Titelblad. Titel: Budgettering. Gruppe: Projektperiode: Vejleder: Niels Sandalgaard. Uddannelse: HA - Erhvervsøkonomi
|
|
- David Lauritsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Titelblad Titel: Budgettering Gruppe: 8 Projektperiode: Vejleder: Niels Sandalgaard Uddannelse: HA - Erhvervsøkonomi Uddannelsesinstitution: Aalborg Universitet Antal anslag : Udarbejdet af nedenstående: Janne Tvorup Bager Christian Grøndahl Nielsen Rasmus Nyrup Rikke Hviid Pedersen Christian Rose Thode
2 Executive summery This rapport is written based on the course management accounting, implemented on Aalborg University, fourth semester. The chosen topic is about budgeting, and the rapport will discuss the question about whether to use a traditional budget or to use other methods in making the future budget. A budget is a statement of a company s expected financial turn out for a forthcoming period. Usually budget sums up the expectation for the forthcoming year. The budget consists of the master budget which is build up by the operational- and financial budget. The focus of the operational budget lies on every elements in the company and the financial budget sums up the consequences of the actions decided in the operational budget. The normal budget in its original form takes a long time to determine and a lot of labour hours make it an expensive process. The expensive process has lead to different alternatives like Beyond budgeting. In our opinion the best option for a company is not to use a budget in its original form but to formulate a mix of beyond budgeting and the original budget. One of the reasons for this is that the company ensures a better possibility for reacting against changes from the outside environment. 2
3 Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Problemformulering... 4 Budgettering... 5 Masterbudget... 7 Operating budgets... 7 Financial budgets... 8 Budgetkontrol... 9 Case... 9 Konklusion på case Fordele og ulemper ved budgettering Beyond Budgetting Konklusion Litteraturliste
4 Indledning Emnet for opgaven er traditionel budgettering og fordele og ulemper herved. Der vil derudover blive inddraget, hvad der eksisterer af alternativer til traditionel budgettering med fokus på enkelte metoder under beyond budgetting. Opgaven indledes med en gennemgang af de forskellige processer i et budget. Gennemgangen bliver efterfulgt af et fiktivt eksempel på budgetkontrol. Derefter vil der blive inddraget fordele og ulemper ved budgettering. Som afrunding vil beyond budgetting blive inddraget som alternativ og fordele og ulemper vil blive holdt op imod hinanden. Det vil blive vurderet, hvorvidt den traditionelle budgetpraksis kan erstattes af beyond budgetting. Ovenstående leder frem til problemformuleringen: Problemformulering Hvilke kritikpunkter er forbundet med budgettering? hvorvidt kan beyond budgetting helt eller delvist anvendes som alternativ til traditionel budgettering? 4
5 Budgettering Budgettering er et taktisk styringsredskab og er i nutidens virksomheder et central værktøj i økonomistyringen. Budgettering kan defineres som et periodisk valg af handlingsprogram, ledsaget af en periodisk økonomisk konsekvens prognose (Andersen og Rohde 2007 s. 69 linje 14). Før virksomheden kan lægge budgettet, er det vigtigt, at både de langsigtede og de kortsigtede mål er identificeret. Ifølge Atkinson et al. (2007) Bliver et traditionelt budget lagt en gang om året. Der er grundlæggende tre metoder, der anvendes til at udarbejde budgetter. Den første metode er incremental budgeting, som traditionelt er sidste års budget plus x%. Der findes dog variationer, hvor den samlede procentvise stigning fastlægges, men hvor det er muligt at have forskellige stigninger på eksempelvis forskellige varegrupper. Incremental budgeting kritiseres for ikke at eliminere omkostninger, der ikke længere er nødvendige. Den anden metode er Zero-Based Budgeting. Her bygges budgettet op fra nul og hver omkostning retfærdiggøres på ny. Metoden kritiseres for at være for krævende og omkostelig. Den sidste metode er project funding, som er en mellemform af de to førnævnte. (Atkinson et al. 2007) Når budgettet fastlægges, er der ifølge Atkinson et al. (2007) en vejning af om medarbejderne skal inddrages, eller om budgetterne bliver styret fra topledelsen. Det kan gøres på tre måder: Authoritative budgeting. I Authoritative budgetting giver den overordnede den underordnede besked om, hvordan budgettet skal være uden at drøfte det med den underordnede. Consultative budgeting. Ved consultitative budgetting diskuteres ledelsens ideer med de ansatte. Her er det dog ledelsen, der fastlægger budgettet i sidste ende. Participative budgeting. I Participative budgetting involveres de ansatte i høj grad i fastlæggelsen af budgettet. Ved denne måde skal ledelse og ansatte være enige om fastlæggelsen af budgettet. Det vil samtidig øge motivationen hos de ansatte, og det vil give mulighed for informationsudveksling. (Atkinson et al. 2007) Der er flere forskellige formål ved anvendelsen af budgettering. Nogle af de mere overordnede formål er evnen til at kunne koordinere og planlægge driften af virksomheden, samt det at kunne kommunikere de overordnede mål ud i virksomheden, og følge op herpå. Budgettering er desuden et godt redskab til ressourceallokering. (Atkinson et al. 2007) Andersen & Rohde (2007) har inddelt budgetprocessen i fire faser: budgetteringens passive fase, budgetterings aktive fase, budgetkontrol samt budgetrevision og budget tilføjelser. 5
6 I den passive budgetterings fase udarbejder virksomheden en prognose for det kommende år, baseret på business as usual. Det gøres via en situationsanalyse samt en hovedanalyse af virksomhedens lønsomhedsmønster, udviklingsretning og udviklingshastighed, der sammenholdes virksomhedens strategiske planer. Virksomheden ser typisk på nøgletal og evnen til målopfyldelse i tidligere år. Udgangspunktet i hovedanalysen er typisk salget og dets sammensætning. Hvor den passive fase sætter fokus på virksomhedens økonomiske udvikling, har den aktive del af budgetteringen fokus på hvilke tiltag, der skal iværksættes for at opnå den ønskede situation. Fokusset på tiltagene leder frem til den endelige fastsættelse af tallene i budgettet. Det er direktionen og bestyrelsen, der skal godkende det endelige budget. Den følgende fase er budgetkontrollen. I Kontrolfasen sammenholdes budgettet med de faktiske tal og der tolkes på eventuelle afvigelser herimellem. Hvis der er store variationer skal virksomheden forsøge at formulere nye og bedre handlingsalternativer i fremtiden. I fasen med budgetrevision og budget tilføjelser gælder det som hovedregel, at der ikke ændres i et budget medmindre der er tungtvejende argumenter herfor som eksempelvis markante ændringer i arbejdsbetingelser og ændringer i markedet (Andersen og Rohde, 2007) Atkinson et al (2007) inddeler budgettets faser på en anden måde, som vist i figur 1. Her starter virksomheden med at sætte sig nogle overordnede mål, og derefter strategier, som danner basis for budgetteringens faser. Figur 1: Oversigt over budgetteringens faser (Atkinson et al. 2007) Figur 1 illustrerer budgetteringens faser, som består af en planlægningsfase og en kontrolfase. 6
7 Masterbudget Som det fremgår af figur 1 består et masterbudget af to typer budgetter det operating budgets og financial budgets. Figur 2: Master budgettets faser (Atkinson et al. 2007) Figur 2 illustrerer de forskellige elementer i et masterbudget. Operating budgets Operating budgets har ifølge Atkinson et al. (2007) som hovedfokus at summere aktiviteterne i virksomheden. Elementerne to, tre, fem, syv, otte og ni i figur 2 indgår i operatingbudgets. Salgsplan budgetterede salgstal fastlægges for hvert produkt. Investeringsplan er en plan over de langsigtede investeringer i virksomheden. Produktionsplan for at lave produktionsplanen skal virksomheden bruge salgsplanen og kapacitetsplanen. Da produktionen skal stemme overens med det planlagte salg og kapacitet. Indkøb af materialer Produktionsplanen bruges til at fastlægge indkøb af materialer. Ansættelses- og uddannelsesplan omhandler antallet af medarbejdere og deres kvalifikationer. 7
8 Plan for administrative og skønsmæssige udgifter indeholder omkostninger som eksempelvis administrationen, research, udvikling og marketing. I figur 2 illustreres det, hvordan de enkelte elementer har indflydelse på hinanden. Eksempelvis ses det på trin to, hvordan salgsplanen påvirker kapacitetsplanen, idet salgsplanen er med til at fastsætte, hvor mange styk virksomheden skal producere. Samtidig kan virksomheden ikke fastsætte mål om at producere mere, end de har kapacitet til, med mindre virksomheden udvider sin kapacitet, hvilket påvirker investeringen. Produktionsplanen påvirkes igennem kapacitets- og salgsplanen (Atkinson et al. 2007). Financial budgets Financial budgets fokuserer på de økonomiske konsekvenser af aktiviteterne, som er summeret i det operative budget. I financial budgets opereres der med at opstille cash flows for produktions- og salgsplanerne. Det er også i financial budget, at resultatopgørelsen samt balancen opstilles. På denne måde opnås et godt overblik over den forventede profitabilitet i virksomheden (Atkinson et al. 2007). Det finansielle budget er jævnfør figur 2, opdelt i to elementer nemlig 11 og 12. Cash Flow viser cash inflow og outflow samt net cash flow. Cash flowet giver virksomheden et billede af likviditeten. Forventet indkomst og balance- giver overblik over den forventede præstation for det næste år. Hvis budgettet ikke stemmer overens med virksomhedens mål, begynder processen på ny, hvor budgettet fastlægges på baggrund af nye prognoser. Det kunne for eksempel være nye salgspriser, som vil resultere i nye efterspørgsels- og salgsbudgetter (Atkinson et al. 2007). 8
9 Budgetkontrol Ifølge Atkinson et al. (2007) er det vigtig at følge op på sine budgetter, det kan gøres ved hjælp af en variansanalyse, hvor der er tre niveauer, som en virksomhed skal igennem. I første niveau konstateres det om der er en afvigelse i regnskabet i forhold til budgettet. Hvis det er tilfældet skal virksomheden udarbejde et fleksibelt budget. I et fleksibel budget fastholder virksomheden de budgetterede priser, men bruger det faktiske antal enheder til at kalkulere med. På denne måde fremkommer det, om afvigelsen skyldes mere salg, som har medført flere omkostninger, eller om der skal findes en anden forklaring på afvigelsen. I det tredje niveau finder virksomheden frem til om afvigelsen kan begrundes med en mængdevarians, en effektivitetsvarians, en lønvarians eller en prisvarians. De tre niveauer vil blive illustreret ved hjælp af et fiktivt eksempel. Case Virksomheden Glade Rejser uddeler en velkomstpakke per rejsende kunde. En velkomstpakke koster virksomheden 40 kroner og virksomheden forventer at have rejseglade kunder. Derudover kalkulerer virksomheden med direkte personaleomkostninger, der består af salgsmedarbejdere, som sælger rejserne til kunderne samt servicemedarbejdere eller guider på selve ferien. Virksomheden forventer, at der vil blive brugt 0,4 enheder per kunde til salg af rejser, disse har en timeløn på 130 kroner og 0,6 enheder på service på hotellet, disse har en timeløn på 160 kroner. På baggrund af disse oplysninger har Glade Rejser opstillet følgende budget: Tabel 1: Glade rejsers budget Da regnskabsåret 2010 er afsluttet, sammenholder virksomheden Glade Rejser deres budget med de realiserede tal og får følgende: 9
10 Tabel 2: Glade rejsers budgetafvigelser Som det fremgår af tabel 2 har omkostningerne været højere end forventet i Glade Rejser, derfor skal virksomheden nu lave et fleksibelt budget for at finde ud af, hvor de ekstra omkostninger stammer fra. Tabel 3: Glade rejsers fleksible budget Ud fra disse budgetter kan planning variansen beregnes, som er forskellen mellem det fleksible budget og master budgettet. Den fleksible budgetvarians er lig forskellen mellem det fleksible budget og det realiserede regnskab. Planning varians = = kroner. Fleksibel budgetvarians = = kroner. Som det fleksible budget illustrerer, kan noget af afvigelsen forklares med, at der har været et større antal kunder, end det der er kalkuleret med i budgettet. Dog er der stadig en afvigelse på kroner som ikke kan forklares ud fra et højere antal kunder, derfor skal virksomheden nu i gang med den tredje fase for at finde ud af, om afvigelsen skyldes effektiviteten, lønnen eller andre priser. (Atkinson et al. 2007) Der kan godt opstå en situation, hvor der er en fleksibel budget varians på 0, men det er imidlertid ikke nok blot at kigge på den fleksible budgets varians, idet en varians på 0 godt kan bygge over en meget positiv pris 10
11 varians men negativ mængdevarians. Et sådan udfald vil have stor informations værdi for virksomheden, idet ledelsen på denne måde kan finde ud af, hvorfor de realiserede tal ikke stemmer overens med budgetterne. Ledelsen kan på baggrund af denne information også finde ud af, hvor de skal forsøge at indsætte ressourcer for at forbedre tallene. Hvis eksemplet havde vist en stor mængdevarians, kunne ledelsen forsøge at forbedre personalet, så der ikke bliver uddelt mere ed en velkomstpakke per kunde. De følgende formler bygger på Atkinson et al. (2007) Mængdevarians = (AQ-SQ) x SP, hvor AQ = actual quantity of materials used SQ = standard (estimated) quantity of materials required SP = standard (estimated) price of materials Mængde varians = ( * *1)*40 = 0 kroner. De ekstra omkostninger til velkomstpakker kan ikke forklares ud fra en mængde varians, altså er der ikke givet mere end en velkomstpakke per kunde. Price variance = (AP-SP) x AQ, hvor AP = actual price of materials SP = standard (estimated) price of materials AQ = actual quantity of materials used Pris varians = (40-40) * = 0 kroner. Altså kan variansen ikke forklares ud fra, at velkomstpakkerne er blevet dyrere. Efficiency variance = (AH-SH) x SR AH = actual number of direct labor hours SR = standard rate SH = standard (estimated) number of direct labor hours Effektivitets varians salgspersonale = (0,5* ,4* )*130= kroner. Altså kan noget af variansen forklares, fordi salgspersonalet er mindre effektive. Rate variance = (AR-SR) x AH, hvor 11
12 AR = actual wage rate AH = actual number of direct labor hours SR = standard rate Løn varians salgspersonale = ( ) * 0,5* = kroner. Altså kan noget af variansen forklares med, at salgspersonalets omkostninger er højere end budgetteret. Effektivitet servicepersonale = ( 0,6* ,6* )*160 = 0 kroner. Servicepersonalets effektivitet er som forventet. Lønvarians servicepersonale = ( ) * 0,6* = kroner. Altså har lønnen til servicepersonalet været lavere end forventet, hvilket har påvirket resultaterne positivt med kroner. Hvis tallene summeres kan virksomheden tjekke, om det giver den afvigelse på kroner, som er fra budgettet til det realiserede resultat ( ) = kroner. Konklusion på case Det kan konkluderes med budgettet kontra det realiserede budget, at ledelsen ikke har gjort et tilfredsstillende arbejde, idet en variation på kroner er relativ stor sammenlignet med samlede omkostninger på kroner. Ifølge Atkinson et al. (2007) kan virksomheden benytte kontrollabilitetsprincippet til at vurdere ledelsens præstation. Kontrollabilitetsprincippet vil i grove træk sige, at personer kun kan stilles til ansvar for de områder, hvor de har kontrol. Derfor kan det også diskuteres hvorvidt, det er ledelsens skyld, at nogle omkostninger har været højere end forventet. Det kan argumenteres for, at ledelsen kan stilles til ansvar for effektiviteten blandt salgsmedarbejderne, da ledelsen kunne have forbedret arbejdsforholdene for at fremme effektiviteten. Ligeledes kunne de tilbyde fordele til de medarbejdere, som gjorde et ekstra stykke arbejde for virksomheden og således øge effektiviteten. Virksomhedens ledelse har mange muligheder for at påvirke effektiviteten blandt medarbejderne, dette vil dog ikke blive uddybet yderligere. Ledelsen har også mulighed for at påvirke lønnen blandt medarbejderne. Mange medarbejderes løn er fastsat efter en overenskomst, men langt de fleste har også mulighed for selv at påvirke lønniveauet igennem lønforhandlinger, her kan det siges, at ledelsen har været god til at forhandle løn med deres medarbejdere. Måske har de i stedet for lønforhøjelser forhandlet sig til andre forbedrede vilkår som eksempelvis fri telefoni på virksomhedens regning. De færre omkostninger til lønnen kan også skyldes, at 12
13 medarbejderne er tilfredse med deres løn i forhold til arbejdsindsats, derfor har de ikke forhandlet så aggressivt. På nuværende tidspunkt er budgettets faser gennemgået rent teoretisk samt igennem en case. I det følgende afsnit vil der blive gennemgået fordele og ulemper ved budgettering. Fordele og ulemper ved budgettering Det er en stor del af alle virksomheder, der anvender budgetter i deres drift. Det skyldes, at der er flere positive egenskaber forbundet med budgetter. Ifølge Atkinson et al. (2007) giver budgetlægning en virksomhed overblik over hvilke ressourcer, den forventeligt skal bruge for budgetperioden. Desuden får virksomheden et retvisende overblik over de fremtidige forventede indtægter og udgifter. Et budget skaber også overblik over aktivitetsniveauet som, hvorvidt den råder over arbejdskraften til at udføre det forventede arbejde. Budgettet giver således information til den interne styring af virksomheden. Derudover har budgettet også til formål at fungere som en form for informationsblok overfor andre interessenter som eksempelvis ejere og ansatte. Budgettet skal vise, hvordan ledelsen prioriterer de kommende opgaver og hvordan de skal løses. (Atkinson et al. 2007) Der er dog kun fordele ved budgettet så længe, at der følges op på det, ellers kan de ikke anvendes til noget. Uden kontrol af budgetter er det eneste, der kommer ud af processen udgifter til planlægningen. Traditionel budgettering blevet kritiseret for at have negative konsekvenser forbundet med både udarbejdelsen af budgettet samt anvendelsen som styringselement. Nogle af de problemstillinger vil blive taget op i det følgende. Når budgettet skal udarbejdes skal virksomhedens langsigtede mål opvejes mod, hvad der er af kortsigtede ønsker for budgetåret. I den forbindelse vil modstridende ønsker fra forskellige af virksomhedens interessenter blive synlige, da budgettet beskriver, hvordan det næste år skal forløbe, derved konkretiseres virksomhedens strategier. (Bukh 2005) Formålet med et budget er, at det kan anvendes af virksomheden som et måleinstrument til, hvorvidt de opstillede mål og ønsker opnås. Budgettet kan dog have den negative konsekvens i stedet at blive et mål i sig selv.(bukh 2005) Hvis budgettet bliver et mål i sig selv, kan det skabe en række dilemmaer. Der kan forekomme en tendens til forkert prioritering i forhold til hvad, der er det bedste for virksomheden. Den enkelte leder kan prioritere sin egen afdeling for at opnå afdelingens fastsatte budgetmål på bekostning af andre afdelinger. En anden problemstilling er, at da et budget kan danne baggrund for bedømmelsen af ansattes arbejde, er det i de ansattes interesse at mindske forventningerne til dem, da øget effektivitet i 13
14 forhold til budgettet i indeværende budgetår, kan skabe et ønske om øget effektivitet i kommende budgetår fra ledelsens side. (Bukh 2005) (Atkinson et al. 2007) Derfor kan de bruge deres indflydelse på budgetlægningen til at underdrive deres arbejdsevne og den måde bliver fremtidige budgetmål lettere at opnå. Virksomheden får altså ikke udnyttet sin fulde kapacitet, da de ansatte handler i egen interesse.(atkinson et al. 2007) Det finder også sted, at ansatte udfører decideret snyd og svindel for at opnå bedre resultater. Eksempelvis kan en ansat sende halvfærdige varer ud af firmaet for, at de således faktureres som solgte. På den måde opnår den ansatte sit budgetmål. Det sker på trods af, at det betyder større udgifter for firmaet, der så skal bruge penge på at få varerne opbevaret et andet sted og færdiggøre dem til kunden. Det er i dag blevet hverdag i mange virksomheder, at det foregår på den måde, det er endda så normalt, at det ofte er accepteret i virksomheden. (Jensen 2001) Mere overordnet er også dilemmaet, hvorvidt virksomheden skal holde sig til det fastsatte budget, eller den skal være mere fleksibel, og derved være i stand til at tilpasse sig løbende til udviklingen i markedet. (Bukh 2005) De ovenstående dilemmaer er rent teoretisk ikke svære at besvare, det er praktisk, at problemerne forekommer. Anvendelsen af resultatafhængig belønning er medvirkende til at skabe dilemmaer inden for virksomheden. Oftest vil dette bevirke, at de enkelte vil gøre det bedste for dem selv, frem for det ideelle for virksomheden set som en helhed. Men omvendt er resultatafhængig belønning veldokumenteret for sin positive påvirkning af medarbejdere, herunder en anerkendt motivationsfaktor. (Bukh 2005) Et andet kritikpunkt af traditionel budgettering er, at virksomhedens finansielle planlægning er sammenfaldende med præsentationsevalueringen. Det medvirker, at virksomhedens medarbejdere bedømmes på baggrund af finansielle mål, altså den førhen nævnte målafhængighed. Hvis virksomheden brugte et alternativ kunne de adskille den finansielle planlægning og præstationsevaluering hvilket vil fordre, at virksomheden for fremtiden kan give realistiske finansielle fremskrivninger samtidig med, at målene internt i organisationen vil være ambitiøse og realistiske, så virksomheden ikke som tidligere beskrevet i opgaven, kommer ud for situationer hvor medarbejderne og budgetterne over- eller underpræsterer på baggrund af enten afdelingens eller den enkeltes suboptimering. (Bukh 2005) Beyond Budgetting Beyond budgetting er et omdiskuteret emne og kritisere traditionel budgetlægning. Ideen med beyond budgetting er at udskifte det traditionelle budget med andre fleksible og dynamiske modeller. Et af kritikpunkterne er, at budgetter ikke er tilstrækkelige fleksible, da de på baggrund af det fastlagte budget ikke kan tilgodese ændringer i markedet, som vil føre til ændring af det oprindelige budget. (Bukh 2005) 14
15 Nedenfor vil der være en kort gennemgang af de væsentligste alternativer og støttende redskaber til det traditionelle budget: Rullende forecast (Bukh & Sandalgaard 2010) kan være med til at give et mere gennemskueligt billede af den kommende periode, da det rullende forecast er opdelt i mindre perioder eksempelvis en måned således, at der i hver måned opstilles et forecast for den næstkommende måned et år frem. Herigennem vil der opnås mere fleksibilitet, da de fremtidige beregninger af omkostninger og omsætning vil være mere realistiske. Benchmarking forstås på den måde, at virksomheden i stedet for faste budgetter opstiller relative præstationsmål. Præstationsmålene kan overordnet bestå i, at virksomheden sammenligner sit overskud med de konkurrenter på markedet, der er under samme markedsforhold som en selv. Ydereligere kan virksomheden benchmarke sig på mere konkrete sammenligningsniveauer, såsom spildprocenter og udnyttelsesgrader. (Bukh 2005) Et tredje redskab har sit fokus internt i organisationen, hvor der argumenteres for, at der skal ske en høj grad af decentralisering af beslutningerne, da det er decentralt, at den største viden findes. Samtidig vil decentraliseringen skabe en større ansvarsfølelse samt bedre motivation hos de ansatte. (Bukh 2005) Konklusion Fordelene ved at udarbejde et budget er, at det skaber overblik over det forventede aktivitetsniveau for det kommende budgetår. Derved opnås der også en mulighed for at få et retvisende overblik over de fremtidige forventede indtægter og udgifter. Virksomheden har også mulighed for at skabe et overblik over hvilke ressourcer, der formentlig skal bruges i budgetperioden. Et traditionelt budget planlægges for et helt år. Det vil sige, at skulle der ske ændringer i det eksterne eller interne miljø, findes der ikke mange muligheder for at foretage ændringer i budgettet. Beyond budgetting har til gengæld en budgetteringsmetode, rullende forecast, hvor budgettet planlægges måned for måned, hvilket gør det muligt at tage højde for eventuelle betydningsfulde begivenheder. Rullende forecast er dog logisk meget ressourcekrævende. I og med, at planlægningsfaserne skal gennemføres gentagne gange. For at imødekomme disse problemstillinger kunne en mulighed være fortsat at operere med et helårligt budget, der dog kvartalvist eller halvårligt tages op til revurdering. Dette gøres for at kontrollere, om de forudsete budgetter stadig er realiserbare. Et andet alternativ til det traditionelle budget er benchmarking, hvor virksomheden forsøger at måle sig med konkurrerende virksomheder. Det vil sige, at de sammenligner sig med deres konkurrenter. I sig selv er 15
16 metoden et udmærket alternativ. Benchmarking tager dog ikke højde for, hvorvidt virksomheden selv ville kunne præstere langt bedre eller dårligere end konkurrenten. Derfor risikerer virksomheden at undervurdere eller overvurdere deres egen præstationsevne, da det umiddelbart ikke er realistisk, at en virksomhed kan lave en valid vurdering af sin præstationsevne ved at sammenligne sig med konkurrenten på få parametre. Et andet kritikpunkt er, at det er problematisk at fremskaffe informationer om konkurrerende virksomheder. At supplere Benchmarking og traditionel budgetting er ikke den bedste ide. De to metoder er for forskellige. Benchmarking fokuserer på konkurrenternes kunnen, mens traditionel budgettering modsat fokuserer på den interne ekspertise. Ledelsen kan dog finde inspiration til, hvilke resultater de burde kunne opnå, ved at kigge på konkurrenterne samtidig med, at der bliver fokuseret internt i virksomheden. Decentralisering indgår allerede i traditionel budgettering under participative budgeting, men beyond budgeting understreger vigtigheden heraf. Her uddelegeres beslutninger til medarbejdere, der reelt er tættere på de forskellige arbejdsgange, og der derfor besidder bedre forudsætninger for at kunne fastsætte et retvisende budgettal. Det er jævnfør kontrollabilitetsprincippet en fordel kun at holde medarbejderne ansvarlige for det, de har kontrol over. Det gøres væsentlig nemmere via decentralisering. Når medarbejderne medtages i beslutningsprocessen, og derved tildeles mere ansvar, skulle det have en positiv effekt internt i virksomheden, da de ansattes motivation antages at stige. Decentralisering har dog også sine risici, måske har de ansatte ikke informationsgrundlaget til at træffe beslutninger, hvilket kan resultere i en negativ økonomisk effekt. Yderligere risikerer virksomheden, at der opstår suboptimering, da medarbejderne fokuserer mere på deres egen afdelings succes, end på virksomhedens overordnede. Altså kan det konkluderes, at de traditionelle budgetter har nogle stærke sider, hvilket også forklarer, hvorfor langt de fleste virksomheder bruger denne metode. Dog vil det være fordelagtigt i at supplere traditionelle budgetter med beyond budgetings metoder, for på den måde at kunne eliminere nogle af de ulemper, der opstår ved det traditionelle budget. Herved vil der være mulighed for, at virksomheden både opnår effektivitet og fleksibilitet. 16
17 Litteraturliste Andersen M. & Rohde C. (2007). Virksomhedens Økonomistyring. Jurist- og Økonomforbundets Forlag Atkinson A. A., Kaplan R. S., Matsumura E. M., Young S. M. (2007). Management Accounting. Pearson Education International Bukh, P., N. (2005). Budgetlægningen i stormvejr: Er Beyond Budgeting et alternativ? Økonomistyring & Informatik, pp Bukh, P., N. & Sandalgaard, N. (2008). Budgettets rolle: Skal vi ændre vores syn på budgetter og motivation? pp Bukh, P., N. & Sandalgaard, N. (2010). Beyond Budgeting. Controlleren. pp Jensen M. C. (2001). Corporate Budgeting Is Broken - Let's Fix It. Harvard Business Review, pp
1. Indledning... 2. 2. Formål med budgettering... 3. 3. Budgettets bestanddele... 6. 3.1 Operational budget... 6. 3.1.1 Eksempel...
Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål med budgettering... 3 3. Budgettets bestanddele... 6 3.1 Operational budget... 6 3.1.1 Eksempel... 7 3.2 Finansielle budget... 7 3.3 Variansanalyse... 8
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereTjek. lønnen. Et værktøj til at undersøge lokal løndannelse og ligeløn på offentlige arbejdspladser. 2007 udgave Varenr. 7520
Tjek lønnen Et værktøj til at undersøge lokal løndannelse og ligeløn på offentlige arbejdspladser 2007 udgave Varenr. 7520 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Teknisk introduktion... 4 Indledning... 5 Introduktion
Læs mereTitelblad. Gruppe 10. Projektperiode Maj 2011. Vejleder Christian Nielsen / Daniel Harritz
1 Titelblad Gruppe 10 Projektperiode Maj 2011 Vejleder Christian Nielsen / Daniel Harritz Uddannelse Almen erhvervsøkonomi 4. semester Økonomistyrings seminar Uddannelsesinstitution Aalborg Universitet
Læs mereBudgettering som motivationsfaktor
HA 4. Semester Videregående økonomistyring og IT 24-05-2011 Sommeren 2011 Budgettering som motivationsfaktor Budgettering som motivationsfaktor Udarbejdet af: Dennis Jakobsen Rasmus Olsen Janni Rasmussen
Læs mereMiljøvurdering af ForskEL og ForskVE-programmerne 2014
Miljøvurdering af ForskEL og ForskVE-programmerne 2014 Indhold 1. Resumé 1 2. Indledning 2 3. Målsætninger og udmøntning af ForskEL 14 og ForskVE 14 4 4. Vurdering af projekternes miljøpåvirkninger 6 4.1
Læs mereMERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES
MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGI- PROCES LYKKES er udgivet af SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Agro Food
Læs mereAfgørelse om prisloftet for 2014 som følge af spaltningen af det tideligere Ringkøbing-Skjern Spildevand A/S gældende for Ringkøbing-Skjern Renseanlæg
Ringkøbing-Skjern Spildevand A/S Att.: Hans A. Schmidt Østergade 130 6900 Skjern Den 20. april 2015 Sag nr. 14/05486 Deres ref.rlj/pmo Afgørelse om prisloftet for 2014 som følge af spaltningen af det tideligere
Læs mereTjek. lønnen. Et værktøj til at undersøge ligeløn på arbejdspladser inden for det grønne område og transportsektoren. 2007 udgave Varenr.
Tjek lønnen Et værktøj til at undersøge ligeløn på arbejdspladser inden for det grønne område og transportsektoren 2007 udgave Varenr. 7522 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Teknisk introduktion... 4 Indledning...
Læs mereGode lønforhandlinger
LEDERENS GUIDE TIL Gode lønforhandlinger Sådan forbereder og afholder du konstruktive lønforhandlinger Sæt løn på din dagsorden Du er uden sammenligning medarbejdernes vigtigste kilde til viden om, hvordan
Læs mereRegnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd
2008 Regnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd Projekt regnskab til deltidslandmænd har til formål at undersøge, hvordan man i Dansk Landbrugsrådgivnings regi kan tilbyde rådgivningscentrene
Læs mereNotat. Demografi- & Budgetmodellen (DBM) Struktur og Metode SOCIAL OG SUNDHED. Dato: 23. Februar 2015
SOCIAL OG SUNDHED Dato: 23. Februar 2015 Tlf. dir.: 4477 3481 E-mail: allh@balk.dk Kontakt: Allan Hjort j.nr.: 00-30-00-S00-1-15 rer Notat Demografi- & Budgetmodellen (DBM) Struktur og Metode Indhold 1
Læs mereMarts 2009. Vejen til succes er brolagt med mere end teknik
Nyhed Marts 2009 Vejen til succes er brolagt med mere end teknik Nyhed 1 / 5 Vejen til succes er brolagt med mere End teknik Ikke et ondt ord om ingeniører tværtimod. Men som markeder og målgrupper ser
Læs mereNoget om bonusprogrammer
Noget om bonusprogrammer Ofte har jeg i forskellige sammenhænge deltaget i drøftelser om incitamentsprogrammer (bonusprogrammer). Her har jeg nedfældet nogle af mine egne tanker, som andre måske kunne
Læs mereForslag til Fremtidens DUF
Forslag til Fremtidens DUF I henhold til vedtægternes 21, stk. 1 skal forslag til være sekretariatet i hænde senest 5 uger før delegeretmødet. Styrelsen indstiller følgende forslag til delegeretmødets
Læs mereTilfredshedsundersøgelse Brugere og pårørende. Bofællesskaber og støttecenter Socialpædagogisk Center
Tilfredshedsundersøgelse Brugere og pårørende Bofællesskaber og støttecenter Socialpædagogisk Center 1 Indhold Samlet opsummering...4 Indledning...6 Undersøgelsesmetode...6 Læsevejledning...8 Del-rapport
Læs mereSupplerende notat om kommunale kontrakter
Supplerende notat om kommunale kontrakter En sammenligning af kommunernes brug af forvaltningskontrakter og institutionskontrakter KREVI Dette notat indeholder en kortlægning af kommunernes brug af forvaltningskontrakter
Læs mereManagement of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici
Management of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici Indholdsfortegnelse 1. Resume... 3 2. Hvad er en risiko og hvad er Management of Risks... 3 3. Introduktion til M_o_R Management of Risk... 3
Læs mereStudieretningsprojektet i 3.g 2007
Studieretningsprojektet i 3.g 2007 Det følgende er en generel vejledning. De enkelte studieretnings særlige krav og forhold forklares af faglærerne. STATUS I 3.g skal du udarbejde et studieretningsprojekt.
Læs mereRegion. Nyhavnsgade 2 90000 Aalborg
Region Nordjylland i national balance September 2011 ERHVERV NORDDANMARK Nyhavnsgade 2 90000 Aalborg Region Nordjylland i national balance Et centralt emne i den regionale debat i Nordjylland har i de
Læs meresom dysfunktionel adfærd blandt medarbejdere, korte tidshorisonter, stort ressourceforbrug og statiske organisationer.
Executive summary Denne opgave beskæftiger sig med traditionel budgettering, der anvendes i rigtig mange virksomheder. Overordnet set er budgetterne en slags styreredskab/værktøj, som skaber overblik over
Læs mereNotat. Behov for strategi hos en landmand. Udvælgelse af landmandscasen. Formål. Interview om strategi
Notat SEGES P/S Erhvervsøkonomi Behov for strategi hos en landmand Ansvarlig KGOU Oprettet 23-12-2015 Projekt: 7482 Fra nøgletal til strategiimplementering Side 1 af 5 Behov for strategi hos en landmand
Læs mereDansk-historieopgaven (DHO) skrivevejledning
Dansk-historieopgaven (DHO) skrivevejledning Indhold Formalia, opsætning og indhold... Faser i opgaveskrivningen... Første fase: Idéfasen... Anden fase: Indsamlingsfasen... Tredje fase: Læse- og bearbejdningsfasen...
Læs mereVil du anbefale os? Boganmeldelse. Tomas Lykke: - Kundeloyalitet i praksis
Boganmeldelse Tomas Lykke: Vil du anbefale os? - Kundeloyalitet i praksis Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte +45 70 26 29 99 kontakt@klauslund.dk Besøg os på
Læs mereNYE TIDER NYE STRATEGIER
NYE TIDER NYE STRATEGIER Få ny retning og fremdrift gennem en handlingsorienteret strategiproces Teknologisk Institut, Center for Teknologisk Partnerskab NYE TIDER NYE STRATEGIER Nye tider skaber et naturligt
Læs mereStrategi. Strategi. Strategi-skoler. Udvikling og styring af en virksomhed
Strategi Udvikling og styring af en virksomhed Strategi Hvad er felttogets mission? På hvilken slagmark skal slaget stå? Hvad er fjendens styrke? Hvilke stridskræfter skal benyttes? Hvorledes sikres forsyningslinierne?
Læs mereStyrket inddragelse af frivillige på plejecentre SAMMENLIGNING AF FØR- OG EFTERMÅLING
Styrket inddragelse af frivillige på plejecentre SAMMENLIGNING AF FØR- OG EFTERMÅLING 2016 Styrket inddragelse af frivillige på plejecentre SAMMENLIGNING AF FØR- OG EFTERMÅLING Sundhedsstyrelsen, 2016.
Læs mereSpil i undervisningen
Indledning tema 1: Spil i undervisningen Steffen Löfvall Chefkonsulent Dekansekretariatet for uddannelse Copenhagen Business School sl.edu@cbs.dk Michael Pedersen Specialkonsulent Akademisk IT Roskilde
Læs mereJob- og personprofil. Uddannelseschef til Campus
Job- og personprofil Uddannelseschef til Campus Food College Aalborg Style & Wellness College Aalborg Dental College Aalborg Skolehjem December 2013 Udarbejdet af HR-afdelingen, Tech College Aalborg, i
Læs mereHjælp til jobsøgningen
Hjælp til jobsøgningen FOA Århus Jobmatch Hjælp til jobsøgningen I denne folder finder du inspiration til jobsøgning. Da det kan være længe siden, du sidst har lavet enten ansøgning, CV eller andet relateret
Læs mereMBA PÅ AALBORG UNIVERSITET
Institut for Økonomi og Ledelse Fibigerstræde 2 9220 Aalborg Master of Business Administration Telefon: 9940 8255 Email: mba@aaumba.dk september 2015 MBA PÅ AALBORG UNIVERSITET Aalborg Universitet udbyder
Læs mereMål, ramme- og effektstyringsmodel
Mål, ramme- og effektstyringsmodel Formål Organiseringen af Middelfart Kommune giver anledning til at sætte fokus på, hvordan de politiske visioner og mål fremover skal gennemføres i kommunen. Hvordan
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereFrygt for flaskehalse er overdrevet
Den registrerede bruttoledighed er aktuelt på ca. pct. og relativt tæt på sit strukturelle niveau. Det har udløst bekymring for om arbejdsmarkedet allerede nu står over for flaskehalsproblemer. Bruttoledigheden,
Læs mereDet Rene Videnregnskab
Det Rene Videnregnskab Visualize your knowledge Det rene videnregnskab er et værktøj der gør det muligt at redegøre for virksomheders viden. Modellen gør det muligt at illustrere hvordan viden bliver skabt,
Læs mereNukissiorfiit Kundeundersøgelse 2015. Nukissiorfiit Svarprocent: 24% (1454/5977)
Kundeundersøgelse 215 Svarprocent: 24% (1454/5977) Indhold Indhold Introduktion Indledning og konklusion 3 Resultatparametre Tilfredshed, Loyalitet 6 Strategiske indsatsparametre Hvor skal der sættes ind
Læs mereenige i, at der er et godt psykisk arbejdsmiljø. For begge enige i, at arbejdsmiljøet er godt. Hovedparten af sikkerhedsrepræsentanterne
3. ARBEJDSMILJØET OG ARBEJDSMILJØARBEJDET I dette afsnit beskrives arbejdsmiljøet og arbejdsmiljøarbejdet på de fem FTF-områder. Desuden beskrives resultaterne af arbejdsmiljøarbejdet, og det undersøges
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Juni 2014 Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Vid Gymnasier HHX Virksomhedsøkonomi A Alexandra
Læs mereVirksomhedsøkonomi A hhx, juni 2010
Bilag 29 Virksomhedsøkonomi A hhx, juni 2010 1. Identitet og formål 1.1. Identitet Virksomhedsøkonomi er et samfundsvidenskabeligt fag. Faget giver viden om virksomhedens bæredygtighed i en markedsorienteret
Læs mereLØN OG BESKÆFTIGELSE I SYGEHUSVÆSENET 2000-2005
LØN OG BESKÆFTIGELSE I SYGEHUSVÆSENET 2000-2005 Nye tal fra Sundhedsstyrelsen 2007 : 6 Redaktion: Sundhedsstyrelsen Sundhedsstatistik Islands Brygge 67 2300 København S. Telefon: 7222 7400 Telefax: 7222
Læs mereHøje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005
Høje-Taastrup Kommune Trivselsundersøgelse 2005 April 2005 Trivselsundersøgelsen 2005 Hovedrapport Forord... 3 1. Sammenfatning... 4 2. Indledning... 6 3. Udførelse og udviklingsmuligheder i arbejdet...
Læs mereMastercase 2011. Driftsledelse med tryk på LEDELSE. Driftsledelse og effektivisering. Kunde: Ankestyrelsen
Mastercase 2011 Driftsledelse med tryk på LEDELSE Kunde: Ankestyrelsen Vi har et godt indtryk af Valcon, og vi har allerede anbefalet dem til en anden afdeling herinde, som nu selv er gået i gang med et
Læs mereHR-Centret 07-10-2015
NOTAT HR-Centret 07-10-2015 Lønstrategi pr. 03-11-2015 (vedtaget revision) Indledning Løn, der fastsættes centralt, er løsrevet fra de opgaver, mål og politikker, som fastsættes lokalt. Centralt fastsatte
Læs mereArbejdspladsvurdering (APV) 2012 Nedsættelse af APV-koordinationsudvalg Sagsbehandler: Karen Boesen og Ingrid Skovsmose
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T HSU AMKU S A G S N O T A T 16. NOVEMBER 2011 Vedr.: Arbejdspladsvurdering (APV) 2012 Nedsættelse af APV-koordinationsudvalg Sagsbehandler: Karen Boesen og Ingrid
Læs mereReferat. Bestyrelsesmøde i EA Kolding den 20. maj 2015 kl. 15:00. Indstilling: Opfølgningen gennemgås og bestyrelsen tager denne til efterretning
112 Referat Bestyrelsesmøde i EA Kolding den 20. maj 2015 kl. 15:00 Følgende bestyrelsesmedlemmer deltog i mødet: Formand Jørn Pedersen Brian Stein Kenneth Foersom Iversen Morten Nielsen Peter Thorning
Læs mereNår viden skaber resultater--- Furesø Kommune. Analyse af køkkenområdet. - Temaer til debat om den gode madservice
Når viden skaber resultater--- Furesø Kommune Analyse af køkkenområdet - Temaer til debat om den gode madservice November 2007 Furesø Kommune Analyse af køkkenområdet - Temaer til god madservice November
Læs mereStudiestøtte og social mobilitet i Norge
Studiestøtte og social mobilitet i Norge Notatet samler norske og internationale undersøgelser om det norske studiestøtte- og uddannelsessystem, særligt med fokus på social mobilitet og gennemførelse.
Læs mere- Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats
Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats - Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats 9. december 213 JBP Dok ID: 2893 Danmark har et af Europas
Læs mereWorkshop Få bedre bundlinje brug økonomi, regnskab og nøgletal aktivt
Workshop Få bedre brug økonomi, regnskab og nøgletal aktivt Velkommen Statsautoriseret revisor: Susanne Varrisboel Kristian B. Lassen PwC www.pladstilambitioner.dk Wokshop - Få bedre Side 2 Indlægsholdere
Læs mereKøb af pladser* 2.820 1.884 1.276 666 Salg af pladser 2.828 2.828 2.828 2.828 Teknisk korrektion - Netto 5.648 4.713 4.104 3.494
BAGGRUNDSNOTAT Teknisk budget 2016-2019 Køb/salg af plejeboligpladser Gennemgang af de tekniske budgetter for køb- og salg af plejeboliger 2016-2019 har vist, at de nuværende budgetter ikke kan realiseres
Læs mereNedslag 2 Hvad skal vi lære, hvad skal vi lave? Værktøj: Den dynamiske årsplan
Nedslag 2 Hvad skal vi lære, hvad skal vi lave? Værktøj: Den dynamiske årsplan Introduktion I nedslag 1 har I arbejdet med målpilen, som et værktøj til læringsmålstyret undervisning. Målpilen er bygget
Læs mereEn vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Af Egon Kjær Jensen og Ann Møller Svendsen www.leanakademiet.dk - t: 70277909
Læs mereØkonomi 2014-2020 STRATEGI 2020
Økonomi 2014-2020 STRATEGI 2020 Indhold Kolofon... 0 CFD - økonomi 2014-2020... 1 PSO... 2 Tolke... 2 Konsulenter... 3 Kompetencecenter... 4 CFD i alt... 4 Investeringer... 4 Kolofon Rettet til nyt navn
Læs mereINSPIRATIONSMATERIALE PERIODISEREDE BUDGETTER OG BRUG AF AFVIGELSESFORKLARINGER
INSPIRATIONSMATERIALE PERIODISEREDE BUDGETTER OG BRUG AF AFVIGELSESFORKLARINGER FINANSMINISTERIET SUNDHEDS- OG ÆLDREMINISTERIET SOCIAL- OG INDENRIGSMINISTERIET DANSKE REGIONER November 2015 FORORD Med
Læs mereAnvendelse af vikarer på sygehusene
Kapitel 8 78 Anvendelse af vikarer på sygehusene Brug af vikarer er en naturlig del af det at drive et sygehusvæsen. Det kan være hensigtsmæssigt at bruge vikarer til for eksempel at lukke huller i forbindelse
Læs mereNy Normal 2015 Kenneth Kjeldgaard SEGES Finans & Formue ApS FINANSIERINGSSYSTEM TIL ÅRSRAPPORT, BUDGET OG RÅDGIVNING
Ny Normal 2015 Kenneth Kjeldgaard SEGES Finans & Formue ApS FINANSIERINGSSYSTEM TIL ÅRSRAPPORT, BUDGET OG RÅDGIVNING DISPOSITION Baggrund og status Konklusioner på horisontrapport samt besøg på centre
Læs mereNotat. Notat om produktivitet og lange videregående uddannelser. Martin Junge. Oktober
Notat Oktober Notat om produktivitet og lange videregående uddannelser Martin Junge Oktober 21 Notat om produktivitet og lange videregående uddannelser Notat om produktivitet og lange videregående uddannelser
Læs mereEt kommercielt whitepaper er således et stærkt marketingsværktøj, der kan støtte beslutningstagere i valget af den ene løsning frem for den anden.
Sådan skriver du et whitepaper Et whitepaper er et almindeligt brugt værktøj til at introducere tekniske innovationer og nye produkter. Men der er meget at tage stilling til, når man skal skrive et whitepaper.
Læs mereStatus på udbredelsen af Lean
Indledning Væksthus for ledelse har i 2007 gennemført projektet Effektivisering i Fællesskab, hvor fire kommuner har arbejdet med indførelsen af Lean på kommunale serviceområder. Erfaringerne fra disse
Læs merePotentiale og konsekvenser for dansk landbrug ved omlægning til 2 pct. obligationslån
Potentiale og konsekvenser for dansk landbrug ved omlægning til 2 pct. obligationslån Baggrund og forudsætninger Formålet med dette notat er at vise konsekvenserne for heltidsbedrifternes gældsforhold,
Læs mereBegrundelse for valg af koncernløsningssystem
Begrundelse for valg af koncernløsningssystem Udarbejdet af: Ladal Dato: 20. december 2011 Sagsid.: 85.11.00-A00-1-11 Version nr.: 2 g:\stab_okonomi\team budget og analyse\lars dall\koncernløsning\udvælgelsesproces\endeligt
Læs mere4 Godt arbejde er centralt
4 Godt arbejde er centralt Medarbejdernes gode arbejde er det, der muliggør udvikling i virksomhederne. Cevea har i gentagende analyser påpeget, at gode virksomheder klarer sig bedre end deres konkurrenter
Læs mereELEVINDDRAGENDE UNDERVISNING
ELEVINDDRAGENDE UNDERVISNING DCUM anbefaler elevinddragende undervisning, fordi medansvar og tillid kan øge motivation, trivsel og læring. På Skolecenter Jetsmark har de gode erfaringer med elevinddragelse
Læs mereHvad er en referencelinie? Tidsligt fastlagt Veldefineret tilstand af mellemprodukter Mellemprodukter vurderes Sandhedens øjeblik
Hvad er en referencelinie? Tidsligt fastlagt Veldefineret tilstand af mellemprodukter Mellemprodukter vurderes Sandhedens øjeblik En referencelinie er en koordineret og veldefineret tilstand i et projekt,
Læs mereHvordan designes en forretningsplan
LENNART SVENSTRUP Hvordan designes en forretningsplan LENNART@KYOEVAENGET.DK 2010 Der findes mange forskellige indgangsvinkler og beskrivelser af forretningsplaner. Vigtigt er det at forretningsplanen
Læs mereDOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING. Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK
DOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK 2014 STRATEGISK FUNDRAISING Strategisk fundraising bør være en integreret del af foreningens daglige kultur. Den strategiske fundraising
Læs mereSAMFUNDSØKONOMISK AFKAST AF UDDANNELSE
20. juni 2005 Af Mikkel Baadsgaard, direkte tlf.: 33557721 Resumé: SAMFUNDSØKONOMISK AFKAST AF UDDANNELSE Investeringer i uddannelse er både for den enkelte og for samfundet en god investering. Det skyldes
Læs mere15.1 Fremtidens buskoncepter
Bestyrelsesmødet den 25. oktober 2012. Bilag 15.1 Sagsnummer Sagsbehandler MLL Direkte 36 13 15 05 Fax - MLL@moviatrafik.dk CVR nr: 29 89 65 69 EAN nr: 5798000016798 5. oktober 2012 15.1 Fremtidens buskoncepter
Læs mereHÅNDVÆRKSRÅDETS SMV-KONJUNKTURVURDERING, JANUAR 2007
SMV-KONJUNKTURVURDERING JANUAR 2007 HÅNDVÆRKSRÅDETS SMV-KONJUNKTURVURDERING, JANUAR 2007 OM HÅNDVÆRKSRÅDET Håndværksrådet arbejder for at sikre små og mellemstore virksomheder de bedste betingelser for
Læs mereSvensk model for bibliometri i et norsk og dansk perspektiv
Notat Svensk model for bibliometri i et norsk og dansk perspektiv 1. Indledning og sammenfatning I Sverige har Statens Offentlige Udredninger netop offentliggjort et forslag til en kvalitetsfinansieringsmodel
Læs merePERIODISERING AF BUDGETTERNE FINANSMINISTERIET SOCIAL- OG INDENRIGSMINISTERIET KL
PERIODISERING AF BUDGETTERNE FINANSMINISTERIET SOCIAL- OG INDENRIGSMINISTERIET KL DECEMBER 2015 INDLEDNING God økonomistyring skal bidrage til at synliggøre og frigøre ressourcer til at prioritere de indsatser,
Læs mereEnergisparesekretariatet
Energisparesekretariatet Morten Pedersen Energisparerådet 16. April 2015 Trin 1: Kortlægning af erhvervslivets energiforbrug (Viegand & Maagøe januar 2015) Trin 2: Kortlægning af energisparepotentialer
Læs mereKAPITEL 8: OPRETTELSE OG ADMINISTRATION AF DOKUMENTGODKENDELSE
Kapitel 8: Oprettelse og administration af dokumentgodkendelse KAPITEL 8: OPRETTELSE OG ADMINISTRATION AF DOKUMENTGODKENDELSE Målsætninger Introduktion Målsætningerne er at: Oprette dokumentgodkendelsessystemets
Læs mereTips og vejledning vedrørende den tredelte prøve i AT, Nakskov Gymnasium og HF
Tips og vejledning vedrørende den tredelte prøve i AT, Nakskov Gymnasium og HF Den afsluttende prøve i AT består af tre dele, synopsen, det mundtlige elevoplæg og dialogen med eksaminator og censor. De
Læs mereErhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 5.1
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 5.1 Konkurrenceparametre Leveringssikkerhed Virksomhedens fokus i forhold til produktionsfunktionen. Leveringssikkerhed betyder, at ordren leveres
Læs mere3) Klasse B og C. Årsregnskab og koncernregnskab udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU
EKSEMPLER PÅ LEDELSESPÅTEGNING PÅ ÅRSRAPPORTER. 1) Klasse B og C. Årsregnskab udarbejdes efter årsregnskabsloven 2) Klasse B og C. Årsregnskab og koncernregnskab udarbejdes efter årsregnskabsloven. Pengestrømsopgørelse
Læs mereEngelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com.
052430_EngelskC 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau C www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation
Læs mereKomparativt syn på Danmarks og Norges mikrofinans sektor
Konklusion Komparativt syn på s og s mikrofinans sektor For både den danske og norske sektor gør de samme tendenser sig gældende, nemlig: 1. Private virksomheders engagement i mikrofinans har været stigende.
Læs mereGældsudgifter i husholdninger med udløb af afdragsfrihed og høj belåningsgrad
Et stigende antal husholdninger skal i perioden fra 2013 påbegynde afdrag på deres realkreditgæld eller omlægge til et nyt lån med afdragsfrihed. En omlægning af hele realkreditgælden til et nyt afdragsfrit
Læs merei:\september-2000\eu-j-09-00.doc 5. september 2000 Af Steen Bocian
i:\september-2000\eu-j-09-00.doc 5. september 2000 Af Steen Bocian RESUMÈ RENTESTIGNINGEN RAMMER ARBEJDERNE HÅRDEST Et nej til euroen d. 28. september vil medføre en permanent højere rente end et ja. Det
Læs mereSådan vælger du den rette bil
Når du skal finde dig en bil der passer til dit og familiens kørselsbehov, er det en god ide at starte din research hjemmefra. Her kan du sammenligne bilernes kvalifikationer og prisniveau online for at
Læs mereOmfavn dine negative tanker og bliv et gladere menneske. Chris MacDonald. Guide: sider
Foto: Iris MARTS 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus 8 sider Chris MacDonald Guide: Omfavn dine negative tanker og bliv et gladere menneske Guide: Sådan bruger du de negative tanker positivt
Læs mereKommunal Rottebekæmpelse tal og tendenser
Kommunal Rottebekæmpelse tal og tendenser Siden 1938 har de danske kommuner haft pligt til årligt at indberette oplysninger om den kommunale rottebekæmpelse til de centrale myndigheder. Myndighederne anvender
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen på Svendborg Gymnasium & HF
Forretningsorden for bestyrelsen på Svendborg Gymnasium & HF Fastsat i medfør af 18 i lov nr. 575 af 9. juni 2006 om institutioner for almengymnasiale uddannelser mv. og 14 i vedtægterne for Svendborg
Læs mere10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi
10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld
Læs mereUdkast til budget 2011 for IT-Universitetet i København
Bilag 6 Økonomisektionen Ref.: Georg Dam Steffensen 05. november 2010 Udkast til budget 2011 for IT-Universitetet i København På baggrund af bestyrelsens godkendelse af de overordnede budgetrammer for
Læs mereGENBESØG DIN SEGMENTERING OG SÆLG MERE. White paper, april 2014
GENBESØG DIN SEGMENTERING OG SÆLG MERE White paper, april 2014 Indhold Vigtigheden af segmentering... 3 Hvor vil I sælge?... 3 Hvem køber?... 4 Hvorfor køber kunderne fra jer?... 4 Hvordan køber kunderne?...
Læs mereRekrutteringsanalyse - Vejledning til afgangsmønster og personaleøkonomisk værktøj
Rekrutteringsanalyse - Vejledning til afgangsmønster og personaleøkonomisk værktøj København den 1. oktober 2007 KL s Center for Kompetenceudvikling og Personalepolitik Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...
Læs mereSAS Forbrugsdisponering proaktiv tilgang til budgetopfølgning
SAS Forbrugsdisponering proaktiv tilgang til budgetopfølgning Peter S. Poulsen, Ældrechef, Skanderborg Kommune Morten R. Petz, Konsulent, SAS Institute Copyright 2007, SAS Institute Inc. All rights reserved.
Læs mereReferat af Bestyrelsesmøde. Sønderborg Forsyning i selskaberne:
Referat af Bestyrelsesmøde Sønderborg Forsyning i selskaberne: Sønderborg Forsyning Holding A/S Sønderborg Vandforsyning A/S Sønderborg Spildevandsforsyning A/S Sønderborg Affald A/S Nordborg Kraftvarme
Læs mereØKONOMISK POLITIK 2014 2018
ØKONOMISK POLITIK 2014 2018 Ajourført: 13. marts 2014 Økonomi & Løn Østergade 23 5400 Bogense www.nordfynskommune.dk Sagsnummer: 480-2014-9961 Dokumentnr.: 480-2014-61217 Godkendt af Kommunalbestyrelsen
Læs mere1. Indledning. 1 Der er udarbejdet et bilag til embedsregnskaberne, hvor beregningsmetoder og forudsætninger er nærmere beskrevet.
April 2009 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 5 3. Aktivitet og sagsmængde... 8 4. Produktivitet... 10 5. Sagsbehandlingstider... 13 6. Udvalgte HR-data
Læs mere5 7. klasse. Virksomhed og skolebod - MC Elle og Soul-Kitchen
5 7. klasse. Virksomhed og skolebod - MC Elle og Soul-Kitchen På Ellemarkskolen har 7. klasse normalt skolebod en gang om året. Her tjener de penge til deres kommende lejrskole. I dette skoleår har skoleboden
Læs mereIndhold. Resume. 4. Analyse af indtjeningsvilkår Betjeningsdækningens indvirkning Flextrafikkens og OST-tilladelsernes indvirkning
Indhold Resume 1. Indledning Formål og baggrund Overordnet om undersøgelsen 4. Analyse af indtjeningsvilkår Betjeningsdækningens indvirkning Flextrafikkens og OST-tilladelsernes indvirkning 2. Taxivognmændenes
Læs mereFælles budget for skolens undervisnings- og DUS-virksomhed.
Punkt 6. Fælles budget for skolens undervisnings- og DUS-virksomhed. 2011-40355. Skole- og Kulturforvaltningen fremsender til Skole- og Kulturudvalgets drøftelse sagsfremstilling vedr. fælles budget for
Læs mereSANITATION / BIOETHANOL / BIOGAS / E-WASTE / PLASTIC ROADS OPGAVEHÆFTE
SANITATION / BIOETHANOL / BIOGAS / E-WASTE / PLASTIC ROADS OPGAVEHÆFTE Baggrund Dette opgavehæfte indeholder en række forslag til refleksionsøvelser og aktiviteter, der giver eleverne mulighed for at forholde
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereFra fagprofessionelle til kommunale medarbejdere? Referencer slide 27
Fra fagprofessionelle til kommunale medarbejdere? Referencer slide 27 Dagens temaer: Den historiske udvikling i korte træk. De nye krav til og rammer for fagprofessionelle jer. På vej fra fagprofessionelle
Læs mereKvægøkonomisk nyhedsbrev
Kvægøkonomisk nyhedsbrev Af Jannik Toft Andersen Videncentret for Landbrug, Kvæg, Team Bedrifts- og sektorstrategi jta@vfl.dk nr. 4, oktober 2010 Tingenes tilstand i kvægbruget nu og her Sammenfatning
Læs mere