Foreningsoplysninger 2 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors erklæringer 4 Ledelsesberetning 6

Transkript

1

2 INDHOLD Foreningsoplysninger 2 Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors erklæringer 4 Ledelsesberetning 6 Bestyrelsen 6 Organisation 6 Anmeldelser 7 Afgørelser 8 Erstatning og renter 9 Sagsbehandlingstiden 10 Digitalisering af sagsbehandlingen og kommunikationen 10 Flytning til Kalvebod Brygge 11 De administrative udgifter 11 Den fremtidige udvikling 12 Anvendt regnskabspraksis 14 Resultatopgørelse Balance pr Noter 18

3 FORENINGSOPLYSNINGER LEDELSESPÅTEGNING Forening Bestyrelse Ledelse Patienterstatningen Kalvebod Brygge København V Telefon: Telefax: Hjemmeside: CVR nr.: Stiftet: 1992 Hjemsted: København Regnskabsår: 1. januar 31. december Poul-Erik Svendsen, Region Syddanmark (formand) Bo Libergren, Region Syddanmark (næstformand) Mette Abildgaard, Region Hovedstaden (udtrådt 31. december 2015) Lene Kaspersen, Region Hovedstaden (indtrådt 1. januar 2016) Laila Lindén, Region Hovedstaden Henrik Thorup, Region Hovedstaden Carl Johan Rasmussen, Region Midtjylland Julie Cederholm, Sundheds- og Ældreministeriet (udtrådt 30. juli 2015) Jakob Lundsager, Sundheds- og Ældreministeriet (1. august 31. december 2015) Mette Touborg Heydenreich, Sundheds- og Ældreministeriet (indtrådt 1. januar 2016) Lars Braune, Forsikring og Pension (Topdanmark) Direktør Karen-Inger Bast Vicedirektør Ole Graugaard Vicedirektør Martin Erichsen Revision BDO Statsautoriseret Revisionsaktieselskab PATIENTERSTATNINGEN

4 Vi har i dag aflagt årsrapporten for 2015 for Patienterstatningen. Årsrapporten aflægges frivilligt i overensstemmelse med årsregnskabslovens regler for klasse A virksomheder. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar 31. december Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten er på denne baggrund indstillet til bestyrelsens godkendelse. Patienterstatningen København, den 20. maj 2016 Ledelsen: Karen-Inger Bast Direktør Ole Graugaard Vicedirektør Martin Erichsen Vicedirektør Bestyrelsen: Poul-Erik Svendsen Formand Bo Libergren Næstformand Carl Johan Rasmussen Bestyrelsesmedlem Mette Touborg Heydenreich Bestyrelsesmedlem Henrik Thorup Bestyrelsesmedlem Laila Lindén Bestyrelsesmedlem Lene Kaspersen Bestyrelsesmedlem Lars Braune Bestyrelsesmedlem PATIENTERSTATNINGEN

5 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆ- RINGER Til bestyrelsen i Patienterstatningen: PÅTEGNING PÅ ÅRSREGNSKABET Vi har revideret årsregnskabet for Patienterstatningen for regnskabsåret 1. januar december 2015, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for foreningens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af foreningens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold PATIENTERSTATNINGEN

6 Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af Patienterstatningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af Patienterstatningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar december 2015 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. København, den 20. maj 2016 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab Lasse Jensen Statsautoriseret revisor PATIENTERSTATNINGEN

7 LEDELSESBERETNING Bestyrelsen Ifølge vedtægterne udpeges 1 bestyrelsesmedlem af sundheds- og ældreministeren, 6 bestyrelsesmedlemmer af Danske Regioner, Kommunernes Landsforening og de færøske sundhedsmyndigheder i forhold til deres respektive andele af det forventede antal årlige skadeanmeldelser efter loven, og 1 bestyrelsesmedlem udpeges af Forsikring og Pension. Antallet af anmeldelser fra kommunerne og Færøerne er så beskedent, at disse ikke er repræsenteret i bestyrelsen. De regionale og kommunale medlemmer vælges for 4 år ad gangen og følger den kommunale og regionale valgperiode. Den nuværende bestyrelse afholdt sit konstituerende møde 24. juni BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING Poul-Erik Svendsen, Region Syddanmark (formand) Bo Libergren, Region Syddanmark (næstformand) Lene Kaspersen, Region Hovedstaden Laila Lindén, Region Hovedstaden Henrik Thorup, Region Hovedstaden Carl Johan Rasmussen, Region Midtjylland Mette Touborg Heydenreich, Sundheds- og Ældreministeriet Lars Braune, Forsikring og Pension (Topdanmark) Bestyrelsen har for valgperioden udpeget Poul-Erik Svendsen som formand og Bo Libergren som næstformand. Organisation Patienterstatningens organisation blev grundlæggende ændret 1. april 2008, og der har ikke siden været foretaget nye større ændringer. I maj 2012 åbnede Patienterstatningen en afdeling i Odense. Antallet af medarbejdere er gradvist udvidet således, at der ved udgangen af 2015 var 15 medarbejdere i Odense. Det er en fordel for Patienterstatningen at kunne rekruttere til to arbejdspladser, og digitaliseringen medfører, at de praktiske og administrative udfordringer er meget små. Derfor blev det i 2015 besluttet at udvide lokalerne i Odense i 2016 således, at det samlede antal medarbejdere kan øges til afhængigt af udviklingen i anmeldelser efter loven. Antallet af årsværk i Patienterstatningen faldt i 2015 med ca. 4 årsværk fra 147 til 143 inklusiv deltidsansatte lægekonsulenter. Det skyldes først og fremmest, at der imod forventning ikke var nogen stigning i det samlede antal af anmeldelser i året. Patienterstatningen havde ved udgangen af 2015 ansat 47 medicinske konsulenter til at afgive lægelige vurderinger i sagerne PATIENTERSTATNINGEN

8 ORGANISATION PR. 1. MARTS 2016 Kommunikation Charlotte Wamberg Rasmussen Direktion Direktør Karen-Inger Bast Vicedirektør Ole Graugaard Vicedirektør Martin Erichsen Direktionssekretariat Administrationsafdeling Ole Graugaard Juridisk afdeling Martin Erichsen Team Indledende Team Service Dorte Muusmann Assistentteam Team Ekspres Jane H. Ankerstjerne 1. kontor Christen A. Lauritsen 2. kontor Anne-Louise W.- Wedellsborg Budget og regnskab Carina List HR Stina Lind 3. kontor Helle Brammer 4. kontor Anne-Louise Zartow IT Thomas Harding Brix Skadeforebyggelse og læring Kim L. Mikkelsen Odense-kontoret Henrik Adamsen Fagkontoret Anmeldelser Patienterstatningen fik i 2015 i alt anmeldelser, der vedrørte behandlings- og lægemiddelskader. I 2014 var antallet af anmeldelser Dermed faldt antallet af anmeldelser med knapt 300. Den gennemsnitlige årlige vækst har igennem en årrække ligget på omkring 8 %, og derfor er den negative vækst i 2015 naturligvis usædvanlig. Det er også bemærkelsesværdigt, at der samlet set er sket et fald i antallet af anmeldte behandlingsskader med 536. Til gengæld er antallet af anmeldte lægemiddelskader steget med 240, hvilket især skyldes en stigning i antallet af sager vedrørende vaccinationer. Siden lovens udvidelse i 2004 til også at omfatte den primære sundhedstjeneste, har det været muligt for patienterne at anmelde flere af de behandlingssteder, der har medvirket i det konkrete behandlingsforløb. Derfor er antallet af anmeldelser rent faktisk større end antallet af patienter, der anmelder en skade. Det fremgår af tabel 1. Efter forvaltningsloven er det nødvendigt at oprette en sag på alle de skadevoldere, patienterne anmelder. Det skyldes, at der er tale om forskellige parter i sagerne, og at hver part kun har ret til at se materiale, der vedrører egne sager. I de kommende år bliver forskellen mellem antallet af personer og anmeldelser formentlig mindre, efterhånden som sygehuse lægges sammen, og afdelinger og specialer på forskellige sygehuse organisatorisk samles under én afdeling på et enkelt sygehus. Som det kan ses af tabel 1, er antallet af patienter, der har anmeldt en sag, faldet med PATIENTERSTATNINGEN

9 TABEL 1 BEHANDLINGSSKADER OG LÆGEMIDDELSKADER Udviklingen i antal patienter og antal anmeldelser fordelt på anmeldelsesår Patienter Årlig ændring (patienter) i pct. 8,4 15,7 0,3 8,2-0,7 Anmeldelser i alt Årlig ændring (anmeldelser) i pct. 6,9 16,0 1,0 11,2-2,7 Patienterstatningen offentliggør hvert år detaljerede opgørelser over udviklingen i antallet af anmeldelser og deres fordeling mellem de respektive regioner, kommuner, forsikringsselskaber Færøerne og Sundheds- og Ældreministeriet. Der henvises til Afgørelser Af figur 1 fremgår udviklingen i antallet af afgørelser efter klage- og erstatningsloven. Antallet af afgørelser i 2015 steg med 323 til i alt Antallet af afgørelser svarer altså til antallet af anmeldelser, hvilket er tilfredsstillende. Anerkendelsesprocenten har været faldende siden 2010 og var i 2015 på 28,5. Faldet er ikke udtryk for ændringer i praksis for anerkendelse af sagerne. Anerkendelsesprocenten var i 2015 henholdsvis 27,9 % i behandlingsskader og 37,1 % i lægemiddelskader. FIGUR 1 ÅRLIGT ANTAL AFGØRELSER BEHANDLINGS- OG LÆGEMIDDELSKADER PATIENTERSTATNINGEN

10 Erstatning og renter I tabel 2 ses de samlede erstatningsudbetalinger i perioden fordelt mellem behandlings- og lægemiddelskader. Tabel 2 SAMLEDE ERSTATNINGER BEHANDLINGS- OG LÆGEMIDDELSKADER Mio. Mio. Mio. pct. pct. pct. Tilkendte erstatninger behandlingsskader 747,9 94,2 723,6 94,2 691,0 92,5 Tilkendte erstatninger lægemiddelskader 46,5 5,8 44,3 5,8 55,7 7,5 I alt tilkendt erstatning* 796,4 100,0 767,9 100,0 746,7 100,0 *Ekskl. renter De samlede tilkendte erstatninger for behandlingsskader har været faldende i de senere år. I forhold til 2011, hvor udbetalingerne var størst, er der tale om et fald på ca. 73 mio. På lægemiddelskadeområdet er der tale om en stigende tendens, men målt i forhold til væksten i antallet af anmeldte lægemiddelskader, er stigningen beskeden. Vi forventer, at den faldende tendens i de samlede erstatninger for behandlingsskader ophører, og de samlede erstatninger forventes at stige svagt i Det skyldes især, at vi forventer at afslutte de mest alvorlige sager fra 2014, hvor antallet af anmeldelser var ekstraordinært højt. Det kan være vanskeligt at gøre de mest alvorlige sager op så hurtigt, som man kunne ønske sig. Det skyldes sædvanligvis, at der kan gå lang tid, før man kan vurdere det endelige erhvervsevnetab. Generelt bestræber Patienterstatningen sig dog altid på at udbetale så stor en del af erstatningen som muligt gennem a conto-erstatninger. Det sker både af hensyn til patienten og af hensyn til de erstatningspligtige, som skal betale meget høje renter af erstatningsbeløbene. TABEL 3 REGIONERNES ERSTATNINGER OG RENTER I MIO. KR Erstatninger* ekskl. renter 766,0 738,2 747,2 721,1 677,9 Renter 24,7 21,6 21,5 19,9 21,6 Erstatninger i alt 790,8 759,7 768,7 741,0 699,6 Rentesats 1. juli 9,3 8,45 8,2 8,2 8,05 Rente i pct. af erstatninger 3,12 2,84 2,80 2,69 3,09 Beløb er ekskl. Færøerne. De anførte samlede erstatninger i tidligere år kan efterfølgende være blevet mindre eller større pga. ændrede afgørelser i Ankenævnet for Patienterstatningen eller ved domstolene. Renterne er baseret på de anførte samlede erstatninger i tabellen. Rentesatsen er fastlagt i erstatningsansvarslovens 16, stk. 2, og udgør en fast sats på 8 procent plus Nationalbankens udlånsrente. Den faste rentesats er særdeles høj i forhold til det renteniveau, der i øvrigt er gældende i disse år. Det er klart, at en så høj rentesats medfører store omkostninger for de erstatningspligtige, såfremt erstatningsbeløbene ikke opgøres så PATIENTERSTATNINGEN

11 tidligt som muligt. I tabel 3 ses udviklingen i regionernes rentebetalinger i perioden Sagsbehandlingstiden Patienterstatningen har igennem en årrække haft en målsætning om, at den gennemsnitlige sagsbehandlingstid ikke må overstige 200 dage. Det meget svingende antal anmeldelser har gjort det vanskeligt at opfylde målet konsekvent. I 2013 var Patienterstatningen hjulpet af, at antallet af anmeldelser kun steg med 1 %. Det gjorde det muligt at få sagsbehandlingstiden til at falde til gennemsnitligt 200 dage i I 2014 steg antallet af anmeldelser imidlertid med 11,3 % for herefter at falde med 2,7 % i De uventet mange anmeldelser i 2014 har uden tvivl påvirket sagsbehandlingstiden i 2015, hvor særligt udvidelsen af den lægelige kapacitet til at kunne foretage den lægelige bedømmelse i de uventet mange sager har taget tid. Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i 2015 blev derfor 211 dage. Den svagt negative vækst i 2015 har dog hjulpet med til, at sagsbehandlingstiden igen kan falde i løbet af 2016 således, at målet om en gennemsnitlig sagsbehandlingstid på 200 dage igen kan opfyldes. FIGUR 2 GENNEMSNITLIGE SAGSBEHANDLINGSTID I DAGE FOR ALLE ANMELDELSER Gennemsnitlig sagsbehandlingstid er for samtlige sager afgjort i perioden. Opgørelsen er baseret på den kvartalsvise udvikling. Digitalisering af sagsbehandlingen og kommunikationen Fra 1. januar 2015 ophørte Patienterstatningen med at have fysiske sager således, at alle nye sager udelukkende behandles digitalt PATIENTERSTATNINGEN

12 Dermed blev det muligt at håndtere en sag 100 % digitalt ikke blot internt i Patienterstatningen, men også i forhold til alle sagens parter, idet både hospitaler, sundhedspersoner, patienter, deres pårørende og eventuelle advokater kan anmelde digitalt og få digital adgang til sagen via vores netudgave af sagssystemet, som vi kalder Netservice. Adgang sker ved hjælp af nem-id og medarbejdersignaturer. Ved udgangen af 2015 sendtes ca. 75 % af alle breve fra Patienterstatningen digitalt. Mellem 70 og 80 % af henholdsvis patienter og erstatningspligtige betjener sig i dag af Netservice. Overgangen til 100 % digital sagsbehandling har været en større succes end forventet. Efter et forventet mindre produktionstab i foråret 2015 under indkøringsfasen, er produktiviteten i 2016 tilbage på niveau før overgangen til digital sagsbehandling. Overgangen til digital sagsbehandling for alle eksterne lægelige konsulenter er ligeledes forløbet uden væsentlige problemer og fungerer ligeledes 100 % digitalt. Digitaliseringen har medført og vil fremadrettet medføre væsentlige besparelser på en række driftsudgifter inden for sædvanligt kontorhold, arkivering mv., ligesom den har forbedret mulighederne for at kvalitetssikre og effektivisere arbejdsgange til gavn for sagsbehandlingstiden. Flytning til Kalvebod Brygge Med en gennemsnitlig vækst i antallet af sager på ca. 8 % årligt i perioden kunne Patienterstatningen ikke længere rummes inden for de eksisterende rammer på Nytorv. Bestyrelsen besluttede i overensstemmelse med anbefalinger fra direktionen og eksterne rådgivere, at Patienterstatningen skulle flytte til Kalvebod Brygge 45 pr. 1. maj Flytningen blev gennemført inden for den budgetterede ramme og uden påvirkning af medarbejderomsætningen. Selve flytningen blev gennemført med et meget kortvarigt produktivitetstab. Det er vores vurdering, at Patienterstatningen med de nye fleksible og moderne lokaler er fremtidssikret i en længere årrække. De administrative udgifter Patienterstatningen har i 2015 haft administrationsomkostninger på inkl afskrivninger. Overskuddet på vil blive fordelt mellem de erstatningspligtige medlemmer i forhold til deres andel af dels det samlede antal anmeldelser i 2015 og dels deres respektive andel af indbetalte a conto bidrag. Overskuddet kan tilskrives flere forhold: Antallet af anmeldte lægemiddelskader er steget betydeligt i forhold til det forventede. Dermed er Sundheds- og Ældreministeriets bidrag blevet større end forventet. I budgettet for 2015 blev der taget udgangspunkt i en vækst i antallet af anmeldelser på 8 %. Der blev i stedet tale om et fald på 2,7 %, hvilket har ført til væsentlige besparelser på de samlede lønomkostninger på godt 4 mio. samt administrative omkostninger på skønnet ca. 1 mio PATIENTERSTATNINGEN

13 Når de samlede omkostninger er steget med ca. 7,96 mio. i 2015, så skyldes det primært to forhold, nemlig dels flytteomkostninger til Kalvebod Brygge 45 og dels større huslejeomkostninger fra 1. maj Selvom der ikke er foretaget udvidelser i medarbejderstaben og ikke er sket genbesættelse af stillinger, så har det ikke været muligt at tilpasse de samlede omkostninger svarende til faldet i antallet af anmeldelser. Det fremgår af oversigten og priser pr. anmeldelse og pr. afgørelse i tabel 4 og 5. TABEL 4 OMKOSTNINGSUDVIKLINGEN IFT. ANTAL ANMELDELSER Administrationsomkostninger Anmeldelser KEL Pris pr. anmeldelse Pris pr anmeldelse i faste priser* TABEL 5 OMKOSTNINGSUDVIKLINGEN IFT. ANTAL AFGØRELSER I MIO. KR. Administrationsomkostninger Antal afgørelser efter KEL og EAL Pris pr. afgørelse Pris per afgørelse i faste priser* *Reguleret med forbrugerprisindekset pr. 1.7 Priserne pr. anmeldelse og afgørelse forventes at falde i Henset til, at der ikke forventes nævneværdig vækst i antallet af nye anmeldelser, må det imidlertid påregnes, at faldet bliver relativt svagt. Til gengæld må det forventes, at der sker en reduktion i både den gennemsnitlige sagsbehandlingstid og et fald i antallet af verserende sager. Den fremtidige udvikling Bestyrelsen godkendte i december et budget for 2016 med omkostninger for Patienterstatningen på ca. 138,5 mio., hvilket svarer til en stigning på ca. 0,6 % i løbende priser. Budgettet tager udgangspunkt i en vækst i antallet af anmeldelser på 2 %. Patienterstatningen er med virkning fra 1. februar 2016 blevet omfattet af Lov om offentlig digital Post. Gennem udvikling af IT-systemer til at udnytte de muligheder, som dette giver os, sammen med yderligere forbedringer af Netservice som platform for kommunikation med patienter og hospitaler forventer vi i 2016 at kunne øge den digitale kommunikation med alle eksterne relationer yderligere PATIENTERSTATNINGEN

14 Vores vigtigste mål for 2016 bliver dog at udnytte den stabile udvikling i antallet af anmeldelser, de nye fysiske rammer og den høje grad af digitalisering af sagsbehandling og kommunikation til at reducere sagsbehandlingstiden i overensstemmelse med de fastsatte mål PATIENTERSTATNINGEN

15 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Årsrapporten aflægges frivilligt efter årsregnskabslovens regnskabsbestemmelser (model A). Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. RESULTATOPGØRELSEN Administrationsbidrag, behandlingsskader Administrationsbidrag opkræves i henhold til lov om klage- og erstatningsadgang inden for sundhedsvæsenet. For regnskabsåret opkræves kvartalsvise bidrag fra de erstatningspligtige institutioner efter loven. Bidraget slutreguleres i henhold til årsregnskabet. Øvrige bidrag fra erstatningspligtige institutioner opkræves på grundlag af årsregnskabet. Opgørelsen af administrationsbidraget foretages på baggrund af det samlede antal anmeldelsers fordeling på erstatningspligtige institutioner og det af bestyrelsen godkendte budget. Der registreres en anmeldelse på en erstatningspligtig institution, når en patient har rejst et krav mod den, og Patienterstatningen har skullet tage stilling til kravet. En patient kan indgive flere anmeldelser mod forskellige behandlingssteder i samme behandlingsforløb. Patienterstatningen er ikke bekendt med, at der i 2015 har været tegnet patientforsikringer til hel eller delvis dækning af kommuners eller regioners ansvar efter loven. Der har fra 1. september 2013 været tegnet forsikringer for private sygehuse, klinikker og privatpraktiserende speciallægers behandling af patienter, der ikke er finansieret af det offentlige. Administrationsbidrag, lægemiddelskader Administrationsbidrag opkræves i henhold til kapitel 4 i lov om klage- og erstatningsadgang indenfor sundhedsvæsenet for administration af lægemiddelskader i Danmark. Patienterstatningen træffer afgørelse i sager vedrørende lægemiddelskader som 1. instans, jf. bekendtgørelse nr. 428 af 9. maj Administrationsomkostninger Administrationsomkostninger omfatter de periodiserede udgifter, der kan henføres til regnskabsåret. Der var i 2015 i lighed med tidligere år indgået en administrationsaftale med KMD om varetagelse af lønadministration. Varetagelsen af betalings- og bogføringsfunktion samt regnskabsmæssig bistand varetages af Deloitte. Patienterstatningens IT-miljø drives af TDC Hosting. Afskrivninger Patienterstatningen har indtil 2015 ikke haft aktiver til en værdi over , der har skullet afskrives. I tilknytning til flytningen til Kalvebod Brygge har der imidlertid været større anskaffelser, der efter sædvanlig regnskabspraksis skal afskrives over 3 år. Renter Renter vedrører renter af bankkonti. Skat Patienterstatningen er ikke skattepligtig i henhold til klage- og erstatningsloven PATIENTERSTATNINGEN

16 BALANCEN Materielle anlægsaktiver Anskaffelser af driftsmateriel og inventar samt indretning af lejede lokaler aktiveres og afskrives lineært baseret på aktivernes forventede brugstider. Driftsmateriel og inventar samt indretning af lejede lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Småaktiver under udgiftsføres i regnskabsåret. Kapitalandele Unoterede kapitalandele værdiansættes til en skønnet markedsværdi baseret på det seneste foreliggende årsregnskab for den pågældende virksomhed. Patienterstatningens kapitalandele knytter sig til Forsikringsakademiet, som anvendes til medarbejderes efteruddannelse. Forudbetalte omkostninger Vedrører omkostninger for det efterfølgende år med forfaldsdato i indeværende år. Egenkapital Patienterstatningen har ikke nogen egentlig egenkapital, idet det forudsættes, at likviditetsbehovet er opfyldt gennem hensættelserne til skyldige feriepenge. Tilgodehavende / skyldige administrationsbidrag Beløbet vedrører henholdsvis for meget og for lidt opkrævet a conto administrationsbidrag fra erstatningspligtige institutioner. Kreditorer Omkostningskreditorer afregnes løbende. Statusposten repræsenterer fakturaer vedrørende indeværende regnskabsår, der er forfaldet til betaling i det nye regnskabsår. Moms Skyldig moms udgør moms af indtægter fra administration af lægemiddelerstatningsordningen samt eventuelle udtalelser fratrukket forholdsmæssigt momsfradrag vedrørende momspligtig administration. Lønsumsafgift Foreningen af omfattet af loven om lønsumsafgift. Afgiften beregnes med 6,37 % af afgiftsgrundlaget. Feriepengeforpligtelse Forpligtelsen beregnes som 6 uger af årets ferieberettigede løn. Huslejerabat modtaget ved indflytning Huslejerabatten indtægtsføres i resultatopgørelsen over en periode på 8 år svarende til uopsigeligheden i lejekontrakten PATIENTERSTATNINGEN

17 RESULTATOPGØRELSE 2015 Note Regnskab Regnskab Regnskab BIDRAG 1 Administrationsbidrag ANDRE INDTÆGTER ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER Løn og honorarer Husleje m.v Køkkendrift Fremmede tjenesteydelser Kontorhold m.v Øvrige administrationsomkostninger Anskaffelser Lønsumsafgifter mv AFSKRIVNINGER MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER UREALISEREDE NED- OPSKRIVNINGER RENTER ÅRETS RESULTAT (opkræves/ tilbagebetales) PATIENTERSTATNINGEN

18 BALANCE PR Note Regnskab Regnskab AKTIVER ANLÆGSAKTIVER 3 Materielle anlægsaktiver Kapitalandele TILGODEHAVENDER 6 Tilgodehavende adm.bidrag Behandling af lægemiddelskader Andre tilgodehavender Forudbetalte omkostninger/periodisering LIKVIDER Bankbeholdning AKTIVER I ALT PASSIVER EGENKAPITAL 0 0 GÆLD 6 Skyldig adm.bidrag Skyldige lønrelaterede poster Kreditorer samt anden gæld Moms Huslejerabat modtaget ved indflytning PASSIVER I ALT EVENTUALFORPLIGTELSER PATIENTERSTATNINGEN

19 NOTER Note Regnskab Regnskab 1 ADMINISTRATIONSBIDRAG Forsikringsselskaber Færøerne Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark ANDRE INDTÆGTER Administration af lægemiddelskader Honorar for udtalelser MATERIELLE ANLÆGSAKTIVER Anskaffelsessum pr Inventar Indretning, nyt lejemål Anskaffelsessum pr Afskrivning pr Årets afskrivninger Nedskrivninger pr Bogført værdi pr PATIENTERSTATNINGEN

20 Note Regnskab Regnskab 4 KAPITALANDELE Anskaffelsessum pr Anskaffelsessum pr Nedskrivning pr Årets nedskrivning Nedskrivninger pr Bogført værdi pr RENTER Renteindtægter Renteudgifter SKYLDIGE LØNRELATEREDE POSTER Skyldig A-skat Skyldig AM-bidrag Skyldig ATP Skyldig løn Lønsumsafgift Skyldige feriepenge TILGODEHAVENDE/ SKYLDIG ADMINISTRATIONSBIDRAG Bidrag til Patienterstatningen opkræves på grundlag af foreningens budget. For meget eller for lidt opkrævet bidrag reguleres over næstfølgende års budget. 8 EVENTUALFORPLIGTELSER Foreningen har følgende forpligtelser: Huslejekontrakter Leasing kopi og print 66,1 mio. 0,3 mio. 73,4 mio. 0,5 mio PATIENTERSTATNINGEN

21 PATIENTERSTATNINGEN