HK Privat Sydjylland Bestyrelsens beretning Generalforsamling 12. marts 2016

Transkript

1 HK Privat Sydjylland Bestyrelsens beretning Generalforsamling 12. marts 2016 HK Privat Sydjyllands bestyrelse ser tilbage på et år, hvor vi i fagbevægelsen i den grad blev udfordret på vores DNA. Havde vi ret til at konflikte os til en overenskomst, når et udenlandsk selskab oprettede virksomhed i Danmark? Eller kunne det påberåbe sig sit hjemlands lønog arbejdsforhold? Var den danske model stærk nok til at modstå presset, eller ville vi stå tilbage som en vingeskudt fugl, ude af stand til at sikre vore medlemmer et anstændigt arbejdsliv? Skulle begrebet working poor - hvor man skal have flere job ud over sit fuldtidsjob eller samle flasker for at få brød på bordet - blive en realitet i Danmark? Et skræmmende perspektiv, som vi tror, de færreste havde gjort sig klart. 1

2 Faglig kamp og synlighed Usynlige kan man bestemt ikke sige, at vi var i I sidste års skriftlige beretning skrev vi, at der havde været ro omkring Ryanair i 2014, men at det sikkert ikke varede ved, da der i starten af 2015 udvistes betydelig interesse for denne virksomheds gøren og laden. Michael O Leary havde annonceret oprettelse af en base i Kastrup fra den 26. marts Dette angreb blev øjeblikkeligt besvaret fra Flybranchens Personale Union, der er den organisation, der overenskomstdækker piloter og kabinepersonale, og 7. januar 2015 sendte FPU en anmodning om overenskomst til Ryanair. Ryanair afslog, og 3 februar sendte FPU konfliktvarsel. Samme dag sendte LO en anmodning om anerkendelse af konfliktvarslet til Arbejdsretten, og så gik det slag i slag. Arbejdsretten afsagde sin dom den 1. juli under stor bevågenhed. Der var ved flere lejligheder demonstrationer ude foran arbejdsretten, og her deltog både bestyrelsesmedlemmer og tillidsvalgte fra HK Privat Sydjylland. I starten af juli måned forsvandt pressens fokus fra Kastrup Lufthavn. Billund Lufthavn blev tydeligvis vurderet til at være fagbevægelsens svage led. Det skortede ikke på trusler og dommedagsprofetier: Billund Lufthavn ville miste hele sit eksistensgrundlag, ifølge både Ryanair og diverse chefanalytikere. Presset på både de tillidsvalgte og medlemmerne var enormt. Men der skulle mere end trusler til at få en sej jysk fællestillidsrepræsentant til at ryste i bukserne. Der kom følgende udtalelse fra FTR i Billund Lufthavn, Henrik Puggaard Kristensen: Mange glemmer tilsyneladende, at Billund Lufthavn også var en driftig virksomhed inden Ryanair. Det blev også starten på 3 hektiske uger for vores formand Henny Fiskbæk. Det eksploderede bogstaveligt talt, da det lykkedes hende at komme med til 2

3 pressekonferencen, som Ryanair afholdt den 14. juli på Propellen i Billund. Hvilket tydeligt ses i pressestatistikkerne herunder: 3

4 Ryanair regnede med at have scenen for sig selv 14. juli i Billund. Eddie Wilson, Chief People Officer hos Ryanair, startede pressemødet op med at sige, at LO var inviteret til Billund, men han kunne ikke se, de var mødt op. Fakta: Invitationen var ikke sendt til LO, og han blev noget lang i ansigtet, da vores formand rejste sig og sagde, at det ikke var korrekt, for hun repræsenterede den lokale HK Privat-afdeling, som hørte ind under LO. Wilson var tydeligvis ikke tilfreds med, at hun gav seriøst mange interviews til pressen både før og efter mødet. TV 2 News og Henny Fiskbæk klar til direkte udsendelse efter pressemødet. Hvordan gik det så? På vej hjem fra LO-kongressen 28. oktober ringede Hennys mobil. Det var P4, og de ville gerne have hendes kommentar til, at et globalt flyselskab etablerede sig i Billund Lufthavn og dermed gav en væsentlig øgning af passagertallet. Hun kunne kun gentage det, hun tidligere havde sagt: "Billund Lufthavn er en attraktiv lufthavn, og andre flyselskaber vil fylde de huller ud, Ryanair efterlader. Denne nyhed bekræfter min antagelse. Den 2. december kunne vi læse i Check-In: Billund Lufthavn er på vej mod nyt rekordår. Det forventes, at flere end 2,9 mio. rejsende vil have passeret gennem terminalen i Billund, når året går på hæld. År til dato har der været en passagerfremgang på 2,1 procent, svarende til passagerer. Ud over dette kan lufthavnsdirektøren glæde sig over, at det lykkedes at neutralisere Ryanair-tabet uden de alvorlige følgevirkninger i lufthavnen. "Vi er kommet helskindet igennem i forhold til personalet, så vi kunne undgå at skulle afskedige medarbejdere," understreger Kjeld Zacho Jørgensen. Tak til alle vore medlemmer og de tillidsvalgte på Billund Lufthavn Tak fordi I havde is i maven, og bakkede op om den danske model. Billund Lufthavn er attraktiv for flyselskaberne, også for dem der har ordnede løn- og arbejdsforhold for de ansatte, og vel at mærke en løn, der ikke gør det nødvendigt at samle flasker efter fyraften for at få brød på bordet og betale huslejen. Det er ikke alene den enkelte medarbejder, der nyder godt af det, men samfundet som helhed. For der betales skat, og man har råd til at købe noget ud over smør til brødet. 4

5 Mere opbakning end skældud Henny fik i løbet af sommeren mange vrede mails og tilkendegivelser på sin Facebookprofil. Hun blev blandt andet skældt ud for at nedlægge arbejdspladser i Billund Lufthavn. Men endnu flere gav udtryk for, at de bakker op om FPU s krav om overenskomst og dermed ordnede løn- og arbejdsforhold for de ansatte hos Ryanair. Bestyrelsen i HK Privat Sydjylland vil gerne understrege, at vi intet har imod Ryanair eller billige flybilletter, men vi har noget imod, at en virksomhed ikke ønsker at overholde spillereglerne. For det går ikke alene ud over de ansatte, men er også en direkte trussel mod de flyselskaber, der overholder dem. Hvis vi ikke havde støttet FPU s krav og taget kampen op, hvis Ryanair havde vundet, ville konsekvensen have været uoverskuelig. Det ville have medført, at alle udenlandske virksomheder i princippet kunne etablere sig i Danmark og påberåbe sig deres hjemlandes løn- og arbejdsforhold. Og hvem kan leve for en litauisk, tysk eller for den sags skyld en amerikansk mindsteløn her i Danmark? Alt det, vi har kæmpet for de seneste 100 år, kunne forsvinde som dug for solen. Et skræmmende perspektiv, som vi tror de færreste havde gjort sig klart. Vi håber, at flyanalytikere og andre eksperter nu konstaterer, at det ikke er et valg mellem ENTEN ordnede forhold ELLER arbejdspladser. Man kan godt få BÅDE ordnede forhold OG arbejdspladser. Den danske model klarede presset Og vi gjorde en forskel. EU s transportkommissær, Violeta Bilc, har fremlagt et forslag til en reform af luftfartspolitikken i EU. Hun skriver i et læserbrev i Jyllands-Posten: Europa er nødt til at bevare sin sociale AAA-rating, og et indre marked må ikke føre til social dumping og avisen.dk citerer hende for: Der er for mange problemer med stewardesser og piloter, der ikke får en fair behandling af flyselskaberne. Med andre ord: Forslaget er en direkte konsekvens af vores kamp mod Ryanair og FPU s utrættelige renden ministre og kommissionærer på dørene både herhjemme og i EU. Vi synes fa.., at det er godt gået! Bestyrelsen kan samtidig meddele, at vi er så heldige, at Thilde Waast, formand for FPU, har sagt ja til at være gæstetaler på vores generalforsamling den 12. marts. Derfor: Mød talstærkt op og hør Thilde fortælle om de nervepirrende døgn, inden arbejdsretten afsagde dommen. 5

6 Kongressen skulle tage stilling til 2 væsentlige spørgsmål. Hvem skulle være den ny formand for de 17 medlemsforbund der repræsenterer LO Danmark, Lizette Risgaard eller Flemming Vinther? Vores formand i HK Privat Danmark, Simon Tøgern, havde den 26. januar 2015 en kronik i Politikken, hvor han stillede følgende spændende spørgsmål: HVEM TØR BLIVE DEN SIDSTE LO-FORMAND? Hvem kan løfte opgaven? Hvem kan bære budskaberne igennem mediestøjen? Hvem kan samle bredt blandt LO s 17 medlemsforbund og sætte sig igennem over for de store forbund? Hvem kan manøvrere mellem regering, Folketing og de andre store interesseorganisationer? Hvem kan håndtere fagbevægelsens store udfordringer. Det blev afgjort den 26. oktober: Lizette Risgaard, der har siddet som næstformand i LO siden 2007, fik 312 stemmer, og dermed distancerede hun klart sin modkandidat Flemming Vinther, som har været formand for Hærens Konstabel- og Korporalforening siden Flemming Vinther fik 87 af LO-medlemmernes stemmer. 6

7 To år til samarbejde og afklaring Det næste, der skulle tages stilling til, var om LO og FTF skulle starte et samarbejde om at skabe en ny hovedorganisation, en ny superorganisation med 1,5 millioner medlemmer? Det fremsatte forslag betyder, at LO og FTF skal prøve samarbejdet af i de næste to år på det uddannelsespolitiske område. Samtidig skal de næste to år bruges til afklaring af grundlaget for en eventuel ny hovedorganisation. Mere konkret skal parterne i de kommende to år blandt andet overveje, hvad den fusionerede organisation i givet fald skal hedde, hvordan den skal bygges op, hvilke indsatsområder den skal satse på, og hvordan økonomien skal strikkes sammen. Kongressen er højeste myndighed i LO. Her samles 400 delegerede hvert fjerde år. Fra HK Privat Sydjylland deltog formand Henny Fiskbæk og næstformand Hanne Andersen. Desuden var Branchesektionsformændene også delegerede, og det betød, at yderligere to bestyrelsesmedlemmer fra HK Privat Sydjylland deltog: Klaus Broberg-Jepsen, formand for BSPS, og Ole Skovbo Sørensen, formand for BST&T. I HK Privat Sydjylland mener vi, at det vil give fagbevægelsen større indflydelse. Det har vi ikke i øjeblikket. Specielt politikerne på Christiansborg lytter ikke til arbejdsmarkedets parter, som man gjorde før. Eksemplerne står på det nærmeste i kø: Nedskæring af dagpengeperioden og forringelse af efterlønnen blot for at nævne to meget væsentlige punkter. Hvis vi slutter os sammen i en organisation med 1,5 millioner lønmodtagere, så bliver vi en stemme i offentligheden, som politikerne ikke kan overhøre. Kongressen vedtog, med stående applaus, kongresindstillingen omkring udvikling af LO-FTF 2020-projektet, som er udarbejdet af LO og FTF i fællesskab. Det betyder, at senest ved udgangen af 2017 skal LO og FTF være færdige med at afklare grundlaget for en ny fælles hovedorganisation. I HK Privat Sydjylland imødeser vi med spænding resultatet. 7

8 Kongres HK Privat Danmark 2015 Vi binder Danmark sammen Vores formand Henny Fiskbæk på talerstolen. Talerlisten var tæt besat med repræsentanter fra HK Privat Sydjylland. Sloganet for kongressen var Vi binder Danmark sammen. Med et lille glimt i øjet kunne vi også sige HK eller Kaos. For uanset om en arbejdsplads er lille eller stor, hvilken branche der er tale om, eller hvor i landet den ligger, så er der HK ere ansat. Vi sørger for, at både virksomhedens infrastruktur og kontakten udadtil fungerer. Itsystemerne kører, økonomien stemmer, telefonerne bliver taget, kunderne bliver betjent, varer bliver sendt, ja you name it og vi har en finger med i spillet. Og så dækker sloganet over en ambition om at styrke HK ernes faglighed og image. Derfor var 2. dagen af kongressen afsat til en temadebat om HK ernes fag. Dagen mundede ud i en egentlig fagstrategi, som bliver målsætning for HK Privats arbejde i den kommende kongresperiode. Læs meget mere om temadagene her: 8

9 Målprogram vedtaget på kongressen Kongressen vedtog et meget ambitiøst målprogram for de kommende fire år. Det vil ikke give mening at gengive det i sin fulde længe i denne beretning, og derfor har vi valgt de fire punkter, HK Privat Sydjylland vil fokusere på i 2016-handleplanen. Nedenfor er der et link til det fulde målprogram: 1. Medlemsudvikling/organisering medlemstallet pr skal være i plus i forhold til den Øget overenskomstdækning. 3. Flere medlemmer har adgang til en tillidsrepræsentant. 4. Flere medlemmer har adgang til en arbejdsmiljørepræsentant. Hvorfor fortsat fokus på netop disse 4 punkter? En bedre organisering er alfa og omega, hvis vi skal have gennemslagskraft under overenskomstforhandlingerne. Hånden på hjertet: Hvilken arbejdsgiverforening vil tage en organisation alvorligt, hvor medlemmerne fosser ud? Med andre ord: Hvis de ønsker, vore medlemmer har til de kommende overenskomster, skal indfries, er der to vigtige parametre, vi skal have på plads: En høj organiseringsprocent og at vore medlemmer stemmer ja eller nej til overenskomstens resultat. I 2014 lød stemmeprocenten på 50,8 - et historisk højt resultat og en manifestation af rang. Et resultat, vi ved gav genlyd på gangene i både CO-Industri og Dansk Industri. Ingen tvivl om at HK Privat, med vores formand Simon Tøgern i spidsen, står stærkt ved de kommende overenskomstforhandlinger i Endelig er der en reel mulighed for, at vores krav om at fjerne den forhadte 50 procents regel vil blive taget seriøst. En regel som i bund og grund er social dumping i egen baghave. Hvordan kan de to forhandlere - der også repræsenterer HK Privat - fra hhv. Dansk Metal og 3F i fuld alvor mene, at det er ok, at deres medlemmer på en given virksomhed automatisk er omfattet af overenskomst, uanset om de har 20% eller 90 % som medlemmer, mens alle HK erne er holdt udenfor, hvis vi ikke har 50% af de ansatte som medlemmer. Det er bare ikke i orden. Dernæst er det et faktum, at i HK Privat udgør andelen af de gule 19,2% af de beskæftigede erhvervsaktive. Det betyder i tørre tal, at vi i HK Privat Sydjylland kunne have ca flere medlemmer, det er ikke et ubetydeligt antal. Fakta viser også, at hvor der ikke er overenskomst, er andelen helt oppe på 30% set op imod de 12,4% på overenskomstdækkede virksomheder. De steder, hvor der oven i købet også er en tillidsrepræsentant, falder antallet af gule yderligere til 9,2%. Disse tal viser med al tydelighed at nøglen til bedre organisering i høj grad er smedet af øget overenskomstdækning og adgang til en tillidsrepræsentant. 9

10 Baggrunden for, at vi fokuserer på arbejdsmiljørepræsentanterne, er, at et godt arbejdsmiljø står højt på listen over medlemmernes forventninger til, hvad HK skal fokusere på. Denne viden har vi fra de medlemsundersøgelser, HK Danmark hvert år sender ud til ca medlemmer, hvor vi spørger om deres mening. Da vi ønsker at have fokus på det, der giver medlemmerne mening, ønsker vi at styrke samarbejdet med vore AMR og på sigt også styrke samarbejdet mellem arbejdsmiljørepræsentanterne og tillidsrepræsentanterne ude på virksomhederne. Alt dette kan ikke iværksættes uden ekstra ressourcer. I de foregående to år har sektoren understøttet vores organiseringsindsats i HK Privat Sydjylland ved at yde tilskud til en ekstra medarbejder, hvilket betød, at vi har haft to organisere ansat siden 1. januar Da målprogrammet blev stemt igennem, indbefattede det også, at sektoren fortsat stiller ekstra midler til ansættelse af organisere i afdelingerne til rådighed. Vi kan med glæde konstatere, at den nye bevilling betyder, at vi pr. 1. marts vil have 3 organisere i vores faglige team, da sektoren nu yder et tilskud på 75%. Genvalg af formand og næstformand Nå ja, og så var der for resten også valg. Der var ingen modkandidater til hverken formand Simon Tøgern eller næstformand Marianne Vind. Begge blev genvalgt med fuldt ud fortjent applaus. 10

11 Folkemødet 2015 Folkemødet var en meget speciel oplevelse i Vi deltog i mange fantastiske arrangementer krydret med larm fra militærhelikoptere, synet af sorte gummibåde med frømænd, kystbevogtningsskibe, orange flydespærringer, som blev tjekket her i Allinge af nogle seriøst udseende mørkklædte personer. Opbuddet af betjente var større end under Ri-Bus konflikten (for dem der kan huske den), betjentene havde for øvrigt alle skudsikre veste på, så sikkerhedsudstyret var i orden. Følg linket til vores rapport fra mødet: ydjylland/folkemøde rapport-hk-privat-sydjylland2108.ashx Erhvervsakademierne I uge 4 havde flere erhvervsakademier i Syd- og Sønderjylland sagt ja til, at HK Privat Sydjylland måtte komme og ønske 158 nyudklækkede professionsbachelor i international handel, markedsføring og innovation, datamatikere samt finans-, logistik- og markedsføringsøkonomer tillykke med uddannelsen. Vi ser frem til uge 26, hvor sommerens dimittender er klar. Følg linket til vores hjemmeside her finder du en lille artikel og lidt billeder fra begivenhederne: 11

12 Handleplanen for 2015 Hvordan gik det? 1. Medlemsudviklingen: Medlemstallet pr skal være i plus i forhold til den Målet for 31. december 2015 var 9132 medlemmer. Vi kom rigtig godt fra land i modsætning til Vi havde et plus på medlemstallet helt frem til slutningen af oktober måned 2015, hvorefter det gik brat nedad. Men på trods af dette kan vi alligevel være stolte af resultatet. I 2014 manglede vi 222 medlemmer i at opnå målet. I 2015 manglede vi kun 89 medlemmer og er stadigvæk på en 3. plads. Et velfortjent skulderklap til alle jer tillidsvalgte, det faglige team og organisere. 2. Øget overenskomstdækning Vi formåede også at øge overenskomstdækningen. Ved udgangen af 2014 var 65,4% af vore medlemmer dækket af en overenskomst. Det er med stor glæde, at vi ved udgangen af 2015 kunne notere os, at vi nu er oppe på 67,4%. Endnu et flot og supervigtigt resultat, vi kan glæde os over, her hvor tiden for overenskomstforhandlingerne nærmer sig. 3. Flere tillidsrepræsentanter Målet for 2015 har været at få 8 flere tillidsrepræsentanter. Ved udgangen af 2014 havde vi 123 tillidsrepræsentanter, og den 31. december var der 125 tillidsrepræsentanter. En fremgang på to og et resultat, vi også kan være tilfredse med, når man tager i betragtning, at der er sket sammenlægning af afdelinger i en virksomhed, så vi derfor gik fra 2 TR til 1 TR, en virksomhed flyttede produktionen til Sjælland, og TR blev opsagt som følge af dette, og endelig at to TR blev sagt op som følge af uoverensstemmelser med ledelsen. 4. Flere AMR Arbejdsmiljøåret blev skudt i gang den 28. april december 2014 var der 171 arbejdsmiljørepræsentanter, og dette tal faldt til 166 ved udgangen af Det betød, at målet på 180 AMR ikke blev opfyldt. Der er igen i 2015 sket en del fusioner af virksomheder eller fraflytning til andre afdelingsområder, som betød, at vore AMR stoppede. Det er ikke ensbetydende med, at vi ikke har fået nye arbejdsmiljørepræsentanter, faktisk fik vi 5 nye. Enten på grund af nyvalg, fordi den siddende AMR ønskede at stoppe, eller fordi kollegaerne valgte en HK er som AMR i stedet for den gule kollega. 12

13 Rapport fra faglig afdeling Branchesektion Transport og Turisme Transportfirmaet Nagel Group var den første transportvirksomhed, der åbnede op for, at vi kunne stå i kantinen og indhente stemmer til OK I 2015 fik vi valgt en TR hos Nagel Group. Vi har fokus på transportområdet, da det generelt er et område, hvor der ikke er mange TR. Derfor vil vi tage kontakt til Branchesektionen T&T for sammen med dem at lægge en strategi for flere TR på transportvirksomhederne i vores område. Branchesektion Produktion Vi har desværre haft nogle produktionsvirksomheder, der har valgt at flytte produktion til udlandet, og dermed forsvinder der en del funktionærjob. Vi har i de situationer været på virksomhederne til møde med medlemmerne og givet råd og vejledning. Vi kontakter firmaet når vi har hørt eller læst i dagspressen, at firmaet agter at flytte produktionen til udlandet. Det har virkelig givet positiv feedback fra medlemmerne, at HK var de første, der kom og hjalp. Det lagde deres uorganiserede kolleger også mærke til. Der har været en del henvendelser på grund af det psykiske arbejdsmiljø. Her er vi gået i dialog med arbejdsgiverne om problemstillingen for at se, om vi kunne være med til at finde en løsning. Flere steder, hvor vort medlem meddelte, at hun/han ikke ønskede at komme tilbage, er det lykkedes os at finde en afslutning på arbejdsforholdet på en sådan måde, at medlemmet er kommet godt på vej til et nyt arbejdsliv. Branchesektion Sundhed og Velvære Vi oplever ikke mange sager på dette område, men vi har mange henvendelser, som oftest løses af sagsbehandlerne via MKC (medlemskontaktcenteret). Størstedelen af henvendelserne på tandklinikområdet omhandler: Efter- og videreuddannelse: Retten til og muligheden for uddannelsesdage bliver ikke benyttet. Psykisk arbejdsmiljø. Manglende overholdelse af overenskomsten. I HK Sydjylland har vi 425 tandklinikassistenter registreret på 147 klinikker. Tandklinikområdet er et indsatsområde i 2016, da vi er blevet opmærksomme på, at en del klinikassistenter har fravalgt deres faglige medlemskab. Vi er i gang med at udarbejde en plan for, hvilke klinikker der besøges/arbejdes med. Henvendelserne fra lægesekretærer omhandler primært: Spørgsmål og fortolkning af overenskomsten. Spørgsmål til lønindplacering. 13

14 Spørgsmål om miljø og kultur ved sammenflytning af flere læger. Vi oplever i stor udstrækning, at læger flytter sammen i store lægehuse. Her er der fra medlemmernes side ofte frustrationer omkring, hvordan de takler, at flere læger har personaleansvaret for fælles ansatte. Jo flere kokke Branchesektion Organisationer Sidste KTO-forlig var på samme lave niveau som tidligere. Ved overenskomstforhandlingerne oplever vi det som positivt, at arbejdsgiver er bekendt med rammen. Det er dog svært at løfte noget ud over KTO-rammen. Arbejdsgiverne kender rammen og principperne, hvilket har givet os en oplevelse af, at forhandlingerne er konstruktive og bliver hurtigt færdige. Vi har meget få sager på organisationsområdet. Branchesektion Privat Service Vi oplever udfordringer med callcenter-området. Medlemmerne på dette område oplever blandt andet: Dårligt psykisk arbejdsmiljø. Ingen betaling for overarbejde (møder kl. 7.45, da de skal sidde klar kl. 8.00). Ingen betaling for arbejde på helligdage. Callcenter-området er et indsatsområde i Målet er endnu ikke helt fastlagt, men det vil blive med fokus på arbejdsmiljø for de ansatte samt flere medlemmer til HK. Branchesektion ITMK Branchen er ramt af både lukninger og sammenlægninger af afdelinger. Dette gav sig bl.a. udtryk i, at med udgangen af juli 2014 overtog østrigske Schur Flexibles Group som bekendt Danapak Flexibles, og det blev besluttet at overflytte alle tilbageværende produktionsaktiviteter i virksomhedens trykkeri i Horsens til hovedfabrikken i Slagelse. Den endelig lukning af fabrikken skete i juli Til gengæld kunne ledelsen hos Rosendahls print-design-media i Esbjerg meddele, at de samler produktionen i Esbjerg, og de 102 arbejdspladser i produktionen i Albertslund flytter til Esbjerg. Vores dygtige tillidsrepræsentanter i Esbjerg, Rikke Vognsen, Jan Hagenau og Adnan Lalicic, er klar til at byde de mange nye kollegaer velkommen til Esbjerg. Næppe havde nyheden om fusionen mellem Syddanske Medier, Jyske Medier og Fynske Medier bundfældet sig, før den kun syv måneder gamle fusion ved navn Jysk Fynske Medier opkøbte Midtjyske Medier af Berlingske Media. Dermed bliver Jysk Fynske Medier - der bl.a. udgiver Fyens Stiftstidende, JydskeVestkysten og Vejle Amts Folkeblad - Danmarks næststørste mediehus efter JP/Politikens Hus. Med købet af Midtjyske Medier kommer Jysk Fynske Medier til at bestå af 12 dagblade, 61 ugeaviser, fem radiostationer, fire trykkerier, en lang række onlineaktiviteter samt 14

15 datterselskaber inden for grafiske løsninger og produktion af software og applikationer til mobiltelefoner. En mastodont der allerede ved sin fødsel som Jysk Fynske Medier udfordrede HK. Med baggrund i fusionen mellem Jyske Medier, Fynske Medier og Syddanske Medier meddelte virksomheden, at den ønsker at fraskrive sig overenskomsten for annoncekonsulenter (sælgere på aviserne). De har en særlig tiltrædelse til funktionæroverenskomsten, hvor der er 50% regel, med Danske Mediers Arbejdsgiverforening. Sektoren har gjort gældende, at vi ikke mener, at virksomheden kan fraskrive dele af overenskomsten og gøre virksomhedsoverdragelsesloven gældende, da der er tale om samme identitet. Der blev afholdt organisationsmøde den 28. april, hvor enighed ikke kunne opnås. Sagen videreføres. Det blev for meget for vore konsulenter i HK Privat Sydjylland: Det skulle DMA ikke slippe godt afsted med, så de indkaldte samtlige annoncekonsulenter til møder i henholdsvis Horsens, Vejle, Kolding og Rødekro. Mange mødte op, for i mellemtiden var alle mediekonsulenterne blevet varslet på provision pr. 1. januar 2016, hvilket kunne betyde en lønnedgang på op til kroner pr. måned. Der kom 19 overenskomster (og mulighed for yderligere 5) og mere end 30 nye medlemmer ud af organiseringsprojektet. Et flot stykke fagligt arbejde, der kan bruges som skabelon i de midt- og østjyske HK-afdelinger, hvor mediemastodonten gør sit indtog. Branchesektion Luftfart Er blevet behandlet tidligere i den skriftlige beretning. Elever En faglig konsulent deltager sammen med en kollega fra Handel i skolemøder på Mommark Handelskostskole ca. 2 gange om måneden. Vi har en god dialog med eleverne, og vi kan mærke/høre, at de snakker om, at dem fra HK sidder dernede i dag, og så drysser der lige et par flere forbi med nogle spørgsmål. Den ene gang, vi var der, var der en del elever fra samme branche (Automobilforhandlerne), der spurgte til løn, pension og fritvalgskonto. Vi gennemgik overenskomsten med dem, og der var så specielt 3, der sagde, at de fik forkert løn, ingen pension eller fritvalgskonto. Vi spurgte, om vi skulle kontakte arbejdsgiverne, eller om de selv ville (de kommer jo fra hele landet). De kunne godt tænke sig at gøre det selv, og vi guidede dem i, hvordan de kunne gå ind til chefen og fremlægge deres problem. Vi lavede også en udregning på deres krav. Vi talte situationen godt igennem med dem, indtil de sagde JA, nu er vi klar. 4 uger senere var vi igen på skolen, og de samme elever var der igen. Alle 3 kom glædestrålende og fortalte, hvordan deres samtale var gået. Alle var blevet okay modtaget af chefen, én havde sagt (med glimt i øjet): Hvorfor skulle HK nu også være der, den dag du var der? De fik mellem og efterbetalt. 15

16 Organiseringsindsatsen Organiserne har i det forløbne år arbejdet med partnerskaber og organisering på 24 virksomheder, hvor organiserne sammen med den lokale tillidsrepræsentant har italesat organisering med henblik på at styrke tillidsrepræsentanten og medlemmerne på arbejdspladsen. Der er medlemstilbagegang på 7 virksomheder, fremgang på 9 og status quo på 8 virksomheder. Organiseringskurserne er igennem 2015 blevet afløst af 1:1 samtaler mellem organiserne og den enkelte tillidsrepræsentant, således at denne kan opnå sparring på sin egen arbejdsplads. Partnerskaberne med tillidsrepræsentanterne har ligeledes afstedkommet øget interesse for uddannelse, hvor sektorens uddannelsesmedarbejder har været inviteret til medlemsmøde på et par virksomheder. En tiltagende udfordring for tillidsrepræsentanterne er, at de føler sig pressede i hverdagen og ikke har den fornødne tid til at udøve kollegial tid over for medlemmer og potentielle medlemmer. Dette vil der blive sat øget fokus på i På flere arbejdspladser har tillidsrepræsentanterne fået lavet visitkort, præsentationsfoldere og postkort omkring overenskomsten for at synliggøre indsatsen og arbejdet, som tillidsrepræsentanten laver i hverdagen. Der har været arbejdet med netværk for tillidsrepræsentanter, og der etableres 2 netværkskonferencer i Flere og flere tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter har også været aktive deltagere på arrangementerne i anledning af Arbejdsmiljøåret. I 2016 har vi ansat 3 nye organisere, der sammen med afdelingssektorens medarbejdere skal intensivere og støtte tillidsrepræsentanterne i at organisere. Et øget fokusområde vil også være at tilbyde velfærds-/udviklingssamtaler med tillidsrepræsentanterne og arbejdsmiljørepræsentanterne, hvor organiserne også vil deltage sammen med den faglige konsulent for området. Husk, at når der afvikles generalforsamling i klubberne, vil formand Henny Fiskbæk og vore organisere rigtig gerne deltage og give et oplæg omkring organisering/styrk sammenholdet på arbejdspladsen. Strategiseminar I slutningen af oktober var bestyrelsen igen samlet til strategiseminar, en forløber for handleplankonferencen, der blev afholdt i december, og den fagligpolitiske strategi for 2016 blev udstukket. Igen er der taget udgangspunkt i den årlige medlemsundersøgelse og de konkrete mål, der blev fastsat på vores kongres i HK Privat i 2015 se side 9 og 10. Hvad det udmøntede sig i mere konkret, vil vi komme nærmere ind på til generalforsamlingen i den mundtlige beretning, hvor bestyrelsen vil fortælle om det kommende års handleplan. 16

17 Slutbemærkninger Vi vil gerne takke alle vore tillidsvalgte, brancheklubbestyrelsesmedlemmer, medlemmer af erhvervsskolernes bestyrelser og uddannelsesudvalg, medlemmer i LO-sektioner, regionale beskæftigelsesråd, kort sagt alle der er med til at varetage HK Privat Sydjyllands interesser. Tak for det store arbejde, I har ydet i det forgangne år, et uvurderligt bidrag, der i den grad gør en forskel for vore medlemmer. En tak til alle vore dygtige medarbejdere, der yder en utrættelig og entusiastisk indsats for at få det hele til at fungere, og det er uanset, om man er direkte tilknyttet den private sektor, eller den, der sørger for, at de fælles administrative og praktiske opgaver bliver løst. Tak til alle jer, der hver eneste dag bakker op om den danske model. Uden jer vil begrebet working poor blive en del af morgendagens arbejdsmarked. Jeres uorganiserede kolleger og de kommende generationer har meget at takke jer for. På bestyrelsens vegne Formand Henny Fiskbæk HK Privat Sydjylland 17