5 år er gået, siden vi påbegyndte Operation Mike, og stiftede DiGiDi har skilt sig ud fra de tidligere år på flere måder.

Transkript

1 Kære Andelshavere 5 år er gået, siden vi påbegyndte Operation Mike, og stiftede DiGiDi har skilt sig ud fra de tidligere år på flere måder. Allerede i begyndelsen af 2004, den for at være helt præcis, åbnede vi vores første onlinebutik på før itunes kom til Europa. Og det gik godt, rigtig godt, rent salgsmæssigt, indtil det gik ned... For at sige det som det er. Vi havde investeret alt hvad vi ejede og havde i software, licenser og udvikling, og butikken virkede simpelt hen ikke.. Vi åbnede som bekendt vores butik på og var som følge af vores presse-event på VEGA i begge landsdækkende nyhedsudsendelser, og omsatte det første døgn for eller der omkring. En omsætning på musik, som vi ikke har oplevet siden.. Og vi solgte MP3 filer som de første i verden selv itunes er først i år begyndt på det Men butikken virkede simpelthen ikke. Hver anden ordre gik galt, og ansvaret blev kastet rundt imellem softwareleverandørerne.. Vi havde ikke økonomiske muskler til at starte forfra, og endte faktisk i en længere retssag med leverandøren. Så lidt efter lidt lukkede vi aktiviteterne omkring butikken ned, efter at vi havde forsøgt at skifte over til phonofiles (nu basepoint's) tekniske platform. Og sluttelig, i 2008 opgav vi helt at drive butikken. Der var ingen omsætning, butikken kunne kun sælge wma-filer, som egentlig var os dybt imod, og udgifterne til butikken var stigende, idet basepoint ønskede øgede betalinger... Og det var faktisk rigtig ærgeligt. Men ved alle de møder vi har holdt, og også ved alle generalforsamlingerne, har der som regl været en livlig debat om, hvordan man skulle sælge musik på Internettet. Ikke noget med faste filformater. Kunderne skulle selv kunne vælge det format de ville have. Og hvis MP3 formatet er forældet om et par uger eller år, skal man da bare kunne hente det opdateret format... MP4 eller MP5...uden at skulle til at forny hele sin musiksamling af den grund. Og ikke noget med faste priser. Hvorfor skal Meste Jacob, fremført af et blokfløjteorkester fra 3. klasse på Ubberød lilleskole koste præcis det samme som 'Le Sacre du Printemps', med Boston symfoniorkester? En sko er vel ikke bare en sko? Og hvorfor kun musik-filer. Hvorfor ikke pdf-filer og noder eller video filer, eller tekstfiler, eller softwarespil, eller i realiteten et hvilkent som helst filformat? Og hvis man kan downloade lydbogen eller albummet, hvorfor kan man så ikke også købe bogen eller CD'en som postordre samme sted? Og hvorfor kunne man ikke kombinere produkterne, så man kunne købe koncertbilletten, og få rabat på at downloade det nyeste album?

2 Og endelig. Så skulle de kreative og deres værker kunne præsenteres på en anstændig måde. Hvis man er inde på TDC musik, eller itunes, er omtalen af de enkelte udgivelser meget begrænset, og kun de aller største bands har bare en lille notits... For mig er det tydeligt, at hverken Appel eller TDC eller Bilka eller hvem det nu er, er særligt interesseret i at sælge musik. De sælger ipods eller fastnet eller et eller andet. Det er måske grunden til at de gør så utroligt lidt ud af det enkelte produkt. Et cover, en title og et årstal... værsgo og 80,- tak... For 12 skaldede MP3-filer, som jeg kan finde gratis 20 andre steder på Internettet. Ikke underligt at det ikke er gået så godt for musikbranchen på det seneste... Alt dette og meget mere har vi snakket om igennem årene der er gået. Nogen af visionerne endnu større og vildere... Hvad med f.eks. hvis man nu kunne tegne abonnement på et band eller måske en journalist? Hvis man nu for f.eks. 20 kr om måneden kunne tegne abonnement på alt hvad en bestemt kunstner udgiver. Al musik, og alle artikler, videoer af live optrædende og hvad man ellers kunne finde på at sende ud til fans og støtter. Og hvad nu hvis man var lidt kendt, og kunne få et par tusinde til at gøre det. Vupti: fast løn om måneden, og lang opsigelsesvarsel. Man finder jo ud af hvis der er flere der opsiger deres abonnement end folk der tegner nye... Og tænk hvis alting kunne foregå direkte fra ens egen computer. Man skulle kunne sidde i studiet, eller derhjemme, og afslutte det endelige mix, uploade musikken, lægge den til salg i ens egen butik, hvor man skal kunne sælge musikken, sammen med en video af selve optagelsesprocessen, og også en pdf af det originale håndskrevne 1. udkast til salgteksten. Og det skulle selvfølgelig være til salg øjeblikkeligt. Og man skulle også selv kunne distribuere den til flere hundrede andre online butikker over hele verden, når man nu var i gang.. Og når man så var færdig med det, skulle man kunne sende en digital radiorelease ud til radiostationer og musikanmeldere... selvfølgelig sammen med en fribillet, til det kommende releaseparty. - og så slutteligt, lige inden sengetid, udsende en ordinær pressemeddelelse til de relevante kulturredaktioner på de førende aviser, blade og elektroniske medier. Selvfølgelig skulle det ikke koste noget særligt. Måske en tudse alt i alt..sådan til kostpris. Og selvfølgelig skulle det foregå uden at man afgav rettigheder, og uden eksklusivitet. Og allerbedst var det, hvis jeg selv ejede, eller var medejer af, hele butikken, så der ikke sad nogle 'fede kapitalister' og tjente tykt på min kreativitet. Og se, det er netop dét. der er det spændende ved 2008 for DiGiDi og de nu 1260 andelshavere.

3 I 2008 har DiGiDi, i tæt samarbejde med virksomheden SiteVision udviklet software der kan realisere denne vision. Nu er det ikke bare en god drøm men virkelighed. Vi kan gøre alt det jeg har beskrevet ovenfor, her og nu i aften, fra denne computer... for mindre end en tudse... Jeg kan gøre det fra min computer. Og jeg har gjort det i de seneste måneder..for DODOS, Dan Larsen og senest TV2,,, Det eneste vi mangler, at give alle medejere adgang til alle services, og finde ud af hvordan vi håndterer det praktiske... Det har været en stor investering, og de der har fulgt DiGiDi ved, at vi faktisk påbegyndte projektet tilbage i 2004, hvor vi fik midler af biblioteksstyrelsen til dele af projektet. Den primære grund til, at det langt om længe er lykkedes at få tid til at gennemføre disse store projekter, er den enkle, at vi traf en god beslutning ved sidste generalforsamlingen. Nemlig at fastansætte Sten Larm i 24 timer om ugen. Sten har kæmpet sig igennem bunkerne af supportmails, og hængepartier fra tidligere, og samtidigt være i stand til at håndtere alt det nye materiale og de næste 2 nye andelshavere vi får hver dag. Fra at have klager over for langsom service, er det nu os der modtager nye andelshavere, fordi de har hørt som vores gode og effektive forretningsgang. Og så blev bestyrelsen tilført frisk energi ved sidste generalforsamling, idet Dan Larsen meldte sig til bestyrelsen. Han har efterfølgende ydet en stor indsats, både hvad angår PR, men især omkring fundraising, hvor vi foreløbig har rejst over med en 'hirate' på indtil videre.. Som det fremgår af budgettet, har vi stadig flere ansøgninger ude, som vi forventer at få positivt svar på. Men hvis der er nogen, der har gode idéer til Dan's fundraisingarbejde, skal de være mere end velkomne til at henvende sig. Og endelig har Phuong, den har været praktikant, og som nu er tilknyttet freelance, ydet en enorm indsats med at få opdateret regnskabet og vores medlemskartoktek. Med de omsætningstal der er præsteret i år, hvor vi allerede nu har overhalet sidste års omsætning, er det svært at være kritisk. Der går faktisk rigtig godt. Man må dog huske på, at DiGiDi kun tager omkring 10% af omsætningen, så vi skal op på en årlig omsætning på 3-4 millioner, får der er til en almindelig fuldtidslønning. Så det vi vil satse på er at tilbyde andelshavere mere og bedre service. Selvfølgelig imod at timeforbruget bliver dækket ind, rent økonomisk. Vi har allerede, med en pæn succes, afholdt de første kurser for andelshavere. Og nu skal vi i gang med at designe onlinebutikker, til de andelshavere der vil have en. Efterfølgende vil jeg gennemgå den showcase, som man må sige at TV2 AllStars er blevet for DiGiDi og den nye butiksplatform.

4 Det er den vej vi, efter min mening skal gå. Dér er vi unikke, og helt tæt på vores oprindelige vision, som også er DiGiDi's formålparagraf: (De Kreative's formål er at sikre medlemmerne adgang til den optimale distribution af deres værker. Dette skal ske igennem etablering og drift af eget distributionssystem og/eller igennem samarbejdsaftaler med leverandører ) Den direkte vej til forbrugerne, uden om mellemledene... DiGiDi og andre såkaldte 'content aggreators' er meget tæt på selv og ende som et 'dyrt og unødvendigt mellemled...' Nu kan vi endelig tilbyde noget unikt, som bringer kreative og forbrugere tættere sammen på mere end én måde. Vi er ikke færdig med udviklingen af vores platform... det bliver vi aldrig...men vi er nået lang. I disse dage tester vi en udvidelse af DiGiButikken, så vi også kan handle med 'levende billeder'... Videoer i alle formater. Men hvis der er noget jeg synes vi endnu ikke er lykkedes med, så er det at inddrage det utroligt ressourcestærke netværk som DiGiDi's andelshavere udgør. Alene i Danmark er vi omkring 800 andelshavere inden for så godt som alle kreative branceher. Og internationalt er der medlemmer så godt som overalt i verden. For at give en fornemmelse af hvad jeg mener, kan jeg fortælle at inden for de sidste 48 timer har følgende personer tegnet en andel: nr er Igor fra Kroatien Nr 1260 og 1259 er Jacob og Mikala fra Danmark Nr 1258 hedder Dmitry og er fra Rusland og nr 1257 hedder Zungu og kommer fra Syd Afrika. Lotte Bro og Olafur Ingolfsson fra Danmark, eller bor her i hvert tilfælde og den første den købte en andel i forgårs var Presley S. Saye, fra Istanbul i Tyrkiet der blev numer nye medejere på 2 dage, fra 5 forskellige lande. Tænk hvilke muligheder det ville give medejerne, hvis vi kunne skabe en tættere forbindelse imellem alle disse kreative mennesker. For i den mere alvorlige ende, er det jo ikke noget godt regnskab vi skal præsentere om lidt. Absolut ikke. Bedre end sidste år. Men stadig med et underskud der er større end den kapital som andelshaverne har indbetalt. DiGiDi kører rundt, men der er absolut ikke plads til store armbevægelser. Der bliver stadig udført meget frivilligt arbejde. Jens Rud har for eksempel aldrig modtaget en krone for sit arbejde, hvilket også gælde bestyrelsen. Og vi er stadig ret afhængige af tilskud, for at få det hele til at løbe rundt.

5 Så, som det også fremgår at budgettet, må vi bruge resten af 2009 på det der hedde konsolidering. Vi har udviklet en masse software, og nu skal det til at tjene sig hjem. Jeg håber meget at vi evner i højere grad at inddrage flere af alle de andelshavere der løbende giver udtryk for, at de gerne vil give en hånd med. Problemet har frem til nu været, at definere nogle konkrete opgaver, som man kunne kaste sig over. Men nu er der mange: Vi mangler en tovholder til Billeddistribution, en tovholder til videodistribution og så nogle, som vil arrangere lokale DiGiDi møder rundt omkring i Danmark. Bare for at nævne nogle eksempler. I den sidste tid har vi fået henvendelser fra en lang række gode mennesker, der ønsker at etablere samarbejde med DiGiDi. Jeg føler at snebolden langt om længe er ved at begynde at rulle af sig selv Og jeg glæder mig til at se hvor stor den kan blive.. hvor den rulle hen. Tak Henrik Leschly