Generalforsamling, København d. 31. marts 2016
|
|
- Emil Bertelsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Generalforsamling, København d. 31. marts 2016 Formandens beretning Kære aktionærer og gæster, Bestyrelsens beretning om 2015 fremlægges ligesom tidligere sammen med administrerende direktør Niels Smedegaard og økonomidirektør Torben Carlsen var et rekordår for DFDS. Omsætningen steg med 5% til 13,5 milliarder kroner og driftsresultatet før afskrivninger, EBITDA, steg med 42% til 2 milliarder og 41 millioner drevet af fremgang i stort set alle dele af rutenetværket. Resultatet før skat steg med 108% til 1 milliard og 43 millioner. Altså et rekordår for indtjeningen, der for første gang oversteg to milliarder fra driften og én milliard før og efter skat. Set fra et andet perspektiv var 2015 året, hvor vi fik løst den sidste af en håndfuld strukturelle udfordringer, der i en årrække har lagt en dæmper på indtjeningen. Det startede med finanskrisen i 2008, som medførte bratte fald i mængder og rater. I 2011 var vi kommet ovenpå igen. I 2012 blev der skabt stor overkapacitet på to centrale ruter: Mellem Gøteborg og Immingham samt mellem Dover og Calais. Endvidere faldt den økonomiske vækst i Europa. I 2014 blev vores baltiske rutenetværk ramt af en opbremsning af handelen med Rusland. Den næste store udfordring var overgangen til 1
2 nye svovlregler i Forud for overgangen tilpassede vi rutenetværket i 2014 ved at lukke tre ruter. Disse udfordringer er nu løst. Senest blev situationen på Kanalen normaliseret i juni Den økonomiske vækst i Europa vendte tilbage i 2015, og i dette års første måneder er den moderate vækst i Europa fortsat. På denne baggrund forventes DFDS at opnå en driftsindtjening, EBITDA, på mellem 2,1 og 2,3 milliarder i Resultatforventningen øges således i forhold til rekordåret En afgørende forudsætning for forventningen er dog, at den moderate vækst fortsætter på de fleste af vores markeder. Forventningen afspejler desuden et DFDS i topform. Siden 2008 har vi hvert år gennemført op mod en håndfuld forbedrings- og effektiviseringsprojekter og 2016 bliver ingen undtagelse. Continuous Improvement kalder vi det. Det er en væsentlig del af forklaringen på DFDS fremgang. De sidste par år er vi endvidere blevet skarpere til at reagere hurtigt på ændringer i vores markeder. Tilpasningen af det baltiske rutenetværk ved opbremsningen i handelen med Rusland er et godt eksempel. Nu er det imidlertid sådan, at verden ikke står stille. Den forandrer sig ligeså konstant, som vi søger at forbedre os. Nye udfordringer vil opstå i fremtiden, men også muligheder. En af de muligheder, vi arbejder på at realisere, er at skabe værdi gennem virksomhedskøb. Købet af Norfolkline i 2010 løftede DFDS. I dag er vi endnu bedre rustet til at gennemføre et lignende, større virksomhedskøb og løfte DFDS igen. 2
3 I tråd med den højere indtjening blev udlodningen til aktionærer øget med 54% til 727 millioner i millioner blev udloddet gennem aktietilbagekøb og 326 millioner blev udloddet som udbytte, inklusive et ekstraordinært udbytte på 108 millioner i august For at gøre det attraktivt at være aktionær i DFDS gennemførte vi to nye tiltag i Aktien blev splittet i forholdet én til fem, da aktiekursen var kommet over tusind kroner og blevet en af de dyreste aktier på den danske børs. Ved udlodningen af det ekstraordinære udbytte i august lagde vi op til, at DFDS fremover vil udbetale udbytte halvårligt. For at gøre det nemt at udlodde udbytte halvårligt, foreslår bestyrelsen derfor under dagsordenens punkt 6. c, at generalforsamlingen bemyndiger bestyrelsen til at træffe beslutninger om ekstraordinært udbytte. Begrebet ekstraordinært udbytte anvendes af juridiske årsager. I realiteten handler det om, at vi går over til en ny rytme, hvor bestyrelsen to gange om året tager stilling til udlodning af udbytte. Det giver mere fleksibilitet, og desuden er DFDS pengestrøm størst henover sommeren i højsæsonen for passagerer. Vores udmelding om udlodning af udbytte i 2016 var som følge af den nye praksis todelt. Et forslag til den ordinære generalforsamling her i dag om udlodning af tre kroner pr. aktie og en planlagt udlodning af to kroner pr. aktie i august. Sidstnævnte udloddes under bemyndigelsen, såfremt den vedtages. 3
4 Udgangspunktet er således et samlet udbytte på fem kroner pr. aktie i 2016 svarende til en udlodning på omkring 300 millioner. Dette beløb indgår i de 950 millioner, som vi den 12. februar meddelte er den samlede planlagte udlodning til aktionærer i 2016, en stigning på 31% i forhold til Af den øvrige udlodning på 650 millioner er 400 millioner allerede udbetalt via et aktietilbagekøb struktureret som en auktionsproces. Dette blev gennemført over to uger fra den 12. februar. Tilbagekøbet blev gennemført til kurs 250 for 1,6 millioner aktier. De resterende 250 millioner udloddes gennem et løbende aktietilbagekøb, der afsluttes senest den 17. august i år. Nu er det således, at DFDS har en politik for kapitalstruktur og udlodning. Den siger blandt andet, at den finansielle gearing, målt som forholdet mellem den nettorentebærende gæld og EBITDA, skal være mellem to og tre. Ultimo 2015 var forholdet 0,9 og den aktuelle gearing er således en del lavere end ønsket. I bestyrelsen vurderer vi løbende kapitalstrukturen og behovet for udlodning af overskydende kapital til aktionærer i forhold til udviklingen i indtjening og investeringer, herunder ikke mindst i forhold til strategiske virksomhedskøb. Skulle et sådant køb blive til virkelighed, vil det fra den ene dag til den anden kunne øge gearingen til det ønskede interval. Vi fortsatte i 2015 med at videreudvikle og tilpasse den finansielle kommunikation til de primære mågrupper: aktionærer, investorer og de finansielle medier. 4
5 Årets nyskabelse var fremrykningen af regnskabsmeddelelsen for 4. kvartal til den 12. februar. Det var ca. to uger tidligere end sidste år. Derved får markedet hurtigere adgang til information om 4. kvartal, årets hovedtal og forventningerne til det kommende år. Den fulde årsrapport med det komplette noteapparat og CR-rapporten blev offentliggjort den 26. februar. For at udvide kendskabet til DFDS lancerede vi samtidig et særligt website med historier om året 2015 og en video. Til især private aktionærer og samarbejdspartnere udarbejdes en oversigtsfolder på både dansk og engelsk, henholdsvis DFDS Overblik og DFDS Review. Den kan bestilles som en tryksag via investorportalen eller hentes fra nettet. Herudover gjorde vi ved tredje kvartal kvartalsrapportens format mere skærmvenligt ved at lægge det ned og mere levende ved at inkludere fotos af udvalgte aktiviteter. Som nævnt blev DFDS rapport om samfundsansvar, corporate responsibility, udsendt samtidig med årsrapporten. De vigtigste indsatsområder er fortsat passagerers og medarbejderes sikkerhed, arbejdsmiljøet, involvering i lokalområder, hvor DFDS har aktiviteter, indvirkning på miljøet, kunderelationer og samarbejdet med leverandører. Vi stræber altid efter at handle ansvarligt og bidrage til værdiskabelsen i samfundet som helhed og for vores interessenter. Det er også med til at gøre DFDS til en attraktiv samarbejdspartner og arbejdsgiver. 5
6 Med hensyn til god selskabsledelse følger DFDS anbefalingerne, bortset fra én anbefaling, idet vi ikke har indarbejdet en aldersgrænse i vedtægterne for bestyrelsesmedlemmer. To andre anbefalinger følger vi kun delvist, hvilket er én mindre end sidste år. Den ene anbefaling, der kun følges delvist, vedrører opstilling af mål for andelen af kvinder i ledelsen. Vi har et mål for andelen af kvinder i bestyrelsen, men ikke et mål for andelen af kvinder i ledelseslaget under bestyrelsen. Den anden delvist opfyldte anbefaling vedrører oplysning af individuelle aflønningsforhold for direktionen. Dette oplyses kun samlet, idet vi vurderer, at en individuel opsplitning ikke er en nødvendig oplysning. På vegne af bestyrelsen vil jeg afslutningsvis takke direktionen, Niels og Torben, den øvrige koncernledelse - Peder, Eddie og Henrik og alle øvrige medarbejdere for indsatsen i Det har været en stor glæde for bestyrelsen igennem året at opleve, hvordan Jeres utrættelige arbejde for at videreudvikle og effektivisere DFDS fortjent blev belønnet med et rekordresultat. Vores trofaste aktionærer ønsker vi også at belønne her i jubilæumsåret og i kølvandet på det gode resultat. Når generalforsamlingen er overstået, vil der til hver fremmødt aktionær blive uddelt et gavebevis på et minicruise til to personer på København-Oslo-ruten ved udgangen. Også en stor tak til vores kunder og samarbejdspartnere for samarbejdet i 2015, 6
7 som vi ser frem til at fortsætte i det nye år. Jeg giver herefter ordet til vores administrerende direktør Niels Smedegaard. 7
8 Niels Smedegaards beretning I 2015 lykkedes det at løfte DFDS resultat til et rekordhøjt niveau. Hvordan vi gjorde det, er hovedtemaet for min beretning og desuden også for oversigtsfolderen for 2015, DFDS Overblik. Mange af jer har forhåbentligt valgt at modtage denne folder forud for generalforsamlingen, ellers er den tilgængelig her efter generalforsamlingen. Formanden nævnte i sin beretning én af årets centrale begivenheder: Reduktionen af overkapaciteten på den Engelske Kanal. Det medvirkede til en markant resultatforbedring i forretningsområdet Channel på 238 millioner. Det svarer til 47% af den samlede stigning på 504 millioner i driftsresultatet, EBIT, før særlige poster til 1 milliard og 99 millioner. Den øvrige fremgang blev skabt af andre aktiviteter. På skærmen ser vi et opslag fra folderen, der præsenterer en række højdepunkter for 2015, som tilsammen gav dette rekordresultat. I Østersøen gennemførtes yderligere tilpasninger af kapaciteten som reaktion på nedgangen i efterspørgslen fra det russiske marked. Vi reducerede kapaciteten på ruterne mellem Tyskland og Rusland samt mellem Danmark og Litauen. Transportløsninger for hellæs er kerneaktiviteten i Logistics Division og her blev indtjeningen forbedret i hovedtrafikkerne mellem Skandinavien og Storbritannien, mellem Kontinentet og Storbritannien samt mellem Kontinentet og Skandinavien. 8
9 I rutenetværket transporterede vi i alt 8% flere passagerer i 2015 efter justering for de tre ruter, der blev lukket i Væksten i fragtmængderne i rutenetværket var på 7%, ligeledes justeret for de lukkede ruter. Vores effektiviseringsprojekter, som holder DFDS i topform, bidrog også til fremgangen dem vender jeg tilbage til. Storbritannien var et af de få af vores markedsområder med væsentlig økonomisk vækst i Til gengæld er det vores vigtigste markedsområde, da store dele af rutenetværket forbinder Skandinavien og Kontinentet med Storbritannien. Storbritannien er desuden hjemmemarkedet for en stor del af vores logistikaktiviteter. Vi udnyttede væksten til at forbedre resultatet. På København-Oslo-ruten opnåede vi et gennembrud på det sydkoreanske marked. I alt sydkoreanere var gæster på ruten i 2015, ligesom flere andre asiatiske markeder havde stor vækst Vi skabte værdi fra integrationen af de to logistikvirksomheder vi købte i Den ene i Skotland, den anden i Grimsby i England. Vores flerårige program for kundefokus gav også synlige resultater. Tre nye, store logistikkontrakter for henholdsvis Volvo, Nissan og Magnavale blev indgået i
10 Som nævnt af formanden er vi blevet hurtigere til at tilpasse kapaciteten på ruter til ændringer i efterspørgslen. Den reducerede kapacitet i Østersøen overførte vi således til ruter med høj vækst, der anløber Storbritannien. På passagerruten mellem Amsterdam og Newcastle gik det meste op i en højere enhed i Vi fik for alvor fat i feriesegmenterne i Tyskland og Holland og nu har ruten et langt mere balanceret kundeunderlag. Fordelen ved feriesegmenterne er, at de booker tidligt og skal have en bil med og derfor betaler mere. Sidst men ikke mindst forløb overgangen til de nye svovlregler, der trådte i kraft den 1. januar 2015, stort set uden problemer. Overgangen blev hjulpet på vej af det markante fald i olieprisen som tog fart i slutningen af 2014 og fortsatte gennem det meste af Dertil kom et godt afkast på vores investering i 17 scrubbere. Det var en hurtig gennemgang af nogle af årets højdepunkter, som var med til at løfte indtjeningen. Den røde, eller måske snarere den blå tråd, der binder mål, strategi og resultater sammen er The DFDS Way. Continuous improvement eller konstant forbedring er en del af kernen i The DFDS Way, som definerer mål for adfærd og vores forretningsmodel. Det handler i al sin enkelhed om at selskabet samt hver enkelt medarbejder gør tingene lidt bedre hver dag. På skærmen ser vi rutenetværket for Shipping Division. Omsætningen steg i 2015 med 4% til 9,1 milliarder. Justeret for rutelukningerne i 2014 var stigningen 8%. 10
11 Driftsresultatet før afskrivninger, EBITDA, og særlige poster steg med 46% til 1,9 milliarder. Alle forretningsområder i divisionen opnåede resultatfremgang i De højere fragtog passagermængder løftede indtjeningen i alle områder. Dertil kom en højere omsætning pr. enhed, særligt på Kanalen, hvor priserne har været historisk lave i flere år på grund af overkapacitet. Et bedre mix af passagerer på de to store passagerruter bidrog også til en højere omsætning pr. enhed. Mere effektiv drift påvirkede også indtjeningen positivt, eksempelvis de gennemførte kapacitetstilpasninger på Østersøen og Nordsøen. I Logistics Division steg omsætningen med 9% til 5,0 milliarder i Justeret for købet af Quayside i 2014 var stigningen 6%. Driftsresultatet før afskrivninger, EBITDA, og særlige poster steg med 17% til 234 millioner. Alle forretningsområder opnåede ligeledes her resultatfremgang i Nordics resultatfremgang var umiddelbart beskeden, men det skyldes opstartsomkostninger til en af de nye, store logistikkontrakter og en engangsindtægt fra salget af en ejendom i Selve den underliggende drift blev således forbedret væsentligt. Continents resultat blev forbedret af højere mængder og en bedre balance i trafikkerne. UK & Irelands resultat blev løftet af helårseffekten af købet af Quayside i juli Derudover var der en god udvikling i de øvrige køle og -frys-logistikaktiviteter. På tværs af divisionerne arbejdede vi med primært fire effektiviseringsprojekter i Carpe Diem var målrettet en optimering af driften på ombord de fire passagerskibe 11
12 indsat på København-Oslo og Amsterdam-Newcastle. Light Capital handler om at frigøre likviditet fra arbejdskapitalen. Siden starten af dette projekt i 2013 er der frigjort en halv milliard. ONE Finance er vores fælles finansielle service center i Polen, som nu har omkring 200 medarbejdere. I 2015 opnåede vi yderligere effektiviseringer. Project 150 er vores indkøbsprojekt, hvor målet er en samlet resultatforbedring på 150 millioner. Vi fortsætter naturligvis ad disse spor i Nye, højere mål er sat for Light Capital, ONE Finance og Project 150. Dertil kommer nye, målrettede projekter om digitalisering, den fremtidige organisering og struktur af salget af fragtservices i Shipping, bedre indtjening for to logistiskaktiviteter og en reduktion af omkostningen til kørsel i Logistics Division. Der er således nok at tage fat på og det er nødvendigt for at bevare topformen og opfylde vores ambition om øget indtjening og så effektivt som muligt møde de udfordringer og muligheder fremtiden vil byde på. Lad mig runde af med vores strategiske prioriteringer. For 2015 havde vi fem prioriteter: Kundefokus, overgangen til nye svovlregler, udvidelse og styrkelse af vores netværk, medarbejdertilfredshed og -udvikling samt effektiviserings- og forbedringsprojekter. Vi kan sætte hak ved dem alle, på nær udvidelsen af netværket. Vi kom langt i flere købsprocesser for at udvide netværket i I sidste ende lykkes det ikke, da prisen 12
13 var for høj i forhold til vores forrentningsmål på 10% afkast på den investerede kapital. I DFDS råder vi over de ledelsesmæssige og finansielle ressourcer, der skal til for at skabe værdi gennem virksomhedskøb. Strategisk er det den vej, vi skal, men ikke for enhver pris. For os kommer bundlinjen før størrelse og omsætningsvækst. Prioriteterne for 2016 er: Mennesker - med fokus på succession planning og et nyt talentprogram Tonnagestrategien, især med henblik på strategiudvikling og beslutninger om fornyelse inden for alle segmenter. Digitalisering af vores forretningsmodel, særligt for fragtområdet. På passagerområdet står vi allerede stærkt. Markedsdækning. Rutenetværket og logistikaktiviteterne skal udvides, så værdi kan skabes gennem synergier. Videreudvikling af The DFDS Way. Og sidst, men ikke mindst handler det om Økonomiske resultater. Vi skal rykke videre fra det nye, højere niveau. I de første måneder af 2016 var der en del uro på de finansielle markeder. I forbindelse med udmeldingen af vores resultatforventning for 2016 den 12. februar, vurderede vi naturligvis, om denne uro ville kunne påvirke aktiviteten på Europas fragt- og 13
14 passagermarkeder. Indtil videre kan det ikke aflæses i vores mængdetal, så vi forventer stadig, at den igangværende moderate vækst i Europas økonomier fortsætter i Vi vil gøre, hvad vi kan for at holde topformen vedlige i 2016 og indfri forventningerne. En stor tak herfra til DFDS kunder, medarbejdere og aktionærer for jeres støtte og samarbejde i Jeg giver herefter ordet til vores CFO Torben Carlsen. 14
15 PKT 2. Torben Carlsens beretning om årsrapporten Vi går herefter over til at behandle årsrapporten for 2015, herunder resultatforventningerne til På skærmen har vi et uddrag af Koncernens resultatopgørelse. På generalforsamlingen er det i princippet regnskabet for moderselskabet, DFDS A/S, der skal forelægges, men da store dele af DFDS aktiviteter udføres af datterselskaber, tager beretningen som vanligt afsæt i Koncernens regnskab. Omsætningen for 2015 blev 13,5 milliarder fordelt med 9,1 milliarder i Shipping Division og 5,0 milliarder i Logistics Division. Herfra trækkes elimineringer på godt 600 millioner. Sammenlignet med 2014 steg Koncernens omsætning med 5% og med 7% efter justering for rutelukninger og virksomhedskøb. Shipping Divisions omsætning steg med 8% justeret for rutelukninger. På skærmen vises fordelingen af omsætningen i 2015 på divisionens fem forretningsområder. Målt på omsætning er North Sea det største område. Her steg omsætningen med 5% til 3,4 milliarder justeret for rutelukninger. Det næststørste område er Channel, hvor omsætningen steg med 17% til 1,9 milliarder. Passengers omsætning steg med 8% til 1,7 milliarder justeret for en enkelt rutelukning. Baltic Seas omsætning faldt med 2% til 1,3 milliarder. Nedgangen skyldes primært, at kapaciteten mellem Tyskland og Rusland blev reduceret i løbet af året. Det sidste og mindste område for Shipping er France & Med med en omsætning på en halv milliard. 15
16 Dette område nåede dog en omsætningsstigning på 32%, justeret for en enkelt rutelukning, blandt andet som følge af højere kapacitet mellem Newhaven og Dieppe i højsæsonen. Logistics Divisions omsætning steg med 6% justeret for købet af Quayside juli Her ser vi omsætningen fordelt på de tre forretningsområder i 2015, hvor Continent fortsat er det største område med 1,9 milliarder i omsætning efterfulgt af 1,7 milliarder i Nordic og 1,6 milliarder i UK & Ireland. I både Nordic og Continent steg omsætningen med 7% i UK & Irelands omsætning steg med 6% justeret for købet af Quayside. Så går vi tilbage til koncernens resultatopgørelse, hvor driftsriftsresultatet før afskrivninger - EBITDA - og særlige poster, steg med 42% til 2 milliarder og 41 millioner på baggrund af fremgang i begge divisioner. Efter afskrivninger på 835 millioner blev driftsresultatet efter afskrivninger - EBIT - og før særlige poster - på 1 milliard og 199 millioner. Oversigten på skærmen viser fordelingen af EBIT på divisioner. På grafen ses Shipping Divisions EBIT før særlige poster fordelt på forretningsområder med en fremgang på 17% i North Sea, hovedsageligt drevet af højere fragtmængder, især mellem Storbritannien og Kontinentet. Efter tilbagegangen i 2014 blev indtjeningen i Baltic Sea genoprettet i 2015 med en stigning på 48%. Det skyldes primært de tilpasninger af rutenetværket, der er gennemført. I Channel fik vi vendt et underskud på 40 millioner i 2014 til et plus på 198 millioner i Denne markante vending i resultatet blev opnået, 16
17 idet omsætningen som nævnt steg med 17%, mens vi lykkes med at holde omkostningsbasen stort set i ro. Passenger opnåede en resultatfremgang på 46% i Det var især resultatet for Amsterdam-Newcastle-ruten der blev forbedret, blandt andet gennem en mere ligelig fordeling af passagerer fra Tyskland, Holland og Storbritannien. Efter lukningen af Portsmouth-Le Havre-ruten i 2014 blev underskuddet i France & Med vendt til et overskud på 5 millioner, en forbedring på i alt 35 millioner. Herudover tjente vi 22 millioner mere på aktiviteter relateret til skibe, som ikke anvendes i vores eget netværk. På samme måde ser vi her Logistics Divisions EBIT før særlige poster fordelt på forretningsområder. Resultatet for Nordic steg umiddelbart kun med en enkelt million til 43 millioner i 2015, men en hel del mere efter justering for en indtægt på 5 millioner fra salget af en ejendom i 2014 og afholdelse af opstartsomkostninger til en ny, stor logistikkontrakt i Continents resultat gik frem med 53% på baggrund af et højt aktivitetsniveau mellem især Kontinentet og Storbritannien. UK & Irelands resultat var på niveau med 2014 efter justering for købet af Quayside. Køle- og frysaktiviteterne opnåede imidlertid en god resultatfremgang i 2015, men dette blev opvejet af et lavere resultat for de irske aktiviteter og omkostninger til omlægning af jernbaneaktiviteterne mellem Kontinentet og Storbritannien. Så er vi tilbage ved koncernens resultatopgørelse. Ligesom sidste år indeholder regnskabet en række særlige poster. De udgjorde i 2015 en netto-omkostning på 36 millioner, herunder en omkostning til justering af en earn-out aftale og en nedskrivning af 17
18 en installation på et skib. Den sidste større post i koncernens resultatopgørelse er finansposterne, der udgjorde en netto-omkostning på 121 millioner mod 124 millioner i I 2014 var der indeholdt en indtægt på 28 millioner vedrørende et lån fra en minoritetsaktionær i et datterselskab. Justeret for denne indtægt var finansomkostningen i 2015 en del lavere, hvilket primært kan henføres til en lavere netto-renteomkostning afledt af både lavere gæld og lavere lånerenter. Dermed blev årets resultat før skat på 1 milliard og 43 millioner, en stigning på 108%. Efter skat af årets resultat på 32 millioner blev resultatet efter skat 1 milliard og 11 millioner. For første gang tjente DFDS altså mere end én milliard på bunden. Selv som økonomidirektør, synes jeg godt, vi lige i dag kan sænke skuldrene lidt, give hinanden et klap på skulderen og glæde os over resultatet. I morgen er vi tilbage i arbejdstøjet, det lover jeg. Når vi vurderer resultater i DFDS, så er det centrale mål afkastet på den investerede kapital. I de sidste fem år har vi arbejdet på at nå et afkast på mere end 10%. Mange har undervejs spurgt, om det ikke var lige lovlig ambitiøst, men vi har hele tiden vidst, at det kunne lade sig gøre. Formanden og Niels Smedegaard har berettet om de ting, der lykkedes for os og førte til et afkast for 2015 på 13,7%. Til sammenligning var afkastet 8,0% i Vores mål er nu at øge afkastet yderligere i Vi fortsætter vores ROIC Drive med fokus på afkastet for de ca. 90 aktiviteter, der tilsammen genererer DFDS koncernresultat. 18
19 Alle disse aktiviteter arbejder med forretningsplaner for at forbedre deres afkast. I løbet af året afholdes desuden en række ROIC Drive-møder med ledelsen i forskellige regioner, hvilket er inspirerende og konstruktivt for alle parter. Konstant forbedring er også her ledetråden i arbejdet. Den investerede kapital udgjorde ved udgangen af ,4 milliarder, en nedgang på 3% sammenlignet med Omkring 7 milliarder af den investerede kapital består af skibe. De samlede rentebærende gældsforpligtelser udgjorde 3,0 milliarder ultimo 2015 og efter modregning af rentebærende aktiver var den netto-rentebærende gæld 1,8 milliarder. DFDS finansielle gearing blev dermed 0,9, målt som forholdet mellem nettorentebærende gæld og EBITDA før særlige poster. DFDS egenkapital udgjorde ultimo milliarder og 530 millioner kroner, hvilket var 403 millioner mere end i 2014, idet årets resultat oversteg udlodningen på i alt 656 millioner. Heraf var 326 millioner udbytte, 401 millioner aktietilbagekøb og 63 millioner var en indtægt fra salg af egne aktier relateret til optionsprogrammet. Egenkapitalandelen var 52% ved udgangen af Pengestrømmen fra driften var 2,2 milliarder og efter investeringer på 571 millioner var den frie pengestrøm på 1 milliard og 637 millioner. Det er det beløb, der blev genereret i 2015 til servicering af gæld og udlodning. Pengestrømmen fra finansiering var negativ med 820 millioner, hvoraf 727 millioner bestod af udlodningen af udbytte og aktietilbagekøb. Alt i alt var den samlede pengestrøm positiv med 725 millioner og de likvide beholdninger og værdipapirer blev derfor øget til 1 milliard og 423 millioner ved udgangen af
20 Det var beretningen om selve regnskabet var et godt år for aktionærer i DFDS. Kursen steg med 126% til 267. Når udbytteafkastet på 4,6% lægges oveni, var den samlede forrentning 130% i Til sammenligning steg det samlede danske aktiemarkedsindeks med 28% i Stigningen i DFDS aktiekurs afspejler først og fremmest årets resultatfremgang, herunder opjusteringerne af resultatforventningen ved hvert kvartal i takt med, at blandt andet situationen på Kanalen blev forbedret. Som nævnt af formanden er der planlagt en samlet udlodning på 950 millioner i Det sidste punkt er resultatforventningen til Jævnfør Niels Smedgaards beretning hviler resultatforventningen på en antagelse om, at den igangværende moderate vækst i Europa fortsætter. Forventningerne er på den baggrund som følger: Omsætningen forventes at stige med omkring 3% og med omkring 6% justeret for oliepristillæg. De 6% er således den forventede organiske vækst, drevet hovedsageligt af fragtmængder og antallet af passagerer. EBITDA før særlige poster forventes at blive mellem 2,1 og 2,3 milliarder, altså noget højere end EBITDA et for 2015 på 2 milliarder og 41 millioner. 20
21 De samlede investeringer forventes at ville udgøre omkring 1,6 milliarder. Heri indgår 900 millioner for to færger til Kanalen chartret på finansielle leasingvilkår fra Eurotunnel pr. februar Disse vilkår indebærer, at først når Eurotunnel på et tidspunkt vælger at udnytte en ret i aftalen til at sælge færgerne til DFDS, vil leveringen af færgerne få likviditetseffekt. Indtil da aktiveres færgerne i balancen. I de øvrige investeringer på 700 millioner indgår forlængelsen af fragtskib, det vil sige en kapacitetsudvidelse, med ca. 135 millioner. Resten af investeringerne består af dokninger, opgraderinger, lastbærende materiel og IT-systemer. Disse forventninger afgives med forbehold for blandt andet eventuelle markante ændringer i konjunkturudviklingen, politiske ændringer i EU samt ændringer i faktorer som olieprisen og valutakurser. Det var beretningen om årsrapporten for 2015, og jeg giver herefter ordet til dirigenten. 21
Bestyrelsens beretning om det forløbne år 2014 fremlægges ligesom sidste år sammen med administrerende direktør Niels Smedegaard.
Generalforsamling, København d. 24. marts 2015 Formandens beretning Kære aktionærer og gæster, Bestyrelsens beretning om det forløbne år 2014 fremlægges ligesom sidste år sammen med administrerende direktør
Læs mereVELKOMMEN TIL DFDS GENERALFORSAMLING
VELKOMMEN TIL DFDS GENERALFORSAMLING 21. MARTS 2017 DFDS Copenhagen Dagsorden 1. Beretning fra bestyrelsen om Selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Forelæggelse af årsrapport til godkendelse og beslutning
Læs mereVELKOMMEN TIL DFDS GENERALFORSAMLING
VELKOMMEN TIL DFDS GENERALFORSAMLING 31. MARTS 2016 DFDS Copenhagen Dagsorden 1. Beretning fra bestyrelsen om Selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Forelæggelse af årsrapport til godkendelse og beslutning
Læs mereDFDS generalforsamling, København d. 26. marts 2014
DFDS generalforsamling, København d. 26. marts 2014 Formandens beretning Kære aktionærer og gæster, Bestyrelsens beretning for 2013 fremlægges i år sammen med administrerende direktør Niels Smedegaard.
Læs mereDELÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 7. AUGUST 2014
DELÅRSRAPPORT 1. HALVÅR 2014 7. AUGUST 2014 Agenda Halvåret i hovedtræk Udvikling i aktiviteter Fokus og forventninger til 2014 Baggrund Finansiel udvikling i 1H 2014 7. august 2014 2 Implementering og
Læs mereRapport for 1. kvartal 2004/05 (1. oktober - 31. december 2004)
22. februar 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 7-2004/05 Rapport for 1. kvartal 2004/05 (1. oktober - 31. december 2004) I 1. kvartal 2004/05 har der været fokus på markedsføring og produktionsoptimering af
Læs mereOrdinær generalforsamling 2015
Ordinær generalforsamling 2015 H+H International A/S København, 14. april 2015 2 Dagsorden 1. Ledelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede
Læs mereTV 2 opjusterer forventningerne til resultat før skat for 2015 fra 150-170 mio.kr. til 180-200 mio.kr.
KVARTALSRAPPORT FOR 3. KVARTAL 2015 Resumé TV 2 har i årets første tre kvartaler i 2015 et resultat før skat på 176 mio.kr. mod 202 mio.kr. i 2014. Resultat før skat i 3. kvartal 2015 er 83 mio.kr. mod
Læs mereGeneralforsamling, København d. 21. marts 2017
Generalforsamling, København d. 21. marts 2017 Formandens beretning Kære aktionærer og gæster, Bestyrelsens beretning om 2016 fremlægges ligesom tidligere år sammen med CEO Niels Smedegaard og CFO Torben
Læs mereTil NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire
Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Faaborg, den 20. august 2009 Selskabsmeddelelse nr. 11/2009 Delårsrapport for 1. halvår 2009 Bestyrelsen og direktionen har i dag behandlet og godkendt delårsrapporten
Læs mereDelårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli 2008-31. marts 2009
Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 e-mail:ps@dantax-radio.dk CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 12. maj 2009 Delårsrapport
Læs mereTV 2-familiens seerandel blandt alle danskere er 35,1 % i 1. halvår 2015 en stigning på 0,4 procentpoint i forhold til 2014.
HALVÅRSRAPPORT FOR 2015 Resumé TV 2 har i 1. halvår 2015 et resultat før skat på 93 mio.kr. mod 139 mio.kr. i 2014. Resultatet i 2. kvartal 2015 er på niveau med 2014. EBIT margin før kulturstøtte (filmstøtte)
Læs mereOmsætningen steg med 15% til DKK 4,0 mia. For hele året forventes en stigning på omkring 10%
Selskabsmeddelelse Nr. 13/2007 23. august 2007 1. halvår 2007 Regnskabsmeddelelse for 1. januar til 30. juni 2007 Omsætningen steg med 15% til DKK 4,0 mia. For hele året forventes en stigning på omkring
Læs mereBeretningen for 2012 fremlægges også i år sammen med direktionen, der består af Niels Smedegaard og Torben Carlsen.
DFDS generalforsamling, København d. 22. marts 2013 Formandens beretning Kære aktionærer og gæster, Beretningen for 2012 fremlægges også i år sammen med direktionen, der består af Niels Smedegaard og Torben
Læs mereTV 2 DANMARK A/S Odense, den 23. april 2014
KVARTALSRAPPORT FOR 1. KVARTAL 2014 Resumé TV 2 har i 1. kvartal 2014 et resultat før skat på 39 mio.kr. mod 21 mio.kr. i 2013. TV 2 familiens seerandel er steget med 1,3 procentpoint til 34,9 % i 1. kvartal
Læs mereFor 2010 forventer koncernen en omsætning på ca. 870 mio. kr. og et overskud før skat på ca. 65 mio. kr. * * *
Årsregnskabsmeddelelse 2009 Gyldendalske Boghandel, Nordisk Forlag A/S Resumé Gyldendal-koncernen realiserede i 2009 en omsætning på 906 mio. kr., som i forhold til forventningerne til året og den generelle
Læs mereRapport for 2. kvartal 2004/05 (1. januar - 31. marts 2005)
10. maj 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 8-2004/05 Rapport for 2. kvartal 2004/05 (1. januar - 31. marts 2005) Salget af nye produkter udviklede sig positivt i 2. kvartal 2004/05 og bidrager væsentligt til
Læs mereDelårsrapport for perioden 1. januar 30. juni 2014
SELSKABSMEDDELELSE Meddelelse nr. 6/2014 Fjerritslev, 20. august 2014 Bestyrelsen har i dag godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2014. Positivt halvårsresultat i Migatronic
Læs mereDelårsrapport for perioden 1. januar til 30. september 2010
København, den 26. november 2010 Meddelelse nr. 14/2010 Danionics A/S Dr. Tværgade 9, 1. DK 1302 København K, Danmark Telefon: +45 70 23 81 30 Telefax: +45 70 30 05 56 E-mail: investor@danionics.dk Website:
Læs mereAnalytikermøde, 19. marts 2002. 4. kvartal 2002. DFDS A/S Sankt Annæ Plads 30 DK-1295 Copenhagen K, Denmark Telephone +45 3342 3342 Fax +45 3342 3341
Analytikermøde, 19. marts 2002 4. kvartal 2002 DFDS A/S Sankt Annæ Plads 30 DK-1295 Copenhagen K, Denmark Telephone +45 3342 3342 Fax +45 3342 3341 Indhold Resultatudvikling 2002 DFDSSeaways DFDS Tor Line
Læs mereesoft systems FIRST NORTH-MEDDELELSE NR. 64-06.08-2013 Halvårsmeddelelse esoft systems a/s esoft systems
- 06.08-2013 esoft systems Halvårsmeddelelse esoft systems a/s 2013 2 HALVÅRSMEDDELELSE 2013 Omsætning Resultat Investeringer Omsætning Esoft systems a/s, der omfatter alle aktiviteter i gruppen, har i
Læs mereDFDS 1. kvartal 2004. Analytikermøde, 27. maj 2004
DFDS 1. kvartal 2004 Analytikermøde, 27. maj 2004 Indhold Kvartalet i overskrifter Markedsudvikling Aktivitetsudvikling Strategisk fokus Resultatudvikling 1. kvartal 2004 Resultatforventning 2004 28-05-2004
Læs mereDelårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli 2012-31. marts 2013
Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 28. maj 2013 Delårsrapport for Dantax A/S for perioden
Læs mereResultat - Basisindtjening fastholdt gennem fald i omkostninger
Resultat - Basisindtjening fastholdt gennem fald i omkostninger Mio. kr. 2002 2001 Indeks 02/01 Basisindtægter 27.065 28.307 96 Omstruktureringsomkostninger 350 100 - Omkostninger 15.139 16.175 94 Basisindtjening
Læs mereNTR Holding planlægger ejendomsrelaterede investeringer
Københavns Fondsbørs Fondsbørsmeddelelse nr. 10 / 2007 NTR Holding A/S Lyngbyvej 20, 3. 2100 København Ø Tel.: 3915 8040 Fax: 3915 8049 E-mail: ntr@ntr.dk www.ntr.dk Kontaktperson: Direktør Bjørn Petersen,
Læs mereVELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING. 28. april 2005 Radisson SAS Falconer, Frederiksberg
VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 28. april 2005 Radisson SAS Falconer, Frederiksberg 1 DAGSORDEN a) Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år b) Forelæggelse af den reviderede årsrapport
Læs mereAthena IT-Group A/S. CVR-nr. 19 56 02 01. Kvartalsrapport for 1 kvt. 2010/2011
Athena IT-Group A/S CVR-nr. 19 56 02 01 Kvartalsrapport for 1 kvt. 2010/2011 First North Meddelelse nr. 57, 2010 Vojens den 27. oktober 2010 Athena fik rekordresultat i 1. kvartal Efter omfattende omstruktureringer
Læs mereDelårsrapport 1. halvår 2004 for Aalborg Boldspilklub A/S.
Københavns Fondsbørs Børsmeddelelse nr. 2004/17 Aalborg den 26.august 2004 for Aalborg Boldspilklub A/S. Hovedkonklusionerne for første halvår 2004: - Resultatet før skat (EBT) for 2. kvartal 2004 er et
Læs mereOrdinær generalforsamling 2012
Ordinær generalforsamling 2012 18. april 2012 build with ease Dagsorden 1. Ledelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport 2011
Læs mereFormandens beretning afgivet på Danmarks Skibskredit A/S ordinære generalforsamling 2016
Den 31. marts 2016 Formandens beretning afgivet på Danmarks Skibskredit A/S ordinære generalforsamling 2016 Jeg vil i dag orientere om bestyrelsens syn på Danmarks Skibskredits nuværende situation og fremtidsudsigter.
Læs mereReferat af ordinær generalforsamling i K/S Danskib 26
Referat af ordinær generalforsamling i K/S Danskib 26 Den 15. april 2009 kl. 17.00 afholdtes der generalforsamling på Radisson SAS Royal Hotel, Hammerichsgade 1, 1611 København V. Dagsordenen var som følger:
Læs mereRegnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser.
6 Ledelsens beretning Regnskabsberetning Nettoomsætning (Mia. kr.) 46 43 4 37 34 31 +1% +1% -2% +9% Organisk Opkøb Valuta Forbedret omkostningsstruktur (%) 6 5 4 3 2 1 Dækningsgrad 1 Driftsomkostninger
Læs mereRoyal Greenland A/S. Halvårsrapport
Royal Greenland A/S Halvårsrapport 1. oktober 2011 31. marts 2012 Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse Side Udviklingen i selskabets aktiviteter 3 Selskabets forventede udvikling 4 Hoved- og nøgletal for koncernen
Læs mereÅrsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S. Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO
Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO 0 UDVIDELSE AF DIREKTIONEN Peter Arndrup Poulsen CEO Tom Wrensted CFO Magali Depras CCO Søren Tolstrup
Læs mereNTR Holding fortsætter vurderingerne af fremtidige aktivitetsmuligheder
Københavns Fondsbørs Fondsbørsmeddelelse nr. 9 / 2007 NTR Holding A/S Lyngbyvej 20, 3. 2100 København Ø Tel.: 3915 8040 Fax: 3915 8049 E-mail: ntr@ntr.dk www.ntr.dk Kontaktperson: Direktør Bjørn Petersen,
Læs mereReferat fra ordinær generalforsamling i European LifeCare Group A/S (tidligere Danske Lægers Vaccinations Service A/S)
Søborg, den 31. maj 2016 Referat fra ordinær generalforsamling i European LifeCare Group A/S (tidligere Danske Lægers Vaccinations Service A/S) Generalforsamlingen blev afholdt på selskabets adresse den
Læs mereHOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN
HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN 1. halvår 1. halvår 2013/2014 2012/2013 2012/13 2011/12 2010/2011 Hovedtal (t.dkk) Nettoomsætning 16.633 13.055 29.039 17.212 13.448 Bruttoresultat 8.710 9.404 16.454 14.740
Læs mereÅrsregnskabsmeddelelse pr. 30. juni 2007
Side 1 af 7 Meddelelse nr. 9/2007 28. september 2007 Årsregnskabsmeddelelse pr. 30. juni 2007 Stærk toplinie-vækst, men betydelige investeringer i salg og distribution fører som tidligere meddelt til fald
Læs mereKvartalsrapport for 1. kvartal 2005
Side 1 af 9 Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K 20. april 2005 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2005 Regnskabet i mio. kr. 1. kvt. 2005 1. kvt. 2004 Hele 2004 Netto rente- og gebyrindtægter
Læs mereOmsætningen blev 165,1 mio.kr. (sidste år 158,2 mio.kr.), en stigning på 4%.
Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1007 København K Fondsbørsmeddelelse nr. 11 2005/06 19. maj 2006 Rapport for perioden 1. oktober 2005 til 31. mats 2006 InterMail har fulgt sin VækstPlan med fokus
Læs mereMeddelelse nr. 07-2009 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2009 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København
Side 1/9 25. maj 2009 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2009 for Rockwool International A/S KORREKTION På grund af en kopieringsfejl er driftsomkostningerne i resultatopgørelsen for Q1 2009 rapporteret forkert
Læs mereMarkedsværdi af flåden NORDEN fortsætter den planlagte udbygning af flåden og har 7 nybygninger i ordre på nuværende tidspunkt.
Dampskibsselskabet NORDEN A/S Københavns Fondsbørs Meddelelse nr. 14 Nikolaj Plads 6 25. november 2002 1067 København K KW/BS Side 1 af 9 Delårsrapport 3. kvartal 2002 DE TRE FØRSTE KVARTALER I HOVEDPUNKTER
Læs mereesoft systems a/s regnskab 3. kvartal 2008/09
First North meddelelse nr. 27-2009 12.5.2009 Periodeoplysning for perioden 1.7.2008-31.3.2009 esoft systems a/s regnskab 3. kvartal 2008/09 - Forsat tilfredsstillende tilgang af ny kunder i Danmark og
Læs mereMeddelelse nr. 10 2008 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2008 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København
Side 1/7 22. maj 2008 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2008 for Rockwool International A/S Bestyrelsen for Rockwool International A/S har i dag behandlet og godkendt kvartalsrapporten for 1. kvartal 2008.
Læs mereJeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der er gået i Coloplast.
Bestyrelsens beretning 2014-15 Bilag 1 Michael Pram Rasmussen: 1. Det har været et udfordrende år for Coloplast Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for
Læs mereKVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 2014
KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 214 Den 8. maj 214 Selskabsmeddelelse nr. 5-14 Eksekvering af igangsatte initiativer forløber planmæssigt. Omsætning og resultat som forventet i 1. kvartal 214 og uændrede
Læs mereResultatet er tilfredsstillende og bedre end forventet, da væksten i reklameomsætningen i 1. halvår har været større end forventet.
HALVÅRSRAPPORT Halvårets resultat resumé 31. august Tilfredsstillende resultat for Resultatet før skat er 51,6 mio.kr. for mod et resultat før skat på 48,1 mio.kr. i. Når resultatfremgangen i forhold til
Læs mereHalvårsrapport 2007/2008 for Euroinvestor.com A/S Stigende aktivitetsniveau på alle Euroinvestors forretningsområder
Halvårsrapport 2007/2008 for Euroinvestor.com A/S Stigende aktivitetsniveau på alle Euroinvestors forretningsområder Resume: Euroinvestor.com A/S opnåede for 1. halvår 2007/2008 en omsætning på DKK 12,5
Læs mereSolid fremgang i både omsætning og indtjening
Fondsbørsmeddelelse 3. kvartal EDB Gruppen A/S Solid fremgang i både omsætning og indtjening Med en omsætningsvækst på over 20 % inkl. opkøb er EDB Gruppen godt på vej til at indfri forventningen til 2008
Læs mereÅrsrapport 2010, A.P. Møller - Mærsk Gruppen Pressemeddelelse. 2010 i hovedtræk
A.P. Møller - Mærsk A/S Pressemeddelelse 23. februar 2011 1/6 Årsrapport 2010, A.P. Møller - Mærsk Gruppen Pressemeddelelse (Tal for 2009 i parentes) Bestyrelsen i A.P. Møller - Mærsk A/S har i dag behandlet
Læs mereAktie information. Aktieinformation
Aktieinformation Indhold 1 Forespørgesel... 3 1.1 Dataindsamling... 3 2 Danske Bank... 4 2.1 Aktieværdi... 4 2.2 Udbytte... 4 3 Jyske Bank... 5 3.1 Aktieværdi... 5 3.2 Udbytte... 5 4 Nordea Bank... 6 4.1
Læs mereNordicom A/S Koncernen Q1 Delårsrapport 2006
17. maj Delårsrapport Nordicom A/S Koncernen Delårsrapport Nordicoms resultat udgør 129,3 mio. kr. før skat, hvilket er en fremgang på 101,9 mio. kr. ( 2005: 27,4 mio. kr.). Omsætningen i perioden udgør
Læs mereFusion mellem Posten og Post Danmark
Pressemeddelse Fusion mellem Posten og Post Danmark Näringsdepartementet i Sverige, Transportministeriet i Danmark og CVC Capital Partners ( CVC ) har underskrevet en hensigtserklæring vedrørende en fusion
Læs mereDelårsrapport for 1. halvår 2016
19.08.16 Meddelelse nr. 31, 2016 Delårsrapport for 1. halvår 2016 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for perioden 1. januar 30. juni 2016. Delårsrapporten
Læs mereÅrsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat
Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat Ambu s bestyrelse har i dag godkendt årsrapport 2005/06 for regnskabsåret 1. oktober 2005-30. september 2006. Hovedpunkter 2005/06 blev endnu
Læs mereesoft systems FIRST NORTH-MEDDELELSE NR. 88 17.03.2016 esoft systems ÅRSREGNSKAB 2015 for perioden 01.01.2015-31.12.2015 CVR-nr.
17.03.2016 esoft systems ÅRSREGNSKAB 2015 for perioden 01.01.2015-31.12.2015 CVR-nr. 25 36 21 95 2 Koncernens hovedaktiviteter Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold Forventninger til fremtiden
Læs mereDelårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli marts 2016
Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ Copenhagen A/S Pandrup, den 17. maj 2016 Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1.
Læs mereSKAKO A/S - generalforsamling den 18. april 2016
SKAKO A/S - generalforsamling den 18. april 2016 Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i regnskabsåret 2015 Velkommen til den årlige generalforsamling i SKAKO koncernen. Det glæder bestyrelsen,
Læs mereDelårsrapport 1/ / Investorpræsentation H1
Delårsrapport 1/10 2015-31/03 2016 Investorpræsentation H1 H1 2 Aarsleff-koncernen 2015/2016 H1 Indhold Aarsleff-koncernen 2015/16 H1 3 Omsætning i overblik Resultater og EBIT i overblik Soliditet, pengestrømme
Læs mereFirst North Meddelelse nr. 67 30. august 2012
First North Meddelelse nr. 67 30. august 2012 Halvårsmeddelelse for 2012 Bestyrelsen for Wirtek A/S har behandlet og godkendt halvårsregnskabet for første halvår 2012 for Wirtek koncernen. Omsætning for
Læs mereYderst tilfredsstillende resultater i frasolgte aktiviteter
Yderst tilfredsstillende resultater i frasolgte aktiviteter UDDRAG PÅ DANSK FRA Delårsrapport 1. KVT. 2015 / Resumé / 1 af 5 Selskabsmeddelelse nr. 7/2015 / 30. april 2015 Uddrag PÅ DANSK Delårsrapporten
Læs mereDirigenten takkede for valget og indledte med at påse generalforsamlingens lovlige indkaldelse og beslutningsdygtighed.
490 Fredag den 22. marts 2013 afholdtes ordinær generalforsamling i DFDS A/S på Radisson Blu Falconer Hotel & Conference Center, Falkoner Allé 9, 2000 Frederiksberg. Velkommen og valg af dirigent. Bestyrelsens
Læs mereCOWI-koncernen Halvårsrapport, januar juni 2011
Halvårsrapport, januar juni 2011 Kommentar fra koncernchef, CEO, Lars-Peter Søbye: Den internationale rådgivningskoncern COWI øgede i første halvår omsætningen og basisindtjeningen sammenlignet med. Samtidig
Læs mereAdministrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale
1 2011-04-15 Posten Norden generalforsamling 2011 Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale Kære generalforsamling, mine damer og herrer. Det er en stor glæde for mig at tale her i dag
Læs mereMeddelelse nr. 9 2003 Halvårsrapport, 1. halvår 2003 Til Københavns Fondsbørs
Side 1/6 27. august 2003 Halvårsrapport for 1. halvår 2003 for Rockwool International A/S Bestyrelsen for Rockwool International A/S har dags dato behandlet og godkendt nærværende halvårsrapport for 1.
Læs mereDelårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli december 2015
Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ Copenhagen A/S Pandrup, den 23. februar 2016 Delårsrapport for Dantax A/S for perioden
Læs mereMarkedskursemission Forventet bruttoprovenu ca. DKK 150 mio.
Københavns Fondsbørs København, den 12. april 2002 Fondsbørsmeddelelse nr. 06-2002 Markedskursemission Forventet bruttoprovenu ca. DKK 150 mio. I henhold til bemyndigelse i PARKEN Sport & Entertainments
Læs mereMeddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5
Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K Årsrapport 2013/14 for Aller Holding A/S Aller Holding A/S har udsendt sin årsrapport for regnskabsåret
Læs mereAdmiral Capital A/S Delårsrapport for perioden 1. juli - 31. december 2015
Nasdaq Copenhagen A/S nr. 3 / 2016 Aarhus, 29. februar 2016 CVR. nr. 29 24 64 91 www.admiralcapital.dk Admiral Capital A/S Delårsrapport for perioden 1. juli - 31. december 2015 Bestyrelsen i Admiral Capital
Læs mereBeretning til Djursland Landboforenings Generalforsamling tirsdag den 10. marts 2009 v/chefkonsulent Hans-Henrik Dalsgaard
Beretning til Djursland Landboforenings Generalforsamling tirsdag den 10. marts 2009 v/chefkonsulent Hans-Henrik Dalsgaard Side 10: Det samlede resultat i 2008 blev kr. 686.467. De samlede indtægter udgjorde
Læs mereDelårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli september 2011
Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 27. oktober 2011 Delårsrapport for Dantax A/S for perioden
Læs mereDanske Andelskassers Bank A/S
Danske Andelskassers Bank A/S Investorpræsentation - Opdateret 29. februar 2012 Indhold Kære aktionær Danske Andelskassers Bank Organisation Historie Fokus på det lokale En betydende spiller Værdiskabelse
Læs mereÅRSRAPPORT FOR 2017/18
Selskabsmeddelelse nr. 17a/2018 ÅRSRAPPORT FOR Omsætningen for koncernens fortsættende aktiviteter faldt med 9,2% i lokal valuta til 1.535 mio. DKK (1.714 mio. DKK). Bruttomarginen var 1,0%-point højere
Læs mereSelskabsmeddelelse nr. 3 2015. København, den 23. april 2015 DELÅRSRAPPORT FOR 1. KVARTAL 2015
Selskabsmeddelelse nr. 3 2015 NTR Holding A/S Sankt Annæ Plads 13, 3. 1250 København K Tel: +45 70 25 10 56 Fax: +45 70 25 10 75 E-mail: ntr@ntr.dk www.ntr.dk København, den 23. april 2015 DELÅRSRAPPORT
Læs mereMarkedsudviklingen i 2005 for investeringsforeninger, specialforeninger og fåmandsforeninger
Markedsudviklingen i 2005 for investeringsforeninger, specialforeninger og fåmandsforeninger Konklusioner Foreningernes samlede formue er vokset med 206 mia. kr. i 2005, og udgjorde ved udgangen af året
Læs mereGENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 26. april 2011
GENERALFORSAMLING Brødrene Hartmann A/S 26. april 2011 DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse
Læs mereGeneralforsamlingsprotokollat Dato 25.05.2012
Generalforsamlingsprotokollat Dato 25.05.2012 Der afholdtes ordinær generalforsamling i fredag, den 25. maj 2012 klokken 10.00 på adressen Vesterbro 46,. Dagsordenen for den ordinære generalforsamling
Læs mereMeddelelse nr Kvartalsrapport, 3. kvartal 2004 Til Københavns Fondsbørs
Side 1/6 26. november 2004 Kvartalsrapport for 3. kvartal 2004 for Rockwool International A/S Bestyrelsen for Rockwool International A/S har dags dato behandlet og godkendt nærværende kvartalsrapport for
Læs mereVelkommen til Generalforsamling 2014/15. 10. december 2015 IDA Mødecenter
Velkommen til Generalforsamling 2014/15 10. december 2015 IDA Mødecenter Ambu AuraGain 2 Dagsorden 1. Ledelsens beretning 2. Årsrapport og koncernregnskab 3. Anvendelse af årets overskud 4. Bestyrelsens
Læs mereDirekte investeringer Ultimo 2014
Direkte investeringer Ultimo 24 4. oktober 25 IGEN FREMGANG I DIREKTE INVESTERINGER I 24 Værdien af danske direkte investeringer i udlandet og udenlandske direkte investeringer i Danmark steg i 24 efter
Læs mereOrdinær generalforsamling 2008
Ordinær generalforsamling 2008 Klik for at redigere titeltypografi i masteren Klik for at redigere undertiteltypografien i masteren Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets og dets datterselskabers
Læs mereRegnskabsberetning. af de russiske bryggerier har isoleret set reduceret omkostningerne.
Carlsberg Årsrapport 2006 / Regnskabsberetning 49 Regnskabsberetning Årsrapporten for Carlsberg-gruppen for 2006 afl ægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt
Læs mereDelårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli september 2013
Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 29. oktober 2013 Delårsrapport for Dantax A/S for perioden
Læs mereHalvårsmeddelelse for KIF Håndbold Elite A/S
First North meddelelse nr. 1 29. februar 2012 Halvårsmeddelelse for KIF Håndbold Elite A/S KIF Håndbold Elite A/S ureviderede perioderegnskab for første regnskabshalvår (1/7 31/12-2011) viser en omsætning
Læs mereDelårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli marts 2014
Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 27. maj 2014 Delårsrapport for Dantax A/S for perioden
Læs mereFondsbørsmeddelelse 22. april 2003 KVARTALSRAPPORT. 1. kvartal 2003. GrønlandsBANKEN 1. KVARTAL 2003 1/9
Fondsbørsmeddelelse 22. april 2003 KVARTALSRAPPORT 1. kvartal 2003 GrønlandsBANKEN 1. KVARTAL 2003 1/9 (1.000 kr.) HOVEDTAL / NØGLETAL I SAMMENDRAG 1. kvartal 1. kvartal Hele året 2003 2002 2002 Netto
Læs mereRoyal Arctic Line A/S. Royal Arctic Line koncernen. Halvårsmeddelelse for 2011
Royal Arctic Line A/S og Royal Arctic Line koncernen (reg. nr. A/S 209.527) Halvårsmeddelelse for 2011 Indhold: Selskabsoplysninger 3 Beretning 2011 4 - Halvårsregnskabet 4 - Markedet 5 Forventninger til
Læs mereOm DSV ROAD. solutions
om dsv Om DSV Global transport og logistik DSV er en global udbyder af transport- og logistikydelser. Koncernen er på verdensplan etableret med egne lokationer i 50 lande. Suppleret af partnere og agenter
Læs mereDelårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli 2015-30. september 2015
Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 27. oktober 2015 Delårsrapport for Dantax A/S for perioden
Læs mereOrdinær generalforsamling 2013
Ordinær generalforsamling 2013 17. april 2013 build with ease Dagsorden 1. Ledelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport 2012
Læs mereDelårsrapport for 1. kvartal 2004
19.05.04 Meddelelse nr. 14, 2004 Delårsrapport for 1. kvartal 2004 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for første kvartal 2004. Delårsrapporten er
Læs mereSærdeles tilfredsstillende Q1 2009/10 for alle forretningsområder
Særdeles tilfredsstillende Q1 2009/10 for alle forretningsområder CEO, Martin Sundahl: Både omsætning og EBITDA overstiger vores forventninger til Q1 2009/10. EBITDA lander på 1,8 mio. kr. mod forventet
Læs mereAGM 2011: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år
9. marts 2011 AGM 2011: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år Indledning 2010 har været præget af en yderst udfordrende markedssituation og faldende priser. På trods af dette
Læs mereRapport for 3. kvartal 2004/05 (1. april - 30. juni 2005)
30. august 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 10-2004/05 Rapport for 3. kvartal 2004/05 (1. april - 30. juni 2005) Ambu har fortsat lanceringen af nye produkter i 3. kvartal. Omsætningen af de nye produkter
Læs mereGeneralforsamling, København d. 29. marts 2012
Generalforsamling, København d. 29. marts 2012 Formandens beretning Kære aktionærer og gæster, Beretningen for 2011 fremlægges ligesom sidste år sammen med direktionen, der består af Niels Smedegaard og
Læs mereGENERALFORSAMLING 2010. 28. april 2010
GENERALFORSAMLING 2010 28. april 2010 DAGSORDEN 1. Bestyrelsens redegørelse for selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse af årsrapport med revisionspåtegning og årsberetning samt beslutning
Læs mereÅrsregnskabsmeddelelse for 2001
Lemvig, den 12. februar 2002 Årsregnskabsmeddelelse for 2001 A/S NORDVESTBANK EN 5 regnskabsår i hovedtal Driftsregnskab (1.000 kr.) 2001 2000 1999 1998 1997 Netto rente- og gebyrindtægter... 209.704 203.086
Læs mereAndersen & Martini leverede et overskud før skat på godt 2 mio. kr. for 2011
Nasdaq OMX Copenhagen A/S Meddelelse nr. 4 /2012 Nikolaj Plads 6 Fondskode DK 10283597 1067 København K CVR nummer 15313714 Den 29. marts 2012 Andersen & Martini leverede et overskud før skat på godt 2
Læs mereDelårsrapport for perioden 1/10-31/
1/10 NASDAQ OMX København A/S Nicolaj Plads 6 Postboks 1040 1007 København K Åbyhøj 25.2.2011 Ref.: JSZ/til Bestyrelsen for Per Aarsleff A/S har i dag behandlet og godkendt selskabets delårsrapport for
Læs mereTil OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14
Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Delårsrapport for perioden 1. januar - 31. marts 2008 Bestyrelsen for Dan-Ejendomme Holding
Læs mere