Bilag D - Transskribering af interview med Anna

Transkript

1 Bilag D - Transskribering af interview med Anna Tobias: Først og fremmest, vil du så ikke starte med at fortælle lidt om hvordan koncernsprog kommer til udtryk i dit arbejde? Anna: Jo. Altså, det er jo en stor international virksomhed, hvor vi både arbejder på tværs af landegrænser med kundeprojekter både i, ja primært i Europa, men ellers også i hele verden. Men det er egentlig ikke der at jeg som sådan at jeg oplever det. Der hvor jeg oplever det, er internt fordi det er en stor international virksomhed, også på medarbejderbasen. Der er utroligt mange medarbejdere, som er flyttet til Danmark for at arbejde ved den her virksomhed. Og det præger det meget på den måde at koncernsproget er engelsk, og der er mange ting, der så bare helt automatisk foregår på engelsk, netop for at gøre det nemmere for en selv. Så i stedet for at skrive den første mail på dansk til den her dansker man ved man skal skrive til, jamen så starter man med at skrive den på engelsk, fordi det kan være den skal forwardes til én efterfølgende, som taler engelsk. Og så er der, det skal man ikke opleve særlig mange gange, før man lærer at det er dumt. Fordi så bruger man lang tid på at oversætte noget som der ikke var nogen grund til. Så det er egentlig den måde jeg oplever det på. Selvfølgelig al kommunikation, officiel kommunikation foregår på engelsk. Når vi sidder og spiser frokost, så taler vi da dansk med hinanden, hvis der ikke er nogle udlændinge, men ellers så foregår det på engelsk. Tobias: Okay. Og ja, det er så både skreven og i tale, at det meste foregår på engelsk? Sådan arbejdsmæssigt. Anna: Ja, præcis. Og også, når der er noget uformelt på den måde, at det lidt uforskammet at sidde og tale et sprog som en anden ikke forstår. Så det er det engelske. Men det der egentlig er lidt en kamp med, er at det er en tysk virksomhed, det er at der en overgang måske lige var det her opgør er koncernsproget tysk eller er koncernsproget engelsk. Og jo mere internationalt det blev, jo mere oplagt blev det at det bare var engelsk. Men det er lidt som om, at tysk har haft sådan en, ja, specialstatus, fordi det var okay at man talte det. Også fordi det var hjemstavn. Men det er engelsk, og det er efterhånden også temmelig godt implementeret. I hvert fald her i den nordlige del af virksomheden. Tobias: Ja. Hvordan vil du sådan selv kategorisere dine engelsk kompetencer? Side 1 af 10

2 Anna: Jamen, jeg var faktisk meget usikker på mit engelske, da jeg begyndte at arbejde i sin tid, fordi min uddannelse har ikke primært været på engelsk, det har været på dansk. Og jeg har selv en bachelor i tysk og har boet i Schweiz i 3 år, så mit andetsprog har altid været tysk. Så på den måde var jeg egentlig ikke super selvsikker i det, men learning by doing og det bliver jo også sådan, at det bliver okay at begå fejl, fordi folk er med på at det ikke er dit førstesprog. Og så bliver det jo også, jo længere tid man arbejder med et område, jo mere, jo flere fraser får man jo også ind, som relaterer sig til området. Så på den måde, hvis jeg sådan selv skulle vurdere mine egne engelsk kompetencer i dag, på en skala fra 1-10, så ville jeg sige at jeg nok ligger på en 7-8 stykker. Altså, det er jo en gammel smedebutik, så der er masser af midtjyske mænd i 50 erne, som ikke har engelsk som deres førstesprog på nogen måde. Så det sætter jo også en dejlig barre, for hvor god man behøver at være. Tobias: Måske så tidligere, da du var ansat her, også det du nævner med nogle af de lidt ældre. Har du oplevet, der er sådan nogle misforståelser eller, det behøver ikke være noget seriøst, men at der er kommet nogle udfordringer ved at I snakker engelsk primært. Anna: Enormt store misforståelser. Der hvor jeg var tidligere, også en dansk virksomhed med en international karakter, der, jamen, den var bare ikke international når det kom til stykket. Den var ikke truly global, selvom det var der en kampagne, der kørte på at vi skulle være. Det var faktisk, jo højere op på koncernniveau du kom, desto mere legalt var det, bare at kræve at det skulle være på dansk. Der var det helt standard at jeg så præsentationer eller sådan referater fra møder på dansk, fordi at det var da bare sådan standard at det kunne man godt komme af sted med. Det giver så visse udfordringer den dag du får nogle engelsktalende i teamet. Og vi havde faktisk en kollega, som kom ind fra Italien af, og han havde arbejdet i Bruxelles i mange år og det endte faktisk med at han blev fyret indenfor prøveperioden. Nej, det var ikke engang indenfor prøveperioden, det er også ligegyldigt, jeg tror det var efter 4 måneder. Men, der var simpelthen formentligt allerede i ansættelsessamtalen noget kommunikativt, der var gået fuldstændig forbi hinanden. Og dernæst, så var der bare noget kulturelt, som var sådan helt, det var virkelig ikke et særlig godt match. Og dernæst, et eksempel var, at han skulle stå for nogle specifikke, sådan nogle steering committee meetings om nogle sådan lidt ømtålelige emner og der var der nogle af de her højt-påstrå herrer der sad i den her steering commitee, som ikke følte sig godt tilpas ved at tale engelsk, og derfor trumfede de igennem at det skulle være på dansk, vel og mærke med en koordinator, der kun talte engelsk, eller italiensk. Og det synes jeg bare var så sigende et eksempel på hvor untruly Side 2 af 10

3 global det der var, at man ansætte en mand, der kun kunne engelsk, det vidste alle og enhver jo. Og så det ender med sådan noget, det synes jeg bare var super uprofessionelt. Så ja, der kan virkelig ske nogle ting. Personligt har også selv oplevet med en kollega, som kom til senere hen fra Mexico, at vi misforstod hinanden fuldstændig. Og det der så var lidt uheldigt ved det var, at det lige var dagen op til at jeg tog på ferie i 14 dage, så den fik bare virkelig lov til at ulme ovre ved hende, mens jeg tullede rundt i New York. Så det var virkelig, du ved, helt oppe på, vi skal, der er nogle der skal mægle for os-agtigt. Og det var virkelig en fuldstændig vanvittig misforståelse, fordi mit engelske ikke havde været godt nok. Jeg havde ikke været præcis nok i min formulering. Og det havde jeg sgu nok alligevel aldrig troet at det skulle ske. Men det kan det bare, man kan virkelig nemt misforstå hinanden, også i forhold til ordvalget. Altså vi brugte det så meget i vores afdeling, at vi kaldte det for sparring (sagt på engelsk, egen note), sparring med hinanden, og det er der så bare overhovedet ikke noget, der hedder på engelsk. Og seriøst, det endte med, at vi ikke kunne finde et andet ord for det, og det blev bare sådan en stående joke, der altid bare var sådan en elefant i rummet, der mindede os om, at vi var sindssygt dårlige til engelsk. Altså, det blev bare så, det er bare hæmsko på nogle måder synes jeg der hvor jeg arbejdede før. Det kan stadigvæk ske, men indtil videre har jeg ikke oplevet det som en udfordring her. Jeg oplever det på en helt anden måde, men bare alene i den enklave af borde jeg sidder i, der er 50% udenlandske. Og det er tyskere, og det er bulgarere, og det er rumænere, englændere, altså der er virkelig en stor blanding. Så bliver fællesnævneren bare engelsk, og den bliver også lidt mere, altså fordelingen bliver jo lidt mere jævn, når det ikke kun er 1 ud af 10, der ikke taler dansk. Så jeg oplever i hvert fald en forskel fra den ene virksomhed til den anden, hvorvidt man har fået koncernsproget engelsk ind under huden eller ej Tobias: Jeg ville så egentlig spørge dig om det engelske sprog har en positiv eller negativ indvirkning på dit arbejde, der ved jeg så ikke, som du sagde at negativt i dit tidligere arbejde, men positivt her, fordi I gør det fuldt ud, eller hvordan? Anna: Altså, jeg vil sige at det var et problem sidste sted jeg arbejdede, simpelthen fordi der ledelsesmæssigt heller ikke blev lavet en eller anden retning, der hed alle vores team møder er naturligvis på engelsk. Altså bare at der ikke var en manager, der stillede sig op og sagde det her det er standard, deal with it. Det at det ikke blev gjort, så gjorde det at det ikke var det engelske sprog, der blev et problem, for det kunne vi godt have håndteret. Så er den ikke længere end at sætte folk på et kursus i engelsk, hvis det er et problem. Hvilket jeg også ved en af mine kolleger var på, altså Side 3 af 10

4 fordi hun følte sig ikke selv sikker i det. Så det tænker jeg, det er altid noget man kan håndtere. Problemet er, at hvis man i ledelsen ikke formår at favne det her, og sætte en retning der siger at det her, det er engelsk som standard, fordi så begynder folk at slække på det, fordi der er noget andet, der er nemmere. Nej, for mig er det mere, altså bare et vilkår. Folk taler ikke det samme sprog som mig, ergo taler vi engelsk. Sådan er det mere. Tobias: Og det giver lidt sig selv, at det er engelsk? Anna: Ja. Altså vi kunne jo også, det er lidt specielt hvis alle ikke kan sproget, ikke. Så ja. Tobias: Du har kort selv været inde på også, men vil du ikke kort fortælle hvornår og hvordan du møder andre kulturer end den danske i dit arbejde. Både internt og eksternt. Men også, er det tætte kolleger eller det mere perifere kolleger. Anna: Altså i mit tidligere arbejde, var det jo internt primært danskere og så kom der jo sådan et par stykker ind i mellem, og så var det jo at man oplevede et lidt crash i den forbindelse. Derimod var det faktisk tit i netværkssammenhænge at det udelukkende var engelsktalende, og også mange af de uddannelser jeg tog var i London, fordi det var sådan et niche område, så der havde vi ikke rigtig andre muligheder. Det var sådan oplevelsen på min tidligere arbejdsplads. Det her sted, der tror jeg at, min oplevelse indtil videre er, at det er meget mere på alle niveauer. Det er både i forhold til mine kolleger, som kommer alle mulige steder fra, det er i forhold til de projekter jeg skal forholde mig til, hvor det er forskellige mentaliteter, alt efter om du er i Hamburg eller om du er i London. Det er forskelligt i forhold til hvilke markeder vi opererer i. Så det er faktisk på mange flere forskellige niveauer her, at det ligesom er en integreret del. Og det er nok også det, der ligesom gør, hvad skal man sige, det er det der gør at vores kultur er anderledes omkring sproget. Fordi vi netop, det er et normalt vilkår for os på alle niveauer, det er ikke kun i forhold til kunder. Så på den måde bliver det nok mere integreret, mere naturligt for os. Tobias: Nu sagde du, at det var meget forskelligt hvilke nationaliteter du arbejdede mest med, og er det sådan generelt føler du i din faglige omgangskreds her på arbejdet? Anna: Altså her på arbejdet er det amerikanere, det er englændere, det er tyskere, det er mange forskellige fra Østeuropa. Altså rumænere, bulgarere, polakker, ja. Det er egentligt, der er meget forskelligt, både europæisk Side 4 af 10

5 mangfoldigt og mere globalt set. Der er ikke så meget Asien, hvilke jeg nok var mere vant til i mit tidligere arbejde, lige så snart vi skulle samarbejde med andre selskaber i hvert fald. Men det er mest der, det sådan favner. Tobias: Føler du, når du skal henvende dig til en kollega, det kan både være i formelle eller uformelle sammenhænge, der ikke kommer fra Danmark, tænker du så over at du indgår i et kulturmøde, hvis man kan sige det sådan. At du skal være opmærksom på nogle specifikke ting. Anna: Lige ovenpå den der misforståelse med hende min kollega på mit tidligere arbejde, tænkte jeg meget på hvad der kunne misforstås. Og hvor jeg egentlig var meget vant til, at det var meget uformelt og til tider meget pjattende arbejdsmiljø, hvor vi godt kunne fyre noget røg af, så var jeg egentligt lidt mere påpasselig med det, fordi det tydeligvis kunne misforstås. Og det tænker jeg egentlig også meget over her, at det ikke skal være sådan at nogle føler sig utilpas her. Så tænker jeg over, i forhold til de nyankommne, der kommer fra udlandet og til Danmark, at hvad skal man sige, prøver at tage godt imod dem eller prøver sådan at gøre det behageligt for dem, eller prøve at forklare dem nogle af tingene eller i hvert fald vise dem at jeg står til rådighed hvis de har nogle spørgsmål, fordi jeg selv har prøvet at være udlænding i et andet land. Men lige så snart man kender folk, og så snart man er vant til at samarbejde med dem, så er det overhovedet ikke noget jeg tænker over. Tobias: Rigtig fint. Det er så måske lidt det du næsten har svaret på nu, men føler du, og det kan både være internt i virksomheden eller når du har nogle projekter eksternt, at det kan være en udfordring at samarbejde med andre personer fra andre kulturer end den danske. Og det kan både være kulturelt set, eller sprogligt Anna: Jeg kan jo godt selv mærke, at jeg selv er mere nuanceret i mit danske sprog. Jeg har mulighed for at spille på nogle tangenter på dansk, som jeg ikke har mulighed for at spille på, på engelsk på samme måde. Og det er både på grund af ren og skær sproglige udfordringer, man kommer hurtigt til at lyde som en anden Villy Søvndal, hvis man forsøger at være skæg på engelsk, men det er også den kulturelle, hvor jeg bare lige er nervøs over for at træde nogen over tæerne, for det der er skide sjovt på dansk er ikke nødvendigvis så sjovt på engelsk. Men, altså udfordring nej, vilkår ja. Det er egentlig mere der jeg ser den, fordi det er bare noget man skal være opmærksom på tror jeg. Det tror jeg det er sådan jeg tænker det. Side 5 af 10

6 210 Tobias: Okay. Hvis vi prøver at gå videre med grupper eller teams, og det kommer til at gå lidt flydende mellem lidt mere uformelle grupper eller lidt mere strukturelle grupper, teams, undskyld. Men hvor ofte arbejder du i teams eller grupper med personer fra andre lande. 215 Anna: Dagligt. Halvdelen af min afdeling er fra udlandet og de stakeholders jeg har ude i organisationen, er også primært udenlandske. Så det er dagligt, som i det normale. Tobias: Ja. Og er det så også i specifikt teamsamarbejde i indgår i, i den afdeling du sidder i? Eller sidder man mere og har hver sin ting? Anna: Nu kører jeg sådan meget forskellige projekter, at man ikke kan tale om teams på den måde, idet vi driver nogle ting og de har nogle interfaces med mig, lige så vel som jeg har nogle med dem og på den måde er vi et team. Men det er ikke sådan at vi organisatorisk er sat i teams, der har vi hver vores teams. Så det er både de her projektteams, som jeg indgår i, der er der meget diversitet sådan rent kulturelt og sprogligt, men også i mit team-team, altså i mit organisatoriske team, der er der også diversitet på den front. Tobias: Så altså, I har, hvis vi fortsætter i team-team eller projektteam, og når du siger organisatorisk, er det så dikteret ovenfra eller? Anna: Ja, det er os, der deler manager. Vi sidder også ligesom med et fælles formål med at være her. Vi sidder i det der hedder Internal Processes and projects, så på den måde er vi et defineret team, der har en række formål og så har vi hver især vores opgaver, og selvfølgelig kan jeg hive sparring ud af mine kolleger, men det er mig, der er process manager og det er ikke de andre. Så på den måde indgår jeg ikke i et team med dem omkring det arbejde, men de er selvfølgelig mine sparringpartnere og kolleger. Tobias: Ja og tilsammen udgør den der ene enhed. Anna: Ja. Jeg ved ikke om du kommer ind på det, men jeg kom lige til at tænke på, at diversitet jo også er en målsætning for sig selv, både for den her virksomhed og den virksomhed jeg lige har arbejdet i. Og det er jo, et eller andet sted et spørgsmål om at lave den bedst mulige forretning. Og have et eller andet grundlæggende mindset, der hedder at hvis vi bringer folk sammen med forskellige kulturelle baggrunde, så får vi det bedste produkt, også i kraft af, at vi vil ramme de her forskellige markeder, så er det nødvendigt at vi har de forskellige vinkler indover. Og derfor er diversitet, både kulturelt, kønsmæssigt, socialt, alle mulige ting også målsætninger i sig Side 6 af 10

7 250 selv. Jeg har ikke selv lavet en rapportering på det her, men det gjorde jeg det sidste sted og det er en målsætning Tobias: Ja, rigtig fint. Nu ved jeg ikke om du har arbejdet i teams med blot danskere, det kan også være, som du selv siger, når man sidder til frokost og spiser og der kun er danskere omkring en, eller om det er internationale. Nu har du nævnt det med, at det bare et vilkår, men kan du mærke at det er anderledes når man arbejder i et interkulturelt team kontra et helt normalt dansk team? Anna: Altså, der er en anden ping-pong over frokostbordet, eller det oplevede jeg i hvert fald der hvor jeg var tidligere. At der var en anden pingpong over frokostbordet, når det bare var os. Men det var også fordi at det var det, der var reglen og ikke undtagelsen. Omvendt, så bliver man jo også bare super opmærksom på, at man manglede det her internationale islæt, når vi bare sad ene danskere og klappede hinanden på ryggen om hvordan verden så ud. Men på det sociale plan var der jo noget andet og noget positivt, fordi vi alle sammen følte os mere trygge og man lige som kunne bedre ud med sit budskab. Jeg vil så sige her, at der fornemmer jeg ikke den store forskel, men der er det også på en anden måde, mere normalt at det er engelsk man kører. Hvad var det du spurgte om? Tobias: Om det var anderledes at arbejde med interkulturelle teams end når du kun er danskere i et team Anna: Det er rigtigt. Og det oplevede jeg, at der var en stor forskel på, det sted hvor jeg var. Hvor her lægger jeg ikke så meget mærke til forskellen, fordi det er cirka lige meget af begge dele. Det er ikke sådan, at det er unormalt når der lige pludselig kommer en der taler engelsk. Tobias: Har du på noget tidspunkt, det kunne også være da du blev ansat her, og fandt ud af hvilke nationaliteter du skulle arbejde dig sammen med. Har du så forberedt dig ekstra grundigt til det, fordi du mente det var nødvendigt? Anna: Altså, til samtalerne kan jeg huske at jeg tænkte, um er det på engelsk eller på dansk. Det havde jeg behov for at vide inden og jeg tror faktisk også at jeg skrev og spurgte. Det var ikke så meget, at jeg ikke kunne begge dele, for det kunne jeg godt, men rent mentalt i sådan en situation vil man bare gerne være forberedt på alt, og hvad for et sprog man skal tale. Og der var det jo at meldingen var, at hvis der kun var danskere tilstede, så var det på dansk. Og der har jeg jo siddet til andre samtaler i større danske Side 7 af 10

8 virksomheder og talt engelsk, selvom det kun var danskere, ene og alene af den grund at det skulle man. Og det bliver sgu også lidt pjattet, så får man jo ikke det bedste ud af det. Men, jeg har ikke tænkt over at det kunne være anderledes her, for fra første dag, fra første møde hvor vi skulle spise frokost, der blev der talt engelsk. Så det var bare sådan meget naturligt og jeg kunne sådan forholdsvis hurtigt finde ud af at min leder i hvert fald var dårligere end engelsk til mig, så det var meget fint. Så havde han ligesom sat en vis standard. Tobias: Føler du generelt nogle udfordringer ved at arbejde i teams modsat når du arbejder selvstændigt? Både negative og positive aspekter, så kan du ikke prøve at fortælle lidt om hvad du synes der er nogle af fordelene og ulemper ved at arbejde i teams? Anna: Sprogligt, eller? Tobias: Ja, bare generelt. Det kan også bare være samarbejdsmæssigt Anna: Jamen altså, det er jo. Nu er jeg jo som profil og type ikke sådan man bare sætter ind i et rum og lukker døren, og så sidder jeg derinde og arbejder indtil klokken fire. Jeg har sådan meget behov for at komme ud og tale med andre mennesker, jeg har meget behov for de her inputs. Og den ene del af det, er at sådan er jeg som menneske, og den anden del er at hvis jeg selv sidder og bare tror jeg kan komme i tanke om hvordan verden ser ud, så er det sjældent at jeg rammer rigtigt. Så jeg bliver nødt til at få de her inputs af folk. Omvendt, når jeg så har lyst til at køre på og sige, nu skal vi i mål, så er det jo pisse irriterende at der er alle mulige andre mennesker, der har alle mulige holdninger og det skal man så lige lære at tøjle, for igen så når man frem til det bedste resultat, hvis man får taget de her mennesker med i loopet undervejs. Men altså, når opgaven er defineret og man er klar til ligesom at fordybe sig, så er jeg et utålmodigt menneske, der har behov for at køre af sted i mit eget tempo. Men jeg har behov for kontakten og jeg har behov for samarbejdet med andre, og så er det vigtigt for mig, at det er, hvad skal man sige, at det er virkeligheden jeg samarbejder med. At jeg har behov for at tale med de her mennesker, som er lige så mangfoldige som dem derude, som vi gerne skulle ramme. Så på den måde, så er det vigtigt for mig at kunne tale med mange forskellige slags mennesker. Og selvom jeg er meget forskellig fra specialisten, der sidder og nørder ned i detaljen, så er jeg bare nød til at samarbejde med ham, fordi vi kan give hinanden noget. Tobias: Ja. Side 8 af 10

9 335 Anna: Ja. Det tror jeg man lærer af at sidde i sådan et specialist team, at det bliver man nødt til at kunne. Tobias: Men det er sådan et specialist team? Anna: Ikke der hvor jeg er nu, men tidligere. Det var sådan en omgang ingeniører, og det lærte jeg sindssygt meget af. Og vi fik rigtig meget ud af det, men det kræver faktisk at man får en eller anden form for support som afdeling, i hvordan er det vi samarbejder med hinanden, fordi der er virkelig en verden til forskel, alt efter hvor man kommer fra, både rent uddannelsesmæssigt, men også i forhold til hvem man er som profil og hvad man trives bedst med. Og få en forståelse for hinandens styrker og svagheder. Det synes jeg, det er en enhver leders opgave at få sat et team sammen og få folk klædt på til den opgave. Tobias: Ja. Det er faktisk noget af det næste, altså hvilken slags støtte nu kan vi tage det eksempel du selv nævner her med specialist teamet. Kan du ikke prøve at fortælle lidt om, hvad teamet var sammensat af, var det kun dig og så ingeniører og så den støtte, eller mangel på samme, i fik fra organisationen? Anna: Vi var en afdeling, der var blevet lagt sammen af to tidligere afdelinger. Det var en henholdsvis CSR afdeling og en EHS, Environment Health and Safety. CSR, meget bløde, meget umodne, meget entreprenør agtige, nu skal vi ud og opfinde hele verden, og redde den, i øvrigt, også. Og så var der den anden, som var meget lovgivnings eller standards drevet, og datadrevet, fordi det allerede var rykket til et vist modenhedsniveau. Så der sad nogle helt andre typer og skulle drifte det. Så vi kom, groft sagt, en røvfuld generalister oppe på en afdeling med specialister. Og jeg tror vi var alle sammen meget opmærksomme på forskellene, vi var meget opmærksomme på at det godt kunne blive giftigt, hvis ikke vi passede på. Så det gjorde vi egentlig alle sammen. Og så havde vi heldigvis også en leder, der prioriterede hele den her teambuilding øvelse, det var at finde ud af hvad det er der er på spil ved de forskellige mennesker og hvad det er for mekanismer, der foregår i sådan et team. Og hvordan vi kan bruge hinanden bedst muligt. Og et eller andet sted, så føler jeg at jeg gik derfra med en opskrift på, at finde ud af, hvad er det egentligt der ligger bag, når han eller hun siger dit eller dat. Det var egentlig, groft sagt, fem personer fra Handelshøjskolen, med sådan meget sproglig, kommunikativt baggrund og så var det fem blandet af produktion, ingeniører, miljøingeniører og biologer. Så det var virkelig to verdener, der crashede og to kulturer i og med at vi havde siddet i hver vores afdelinger i en årrække, ikke? Side 9 af 10

10 Tobias: Men det teambuilding I lavede, hjalp det jer? Anna: Ja, meget. Jeg tør slet ikke tænkte på hvilke ildebrande, der kunne have været opstået, hvis vi ikke havde været igennem det der. Vi fik et fælles sprog, hvor vi ligesom kunne, altså når vi skulle prøve at forklare hinanden at hvad er det der foregår, så havde vi fået nogle redskaber, i kraft af ligesom at sige, okay men hvordan giver vi feedback til hinanden. Hvordan er det vi spiller hinanden bedre. Hvad er det der er min intention med det her, når jeg siger sådan og sådan og sådan. Vi fik sat nogle spilleregler for, hvordan vi egentlig interagerede med hinanden, og det virker fuldstændig vanvittigt at voksne mennesker har behov for det, men når man har travlt og man arbejder for noget man brænder for, så er det bare nogle gange nødvendigt, for ellers så kan man sgu komme til at ødelægge nogle ting undervejs, der bliver svære at reparere. Så jeg tror det var en god investering. Jeg oplever faktisk ikke samme behov for teambuilding i den her afdeling, men det er måske også fordi den er mere etableret på en eller anden måde. Eller mere defineret med, hvad er det der er vores formål. Nu kan man sige, at en helt ny afdeling hvor end ikke VP en er helt klar over hvad de egentlig vil, der har man virkelig behov for at finde en fælles platform at arbejde ud fra. Og den føler jeg egentlig den er givet på forhånd her, vi har en stærk leder, som er ret klar på den. Men altså, stor respekt for hvad det kan gøre. Tobias: Og det var initieret af jeres leder fra dengang? Anna: Ja. Tobias: Ved du hvad, det var faktisk det Anna: Jamen, så håber jeg da der er nogle guldkorn imellem og at den har optaget. Tobias: Ja. Medmindre du har et eller andet du kan se, eller lige synes du vil komme ind på. Anna: Nej ikke umiddelbart, ikke udover det du allerede ved. Side 10 af 10