KALUNDBORG MUSEUM. Projekt: Kalundborg som Nordens førende Korsridderby
|
|
- Anton Ibsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ansøgning, Landdistriktspulje, Udvikling Nordvest Projekt: Kalundborg som Nordens førende Korsridderby Oplysninger på ansøger: Initiativet til dette projekt er taget dels af private aktører, foreninger og Kalundborg Museum. Ansøger er Kalundborg Museum, som ligeledes er projektansvarlig. Den økonomiske administration placeres hos Kalundborg Kommune. Projektet forankres efter 1. år hos Kalundborg Museum, VisitKalundborg der er Kalundborgs officielle turistorganisation og Cruise Kalundborg. Der er etableret en styregruppe, der i opstartsfasen vil bestå af Kalundborg Museum ved museumsleder Martin Borring Olesen som projektansvarlig, VisitKalundborg der er Kalundborgs officielle turistorganisation, Kalundborg kommune, Cruise Kalundborg, Konsulentfirmaet Manto, lokale foreninger samt en række private ildsjæle vil ligeledes deltage. Derudover vil der blive arbejdet på en bred forankring i det lokale foreningsliv, hvor dette måtte være relevant. Bilag 1, indeholder en oversigt over Styregruppens medlemmer og deres tilhørsforhold. Formål med projektet Formålet med projektet er at skabe autentisk og levende formidling af den utrolige, men ikke særligt kendte, rige kulturarv og historie som området i og omkring Højbyen indeholder. Kalundborg har et stort uudnyttet turismepotentiale. Kalundborg har en lang og levende historie som korsridderby en historie, der er stort set ukendt i både Danmark og udlandet. Potentialet kan realiseres ved, at Kalundborg levendegør og kapitaliserer på historien og kulturarven og markedsfører og brander byen som Nordens førende Korsridderby. Den historiske forankring i den Gamle Højby sikrer autenticitet og da markedet for historiske events og levendegørelse af historien er voksende har Kalundborg en unik mulighed for at gå fra at være relativt ukendt som international turistdestination til at kunne tiltrække langt flere turister i fremtiden. Styregruppen vil sammen drive en proces, der skal føre til udvikling og gennemførelse af en række markante events og udviklingen af et strategisk stærkt afsæt for en løbende turismemæssig satsning i højbyen. Projektets formål er at positionere Kalundborg som Nordens førende Korsridderby og tage de første skridt i retning af at udvikle et konkurrencedygtigt turismeprodukt, der er økonomisk bæredygtigt og som kan øge byens attraktionsværdi som turist og kulturby Projektdesign: Projektet er designet i 3 faser. Denne ansøgning omfatter kun de 2 første faser. Men vi har medtaget fase 3 for at vise perspektiverne i projektet.
2 Fase 1: Konceptudvikling, formidlingsplan og forankring Formålet med den første fase er at udvikle konkrete aktiviteter, der positionerer Kalundborg som Nordens førende korsridderby og afklarer projektets turismemæssige og økonomiske potentiale. I projektets første fase udvælger vi den retning, som giver konceptet de bedste forudsætninger, både i forhold til produktet, implementeringen og finansieringen af det. Konceptudviklingen hænger tæt sammen med en formidlingsindsats og første fase skal bruges til at udvikle og kvalificere forskellige formidlingsmæssige indsatser, der alle vil medvirke til at markere og positionere Kalundborg som Nordens førende korsridderby. Aktiviteter: Formidlingsstrategi og implemetering af formidlingsaktiviteter: Vi udarbejder en eventbaseret formidlingsstrategi med henblik på at skabe tilbagevendende events, der tilsammen skal symbolisere og levendegøre fortællingen om Kalundborg som centrum for korstogene til hele Østersø regionen og historien om Dannebrog. De events placeres strategisk i forhold til krydstogtanløb, højsæson og større kulturarrangementer således at der sikres kritisk masse i besøgstallet år 1. Formidlingsstrategien vil indeholde konkrete bud på brug af happenings, sociale medier, digital formidling og konkrete fysiske symboler på de historiske begivenheder og der vil efterfølgende blive igangsat moderne og nutidige formidlingsaktiviteter i gang i Højbyen, hvor ny teknologi bliver anvendt sammen med traditionelle kommunikationsformer som fx lokale guider, skilte og flyers. Der vil blive arbejdet med at formidle Kalundborgs korsridderhistorie inden for helt nye medieplatforme. Både augmented reality og 3-D mapping vil være nye typer af kommunikations- og eventformer som vil blive anvendt til at levendegøre byens historie. Begrebet Augmented Reality (AR) er begyndt at dukke op flere og flere steder og spås en stor fremtid inden for blandt andet informations- og underholdningsindustrien. Et eksempel på AR er at holde et kamera op mod et landskab. Billedinformationerne sammenlignes med en database, der genkender objekter på billedet, så kan man direkte på skærmen kan læse informationer om disse, f.eks. seværdigheder. 3D mappinger er kort fortalt, at der projekteres en animation og levende billeder op på en baggrund og der tilsættes lyd. Intet nyt her. Men hvor vi normalt ser den slags på et hvidt lærred, benyttes her bygninger, køretøjer mm. som baggrund ofte udendørs. Og gøres dette af nogle kreative hjerner, opstår en ekstraordinær sanseoplevelse i et unikt univers. Udvikling og design af events og produkter: Som et led i udviklingen af de markante events, vil vi inddrage stærke ressourcer fra lokalsamfundet. Vi udvælger de lokale interessenter, som har evnerne og ressourcerne til bidrage til udviklingen. Det er fx det lokale teater, formidlingspersonale fra Vor Frue Kirke og andre relevante interessenter, som vil kunne være med til at udvikle og efterfølgende gennemføre spændende happenings og andre aktiviteter, som bidrager til at levendegøre historien om Kalundborg som korsridderby. For at sikre projektets event og events får det ønskede kvalitetsniveau og rigtige visuelle identitet, vil der blive tilknyttet en ekspertgruppe til processen. Ekspertgruppen vil bestå at 3-5 fagpersoner fra fx Roskilde
3 Festivals kunst og eventafdeling og Danmarks Designskole, som skal vejleder og sikre kvaliteten af de forskellige events! Ekspertgruppen vil også inddrage og samarbejde med relevante undervisningsmiljøer fra de kreative skoler i København om udviklingen af projektets event og produkter. Derudover vil der i relation til projektet blive udviklet produkter og oplevelsestilbud der relaterer sig til korsridder temaet, der sælges gennem VisitKalundborg, Cruise Kalundborg og Kalundborg Museum. Dette skal sikre den økonomiske bæredygtighed årene fremover. Derudover vil der i relation til de events være tilknyttet brugerbetaling i enkelte udvalgte aktiviteter. I relation til udviklingen af de fysiske produkter og oplevelsestilbud vil der blive igangsat et uddannelsesforløb med det formål at skabe et lokalt professionelt og certificeret guidekorps. Formålet er at sikre en professionel formidling i relation til de produkter og produkttilbud der skal udbydes. Uddannelsen tilrettelægges af Cruise Kalundborg, vidensressourcer fra Kalundborg museum, Den Danske Guideskole og Incoming bureauer. Uddannelsen vil ikke kun lægge fokus på Korsriddertemaet men og andre temaer fra den øvrige del af Kalundborg Kommune. Baggrunden for dette er en erkendelse af at grupper ofte har flere besøg på forskellige lokationer i løbet af deres ophold. Bredde i uddannelsen vil kunne øge krydssalget til de øvrige attraktioner i og omkring Kalundborg. Det professionelle guidekorps vil sikre at vi kan udbyde professionelle produkter og oplevelsestilbud til krydstogtgæster, busgrupper, mindre grupper og dagsturister der besøger højbyen. Museal udvikling: I forbindelse med dette projektet vil Kalundborg Museum udvikle aktiviteter inde på museumsområdet der understøtter de øvrige aktiviteter i projektet. Man vil her inddrage udendørs og indendørs arealerne, hvor man vil konceptualisere en række tilbud til de besøgende i højbyen. Eksempler kunne være markedsdage, aktiviteter rettet specielt mod børn, temauger, taffel m.v. Kalundborg Museum vil målrettet formidle historien om Kalundborg som Nordens Korstogshovedstad gennem udstillinger, teknologiske formidlingsplatforme, bemandede aktiviteter og særlige temaarrangementer. I arbejdet vil museet bruge såvel sin egen matrikel som aktivt inddrage det omgivende middelalderlige kulturmiljø i Kalundborg Højby. Der vil konkret være formidlingsposter ved seks forskellige lokaliteter, der knytter an til det overordnede middelaldertema, nemlig ved: - Museet - Vestborgen - Kirken - Østborgen - Bispegården - Præstegadehuset Museet vil altså udnytte de unikke rammer som Højbyens miljø udgør til at skabe autentiske og stemningsmættede rammer omkring formidlingen. Det er målet, at formidlingen skal foregå gennem oplevelser, der etableres af et bredt spektrum af forskellige sanseindtryk. Nogle tilbud vil være faste installationer, der altid er tilgængelige, mens andre (særligt de bemandede aktiviteter) vil være til stede på udvalgte tidspunkter, f.eks. ved krydstogtsanløb eller andet. Formidlingstiltagene vil have en flerstrenget funktion, de skal kunne: - tilbyde spændende oplevelser og information til krydstogtsgæster, turister og lokale borgere - være identitetsskabende for Kalundborg både udadtil og indadtil i byen - skabe målrettede læringsrammer for skoler og uddannelsesinstitutioner
4 I arbejdet vil muset inddrage lokale kulturaktører, foreninger, frivillige og erhvervsdrivende. Demonstrationsprojekt: Foruden de markante events skal der over en årrække udvikles en fyrtårnsevent. Denne event skal have volumen og have internationalt format. I fase 1 vil der blive afprøvet et demonstrationsprojekt, der skal være skalerbart med henblik på at udvikle eventen til en markant event, som har til formål at tiltrække turister til Kalundborg og samtidig brande Kalundborgs position som korsridder by yderligere både i Danmark og uden for landets grænser. Det forventes at eventen vil tage udgangspunkt i Vor Frue Kirke og de enestående fysiske rammer som omgiver kirken og rumme en levendegørelse af centrale dele af historien. Resume af fase 1: 1. Formidlingsstrategi 2. Implementering af formidlingsaktiviteter 3. Udvikling af tilbagevendende events 4. Udvikling og placering af Korsridder symboler i højbyen 5. Udvikling af produkter og oplevelsestilbud 6. Uddannelse af guidekorps 7. Museal udvikling 8. Demonstrationsprojekt Fase 2: Test af koncept Resultaterne af første fase indsamles og bearbejdes i fase 2. Denne fase skal bruges til at teste og evaluere de konkrete resultater, som er opnået i fase1 og fungerer som en syretest af projektet. Aktiviteter: Oplevelsestjek: I fase 2 vil vi gennemføre et omfattende oplevelsestjek med henblik på at teste og evaluere de gennemførte events og aktiviteter. Et oplevelsestjek giver svar på, hvad brugeren oplever her og nu og om projektet skaber grundlag for at opnå de forventede effekter. Samtidig afdækker oplevelsestjekket eventuelle huller eller mangler i oplevelserne og forhold, som kan forbedres eller styrkes. Det kan både være overordnede elementer, der kan styrke oplevelsen af et godt flow eller konkrete ting i og omkring oplevelsen. Oplevelsestjekket udføres af erfarne etnologer, som både observerer og går i dialog med brugerne på stedet. Dynamisk evaluering: Ved hjælp af interviews og andre kvalitative metoder undersøger vi projektets udvikling med en konstant fokus på, at evalueringen matcher de behov og krav, der opstår undervejs. Dynamisk evaluering er med andre ord en effektiv og skræddersyet måde at evaluere på, og fungerer både som et styringsværktøj og som en konkret evaluering af projektets samlede mål og effekter. Resume af fase 2:
5 1. Oplevelsestjek. Input fra turister, borgere og andre interessenter 2. Evaluering og kvalitativ analyse: Interview med interessenter Tidsplan for projektet: Kalundborg kommune sikre en hurtigt tæt forløb af fase 1 & 2 gennem at påtage sig ansvaret for administration og likviditet i projektperioden. Kommunen vil påtage sig ansvaret for regnskab, budgetopfølgning og udlæg i forhold til projektets likviditetsbehov. Perspektiver: Fase 1 og 2 skal danne baggrund og interesse for i en fase 3 hvor der lægges vægt på markante og fysiske ændringer hvor der sigtes på at reetablere Højbyens historiske voldgrave, udgravning af byens 2 historiske brogruiner, reetablering af lille udsnit af den oprindelige bymur og andre historiske manifestationer, der tilsammen skal gendanne en fysisk og autentisk levendegørelse af fortællingen om Kalundborg som Nordens førende Korsridderby. Udpluk af historien: Skumsprøjt havde stået ind i hans ansigt under hele overfarten fra Århus, men det, der ramte ham, da de var nået i ly i den stille fjord, var langt kraftigere. Dér! Lige foran hans øjne, højt hævet og nøjagtig som beskrevet i den hellige skrift, dér lå den: Selveste Guds borg, det himmelske Jerusalem med fem tårne, der syntes at række helt op himmelen. Majestætisk, tronende og så nær og virkelig lige her i Kalundborg, i hjertet af hans eget land. I dette øjeblik forsvandt al hans frygt for de forestående kampe, al hans tvivl. Formålet med hans rejse, hans trængsler ja hele hans eksistens - stod med ét lysende klart: Han var Herrens stridsmand og skulle kæmpe den hellige kamp. Han skulle bringe Herrens ord og orden til hedningene på den anden side af vandet. Guds kraft var i sandhed stor! Han faldt på knæ og bad i taknemmelighed sit inderligste Pater Noster.
6 Ovenstående er selvfølgelig en helt frit tænkt episode. Men oplevelsen svarer ganske præcist til det billede, som ventede de skarer af korsfarer, der i løbet af middelalderen kom sejlende til Kalundborg for at samle sig, før de med sværd og kors drog ud i Østersøen for at kæmpe den hellige kamp mod de slaviske stammer, som beboede kysterne mod syd og øst. Højt hævet over fjorden lå Kalundborg Vor Frue Kirke med sine fem tårne og udgjorde det stærkest mulige symbol på selve kernemålet for den tidens korstogsideologi: Det Himmelske Jerusalem, som det på Dommedag beskrives i Johannes Åbenbaringen. Og kirkens planløsning afslører, at symbolikken var meget håndgribelig og direkte. Kirkeskibet havde bygmesteren således givet en omkreds på 144 måleenheder (4x36), hvilket er de præcise mål, som beskrives i Johannes Åbenbaringen. Den regelrette korsform med de præcist lige arme svarer ligeledes til tidens opfattelse af den perfekte Himmelstad. Opbygningen med de fire, bærende indvendige søjler i kirkens korsskæring er endvidere et velkendt billede på det helligste Gudstempel af alle: Gravkirken i Jerusalem. At dette, vel nok det stærkeste korstogssymbol opført noget sted i Europa, blev bygget i netop Kalundborg er naturligvis ikke tilfældigt. Fra bl.a. Saxo ved vi, at Kalundborg sammen med sit søsteranlæg Vordingborg var de centrale samlingssteder for ledingsflåden. Disse baser blev straks udbygget med stærke borge, da alliancen mellem Hvideslægten og Valdemarerne erobrede eneherredømmet i Danmark midten af tallet. Og de to anlæg blev kernen i den magtekspansion, der efterfølgende blev gennemførte ud i Østersøen med det resultat, at det meste af kystområdet fra Nordtyskland til Estland var under dansk herredømme o Esbern Snare, Kalundborgs grundlægger, var en drivende kraft bag og på de mange vendertogter, bl.a. i 1169, hvor hovedbyen på Rügen, Arkona, blev erobret og afguden Svantevit ødelagt. Vendertogterne havde fra starten et tydeligt religiøst isæt, det var ikke blot en kamp mod vendiske fjender og røvere, men også mod hedninge og afguder. Noget der var sanktioneret af Pave Eugen i 1147, hvor han sidestillede togter mod de hedenske slaver omkring Østersøen med korstog til Palæstina. I 1187 var Esbern også initiativtager til et dansk korstog til selve Det Hellige Land. Om det var Esbern Snare, der lagde grundstenen til Vor Frue Kirke vides ikke, men han døde i 1204, og kirken har sandsynligvis først stået færdig omkring det tidspunkt, hvor Estland erobres i Det er således ikke utænkeligt, at opførelsen af Vor Frue kan knyttes til det store korstog mod Estland i 1219 og det berømmelige slag, hvor Dannebrog ifølge legenden faldt ned fra Himlen. En krølle på den historie er, at den ældst kendte rigsbanner i middelalderen faktisk blev opbevaret i Kalundborg, indtil Erik af Pommern stjal det ved sin flugt fra Danmark. Var det den originale fane fra Estland? En interessant tanke er det i hver fald. Vor Frue Kirke må under alle omstændigheder være fuldført af Esberns efterfølger, hans svigersøn Peder Strangesen, der var en af Valdemar Sejrs mest betroede og indflydelsesrige mænd. Han døde i 1241 i Ribe på vej til Det Hellige Land. I Kalundborg var Jerusalem således levende og nærværende som nok intet andet sted i Europa. Her blev den religiøse forestilling om himmelstaden gjort fysisk, konkret og tilgængelig på en måde, som utvivlsomt har virket særdeles stærkt på middelalderens dybt troende mennesker ikke mindst de, der kom for at tage korset og drage i hellig krig, som den fiktive korsridder i indledningen. Vigtige datoer og begivenheder: 1095: Pave Urban 2. opildner til kamp mod de vantro muslimer på kirkemøde i Clermont i Frankrig. Forsamlingen svarer med råbene: Gud vil det! Gud vil det! (1096: De første Vesteuropæiske hære drager på Korstog) (1097: Den danske Prins Svend, der anførte et korstog i Tyrkiet, dræbes i et baghold. Han bliver efterfølgende en stærk dyrket korstogshelt i hele Europa) (1099: Jerusalem erobres af korsridderne) 1103: Prins Svends bror Erik Ejegod udruster en hær og drager på korstog mod Det Hellige Land, men dør på Cypern. Hans søn Valdemar (d. Store) sættes i pleje hos Hvideslægten og vokser op med Esbern Snare og Absalon. 1147: Pave Eugen sidestiller korstog i Østersøen med korstog til Det Hellige Land
7 (1147: Svend Grathe og Knud d. 5 tager på fælles togt mod venderne) 1157: Valdemar d. Store bliver enekonge i Danmark og danner stærk magtalliance med sine to fostbrødre Esbern Snarre og Absalon. o. 1169: Esbern Snare anlægger borgen ved Kalundborg 1169: Arkona på Rügen erobres af en hær med Esbern Snare og Absalon i spidsen : Danmark erobrer Holsten og Pommern og laver togter mod Finland og Estland 1219: Estland erobres i slaget ved Lyndanisse 15. juni. Det er ved dette slag, at Dannebrog skal være dalet ned fra himlen. I projektet er målet at: Skabe innovativt netværk imellem de relevante private aktører/foreninger så der skabes grundlag for netværksdannelse/samarbejde og mulighed for udvikling og formidling af Kalundborg som Nordens Korsridderby At skabe organisationsstruktur der sikre at aktiviteterne udviklet igennem projektet kan forsætte efter år 1. Konceptudvikling af events, produkter, oplevelsestilbud og formidling. I udviklingsarbejdet forsøges områdets stærke historie tænkt ind i et samlet koncept der er økonomisk bæredygtigt efter år 1. Synliggørelse og markedsføring Evaluering og erfaring der kan bruges fremadrettet til videreudvikling og branding af Kalundborg som Nordens Korsridderby. Baggrund for projektet herunder relevans og målgrupper Baggrund: Projektet er tænkt ind som en vigtig og meget synlig markør for kulturarven, der findes i denne del af Vestsjælland. Højbyen er kendetegnet af en meget stærk og unik historie der er ukendt regionalt, nationalt og internationalt. Der er derfor et stort potentiale i at fastholde og udvikle kulturarven således at der skabes en oplevelsesøkonomi der er stærk nok til at stimulere turismen og skabe arbejdspladser både direkte og indirekte via underleverandører. I udviklingsplanen for Helårsturisme er et af indsatsområderne i punkt 4.2. oplevelsesudvikling indenfor kunst og kultur. Derudover er det vigtigt at foreningslivet stimuleres positivt således at der skabes grobund for en større social og kulturel aktivitet i landdistrikterne. Her er det vigtigt at den organisatoriske infrastruktur opbygges og stimuleres. Projektet er herudover tænkt ind som en vigtig og meget synlig markør for områdets identitet.
8 Målgrupper: Målgruppen er bred. Borgerne, Krydstogtgæster, landliggere, turister og foreningslivet i landdistrikterne vil få glæde af udviklingen af oplevelsesprogrammerne samt formidlingen. I Helårsturismeprojektet er der fokus på det voksne publikum, og feriehusfolket. Projektet rammer dette meget præcist. Hvordan opfyldes aktionsgruppens udviklingsstrategi: Projektet rammer meget klart ind i strategiplanens punkt omkring helårsturisme og attraktive levevilkår i landdistrikterne hvori der står: Vi vil den sammenhæng arbejde for, at lokale turistorganisationer, turismevirksomheder, natur og kulturinstitutioner og samt organisationer og myndigheder i et samvirke tager initiativ til at skabe et helhedsorienteret udviklingsarbejde omkring helårsturisme og autentiske oplevelser. Oplevelsesudvikling med fokus på kultur er et af indsatsområderne i helårsturismeprojektet. Dette projekt rammer meget præcist ind udviklingsplanens punkt 4.2. Hvordan vedrøre projektet mindst 1 punkt af bekendtgørelsen Projektet vedrøre følgende punkter i bekendtgørelsen (punkt J) Bevarelse og formidling af kulturarven udvikling af turismeaktiviteter. Budget: Det skal bemærkes at en stor del af udgifterne knytter sig til udstyr som symboler, formidlingsteknologier, udannelse som kan bruges i årene fremover. Udgifter: Projekttimer projektledelse og afrapportering Kr Markedsføring Kr Formidlingsstrategi og formidlingsaktiviteter Kr Uddannelse af guidekorps guider Kr Udvikling af Events Kr Design og produktion af Symboler (flag,våbenskjold m.v.) Kr Indkøb og afvikling af 15 events og 1 demonstrationsprojekt Kr Oplevelsestjek Kr Evaluering Kr Revision Kr Frivillige timer kr
9 I alt Kr Indtægter: Anden finansiering Kr Udvikling Nordvestsjælland/landdistriksmidler Kr I alt: Kr
10 Bilag 1: Oversigt over Styregruppens medlemmer og deres tilhørsforhold Styregruppens medlemmer: Ole Rasmussen (Projektansvarlig) Centerchef og Naturvejleder Formidlingscenter Fugledegård René Bengtsson Turistchef VisitKalundborg Henning Fougt Kommunalbestyrelsesmedlem i Kalundborg Region Sjælland Fonden Fugledegård, Bestyrelses Formand, Kalundborg Museum, Bestyrelses Formand Naturpark Åmosen, Bestyrelses Formand Flemming Larsen Friluftsrådet, Hovedbestyrelsen Fonden Fugledegård Dansk Vandrelaug Naturpark Åmosen Steffen Holberg Selvstændig iværksætter, Godthåb Mølle Friluftsnet Nordvestsjælland Underviser i Friluftsliv Forfatter Lene Salbo Bulbrogård (Den ældste Vikinge Kongsgård ved Tissø ligger på Bulbrogårds jord) Islandske Heste Projekt ansvarlig for Vikingehave på Fugledegård, Peter Eskemosegård Pensioneret Efterskole lærer Frilufts- og håndværk entusiast Karina Boye Aktivitetscentret Stejhøj, Kalundborg Kommune Keramiker og Glasmager Elizabeth Pien Aktivitetscentret Stejhøj, Kalundborg Kommune Tekstil, Læder og maling Flemming Larsen Metaldetektor entusiast, Opdagede vikingeboplads ved Tissø
11 Deltaget i udgravninger sammen med National Museet Foredragsholder Rene Klint Metaldetektor entusiast, Opdagede vikingeboplads ved Tissø Deltaget i udgravninger sammen med National Museet Foredragsholder Søren Rasmussen Hvidebæk Turistforening VisitKalundborg Inge Nielsen Kasser Hvidebæk Turistforening Hans Rasmussen Hvidebæk Turistforening
Klassesamtale om begreberne slægt og familie. Hvad betyder de for eleverne i dag og hvad betød de i middelalderen?
ABSALON OG HANS TID PÅ 8 LEKTIONER Lektion Indhold Mine noter 1. lektion Udvalgte aktiviteter som foreslået under I gang med forløbet Drøftelse af mål og undervisningsaktiviteter. 2. lektion Magtens mænd
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereVision og strategiplan
Vision og strategiplan 2018-2023 Indhold 1 Indledning... 3 2 Mission for Museum Thy... 4 3 Vision... 5 4 Indsatsområder... 6 4.1 Synlighed... 6 4.2 Fortælling, levendegørelse, oplevelser... 7 4.3 Samarbejde,
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereEventens anatomi. Et 360 blik på event som strategi og i praksis. Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut
Eventens anatomi Et 360 blik på event som strategi og i praksis Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut Michael Radmer Johannisson Seniorrådgiver i Seismonaut
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereVikar-Guide. Venlig hilsen holdet bag Vikartimen.dk. Hjælp os med at blive bedre - besøg vikartimen.dk
Vikar-Guide Fag: Klasse: OpgaveSæt: Historie 7. klasse Absalon 1. Fælles gennemgang: Spørg eleverne hvad de ved om Absalon. Det kan være de kender noget til ham fra julekalenderen "Absalons hemmelighed".
Læs mereJanuar Forslag til. Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011
Januar 2011 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Tidligere handlingsplaner fra Markedsføringsgruppen har kun været 1-årige. Denne handlingsplan
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereCultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen. Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland
Cultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland Kulturarv og oplevelsesøkonomi I oplevelsesøkonomien konkurrerer
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereKoncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010
Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å Oktober 2010 Kort om konceptet Borgerinddragelse og lokal forankring har været centrale elementer i det hidtidige arbejde med Nationalpark
Læs mereAndelslandsbyen Nyvang Strategiplan December 2018 seneste tilretning
Andelslandsbyen Nyvang Strategiplan 2025 December 2018 seneste tilretning 211019 Indhold Indledning Formål Afsæt og vision Indsatsområder og forslag til aktiviteter Proces og vidensgrundlag for strategien
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereKulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018
Kulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018 Indledning Med Struer Kommunes kulturpolitik er der formuleret et klart politisk ønske om kulturel udvikling i bred forstand. Mål og visioner gør det imidlertid
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereDer er planlagt Stiftende Generalforsamling for den nye forening torsdag d. 15/
Ikast-Brande Kommune Att.: Lone Jager Neldeberg Rådhusstrædet 6 7430 Ikast Brande, den 17/10-2018 Ansøgning om tilskud til Brande City for 2018, 2019 og 2020 Brande Handelsstandsforening samt Brande Borgerforening
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereStrategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018
Strategiplan for KULTUR, IDRÆT OG FRITID 2017/2018 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? At alle borgere har mulighed for et aktivt og meningsfyldt fritidsliv At det er attraktivt at bidrage
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereAndelslandsbyen Nyvang Strategiplan December 2018
Andelslandsbyen Nyvang Strategiplan 2025 December 2018 Indhold Indledning Formål Afsæt og vision Indsatsområder og forslag til aktiviteter Lederprofil Proces og vidensgrundlag for strategien Indledning
Læs mere1 of 7 NYT LYS I MØRKE
1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 2 of 7 BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET Langs det grønne bånd, der snor sig langs med jernbanen ind i det indre af Syddjurs Kommune, finder man fire jernbanebyer bundet sammen af Grenaabanen
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereDEN BLÅ LEGEPLADS, HVIDE SANDE
DEN BLÅ LEGEPLADS, HVIDE SANDE FAKTA: Beliggenhed: 6960 Hvide Sande Samlet budget: Kr. 3.405.000 Der ansøges om kr. 700.000 ved Underværker Organisation: Holmsland Klit Turistforening Kontakt: Katrine
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereKommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen
Kilebestyrelsen for i Mimersgadekvarteret (1/5) er et kommende offentligt friareal i Mimersgadekvarteret. s fysiske rammer er det offentligt tilgængelige areal mellem Nørrebrogade ved Nørrebrohallen og
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereBørnekulturens Netværk Att. Stine Engel 9/11 2012. Ansøgning vedr. modelforsøg: Tværæstetisk musical for unge i Odsherred
Børnekulturens Netværk Att. Stine Engel Ansøgning vedr. modelforsøg: Tværæstetisk musical for unge i Odsherred 9/11 2012 Formål At unge i alderen 12-19 år fra Odsherred opsætter en årligt tilbagevendende
Læs mereLandsbyernes hus udarbejdelse af et skitseprojekt til en unik skulpturel bygning i Hedensted Kommune
Ansøgningsskema til Hedensted Kommunes Lokal Udviklings Pulje Projektets titel Landsbyernes hus udarbejdelse af et skitseprojekt til en unik skulpturel bygning i Hedensted Kommune Formål/mål Glud Museum
Læs merePuljen til kulturelle formål. Retningslinjer for driftstilskud i Vedtaget af Kultur- og Fritidsudvalget d. 13. august 2019.
Puljen til kulturelle formål Retningslinjer for driftstilskud i 2020. Vedtaget af Kultur- og Fritidsudvalget d. 13. august 2019. Indhold Driftstilskud hvad er det?...2 Hvem kan søge?...2 Ansøgningsfrist...2
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)
Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR
Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereKorsridder + Innovatoriet. To 5. kl. fra Skolen på Herredsåsen og Kalundborg Museum en del af Museum Vestsjælland
Korsridder + Innovatoriet To 5. kl. fra Skolen på Herredsåsen og Kalundborg Museum en del af Museum Vestsjælland Innovationsforløb i 4 dele: Introduktion til emnet Innovation Præsentation Indfrielse af
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereMålet med indsatsområderne i 2019
Titel på projekt Har projektet nået sine mål i oprindelig projektbeskrivelse, eller er der noget, der mangler (begrund evt. hvis mål ikke længere er relevante/ aktuelle, men at potentialer peger i en anden
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereMuseumspolitik for Horsens Kommune
Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets
Læs mereDanske Naturparker. - En mærkningsordning der koordineres af Friluftsrådet
Danske Naturparker - En mærkningsordning der koordineres af Friluftsrådet Syv pilotprojekter fra 2009-2012 Naturpark Vesterhavet Naturpark Åmosen Naturpark Randers Fjord Naturpark Præstø Fjord Naturpark
Læs mereHvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 70 %
Journalnummer (udfyldes af Vordingborg Kommune) 1. Projektets titel Erhvervsmesse 2015 i Køng-Lundby 2. Beløb der søges finansieret af LUP-puljen Hvilket beløb søges fra LUP-puljen: ca. 32.000 kr. Hvor
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs merePuljen til kulturelle formål. Retningslinjer for aktivitetstilskud i Vedtaget af Kultur- og Fritidsudvalget d. 13. august 2019.
Puljen til kulturelle formål Retningslinjer for aktivitetstilskud i 2020. Vedtaget af Kultur- og Fritidsudvalget d. 13. august 2019. Indhold Aktivitetstilskud hvad er det?...2 Hvem kan søge?...2 Ansøgningsfrist...2
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Turisme
Turisme 1 Rebild i øjenhøjde Vision Rebild 365 Rebild Kommune ligger i hjertet af Himmerland og er beriget med skove, søer og kilder. Med Rold Skov som nærmeste nabo er skoven og naturen en unik del af
Læs mereFadebursloven Nyborg, april 2013
Fadebursloven Nyborg, april 2013 Kongens Fadebur Kongens Fadebur er et fødevarenetværk etableret af Nyborg Slot for fødevareproducenter, specialiserede fødevareforhandlere og restauranter på Fyn. Mission:
Læs mereNaturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010
Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål
Læs mereKOM MED DINE IDEER OG FORSLAG
PLAN, BYG OG MILJØ KOM MED DINE IDEER OG FORSLAG til planlægning for Reersø som en del af Naturpark Åmosen KORT LUFTFOTO KORT GRUNDKORT Ideer og forslag skal være Kalundborg Kommune i hænde senest den
Læs mereVilkår for projektstøtte i Nyborg kommune
LAG Nyborg Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune LAG Nyborg - kort fortalt Denne folder informerer om LAG Nyborg og vilkårene for at søge projektstøtte herfra. (LAG står iøvrigt for: Lokal AktionsGruppe).
Læs mereIntroduktion til projektet Oplev Vækst.
Punkt 6. Introduktion til projektet Oplev Vækst. 2014-4764. Sundheds- og Kulturforvaltningen fremsender nedenstående redegørelse om projekt Oplev Vækst til Sundheds- og Kulturudvalgets orientering. Sagsbeskrivelse
Læs mereKULTUR PUNKT Vejledning til ansøgere
KULTUR PUNKT 2013 Vejledning til ansøgere KULTUR PUNKT 2013 Kulturel udvikling i et nordjysk lokalområde Indhold 1. Indledning 2. Hvem kan søge KULTUR PUNKT 2013? 3. Hvad kan man søge til, og hvad lægges
Læs mereHandlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013
November 2012 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Hovedindsatsområder 2011 2013 Markedsføringsgruppen arbejder med en overordnet plan for
Læs mereAnsøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen
Ansøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen Kontaktinformation på ansøger Organisation: Ringkøbing Fjord Turisme Adresse: Nørregade 2B Postnr.: 6960 Hvide Sande Kontaktperson:
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereKulturpolitik 2016 Skanderborg Kommune
Skanderborg Kommune 1 Visionen Kulturlivet bæres af fællesskaber og er med til at danne os som mennesker. Kulturen skubber til os, og favner os. Den byder på fællesskab, identitet, dannelse, indsigt, sejre,
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereHVAD ER MIKROTURISME?
HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer
Læs mereKØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST
Ansøgning til Kultur- og Fritidsudvalget KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST I løbet af den danske vinter byder døgnet på mange mørke timer, hvilket gør København til en perfekt udstillingsplatform, hvor
Læs mereFokus for Friluftsrådet. frem mod 2020
Vores vision FRILUFTSLIV FOR ALLE i en rig natur på bæredygtigt grundlag. Friluftsrådets vision er, at alle har gode muligheder for at dyrke friluftsliv i en spændende natur. Naturen er grundlaget for
Læs mereVikar-Guide. Venlig hilsen holdet bag Vikartimen.dk. Hjælp os med at blive bedre - besøg vikartimen.dk - vikartimen.dk
Vikar-Guide Fag: Klasse: OpgaveSæt: Historie 5. - 6. klasse Absalon 1. Fælles gennemgang: Spørg eleverne hvad de ved om Absalon. Det kan være de kender noget til ham fra julekalenderen "Absalons hemmelighed".
Læs mereNotat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne Dato 10-08-2007 1. Beskrivelse af opgaven Vækstforum for Region
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereKULTUR OG FRITIDSPOLITIK I SAMSØ KOMMUNE
KULTUR OG FRITIDSPOLITIK I SAMSØ KOMMUNE INDHOLDSFORTEGNELSE Værdier 2 Overordnede Kulturpolitiske formål 3 FORMÅL FOR OMRÅDERNE 5 BIBLIOTEK 5 MUSEUMSOMRÅDET 5 MUSIK 6 TEATER 6 FILM OG BIOGRAF 7 LOKALRADIO
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereREVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:
REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: Næstved Kommune Kultur og Borgerservice Projekttitel: Åben
Læs mereEUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017
EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturelt projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-lande hvert år - i 2017 Paphos (Cypern) og Aarhus Et helt
Læs mereDet synlige botilbud
Kursus Det synlige botilbud - formidlingsmæssige værktøjer til at synliggøre og markedsføre private sociale botilbud Udbydes af University College Lillebælt Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Indledning
Læs mereSynlighed og kommunikation sparker processen
Synlighed og kommunikation sparker processen i gang! Projekt Learning Museum 2011-2013 14 Af Tine Seligmann, museumsinspektør og projektleder på Learning Museum, Museet for Samtidskunst Learning Museum
Læs mereHovedbyer på forkant Ansøgningsskema
2. oktober 2018 Hovedbyer på forkant Ansøgningsskema Side 1 6 Den samlede ansøgning må højst fylde 10 sider (A4), dertil kan vedlægges bilag. Under hvert enkelt punkt er det forventede indhold og omfang
Læs mereKorstogene. Opfordring fra paven. Jerusalem erobres. Vidste du, at.. Mellemøsten samles. Tempelherrerne. Handel. Korstog til andre lande.
Historiefaget.dk: Korstogene Korstogene I 1099 erobrede kristne korsfarere Jerusalem fra muslimerne. De skabte et kongedømme, som varede i hele 200 år. Af Kurt Villads Jensen Opdateret 11. december 2013
Læs mereRINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS
RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS HVAD TALER JEG OM? Kommunebranding definition og udbredelse Typiske udfordringer Brandingprocessen involvering og eksekvering
Læs mereSamarbejde om udvikling af et vidensgrundlag for balance mellem benyttelse og beskyttelse af Naturpark Lillebælt.
BILAG 3. PROJEKTBESKRIVELSE Samarbejde om udvikling af et vidensgrundlag for balance mellem benyttelse og beskyttelse af Naturpark Lillebælt. Februar 2015 2 Vidensgrundlag for balance mellem benyttelse
Læs mereDET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE. Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19.
e DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19. april 2012 FORMALIA FOR ANSØGNING ØKONOMISK RAMME Den samlede økonomiske
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereKære Niko. Vi ansøger om 20% af det samlede budget ( kr ekskl. moms), det vil sige vi ansøger om kr. ekskl. moms
From: Karin Palka Sent: 13. august 2018 14:48 To: Rasmus Nielsen Cc: Nanna Bugge; Karin Palka Subject: VS: Ansøgning til Kultur- og Fritidsudvalget Attachments: Historien du aldrig glemmer_oplæg (2).pdf
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereSjællad sleden. Naturparker i Region Sjælland ved regionsrådsmedlem Henning Fougt
Sjællad sleden Naturparker i Region Sjælland ved regionsrådsmedlem Henning Fougt Hvad skal I bl.a. høre om? Naturparker som mulighed Regional Udviklingsstrategi Regional analyse Naturparknetværk Støtte
Læs mereVækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013
06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske
Læs mereHISTORIEN DU ALDR IG GLEMMER
HISTORIEN DU ALDR IG GLEMMER OPDAG BYENS S TAT U E R O G S K U LP T U R E R KØBE N HAVN EN GUIDED CYKELRUTE FOR BØRN OG VOKSNE Konceptet Vi ønsker at give byen en ny dimension for børn og deres voksne
Læs mereIDEKATALOG TIL NATIONALPARKPLAN VADEHAVET INDSENDT AF
IDEKATALOG TIL NATIONALPARKPLAN VADEHAVET INDSENDT AF - et natur & kulturformidlingscenter - INTRODUKTION Vadehavets Formidlerforum blev dannet under Nationalpark Vadehavets pilotprojektfase og har siden
Læs mereDanske Naturparker. - en mærkningsordning koordineret af Friluftsrådet. Præsentation for Grønt Råd i Ringsted 7. juni 2017
Danske Naturparker - en mærkningsordning koordineret af Friluftsrådet Præsentation for Grønt Råd i Ringsted 7. juni 2017 Kirsten Østerbye, politisk konsulent, kos@friluftsraadet.dk Friluftsrådet paraply
Læs mereNøgletal omkring autocamperturismen.
Nøgletal omkring autocamperturismen. 1 INTRODUKTION AF AUTOCAMPERRÅDET Autocamperrådet er stiftet 11. december 2010. Autocamperrådets medlemmer er DK-Autocam og Dansk Autocamper Forening. Autocamperrådets
Læs mereKultur -- / Handlingsplan Kultur --
Kultur -- / Handlingsplan 2018-2019 s.3 s.4 Forord En spændende region -- / Udgivelse: Region Syddanmark Damhaven 12, 7100 Vejle -- / Design & produktion: Mediegruppen as -- / Forsidefoto: Hyldager Fotografi
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereProjektstøtte i Kerteminde kommune
Kerteminde LAG Projektstøtte i Kerteminde kommune Information om Kerteminde LAG Formålet med denne folder er kort at redegøre for Kerteminde LAG og vilkårene for at søge projektstøtte. LAG står for Lokal
Læs mere