Uddybende notat vedrørende stillingen som Chef for Erhverv, Turisme og Landdistriktsudvikling
|
|
- Ellen Kjeldsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Uddybende notat vedrørende stillingen som Chef for Erhverv, Turisme og Landdistriktsudvikling 1
2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Situationen Succeskriterier Profil på stillingen og chefen Ansættelsesvilkår Proces- og tidsplan side 2
3 1. Indledning Jammerbugt Kommune har indgået aftale med Mercuri Urval om samarbejde om rekruttering og udvælgelse af den nye Chef for Erhverv, Turisme og Landdistriktsudvikling. Ansættelsesudvalget er sammensat således: Brian Bertelsen, Erhvervs- og turistrådet Palle L. Nielsen, Erhvervs- og turistrådet Carsten Jeppesen, Erhvervs- og turistrådet Mogens Gade, Økonomiudvalget Chr. Hem, Økonomiudvalget Jens Chr. Golding, Økonomiudvalget Ole Stavad, Økonomiudvalget Sonia Luther Nielsen, Økonomiudvalget Per Halsboe Larsen, Økonomiudvalget Malou Skeel, Økonomiudvalget Helle Bak Andreasen, Kultur, Fritid og Landdistriktsudvalget Diane Aarestrup, Kultur, Fritid og Landdistriktsudvalget Søren Westergaard, Medarbejderrepræsentant, Erhvervsområdet Anne Nøhr Ringgren, Medarbejderrepræsentant, Turismeområdet Henrik Hartmann Jensen, Kommunaldirektør. Jakob Bisgaard, Direktør Ansættelsesudvalget afgiver indstilling til økonomiudvalget, der har ansættelseskompetencen. Interesserede kan kontakte kommunaldirektør Henrik Hartmann Jensen fra Jammerbugt Kommune på telefon , formand for Erhvervs- og turistrådet Brian Bertelsen på telefon Efter 1. august 2015 kan direktør Jakob Bisgaard kontaktes på telefon for yderligere oplysninger om stillingen. Se detaljerede oplysninger om Jammerbugt Kommune på Du kan søge jobbet på (referencenummer: DK ) og vedhæfte ansøgning og CV. Ansøgningsfristen udløber den 10. august 2015, kl Situationen Jammerbugt Kommune har som en del af større organisationsændring etableret en ny forvaltning Vækst og udvikling. Ønsket er at skabe en større sammenhængende udviklingsmuskel, hvor alle kræfter der arbejder med kommunal udvikling er samlet under et tag. Vækst og udvikling omfatter opgaverne inden for erhverv, turisme og landdistriktsudvikling, teknik, plan og miljø, kultur og fritid. Vækst Jammerbugt er en del af Vækst og udvikling og står for Erhvervs- og turismeindsatsen og er lagt sammen med landdistriktsudvikling. Situationsbeskrivelsen nedenfor skitserer følgende emner: 1. Organisationsændringen og fremadrettet fokus 2. Organiseringen og placeringen i forhold til Jammerbugt Kommunes organisation 3. Fremtidig arbejdsform og fokusområder, m.m. 4. De rådgivende organers rolle og indflydelse 5. Fremtidige processer (når ny chef er tiltrådt). side 3
4 ad 1) Organisationsændringen og fremadrettet fokus har følgende mål: Jammerbugt Kommunes erhvervs- og vækststrategi Mere i gang Flere i gang skal i endnu højere grad realiseres. Målet er sammen med erhvervslivet at skabe endnu flere lokale arbejdspladser og samt sikre at flere ledige Jammerbugtborgere opnår beskæftigelse og permanent tilknytning til arbejdsmarkedet. I den forbindelse har vi brug for en ny chef, der kan medvirke til at skabe fokus og gå efter de bolde, der giver størst effekt og skaber optimale rammevilkår for udnyttelse af kommunens store potentialer indenfor turisme, erhvervsudvikling og landdistriktsudvikling Virksomheder og borgere skal i endnu højere grad opleve, at kommunen tager udgangspunkt i borgernes og virksomhedernes behov og perspektiv. Tilpasningen af organisationen skal medvirke til at realisere en koordineret og helhedsorienteret opgaveløsning og service. Vi kalder det En indgang til kommunen og her er Vækst Jammerbugt en helt central aktør via foregangsprojektet: En indgang for virksomheder, hvor en væsentlig del af koordineringen sker via Vækst Jammerbugt. En organisatorisk samling og forankring af det strategiske arbejde omkring turisme, erhverv og landdistriktsudvikling i Vækst- og Udviklingsforvaltningen. Jammerbugt Kommune skal profitere mest muligt af de gunstige muligheder for at skabe vækst og udvikling i et samarbejde med og ved at udnytte muligheder i Business Region North Denmark, Vækstkystpartnerskabet, Destination Nordjylland, LAG-programmer, etc., herunder sikre størst mulig funding af projekter via eksterne midler. Professionalisering og målretning af indsatsen til en række strategiske indsatsområder såvel vedrørende turisme og erhverv, idet bl.a. turismeområdet (virksomhedsdelen) opfattes som erhvervsvirksomheder på lige fod med øvrige erhverv Målene og indsatsområderne i erhvervs- og vækststrategien Mere i gang Flere i gang illustreres nedenfor: Du kan læse Erhvervs- og vækststrategien via følgende link: side 4
5 Du kan finde den gældende helhedsplan for Jammerbugt Kommune via: Jammerbugt Erhvervs- og Turistråd og Jammerbugt Kommune vil sammen med erhvervslivet sætte en ny vækstdagsorden. Vi vil med udgangspunkt i vores styrker og udfordringer sætte fokus på spørgsmålet: Hvad skal vi leve af i fremtiden? Vi har alle en fælles interesse i, at erhvervslivet i Jammerbugt Kommune har forudsætninger for at vækste, samt at virksomhederne har de bedst mulige rammer og vilkår. Dette er af afgørende betydning for kommunens udvikling og økonomi. Værditilvæksten i virksomhederne skaber jobs, indkomst, investeringer og skatteindtægter. Derfor skal det være attraktivt at drive virksomhed i Jammerbugt Kommune. ad 2) Organiseringen og placeringen i forhold til Jammerbugt Kommunes organisation Politisk set henhører erhvervs- og turismeområdet (Politikområde 12: Erhverv og Turisme) fortsat under Økonomiudvalget. Der er fra såvel politisk som fra Erhvervs- og turistrådet ønske om, at områderne kommer mere på dagsordenen, at der sker en tættere opfølgning, samt at der opleves en god koordineret sammenhæng mellem arbejdet i Erhvervs og turistrådet og Økonomiudvalget (kommunen), herunder bl.a. at de prioriterede indsatser medvirker til at realisere kommunalbestyrelsens planstrategi. Politisk set henhører Landdistriktsudviklingen under Kultur, Fritid og Landdistriktsudvalget (Politikområde 4) Der er fra udvalget ønske om at landdistriktsudviklingen bliver tydeligere, lidt mere strategisk og tænkt mere ind i den samlede udviklingsindsats i kommunen i synergi med andre områder. Der er vigtigt der er et tæt samarbejde mellem Landdistriktsudviklingen og Kultur og Fritidsområdet. Figur 1 Administrativ organisering side 5
6 Figur 2 Organisering i Vækst og Udvikling ad 3) Fremtidig arbejdsform og fokusområder m.m. Som udgangspunkt forventes arbejdet tilrettelagt mere projektorganiseret end hidtil, og med et udpræget teamsamarbejde og med mulighed for overlap mellem de forskellige medarbejdere. I dele af vækst og udvikling har der i nogle år været arbejdet meget projektorienteret og der er et klart ønske om, at udbrede dette endnu mere. Opgaverne tager udgangspunkt i Jammerbugt Kommunes Planstrategi, Erhvervs- og vækststrategi Mere i gang flere i gang og landdistriktspolitikken. De 6 fokusområder inden Erhvervs- og vækststrategien skal sikre at: - at der etableres flere arbejdspladser i Jammerbugt Kommune - at der opnås en betydelig vækst i overnatningssektoren, dvs. flere turister og øget omsætning - at eksportvirksomhederne får øget omsætning og indtjening - at virksomhederne oplever en koordineret, relevant kommunal sagsbehandling af høj kvalitet - at flere iværksættere får succes og skaber grundlag for øget omsætning og beskæftigelse - at uddannelses- og kompetenceniveauet hæves - at bosætningen i Jammerbugt øges. Landdistriktsudviklingen har fokus på 4 områder: 1. At Jammerbugt kommune er et godt sted at leve 2. At Jammerbugt kommune er et god sted at bo 3. At Jammerbugt komme er et godt sted at virke 4. At Jammerbugt Kommune er et godt sted at besøge. side 6
7 Men Jammerbugt Kommunes landdistriktspolitik skal også medvirke til at styrke nærdemokratiet og samspillet mellem borgere, forvaltning og politikere. De aktiviteter der igangsættes gennem landdistriktspolitikken skal gennem netværk mellem kommunes mange lokalsamfund skabe samhørighed og medvirke til, at der skabes en fælles Jammerbugt Kultur for vores nye Kommune Så vi netop kan betegne os som en hel kommune. Mål for Jammerbugt Kommunes landdistriktspolitik er: At udvikle nye koncepter for borgerinddragelse At skabe netværk og udvikle en bred forståelse for helheden At give borgerne forståelse for at der lokalt også ligger et ansvar for at skabe udvikling At man kan forvente opbakning fra kommunen At skabe grobund for at de enkelte lokalområder er attraktive ifht. til bosætning At sikre at alle lokalsamfund fungerer socialt og kulturelt At sikre tilstedeværelsen af nødvendige faciliteter i lokalområderne At sikre øget beskæftigelse gennem en styrkelse af det lokale erhvervsliv At udviklingen foregår med respekt for naturen. Udover den interne organisering og ressourcerne i organisationen forudsætter en konstruktiv udvikling af et tæt samarbejde med andre ressourcer i kommunen samt eksterne relationer. Mht. til samarbejde med den kommunale organisation i øvrigt skal der bl.a. være fokus på: Kultur og Fritid: Mht. projektudvikling, fundraising, kultur- og fritidspolitik, landdistriktsudvikling, markedsføring Plan og Miljø: Mht. myndighedsbehandling, planforhold og projektsamarbejder i forhold til at sikre optimale forhold for investorer, erhverv, aktiviteter i naturen m.v. Øvrige kommunale forvaltninger med henblik på at opnå størst mulig synergi i Erhvervs, Turisme og Landdistriktsudviklingen Jobcentret: Mht. samarbejde omkring opkvalificeringsprojekter m.v. Økonomi og ressourcer i Vækst Jammerbugt: I budget 2015 er der afsat følgende kommunale midler til Erhvervs- og turistindsatsen i Vækst Jammerbugt: Beløb i kr. Vækst Jammerbugt Lønbudget og personaleudgifter Materialer og aktivitetsudgifter 898 It-udgifter m.v. 225 Ejendomsudgifter 479 Projekter 150* I alt * Hertil kommer ekstern finansiering til projekter Personale og fysiske rammer: Det samlede personale (p.t. 12 fastansatte ) er placeret sammen i Vækst og udvikling i det tidligere rådhus i Pandrup. Dog således at Turistinfo i Blokhus bemandes med 2 personer for at sikre en turistservicering i det mest besøgte turistområde i kommunen. Turistkontoret i Blokhus er placeret godt i en attraktiv nyopført bebyggelse i centrum af Blokhus, hvor der også påtænkes galleri m.m. Placeringen er et aktiv i besøgsmæssig sammenhæng med galleri m.m. side 7
8 Turistkontoret i Fjerritslev er erstattet af et Turistinfo-center i samarbejde med Bryggerimuseet i Fjerritslev.. På Bratskov er der et bemandet kontor i sommerperioden fra medio juni til medio august. Opgaver mht. Bratskov (udlån m.v.) håndteres via biblioteket i Brovst. ad 4) De rådgivende organers rolle og indflydelse Organisering af arbejdet i Erhvervs- og turistrådet (ERT): I Erhvervs- og turistrådet er der opmærksomhed på, at sikre dynamik i rådets arbejde. Der ønskes mere strategisk drøftelser omkring den fremtidige erhvervs og turisme udvikling i Jammerbugt Kommune. I forbindelse med den seneste strategiplan Mere i gang Flere i Gang er der aftalt en arbejdsform i ETR som skal matche strategiens indsatsområdet og samtidig sikrer, at såvel rådsmedlemmer samt andre relevante nøglepersoner fra erhverv/turisme involveres i en række projekter og indsatsområder (fora). Formålet er, at disse ressourcepersoner sammen med medarbejdere fra det Vækst Jammerbugt samt andre fra den kommunale organisation er med til at udvikle, modne, afprøve konkrete ideer og forslag. Den nye chef får en central rolle i at facilitere arbejdet i ETR, herunder at der via involvering af rådsmedlemmer og øvrige ressourcer jf. ovenstående ønskede arbejdsform, og således at der løbende er den ønskede fremdrift og resultatorienterede tilgang på de centrale indsatsområder og konkrete tiltag/projekter. Disse fora kan være nedsat af kortere eller mere permanent varighed, og ideen er at de via afrapportering og sparring på Erhvervs- og turistrådsmøderne skal udvikle ideerne, styrke rådets arbejde med indsatsområder og sikre at rådet opleves dynamisk og har fokus på de relevante indsatsområder. Erhvervs- og turistrådet er allerede tillagt stor kompetence i samarbejdet med kommunen. Kommunalbestyrelsen har ønsket at sikre en stærk involvering fra Erhvervs- og turistrådet, idet det formelt er aftalt, at de skal: udarbejde forslag til den overordnede erhvervspolitik/turistpolitik/oplevelsesøkonomi udpege konkrete indsatsområder og fastlægger handleplaner sikre opfølgning og evaluering være sparringspartner for henholdsvis Erhvervsservice og Turistservice deltage i ansættelsesudvalg ved ansættelse af Erhverv, turisme og udviklingschef. Landdistriktsrådet Landdistriktsrådet er meget aktivt og inddrages aktivt, f.eks. i forbindelse med prioritering af ansøgninger til Landdistriktspuljen. Landdistriktsrådet er ligeledes sparringspartner i forhold til kommunen med hensyn til udvikling i landdistrikterne. ad 5) Fremtidige processer (når ny chef er tiltrådt) Den fremtidige chef skal naturligvis være med til at udfylde rammerne, og en række opgaver tilbagestår når vedkommende starter i jobbet, herunder bl.a.: 1. Sammen med formanden for Erhvervs- og turistrådet skal der sættes fokus på ERT s arbejdsform, mødernes afvikling og indhold skal kvalificeres. 2. Fokus på samarbejdet i Vækst og Udvikling med henblik på a. realisering af synergieffekterne b. gensidig læring og udnyttelse af eksisterende kompetencer c. afklaring af kompetenceudviklingsbehov og strategi for løsning side 8
9 d. fastlæggelse af en optimal arbejdsfordeling e. frigørelse af ressourcer til opprioriterede indsatser 3. Sikring af gode relationer og synlighed i forhold til a. Virksomheder b. Væksthus Nordjylland og Destination Nordjylland c. Vestkyst samarbejdet og Center for kyst og Naturturisme d. Turistorganisationer og erhvervsorganisationer, lokale foreninger e. Business Region North Denmark 4. Løbende dialog og koordinering internt i Jammerbugt Kommune a. Jobcentret b. Vækst og Udvikling c. Borgmester og kommunaldirektør d. Deltagelse i kommunens strategiske ledelsesgruppe (Direktion og Chefer) 5. Fastlæggelse og konkretisering af de strategiske og operative indsatser på erhvervsområdet, turismeområdet og landdistriktsområdet a. Opfølgning på Økonomiudvalgets handlingskatalog (planstrategi) på turisme, erhvervs og landdistriktsområdet. b. Oplæg til ERT om nye mål og handleplan for Og mange andre opgaver. 3. Succeskriterier Forventningerne til erhverv, turisme og udviklingschefen er mange og store, men der tilbydes et ledelsesrum og vilkår i øvrigt, der gør det realistisk at forvente indfrielse af de ambitiøse mål. Efter ca. 6. måneder: Etableret sig selv som chef, der sætter en tydelig retning og sikret en synlig prioritering inden for rammerne af erhvervs- og vækststrategien samt landdistriktsområdet Skabt et fælles overblik over sit hold (personalegruppen), forventningsafstemt og skabt en fælles retning og forståelse for fremtidens mål og indsatser Præsenteret Erhvervs- og turistrådet for en konkret indsatsplan for 2016 Oplevelsen af et godt internt samarbejde og arbejdsmiljø herunder, at Vækst Jammerbugt er en afgørende spiller i forhold til at opnå succes for virksomhederne i relation til En indgang for virksomheder Synlighed i det lokale erhvervsliv og oplevelsen af, at der er kommet en ny erhvervs- og turistchef, samt at vi udnytter potentialet på den regionale og nationale agenda Igangsat udarbejdelse af ny Landdistriktspolitik i forlængelse af udarbejdelse af ny Planstrategi. Synlighed i forhold til landdistriktsområdet og landdistriktsrådet. Godt kendskab til og samspil med Kultur, Fritids- og Landdistriktsudvalget. Efter ca. 12 måneder: Flere positive erhvervshistorier om Jammerbugt Kommune i medierne profilering af Jammerbugt som en vækstiværksætterkommune Der foreligger en synlig og klar projektportefølje vedtaget i ERT En oplevelse i ERT af dynamik og fremdrift i centrets aktiviteter En vision 2020 med konkrete strategier for tiltrækning af virksomheder og forøgelse af arbejdspladser Et positivt resultat af tilfredshedsmåling i erhvervslivet side 9
10 Et tilfreds Erhvervs- og turistråd. 4. Profil på stillingen og chefen 4.1 Stillingen opgaver og pejlemærker sikre, at virksomheder og turistaktører oplever Vækst Jammerbugt som det naturlige professionelle bindeled og en dynamisk samarbejdspartner, der er på omgangshøjde med virksomhedernes behov og efterspørgsel skabe grundlag for vækst i eksisterende virksomheder og gode vilkår for iværksættere sikre at synergieffekter realiseres og optimere ressourceanvendelsen - sikre optimal dynamik og udviklingskraft sammen med Erhvervs- og turistrådet facilitere processer og videreudvikle indsatser, der omsætter de godkendte strategier til konkrete synlige initiativer og en aktiv erhvervs- og turismeudvikling samt udvikle nye relevante strategier for vækst og udvikling udbygge og intensivere kommunens netværk og samarbejder på erhvervs- og turismeområdet i forhold virksomhederne, Vækstforum, Destination Nordjylland, Væksthuset, uddannelses- og vidensinstitutioner, Business Region North Denmark, andre kommuner, Vestkystpartnerskabet, EU m.v. se udviklingsmulighederne i krydsfeltet mellem Erhvervsfremme, Turismefremme og Landdistriktsudvikling, så vi opnår mest mulig synergi mellem de tre områder og får udnyttet de potentialer vi har i et lokalt, regionalt og nationalt perspektiv. indgå i et udviklende samspil med den øvrige kommunale organisation i forhold til projektudvikling, fundraisning, sikring af gode rammebetingelser for erhverv og turisme og landdistrikter. sikre maksimal andel i regionale og EU-udviklingspuljer. 4.2 Profil for Chef for erhverv, turisme og landdistriktsudvikling Fagligt og opgavemæssigt forventes chefen at: have fingeren på pulsen i forhold til udviklingstendenser, erhvervsmæssige og turistmæssige udfordringer samt de overordnede politiske strømninger. Have en god fornemmelse for landdistriktsudvikling, de nationale strømninger og lokale politiske holdninger. kunne balancere mellem mange aktører, udviklingstendenser og samtidig agere i en politisk arena være den centrale figur, der kan binde erhvervslivet, erhvervsservicesystemet, turistudviklingsaktørerne, kommunens administration og kommunalbestyrelsen sammen for at opnå en effektiv erhverv-, turisme- og landdistriktstudviklingsindsats have indsigt i og kendskab til kommercielle virksomheder og forretningsprocesser, deres udfordringer og muligheder med henblik på at optimere rådgivningen og sikre en værditilvækst have kendskab til erhvervsfremmesystemet og turismefremmearbejdet have forståelse for samarbejdet med mange aktører og samspillet til den kommunale organisation. have fokus på ledelse og lederskab gå i front. Se mulighederne i anvendelse af digitale muligheder Ledelsesmæssigt og personligt forventes chefen at: have dokumenteret ledelseserfaring (gerne fra erhvervsliv eller erhvervsfremmesystemet) være udadvendt, høj grad af åbenhed og humor. side 10
11 troværdig, ærlig, tillidsskabende samt tillidsfuld overfor andre såvel medarbejdere som samarbejdspartnere have en naturlig gennemslagskraft og være en klar og tydelig kommunikator være energisk og være en ildsjæl, der brænder for at gøre en forskel i Jammerbugten arbejde visionært og strategisk med at identificere nye muligheder og konkretisere dem i initiativer og projekter som følges op af handling. udvise ledelse og lederskab være tydelig og være klart prioriterende. skabe opbakning til initiativer og være god til at arbejde i og igangsætte netværk være udviklende - evne at prøve nye veje og til at udfordre samarbejdspartnere, politikere, kommunen og andre myndigheder være målrettet og målstyrende - er vedholdende i udførelsen af planer kunne sætte fremdrift og følge op på initiativer og projekter kunne optimere den interne og eksterne effektivitet være motiverende og delegerende i din ledelsesstil også ved at give ansvar og opstille krav og forventninger til andre på en anerkendende og konstruktiv måde være proaktiv, formidlende og i stand til at sætte en dynamisk udvikling i samarbejde med Erhvervs- og turismerådet, Kultur, Fritid og Landdistriktsudvalget samt Landdistriktsrådet. nysgerrig overfor nye ideer og initiativer motiverende og delegerende i sin ledelse - også ved at delegere ansvar og opstille krav og forventninger til andre på en anerkendende og konstruktiv måde. 5. Ansættelsesvilkår Ansættelsen sker på funktionærvilkår efter individuel forhandling. Stillingen aflønnes med kr årligt, hvortil lægges 18,5% i pension (heraf 1/3 egenfinansiering). 6. Proces- og tidsplan Ansøgningsfrist kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtale samtalerunde Mercuri Urval interviewer kandidaterne om deres baggrund navnlig med henblik på faglig ekspertise og ledelseserfaring, og vi får et første indtryk af ansøgerens personlighed, evner, færdigheder og motivation. Ansættelsesudvalgets medlemmer har samtidig mulighed for at stille kandidaterne uddybende spørgsmål, ligesom kandidaterne har mulighed for at få jobindholdet og vilkårene uddybet. Ud fra det nu foreliggende kendskab til ansøgerne udvælger ansættelsesudvalget de bedst egnede (typisk 3) kandidater til at gennemgå Mercuri Urvals ledervurdering inden den afsluttende 2. samtale. Efter Mercuri Urval gennemfører ledervurdering af de udvalgte kandidater side 11
12 samtalerunde og rapportering fra Mercuri UrvaI Mercuri Urval rapporterer den enkelte kandidat for ansættelsesudvalget forud for mødet med kandidaten. Mercuri Urval har efter aftale med ansættelsesudvalget udarbejdet en opgave til kandidaterne, som besvares ved den afsluttende samtalerunde. Besvarelsen af opgaven har til formål at give ansættelsesudvalget et yderligere indtryk af kandidaten. Efter præsentation af personvurderingen og den afsluttende samtalerunde afgiver ansættelsesudvalget indstilling til økonomiudvalget, der afgiver indstilling til byrådet, som har ansættelseskompetencen Ekstraordinært Økonomiudvalgsmøde Tiltrædelse side 12
Job- og kravprofil vedrørende stillingen som viceskoleleder på Langagerskolen
Jesper Lund Aarhus, den 2. maj 2013 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som viceskoleleder på Langagerskolen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben Mødedato 03. marts 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Erhvervs-
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs merePartnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009.
Frederikssund den??. februar 2009 Partnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009. 1 Baggrund og målsætning Denne aftale udgør grundlaget for samarbejdet mellem FETC
Læs mereSkoleleder på Låsby Skole
JOB- OG KRAVPROFIL Skoleleder på Låsby Skole Børn og Unge, Skanderborg Kommune 1. Introduktion 1.1 Baggrund Låsby Skoles nuværende skoleleder har søgt nye udfordringer, og derfor er stillingen som skoleleder
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016 1. Baggrund Slagelse Kommune er inde i en meget spændende og aktiv udvikling af kultur- og fritidsområdet,
Læs mereRekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN
JOB- OG KRAVPROFIL Jens Jacobsen Hellerup, den 6. februar 2014 Rekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for planchefen
Allerød Kommune Job- og personprofil for planchefen Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 25.000 indbyggere, og flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, og har en veludviklet
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.000 indbyggere og væksten forventes
Læs mereStrategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en
Læs mereGreve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef
Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereUddybende notat vedrørende stillingen som Direktør for Billund ErhvervsFremme
Aarhus, den 17. juni 2013 Uddybende notat vedrørende stillingen som Direktør for Billund ErhvervsFremme AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereVedr. stillingen som Økonomi- og stabschef
NOTAT Jan Kjeldsmark Aarhus, den 5. februar 2015 Vedr. stillingen som Økonomi- og stabschef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereCenterchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Centerchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Indledning 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereJob- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved. Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus
Job- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus 1 1. Baggrund To afdelingsledere har valgt at gå på pension, og derfor søger
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mere1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Planlæggere Nordfyns Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Planlæggere Nordfyns Kommune Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1. INDLEDNING... 3 2. KORT OM NORDFYNS KOMMUNE... 3 3. STILLINGERNE... 4 4. PROFIL... 5 5. ANSÆTTELSESVILKÅR...
Læs mereF o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e
F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereDen nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier
Notat Dato: 4. november 2007/jru/ami Den nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier I årsmødevedtagelsen Alle børn
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereLundgaard Konsulenterne rekrutterer. Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune. Guldborgsund Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Guldborgsund
Læs mereJob- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune
Job- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune 1 Denne job- og personprofil for Greve Kommunes nye udviklingschef indeholder: Jobbet o Introduktion o Opgaver og udfordringer Personen o Baggrund o Kompetencer
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL STILLINGSPROFILBESKRIVELSE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE STILLINGSPROFILBESKRIVELSE FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER () Byrådet har den 27. august 2014 vedtaget en ny organisering af fritids- og ungdomsskoleområdet
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereAnsøgning til kommunepuljen cirkulær økonomi, Region Midtjylland
Ansøgning til kommunepuljen cirkulær økonomi, Region Midtjylland Titel: Full Circle Island Samsø som levende laboratorium og udstillingsvindue for cirkulær økonomi (CØ). Vision: Samsø skal være det første
Læs mereJob- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune
Job- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune 1 Indledning Stillingen som Centerchef for det nyoprettede Center for Dagtilbud og Skole er ledig til besættelse
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune februar 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af Borgerservice
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereJob- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag
Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag Baggrund Institut for Matematiske Fag (MATH), et af Københavns Universitets
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereEr du frivillig i Thisted Kommune?
Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereNOTAT. Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske. Samspil mellem Regionsrådet og Vækstforum
Regionshuset Viborg Regionssekretariatet NOTAT Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske
Læs mereBorgerrådgiver Gladsaxe Kommune
August 2015 Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse
Læs mereAfrapportering Turismefokuseret erhvervsserviceindsats. Herning 5. september 2013
Afrapportering Turismefokuseret erhvervsserviceindsats Herning 5. september 2013 1 Indledning Torsdag den 5. september mødtes 21 deltagere til workshop i Innovatorium, Herning for at diskutere og følge
Læs mereHøringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereProgramleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Slagelse Kommune
Programleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen 1. Indledning Da vores nuværende viceskoleleder har søgt nye udfordringer, er stillingen som viceskoleleder ledig til besættelse snarest muligt.
Læs mereKulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center
Læs mereIndledning Byrådet har en ambition om, at Aarhus Kommune er med til at gå forrest og markant reducere den CO 2, som Aarhus udleder
Indledning Byrådet har en ambition om, at Aarhus Kommune er med til at gå forrest og markant reducere den CO 2, som Aarhus udleder Aarhus Kommune er netop gået i gang med arbejdet med en ny Klimaplan for
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereVarde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø
28.09.2012. Varde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø Job- og personprofil Baggrund Varde Kommune søger en ny chef til Teknik og Miljø. Varde Kommune - et godt sted
Læs mereEnergiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra 14 kommuner og Region Sjælland.
Sag til K-17 19.april og KKR 11.juni 2013; Strategisk Energiplanlægning på tværs af kommunegrænser. Baggrund Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereTurismepolitik 2009-2013 for Lemvig Kommune
Turismepolitik 2009-2013 for Lemvig Kommune "Turismen i Lemvig kommune er et vigtigt indsatsområde for kommunen og dens udvikling indenfor erhvervsudvikling, bosætning, kultur og uddannelse" Lemvig Kommune
Læs mereBOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Læs mereBrandingproces kombineret med Vision 2021:
Vedrørende: branding proces version 3 Sagsnavn: Branding.Randers.2014 Sagsnummer: 00.13.02-G01-3-14 Skrevet af: Karen Balling Radmer E-mail: karen.balling.radmer@randers.dk Forvaltning: Kommunikation Dato:
Læs mereSocial- og Sundhedsskolen Esbjerg Rekruttering af direktør
21. september 2011 Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Rekruttering af direktør Job- og personprofil Baggrund Social- og Sundhedsskolen Esbjerg søger en ny direktør, der vil medvirke til at fastholde og
Læs mereJob- og personprofil. Uddannelseschef til Campus
Job- og personprofil Uddannelseschef til Campus Food College Aalborg Style & Wellness College Aalborg Dental College Aalborg Skolehjem December 2013 Udarbejdet af HR-afdelingen, Tech College Aalborg, i
Læs merePolitik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune
Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,
Læs merePlejecenterleder Krogstenshave Hvidovre Kommune
Marts 2014 Plejecenterleder Krogstenshave Hvidovre Kommune Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Derefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder,
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereJobprofil Direktør Erhverv Randers
Jobprofil Direktør Erhverv Randers 1 Indhold i job og personprofil Indhold Baggrund og vilkår... 3 1. Baggrund for stillingsopslaget... 3 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Erhverv Randers... 3 4. Organisation
Læs mereSamskabelse på den gode måde
PROJEKTBESKRIVELSE Samskabelse på den gode måde Baggrund for projektet I de seneste år er den danske velfærd under stadig stigende pres. Pres forstået som prioritering af at få velfærdskronerne til at
Læs mereJobprofil for sektionsleder for Sygedagpenge på Jobcenter Thisted
Jobprofil for sektionsleder for Sygedagpenge på Jobcenter Thisted Jobprofil for Område Refererer til Ansvarsområde Sektionsleder for Sygedagpenge Beskæftigelsesafdelingen, Beskæftigelses- Social- og Sundhedsforvaltningen
Læs mereDagsorden til møde i Teknik- og Miljøudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Teknik- og Miljøudvalget Mødetidspunkt 11-08-2015 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Teknik- og Miljøudvalget 11-08-2015 17:00 1 (Åben) Kommissorium
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereHandleplan for indsatsen på det frivillige sociale område i 2015
Handleplan for indsatsen på det frivillige sociale område i 2015 Indledning Handleplanen er en udmøntning af Rødovre Kommunes politik på det frivillige sociale område, som er vedtaget i efteråret 2014.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for Familiechef
Allerød Kommune Job- personprofil for Familiechef Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, har en veludviklet infrastruktur
Læs mereLight-udgave. Strategi 2016-2020. work-live-stay southern denmark
Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereRekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef
JOB- OG KRAVPROFIL John Reynolds Hellerup, den 13. november 2013 Rekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereJob- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus
Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereGENOPSLAG. Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
GENOPSLAG Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune april 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016
HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik
Læs mereDirektør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune
Direktør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår 2. Om kommunen Forventningerne 3. Det positive afsæt 4. Direktørens ansvarsområde generelt 5. Direktørens
Læs mere