KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN"

Transkript

1 KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Mandag d. 18. Marts 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? Morten Bach Jensen / AGENDA Forelæsning Konkurrence Strategi Arbejde i grupperne Konkurrence Strategi for jeres Case (incl. frokost) o Forelæsning om Værdikæder samt case og SPØRGSMÅL

2 KONKURRENCEGRUNDLAGET (WS A) KONKURRENCESTRATEGI (WS B) Konkurrencegrundlaget (WS A) PKT 1 PKT 2 PKT 3 Porters Brancheanalysemodel Strategiske kort Porters konkurrentanalysemodel Konkurrencestrategier (WS B) PKT 4 PKT 5 Porters 3 konkurrencestrategier Konkurrencemæssigt positionering PKT. 1 PORTERS BRANCHE ANALYSE Potentielle Indtrædere Trusler fra evt. nye indtrædere Leverandører Leverandør ernes forhandlings styrke Konkurrence blandt nuværende virksomheder i branchen Kunders forhandlings styrke Kunder Trusler fra substituerende produkter Substitutter

3 PORTERS BRANCHE ANALYSE Konkurrence form Hvilke parametre der konkurreres mest på PPPP Hvilke segmenter er mest attraktive Konkurrenternes kapital & omkostningsforhold Markedets vækst Konkurrence blandt nuværende virksomheder i branchen PORTERS BRANCHE ANALYSE Trusler fra evt. nye indtrædere Potentielle Indtrædere Konkurrence blandt nuværende virksomheder i branchen Indgangsbarrierer: Stordriftsfordele blandt eksisterende virksomheder. Stærkt differentierede produkter, kræver stof MF indsats. Kapital krav, ex. Produktionsudstyr. Kundernes switching costs Adgang til distributionskanalerne Politiske & lovgivningsmæssige forhold, ex. Øl & vand (returflaskesystem) Immaterielle rettigheder, patenter etc. Kvalitetsstandarder, eks. ISO900 etc.

4 PORTERS BRANCHE ANALYSE Eks. I pengeinstituts branchen forsikringsselskaber med kapitalpensioner etc. eller private finansieringsselskaber (Accept Card, GE Capital) Konkurrence blandt nuværende virksomheder i branchen Trusler fra substituerende produkter Substitutter PORTERS BRANCHE ANALYSE Få kunder (Købers marked) Når en kunde leverer alt til en kunde hedder det monospon (købermonopol).. Og så kan det se skidt ud Hvis produkterne er meget udifferentierede (fx. råstoffer), ser det heller ikke for godt ud Konkurrence blandt nuværende virksomheder i branchen Kunders forhandlings styrke Kunder

5 PORTERS BRANCHE ANALYSE Monopol Markedet har lille betydning for leverandøren/erne Leverandører Leverandør ernes forhandlings styrke Konkurrence blandt nuværende virksomheder i branchen PKT. 2 STRATEGISKE KORT Ofte PRIS vs. KVALITET

6 PKT. 3 PORTERS KONKURRENTANALYSEMODEL beslutningsgrundlag (motivation) Målsætning: Hovedmål og delmål omfattende alle niveauer i organisationen nuværende situation (handlemuligheder) Nuværende strategi: Konkurrentens nuværende konkurrencestrategi Konkurrentens reaktionsmønster (responsprofil) Er konkurrenten tilfreds med sin nuværende markedsposition? Hvilke Strategiske ændringer vil konkurrenten foretage? Hvor er konkurrenten mest sårbar? Hvilke tiltag vil medføre det kraftigste modtræk fra konkurrenten antagelser (forudsætninger) Antagelser om virksomhedens fremtidige situation. Antagelser om markedets udvikling (efterspørgsel & konkurrence) interne situation (ressourcer) Stærke sider Svage sider PORTERS KONKURRENTANALYSEMODEL beslutningsgrundlag (motivation) Målsætning: Hovedmål og delmål omfattende alle niveauer i organisationen Prioritering af oms./ma vs. Indtjening Prioritering økonomiske vs. IKKEøko. mål Risiko villighed Organisationsstruktur, ledelse & økonomistyring Juridiske bindinger Konkurrentens reaktionsmønster (responsprofil) Er konkurrenten tilfreds med sin nuværende markedsposition? Hvilke Strategiske ændringer vil konkurrenten foretage? Hvor er konkurrenten mest sårbar? Hvilke tiltag vil medføre det kraftigste modtræk fra konkurrenten

7 PORTERS KONKURRENTANALYSEMODEL Konkurrentens forventninger til udvikling af egen MA og brand Efterspørgslen efter konkurrentens eget produkt Konkurrencen på markedet Konkurrentens reaktionsmønster (responsprofil) Er konkurrenten tilfreds med sin nuværende markedsposition? Hvilke Strategiske ændringer vil konkurrenten foretage? Hvor er konkurrenten mest sårbar? Hvilke tiltag vil medføre det kraftigste modtræk fra konkurrenten antagelser (forudsætninger) Antagelser om virksomhedens fremtidige situation. Antagelser om markedets udvikling (efterspørgsel & konkurrence) PORTERS KONKURRENTANALYSEMODEL Markedsposition (leder, udfordrer, medløber eller niche) Konkurrencestrategi (parametermix 4xP) Markedsbearbejdningsstrategi (herunder målgruppe) nuværende situation (handlemuligheder) Nuværende strategi: Konkurrentens nuværende konkurrencestrategi Konkurrentens reaktionsmønster (responsprofil) Er konkurrenten tilfreds med sin nuværende markedsposition? Hvilke Strategiske ændringer vil konkurrenten foretage? Hvor er konkurrenten mest sårbar? Hvilke tiltag vil medføre det kraftigste modtræk fra konkurrenten

8 PORTERS KONKURRENTANALYSEMODEL Konkurrentens reaktionsmønster (responsprofil) Er konkurrenten tilfreds med sin nuværende markedsposition? Hvilke Strategiske ændringer vil konkurrenten foretage? Hvor er konkurrenten mest sårbar? Hvilke tiltag vil medføre det kraftigste modtræk fra konkurrenten Som en SWOT men bare S & W!! interne situation (ressourcer) Stærke sider Svage sider PKT. 4 PORTERS TRE KONKURRENCESTRATEGIER differentierede produkter lave omkostninger Hele markedet Differentiering mange segmenter bredt produktprogram palisadestrategi Stordrift effektiv produktion (masseproduktion) mange segmenter høj markedsandel Enkelt segment afgrænset målgruppe Focus smalt produktprogram

9 PORTERS TRE KONKURRENCESTRATEGIER Stordrift effektiv produktion (masseproduktion) mange segmenter høj markedsandel Homogene produkter Svage præferencer Lave omkostninger Lav pris Omk. Minimering Høj indtjening Jet-Benzin PORTERS TRE KONKURRENCESTRATEGIER Differentiering mange segmenter bredt produktprogram palisadestrategi Bredt program og mange segmenter Mærkevarer Konkurrence uden for kerneproduktet (kvalitet, sortiment, service mv.) REKLAME!! Mærkeloyalitet Fx. Lego m. bredt udvalg og stærkt differentieret

10 PORTERS TRE KONKURRENCESTRATEGIER afgrænset målgruppe Focus smalt produktprogram Niche Et enkelt segment! Ofte dyrere produkter Snob!! Fx Apple KUNDE skolen Kombi stordrift & Focus (Lån & Spar) PORTERS TRE KONKURRENCESTRATEGIER differentierede produkter lave omkostninger Hele markedet Differentiering mange segmenter bredt produktprogram palisadestrategi Stordrift effektiv produktion (masseproduktion) mange segmenter høj markedsandel Enkelt segment afgrænset målgruppe Focus smalt produktprogram

11 PKT. 5 KONKURRENCE MÆSSIGE POSITIONER LÆS evt. International Markedsføring side Inden for en branche vil de forskellige udbydere kæmpe om markedsandele. Der vil her være nogle typiske positioner, som man vil opnå på markedet. Især indenfor konkurrenceformen oligopol (få konkurrenter på et homogent marked) vil der ofte optræde følgende roller Markedsleder: Førende på markedet med den største markedsandel Markedsudfordrer: Nr. 2 på markedet, kæmper for at blive markedsleder Markedsfølger; 20% Markedsnicher; 10% Markedsfølger: Tilfreds med sin position og følger med strømmen. Markedsnicher: Finder et afgrænset område i markedet, hvor de har en gunstig position Markedsudfordre r; 30% Markedsleder; 40% MARKEDSLEDER ENTEN malkekøer eller stjerner! (Boston) Ofte first-mover virksomhed Ofte dyr produktudvikling & markedsføring Ofte produkt synonym med produkt område Konstant udfordret Forspring i forhold til konkurrenterne Pas på Sovepude adfærd (Toms yankee bar & Jolly Cola) Nødvendighed for offensive + deffensive strategier Forsøge at udvide total markedet Produkt område Soft drinks Corn Flakes Containertrafik Pumper Markedsleder Coca Cola Kellogg s Maersk Grundfos Strategi Aktivitet Eksempel Udvide totalmarkedet Finde nye brugere Teledanmark med mobiltelefoni udvide forbruget Coca Cola med 11/2 L flasker Udvide markedsandelen opkøbe konkurrenter MD Foods fusion med Arla Etablere egne butikker Ecco Shop Forsvare markedsandelen Øge reklameindsatsen Carlsberg med reklamer om ølkultur Lancere nye produkter Kelloggs All Bran

12 MARKEDSUDFORDRER Vil overtage fører positionen Pepsi vs. Cola Angreb på Markedsleder Angreb på andre end markedsleder Tendens til KUN 2 mærker i detail! Strategi Aktivitet Eksempel Frontal angreb Massiv reklame Ariel (vaskepulver) Lave priser Dell (vs. compaq) Flanke angreb Bearbejde specialsegm. Adidas (køb af Salomon skiudstyr) Produktudviklibg Bob Bon (slik til børn) MARKEDSFØLGER Lever stille og godt i slipstrømmen Lader markedsleder udv. nye produkter Lader markedsleder stå for markedsføring Egne produkter til lidt lavere pris Ikke så omk. tung strategi Læner sig op af markedsleder (efterligner) Special vs. Tuborg Classic

13 MARKEDSNICHER Markedet er præget af store og dominerende udbydere Niche indenfor produkt, kunde eller geografi. Ofte vil konkurrencen i et delområde være mindre Ex. Økologiske produkter Ex. Albani på Fyn OPGAVE Arbejd med konkurrence for jeres case.. Brug overhead materialet!! arbejd jeg stille og roligt (men med højt tempo!) igennem punkterne 1. BRANCHEANALYSE 2. KAN I TEGNE NOGLE STRATEGISKE KORT DER VILLE SYNLIGGØRE JERES KONKURRENCE SITUATION BEDRE? 3. KONKURRENTANLYSE PÅ 1-2 HOVED-KONKURRENTER! 4. HVILKEN KONKURRENCESTRATEGI VIL I VÆLGE UD FRA PORTERS 3 KONKURRENCESTRATEGIER (Husk det kan også være kombinationer) 5. HVORDAN SER JERES MARKED UD? (Konkurrence mæssige positioner), HVOR VIL I HEN?.. HVILKE STRATEGIER MEDFØRER DET?

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Torsdag d. 21. februar 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach

Læs mere

2. Hvilke strategier mener du, ovenstående markedsledere (a-f) ønsker at anvende?

2. Hvilke strategier mener du, ovenstående markedsledere (a-f) ønsker at anvende? Kapitel 10 Den konkurrencemæssige position Opgave 10.1 1. Hvilke strategier kan en markedsleder anvende på markedet? En markedsleder kan anvende 3 strategier for at beholde positionen som markedsleder:

Læs mere

STRATEGI. i vindervirksomheder

STRATEGI. i vindervirksomheder STRATEGI i vindervirksomheder Appendiks 1 Værktøj til Michael Porters Five Forces-model Den anvendte skala anvendes systematisk, således at værdien 1 udtrykker en gunstig situation for virksomhederne i

Læs mere

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Torsdag d. 21. februar 2002 Morten Bach Jensen / mbj@itu.dk AGENDA 09.00 10.15 Forelæsning Konkurrence Strategi 10.15

Læs mere

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Fur Bryghus ApS - Erhvervscase 1 Virksomhedsbeskrivelse Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstilling # 1... 3 Problemstilling # 2... 3 Problemstilling # 3... 4 Bilag 1... 6 Bilag 2...

Læs mere

Kap. 10 Konkurrencesituationen

Kap. 10 Konkurrencesituationen Kap. 10 Konkurrencesituationen Case fra sidst: Falck Schmidt Brainstorming twitter konkurrenceforhold Forløb og sammenhæng i analyse af konkurrencesituationen Brancheanalyse nov 21 10:13 1 Centralt spørgsmål:

Læs mere

Erhvervsøkonomi

Erhvervsøkonomi Markedsformer Peter Lynggaard Driftsøkonomi Kapitel 10 Efterspørgsel og afsætning Efterspørgsel dækker et eller flere behov hos en eller flere kundegrupper på et eller flere markeder Afsætning vedrører

Læs mere

10-12-2009. Lokale fødevarer i en global økonomi. Nye forbrugerønsker. Hvor går landbruget og fødevaremarkedet hen?? Lokalisering

10-12-2009. Lokale fødevarer i en global økonomi. Nye forbrugerønsker. Hvor går landbruget og fødevaremarkedet hen?? Lokalisering Indhold Lokalisering og globalisering på én gang Lokale fødevarer i en global økonomi Globalisering Lokalisering Eksempler på lokale fødevarer Københavns madhus Udfordringer, barrierer og muligheder Torsdag

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August juni 10/11 Institution Roskilde Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Afsætning A

Læs mere

10. Konkurrencesituation 195

10. Konkurrencesituation 195 KAPITEL 10 Konkurrencesituation 1 Markedsafgrænsning Før vi kan undersøge konkurrencen på et marked, er vi nødt til at definere markedet, vi betragter. Et marked er kendetegnet ved fire forhold: Et produkt

Læs mere

AØA HHX 3A13 Samlet undervisningsbeskrivelse August 2010-maj 2013

AØA HHX 3A13 Samlet undervisningsbeskrivelse August 2010-maj 2013 AØA HHX 3A13 Samlet undervisningsbeskrivelse August 2010-maj 2013 Termin Aug 10 - maj13 Institution Uddannelse Grenaa Handelsskole HHX Fag og niveau Afsætningsøkonomi A Lærer(e) Hold Martin Ernst Skibby

Læs mere

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og

Læs mere

Temadag om økologisk slagtekyllingeproduktion. 1. februar 2016

Temadag om økologisk slagtekyllingeproduktion. 1. februar 2016 Temadag om økologisk slagtekyllingeproduktion 1. februar 2016 Agenda 1. Kort introduktion 2. Økologi i Danmark hvordan udvikler økologien sig? 3. Afsætning af kylling og økologiske kyllinger i Danmark

Læs mere

Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche?

Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche? Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013 Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche? Vision Vinderstrategi er kendt for at være større virksomheder og vækstvirksomhedersmest attraktive

Læs mere

Pris kapitel 13 side 189

Pris kapitel 13 side 189 Pris kapitel 13 side 189 Oversigt Prisstrategi Priselasticitet Prisfastsættelsesmetoder Prisdifferentiering Prisfastsættelse for nye produkter hp://jyskebank.tv/012220820081297/hj pris signalerer hj kvalitet

Læs mere

PRICING - det ses på bundlinien

PRICING - det ses på bundlinien PRICING - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Hvordan fastsætter du prisen? Hvordan kan du få bedre priser? det vil jeg nå? Den rigtige pris? Prisen er den overhovedet vigtig?

Læs mere

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Fur Bryghus ApS - Erhvervscase HH2F Nicklas Millard, Mads Rasmussen, Mads Therchilsen, Rasmus Ellegaard Eksamensperiode: 14-16. April 2010 Lyngvej 19, 4600 Køge 14. - 16. April 2010 Erhvervscase Fur Bryghus

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2016 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Campus Vejle HHX Afsætningsøkonomi B Morten

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2015 Institution Campus Vejle, Hhx Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Afsætningsøkonomi A

Læs mere

Innovationsforløb. Trin 4

Innovationsforløb. Trin 4 Innovationsforløb Trin 4 Business Model Canvas Nespresso Business Model Canvas aktiviteter partnere relationer Værditilbud ressourcer Omkostningsstrukturer segmenter Business Model Canvas kan downloades

Læs mere

10 Mål og strategi på privatkundeområdet

10 Mål og strategi på privatkundeområdet 10 Mål og strategi på privatkundeområdet Kvalitative mål Kvantitative mål Karakteristika Bløde Hårde Succeskriterium Skal fornemmes Kan tælles, måles osv. Eksempel Et bedre image Forbedre salget af ratepensioner

Læs mere

Brugerkontekstuelle analyser

Brugerkontekstuelle analyser Brugerkontekstuelle analyser SMP Analyse og Model Da vi skal udvikle en app, forudsætter det at vi fastlægger vores konsumentenheder til at skulle have en Smartphone. Derudover er appen rettet mod en bestemt

Læs mere

BRANDING STRATEGI & FORANDRINGSSTRATEGIER

BRANDING STRATEGI & FORANDRINGSSTRATEGIER BRANDING STRATEGI & FORANDRINGSSTRATEGIER Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Mandag d. 25. februar 2002 Morten Bach Jensen / mbj@itu.dk AGENDA 09.00 09.45 MORTEN Forelæsning Branding Strategi 9.45

Læs mere

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet Kapitel 18 eller differentiering af parametermixet Opgave18.1 1. Opstil nedenstående produkter i rækkefølge efter samme princip som fig. 18.3 side 488 i lærebogen. 100 % 100 % standardiseret differentieret

Læs mere

PEST analyse. Den lille lette... Indføring i Erhvervsøkonomi på HD studiet. S i d e 1 11

PEST analyse. Den lille lette... Indføring i Erhvervsøkonomi på HD studiet. S i d e 1 11 PEST analyse Den lille lette... Indføring i Erhvervsøkonomi på HD studiet S i d e 1 11 Indhold Forord... 3 1. Hvad er en PEST analyse... 4 2. Hvad er formålet med en PEST analyse... 5 3. Hvordan er en

Læs mere

5. Nævn andre brancher, hvor der er hård konkurrence. Som eksempler kan nævnes: fødevarer, charterrejser, benzin, elektronik.

5. Nævn andre brancher, hvor der er hård konkurrence. Som eksempler kan nævnes: fødevarer, charterrejser, benzin, elektronik. Kapitel 11 Konkurrenceforhold Konkurrence styrer mange ting Opgave 11.1 1. Forklar hvad der menes med priskrig? Selskaberne konkurrerer kraftigt på prisen for at opnå markedsandele. 2. Hvad menes der med

Læs mere

Cleantech Partnerskab. Booster Camp 26. oktober

Cleantech Partnerskab. Booster Camp 26. oktober Cleantech Partnerskab Booster Camp 26. oktober Agenda 10. 00 10.15 Gennemgang af Cleantech Booster program 10.15 10.45 Etablere virksomheden mål for at deltage i programmet 10.45 11.45 Gennemgå Vækstplan

Læs mere

.dk Nyhedsbrev marts 2006

.dk Nyhedsbrev marts 2006 .dk Nyhedsbrev marts 2006 >> Staring starter år 2006 med en del gode nyheder på markedet STARING nyhedsbrev er det første i en række der udkommer i løbet af 2006. Vi ønsker med brevet løbende at holde

Læs mere

BUSINESS BROKER A/S Værdiansættelse og optimering

BUSINESS BROKER A/S Værdiansættelse og optimering BUSINESS BROKER A/S Værdiansættelse og optimering Case: A.P. Botved A/S VÆRDIANSÆTTELSE OG OPTIMERING Værdiansættelse den korte udgave af den lange forklaring Optimeringsmuligheder hvilke interne forbedringstiltag

Læs mere

Aktivitetsdag, PLN, Spørgerunde

Aktivitetsdag, PLN, Spørgerunde Afslutning på kapitel 6 Internationalisering Tjekspørgsmål Forståelsesspørgsmål Netto Camp Let Aktivitetsdag, PLN, Spørgerunde 1 Strategi Målgruppevalg 4 P'er Produkt -> det øvrige parametermix 2 Produkt

Læs mere

Bilag 1 Indhold på cd-rom

Bilag 1 Indhold på cd-rom Bilag 1 Indhold på cd-rom Lydfil Interview med Keld Korsager o I starten af lydoptagelse en kort uformel snak med journalist på Børsen som anbefalede os at kontakte Keld Korsager. Lydfil Interview med

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August juni 11/12 Institution Roskilde Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Afsætning A

Læs mere

Værktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk

Værktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk Værktøjskassen Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) Forord De væsentligste modeller til gennemførslen af marketingprocessen er her oplistet. Enkelte af modellerne er forklaret! God fornøjelse!

Læs mere

Strategisk udvikling af SMV 29.01.2008

Strategisk udvikling af SMV 29.01.2008 Strategisk udvikling af SMV 29.01.2008 Strategier mhp. på øget kundefokus og kundeudvikling 29.01.2008 Strategisk udvikling af SMV er 1 Dagsorden Opfølgning Markedsudviklingsmuligheder Med nogle kommentarer

Læs mere

Godmorgen og velkommen til en dag, hvor vi sætter kunderne i centrum

Godmorgen og velkommen til en dag, hvor vi sætter kunderne i centrum Godmorgen og velkommen til en dag, hvor vi sætter kunderne i centrum PROGRAM for dagen 1. Introduktion til Kundens Tidsalder 2. Introduktion til Customer Journey Mapping 3. Gennemgang af case 4. Opgave

Læs mere

Den strategiske position. Kapitel 3: Strategisk kapabilitet. Ressource typer. Ressourcer Kernekompetencer. Fysiske ressourcer. Financielle ressourcer

Den strategiske position. Kapitel 3: Strategisk kapabilitet. Ressource typer. Ressourcer Kernekompetencer. Fysiske ressourcer. Financielle ressourcer Den strategiske position Kapitel 3: Strategisk kapabilitet Ressourcer Kernekompetencer Ressource typer Fysiske ressourcer Financielle ressourcer Menneskelige ressourcer Intellektuel kapital Terminologien

Læs mere

Kritik af Porters generiske strategier?

Kritik af Porters generiske strategier? Blue Ocean strategi Man bliver dygtigere og dygtigere til at kopiere hinanden. Pris. Kritik af Porters generiske strategier? Bedre, hurtigere, billigere Eks.: Dagligvarebranchen Et alternativ? klip Red

Læs mere

OVERSIGT OVER EMNER SALG AF VIRKSOMHED - ANNONCE

OVERSIGT OVER EMNER SALG AF VIRKSOMHED - ANNONCE SALG AF VIRKSOMHED - ANNONCE Kapital til grøn omstilling Få kapital til grøn omstilling ved at sælge andele af din forretning til interesserede investorer eller ansøg om lånekapital. Lånekapital - Start-up

Læs mere

USP Strategi et praktisk anvendeligt strategisk værktøj. Jacob Trampe Broch Chef for Offensiv Global Markedsføring

USP Strategi et praktisk anvendeligt strategisk værktøj. Jacob Trampe Broch Chef for Offensiv Global Markedsføring USP Strategi et praktisk anvendeligt strategisk værktøj Jacob Trampe Broch Chef for Offensiv Global Markedsføring Brød 1 Markedsføring er vor tids konkurrenceparameter Philip Kotler Hvor kommer USP fra?

Læs mere

Indholdsfortegnelse Bilag:

Indholdsfortegnelse Bilag: Indholdsfortegnelse Bilag: Bilag 1: Leaner, Faster, Stronger... 1 Bilag 2: Beskrivelse af direktionen, bestyrelsen og ejerforhold... 5 Bilag 3: Interviewguide i forbindelse interview af B1-butik / Shop-in-Shop...

Læs mere

Hvordan designes en forretningsplan

Hvordan designes en forretningsplan LENNART SVENSTRUP Hvordan designes en forretningsplan LENNART@KYOEVAENGET.DK 2010 Der findes mange forskellige indgangsvinkler og beskrivelser af forretningsplaner. Vigtigt er det at forretningsplanen

Læs mere

Rapport Cupcake Projekt

Rapport Cupcake Projekt Rapport Cupcake Projekt af Henriette Klindt Mul-B Vi fik en opgave. Lav en webside om cupcakes til en kunde, som ønsker at professionalisere sin cupcake blog. Branchen skal analyseres og processen dokumenteres

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2009 maj 2010 Institution Handelsskolen Silkeborg Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Afsætning

Læs mere

Fusionerne mellem MD Foods /Kløver Mælk og Arla / MD Foods

Fusionerne mellem MD Foods /Kløver Mælk og Arla / MD Foods 1 af 7 21-08-2013 16:06 Fusionerne mellem MD Foods /Kløver Mælk og Arla / MD Foods Konkurrencerådet godkendte fusionerne mellem MD Foods / Kløver Mælk[1] og Arla / MD Foods[2] i hhv. april 1999 og januar

Læs mere

Passion for fashion Modebranchen er i bedring, og flere virksomheder har overskud. Deloitte, august 2011

Passion for fashion Modebranchen er i bedring, og flere virksomheder har overskud. Deloitte, august 2011 Passion for fashion Modebranchen er i bedring, og flere virksomheder har overskud Deloitte, august 2011 Passion for fashion Indledning Deloitte præsenterer hermed endnu en midtvejsanalyse af den økonomiske

Læs mere

Strategi. Strategi. Strategi-skoler. Udvikling og styring af en virksomhed

Strategi. Strategi. Strategi-skoler. Udvikling og styring af en virksomhed Strategi Udvikling og styring af en virksomhed Strategi Hvad er felttogets mission? På hvilken slagmark skal slaget stå? Hvad er fjendens styrke? Hvilke stridskræfter skal benyttes? Hvorledes sikres forsyningslinierne?

Læs mere

Lektionsoversigt for 2. semester

Lektionsoversigt for 2. semester Lektionsoversigt for 2. semester Nr. 1 Introduktion til 2. semester Introduktion til handlingsparametre Produkt. Skal ses i sammenhæng med produkt under SMS Læsestof 93 98 r i dette semester kan baseres

Læs mere

Den nødvendige dialog om ejerskifte: Sådan sikres værdi og salgbarhed. Christian Aarosin

Den nødvendige dialog om ejerskifte: Sådan sikres værdi og salgbarhed. Christian Aarosin Den nødvendige dialog om ejerskifte: Sådan sikres værdi og salgbarhed Christian Aarosin Tilpasning af forretningsgrundlag Salg Køb Salg Køb Nuværende forretningsaktivitet Ønskværdig forretningsaktivitet

Læs mere

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Få viden om: Prisens vigtighed som konkurrenceparameter Hvornår er prisen rigtig Forskellige prisstrategier Hvordan fastsætter

Læs mere

Business Academy. Modul II: Grundlæggende Salg af Finansielle ydelser

Business Academy. Modul II: Grundlæggende Salg af Finansielle ydelser Business Academy Modul II: Grundlæggende Salg af Finansielle ydelser Velkommen til SBA Kort om SBA Mere end 250 sælgere har gennemgået uddannelsen Der er 175 aktive sælgere i gang Gennemtestet koncept

Læs mere

Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994

Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.

Læs mere

Erhvervscase Fur Bryghus. Titelblad. Uddannelse: Klasse: Navne på gruppen: Lærere: 1 Køge Handelsskole

Erhvervscase Fur Bryghus. Titelblad. Uddannelse: Klasse: Navne på gruppen: Lærere: 1 Køge Handelsskole Titelblad Uddannelsesinstitution: Handelsskole Uddannelse: HHx Klasse: Opgave: Erhvervscase Navne på gruppen: Lærere: 1 Erhvervscase 2010 Erhvervscase om 2 Indholdsfortegnelse Forside... 1 Indholdsfortegnelse...

Læs mere

Plan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning

Plan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Plan 03.09.13 Oversigt * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Vækst via intensivering Vækst via diversifikaon Vækst via integraon Strategisk alliance Blue Ocean strategi Porteføljeanalyse

Læs mere

UndervisningsPLAN. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

UndervisningsPLAN. Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser. Oversigt over gennemførte undervisningsforløb UndervisningsPLAN Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August december 2008, 1. semester af 1. Institution CEU Uddannelsescenter Herning Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)

Læs mere

Kapitel 23 International distribution

Kapitel 23 International distribution Kapitel 23 International distribution Opgave 23.1 1. Hvad kaldes den vækststrategi, som Top-Toy ønsker at gøre brug af? Top-Toy ønsker at udvide salget til flere eksportmarkeder. Der er derfor tale om

Læs mere

Markedsanalyse af Royal Unibrew

Markedsanalyse af Royal Unibrew Markedsanalyse af Royal Unibrew Af Marianne Brandt Sørensen Vejleder: Ann-Kristina Løkke Nielsen BA - økonomi Marketing & Statistik Handelshøjskolen, Aarhus Universitet 2009 0 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...

Læs mere

DLF Netværkstræf - Optimér dit sortiment!

DLF Netværkstræf - Optimér dit sortiment! DLF Netværkstræf - Optimér dit sortiment! 14. Juni 2012 Henning Hoffmann Nielsen gennemført et sortiments studie for os, som har givet os unik indsigt i udvalgte kategorier, samt gjort os i stand til pået

Læs mere

Dine Leverandører AG har gjort det nemt for dig! - og NEJ det er ikke besværligt at skifte leverandører!

Dine Leverandører AG har gjort det nemt for dig! - og NEJ det er ikke besværligt at skifte leverandører! AGs samarbejdspartnere Dine Leverandører Som medlem i AG-netværket har du adgang til attraktive priser hos de leverandører som du har brug for som restauratør. På de følgende sider finder du alle leverandørerne,

Læs mere

AØA HHX 3E Samlet undervisningsbeskrivelse August 2010-maj 2013

AØA HHX 3E Samlet undervisningsbeskrivelse August 2010-maj 2013 AØA HHX 3E Samlet undervisningsbeskrivelse August 2010-maj 2013 Termin Aug.10-maj13 Institution Uddannelse VID GYM. Handelsgymnasium Rønde HHX Fag og niveau Afsætningsøkonomi A Lærer(e) Hold Frederik Thøgersen

Læs mere

Målbeskrivelse nr. 1: En referenceramme for analyser af virksomhedsstrategier

Målbeskrivelse nr. 1: En referenceramme for analyser af virksomhedsstrategier HA, 5. SEMESTER STUDIEKREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 1: En referenceramme for analyser af virksomhedsstrategier Valdemar Nygaard TEMA: EN REFERENCERAMME FOR ANALYSER

Læs mere

TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE

TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE Parkering Danmark Postboks 301 1502 København V Tlf. 31148908 Mail: info@parkeringdanmark.dk Side 1 af 18 Kontortid: Mandag - Torsdag 14-16 Indhold Tilfredshedsanalyse... 3 Analysens

Læs mere

Plan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning

Plan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Plan 03.09.13 Oversigt * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Vækst via intensivering Vækst via diversifikaon Vækst via integraon Strategisk alliance Blue Ocean strategi Porteføljeanalyse

Læs mere

Periode: Efterår lektioner á 90 min. Kernestof: - konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi

Periode: Efterår lektioner á 90 min. Kernestof: - konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi Emne: Strategi Periode: Efterår 2017 8 lektioner á 90 min. Kernestof: - konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi Det valgfrie kernestof - Den bæredygtige virksomhed Faglige

Læs mere

Internationale partnerskaber skaber salg!

Internationale partnerskaber skaber salg! Internationale partnerskaber skaber salg! GLOBAL BUSINESS DAY 12.JUNI 2009 Anna Marie Dyhr Ulrich Hvorfor er virksomhedens valg af agenter og distributører ofte præget af tilfældigheder?? TYPISKE SITUATIONER:

Læs mere

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision Opgave 1 Indledning Som et led i Matas fortsatte vækst har bestyrelsen besluttet at udvikle et nyt forretningsområde. Matas nyudviklede forretningsområde vil tage udgangspunkt i en omfattende salgsstrategi,

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni 2010 Institution Handelsskolen Minerva, Rådmands Boulevard/Tradium Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)

Læs mere

Metode og modeller. Videnskabsteori. Grundlæggende antagelser. En grundlæggende introduktion. Grundlæggende antagelser Paradigme Metodisk tilgang

Metode og modeller. Videnskabsteori. Grundlæggende antagelser. En grundlæggende introduktion. Grundlæggende antagelser Paradigme Metodisk tilgang Metode og modeller En grundlæggende introduktion Videnskabsteori Grundlæggende antagelser Paradigme Metodisk tilgang Grundlæggende antagelser Normalt (relativt) ubevidste Eksempel: Et system kan ikke leve

Læs mere

KONSULENTPRISEN. Erfaringer og Perspektiver

KONSULENTPRISEN. Erfaringer og Perspektiver KONSULENTPRISEN Erfaringer og Perspektiver 2009 Konsulent Kunde People & Performance Netto Rule Breaking Strategy Workshop Særpræg og unik karakter Netto står aldrig stille. Gennem det sidste årti har

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2014 juni 2016 Institution Handelsgymnasiet Ribe Uddannelse Fag og niveau Lærer e-mailadresse Hold

Læs mere

Salgsledelse og salgskultur

Salgsledelse og salgskultur Salgsledelse og salgskultur - en how-to-do bog for salgsledere Bog 1 Salgsplatform og segmentering af kunder 1 Udvikling af virksomhedens og den enkelte sælgers salgsplatform Inspire to exceed expectations

Læs mere

Oversigt. Det dominerende firma. Det dominerende firma vis-a-vis monopolisten (i) Det dominerende firma vis-a-vis monopolisten (ii)

Oversigt. Det dominerende firma. Det dominerende firma vis-a-vis monopolisten (i) Det dominerende firma vis-a-vis monopolisten (ii) Oversigt Det dominerende firma Keld Laursen stitut for dustriøkonomi og virksomhedstrategi, HHK e-mail: kl.ivs@cbs.dk, http://www.cbs.dk/departments/ivs/laursen/ Det dominerende firma vis-a-vis monopolisten

Læs mere

Faglærerseminar/kursus for forretningsforståelse i produktionsgrupper

Faglærerseminar/kursus for forretningsforståelse i produktionsgrupper Faglærerseminar/kursus for forretningsforståelse i produktionsgrupper Seminarets/ uddannelsens formål - er at deltagerne får indblik i AMU kurset forretningsforståelses struktur, så de efterfølgende enten

Læs mere

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Mandag d. 18. Marts 2002 PORTERS VÆRDIKÆDE Læs gerne Organisation s. 20-22 M. Porter, Competitive Advantages Aktiviteter

Læs mere

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Termin maj-juni 2015, undervisning 1-4. semester forår 2015 Institution Handelsgymnasiet Ribe Uddannelse Fag

Læs mere

Markedsanalyse af den nuværende Nintendo Wii samt en handlingsplan for en potentiel Nintendo Wii 2

Markedsanalyse af den nuværende Nintendo Wii samt en handlingsplan for en potentiel Nintendo Wii 2 Markedsanalyse af den nuværende Nintendo Wii samt en handlingsplan for en potentiel Nintendo Wii 2 Bachelorafhandling 3. maj 2010 Instituttet for marketing og statistik Vejleder: Lars Krogh Jensen Afhandling

Læs mere

Agenda Mejeri. 21. April 2015 DOK5000 Sverigesgade 5, Odense Alfred Josefsen. Alfred@alfred.as www.alfred.as Alfred Josefsen

Agenda Mejeri. 21. April 2015 DOK5000 Sverigesgade 5, Odense Alfred Josefsen. Alfred@alfred.as www.alfred.as Alfred Josefsen Agenda Mejeri 21. April 2015 DOK5000 Sverigesgade 5, Odense Alfred Josefsen Hvor mange hovedmåltider indtager danskerne pro anno? 5 milliarder (365 dage gange 3 hovedmåltider gange 5659715 danskere danskere

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold 1. år Silkeborg Handelsskole HHX Afsætning B Karen Mette

Læs mere

Klasseundervisning Skriftlige øvelsesopgaver Parvise opgaver

Klasseundervisning Skriftlige øvelsesopgaver Parvise opgaver Termin August 2013 til juni 2016 Institution Handelsgymnasiet Ribe Uddannelse Fag og niveau Lærer e-mailadresse Hold HHX Afsætning Niveau A Anders Smedegaard Jensen aj@handelsgymnasietribe.dk Hh3b Beskrivelse

Læs mere

Hvad driver forbrugerne: - Butikker eller brands?

Hvad driver forbrugerne: - Butikker eller brands? Hvad driver forbrugerne: - Butikker eller brands? Ny mærkevare- og detailundersøgelse fra TNS Gallup viser, at nogle brands er så stærke, at kunderne er villige til at skifte dagligvarebutik for at kunne

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2013 Institution Frederikshavn Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Afsætning B

Læs mere

Hovedopgave Butik Nordjylland

Hovedopgave Butik Nordjylland Butik Nordjylland Lokal virksomhed Tidslinje I Om I Billeder I Anmeldelser I Flere Foreslået side Butik Nordjylland Sponsoreret Hovedopgave Butik Nordjylland Hovedopgave 4. Semester, maj 2015 Markedsføringsøkonomuddannelsen,

Læs mere

Energisparesekretariatet

Energisparesekretariatet Energisparesekretariatet Morten Pedersen Energisparerådet 16. April 2015 Trin 1: Kortlægning af erhvervslivets energiforbrug (Viegand & Maagøe januar 2015) Trin 2: Kortlægning af energisparepotentialer

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2011 Institution Handelsskolen i Silkeborg Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold hhx Afsætning A Helle

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August juni 14/15 Institution Roskilde Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Afsætning A

Læs mere

Reklamer i tv er ikke

Reklamer i tv er ikke salg og markedsføring // tv-reklamer Reklamer i tv er ikke Det er ikke kun de store virksomheder, der kan have glæde af tv-mediets evne til at skabe hurtige resultater. Også mindre virksomheder kan med

Læs mere

Hvilke strategiske tiltag kan Baresso foretage på Starbucks indtræden, på det århusianske kaffe(cafe)marked?

Hvilke strategiske tiltag kan Baresso foretage på Starbucks indtræden, på det århusianske kaffe(cafe)marked? Forfatter: Jasmin Busuladzig Vejleder: Mette Juhl Brund Bachelorafhandling 2014 Erhvervsøkonomisk institut Aarhus school of business and social sciences Dato 22. maj 2014 Antal tegn eksklusivt bilag: 108.050

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin 2012-2013 Institution Handelsskolen Silkeborg Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold hhx Afsætning A Niels

Læs mere

Synergier mellem fødevaresikkerhed og bæredygtighed. Mejeritekniskselskab 26. maj 2016 Mejeriingeniør, Karin Hansen. Agenda

Synergier mellem fødevaresikkerhed og bæredygtighed. Mejeritekniskselskab 26. maj 2016 Mejeriingeniør, Karin Hansen. Agenda Synergier mellem fødevaresikkerhed og bæredygtighed Mejeritekniskselskab 26. maj 2016 Mejeriingeniør, Karin Hansen Hvem er FoodEfficiency Agenda Bæredygtighed i relation til fødevaresikkerhed Fokus områder

Læs mere

Til vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold:

Til vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold: Værditest: Generelle retningslinier for vurdering af nye tjenesters indvirkning på markedet Denne vejledning indeholder retningslinier for den vurdering af en planlagt ny tjenestes indvirkning på markedet,

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2014 Institution Frederikshavn Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hhx Afsætning, niveau A

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin 2011-2012 Institution Handelsskolen Silkeborg Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold hhx Afsætning A Henrik

Læs mere

Ørbæk Bryggeri was founded in 1906, and is today owned by Niels Rømer and his son Nikolaj Rømer.

Ørbæk Bryggeri was founded in 1906, and is today owned by Niels Rømer and his son Nikolaj Rømer. Abstract Kommentar [LLJ1]: Indholdet er ikke hvad jeg forventer af et abstract. Jeg mener at det børe være et kort, kontant resume at hele teksten. Ørbæk Bryggeri was founded in 1906, and is today owned

Læs mere

Topchefernes 10 værktøjer. Niels Lunde Dansk Investor Relations Forening 2. december 2011

Topchefernes 10 værktøjer. Niels Lunde Dansk Investor Relations Forening 2. december 2011 Topchefernes 10 værktøjer Niels Lunde Dansk Investor Relations Forening 2. december 2011 De næste 60 minutter 1. Indledning 2. Det personlige værktøj 3. Topchefernes 10 fælles værktøjer 4. Diskussion Indledning

Læs mere

The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14 The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange

Læs mere

Trojka. Spørgsmål og deres betydning. Spørgsmål og deres betydning. Afsætning A, 3. udgave, 2016

Trojka. Spørgsmål og deres betydning. Spørgsmål og deres betydning. Afsætning A, 3. udgave, 2016 Spørgsmål og deres betydning I afsætningsbogen og den tilhørende opgavesamling er spørgsmålene formuleret på en bestemt måde, der viser, hvilken type svar du forventes at formulere. Der indgår bestemte

Læs mere

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går

Læs mere

Kapitel 16 Pris. Kalkulationer Opgave 16.1. 1. Forklar, hvilke af udtalelserne, der er rigtige.

Kapitel 16 Pris. Kalkulationer Opgave 16.1. 1. Forklar, hvilke af udtalelserne, der er rigtige. Kapitel 16 Pris Kalkulationer Opgave 16.1 1. Forklar, hvilke af udtalelserne, der er rigtige. Nr. Udtalelser Rigtig/forkert 1. Kunderne signalerer om prisen er OK ved at købe eller lade være at Rigtig

Læs mere

ØKONOMISKE PRINCIPPER II

ØKONOMISKE PRINCIPPER II ØKONOMISKE PRINCIPPER II 1. årsprøve, 2. semester Forelæsning 15 Baggrund: Mankiw & Taylor kapitel 16 Claus Thustrup Kreiner www.econ.ku.dk/ctk/principperii Introduktion Industriøkonomi Imperfekt konkurrence

Læs mere

New ventures based on open innovation - an empirical analysis of start-up firms in embedded Linux

New ventures based on open innovation - an empirical analysis of start-up firms in embedded Linux New ventures based on open innovation - an empirical analysis of start-up firms in embedded Linux Marc Gruber Joachim Henkel Entrepreneurship 12. september 2010 Fokus Der undersøges hvordan typiske udfordringer

Læs mere

BESKRIVELSE AF UNDERVISNINGSFORLØB

BESKRIVELSE AF UNDERVISNINGSFORLØB BESKRIVELSE AF UNDERVISNINGSFORLØB Deltagerne får udleveret oversigts- og casepapirer til de enkelte emner i løbet af kurset samt supplerende litteraturliste og links til relevante sites. Bemærk at tidsopdelingen

Læs mere