VISION 2020 ESBJERG KOMMUNE VISION 2020

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "VISION 2020 ESBJERG KOMMUNE VISION 2020"

Transkript

1 VISION 2020 ESBJERG KOMMUNE VISION 2020

2 Esbjerg Kommunes 2020-vision INDHOLD BORGMESTERENS FORORD.... SIDE 3 ESBJERG: DANMARKS NYEVÆKSTCENTER BORGERE I SIDE 4 ENERGIMETROPOL OG VÆKSTCENTER.... SIDE 8 MEDBORGERSKAB OG LIVSKVALITET.... SIDE 10 STORBYKVALITETER OG LEVENDE LOKALSAMFUND.... SIDE 12 DIGITALISERING OG VELFÆRDSTEKNOLOGI. SIDE 14 UDDANNELSE OG ATTRAKTIVE JOBS... SIDE 16 ERHVERVSUDVIKLING.... SIDE 18 INTERNATIONALISERING.... SIDE 20 KLIMA OG BÆREDYGTIGHED... SIDE 22 I.C. Møllerparken i Esbjerg 2 VISION 2020

3 Borgmesterens forord Esbjerg Kommune gør sig klar til fremtidens muligheder og udfordringer, og byrådet har derfor formuleret denne vision, der tegner det overordnede billede af den kommune, vi sammen med borgerne ønsker at skabe i de kommende år. Vores vision lyder: ESBJERG: DANMARKS NYE VÆKSTCENTER BORGERE I 2020 Vi skal med andre ord opnå en befolkningstilvækst på ca borgere om året frem mod Derfor skal vi fokusere på at få nye borgere og arbejdsplader hertil, men det er også en kerneprioritet at bevare og videreudvikle vores kommune til gavn for både kommende borgere og for alle os, der allerede er her. Et vækstcenter er en kombination af et erhvervsmæssigt og kulturelt centrum, hvor det er attraktivt at leve og arbejde. Esbjerg Kommune er Danmarks EnergiMetropol, og fungerer som et af landets vækstcentre. Erhvervsmæssigt relateres vores vækstcenter i høj grad til energi- og offshoreaktiviteter, men der skabes også vækst i de øvrige brancher. Esbjerg Kommune er unik, fordi man inden for en time kan nå storbyliv, landets bedste strande, en historisk by, Nationalpark Vadehavet og andre attraktive naturområder. Desuden tilbyder Esbjerg Kommune uddannelser på alle niveauer, kommunen har et højt serviceniveau, og alle har mulighed for medindflydelse. På mange måder lever Esbjerg Kommune allerede op til ambitionen om at være et erhvervsmæssigt og kulturelt vækstcenter, og det er derfor også en del af visionen, at vores status bliver kendt nationalt og internationalt. Johnny Søtrup Borgmester Vedtaget i Esbjerg Byråd i oktober 2014 ESBJERG KOMMUNE 3

4 Esbjerg: Danmarks nye vækstcenter borgere i 2020 Et vækstcenter for borgere og erhvervsliv I Danmarks EnergiMetropol skal karriere og familieliv gå hånd i hånd, og vi vil være et vækstcenter for både borgere og erhverv. Derfor har vi både en strategi for, hvordan vi når målet fra borgernes og fra erhvervslivet synsvinkel. Værdi i dagligdagen Som borger betyder det at leve i eller i nærheden af et vækstcenter, at man bor i et område, der er attraktivt på grund af uddannelses- og jobmuligheder, kultur og natur, fritidstilbud og byliv. Kort sagt handler det om at have det hele inden for rækkevidde. Den overordnede vision Vision 2020 og Vækststrategi 2020 har målsætningen om at være og anerkendes som vækstcenter til fælles. Esbjerg Kommunes Vision 2020 definerer den overordnede ramme med borgeren i centrum, og på erhvervsområdet præciserer Vækststrategi 2020 de erhvervsrelaterede indsatsområder, der gør os til et vækstcenter. På samme måde findes der for hvert af Vision 2020s otte indsatsområder underliggende strategier, politikker og konkrete handleplaner, der uddyber, hvad der skal gøres for at nå målet. Vi har brug for hinanden Vi skal sammen videreudvikle vores kommune, så den også i fremtiden er et attraktivt sted at leve og arbejde. Nøgleordet er fællesskab. Når kommune og borgere indgår i et partnerskab med fælles mål og fælles ansvar, kan vi fremtidssikre kommunen. I fællesskab udbygger vi vores rolle som vækstcenter og et kulturelt centrum, tiltrækker flere borgere og opnår optimale udfoldelsesmuligheder inden for kultur, uddannelse, sport, fritid og natur. Kitesurfer ved Esbjerg Havn 4 VISION 2020

5 ENERGIMETROPOL OG VÆKSTCENTER MEDBORGERSKAB OG LIVSKVALITET STORBYKVALITETER OG LEVENDE LOKALSAMFUND DIGITALISERING OG VELFÆRDSTEKNOLOGI UDDANNELSE OG ATTRAKTIVE JOBS ERHVERVSUDVIKLING INTERNATIONALISERING KLIMA OG BÆREDYGTIGHED ESBJERG KOMMUNE 5

6 Esbjerg: Danmarks nye vækstcenter borgere i 2020 I de kommende år sætter vi særlig fokus på disse strategiske indsatsområder: ENERGIMETROPOL OG VÆKSTCENTER - Status som EnergiMetropol indtænkes og udbygges Det forpligter at være EnergiMetropol, og vi lever op til ansvaret og gør det relevant for alle i kommunen. Energi skal for eksempel tænkes ind i byudvikling, folkelige events, uddannelse og klimahensyn. Vi er allerede et vækstcenter i praksis, og det skal mærkes og anerkendes nationalt og internationalt. STORBYKVALITETER OG LEVENDE LOKALSAMFUND - Vi har noget for enhver smag og tiltrækker nye borgere Vi øger bosætningen ved at videreudvikle kulturlivet, gøre vores unikke natur tilgængelig, fremtidssikre infrastrukturen og tilbyde attraktive boligmuligheder i byer af alle størrelser. Vi sikrer det gode hverdagsliv og skræddersyr vores tilbud efter moderne familiers behov. MEDBORGERSKAB OG LIVSKVALITET - Sammen skaber vi en nytænkende kommune, hvor alle involveres og tager ansvar I Esbjerg Kommune er der plads til alle og brug for alle. Som kommune skaber vi rammen om det gode liv med trygge læringsrettede tilbud i institutioner og skoler i et ansvarsfuldt samarbejde med borgerne. Sundhed gennem hele livet er en kerneprioritet. Alle bidrager efter evne til fællesskabet, og vi hjælper naturligvis dem, der ikke kan selv. Vi sikrer optimale vilkår for nærdemokrati, frivillighed og medinddragelse, der både giver kvalitet og livskvalitet. DIGITALISERING OG VELFÆRDSTEKNOLOGI - Vi fremtidssikrer vores velfærd Vi udnytter alle eksisterende teknologiske muligheder og bidrager til udviklingen af nye løsninger inden for sundhedsfremme og velfærdsteknologi. Vi ønsker at skabe et innovativt miljø, hvor dygtige iværksættere udvikler fremtidens løsninger. Det er desuden vores mål, at borgerne i Esbjerg Kommune bliver de bedste og mest trygge digitale brugere, og at alle tilbydes hurtigt fibernet. 6 VISION 2020

7 UDDANNELSE OG ATTRAKTIVE JOBS - Vi skaber rammerne for at højne uddannelsesniveauet og skabe jobs Vores helhedsorienterede tilgang sikrer gode rammer for læring hele livet igennem, og vi arbejder målrettet på at skabe smidige overgange fra dagtilbud til folkeskole og fra studieliv til arbejdsliv. Vi øger antallet af studerende på de videregående uddannelser ved at sikre optimale rammer, øget synlighed og fokus på de efterspurgte kompetencer. INTERNATIONALISERING - Vi sætter Esbjerg på verdenskortet og skaber et attraktivt internationalt miljø Hele kommunens tankegang har et internationalt fokus, og vores udsyn og globale samarbejde påvirker borgere i alle aldre. I et vækstcenter er internationalisering et must, så vi kommunikerer på engelsk, og i Esbjerg skaber vi et internationalt miljø, der gør hele kommunen endnu mere alsidig og attraktiv. ERHVERVSUDVIKLING - Vi udbygger samarbejdet med andre kommuner og internationale samarbejdspartnere for at skabe gode vækstvilkår Vi er primus motor i det konstruktive samarbejde med vores nabokommuner med fælles interesser inden for eksempelvis erhvervsservice, turisme, rekruttering, byplanlægning og infrastruktur. Desuden styrker vi vores internationale erhvervsfokus. KLIMA OG BÆREDYGTIGHED - Vi er en grøn kommune i ord og handling Som EnergiMetropol vil vi indrette samfund og produktion efter bæredygtige principper, og Esbjerg Kommune går foran med det gode eksempel i forhold til resten af Danmark. Vi forbereder os på realiteterne med klimaændringer, vi reducerer CO 2 - udledningen, vi anvender intelligent energistyring, og vi sikrer overgangen til grønne energiformer som vind- og solenergi. Hvert enkelt tema uddybes på de efterfølgende sider. ESBJERG KOMMUNE 7

8 ENERGIMETROPOL OG VÆKSTCENTER - STATUS SOM ENERGIMETROPOL INDTÆNKES OG UDBYGGES Det forpligter at være EnergiMetropol, og vi lever op til ansvaret og gør det relevant for alle. Energi skal for eksempel tænkes ind i byudvikling, folkelige events, uddannelse og klimahensyn. Vi er allerede et vækstcenter i praksis, og det skal mærkes og anerkendes nationalt og internationalt. Samtlige indsatsområder i Vision 2020 omfattes af den overordnede paraply EnergiMetropol. Vi tænker EnergiMetropol ind i en lang række projekter og interne processer, og gennem blandt andet anlægsprojekter bliver det gradvist mere synligt i bybilledet, at man befinder sig i en EnergiMetropol. Vi udbygger samarbejdet med ligesindede energibyer over hele verdenen, og vi skaber en niche for Esbjerg med konferencer og events, der fokuserer på energi i både erhvervsfaglige og kulturelle sammenhænge. Vi samarbejder tæt med Esbjerg Erhvervsudvikling, der brander området i erhvervssammenhænge. Kommunen markedsfører de værdier, der er væsentlige for borgere, der enten bor her eller har lyst til at flytte hertil. Vi arbejder målrettet med kommunebranding, der sikrer et positivt og retvisende image og udbreder budskabet om de mange muligheder for både karriere og familieliv. Vi er vært ved store events, og med invitationen Ta del i energien opfordres alle til at være med i Esbjerg Kommunes positive udvikling som EnergiMetropol og vækstcenter. Calgary St. John s Houston Halifax Villahermosa San Fernando Stavanger Aberdeen Esbjerg Atyrau Tomsk Daqing Karamay Dongying Rio de Janeiro Port Harcourt Malabo Luanda Dammam Doha Esbjerg og de øvrige medlemmer af World Energy Cities Partnership 8 Perth

9 MEDBORGERSKAB OG LIVSKVALITET - SAMMEN SKABER VI EN NYTÆNKENDE KOMMUNE, HVOR ALLE INVOLVERES OG TAGER ANSVAR Vadehavsfestival I Esbjerg Kommune er der plads til alle og brug for alle. Som kommune skaber vi rammen om det gode liv med trygge læringsrettede tilbud i institutioner og skoler i et ansvarsfuldt samarbejde med borgerne. Sundhed gennem hele livet er en kerneprioritet. Alle bidrager efter evne til fællesskabet, og vi hjælper naturligvis dem, der ikke kan selv. Vi sikrer optimale vilkår for nærdemokrati, frivillighed og medinddragelse, der både giver kvalitet og livskvalitet. Et af nøgleordene er medborgerskab, som vi definerer som medskabelse, medindflydelse og engagement i relevante fællesskaber. Det handler både om frivillighed og generel omsorg for hinanden. Vi skaber optimale forudsætninger for frivilligt socialt arbejde, der skaber livskvalitet for borgerne og er et værdifuldt supplement til de etablerede kommunale ydelser. På sundhedsområdet gør vi en aktiv indsats for at forebygge, minimere kendte risikofaktorer og bidrage til at opnå større viden gennem forskning. Alle borgere skal have de bedste muligheder for at pleje deres egen sundhed. Der opstår forskellige behov livet igennem, og vi skaber sammenhæng og smidige overgange mellem vores tilbud. Borgerne er medejere i kommunen, og vi giver mulighed for at udnytte medejerskabet til gavn for os alle. Store events kan eksempeltvis kun afvikles i samspil med engagerede borgere, hvor kommunen til gengæld kvitterer med gode rammer og anerkendelse. Heerups Have i Esbjerg ESBJERG KOMMUNE 9

10 STORBYKVALITETER OG LEVENDE LOKALSAMFUND - VI HAR NOGET FOR ENHVER SMAG OG TILTRÆKKER NYE BORGERE Vi øger bosætningen ved at videreudvikle kulturlivet, gøre vores unikke natur tilgængelig, fremtidssikre infrastrukturen og tilbyde attraktive boligmuligheder i byer af alle størrelser. Vi sikrer det gode hverdagsliv og skræddersyr vores tilbud efter moderne familiers behov. Vognsbølparken i Esbjerg Vi er unikke, fordi så mange rekreative muligheder kan nås inden for små afstande. Strand, havn, nationalpark, storby, gamle købstæder og shopping kan nås på en halv til en hel time, og disse kvaliteter skal synliggøres. Vi fokuserer på god infrastruktur og sammenhæng i den kollektive transport og sikrer tilgængelighed i hele kommunen. Med gode busforbindelser, sammenhængende stisystemer og nærbane, der kører hvert 20. minut gør vi det let, hurtigt og sikkert at tage cykel, bil, og offentlig transport. Desuden har vi fokus på udvikling af Esbjerg Lufthavn samt god adgang til Billund Lufthavn. Vi værdsætter kulturel mangfoldighed, og sikrer, at den øgede tilflytning bidrager til en alsidig befolkningssammensætning i hele kommunen. Vi har fokus på udvikling af lokalsamfundene, og en fremgang i indbyggertal vil fremme processen. Vi støtter kommunens rige foreningsliv, og styrker idrætten på amatør- og eliteniveau, så kultur- og naturoplevelser er tilgængelige for alle i både store byer og i små samfund. Esbjergs profil som en internationalt orienteret storby med en bred vifte af jobmuligheder forstærkes, og vi øger kendskabet til, at vi er en væsentlig uddannelsesby. Vi skaber storbykvaliteter i Esbjerg, hvilket giver afsmittende virkning på bosætningen i Ribe, Bramming og de mindre byer. Rundvisning i Ribe 10 VISION 2020

11 DIGITALISERING OG VELFÆRDSTEKNOLOGI - VI FREMTIDSSIKRER VORES VELFÆRD ipads i alle kommunens dagtilbud Vi udnytter alle eksisterende teknologiske muligheder og bidrager til udviklingen af nye løsninger inden for sundhedsfremme og velfærdsteknologi. Vi ønsker at skabe et innovativt miljø, hvor dygtige iværksættere udvikler fremtidens løsninger. Det er desuden vores mål, at borgerne i Esbjerg Kommune bliver de bedste og mest trygge digitale brugere, og at alle tilbydes hurtigt fibernet. På de kommunale områder investerer vi i den teknologi, der optimerer arbejdsgange og giver borgerne mulighed for at betjene sig selv. En effektiv digital administration gør det lettere at finde relevante informationer, videndele og samarbejde på tværs. Borgerne efterspørger højhastighedsinternet, og vi vil sikre, at alle har adgang til hurtigt fibernet, der bidrager til at sikre ligeværdighed mellem by og land. Vi vil løfte det digitale niveau i hele kommunen og udnytte fibernettet til at give borgerne den bedst mulige service. Vi tager altid afsæt i brugerens behov, når vi digitaliserer, og som kommune medvirker vi til at få digitalisering med i samfundsdebatten. Vi vil bevare positionen som en af de førende i forskning, udvikling og forsøg med anvendelse af velfærdsteknologi. Vi plejer og videreudvikler det gode samarbejde, hvor borgerne oplever fordele ved de nye løsninger og bidrager til videreudviklingen med deres tilbagemeldinger. Digital genoptræning ESBJERG KOMMUNE 11

12 UDDANNELSE OG ATTRAKTIVE JOBS - VI SKABER RAMMERNE FOR AT HØJNE UDDANNELSESNIVEAUET OG SKABE JOBS Vores helhedsorienterede tilgang sikrer gode rammer for læring hele livet igennem, og vi arbejder målrettet på at skabe smidige overgange fra dagtilbud til folkeskole og fra studieliv til arbejdsliv. Vi øger antallet af studerende på de videregående uddannelser ved at sikre optimale rammer, øget synlighed og fokus på de efterspurgte kompetencer. Borerig til renovering i Esbjerg Havn Vores uddannelsesprofil styrkes yderligere, og vi vil udbrede budskabet om, at Esbjerg er en væsentlig uddannelsesby, der tiltrækker både danske og internationale studerende. Vi vil sikre høj kvalitet i undervisning på alle niveauer. Som EnergiMetropol har vi særlig fokus på det naturfaglige felt, hvilket mærkes lige fra børnehave til universitetsniveau. Antallet af uddannede skal øges, og det er et særligt indsatsområde at undgå, at kommunens unge bliver langtidsledige. Desuden øger vi beskæftigelsen gennem omskoling og tilbud om efteruddannelse. Vi målretter udbuddet af uddannelsestilbud, så erhvervslivet kan få den efterspurgte arbejdskraft, og så vi kan sikre beskæftigelsen for nyuddannede. Sammen med uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv ønsker vi at garantere studiejobs, der øger chancerne for ansættelse efterfølgende. Vi udbygger samarbejdet med især vores venskabsbyer Aberdeen og Stavanger, så vores studerende høster fordele af vores internationale fokus som EnergiMetropol. Syddansk Universitet Esbjerg 12 VISION 2020

13 ERHVERVSUDVIKLING - VI UDBYGGER SAMARBEJDET MED ANDRE KOMMUNER OG INTERNATIONALE SAMARBEJDSPARTNERE FOR AT SKABE GODE VÆKSTVILKÅR Vi er primus motor i det konstruktive samarbejde med vores nabokommuner med fælles interesser inden for eksempelvis erhvervsservice, turisme, rekruttering, byplanlægning og infrastruktur. Desuden styrker vi vores internationale erhvervsfokus. Vores vækstcenter har et solidt afsæt i offshore og energi med en lang række supporterhverv, og vi vil tiltrække arbejdskraft og virksomheder fra hele verden ved for eksempel at udnytte vores medlemskab af World Energy Cities Partnership, der forener verdenseliten i energisektoren. Vi udbygger det tætte samspil mellem kommune og erhverv, og vi indgår løbende i dialog med de mange aktører for at holde os opdaterede om, hvad der efterspørges. Eksempelvis udbygges kommunens gode transportforbindelser under hensyn til erhvervslivets behov. Vores fokus på infrastruktur handler også om konstant at videreudvikle den digitale hovedvej, der udspringer her til glæde for private borgere og erhvervslivet. På turismeområdet udbygger vi samarbejdet uden tanke for lande- og kommunegrænser for at skabe spændende oplevelser for borgere og turister. Vi værner om vores unikke natur og historiske områder og sørger samtidig for, at de bliver markedsført og er tilgængelige for alle. Vores erhvervsliv rummer attraktionsværdi for turister, og vi sikrer et tæt samarbejde mellem kommune, havn, turistcentre og erhvervslivet om at udnytte disse muligheder. Esbjerg Havn ESBJERG KOMMUNE 13

14 INTERNATIONALISERING International dag 2014, Torvet i Esbjerg - VI SÆTTER ESBJERG PÅ VERDENSKORTET OG SKABER ET ATTRAKTIVT INTERNATIONALT MILJØ Hele kommunens tankegang har et internationalt fokus, og vores udsyn og globale samarbejde påvirker borgere i alle aldre. I et vækstcenter er internationalisering et must, så vi kommunikerer på engelsk, og i Esbjerg skaber vi et internationalt miljø, der gør hele kommunen endnu mere alsidig og attraktiv. Som kommune tager vi medansvar for at gøre det muligt for den enkelte at orientere sig internationalt. Vi indtænker det internationale aspekt allerede fra børnehavealderen og op gennem skolesystemet og videre ud i arbejdslivet. Vi samarbejder med uddannelsesinstitutionerne om at integrere sprog og kulturforståelse og skaber gode muligheder for udveksling af studerende. De internationale skoler og dagtilbud i området understøttes, og vi vurderer løbende, om udbuddet modsvarer behovet. Kommunen sikrer, at al relevant information også er tilgængeligt på engelsk. Internationale og danske borgere skal have de samme muligheder og præsenteres for alle kommunens tilbud. Dermed understøtter vi erhvervslivets rekruttering, da de kan ansætte de internationale medarbejdere, der kan sikre dem de nødvendige kompetencer. Digitale løsninger øger globaliseringen, og vi samarbejder med uddannelsesinstitutioner på tværs af landegrænser for at give de studerende et stort udsyn til omverdenen. The Tall Ships Races VISION 2020

15 KLIMA OG BÆREDYGTIGHED Mountainbikebanen ved Gørding Skole - VI ER EN GRØN KOMMUNE I ORD OG HANDLING Som EnergiMetropol vil vi indrette samfund og produktion efter bæredygtige principper, og Esbjerg Kommune går foran med det gode eksempel i forhold til resten af Danmark. Vi forbereder os på realiteterne med klimaændringer, vi reducerer CO 2 -udledningen, vi anvender intelligent energistyring, og vi sikrer overgangen til grønne energiformer som vind- og solenergi. Vi vil anvende bæredygtige løsninger, tage energi- besparende initiativer, bevare naturen omkring os og forberede os på kommende klimaforandringer. Vi fokuserer på oplysning, videndeling, medinddragelse og medansvar. Derfor skaber vi forpligtende partnerskaber mellem kommune og virksomheder. På samme måde inddrager og involverer vi borgerne, når vi tilrettelægger konkrete energibesparende initiativer. Vi sikrer, at børn i en meget tidlig alder forholder sig til miljøet. I dagtilbud, skoler og i foreningslivet gøres der en særlig indsats for at børn og unge bliver informeret og involveret i miljømæssige aspekter. Måde syd for Esbjerg Esbjerg Kommune går foran med det gode eksempel som en grøn arbejdsplads, der også tager medansvar for, at alle borgere i kommunen kan være grønne forbrugere. Vi stiller vores viden om klima og bæredygtighed til rådighed, og ønsker at vores ekspertise efterspørges i både ind- og udland. ESBJERG KOMMUNE 15

16 Skilte i gågaden, Esbjerg Kommunikation 2014

VÆKST- STRATEGI 2020 1

VÆKST- STRATEGI 2020 1 VÆKST- STRATEGI 2020 1 ESBJERG KOMMUNE VÆKSTSTRATEGI 2020 FORORD Strategien er vedtaget af bestyrelsen i Esbjerg Erhvervsudvikling og Esbjerg Byråd i hhv. september og oktober 2014. Esbjerg Erhvervsudvikling

Læs mere

Ringsted hjertet ligger i midten

Ringsted hjertet ligger i midten VISION Ringsted hjertet ligger i midten Ringsted er en attraktiv bosætningskommune. Vi udnytter den centrale placering, de mange muligheder og de trygge rammer til at være det foretrukne sted at bo og

Læs mere

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke

Læs mere

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng nær & DYNAMISK Derfor vil vi styrke og udbygge kommunen, så hvert område bruger sin egenart og sine specielle kvaliteter

Læs mere

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

VISION. Ringsted - midt i mulighederne VISION Ringsted - midt i mulighederne VISION Ringsted - midt i mulighederne Ringsted - nærhed, medansvar, medbestemmelse og mangfoldighed I Ringsted er vi midt i et fællesskab, hvor vi løfter i flok, udvikler

Læs mere

Strategi for internationalt samarbejde 2020

Strategi for internationalt samarbejde 2020 Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 6. junij 2016 Strategi for internationalt samarbejde 2020 Esbjerg Kommune 2016 I Vision 2020 og Vækststrategi 2020 er det et mål, at Esbjerg Kommune bliver mere international.

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Fællesskab, sammenhæng og forenkling Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune

Puls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere

KOMMUNEPLAN STRATEGI 2018-30

KOMMUNEPLAN STRATEGI 2018-30 KOMMUNEPLAN STRATEGI 2018-30 DEBATHÆFTE Foto: Torben Meyer / Esbjerg Byhistoriske Arkiv November 2015 Forord Esbjerg Kommune er Danmarks Energimetropol og tredje vækstcenter. Vision 2020 og Vækststrategi

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,

Læs mere

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Vision Greve - hvor livet er grønt

Vision Greve - hvor livet er grønt Vision 2020 Greve - hvor livet er grønt Vision 2020 Greve - hvor livet er grønt er udgivet af: Greve Kommune Greve Byråd Vedtaget af Greve Byråd december 2008 Henvendelse: Kontakt Ledelsessekretariatet

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag

Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune et sammendrag Forord Esbjerg Kommune, Sundhed & Omsorg, står over for store udfordringer i de kommende år. Der bliver flere

Læs mere

Aarhus er "Smilets By" uhøjtidelig og tilbagelænet, ung, optimistisk, ambitiøs og summende af liv.

Aarhus er Smilets By uhøjtidelig og tilbagelænet, ung, optimistisk, ambitiøs og summende af liv. 1 Fortællingen om Aarhus Aarhus har en fantastisk placering ved havet og skoven. Et levende pulserende bymiljø og den smukkeste natur beliggende helt tæt på hinanden. Aarhus er en rummelig by med plads

Læs mere

Beliggenhed Ballerup Kommune ligger i Region Hovedstaden. Kommunen afgrænses af Egedal, Furesø, Herlev, Glostrup og Albertslund Kommuner.

Beliggenhed Ballerup Kommune ligger i Region Hovedstaden. Kommunen afgrænses af Egedal, Furesø, Herlev, Glostrup og Albertslund Kommuner. Overordnede rammer 1. Vision Ballerup Kommunes motto vi satser på mennesker dækker over kommunens vision frem mod 2020. Ballerup Kommune vil være en sund kommune, hvor det sociale ansvar involverer alle.

Læs mere

Overordnede rammer. Vision. Vi satser på viden, der vil frem.

Overordnede rammer. Vision. Vi satser på viden, der vil frem. Overordnede rammer Vision Ballerup Kommunes motto vi satser på mennesker dækker over kommunens vision frem mod 2020. Ballerup Kommune vil være en sund kommune, hvor det sociale ansvar involverer alle.

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs

Læs mere

initiativ design Kvalitet nærhed globalisering læring Visionsdokument for Kolding Kommune Læs mere på

initiativ design Kvalitet nærhed globalisering læring Visionsdokument for Kolding Kommune Læs mere på design Omsorg globalisering Kvalitet læring nærhed initiativ Visionsdokument for Kolding Kommune forord Dette er Kolding Byråds vision for den fremtidige udvikling af Kolding Kommune. Visionen er udformet

Læs mere

Turisme og event. Politik for Herning Kommune

Turisme og event. Politik for Herning Kommune Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling

Læs mere

International Strategi

International Strategi Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 3. juli 2013 Login jsm Sagsbehandler Jes Seerup Møller Telefon direkte 76 16 10 47 International Strategi Esbjerg Kommune 2013 Formål Formålet med den internationale strategi

Læs mere

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation

Læs mere

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger. Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD Sammen om sundhed FORORD SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden. Derfor

Læs mere

1 of 6. Strategi for Kalø Campus

1 of 6. Strategi for Kalø Campus 1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner

Læs mere

Odder Kommunes vision

Odder Kommunes vision Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Handicap politik [Indsæt billede]

Handicap politik [Indsæt billede] l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst

Læs mere

2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision

2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision 2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen Rammer og vision Der er i Guldborgsund Kommune en stor udfordring med den ændrede demografi. Der bliver færre borgere

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Byrådets vision: Vejle med Vilje Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,

Læs mere

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune Det er for børn Trivsel og læring i de vigtigste år Forord Det er for børn trivsel og læring i de vigtigste år er Vejle Kommunes delpolitik for dagtilbudsområdet

Læs mere

STRATEGI FOR ALMENT NYBYGGERI

STRATEGI FOR ALMENT NYBYGGERI STRATEGI FOR ALMENT NYBYGGERI I ESBJERG KOMMUNE Teknik & Miljø Esbjerg Kommune INDHOLD 1. Forord.................................. 3 2. Strategien i en sammenhæng................ 3 3. Bæredygtighed i strategien..................

Læs mere

STRATEGI CAMPUS KØGE

STRATEGI CAMPUS KØGE STRATEGI CAMPUS KØGE 2016 2018 Udarbejdet af CAMPUS Køges Projektgruppe - til fordel for CAMPUS Køges elever, studerende, kursister, medarbejdere, partnere og det samfund, vi er en del af. INDIVIDET SKABES

Læs mere

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK Sammenhæng og helhed 2012 Forord Med Børn & Unge politikken præsenterer Esbjerg Kommune de værdier og det børnesyn, som skal sikre, at alle kommunens børn og unge får

Læs mere

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN

Læs mere

Radikal Politik i Skive Kommune

Radikal Politik i Skive Kommune Radikal Politik i Skive Kommune En gevinst for landskaberne i Salling, for fjordmiljøet ved vore kyster, for forebyggelse og sundhed for den enkelte, for et aktivt kultur og fritidsliv og for uddannelsesniveauet

Læs mere

7 Ishøj Kommune. Ishøj Byråd 4. Oktober 2011

7 Ishøj Kommune. Ishøj Byråd 4. Oktober 2011 7 Ishøj Kommune Ishøj Byråd 4. Oktober 2011 Medborgerpolitik Forord et medborgerskab i Ishøj... 3 Vision mangfoldighed er Ishøjs styrke... 4 Mission skab en bedre kommune for alle... 5 HOVEDFOKUS: Inklusion...

Læs mere

Skanderborg en international kommune

Skanderborg en international kommune Skanderborg en international kommune I Skanderborg Kommune ønsker vi at tage del i de muligheder, som et samspil med vores internationale omgivelser byder os. Vi er åbne for at se tingene med andre briller

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,

Læs mere

En sammenbunden by 2035

En sammenbunden by 2035 En sammenbunden by 2035 Strategi for samarbejdet mellem Helsingør og Helsingborg 2017-2020 Forord En sammenbunden by 2035 - en fælles strategi for samarbejdet mellem Helsingør og Helsingborg For at udvikle

Læs mere

Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads

Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Byrådets vision 2018 November 2014 2 LEAD / November 2014 Indhold 1. Intro 2. Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune 3. Målene: Det vi kæmper for 4. Indsatser

Læs mere

Uddybning af visionen

Uddybning af visionen Uddybning af visionen 26. juni 2012 Indholdsfortegnelse Indledning... 1 Mission... 1 Visionskerne... 2 Grupper i særligt fokus... 4 Familier... 4 Besøgende... 5 Kommunens særlige kendetegn... 6 Livslang

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025). STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige

Læs mere

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted. Job- og personprofil for Leder af UU-Nordvestjylland Indledning Vores UU-leder har besluttet at gå på pension efter et markant virke som leder af UU-Nordvestjylland. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse

Læs mere

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige

Læs mere

Esbjerg Kommune er ny energi

Esbjerg Kommune er ny energi for Esbjerg Kommune Esbjerg Kommune er ny energi Esbjerg Kommune har mange kvaliteter både indenfor kultur, erhvervsliv, sport og uddannelsesområdet, blot for at nævne nogle. Men vi skal videre det er

Læs mere

Udviklingsstrategi. for landdistrikter

Udviklingsstrategi. for landdistrikter Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017

ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 Pixi www.albertslund.dk/erhvervsstrategi FORORD Albertslund er en del af verden. Det betyder, at vi som by og erhvervsliv er i skarp konkurrence med vores naboer i Europa, men

Læs mere

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund. Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det i FN konventionen om rettigheder for

Læs mere

Udviklingsplan for Frederikssund Ungdomsskole. Udviklingsplan

Udviklingsplan for Frederikssund Ungdomsskole. Udviklingsplan Udviklingsplan for Frederikssund Ungdomsskole Udviklingsplan 2014-2017 Ungdomsskolens formålsparagraf: Ungdomsskolen skal give unge mulighed for at uddybe deres kundskaber, give dem forståelse af og dygtiggøre

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv

Det gode og aktive hverdagsliv Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap Godkendt af Byrådet xx 2013 Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere

Læs mere

Introduktion for byrådet

Introduktion for byrådet Introduktion for byrådet Slagelse, 13. Januar 2014 En vision bliver til En politisk skabende 1-årig proces Grundig analyse af Slagelse Kommunes udfordringer og styrker Slagelse Kommune Vision Et enigt

Læs mere

UDBUD OG INNOVATION. Opsamling på rundbordsdiskussion

UDBUD OG INNOVATION. Opsamling på rundbordsdiskussion UDBUD OG INNOVATION Ved bordene om udbud og innovation blev der drøftet, hvordan kommunen kan gøre det mere attraktivt og nemmere for SMV er at byde på offentlige udbud. Grundlæggende ønskes en tættere

Læs mere

Med strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:

Med strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål: International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015

Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet

Læs mere

Folke. Oplysnings politik

Folke. Oplysnings politik Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema

Læs mere

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik Medborgerskab i Næstved Kommune Medborgerskabspolitik 1 MOD PÅ MEDBORGERSKAB Næstved Kommune har mod på medborgerskab, og det er jeg som Borgmester stolt af Vi har i Næstved Kommune brug for, at alle er

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde

Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde 2011 2020 RSD og Slesvig Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk tyske region Styrket integration

Læs mere

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra

Læs mere

Bland dig i byen. Kom med, borger. Mangfoldighed. er Ishøjs styrke. Ishøjs medborgerpolitik. Inkluder din nabo. Ishøj Kommune

Bland dig i byen. Kom med, borger. Mangfoldighed. er Ishøjs styrke. Ishøjs medborgerpolitik. Inkluder din nabo. Ishøj Kommune Bland dig i byen Kom med, borger Mangfoldighed er Ishøjs styrke Ishøjs medborgerpolitik Inkluder din nabo Ishøj Kommune 1 Forord et medborgerskab i Ishøj Medborgerpolitik Forord et medborgerskab i Ishøj...3

Læs mere

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud

Læs mere

Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje

Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje april 2016 Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje 1. Forord Værdighedspolitikken skal sikre bevarelse af værdighed i ældreplejen, og er den politisk besluttede ramme om alle indsatser og indgår

Læs mere

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Kultur- og idrætspolitik

Kultur- og idrætspolitik Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til

Læs mere

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER

Læs mere

LANDDISTRIKTSPOLITIK I ESBJERG KOMMUNE LIVSKVALITET I LAND- DISTRIKTERNE

LANDDISTRIKTSPOLITIK I ESBJERG KOMMUNE LIVSKVALITET I LAND- DISTRIKTERNE LANDDISTRIKTSPOLITIK I ESBJERG KOMMUNE LIVSKVALITET I LAND- DISTRIKTERNE 2 LANDDISTRIKTS- POLITIKKEN 2015-2017 3 Landdistriktspolitikken er et fælles redskab for borgere, foreninger, organisationer, virksomheder

Læs mere

Integrationspolitik. Furesø Kommune

Integrationspolitik. Furesø Kommune Integrationspolitik Furesø Kommune Udkast til behandling på udvalgsmøder september 2009 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Kommunens syn på integration 3 Vision for integrationsområdet 3 Sundhedstjenesten

Læs mere

Iver Enevoldsen, borgmester

Iver Enevoldsen, borgmester Planstrategi 2015 Iver Enevoldsen, borgmester Planstrategi 2015 udfolder Byrådets vision Naturens rige. Med planstrategien sætter Byrådet en ny, ambitiøs retning for, hvordan vi arbejder med at skabe vækst

Læs mere

Holbæk Kommunes. turismepolitik. Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov

Holbæk Kommunes. turismepolitik. Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov Holbæk Kommunes erhvervs- ældrepolitik og turismepolitik Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov Indhold side 4 side 6 side 8 Forord Fremtidens muligheder og udfordringer på ældreområdet Ældrepolitikken

Læs mere

Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune

Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben

Læs mere

Aarhus Universitets betydning for byen og erhvervsudviklingen - og omvendt

Aarhus Universitets betydning for byen og erhvervsudviklingen - og omvendt Aarhus Universitets betydning for byen og erhvervsudviklingen - og omvendt 2014 - Hvor er vi nu, og hvor skal vi hen DISPOSITION Sammenhæng mellem universitet, by og erhvervsliv Ønske om at udvide universitetets

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

BØRNE- OG UNGEPOLITIK BØRNE- OG UNGEPOLITIK INDLEDNING Vision for området Kære borger i Varde Kommune Du præsenteres hermed for Varde Kommunes Børne- og Ungepolitik. Politikken danner grundlag for en fælles forståelse og indsats

Læs mere

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

Principper for kommunikation i Odense Kommune

Principper for kommunikation i Odense Kommune Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal

Læs mere

Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid. Godkendt i Byrådet d.10.09. 2013

Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid. Godkendt i Byrådet d.10.09. 2013 Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid Godkendt i Byrådet d.10.09. 2013 Vejen Kommune 10-09-2013 Forord Vejen kommunes temaplan for Sundhed, Kultur & fritid 2014-2022 er baseret på et samarbejde på tværs

Læs mere

Esbjerg Kommune Teknik & Miljø Rekruttering af miljøchef

Esbjerg Kommune Teknik & Miljø Rekruttering af miljøchef 12.3.2015. Esbjerg Kommune Teknik & Miljø Rekruttering af miljøchef Job- og personprofil Baggrund Vores miljøchef går på pension. Derfor søger vi ny miljøchef i Teknik og Miljø til landets 5. største kommune

Læs mere

26. maj Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium

26. maj Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium 26. maj 2011 Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium 1. Indledning Det Kongelige Danske Musikkonservatorium indtager en helt central rolle i Danmarks musik- og kulturliv. Lærerkorpset rummer

Læs mere

VENSTRE NORDFYN. Venstres valgprogram KV13

VENSTRE NORDFYN. Venstres valgprogram KV13 VENSTRE NORDFYN Venstres valgprogram KV13 FAMILIELIVET Venstre arbejder for mere målrettede indsatser i børn- og ungeinstitutionerne i Nordfyns Kommune. Samarbejdet mellem børn, forældre og institutioner

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere