Resultatkontrakt. 15. september december 2015 Journalnummer: Kontraktens parter. Resumé

Transkript

1 Resultatkontrakt Vedrørende Styrkelse af fødevarebranchens innovationskultur: Future Food Innovation Innovationssamarbejder (EU-medfinansieret) 15. september december 2015 Journalnummer: Kontraktens parter Region: Region Midtjylland (RM) Regional Udvikling Skottenborg Viborg Ean-nr: Kontraktansvarlig: Erik Sejersen Kontaktperson: Anja E. Rasmussen anja.rasmussen@ru.rm.dk Operatør: Agro Business Park på vegne af Future Food Innovation Niels Pedersens Allé 2, 8830 Tjele CVR- nr.: Bankoplysninger: Andelskassen Østjylland, Vestergade 4, 8830 Tjele. Kontonr Kontraktansvarlig: Lars Visbech Sørensen Kontaktperson: Gyda Bay gb@agropark.dk Resumé Formålet er at styrke den innovationsbaserede vækst og øge virksomhedernes innovationskompetencer for at sikre et bæredygtigt og internationalt konkurrencedygtigt fødevareerhverv, med vækst og arbejdspladser til følge. Future Food Innovation FFI - vil sikre effektive og koordinerede innovationssamarbejder for danske fødevarevirksomheder. Det vil bidrage til at øge antallet af innovative SMV er inden for fødevareområdet. FFI vil skabe vedvarende ændringer i de deltagende virksomheders innovationsaktivitet, så deltagelse i innovationsprojekter ikke bliver en enkeltstående event, men en del af virksomhedernes strategi og praksis at være innovationsaktive. Der gennemføres følgende aktiviteter i projektet: Rekruttering af virksomheder til innovationssamarbejder, facilitering og administration af innovative projekter for fødevarevirksomheder med deltagelse af videninstitutioner, som virksomhederne har søgt FFI om støtte til samt løbende monitorering og evaluering af virksomhedernes udbytte af deltagelsen i innovationssamarbejderne under FFI. Projektet bygger på dokumentation af, at innovative virksomheder generelt øger produktiviteten mere end ikke-innovative, og at samarbejde med videninstitutioner styrker implementeringshastigheden og værdiskabelsen. Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg

2 Opfølgning pr. 1. september Effekt og resultatkrav Projektets effektkæde er vedlagt som bilag. De kritiske antagelser i projektet er: Facilitering, der tager udgangspunkt i den opgave, som virksomheden selv har identificeret, vil ofte medføre en række begrænsninger begrundet i virksomhedens eksisterende organisering og forretningsmodel. Ved at udfordre virksomhedens ønske om innovation åbnes nye perspektiver for virksomhedens potentialer, hvorved mere radikale og dermed mere værdiskabende muligheder kommer i spil. Facilitering af vidensamarbejder: Åbning af nye perspektiver for virksomheden vil ofte medføre, at virksomheden får behov for nye /andre kompetencer end dem, der allerede re til stede i virksomheden. Derfor er identifikation og forankring af ny viden og kompetencer i virksomheden nødvendig. 2. Skematisk opfølgning på mål og resultatkrav Mål 1 - Effekter 7 af de 15 deltagende virksomheder i innovationssamarbejderne udvikler innovative produkter eller løsninger med vækstpotentiale Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav år efter projektperioden har 5 virksomheder udviklet innovative produkter Resultatkrav år efter projektperioden har yderligere 1 virksomhed udviklet innovativt produkt eller løsning Resultatkrav år efter projektperioden har yderligere1 virksomhed udviklet innovativt produkt eller løsning Resultatkrav virksomheder opnår træning i innovationssamarbejde Erhvervsstyrelsens monitorering af strukturfonds- finansierede projekter Erhvervsstyrelsens monitorering af strukturfonds- finansierede projekter Erhvervsstyrelsens monitorering af strukturfonds- finansierede projekter FFI s før-efter måling af deltagende virksomheder Mål 2 - Aktiviteter Rekruttering, vejledning og sparring af virksomheder til innovationssamarbejder Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 FFI annoncerer via åbne ansøgningsrunder om muligheden for at søge støtte til innovationssamarbejder i 2015 for virksom- Registrering af annoncering og information via hjemmeside, nyhedsbreve, sociale medier m.v. Der har været opslag på FFI s web samt andre af konsoritepartnernes web sider bl.a. Agro- Tech og VIFU. Ifm. rapportering 1. juni, 1. sep- Side 2

3 heder og videninstitutioner. Resultatkrav 2.2 FFI er i kontakt med minimum 200 virksomheder og yder vejledning om innovations- og vækstmuligheder, herunder innovationssamarbejder. Registrering med navne på kontaktede virksomheder inkl. registrering af videre forløb for hver kontakt. tember og ifm. slutrapportering. FFI har indtil 31. august været i kontakt med 153 virksomheder, og har vejledt virksomhederne om aktuelle og relevante initiativer og ordninger, herunder workshops, innovation camps, innobooster, internationale initiativer, fundingmuligheder o.l. Der henvises til Dropbox dokumentet. og ifm. slutrapportering Mål 3 Aktiviteter Facilitering og gennemførelse af mindst 5 innovationssamarbejder, der resulterer i styrkelse af innovationsbaseret vækst samt styrkelse af deltagernes innovationskompetencer. Resultatkrav Målemetode Opfølgningstidspunkt Resultatkrav 3.1 Facilitering og gennemførelse af mindst 5 innovationssamarbejder med deltagelse af mindst 15 virksomheder og 5 videninstitutioner, min. 3 SMV og 1 videninstitution pr. samarbejde. Store virksomheder (ikke- SMV er) kan deltage i aktiviteterne, dog uden at kunne modtage støtte, og min. ¾ af de deltagende virksomheder skal være SMV er. Faciliteringen omfatter sparring i forberedelses-/opstartsfasen samt løbende fra FFI s innovationschef, FFI s styregruppe og evt. FFI s netværk og samarbejdspartnere ift. de konkrete innovations-udfordringer i de enkelte samarbejder, organisering af innovationssamarbejderne, tilførsel af kompetencer til samarbejdet m.v. Redegørelse fra FFI om faciliteringsarbejdet. Opgørelse over antal ansøgere og de bevilgede innovationssamarbejder, opgjort med samlet budget for samarbejdet, navn og adresse på deltagere i hvert innovationssamarbejde (virksomheder, videninstitutioner, evt. andre parter), beskrivelse af samarbejdets formål og indhold samt hvilken region projektparten hører under. Differentieringspuljen har behandlet 22 ansøgninger med bilag og interessetilkendegivelser og har givet tilsagn til 11 projekter. Hvert projekt består af 3 SMV er og 1 vidensinstitution. De har alle fået udarbejdet et kontraktsæt samt deltaget i møde vedr. hvor de har modtaget viden om rapportering samt kravene/ reglerne til at deltage i strukturfondsprojekter. De 11 projekter er: 1) Udstyr til reducering af mad spild og forbedring af hygiejne. 2) Udvikling af råvare (tungt fjerkræ) ved implementering af innovativt procesteknologi til bæredygtigt fjerkræslagteri. 3) Innovativt antifungal stof til beskyttelse af råvare ved bl.a. lagring 4) Økologiske færdigretter og semi-convenience uden tilsætningsstoffer 5) Restituerende is til postoperationelle patienter og Side 3

4 Resultatkrav 3.2 Der gennemføres fælles opstarts- og midtvejsmøder for samarbejderne med henblik på at sikre overholdelse af regler og administrative processer samt sikre faglig erfaringsudveksling på tværs af samarbejderne. Invitation og program for møderne. sportsfolk 6) QueenBio højkvalitets ingredienser til fødevareindustrien 7) Udvikling af teknologisk platform for bekæmpelse af svampeangreb i økologisk fødevare. 8) Udvikling af tangbaseret fiskesennep og fiskekrydderi. 9) Optimering af industri hampplantens restprodukter til fødevare produkter. 10) Ny processing af økologiske glutenfri afgrøder mhp. øget afsætning af nye typer økologisk glutenfrie produkter. 11) Green Joy. Sundhedsfremmende produkter baseret på grønne planter. og ifm. slutrapportering. De 11 projekter har alle fået udarbejdet et kontraktsæt samt deltaget i møde vedr. hvor de har modtaget viden om rapportering samt kravene/reglerne til at deltage i strukturfondsprojekter. Innovationschefen har holdt møder med alle projekterne og er løbende i kontakt med dem. Vores ansatte jurist er løbende i kontakt med dem for at udfærdige kontrakterne. Resultatkrav 3.3 Minimum 10% af de virksomheder, der indgår i innovationssamarbejder med andre virksomheder, der ikke er en del af deres værdikæde, deltager i innovationssamarbejde for 1. gang. I forbindelse med rekruttering af virksomheder til samarbejderne spørger FFI til virksomhedernes deltagelse i andre projekter og udviklingsaktiviteter. og ifm. slutrapportering. 50% af de 10 virksomheder deltager i innovationssamarbejder for første gang dvs. at de ikke tidligere har søgt penge til innovation eller samarbejdet med en vidensinstitution. Ifm. rapportering 1. juni og ifm. slutrapportering. Side 4

5 Mål 4 Aktiviteter Monitorering og effektmåling af virksomhedernes deltagelse i innovationssamarbejderne Resultatkrav Målemetode Opfølgningstidspunkt Resultatkrav 4.1 Der gennemføres en før og eftermåling af deltagerne i innovationssamarbejderne mht. innovationsaktivitet, økonomiske nøgletal samt opfølgning på Målingerne gennemføres vha. elektronisk survey og interview, ved innovationssamarbejdernes indgåelse og ved deres afslutning. Nulpunktsanalysen for evalueringen er snart færdig data er næsten indhentet. Ifm. rapportering 1. juni 2015 og ifm. slutrapportering. virksomhedernes og videninstitutionernes vurdering af udbyttet af deltagelsen. Resultatkrav af de 15 deltagende virksomheder udvikler innovative produkter eller løsninger. Vækstpotentialet realiseres først efter projektafslutning, hhv. 0-2 år efter: 5 virksomheder. 2-5 år efter: yderligere 1 virksomhed 5 år efter: yderligere 1 virksomhed. De øvrige 8 deltagende virksomheder opnår alle træning i innovationssamarbejde, herunder erfaring med vidensamarbejde. Se resultatkrav 1.1. Ifm. før-efter målingen af deltagerne i innovationssamarbejderne spørges til virksomhedernes forventninger eller realiserede tiltag i forhold til udvikling af nye produkter, processer eller forretningsmodeller. og ifm. slutrapportering. Punkt 3. Overvågning af initiativets fremdrift Operatøren skal levere data til en opfølgning på mål og resultatkrav, herunder en økonomiopfølgning halvårligt pr. 1. september 2015 og i forbindelse med slutrapporteringen efter projektets afsluting 31. december Opfølgningen på mål og resultatkrav skal sendes til regionen, hvor den blandt andet indgår i en opfølgning til Regionsrådet og Vækstforum. Hvis der er afvigelser i forhold til det aftalte, skal afvigelserne forklares. Som led i den vestdanske samarbejdsaftale mellem Region Midtjylland, Nordjylland og Syddanmark om virksomheders deltagelse i erhvervsfremmeaktiviteter på tværs af regionsgrænser udbygges det danske samarbejde på fødevareområdet, således at virksomheder fra de tre regioner får gavn af den vestdanske indsats, herunder FFI s aktiviteter. FFI udarbejder ved projektets afslutning 31. december 2015 en opgørelse over forbruget af midler til projektparter (virksomheder, videninstitutioner og evt. andre parter) uden for Region Midtjylland, opgjort pr. deltagende partner med angivelse af typen af aktivitet, CVR-nr., adresse, navn på region, størrelsen på kontant regionalt tilskud, størrelsen på kontant EUtilskud. Side 5

6 Da projektet er samfinansieret fra EU s strukturfonde, skal projektet anvende det afrapporteringsværktøj, som Erhvervsstyrelsen har udviklet. FFI medvirker derudover til afrapportering mundtligt over for Vækstforum, Vækstforums fødevareråd og andre relevante fora, i relevant omfang. Punkt 4. Evaluering Aktiviteter Resultatkontrakt del 2 Punkt 5. Konkret aktivitetsbeskrivelse Jf. Regionalfondsansøgning af 25. september 2014, dog reduceret til halvdelen af aktivitet 1 samt hele aktivitet 5 og 6. Organisering Punkt 6. Organisering og aktører Punkt 6.1 Ansvar for projektledelse Innovationschef Gyda Bay, Agro Business Park, har ansvar for den daglige projektledelse. Projektetets mål opfyldes med deltagelse af alle konsortiepartnerne samt deres ansatte. Aktiviteterne og projektdeltagerne refererer til FFI s styregruppe. FFI sikrer, at de nødvendige resourcer er til stede for gennemførelse af projektet. Punkt 6.2 Styregruppe / projektgruppe Projektets styregruppe består af følgende konsortiepartnere: - Lars Visbech Sørensen, direktør Agro Business Park (formand for styregruppen) - Dorte Petersen, commerciel director Agrotech - Anne Maria Hansen, innovationschef Teknologisk Institut - Dorte Storper, direktør Videncenter for Fødevareudvikling (VIFU) - Lars Esbjerg, lektor MAPP centret, Aarhus Universitet - Jette Young, lektor Institut for Fødevarer, Aarhus Universitet - Lone Ryg Olsen, CEO Danish Food Cluster Derudover bidrager følgende virksomheder i et advisory board med strategisk input til styregruppen og udviklingen af FFI s arbejde: - KROMA A/S - Genoscan Side 6

7 - Dansk And A/S FFI s styregruppe og konsortiepartnere leverer viden, netværk og kompetencer i forbindelse med forberedelse og gennemførelse af innovationssamarbejderne, herunder har styregruppen ansvar for at bidrage med sparring og at udfordre innovationssamarbejderne på den valgte innovations-udfordring i de ansøgte samarbejder. Ressourcer Punkt 7. Budget Punkt 7.1 Budget Udgiftsbudget Kr Total Projektarbejde, faktisk løn Konsulent bistand Revision Øvrige udgifter, 18% *) Total *) Automatisk beregnet, udokumenteret tillæg, som bruges til dækning af husleje, kontorartikler, rejser, kost og logi, leje/leasing, materialer og forbrugsartikler mv. Jvf. Erhvervsstyrelsens Støtteberettigelsesregler for EUmedfinansiering Finansieringsbudget Kr Total Region Midtjylland EU Regionalfond Privat egenfinansiering Offentligt lignende egenfinansiering Total Bagvedliggende aktivitetsbudget Kr Total Rekruttering, vækstsparring og facilitering, projektledelse og sekretariat Innovationssamarbejder Monitorering og effektmåling Total Afregnede udgifter pr. 1. september 2015 Der foreligger endnu ikke halvårsregnskab pr. 1. september 2015 pga forsinkelse hos revisionen. Side 7