Status på Vækstplan Juni 2013

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Status på Vækstplan 2018. Juni 2013"

Transkript

1 på Vækstplan 2018 Juni

2 Indledning Vi vil skabe Sund Vækst i Aabenraa Kommune. Derfor har Byrådet prioriteret at igangsætte en række indsatser, der frem mod 2018 vil bidrage til at gøre Aabenraa Kommune vækstparat, når de nye sygehuse står færdige. Vi vil nemlig gøre det nemt at vælge Aabenraa Kommune til som et attraktivt sted at flytte til og bo, besøge og drive virksomhed i. Eksisterende styrkepositioner danner fundamentet for Sund Vækst i Aabenraa Kommune: Centrum for sundhed og læring Byer i bevægelse Vilje til virksomhed Frem mod 2018 vil vi udbygge vores styrkepositioner til skarpe profiler med de mange indsatser, der er samlet i Vækstplan Denne rapport giver et overblik over hvordan fremdriften er i de indsatser, der er besluttet gennemført af de stående udvalg i Aabenraa Kommune. To gange om året samler vi op og gør status, så det både er let for os, der bor her at følge med, men også for andre interesserede at se alt det, der sker frem mod 2018 i Aabenraa Kommune. 2

3 Overblik over tidsplan for indsatser i Vækstplan 2018 Indsatsen endnu ikke opstartet Indsatsen i gang Indsatsen forventes gennemført Side Indsats juni Bevægelsesprojekt Centrum for sundhed & læring 6 En ny idrætshal ved Aabenraa Svømme- og Idrætscenter 7 Sundhed & Bevægelse på skoleskemaet 8 Nye moderne folkeskoler 10 Børnefællesskaber skal udvikle vores børn kompetencer 11 Det nære sundhedsvæsen 12 Sygeplejeklinikker 13 Styrket samarbejde med praktiserende læger og sygehusene 15 Børnehandicapområdet som videnscenter i Sønderjylland 16 Ny viden omsættes til mere trivsel for børnene 17 Klar til ungdomsuddannelse 18 En synlig og tilgængelig sundhedspleje Byer i bevægelse 19 Arkitektkonkurrence om Fremtidens Købstad 21 Udvidelse af Brundlund Slot 22 Etablering af Strandpromenade i Aabenraa 24 Forskønnelse af Rådhusgade og Markedspladsen i Aabenraa 25 Nye boliger i Aabenraa Midtby 26 Ny attraktiv parcelhusgrundsudstykning ved Lergården i Aabenraa 27 Halvtimesdrift med bybusser mellem Rødekro og Aabenraa 29 Grænseoverskridende kulturaktiviteter 31 Krydstogtskibe til Aabenraa 32 Cykelsuperstier gennem Aabenraa bymidte 33 Ny stiforbindelse til Hjelm Skov 34 Bedre adgang til naturen i kommunens landsbyer 35 Sikker færden i trafikken 36 Jobmesser og Jobmatch-dag 37 Digitalt virksomhedsbarometer Vilje til virksomhed 38 Opkvalificering af ledige til job indenfor Sundhed, Fødevarer og Transport 39 Unge i uddannelse og job 40 Hurtigt tilbage på job efter sygemelding 41 Partner Jobmatch 42 Netværk for nyansatte tilflyttere 3

4 Centrum for sundhed & læring Bevægelsesprojekt Bevægelsesprojektet har til formål at få folk til at bevæge sig mere. Folk er os alle, der bor i kommunen. Bevægelsesprojektet er opdelt i to spor. Spor1. Borgerrettede aktiviteter. Grundtanken i spor 1 er, at kommunen skal understøtte borgernes bevægelsesaktiviteter. et med spor 1 er, at få: Dem, der ikke bevæger sig, til at bevæge sig Dem, der bevæger sig lidt, til at bevæge sig mere Dem, der elsker at gøre en forskel, til at sætte deres by i bevægelse. Det er således ikke kommunen, der skal stå for bevægelsesaktiviteterne, men det er kommunens opgave at understøtte at der bliver skabt bevægelsesaktiviteter. Der bliver allerede skabt meget bevægelse igennem aktiviteter i de organiserede foreninger og i uorganiseret regi. Tanken er at støtte op om og skabe synlighed omkring de forskellige aktiviteter og skabe platforme, der gør det nemt og tilgængeligt for borgerne at deltage i bevægelsesaktiviteter i deres lokalområde og evt. også i aktiviteter i andre lokalområder. 4

5 Spor2: Institutionsrettede aktiviteter. Grundtanken i spor 2 er, at der skal igangsættes aktiviteter, som styrker bevægelse i den daglige opgaveløsning indenfor alle kommunens områder. Tanken er, at bevægelse skal være en del af arbejdsdagen og den daglige praksis i alle forvaltningers institutioner. Bevægelsesprojektet forventes afsluttet til december Der er følgende mål for indsatsen: Spor 1: Understøtte en organisering, der igangsætter og fremmer lokale bevægelsesinitiativer i lokalområderne. Oprette en digital platform, der skal give alle borgere et overblik over, hvor det er muligt at finde en bevægelsesaktivitet, der passer til den enkeltes ønsker på et givet tidspunkt. Spor 2: 80 % af alle kommunens institutioner har prioriterede mål i deres virksomhedsaftale, der fremmer bevægelse fra Kortlægning af nuværende aktiviteter. Udvikling af nye aktiviteter, der kan bidrage til aktiviteter i kommunens institutioner. Alle borgere i kommunen. Institutioner og virksomheder i kommunen. Spor1: Spor2: Projektgruppen etableret og der er indkaldt til det første møde. Bevægelsesprojektet præsenteres ved informationsstand på stranden den 26. maj ifm. DGIarrangement. Planlægning af konference i september måned 2013 er i gang. De sidste medlemmer af projektgruppen mangler at blive udpeget. Når dette er sket indkaldes til det første møde. Udvalget har afsat kr. til gennemførelse af indsatsen. Sundhedsudvalget 5

6 Centrum for sundhed & læring Udvidelse af Aabenraa Svømme- og Idrætscenter Denne indsats skal skabe et sammenhængende center, der kan fungere som samlingspunkt og mødested i byen. Udover at varetage de naturlige idrætsmæssige funktioner skal centeret også danne ramme om et socialt fællesskab, som både kan rumme organiseret foreningsliv og spontane aktiviteter. Der er kort sagt en fælles vision om at skabe dagligt liv og atmosfære i hele centeret. For at indfri formålet har Aabenraa Kommune igangsat en proces i forhold til udvikling af Aabenraa Svømme- og Idrætscenter. En udvikling, der skal munde ud i et nybyggeri af nye faciliteter til centret. Det skal herunder blandt andet sikres, at centret kan stille de nødvendige lokaler og faciliteter til rådighed for foreninger og institutioner. Centret forventes ibrugtaget i Lokale foreninger Brugerne af Aabenraa Svømme- og idrætscenter DGI Skoler Der er gennemført 3 workshopforløb og der udarbejdes p.t. et visionsoplæg, som skal danne baggrund for et byggeprogram. Der er endnu ikke truffet politisk beslutning vedrørende valg af udbudsform, men efter udarbejdelse af et egentligt byggeprogram, forventes projektet udbudt i konkurrence i efteråret Når vinderprojektet er valgt, skal der efterfølgende udarbejdes lokalplan. Lokalplan forventes vedtaget i efteråret 2014, hvorefter projektet kan opstartes. Bemærkninger Vinterbyggeri Afklaring af driftsform 45 mio. kr. Der forventes fundraising Kultur- og Fritidsudvalget 6

7 Centrum for sundhed & læring Sundhed og bevægelse på skoleskemaet Denne indsats skal integrere sundhedsfremmende og forebyggende tiltag i de enkelte fag i skoleundervisningen. Dette skal ske ved at integrere mere bevægelse i de enkelte fag i skoleundervisningen. Indsatsen er et forskningsprojekt, der gennemføres i samarbejde med Center for Undervisningsmidler, Sønderborg og Haderslev kommuner. Projektgruppen Sundhed & trivsel i undervisningen udarbejder undervisningsidéer til inddragelse af mere bevægelse i den almindelige undervisning. Hver kommune har valgt en bestemt skolefase samt fag. I Aabenraa Kommune er det Tinglev Skoles udskolingsfase og deres tysklærere, der indgår i forskningsprojektet. Dette samarbejde skal føre til videndeling med andre skoler via CFU. Haderslev og Sønderborg arbejder med samme koncept med hhv. matematik og dansk, og det bliver efterfølgende også viderebragt til de andre kommuner via CFU. At børn i folkeskolen får den daglige anbefalede motionsmængde 60 minutter om dagen. Endvidere er målet at styrke indlæringen i det enkelte fag og øge trivslen generelt i folkeskolen. Folkeskoleelever Folkeskolelærere I skoleåret udvikles denne indsats ved at omfatte kursusafholdelse for andre skoler, der tilbyder tysk. I skal bevægelsesprojektet udvides til andre fag og faser i folkeskolen. Som supplement til tysk-undervisningen har Pædagogisk Udviklingscenter Aabenraa (PUC) lavet inspirationsmateriale til inddragelse af mere bevægelse i den almindelige undervisning Bevæg Klassen i alle fag på alle klassetrin. Dette materiale er blevet præsenteret for samtlige skoler i Materialet ligger også som et elektronisk arbejdsrum på skolernes Fællesnet, hvor det løbende vil blive opdateret. PUC Aabenraa afholder et årligt kursus i materialet Bevæg Klassen, der lægger op til Dansk Skoleidræts årlige aktivitetskampagne Sæt Skolen i Bevægelse. PUC Aabenraa har indkøbt Djeeo et digitalt læringsmiddel, der fremmer læring, bevægelse og kommunikation. Der blev afholdt et kursus i brugen af Djeeo i 1. kvartal 2013 for folkeskolelærerne i Aabenraa Kommune. Der er indkøbt to Djeeo-sæt til udlån til skolerne. I 3. kvartal 2013 tilbydes et nyt Djeeokursus og i vil der tilbydes to kurser hen over året. Indsatsen indgår som en del af Børn & Skoles budget. Sundhedsudvalget Skole- og Dagtilbudsudvalget 7

8 Centrum for sundhed & læring Nye, moderne folkeskoler Lyreskovskolen Byrådet besluttede i april 2011 en ny skolestruktur, hvilket betyder, at der skabes større og bedre folkeskoler ved sammenlægning af en række skoledistrikter i de 3 største byområder i kommunen: Aabenraa, Padborg-Bov-Kruså samt Rødekro. et er at skabe optimale læringsmiljøer for folkeskoleeleverne. Indsatsen medfører, at der skabes moderne og fremtidssikrede skolebygninger og undervisningsmiljøer, der vil give de bedste muligheder for at arbejde med nye læringsstile og undervisningsformer samt for at fremme fysisk udfoldelse og bevægelse. Kongehøjskolen i Aabenraa forventes færdigbygget i august 2014 Lyreskovskolen i Padborg-Bov-Kruså forventes færdigbygget i august 2015 Hærvejsskolen i Rødekro forventes færdigbygget i Beslutningen om den nye skolestruktur medførte endvidere at der til Stubbæk Skole bygges et nyt, selvstændigt overbygningsafsnit til de ældste elever, der tages i brug i august

9 Folkeskoleelever og forældre i Aabenraa Kommune. Skolebestyrelserne og skolernes medarbejdere. Brugerne af skolebygningerne og skolefaciliteterne uden for normal skoletid. Det kan dreje sig om idrætsforeninger, folkeoplysning, fritidsaktiviteter af enhver art, ungdomsskole, sundhed, borgere i lokalområdet generelt m.fl. For Kongehøjskolens vedkommende er de forberedende arbejder foretaget og igangsat (forundersøgelser, nedrivning m.m.), der har været afholdt licitationer på byggearbejderne. For Lyreskovskolens vedkommende er en arkitektkonkurrence om projektets fysiske udformning netop afgjort. Nu starter Børn & Skole- forvaltningen og Lyreskovskolens ledelse en proces, hvor brugerne bliver inddraget i en tilpasning af vinderprojektet. For Hærvejskolen er der igangsat planlægning af en brugerinddragelsesproces med henblik på at udarbejde et byggeprogram. Denne proces forventes at løbe af stablen i 3. og 4. kvartal Byggeriet af det nye indskolingsafsnit til Stubbæk Skole er ved at blive afsluttet. Anlægsbudgettet til den ny skolestruktur er på opfølgningstidspunktet 225 mio. kr. Skole- og Dagtilbudsudvalget 9

10 Centrum for sundhed & læring Børnefællesskaber udvikler vores børns kompetencer De fællesskaber, som børn og unge indgår i, er rum for udvikling af deres sociale, personlige og faglige kompetencer. Dermed bliver fællesskaberne bestemmende for børn og unges muligheder for at begå sig i livet og gennemføre en uddannelse, som svarer til deres forudsætninger, potentialer og ønsker. Mulighederne for udvikling og læring i fællesskabet er essentielle. Ønsket om udvikling af fællesskaber for børn og unge er grundlaget for den sammenhængende børne-, familie- og ungepolitik Sund Opvækst. et med indsatsen er at skabe de bedst mulige opvækst- trivsels- og vækstmuligheder til gavn kommunens borgere. I Sund Opvækst er formuleret en række målsætninger og principper for hvert af de 7 temaer. Det overordnede mål for indsatsen for udvikling af fællesskaber for børn og unge er, at 95% gennemfører en ungdomsuddannelse. Børn og unge i Aabenraa Kommune De voksne omkring dem Indsatsen opdeles i to faser og kobler sig på de 7 temaer i politikken Sund Opvækst. sætninger og principper udmøntes i handleplanen for Sund Opvækst fase 1 ( ). Senere følger en handleplan for fase 2 ( ). Handleplanen for fase 1 er eller har netop været i høring i de politiske udvalg. Implementeringen af en række af initiativerne er dog allerede i gang sideløbende med høringsprocessen. Ultimo 2014 gennemføres en evaluering af fase 1 med status i forhold til indsatsområder og målsætninger. Ultimo 2014 fastlægges handleplan for fase 2. Fra 2015 til 2016 implementeres initiativer beskrevet i handleplan for fase 2. I 2017 gennemføres en evaluering af fase 2 og udarbejdelse af status i forhold til indsatsområder og målsætninger. Indsatsen indgår som en del af Børn & Skoles budget. Andre forvaltninger bidrager jf. handleplanen. Skole- og Dagtilbudsudvalget Børne- og Familieudvalget 10

11 Centrum for sundhed & læring Det nære sundhedsvæsens fyrtårn i Rødekro - Special- og rehabiliteringscenter Special- og Rehabiliteringscentret er et center, hvor vi med en hurtig og effektiv rehabiliterende indsats vil skabe et samarbejde med den enkelte borger om at løfte borgerens funktionsniveau. Der arbejdes tværfagligt med borgerens mestringsevne indenfor den realistiske målsætning, som sættes med borgeren selv i rehabiliteringsforløbet. Forløbene skal være gensidigt forpligtigende. Special- og Rehabiliteringscentret bliver spydspids for den rehabiliterende tilgang til ældreområdet i Aabenraa Kommune. Centret bliver en synlig samarbejdspartner for både Sygehus Sønderjylland og praktiserende læger. Der er en omfattende evalueringsplan for det treårige projekt, der skal dokumentere og kvalificere indsats og effekt. Planen forelægges Socialudvalget og Sundhedsudvalget juni Borgere i Aabenraa Kommune Pårørende til brugere af Special- og Rehabiliteringscentret Den 1. januar 2013 blev Rødekro Ældrecenter til Special- og Rehabiliteringscenter. Aflastningspladser fra hele kommunen indfases løbende i perioden herefter, indtil normering på 24 midlertidige og 3 akutpladser er opnået. Samtidig udfases plejeboligpladser indtil normeringen på 14 pladser er nået. Den 1. juni 2013 igangsættes evalueringsprocessen for de midlertidige pladser (rehabiliteringspladserne) I august 2013 vil centeret indvies efter endt renovering af bygningen og ultimo 2013 forventes en virtuel platform i drift. Bemærkninger Som et supplement til projektet etableres 3 akutpladser på centret i efteråret Akutpladserne etableres i et samarbejde mellem Aabenraa Kommune, Sygehus Sønderjylland, praktiserende læger og de øvrige sønderjyske kommuner. Opstartsdato for akutpladserne kan først endeligt fastlægges, når der er afklaring på lægekonflikten. Der er et anlægsbudget på 7,3 mio. kr. til etablering af Special- og Rehabiliteringscentret i lokalerne der tidligere husede Rødekro Ældrecenter Der er et driftsbudget til Special- og Rehabiliteringscentret, der er skabt ud fra Sundhedsudvalgets og Socialudvalgets eksisterende budgetter. Socialudvalget 11

12 Centrum for sundhed & læring Sygeplejeklinikker Oprettelsen af sygeplejeklinikker i Aabenraa Kommune udspringer af flere forskellige forhold. Der opleves et øget pres på sygeplejeopgaver med flere forskelligartede og komplekse opgaver. Sygeplejeklinikkerne er med til at effektivisere sygeplejeresurserne (sygeplejersken kan løse flere opgaver på en arbejdsdag, når borgeren kommer til klinikken, frem for at sygeplejersken kommer til borgeren) og bidrager dermed til at kunne løse den generelt øgede opgavemængde. Derudover er en væsentlig faktor for oprettelsen af sygeplejeklinikker, at borgeren oplever frihed og mulighed for selv at kunne planlægge sit besøg hos sygeplejersken. Traditionelt sidder borgeren hjemme og venter til sygeplejersken kommer. Med etablering af klinikker vil borgeren i langt højere grad være uafhængig og medbestemmende i forhold til egen behandling. et med sygeplejeklinikkerne er, at støtte en fleksibel borgerrelateret opgaveløsning. Borgere kan nu f.eks. komme på arbejde som planlagt, fordi behandlingen på klinikken kan foregå inden eller efter arbejdstid. Klinikkerne vil på sigt gerne være foregangssteder, hvor borgeren kan få undervisning, vejledning, rådgivning om generelle sundhedsrelaterede emner. Klinikkerne er også stedet, hvor ny teknologi kan indgå i opgaveløsningen. At der i 2013 er etableret 4 sygeplejeklinikker fordelt i kommunen. Borgere i Aabenraa Kommune Pårørende til brugere af sygeplejeklinikkerne Medarbejdere Der er på nuværende tidspunkt etableret 2 klinikker: 1 klinik i Bov. 1 klinik i Rødekro. Indsatsen finansieres inden for forvaltningens budget. Socialudvalget 12

13 Centrum for sundhed & læring Styrket samarbejde med praktiserende læger og sygehusene Kommunen har i dag et velfungerende samarbejde med praktiserende læger via Kommunal Lægeligt Udvalg (KLU). Samarbejdet har baggrund i et ønske om at styrke Det Nære Sundhedsvæsen. Endvidere er der i regi af Det lokale Samordningsfora (SOF i Syd) og Det Psykiatriske Samordningsforum (SOF Psyk.) etablerede og formaliserede samarbejder mellem de fire sønderjyske kommuner, praksis og Sygehus Sønderjylland (SOF i Syd), samt de fire sønderjyske kommuner, praksis og den regionale psykiatri (SOF Psyk.). Samarbejdet med praktiserende læger og sygehusene styrkes via etablering af et konkret projekt: ACCESS. I projektet indgår de fire sønderjyske kommuner: Haderslev, Aabenraa, Tønder og Sønderborg, sammen med almen praksis i samme område og Sygehus Sønderjylland. et med projektet er, at tilbyde borgere behandling i nærområdet. Projekt ACCESS bidrager at afprøve og evaluere et tilbud om en akut vurdering i et medicinsk speciallægeambulatorium på Sygehus Sønderjylland for de borgere, der er i risiko for akut indlæggelse. Der sættes der fokus på at skabe og sikre sammenhæng, kvalitet og nærhed for borgerne når de møder de enkelte sundhedssektorer. ene med projektet er: At optimere samarbejdet mellem de tre sektorer ved bl.a. at inddrage det nye sygehus som en del af et styrket samarbejde mellem kommune, almen praksis og Sygehus Sønderjylland At afprøve og evaluere et supplerende tiltag til de kommunale tilbud i hjemmet med hotline direkte til sygehuset også udenfor arbejdstid, videokommunikation mellem borger og hjemmesygeplejerske, samt tele-monitorering af vitalværdier. At evaluere hvilket af de eksisterende kommunale tilbud, akut team i hjemmet eller akutplads på et plejecenter, der påvirker de opstillede effektmål mest. At evaluere en kommunikationsmodel mellem den medicinske specialist på Akutsygehuset, almen praksis og kommunen, baseret på eksisterende teknologi. At etablere og evaluere tydelige samarbejdsaftaler, der sikrer sammenhængende forløb mellem kommuner, almen praksis og sygehuse, som afklarer, hvem der har ansvaret for patienten hvornår, og som udfordrer etablerede grænser mellem primær- og sekundær sektor. At sikre at delmål og forskelle kan dokumenteres gennem veletableret videnskabelig metode. Projektet gennemføres i 2013 og forventes afsluttet til Borgere i Aabenraa Kommune Patienter Sundhedsprofessionelle ACCESS starter 1. september

14 Bemærkninger Pt. kan den foranstående lægekonflikt på praksisområdet foranledige en udskydelse af projekt ACCESS. Projekt ACCESS er finansieret via satspuljemidler fra Økonomiaftalen 2013 vedr. den Ældre medicinske patient. Socialudvalget 14

15 Centrum for sundhed & læring Børnehandicapområdet som videnscenter i Sønderjylland Aabenraa Kommune overtog store institutioner med tilbud til børn med handicap fra Sønderjyllands Amt. Driften er baseret på et betydeligt salg af pladser til andre kommuner. Der er samlet en stor ekspertise på området. Der skal således leveres en bevidst og vedholdende indsats for at bevare og udvikle denne position. et med indsatsen er, at fastholde og udbygge antallet af vidensarbejdspladser i Aabenraa Kommune. At fastholde positionen med store, veldrevne institutioner, der bliver brugt af nabokommunerne. Børn og unge med handicap. Forældre til børn og unge med handicap. Andre kommuner. Videns- og uddannelsesinstitutioner. Indsatsen afventer ansættelse af institutionsleder på Børnehandicapområdet. Der er igangsat en ansættelsesproces. Områdets budget og muligheden for at søge om eksterne midler til udvikling af Børnehandicapområdet i Aabenraa fx fra kommende statslige forsøgs- og puljemidler. Børne- og Familieudvalget. 15

16 Centrum for sundhed & læring Ny viden omsættes til mere trivsel for børnene I Aabenraa Kommune har vi fokus på at udvikle børnefællesskaber. Evnen til at bruge sproget er her vigtig for at kunne indgå i relationer og fællesskaber. Vi ønsker at bruge den nyeste forskningsbaserede viden til at udvikle og tilrettelægge den pædagogiske praksis i daginstitutionerne til gavn for børnenes trivsel, læring og udvikling. Dagtilbud i Aabenraa Kommune deltager i forskningsprojektet Fart på Sproget finansieret af Socialstyrelsen. Fart på Sproget er et pædagogstyret program, baseret på strukturerede legeaktiviteter, som kan styrke sprogtilegnelsen hos børn i 3-6 års alderen. Effekten af indsatsen undersøges blandt ca børn i 144 daginstitutioner i 8 udvalgte kommuner, heriblandt Aabenraa Kommune. Projektet gennemføres i 18 af kommunens 28 institutioner halvdelen deltager efterår 2012/forår 2013 og den anden halvdel deltager i efterår 2013/foråret et med at deltage i forskningsprojektet er at udvikle en pædagogisk praksis, der understøtter børns sprog og tidlige læseforudsætninger. Indsatsen forventes gennemført i De deltagende institutioner får erfaringer med at tilrettelægge og gennemføre sprogstimulerende forløb. Dagtilbud har efterfølgende til opgave at sikre, at den erfaring som de deltagende daginstitutioner opnår ved at deltage i projektet, også bliver formidlet til de 8 institutioner i kommunen, der ikke deltager. Hvem får gavn i indsatsen Børn mellem 3-6 år i kommunens daginstitutioner Forældre Medarbejdere Projektet følger tidsplanen, hvor halvdelen af de deltagende institutioner er ved at gennemføre de planlagte aktiviteter med børnene og afslutter deres del af projektet med sprogvurderingerne i uge 26. Projektet vurderes som kompetenceløft for personalet og håndteres indenfor institutionernes eget budget. Dagtilbud tildeler de deltagende institutioner hver 5000 kr. til håndtering af administration af projektet. Skole- og Dagtilbudsudvalget. 16

17 Centrum for sundhed & læring Klar til ungdomsuddannelse Indsatsen skal sikre, at alle unge, der forlader folkeskolen, har de nødvendige kompetencer i forhold til at kunne påbegynde og gennemføre en ungdomsuddannelse. Dette forudsætter, at dialogen mellem grundskolen og ungdomsuddannelserne er optimal med henblik på at sikre en positiv start og gennemførelse af ungdomsuddannelse for alle. et med indsatsen er, at opnå: Systematisk brug af holddannelse Eleverne får medindflydelse Fokus på trivselsramte elever Konkret forberedelse til ungdomsuddannelse Udvikling af dialog med ungdomsuddannelserne Samarbejde med UU, Børn og Familie og de frafaldstruede unges familier Anvendelse af mulighederne i Folkeskolelovens 9 stk. 4 og 33 stk Indsatsen er en løbede udviklingsproces og der er derfor ingen afslutningsdato. Elever i årgang Elever i 10. klasse Elever i Ungdomsskolen Forældre til elever Indsatsen er opdelt i tre faser. I 1. fase (Skoleåret 12/13) er der nedsat en projektgruppe. I fase 2 (Skoleåret 13/14) etableres lokale projektgrupper på skolerne og i den forbindelse udvikles lokale projekter. Samarbejdet med ungdomsuddannelserne intensiveres. I fase 3 (Skoleåret 14/15) gennemføres lokalt udviklede projekter. Projektet har i fase 1 været afviklet indenfor områdets budgetramme. I fase 2 (skoleåret 13/14) er der ansøgt og bevilliget kr af Skole og Dagtilbudsudvalgets struktur og udviklingspulje. Skole- og Dagtilbudsudvalget. 17

18 Centrum for sundhed & læring En synlig og tilgængelig sundhedspleje Indsatsen skal synliggøre Sundhedsplejens høje faglige og gode tilbud til nuværende og kommende børnefamilier i Aabenraa Kommune. At styrke de sundhedspædagogiske besøg i dagtilbud og skoler, udarbejde en ny pjece, der skal indgå i velkomstpakken til nyfødte borgere i kommunen, og øge tilgængeligheden til information om Sundhedsplejens tilbud gennem medier som Facebook, hjemmeside, App, telefonkonsultation mv. Børn og unge Forældre Tilflyttere Der er netop udarbejdet information til dagtilbud om modtagelse af syge børn i institutionerne. I efteråret 2013 udvikles et tilbud om seksualundervisning i overbygningen på folkeskolerne. Sundhedsplejen udleverer ved første besøg i en familie en pakke med relevante pjecer og information. I pakken vedlægges der fremadrettet til kort til kommunens App Mit Aabenraa, således at forældre via App én kan linkes direkte til Sundhedsplejens del af Aabenraa kommunes hjemmeside. Det undersøges om det vil være relevant at vedlægge en lille Reklame i pakken i form af en refleks eller anden lille symbolsk gave fra kommunen, der understøtter tilknytningen til og branding af kommunen. I forhold til Sundhedsplejens del af kommunens hjemmeside opdateres og revideres den løbende. Der er planlagt en gennemgang af sundhedsplejens del medio juni måned, med henblik på at gøre den mere brugervenlig og imødekommende. Der overvejes om Sundhedsplejen skal have udviklet sin egen hjemmeside, der kan henvises til fra kommunes hjemmeside. Synliggørelse af sundhedsplejens tilbud indgår som en del af sundhedsplejens budget. Børne- og Familieudvalget 18

19 Byer i bevægelse Byer i Byer Arkitektkonkurrence om Fremtidens Købstad Konkurrencen skal give bud på, hvordan Aabenraa kan blive en af de mest levende og mest moderne i Danmark i 2035, når byen har 700 års købstadsjubilæum. Aabenraa - Fremtidens Købstad har det overordnede formål, at udvikle Aabenraa til det naturlige centrum i Sønderjylland med en bymidte i høj kvalitet, detailhandel i udvikling, et stort udbud af bynære uddannelses- fritids- og kulturinstitutioner i midtbyen samt at styrke de unikke grønne og blå træk, der i form af skove, fjorden og mange vandløb er i byen. et for indsatsen er en strategisk udviklingsplan for Aabenraa som Fremtidens Købstad. De tre teams arbejder i konkurrencen både på et lokalt og et generelt niveau. Forslagene skal have fokus på konkrete løsninger i Aabenraa samtidig med, at de forholder sig til fremtidens købstad på et strategisk niveau, som kan inspirere andre byer. På det lokale niveau skal udviklingsplanen kunne fungere som et konkret styringsredskab for Aabenraas udvikling, mens planen på det strategiske niveau skal bidrage med viden om, hvordan Aabenraa kan udvikle sig i kraft af de potentialer, byen har. Udviklingsplanen skal indeholde: En vision med kort redegørelse for Aabenraas identitet, byrolle, sammenhæng og relation til regionen og på tværs af grænsen. En bæredygtig og realiserbar strategi som skal udvikles specifikt for Aabenraa, men med afsæt i de generelle udfordringer for danske købstæder, som er beskrevet i artiklen i programmets indledende del. En helhedsplan med perspektiver, visualiseringer og andre rumlige illustrationer, der viser karakteristiske træk ved projektet. Samt oplæg til en etapeplan med angivelse af vigtige aktiviteter og milepæle, oplæg til prioritering af indsatser samt to øjebliksbilleder: 1. Øjebliksbillede 2018 (Vækstplanens mål) 2. Øjebliksbillede 2035 (Købstadsjubilæum) 2 nedslag hvoraf det ene nedslag skal være inden for 0mrådefornyelsesafgræsningen. Én hovedvisualisering der formidler forslagets hovedbudskab eller på anden måde visualiserer forslaget. 19

20 En samlet præsentation af den strategiske udviklingsplan, indeholdende vision, strategi, helhedsplan og nedslag. Efter konkurrencen efterbearbejdes vinderforslaget til en endelig udviklingsplan og dertil produceres der en præsentationsvideo, som beskriver udviklingsplanerne for Aabenraa. Byens borgere Foreninger Erhvervsdrivende Potentielle tilflyttere og investorer Tidsplanen følges som planlagt - arkitektkonkurrence er igangsat og løber til efteråret. Offentliggørelse af vinder finder sted 10. oktober I perioden fra november 2013 til januar 2014 vil der være efterbearbejdning af vinderprojekt inkl. politisk behandling. I februar til marts 2014 forventes politisk behandling af endelig udviklingsplan/visionsplan. Til marts 2014 forventes produktion af præsentationsvideo samt forventet publicering af endelig vedtaget udviklingsplan/visionsplan, hvorefter realiseringen af planen kan igangsættes. Bemærkninger Produktet/resultatet af konkurrencen forventes at være en kompleks og idérig udviklingsplan, som tager højde for mange aspekter i byens udvikling. Udviklingsplanen skal optage mange igangværende projekter, men skal også afføde nye. Nye projekter som hver for sig vil kræve en detailplanlægning og/eller selvstændig og yderligere detaljeret proces og etapeplan. Der vil forekomme sideløbende projekter både under og efter konkurrencen, som alle vil kræve koordinering med henblik på at nå det fælles mål, som udviklingsplanen forventes at sætte rammerne for. I godkendt investeringsoversigt for 2013 er der afsat et rådighedsbeløb på 0,7 mio. kr. til projektet, som vil blive søgt frigivet i juni Herudover er der den 27. juni 2012 frigivet 0,8 mio. kr. til udarbejdelse af midtbyplan. De to ovenstående beløb indgår i det samlede projektbeløb for udarbejdelse af visionsplan, herunder gennemførelse af parallelkonkurrence. Det samlede projektbeløb lyder på 3,32 mio. kr., hvoraf Realdania bidrager med 1,82 mio. kr. Plan- og Trafikudvalget 20

21 Byer i bevægelse Udvidelse af Brundlund Slot På Museum Sønderjyllands afdeling på Brundlund Slot mangler der i høj grad plads til at præsentere den unikke kunstsamling, som museet er i besiddelse af. Senest har Museum Sønderjylland fået doneret den sønderjyske kunstmaler Franciska Clausens samlede værker. Museum Sønderjylland og Aabenraa Kommune vil derfor gerne opføre en ny museumsbygning ved Brundlund Slot, en tidssvarende bygning, som sammen med Brundlund Slot bliver et samlet kunstmuseum med optimale rammer for kunsten og oplevelsen af den. et er, at skabe et nyt attraktivt udflugtsmål i Sønderjylland, der med tidssvarende rammer kan præsentere den sønderjyske kunst. En ny museumsbygning står færdig, der kan rumme og præsentere både den eksisterende samling og Franciska Clausens samlinger. Hvis der opnås ekstern medfinansiering via fundraising, forventes udvidelsen at stå færdig i Borgere i Sønderjylland Turister Billedskolen på Brundlund Slot Projektet er pt. syv måneder bagud i forhold til tidsplanen. Styregruppen er i dialog med Kunststyrelsen, og der afventes afklaring på spørgsmålet om en broforbindelse over voldgraven. Først når drøftelserne er afklarede, kan de arkæologiske undersøgelser iværksættes. Bemærkninger Der er taget beslutning i styregruppen, ud fra Rambølls udarbejdede forundersøgelse, om at arbejde videre med et byggefelt, der forudsætter, at der bygges en bro over den fredede voldgrav. Denne beslutning skal godkendes af Kulturstyrelsen og Naturstyrelsen. Der skal foretages arkæologiske udgravninger under byggefeltet. Hvis der findes vigtige genstande kan yderligere udgravninger være nødvendige. Projekteringen forventes at koste 111,2 mio. kr. Projekteringen er under forudsætning af, at Kunststyrelsen godkender planerne om en broforbindelse over voldgraven. I forhold til arkitektkonkurrencen er der i 2013 afsat 0,500 mio., dertil betaler Museum Sønderjylland også 0,500 mio. Desuden findes ekstra 0,500 mio. kr. fra fonde. I 2016 er der afsat 2,500 mio. kr. og i 2017 er der afsat yderligere 10,000 mio. Yderligere finansiering til projekteringen skal ske via fundraising. Kultur- og Fritidsudvalget 21

22 Byer i bevægelse Etablering af Strandpromenade i Aabenraa Promenaden skal medvirke til at forskønne hele kyststrækningen fra Styrtom og ind til bymidten. Samtidig skal promenaden med de planlagte motions- og legeredskaber, baner og opholdsarealer motivere byens borgere til at bevæge sig mere, hvad enten det er på cykel, ved løb eller gang. Promenaden skal forbinde de forskellige andre maritime miljøer langs kysten og det centrale Aabenraa s bymæssige seværdigheder og attraktioner og byde på en række afvekslende oplevelser, når man bevæger sig langs vandet og i byen. 22

23 At skabe en sammenhængende forbindelse mellem Styrtom og Nørreport for de bløde trafikanter som fodgængere, motionister, cyklister og andre ikke motoriserede trafikanter på hjul. Etablering af strandpromenaden gennemføres i tre etaper. Den første etape af strandpromenaden etableres i perioden fra 2013 til I den forbindelse forventes også indvielse af kanonbatteri. Tidspunktet for gennemførsel af de øvrige to etaper kendes endnu ikke. Borgere i Aabenraa Kommune. Sejl- og bådeklubberne ASC, ABC, Mølleåens Bådelaug. Kanonlauget. Områdets erhvervsdrivende. Foreninger, der har aktiviteter langs kysten. Turister. Den 29. maj 2013 blev der frigivet midler til dele af etablering af 1. etape. I juni 2013 er der planlagt projektering, hvorefter der til juli/ august 2013 forventes udbud af projektet. Bemærkninger Der er ikke afsat midler til etape 2 og 3. Der er afsat 6 mio. kr. til gennemførelse af dele af etape 1. Til sidste del af etape 1 søges om 3. mio. kr. Udgiften til etape 2 og etape 3 kendes endnu ikke. Der er kontakt til Lokale- og Anlægsfonden om midler til større eller mindre aktivitetsanlæg på strækningen. Teknik- og Miljøudvalget Plan- og Trafikudvalget 23

24 Byer i bevægelse Forskønnelse af Rådhusgade og Markedspladsen i Aabenraa Rådhusgade og Markedspladsen udgør en central del af Aabenraa midtby og skal forskønnes for at gøre midtbyen mere attraktiv for handlende, besøgende og borgere. En detaljeret plan for og efterfølgende anlæg af gadeforløbet fra det gamle rådhus ned til og med Markedspladsen eventuelt som del af en detaljeret plan og/eller samlet anlægsprojekt for et større område. Borgere i Aabenraa Erhvervslivet Beboere og handlende i området Der er endnu ikke fastlagt detaljeret tidsplan for områdefornyelsen og derfor heller ikke for forskønnelse af Rådhusgade og Markedspladsen. Indledende overvejelser om proces for borger- og interessentinddragelse i forbindelse med program for områdefornyelse påbegyndes før sommer Program for områdefornyelsen, hvori Rådhusgade og Markedspladsen indgår, forventes igangsat i 2. halvår 2013 parallelt med konkurrencen på Aabenraa Fremtidens Købstad Det endelige program skal være fremsendt til Ministeriet for by, bolig og landdistrikter senest 1. april Endelig tildeling af de reserverede midler fra Ministeriet for by, bolig og landdistrikter forventes meddelt medio 2014 såfremt programmet for områdefornyelse godkendes. Rådhusgade og Markedspladsen forventes detailplanlagt 1. halvår 2014, forinden en eventuel meddelelse om tildeling, sådan at anlæg kan påbegyndes 2. halvår Bemærkninger Resultatet af konkurrencen på Fremtidens Købstad kan have indflydelse på processen for og prioriteringen af diverse projekter i midtbyen. Der er meddelt reservation af 5 mio. kr. fra Ministeriet for By, Bolig & Landdistrikter. De 5 mio. er betinget af en kommunal medfinansiering på 10 mio. kr. Teknik- og Miljøudvalget Plan- og Trafikudvalget 24

25 Byer i bevægelse Nye boliger i Aabenraa midtby Flere eller nye boliger i Aabenraa kan danne grobund for flere beboere i midtbyen, hvilket kan bidrage til mere liv og et intensiveret bymiljø. Nye attraktive boliger som understøtter flyttemønstre og borgernes bolig i forskellige livsfaser. Boliger kan være private eller almennyttige. Der er endnu ikke angivet mere præcise mål, da indsatsen fortsat er på idéstadie. Byens borgere Foreninger Erhvervsdrivende Potentielle tilflyttere og investorer. Særligt bør der kigges på potentielle målgrupper sådan at boligudbuddet tilpasses den efterspørgsel der måtte være og kommer i fremtiden og med fokus på hvilken målgruppe byen ønsker at tiltrække - sådan at det samlede boligudbud i Aabenraa og omegn suppleres og varieres tilsvarende i forhold til det eksisterende udbud. Afventer resultat af konkurrencen Aabenraa Fremtidens Købstad Bemærkninger Resultatet af konkurrencen på Fremtidens Købstad kan have indflydelse på processen for og prioriteringen af diverse projekter i midtbyen. Endnu ukendt Plan- og Trafikudvalget 25

26 Byer i bevægelse Ny attraktiv parcelgrundsudstykning ved Lergården i Aabenraa Indsatsen skal skabe et varieret og attraktivt boligområde, der blandt andet kan tiltrække ansatte på det kommende udbyggede akutsygehus til at bosætte sig i området. Området ligger desuden ikke langt fra andre store arbejdspladser ved Egelund og Brunde-området. Der er god og nem adgang til det overordnede vejnet og togstationen i Rødekro. Der udbydes 31 attraktive kommunale byggegrunde til salg. De første sættes til salg i Der gennemføres en anden etape, når grundene fra første etape er solgt. Der etableres et nyt bykvarter, hvor der lægges vægt på bæredygtige løsninger og sundhedsfremmende tiltag. Det er målet, at bykvarteret bliver karakteriseret ved bæredygtige løsninger omkring sundhed og rekreation, klima og energi. De naturmæssige og landskabelige kvaliteter er bærende for områdets identitet. Nybyggere, der ønsker at bo i Aabenraa Den 26. juni 2013 fremlægges den endelige Lokalplan for Byrådet til godkendelse og der frigives midler til udførelse af første etape af byggemodningen. Til september/ oktober 2013 forventes 1. spadestik og fra januar 2014 forventes grundene til salg via en budrunde. Til marts/ april 2014 forventes grundene at kunne tages i brug til byggeri. Bemærkninger Indsigelser til lokalplan kan forsinke vedtagelsen og dermed også byggemodningen. Dårligt vejr i efteråret kan udskyde ibrugtagningstidspunktet. Et godt salg af grunde kan fremskynde etableringen af 2. etape af Lergård. Til 1.etape kr. er der budgetteret 3,5 mio. kr. Plan- og Trafikudvalget Teknik- og Miljøudvalget 26

27 Byer i bevægelse Halvtimesdrift med bybusser mellem Rødekro og Aabenraa Indsatsen binder de to store bysamfund Rødekro og Aabenraa tættere sammen. Det nuværende bybusnet skal optimeres og udvides til at dække både Aabenraa og Rødekro, og give fast betjening til Sygehus Sønderjylland i begge retninger. Yderligere skal der sikres gennemsigtighed i bybusnettet, så det er let at forstå. Frekvensen skal øges, så der opnås halvtimesdrift i dagtimerne. Der etableres et helt nyt bybussystem med 6 linjer, heraf en linje som skolebus. Løjt Kirkeby betragtes fremover som en del af bybusområdet. De nye køreplaner træder i kraft til køreplanskiftet til juli

28 Nuværende og potentielle passagerer på de berørte strækninger Patienter og besøgende til sygehuset Togpendlere Planlægningen blev påbegyndt i januar Det nye bybussystem blev godkendt i Plan- og Trafikudvalget d. 11/10-12, samt et par nødvendige ændringer d. 7/2-13. Køreplanerne er færdige. Endnu mangler en opsætning af enkelte nye stoppesteder. Ændringerne i bybusnettet skal holdes inden for Plan- og Trafikudvalgets eksisterende budget. Plan- og Trafikudvalget 28

29 Byer i bevægelse Grænseoverskridende kulturaftale Indsatsen skal sætte fokus på kunst- og kulturlivet og højne kvaliteten af såvel etablerede som nye kulturtilbud gennem et samarbejde på tværs af kulturministerier, Land/region, kommuner og kreise i grænselandet. Aftalen skal sikre, at alle har adgang til gode og varierede kulturtilbud af høj kvalitet, uanset hvor i grænseregionen de bor og opholder sig. Aftalen udgør en konkret platform for dialog, erfaringsudveksling og samarbejder på tværs med fokus på mål og resultater frem for detailstyring. Herved opnås en resurseoptimering, der giver flere og bedre kulturtilbud, både for herboende, og potentielle tilflyttere. Indsatsen højner gevinsten i det grænseoverskridende kultursamarbejde, der over en årrække er etableret mellem Aabenraa, Tønder, Haderslev og Sønderborg Kommuner samt Kreis Nordfriesland og Kreis Schelswig-Flensburg. De mellemfolkelige kulturaktiviteter fungerer som murbrækker på en række andre felter, indenfor bl.a. sprog, undervisning og erhverv. At indfri ambitionerne de tre indsatsområder i aftalens program. Det sker ved at tre fagråd udarbejder handleplaner og søsætter en række projekter, der involverer kulturaktører i bredeste forstand: At fremme de interkulturelle kompetencer blandt børn unge og voksne At styrke og forankre Sønderjylland-Schleswig som en fælles kulturregion At styrke talentudviklingen blandt børn og unge på tværs af kulturelle, sociale og geografiske grænser i Kulturregion Sønderjylland-Schleswig Indsatsen har desuden som sit erklærede mål at bruge kultur som platform for samarbejde omkring områder som børn, ældre, sociale indsatser, turisme og erhvervsudvikling. Borgere i Grænseregionen Turister Erhvervsliv Byrådet godkendte Kulturaftalen Tirsdag den 10. april 2013 blev aftalen underskrevet, med virkning fra 1. januar Tirsdag den 18. juni er der kick off for medlemmerne af de nedsatte fagråd. Inden september 2013 nedsættes de tre fagråd. Inden november 2013 udarbejdes og godkendes handleplaner for fagråd, som kommer til at rumme mere detaljerede handleplaner. Ved udgangen af 2014 gennemføres en midtvejsevaluering af aftalen i forhold til Kulturministeriet. Inden udgangen af 2014 træffes der beslutning hos Kreis-partnerne om deltagelse i 2015 samt

30 Bemærkninger Jo mere vi engagerer os i arbejdet med kulturaftalen, des mere får vi ud af den. Aabenraa kommune yder 5 kr. pr. indbygger ca. 0,295 mio. kr. til aftalen. Beløbet fordobles af Kulturministeriet. Hertil kommer resursetræk på medarbejdere, der indgår i administrativ styregruppe og servicerer udvalget for kultur, kontakt og samarbejde på t/årligt. Hertil kommer lejlighedsvis medvirken ved ferniseringer, koncerter, konferencer, møder med ministerier og styrelser etc. Kultur- og Fritidsudvalget. 30

31 Byer i bevægelse Krydstogtskibe til Aabenraa Aabenraa Havn er en dybvandshavn og dermed er der mulighed for at krydstogtskibe kan lægge til. I forbindelse med udarbejdelse af turismepolitikken blev idéen om krydstogtskibe født. Krydstogtturisme er en af de stærkest voksende turismeformer internationalt og i Danmark. Fra at være noget eksklusivt og for de få, er krydstogtskibene i dag spejlbilledet på globaliseringen et multinationalt og multikulturelt samlingssted for mennesker og familier i alle aldre. En beslutning om at arbejde for krydstogtskibes regelmæssige anløb af Aabenraa Havn skal derfor dels sikre, at Aabenraa Kommune og oplevelses/turismeerhvervet får en øget omsætning samt sætte Aabenraa og Sønderjylland på landkortet som en destination/turistmål. et med tiltrækning af krydstogtskibe er at øge antallet af døgnturister og turister generelt. At få krydstogtskibe til Aabenraa Havn inden Turister Turisterhvervet Aabenraa Havn og by De omkringliggende kommuner Der er nedsat en tværgående arbejdsgruppe. I 2012 blev havnefaciliteterne gennemgået. De tekniske forhold såsom terrorsikring m.m. viser, at det er muligt for krydstogtskibe at lægge til i Aabenraa Havn. Arbejdsgruppen har planlagt besøg hos Aarhus Havn ifm. undersøgelse af praktisk forløb, når krydstogtskibe anløber. I september 2013 er der planlagt besøg på Cruise Messe i Hamborg m.h.p. input og eventuelle første kontakter til rederier. Efter besøg på Cruise-messen skal der tages stilling til finansiering af projekt. Dette behandles politisk i november Bemærkninger Anløb af krydstogtskibe forudsætter, at nuværende havneforhold ikke ændrer sig. P.t. er der ikke afsat midler. Økonomiudvalget 31

32 Byer i bevægelse Cykelsuperstier gennem Aabenraa Bymidte Der er i dag cykelstier langs de overordnede veje i Aabenraa by, samt enkelte skoleveje omkring bymidten. Den indre del af byen består af mange ensretninger, hvor cykling ikke tillades. Flere steder er der brostensbelægninger, som ikke indbyder til cykling. På den baggrund er det et ønske, at forbedre forholdene for cyklister med et sammenhængende cykelnet gennem byen. Indsatsen har til formål at sikre venlige cykelpassager gennem byen. Det kombineret med kommunens trafiksikkerhedsplan, hvor vejnettet udformes på bløde trafikanters præmisser, vil skabe en kommune, hvor bevægelighed (og den sunde livsstil) samt sikkerhed for bløde trafikanter prioriteres højt. Ydermere bliver det en bymidte, der er nemt tilgængelig. At der frem mod 2018 etableres cykelvenlige og indbydende passager gennem bymidten, hvor det er cyklisten der prioriteres og det at komme fra A til B er på cyklistens præmisser. Derudover er der en forhåbning om, at konceptet med stier på cyklisters præmisser kan udbredes til større geografiske områder. Cyklister Borgere, der færdes i Aabenraa By Indsatsen indgår som et konkurrence parameter i arkitektkonkurrencen Aabenraa - fremtidens købstad. De forventes fremlagt ultimo 2013 Bemærkninger I forbindelse med arkitektkonkurrencen Aabenraa - fremtidens købstad er det et konkurrence parameter, at cykelpassage muliggøres. Det er fra forvaltningens side, udarbejdet forslag til områder, hvor et naturligt cykelflow vil forekomme (sammenholdt med eksisterende stier) og ud fra de områder, skal de konkurrerende beskrive mulighederne for de konkrete projekter. Budgettet til realisering af passagerne er en del af budgettet for TMU til projektet Aabenraa fremtidens købstad. Teknik- og Miljøudvalget 32

33 Byer i bevægelse Ny stiforbindelse til Hjelm Skov For at forbedre adgangen til naturen og mulighederne for at dyrke motion, etableres der en stiforbindelse fra engområdet i den grønne kile i Aabenraa til det rekreative område Hjelm Skov, hvor der er løberuter, skovlegeplads og mountainbikerute. At der inden 2018 er etableret stiforbindelse fra engområdet i den grønne kile i Aabenraa til det rekreative område Hjelm Skov. Borgere i Aabenraa Kommune Indsatsen er ikke igangsat. Finansieringen sker indenfor nuværende budget. Teknik- og Miljøudvalget 33

34 Byer i bevægelse Bedre adgang til naturen i kommunens landsbyer For at understøtte sundhed og bevægelse har udvalget besluttet at skabe bedre adgang til naturen i visse af kommunens landsbyer. At borgerne i lokalsamfundet kan modtage rådgivning i forbindelse med etablering af stier. Alle borgere og virksomheder i kommunen De enkelte lokalsamfund i Aabenraa Kommune I løbet af efteråret 2013 udvikles et koncept som forventes at indebære udarbejdelse af kommunikationsmateriale om indsatsen og information derom til borgere og organisationer. Kommunens rolle bliver primært at rådgive borgere og foreninger om etablering af stier o. a. Borgerne står selv for at etablere stierne. Kommunen kan evt. udvælge èt projekt årligt, som modtager rådgivning. Der kan evt. gives økonomisk tilskud (f. eks kr/år). Projektet løber til Finansiering sker indenfor nuværende budget. Teknik- og Miljøudvalget 34

35 Byer i bevægelse Sikker færden i trafikken I 2012 var der 43 personskader på de kommunale veje. Det er det laveste antal tilskadekomne siden registreringen startede i Det er dog stadigvæk 43 personer, som kan have pådraget sig men for resten af livet. Samtidig har personskader store samfundsmæssige omkostninger bl.a. i form af tabte leveår, sygehusudgifter, genoptræning og tab af arbejdsevne. Derfor har Aabenraa Kommune en vision om, at ingen skal blive dræbt eller komme alvorligt til skade i trafikken, og at alle trafikanter skal kunne færdes sikkert. Det indebærer bl.a., at en del af vejnettet skal indrettes på de bløde trafikanters præmisser. Ved at gøre vejnettet mere sikkert samt tilpasse en del af det til de bløde trafikanter er formålet, at kommunen bliver mere trygt at bevæge sig i. Det vil forhåbentlig betyde at flere vil benytte cyklen eller gå, hvilket vil give mere liv på gader og stræder samtidig med at boligområder bliver hastighedssaneret hvor der er hastighedsproblemer. At alle skoler langs offentlige veje i byer gennemgås i forbindelse med strækninger foran skoler. At ulykkesbelastede kryds (sorte pletter) ombygges for at forbedre trafiksikkerheden. Ombygge en del af vejnettet på de bløde trafikanters præmisser. Ændre trafikantadfærd gennem kampagner Alle borgere i kommunen. I 2013 skal trafiksikkerhedsplanen revideres med nye mål. Der har været afholdt 3 møder i trafiksikkerhedsudvalget med henblik på revideringen af trafiksikkerhedsplanen. Arbejdet med den reviderede plan er under udarbejdelse. Sorte Pletter for 2013 er fundet og skal gennemgås med Politiet i inden fremlæggelse i Teknik- og Miljøudvalget. Der er på nuværende tidspunkt bygget 9 strækninger om, og det forventes at bygge én strækning om i 2013, samt opstarte projekteringen til yderligere strækninger til udførelse i Hvert år findes der forslag til sortpletprojekter som forelægges Teknik- og Miljøudvalget inden sommerferien, således ombygninger kan ske i indeværende år. Strækninger foran skoler udføres løbende i hele perioden frem mod I investeringsplanen for 2012 er der afsat anlægsmidler til bekæmpelse af sorte pletter på årligt 2,5 mio. kr. frem til Til projektet strækninger foran skoler er der afsat 2 mio. kr. i 2014 og Der er årligt afsat driftsmidler til området trafiksikkerhed, miljø og trafikafvikling på ca. 2 mio. kr. hovedparten af midlerne går til trafiksikkerhed. Der er således i alt afsat 6,5 mio. kr. Trafik- og Miljøudvalget 35

36 Vilje til virksomhed Jobmesser og Jobmatch-dag Jobmesser og Jobmatchdag skal vise potentielle jobansøgere og tilflyttere, at Aabenraa og Sønderjylland generelt både rummer de gode karrieremuligheder og bosætningsmuligheder. Der er ikke tidligere indgået samarbejde mellem de store virksomheder i kommunen om fælles indsats for at tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Udarbejdelsen af konceptet for jobmesser og jobmatchdag skal således udvikles og afholdes i samarbejde med virksomhederne. For at tiltrække kvalificeret arbejdskraft til virksomheder i Aabenraa Kommune vil Aabenraa Kommune i samarbejde med andre store virksomheder i kommunen arrangere jobmesser og jobmatchdag. et er, at der arrangeres enten en jobmesse eller en jobmatch-dag årligt frem mod Potentielle ansøgere til virksomheder i Aabenraa Kommune Potentielle tilflyttere til Aabenraa Kommune i den erhvervsaktive alder Der planlægges møde med de største virksomheder i september 2013, hvor formen på indsatsen drøftes. Der forventes, at udgiften til netværket vil være omkring kr. årligt. Økonomiudvalget 36

37 Vilje til virksomhed Digitalt virksomhedsbarometer Indsatsen skal skabe en systematisk vidensindsamling om virksomhedernes behov og forventninger til fremtiden. Frem for at etablere et virksomhedsbarometer med møder etc. benyttes jobcenterets løbende kontakter med erhvervslivet til en systematiseret indsamling af informationer. Informationerne samles til et virksomhedsbarometer, der angiver de aktuelle tendenser og behov i erhvervslivet i forhold til forventninger til fremtiden, rekruttering etc. Virksomhedsbarometeret er en del af et projekt om særlig virksomhedsvendt indsats, som blev igangsat i Jobcenteret i januar Et kvartalsvist arbejdsmarkedsbarometer for Aabenraa Kommune. Det lokale erhvervsliv i Aabenraa Kommune Jobsøgende i Aabenraa Kommune Der er i perioden fra januar til april 2013 udarbejdet spørgsmål, der skal indgå i virksomhedsbarometret. Spørgsmålene er testet i april måned. Spørgsmålene er nu ved at blive indarbejdet i jobcentrets salgstyringssystem, hvilket forventes gennemført i juni 2013 og indsamling af svar er igangsat i maj Det første virksomhedsbarometer for 2. kvartal 2013 forventes udarbejdet i august 2013, hvorefter der forventes kvartalsvis afrapportering. Afholdes inden for den ordinære drift i Jobcenteret. Udvikling af barometer i 2013 er finansieret af LBR midler på Arbejdsmarkedsudvalget 37

38 Vilje til virksomhed Opkvalificering af ledige til job indenfor Sundhed, Fødevarer og Transport Indsatsen skal styrke udbuddet af kvalificeret arbejdskraft indenfor sundhed, fødevarer og transport så virksomheder inden for disse brancher finder det attraktivt at drive virksomhed i Aabenraa Kommune og dermed skabe arbejdsplader indenfor disse tre brancher i kommunen. At øge antallet af kompetencegivende uddannelsesforløb inden for de tre områder frem mod Ledige, der ønsker opkvalificering Uddannelsesinstitutioner Virksomheder i Sønderjylland I juni 2013 er planlagt etablering af kontaktgruppe til uddannelsesinstitutionerne i regi af VEU centerets bysamarbejde. Derefter forventes en projektgruppe nedsat. Projektgruppen får til opgave at udarbejde en oversigt over relevante uddannelser, og der vil fremadrettet være en årlig opdatering af oversigt over relevante uddannelser. Endvidere vil der hvert halve år udarbejdes en opgørelse over brug af relevante uddannelser. Den første opgørelse forventes udarbejdet til august I projektgruppen forventes 2 møder pr. år med henblik på planlægning af indsatsen jf. den ½ årlige opgørelse, der forventer at starte op til september Omkostninger til vejledning og opkvalificering efter Lov om aktiv beskæftigelsesindsats kapitel 10. forventes ikke at give et merforbrug, men en ændring af sammensætningen af bevilligede kurser. Dog vil dette budget følges nøje i projektperioden. Økonomiudvalget 38

39 Vilje til virksomhed Unge i uddannelse og job Virksomhedspraktikken for årige skal sikre, at unge, der kan og ikke er i uddannelse, kommer i gang med et uddannelsesafklarende forløb. gruppen er unge årige, der ikke umiddelbart er uddannelsesparate, og som kan profitere af et særligt virksomhedsrettet tilbud. Der lægges vægt på, at praktikken har et uddannelsesfokus. et er at sikre, at de unge kommer godt i gang med en uddannelse og dermed forebygge frafald og undgå, at der bliver behov for at igangsætte en børne- og familiesag eller at de unge tilmelder sig jobcentret, når de bliver myndige. At borgeren i løbet af 30 dage efter første kontakt er etableret er i en virksomhedspraktik og derefter snarest muligt i ordinær uddannelse At der er kontakt med den enkelte borger hver anden uge, gerne hyppigere hvis muligt og relevant At der holdes månedlige opfølgningsmøder med deltagelse af den unge, forældre samt Ungeindsatspersonale At der hver måned udarbejdes arbejdsvurderinger med henblik på afklaring af uddannelse At give unge med behov mulighed for at have en virksomhedsmentor At yde støtte i overgang til ungdomsuddannelse De unge i Aabenraa Kommune Virksomhederne Ungdommens Uddannelsesvejledning vil deltage i udskolingsprojektet i Børn & Skole. Budgettet holdes indenfor rammerne af ungeindsatsen og de forskellige udvalgsområder. Bemærkninger Er indenfor rammene af ungeindsatsen Arbejdsmarkedsudvalget 39

40 Vilje til virksomhed Hurtigt tilbage på job efter sygemelding Sygefravær kan have store konsekvenser, både for den enkelte medarbejder, men også for arbejdspladsen. Mange erfaringer viser, at en hurtig og tidlig indsats giver resultater, så det undgås, at den sygemeldte mister jobbet. Det er en gevinst for alle parter i at fastholde den sygemeldte på arbejdspladsen. I Jobcentrets kontor for Job og Helbred, er et Fastholdelsesteam integreret i sygefraværsindsatsen. Fastholdelsesteamet blev etableret som et udviklingsprojekt den 8. februar 2010 med midler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) som en særlig tilrettelagt indsats til forebyggelse og nedbringelse af sygefraværet i virksomheder. Efter den 2 årige projektperiode blev indsatsen permanent integreret i den ordinære beskæftigelsesindsats for sygefravær. et med indsatsen er at understøtte, at sygemeldte borgere kan fastholdes i job og hurtigst muligt genoptage arbejdet efter sygdom. Formidling omkring indsatsen, herunder formidling om Fastholdelsesteamets muligheder for at tilbyde hjælp i tæt samarbejde med virksomhederne. Alle virksomheder i Aabenraa kommune Lønmodtagere, som potentielt er i risikogruppen for sygemelding DA, LO, A-kasser og fagforeninger Praktiserende læger og behandlingssystemet TR og arbejdsmiljørepræsentanter Indsatsen er iværksat, men der mangler formidling om indsatsen til virksomheder i kommunen. Der fremstilles informationsmateriale, der forventes færdig til september 2013 Indsatsen indgår i kontorets budget (Job og Helbred) Afhængig af kommunikationen med virksomhederne kan det overvejes ansøgning om eksterne midler i løbet af projektperioden (puljemidler, satspuljen, midler fra Ministeriet for Fastholdelse og Rekruttering) Bemærkninger Indsatsen er implementering, bl.a. med udgangspunkt i erfaringer fra det 2-årige LBR Projekt. Det er værd at bemærke, at Fastholdelsesteamets indsats i de sidste 3 år også har haft en positiv udvikling i forhold til nedbringelse af antallet af sygedagpengesager. Den forebyggende indsats omkring sygefravær er ikke et lovkrav, men en særlige indsats for Aabenraa kommune. Arbejdsmarkedsudvalget 40

41 Vilje til virksomhed Partner-Jobmatch Særligt de større virksomheder i kommunen og Sygehus Sønderjylland vil fremadrettet have behov for at rekruttere højtuddannet arbejdskraft. Det er både i kommunens og virksomhedernes interesse, at medarbejderne og deres familier bosætter sig i lokalområdet. Får begge partnere job i lokalområdet øges muligheden for bosætning. Partner-Jobmatch skal ses som ét af flere sammenhængende bosætningsinitiativer rettet mod virksomhederne og deres medarbejdere f.eks. Tilflytternetværk, Velkomstpakken, jobportal, m.fl. Partner-Jobmatch skal understøtte virksomhedernes tiltrækning og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft, styrke bosætning og kommunens markedsføring overfor såvel virksomheder som nyansatte og potentielle tilflyttere. Implementere Partner-Jobmatch med Erhvervenes Hus Aabenraa som kontaktpunkt som en service til virksomhederne og deres nye medarbejdere Etablere virksomhedsnetværk Udarbejde brochure (3. sprogversioner, hard copy og e-version) Lokale virksomheder (særligt de største og Sygehus Sønderjylland) Nye medarbejdere (højtuddannede) og deres partnere Der udarbejdes en brochure inden september Der planlægges i samarbejde med Aabenraa Kommune møde for de største virksomheder og arbejdspladser i september måned, hvor indsatsen præsenteres. Indsatsen forventes at være gennemført til oktober Indsatsen evalueres to gange årligt. Indgår som en del af budgettet for Erhvervenes Hus Aabenraa. Bemærkninger Partner Jobmatch indsatsen er en videreudvikling af Job til 1 ekstra konceptet som Erhvervenes Hus Aabenraa har etableret og driftet i en årrække som en del af Resultatkontraktens indsatser. Det ny Partner Jobmatch koncept vil derfor ikke belaste Aabenraa Kommunes budget. Økonomiudvalget 41

42 Vilje til virksomhed Netværk for nyansatte tilflyttere Virksomhederne i Aabenraa Kommune har i forbindelse med Vækstkaffemødet i august 2012 ytret ønske om et netværk for nyansatte tilflyttere. Virksomhederne ønsker dette netværk for at kunne integrere og fastholde kvalificeret arbejdskraft i virksomheden. et med netværket er, at integrere nyansatte tilflyttere og deres partnere, således at de får lyst til at flytte til og blive boende i kommunen. Et centralt element i integrationen er, at understøtte skabelsen af sociale relationer både indenfor netværket, men også med den øvrige befolkning i kommunen. Dette gøres via information og præsentation af de kulturelle og foreningsmæssige oplevelser, der er i kommunen. Ved indsatsens gennemførelse er der etableret et netværk for nyansatte tilflyttere og deres partner. Indsatsen forventes gennemført inden udgangen af Nyansatte tilflyttere og deres eventuelle partner, der er flyttet til området i forbindelse med job i en virksomhed i Aabenraa Kommune. Definitionen på nyansat er bred og dækker over den nyansattes behov for at indgå i et socialt netværk. Dette kan både være personer, der har været ansat i virksomheden i flere år og personer, der lige er ansat. Det kan også være personer, der er ansat i en virksomhed i Aabenraa Kommune, men har folkeregisteradresse i en anden kommune (hvis de f.eks. har et kælderværelse her). Fælles for dem er, at de har behov for at udvide deres sociale netværk i Aabenraa Kommune. Endvidere er indsatsen en service til virksomheder i Aabenraa Kommune. Der er udarbejdet et koncept for netværket. Aktiviteter i netværket forventes planlagt inden sommerferien 2013, således det første netværksmøde kan afholdes i august eller september måned Der er afsat kr. årligt til netværket. Økonomiudvalget 42

43 Kommunikation Vækstplan 2018 er Aabenraa Kommunes brandingstrategi Vækstplan 2018 udgør sammen med kommunikationsstrategien for Sund Vækst Aabenraa Kommunes brandingstrategi. De to dokumenter beskriver: Hvad Aabenraa Kommune vil være kendt for: Centrum for sundhed og læring, Byer i bevægelse, Vilje til virksomhed. Hvad Aabenraa Kommune konkret sætter i værk for at blive kendt som Centrum for sundhed og læring og et område med Byer i bevægelse og Vilje til virksomhed (de 32 indsatser i Vækstplan 2018). Hvordan og til hvem, der skal kommunikeres. Kommunikation om Vækstplan 2018 skal skabe en fælles fortælling og opbygge det geografiske område Aabenraa Kommune til et attraktivt og troværdigt brand. Hvornår lykkes branding? Vellykket branding opstår, når alle væsentlige interessenter og målgrupper er aktiveret som ambassadører og medfortællere af en fælles, troværdig fortælling. Det er aktiveringen af medfortællere, der for alvor kan rykke kommunens image og styrke vores tiltrækningskraft. Det er altså ikke Aabenraa Kommune som afsender af image-budskaber, der skaber brandingen af Aabenraa Kommune. Det er alle de forskellige stemmer i Aabenraa Kommune (borgere, brugere, foreninger, erhvervsliv, politikere, medier, meningsdannere), der fortæller med på og udbreder den fælles fortælling. Derfor kan branding heller ikke reduceres til glittede profilannoncer. Branding er summen af alle de processer og produkter, der aktiverer borgere, tilflyttere, fraflyttere, virksomheder, foreninger og andre interessenter som medfortællere og ambassadører for Aabenraa Kommune som et attraktivt sted at flytte til, besøge, bo og drive virksomhed i. At aktivere kommunens interessenter som ambassadører og medfortællere gøres ikke med et tryk på knap eller en annonce i avisen. Vil man opnå denne holdnings- og adfærdsændring hos borgere og virksomheder, kræver det involvering og dialog med interessenterne. Derfor har Vækstsekretariatet fokus på, hvilke processer og platforme, der lægger op til dialog og italesættelse af den fælles fortælling. Det kan for eksempel være borgermøder, erhvervskonferencer, møder med erhvervslivet, eller politikernes møde med borgerne. Ind til videre er det lykkes at aktivere medfortællere og skabe ambassadører for profilen Vilje til virksomhed. På de kommende sider ses eksempler på hvordan lokale stemmer som eksempel erhvervslivet og pressen er medfortællere. 43

44 Lokale stemmer aktiveret som medfortællere: 44

45 45

Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune

Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde

Læs mere

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,

Læs mere

Temaplan for Sundhed, Kultur og Fritid

Temaplan for Sundhed, Kultur og Fritid Temaplan for Sundhed, Kultur og Fritid Handleplan for Udvikling af gode rammer for fysisk aktivitet Indledning: Denne handleplan for udvikling af rammer for fysisk aktivitet bygger på den politisk godkendte

Læs mere

Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune

Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,

Læs mere

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng

Læs mere

INPUT TIL TEMADRØFTELSE

INPUT TIL TEMADRØFTELSE INPUT TIL TEMADRØFTELSE En ny folkeskole I juni 2013 blev der indgået en politisk aftale, som lægger op til et fagligt løft af folkeskolen og til øget mål- og resultatstyring. Samtidig er der vedtaget

Læs mere

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision

Læs mere

1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.

1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa. 1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og VUC Syd Christian d. X s vej 39 6100 Haderslev www.vucsyd.dk 2. Formål Et partnerskab mellem Aabenraa

Læs mere

1 of 6. Strategi for Kalø Campus

1 of 6. Strategi for Kalø Campus 1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner

Læs mere

FUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter

FUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse

Læs mere

SKOLEPOLITIK 2014-2018

SKOLEPOLITIK 2014-2018 SKOLEPOLITIK 2014-2018 Vedtaget af Slagelse Byråd 24. februar 2014 Indledning Folkeskolen står overfor en række udfordringer både nationalt og lokalt i Slagelse Kommune. På baggrund af folkeskolereformen

Læs mere

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 Sådan gør vi I Næstved Kommune har vi en vision med fokus på bosætning der hedder Mærk Næstved Godt liv for familien 2014-17. Visionen

Læs mere

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af

Læs mere

FUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter

FUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse

Læs mere

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal

Læs mere

Forord. Læsevejledning

Forord. Læsevejledning Forord Folkeskolen er en kommunal kerneopgave og Middelfart Kommune har ambitioner for sit skolevæsen. Middelfart Kommunes skolepolitik bygger på et ønske om en folkeskole, der har en fælles retning og

Læs mere

1 of 7 NYT LYS I MØRKE

1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 2 of 7 BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET Langs det grønne bånd, der snor sig langs med jernbanen ind i det indre af Syddjurs Kommune, finder man fire jernbanebyer bundet sammen af Grenaabanen

Læs mere

Status på Vækstplan 2018. 1. kvartal 2014

Status på Vækstplan 2018. 1. kvartal 2014 på Vækstplan 2018 1. kvartal 2014 1 Sammenfatning og anbefaling Byrådet har med Vækstplan 2018 prioriteret at igangsætte en række projekter, der frem mod 2018 bidrager til at gøre Aabenraa Kommune vækstparat,

Læs mere

Handicap og psykiatripolitik

Handicap og psykiatripolitik Handicap og psykiatripolitik Vedtaget i Byrådet i oktober 2008 Forord Handicap- og Psykiatripolitik er én af de politikker, Byrådet har besluttet at formulere i den første valgperiode i den nye Middelfart

Læs mere

Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune

Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at

Læs mere

Haderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker

Haderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2

Læs mere

Infrastruktur, forslag til forandringer:

Infrastruktur, forslag til forandringer: Infrastruktur, forslag til forandringer: 1. Vejnettet skal planlægges, så byerne bindes tættere sammen. I den forbindelse skal bl.a. en mulig vejforbindelse fra Veng til Galten vurderes. Skal ses som et

Læs mere

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,

Læs mere

Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune

Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Forord Forord kommer senere Indledning I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år 2020. Ligeledes er der for perioden 2015-2018 afsat

Læs mere

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle

Læs mere

01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Målsætningtype: Fagområde Fagområde:

01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Målsætningtype: Fagområde Fagområde: Klimaindsats 01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Klima og energiarbejdet er drevet af et lokalt politisk ønske om, at arbejde for en bedre forsyningssikkerhed og at mindske sårbarheden

Læs mere

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

Nyt liv ved Fjellerup Strand

Nyt liv ved Fjellerup Strand Nyt liv ved Fjellerup Strand Bygning fra fiskeriets storhedstid Norddjurs Kommune ansøger om deltagelse i Realdania-kampagnen Stedet tæller med projektet Nyt liv ved Fjellerup Strand. Projektet tager ud

Læs mere

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og

Læs mere

EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9

EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9 FREMTIDENS VOLLSMOSE EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9 ORGANISERING ORGANISERING Odense Kommune 3 Direktører/chefer Civica 2 Direktører/chefer Fyns almennyttige Boligselskab

Læs mere

Idræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv

Idræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Ringsted Kommune marts 2012 Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes Borgere og foreningsliv Indhold 1. Kort om papir og proces

Læs mere

35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik

35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik 35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik Sundheds- og Omsorgsudvalget 1. besluttede, at de i sagen beskrevne elementer foreløbigt udgør et samlet plangrundlag

Læs mere

Sundhedspolitik 2006-2010

Sundhedspolitik 2006-2010 Sundhedspolitik 2006-2010 Vedtaget xxx2007 1 Sundhedspolitik for Assens Kommune Pr. 1. januar 2007 har kommunen fået nye opgaver på sundhedsområdet. Kommunen får blandt andet hovedansvaret i forhold til

Læs mere

Vi bygger fremtidens Skive Kommune

Vi bygger fremtidens Skive Kommune Vi bygger fremtidens Skive Kommune Socialdemokraterne vil, at der sættes gang i Skive Kommune igen. Vores vision er et helt Skive hvor der er plads til alle og brug for alle. Vi er 48.000 borgere med en

Læs mere

forslag til indsatsområder

forslag til indsatsområder Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT

Læs mere

I - Implementering af ny Folkeskolelov i Høje-Taastrup Kommune, 1. behandling - ISU

I - Implementering af ny Folkeskolelov i Høje-Taastrup Kommune, 1. behandling - ISU I - Implementering af ny Folkeskolelov i Høje-Taastrup Kommune, 1. behandling - ISU Sagstype: Åben Type: Institutions- og Skolecentret I Sagsnr.: 13/21062 Baggrund 01-08-14 træder den nye Folkeskolelov

Læs mere

NOTAT. Kultur og Fritidscenter. 4. oktober 2011. Kulturaftale for KulturMetropolØresund

NOTAT. Kultur og Fritidscenter. 4. oktober 2011. Kulturaftale for KulturMetropolØresund Kultur og Fritidscenter NOTAT 4. oktober 2011 Sagsbehandler: John Romlund Telefon: 43 57 71 10 Email: jrk@ishoj.dk Journal eller CPR-nummer: 201101872 Dokument 1 - jrk Kulturaftale for KulturMetropolØresund

Læs mere

2012-2018. Sammen om sundhed

2012-2018. Sammen om sundhed 2012-2018 Sammen om sundhed forord Sammen løfter vi sundheden I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden.

Læs mere

V/ PLAN- & UDVIKLINGSCHEF BO RIIS DUUN

V/ PLAN- & UDVIKLINGSCHEF BO RIIS DUUN V/ PLAN- & UDVIKLINGSCHEF BO RIIS DUUN SAMMENHÆNG MELLEM PLANER PLANSTRATEGI Udkast til Planstrategi 2011 SUND VÆKST VÆKSTPLAN FREMTIDENS KØBSTAD HAL 3 CAMPUS Projektets udspring - Planstrategi SUND VÆKST

Læs mere

Dagsorden til møde i Teknik- og Miljøudvalget

Dagsorden til møde i Teknik- og Miljøudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Teknik- og Miljøudvalget Mødetidspunkt 11-08-2015 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Teknik- og Miljøudvalget 11-08-2015 17:00 1 (Åben) Kommissorium

Læs mere

Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik

Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik Fredericia Kommunes Idrætspolitik 1 Indledning Fredericia Kommunes Idrætspolitik tager udgangspunkt i Fredericia Kommunes vision 2012, idrættens fire livskvaliteter og den dialog der har fundet sted med

Læs mere

OMRÅDEFORNYELSE SKÆRBÆK

OMRÅDEFORNYELSE SKÆRBÆK OMRÅDEFORNYELSE SKÆRBÆK porten til Rømø 08-10-2014 www.toender.dk 1 Aftenens forløb VELKOMMEN til alle v/ Tønder Kommune Trafikplan 2014 v/ Fagchef Lars-Erik Skydsbjerg Forslag til PROGRAM v/ Christel

Læs mere

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt

Læs mere

Ungepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx

Ungepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx 7. oktober 2011 Sagsnr. 194816 Brevid. 1340268 Ref. TIGC Dir. tlf. 46 31 40 95 tinagc@roskilde.dk Ungepolitik Vision Roskilde Kommune ønsker en stærk, engageret ungdomskultur

Læs mere

Område: Sundhedsstaben og Fælleskommunalt Sundhedssekretariat Dato: 28. februar 2013

Område: Sundhedsstaben og Fælleskommunalt Sundhedssekretariat Dato: 28. februar 2013 Område: Sundhedsstaben og Fælleskommunalt Sundhedssekretariat Dato: 28. februar 2013 Som led i satspuljeaftalen for 2012-2015 blev der afsat i alt 200,4 mio. kr. til en national handlingsplan for den ældre

Læs mere

Nyt revideret forslag til landdistriktspolitik for Køge Kommune Maj 2016

Nyt revideret forslag til landdistriktspolitik for Køge Kommune Maj 2016 Nyt revideret forslag til landdistriktspolitik for Køge Kommune Maj 2016 1. Formål En meget stor del af Køge Kommunens areal udgøres af landdistrikter, og en betydelig del af kommunens borgere bor i landdistrikterne.

Læs mere

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 Sådan gør vi I Næstved Kommune har vi en vision med fokus på bosætning der hedder Mærk Næstved Godt liv for familien 2014-17. Visionen

Læs mere

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både

Læs mere

Indstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen. Den 2. december 2008.

Indstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen. Den 2. december 2008. Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Social- og Beskæftigelsesforvaltningen Den 2. december 2008 Anlægsbevilling til indledende arbejder i forbindelse med opførelse af kommunalt bofællesskab til

Læs mere

Erhvervs- og turismestrategi

Erhvervs- og turismestrategi Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-

Læs mere

Stillings- og personprofil Skoleleder

Stillings- og personprofil Skoleleder Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår

Læs mere

Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015

Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Odder Parkhotel, den 12. januar 2015 Velkomst Velkommen til nytårskur. Det er dejligt at se den store opbakning til den traditionsrige nytårskur i Odder

Læs mere

Anlægsbevilling - Projekter i cykelstiplanen - Åbent

Anlægsbevilling - Projekter i cykelstiplanen - Åbent Anlægsbevilling - Projekter i cykelstiplanen - Åbent Tidl. politisk behandling Forventet sagsgang Lovgrundlag BY, 03.05.11, pkt. 57 TM-U, ØK, BY Vejloven SAGENS INDHOLD I budget 2014 er der afsat 4,0 mio.

Læs mere

Trafikpolitik 2014. Børnehuset Skattekisten og Lilleåskolen

Trafikpolitik 2014. Børnehuset Skattekisten og Lilleåskolen Trafikpolitik 2014 Børnehuset Skattekisten og Lilleåskolen Trafikpolitik for Børnehuset Skattekisten og Lilleåskolen Denne trafikpolitik er udarbejdet af Børnehuset Skattekisten og Lilleåskolen i samarbejde

Læs mere

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN

Læs mere

Cykelhandlingsplan 2013 for Aalborg Kommune.

Cykelhandlingsplan 2013 for Aalborg Kommune. Punkt 12. Cykelhandlingsplan 2013 for Aalborg Kommune. 2013-3793. Teknik- og Miljøforvaltningen indstiller, at Teknik- og Miljøudvalget godkender Cykelhandlingsplan 2013, der afløser Cykelstihandlingsplan

Læs mere

Er du frivillig i Thisted Kommune?

Er du frivillig i Thisted Kommune? Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede

Læs mere

I det nedenstående er givet et visionært bud på de resultater, der kan opnås gennem en omhyggelig planlægning af indsatsen

I det nedenstående er givet et visionært bud på de resultater, der kan opnås gennem en omhyggelig planlægning af indsatsen Glostrup Station Forslag til strategiproces Plan Rådhusparken 2 2600 Glostrup www.glostrup.dk Tlf: 4323 6100 Strategiprocessen 25. august 2015 Dette notat beskriver et forslag til en strategiproces, hvor

Læs mere

Holstebro Kommunes integrationspolitik

Holstebro Kommunes integrationspolitik Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier

Læs mere

Roskilde leger - Kom ud og leg!

Roskilde leger - Kom ud og leg! 9. januar 2010 - Kom ud og leg! Tlf.: Fax: www.roskilde.dk Roskilde leger - Kom ud og leg! Idégrundlag En ny bylivskultur er under udvikling. Roskilde leger - Kom ud og leg! er et kulturbaseret projekt

Læs mere

At 1) byrådet tiltræder den fremsendte plan for fritids- og ungdomsskoleområdet i Aarhus Kommune.

At 1) byrådet tiltræder den fremsendte plan for fritids- og ungdomsskoleområdet i Aarhus Kommune. Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Klik her for at angive tekst. Dato for fremsendelse til MBA Indstilling om plan for fritids- og ungdoms- skoleområdetområdet Byrådets beslutning om

Læs mere

Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening

Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en

Læs mere

SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE

SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger

Læs mere

Ombygning af Helenhallen Vidensmarked på Herlufsholm

Ombygning af Helenhallen Vidensmarked på Herlufsholm Ombygning af Helenhallen Vidensmarked på Herlufsholm Projektbaggrund I dag efterspørger det moderne videnssamfund elever med stærke faglige, tværfaglige og fleksible kompetencer, der kan omsætte deres

Læs mere

Skoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC) på de fire nye skoler samt 10 ende

Skoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC) på de fire nye skoler samt 10 ende Ny skolestruktur Udviklingsspor: Fredericia PLUC 17.aug. 2012 Ny skolestruktur Udviklingsspor: PLUC Skoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC)

Læs mere

Idrætspolitik Svendborg Kommune 2017-2022 Udkast 1404 2016

Idrætspolitik Svendborg Kommune 2017-2022 Udkast 1404 2016 FORORD Svendborg Kommune er karakteriseret ved at have et stærkt idræts- og foreningsliv, der udgøres af både frivillige og professionelle af bredde og elite. For Svendborg Byråd er det vigtigt at udtrykke

Læs mere

Fakta om Tøndermarsk Initiativet

Fakta om Tøndermarsk Initiativet Fakta om Tøndermarsk Initiativet Budget: Samlet budget: 210,9 millioner kr. Heraf kommer 111,3 millioner kr. fra Tønder kommune. Realdania har bevilget 65 millioner kr., og A.P. Møller og Hustru Chastine

Læs mere

FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M

FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M 2012-2015 Aarhus Universitetshospital, Risskov Opdateret maj 2013 1 Indledning Forskning er en af grundforudsætningerne for vedvarende at kunne kvalificere og udvikle patientbehandlingen.

Læs mere

Svendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg. (følgende benævnt Kommunen )

Svendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg. (følgende benævnt Kommunen ) PARTNERSKABSAFTALE Indgået mellem Danmarks Idrætsforbund Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby (følgende benævnt DIF ) og Svendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg (følgende benævnt Kommunen

Læs mere

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef

Læs mere

f f: fcykelpolitikken2012-20

f f: fcykelpolitikken2012-20 -20 f f: fcykelpolitikken2012-20 Forord Cykling er ikke alene godt set ud fra økonomiske og sundheds- og miljøperspektiver. Cykling er en ideel transportform, som medfører uafhængighed for den enkelte

Læs mere

Sindal. Publiceret af Cathrine Borg 06 januar 2016 klokken 14:01 Powered by Enalyzer

Sindal. Publiceret af Cathrine Borg 06 januar 2016 klokken 14:01 Powered by Enalyzer Sindal Publiceret af Cathrine Borg 06 januar 2016 klokken 14:01 Powered by Enalyzer Side 1 Sindal Publiceret af Cathrine Borg 06 januar 2016 klokken 14:01 Powered by Enalyzer Svar status Ikke svaret Afvist

Læs mere

Orienteringsnotat til Økonomiudvalget vedr. indgåelse af kontrakt om Mentorordning 2015-18

Orienteringsnotat til Økonomiudvalget vedr. indgåelse af kontrakt om Mentorordning 2015-18 KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Sikker By NOTAT Til Økonomiudvalget Orienteringsnotat til Økonomiudvalget vedr. indgåelse af kontrakt om Mentorordning 2015-18 Jf. vedlagte indstilling

Læs mere

Styrkelse af sundhedstilbud til borgere i Svendborg Kommune

Styrkelse af sundhedstilbud til borgere i Svendborg Kommune Styrkelse af sundhedstilbud til borgere i Svendborg Kommune I Danmarks ses stigende sundhedsudfordringer, som sammen med nye krav og retningslinjer fra flere sider stiller større krav til kommunernes arbejde

Læs mere

Sundhedspolitisk handleplan. - Fra vision til handling 2012-2015

Sundhedspolitisk handleplan. - Fra vision til handling 2012-2015 Sundhedspolitisk handleplan - Fra vision til handling 2012-2015 INDHOLDSFORTEGNELSE SUNDHEDSPOLITIKKENS VISION 3 FRA VISION TIL VIRKELIGHED 3 VELFÆRD PÅ NYE MÅDER 3 DE POLITISKE MÅL OG FOKUS I 2012-2015

Læs mere

den kommunale indsats

den kommunale indsats den kommunale indsats det NATioNAlE CENTER FoR undervisning i NATuR, TEkNik og SuNdHEd Dette er en kort præsentation af NTS-centerets strategi for indsatsen på det kommunale område. Den er tænkt som en

Læs mere

Baggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf.

Baggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf. Ansøgning om økonomisk tilskud fra Indenrigs- og Sundhedsministeriets pulje til styrket genoptræning/ rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014 Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune

Læs mere

UDVIK- LINGS- PLAN. Lydum 2020

UDVIK- LINGS- PLAN. Lydum 2020 UDVIK- LINGS- PLAN Lydum 2020 Naturen er vores styrke og kilde til store oplevelser. Gå selv på opdagelse i naturen, pas på den og del den med andre. Sammen fortæller vi verden om vores natur - #viinaturen

Læs mere

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 Januar 2013 Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 1. marts 2013 På vegne af Byrådet, Borgmester Karin Søjberg

Læs mere

LOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL!

LOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL! LOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL! ? Kontakt Hedensted Kommune Fritid & Fællesskab By & Landskab Tjørnevej 6 7171 Uldum byoglandskab@hedensted.dk Indledning

Læs mere

Skolechef. Frederikssund Kommune

Skolechef. Frederikssund Kommune Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.

Læs mere

SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016

SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016 SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016 - et fælles anliggende for hele Helsingør Kommune Side 1 Indhold 1. Indledning. Side 3 2. Formål og sammenhæng til visionen Side 3 3. Gennemgående principper for fokusområderne.

Læs mere

Notat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005

Notat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005 bilag 7 Notat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005 I forbindelse med planlægningen af de Bilfri Dage i 2005 har der været nedsat en arbejdsgruppe

Læs mere

Kort projektbeskrivelse:

Kort projektbeskrivelse: Kort projektbeskrivelse: 10.- klassecentret i Holbæk Kommune har udarbejdet et digitalt uddannelsesparathedsvurderingsredskab, uddannelsesparat.dk. Redskabet ønskes nu afprøvet på alle kommunens udskolingsskoler,

Læs mere

Børneunderudvalg 4. oktober 2006, Kl. 17.30 Møde nr. 10 Mødelokale 1, Rådhuset, Farum Kommune

Børneunderudvalg 4. oktober 2006, Kl. 17.30 Møde nr. 10 Mødelokale 1, Rådhuset, Farum Kommune FURESØ KOMMUNE Børneunderudvalg 4. oktober 2006, Kl. 17.30 Møde nr. 10 Mødelokale 1, Rådhuset, Farum Kommune Medlemmerne mødte med undtagelse af Lisbeth Harsvik (A), som havde meldt afbud. Berit Torm (V)

Læs mere

Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014

Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014 Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014 Sagsnummer: 480-2014-97805 Dokumentnummer: 480-2015-1021 Afdeling: Skole og Dagtilbud Udarbejdet af: Hanne Vogelius Indhold Forord... 2 Indledning...

Læs mere

Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet

Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet NOTAT Dato: 3. september 2015 Kontor: Almene boliger Sagsnr.: 2015-162 Sagsbeh.: Forsøgsgruppen Dok id: Udmelding af temaer for forsøgs- og udviklingsprojekter

Læs mere

Sundhed opfølgning på indsatsområder 2010

Sundhed opfølgning på indsatsområder 2010 Sundhed opfølgning på indsatsområder 2010 Oversigt over egne indsatsområder 2010 1. Rehabiliteringsafdelingen 1.1 Hjælpemidler - Samarbejde og dialogmøder med offentlige og private leverandører af høreapparater.

Læs mere

Formål med aftalen. Politiske visioner, mål og krav. Lovgrundlag og målgruppe

Formål med aftalen. Politiske visioner, mål og krav. Lovgrundlag og målgruppe - Formål med aftalen Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2008 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune, herunder selvejende institutioner. De overordnede mål med aftalestyringen

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

Sundhed opfølgning på indsatsområder 2010

Sundhed opfølgning på indsatsområder 2010 Sundhed opfølgning på indsatsområder 2010 Oversigt over egne indsatsområder 2010 1. Rehabiliteringsafdelingen 1.1 Hjælpemidler - Samarbejde og dialogmøder med offentlige og private leverandører af høreapparater.

Læs mere

Sagsfremstilling: Nedenfor beskrives de vigtigste mål og indsatser som udvalget forventes at arbejde med i 2015. Beskrivelsen tager udgangspunkt i:

Sagsfremstilling: Nedenfor beskrives de vigtigste mål og indsatser som udvalget forventes at arbejde med i 2015. Beskrivelsen tager udgangspunkt i: 04-02-2015 Side 1 TM - Fokus 2014-2015 og årsplan for 2015 Sagsnr.: 15/972 Resumé: I denne sagsfremstilling forelægges udvalget en oversigt over de vigtigste mål og indsatser, som udvalget - og administrationen

Læs mere

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,

Læs mere

Årsplan 2016. Sammen skaber vi et stærkere Herlev

Årsplan 2016. Sammen skaber vi et stærkere Herlev Årsplan 2016 Sammen skaber vi et stærkere Herlev Januar 2016 1 Indhold Indledning... 3 Sammen skaber vi et stærkere Herlev... 4 Måltal i årsplanen som aktivt styringsredskab... 4 1. fælles måltal: Herlev

Læs mere

Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Varde Vest 2015

Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Varde Vest 2015 Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Varde Vest 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed,

Læs mere