Innovation Kopenhagen Fur 7. Juni Kaare Trudsø Væksthus hovedstadsregionen

Transkript

1 Innovation Kopenhagen Fur 7. Juni 2011 Kaare Trudsø Væksthus hovedstadsregionen 1

2 Hvad snakker vi om? Produktudvikling - 80 er start 90 erne Innovation 90 erne 2000 erne 2010 > Centralt område for Forretningsudvikling/Vækst

3 Innovation er: Nytænkning der lykkes Produkter Processer Samarbejdsformer Organisations- og ledelsesformer Partnerskaber Kommunikationsmåder (indhold og kanaler) Forretningsmodeller

4 Produktudvikling > Totalt out-dated Stort ressourceforbrug/ Lille værdiskabelse 4

5 At lykkes betyder Bedre, billigere, hurtigere opfyldelse af markedsbehov De mål du/i har med nytænkningen opnås I dag lykkes det kun i <10 % af tilfældene

6 Primære årsager til mgl. succes* Innovationen tilfører ikke noget ny til markedet: Ideen er ikke god nok Manglende fokus på markedsbehov/markedsinddragelse *Kilde: GFK og Robert Cooper (stage/gate)

7 Primære årsager til mgl. succes* Innovationen tilfører ikke noget ny til markedet: Ideen er ikke god nok Manglende fokus på markedsbehov/markedsinddragelse Manglende struktur/kompetencer til at gennemføre innovationsprocessen Kreative processer Leveringsprocesserne Afkodning af markedsbehov *Kilde: GFK og Robert Cooper (stage/gate)

8 Primære årsager til mgl. succes* Innovationen tilfører ikke noget ny til markedet: Ideen er ikke god nok Manglende fokus på markedsbehov/markedsinddragelse Manglende struktur/kompetencer til at gennemføre innovationsprocessen Kreative processer Leveringsprocesserne Afkodning af markedsbehov For lille marketingstøtte *Kilde: GFK og Robert Cooper (stage/gate)

9 Sådan kommer du videre! %a6tter%20i%20glostrup.aspx. eller personlig kontakt eller personlig kontakt Private konsulenter Offentlige støttemuligheder til innovation En samlet innovationsproces; Innovationens 7 cirkler Tilstandsrapport innovation; Hvor god er du til innovation E-læring på: Stage/gate proces Opgør med fortiden Opråb! Væksthus Hovedstadsregionen 9

10 Innovationsværktøj - innovationens syv cirkler Idé generering Evaluering og planlægning Innovationens rammer Test og prototype Implementering Handlingsplan Markedet og kunderne Center for Ledelse

11 Innovationsværktøj - innovationens syv cirkler Idé generering Evaluering og planlægning Alle elementer af INNOVATION Skal være forankret i markedet og brugerne Innovationens rammer Test og prototype Implementering Handlingsplan Markedet og kunderne Center for Ledelse

12 Innovationsværktøj - innovationens syv cirkler Idé generering Evaluering og planlægning Alt innovationsarbejde skal være forankret i organisatoriske hjørnesten: Strategi Kultur Kompetencer Netværk Samarbejde Implementering Innovationens rammer Handlingsplan Test og prototype Markedet og kunderne Center for Ledelse

13 Innovationsværktøj - innovationens syv cirkler De 5 aktiviteter: Idé generering Evaluering og planlægning Ide Evaluering Test/prototype Handlingsplan Implementering Innovationens rammer Test og prototype Implementering Handlingsplan Markedet og kunderne Center for Ledelse

14 43 værktøjer til Innovationens 7 cirkler Gennemgang af innovationens 7 cirkler på

15 Government campaign Entrepreneurship movement Roadtrip around SA Government help to cooperatives Use the WCfuss to mobilise Make network/p art-nering with WCsponsors beforehand Make network during WC/collect business cards Collect accept of E-.mail adr. for SAnewsletter during WC Let university students do the programs Talk to E&Y Mobilise students as hosts Compulsar y articles and entreprene ur-ship programs in media Hosting entrepreneur of the year finale Establish: ess link.co.za By mobilising the whole population How do we increase enterpreneurship in WC By partnering/networking in SA and abroad By increasing number and quality in education Identify pot. partners and work out a common vision/goal? Checking other portals a.eu/enterprise /sme/index_en.htm Introduce Start-up company in SA At universities/ business schools Mobile -schools and/or E-learning Make a specific WEB television program Make guided tours to entreprene urs Let start-up per run a casino Transport the WC spectators to Start-up marketplaces SIDE 15? Legalise private taxies (authorised) Let the rural population have small shops around stadiums Support them with funding/wcmicro finance Let them run market places Positiv discremination of Start-up during WC Better or increase funding of start-ups Micro loans 2.0 Establish an overview of all SA public/ppp fundings By identifying best-practice via internet Try to reduce crime by using money on entreprene urship funding SAEntrepreneur.com Nation Wide entrepreneur portal Engage with Google and Amazon Let masterstudents e.g.teach entrepreneurs Make use of the innovationsuper-highway WEB etter/v2/story.a sp?intarticleid= an.co.uk/ins pireinnovate/id easexchange Hosting WW entrepreneurship festival

16 Hvor innovativ er jeres virksomhed? INNOVATIONtest Prøv at tage testen: hr.dk/innovationstesten/0/8 Samlede innovations score Fundamentale forhold Markedet Processer Mål Bygger på modellen Seven Circles of Innovation ( modificeret af Væksthus Hovedstadsregionen og StrategyLAB, Århus School of Business/Prof. Anders Drejer til målgruppen SMV er<250 ansatte

17 Innovationsværktøj Innovationens Syv Cirkler er baggrunden for Innovationstesten:

18 Hvor innovative er Jeres virksomhed? Eksempel på innovationstesten

19 Stage/Gate proces Innovationsprojekter Fase 1 Idé *Max 2 sider. *Ingen omkostninger *Kun tidsressourcen Fase 2 Projektbeskrivelse *Seneste fase for projektgruppe etablering *Intern undersøgelse *Data/hypoteser *Max 1 mdr. *Lave omkostninger Videns base Fase 3 Detailundersøgelse *Omfattende analyser *Eksterne inddrages *Leverandører inddrages. *Detaljeret økonomi *Større omkostninger *Point of no return *Store omkostninger Fase 4 udvikling (test/valideri ng) *Opfølgning på opsatte mål *Learnings Fase 6 Evaluering *Lanceringsplan *Kick-off møder *Målepunkter *Succeskriterier *Analyseform(er) Fase 5 Lancering

20 Stage/Gate proces Innovationsprojekter Før selve idebeskrivelsen (fase 1) skal der foregå en behovsafklaring og idegenerering med data/viden om marked og kunder. Egentlig inddragelse af relevant undegruppe/stakeholders skal overvejes både til behovsafklaring og idegenerering (Brugerdreven Innovation) Behovsafklaring og Idégenerering *Foretages nok struktureret 1-2 gange året *Gruppesamtaler *Kundepanel *Deskresearch *Samarbejder *Bevidst ustruktureret i dagligdagen

21 Stage/Gate proces VHHR udviklings- /innovationsprojekter Før selve idebeskrivelsen (fase 1) skal der foregå en behovsafklaring og idegenerering med data/viden om marked og kunder. Egentlig inddragelse af relevant kundegruppe/stakeholders skal overvejes både til behovsafklaring og idegenerering (Brugerdreven Innovation) Før den endelige idebeskrivelse, skal der foretages en bevidst struktureret udvælgelse af relevante ideer. Behovsafklaring og Idégenerering *Foretages nok struktureret 1-2 gange året *Gruppesamtaler *Kundepanel *Deskresearch *Samarbejder *Bevidst ustruktureret i dagligdagen Ide evaluering og udvælgelse 21

22 Opgør med fortiden! Lidt stof til eftertanke: Fortiden er bare 2-3 år gammel (før krisen) Best practice = Old practice Man skal lærer af sine fejl > NEJ

23 Best practice = old practice Lidt stof til eftertanke: Man skal lærer af sine fejl > NEJ Lige børn leger bedst > NEJ

24 Best practice = old practice Lidt stof til eftertanke: Man skal lærer af sine fejl > NEJ Lige børn leger bedst > NEJ Man skal ikke sælge skindet før bjørnen er skudt > JO

25 Best practice = old practice Lidt stof til eftertanke: Man skal lærer af sine fejl > NEJ Lige børn leger bedst > NEJ Man skal ikke sælge skindet før bjørnen er skudt > JO 42 % af danske virksomheder er innovative (vinter 2010/ Eurostat) > Efter eget udsagn

26 Best practice = old practice Lidt stof til eftertanke: Man skal lærer af sine fejl > NEJ Lige børn leger bedst > NEJ Man skal ikke sælge skindet før bjørnen er skudt > JO 42 % af danske virksomheder er innovative (vinter 2010/ Eurostat) > Efter eget udsagn Konsulenter er statister i erhvervslivets innovation >NJA Vi søger efter NEXT PRACTICE

27 Kom nu i gang. Væksthus Hovedstadsregionen 27

28 Har du spørgsmål, kommentarer eller vil du vokse MED VILJE.. tøv ikke med at kontakt mig eller mine kolleger i væksthuset Kaare Trudsø Væksthus Hovedstadsregionen kt@vhhr.dk

29 Shifts happens! 363A2Q Væksthus Hovedstadsregionen 29

30 Solvers Wanted We have thousands of Challenges that need your brainpower and companies that are willing to pay you to think. Get in on the action Væksthus Hovedstadsregionen

31 Definition på Innovation Rigtig innovation opfylder behov i markedet: Bedre Billiger Hurtigere Joseph Schumpeter 1934: Incremental innovation (Iflg. KT = produktudvikling) Radical Innovation = Creative destruction (iflg. KT er det her innovation, og det vi skal leve af fremover. Vi lever nu i det der kan kaldes en disruptive verdener. Altså en verden hvor vi IKKE blot kan forlænge fortiden med brædder. Best practice er ikke godt nok. Og at bruge gamle modeller/værktøjer/org. former til at løse fremtidens udfordringer holder ikke. Vi må finde og turde forsøge os med NEXT PRACTICE 31