Ø 7.1 millioner i direkte jobs Ø milliarder i omsætning Ø +0.7% jobskabelse i KKS mellem

Transkript

1 Ø 7.1 millioner i direkte jobs Ø milliarder i omsætning Ø +0.7% jobskabelse i KKS mellem

2 2

3 3

4 (SOM SKAL INTEGRERES I NATIONALE MÅLSÆTNINGER) 75 % af Europas befolkning mellem år skal være i arbejde 3% af EU s BNP skal investeres i R&D 20/20/20 målsætning = 20 % nedskæring i udledningen af drivhusgasser (1990- niveau) 20 % af EU- energi fra vedvarende energikilder 20 % forbedring af energieffek@viteten < 10% dropper ud af skolen & min. 40% har videregående uddannelse 20 millioner eller færre lever under fawgdomsgrænsen 4

5 EU s kulturstødeprogram 1.46 milliarder - CULTURE - MEDIA Kontakt: Crea@ve Europe desk Danmark, Bradley Allen, bal@kulturstyrelsen 5

6 Uddannelse, ungdom og idræt 14.7 milliarder - Mobilitet individuel unges uddannelse og erhvervserfaring - Samarbejde for innova@on - Udvikling af nye poli@kker - Sport - Forbedring af Europastudier 6

7 EU s miljøinstrument - Miljø - - Bl.a. ressource- effek@vitet, miljøforvaltning og informa@on Klima - Bl.a. klimaændringer 3,4 milliarder Kontakt: Gert Sønderskov Hansen, gesha@mst.dk 7

8 - Entrepreneurskab og udvikling af SMV er - Kulturs økonomisk vækst - Social og kulturel infrastruktur i uddannelses- og sundhedssektorerne - Kulturarv 8

9 Lokal og regional udvikling på tværs af grænser Ø Forskning og Ø Små og mellemstore virksomheders Ø 359 million Kontakt: Danske Regioner 9

10 StøDer SMV f.eks. virksomheder 2,3 mia. Fra Administreres af Agency for Small and Medium- sized Enterprises (EASME). Finansierer European Entreprise Network SMVs EU ansøgninger for SMVs 10

11 11

12 12

13

14 14

15 Sønderborg og Sønderjylland-Schleswig indbyggere i by og kommune 4 millioner indbyggere Dansk/tysk region 15,000-20,000 D og 50,000 DK minioriteter Frisere og romaer Sprog: dansk, tysk, frisisk, plattysk, synnejysk

16

17 August 2012 no.2! Hvor COOL er det lige?

18

19 1. Vision - 12 år med mål og strategier Integreres i kommunens øvrige strategier og visioner 2. Fokusområder 4 år Revideres i hver byrådsperiodes 3. år Fokusområder for de kommende 4 år udpeges Analysearbejde danner grundlag 3. Handlingsplan 1 år I september- oktober hvert år skal udvalget vedtage handlingsplan for det følgende år Handlingsplan 2014 Handlingsplan 2015 Handlingsplan 2016 Handlingsplan 2017 Handlingsplan 2018 Handlingsplan 2019 Handlingsplan 2020 Handlingsplan 2021 Handlingsplan 2022 Handlingsplan 2023 Handlingsplan 2024 Handlingsplan 2025

20 o Kulturforum holdes hvert år i april/ marts o Borgere, foreninger, kulturaktører, ins@tu@oner, organisa@oner, byråd o Fremlæggelse og udvikling af handlingsplan Evt. særligt tema Ad hoc- udvalg kan nedsædes o Paneldebat med kultur- udvalgene o Kulturmesse med networking og match making o Onlineforum hele året opretholder dialog Kulturforum

21 3 mål o Et godt sted at leve Sønderborg opfades som et stærkt kulturområde Det er kendt, at det er adrak@vt at bo i Sønderborg i et tæt netværk af mindre byer og landsbyer og med stærk inspira@on fra kunst og kultur Kunst- og kultur@lbud findes på alle niveauer o Stærkt kulturmiljø på tværs Styrket kunstnerisk og krea@vt miljø Nyskabende samspil mellem sektorer Interna@onalt samspil inkl. grænseoverskridende Kulturel mangfoldighed værdsædes o Hot spot for børn og unge Ak@vt kulturmiljø for børn og unge kendt som interna@onal studieby Sønderborg har fokus på krea@ve færdigheder gennem opvækst + talentudvikling

22 Strategi Et godt sted at leve Gode rammer for hverdagskultur i alle nærområder og landdistrikter sikres i samspil med borgerne. Borgerne stødes i at skabe og udvikle egne ini@a@ver Ekstraordinære events og udviklingsprojekter som vækker opsigt Billedkunst styrkes Stærkt kulturmiljø på tværs Den krea@ve sektor udvikles - også i vækstlag, netværk styrkes Kunstnerisk inspira@on på alle niveauer Langsigtede udviklingsprojekter på tværs af faggrænser og sociale, kulturelle, na@onale og aldersmæssige grænser Kunstnere i utradi@onelle partnerskaber, kultur i utradi@onelle omgivelser m.v. Hot spot for børn og unge Kunstnerisk og krea@vt element i uddannelser styrkes Gode rammer for talentudvikling sikres Unge ak@veres og involveres i kulturliv - studiemiljø

23 o Sønderborg har ikke en organiseret børneindsats på kulturområdet o Juryrapport fra ansøgning: Sønderborg bør også i praksis gøre mere for vækstlag og for at skabe krea@vt miljø for unge o Behov for opbygning af (interna@onalt) studiemiljø

24 o Sønderborg vil fremhæve og synliggøre kvaliteterne ved at bo i et landområde i kombina@on med indslag af kunst og kultur, som normalt forbindes med storbyer o Kunstnere må gerne slå sig ned her er fordybelse og udvikling af originale ideer o Borgere i Sønderborg skaber et levende kulturliv i foreninger og klubber i de enkelte byer og landsbyer. Det skal stødes og fremhæves Ca. 30 % bor på landet

25 o Kultur er mere end og events. Kulturen er også de værdier, normer og erfaringer, som vi alle bærer i os, og som er baggrund for vores meninger og handlinger o Kunsten og kulturen et oplagt samlingspunkt for mennesker på tværs af kulturel og social baggrund, alder og faglighed o Her skabes forståelse for det, der umiddelbart virker fremmed, og sådan bliver mangfoldighed en berigelse for fællesskabet

26 o Kunsten og kulturen er et oplagt samlingspunkt for mennesker på tværs af kulturel og social baggrund, alder og faglighed o Fra kommunens vision: Alle kan i kortere eller længere.d miste evnen.l at mestre livet af den ene eller den anden årsag. Det påvirker familier med børn, pårørende og netværk. Derfor er det et fælles ansvar at hjælpe.l, når en borger er i en social udsat posi.on eller er i fare for at være det. Ansvar handler også om, at vi interesserer os for hinanden, om accept af det anderledes, og accept af, at der er forskellige måder at leve på

27 o Sønderborg bliver i stadig højere grad kendt som et område med høj eksper@se inden for teknologi og grøn energi og som et område, hvor der er interna@onalt udsyn, iværksæderlyst og handlekrao o DeDe kommer ikke udtryk gennem kommunens fyrtårne: ProjectZero og udviklingen af havnen eoer en masterplan af Frank Gehry o Det er kommunens vision, at erhvervs- og kulturlivet skal knyde tædere bånd

28 o I den dansk- tyske region i Europa har det historiske kulturmøde givet en særlig dynamik. Her har vi et udvidet spillerum, både fysisk og mentalt i det at gå over grænsen. I en globaliseret verden er det en styrke, og det vil vi udvikle med kulturen som drivkrao o Bl.a. gennem S2017 er der opnået en række netværk rundt omkring i Europa, som er interesserede i at indgå videre samarbejde om ansøgningens tema at være en mindre by i et landligt område/grænseområde

29 o Sønderborg har i mange år hao et meget ak@vt og alsidigt kulturliv i en kombina@on af klassisk og rytmisk musik. Her findes en række musikalske ins@tu@oner og ak@viteter o Åbningen af Koncertsalen Alsion i 2007 har givet et stort løo og i byen at der er gode vilkår for talentudvikling på musikskolen m.v. Derfor har Sønderborg særlig fokus på den klassiske musik og scenekunst

30 o I s@gende grad er viden og krea@v inspira@on en faktor, som gør for besøgende Her udgør Sønderborgs havneområde med universitet, koncertsal og innova@ve virksomheder et nyt knudepunkt med interna@onal appel o Inden for få år vil havneområdet et nyt banebrydende center for teknologi og kunst og et mul@kulturhus med frem@dens bibliotek. Det skal være et unikt mødested et kraocenter for læring, kunst og kultur med et ungt og ak@vt miljø

31 o Vi lever i et samfund, hvor behovet for visuelle kompetencer er i voldsom s@gning.

32 De seneste to- tre års høje og brede på byens scener m.v. opretholdes og udvikles med ekstraordinære events og en styrket profilering i strategien Events søges hele kommunen, med særlig obs! på Nordals Mul@kulturhuset på havnen skal udvikles med frem@dens bibliotek og ak@viteter i sammenhæng med den øvrige havneplan og byen/området. Det skal udvikles en strategi for ak@viteter med inddragelse af partnere, brugergrupper og andre interessenter Borgere med ideer og ini@a@ver på det krea@ve og kulturelle område skal kunne få idé- og projektudvikling i et projektcenter, som opredes i Center for Kultur. Det bliver eoer selvhjælps- princippet

33 Det grænseoverskridende samarbejde på kulturområdet fastholdes og udvikles bl.a. i rammen af Kulturregion Sønderjylland- Schleswig Sønderborg afsøger samarbejdsmuligheder med interna@onale rela@oner også i EU- programmet Crea@ve Europe. Sønderborg styrker sin flersprogethed på kulturområdet og opfordrer områdets øvrige interessenter f.eks. det samme. Kulturstrategien integreres med kommunens øvrige udviklingsplaner og projekter, og sideløbende geares kommunens eksterne at afspejle de forskellige indsatser som en helhed

34 Ø Mere selvyllid VI KAN! Ø Sønderborg klogere på sig selv Ø Stærkt brand som visionær, innovayv og kulturkommune (turisme, konferencer, studerende, nemmere at Yltrække store navne Ø Stolthed over at komme fra Sønderborg Ø PoliYkere forpligtet Yl kulturen 6 mil Yl 2017 Ø Bedre Yl at samarbejde på tværs af fagområder og kommuner (DK/D) Ø Højrere akyvitetsniveau - også frivillige Ø Kompetenceudvikling i kommunen Ø Ungdomsråd ungekoordinator Ø Fokus på udviklingspotenyale i landområder Ø Fundraiser Ø Kulturforum og kulturkompasset Ø Grænseoverskridende kulturregion Selvom Aarhus vandt 2tlen, er 2017 også vores kulturhovedstad Stephan Kleinschmidt KILDER: STEPHAN KLEINSCHMIDT, JOHN FREDERIKSEN, HENRIETTE PILEGAARD, SØNDERBORG KOMMUNE 34

35 35

36 Ø Nye udfordringer for EU - Migra@on og flygtningestrømme - Radikalisering - Social ulighed Nord- Syd- Øst- Vest - Konfliktzoner i og omkring Europa - Konkurrence fra Asien, USA, Afrika 36

37 Ø Public Diplomacy - regering - Bilateral udveksling - Kultureksport 37

38 Ø Samarbejde KULTURELLE RELATIONER - mennesker - Gensidighed - Etablering 38

39 Ø RAPPORT 54 LANDE Ø KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER Ø KONSORTIUM MORE EUROPE Ø KONSULTATIONER PÅ TVÆRS AF EU INSTITUTIONER 39