Vi skaber relationer. Årsberetning 2008 LANGSIGTET HJÆLP TIL NØDLIDENDE BØRN

Transkript

1 Vi skaber relationer overalt i verden Årsberetning 2008 LANGSIGTET HJÆLP TIL NØDLIDENDE BØRN

2 Vi skaber relationer overalt i verden Uden gode, tætte relationer kan et barn ikke udvikles. SOS-Børnebyerne giver forældreløse og forladte børn den tryghed, kærlighed og det menneskelige netværk, der er basalt for os alle. Det arbejde er kun muligt gennem andre positive relationer; til samarbejdspartnere, til myndigheder, faddere, bidragydere og sponsorer. Både i Danmark og globalt. Forside: Mouna er et af de forældreløse og forladte børn, SOS-Børnebyerne har sikret en tryg opvækst. Hun har fået en helt ny familie med en SOS-børnebymor i SOS-børnebyen i Gulu, Uganda. I 2007 og 2008 var Mouna hovedpersonen i SOS-Børnebyernes fadderkampagner. Foto: Benno Neeleman 4-5 Introduktion Vi har stadig nok til at give B. Neeleman Les Kaner Social ansvarlighed Samarbejde og gode relationer Introduktion side 4-5 Sådan arbejder vi side 6-7 Internationalt side 8-9 Social ansvarlighed side Aktiviteter globalt side Aktiviteter i Danmark side Nøgletal side De står bag side 19 2

3 Redaktion og tekst: Hanne Elisabeth Rasmussen, Line Grove Hermansen og Thomas Schytz Larsen Design: Esben Bregninge Design Tryk: one2one Aktiviteter globalt På vej mod nye mål B. Neeleman 3

4 Introduktion Vi har stadig nok til at give n I 2008 oplevede SOS-Børnebyerne store, glædelige fremskridt i form af en ny global strategi og stor fremgang i støtten til SOS-Børnebyerne i Danmark. Men 2008 blev også et år præget af en dyb uro over en usikker verdensøkonomi og den indflydelse, økonomisk krise uvægerligt får på forældreløse børn. Stigende fødevarepriser I den første del af 2008 lagde voldsomt stigende fødevarepriser pres på organisationen. SOS-Børnebyerne i Danmark finansierede i 2008 mere end 80 projekter i 26 lande, og mange steder steg udgifterne pga. de høje madpriser. Alene prisstigninger på fødevarer betød, at SOS-Børnebyerne internationalt i 2008 måtte øge budgetterne med 35 mio. kr. for fortsat at kunne brødføde børn i SOS-børnebyer og familier i familieprogrammer. Heldigvis fandt fødevarepriserne senere på året et mere naturligt leje. Ny international strategi I sommeren 2008 samledes alle lande i SOS Børnebyernes internationale paraplyorganisation om en ny strategi ONE Strategic Plan Strategien havde været længe undervejs og markerede et vigtigt skridt for SOS-Børnebyerne internationalt. Børn i børnebyer, SOSmødre, ansatte, nationale organisationer og eksterne samarbejdspartnere var alle blevet hørt om, hvilken rolle de ønskede for SOS-Børnebyerne i årene frem. Og svaret var entydigt: Vi skal hjælpe flere børn og så vidt muligt forhindre, at børn oplever at stå uden forældre. Om det så er i SOS -børnebyer eller ved at støtte forældre, så de selv kan tage vare på deres børn. På internationalt plan har SOS-Børnebyerne sat sig for, at der skal bygges flere børnebyer, men vi vil i stadig endnu højere grad udvide med forebyggende og kapacitetsopbyggende arbejde, så færre børn overlades til sig selv. Glæden over den nye, fælles strategi og planerne om at hjælpe endnu flere børn varede dog ikke længe, førend SOS-Børnebyerne Danmark finansierede i 2008 over 80 projekter i 26 lande. I 2008 var SOS-Børnebyerne Danmarks samlede indtægter på 131 mio. kr. inkl. finansielle indtægter; tallet var 99,8 mio. kr. året før. efterårets finansielle og økonomiske krise ramte overalt i verden. Som en følge heraf har SOS-Børnebyerne internationalt måttet tilpasse sig med færre omkostninger og nedskalere nye projekter. Organisationen fokuserede på at sikre finansieringen af allerede igangværende projekter - projekter, der for mange tusinder af børn og unge er den eneste mulighed for at opretholde et menneskeværdigt liv. Økonomisk fremgang i Danmark trods krisen I Danmark var der mange, der på grund af krisen måtte B. Neeleman VISION: MISSION: Alle børn skal have mulighed for at vokse op i en familie, som giver dem kærlighed og tryghed i en verden, der respekterer barnets rettigheder. SOS-Børnebyerne giver forældreløse og forsømte børn en familie og et trygt hjem. Vi hjælper børnene til at forme deres egen fremtid. Vi forebygger, at børn bliver alene ved at styrke udsatte familier og bidrage til lokalsamfundets udvikling. 4

5 stoppe støtten til SOS-Børnebyernes arbejde. Heldigvis var der endnu flere, der valgte at give, netop i de svære tider for verdens udsatte børn og unge. Resultatet blev, at den danske indsamling øgedes med 25 pct. i Den øgede indsamling i Danmark har betydet, at SOS- Børnebyerne i Danmark kunne hjælpe vores søster-organisationer med at holde vigtige, igangværende projekter i live trods den økonomiske krise. Det flotte resultat i 2008 er kun opnået, fordi tusinder af bidragydere, frivillige faddere, organisationer og virksomheder alle har gjort deres bedste for SOS-Børnebyerne. De har vist, hvordan de stærke og gode relationer imellem dem og SOS-Børnebyerne overlever i krisetider. Jeg ville ønske, at alle støtter til gengæld kunne få den store personlige oplevelse, det er at møde de børn, det hele handler om: At se, hvordan et underernæret og ulykkeligt barn får en ny start i livet, får runde kinder og møder verden med et tillidsfuldt og glad smil. ambitiøst; alle vores projekter skal overleve krisen, og vi vil i de næste fire år samle ind til nye børnebyer og endnu flere forebyggende familieprogrammer. På SOS-Børnebyernes vegne vil jeg gerne sige mange tak for de bidrag om det er penge, frivillig arbejdskraft eller anden støtte så mange har givet i Håbet er, at vi sammen kan fortsætte det vigtige arbejde med visionen, at alle børn skal kunne vokse op i en familie, som giver dem kærlighed og tryghed i en verden, der respekterer barnets rettigheder. Forventninger til 2009 Nu i 2009 kan SOS-Børnebyerne Danmark også for alvor mærke krisens konsekvenser. Virksomhederne har mindre overskud til at indgå i humanitære samarbejder, og privatpersoner oplever mindre råderum til at støtte. Ambitionen for 2009 er alligevel, at SOS-Børnebyerne Danmark skal kunne hjælpe flere børn ved udgangen af året, end vi gjorde i Lige nu er det ekstra vigtigt at samle mere ind til børnene, fordi børn netop i økonomiske kriser rammes hårdt. Heldigvis er det sådan, at vi i den industrialiserede del af verden stadig er i den privilegerede situation, at vi kan give. Vi må ikke glemme, at vi har mere, end hvad der skal til for at have et godt liv, og dermed mulighed for at støtte dem, som har for lidt eller slet ingenting. Den store støtte i 2008 giver os håb for fremtiden, trods endnu sværere økonomiske vilkår i Vores mål er Hanne Elisabeth Rasmussen Direktør L.G. Hermansen SOS-Børnebyerne Danmark er en ikke-erhvervsdrivende fond og medlem af den internationale paraplyorganisation SOS Kinderdorf International medhovedkontor i Innsbruck, Østrig. SOS-Børnebyerne Danmark har kontor i København og arbejder med programarbejde, fundraising og information. Som en del af SOS-Børnebyernes internationale paraplyorganisation er SOS- Børnebyerne Danmark med til at udvikle og implementere de internationale strategier fra SOS Kinderdorf International. SOS-Børnebyerne er uafhængig af politiske og religiøse interesser. 5

6 sådan arbejder vi Det hele starter i familien på besøg i en børneby n SOS-Børnebyerne arbejder ud fra den overbevisning, at alle har ret til en familie. I en SOS-børneby kan vi give forældreløse og forladte børn en ny familie; en god og kærlig opvækst, som giver dem al den positive ballast, de får brug for videre i livet. Derudover forebygger vi også, at børn bliver forældreløse. Den konkrete hjælp tager altid udgangspunkt i det enkelte barns behov. " Da jeg flyttede ind i børnebyen, ville jeg ikke kalde min SOS-mor for "mor", men hun blev ikke sur. Hun satte mig på sit knæ, aede mig på håret og fortalte historier. Det var der aldrig nogen, som har gjort for mig før. Snart kaldte jeg hende mor. Phahol, 9 år, SOS-børnebyen i Bangpoo, Thailand. Børnebyen n Udgangspunktet for de fleste af SOS-Børnebyernes aktiviteter er selve SOS-børnebyen. Børnebyen udgøres typisk af huse samlet. I husene bor forladte og forældreløse børn i familier med op til 10 børn og en SOS-mor. En SOS-mor er uddannet i bl.a. hygiejne, pædagogik, husholdning og pleje af traumatiserede børn; alt sammen for at kunne varetage sin opgave som familiens samlingspunkt. Ved udgangen af 2008 var der 491 SOS-børnebyer i drift, ligesom 396 SOS-ungdomshuse var hjem for teenagere på vej til at klare sig selv. Socialcentre og familieprogrammer n I stigende grad er arbejdet fokuseret på en forebyggende indsats overfor sårbare familier. Ved at støtte dem i en vanskelig situation, undgår vi, at børnene bliver forældreløse. Den forebyggende indsats er koncentreret i de såkaldte familieprogrammer og under socialcentrene, hvor man i udpræget grad arbejder med kapacitetsopbygning hos de enkelte familier, så de inden for 2-5 år kan klare sig selv, ligesom SOS-Børnebyerne arbejder for at gøre opmærksom på børns vilkår og rettigheder. 6 Ved udgangen af 2008 var der 575 socialcentre og familieprogrammer globalt. Lars Horneman

7 Lægeklinikker n Sundhed er et væsentligt element i SOS-Børnebyernes arbejde. SOS-lægeklinikker tilbyder medicinsk hjælp til både SOS-børn og udsatte familier i nærområdet samt kapacitetsopbygning og informationsindsats. Hiv og aids er mange steder i fokus, og SOS-Børnebyerne tilbyder undervisning, test og ARV-medicin. I enkelte tilfælde driver SOS-Børnebyerne egentlige hospitaler som i Somalia. SOS-Børnebyerne drev i lægeklinikker. Uddannelse n SOS-Børnebyerne ønsker at tilbyde kvalitetsundervisning til børn og unge fra SOS-børnebyen og til elever fra lokalsamfundet. SOS-Børnebyernes skoler har høj kvalitet og et godt ry; børn i en SOS-skole har typisk et højere gennemsnit og klarer sig bedre videre til næste uddannelsestrin. SOS-skolerne højner det samlede uddannelsesniveau i området og er med til at integrere børnebyerne i lokalmiljøet. SOS-børnehaver udvikler de mindstes kreative og sociale kompetencer. På et strukturelt plan er uddannelse et gennemgående element i alle SOS-Børnebyernes aktiviteter, også familieprogrammer. SOS-Børnebyerne drev i skoler, børnehaver, værkstedsskoler og uddannelsescentre. " Det største er at modtage et nyt barn i min SOS-familie. At opdrage dem som børn og se dem forvandle sig til unge mennesker og til sidst se dem klare sig i samfundet. Nancy Gicheru er SOS-mor i børnebyen i Nairobi, Kenya. 7

8 8

9 9

10 social ansvarlighed Samarbejde og gode relationer n Mange virksomheder og fonde vælger hvert år at indgå et samarbejde med SOS-Børnebyerne. Sponsering af humanitære formål er en meningsfuld og effektiv måde at indgå samarbejde på og en fremadrettet investering. Og SOS-Børnebyerne har mange års erfaring i at tilbyde skræddersyede aftaler ud fra, hvad den enkelte virksomhed ønsker og har mulighed for. I 2008 øgede organisationen tilbuddet ved at ansætte en medarbejder, dedikeret til dette arbejde. SOS-Børnebyerne er den eneste hjælpeorganisation, som giver forældreløse børn et nyt hjem, og samtidig arbejder forebyggende for at forhindre, at børn mister deres familie. SOS-Børnebyernes indsats er konkret og synlig, og udviklingen i projekterne er nem at formidle videre til medarbejdere eller forretningsforbindelser. Fokus er på håb og løsning, og det grundlag, SOS-Børnebyerne baserer sit arbejde på, er let at samles om. CSR, virksomheder og sponsorater gav i 2008 en samlet indtægt på 12,6 mio. kr. til SOS-Børnebyernes arbejde. Hjælp til Polens mest udsatte n I 2008 indgik SOS-Børnebyerne samarbejde med VIL- LUM KANN RASMUSSEN FONDEN (VKR FONDEN) om at yde støtte til børn og udsatte familier i Østeuropa. VKR Gruppen har ansatte i mere end 40 lande, herunder i Østeuropa. Med hjælp fra VKR FONDEN kunne SOS-Børnebyerne i 2008 begynde en udvidelse af SOS-børnebyen i Siedlce, Polen. VKR FONDEN finansierer byggeriet af et nyt familiehus; et nyt hjem for en gruppe børn. Forholdene for børn i Polen, hvis forældre ikke kan tage sig af dem, er stadig svære. Både den sociale og økonomiske situation stiller de mest udsatte børn svagt, og landet er stadig i gang med at genopbygge sociale institutioner. SOS-Børnebyerne samarbejder med myndighederne om at skabe gode løsninger for forældreløse børn, og med udvidelsen af Siedlce SOS-børnebyen kan flere børn tilbydes et nyt hjem. Familiehuset opføres som en separat lejlighed uden for selve SOS-børnebyen som en del af SOS-Børnebyernes indsats for at integrere SOS-børn i det samfund, de er en del af. Kirk-familien bag ny SOS-børneby n I 2008 begyndte forberedelserne til en ny SOS-børneby i Jimma, en mellemstor by i det sydøstlige Etiopien. Her er ifølge myndighederne over forældreløse børn, og ikke megen hjælp at hente, hvis man er alene uden mor og far. Men det ændrer sig nu. Takket være en donation fra Kirk-familien, som de fleste kender som grundlæggere af LEGO, kan SOS-Børnebyerne bygge en ny SOS-børneby med både børnehave, skole, socialcenter og lægeklinik. Vi faldt for SOS-Børnebyerne som organisation, fordi det er fint i tråd med, at familien altid har haft tradition for fokus på børn. Samtidig synes vi, at det er et konkret og langsigtet projekt, som vi på tværs af generationer glæder os til at følge nøje, siger Christina Johansen, der sammen med i alt 10 repræsentanter for familien deltog i den officielle grundstensnedlæggelse i marts Når alle faciliteter står klar, bliver børnebyen hjem for 150 forældreløse børn, over 600 børn vil dagligt modtage undervisning i SOS-skolen, indrettet med faciliteter som bibliotek og computerrum, 180 børn vil kunne gå i børnehave og et nyt socialcenter samt lægeklinik vil hjælpe over lokale. Repræsentanter for Kirks-familien besøgte SOS-projekter og deltog i grundstensnedlæggelsen for den børneby, som bliver til gennem deres donation. Lise Marie Hager 10

11 TAK n I 2008 støttede en række hovedsamarbejdspartnere SOS-Børnebyernes arbejde. Uden dem var færre SOS-børnebyer blevet bygget, og færre projekter sat i gang. n Hempel Fonden n Villum Kann Rasmussen Fonden n Odd Fellow n Roskilde Fonden n Harald Lyngse's og Inge Lyngse's Børnefond n Kirk Kapital A/S n Kirkbi Invest A/S Hempel støtter Chengdus børn n Den 12. maj 2008 ramte et voldsomt jordskælv Chengdu i Kinas Sichuan-provins, og op mod mennesker mistede livet. I dagene efter katastrofen kontaktede Hempel Fonden SOS-Børnebyerne med et ønske om at støtte regionens børn. SOS-Børnebyerne, der allerede havde flere projekter i Chengdu, kunne i kraft af sit netværk hurtigt tilbyde hjælp til ofrene. Den danske producent af maling Hempel har mange medarbejdere i Asien, og det ligger i den hempelske ånd at støtte humanitære formål. Ved at tage et socialt ansvar viser Hempel kunder, marked og medarbejdere, at Hempel gerne giver noget tilbage til de lokalområder, der er i nød. Designer Karen Simonsen stod sammen med pigerne fra SOS-Børnebyernes værkstedsskole i Tema, Ghana for at skabe tørklæder, der blev solgt i Danmark og pengene sendt retur til SOS-Børnebyerne i Ghana. Design af tørklæder i fællesskab Les Kaner Hempel Fonden og SOS-Børnebyerne har samarbejdet siden 2005, blandt andet donerede fonden et familiehus i en ny SOS-børneby, der blev bygget i Banda Aceh efter tsunamien. Som en del af samarbejdet har Hempel givet børnene i børnebyerne i både Banda Aceh og Chengdu mulighed for at udtrykke deres drømme for fremtiden i malerier, der udstilles i Hempel koncernen verden over. Børnene i SOS-børnebyen Chengdu malede deres drømme for fremtiden sammen med repræsentanter for Hempel. n Sammen med en gruppe af piger fra SOS-Børnebyerne i Ghana har designer Karen Simonsen skabt en række unikke tørklæder. Overskuddet fra salget går ubeskåret til SOS-Børnebyernes familieprogram i Ghana. I begyndelsen af 2008 modtog Karen Simonsen kr. som vinder af prisen ECCO Style Award. Karen Simonsen valgte at give pengene til SOS-Børnebyernes projekt i Kasoa, der støtter udsatte familier. Men det var ikke blot pengene, som kom til Ghana. Det gjorde Karen Simonsen også. I november besøgte hun en værkstedskole, og nogle af de piger, som SOS-Børnebyerne hjælper. Karen Simonsen var gæstelærer på skolen, og sammen designede hun og pigerne en kollektion af tørklæder, der siden blev solgt i Danmark til fordel for projektet. Julie Helquist 11

12 Aktiviteter globalt På vej mod nye mål for forældreløse børn n Uanset hvor i verden SOS-Børnebyerne arbejder, baserer organisationen sit arbejde på mange års erfaring, på faste politikker, på vidensbaseret udvikling og på et stærkt, udbygget fællesskab mellem tusindvis af engagerede medarbejdere, der arbejder mod det samme mål. Ved udgangen af 2008 var der 32 nye SOS-børnebyer under opførelse, og SOS-Børnebyerne Danmark bidrog til både byggerier og organisationens øvrige udvikling indenfor f.eks. forebyggelse af hiv og aids. I alt kunne SOS- Børnebyerne Danmark i 2008 øremærke 99,3 mio. kr. til projektstøtte og SOS-børnebyer ude i verden; en stigning på ca. 40 pct. i forhold til Og behovet er stort: L.G. Hermansen "Min mor er væk". SOS-Børnebyerne Danmark støttede i 2008 socialcentre og familieprogrammer i 15 lande, så børn kan blive hos deres forældre, som drengen her i Kasoa, Ghana. Antallet af børn, der vokser op uden forældre, stiger n I 2008 udgav SOS-Børnebyernes paraplyorganisation A Child s right to a family - en programerklæring, som beskriver de udfordringer, SOS-Børnebyerne står overfor. Behovet for hjælp er stigende blandt de børn, SOS-Børnebyerne retter sig imod: Forældreløse. Der findes ikke præcise tal for antallet af forældreløse børn på verdensplan, men UNAIDS/ UNICEF har tidligere estimeret, at omkring 143 mio. børn i 93 lande er forældreløse (dvs. mistet én eller begge forældre). Heraf 43 mio. alene i Afrika syd for Sahara. Antallet af børn på verdensplan, der mister deres forældre pga. aids, fortsætter med at stige. Børn, som er blevet forladt af eller adskilt fra deres forældre f.eks. på grund af naturkatastrofer, krig eller fattigdom. Alene krig og katastrofer har de sidste ti år betydet, at 20 mio. børn er blevet adskilt fra deres forældre. Mange børn oplever, at deres forældre forlader dem, for det meste på grund af fattigdom. Børn af enlige mødre eller teenagemødre. Mange piger tvinges eller lokkes til en tidlig seksuel debut, som kan føre til, at pigerne i en al for ung alder overlades ansvaret for et barn. SOS-børnebyer rundt om i verden er hjem for et stort antal af børn født uden for ægteskab, hvis mødre må opgive at tage sig af dem. Børn udsat for vold, vanrøgt og overgreb i hjemmet. Antallet af børn, som udsættes for vold og overgreb i deres eget hjem er højt, men der findes ikke kvalificerede estimater for det samlede antal. I Latinamerika udsættes seks millioner børn årligt for vold i hjemmet. SOS-børnebyerne giver hjem til mange børn vold og overgreb med i bagagen. 12

13 Nye SOS-børnebyer på vej n På internationalt plan har SOS-Børnebyerne efter seks årtier bred erfaring med byggeri af SOS-børnebyer fra behovsanalysen, til projektering, byggemodning, udbudsrunder og konstruktion. Der bygges overalt i verden og ofte i meget dårligt stillede områder - for det er her, behovet er. Jorden stilles som oftest til rådighed af de lokale myndigheder, og hele byggeprocessen følges tæt af eksperter fra SOS-Børnebyernes paraplyorganisation. Al anden arbejdskraft er lokal, så allerede i byggefasen bidrager SOS-børnebyen til lokalsamfundet. I 2008 finansierede SOS-Børnebyerne Danmark byggerier i 14 lande: 6 nye SOS-børnebyer i Rwanda, Columbia, Peru, etiopien, Somaliland og Sierra Leone 6 lande får udvidet SOS-børnebyer eller renoveret eksisterende faciliteter; Elfenbenskysten, Botswana, Liberia, Polen, Palæstina og Burundi cambodja og Laos får ny skole og ungdomshus En SOS-børneby tegnes og planlægges ud fra lokale traditioner og bygges i lokal stil, men med både maksimum og minimumskrav til størrelse osv. Målsætningen er at lave solidt, enkelt byggeri, som kan holde i flere årtier også med det konstante slid, der uvægerligt er på et sted, som til enhver tid huser en stor gruppe aktive børn og unge. I Afrika syd for Sahara bor langt de fleste børn, som rammes af hiv og aids. SOS-Børnebyerne indtænker forebyggelse og behandling i alle projekter. Hiv og aids efterlader børn alene n Hiv og aids ødelægger millionvis af børns opvækst. 2,1 mio. børn er smittet med hiv globalt, og en ud af seks, som dør af aids, er et barn. Over 15 mio. børn har mistet en eller begge forældre på grund af aids. Og langt, langt de fleste, som rammes, bor i lande, hvor fattigdom er udbredt. Inden udgangen af 2010 forventer UNAIDS, at antallet af børn, som har mistet forældre pga. aids, når 25 mio. B. Neelemann I 2008 gennemførte rådgivningsvirksomheden COWI en ekstern evaluering af SOS-Børnebyernes byggerier internationalt. Evalueringen gav blandt andet ros til SOS- Børnebyernes struktur bag byggerierne samt til kvaliteten af byggeriet, COWI fastslog desuden, at udgifter og tidsrammer ved børneby-byggeri er i overensstemmelse med markedet. SOS-børnebyen i Makeni, Sierra Leone blev færdigbygget og indviet i Joining the fight against hiv and aids er titlen på SOS- Børnebyernes internationale strategi for hiv og aids fra oktober SOS-Børnebyerne har gennem det seneste årti i høj grad integreret indsatsen mod hiv og aids i organisationens arbejde: sos-børnebyerne integrerer forebyggelse af hiv-smitte blandt børn, unge og deres nærmeste i alle projekter. Piger og kvinder er en særlig udsat gruppe og kræver ekstra fokus. sos-børnebyerne arbejder aktivt imod den stigmatisering og diskriminering, som hiv- og aids-smittede oplever. børn og familier, som er ramt af hiv og aids, modtager særlig støtte, så børnenes muligheder for udvikling og overlevelse forbedres. børn og unge involveres, høres og styrkes. sos-børnebyerne udvikler netværk og kapacitetsopbygger. Lokale myndigheder skal styrkes til i højere grad at imødekomme hiv- og aids-ramte børns behov. C. Lesske Hiv og aids er et af de strategiske områder, SOS-Børnebyerne Danmark i 2008 valgte at fokusere på de kommende år. Ud over hiv og aids er kvinder, børn og unge fokusområder. 13

14 Aktiviteter i Danmark Kom tæt på frivillige og prinsessen n SOS-Børnebyerne har en stærk folkelig forankring med op mod faste støtter og lokalgrupper med frivillige spredt over hele landet. I løbet af 2008 er antallet af lokalgrupper øget, og der var ved udgangen af året 48 lokalgrupper, hvilket er tæt på en fordobling i forhold til Både frivillige og mange andre har i årets løb arbejdet for SOS-Børnebyerne inden for landets grænser, og anstrengelserne bar frugt de samlede indtægter fra kampagner, aktiviteter, øvrige bidrag samt arv nåede i mio. kr., en stigning på 17 pct. i forhold til Flere byer kan nu møde SOS-Børnebyerne n I 2008 havde SOS-Børnebyerne lokalgrupper med frivillige i flere danske byer. De frivillige organiserer sig selv og tilrettelægger lokale aktiviteter hen over året, ligesom mange deltager i landsdækkende kampagner. Andre frivillige holder foredrag på skoler og for foreninger landet over. De mange frivillige er en vigtig del af SOS-Børnebyerne. De gør et stort stykke arbejde for organisationen og er med til at sikre, at SOS-Børnebyerne når helt ud i alle hjørner af landet. Og de mange engagerede mennesker er en af de bedste måder at fortælle om arbejdet og forældreløse børn på. De mange nye grupper betyder, at SOS-Børnebyerne kan nå ud til endnu flere mennesker og i sidste ende hjælpe endnu flere børn. Stor fotobog med forord af Kronprinsen n Gyldendal udgav i 2008 bogen Farvel til en sort/hvid verden af fotograf Jens Honoré og journalist Jens Vilstrup. Bogen er et rent nonprofit projekt til fordel for børnene i SOS-børnebyen i Dar Es Salaam. Med kærlig hilsen fra Vietnam n I kogebogen LêLês gadekøkken fortæller 35-årige Anh Le historien om sin families flugt fra Vietnam, samtidig med at hun via bogens overskud hjælper vietnamesiske børn. Anh Le og hendes familie var for snart 30 år siden blandt de tusinder af vietnamesere, der begav sig ud på en farefuld færd som bådflygtninge. I dag driver Anh og hendes tre søskende den succesfulde restaurant Lê Lê - nhà hàng på Vesterbro i København. Børn husker meget tydeligt den omsorg og kærlighed, de får - det oplevede jeg selv som femårig flygtning. Og mit besøg i en vietnamesisk SOS-børneby viste, at her har børnene en tryg tilværelse, også selvom de ikke har forældre, siger Anh Le. I 2008 har SOS-Børnebyerne startet nye lokalgrupper i Aabenraa, Sønderborg, Fredericia, Holbæk, Frederiksværk og Vordingborg. Farvel til en sort/hvid verden fortæller om hverdagen for almindelige afrikanere med udgangspunkt i FN s otte såkaldte 2015 mål, der blandt handler om at bekæmpe fattigdom og sult, fremme kvinders rettigheder og standse udbredelsen af hiv og aids i den tredje verden. Og man bør gøre forsøget på at hjælpe, skriver Kronprins Frederik i bogens forord: SOS-arkiv SOS-Børnebyernes frivillige deltog i LEGO World i Parken. Jeg håber, at min fremtid bliver bedre end min mors, siger 11-årige Rose i bogen. Hun bor i et af Nairobis værste slumkvarterer, og hendes familie er nærmest blevet udryddet af aids. Forhåbentlig får hun ret. Vi har alle en mulighed for at hjælpe Rose og andre børn til en bedre fremtid. I hvert fald bør vi gøre forsøget. 14

15 Anders Wiuff, DR Lotta Lemcke, DR Frivillige bag telefonerne n Det var en hektisk aften for de knap 300 frivillige, der tog imod ved telefonerne, da Danmarks Indsamling 2008 løb af stablen den 26. januar. Men det var indsatsen værd; over 66 millioner kroner blev samlet ind; heraf 7,3 mio. kr. til SOS-Børnebyernes projekt i Rwanda, hvor et sundheds- og socialcenter i Kayonaza-distriktet skal være med til at nedbringe børnedødeligheden. Alle de frivillige kendte som mindre kendte fik et indblik i, hvordan alle gode kræfter arbejder sammen tv-folk, organisationer og frivillige. TV-seerne kunne opleve, hvordan pengene fra en tidligere indsamling har givet 11-årige Ghadoni i Kenya en ny chance med hjælp fra SOS- Børnebyerne. I nye relationer I 2008 indgik SOS-Børnebyerne samarbejde med andre organisationer i netværksgrupperne Aidsnet - det danske NGO-netværk om aids og udvikling samt Børne- og ungdomsnetværket. De to grupper er netværk af NGO'er og institutioner, der arbejder sammen om at forbedre kvaliteten af den danske indsats i udviklingslandene, bl.a. gennem kapacitetsopbygning og erfaringsudveksling. Deltagelsen i de nye netværk vil styrke SOS-Børnebyerne i programarbejdet. HKH Prinsesse Benedikte på besøg n I maj måned 2008 var SOS-Børnebyernes protektor HKH Prinsesse Benedikte på besøg hos SOS-Børnebyerne. Prinsessen fortalte om de oplevelser, hun selv har haft under besøg i SOS-børnebyer forskellige steder i verden: Børn har brug for varme og tryghed, som den voksne kan give. Det er åbenlyst for mig, og det er her, at SOS-Børnebyerne med de kvinder, SOS-mødre, der træder ind som forældre for børnene, gør en utrolig stor indsats. De så at sige vier deres liv til de børn, de bliver SOS-mor for. Det er en mægtig opgave, som det kræver meget at løfte siger Prinsesse Benedikte. Prinsessen udtrykte sin opbakning til SOS-Børnebyernes nye internationale strategi med øget forebyggelse og støtte til lokalbefolkningen. Odd Fellow over hele landet støtter SOS-Børnebyerne n I de fleste danske byer er Odd Fellow logerne repræsenteret. En del af Odd Fellows grundlag er at hjælpe med at opdrage de forældreløse. En gruppe logebrødre- og søstre fra forskellige steder i landet er gået sammen om Odd Fellow Projekt 2009, der har som mål at samle ind til en SOS-børnehave og dele af SOS-børnebyen i Kayonza, Rwanda. I 2008 besøgte Odd Fellow øverste ansvarlige, Storsire Hans Petersen, Rwanda. Hans Petersen er uddannet lærer og tidligere skoleleder, og fortæller her om sine oplevelser i en eksisterende SOS-skole i Kigali: "Det var tydeligt, at de ansatte var der for børnene. Der var tale om voksne, som virkelig vidste, hvad de gjorde. Det var utrolig positivt. Det, der især slog mig, var den kærlige disciplin, der kendetegnede undervisningen. Børnene var ikke kuede. Det er tankevækkende, for der skal ikke gå lang tid, før man finder et kuet barn i en dansk skolegård. Og når man så tænker på, hvad mange af Rwandas børn havde været igennem." 15

16 nøgletal Resultatopgørelse dkk dkk 000 Indsamlede midler mv Finansielle poster Samlede indtægter Omkostninger vedrørende indsamlingsaktiviteter ( ) ( ) Internationalt kontingent ( ) (2.280) Administrationsomkostninger ( ) (10.024) Samlede omkostninger ( ) (25.919) Resultat før formålsbestemte uddelinger Formålsbestemt arbejde i Danmark ( ) (2.889) Uddelinger, fadderskabsstøtte ( ) (38.114) Uddelinger, drifts- og projektstøtte ( ) (32.745) Resultat efter formålsbestemte uddelinger Skat af årets resultat 0 0 Årets resultat Forslag til resultatdisponering Overført til rådighedskapital % 8% 42% Fadderskabsbidrag % Kampagner 2% Arv og testamenter 11% Offentlig støtte Virksomheder og sponsorater Øvrige gaver og bidrag 29% Finansielle indtægter Her kom støtten fra Det gik støtten til 2% 8% 10% 2% 11% 29% 42% Fadderskabsbidrag Kampagner Arv og testamenter Offentlig støtte Virksomheder og sponsorater Øvrige gaver og bidrag Finansielle indtægter 8% 1% 2% 11% 3% 37% 38% Fadderskabsstøtte Drifts- og projektstøtte Formålsbestemt arbejde i Danmark Information og fundraising Internationalt kontingent Ovf. til rådighedskapital Administration 8% 1% 2% 11% 16 3% 38% Fadderskabsstøtte Drifts- og projektstøtte Formålsbestemt arbejde i Danmark 29,4% 0,4% 43,3% Afrika Mellemøsten Asien

17 Sådan bruger vi pengene Hvis du ønsker at støtte SOS-Børnebyernes arbejde, kan du som bidragyder vælge den form for støtte, der passer dig. Hvis du ønsker at involvere dig i projektet, f.eks. som fadder, kan du vælge det, ligesom det er muligt at følge, hvor pengene går hen, samt hvordan de gør gavn. Vi gør os anstrengelser for at holde vores udgifter nede, og alt, hvad vi gør, sker med det formål for øje at give flest mulig forældreløse og forladte børn en familie og en tryg opvækst. Samlet set har vi en målsætning om at have en administrationsprocent på under 10 pct. ud af de samlede indtægter. Administrationsprocenten i 2008 var på 8,3 pct. Administration er nødvendig for at sikre, at pengene når frem, og at faddere og støtter får de informationer, de søger. 2% 8% 42% Fadderskabsbidrag Der er også omkostninger forbundet med at samle penge 10% Kampagner ind. SOS-Børnebyerne iværksætter hvert år kampagner 2% Arv og testamenter og andre aktiviteter for at samle mere ind til arbejdet for 11% Offentlig støtte Virksomheder og sponsorater Øvrige gaver og bidrag 29% Finansielle indtægter børn. Når vi bruger penge på indsamling, har vi en målsætning om at få fem kroner ind, hver gang vi bruger en krone. På kontoret i København arbejdede i lønnede medarbejdere. SOS-Børnebyerne opererer ikke med udsendte 2% medarbejdere; 8% alle ansatte i SOS-børnebyer og 42% Fadderskabsbidrag på projekter 10% er lokalt ansatte. Kampagner Det sikrer en høj grad af lokal forankring og bidrager til at holde omkostningerne 2% Arv og testamenter nede. 11% Offentlig støtte Virksomheder og sponsorater Frivillige er en del af arbejdet. SOS-Børnebyerne i Danmark har omkring 600 frivillige, dels i lokalgrupper rundt Øvrige gaver og bidrag om i landet, 29% dels på kontoret i Finansielle København, indtægter hvor mange stiller op og hjælper ulønnet. Både internationalt og i Danmark gennemgår autoriserede revisorer SOS-Børnebyernes regnskaber. SOS-Børnebyerne 1% Danmarks revisorpåtegnede Fadderskabsstøtte 8% 2% 38% årsrapporter kan findes på Drifts- og projektstøtte 11% Formålsbestemt arbejde i Danmark 3% Information og fundraising Internationalt kontingent Ovf. til rådighedskapital 37% Administration SOS-Børnebyerne har ikke tilladelse til at foretage landsindsamlinger og modtager kun i meget begrænset omfang offentlig støtte. Derfor er SOS-Børnebyerne i høj grad afhængige af den direkte støtte, som 8% 1% Fadderskabsstøtte 2% 38% 0,4% faddere, bidragydere og virksomheder giver. Drifts- og projektstøtte Afrika 11% 29,4% 43,3% Formålsbestemt arbejde i Danmark Mellemøsten 3% Information og fundraising Asien Internationalt kontingent Central- og Østeuropa, CIS, Baltikum Ovf. til rådighedskapital 7,3% Latinamerika, Karibien 37% Administration Vesteuropa, Nordamerika, Australien 16% 3,6% Støtten fordelt på verdensdele Støtten fordelt på projekttyper 0,4% 29,4% 43,3% 7,3% 16% 3,6% Afrika Mellemøsten Asien Central- og Østeuropa, CIS, Baltikum Latinamerika, Karibien Vesteuropa, Nordamerika, Australien 20% 7% 7% 1% 5% 7% 53% Børnebyer Ungdomshuse Skoler Børnehaver Uddannelsescentre Lægeklinikker Socialcentre og familieprogrammer 7% 20% 53% Børnebyer Ungdomshuse Skoler 17

18 nøgletal SOS-Børnebyerne Danmarks resultater 2008 n SOS-Børnebyernes samlede indtægter var i alt på 131 mio. kr. i 2008 i forhold til 100 mio. kr. i De samlede indtægter steg således med 31 mio. kr., hvoraf indsamling steg med 24 mio. kr. og finansielle poster steg med 7 mio. kr. Ses udviklingen i SOS-Børnebyernes indsamling over en årrække, var væksten i 2008 ekstraordinært høj nemlig ca. 25 % i forhold til et gennemsnit på 13 % i perioden Den ekstraordinært høje vækst skyldes primært en investering i indsamling i 2008 og i de forudgående år, der har ført til en stor tilgang af nye faddere og tilgang af bidragydere med donationer i millionstørrelse. SOS-Børnebyerne har desuden været igennem en større omstilling af organisationen i 2007/08. Det positive finansielle resultat i 2008 skal ses i lyset af, at SOS-Børnebyernes portefølje er bestående af obligationer, da bestyrelsen har vedtaget ikke at investere i aktier. SOS-Børnebyerne har dog et beløb på knapt 47 t. kr. i aktier, der indgår som en del af fondens grundkapital. Udgifterne til indsamlingsaktiviteter er i 2008 steget med 565 t. kr., eller med knap 4,2 %. Sat i forhold til en vækst i indsamling på 25 % er det særdeles tilfredsstillende. Det skal dog nævnes, at investeringer i 2007 først er slået igennem i indsamlingen i 2008, hvilket har medvirket til det gode resultat for relativt færre penge i Udgifter til administration er i 2008 ligeledes steget forholdsvis begrænset med 220t. kr. (2,2 %). Som følge af en ændret sammensætning af medarbejdere tegnede SOS-Børnebyerne i 2008 en fælles overenskomst med HK og AC-organisationerne ved Dansk Magisterforening. SOS-Børnebyernes overenskomst-fastsatte lønudvikling følger dermed lønudviklingen i staten. Indgåelsen af den nye overenskomst, en udvidelse af medarbejderstaben med tre medarbejdere og den ændrede medarbejdersammensætning har betydet en stigning i den samlede lønudgift til i alt 9,6 mio. kr. Som følge af den ændrede sammensætning af medarbejderstaben er den gennemsnitlige udgift til løn, pensioner og andre omkostninger til social sikring steget med ca. 54 t. kr. pr medarbejder SOS-Børnebyernes uddeling til formålsbestemt arbejde (fadderskabsstøtte, drifts- og projektstøtte samt formålsbestemt arbejde i Danmark, var i 2008 på 102,9 mio. kr.; en stigning i forhold til 2007 på 29,2 mio. kr. eller ca. 40 %. Det kan altså konstateres, at SOS-Børnebyernes uddeling er steget 1,6 gange i forhold til udgiften til indsamling. Udover fadderskabsbetalingerne uddelte SOS-Børnebyerne støtte til projekter i 26 lande i Der er i 2008 tilføjet fire nye lande til listen, nemlig Cambodja, Etiopien, Liberia og Polen. SOS-Børnebyernes projekt i Indien modtog ikke penge i 2008 grundet lokal egenfinansiering af projektet i Finansieringen forventes genoptaget i Balancen er steget med 11,5 mio. kr., hvilket kan henføres til en stigning i skyldig fadderskabsbetaling på 6,1 mio. kr., øgede hensættelser til projekter på 3 mio. kr. samt en øget rådighedskapital på 1 mio. kr. Den største andel af indsamlede fadderskabsbetalinger overføres allerede i regnskabsåret, hvor resten - de skyldige fadderskabsbetalinger - overføres i første kvartal det efterfølgende år (2009). Hensættelser til projekter er steget som følge af vedtagelse af nye børneby-projekter i bl.a. Etiopien. Rådighedskapitalen øges i takt med at SOS- Børnebyernes aktivitetsniveau øges. Endelig er leverandørgæld og anden gæld steget med 1,4 mio. kr. grundet et øget aktivitetsniveau med en øget periodisering af udgifter til følge. SOS-Børnebyernes andre tilgodehavender er fordoblet til 4 mio. kr. grundet øgede tilgodehavender hos søsterorganisationer i den internationale paraplyorganisaiton SOS Kinderdorf International. For at sikre den stadige drift og udvikling af de mange langsigtede projekter, SOS-Børnebyerne er ansvarlig for, arbejder SOS-Børnebyerne i princippet med en hensættelse, der modsvarer to års udbetalinger til driftsomkostninger i etablerede projekter. Denne hensættelse reguleres i forbindelse med de årlige budgetfastlæggelser. Denne finansielle stabilitet giver ro til det langsigtede arbejde ude i børnebyerne, selv i en finanskrise som verden oplever for øjeblikket. Den revisorpåtegnede årsrapport kan findes på 18

19 de står bag Protektor: Hendes Kongelige Højhed Prinsesse Benedikte B. Lindemann Bestyrelse: Formand Bjørn Bogason Fhv. vicedirektør Esther Jensen Restauratør, SOS-frivillig i Holstebro Peter Völker Vicegeneralsekretær, SOS-Kinderdorf International Direktør: Hanne Elisabeth Rasmussen Les Karner Les Karner Fotocollage Les Karner Næstformand Jess Myrthu Seniorpartner, kommunikationsrådgiver Lars Ole Kornum Direktør Les Karner Les Karner Les Karner Inge Lise Kjeldsen Wilhjelm Lærer, SOS-frivillig i Ledøje-Smørum Stig Andersen Direktør Charlotte Gøtzsche Programmør, SOS-frivillig i Silkeborg Les Karner Les Karner Hanne Høiberg Redaktør Lisbet Lykke Sørensen Grafiker, SOS-frivillig i Gribskov Les Karner L.G. Hermansen SOS-Børnebyernes bestyrelse er ulønnet 19

20 SOS-Børnebyerne Amerikavej 15 B, 2.tv København V Tlf.: Fax: info@sos-borneby.dk Kontortid: Kl. 9:00 16:30 mandag til torsdag Kl. 9:00 15:00 fredag LANGSIGTET HJÆLP TIL NØDLIDENDE BØRN 20