Virksomhedsinklusion. Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng

Transkript

1 Virksomhedsinklusion Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng

2 Refusionsomlægningen fordrer styring af virksomehdsindsatsen Med refusionsomlægningen får vi startskuddet på en beskæftigelsesindsats, hvor varighed og effekt i endnu større grad bliver afgørende parametre i en beskæftigelsesindsats Det giver selvsagt en række udfordringer i arbejdet med udsatte borgere, hvor der kan være behov for en længerevarende indsats før effekten viser sig Evidensen på området tilsiger, at virksomhedsvendt aktivering virker positivt over for den udsatte ledighedsgruppe (SFI 12:20), men at det i udgangspunktet kun gør sig gældende, når der er tale om aktivering i private virksomheder

3 4 strategier for virksomhedsinklusion - Ikke nødvendigvis hinanden udelukkende 1 2 HÅNDHOLDT VIRKSOMHEDSCENTRE En borger ad gangen Individuelt match fokus på både stilling og funktioner Fokus på den personlige relation til virksomheden Troen på, at det er jobcentrets arbejde med borgere, der skaber successen Stordriftsfordele Specialisering i udsatte borgere Øget hastighed i udplaceringen Fokus på funktioner og i mindre grad stillinger Strukturel styring 3 4 DE STORE VIRKSOMHEDER CSR aftaler vi giver gode kandidater I hjælper os med udvikling af udsatte borgere Gode branding muligheder Specialisering VIRKSOMHEDSKLYNGER Gode muligheder for snuseforløb Spredning af virksomhedsudnyttelsen Fokus på både stillinger funktioner og brancher Mulighed for at mindre virksomheder også kan være med

4 1 Strategi 1 - Håndholdt - Forskellige strategier Team af virksomhedskonsulenter Virksomhedsvinkel Team af virksomhedskonsulenter Virksomhedsvinkel Team af jobkonsulenter Borgervinkel Team af virksomhedskonsulenter Borgervinkel JOBPARATE AKTIVITETSPARATE JOBPARATE AKTIVITETSPARATE

5 1 Strategi 1 - Håndholdt - Forskellige strategier Den håndholdte borgerrettede indsats er en klassiker i beskæftigelsesindsatsen De fleste virksomhedskonsulenter sværger til den, når de arbejder med udsatte ledighedsgrupper Argumentet er ofte, at den håndholdte indsats giver rum for en grundig afklaring af borgerens muligheder, behov, motivation m.v. så sandsynligheden for effekt øges men det er bare langt fra tilfældet, at den håndholdte indsats giver højere og mere bæredygtig effekt

6 1 Strategi 1 - Håndholdt - Forskellige strategier Hvis den håndholdte indsats skal fungere godt, så kræver det en relativt stor opnormering i antallet af virksomhedskonsulenter Indsatsen kræver en stor del i udsøgningsarbejde, i formidlingsarbejdet og i opfølgningsarbejdet Med andre ord hvis der skal arbejdes håndholdt, så kræver det investeringer!

7 2 Strategi 2 - virksomhedscentre - Hvad er et virksomhedscenter? Et virksomhedscenter Et virksomhedscenter kan oprettes af en privat eller en offentlig virksomhed efter aftale med jobcentret I et virksomhedscenter bør der være mindst fire faste pladser til rådighed for jobcentret Målgruppen er de svageste ledige, som er langt fra arbejdsmarkedet I et virksomhedscenter indgår de ledige i løsning af arbejdsopgaver for virksomheden på samme vis som i individuel praktik eller i et særligt tilrettelagt projekt Der indgås en skriftlig kontrakt mellem jobcenter og virksomhed om mål med virksomhedscentret, antal pladser, arbejdsopgaver, mentorfunktionen, økonomi o.a.

8 2 Strategi 2 - virksomhedscentre - Hvad er et virksomhedscenter? Et virksomhedscenter Virksomheden er ansvarlig for driften af virksomhedscentret Jobcentret er ansvarligt for visitation, opfølgning, støtte til mentor og til de ledige Jobcentret kan give et fast økonomisk tilskud til mentorfunktionen Fra virksomheden har én mentor hovedansvar for alle forløb i virksomhedscentret Fra jobcentret har én jobkonsulent ansvar for alle forløb i virksomhedscentret Der kan knyttes individuelle eller fælles støtteaktiviteter til virksomhedscentret, fx psykologhjælp, sprogundervisning, motion/træning o.a.

9 2 Strategi 2 - virksomhedscentre - Hvad bør flowet være OBS på effekten VIRKSOMHEDSCENTER VIRKSOMHEDSPRAKTIK LØNTILSKUD

10 2 Strategi 2 - virksomhedscentre - Hvad bør flowet være OBS på effekten Tanken bag virksomhedscentrene er, at en fast samarbejdsmodel mellem jobcenter og virksomhed skaber en ramme, der giver bedre mulighed for udvikling af borgerens arbejdsevne Virksomhedscentret skal således medvirke til, at borgerne i højere grad bliver i stand til at indgå på det ordinære arbejdsmarked Forskellen mellem ordinære praktikker og anvendelsen af virksomhedscentre er, at såvel jobcentret som virksomheden har faste rammer for opgaver, opfølgninger og får i fællesskab opbygget ekspertise i at arbejde med udsatte borgere

11 2 Strategi 2 - virksomhedscentre - Hvad bør flowet være OBS på effekten Mens der var højrefusion på virksomhedsvendt aktivering, var virksomhedscentrene også et fornuftigt økonomisk redskab hvor effekt kunne anses som en bonus mere end en nødvendighed Fremadrettet bliver det vigtigt, at virksomhedscentrene i høj grad kommer tilbage til kernen: Specifik og konkret opkvalificering Rugekasse til ordinær ansættelse Udvikling af arbejdsevne og afklaring af eventuelle yderligere behov Der skal med andre ord stilles større krav til de virksomheder, der ønsker at fungere som virksomhedscenter

12 2 Strategi 2 - virksomhedscentre - Hvad er gevinsten for jobcentrene Virksomhedscentre kan være en direkte indgang til job eller uddannelse Virksomhedscentre kan medvirke til afklaring af en ledigs arbejdsmæssige muligheder og give retning i indsatsen Et virksomhedscenter kan være stedet, hvor barrierer og problemer udredes, så der kan iværksættes sociale tiltag eller behandling af den ledige Et virksomhedscenter kan være den lediges første møde med en arbejdsplads, hvor der både stilles krav og gives mulighed for skånehensyn Virksomhedscentre kan blive et tilbud, som sammen med kommunale aktiveringstilbud indgår i den samlede beskæftigelsesindsats. Gennemløbstiden i sagerne kan forkortes, idet styring og planlægning sikrer, at den ledige hele tiden kommer videre Virksomhedscentre kan være et konkret element i partnerskabsaftaler Virksomhedscentre er ressourcebesparende, idet der er stordriftsfordele i et systematisk virksomhedssamarbejde (stor volumen, stort gennemløb, faste samarbejdspartnere, faste vilkår for samarbejdet).

13 2 Strategi 2 - virksomhedscentre - Hvad er gevinsten for virksomhederne Virksomheden kan få løst nogle arbejdsopgaver til gavn for produktionen eller til gavn for kunder, medarbejdere, brugere eller andre Et virksomhedscenter kan styrke virksomhedens sociale profil og sætte struktur på det sociale engagement Samarbejdet med jobcentret foregår enkelt og effektivt, da de overordnede rammer er på plads i en kontrakt mellem virksomheden og jobcentret Et virksomhedscenter kan styrke virksomhedens samarbejde med jobcentret også til gavn for fx langtidssygemeldte o.a. Et virksomhedscenter kan give medarbejderne nye udfordringer og udviklingsmuligheder navnlig mentorerne, som får nye ansvarsområder og nye kompetencer Et virksomhedscenter kan være en rekrutteringskanal på kort og på lang sigt.

14 2 Strategi 2 - virksomhedscentre - Hvad er gevinsten for borgeren I virksomhedscentre får de ledige rigtige arbejdsopgaver og kan opbygge en arbejdsidentitet i mødet med arbejdspladsens krav, muligheder og forventninger I virksomhedscentre optræder de øvrige medarbejdere både mentorer og kolleger som rollemodeller. Voksne rollemodeller er særligt motiverende for unge ledige I virksomhedscentre får de ledige anerkendelse fra mentor og kolleger. Faglig anerkendelse i arbejdsopgaverne og social anerkendelse som en af os i virksomheden. Også privat kan det give status at være tilknyttet en virksomhed I virksomhedscentre er der opnåelige job i sigte. Den ledige bliver kandidat til et job et ufaglært job fx som rengøringsassistent eller et job, som kræver en kort uddannelse. Fx som social- og sundhedsmedhjælper eller ejendomsfunktionær/pedel.

15 3 Strategi 3 De store virksomheder - Styrket samarbejde med de stor virksomheder AKTIVITETSPARATE JOBPARATE

16 3 Strategi 3 De store virksomheder - Styrket samarbejde med de store virksomheder Et styrket samarbejde om servicering af de store virksomheder i forbindelse med fastholdelse, fravær, rekruttering, opkvalificering m.v. åbner dørene for et strukturelt samarbejde med de store virksomheder De store virksomheder har ofte udfordringer med sygefravær, fastholdelse af medarbejdere og opkvalificering Her har jobcentret en ekspertise, der kan betyde store summer på bundlinjen Samtidig er de større virksomheder klar på at tage et socialt ansvar, hvis de samtidig får hjælp til deres udfordringer

17 3 Strategi 3 De store virksomheder - Styrket samarbejde med de store virksomheder To eksempler: Grundfoss Bombardier

18 4 Strategi 4 Netværk (mini-virksomhedscenter) - Krav til mini-virksomhedscentre Definition af et mini-virksomhedscenter: Et center etableres mellem 2-3 virksomheder Virksomhederne deler en praktikant i 4-13 uger med mulighed for forlængelse i op til 26 uger Borgeren arbejder i udgangspunktet tre dage ad gangen på en virksomhed, før han/hun rotere til en ny En fast kontaktperson fra jobcentret er tilknyttet centret, og følger op minimum én gang i forløbet

19 4 Etablering af mini-virksomhedscentre - Mini-virksomhedscentre-modeller 3 modeller for mini-virksomhedscentre Geografisk afgrænset mini-virksomhedscenter Branchekoordineret mini-virksomhedscenter Sæsonorienteret mini-virksomhedscenter

20 Geografisk afgrænset centermodel Formål med projektet Antal pladser i hvert center Som hovedregel 1, men hvis muligt kan der etableres to pladser. Branchekoordineret centermodel Som hovedregel 1, men hvis muligt kan der etableres to pladser. Sæsonorienteret centermodel Som hovedregel 1, men hvis muligt kan der etableres to pladser. - Mini-virksomhedscentre-modeller 2 Afstand mellem centre Virksomhederne skal ligge relativt tæt. Afstanden mellem virksomhederne er af mindre betydning. Afstanden mellem virksomhederne er af mindre betydning. Brancher Centrene kan etableres på tværs af forskellige brancher såsom: detail, landbrug og håndværk. Centrene etableres mellem virksomheder inden for samme branche primært ift.: landbrug og håndværk. Centrene kan etableres på tværs af forskellige brancher, men særligt turisme, hotel og restauration med sæsonarbejde. Målgruppe Alle ydelsesgrupper, men særligt udsatte grupper med ingen eller begrænset erhvervserfaring, manglende netværk samt forskellige komplekse psykiske og/eller sociale problemer samt er begrænset geografisk mobile. Alle ydelsesgrupper, men særligt udsatte grupper, som har behov for at erhverve et særligt branchekendskab, indgå i en snusepraktik med henblik på uddannelse, blive motiveret for job i en bestemt branche m.v. Alle ydelsesgrupper, men særligt udsatte grupper, som har interesse for turisme og servicebranchen Varighed og timetal 4-13 uger alt efter borgerens behov. Forløbet kan evt. forlænges i op til 26 uger. Det ugentlige timetal kan variere mellem 5-25 timer ift. borgerens muligheder og udfordringer uger alt efter borgerens behov. Forløbet kan evt. forlænges i op til 26 uger. Det ugentlige timetal kan variere mellem 5-25 timer ift. borgerens muligheder og udfordringer uger alt efter borgerens behov. Forløbet kan evt. forlænges i op til 26 uger. Det ugentlige timetal kan variere mellem 5-25 timer ift. borgerens muligheder og udfordringer. Roteringsordning Borgeren møder i udgangspunktet tre dage ad gangen på en virksomhed, før vedkommende roterer til en ny virksomhed i centermodellen. Borgeren møder i udgangspunktet tre dage ad gangen på en virksomhed, før vedkommende roterer til en ny virksomhed i centermodellen. Borgeren møder i udgangspunktet tre dage ad gangen på en virksomhed, før vedkommende roterer til en ny virksomhed i centermodellen. Støtte og opfølgning Alle centervirksomheder tilknyttes en fast kontakt person fra jobcentret, som følger op og giver sparring under hvert forløb. Alle centervirksomheder tilknyttes en fast kontakt person fra jobcentret, som følger op og giver sparring under hvert forløb. Alle centervirksomheder tilknyttes en fast kontakt person fra jobcentret, som følger op og giver sparring under hvert forløb.