Kort om GPV. GPV har medarbejdere, hvoraf ca. 750 er beskæftiget i virksomhederne i Danmark og ca. 550 i virksomhederne i udlandet.

Transkript

1

2 Kort om GPV GPV er en videnbaseret outsourcingpartner med specialer inden for højteknologisk og kompleks produktion. Kompetencerne omfatter blandt andet konstruktion, bearbejdning af metal, printkortfremstilling og -bestykning samt kompliceret apparatmontage. GPV er opdelt i tre divisioner: Elektronik, Mekanik og Printkort med produktionsenheder og kompetencecentre i Europa og Asien. GPV leverer totalløsninger eller enkeltydelser, der omfatter design, konstruktion, produkt- og produktionsmodning, produktion, montage og test af kundespecificerede produkter det vil sige, GPV dækker alle faser fra idé over prototype og produktion til færdige leverancer. GPV besidder en række kernekompetencer, som blandt andet omfatter en stor produktionsteknisk viden, evnen til at indgå i et konstruktivt samarbejde med kunder samt evne og kapacitet til at indgå i store komplekse projekter. Disse kompetencer skal sikre GPV en god position på det stadigt voksende globale marked for outsourcing af komplicerede projekter. GPV har et stort antal kunder inden for en række forskellige sektorer og i mange lande. GPV s kunder arbejder inden for elektronik, energi, miljø, forsvar, luft- og rumfart, kommunikation, maskinfremstilling, medico og transport. GPV tilbyder sine kunder kvalitet, udviklingskompetence, fleksibilitet, komponentsourcing og leveringssikkerhed til konkurrencedygtige priser. GPV har medarbejdere, hvoraf ca. 750 er beskæftiget i virksomhederne i Danmark og ca. 550 i virksomhederne i udlandet. Indhold Til aktionærerne 3 Resumé 4 Hoved- og nøgletal 5 Ledelsens beretning 6 Elektronik-divisionen 12 Mekanik-divisionen 14 Printkort-divisionen 16 Kvalitet og miljø 18 Aktionærforhold 20 Regnskabsberetning 23 Risikoforhold 25 Ledelsens og revisionens påtegninger 28 Anvendt regnskabspraksis 29 Pengestrømsopgørelse 32 Resultatopgørelse 33 Balance Aktiver 34 Balance Passiver 35 Egenkapitalopgørelse 36 Segmentoplysninger 37 Noter til regnskabet 38 Bestyrelse og direktion 47 Corporate governance 48 Koncernstruktur 51 2

3 Til aktionærerne GPV har i det forløbne år taget nogle vigtige skridt. Med udgangspunkt i strategien Fit For the Future har vi effektiviseret forretningsprocesserne, og den langsigtede satsning på lønsomme segmenter og højteknologisk produktion begynder nu at give afkast. Over nogle år har markedet for GPV s services gradvist udviklet sig til et globalt marked. Vores kunder er blevet mere internationale og forventer, at vi som underleverandør følger dem ud på deres respektive markeder, ligesom vores kunder nu har mulighed for at vælge underleverandører og outsourcingpartnere i både Vest- og Østeuropa, Asien og USA. For GPV, som primært er en danskbaseret virksomhed, har den globale udvikling med flytning af produktion til lavtlønslande i Østeuropa og i Asien nødvendiggjort en omfattende omstillingsproces for at kunne dække kundekredsens skærpede behov for såvel nærhed som leverancer til konkurrencedygtige priser. Det har krævet nogle klare valg og langsigtede satsninger. I GPV har vi valgt en strategi, der omfatter produktion i både Europa og Asien, udvikling af en bred vifte af kompetencer og opnåelse af særlige certificeringer, overgang til stadig mere højteknologisk produktion og fokus på særligt lønsomme segmenter herunder især medico, forsvar samt luft og rumfart. I 2005/06 etablerede vi produktion i Kina, og vi har nu produktionsenheder i både Europa, Thailand og Kina. Det betyder, at GPV har mulighed for at tilbyde sine kunder fleksible løsninger med en høj kvalitetsstandard til konkurrencedygtige priser. I første omgang er det primært printkort, der produceres på fabrikken i Kina, men anden produktion er også under indkøring. For nogle år siden besluttede vi at satse aktivt på kunder inden for medico, forsvar samt luft og rumfart. Disse segmenter er i vækst og repræsenterer et betydeligt potentiale. Samtidig kræver det specifikke kompetencer og certificeringer at kunne samarbejde med disse kunder. Det kræver tid at opnå de rette kompetencer, og det er en vanskelig proces at opnå de relevante certificeringer og godkendelser. Men GPV er nået langt, og i det forløbne regnskabsår var det et væsentligt gennembrud, da det lykkedes at indgå aftale med den amerikanske producent af flymotorer Pratt & Whitney om produktion af dele til flymotorer til det nye avancerede jagerfly F35 Joint Strike Fighter. Det var et produkt af flere års arbejde, investeringer og målrettet indsats. Vi forventer, at ordren er et væsentligt skridt i retning af at opnå større og længerevarende kontrakter over en længere årrække. Vi er tilfredse med de resultater, der er nået i det seneste år, uanset at etableringen af fabrikken i Kina har været mere vanskelig end forventet. Vi er på rette spor og vil i det kommende år fortsætte med at realisere de mål, som er indeholdt i vores strategi, Fit For the Future. Vi vil fortsætte den aktive markedsføring over for lønsomme segmenter og styrke kundeporteføljen selvom der er fokus på indtjening frem for vækst, vil vi søge at udnytte de generelt attraktive markedsforhold til at opnå profitabel vækst, hvor det er muligt. Optimeringen af forretningsprocesserne og omkostningsstrukturen videreføres blandt andet indføres Lean-principperne i hele virksomheden, og stadig mere produktion vil finde sted i Asien. Via optimering af virksomheden og videreudvikling af vores forretningskoncepter kan vi opnå en rolle som en attraktiv og rentabel underleverandør. N. E. Nielsen Bestyrelsesformand Jørgen K. Hansen Adm. direktør 3

4 Resumé GPV har i 2005/06 videreført strategien Fit For the Future og har opnået en forbedring af de økonomiske resultater. Kun etableringsperioden i Kina har krævet flere omkostninger end forventet. GPV differentierer sig i forhold til øvrige leverandører via sin brede og internationale kompetence- og produktportefølje. En øget ordreindgang samt et større omfang af tilbudsgivning er effekten heraf. En flerårig betydelig satsning på at blive leverandør til forsvars-, rum- og luftfartsindustrien begynder at give afkast. Omsætningen i 2005/06 blev på 1.011,3 mio. kr. mod 938,1 mio. kr. i 2004/05, svarende til en stigning på 8%. Omsætningen inden for Mekanik-divisionen har været stigende (24%), mens omsætningen inden for Elektronik-divisionen har været stort set uændret som følge af en planlagt tilpasning af porteføljen (-1%). Omsætningen inden for Printkort-divisionen viste et fald (-6%). Resultat af primær drift (EBIT) udgjorde 40,2 mio. kr. mod 33,3 mio. kr. i 2004/05, svarende til en stigning på 21%. EBIT og dermed resultatet påvirkes negativt af et underskud i Kina fra den første etableringsperiode på 8,0 mio. kr. samt en nedskrivning af goodwill på 2,4 mio. kr. Årets resultat før skat blev på 22,1 mio. kr. mod 18,7 mio. kr. i 2004/05 en stigning på 18%. Cash flow fra driften udgjorde 32,0 mio. kr. mod 87,3 mio. kr. året før. I 2006/07 forventer GPV en omsætning i størrelsesordenen 1,0-1,1 mia. kr., en EBIT-margin på ca. 5% og et resultat før skat på niveauet mio. kr. Der forventes et samlet positivt cash flow. Målene i strategien Fit For the Future er uændrede. Bestyrelsen indstiller, at der udbetales 2,50 kr. pr. aktie à 20 kr. i udbytte for regnskabsåret 2005/06, svarende til 3,0 mio. kr. 4

5 Hoved- og nøgletal kr. 2001/ / / / /06 Resultatopgørelse Omsætning Resultat af primær drift før afskrivninger (EBITDA) Af- og nedskrivninger Resultat af primær drift (EBIT) Særlige poster *) - (32.000) (15.000) - - Resultat før finansielle poster og skat Finansielle poster (netto) (22.450) (20.066) (21.792) (14.600) (18.123) Resultat før skat (20.103) (11.393) (13.798) Skat (2.320) (6.763) Årets resultat efter skat (16.480) (5.602) (602) GPV s andel af årets resultat (16.480) (5.602) (602) Balance Langfristede aktiver Kortfristede aktiver Aktiver i alt Aktiekapital Egenkapital Minioritetsinteresser Langfristede forpligtelser Hensatte forpligtelser Kreditinstitutter Kortfristede forpligtelser Pengestrømme Pengestrømme fra driftsaktiviteter (26.462) Pengestrømme fra investeringsaktiviteter (33.507) (68.595) (17.554) (32.672) (52.417) heraf til investering i materielle aktiver (37.851) (16.674) (13.373) (35.036) (45.604) Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter (76.987) (4.170) (42.855) Pengestrømme i alt (7.263) (48.186) (9.895) Nøgletal EBITDA-margin, % 8,1 10,9 7,3 7,5 7,9 EBIT-margin, % 0,3 5,6 2,5 3,5 4,0 Egenkapitalforrentning, % (9,2) 9,7 5,9 9,4 8,2 Resultat pr. aktie (EPS) (14) Cash flow pr. aktie (CFPS) (23) Udbytte pr. aktie i % ,50 Udbytte pr. aktie a kr ,50 Pay-out ratio, % Indre værdi pr. aktie, kr Soliditet, % Antal aktier til analyseformål Aktiepris ultimo, B-aktien Gns. antal medarbejdere heraf i udlandet Årsrapporten for 2004/05 og 2005/06 er aflagt i overennstemmelse med International Financial Reportering Standard (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Årsrapporterne for årene 2000/01 til 2003/04 er aflagt efter årsregnskabsloven. *) Særlige poster vedrører nedskrivning af tilgodehavende hos DentalMan. Nøgletalsberegningerne er korrigeret som følge heraf. De anførte nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger & Nøgletal Selskabets regnskabsår er fra 1. april til 31. marts. 5

6 l e d e l s e n s b e r e t n i n g Ledelsens beretning GPV har i 2005/06 videreført strategien Fit For the Future, og der er opnået en forbedring af de økonomiske resultater. Fortsat udvikling af særlige kompetencer inden for højteknologisk produktion er et centralt element i GPV s strategi, og denne satsning skabte i det forløbne år et gennembrud i GPV s samarbejde med den internationale forsvarsindustri. I det forløbne regnskabsår er strategien Fit For the Future, der dækker perioden frem til 2007/08, blevet videreført. Der er gennemført en række forandringer, som medvirker til fortsat videreudvikling og optimering af GPV. I 2005/06 har de igangsatte aktiviteter medført en forbedring af de økonomiske resultater. Kun omkostningerne i etableringsperioden af printkortfabrikken i Kina har været større end forventet. Aktiviteterne i 2005/06 har blandt andet omfattet en øget fokusering inden for de enkelte forretningsområder, gennemførelse af Lean Management-projekter, implementering af et nyt IT-system, som skal understøtte optimeringen af en lang række processer, og endelig er der sket en generel, løbende tilpasning af produktionen. Der har i løbet af 2005/06 været en øget aktivitet på området forsvar, luft- og rumfart, som er et af GPV s strategiske satsningsområder. Samtidig har der været stigende aktivitet inden for energi og miljø samt på medico-området. Det er især forretningsomfanget med de store globale kunder, der har været stigende, og GPV oplever en øget interesse for virksomhedens koncepter fra disse kunder. Samtidig med den fortsatte tilpasning af den eksisterende kundeportefølje har GPV i 2005/06 intensiveret sine salgsaktiviteter over for de mest attraktive kundesegmenter. GPV differentierer sig i forhold til konkurrenterne via sin brede internationale kompetence- og produktportefølje, og en stabil ordreindgang samt et større omfang af tilbudsgivning er effekten heraf. Udvikling af produktion og forretningsprocesser En løbende optimering og effektivisering af GPV s produktion og produktionsprocesser er en forudsætning for at opnå en attraktiv konkurrenceposition og realisere den fastlagte strategi. GPV har valgt at have produktionsenheder i Europa (Danmark, Norge og Schweiz) og Asien (Thailand og Kina) kombineret med sourcing til lande med et lavere omkostningsniveau end Danmark. Som et led i optimeringen af produktionen er der i de seneste år sket en løbende udvidelse af kapacitet og kompetencer på fabrikken i Thailand, og denne udvikling forventes at forsætte. I 2005/06 blev ca. 19% en stigning på 46% af den samlede produktion i Mekanik- og Elektronik-divisionerne produceret i Thailand, hvor GPV har godt 400 medarbejdere. Fabrikken i Thailand blev ved udgangen af 1. halvår 2005/06 certificeret i henhold til ISO standarden. Fabrikken i Kina er tillige blevet certificeret i henhold til ISO 9001 og standarden. Etableringen af produktion af printkort i Kina i joint venture med IFU (Industrialiseringsfonden For Udviklingslandene) blev påbegyndt i slutningen af 1. halvår 2005/06. Fabrikken fremstiller små og mellemstore serier især til industrisegmentet. Opstarten har været præget af et samtidigt prisfald på denne type produkter, hvilket har medført en lavere produktion end forventet. Produktionen af mere avancerede printkorttyper blev derfor påbegyndt ved udgangen af regnskabsåret. Samtidig planlægger GPV i øjeblikket etablering af mekanisk produktion i Kina i samarbejde med en eksisterende international kunde, som har interesse for afsætning på det kinesiske marked. Samtidig med, at produktionen i Asien er øget, er der sket en forøgelse af kapaciteten i Danmark inden for højteknologisk bearbejdning på mekanik-området som følge af en udvidelse af samarbejdet med den internationale forsvarsindustri. Der vil fremover fortsat ske en forøgelse af det teknologiske indhold i produktionen, der finder sted på fabrikkerne uden for Danmark, mens højteknologisk og kompleks produktion samt prototyping vil finde sted i Danmark. Kundernes ønsker og sammensætningen af omsætningen vil være afgørende for fordelingen af produktionen på de respektive produktionsenheder. En række kunder ønsker, at produktion af deres produkter placeres i Danmark/Europa, mens andre kunder har ønsker om placering i Asien. Der er ikke p.t. planer om flytning af større dele af den danske/europæiske produktion til Asien, men der forventes en 6

7 l e d e l s e n s b e r e t n i n g Vision og mission gradvis stigning i produktionen i Asien i forbindelse med tilgang af nye kunder, udvidelse eller ændring af samarbejdet med eksisterende kunder samt indgåelse af aftaler med lokale kunder. En fortsat udvidelse af kompetencerne på produktionsenhederne i Asien forventes ligeledes at føre til stigende produktion. Det er samlet ledelsens vurdering, at der i de kommende par år vil ske en udvidelse af produktionen i både Europa og Asien. I forrige regnskabsår gennemførte GPV en række analyser af virksomhedens aktiviteter med det formål at forbedre rentabiliteten inden for de enkelte områder, og i den forbindelse blev der igangsat et Lean Management-projekt med henblik på at effektivisere såvel produktionsprocesser som administrative processer. En række delprojekter er blevet gennemført i Elektronik-divisionen i Danmark og har blandt andet medført et mere effektivt flow i processerne og en reduktion af lagrene. Projektet videreføres nu i hele GPV, og foranalyser inden for printkort- og mekanikområderne i Danmark er gennemført. GPV i Norge har specialiseret sig i højautomatiseret produktion og effektiv drift og administration, og processerne er derfor allerede baseret på Lean-principperne. Vision GPV vil være en attraktiv global teknologiog outsourcingpartner, der leverer total- og enkeltløsninger inden for elektronik, mekanik og printkort. Det er målet at positionere GPV som en attraktiv partner med et stærkt kundefokus og ved udgangen af 2007/08 at have opnået en position som den førende underleverandør i Danmark inden for elektronik, mekanik og printkort. Mission GPV leverer globale produktions- og serviceløsninger inden for elektronik, mekanik og printkort. GPV skaber løsninger baseret på innovation og værdiskabelse. GPV we deliver technology GPV har særlige kompetencer og tilbyder brede løsninger inden for højteknologisk produktion. Dette kombineret med placering af produktionsenheder i både Europa og Asien giver GPV en god platform.

8 l e d e l s e n s b e r e t n i n g Joint Strike Fighter For at skabe forenkling og gennemsigtighed samt understøtte forretningsprocesserne er GPV ved at indføre et nyt fælles ERP-system omfattende økonomi og finans, produktion, planlægning, indkøb og lager, salg, tilbud og ordreeffektuering samt løn i hele virksomheden. ERP-systemet er fuldt implementeret i flere af de danske produktionsenheder, og i det kommende regnskabsår vil implementeringen fortsætte i resten af virksomheden. Videreudvikling af forretningskoncepter og services GPV oplever fortsat en stigende interesse fra kunderne for outsourcing til samarbejdspartnere, og ligeledes er der sket en øget efterspørgsel efter bredere services. GPV søger løbende at udvikle koncepter og services, der matcher kundernes behov, og bredden i GPV s kompetencer og dermed de mange kombinationsmuligheder er en vigtig konkurrenceparameter. Samtidig er der sket en globalisering af markedet for outsourcing, og dette medfører udover et væsentligt prispres tillige en forventning om tilstedeværelse på de markeder, hvor kunderne opererer. Services fra GPV s virksomheder i Asien indgår som et element i det samlede tilbud til kunderne, og dette vil få stadig større betydning i takt med, at kapacitet og kompetencer i Asien udbygges. GPV afsætter sine services globalt, men hovedsageligt i regionerne Europa, Nordamerika og Asien og fokuserer i stigende grad på integrerede løsninger, hvor der sker anvendelse af kompetencerne på tværs af de tre divisioner og på tværs af produktionsenhederne i de enkelte lande. På denne måde kombineres enkeltkompetencer og know-how fra produktionsenhederne til totalløsninger fra faserne idé til færdig leverance, hvor for eksempel mekaniske dele kombineres med elektronisk intelligens. GPV besluttede for nogle år siden at satse på produktion af højteknologiske produkter, hvor indtjeningen typisk er mere attraktiv end på mindre komplicerede produkter, og hvor både kompetencer og investering i medarbejdere er langt mere omfattende. GPV har blandt andet opbygget særlige kompetencer inden for konstruktion, højteknologisk bearbejdning af metal, printkortfremstilling og printkortbestykning samt kompliceret apparatmontage. Disse kompetencer efterspørges af en række danske og internationale koncerner, og GPV har i de seneste år indgået nogle store outsourcing-aftaler og har i forbindelse med implementeringen af disse aftaler opbygget erfaring i, hvordan sådanne aftaler effektivt kan håndteres. Ny aftale med Pratt & Whitney Som et resultat af GPV s satsning på områder inden for forsvar, luft- og rumfart har en række indledende forespørgsler nu udmøntet sig i indgåelse af en aftale med Pratt & Whitney, der er førende leverandør af motorer til Joint Strike Fighter-flyet. Pratt & Whitney udvikler og producerer motorer til mere end 100 civile og militære flytyper. Den indgåede aftale dækker i første omgang leverancer til produktion af den første serie fly og forventes at bane vej for fremtidige ordrer, når serieproduktion af F35 Joint Strike Fighter påbegyndes. Ordren er et gennembrud for GPV og er baseret på GPV s kompetencer inden for højteknologisk mekanisk bearbejdning. Joint Strike Fighter er en af de tre kandidater til afløsning af F16-flyet. For at dansk forsvarsindustri kan få optimalt udnytte af et eventuelt dansk køb af F35-flyet har ca. 25 virksomheder, herunder GPV, dannet foreningen Joint Strike Fighter Team Danmark. 8

9 l e d e l s e n s b e r e t n i n g GPV samarbejder med en række store internationale virksomheder herunder ABB, Philips Medical Systems, Raytheon, Volvo, SAM Electronics og Siemens samt en række store danskbaserede virksomheder som Novo Nordisk, Vestas, Terma, Danfoss og Grundfos. GPV vil fortsætte opbygningen af sine kompetencer inden for højteknologisk produktion og forventer, at denne type produktion vil udgøre en stadig stigende andel af den samlede produktion. Det tilhørende investeringsprogram vil løbende blive vurderet for at sikre balance mellem muligheder, risici og afkast. GPV har i det forløbne år intensiveret salgs- og marketingaktiviteterne med henblik på at skabe større synlighed og viden om virksomhedens koncepter og services. Dette er blandt andet sket gennem deltagelse i større internationale messer og gennem en øget profilering af virksomheden over for virksomhedens potentielle samarbejdspartnere. Strategien Fit For the Future skal fortsat medvirke til, at GPV styrker sine kompetencer og services og opnår en attraktiv rolle som underleverandør. GPV forventer, at underleverandører i fremtiden skal spænde over følgende discipliner for at være en attraktiv samarbejdspartner: Levering af enkeltydelser Komplekse totalløsninger og større projekter med projekt- og systemkoordination herunder koordination i forhold til et net af underleverandører Strategisk udvikling underleverandøren skal kunne tilføre kunderne kritisk viden og teknologi. GPV varetager allerede i dag de nævnte opgaver og vil fortsætte med at udvikle sine kompetencer, så det i stadig større omfang bliver muligt at servicere kunderne vedrørende projekt- og systemkoordination og strategisk udvikling. Det er fortsat GPV s vurdering, at der under de eksisterende markedsforhold er gode forretningsmuligheder for GPV s tre forretningsområder, og at der er potentiale for både vækst i omsætning og en forbedring af indtjeningen, hvis GPV forstår at udnytte disse muligheder. Det kræver blandt andet, at GPV løbende videreudvikler sine forretningskoncepter, at de særlige forretningsmuligheder og kompetencer inden for udvalgte segmenter udnyttes samt, at GPV evner at skabe og implementere nye løsninger og kvalitetsstandarder. Hertil kommer som et helt afgørende element, at der kan fastholdes en effektiv omkostningsstruktur og et fornuftigt cashflow inden for alle virksomhedens områder, således at GPV har fornøden konkurrencekraft på de primære markeder. Den økonomiske udvikling i 2005/06 Den samlede omsætning blev i 2005/06 på 1.011,3 mio. kr., hvilket er en stigning på 8% i forhold til året før. Stigningen i omsætningen kan henføres til en stigende omsætning inden for Mekanik-divisionen, mens der var tale om en stort set uændret omsætning inden for Elektronik-divisionen og et fald i omsætningen i Printkort-divisionen. Omsætningen er i overensstemmelse med de senest udmeldte forventninger (9. februar 2006). Resultatet af primær drift (EBIT) udgjorde 40,2 mio. kr. mod 33,3 mio. kr. i 2004/05. Årets resultat før skat udgjorde 22,1 mio. kr. mod 18,7 mio. kr. året før. Hermed blev resultatet før skat lidt lavere end angivet i de senest offentliggjorte forventninger (9. februar 2006). Resultatet er negativt påvirket af et underskud i Kina fra den første etablering på 8,0 mio. kr. Årets resultat blev på 15,3 mio. kr. mod 16,3 mio. kr. året før, idet skatten udgjorde 6,8 mio. kr. mod 2,3 mio. kr. året før. Det er således i 2005/06 lykkedes at opnå en forbedring af de økonomiske resultater. Ledelsen vurderer udviklingen i det samlede resultat som tilfredsstillende, mens resultatet i Printkort-divisionen incl. Kina, isoleret set, ikke er tilfredsstillende. Pengestrømme fra driftsaktiviteter udgjorde 30,0 mio. kr. mod 87,2 mio. kr. året før. Faldet skyldes hovedsageligt stigende varebeholdninger i Asien i forbindelse med udvidelse af aktiviteterne, mens varebeholdningerne i Danmark er faldet. Den forventede fortsatte nedbringelse af den samlede rentebærende gæld er således ikke gennemført De samlede nettoinvesteringer i langfristede aktiver udgjorde 43,6 mio. kr., og samtidig steg varebeholdningerne med 26,7 mio. kr., hvilket har medført en stigning i den rentebærende gæld med 19,4 mio. kr. til 420,6 mio. kr. De samlede aktiver steg med 33,3 mio. kr. til 829,6 mio. kr. Stigningen skyldes primært øgede varebeholdninger som nævnt ovenfor. Fordeling af medarbejdere Danmark 55% Schweiz 2% Kina 5% Norge 9% Thailand 29% 9

10 l e d e l s e n s b e r e t n i n g Ledelsesforhold Oluf Madsen tiltrådte som medlem af direktionen i januar 2006 med særligt ansvar for opfølgning på og fastholdelse af de strategiske mål samt implementering af systemer til optimering af GPV s forretningsprocesser. Forud for sin ansættelse i GPV har Oluf Madsen, der er 53 år og uddannet ingeniør (P), haft ledende stillinger i forskellige danske virksomheder med relation til GPV s forretningsområder. Oluf Madsen afløste direktør David P. Meyer, der fratrådte sin stilling i GPV i oktober 2005 for at tiltræde en stilling uden for virksomheden. Direktionen består udover Oluf Madsen af Jørgen K. Hansen, adm. direktør, og Klaus Andersen, økonomidirektør. Bestyrelsesbeslutninger og forslag til generalforsamlingen Udbytte Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udbetales udbytte 3 mio. kr. Forventninger til fremtiden GPV vil i 2006/07 fortsætte med at gennemføre de planer, som er indeholdt i strategiplanen Fit For the Future. Der vil således også i det kommende år være fokus på vækst i indtjeningen frem for forøgelse af omsætningen. Ved fortsat gunstige markedsvilkår vil GPV dog også udnytte mulighederne for at skabe en rentabel omsætningsforøgelse inden for især segmenterne forsvar, luft- og rumfart, energi og miljø samt medico. Samtidig vil der også være fokus på lønsomme fremadrettede aktiviteter samt fastholdelse af en konkurrencedygtig omkostningsstruktur, samt en forbedret likviditet. I forbindelse med udvidelsen af samarbejdet med kunder inden for forsvar, luft- og rumfart vil der ske en løbende udvikling og tilpasning af organisationen, så GPV kan imødekomme de særlige krav, som dette segment stiller til for eksempel tilbudsgivning, projektstyring og kvalitet. Markedet for GPV s ydelser inden for elektronik og mekanik forventes fortsat at være gunstigt i 2006/07, mens der på trods af en stabilisering ved udgangen af regnskabsåret forudses en intensiv konkurrence på printkort-området. Produktionen i Asien forventes i de kommende år at stige i takt med, at flere og flere kunder serviceres fra GPV s produktionsenheder i regionen, ligesom der forventes en gradvis stigning i afsætningen til lokale kunder. I Europa forventes produktionen ligeledes at stige i de kommende år som følge af de længerevarende aftaler inden for forsvar, luft- og rumfartsområderne og den øgede efterspørgsel inden for dette segment. Ligeledes forventes vækst inden for energisektoren såvel i Europa som i Asien. Inden for Elektronik-divisionen vil optimeringen fortsætte, og der vil blandt andet ske en udvidelse af kompetencerne i Thailand, således at nye ordrer fortrinsvist kan placeres på denne fabrik. De igangsatte salgsaktiviteter over for udvalgte kundesegmenter vil blive videreført. Efter gennemførelse af Lean Management-projektet for produktionsprocesserne vil også de administrative processer i 2006/07 blive omfattet af Lean-principperne. Der forventes en stigning i omsætningen med de eksisterende store kunder, ligesom der forventes en stigning i omsætningen med en række nye kunder. Omsætningen inden for Elektronik-divisionen forventes i 2006/07 at ligge på niveauet 275 mio. kr. Mekanik-divisionen indførte i 2005/06 nye salgskoncepter med henblik på effektivt at kunne adressere attraktive kundegrupper inden for forsvar, luft- og rumfart samt energi og miljø, og de igangsatte aktiviteter vil blive videreført i 2006/07. Der forventes i løbet af året en gradvis stigning i omsætningen med kunder inden for forsvar samt luft- og rumfart som følge af de allerede eksisterende aftaler med kunder inden for dette segment. Divisionen vil i 2006/07 implementere Lean Management som princip for optimering af det samlede flow gennem fabrikkerne. I anden halvdel af regnskabsåret forventes det nye IT-system at være fuldt implementeret i både Mekanik- og Elektronikdivisionen. Omsætningen inden for Mekanik-divisionen forventes i 2006/07 at ligge på niveauet 600 mio. kr. Inden for Printkort-divisionen vil aktiviteterne være fokuseret på at opnå en mere effektiv drift, bedre kvalitet og dermed grundlag for en forbedring af indtjeningen. I forbindelse med introduktionen af Lean Management vil der blive gennemført en ændring af produktionsflowet for at opnå en yderligere effektivisering af de danske fabrikker. Samtidig vil salgsindsatsen blive intensiveret og målrettet med henblik på at udvide kundekredsen til de mere avancerede print (high-end) fremstillet i Danmark og print til industrien produceret på fabrikken i Kina. Omsætningen inden for Printkort-divisionen forventes i 2006/07 at ligge på niveauet 260 mio. kr. Der vil være betydelig fokus på, at fabrikken i Kina bringes i en bedre driftsmæssig balance, selvom der fortsat forventes underskud i 2006/07. 10

11 l e d e l s e n s b e r e t n i n g GPV s forretningsmodel Den forventede omsætning inden for de tre divisioner er inklusiv samhandel mellem divisionerne, der elimineres i opgørelsen af koncernens samlede omsætning. GPV s samlede omsætning i 2005/06 forventes på bag- grund af ovenstående at udgøre ca. 1,0-1,1 mia. kr. På baggrund af den fortsatte optimering af virksomheden forventes en EBIT-margin på 5%. Resultat før skat forventes at blive på niveauet mio. kr. Den forventede forbedring af indtjeningen vil medføre et samlet positivt cash flow. Der vil i året være betydelig fokus på den likviditetsmæssige udvikling. Udtalelser om fremtidige forhold Ovenstående udsagn om fremtidige forhold, herunder især fremtidig omsætning og driftsresultat, er usikre og forbundet med risici. Mange faktorer vil være uden for GPV s kontrol og kan medføre, at den faktiske udvikling afviger væsentligt fra de forventninger, som indeholdes i rapporten. Sådanne faktorer omfatter blandt andet strukturelle markedsændringer, forandringer i verdensøkonomien og ændringer i valutakurser. Se endvidere afsnittet om risikoforhold på side 25. GPV tilbyder tre koncepter: 1. Enkeltløsninger: Et forløb der som regel ikke involverer mere end én enhed, og hvor resultatet typisk er én komponent. 2. Totalløsninger: Forløb der typisk involverer flere enheder, og hvor resultatet er et produkt. 3. Outsourcing/projekter: Komplekse projekter med et forløb, der kan involvere alle divisioner, og hvor løsningerne er mere omfattende helhedsløsninger og løbende sparring med kunden. 11

12 l e d e l s e n s b e r e t n i n g Elektronik-divisionen En stigende omsætning, gennemførelse af Lean Management-projektet og en fortsat forøgelse af produktionen på fabrikken i Thailand har medført en forbedret indtjening. Elektronik-divisionen har specialiseret sig som totalleverandør inden for Electronic Manufacturing Services (EMS). Divisionen råder over højteknologisk produktionsudstyr, og processerne omfatter blandt andet komponentbestykning, printbestykning, kabelkonfektionering og avanceret apparatmontage. Hovedparten af kunderne er placeret i Nordeuropa, men der er en stadig stigning i samarbejdet med kunder i Asien. Divisionen leverer såvel enkelt- som totalløsninger, og løsningerne omfatter hele spektret fra udviklings- og produktmodningsfasen til færdige løsninger. Kompetencecentrene er placeret i Danmark, Schweiz og Thailand. Divisionen har en stor portefølje af kunder inden for primært medico, kommunikation/it, energi og miljø, luftfart og elektronikindustrien, men gruppen af større kunder tegner sig for hovedparten af omsætningen. Kunderne er både store internationale koncerner og små og mellemstore nationale virksomheder. DKK mio. 2005/ /05 Omsætning 248,0 249,4 Resultat af primær drift (EBIT) 25,1 14,6 Resultat før skat 25,2 9,7 Aktiver 151,5 138,3 Forpligtelser 51,8 68,3 Gns. antal medarbejdere heraf i udlandet Årets aktiviteter Omsætningen inden for Elektronik-divisionen var i 2005/06 stort set uforandret i forhold til 2004/05 og blev på 248,0 mio.kr. Hermed udgør omsætningen inden for Elektronikdivisionen 24% af GPV s samlede omsætning. Udviklingen i omsætningen afspejler divisionens planlagte tilpasning af porteføljen med henblik på at øge indtjeningen. Resultatet af primær drift udgjorde 25,1 mio. kr. mod 14,6 mio. kr. sidste år. Forbedringen af indtjeningen kan tilskrives flytning af produktion til Asien, tilpasning af prispolitikken og en generel optimering af forretningsprocesserne, herunder produktionsprocesserne. De finansielle poster udgjorde 0,1 mio. kr. mod minus 4,8 mio. kr. året før. Reduktionen i de finansielle poster kan primært henføres til kursreguleringer på tilgodehavende i tilknyttede virksomheder. Resultat før skat udgjorde 25,2 mio. kr. mod 9,7 mio. kr. året før. I slutningen af regnskabsåret 2004/05 blev der iværksat et Lean Management-projekt i hele GPV startende med Elektronik-divisionen i Danmark. Projektet er blevet gennemført i 2005/06 og har medført et mere effektivt flow i processerne, optimering af produktionsafsnit, en reduktion af gennemløbstiden og varebeholdningerne samt en forbedret styring af de administrative arbejdsgange. Flytningen af produktion fra Danmark til GPV s fabrik i Thailand er fortsat i det forløbne år. Det er volumenproduktion, der placeres i Thailand, mens produktion af teknologiske og komplekse produkter samt hurtig prototyping fastholdes i Danmark. Dette har medført en opbygning af vareheholdningerne i Thailand. Med henblik på at styrke GPV s udviklingskompetencer og salg blev der i starten af 2005 indgået et strategisk samarbejde med virksomheden Delta Electronics A/S, der blandt andet er specialiseret inden for udvikling og test af elektronik, og i den forløbne periode har dette samarbejde udmøntet sig i et samarbejde med Århus Universitet og DTU omkring nano-teknologi. 12

13 l e d e l s e n s b e r e t n i n g Medico-segmentet Samtidig med tilpasningen af porteføljen er der igangsat en række salgsaktiviteter, der skal sikre en effektiv markedsføring af GPV s brede kompetencer og totalløsningskonceptet over for de mest attraktive kundesegmenter. GPV s totalkoncept, der kombinerer kompetencer fra de tre forretningsområder har ført til samarbejde med en række kunder på medico-området. GPV producerer blandt andet hospitalsudstyr for eksempel totale løsninger og dele til en række systemer til røntgendiagnosticering. Inden for medico-området arbejder GPV endvidere med mikroprint til høreapparater og blodcelletællere til diagnosticering. Markedsforhold Markedet for produktion af elektronik er et voksende globalt marked og er i dag nogenlunde ligeligt fordelt mellem Asien, USA og Europa dog er Asiens markedsandel støt stigende. Inden for elektronikproduktion findes en række meget store virksomheder, men også en stor underskov af mindre, regionalt forankrede virksomheder. Det største produktionsvolumen findes inden for segmenterne konsumentelektronik (pc er og Hi-fi m.v.), kommunikation (mobiltelefoner og modems) samt automobilindustrien. Disse prisbillige volumenprodukter er ikke GPV s fokusområder. Derimod koncentrerer GPV sin indsats inden for områder, hvor virksomheden via sine kompetencer kan differentiere sig fra konkurrenterne. Der er en tendes til, at europæiske virksomheder inden for de segmenter, hvor GPV opererer, vælger at starte med at outsource til europæiske eller danske underleverandører. Senere kan produktionen så ofte overflyttes til Asien. Denne udvikling nyder GPV godt af, og en del af GPV s forretningskoncept er netop tilbud til kunderne om flytning af produktion til Asien efter indkøring af produktion i Danmark. Inden for de enkelte segmenter forventes energi og miljø, forsvar, luft- og rumfart samt medico i de kommende år at vise den højeste vækst. Konkurrencen inden for disse segmenter er dog også tilstede, men GPV har en god konkurrenceposition og en lang erfaring med at betjene kunder på disse områder. GPV producerer blodcelletælleren Chempaq XBC, som er en komplet løsning. Blodcelletælleren er et helt nyt produkt, der anvendes af alment praktiserende læger til infektionsudredning. Målekvaliteten er på samme høje niveau som for laboratorieudstyr, der anvendes på sygehuse og i sundhedscentre. Kun én dråbe blod er nok til at udføre analysen, og efter blot tre minutter fremkommer analysesvaret på instrumentets display. 13

14 l e d e l s e n s b e r e t n i n g Mekanik-divisionen De store outsourcing-aftaler har medført en stigende omsætning inden for Mekanik-divisionen, og der er opnået et gennembrud inden for forsvars-, luft- og rumfartsindustrien. Mekanik-divisionen har igennem mange år opbygget sine kompetencer inden for mekanisk produktion og råder over en avanceret teknologi. Divisionen leverer mekanisk bearbejdede emner, moduler og komplette løsninger. Processerne omfatter pladebearbejdning, højteknologisk drejning og fræsning, overfladebehandling, serigrafisk tryk, svejsning og sammenføring samt montage af moduler og komplette enheder. Der er i de seneste år opbygget særlige kompetencer omkring materialeviden inden for specialbearbejdning af komponenter og konstruktionsdele rettet mod forsvars- og luft- og rumfartsindustrien. Divisionen leverer såvel enkelt- som totalløsninger til brancherne medico, forsvar, luft- og rumfart, energi og transport. Divisionen har kompetencecentre i Danmark, Norge og Thailand. Hovedparten af divisionens omsætning kommer fra en række internationale koncerner og store virksomheder baseret i Danmark. DKK mio. 2005/ /05 Omsætning 567,3 470,7 Resultat af primær drift (EBIT) 31,8 25,8 Resultat før skat 24,1 22,5 Aktiver 306,8 302,7 Forpligtelser 187,4 188,7 Gns. antal medarbejdere heraf i udlandet Årets aktiviteter Den positive udvikling inden for Mekanik-divisionen fortsatte i 2005/06, og omsætningen blev på 567,3 mio. kr. mod 470,7 mio. kr. i 2004/05. Hermed udgør omsætningen inden for Mekanik-divisionen 58% af GPV s samlede omsætning. Stigningen i omsætningen i 2005/06 kan primært henføres til en øget ordreindgang fra kunder inden for energi og medico samt forsvar, luft- og rumfart. De store og langtløbende kontrakter inden for forsvar, luft- og rumfart udmønter sig nu som forventet i en betydelig omsætning. Resultatet af primær drift udgjorde 31,8 mio. kr. mod 25,8 mio. kr. i 2004/05. Forbedringen kan tilskrives den stigende omsætning samt en række tilpasninger i divisionen herunder blandt andet en øget fokusering på GPV s primære segmenter og placering af en øget andel af produktionen i Thailand. Resultat før skat udgjorde 24,1 mio. kr. mod 22,5 mio. kr. året før. Udvidelse af aktiviteterne med kunder inden for forsvars-, luft-, og rumfartsindustrien har i de seneste år haft høj prioritet. GPV har opbygget betydelige kompetencer inden for højteknologisk produktion og har arbejdet målbevidst på at opnå de særlige godkendelser og certificeringer, som er en forudsætning for at samarbejde med kunder inden for forsvars-, luft-, og rumfartsindustrien. GPV søger løbende at komme i betragtning, når nye projekter skal igangsættes, og i januar 2006 lykkedes det at indgå aftale med den amerikanske producent af flymotorer Pratt & Whitney om produktion af dele til flymotorer til det nye avancerede jagerfly F35 Joint Strike Fighter. Ordren forventes at være et væsentligt skridt i retning af at opnå større og længerevarende kontrakter over en længere årrække. Det forventes, at omsætningen vil være stigende i de kommende år som følge af de store kontrakter inden for forsvar, luft- og rumfart. I løbet af året er en del af produktionen fra fabrikken i Norge flyttet til fabrikken i Thailand, og samtidig er der sket en forøgelse af produktionen og kapaciteten på de 14

15 l e d e l s e n s b e r e t n i n g Energi- og miljø-segmentet danske fabrikker med henblik på at imødekomme den stigende efterspørgsel inden for højteknologisk produktion. Udvidelsen af kapaciteten omfatter således primært nyt udstyr inden for avanceret bearbejdning. Samarbejdet med flere af de store kunder har udviklet sig positivt. I det forløbne regnskabsår har for eksempel ABB outsourcet yderligere produktion til GPV. I løbet af de seneste år er ABB vokset til at blive en af GPV s større kunder, og der er tale om højautomatiseret produktion specielt rettet mod energisektoren, hvor GPV forsyner ABB i såvel i Asien, Europa og USA. Der er i 2005/06 udført en række foranalyser og sket projektforberedelse i forbindelse med den planlagte gennemførelse af Lean Management-projektet inden for Mekanikdivisionen. Lean Management-projektet vil blive gennemført i 2006/07. Omfanget af outsourcing inden for energiog miljøsegmentet er stigende, og GPV s aktiviteter inden for dette segment er vokset betydeligt gennem de seneste år. GPV leverer løsninger til både vindenergi og til distribution af energi. Der er tale om løsninger til såvel strømforsyning og strømfordeling som komponenter og færdige lavspændingsprodukter. Blandt andet leverer GPV en række løsninger til ABB og som global partner forsynes ABB i Europa og USA samt i Asien, hvor udbygningen af infrastrukturen fortsat er stigende. Markedsforhold Tendensen til øget outsourcing fra produktionsvirksomhederne fortsætter som følge af virksomhedernes bestræbelser på at øge deres fleksibilitet og mindske deres omkostninger. Markedet for mekaniske ydelser er dog i mindre grad et globalt marked end for eksempel markedet for elektronik og printkort. Outsourcing fra vesteuropæiske lande sker især til de nære østeuropæiske lande, mens omfanget af outsourcing til Asien er mere begrænset på grund af blandt andet transportomkostningernes størrelse i forhold til produktværdien. Omfanget af outsourcing til Asien inden for mekanik-området forventes dog at være stigende i takt med virksomhedernes stigende forretningsomfang med landene i Asien, og der vil ligeledes fortsat ske outsourcing af volumenproduktion. Nærheden til det europæiske marked vurderes at udgøre en vigtig parameter for virksomheder med en stor del af deres omsætning i Europa, og en række kunder stiller herudover krav om, at produkterne skal produceres i Europa. GPV søger løbende at tilpasse sin kapacitet og sine kompetencer, så den afspejler markedsbehovene, og derfor pågår der en ændring i sammensætningen af kapaciteten på de danske fabrikker i retning af stadig mere kompliceret teknologi. Inden for de enkelte segmenter forventes efterspørgslen fra energi, forsvars-, luft- og rumfartsindustrien i de kommende år at vise den højeste vækst. Disse segmenter er vigtige for GPV, og GPV vurderes at have gode muligheder for at opnå nye store og længerevarende kontrakter. 15

16 l e d e l s e n s b e r e t n i n g Printkort-divisionen Fald i omsætningen har medført en tilpasning af kapaciteten og en intensivering af salgsaktiviteterne inden for Printkort-divisionen. Produktion af printkort på GPV s fabrik i Kina forventes gradvist at stige. Printkort-divisionen er en førende specialist inden for komplekse printkort og trykte kredsløb baseret på et bredt udvalg af teknologier, processer og materialer. Aktiviteterne omfatter blandt andet fremstilling af multilayer-printkort op til 28 lag og flex- og rigid/flex-printkort. Divisionen har kunder inden for forskellige brancher, men er specialiseret i fremstilling af komplekse printkort til medico, kommunikation, forsvar-, luft- og rumfartsindustrien samt løsninger til den mere avancerede del af industrien. Betjeningen af disse segmenter kræver en række særlige kompetencer og godkendelser. Divisionen har kompetencecentre i Danmark, produktion i Kina og samarbejdspartnere i Asien. Årets aktiviteter Omsætningen inden for Printkort-divisionen har været faldende i 2005/06 og blev på 240,2 mio. kr. mod 252,7 mio. kr. året før. Hermed udgør omsætningen inden for Printkort-divisionen 25% af GPV s samlede omsætning. Faldet i omsætningen kan tilskrives udsving i ordreindgangen i Printkort-divisionen og et varslet bortfald af omsætningen med en større kunde. I 2. halvår skete der en stabilisering af markedsforholdene og hermed ordreindgangen. Resultatet af primær drift udgjorde minus 1,8 mio. kr. mod 7,8 mio. kr. året før. Heri indgår et underskud fra den første etableringsperiode i KIna på 8,0 mio. kr., hvilket er 3 mio. kr. højre end forventet. Som følge af udviklingen i omsætning og resultat fra årets start blev der på de danske fabrikker iværksat aktiviteter, der skulle medvirke til at sikre en mere effektiv drift, yderligere forbedring af kvaliteten og dermed grundlag for en forbedring af indtjeningen. Samtidig er der blevet arbejdet målrettet på at markedsføre divisionens produkter og services til nøglekunder. Indtjeningen på de danske fabrikker blev derigennem forbedret i den sidste del af regnskabsåret, men det samlede resultat er ikke tilfredsstillende. DKK mio. 2005/ /05 Omsætning 240,2 252,7 Resultat af primær drift (EBIT) (1,8) 7,8 Resultat før skat (6,3) 6,5 Aktiver 196,8 213,9 Forpligtelser 124,0 120,1 Gns. antal medarbejdere heraf i udlandet 65 0 Resultat før skat udgjorde minus 6,3 mio. kr. mod 6,5 mio. kr. året før primært som følge af det forventede underskud ved etableringen af og påbegyndelsen af produktionen på fabrikken i Kina. Som følge af tilpasningerne i divisionen, samt stabiliseringen af markedsforholdene i den sidste del af regnskabsåret blev resultat før skat på de danske fabrikker i 2. halvår dog på 7,1 mio.kr. mod minus 5,4 mio. kr. i 1. halvår. I overensstemmelse med de fastlagte planer blev der i sommeren 2005/06 påbegyndt produktion på den nye fabrik i Suzhou, nær Shanghai. Samtidig blev salgsindsatsen intensiveret i forbindelse med lanceringen af et bredere tilbud til kunderne. GPV kan med udvidelsen af printkort-konceptet nu også tilbyde små og mellemstore serier fra egen fabrik i Kina, baseret på europæiske kvalitetsstandarder. Konceptet er blevet positivt modtaget af markedet, og omsætningen i Kina forventes gradvist at stige. 16

17 l e d e l s e n s b e r e t n i n g Light the Lions eyes Ligesom i Mekanik-divisionen er der i Printkort-divisionen i 2005/06 foretaget en række foranalyser i forbindelse med den planlagte gennemførelse af Lean-projektet. Det er ledelsens vurdering, at Lean-projektet vil kunne medføre væsentlige forbedringer af en række processer i Printkortdivisionen. For at styrke ledelsen og sikre den fortsatte optimering af processerne i divisionen er der i 2005/06 ansat nye fabrikschefer på de tre printkort-fabrikker. Markedsforhold Printkortmarkedet er et voksende globalt marked, som i de seneste år har undergået kraftige forandringer. Markedet i USA og Europa er løbende blevet reduceret, og Asien, herunder især Kina, har overtaget produktionen. Grundet denne udvikling er der sket en markant reduktion i antallet af både amerikanske og europæiske printkortproducenter. De tilbageværende producenter er løbende udsat for konkurrence primært fra Asien, hvilket stiller særlige krav til effektivitet og kompetencer. Der er i de kommende år udsigt til fortsat vækst på printkortmarkedet, men samtidig vil konsolideringen på det amerikanske og europæiske marked fortsætte, ligesom der må forventes et fortsat prispres samt mindre seriestørrelser med deraf følgende krav til fleksibilitet og omstillingsparathed på produktionsenhederne. Åbning af fabrik i Kina I sommeren 2005 indviede GPV sin nye fabrik i Suzhou, Kina. På fabrikken produceres der primært printkort, og der fremstilles små og mellemstore serier af enkeltlagsprint især til industrisegmentet. Med etableringen i Kina kan GPV tilbyde kunderne et fleksibelt og attraktivt koncept for produktion af printkort. Ifølge den kinesiske kultur betyder løven held, lykke og styrke. Ved en ceremoni males øjnene for at vække den sovende løve. Løvens kraft skal bringe GPV held og lykke. Printkort-divisionen har en stærk position inden for nicherne forsvar, luft- og rumfart og besidder de nødvendige certificeringer for at kunne betjene disse markeder. Divisionen vil i den kommende periode yderligere bearbejde disse segmenter og forbedre tilbuddet til kunderne. Inden for de øvrige segmenter vil Printkort-divisionen fremover i højere grad fokusere på produktion af en bredere teknologisk portefølje af print på fabrikken i Kina samt prototyper og komplekse print i Danmark. Sideløbende skal der ske en fortsat effektivisering af produktionsprocesserne samt en udvidelse af fabrikken i Kina, hvad angår produktion af små og mellemstore serier til industrielle print. 17

18 k v a l i t e t o g m i l j ø Kvalitet og miljø I takt med, at GPV leverer stadig mere komplicerede løsninger, stilles der også øgede krav til kvalitetsstandarderne. Inden for de seneste år har GPV løbende forbedret sin kvalitetsstyring. GPV arbejder målrettet med kvalitets- og miljøstyring, og der lægges vægt på at udvise en ansvarlig adfærd inden for disse områder. Som international leverandør er det vigtigt for GPV at sikre, at alle miljø- og kvalitetskrav videreføres til partnere og leverandører, således at der i alle værdikædens led sikres samme høje niveau inden for kvalitet, miljø, sikkerhed og etik. Kvalitetsstyring Formålet med GPV s kvalitetsstyring er at producere og levere produkter, der opfylder kundernes krav og specifikationer og tillige opfylder kravene vedrørende sporbarhed og dokumentation. GPV har på flere områder opnået en række godkendelser og certificeringer, således at virksomheden kan leve op til de særlige krav, som for eksempel forsvars-, luft- og rumfartsindustrien samt medicosektoren stiller til sine leverandører. GPV arbejder løbende på at udvide disse certificeringer, således at virksomheden i endnu større omfang kan komme i betragtning som underleverandør inden for nogle højteknologiske og attraktive nicher. Flere af GPV s produktionsenheder er blevet opgraderet i løbet af 2005/06 og arbejder nu i henhold til den amerikanske kvalitetsstandard. Ved udgangen af regnskabsåret er der gennemført auditering og certificering inden for mekanik-området i henhold til AS9100. I relation til AS9100-standarden har GPV i samarbejde med Force Technology gennemført auditørtræning for en række medarbejdere. Herudover planlægges det, at yderligere produktionsenheder certificeres i henhold til den amerikanske kvalitetsstandard i den kommende tid. GPV s kvalitetssystem udgør en central funktion i virksomheden og er baseret på kernestandarderne ISO 9001 og ISO Samt yderligere certificeringer som AS9100 og ISO hertil. Systemet administreres på en brugervenlig web-baseret platform, der i det forløbne regnskabsår er blevet videreudviklet. Endvidere er der indført nye procedurer, der skal sikre overholdelsen af de enkelte kunders/ segmenters specifikke kvalitetskrav. Som det er praksis i forbindelse med samarbejdet med GPV gennemfører både GPV s potentielle og nuværende kunder auditeringer af kvalitetsystemer og tilknyttede procedurer. Således har kunder inden for forsvar, luft- og rumfart og medico gennemgået GPV s kvalitetssystemer. Denne auditering indfriede de opstillede krav herunder om sporbarhed og dokumentation Miljøforhold GPV gør løbende en indsats for at begrænse de miljømæssige påvirkninger af virksomhedens aktiviteter. De væsentligste miljøpåvirkninger i relation til GPV s aktiviteter forekommer i forbindelse med forbrug af energi, råvarer og heraf afledt materialespild. Det er GPV s politik at overholde love og regler samt herudover på eget initiativ at iværksætte foranstaltninger med henblik på løbende at gøre fremskridt inden for områderne miljø, sundhed og sikkerhed. Elektronik-divisionen og Prinkort-divisionen er miljøcertificeret efter ISO standarden, og ved udgangen af 1. halvår 2005/06 blev produktionsenheden i Thailand ligeledes certificeret i henhold til denne standard. Ved indførelse af nye processer og ved investering i nyt produktionsudstyr tages der hensyn til sikkerhedsniveauet samt miljøpåvirkningerne i form af f.eks. energiforbrug, vandforbrug og affaldsmængder samt støjpåvirkninger. Derigennem sikres mindst mulig påvirkning af det interne og eksterne miljø samt efterlevelse af de gældende krav. I det forløbne år har der været fokus på at reducere energiforbruget, ligesom forbruget af vand er reduceret. En række tilpasninger er igangsat, således at skiftet til blyfri produktion og dermed yderligere reduktion af blyindholdet i produkterne efterleves i takt med udfasning af blyholdige komponenter. I det forløbne regnskabsår er 18