HVIdbOG Udvikling af algade
|
|
- Christoffer Lindegaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HVIdbOG Udvikling af algade
2 IndHOld Indledning...side baggrund...side beskrivelse af Vordingborg by...side beskrivelse af algade...side konkurrencesituationen...side dannelse af partnerskab...side anbefaling...side dannelse af bycenterforening for udvikling af midtbyen... side en strategi for algade fysisk udformning...side Forbindelser mellem aktiviteter, events og mødesteder og resten af byens funktioner...side styrkelse af butiksudbuddet...side kvalitet og god service...side Forankring af aktiviteterne...side afrunding...side 13
3 4 3.0 beskrivelse af VOrdInGbOrG by IndlednInG MØDE I Vordingborg by bor indbyggere (2014). tælles nabobyerne nyråd, Ørslev og kastrup/neder Vindinge med er der indbyggere. nabobyerne ligger hhv. en og tre km fra bygrænsen, og er gamle landsbyer, der har udviklet sig til satellitbyer med store villakvarterer, fordi godserne rosenfeldt, Iselingen og marielyst vanskeliggør en samlet byområdeudvikling i Vordingborg. Vordingborg er historisk bindeleddet mellem sydsjælland og lolland-falster. byen har en rig historie, og i ruinerne af Valdemarernes gamle kongeborg, er danmarks borgcenter etableret. borgcentret er det nye nationale forsknings- og oplevelsescenter for middelalderens borge, konger og magt. borgcenteret forventes hvert år at have over besøgende. Den 30. september 2014 blev der afholdt opstartsmøde angående etablering af et partnerskab, hvis opgave er, at øge handlen i Algade. Siden er der afholdt tre yderligere møder. Denne hvidbog er resultatet af arbejdet. Det etablerede partnerskab skal bidrage til at revitalisere bymidten i Vordingborg by, og være med til at sikre en homogen og sammenhængende handelsgade. 2.0 baggrund I dag har Vordingborg by en central rolle for hele kommunen i forhold til handel, uddannelse, erhvervs- og turismeudvikling, socialt samlingssted, kulturoplevelser, bosætning mv. Udfordringerne for Vordingborg by bliver mere og mere komplekse og kræver tværsektorielle indsatser. et kendetegn ved de byer som lykkes er, at der står en personkreds bag, som i fællesskab har en vilje og værktøjer til udvikling og fælles vision, og som arbejder sammen om at realisere de initiativer, der skal til for at udviklingen kan gå i den ønskede retning. Ofte er der tale om et samarbejde med mange forskellige krafter samlet, og et samspil med virksomhedsledere, ildsjæle og øvrige ressourcepersoner. en strategisk tilgang til købstadspolitik medvirker til at sikre sammenhæng mellem indsatserne i Vordingborg by, hvor der skal arbejdes helhedsorienteret på tværs af kommunale afdelinger og mellem administrationen, politikerne, virksomheder, Vordingborg Handelsforening, investorer, foreninger og borgere. I realiseringen af de lokale bypolitiske visioner er det hvordan de enkelte virkemidler tænkes sammen, som er afgørende for den fortsatte positive udvikling af Vordingborg by. I de seneste 10 år har der været iværksat forskellige planer og projekter for at udvikle Vordingborg by. For den tidligere Vordingborg kommune er der udarbejdet en masterplan, som bl.a. indeholdt en omfattende omdannelse af sydhavnen fra erhvervshavn til attraktivt boligområde. I 2008 gennemførte den nuværende Vordingborg kommune en idékonkurrence for Vordingborg by, som blev vundet af tegnestuen sla med idéen om Vordingborgruten, der skulle binde byen sammen. nogle af tankerne i vinderprojektet er blevet realiseret. det drejer sig om slotstorvet, områdefornyelsen af algade, kirketorvet og Voldgade. ligeledes er der i 2013 udarbejdet en helhedsplan for udviklingen af Vordingborg by senest er der bevilget over seks mio. kr. til realiseringen af projekt de røde løbere. endelig har kommunalbestyrelsen i 2014, formuleret en vision og et fremtidsbillede for hele kommunen. I mange år er der således arbejdet med at revitalisere Vordingborg by, så den kan møde de udfordringer som venter og fremstå attraktiv for borgere og besøgende. Gaderne algade, Voldgade, slotstorvet og kirketorvet er blevet renoveret. der er fysisk attraktive uformelle mødesteder, men der er ikke aktiviteter og oplevelser nok i det daglige, til at der er en grund til at opholde sig på disse uformelle mødesteder. samtidig er der i Vordingborg by, i kommunen og på egnen mange idèrige og kreative enkeltpersoner, virksomheder og fællesskaber. Her er netværk af fødevareproducenter, netværk mellem nye virksomheder og netværk indenfor service, teater og musik. Handelslivet og den private service har i en længere periode været igennem en strukturændring og centraliseres til de større byer. Vordingborg bys bymidte er præget af, at detailhandlen ændrer sig. sammen med befolkningsforskydningen og centralisering af privat og offentlig service, har det haft en afsmitning på det fysiske miljø. algade fremstår flere steder med nedslidte facader, tomme butikslokaler og kan give indtryk af en by, som er gået i stå. der er således en udfordring med tiloversblevne lokaler, der enten kan få nye butikker ind, nedlægges eller overgå til nye funktioner. der skal ske en identitets- og funktionsændring samt genoplivning af algade. dette skal suppleres med nye løsningsmuligheder til omdannelse af ejendomme med tomme butikslokaler, herunder løsninger der medtænker de nære private eller halvprivate friarealer ud til gaden.
4 beskrivelse af algade 3.3 dannelse af Partnerskab algade er Vordingborg bys hovedstrøg og den røde tråd, der skal sikre et homogent center og forbinde byens vigtige funktioner og understøtte sammenhænge og synergi i byen. Gaden er det naturlige knudepunkt mellem byens centrale funktioner. det betyder, at bilen placeres ét sted og algade benyttes som forbindelsesled til de forskellige aktiviteter, der er i byen. Gaden skal både være attraktiv for turister, som besøger danmarks borgcenter, handlende, borgere mv. de store dagligvarebutikker er alle lokaliseret i området omkring Valdemarsgade og tilfører derfor ikke udvalgsvarebutikkerne den store kundestrøm, som de genererer, og som er en væsentlig del af grundlaget for en attraktiv udvalgsvaredetailhandel og dermed en velfungerende handelsgade. de uformelle samlingssteder ligger spredt, ved den nye dagligvarekoncentration umiddelbart nord for hovedgaden, ved sports- og kulturfaciliteterne, der ligger i en ring omkring byen, ved de mange uddannelsesinstitutioner. der er ikke store afstande i byen og der er stiforbindelser, men de er anonyme uden særlige karakteristika undervejs og opleves derfor som lange og triste. strækningen fra slotstorvet til Chr. Winthers Vej er i forhold til butiksudbuddet for lang og det skal overvejes hvordan der kan tilføres liv, da algade er præget af tomme lejemål. Især fra badstuegade til Chr. Winthers Vej præges algade af tomme butikker. detailhandlen bør derfor være mest muligt koncentreret, øst for badstuegade. det er også her, der er mest grobund for at placere nye detailhandelskoncepter dette understøttes også af helhedsplanen for Vordingborg by. af denne fremgår det, at butikker i fremtiden skal koncentreres omkring den østlige del af algade frem til slotstorvet. den vestlige del af algade fortættes og åbnes op for flere anvendelsesmuligheder, så der kan placeres boliger og kontorerhverv med nærhed til stationen. For at sikre en stærk og attraktiv bymidte inviterede Vordingborg kommune en række interessenter til at deltage i en række møder med henblik på at danne et partnerskab. en sådan strategisk tilgang til udviklingen af Vordingborg by skal medvirke til at sikre en koordineret udvikling af Vordingborg by. der skal arbejdes helhedsorienteret på tværs af de kommunale afdelinger og mellem administrationen, politikerne, virksomheder, Vordingborg Handelsforening, investorer, foreninger og borgere. Usikkerhed om kommunale planer og engagement skal fjernes. der skal være en klar strategi som følges, så Vordingborg by fremtræder, som et troværdigt sted at placere en investering, og hvor der er sikkerhed for at planer og strategier ikke ændres under vejs. Partnerskabet har afholdt fire møder, og denne hvidbog er en sammenfatning af drøftelser på disse møder. det er intentionen, at realiseringen af de lokale bypolitiske visioner sker ved at samtænke de enkelte virkemidler til gavn for den fortsatte positive udvikling af Vordingborg by. Partnerskabet bidrager til at revitalisere bymidten i Vordingborg by, og er med til, at sikre en homogen og sammenhængende handelsgade. Partnerskabet anbefaler fem aktiviteter som partnerskabet forpligter sig til at arbejde på at realisere. 3.2 konkurrencesituationen konkurrencesituationen er de seneste år blevet skærpet både på dagligvareområdet, hvor der især er blevet etableret flere discountbutikker, men også på udvalgsvareområdet, hvor finanskrisen har medført en øget konkurrence mellem byerne. Generelt er der siden 2008 ikke etableret store nye konkurrerende udbud i den sydlige del af sjælland og på Falster. storcenteret i næstved er stadig områdets betydeligste udbudspunkt med en samlet omsætning over 1,5 mia. kr. næstved bymidte betyder knap så meget i oplandet. Forbrugernes stadigt øgede mobilitet og pendlingsmønstret har formentlig også betydet, at en indkøbstur til de store udbudspunkter i Hovedstadsregionen er blevet lidt hyppigere (ICP). endelig har e-handelens øgede markedsandel betydet, at der er flyttet omsætning fra de fysiske butikker til den virtuelle handel.
5 8 4.0 anbefaling 4.1 dannelse af bycenterforening 9 FOr UdVIklInG af midtbyen Partnerskabet har drøftet hvilke egenskaber Vordingborg by skal besidde for at være et attraktivt sted at placere en butik. en vigtig forudsætning for at handlende kommer til centrum, er at de de fysiske og funktionelle ændringer i bymidten og i algade skal ske gennem opbygning af en mødes af et attraktivt handels- og servicetilbud. derfor skal bymidten vinde kampen om de attraktive lejere: butikker og servicefunktioner som fremtidens kunder efterspørger. det drejer sig i gan- organisation, bestående af byens parter. målet er at grundejere og butiksdrivende, og de der er parter i byens liv, går sammen om udvikling af byen. ske særlig grad om de store magneter, som tiltrækker mange kunder såsom kædebutikker i form af H&m mv. såfremt kædebutikker etablerer sig i algade styrker det kundegrundlaget for mindre I organisationen skal der arbejdes med udvikling af strategien for bymidten, herunder hvilke typer og mere specialiserede butikker mv. det vil medføre en positiv spiral, som styrker tilbuddet, mangfoldigheden og attraktiviteten til bymidten. det er derfor vigtigt, at kæder finder algade attraktiv af aktiviteter, der skal satses på gennem den meget lange algade. strategien skal forankres hos de, der arbejder i bymidten, de butiksdrivende og hos grundejerne og skal udarbejdes i et tæt som etableringsarena, sådan at de vælger at etablere sig i algade. det er hovedudfordringen for samarbejde med parterne. den nye organisation kan vælge at ansætte en centerchef. Centerchefen kan i første omgang delvis blive finansieret af projektet om de røde løbere. Partnerskabet har algade: Hvordan gøres algade til et attraktivt etableringssted for butikker? drøftet forskellige muligheder for dannelse af en organisation. den endelige organisationsform For at sikre dette er Partnerskabet enige om, at det er vigtigt at begrænse udbredelsen af handelsområder uden for Vordingborg bys handelscentrum og dermed via planmæssige greb, at kon- afklares snarest muligt baseret på en grundig analyse af fordele og ulemper, og hvad som giver mening i en Vordingborg by kontekst. Partnerskabet anbefaler endvidere, at den nye organisation formulerer en klar vision som favner alle aktører. Vordingborg Handelsforening er driver, men trollere en ny udvikling af boliger, arbejdspladser osv. mod bymidten. Partnerskabet er endvidere enige om, at en stor og vigtig udfordring er, at få alle aktører til at trække på samme hammel for støttes af kommune og ekstern konsulent. at styrke Vordingborg by. Partnerskabet er OVerbeVIst Om: 4.2 en strategi FOr algade FYsIsk UdFOrmnInG at et klart og langvarigt politisk engagement og lederskab er vigtigt for at sikre succes at det er vigtigt, at kommunen tager ansvar for processens fremskridt og kontinuitet at holdningen blandt aktørerne skal være, at alle vil bidrage til det fælles bedste at der skal etableres et godt og varigt samarbejde mellem aktørerne at der skal skabes rum, hvor alle mødes regelmæssigt over lang tid at der skal være en on-going diskussion om roller og ansvar Partnerskabet har følgende fem overordnede aktiviteter, som anbefales og som beskrives i de følgende afsnit. Partnerskabet anbefaler, at butikker i fremtiden koncentreres omkring den østlige del af algade frem til slotstorvet. den vestlige del af algade fortættes og åbnes op for flere anvendelsesmuligheder, så der kan placeres boliger og kontorerhverv med nærhed til stationen. midten mellem de to centre bør bruges til grønne arealer, rum til fælles udstillinger og aktiviteter mv. der skal etableres delvis overdækning af algade i form af sejl, mødepladser/rum, hot-spots. der skal skabes bedre forbindelse mellem parkeringspladser og algade. strategi for nedrivning af nedslidte ejendomme og etablering af nye opholds- og aktivitetsrum, facaderenovering og midtbyens visuelle identitet, strategisk kobling af parkeringsmuligheder på midtbyen mv. skal udarbejdes. Herunder skal slotstorvet tænkes bedre sammen med algade med fokus på belysning og aktiviteter mv. kommunen er driver på indsatsen. Partnerskabet er enige om, at en revitalisering af bymidten ikke kan ske alene ved en indsats fra enten kommunen eller Vordingborg Handelsforening. Udfordringerne er så store, at de kun kan behandles ved en fælles indsats. løsningen på problemet stiller ikke nødvendigvis alle tilfredse. skal Vordingborg by udløse sit potentiale, vil det måske betyde forskellige ofre, og at nogle aktører ikke finder, at de foreslåede løsninger er de bedste.
6 FOrbIndelser mellem aktiviteter, 4.4 styrkelse af butiksudbuddet 11 events OG mødesteder OG resten af byens FUnktIOner Partnerskabet er enige om, at en afgørende faktor for at få succes er et attraktivt handels- og Partnerskabet støtter op om projektet de røde løbere, som har fået bevilget over 6 mio. kr. Projektet går blandt andet ud på, at der skal arbejdes med en strategi for forbindelser i hele byen. der skal udlægges røde løbere med hvert sit tema løb, kunstrute, rulleskøjter, cykel. de røde løbere skal danne et net, der forbinder byens forskellige fælles funktioner stationen, borgcenteret og byens nye oplevelsescentrum Panteren, skole, svømmehal, større grønne områder, lystbådehavn, uddannelsessteder mv. det er tanken at de røde løbere skal krydse bymidten og medvirke til at skabe liv her. de steder hvor de røde løbere krydser bymidten skal fungere som indgange til fællesskabet. det er her, man skal kunne få informationer f.eks. om åbningstider i svømmehallen, arrangementer på Panteren, netværk om nye innovative virksomheder etc. kommunen er driver på indsatsen. servicetilbud. Partnerskabet finder det derfor vigtigt, at der tiltrækkes en af de store kæder i form af f.eks. H&m. såfremt kædebutikker etablerer sig i algade styrker det kundegrundlaget for mindre og mere specialiserede butikker mv. det vil medføre en positiv spiral, som styrker tilbuddet, mangfoldigheden og attraktiviteten til centrum. Partnerskabet anbefaler derfor, at der er en fælles målrettet indsats for at få undersøgt mulighederne for at tiltrække en kædebutik og en detailhandel og efterfølgende andre relevante butikker. kommunen er driver på indsatsen. 4.5 kvalitet OG GOd service Partnerskabet er enige om, at kvaliteten og servicen i butikkerne skal være høj. medarbejdere skal behovsafdække og forsøge at mersælge i butikken. det er vigtigt, at når kunden er der, at butikken udnytter kundens fulde opmærksomhed til et salg. mødes kunden af kompetent, engageret og værdiskabende service, så ender det ofte med et bedre salg. INFORMATION Illustration af de røde løbere i Vordingborg by. kilde: Projektansøgning de røde løbere det er vigtigt, at butikkerne sætter standarder for service. skal Vordingborg revitaliseres som et stærkt center, i takt med øget konkurrence og hvor e-handelen vil æde markedsandele, så er man nødt til at bekende sig til gamle dyder. kunderne skal føle, at de bliver hjulpet godt på vej med udgangspunkt i deres behov. Gør de det, så kommer de tilbage. Fokus skal være på, at vinde kunden for en meget, meget lang periode. butikkerne skal overveje, hvad livstidsværdien er af en god og loyal kunde. ledelserne i de enkelte butikker skal blive bedre til at formulere, hvilken form for service kunderne kan forvente altså en klar kommunikation om, hvordan kunderne skal føle sig behandlet og betjent, når de besøger butikkerne. Partnerskabet anbefaler, at den nye bycenterforening arbejder med kvalitet i facaderne herunder butiksvinduer og kvalitet i butiksindretningen. derudover skal der arbejdes med kundeservice, og der bør formuleres en fælles strategi for, hvad kunderne i algade kan forvente. SERVICE!
7 FOrankrInG af aktiviteterne dannelse af bycenterforening 13 AKTIVITET INITIATIVTAGER/ANSVARLIG TID Dannelse af organisation Handelsforening støttet af konsulent og Vordingborg Kommune En strategi for Algade Vordingborg Kommune fysisk udformning Forbindelser mellem Vordingborg Kommune Ultimo aktiviteter mv. og resten 2018 af byens funktioner et bymidtes fortrin er et bredt og varieret udbud af kommercielle og nonkommercielle aktiviteter. det styrkes ved, at de forskellige aktører anvender bymidten som lokalitet for deres aktiviteter. Partnerskabet er enige om, at algades udbud af aktiviteter skal opretholdes og videreudbygges, så algade styrkes som etableringsmulighed for handel og service. Partnerskabet anbefaler, at de juridiske og kontraktmæssige udfordringer, der kan opstå i forbindelse med den formelle dannelse af en organisation undersøges. dette vil bidrage til, at den formelle organisering finder sted. det anbefales, at der købes konsulentbistand som bidrager med vejledning mv. i forbindelse med organiseringen. det vil bidrage til, at små lodsejere og handelsdrivende oplever større tryghed i forbindelse med at indgå i partnerskabet. FYsIsk UdFOrmnInG Styrke butiksudbuddet Vordingborg Kommune Kvalitet og god service Den nye Bycenterforening Løbende styring af byudviklingen til fordel for algade er vigtig for udviklingen, og tiltroen til algade som et godt sted at etablere en butik er meget vigtig for, at algades position styrkes. Partnerskabet er enige om, at kommunen skal komme med klare politiske anvisninger for udviklingen af centrum i forhold til bolig, arbejdspladser og handel mv. Herved øges troværdigheden og tilliden til, at Vordingborg by er værd at investere i. 5.0 afrunding det tager tid at opbygge en fælles forståelse og de nødvendige samarbejdsarenaer og at skabe tro og vilje til at satse og gennemføre tiltag og forandringer, der styrker algade. Partnerskabet finder, at det kan tage lang tid før, at resultaterne af indsatsen kan ses, men partnerskabet er enige om, at arbejdet skal prioriteres og fortsætte kontinuerligt. alle skal bidrage og trække på samme hammel hvis Vordingborg by skal genvinde sin position som et stærkt handelscentrum. Politikere, administration, lodsejere, pengeinstitutter, Vordingborg Handelsforening og partnerskab skal arbejde for at deres indsats og beslutninger bidrager til at øge algades attraktivitet. dette er en af de største udfordringer. der vil altid være free riders, som ikke er villige til at bidrage. Partnerskabet finder, at det er afgørende, at disse ikke stopper en positiv udvikling, som de fleste ønsker. der skal arbejdes kontinuerligt på at ansvarliggøre alle aktører. Jo flere mennesker, som naturligt færdes i algade, jo bedre er kundegrundlaget, og jo mere attraktiv er algade som etableringsmulighed for handel og service. Partnerskabet anbefaler derfor, at styre byudviklingen mod algade det være sig boliger, arbejdspladser og andre aktiviteter, som medfører mennesker og liv i algade. derfor skal udbygning af handelsområder uden for algade begrænses. Partnerskabet anbefaler, at der udarbejdes en strategi for nedrivning af nedslidte ejendomme og etablering af nye opholds- og aktivitetsrum, parkeringsmuligheder mv. FOrbIndelser mellem aktiviteter mv. OG resten af byens FUnktIOner Handlende tiltrækkes af handelsgader, som er kompakte og gode at færdes i. korte afstande er attraktivt for kunder og dermed for lodsejere og handelsdrivende. derfor skal algade fremstå kompakt. den lange afstand mellem banegårdspladsen og slotstorvet skal forkortes psykologisk. Partnerskabet er enige om, at det drejer sig om at skabe gode oplevelser i algade, gennem etablering af for eksempel pulszoner, med fysiske og eller mentale udfordringer, så der sker noget nyt for hver m. Pulszonerne er steder, hvor brugere af algade kan få pulsen op mentalt så vel som fysisk. det kan være sansehaver, skulpturer samt udendørs idrætsmuligheder for alle mv. Partnerskabet støtter op om projektet de røde løbere.
8 14 styrkelse af butiksudbuddet IdekatalOG 15 Partnerskabet finder det afgørende for at revitalisere bymidten, at der tiltrækkes en af de store kæder i form af f.eks. H&m. det vil medføre en positiv spiral, som styrker tilbuddet, mangfoldigheden og Vordingborg bys attraktivitet. Partnerskabet anbefaler derfor, at der en fælles målrettet indsats for at få undersøgt mulighederne for at tiltrække en kædebutik og en detailhandel. kommunen er driver på indsatsen. kvalitet OG GOd service Partnerskabet er enige om, at kvaliteten og servicen i butikkerne skal forbedres. det er afgørende, at butikkerne sætter høje standarder for service og kvaliteten af indretningen af butikker. Partnerskabet anbefaler, at den nye bycenterforening arbejder med kvalitet i facaderne, butiksvinduer og kvalitet i butiksindretningen. derudover skal der formuleres en fælles serviceambition for hvad kunderne i algade kan forvente. afrunding denne plan konstituerer ambitionerne og er en aktionsplan, der skal bidrage til at Vordingborg by revitaliseres som et økonomisk center og som lokalområdets stolthed. selv om dette er en langsigtet proces, er det meget vigtigt at der fastholdes et ambitiøst mål og fortsættes ufortrødent. der er en vifte af succesmuligheder og potentielle gevinster som bør forfølges begyndende med små relativt billige skridt. de små skridts succes skal evalueres, og så kan der tages initiativ til at tage større skridt i takt med at momentum øges. selv små ændringer kan opbygge tiltro til Vordingborg bys investeringspotentiale, men intet vil være så effektivt som en langsigtet koordineret indsats, hvor partnerskabet forpligter sig til, at sikre Vordingborg bys succes. I den forbindelse er det vigtigt, at alle vedvarende opretholder og skaber succesfulde initiativer. en fejring af disse og anerkendelse af vores fælles succeser er vigtige for den fælles succesoplevelse. Partnerskabet har drøftet forskellige ideer og tiltag som kan anbefales og modelleres og tilpasses så de giver mening og værdi til Vordingborg bys attraktionsværdi. nedenfor gengives et idekatalog som kan fungere til inspiration for det videre arbejde med at udvikle Vordingborg by. Åbne og aktive facader Fælles åbningstider Aktiviteter i lokaler som ikke er udlejet Omsætningsbaserede udlejningsaftaler til butikker som bidrager til at skabe liv men som ikke har omsætning til at betale ordinær lejepris Fælles markedsføring Oplæring og støtte til nye potentielle butiksejere Kulturhus/bibliotek i centrum Borgerservice i centrum Klare og tydelige plan- og styringssignaler herunder lokalplan og politiske signaler Fælles skilte Der skal skabes sammenhæng mellem Panteren og centrum Omdøb Københavnsvej til Kongevejen og gør den til en smuk indgang til byen Kongekroner på vejbelysning/ borgen Gåse-rute, Valdemar-rute, Borgrute, Dansker-rute mv. eks. med levende guider Bedre permanent skiltning mod Borgcentret op gennem Algade Bedre skiltning og velkomst til byen i havnen Skiltning på engelsk & tysk Gøre Algade kortere Coating af tomme butiksvinduer med reklamer for andre butikker Udstilling af kunstners billeder i tomme butiksvinduer Renholdelse udenfor tomme butikker Tilpasning af huslejer Torvehal på Algade Dagligvarebutik på Algade Nedrivning af ejendomme på Algade Facaderenovering Aktivering af Algades mange gyder, smøger og baggårde. Gadesælgere m. f.eks. brændte mandler mv. Fleksible og sæsonbestemte byrum, eks. udeservering fra påske til efterårsferie Udvidelse af borgcenteroplevelsen fra borgterrænet til havnen og op gennem Algade Skabe sammenhæng mellem Havnen og Algade
9 Partnerskabets medlemmer: Kommunaldirektør Lau Svendsen-Tune Udviklingsdirektør Jan Michelsen Flemming Jensen, Møns Bank Henning Skou, Nybolig Erhverv Finn Petersen, Lollands Bank Peter Thøgersen, Lollands Bank Søren Rasmussen, VVSøren I/S Peter Nielsen, Estate Invest Brian Jensen, Estate Invest Keld Møller Hansen, Museum Sydøstdanmark Anders Petersen, Skjold Burne, Vordingborg Handelsforening Mogens Larsen, Bog & Idé, Vordingborg Handelsforening Klaus Røngaard, Sydsjællands Tidende, Vordingborg Handelsforening Lonnie Nielsen, Bang/Brorsen og Fogtdal CENTRALTRYKKERIET VORDINGBORG A/S Thorbjørn Koldbo, Museum Sydøstdanmark
Del A Indhold og vision. Program -Områdefornyelse 2016 2018 for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes A.1
Del A Indhold og vision Program -Områdefornyelse 2016 2018 for Vordingborg by De Røde Løbere Plads til at mødes A.1 Kolofon Juni 2015 Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 Postboks 200 4760 Vordingborg
Læs mereAnalyse af detailhandlen i Silkeborg Kommune
Analyse af detailhandlen i Silkeborg Kommune Konklusioner, vurderinger og anbefalinger fra ICP, Institut for Center-Planlægning, februar 2016 Dramatisk fald i antallet af handelsbyer i Danmark I de kommende
Læs mereDETAILHANDELSSTRATEGI. Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted
DETAILHANDELSSTRATEGI 2016 Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted Forord Denne detailhandelsstrategi er resultatet af den proces, som Byrådet i Vejen Kommune igangsatte i foråret 2015.
Læs mereDet gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Læs mereDE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?
DE RØDE LØBERE Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? VINDERBYEN VORDINGBORG Vordingborg er nu en vinderby. Sådan
Læs merePlads til at mødes Områdefornyelse Vordingborg
Plads til at mødes Områdefornyelse Vordingborg MACROBUTTON NoName [Rapportens overskrift Udgivet af Vordingborg Kommune 2014 Udarbejdet af: Vibeke Møgelvang de Neergaard i samarbejde med arkitektfimaet
Læs merehvorfor en bycenterforening? 13. april 2016
hvorfor en bycenterforening? 13. april 2016 Baggrund Partnerskab om Algade Konkrete forslag til revitalisering af Vordingborg Bymidte Hvidbog præsenteret på borgermøde april 2015 1 af 5 forslag var dannelse
Læs merePlads til at mødes Områdefornyelse Vordingborg
Plads til at mødes Områdefornyelse Vordingborg Plads til at mødes, områdefornyelse Vordingborg Udgivet af Vordingborg Kommune 2014 Udarbejdet af: Vibeke Møgelvang de Neergaard i samarbejde med arkitektfimaet
Læs mereHandelslivets styrke og strategier for revitalisering af bymidterne
Handelslivets styrke og strategier for revitalisering af bymidterne Haslev, 12 maj 2015 Torsten Bo Jørgensen Projektleder COWI Plan og trafik 1 Tendenser Nethandel vokser Butikscentre går lidt frem Lille
Læs mereUDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY
UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2018 Hvordan fortsætter vi den stærke udvikling og griber mulighederne i udviklingen af en attraktiv detailhandel i Aalborg? 1
Læs mereNye tider for detailhandlen. Dansk Byplanmøde 2011
Nye tider for detailhandlen Dansk Byplanmøde 2011 Mødets emne Nye tider for detailhandlen Hvad kan byerne stille op mod internationale megatrends såsom nethandel og de store butikskæders indtog? Kan der
Læs mereFremtidens Aabenraa, Fremtidens Købstad. Thomas Andresen Borgmester Bo Riis Duun Afdelingschef Kultur & Plan og Fritid
Fremtidens Aabenraa, Fremtidens Købstad Thomas Andresen Borgmester Bo Riis Duun Afdelingschef Kultur & Plan og Fritid Befolkningsprognoser 3 4 Kamp mellem kommuner om bosætning Erkendelse af at Aabenraa
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mereINVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet:
INVESTER I ODENSE ODENSE - Fra stor dansk by til dansk storby Odense er en by i rivende udvikling. Inden for de kommende 10-15 år vil investeringer for 24 mia. kr. transformere Odense fra stor dansk by
Læs merePå forkant med fremtiden
: 31-05-2016 : 2015-009367-23 På forkant med fremtiden Formål Fortællingen På forkant med fremtiden skal skabe mening, motivation og fælles forståelse. Det er fortællingen om, hvorfor vi er her, hvad vi
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereOMRÅDEFORNYELSE SKÆRBÆK
OMRÅDEFORNYELSE SKÆRBÆK porten til Rømø 08-10-2014 www.toender.dk 1 Aftenens forløb VELKOMMEN til alle v/ Tønder Kommune Trafikplan 2014 v/ Fagchef Lars-Erik Skydsbjerg Forslag til PROGRAM v/ Christel
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af
Læs mereVVM-redegørelse Butikscenter på Herlev Hovedgade 17
VVM-redegørelse Butikscenter på Herlev Hovedgade 17 Baggrundsrapporter Teknisk Forvaltning Indhold Baggrundsrapporter til VVM-redegørelse og miljøvurdering for butikscenter på Herlev Hovedgade 17. 1. ICP
Læs mereEN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9
FREMTIDENS VOLLSMOSE EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9 ORGANISERING ORGANISERING Odense Kommune 3 Direktører/chefer Civica 2 Direktører/chefer Fyns almennyttige Boligselskab
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs merekrav og ønsker til salg af kommunal ejendom ved Møllebakken i Helsinge
krav og ønsker til salg af kommunal ejendom ved Møllebakken i Helsinge Butikker på Vestergade mod gadekæret. Gaden udgør den nordlige grænse af projektområdet. Materialet er bygget op i to dele: 1 Helsinge
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereKommissorium for det særlige udvalg vedrørende Skanderborg by, inkl. Sølund, jf. Byrådets Udviklingsstrategi 2014-2017
Kommissorium for det særlige udvalg vedrørende Skanderborg by, inkl. Sølund, jf. Byrådets Udviklingsstrategi 2014-2017 Dato: 9. april 2015 Sagsnr.: 14/83874 1. Rammen for udvalgets arbejde Byrådets Udviklingsstrategi
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereTemamøde 19. september 2012
Brønderslev bymidte Temamøde 19. september 2012 Aktuelle udfordringer 110 105 100 95 90 85 80 2000M01 2000M07 2001M01 2001M07 2002M01 2002M07 2003M01 2003M07 2004M01 2004M07 2005M01 2005M07 2006M01 2006M07
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde
Læs mereBORGERMØDE OM ALLERØD KOMMUNES UDVIKLING DEBAT- OG INFORMATIONSMATERIALE OM: - BOLIG- OG BEFOLKNINGSUDVIKLING
BORGERMØDE OM ALLERØD KOMMUNES UDVIKLING DEBAT- OG INFORMATIONSMATERIALE OM: - BOLIG- OG BEFOLKNINGSUDVIKLING - DEN KOMMUNALE KERNEVELFÆRD BØRN, SKOLE OG ÆLDREOMRÅDET - UDVIKLING AF HANDEL OG KULTUR I
Læs mereREFERAT AF BORGERMØDE om Lokalplan 92 samt forslag til tillæg nr. 4 til Kommuneplan 2013-2025 Vallensbæk Rådhus den 14. april 2016 kl. 17.
REFERAT AF BORGERMØDE om Lokalplan 92 samt forslag til tillæg nr. 4 til Kommuneplan 2013-2025 Vallensbæk Rådhus den 14. april 2016 kl. 17.30 Til stede Borgere: 76 Politikere: 11 Administration: 14 PROGRAM
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereErhvervsstrategi Version 1.02
Erhvervsstrategi Version 1.02 1 Indhold Indledning... 3 Erhvervsstrategiens tilblivelse... 3 Hvem omfatter erhvervsstrategien?... 3 Uddrag fra baggrundsundersøgelser... 4 Demografisk undersøgelse... 4
Læs mereInspiration til Visionproces
Inspiration til Visionproces Næstved Kommune 11CityDesign Byrådets temamøde 06 05 10 Steffen Gulmann, adj. Professor Borgerne Der er nok til et godt og rigt byliv Der er kreative nok, god tilvækst Mange
Læs mereGladsaxe Kommune 4. september 2014
Jens Chr. Petersen Gladsaxe Kommune 4. september 2014 Udviklingstendenser Udviklingen i antal butikker i DK 1969 til 2010 Mængdemæssig udvikling i udvalgsvareomsætningen i DK E-handel mangler i denne statistik
Læs mereKonsekvenser ved etablering af Rema 1000 i Nexø
Konsekvenser ved etablering af Rema 1000 i Nexø 1 1.0. Indledning ICP er af Reitan Ejendomsudvikling A/S blevet bedt om at udarbejde en redegørelse for de planlægningsmæssige forhold i Lokalcenter Søbækken
Læs mereSuperstadion og erhvervspark
Superstadion og erhvervspark Visionen er at gøre Køge Park til en publikumsmagnet for hele Sjælland, hvor man kan få sports- og andre kulturoplevelser i superligaklassen. Forholdene for Køge Kommunes breddeidræt
Læs mereHvor skal de nye butikker placeres? Har du idéer og forslag til planlægningsarbejdet? DEBATOPLÆG
Hvor skal de nye butikker placeres? Har du idéer og forslag til planlægningsarbejdet? DEBATOPLÆG 2 Kommuneplanens rammer for detailhandel skal revideres Kommuneplanen er byrådets redskab til at tænke udviklingen
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereBorgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015
Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Odder Parkhotel, den 12. januar 2015 Velkomst Velkommen til nytårskur. Det er dejligt at se den store opbakning til den traditionsrige nytårskur i Odder
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs merePolitik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune
Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereMiljøministerens besvarelse af spørgsmål H fra Udvalget for Landdistrikter og Øer
Udvalget for Landdistrikter og Øer 2011-12 (Omtryk - 02/02/2012 - Redigeret svar fra miljøministeren) ULØ alm. del, endeligt svar på spørgsmål 56 Offentligt J.nr. NST- 101-00584 Den 9.1.2012 Miljøministerens
Læs mereRema 1000, Farum Hovedgade 50. Konsekvenser ved etablering af en discountbutik
Rema 1000, Farum Hovedgade 50 Konsekvenser ved etablering af en discountbutik August 2013 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Vurderinger og konsekvenser 3 2. Konkurrencesituationen 9 3. Befolknings- og forbrugsforhold
Læs mereBeretning generalforsamlingen 2013
Beretning generalforsamlingen 2013 Kære medlemmer - så er det tiden den årlige generalforsamling i Shopping Svendborg. Siden sidste generalforsamling er der kommet ny formand til, idet jeg har overtaget
Læs mereErhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs mereByrådets vision for Kulturtorvet skal danne rammen for arbejdet. Heri beskrives Kulturtorvet
Udvikling af Kulturtorvet - Aktionsproces Kommissorium og procesbeskrivelse, 03.03.16 1 Baggrund Allerød Byråd har besluttet at prioritere udvikling af et Kulturtorv på området omkring Byens Plads. Det
Læs mereDetailhandel - Levende bymidter eller butiksdød? Handelsbyernes konkurrence og roller
Detailhandel - Levende bymidter eller butiksdød? Handelsbyernes konkurrence og roller Kristian Bransager, 8. januar 2013 Levende bymidter eller butiksdød! Eksempler fra Hjørring bymidte Dagligvarer på
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereTeknisk Forvaltning 2007 MUSICON
Teknisk Forvaltning 2007 MUSICON - strategi og spilleregler Dette er en strategi for udvikling af Musicon on. Strategien kan ses som et spil med spillere, spilleregler og en spilleplade. Spillerne er aktørerne
Læs mereBILAG 2. Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027
BILAG 2 Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027 Oversigten følger rækkefølgen i udkastet til planstrategi. Sidetalshenvisninger refererer til udkastet. Understreget
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereSOLRØD KOMMUNE Fremtidens Forstæder
SOLRØD KOMMUNE Fremtidens Forstæder Projektforslag fra Solrød Kommune Jersie Center Fremtidens Forstæder Baggrunden for Solrød Kommunes projektforslag Ligesom i et stort antal øvrige danske forstæder,
Læs mereELF Development A/S. VVM input til belysning af de detailhandelsmæssige konsekvenser af Irma-Byen
ELF Development A/S VVM input til belysning af de detailhandelsmæssige konsekvenser af Irma-Byen 29. oktober 2014 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Detailhandelsmæssige konsekvenser af butikker i Irma-byen 3 2. Konkurrencesituationen
Læs mereIllustration: C.F. Møller BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER
Illustration: C.F. Møller BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER 1 BUTIK Der bliver en butik i stueetagen på ca. 700 m 2. UDDANNELSE Syddansk Musikkonservatorium & Skuespillerskole får ca. 6200
Læs merePlanstrategi Forslag til visioner og mål for midtbyudvikling i Ikast og Brande
Planstrategi 2019 Forslag til visioner og mål for midtbyudvikling i Ikast og Brande I forbindelse med udarbejdelsen af Planstrategi 2019 har Byrådet besluttet at sætte fokus på udviklingen af midtbyerne
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereHvad vil vi med provinsbyerne? COWI 6. marts 2012
Hvad vil vi med provinsbyerne? COWI 6. marts 2012 Befolkningsudviklingens geografi under finanskrisen Befolkningsudvikling pr. år 2008 til 2012 Kilde: Danmarks Statistik De unges flyttemønster under finanskrisen
Læs mereUdkast til Strategi for Ribe - Version 1.0: Ikke flere ændringer
Udkast til Strategi for Ribe - Version 1.0: Ikke flere ændringer 1. Indledning En rapport fra Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter slog i 2015 fast, at en af årsagerne til Ribes succes er, at nogle
Læs mereMEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
Læs mereDE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016
LOKALT ENGAGEMENT DE TRE ER FOR UDVIKLINGEN I SEKRETARIATET 2016 VÆKST I FYSISK SOCIAL Odense Byråds otte politiske mål for Vollsmoses fremtid fra byrådsbeslutning den 12.12.2012: Vollsmose skal gå fra
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereKulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng
Læs mereEt år senere, den 22. november 2012 forbereder jeg mig på mit bud på stillingen som generalsekretær
Jeg har i to år taget tilløb til dette oplæg. For to år siden, den 19. november 2011 stod jeg lige her til Dansk Sejlunions klubkonference. Jeg var som generalsekretær i Det Danske Spejderkorps inviteret
Læs mereI det nedenstående er givet et visionært bud på de resultater, der kan opnås gennem en omhyggelig planlægning af indsatsen
Glostrup Station Forslag til strategiproces Plan Rådhusparken 2 2600 Glostrup www.glostrup.dk Tlf: 4323 6100 Strategiprocessen 25. august 2015 Dette notat beskriver et forslag til en strategiproces, hvor
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereNyt revideret forslag til landdistriktspolitik for Køge Kommune Maj 2016
Nyt revideret forslag til landdistriktspolitik for Køge Kommune Maj 2016 1. Formål En meget stor del af Køge Kommunens areal udgøres af landdistrikter, og en betydelig del af kommunens borgere bor i landdistrikterne.
Læs mereHØJE TAASTRUP C. VISION
HØJE TAAASTRUP C 1 HØJE TAASTRUP C. VISION EN SAMMENHÆNGENDE, MANGFOLDIG OG AKTIV OG TRYG BY Høje Taastrup ændrer sig, vokser, forfalder, blomstrer op på ny, omfortolkes og udvikler sig. Det tager helhedsplanen
Læs mere1 of 7 NYT LYS I MØRKE
1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 2 of 7 BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET Langs det grønne bånd, der snor sig langs med jernbanen ind i det indre af Syddjurs Kommune, finder man fire jernbanebyer bundet sammen af Grenaabanen
Læs mere3.1 Strategiske udviklingsmål. 3.2 Status og perspektiver
3. Detailhandel 43 3.1 trategiske udviklingsmål Vision Greve har og skal også i fremtiden have en central rolle i regionens handelsliv. Der skal være en veludviklet handelsstruktur, hvor bymidterne i Hundige,
Læs mereEsbjerg Kommune Sundhed og Omsorg Projekt Krebsestien Fremtidens ældreboliger Ideoplæg. Indledning
Esbjerg Kommune Sundhed og Omsorg Projekt Krebsestien Fremtidens ældreboliger Ideoplæg Indledning Esbjerg Kommune ønsker at tilbyde ældre medborgere pleje i velfungerende plejefaciliteter, der yder respekt
Læs mereStrategi for integration af nye flygtninge og deres familier
Udkast til Strategi for integration af nye flygtninge og deres familier Antallet af flygtninge, der kommer til Danmark er stigende. Krig og uro i verdens brændpunkter gør, at Danmark modtager flere flygtninge
Læs mereReferat Udvalget for Teknik & Miljø tirsdag den 25. august 2015
Referat tirsdag den 25. august 2015 Kl. 17:20 i Rådssalen, Allerslev Afbud: Ivan Mott (Ø) Indholdsfortegnelse 1. TM - Godkendelse af dagsorden...1 2. ØU/TM - Placeringer til dagligvarebutik i Hvalsø...2
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision
Læs meregladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereSagsnr. xx.xx.xx-p20-xx-xx Godkendt dato xx-xx-xxxx Dato xx-xx-xxxx Revideret dato Sagsbehandler Xxxx Xxxxxxx
Sagsnr. xx.xx.xx-p20-xx-xx Godkendt dato xx-xx-xxxx Dato xx-xx-xxxx Revideret dato Sagsbehandler Xxxx Xxxxxxx Projektaftale Projekt Udvikling af Næstved Bymidte 2025 Ansvarlig enhed Projektejer Projektleder
Læs mereTurismestrategi 2013-2017
Turismestrategi 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 6 Fokus Stærke værdikæder... 7 Fokus Nem tilgængelighed... 8 Fokus Smart markedsføring... 9 2 Vision: Køge vil overraske dig Strategi:
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs merePlads til at mødes de røde løbere
Plads til at mødes de røde løbere Opgaven Etablere en organisation Udarbejde et program: Konkretisere ideerne Hvem gør hvad Budget og tidsplan Byfornyelsesprogrammet skal indeholde 1) en beskrivelse af
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereFredericia Kommune - detailhandelstendenser mv. Opstartsmøde 14/5 2014. Projektleder Torsten Bo Jørgensen, COWI
Fredericia Kommune - detailhandelstendenser mv Opstartsmøde 14/5 2014 Projektleder Torsten Bo Jørgensen, COWI 1 Detailhandelstendenser Nethandel på vej frem Storcentre på vej frem (vinder fortsat markedsandele
Læs mereFOLKETS HUS - 10. JANUAR 2012 STRUER KOMMUNE DETAILHANDELSANALYSE
FOLKETS HUS - 10. JANUAR 2012 STRUER KOMMUNE 3 DETAILHANDLEN I STRUER KOMMUNE ER UNDERSØGT I EFTERÅRET 2011 HVAD ER STATUS OG UDFORDRINGER FOR DETAILHANDLEN? HVORDAN KAN DETAILHANDLEN I STRUER STYRKES?
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs mereSocialøkonomisk virksomhed
Socialøkonomisk virksomhed Case - Magneten René Risom Johansen & Jens Christian Kobberø 50i180 i Frederiksberg Kommune Marts 2015 Indledning Denne rapport er blevet til under projektet 50 akademikere i
Læs mereNotat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005
bilag 7 Notat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005 I forbindelse med planlægningen af de Bilfri Dage i 2005 har der været nedsat en arbejdsgruppe
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereDetailhandel - Levende bymidter eller butiksdød? Handelsbyernes konkurrence og roller
Detailhandel - Levende bymidter eller butiksdød? Handelsbyernes konkurrence og roller Kristian Bransager, 25. oktober 2012 Detailhandlen på Fyn Odense 160.000 indbyggere Svendborg 27.000 indbyggere Nyborg
Læs mereUngepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx
Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx 7. oktober 2011 Sagsnr. 194816 Brevid. 1340268 Ref. TIGC Dir. tlf. 46 31 40 95 tinagc@roskilde.dk Ungepolitik Vision Roskilde Kommune ønsker en stærk, engageret ungdomskultur
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereF A K T A O D E N S E M U S I K - O G T E A T E R H U S
F A K T A O D E N S E M U S I K - O G T E A T E R H U S Odense Musik- og Teaterhus bliver et levende hus med fremragende scene- og konferencefaciliteter, Syddansk Musikkonservatorium og Skuespillerskole,
Læs mereUdsigt til billigere mode på nettet
LØRDAG 27. SEPTEMBER NR. 39 / 2014 LØRDAG Udsigt til billigere mode på nettet Onlinegiganten Boozt.com med Hermann Haraldsson i spidsen udfordrer konkurrenterne om det nordiske herredømme. Foreløbig kan
Læs mereFOROFFENTLIGHED NYT OMRÅDE TIL DAGLIGVAREBUTIK M.FL. VED DUEDALEN I VISSENBJERG
FOROFFENTLIGHED NYT OMRÅDE TIL DAGLIGVAREBUTIK M.FL. VED DUEDALEN I For- og bagside: Panorama af hjørnet ved Søndersøvej og Middelfartvej. 2 Indhold OMRÅDE TIL LOKALCENTER VED DUEDALEN I INDHOLD Oversigtskort........................................................................................
Læs mereNotat. Model for salg af Regionshospitalet i Holstebro.
Regionshuset Viborg Koncernøkonomi Notat Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Model for salg af Regionshospitalet i Holstebro. Indledning Det er tidligere
Læs mereSTRATEGISK MIDTBYPLAN
STRATEGISK MIDTBYPLAN RANDERS MIDTBY INDSATSER RANDERS MIDTBY FORANDRER SIG DETAILHANDEL Detailhandel er med til at skabe byliv og grundlag for andre funktioner fx restauranter og service. Hvor vil vi
Læs mere