guide Indledning Checkliste før mødet i pengeinstituttet Forretningsplanen Checkliste efter mødet i pengeinstituttet Hjælp til budgetterne

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "guide Indledning Checkliste før mødet i pengeinstituttet Forretningsplanen Checkliste efter mødet i pengeinstituttet Hjælp til budgetterne"

Transkript

1 guide Iværksættermappen Indledning 2 Checkliste før mødet i pengeinstituttet 3 Forretningsplanen 5 Sammenfatning 5 Idégrundlag 5 Personlige forudsætninger 6 Forretningsbeskrivelse 6 Produkt 6 Produktion 7 Marked og Markedsføring 7 Markedsføring 8 Leverandører 9 Konkurrenter 9 Økonomistyring 10 Personale 10 Organisering af virksomheden 10 Virksomhedens udvikling og strategi 11 Budgetter 12 Risici 13 Bilag 13 Checkliste efter mødet i pengeinstituttet 14 Hjælp til budgetterne 15 SWOT-analyse 18 Rådgivningsmuligheder 19

2 Indledning Har man besluttet sig for at starte egen virksomhed, er der en masse spørgsmål, som kræver svar. Det kræver en del forberedelse, og man skal sætte sig grundigt ind i love og regler for drift af virksomhed. Og ofte er et møde med et pengeinstitut første skridt på vejen mod at indfri drømmen. Iværksættermappen er en guide til dem, der ønsker at gå fra idé til handling. Mappen indeholder nyttig information om rådgivningsmuligheder, tjeklister til før/efter mødet med pengeinstituttet samt hjælp til udarbejdelse af forretningsplan og budgetter. 2

3 Checkliste før mødet i pengeinstituttet Når du vil etablere egen virksomhed, skal du have overblik over mange detaljer. Inden du træffer aftale med dit pengeinstitut om lån til etablering og/eller kassekredit, skal du udarbejde en Forretningsplan. Hvor langt vil du gå? Det er vigtigt, at du og din eventuelle partner tror på ideen, inden mødet i pengeinstituttet aftales. Rådgiveren i pengeinstituttet må under ingen omstændigheder være i tvivl om, at I tror på virksomhedsplanerne. I skal også være enige om, hvor meget der skal stilles som sikkerhed for et etableringslån/ kassekredit. Det er ikke sikkert, at pengeinstituttet kræver hele friværdien i huset sat på højkant. Bliv desuden enig med din partner om, hvor meget I kan undvære til de månedlige afdrag på etableringslånet, og hvor hurtigt kassekreditten skal nedbringes. Hvor skal mødet med pengeinstituttet afholdes? De fleste rådgivere vil gerne besøge dig privat. Og hvis du har et produkt eller noget andet, der kan vises frem, kan det være en god idé at foreslå mødet afholdt på din adresse. Kontakt dit nuværende pengeinstitut og aftal et møde Når du har brug for finansiering, har du som udgangspunkt et fortrin i dit nuværende pengeinstitut, hvor du allerede er et kendt ansigt. Pengeinstitutter er vant til at rådgive kommende iværksættere i denne situation. Spørg efter din sædvanlige kontaktperson og find ud af, om vedkommende har kontakt med erhvervskunder: Er det dig, jeg skal tale med, når jeg har planer om at starte egen virksomhed - eller kan du henvise til en anden? I pengeinstitutternes hovedsæder og større filialer er oprettet afdelinger, der udelukkende tager sig af erhvervskunder. I de mindre er det ofte bestyreren eller en overordnet funktionær, som er ansvarlig for dette område. Sig fx, at du forventer, at mødet varer en time. Derved forebygger du, at vedkommende skal stoppe mødet på grund af andre arbejdsopgaver. Send en kopi af din forretningsplan med budgetter samt baggrundsoplysninger om dig selv før mødet Baggrundsoplysningerne kan fx være din nyeste slutopgørelse, offentlige ejendoms-vurdering, låneoversigt over kreditforeningslån osv. Materialet giver pengeinstituttet lejlighed til at vurdere dine virksomhedsplaner samt din økonomiske baggrund for at gøre planerne til virkelighed. Du giver rådgiveren mulighed for at sætte sig ind i dine planer og overveje spørgsmål til detaljerne. Du skal forberede dig på at sælge din virksomhedsidé, besvare åbne spørgsmål og desuden give udtryk for dine forventninger til samarbejdet med pengeinstituttet. Det er en god idé, at du skriver dine spørgsmål ned, så du husker det hele! Hvor mange penge har du brug for? Når du har udarbejdet budgetter, ved du, hvor mange penge du skal bruge til etablering, og du kender størrelsen på den kassekredit, du får brug for. Det er en dårlig idé fx at sige: Jeg regner 3

4 med at skulle bruge omkring til som en begyndelse - og så kan vi vel tale om resten?. Det er også for naivt at regne med, at du bare kan sælge noget mere. Hold fast i, at dine budgetter er realistiske, udarbejdet efter dit bedste skøn på basis af undersøgelser. Se også afsnittet Hjælp til budgetterne. Det kan være en god idé at få hjælp til budgetterne. De lokale kontaktpunkter for iværksættere kan oplyse, hvor du kan få hjælp. Adresserne for erhvervsservicecentrene kan findes på Hvis du bruger en revisor eller anden privat rådgiver, så husk at spørge, hvad det koster. Tro på din idé og vis, at du ser frem til samarbejdet med pengeinstituttet Selv om du har sommerfugle i maven og er nervøs ved tanken om at skulle i krydsforhør om din virksomhedsidé, så forsøg at bevare overblikket. Klæd dig på, så du føler dig godt tilpas. Det vigtigste er, at der er overensstemmelse mellem din påklædning, dit kropssprog, og det du siger! Når du først er kommet i gang med din virksomhed, har du ikke tid til at klæde om, blot fordi du skal til møde i pengeinstituttet. Hvis du får nej fra pengeinstituttet Selv om du får nej, er det ikke givet, at det er din virksomhedsidé, der er forkert - det kan være den branche, du har valgt. Rådgiveren i pengeinstituttet vil sige nej, hvis ideen dækker et marked, der i forvejen er mættet, eller hvis ideen er en kopi af en anden (som allerede har vist sig at være en fiasko!). Du får også nej, hvis der er så lidt ind-tjening i din idé, at du ikke kan leve af den eller tilbagebetale det etableringslån, der er nødvendigt for at åbne forretningen. Pengeinstituttet ser desuden på dine faglige forudsætninger for at kunne bestyre en virksomhed som den, du har i tankerne. Det er ikke tilstrækkeligt, at du har stor lyst og gåpåmod, hvis pengeinstituttet ikke har tillid til, at du kan løfte opgaven. Har du været i kontakt med flere forskellige pengeinstitutter, der alle siger nej, bør du nøje overveje, om dit projekt er bæredygtigt. Det er undertiden bedre at undlade at blive selvstændig frem for at mislykkes efter kort tid - med alle de uheldige følger det har. En mulighed kan også være at starte som bierhverv. Lav en handlingsplan Lav i samarbejde med din rådgiver en skriftlig handlingsplan med opgaver til dig og til pengeinstituttet og aftal et nyt møde, hvor opgaverne skal være løst. Få aftalerne på skrift Inden du går fra mødet i pengeinstituttet, nævner du, at du ser frem til at modtage en bekræftelse på de aftaler, der er indgået. Spørg også om, hvornår du kan forvente at modtage brev, lånedokumenter m.v. 4

5 Forretningsplanen En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed og en plan for driften og udviklingen af den. Du skal regne med at bruge mange timer på at udarbejde din forretningsplan. Den skal bl.a. bruges som grundlag til dit møde med pengeinstituttet, når du forhandler lån/kredit. Din forretningsplan bruger du nøjagtigt som dine øvrige styringsredskaber. Det er ikke meningen med en forretningsplan, at du lægger den i skuffen, når den har opfyldt sit første formål. Tag den frem med jævne mellemrum og vurdér, om den stadig er relevant. Hvis ikke, er det nødvendigt at justere den, så den kommer til at passe til virkeligheden. Der findes mange måder at skrive en forretningsplan på. Nedenfor er skitseret et eksempel på hvad en forretningsplan bør indeholde. Hos de lokale kontaktpunkter, dit pengeinstitut og på biblioteket/erhvervsinformation kan du få nyttige tips og vejledning. Se desuden afsnittet Rådgivningsmuligheder for yderligere hjælp. I de efterfølgende afsnit beskrives hvilke emner, der bør behandles i virksomhedens forretningsplan. Sammenfatning Når du har udarbejdet forretningsplanen, så lav en meget koncentreret udgave af den samlede forretningsplan. Formålet er, at læseren straks kan danne sig et præcist billede af den potentielle virksomhed. Du kan fx benytte SWOT-analysen til at skabe overblik over din forretningsplan. Idégrundlag Idégrundlaget er en ultrakort beskrivelse af din virksomheds mission og dermed dens eksistensberettigelse. Overvej hvordan du beskriver din virksomheds idégrundlag tilstrækkelig bredt til at være fremtidssikret, men samtidig kort og præcis. Overvej fx følgende: Hvad vil du sælge Hvem vil du sælge til Hvilket behov vil kunderne få opfyldt? 5

6 Personlige forudsætninger Dine personlige forudsætninger for at starte en virksomhed er centrale! Redegør derfor for følgende:? Hvad er motivet til at starte virksomhed Hvad er dine personlige, økonomiske og faglige ressourcer Hvad er din uddannelsesmæssige baggrund Hvad er din jobmæssige baggrund Hvad er dine ledelseserfaringer Hvad er dine stærke og svage sider (og hvad gør dufor at rette op på dine svage sider) Hvordan er dit personlige netværk (familie, venner, bekendte, og lign.) Forretningsbeskrivelse Virksomhedens forretningsbeskrivelse er en udvidet beskrivelse af idégrundlaget. Du beskriver detaljeret om virksomheden, konkurrencen på markedet, hvilke markeder du vil operere på, hvilke kunder, hvilke produkter/serviceydelser du vil sælge, samt hvordan du vil markedsføre og sælge dem. Produkt Din virksomhedsidé er baseret på salg af dine produkter/serviceydelser. Både produkter og serviceydelser er din virksomheds kærneydelser, som kan suppleres med periferiydelser, dvs. det, der adskiller din virksomhed fra dine konkurrenter. Du bør overveje hvilke behov dine produkter/serviceydelser opfylder hos kunderne. Desuden er det vigtigt at gøre sig klart hvad der skal få kunderne til at vælge dine produkter/serviceydelser frem for dine konkurrenters. Tænk over hvor dine produkter/serviceydelser er på deres livscyklus (er de nye, i modningsfaser eller på vej ud af markedet?), og hvilken betydning det har for dine segmenter (produkter/ serviceydelser skal tilpasses segmenterne). 6

7 Produktion Hvis du selv skal producere, skal du overveje hvordan produktionsapparatet skal opbygges, og hvilke dele der skal leveres udefra. Marked og Markedsføring Markedsføringsbeslutningen kan indeles i følgende tre faser: Markedsbeskrivelse Målgruppe Markedsføring Markedsbeskrivelse Du udarbejder en oversigt over, hvor dine kommende kunder bor. Afhængig af hvilken idé din virksomhed er baseret på, kan du fx vælge: Nærområde (fx 0-1 km. fra din bopæl) Din by (inkl. forstæder) Flere byer (afgrænset af postnumre) Større afgrænsede områder (fx Østjylland, Fyn/Sjælland, Ørestadsområdet) Enkelte lande (Danmark) Eksportmarkedet (fx Tyskland, Skandinavien, Østersølandene, Fjernøsten, USA) Inden du beslutter dig for at gå ind på et nyt marked, undersøger du bl.a.:? Hvordan er konkurrencen på et marked, du har i tankerne Er kundegrundlaget tilstrækkeligt Er der et overordnet behov for dit produkt/din ydelse Er der mange konkurrenter Hvis du vil på eksportmarkedet skal du også overveje:? Hvor lang er rejsetiden til det pågældende marked Hvor store er rejseomkostningerne Er der væsentlige kulturforskelle, du skal tage højde for Kan du kommunikere direkte med dine kunder, eller er det nødvendigt med tolk/ oversættelse af dit salgsmateriale og lign. 7

8 Målgruppe Til at begynde med skal du overveje hvilke kunder/kundegrupper der efterspørger dine produkter/serviceydelser. Du opdeler dine kunder i grupper, der har ensartede holdninger, indkøbsvaner, alder, størrelse osv. I princippet arbejder du med 2 overordnede markeder (segmenter): Producent markedet Virksomheder, stat, amter og kommuner som du inddeler i grupper fx efter: branche, antal medarbejdere, omsætning, virksomhedens alder osv. Konsument markedet De private forbrugere inddeler du i grupper fx efter; alder, køn, bolig (ejer/leje), uddannelse, indkomst, livsstil, hobby osv. På Internettet kan du finde en række opslagsværker (fx som du kan benytte, når du vil have et overblik over hvor mange kunder, der findes til dine produkter/serviceydelser. Ved hjælp af opslagsværkerne kan du desuden få et billede af, om antallet af kunder er stigende, uændret eller faldende. Når du har overblik over dine segmenter, skal du overveje hvor mange kunder du kan forvente, at få inde for hver gruppe (segment), og hvor meget du kan forvente at sælge til hver kunde. Desuden bør du overveje hvor ofte kunderne køber dit produkt/serviceydelse (i gennemsnit). Markedsføring Markedsføring er den reklame (annoncer, tryksager, løbesedler, visitkort m.m.) som typisk går forud for dit salg. Du kan selv sælge dine produkter, eller du kan vælge andre kanaler (agenter, forhandlere, Internet) - afhængig af produkter/serviceydelser. Når du vil have et overblik over udgifterne til salg og markedsføring kan du som udgangspunkt overveje følgende: Visitkort, brevpapir, kuverter Åbningsreception Pressemeddelelse i forbindelse med åbning Annoncer Brochurer, løbesedler Salgsbreve Telefonsalg i forbindelse med salgsbreve Kundebesøg Prisskilte Emballage Messedeltagelse 8

9 Det er en god idé at du samler dine aktiviteter i en markedsføringsplan, der bl.a. indeholder aktivitet (fx annoncer), tidspunkt (indrykningsdato) og beløb (pris for indrykning). Når du udarbejder din markedsføringsstrategi, bør du fokuserer på de fordele kunden har ved at købe dit prodkut/serviceydelse frem for andre sammenlignelige produkter/serviceydelser. Pris og betalingsbetingelser (fx kreditter) kan også benyttes som et led i markedsføringen. Leverandører Uanset om du sælger produkter eller serviceydelser får du brug for leverandører, både til halvfabrikata (hvis du selv skal fremstille produkter) og færdige produkter, som du sælger videre. Du skal også have leverandører til kontorartikler, tryksager osv. Det er en god idé at kontakte flere leverandører for at sammenligne priser, kreditter osv. Du kan søge efter potentielle leverandører på eller Når du skal finde leverandører, skal du bl.a. overveje følgende:? Har du sikkerhed for levering Hvor længe har leverandøren været på markedet Er du afhængig af én bestemt leverandør, eller skal du have flere forskellige Kræver leverandøren, at du underskriver kontrakt om faste leverancer Baggrund for valg af leverandøren Konkurrenter Når du forsøger at skabe et overblik over dine konkurrenter, skal du være opmærksom på, hvordan du konkurrerer. Du kan være enten i direkte konkurrence, (hvor du konkurrerer om produkter/serviceydelser, der opfylder samme behov som dine) eller i indirekte konkurrence, (hvor du konkurrerer på helt andre vilkår: fx kundernes tid, penge osv.) For visse brancher er det muligt at finde konkurrenterne på Forsøg bl.a. at få et overblik over:? Hvor mange konkurrenter findes der i din branche (direkte konkurrence) Hvor langt bor disse konkurrenter fra din virksomhed Hvilke stærke og svage sider har konkurrenterne (direkte konkurrence) Hvilke områder konkurrerer de på (pris, kvalitet, design mm.) Vil du konkurrere på de samme områder eller anvende nogle andre? Hvilke begivenheder (trusler) kan ødelægge dine muligheder for salg Hvordan kan du eventuelt imødegå disse trusler 9

10 Økonomistyring Det er vigtigt, at du allerede fra virksomhedens start gør dig overvejelser om, hvilke politikker du vil anvende indenfor bl.a.: Priser Rabatter Betalingsbetingelser Service Derudover skal du udarbejde en plan for økonomistyringen i virksomheden. Herunder er det vigtigt at få udarbejdet nogle realistiske budgetter (jf. afsnittet Budgetter). Overvej desuden om du har behov for ekstern rådgivning hertil. Personale Inden du beslutter dig for, hvor meget og hvilken type personale du vil ansætte, bør du overveje hvilke arbejdsopgaver du selv kan og vil udføre. Redegør herefter for:? Hvor mange ansatte du har behov for (fra start og på længere sigt) Hvad de skal lave og hvornår de skal ansættes (detaljerede jobbeskrivelser med angivelse af, om det er muligt at ansætte de rigtige medarbejdere på det rigtige tidspunkt) Medarbejdernes baggrund Løn- og øvrige personaleforhold Har jeg behov for ekstern rådgivning hertil? Organisering af virksomheden Afsnittet skal indeholde: Virksomhedens navn, adresse, telefonnummer osv. Virksomhedens CVR-nummer Liste over virksomhedens rådgivere (revisor, advokat, forsikringsselskab og andre sparingspartnere) Virksomhedsform (A/S, Aps, enkeltmandsvirksomhed eller andet) Ejerforhold i virksomheden Organisationsdiagram (hvis der ansættes medarbejdere fra den første dag) Personalepolitik (jf. afsnittet Personale) Kundepolitik (jf. afsnittet Marked og markedsføring) 10

11 Virksomhedens udvikling og strategi Det er naturligvis vanskeligt allerede i startfasen at beskrive, hvordan virksomheden vil se ud om nogle år. Erfaringer viser imidlertid, at øvelsen er værdifuld for dig som iværksætter. Du bør som minimum gøre nogle overordnede overvejelser, og evt. udarbejde en handlingsplan. Overordnede overvejelser Detaljerede overvejelser Handlingsplan Overordnede overvejelser Hvordan ser min virksomhed ud om 1-5 år (produkter/ydelser, markeder, kunder, leverandører, konkurrenter, personale, økonomi) Hvordan er jeg kommet dertil? (hvilke delmål og mål har jeg sat for virksomheden, og hvilke midler/handlingsplaner skal der bruges for at nå målene) Hvilke stærke og svage sider har min plan Hvilke trusler og muligheder kan jeg imødese Detaljerede overvejelser Du bør fastlægge nogle mål for din virksomhed, som kan måles (i fx timer, måneder eller kroner). Det er en fordel, hvis du kan opdele de enkelte mål i delmål. Desuden er det vigtigt, at der ikke er konflikt mellem de overordnede og de detaljerede mål, og der må heller ikke være konflikt mellem de detaljerede mål. Du kan fx fastlægge mål indenfor disse områder:? Hvor mange timer vil du arbejde pr. uge i virksomhedens første år Hvor mange timer vil du arbejde pr. uge de efterfølgende år Hvor mange penge vil du tjene pr. måned i virksomhedens første år Hvor mange kunder vil du besøge hver uge Hvor mange timer vil du fakturere pr. uge (hvis du sælger serviceydelse) Hvordan er udviklingsmulighederne i din branche Er branchen i vækst Kan du forme din virksomheds fremtid ved hjælp af den teknologiske udvikling Sælger du andre produkter om 3-5 år end du vil gøre i din virksomheds første levetid Sælger du til andre kundegrupper om 3-5 år end du vil gøre i din virksomheds første levetid 11

12 Handlingsplan Når du har gjort dig tanker om udviklingen i virksomheden, skal du beslutte hvilke handlinger, du vil sætte i værk for at opnå den ønskede udvikling. Du skal naturligvis også fastsætte tidspunkter for, hvornår disse handlinger skal igangsættes. Handlingsplaner indeholder fx: Langsigtede beslutninger Konkrete og målbare aktiviteter Prisoverslag over aktiviteterne Tidspunkt for aktiviteterne Handlingsplanerne afstemmes med budgetterne. Budgetter Følgende budgetter er nødvendige når du planlægger at starte egen virksomhed: Privatbudget (inklusiv en personlig indkomst- og formueopgørelse for hele familien) Etableringsbudget (investeringsbudget) Driftsbudget (Resultatbudget) Likviditetsbudget Statusbudget Læs mere om de enkelte budgetter i afsnittet Hjælp til budgetterne. Som tillæg til budgetterne bør du udarbejde en følsomhedsanalyse (hvordan påvirker fx en omsætningsændring på 10 pct. overskuddet?). Derudover bør du overveje»worst case«tilfældet, og have en konstruktiv strategi klar, hvis uhældet er ude. Du bør også udarbejde en opgørelse over husstandens samlede økonomiske situation i»worst case«tilfældet. Beskriv også hvordan finansieringen af din virksomhed skal skrues sammen. overvej en blanding af følgende finansieringskilder: Egenfinansiering Familien Optage lån i boligen Lån i pengeinstituttet Innovationsmiljøer eller lignende er velegnet til at søge efter finansieringskilder. 12

13 Risici Det er risikofyldt at starte selvstændig virksomhed. Ikke mindst nye vækstvirksomheder er forbundet med høje risici - både for dig som iværksætter samt eventuelle investorer og andre finansieringskilder. I sidste afsnit af forretningsplanen bør det fremgå: Hvilke påvirkninger indefra kan medføre, at forretningsplanen ikke realiseres? Hvilke påvirkninger udefra kan medføre, at forretningsplanen ikke realiseres? Hvilke modforanstaltninger kan du tage (herunder forsikringsmæssig afdækning af risici)? Bilag Foruden din nyeste slutopgørelse, offentlige ejendomsvurdering, låneoversigt over kreditforeningslån m.m., kan du overveje, om du har andre informationer, der er nyttige for pengeinstituttet, fx: Indgåede aftaler med kunder Underskrevne kontrakter om køb af produkter/serviceydelser Oversigtsplaner, lokaleindretning osv. Brochurer Hold bilagene adskilt fra forretningsplanen. Det er ikke sikkert, at de rådgivere, der læser og kommenterer din forretningsplan, nødvendigvis skal kende de samme oplysninger som din pengeinstitutrådgiver. 13

14 Checkliste efter mødet i pengeinstituttet Har du modtaget pengeinstituttets tilsagn om finansiering/kassekredit på skrift? Regn ikke med, at det nok er i orden, selv om du ikke har modtaget det aftalte materiale. Kontakt din rådgiver i pengeinstituttet og ryk for det. Hold pengeinstituttet orienteret Gør det til en vane at have en løbende kontakt med din rådgiver i pengeinstituttet. Send fx hver måned et kort resumé over omsætning, tilgodehavender, nye ordrer, nye kunder osv. Det er vigtigt, at du bevarer kontakten, både når det går godt og skidt! Kommer du i den situation at skulle bruge flere penge, end du har budgetteret med, vil det være nemmere at få en midlertidig forhøjelse af kassekreditten eller et kortvarigt lån, når pengeinstituttet kender udviklingen i din virksomhed. Er der fx større ordrer på vej til virksomheden, som kræver yderligere kapital? Overhold de aftaler, du indgår med pengeinstituttet Og meddel pengeinstituttet, hvis du p.t. er ude af stand til at overholde aftalerne. Du er kunde i pengeinstituttet, som er interesseret i at hjælpe dig. Det værste, du kan gøre, er at ignorere fakta - de midlertidige vanskeligheder forsvinder ikke, selv om du ikke taler om dem! Hold din egen og virksomhedens økonomi adskilt Det er nemmest for dig, din revisor og dit pengeinstitut, hvis du fra din virksomheds første dag holder din egen og virksomhedens økonomi adskilt. Din løn, som du hæver i virksomheden, sætter du ind på privatkontoen til dine personlige udgifter. Spørg hvad pengeinstituttet kan gøre for dig Ud over at bevilge lån til etablering af virksomhed og en kassekredit til den daglige drift har pengeinstituttet en række tilbud, som måske kan være interessante for dig. Spørg din pengeinstitutrådgiver til råds og undersøg også, om han/hun kender nogle etablerede netværk eller sparringspartnere, som kan være nyttige for dig. Det er en god idé at undersøge, om den rente, du betaler for din kassekredit/etableringslån, er af samme størrelse som den, andre iværksættere betaler. Hvis du finder ud af, at din pengeinstitut er dyrere end andre, forsøger du af forhandle renter og gebyrer ned til et acceptabelt niveau. Kender du pengeinstituttets fagudtryk? Inden for alle brancher findes en række indforståede udtryk, som er nyttige at kende. Bruger din pengeinstitutrådgiver begreber, du ikke kender, så spørg om betydningen. Spørg også, om pengeinstituttet har en ordbog på Internettet eller brochurer, hvor du kan læse mere. 14

15 Hjælp til budgetterne Det er ikke kun til glæde for pengeinstituttet, du udarbejder budgetter. Du bruger budgetterne som styringsredskaber, hvor du med jævne mellemrum følger op på, at beløbene overholdes. Det kan blive nødvendigt at ændre tallene, så de stemmer overens med virkeligheden. Vær realistisk: Dine budgetter må ikke være baseret på ønsketænkning og urealistiske salgsmål eller ekstremt lave udgifter, fordi du gerne vil vise pengeinstituttet, at du kan leve på en sten. Pengeinstituttet bliver ikke imponeret af et skrabet budget og din forsikring om, at du sagtens kan nøjes med en yderst beskeden kassekredit. Husk at få alle poster med og kontroller bagefter, at tallene er korrekte. Dit samarbejde med pengeinstituttet får en dårlig start, hvis din kassekredit skal forhøjes efter en kort periode, eller du skal have et tillægslån, fordi du har overset nogle beløb. Det er en god idé at opdele budgetterne i månedlige perioder. Det er en hjælp til at få overblik over de udsving, som alle virksomheder oplever. Forudsætninger for at kunne udarbejde budgetter Når du udarbejder budgetter, omskriver du aktiviteterne i forretningsplanen - bl.a. omsætning, faste og variable udgifter - til kroner og ører. Under arbejdet med budgetterne vil det ofte være nødvendigt for dig at ændre forudsætningerne, hvis du finder ud af, at du ikke har penge nok til en planlagt aktivitet eller et ønsket indkøb. Det nemmeste er at lægge budgetterne ind i et regneark på pc. Ved hjælp af følgende budgetter har du et godt udgangspunkt før start af egen virksomhed. Privatbudget Privatbudgettet viser, hvor mange penge du bruger til at betale dine personlige udgifter. Har du allerede budget og måske budgetkonto i dit pengeinstitut, tager du naturligvis udgangspunkt i disse oplysninger. Men du skal være opmærksom på, at overskuddet i din virksomhed skal være så stort, at de beløb, du skal bruge til private udgifter, skal kunne hæves. I princippet kan du selv bestemme din løn - og dermed dit privatforbrug - for det arbejde, du udfører i din virksomhed. Etableringsbudget (Investeringsbudget) Etableringsbudgettet er et overslag over, hvor mange penge du behøver, FØR du kan etablere virksomhed. Beløbet varierer og afhænger af, om du skal købe produktionsudstyr og råvarer eller sælge viden i form af serviceydelser. Der er også forskel på, om du skal opføre en fabrikshal, leje lokaler eller kan arbejde hjemme fra din bopæl. Overvej om du kan købe brugt udstyr eller brugte maskiner - det kan spare dig for nogle penge. 15

16 Driftsbudget (Resultatbudget) Driftsbudgettet - eller resultatbudgettet - viser dine forventede indtægter og udgifter, EFTER du har etableret virksomhed. Du udarbejder driftsbudget for virksomhedens første tid, typisk det første leveår. Med udgangspunkt i din forretningsplan omskriver du dine forventninger til omsætning og omkostninger til kroner og ører. Det kan være svært at forudse de nøjagtige udgifter i begyndelsen af din virksomheds levetid. Derfor er det en oplagt idé at afsætte et beløb til diverse uforudsete udgifter. Likviditetsbudget At være likvid vil sige at kunne betale sine regninger, efterhånden som de forfalder. Ved hjælp af likviditetsbudgettet skaber du et overblik over dine indtægter og udgifter måned for måned. Likviditetsbudgettet er et nødvendigt værktøj til at fastlægge, hvor stor din kassekredit skal være for at sikre din likviditet. Også her er det en god idé at regne med en reserve, for der kan indtræffe forhold, du ikke kan forudse: Du skal bruge penge til køb af råvarer i forbindelse med en større ordre eller får nogle kunder, der ikke betaler rettidigt. De fleste pengeinstitutrådgivere anbefaler, at du lader en revisor udarbejde likviditetsbudgettet, der ikke umiddelbart er så let at gå til. Statusbudget (Budgeteret balance) Dette budget er en opgørelse over dine aktiver og passiver. Aktiverne er værdierne i virksomheden, fx varelager, varebil, ejendom, tilgodehavender hos kunder samt pengebeholdninger (kasse, pengeinstitut, giro). Passiverne viser, hvordan aktiverne er finansieret - fx ved hjælp af dine egne penge (egenkapital) og gæld (fremmed finansiering, lån i pengeinstitut, gæld til leverandører m.m.). Statusbudgettet kaldes også en budgetteret balance, fordi summen af aktiver skal være den samme som summen af passiver. Du udarbejder et statusbudget ved etablering af din virksomhed og ved hvert regnskabsårs afslutning. Dette budget kan ligeledes være kompliceret at udarbejde, hvorfor det er en god idé at søge råd hos din pengeinstitutrådgiver og/eller revisor. Du kan hente et standard Excel privatbudget, etableringsbudget, driftsbudget og likviditetsbudget i den interaktive version af dette værk på Finansrådets hjemmeside 16

17 Med eller uden moms? Nedenstående oversigt er en ultrakort introduktion til, i hvilke budgetter du skal regne med/ uden moms: Budget Med moms Uden moms Privatbudget x Etableringsbudget (Investeringsbudget) x Driftsbudget x Likviditetsbudget x Statusbudget* x x *Gælder for alle passiver og for visse aktiver, fx debitorer *Gælder for visse aktiver, fx varelager, maskiner og inventar Samtlige tal i budgetterne bør anføres med de beløb, de udgiftsføres/indtægtsføres med. Dvs. tal i etableringsbudget, driftsbudget samt varelager, maskiner og inventar på statusbudgettet anføres UDEN moms - i alle øvrige tilfælde anføres beløbene MED moms. Har du spørgsmål til moms, kan du kontakte din lokale told- og skatteregion, der yder individuel vejledning. Se også under iværksættere. 17

18 SWOT-analyse En SWOT-analyse beskriver kort virksomhedens status på et givet tidspunkt, og er derfor et godt værktøj til at skabe overblik over virksomheden. Når du har vurderet og erkendt virksomhedens status har du større mulighed for at lave en strategi for virksomhedens fremtidige drift. Formålet med analysen er at finde frem til virksomhedens stærke (Strengths) og svage (Weaknesses) sider samt muligheder (Opportunities) og trusler (Treats). Heraf kommer også navnet SWOT. Det er analysens formål at klarlægge virksomhedens indre formåen (styrkerne og svaghederne) og omgivelserne (mulighederne og truslerne). De ting der karakteriserer virksomhedens indre formåen og omgivelser fordeles i nedenstående skema. Herefter bør du overveje hvordan styrkerne og mulighederne udnyttes, samt hvordan de svage sider og truslerne imødegås. Styrker (Strengths) Virksomhedens indre formåen Svage sider (Weaknessses) Styrkerne er særlige fordele, der adskiller virksomhedern fra konkurrenterne. Fx er det de parametre, der får kunderne til at vælde dit produkt frem for konkurrenternes. Svaghed er noget firmaet mangler eller gør dårligt i forhold til konkurrenterne. Det kan også være en situation der er problematisk. Produktet Marjedsføringskonceptet Personalet Kontakter Økonomi/Kapital Personlige egenskaber Personlige egenskaber Manglende viden Manglende kapital Ukendet Virksonhedens omgivelser Muligheder (Opportuitites) Trusler (Threats) Tendenser erller ændringer i omverdnen der kan udnyttes. Tendenser eller ændringer i omverdnen der kan skade virksomheden. Leverandører Nye markeder Ny teknologi Ny lovgivning Konkurrenter Forsindende Ny lovgivning 18

19 Rådgivningsmuligheder Overvejer du at starte egen virksomhed, er der mange spørgsmål, som kræver svar. De regionale erhvervsservicecentre for iværksættere, som er oprettet i samarbejde med Erhvervs- og Boligstyrelsen, yder rådgivning før og efter start af virksomhed. Konsulenterne i erhvervsservicecentrene kan svare på mange spørgsmål og give information om, hvor du også kan hente hjælp. Adresserne for erhvervsservicecentrene kan findes på Nogle offentlige rådgivere - fx Erhvervsinformation og Danmarks Statistik - kræver en beskeden betaling for oplysninger, afhængig af opgavens art. Opsøger du private rådgivere - fx advokater og revisorer, skal du betale en timepris, som varierer fra den ene rådgiver til den anden. Gør det derfor til en regel at spørge om prisen, inden du bestiller oplysninger. På Internettet kan du også hente et væld af oplysninger. Det kan dog være vanskeligt at overskue. Derfor indeholder dette kapitel en kort oversigt over nogle af de nyttige web-adresser, hvor du kan finde oplysninger: Portalen er udarbejdet i samarbejde mellem en række ministerier og danske virksomheder. Foruden gode råd og vejled om emner som økonomi, salg og markedsføring, indeholder sitet også samtlige blanketter fra det offentlige til virksomhederne. Guide over finansieringskilder til virksomheder. I guiden er det muligt at søge ud fra din virksomheds specifikke behov. Erhvervs- og Boligstyrelsen, ASE og Børsen har udarbejdet denne indgang for iværksættere, hvor alle relevante oplysninger om virksomhedsstart findes. CONNECT Denmark er en non-profit organisation, som hjælper iværksættere med at gennemføre deres forrretningsidéer - primært inden for det teknologiske område. Dansk Iværksætter Forening er et netværk, der giver iværksættere mulighed for at trække på hinandens erfaringer. 19

Iværk i sæt d terma e ppen Indhold Iværksættermappen Indledning Checkliste før mødet i pengeinstituttet Forretningsplanen

Iværk i sæt d terma e ppen Indhold Iværksættermappen Indledning Checkliste før mødet i pengeinstituttet Forretningsplanen guide Iværksættermappen Indhold Iværksættermappen 1 Indledning 2 Checkliste før mødet i pengeinstituttet 3 Forretningsplanen 5 Sammenfatning 5 Idégrundlag 5 Personlige forudsætninger 6 Forretningsbeskrivelse

Læs mere

Forretningsplan. Disposition

Forretningsplan. Disposition Forretningsplan Forretningsplanen er tænkt som et udviklingsværktøj du arbejder på igennem dit forløb på Dynamoen. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed, du ønsker at etablere og en plan

Læs mere

Dressed for business

Dressed for business IDÉGRUNDLAG IDÉGRUNDLAG VÆKSTHUSENE VÆKSTHUSENE PLAN B PLAN B MÅLGRUPPE MÅLGRUPPE LEDELSESKOMPETENCER BUDGETTER RISICI BUDGETTER RISICI LEDELSESKOMPETENCER RISIKOVILLIG KAPITAL RISIKOVILLIG KAPITAL FORRETNINGSPLAN

Læs mere

Sermersooq Business Council Postboks 1051, 3900 Nuuk

Sermersooq Business Council Postboks 1051, 3900 Nuuk Sermersooq Business Council Postboks 1051, 3900 Nuuk tlf.: 341080 - fax: 341099 - mail: info@business.gl - www.business.gl Forretningsplan Som iværksætter bør du for din egen skyld udarbejde en forretningsplan.

Læs mere

Iværksætterguide. Det har vist sig at jo mere gennemarbejdet din ide er, desto større chance er der for, at netop din virksomhed overlever.

Iværksætterguide. Det har vist sig at jo mere gennemarbejdet din ide er, desto større chance er der for, at netop din virksomhed overlever. Iværksætterguide Forretningsplan Når du går i gang med at overveje mulighederne for at starte egen virksomhed, er der en masse spørgsmål, som du gerne må forholde dig til. Det har vist sig at jo mere gennemarbejdet

Læs mere

Pro Start Forretningsplan

Pro Start Forretningsplan Pro Start Forretningsplan Dato A. Baggrundsoplysninger om dig og din kommende virksomhed Navn CPR nr. E-mail Adresse Postnr./by Fastnet tlf. Mobilnr. Virksomhedens forventede navn Adresse Postnr /by Tlf.

Læs mere

Dressed for business

Dressed for business IDÉGRUNDLAG VÆKSTHUSENE PLAN B MÅLGRUPPE BUDGETTER RISICI LEDELSESKOMPETENCER MARKEDSFØRING RISIKOVILLIG KAPITAL FORRETNINGSPLAN iværksætterguide Dressed for business Guide til iværksættere om mødet i

Læs mere

Forretningsplan. Disposition

Forretningsplan. Disposition Forretningsplan En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed, du vil etablere og en plan for, hvordan du vil drive og udvikle den. Planen vil bl.a. kunne samle trådene fra dine øvrige forberedelser

Læs mere

Forretningsplan. Introduktion. Disposition

Forretningsplan. Introduktion. Disposition House of Innovation Jernbanegade 27 6000 Kolding Tel +45 7070 2800 Fax +45 7550 4306 reception@houseofinnovation.dk www.houseofinnovation.dk CVR 29689172 Forretningsplan Introduktion En forretningsplan

Læs mere

InnovationX. 29. November 2012

InnovationX. 29. November 2012 InnovationX 29. November 2012 Finansieringskilder Vækstfonden Ventureselskaber Innovationsmiljøer Egenfinansiering Pengeinstitutter Business Angel 1 Bank og investorer lægger vægt på, at virksomheden -

Læs mere

1 Indholdsfortegnelse.

1 Indholdsfortegnelse. ET106 Ringsted Tekniske Skole 29. oktober 1999 1 Indholdsfortegnelse. 1 Indholdsfortegnelse. 2 2 Indledning. 3 3 Uddannelse. 3 4 Ide/mål. 3 5 Reklame. 3 6 Vognpark. 4 7 Kunder. 4 8 SWOT analyse. 4 9 Budget.

Læs mere

Kender du ikke en god bankrådgiver, En god bankrådgiver TEMA OM BANKER

Kender du ikke en god bankrådgiver, En god bankrådgiver TEMA OM BANKER TEMA AF JOURNALIST VIVIAN A. VOLDGAARD En god bankrådgiver Alle iværksættere vil gerne have en god bank. Men kan man overhovedet dele bankrådgivere op i gode og slemme? Ikke hvis man spørger eksperterne.

Læs mere

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed. Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,

Læs mere

Forretningsplan Model 2

Forretningsplan Model 2 Forretningsplanen kan hentes på Væksthusenes hjemmeside: www.startvaekst.dk Samme sted kan du finde en kommenteret udgave. Den kan du bruge som inspiration til udarbejdelse af din egen forretningsplan.

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE Vejledning for udarbejdelse Kommuneqarfik Sermersooq, Erhvervsudviklingsafdelingen Udarbejdelse af en forretningsplan. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed,

Læs mere

Hvordan designes en forretningsplan

Hvordan designes en forretningsplan LENNART SVENSTRUP Hvordan designes en forretningsplan LENNART@KYOEVAENGET.DK 2010 Der findes mange forskellige indgangsvinkler og beskrivelser af forretningsplaner. Vigtigt er det at forretningsplanen

Læs mere

Iværksætterkursus. 29. oktober 2013. John Merkelsen. Vækstkonsulent 5121 5801. John.merkelsen@gmail.com

Iværksætterkursus. 29. oktober 2013. John Merkelsen. Vækstkonsulent 5121 5801. John.merkelsen@gmail.com Iværksætterkursus 29. oktober 2013 John Merkelsen John.merkelsen@gmail.com Vækstkonsulent 5121 5801 Hvem har brug for en forretningsplan - iværksætteren - den nyetablerede virksomhed - værktøj for virksomheden

Læs mere

Forretningsplan for. [Specialbutik]

Forretningsplan for. [Specialbutik] Forretningsplan for [Specialbutik] Nærværende skabelon for Forretningsplan for [Specialbutik] har været anvendt i praksis i forbindelse med ansøgning om banklån og kassekredit på i alt kr. 550.000 Enhver

Læs mere

Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN

Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Må kun gengives med kildehenvisning Copyright 1. udgave. Idéen Produktet Kunder Kompetencer Netværk Konkurrenter Markedsføring Fremtidige mål Handlingsplan

Læs mere

1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed

1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed Indholdsfortegnelse 1. Praktiske oplysninger om dig og din virksomhed 2. Virksomhedsidéen 3. Produktet eller ydelsen 4. Markedet 5. Salg og markedsføring 6. Personlige ressourcer og kompetencer 7. Netværk

Læs mere

Foden under eget bord selvstændige og dagpengesystemet

Foden under eget bord selvstændige og dagpengesystemet Foden under eget bord selvstændige og dagpengesystemet 1 MA er også for selvstændige Magistrenes Arbejdsløshedskasse er en a-kasse for både lønmodtagere og selvstændige. Det betyder, at du kan beholde

Læs mere

Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!"

Veje til vækst Tag dit pæne tøj på! Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!" 21. november 2013 Per Tønsberg Frandsen Lidt om mig 1 Tag dit pæne tøj på 2 Tag dit pæne tøj på 3 Agenda Finansieringskilder Finansieringen Den rette finansiering

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Nordlys.dk

FORRETNINGSPLAN FOR. Nordlys.dk FORRETNINGSPLAN FOR Nordlys.dk 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...

Læs mere

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Fr.havn Idébank

FORRETNINGSPLAN FOR. Fr.havn Idébank FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Idébank 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN

FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN FORRETNINGSPLAN FOR TURISTFABRIKKEN 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9

Læs mere

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: 29-10-2013 13:18 1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor

Læs mere

Workshop Få bedre bundlinje brug økonomi, regnskab og nøgletal aktivt

Workshop Få bedre bundlinje brug økonomi, regnskab og nøgletal aktivt Workshop Få bedre brug økonomi, regnskab og nøgletal aktivt Velkommen Statsautoriseret revisor: Susanne Varrisboel Kristian B. Lassen PwC www.pladstilambitioner.dk Wokshop - Få bedre Side 2 Indlægsholdere

Læs mere

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Virksomhed og forretningsplan Dato: 11-11-2013 12:36

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Virksomhed og forretningsplan Dato: 11-11-2013 12:36 1 af 5 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor

Læs mere

Vareflow i en handelsvirksomhed

Vareflow i en handelsvirksomhed Vareflow i en handelsvirksomhed Leverandør Handelsvirksomhed Kunde Varer Lager Betaling Kreditor Varesalg Varer Faktura Vareforbrug Debitor Betaling Vareflow i en produktionsvirksomhed Leverandør Produktionsvirksomhed

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Ung Kultur

FORRETNINGSPLAN FOR. Ung Kultur FORRETNINGSPLAN FOR Ung Kultur 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud

FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud FORRETNINGSPLAN FOR Fr.havn Havn - Port Grimaud 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 5 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

Danske Havne. Selskabsetablering

Danske Havne. Selskabsetablering Danske Havne Selskabsetablering Rettidig omhu også ved selskabsetablering 2012 Deloitte Rettidig omhu også ved selskabsetablering Etableringstidspunktet År 3 År 5 2012 Deloitte Målet for dagens program

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Iværksætteres overlevelsesevne i Gladsaxe 2007

Iværksætteres overlevelsesevne i Gladsaxe 2007 Iværksætteres overlevelsesevne i Gladsaxe 2007 En undersøgelse af overlevelsesevnen blandt de iværksættere, som Erhvervssekretariatet i Gladsaxe kommune, har været i kontakt med i 2007 Kort om undersøgelsen

Læs mere

Case nr. 11: Økonomistyring / Finansiering: Montanus A/S: - Økonomistyring - Strategi - Finansiering CASES HDR

Case nr. 11: Økonomistyring / Finansiering: Montanus A/S: - Økonomistyring - Strategi - Finansiering CASES HDR Case nr. 11: Finansiering: Økonomistyring / Montanus A/S: - Økonomistyring - Strategi - Finansiering MONTANUS A/S: Økonomistyring strategi finansiering. :Virksomheden Montanus A/S er en lønsystue, som

Læs mere

CASEEKSAMEN. Erhvervsøkonomi NIVEAU: E. Torsdag, den 21. maj 2015

CASEEKSAMEN. Erhvervsøkonomi NIVEAU: E. Torsdag, den 21. maj 2015 CASEEKSAMEN Erhvervsøkonomi NIVEAU: E Torsdag, den 21. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR. Ungdomscafé

FORRETNINGSPLAN FOR. Ungdomscafé FORRETNINGSPLAN FOR Ungdomscafé 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter... 9 Organisation...

Læs mere

DISCIPLINÆRNÆVNET FOR STATSAUTORISEREDE OG REGISTREREDE REVISORERS KENDELSE AF 27. APRIL 2005 (SAG NR. 1-2004-R)

DISCIPLINÆRNÆVNET FOR STATSAUTORISEREDE OG REGISTREREDE REVISORERS KENDELSE AF 27. APRIL 2005 (SAG NR. 1-2004-R) Side 1 af 8 DISCIPLINÆRNÆVNET FOR STATSAUTORISEREDE OG REGISTREREDE REVISORERS KENDELSE AF 27. APRIL 2005 (SAG NR. 1-2004-R) K mod Registreret revisor R Ved skrivelse af 22. december 2003 indgav K klage

Læs mere

Skabelon til din bogmarketingplan

Skabelon til din bogmarketingplan Skabelon til din bogmarketingplan Bogsucces 2012 Kære forfatterspire Tak for din tilmelding til Bogsucces nyhedsbrev. Her er din gratis skabelon til en bogmarkedsføringsplan. Jeg håber, du finder planen

Læs mere

Reklamer i tv er ikke

Reklamer i tv er ikke salg og markedsføring // tv-reklamer Reklamer i tv er ikke Det er ikke kun de store virksomheder, der kan have glæde af tv-mediets evne til at skabe hurtige resultater. Også mindre virksomheder kan med

Læs mere

Harmoniseret kontoplan for akvakultur 2014

Harmoniseret kontoplan for akvakultur 2014 Skema 1: Identifikationsoplysninger anlæg: Anlæggets identifikationsnummer Anlæggets navn Lokalsted/Postboks Identifikationsoplysninger anlæg: Anlægsnummer Anlæggets navn Virksomhed/Ejer (navn) Virksomhed/Ejer

Læs mere

Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning

Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning Obligatorisk uddannelsesdag Early Warning Finansiering, håndtering af pengeinstituttet Hanne Marie Halgaard Programpunkter Indledning Banken Sagsgang i banken Troværdighed Bankens vurdering af et kundeforhold

Læs mere

kapital og kompetence til iværksættere Generelle vilkår pr. januar 2010 (erstatter tidligere version pr jan.08 og jan09)

kapital og kompetence til iværksættere Generelle vilkår pr. januar 2010 (erstatter tidligere version pr jan.08 og jan09) Side 1/5 kapital og kompetence til iværksættere Generelle vilkår pr. januar 2010 (erstatter tidligere version pr jan.08 og jan09) Kort om organisering af Concept Mariagerfjord Concept Mariagerfjord består

Læs mere

Budget. Privatbudget. Etableringsbudget. Likviditetsbudget. Driftsbudget. er dine ønsker til fremtiden, omsat til tal

Budget. Privatbudget. Etableringsbudget. Likviditetsbudget. Driftsbudget. er dine ønsker til fremtiden, omsat til tal Budget er dine ønsker til fremtiden, omsat til tal Privatbudget Få skabelon fra din bank Etableringsbudget Startudgifter før egentlig drift Driftsbudget Virksomhedens resultater, f.eks. månedligt Likviditetsbudget

Læs mere

Her kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops.

Her kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops. Her kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops. WORKSHOP 1 I 27. maj 2014 Eksportparathed Vi ser på, hvad det helt konkret er der sker, når virksomheder går på eksportmarkedet, og hvorfor så

Læs mere

Denne værktøjskasse indeholder følgende værktøjer:

Denne værktøjskasse indeholder følgende værktøjer: Forretningsplan Denne værktøjskasse indeholder følgende værktøjer: Introduktion: Forretningsplanen - Hvordan kommer jeg i gang? Checkliste: Personlig Afklaring User Guide: Forretningsplanen Formular: Forretningsplanen

Læs mere

Tjekliste. for. [indsæt virksomhedsnavn]

Tjekliste. for. [indsæt virksomhedsnavn] Tjekliste for [indsæt virksomhedsnavn] Tjekliste Indholdsfortegnelse Første skridt...3 Økonomi...7 Geografisk placering...9 Virksomhedens profil...11 Administration...13 Markedsføring...15 Salg...17 Ansatte...19

Læs mere

Assens Marina A.m.b.a. Budget for perioden 2015/16-2022/23

Assens Marina A.m.b.a. Budget for perioden 2015/16-2022/23 Budget for perioden 2015/16-2022/23 Ledelsens budgeterklæring Det af selskabet aflagte budget for 2015/16-2022/23 er behandlet og godkendt af bestyrelsen dags dato. Budgettet er udarbejdet i overensstemmelse

Læs mere

k e n d e l s e: Ved brev af 29. april 2013 har Revisortilsynet klaget over statsautoriseret revisor Claus Witt, jf. revisorlovens 43, stk. 3.

k e n d e l s e: Ved brev af 29. april 2013 har Revisortilsynet klaget over statsautoriseret revisor Claus Witt, jf. revisorlovens 43, stk. 3. Den 19. februar 2014 blev i sag 72/2013 Revisortilsynet mod Statsautoriseret revisor Claus Witt afsagt sålydende k e n d e l s e: Ved brev af 29. april 2013 har Revisortilsynet klaget over statsautoriseret

Læs mere

Vejledning til ansøgning om støtte i forbindelse med partnerskabspuljer til el og gas til transport

Vejledning til ansøgning om støtte i forbindelse med partnerskabspuljer til el og gas til transport Vejledning til ansøgning om støtte i forbindelse med partnerskabspuljer til el og gas til transport September 2015 Indhold 1 Vejledningens formål... 3 1.1 Hvilke projekter kan der gives støtte til?...

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Ørnevejens Skole's omforandring til "kultur-/værksteds-/ café-/bolig-/markedscenter"

FORRETNINGSPLAN FOR Ørnevejens Skole's omforandring til kultur-/værksteds-/ café-/bolig-/markedscenter FORRETNINGSPLAN FOR Ørnevejens Skole's omforandring til "kultur-/værksteds-/ café-/bolig-/markedscenter" 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil...

Læs mere

Iværksætter noget for dig? Elevopgaver langt forløb

Iværksætter noget for dig? Elevopgaver langt forløb Indledning Hvis du har et job i din fritid, er du sikkert lønmodtager. Du kommer på en arbejdsplads et antal gange om ugen og får løn for arbejdet. Hvis du derimod starter din egen virksomhed, er du iværksætter.

Læs mere

Fri agent planen fra frieagenter.net

Fri agent planen fra frieagenter.net Fri agent planen fra frieagenter.net Print ud og udfyld. Kommenteret udgave findes i bogen Frie Agenter. Ide og behov Beskriv din idé og hvem den henvender sig til Hvilke behov vil du dække hos dine kunder?

Læs mere

Foreningen Tybjerghus Smedebakken 30-32 Tybjerglille Bakker 4160 Herlufmagle

Foreningen Tybjerghus Smedebakken 30-32 Tybjerglille Bakker 4160 Herlufmagle Smedebakken 30-32 Tybjerglille Bakker 4160 Herlufmagle Årsrapport for perioden 01.10.14 30.09.15 S TATSAUTORISERET REVISIONSPARTNERSELSKAB BEIERHOLM medlem af HLB International - et verdensomspændende

Læs mere

ANSØGNING VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE FOR

ANSØGNING VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE FOR Side 1 ANSØGNING OG VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE FOR (virksomhedens navn, adresse og telefonnummer) UDARBEJDET DEN: (dato) Side 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2. Virksomhedens idégrundlag 3. Virksomhedens

Læs mere

Hvor mange ansatte er der typisk i de virksomheder, som du servicerer?

Hvor mange ansatte er der typisk i de virksomheder, som du servicerer? Resultater og konklusion af Siteloom Contracts brugerundersøgelse oktober 2015 vedr. kontraktstyring set gennem intern / ekstern bogholder / økonomiansvarliges øjne. Indledende spørgsmål: Hvor mange ansatte

Læs mere

- start som selvstændig konsulent

- start som selvstændig konsulent Konsulent - start som selvstændig konsulent Danmark skal overleve på at være et videnssamfund, siger de økonomiske spåmænd. Der handles da også med viden som aldrig før. Viden er faktisk én af de vigtigste

Læs mere

FUGA FOREBYGGELSE AF ULYKKER GENNEM ARBEJDSMILJØLEDELSE

FUGA FOREBYGGELSE AF ULYKKER GENNEM ARBEJDSMILJØLEDELSE Underviservejledning Idegrundlag Ideen med projektet er, at mellemstore virksomheder med 50-250 ansatte bliver i stand til at indføre arbejdsmiljøledelse med afsæt i ulykkesforebyggelse med en relativt

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR Nordjyske delikatesser på hjul

FORRETNINGSPLAN FOR Nordjyske delikatesser på hjul FORRETNINGSPLAN FOR Nordjyske delikatesser på hjul 2 Indholdsfortegnelse Side Resume... 3 Virksomhedens navn... 4 Virksomhedens idégrundlag... 5 Styrkeprofil... 6 Markedet Produkter... 7 Kunder... 8 Konkurrenter...

Læs mere

Case nr. 10: Økonomistyring/finansiering: Cyklop A/S: - Økonomistyring - Investeringskalkule - Strategisk analyse

Case nr. 10: Økonomistyring/finansiering: Cyklop A/S: - Økonomistyring - Investeringskalkule - Strategisk analyse Case nr. 10: Økonomistyring/finansiering: Cyklop A/S: - Økonomistyring - Investeringskalkule - Strategisk analyse ROKI A/S: Økonomistyring - finansiering Cykelfabrikken Cyclop A/S er en ca. 30 år gammel

Læs mere

Få et overblik over din økonomi

Få et overblik over din økonomi Uanset om det er første gang eller du har prøvet det før, er der mange ting at holde styr på. Til at begynde med kan det være en god ide at gøre sig nogle overvejelser omkring økonomisk råderum og reelle

Læs mere

STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor

STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor Din revisor er en mulighed for at få råd og vejledning om, hvordan du optimerer din virksomhed. Det betaler sig. Din revisor er meget mere end revision

Læs mere

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Få gode råd til: - Hvordan du dokumenterer og forklarer din forretning i dag - Hvordan du dokumenterer og præsenterer dine planer for i morgen 2 Klar

Læs mere

Forretningsplan for softwarefirmaet MoogTech IVS

Forretningsplan for softwarefirmaet MoogTech IVS Forretningsplan for softwarefirmaet MoogTech IVS Alle kommentarer i nedenstående forretningsplan tager udgangspunkt i at to personer starter softwarefirmaet MoogTech IVS. De specialiserer sig i "elektronisk

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

Brønderslev Udviklingspark - etape 2

Brønderslev Udviklingspark - etape 2 Brønderslev Udviklingspark - etape 2 Grovbudget, udarbejdet februar 2007 Ledelsens beretning Resultat og økonomisk stilling Budgettets resultat samt udvikling er efter min vurdering en realistisk forventning

Læs mere

Ringsted Forsyning A/S

Ringsted Forsyning A/S Ringsted Forsyning A/S CVR-nr. 29 77 73 73 Budget for 2010 Indholdsfortegnelse Side Ledelsens budgetberetning 1 Ledelsens erklæring 2 Budgetforudsætninger 3 Resultatbudget 7 Balancebudget 8 Pengestrømsopgørelse

Læs mere

Referat Generalforsamling Ejerforeningen Rønbjerg Dato: 25. marts 2012

Referat Generalforsamling Ejerforeningen Rønbjerg Dato: 25. marts 2012 Referat Generalforsamling Ejerforeningen Rønbjerg Dato: 25. marts 2012 Ad 1: Valg af dirigent Per Bach valgt til dirigent og konstaterede at generalforsamlingen var indkaldt rettidig. Ad 2: Bestyrelsens

Læs mere

KOMMUNALTEKNISK CHEFFORENING ÅRSRAPPORT

KOMMUNALTEKNISK CHEFFORENING ÅRSRAPPORT BDO ScanRevision Godthåbsvej 4, Box 919 Statsautoriseret revisionsaktieselskab DK-8600 Silkeborg CVR-nr. 20 22 26 70 Tlf: 89 22 30 00, Fax: 89 22 30 01 www.bdo.dk E-mail: Silkeborg@bdo.dk KOMMUNALTEKNISK

Læs mere

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor

Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Vær velforberedt, når du møder din bank eller investor Få gode råd til: - Hvordan du dokumenterer og forklarer din forretning i dag - Hvordan du dokumenterer og præsenterer dine planer for i morgen 2 Klar

Læs mere

SLS-kasserer. - En vejledning til kassererarbejdet i din lokalbestyrelse

SLS-kasserer. - En vejledning til kassererarbejdet i din lokalbestyrelse SLS-kasserer - En vejledning til kassererarbejdet i din lokalbestyrelse Indholdsfortegnelse Indledning... 1 Kassereropgaver i SLS-lokalbestyrelsen... 2 Årsregnskab... 2 Ansøgning om støtte til lokalbestyrelsens

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

GUIDE Udskrevet: 2016

GUIDE Udskrevet: 2016 GUIDE Sådan arbejder I med foreningens budgetter og regnskaber Udskrevet: 2016 Sådan arbejder I med foreningens budgetter og regnskaber Her finder du en af tre guide som viser, hvordan økonomi typisk styres

Læs mere

Denne guide er til alle der drømmer om at drive egen virksomhed men specielt målrettet dem der starter en enkeltmandsvirksomhed.

Denne guide er til alle der drømmer om at drive egen virksomhed men specielt målrettet dem der starter en enkeltmandsvirksomhed. Iværksætter guide Denne guide er til alle der drømmer om at drive egen virksomhed men specielt målrettet dem der starter en enkeltmandsvirksomhed. Det skyldes at jeg som udgangspunkt altid anbefaler personer

Læs mere

Social- og Sundhedsudvalget

Social- og Sundhedsudvalget Dagsorden 21-06-2011 Ekstraordinært møde Dato: Tirsdag den Mødetidspunkt: 16:55 Mødelokale: Medlemmer: Mødelokale B105 Annette Johansen (A), Bjarne Kogsbøll (C), Conny Trøjborg Krogh (F), Ekrem Günbulut

Læs mere

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag

Læs mere

Udlicitering i krydsild gode råd om risikostyring

Udlicitering i krydsild gode råd om risikostyring Udlicitering i krydsild gode råd om risikostyring November 2005 Udlicitering i krydsild gode råd om risikostyring November 2005 Udlicitering i krydsild gode råd om risikostyring November 2005 I tabeller

Læs mere

Udsigt til billigere mode på nettet

Udsigt til billigere mode på nettet LØRDAG 27. SEPTEMBER NR. 39 / 2014 LØRDAG Udsigt til billigere mode på nettet Onlinegiganten Boozt.com med Hermann Haraldsson i spidsen udfordrer konkurrenterne om det nordiske herredømme. Foreløbig kan

Læs mere

Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN

Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN Dialog om løn betaler sig At udmønte individuel løn handler ikke kun om at fordele kroner og øre. Du skal også skabe

Læs mere

Kom indenfor i GRAY.DK

Kom indenfor i GRAY.DK Kom indenfor i GRAY.DK Vi hjælper med alt indenfor Bogføring Budget Regnskab Revision Økonomistyring Administration Velkommen Du sidder nu med en bred vifte af tilbud til dig. Er du en enkeltmandsvirksomhed,

Læs mere

Bliv klar til møde med banken

Bliv klar til møde med banken www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet

Læs mere

Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen. Vækstmøde den 13. maj 2014

Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen. Vækstmøde den 13. maj 2014 Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen Vækstmøde den 13. maj 2014 Et Væksthus i hver region Målgruppen Ambitiøse virksomheder og iværksættere

Læs mere

Vejledning for pressekontakt. I mediernes søgelys

Vejledning for pressekontakt. I mediernes søgelys Vejledning for pressekontakt I mediernes søgelys Pressen er vigtig for os I mediernes søgelys vejledning for pressekontakt giver gode råd til, hvordan medarbejdere og ledere håndterer pressen i Køge Kommune.

Læs mere

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret

Læs mere

Tjekliste ved start af virksomhed. krifaerhverv.dk

Tjekliste ved start af virksomhed. krifaerhverv.dk Tjekliste ved start af virksomhed krifaerhverv.dk Tjekliste ved start af virksomhed Husk, du hæfter personligt for en enkeltmandsvirksomhed Du skal være minimum 18 år Du skal have et CPR-nummer Du skal

Læs mere

ÅRSREGNSKAB 2005. Dansk Backgammon Forbund Klareboderne 10, 1. 1115 København K

ÅRSREGNSKAB 2005. Dansk Backgammon Forbund Klareboderne 10, 1. 1115 København K ÅRSREGNSKAB 2005 Dansk Backgammon Forbund Klareboderne 10, 1. 1115 København K Indholdsfortegnelse Ledelseserklæring side 3 Revisionspåtegning side 4 Resultatopgørelse for tiden 1. januar - 31. december

Læs mere

Fitness Classic ApS CVR-nr. 33 38 53 31

Fitness Classic ApS CVR-nr. 33 38 53 31 Fitness Classic ApS CVR-nr. 33 38 53 31 Årsrapport 1. januar - 31. december 2014 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 1. juni 2015. Poul Pinstrup Rausc Dirigent

Læs mere

F TECH APS FISKERIVEJ 3, 8000 ÅRHUS C 2014/15

F TECH APS FISKERIVEJ 3, 8000 ÅRHUS C 2014/15 Tlf.: 89 30 78 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab aarhus@bdo.dk Kystvejen 29 www.bdo.dk DK-8000 Aarhus C CVR-nr. 20 22 26 7020222670 F TECH APS FISKERIVEJ 3, 8000 ÅRHUS C ÅRSRAPPORT Årsrapport

Læs mere

FORENINGSGUIDEN Center for Socialt Ansvar

FORENINGSGUIDEN Center for Socialt Ansvar EESTYRELSESARB FORENINGSGUIDEN Center for Socialt Ansvar B1 3 FUNDRAISING JDE PR 4 EESTYRELSESARB EESTYRELSESARB EESTYRELSESARB EESTYRELSESARB EESTYRELSESARB INTRODUKTION til Foreningsguiden Denne guide

Læs mere

Danske Malermestre. Værd at vide om... Den første elevsamtale MALERFAGETS ARBEJDSRET

Danske Malermestre. Værd at vide om... Den første elevsamtale MALERFAGETS ARBEJDSRET Danske Malermestre Værd at vide om... Den første elevsamtale MALERFAGETS ARBEJDSRET 2 Ansættelsessamtalen Tekst: Niels Håkonsen Layout: Henrik Terney Forsidefoto: Kirsten Bille 1. udgave, 1. oplag Danske

Læs mere

Frederiksberg Gartner- og Vejservice Årsregnskab 2013

Frederiksberg Gartner- og Vejservice Årsregnskab 2013 Frederiksberg Gartner- og Vejservice Årsregnskab 2013 Indholdsfortegnelse Indhold Ledelsespåtegning... 3 Revisor erklæring... 4 Ledelsesberetning... 5 Anvendt regnskabspraksis... 7 Resultatopgørelse 1.

Læs mere

Antenneforeningen Trekanten

Antenneforeningen Trekanten Antenneforeningen Trekanten Årsrapport 214 Himmelev Bygade 7 Postbox 116 4 Roskilde CVR-nr. 33 78 5 24 T: 4636 6 F: 4636 77 E: rir@rir.dk www.rir.dk Uafhængigt medlem af RevisorGruppen Danmark og BKR International

Læs mere

ERHVERVSØKONOMI 5. maj 2003 Prøveeksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte

ERHVERVSØKONOMI 5. maj 2003 Prøveeksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Aalborg Universitet HD-studiet l.del 1 144 ERHVERVSØKONOMI 5. maj 2003 Prøveeksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesæt beståraf 4 opgaver, der vejledende forventes at indgå

Læs mere

Højsæson for skilsmisser sådan kommer du bedst gennem en skilsmisse

Højsæson for skilsmisser sådan kommer du bedst gennem en skilsmisse Højsæson for skilsmisser sådan kommer du bedst gennem en skilsmisse Vanen tro er der igen i år et boom af skilsmisser efter julen. Skilsmisseraad.dk oplever ifølge skilsmissecoach og stifter Mette Haulund

Læs mere

På de følgende sider kan du læse om nogle af de overvejelser du bør gøre dig, hvis du påtænker at skifte din bolig ud.

På de følgende sider kan du læse om nogle af de overvejelser du bør gøre dig, hvis du påtænker at skifte din bolig ud. Wennemoes Bolig På de følgende sider kan du læse om nogle af de overvejelser du bør gøre dig, hvis du påtænker at skifte din bolig ud. Ingen bolig passer til vores liv, hele livet. Vi bor alene, vi flytter

Læs mere

IT Support Guide. Installation af netværksprinter (direkte IP print)

IT Support Guide. Installation af netværksprinter (direkte IP print) IT Support Guide Denne guide er hentet på www.spelling.dk Program: Microsoft Windows Vista Program sprog version: ENG (US) Guide emne: Installation af netværksprinter (direkte IP print) Publikationsnr.:

Læs mere

Småøernes Aktionsgruppe

Småøernes Aktionsgruppe Vejledning om støtte via Småøernes Aktionsgruppe Vi støtter projekter, som viser nye veje og skaber fremskridt på de 27 småøer synliggør muligheder og kvaliteter på småøerne styrker samarbejde og fællesskab

Læs mere