HÆRENS LÆRINGSRAPPORT VEDRØRENDE DEN LØBENDE UDVIKLING AF STYRKEBIDRAG
|
|
- Laurits Justesen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Hærstaben HÆRENS LÆRINGSRAPPORT VEDRØRENDE DEN LØBENDE UDVIKLING AF STYRKEBIDRAG 1
2 Indhold Resumé Indledning Indhentning af erfaringer i Hæren Historik og indsættelsesmiljø i Afghanistan Grundlaget for udvikling i Hæren 5 5. Erfaringer Konklusion..11 Bilag 1: Hærens Lessons Identified/Lessons Learned proces Bilag 2: Proces ved forberedelse af mission Bilag 3. Proces under indsættelse Bilag 4. Proces under afvikling af mission Bilag 5. Proces ved doktrinændringer Bilag 6. Proces ved materielanskaffelser Bilag 7. Proces ved organisationsændringer 2
3 RESUMÉ I forbindelse med afslutning af NATO s ISAF mission har Hæren gennemført erfaringsindhentning og bearbejdning af Hærens mission i Afghanistan. De generelle erfaringer fremgår af rapporten og er i bilag omsat til processer, der pt. vurderes som Best Practice i f.m. planlægning af, indsættelse i og afvikling af en mission. De identificerede processer bliver forankret i basis-organisationen. Missionen i Afghanistan har været præget af hyppige skift i operationsmønstre, kompleksitet og opgaver. Dette har udfordret Hæren og stillet krav til omstillingsparathed og fleksibilitet ved de indsatte enheder, den logistiske understøttelse og den hjemlige struktur. Ratificeringen og implementeringen af NATO Lessons Identified/Lessons Learned (LI/LL) proces i 2007 udviklede og forbedrede Hærens evne til at lære af sine erfaringer samt udveksle disse med øvrige NATO lande. Følgende erfaringer skal fremhæves: Mandat, kampagneplan og de militære forberedelser skal være så dækkende, at de allerede i forberedelsesfasen sikrer grundlaget for en kvalitativ opstilling og uddannelse. Udsendelsesperioder af seks måneders varighed vurderes stadig som mest hensigtsmæssig. Det er afgørende, at der udvælges de rette profiler og dermed de rette personer til en given mission. Hærens førere skal kunne magte at udvikle sig gennem en mission og fra mission til mission, hvilket fordrer en høj grad af professionalisme, fleksibilitet og situationsfornemmelse. Interoperabilitet med samarbejdspartere er en afgørende faktor for at få det maksimale ud af de rådige ressourcer. Muligheder og begrænsninger for interoperabilitet skal afklares allerede i forberedelsesfasen. Hærens almene uddannelse efterfulgt af missionsspecifik uddannelse er et hensigtsmæssigt koncept. Enheder skal kunne løse opgaverne med det til enhver tid rådige materiel. Erfaringer fra indsættelse skal hurtigst muligt hjemsendes, evalueres og i relevant omfang implementeres i organisationen med fokus på næste hold til missionen. Der er under gennemførelse af en indsættelse løbende behov for at tilpasse organisation og procedurer. Implementering af nyt materiel tager tid og skal som udgangspunkt ikke ske før nødvendig afprøvning, uddannelse og reservedele er til stede. Der er på alle niveauer behov for såvel kontrol som egenkontrol. Iværksatte tiltag for at reintegrere soldater (fra Battelemind til Homemind ) ved hjemkomst fra missioner virker og bør fortsættes og udvikles. 3
4 1. INDLEDNING Hæren har i de seneste årtier været indsat i internationale missioner, hvor seneste større er missionen i Afghanistan. Hæren har gennem disse indsættelser indhentet erfaringer, hvoraf nogle efterfølgende er udmøntet i en række justeringer eller egentlige nyskabelser, hvor blandt andet følgende kan nævnes: Oprettelse af Hærens Efterretningscenter Organisering af Hærens taktiske bidrag Counter Improved Explosive Device (CIED) kapaciet og vidensdelingsgruppe Explosive Ordnance Disposal (EOD) kapacitet Løbende opdatering af Force Protection (beskyttelse) af personel og køretøjer Øget og fokuseret samarbejde med strategiske partnere Yderligere udvikling og tilpasning af NATO procedurer Målet med at evaluere de enkelte missioner er, at sammenfatte generelle erfaringer så disse kan nyttiggøres i kommende operationer. Processen, der har ført frem til indholdet af denne rapport, indeholder blandt andet gennemgang af den foretagne rapportering, afholdte erfaringsseminarer samt debriefing af enkeltpersoner og enheder. Det har været en proces, hvor Hærens myndigheder har været inddraget. Rapportens indhold er en sammenskrivning af de overordnede erfaringer, som staben ved Hærens Operative Kommando (nu Hærstaben) har indhentet og bearbejdet FORMÅL, METODE OG VEJEN FREM Formål Formålet med indhentning, bearbejdning og forankring af erfaringer fra en mission er at opdatere de processer, der gør, at Hærens indsatte styrkebidrag til stadighed tilpasses mandatet og de operative vilkår for missionen. Den løbende opdatering af processer bidrager til, at generiske og missionsgenerelle erfaringer struktureret overføres og implementeres i Hæren samt deles med øvrige værn og internationale samarbejdsparter Metode Rapporten behandler de missionsgenerelle erfaringer, der er vurderet af en sådan karakter, at de vil være relevante for den kommende udvikling af Hærens potentiale indenfor doktrin, teknologi og organisation. Rapporten redegør indledningsvis for den måde, som Hæren indhenter, bearbejder og forankrer erfaringer på 1. Derefter gennemgås de generelle erfaringer fra missionen. NATO opdeler erfaringer indenfor områderne Doktrin, Organisation, Træning (uddannelse), Materiel, Ledelse, Personel, Faciliteter og Interoperabilitet (DOTMLPFI). Det er valgt, at denne rapport følger NATO opdelingen. Grunden til dette er et ønske om øget interoperabilitet med øvrige nationer i NATO samt andre samarbejdspartnere, idet rapporten i relevant omfang deles med disse. De identificerede erfaringer er i muligt omfang indarbejdet i rapportens bilag i form af en række processer som Best Practise til brug i forbindelse med fremtidig uddannelse, planlægning, indsættelser, afvikling og erfaringsindhentning. 1 Samme proces som øvrige NATO lande anvender, NATO LL Directive BI-SC
5 Vejen frem Rapporten vil efterfølgende blive viderebehandlet i rammen af Værnsfælles Forsvarskommando med henblik på at nyttiggøre erfaringerne bredest muligt i forsvaret. Erfaringer, der vurderes relevante for øvrige NATO lande og øvrige samarbejdsparter, vil blive delt med disse. De identificerede processer skal løbende evalueres og ved behov justeres. 2. INDHENTNING AF ERFARINGER I HÆREN Hæren indsamlede frem til 2007 primært sine erfaringer fra deltagelse i internationale operationer (INTOPS) via rapportering, besøg i missionsområderne og debriefinger. I 2007 udarbejdede NATO en koncept for LI/LL, der efterfølgende blev ratificeret og implementeret i Forsvaret samt øvrige NATO lande, hvilket styrkede LI/LL processerne, ligesom det gav bedre vilkår for interoperabilitet. Den nuværende LI/LL tilgang understøttes således af en enkelt og stringent proces, der giver mulighed for, at relevante observationer eller identificerede problemområder kan behandles og effektivt kan implementeres som en Lessons Learned (se figur 1), når det er relevant. Der pågår et løbende arbejde med at forankre processen, så den bliver en institutionel del af uddannelse, operationer, materielanskaffelser med videre, ligesom den indarbejdes fra planlægning af en mission til afvikling af denne. Processen forankres i Forsvarets elektronisk sag- og dokumenthåndteringssystem (CAPTIA). Figur 1: NATO LI/LL processen 3. HISTORIK OG INDSÆTTELSESMILJØET I AFGHANISTAN Hærens indsatte kapaciteter i perioden 2002 til 2014 har udviklet sig i takt med situationen og opgaverne i Afghanistan. I missionens opstart var Hærens bidrag små, men over tid voksede bidragene i størrelse og spredte sig over flere forskellige geografiske placeringer i Afghanistan. Da bidraget var på sit højeste i 2010, var der udsendt mere end 700 soldater fra Hæren til Afghanistan - heraf flest i Helmand. Skift i operationsmønster, kompleksitet og opgaver stillede store udfordringer og krav til omstilling og fleksibilitet ved de indsatte enheder, den logistiske støtte og den hjemlige støtte. Herunder uddannelsen, der skulle understøtte, vedligeholde og udbygge nye enheder og kapaciteter. Samtidig stillede missionen krav om både fremsynethed og hurtig læring af erfaringer med henblik på, at indsættelsen til stadighed førte til de ønskede militære mål. Konsekvensen af dette var blandt andet kontinuerlig planlægning, justering af planer med videre. 5
6 4. GRUNDLAGET FOR UDVIKLING I HÆREN 4.1. Doktrin, Organisation og Teknologi Erfaringer fra områderne indenfor DOTMLPFI påvirker ofte udviklingstrekanten (Doktrin, teknologi og organisation), og da DOTMLPFI ofte er indbyrdes afhængige, vil et krav eller ønske om justeringer af et område ofte have indflydelse på de øvrige (se figur 2). Dette gør, at én erfaring ofte kræver justering af flere områder, hvilket øger kompleksiteten. Figur 2 5. ERFARINGER I punkterne 5.1. til 5.8. redegøres for de overordnede missionsgenerelle erfaringer, der er indhentet i forbindelse med Afghanistan-missionen, og som fremover bør indtænkes og indarbejdes i processerne i forbindelse med forberedelse, indsættelse og afvikling af en mission Doktrin Med baggrund i Folketingsbeslutningen og det givne mandat, udgav den danske regering en Afghanistan-strategi. Strategien beskrev hensigten med den samlede danske indsats i Afghanistan i perioden 2008 til 2012, og blev efterfølgende omsat og udmøntet i et antal Helmandplaner. Indsættelsen i Afghanistan blev af de fleste doktrinært betragtet som en Counter Insurgency (COIN) operation, der i perioder havde karakter af stabiliseringsoperation samt kapacitetsopbygning. Erfaringer: Mest grundlæggende erfaring er, at alle typer af enheder og kapaciteter altid skal være fleksible og i stand til at kæmpe i det fulde opgave- og konfliktspektrum. Herved øges bl.a. egenbeskyttelse (Force Protection), idet der i højere grad er mulighed for i kritiske perioder at omfordele enheder til sikring fra kampstøtte og støtteenheder. 6
7 NATO s doktringrundlag dannede et godt grundlag for samarbejde med de øvrige nationer og muliggjorde forståelse for opgaver samt koordineret planlægning og gennemførelse af disse. Samarbejdet med øvrige nationer er gennemført på tilfredsstillende vis på grund af den fælles forståelse og interoperabilitet, der løbende trænes i NATO-regi samt ved konkret bilateralt samarbejde. Der skal gives et dækkende mandat og en kampagneplan, udviklet i alliance eller i koalitionssammenhæng, der herefter skal danne grundlag for den militære forberedelse, indsættelse og afvikling. Det skal i kampagneplanen synliggøres, hvordan samtænkning gennemføres i missionens forskellige faser, så dette så tidligt som muligt kan være en integreret del af kampagnen. Det skal i kampagneplanen tydeligt beskrives, hvordan samarbejde med bidrag, som har et andet mandat end danske enheder, kan ske, så der ikke efterfølgende opstår unødvendige udfordringer. Caveats (restriktioner) i forhold til styrkers indsættelsesmetoder og opgaveløsning skal minimeres for at give førerne de bedste muligheder for at vælge rette løsning ud fra den givne opgave og omstændigheder. Kampagneplanen skal i videst mulig omfang vurdere, hvor hurtigt kapacitetsopbygningen i missionen reelt vil kunne iværksættes, da denne opbygning ofte er en vigtig del af Exit-strategien. Emner som fanger, tilbageholdte, tilbageholdelsesfaciliteter, brug af lokal arbejdskraft (herunder tolke) samt andre forhold, hvor juridiske aspekter indgår, skal fastlægges i forberedelsesfasen. I planlægningsfasen skal det sikres, at der under indsættelse opnås den bedst mulige interoperabilitet med de nationer, som danske styrker skal samarbejde med (se pkt. 5.3.træning og pkt interoperabilitet). Opdatering af Counter Improviced Explosive Device (CIED)-doktrinen skal fortsætte, da denne trussel vurderes at kunne manifestere sig i mange af de potentielle konfliktområder, som Danmark fremover vil skulle kunne operere i. Memorandum of Understanding (MoU) og Technical Arrangements med partnernationer skal udarbejdes i planlægningsfasen, så enheder og kapaciteter har afklaret grundlag inden indsættelse. I muligt omfang skal redeployering også indgå som et parameter i planlægningsfasen. Mange små bidrag spredt ud over større geografiske områder kræver uforholdsmæssigt mange ressourcer i forhold til større bidrag, der er placeret i samme geografiske område. Dette forhold skal indgå i overvejelser i forbindelse med opstilling af bidrag til en mission. Hærens og øvrige nationers erfaringer inden for informationsoperationer (IO) skal integreres i uddannelsen. Ved brug af informationsoperationer kan formålet med en operation nogle gange opnås uden brug af kinetiske virkemidler, hvilket er særligt relevant i forbindelse med oprørsbekæmpelse Organisation Justering/ændring af en enheds organisation kan komme enten som en udvikling af enhedens organisation i den hjemlige struktur, eller som et ønske fra missionsområdet om tilpasning. Erfaringerne viser, at der konstant vil være behov for justeringer af de indsatte bidrags organisation. Disse konstante behov for justeringer af organisation skal løbende holdes op imod de friktioner, disse justeringer/ændringer giver i uddannelsen, materieldisponeringer og logistik. Erfaringer: Det eksisterende direktiv for gennemførelsen af strukturprocesser i Hæren vurderes generelt dækkende, men skal revideres yderligere for at fremme hastighed i processen. 7
8 Når missionskritiske enheder eller kapaciteter afholder Leave, skal muligheden for afløsning af disse i Leaveperioden afdækkes. Alternativt skal enheden have en mere robust organisation, så opgaver kontinuerligt kan løses, eller samarbejdspartnere skal orienteres om, hvilke begrænsninger enheden eller kapaciteten har i disse perioder. Det skal overvejes, om udsendelsestidspunktet evt. skal synkroniseres med allieret partnere for at optimere træning og interoperabilitet. Dette skal dog ses i sammenhæng med Hærens uddannelsessystem, der er tilpasset den civile uddannelsescyklus, specielt når Hæren er udfoldet. Muligheden for at kunne opstille Female Engagement Teams skal undersøges, da denne kapacitet har været efterspurgt i Afghanistan og før det i Irak. Mangfoldighed i sammensætning af styrkebidrag skal styrkes for derigennem at øge enhedernes evne til at kommunikere med så brede dele af lokalbefolkningen som mulig Uddannelse Rette uddannelse af enheder og kapaciteter er et væsentlig grundlag for en succesfuld mission og opgaveløsning. Erfaringerne viser, at gennemførelse af en almen militær uddannelse efterfulgt af en missionsspecifik uddannelse giver gode resultater. Under indsættelse er det væsentligt, at de erfaringer, der indhentes ved de indsatte enheder, hurtigst muligt behandles, og hvis relevant indskrives i enhedernes Standard Operational Procedures (SOP). Erfaringer fra missionen anvendes til uddannelse af næste enhed, der skal udsendes. En væsentlig del i uddannelsen af enheder til indsættelse i missioner er, at nøglepersonel fra det netop hjemkomne hold inddrages i uddannelsen af det næstkommende hold. Derved sikres, at der uddannes bedst muligt i at kunne løse den aktuelle opgave i missionen. Uddannelsesansvarlig myndighed skal sikre, at indlæring overføres fra hjemkomne hold til efterfølgende hold samt den hjemlige styrkeproduktion. Erfaringer: Samvirkeuddannelse mellem enheder danner grundlaget for en effektiv udnyttelse og opnåelse af høj effekt af de anvendte ressourcer. Samvirkeuddannelsen skal til stadighed have prioritet og tilpasses det til enhver tid givne operative behov. Træning i hyppige skift mellem gennemførelse af egentlige kampoperationer til opgaver med kapacitetsopbygning med videre skal fastholdes; det vil sige, at soldaten skal kunne veksle hurtigt mellem sine kampfærdigheder og kontaktfærdigheder. Der skal løbende gennemføres opdatering af relevante direktiver og bestemmelser, så uddannelsesmål og -tid stemmer overens. Hastigheden og omfanget af opdateringer skal altid holdes op mod det samlede uddannelsesforløb og de friktioner, som konstante ændringer vil medføre og som vil kunne påvirke den røde tråd i uddannelsen. Uddannelsen af danske stabsofficerer, der skal indgå i andre nationers stabe, skal tilpasses de forskelligheder, der er i forbindelse med planlægning og føring. Denne tilpasning skal blandt andet gennemføres i officersgrund- og videreuddannelsen samt i forbindelse med missionsuddannelsen. Denne erfaring er gjort i både britiske og amerikanske stabe. Targeting (valg og prioritering af mål ) er en kompleks opgave, hvorfor denne også fremover skal have en central rolle i uddannelsen for at opnå den størst mulige effekt af de indsatte kapaciteter. Indførelse af erfaringsseminarer og brug af senest hjemkomne hold som instruktører har givet gode resultater. En stringent brug af LI/LL processen, herunder specifikt forankring af erfaringerne, skal fortsat prioriteres. 8
9 Hærens og Hjemmeværnets uddannelser skal koordineres og integreres yderligere for at muliggøre en bedre udnyttelse af Hjemmeværnets kapaciteter og forøgelse af interoperabiliteten mellem de to værn. Uddannelse og øvelse i rammen af internationale partnere fremmer interoperabiliteten. Dette skal fortsætte som en vigtig del af den almindelige militære uddannelse samt den missionsspecifikke uddannelse. Det skal undersøges, om der skal gennemføres mere sproguddannelse i militær engelsk for mellemledere og menigt personel. Behovet for at kunne kommunikere på militær engelsk er afgørende for missionens gennemførelse, idet engelsk er NATO kommandosprog, ligesom der ofte i forbindelse med kapacitetsopbygning uddannes ved brug af engelsksprogede lokale tolke. Evnen til effektivt at håndtere særlige hændelser med alvorlig personskade skal opretholdes og øves jævnligt på alle niveauer. Der skal herefter effektivt følges op på hændelserne ved brug af LI/LL processen for at forankre erfaringerne Materiel Lang leveringstid på materiel - ofte flere år - og det økonomiske råderum gør, at Hæren ved start af en mission har det materiel til rådighed, der pt. er i organisationen. Identifikation af behov for nyt materiel, anskaffelse og implementering af dette er et vigtig element i løsning af opgaver i INTOPS, herunder behovet for at yde soldaterne den rette beskyttelse. Hæren har i samarbejde med Forsvarsministeriets Materiel og Indkøbsstyrelse løbende udviklet processer for indkøb og implementering af nyt materiel, og området bør fortsat have fokus for at kunne gennemføre anskaffelser hurtigt, effektivt og ikke mindst rettidigt. Erfaringer: Det skal som udgangspunkt tilstræbes, at der er minimum tre sæt af hver materielgenstand til rådighed for at understøtte uddannelse og indsættelse bedst muligt; to sæt ved enheder under uddannelse og et sæt i missionen. Såfremt der ikke er rådighed over tre sæt af hver materielgenstand, bør manglerne inddækkes på anden måde. Erfaringer viser, at manglende materiel ofte er grunden til fejlindlæring, hvilket giver et uhensigtsmæssigt uddannelsesefterslæb i missionen. Enkeltpersoner og enheder skal som udgangspunkt indsættes i løsning af opgaver i missionsområdet med materiel, som de har modtaget uddannelse på. Såfremt det ikke har været muligt at gennemføre national uddannelse på en materielgenstand, skal uddannelsen på denne gennemføres i missionsområdet, inden enheden meldes operativ klar med det pågældende materiel. Såfremt der tilgår nyt materiel til Hæren, skal det altid overvejes, om tilstrækkelig uddannelse på materiellet kan nås inden udsendelse af det pågældende kontingent, eller om materiellet først skal tilgå efterfølgende enheder. Der skal gennemføres en konsekvent evaluering af, om materiellet lever op til de givne forventninger, for at eventuelle justeringer kan gennemføres hurtigst muligt. Vedligeholdelse og forsyningstjeneste har i nogle perioder været gennemført af Forsvaret og i andre perioder været udliciteret til civile firmaer. Begge optioner skal fremover være til rådighed. Soldatens kort med Rules Of Engagement skal som udgangspunkt kun afspejle de eskalationstrin, som soldaten har materiel til at udføre. 9
10 5.5. Ledelse Erfaringer fra missioner viser, at førere generelt kan og skal udvikle sig på alle områder under en mission og fra mission til mission. Tilbagemeldinger fra samarbejdsparter i missionerne viser, at danske førere og chefer vurderes som dygtige og professionelle. Erfaringer: Chefer, førere og mandskab har et stort indbyrdes ansvar for, at Best Practice på alle områder hele tiden efterleves, så risikoen for tab og skader minimeres. Et vigtigt led i efterlevelsen af Best Practice er kontrol og egenkontrol. Det skal derfor tilsikres, at kontrol og egenkontrol altid gennemføres, ligesom det skal være et fokusområde under uddannelse og indsættelse. Informationsdeling skal tilstræbes i størst muligt omfang under skyldig hensyntagen til kravene om operationssikkerhed. Det gælder såvel beslutninger og hensigter hjemmefra som beslutninger i missionen. Derved reduceres risikoen for rygtedannelse, frustration mv Personel Robust og sikker føring samt føringsgrundlag er af afgørende betydning for missionens succes. Dette gælder lige fra chefens og førernes nationale rammekompleks til konkrete operationer i felten, herunder samarbejdet med andre landes bidrag. Udvælgelse, uddannelse og indsættelse er vigtige delelementer, der løbende skal udvikles i overensstemmelse med vilkårene i missionen. Erfaringer: Grundet konsekvenserne for førernes beslutninger i en kompleks og kampintensiv mission, skal førerne have stærke operative profiler, en høj grad af tilpasningsevne samt være fysisk og psykisk robuste. I faser, hvor der gennemføres kapacitetsopbygning, herunder uddannelse af lokale enheder, er det væsentligt, at instruktøren besidder den rette profil. Her nævnes bl.a. empati, faglig dygtighed, kulturkendskab og evne til samarbejde med tolke. En udsendelseslængde på ca. seks måneders varighed bør fastholdes, så kamptræthed med videre undgås. Udsendelseslængden er endvidere af samme varighed, som hos hovedparten af de lande vi er indsat med. En udsendelsesperiode på ca. 3-4 måneder skal dog overvejes for de funktioner, hvor det vurderes hensigtsmæssigt i f.t. operationer, belastningen af de enkelte funktioner og hyppigheden i udsendelserne for de enkelte kategorier af personel. De mange iværksatte tiltag gennem de seneste år for at reintegrere soldater (from Battelemind to Homemind ) ved hjemkomst fra missioner virker og bør videreudvikles Faciliteter Hærens erfaringer med brug af og opbygning af faciliteter i og udenfor lejre i missionen samt brug og opbygning af træningsfaciliteter i Danmark har udviklet sig meget gennem indsættelserne på Balkan, i Irak og Afghanistan. Erfaringer: Soldaters evne til at etablere sig, leve under feltforhold og løse opgaver i en mission, samtidig med at kampkraften opretholdes, er essentielt. De indhentede erfaringer for belastning af soldaterne, kost, udrustning, Force Protektion med videre skal fastholdes og udvikles. De tiltag, der er udviklet for at fremme soldaternes velfærd og trivsel i lejre, som f.eks. træningsog fritidsfaciliteter samt eventuelt et KFUM Soldaterhjem er medvirkende til at fastholde soldaternes moral og øge genopbygningen af kampkraften mellem indsættelserne. 10
11 Evnen til hurtigt at etablere Force Protektion i lejre skal fastholdes, prioriteres og udvikles for at soldaterne opnår bedst mulig beskyttelse. En koncept for hurtig etablering af missionslignende uddannelsesfaciliteter i Danmark skal udarbejdes, ligesom etablering af disse skal overvejes fra mission til mission. Dette vil give soldaterne mulighed for at træne i omgivelser og faciliteter, der tilnærmelsesvis er identiske med forholdene i missionsområdet. Alternativt skal der kigges på relevante træningsfaciliteter i udlandet. Såfremt det besluttes, at danske enheder må tilbageholde personer, skal regelsæt herfor fastlægges, herunder hvordan disse skal opbevares Interoperabilitet Interoperabilitet med øvrige nationers bidrag i missionen er afgørende for samarbejdet og evnen til at få det maksimale ud af de indsatte enheder og rådige ressourcer. Erfaringer: Brugen af forbindelsesofficerer og stabsofficerer i højere stabe ved partnernationer er en vigtig del af det samlede danske bidrag, som skal identificeres og besluttes i planlægningsfasen. Brug af forbindelses- og stabsofficerer i højere stabe giver mulighed for bedre interoperabilitet og dermed øget effekt af rådige ressourcer. Øvrige punkter vedr. interoperabilitet er fremført under de øvrige punkter i DOTMPLFI. 6. KONKLUSION Hærens erfaringer fra indsættelsen i Afghanistan er mange og de identificerede overordnede generiske erfaringer er behandlet i DOTMPLFI og indarbejdet i rapportens udkast til Best Practise processer, der fremgår af bilag 1 til 7. Disse processer skal indgå i det videre arbejde med såvel nuværende som kommende missioner. Bilag: 1. Hærens Lessons Identified/Lessons Learned process 2. Proces ved forberedelse af en mission 3. Proces under indsættelse 4. Proces under afvikling af en mission 5. Proces ved doktrinændringer 6. Proces ved materielanskaffelser 7. Proces ved organisationsændringer 11
12 LI/LL- processen generelt Bilag 1 Princip: OBS/Hændelse behandles på lavest muligt niveau det vil sige at hele LI/ LL proces gennemføres om muligt på hvert niveau. CAPTIA skal understøge hele processen Kan LI/LL proces ikke færdiggøres på eget niveau (f.eks. pga. behov for ressourcer eller kompetencer) løkes den Ll nærmest foresage myndighed hvor ny LI/LL proces gennemføres. Såfremt myndigheden har brug for faglig støge sendes OBS/Hændelse Ll høring ved relevant faglig myndighed, eller overføres Ll denne JMTO STYRELSER FSU VFK HST ISD Mission manager Indsat enhed SOP 2. Opdatering af SOP og BBF pba. LL og Best Practice DDIV Behov 1. Egne LI/LL Afhjælpende foranstaltning LL TJGC BDE Observation Analyse behov Analyse LI Godkendelse & Opgavestilling Implementering, validering & monitering INDK. ENHED Hændelse CAPTIA
13 Proces ved forberedelse udenfor missionsområdet Bilag 2 MANDAT KAMPAGNE PLAN MILITÆRE FORBEREDELSER Styrkeloft fastsættes Undgå spredning af enheder og kapaciteter over store geografiske afstande Er Samtænkning muligt? Hvordan samarbejdes med styrker med andet mandat? Hvor tidligt kan kapacitetsopbygning starte? Direktiv for fanger, tilbageholdte og lokaltansatte m.fl. Brug af specialoperationsstyrker. Enhed på beredskab Planlægger og uddanner på indsættelse Interoperabilitet med samarbejdsparter afklares Udsendelsestidspunkt og rotationstidspunkter koordineres med samarbejdsparter Memorandum of Understanding (MOU) udarbejdes med relevante parter Technical Arrangements (TA) udarbejdes med relevante parter Uddannelse og øvelser koordineres og planlægges med relevante samarbejdsparter Interoperabilitet testes med relevante samarbejdsparter Behov for Stabs- og forbindelsesofficerer til højere HQ afklares Behov for missionslignende UDD faciliteter i DK, eller uddannelse i udlandet afklares 6 mdr. udsendelsesperiode/hold forsøges fastholdt.
14 Proces i missionsområdet Bilag 3 Behov for Organisationsændringer Kampelementer? Kampstøtteelementer Logistiske elementer?? Jf. bilag 7 Jf. bilag 1 Indhentning af erfaringer og håndtering af særlige hændelser Føringsstøtteelementer? Indsat enhed Jf. bilag 6 Jf. bilag 5 Behov for nyt materiel eller tilgang af mere materiel Operationer (doktrin)
15 Proces ved afvikling af hold Bilag 4 Indsættelse Hjemkomst/afvikling Materiel Klargøring og nedvask Redeployering Kassation Genopbygning og vedligeholdelse Behov for erstatningsmateriel? Udlevering til enheder Enhed Personel Akklimatiserings- og reintegrationsforløb Afgivet som instruktør til uddannelse af indkomne enhed Erfaringsoverdragelse Debriefing ved Hærstaben m.fl. Overdragelse til indkomne enhed Tilgang til enhed i hjemlig organisation Afgang fra Forsvaret/ Hjemsendelse Debriefing ved egen myndighed
16 Proces ved doktrinændringer Bilag 5 Hæren (i DK) I missionen BDE TJGC 4 Instruktør 5 -støtte Der gennemføres efteruddannelse/uddannelse i ny doktrin/best Practice Ændring af Doktrin eller Best Practice 2 Uddannelsesbehov Indsat enhed Identificeret ændring af enhedens Doktrin eller Best Practice Enhed under uddannelse 4 BDE/TJGC (UDD ansvarlig MYH) 3 5 IndsæGes som næste hold Opdateret SOP hjemsendes 2 6 Enhedens SOP opdateres 3 7 Indsættelse Ny doktrin/best Practice udviklet i Danmark Ny doktrin/best Practice identificeret af indsat enhed
17 Proces ved materielanskaffelser Bilag 6 Hæren (i DK) I missionen BDE TJGC Indkøb af materiel og reservedele 4 Instruktør -støtte 3 5 Der gennemføres uddannelse på nyt materiel Enhedens SOP og BBF opdateres 2 Nyt materiel klar (inkl. reservedele) Uddannelsesbehov Indsat enhed Identificeret behov for nyt materiel 7 Indsættelse Enhed under uddannelse 3 (afprøvning og uddannelse) 4 IndsæGes som del af næste hold Hærstab 1 Materiel der tilgår Hæren som almindelig nyanskaffelse Behov for nyt materiel identificeret af indsat enhed
18 Proces ved organisationsændringer Bilag 7 Hæren (i DK) I missionen Enhedens SOP opdateres 6 Indsættelse 5 Enhed under uddannelse Ny/justeret organisation 3 4 IndsæGes som næste hold 4 Indsat enhed Identificeret behov for organisationsændring ved indsat enhed (identificeret af enheden) TJGC 2 BDE 3 Evt. behov for justering af organisation ved indsat enhed (her og nu behov) Hærstab 1 1 Nye opgaver i missionen Behov for organisationsændring identificeret i Hærstaben/Hærens myndigheder Behov for organisationsændring identificeret af indsat enhed
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan. Marts 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan Marts 2010 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK.
Læs mere2010/1 BTB 7 (Gældende) Udskriftsdato: 29. juni 2016. Betænkning afgivet af Forsvarsudvalget den 22. marts 2011. Betænkning. over
2010/1 BTB 7 (Gældende) Udskriftsdato: 29. juni 2016 Ministerium: Folketinget Journalnummer: Betænkning afgivet af Forsvarsudvalget den 22. marts 2011 Betænkning over Forslag til folketingsbeslutning om
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereBeredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009
Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009 Introduktion Introduktion Hvad er Beredskabstesten Beredskabstesten er en metode til at få et indtryk af organisationens
Læs mereForsvarsudvalget FOU Alm.del Bilag 19 Offentligt
Forsvarsudvalget 2015-16 FOU Alm.del Bilag 19 Offentligt 2015-10 Retningslinjer for Forsvarets anvendelse af tolke og andre lokalt ansatte i forbindelse med indsættelse i internationale operationer 1.
Læs mereStatsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 2. september 2014 MINISTERREDEGØRELSE TIL STATSREVISORERNES BERETNING NR. 16/2013 OM STATENS PLANLÆGNING OG
Læs mereKompetenceprofil for sanitetsassistent HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER
Kompetenceprofil for sanitetsassistent HOVEDFUNKTIONSDATA Funktionsbetegnelse Funktionsniveau og værnstilhørsforhold Antal stillinger af denne type Konstabel, Sanitetsassistent M112 (flyvevåbnet) Ca. 15
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereJeg har nu modtaget en udtalelse fra Forsvarskommandoen, som har følgende ordlyd:
Folketingets Forsvarsudvalg Christiansborg 2. maj 2012 Der blev den 20. april 2012 stillet to spørgsmål fra Forsvarsudvalget på foranledning af Nikolaj Villumsen fra Enhedslisten (spørgsmål 217 og 218).
Læs mereResultatkontrakt 2013-2017
Resultatkontrakt 2013-2017 mellem Forsvarsministeriet og Hjemmeværnskommandoen (Gældende for 2014) 17. december 2013 1. INDLEDNING Hjemmeværnet er en beredskabsorganisation, hvor den operative kapacitet
Læs mereLigestillingsrapport 2015 fra. Forsvarsministeriet
Ligestillingsrapport 2015 fra Indledning Traditionelt forbindes s kerneydelser med fysisk orienteret arbejde, hvilket bl.a. afspejles i, at særligt det militære område er forholdsvist mandsdomineret. lægger
Læs mereHovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016
Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mere1. Hvad er formålet med dit indlæg?
1. Hvad er formålet med dit indlæg? 2. Forklaring af vort symbol, der bæres af alle i uniform ved ISK og i Sprogofficerskorpset. Faklen repræsenterer den viden vi har og leverer i form af oplysning og
Læs mereBeretning til Statsrevisorerne om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan. September 2009
Beretning til Statsrevisorerne om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan September 2009 BERETNING OM FORSVARETS UNDERSTØTTELSE AF SINE MILITÆRE OPERATIONER I AFGHANISTAN Indholdsfortegnelse
Læs mereUddannede enkeltpersoner, som i forbindelse med støtte til samfundets samlede beredskab kan sammensættes i operationelle enheder.
Hjemmeværnskommandoen Institution Hjemmeværnskommandoen Forfatter Steen Gøtsche, Major Opgavetypen der eksemplificeres Beredskab Kort om Hjemmeværnet Hjemmeværnet har i forsvarsforlig 2005 2009 af 10.
Læs mereRubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs mereREGERINGEN 25. august 2005
REGERINGEN 25. august 2005 Kommissorium for en samlet gennemgang og vurdering af det danske samfunds beredskab mod terrorisme 1. Terrorhandlingerne i Madrid i marts 2004 og senest i London i juli 2005
Læs mereLUT. Lederuddannelse og træning. Ledelsens vejledning. DI-version 2014-12-12
DI-version 2014-12-12 LUT Lederuddannelse og træning Alle rettigheder tilhører DI 3-5-2 - LUT - Ledelsens Vejledning - 2014-12-1207 side 1 af 5 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereDet forudsættes, at kommunens tilbud til børn og unge med særlige behov skal baseres på aktuel viden og dokumentation af effekt.
Standarder for sagsbehandlingen vedrørende opfølgning og evaluering af resultaterne af den konkrete indsats Politisk målsætning vedr. opfølgning og evaluering af resultaterne af den konkrete indsats Det
Læs mereForsvarets. mission og vision
Forsvarets mission og vision Forsvarets mission Ved at kunne kæmpe og vinde fremmer Forsvarets soldater en fredelig og demokratisk udvikling i verden og et sikkert samfund i Danmark Forsvaret Forsvarskommandoen
Læs mereKompetenceprofil for Electronic Warfare Operatør/sprog HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER DELOPGAVER
Kompetenceprofil for Electronic Warfare Operatør/sprog HOVEDFUNKTIONSDATA Funktionsbetegnelse Electronic Warfare Operatør/sprog (EWOPR/sprog) Funktionsniveau og M100 (hæren). værnstilhørsforhold Antal
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs mereII Bataljon. Gardehusarregimentet. HBU Hold FEB 06
Hærens Reaktionsstyrke Uddannelse Åbent Hus II Bataljon Gardehusarregimentet HBU Hold FEB 06 GARDEHUSARREGIMENTET II UDDANNELSESBATALJON Slagelse d. 7. marts 2006 Kære Forældre og Pårørende Som chef for
Læs mereForsvarskommandoen København den 8. marts 2012 NOTAT VEDRØRENDE DANSKE SOLDATERS ALDER PÅ UDSENDELSESTIDSPUNKTET
Bilag 5 til Værnepligtsrapporten af maj 2012 Forsvarskommandoen København den 8. marts 2012 NOTAT VEDRØRENDE DANSKE SOLDATERS ALDER PÅ UDSENDELSESTIDSPUNKTET 1. RESUMÉ Det fremgår af nedenstående, at personel
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereGenerelle oplysninger
Generelle oplysninger Politiktitel NSG Groups adfærdskodeks for leverandører Godkendt af Styringsudvalg for indkøbspolitik Godkendt dato 17.06.2009 Indhold Denne politik gælder for alle NSG Group's leverandører
Læs mereSTRATEGI FOR BYENS VETERANER (MED BEHOV FOR SÆRLIG STØTTE)
GODT VIDERE I LIVET STRATEGI FOR BYENS VETERANER (MED BEHOV FOR SÆRLIG STØTTE) FORORD De danske soldater yder en stor indsats i flere af verdens brændpunkter for at fremme lokalt demokrati og fred. Vores
Læs mereRESULTATKONTRAKT FOR FORSVARETS INTERNE REVISION 2005
RESULTATKONTRAKT FOR FORSVARETS INTERNE REVISION 2005 MISSION Forsvarets Interne Revision bidrager vha. revision og rådgivning til at optimere koncernens overordnede regnskabsaflæggelse og styring. VISION
Læs mereViva Danmark. Strategi 2013-16
Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse
Læs mereMARSTRAND PLANNING INTELLIGENCE
Visuel portefølje-, ressource- og projektstyring til vandselskaberne Hvorfor er projekt, økonomi og ressourcestyring vigtigt? Tid Økonomi Kvalitet Fordi det handler om at blive bedre til at optimere planlægning,
Læs mereUKLASSIFICERET. Vejledningsplan MFT
Vejledningsplan MFT Indholdsfortegnelse Indledning...1 Planlægning af Militær Fysisk Træning...1 Skemaets opbygning og anvendelse...1 Eksempel på fastlæggelse af træningsniveau...2 Progression...2 Pauser
Læs mereBeretning. udvalgets virksomhed
Udvalget vedrørende Efterretningstjenesterne Alm.del UET - Beretning 1 Offentligt Beretning nr. 7 Folketinget 2005-06 Beretning afgivet af Udvalget vedrørende Efterretningstjenesterne den 13. september
Læs mereKompetenceprofiler for
Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger
Læs mereBeredskabspolitik. for Ballerup Kommune. Beredskabspolitik for Ballerup Kommune
Beredskabspolitik for Ballerup Kommune. Beredskabspolitikkens formål er at beskrive kommunens overordnede retningslinjer for, hvordan beredskabsopgaver skal løses. Derudover skal beredskabspolitikken bidrage
Læs mereGeneralforsamlingen i LOS, 2014
Generalforsamlingen i LOS, 2014 Til dagsordenens punkt 6: Drøftelse af dilemma I forbindelse med vedtagelsen af Strategi for LOS på sidste års generalforsamling blev det besluttet, at bestyrelsen skulle
Læs merePolitik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune
Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,
Læs mereTak for invitationen til at tale på denne konference. Det glæder mig at se det flotte fremmøde.
Oplæg af forsvarsminister Søren Gade på Venstres antiterrorkonference Fredag d. 27. januar 2006 kl. 9.30-15.30 Fællessalen på Christiansborg Tak for invitationen til at tale på denne konference. Det glæder
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mereUDKAST til Beredskabspolitik for Frederiksberg Kommune
Indledning Frederiksberg Kommune har ansvaret for at planlægge og drive en række samfundsvigtige opgaver både i hverdagen, og når uforudsete, større hændelser truer den fortsatte drift. Beredskabspolitikken
Læs mere- Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats
Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats - Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats 9. december 213 JBP Dok ID: 2893 Danmark har et af Europas
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereKompetenceprofil for stabshjælper (STHJ) HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER DELOPGAVER
Kompetenceprofil for stabshjælper (STHJ) HOVEDFUNKTIONSDATA Funktionsbetegnelse Funktionsniveau og værnstilhørsforhold Antal stillinger af denne type Forudsætninger Hovedopgaver for funktionen Opbrydning
Læs mereRoskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015
Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015 Roskilde Handelsskole definerede i 2008 en strategi for perioden 2008 2010. Strategien kan sammenfattes i 2 ord værdifuld vækst. Siden 2008 har
Læs merePå vej mod fuldt afghansk ansvar Afghanistanplanen 2013-2014
- Regeringen har sammen med Venstre, Det Konservative Folkeparti, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance vedtaget en toårig plan for den danske indsats i Afghanistan 2013-2014. Planen afløser både Helmand-planen
Læs mereEn tolkning af EU's "Oversvømmelsesdirektiv" med fokus på oversvømmelser i byer
En tolkning af EU's "Oversvømmelsesdirektiv" med fokus på oversvømmelser i byer Århus Kommune Notat November 2007 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 INDLEDNING...1 1.1 Baggrund...1 2 INDHOLDET AF OVERSVØMMELSESDIREKTIVET...1
Læs mereOpbygning af praktikken
Opbygning af praktikken på Energiteknologuddannelsen Bilag til Studieordning for energiteknologuddannelsen Energiteknologuddannelsen www.eal.dk Nov. 2011 Opbygning af praktikken på Energiteknologuddannelsen
Læs mereForsvarsministeriets departement
Forsvarsministeriets departement Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte skal efter ligestillingslovens 5 indberette ligestillingsredegørelse
Læs merel\jx;. Hændelsesforløb 'm ~ \~
Hændelsesforløb 2001 14. Folketingsbeslutning B37 om bl.a. danske specialoperationsstyrkers deltagelse i Operation december Enduring Freedom i Afghanistan. 2001 2002 9. januar - Tolken var udsendt med
Læs mereFokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden 2012-2014. 2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling.
2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling. Fra B & U `s Udviklingsplan: Med udgangspunkt i at forældrene er Børn og Unges vigtigste voksne, skaber vi konstruktive relationer
Læs mereKompetenceprofil for logistikmand (LOGMD)/INTOPS HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER DELOPGAVER
Kompetenceprofil for logistikmand (LOGMD)/INTOPS HOVEDFUNKTIONSDATA Funktionsbetegnelse Funktionsniveau og værnstilhørsforhold Antal stillinger af denne type Forudsætninger Hovedopgaver for funktionen
Læs mereMILJØ OG SIKKERHED MUEHLHAN A/S. Firma: Muehlhan A/S Udarbejdet af: Jan Tofte Henriksen
Side: 1 MILJØ OG SIKKERHED MUEHLHAN A/S Side: 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 MILJØ- OG SIKKERHEDSSYSTEMET Sikkerhedsfilosofi...3 Sikkerhedsmålsætning...4 Opdatering/revision...4 2 OPLÆRING & INFORMATION Generelt...5
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018 11. december 2017 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede 2018... 2 3. Mål for 2018... 4 4. Opfølgning... 7 5. Påtegning... 8 1. Indledning
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...
Læs mereOttawa Charter. Om sundhedsfremme
Ottawa Charter Om sundhedsfremme Forord Komiteen for Sundhedsoplysning ønsker med denne publikation at udbrede kendskabet til en væsentlig international aktivitet for at fremme sundhed. Charteret er udarbejdet
Læs merePARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG
PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG NOVEMBER 2013 AFRIKA KONTKAT BLÅGÅRDSGADE 7B DK2200 KØBENHVAN N TELEFON: +45 35 35 92 32
Læs mereKompetencestrategi for Nota 2009-2012
Kompetencestrategi for Nota 2009-2012 Formålet med denne strategi er at sikre, at Notas ansatte besidder de kompetencer, der er nødvendige, for at Nota kan opfylde de mål, der er beskrevet i den overordnede
Læs mereMinisteren for sundhed og forebyggelse. Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk
Læs mereGENEREL UDDANNELSESBESKRIVELSE FOR GSU, HRN
GENEREL UDDANNELSESBESKRIVELSE FOR GSU, HRN 1. GENERELT 1.1 Formål Formålet med uddannelsen er, at deltagerne udvikler/udbygger de kompetencer, der sætter dem i stand til at virke som gruppefører for en
Læs mereGENBESØG DIN SEGMENTERING OG SÆLG MERE. White paper, april 2014
GENBESØG DIN SEGMENTERING OG SÆLG MERE White paper, april 2014 Indhold Vigtigheden af segmentering... 3 Hvor vil I sælge?... 3 Hvem køber?... 4 Hvorfor køber kunderne fra jer?... 4 Hvordan køber kunderne?...
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereUddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile
Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Præsentationens indhold: Indledning Mål Kritiske succesfaktorer for at nå målet Uddybning af kritiske succesfaktorer Hvordan kommer vi i gang? Uddrag
Læs mereUDBUD -keep it simple. Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser.
UDBUD -keep it simple Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser. Revideret januar 2016 Gør indkøb af rådgivning simpelt - og undgå klager
Læs mereRevideret ansøgning til A.P. Møller Fonden ny revision juli 2015
Revideret ansøgning til A.P. Møller Fonden ny revision juli 2015 Udvikling af det lærende teams samarbejde og professionalisme 2015-2018 På baggrund af dialog med A.P. Møller fonden og efterfølgende interne
Læs mereKvalitet i opgaveløsningen
Nationale opgaver 1N Støtte til Forsvaret Anmodninger fra Forsvaret skal tilfældene inden for rammerne af Forsvarskommandoens direktiv for Hjemmeværnets operative anvendelse samt respektive operative myndigheders
Læs mereDEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK
DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK Håndbogens første kapitel indeholder Jammerbugt kommunes sammenhængende Børnepolitik. Politikken er det grundlæggende fundament for alt arbejde,
Læs mereSygebesøg i Region Sjælland
Sygebesøg i Region Sjælland Del II Modeller & tiltag i forhold til sygebesøg Arbejdsgruppe under Praksisplanudvalget Sommer 2015 Opdateret august/september 2015 Side 0 Indhold 1 Baggrund for analyse og
Læs mereStatus på kvalitetsløft på Hvidovres skoler
Status på kvalitetsløft på Hvidovres skoler April 2013 1 Indledning Kvalitetsløftets overordnede mål om styrket faglighed, inklusion og forældretilfredshed skal lykkes, og det understøttes derfor af 11
Læs mereBørne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt. Fælles ambitioner for folkeskolen. læring i centrum
Børne- og Undervisningsudvalget 2011-12 BUU alm. del Bilag 202 Offentligt Fælles ambitioner for folkeskolen læring i centrum Fælles ambitioner mangler Mange forskellige faktorer rundt om selve undervisningssituationen
Læs mereÅrligt indtag på den militære grunduddannelse i forsvaret. i visse modeller i Værnepligtsrapportens kapitel 5 og 6.
Bilag 7 til Værnepligtsrapporten af maj 2012 Årligt indtag på den militære grunduddannelse i forsvaret i visse modeller i Værnepligtsrapportens kapitel 5 og 6 I dette bilag omtales forhold omkring indtag
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019 December 2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 4 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Opfølgning 8 Påtegning 9 Indledning Denne mål-
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereIndholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
Læs mereÅRHUS KOM MUN E. Magistratens 2. Afdeling Vejkontoret.Kalkværksvej 10. 8100 Århus C
ÅRHUS KOM MUN E. Magistratens 2. Afdeling Vejkontoret.Kalkværksvej 10. 8100 Århus C Side 1 INDSTILLING Til Århus Byråd Den 25. september 2003 via Magistraten J.nr. 09.11.P20/02/00544 Ref.: Tlf.nr. Hans
Læs mereEtisk forventningskatalog
LOS De private sociale tilbud Etisk forventningskatalog Gældende for samtlige af LOS medlemmer LOS 24-02-2015 Indhold Indledning... 3 Formål med LOS etiske forventningskatalog... 3 Værdigrundlag... 3 Professionalisme...
Læs mereEt kærligt hjem til alle børn
SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...
Læs mereFælles fundament for forvaltningernes arbejde med mål for sagsbehandlingen
Fælles fundament for forvaltningernes arbejde med mål for sagsbehandlingen Sammenfatning Formålet med Borgerrepræsentationens beslutning er at opnå et kvalitetsløft i sagsbehandlingen til gavn for borgernes
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereVirksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Læs mereFødevareministeriets personalepolitiske paraply
Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret
Læs mereStrategisk arbejdsstyrkeplanlægning
Strategisk arbejdsstyrkeplanlægning organisatorisk effektivitet consulting sales staffing support Profiles International Denmark DANMARK FÆRØERNE GRØNLAND SHETLAND Indholdsfortegnelse Introduktion........................................
Læs mereHjemmeværnets. Årsprogram 2016. Version 002
Hjemmeværnets Årsprogram 2016 Version 002 15. december 2015 Indhold 1. Hjemmeværnsledelsens direktiv til myndighedscheferne... 3 2. Generelt... 4 2.1 Mission og vision...4 Strategi (langsigtet)...4 2.2
Læs mereBilag 3. Tematisering af høringssvar
Økonomi Administration Sagsbehandler: Rikke Østergaard Pedersen Sagsnr. 15.00.00-P05-4-15 Dato:08.01.2016 Bilag 3. Tematisering af høringssvar Forslaget til veteranstrategi for Horsens Kommune har været
Læs mereKompetenceprofil for logistikmand, teknik (LOGMD, Teknik) /INTOPS HOVEDFUNKTIONSDATA HOVEDOPGAVER DELOPGAVER
Kompetenceprofil for logistikmand, teknik (LOGMD, Teknik) /INTOPS HOVEDFUNKTIONSDATA Funktionsbetegnelse Funktionsniveau og værnstilhørsforhold Antal stillinger af denne type Forudsætninger Hovedopgaver
Læs mereStrategi for Myndighedsafdelingen
Strategi for Myndighedsafdelingen Indholdsfortegnelse 1.0 Grundlag:... 2 1.1 Udgangssituation:... 2 2. 0 Formål:... 3 2.1 Mål:... 3 2.2 Varighed:... 3 3.0 Prioriteringer på kortere og længere sigt:...
Læs mereAfbureaukratisering anbefalinger til jobcentrenes modtagelse
NOTAT 13. juni 2008 Afbureaukratisering anbefalinger til jobcentrenes modtagelse Baggrund for afbureaukratiseringen Reglerne på beskæftigelsesområdet er over mange år blevet ændret og justeret gennem politiske
Læs mereDET TALTE ORD GÆLDER Jeg vil gerne takke for samrådsspørgsmål P, der jo i virkeligheden dækker over en hel række af delspørgsmål.
Forsvarsudvalget 2015-16 FOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 269 Offentligt DET TALTE ORD GÆLDER Samråd P i Forsvarsudvalget 23. juni 2016 Emne: Danske styrkers håndtering af fanger under Irak krigen
Læs mere... en del af dit professionelle netværk
TELEGRAFREGIMENTET Forsvarets Føringsstøttecenter... en del af dit professionelle netværk Hele verden som arbejdsplads Til vands, til lands og i luften - nationalt og internationalt Styrkebidrag Når Danmark
Læs merePersonale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Læs mereFUGA FOREBYGGELSE AF ULYKKER GENNEM ARBEJDSMILJØLEDELSE
Underviservejledning Idegrundlag Ideen med projektet er, at mellemstore virksomheder med 50-250 ansatte bliver i stand til at indføre arbejdsmiljøledelse med afsæt i ulykkesforebyggelse med en relativt
Læs mereKommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg
Forsvarsministeriet Finansministeriet Kommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg 11. marts 2013 Baggrund Det fremgår af Aftale om redningsberedskabet i 2013 og 2014 mellem regeringen, Venstre,
Læs mereEuropaudvalget 2011 KOM (2011) 0163 Bilag 1 Offentligt
Europaudvalget 2011 KOM (2011) 0163 Bilag 1 Offentligt Grundnotat til Folketingets Europaudvalg og Folketingets Udvalg for Videnskab og Teknologi Kommissionens meddelelse til Europa-Parlamentet, Rådet,
Læs mereVurderingskriterier. Myndighedsopgaver og forebyggelse (Beredskabsplanlægning)
Økonomi Niveaudelte brandsyn og digital understøttelse af brandsyn giver ifølge Deloitte færre brandsyn og et potentiale 0,77 mio. (ca. et årsværk + følgeomkostninger). Effektiviseringen kræver en delvis
Læs mereInformation til alle forældre på Humlebæk Skole. Nr. 7 juni 2012
Information til alle forældre på Humlebæk Skole Nr. 7 juni 2012 Kære forældre Vi nærmer os nu afslutningen på det første skoleår efter fusionen. Der har været mange praktiske problemstillinger, der skulle
Læs mereNyhedsbrev marts 2013
Nyhedsbrev marts 2013 med forsvars- beredskabs- og sikkerhedspolitisk fokus Tema: Forslag til lov om ændring af Forsvarsloven Forsvarsministeren fremsatte kort efter nytår forslag til lov om ændring af
Læs mereHANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012
Side 1 HANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012 Baggrund: Handleplanen tager sit afsæt i resultaterne fra
Læs mereKompetenceprofil for militærpoliti-konstabel (MPKS).
Kompetenceprofil for militærpoliti-konstabel (MPKS). HOVEDFUNKTIONSDATA Hovedfunktionsbetegnelse Funktionsniveau og værnstilhørsforhold Antal stillinger af denne type Forudsætninger MPKS M1xx (hæren) 54
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mere