Mulighedernes Nordjylland
|
|
- Poul Ebbesen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Mulighedernes Nordjylland Ansøgningsskema til små projekter Dette ansøgningsskema bruges til ansøgning om støtte til projekter med et budget på højest kr., men på mindst kr. (bagatelgrænse). Der kan søges støtte til projekter, der indholdsmæssigt er afgrænset til Vækstforum s bidrag til den erhvervs- og vækstrettede del af den Regionale Vækst- og Udviklingsstrategi (EVD en). Konkret omfatter det: a. Foranalyser og afklaringer for senere udarbejdelse af ansøgninger til nationale og internationale støtteordninger. b. Enkeltstående events/begivenheder med regionalt sigte, der omfatter mere end 3 kommuner. c. Administrativ bistand til initiativer iværksat af Vækstforum, herunder initiativer under Vækstpartnerskabsaftalen med Regeringen. Ansøgerkredsen skal være offentlige (eller offentligt lignende) ikke-kommercielle erhvervsudviklingsorganisationer. Der må ikke ydes direkte finansiel støtte til enkelte erhvervsvirksomheder eller lign. Med hensyn til de særlige regler og kriterier, der gælder for de små ansøgninger, henvises til Handlingsplan Spørgsmål om ansøgning kan rettes til: vaekstforum@rn.dk
2 Side 2 af 7 PROJEKTIDENTIFIKATION Projektnavn Professionalisering af flextrafikken i Nordjylland Ansøger Nordjyllands Trafikselskab Projektets tidsplan Start Slut Indsats- og fokusområde Kvalificeret arbejdskraft - Iværksætteri og job PROJEKTBESKRIVELSE Denne beskrivelse skal relateres så præcist som muligt til den Erhvervs- og Vækstrettede Del (EVD) af den Regionale Udviklings- og Vækststrategi (REVUS). Projektets formål dvs. hvad skal der opnås med projektet Projektets formål er en kortlægning af Flextrafik branchen med henblik på at udarbejde en samlet udviklingsplan, der i årerne fremover kan sikre dygtige og kompetente entreprenørvirksomheder på markedet. Gennem udarbejdelse og gennemførsel af en større undersøgelse af de gab, der eksisterer mellem krav og faktiske forhold, der kan identificeres i branchen, er det målet at synliggøre udviklingsmuligheder i forhold til vækst, iværksætteri og kvalificeret arbejdskraft i virksomhederne. I første omgang søges om tilskud til en foranalyse, hvor de krav, behov og udfordringer, der er i branchen set ud fra både vognmandens, chaufførens, kommunernes, regionens og NTs side, skal afdækkes via kvantitative og kvalitative undersøgelser. Undersøgelserne skal planlægges og gennemføres i et samarbejde med et eksternt konsulentbureau og skal synliggøre udviklingsmuligheder. Med udgangspunkt heri ønskes der lagt en strategi, der kan være medvirkende til at håndtere og modvirke de udfordringer, som kan identificeres. Det forventes, at denne strategi skal danne grundlag for en større Socialfondsansøgning i efteråret Projektets indhold dvs. hvad skal der konkret laves under gennemførelsen af projektet Projektet skal i første omgang identificere de kompetencemæssige udfordringer, som er kendetegnende for branchens ledere og medarbejdere, således det sikres, at der også i årerne fremover er mange og kompetente entreprenører på markedet, der kan levere transportydelser i en høj kvalitet. Det er vigtigt at analysere og afdække de kompetencer og færdigheder, der generelt mangler i branchen, både i forhold til de krav, der stilles fra virksomhedernes kunder (NT, kommuner og region) og i forhold til, at virksomhederne har en mere vækst og udviklingsorienteret plan for deres virksomhed. I de første trin skal der via kvantitative og kvalitative undersøgelser afklares følgende: Hvilke forventninger og krav vil NT, kommuner og region stille til transportvirksomhedernes i de kommende år? Hvilke ledelsesmæssige kompetencer forudsætter dette i virksomhederne? Hvilke medarbejdermæssige kompetencer forudsætter dette i virksomhederne? Hvilke generelle udviklingsbehov for virksomhederne kan identificeres på baggrund af en kvantitativ og kvalitativ screening/ undersøgelse af de nordjyske virksomheder Hvilke indsatser kan imødekomme de udfordringer, der identificeres? Afhængig af forslag til indsatser, der kan udledes af første trin, vil NT med inputs fra brancheorganisationer udarbejde en plan for de anbefalede initiativer. Det vil være oplagt at etablere et samarbejde med uddannelsescentre, væksthuse eller f.eks. rådgivningscentre for iværksættere, afhængig af hvilke indsatser der kan udpeges. Uanset indsatsområder skal der i de kommende forløb fokuseres på målrettede og virksomhedsspecifikke udviklingsforløb. Her tænkes f.eks. på at gennemføre individuelle kompetenceafklaringsforløb for virksomheder eller for personer, der ønsker at starte selvstændig virksomhed på området. Eksempelvis kan virksomhedsspecifikke RKV målrettes bestemte virksomhedsprofiler f.eks. virksomheder, der står over for et generationsskifte i de kommende år, eller for virksomheder, der ønsker at udarbejde en klar forretnings og/eller vækststrategi.
3 Projektets baggrund dvs. hvad er udgangspunktet for projektet, og begrundelsen for at gennemføre projektet under det valgte indsats- og fokusområde Vækst og professionalisering af flextrafikkens entreprenører Flextrafikken fylder mere og mere, både internt hos NT, i kommuner og regionen samt for taxi og busvognmænd. Flextrafik er i særlig grad et produktionsfælleskab mellem: Entreprenører (taxi vognmænd), der har kontrakt med NT om flextrafik Chauffører, der udfører flextrafik Medarbejdere i kommuner og region, der fortager visitering og bestiller kørsel Medarbejdere i NT, der planlægger kørsel Medarbejdere i Flexdanmark der udfører trafikstyring m.v. Selv om der er mange forskelle aktører involveret i flextrafikken, er der ingen tvivl om, at hele fundamentet for flextrafikken hviler på dygtige og professionelle entreprenører (vognmænd), der løbende udvikler deres virksomheder. Men lige så vigtigt er det, at medarbejderne omkring flextrafikken (kommuner, region, Flexdanmark og NT) supporterer og støtter vognmænd og chauffører i den værdikæde, der i sidste ende, resulterer i en kørsel med en kunde. Værdikæden er defineret som vist her: Kernen for NT s Flextrafik er mange og dygtige entreprenører, der er geografisk spredt over hele Region Nordjylland. NT er som udbyder af kollektiv trafik afhængig af løbende og fortsat professionalisering af taxi og vognmandsbranchen. Til forskel fra flextrafikken er der på bustrafik området (store busser) gennem årerne sket en udvikling fra mange mindre busentreprenører på markedet til i dag få store regionale, nationale og internationale entreprenører på markedet. Denne udvikling skyldes mange forhold herunder offentlige EU udbud og den generelle samfundsudvikling, men også, at der stilles stigende krav til moderne transportvirksomheder. Disse krav indebærer, at entreprenørerne i større grad end tidligere er nødt til at gennemgå en løbende professionalisering på alle virksomhedens områder lige fra indkøb, drift til personalepleje, vagtplaner, rekruttering osv. Ulempen ved, at de små virksomheder i et vist omfang er blevet erstattet af store virksomheder er bl.a., at der er færre virksomheder til at afgive tilbud i forbindelse med offentlige udbud. På Flextrafik området har der været lagt en anden strategi for både udbud og drift, der sikrer mange entreprenører på markedet. Det afgørende for NT er at sikre en god konkurrencesituation i forbindelse med indkøb (udbud). I 2015 har NT kontrakt med ca. 100 entreprenører for flextrafikken. Flextrafikken i et regionalt perspektiv Flextrafikken giver i dag arbejde til mange vognmænd og chauffører. Det anslås, at NT s ca. 100 entreprenører i dag beskæftiger ca. 800 chauffører. NT s entreprenører er generelt kendetegnet ved at bestå af mindre selvstændige vognmandsvirksomheder. På grund af NT s indkøbsstrategi og strukturerne på bl.a taxa og minibus markedet er det NT s opfattelse, at der er let adgang til markedet. Det er relativt enkelt at etablere sig som vognmand, opnå tilladelse til erhvervsmæssig personbefordring, ansætte nogle chauffører og få kontrakt med NT. Dette er en stor fordel set i et konkurrencemæssigt perspektiv. Set i et regionalt perspektiv er transportbranchen derfor et vigtigt erhverv for Nordjylland, da dette erhverv kan være en lettere og mere overskuelig vej ind på arbejdsmarkedet eller mulighed for at opretholde et arbejde som ufaglært. Det er også et kendt fænomen, at vognmandsbranchen tidligere har haft succes med at rekruttere faglærte håndværkere i de perioder, hvor der nedgang i byggebranchen. Det er også indtrykket, at flextrafikken er karakteriseret ved at kunne tiltrække medarbejdere (både som chauffører og
4 Side 4 af 7 vognmænd), der kan have vanskeligt ved at etablere sig på det øvrige arbejdsmarked. I de senere år har NT oplevet, at flere og flere ansatte chauffører vælger at etablere sig som vognmænd og blive virksomhedsejere fremfor lønmodtagere. Dette er på mange områder en positiv udvikling, men også en udvikling der kan give nogle udfordringer. Hertil kommer, at den lette vej til branchen kan medføre stor trafik ind og ud af branchen, hvilket kan være en udfordring i forhold til at sikre stærke og solide virksomheder, der har vækstmuligheder og som kan skabe stabile forhold for medarbejdere. Fælles udfordringer Den teknologiske udvikling på flextrafik området går meget stærkt. Hvor man for få år siden kunne drive vognmandsforretning ved køkkenbordet, hvis bare man indkøbte en vogn, en telefon og en faxmaskine, skal man i dag have langt bredere kompetencer for at drive en vognmandsforretning. NT forventer den teknologiske udvikling forsætter, og at kravene til entreprenørens virksomhed vil vokse. I forhold til kundegruppen i flextrafikken er der ingen tvivl om, at der stilles store krav til både vognmænd og chauffører. Der udføres knap 1,6 mio. personture i flextrafikken om året. Størstedelen af kundegruppen er patienter, fysisk handicappede, psykisk syge, børn og voksne der skal køres til specialskoler, specialklasser, aktivitet o.lign. kundegrupper. NT oplever, at kommuner og institutioner stiller større krav til både NT, entreprenørerne og de medarbejdere, som ansættes som chauffører. NT stiller på tilsvarende måde stigende krav til entreprenørerne. Samlet set oplever branchen en udvikling, hvor der stilles større og større krav til kompetencer og ledelse. NT oplever, at mange virksomheder følger med udviklingen og gennemgår en professionalisering. Men det er også indtrykket, at mange virksomheder har vanskeligt ved at leve op til de krav, der stilles til en moderne transportvirksomhed og dens medarbejdere. Dette indebærer, at disse virksomheder kan få svært ved at etablere sig på markedet, og det kan betyde, at branchen har vanskeligere ved at fastholde medarbejdere. På baggrund af oplysninger fra brancheorganisationerne og Amu Nordjylland forventes det, at der i de kommende år vil blive store udfordringer ift at tiltrække nye vognmænd til området og rekruttere kvalificerede chauffører. Det er opfattelsen af mange entreprenører står over for en generationsskifte udfordring, hvor det forudsiges vanskeligt enten at afhænde virksomheden til andre, eller at få en søn eller datter til at overtage virksomheden. Mere viden og fælles indsats Selv om der i ovenstående er beskrevet nogle generelle udviklingstendenser og udfordringer for virksomhederne, mangler der konkret og systematisk viden om vognmandsbranchen bag flextrafikken. Hvad kendetegner branchen og hvilke udfordringer har virksomhederne. Hvilke udfordringer vil virksomhederne stå overfor i de kommende år? Hvilke kompetencer skal udvikles og hvordan sikres det, at nye entreprenører er bedre rustede til at tage over, når etablerede virksomheder står over for et generationsskifte? Det er centralt at afdække hvordan flextrafik branchen kan støttes i vækstrettede kompetenceudviklingstiltag, der kan målrettes ledere og medarbejdere i de små og mellemstore virksomheder, som branchen er kendetegnet af. NT og vognmandsbranchen ønsker generelt at hæve kvaliteten på området for at kunne leve op til de krav, der stilles af NT, kommuner og region, som er de primære aftagere af de ydelser, som virksomhederne leverer. Kan der gennemføres en koordineret indsats, der sikrer bedre indstigning for kommende og nye entreprenører (iværksættere) og bedre og mere målrettet virksomhedsudvikling (klar forretningsmodel) for etablerede virksomheder? Derfor ønsker branchen og NT, at der igangsættes nogle initiativer, der kan udvikle vognmandens virksomhed, således de i højere grad kan imødekomme fremtidens krav og forøge deres overlevelsesmuligheder bl.a. igennem bedre ledelse og udvikling af kompetencer. Projektets samarbejdspartnere og disses rolle/bidrag de 5 vigtigste NTs Entreprenørudvalg; indrages som projektgruppe til sikring af projektets fremdrift, skal forholde sig til projektets aktiviteter og resultaterne heraf, skal give sparring ud fra viden og erfaringer og sikre åbenhed og
5 imødekomne i egne organisationer/virksomheder i forhold til projektets aktiviteter/undersøgelser Centralforeningen af danske taxiejere (CAT); inddrages i planlægningen og gennemførslen af projektets aktiviteter i forhold at kvalificere projektet samt sikre opbakning omkring projektet i egen organisation Danske Busvognmand (DB); inddrages i planlægningen og gennemførslen af projektets aktiviteter i forhold at kvalificere projektet samt sikre opbakning omkring projektet i egen organisation Dansk Taxiråd (DTR); inddrages i planlægningen og gennemførslen af projektets aktiviteter i forhold at kvalificere projektet samt sikre opbakning omkring projektet i egen organisation Side 5 af 7 BESKRIVELSE AF SAMMENHÆNGE MELLEM AKTIVITETER, RESULTATER OG EFFEKTER Resultater dvs. hvad aktiviteterne fører frem til Aktiviteter dvs. hvad der gennemføres i projektet Effekter dvs. de faktiske erhvervspolitiske resultater, som projektet medfører ved afslutningen og efterfølgende Beskrives som sammenhængende grupper af aktiviteter - de leder frem til resultaterne angivet til højre Detajleret opgavebeskrivelse af undersøgelserne og valg af konsulent Planlægning og gennemførsel af kvalitative og kvantitative undersøgelser med henblik på at afdække fremtidens krav og behov i flextrafik-branchen Planlægning og gennemførsel af kvalitative og kvantitative undersøgelser med henblik på at afdække nuværende tilstande og barrierer i flextrafik-branchen - herunder særligt vognmandvirksomhedernes kompetencer og "modningsniveau" Analyse af de gab og tilstande, der eksisterer i krydsfeltet mellem krav/behov vs faktiske forhold Beskrives som de resultater, der skal skabes ved gennemførelsen af de aktiviteter, der er angivet til venstre En rapport med analyseresultater, der peger på de "tilstande", der eksisterer i samspillet mellem kommuner, region, NT og vognmandvirksomheder i flextrafikken En rapport med analyseresultater,der synliggør de gab, barrierer og muligheder, der eksisterer hos vognmandsvirksomhederne til vækstrettet kompetenceudvikling En rapport med anbefalinger til fremtidige indsatser og initiativer til løsning af de "gab", der eksisterer i samspillet Ved foranalyser angives de resultater, som et efterfølgende hovedprojekt skal skabe Vognmandsvirksomhederne (SMV) har formuleret en vækststrategi med klare forretningsmål Via vækstrettet kompetenceudvikling er vognmandsvirksomhederne opkvalificeret og agerer somdygtige og professionelle vognmandsvirksomheder med gode regnskabsmæssige, ITmæssige, HR-mæssige og ledelsesmæssige kompetencer Attraktive vognmandsvirksomheder med klare mål og procedurer for rekruttering af nye medarbejdere (jobskabelse) samt mål for fastholdelse af medarbejdere via bl.a. målrettet kompetenceudvikling/-løft af medarbejdere og ledere. PROJEKTETS TIDSPLAN OG MILEPÆLE Milepæle Angiv de tre vigtigste delmål, som skal opnås indenfor projektets gennemførelsestid, altså fra projektstart til projektafslutning Indhentning af tilbud på undersøgelser og valg af konsulent Planlægning og gennemførsel af undersøgelser af fremtidige og nuværende gab, barrierer og muligheder Analyse og rapportering af undersøgelsesresultater og anbefalinger til fremtidige indsatser Tidsplan Angiv de tidspunkter, der svarer til de angivne milepæle Januar-februar 2016: Tilbudsindhentning og valg af konsulent Marts-juni 2016: Planlægning og gennemførsel af undersøgelser Juli-september 2016: Analyse og rapportering af resultater og anbefalinger
Opgavebeskrivelse. Professionalisering af flextrafikken
Opgavebeskrivelse Professionalisering af flextrafikken En gap-analyse af flextrafik-branchen i Nordjylland Udarbejdelse af strategiske handlingsplaner til fremtidige indsatser Opgavebeskrivelsen omfatter:
Læs mereMulighedernes Nordjylland
Mulighedernes Nordjylland Ansøgningsskema til små projekter Dette ansøgningsskema bruges til ansøgning om støtte til projekter med et budget på højest 500.000 kr., men på mindst 100.000 kr. (bagatelgrænse).
Læs mereIndsatsen gennemføres under EU's regionalfondsprograms prioritetsakse 3 Energi- og ressourceeffektive SMV er.
Side 1 af 9 Annoncering efter idebeskrivelse Titel Indkaldelse af idebeskrivelser vedrørende aktivitet; Forbedring af energi- og ressourceeffektivitet i regionens SMV er Indsatsen gennemføres under EU's
Læs merePolitik for unges uddannelse og job
Politik for unges uddannelse og job Indhold Forord Forord... 2 Fremtidens platform - uddannelse til alle... 3 Job- og Uddannelsestilbud med mening... 4 Et rummeligt uddannelsestilbud... 5 En god start
Læs mereBilag 3: Opgavebeskrivelse 4. maj 2016. Offentligt udbud af faglig bistand og facilitering af netværk på det socialøkonomiske forretningsområde
Bilag 3: Opgavebeskrivelse 4. maj 2016 Offentligt udbud af faglig bistand og facilitering af netværk på det socialøkonomiske forretningsområde 0. Definitioner og termer Definerede termer fra Konsulentaftalen
Læs mereSocialfondsprogram 2014-2020. v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland
Socialfondsprogram 2014-2020 v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland Socialfondsprogrammet 2014-2020 Prioritetsakse 1: Indsatsområder: Prioritetsakse 2: Indsatsområde: Iværksætteri
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereForslag til organisationsplan for et trafikselskab
Forslag til organisationsplan for et trafikselskab 1. januar 2007 skal der være (mindst) 1 trafikselskab i funktion i Region Midtjylland. Der er tale om en ny myndighed, som på vegne af regionen og kommunerne
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereNuværende bemanding og ressourcer Erhvervsråd, Havneforum og Kommune har afsat følgende ressourcer til erhvervsudvikling (skema 1):
Fremtidig erhvervsindsats i Thisted Kommune oplæg fra arbejdsgruppe Baggrund Thisted Byråd besluttede i forbindelse med budgetvedtagelsen for 2012, at tilskuddene til Thy Erhvervsråd og Hanstholm Havneforum
Læs mereDen nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier
Notat Dato: 4. november 2007/jru/ami Den nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier I årsmødevedtagelsen Alle børn
Læs mereJ.nr.: 10/4831. Forretningsudvikling indenfor velfærdsteknologi og service i Syddanmark. Projektnavn: Væksthus Syddanmark.
Bilag 25 Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 899. 241 kr. 899. 241 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden kr. kr. Ansøger om Regionale
Læs mereUdkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn
Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn Notat udarbejdet som baggrundsmateriale til en drøftelse af samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn for de beskæftigelsespolitiske
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereDirektør for AMU Nordjylland siden 15. april 2013
Strategisk brug af opkvalificering Peter Thomsen Direktør for AMU Nordjylland siden 15. april 2013 Jobcenterleder/chef siden 1991 I Aalborg fra 1998 Om AMU Nordjylland Gennemfører årligt ca. 30.000 elevuger
Læs mereKompetent arbejdskraft - Annoncering efter ansøgninger under EU s Socialfond, prioritet 3: Inklusion via uddannelse og beskæftigelse
Kompetent arbejdskraft - Annoncering efter ansøgninger under EU s Socialfond, prioritet 3: Inklusion via uddannelse og beskæftigelse Titel: Bedre inklusion af borgere på kanten af arbejdsmarkedet Udfordringer
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereVæksthus Nordjylland, økonomi og strategi for rolle og opgaver SAG NR.: 000182018 mie
Væksthus Nordjylland, økonomi og strategi for rolle og opgaver SAG NR.: 000182018 mie Resume Ved årsskiftet 2007/08 godkendte de nordjyske kommuner en række økonomiske garantier for Væksthus Nordjyllands
Læs mereUdbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE)
Udbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) Nærværende politik - CELFs udbudspolitik for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) - er udarbejdet for, at sikre kontinuiteten
Læs mereLandudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune
Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne
Læs mereLandudvikling Slagelse. - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune
Landudvikling Slagelse - sammen udvikler vi det gode liv på landet i Slagelse Kommune Hvem er vi? Landudvikling Slagelse er en Lokal AktionsGruppe (LAG), der som lokal forening skaber udvikling i landdistrikterne
Læs mereNotat om indførelse af Flextrafik
Miljø og Teknik Notat Til: Udvalget for Miljø og Teknik Sagsnr.: 2010/12037 Dato: 10-02-2011 Sag: Sagsbehandler: Notat om indførelse af Flextrafik Jørgen Krog Sagsfremstilling Flextrafik er en trafikform
Læs mereAt orienteringen om kundetilfredshedsundersøgelse i Flextrafik tages til efterretning
Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 5. december 2013 Mads Lund Larsen 18 Kundetilfredshedsundersøgelse i Flextrafik Indstilling: Administrationen indstiller, At orienteringen om kundetilfredshedsundersøgelse
Læs mereAnalyse af AMU- målgruppens kompeten- cebehov inden for postal facility management 15. september 2011
Analyse af AMUmålgruppens kompetencebehov inden for postal facility management 15. september 2011 1. Formål og mål med analysen Det er analysens formål at belyse, hvilke udviklingstendenser, der er inden
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereNOTAT. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Økonomi og it Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Personbefordring i Allerød Kommune 1. Baggrund Alle indgåede aftaler om
Læs mereDin rolle som ejer af et trafikselskab. Inspiration til medlemmer af bestyrelse og repræsentantskab i trafikselskaberne
1 Din rolle som ejer af et trafikselskab Inspiration til medlemmer af bestyrelse og repræsentantskab i trafikselskaberne 2 Indholdsfortegnelse Indhold 02 01 Indledning 03 02 Udfordringer 04 03 Visioner
Læs mereUddannelsesforbundet. EUV for voksne udfordringer og muligheder i eudreform og beskæftigelsesreform 2015. v/gitte B. Larsen.
Uddannelsesforbundet EUV for voksne udfordringer og muligheder i eudreform og beskæftigelsesreform 2015 v/gitte B. Larsen referat Gitte opridsede, at den 1. august 2015 træder den nye eud-reform i kraft.
Læs mereVirksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Læs mereEtnisk Erhvervsfremme 2010 2013
Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -
Læs mereEvaluering af væksthuset ultimo 2008
Evaluering af væksthuset ultimo 2008 KKR har gennemført en evaluering af Væksthus Midtjylland med udgangspunkt i 4 temaer: 1. den organisatoriske opdeling 2. samarbejdet med kommuner og lokale erhvervscentre
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereForsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen
Arbejdsmarkedsstyrelsen Policycenteret Arbejdsmarkedscentre: Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen For at sikre en fremtidig udvikling af velfærdssamfundet, bliver det
Læs mereReferat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev
Referat mandag den 11. januar 2016 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden...1 2. ET - Orienteringssager Januar...2 3. ET - Drøftelse vedr. Turistinformation
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereStyring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion
Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Midtjylland Hvorfor virksomhedskontakt? Synliggøre job
Læs mereEt arbejdsmarked rustet til fremtiden
Et arbejdsmarked rustet til fremtiden Danske Regioners forslag til et regionalt partnerskab for styrket kompetencematch t arbejdsarked ustet til remtiden Et arbejdsmarked rustet til fremtiden Danske Regioner
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereAftale om Forebyggelsesfonden
Aftale om Forebyggelsesfonden 421 millioner kroner til at forebygge nedslidning i 2010 Regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Radikale Venstre er enige
Læs mereTemamøde Socialøkonomiske virksomheder. Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget, Socialudvalget og Kultur- og Fritidsudvalget Den 23.
Temamøde Socialøkonomiske virksomheder Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget, Socialudvalget og Kultur- og Fritidsudvalget Den 23. januar 2015 Velkommen Direktør Henning Daugaard Program Velkomst Direktør
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs merePlanlægnings- og Udviklingschef FynBus
Job- og personprofil Planlægnings- og Udviklingschef FynBus 1. Indledning FynBus søger en Planlægnings- og Udviklingschef. Denne job- og personprofilen er udarbejdet af Genitor ApS med henblik på, at:
Læs mere1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Læs mereForebyggelsesfonden - for et godt arbejdsliv og bedre sundhed. Ved specialkonsulent Peter Andersen
Forebyggelsesfonden - for et godt arbejdsliv og bedre sundhed Ved specialkonsulent Peter Andersen Fondens baggrund Forebyggelsesfonden en del af velfærdsaftalen fra juni 2006 Kapital på 3 mia. kr. Årlig
Læs mereJob- og personprofil. Uddannelseschef til Campus
Job- og personprofil Uddannelseschef til Campus Food College Aalborg Style & Wellness College Aalborg Dental College Aalborg Skolehjem December 2013 Udarbejdet af HR-afdelingen, Tech College Aalborg, i
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereDanske Erhvervsskoler - Lederne
Danske Erhvervsskoler - Lederne Håndens kundskab og voksenpædagogiske udfordringer i relation til erhvervsuddannelserne Fakta Tech College Aalborg Antal årselever ca. 4000 hvilket giver mange cpr. nr.
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereUdvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor
Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor Ansøgningsrunde målrettet projekter, der i offentlig-privat samarbejde løser udfordringer i fremtidens
Læs mereProfil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag.
Profil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag. Virksomheder i vækst Århus 16. september 2015 1 Disposition 1. Profil af det
Læs mereDebatoplæg om det rummelige arbejdsmarked
Debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Regeringen, maj 2 Debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Regeringen, maj 2 Regeringen, maj 2 Et debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Publikationen kan
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereSTRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs mereOplæg til fællesmøde mellem Arbejdsmarkedsudvalget og Økonomiudvalget
Oplæg til fællesmøde mellem Arbejdsmarkedsudvalget og Økonomiudvalget Formål: Fællesmødet mellem Økonomiudvalget og Arbejdsmarkedsudvalget har til formål at styrke fokus på den fælles virksomhedsrettede
Læs mereViden viser vej til vækst
Djøfs jobpakke Viden viser vej til vækst 26.02.2013 Virksomheder, der investerer i ny viden og ansætter højtuddannede medarbejdere, vokser hurtigere, ansætter derudover flere kortuddannede, ufaglærte og
Læs mereJob- og personprofil. Uddannelseschef til områderne
Job- og personprofil Uddannelseschef til områderne Food College Style & Wellness College Dental College samt Skolehjem December 2015 Udarbejdet af HR-afdelingen, Tech College INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning...
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om regionernes præhospitale indsats. Juni 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om regionernes præhospitale indsats Juni 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 7/2013 om regionernes præhospitale
Læs mereKørsel til/fra specialskole eller specialklasse Version 2.0
Kørsel til/fra specialskole eller specialklasse Version 2.0 I denne pjece kan du finde praktisk information og gode råd om kørsel til og fra specialskole eller specialklasse. Denne pjece er til forældre,
Læs mereekspresbusser med incitament i Aalborgområdet
ekspresbusser med resumé incitament i Aalborgområdet ansøgning til passagerpuljen Projektet går ud på, at to entreprenører (City-Trafik og Arriva) af Aalborg Kommune og NT får stillet i opdrag - inden
Læs mereBilag 1.2.A Pædagogisk bæredygtighed Kvalitet og læring i Dagtilbud
Bilag 1.2.A Pædagogisk bæredygtighed Kvalitet og læring i Dagtilbud Nøglen til succes ligger i høj grad i de tidlige år af børns liv. Vi skal have et samfund, hvor alle børn trives og bliver så dygtige,
Læs mereFaktaark: Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse Fast track-ordningen Forslag om målretning af greencardordningen Forskerskatteordning lempes med 10.000 kr. pr. måned Initiativer om internationale grundskolepladser og flere udbud
Læs mereUdviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereKOMMUNEINFORMATIONSMØDE 9. OKTOBER 2014. Udbud af kørsel til elever med særlige behov. Proces, resultat og erfaring
KOMMUNEINFORMATIONSMØDE 9. OKTOBER 2014 Udbud af kørsel til elever med særlige behov Proces, resultat og erfaring HOVEDPUNKTER I PROCESSEN 11.8.2014 13.6.2014 23.5.2014 Opstart på skolekørsel 4.4.2014
Læs mereIndstillingsskema til Vækstforum
Indstillingsskema til Vækstforum Projekt We Know How You Grow With Less Energy 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond Den Europæiske Regionalfond 7.149.841,25 kr. 7.149.841,25
Læs mereByggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014
27. september 2011 Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014 Byggeriets Arbejdsmiljøbus er en mobil konsulenttjeneste, som har til formål at formidle god arbejdsmiljøpraksis og viden om udvikling
Læs mereFVU plan fra VUC FYN & FYNS HF-Kursus
FVU plan fra VUC FYN & FYNS HF-Kursus 1. Evaluering af indsatsen Der ønskes en kvalitativ og kvantitativ evaluering. 1.1 Kvantitativ evaluering: Tabel 1 skal anvendes til at vise konkret, hvor langt det
Læs mereKrav Budget 2014 2020 Sekretariatets anbefalinger
Oversigt over VF sekretariatets inds llinger vedr. strukturfondene 2014 2020 l Væks orums møde den 29. september 2014 Krav Budget 2014 2020 Sekretariatets anbefalinger Regionalfonden Afsæ es nu Afsæ es
Læs mereAnsøgning om støtte. til projekt:
Ansøgning om støtte til projekt: Styrket og arbejdsmarkedsrettet ADHD-indsats. Ansøgningen sendes til: Silkeborg Kommune Att. LBR Silkeborg v/nanna Bruhn Lilhav Søvej 1 8600 Silkeborg E-post: nbl@silkeborg.dk
Læs mereDanTaxi. LÆS ALT OM Folkemødet 2015 GOOD TO KNOW. Billig taxi ordning. FLEXTRAFIK GØR EN FORSKEL OG FORBEDRER INDTJENINGEN Side 6
NR. 71 - JUNI 2015 LÆS ALT OM Folkemødet 2015 Billig taxi ordning Køb et ungkort og kør fri Flextur FLEXTRAFIK GØR EN FORSKEL OG FORBEDRER INDTJENINGEN KNOW Side 6 GOOD TO KNOW ownload vores APP Scan koden
Læs mereALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE
ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE Forord Denne vision for vores børn og unges liv i Allerød Kommune er resultatet af mange menneskers indsigt og ihærdighed. Startskuddet
Læs mereIntegrationsministeriet har anmodet om LO s bemærkninger til forslag til lov omdanskuddannelse
Sagsnr. 50.10-00-348 Vores ref. HBØ/kni Deres ref. 2002/5100-2 Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration Holbergsgade 6 1057 København K Att.: Peter S. Willadsen Den 17. januar 2003. + ULQJRYHUXGNDVWWLOIRUVODJWLOORYRPGDQVNXGGDQQHOVHWLOYRNVQHXGO
Læs mere- Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats
Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats - Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats 9. december 213 JBP Dok ID: 2893 Danmark har et af Europas
Læs mereBeskæftigelsesrådet i Midtjylland. Rådets temakatalog. September 2008
Beskæftigelsesrådet i Midtjylland Rådets temakatalog September 2008 Beskæftigelsesregion Midtjylland. Søren Frichs Vej 38K, stuen. 8230 Åbyhøj. Tlf. 7222 3700. Mail: brmidt@ams.dk Rådets temakatalog 1.
Læs mereUdviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland
25. marts 2008 Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland Næsten en ud af ti er utilfreds med udviklingsmulighederne hvor de bor Nogle virksomheder mangler arbejdskraft,
Læs merePolitik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune
Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
gladsaxe.dk Vejen til uddannelse og job Beskæftigelsesplan 2016 Vision og mission Gladsaxe Byråd har, i udkastet til kommunestrategien for 2014-2018, formuleret følgende overordnede vision: Gladsaxe Kommune
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereFlere akademikere i job 2016
Akademikeraftalen Flere akademikere i job 2016 Følgende partier er med i aftalen Det Konservative Folkeparti enhedslisten Liberal Alliance Radikale venstre socialdemokraterne socialistisk folkeparti venstre
Læs mere1. Projektbeskrivelse
Selvhjulpne ældre 1. Projektbeskrivelse Sundheds- og Ældreafdelingen arbejder målrettet med forebyggelse af behov for praktisk og personlig hjælp hos ældre borgere i Furesø Kommune. Det er ønsket at kunne
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mere4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse
4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal
Læs mereVejledning til ansøgning om medfinansiering til offentlig-private samarbejdsprojekter 2007
Vejledning til ansøgning om medfinansiering til offentlig-private samarbejdsprojekter 2007 Opfordring til at gå nye veje! Nye offentlig-private samarbejdsformer (OPS) kan være et skridt på vejen til en
Læs mereImplementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse
Implementeringstema 1: Målstyret undervisning og klasseledelse Implementeringen af målstyret undervisning og god klasseledelse er prioriteret som A og er det første og største indsatsområde i den fælleskommunale
Læs mereStrategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske virksomheder i Esbjerg Kommune.
Sct. Knuds Allé 7. 6740 Bramming Postadresse Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 16. februar 2015 Sagsbehandler Susanne Oldenborg Telefon direkte 76 16 91 33 Notat Strategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske
Læs mereUCSJ forbedrer uddannelsesdækningen i Region Sjælland
UCSJ forbedrer uddannelsesdækningen i Region Sjælland UCSJ ønsker at styrke udviklingen i Region Sjælland. Derfor har bestyrelsen besluttet en ny struktur for udbuddet af uddannelser i regionen, der skal
Læs merePræsentation af FremKom 3
Præsentation af FremKom 3 1 Henning Christensen, Region Nordjylland Agenda Kort om FremKom 3 Gennemførelsen af analysen data og faser Behovet for arbejdskraft og uddannelser Kompetencebehov på det nordjyske
Læs mereNYHEDSBREVET DANSKE REGIONER
NYHEDSBREVET DANSKE REGIONER Nr 3. / 11. februar 2009 Dampfærgevej 22 Postboks 2593 2100 København Ø T 35 29 81 00 F 35 29 83 00 www.regioner.dk Økonomi Regioner kan skaffe 3000 arbejdspladser Hvis regeringen
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs mereArbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Arbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Gribskov Kommune 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereRubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs mereBeskæftigelsesplanen er årlig og skal fremsendes til Beskæftigelsesregionen/Arbejdsmarkedsstyrelsen
Postadresse Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 14. december 2011 Sagsbehandler Birgit Søtrup Telefon direkte 76 16 73 22 Sagsid 2011-22236 Notat om Beskæftigelsespolitikken i Esbjerg
Læs mereProjektbeskrivelse: Ældres sundhed/forebyggelse af fald
Notat Haderslev Kommune VS Stab Nørregade 41 6100 Haderslev Tlf. 74 34 34 34 Fax 74 34 00 34 post@haderslev.dk www.haderslev.dk 13.februar 2012 Sagsident: 10/13082 Sagsbehandler: Christian Métais Dir.
Læs merePartnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009.
Frederikssund den??. februar 2009 Partnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009. 1 Baggrund og målsætning Denne aftale udgør grundlaget for samarbejdet mellem FETC
Læs mereSyddanmark 2007 2011. Monitorering og effektmåling Strukturfondsindsatsen i
Monitorering og effektmåling Strukturfondsindsatsen i Syddanmark 2007 Design og kreative erhverv Energieffektivisering Offshore Sundheds- og velfærdsinnovation Turisme Brede indsatser DEN EUROPÆISKE UNION
Læs mereAnnoncering af evalueringsopgave angående botilbud for unge kvinder og botilbud for unge par
Annoncering af evalueringsopgave angående botilbud for unge kvinder og botilbud for unge par Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration annoncerer hermed følgende opgave: Evaluering af Rehabiliteringscentret
Læs mereTransportministeriet Frederiksholm Kanal 27 F 1220 København K
Transportministeriet Frederiksholm Kanal 27 F 1220 København K Lov om anlæg af en fast forbindelse over Femern Bælt med tilhørende landanlæg i Danmark samt tillæg til VVM Transportministeriet har udsendt
Læs mereBANKERNE STRAMMER GREBET
BANKERNE STRAMMER GREBET Denne analyse af knap 1.000 mindre virksomheders kassekreditrente omkring 1. maj 2008 viser, at der er store forskelle på, hvad virksomhederne betaler for kassekreditten. Kassekreditrenten
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mere