Indhold. Principstyret EA i relation til OIO EA rammeværket.
|
|
- Christian Laustsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Indhold Principstyret EA i relation til OIO EA rammeværket. v/per Madsen, CTO Sirius IT. Sådan koblede E&S principperne til forretnings- og it-strategi. v/niels-peter Rønmos, Chefkonsulent Erhvervs- og Selskabsstyrelsen.
2 Hvorfor EA? Sammenhæng mellem forretning og it Helhedsorienteret syn på arkitekturen It som løftestang for de strategiske mål Effektivisering Med andre ord: EA skal hjælpe myndigheden til at opnå sine mål gennem optimeret anvendelse af it.
3 AS-IS Plan TO-BE
4 Hvorfor principper? Understøtter koblingen mellem den nuværende og fremtidige situation. Dvs. fungerer som fundamentalt regelsæt for strategisk anvendelse af IT. Anvendes som kommunikationsmetode overfor interne og eksterne interessenter. Understøtter de daglige beslutninger
5 Hvad er principper? Beskriver en regel eller guideline, for anvendelse af teknologi, der understøtter forretningens mål. Kort og præcist. Fremadrettet. Kobles til strategiske og forretningsmæssige initiativer (rationalet) beskrives i en forretningsmæssig kontekst, eller kobles til overordnet princip. Peger på en række aktiviteter der skal gennemføres (implikationer) Principper skal være funderet i myndighedens eller virksomhedens værdier, tankesæt og begreber for at give mening.
6 Princippets bestanddele Vision, strategi, mål, krav Navn Rationale Implikationer Kobling til andre principper Princip Aktiviteter, retning
7 Faktorer der påvirker principarbejdet Nuværende platform Vision og mål Strategiske initiativer Tendenser Eksterne krav Principper
8 Fra centralt hold.. It-arkitekturprincipper Rigsrevisionen kan henvise til til IT- og Telestyrelsens "OIO Enterprise Arkitektur" fra 2007, som kan anvendes til til gennemførelse af af it-projekter med henblik på en styrkelse af af fremtidige beslutningsgrundlag 8
9 Forretningskrav Nuværende platform Fællesoffentlige standarder (OIO, FORM, STORM Domæne ref. arkitekturer, m.m.).) Arkitektur Løsninger Fælles løsningerl 9
10 Styringsredskab Principper Krav Reference arkitektur Løsning Løsning Løsning Løsning
11 Arkitektur processen OIO EA Udviklingsproces (openup, m.m) Arkitektur- forum Projektstyrings model (PRINCE2) Løsninger Service mgmt proces Drift ITIL V3
12 Arbejdsmetode OIO EA metoden og reolen til at styre processen og arkitekturprodukterne. Fordele: en fælles referenceramme Kobling til fællesoffentlige principper. Udfordring: teknologiske principper, mangler kobling til strategi og forretning. Så vi justerede lidt
13 Principper i relation til OIO EA reolen Strategi Forretning Information Applikation Teknologi 100% digital indberetning Faseopdeling Overholdelse af lovgivning og OIO standarder Retvisende data Et registreringssystem Fælles informationsog begrebsmodel Offentliggørelse og levering af data Stabil og effektiv driftsafvikling Anvendelse af supporteret software Styring og metoder Cit s projektmodel skal anvendes Undtagelser skal godkendes af arkitekturforum
14 14 E&S strategi, EA og ledelsesforankring. v/niels-peter Rønmos, Chefkonsulent Erhvervsog Selskabsstyrelsen.
15 Om Erhvervs- og Selskabsstyrelsen (E&S) Styrelse under Økonomi og Erhvervsministeriet. Registrering, offentliggørelse og salg af virksomhedsoplysninger og regnskaber Styrelsen udarbejder desuden love og regler inden for områderne Årsregnskaber, selskaber, restaurationer, revisorer, ejendomsmæglere, lukkeloven m.fl. Styrelsen arbejder med administrative lettelser via: Måling er byrderne i ny og eksisterende lovgivning Udvikling af digitale løsninger med henblik på at skabe administrative lettelser for virksomhederne. 15
16 E&S s ambition 2013 ( uddrag) Vi vil være erhvervslivets partner og skabe rammevilkår i verdensklasse for at understøtte danske virksomheders internationale konkurrenceevne Vi vil sikre at alle offentlig relevante virksomhedsstamdata kun registreres én gang. Vi vil levere registrering via selvbetjeningsløsninger brugerorienteret digitaliseret service troværdige data, som virksomheder og myndigheder har tillid til Herunder leverer vi: 100% digital indberetning. Genbrug af data. Brugerdrevet udvikling i verdensklasse. 16
17 Implementeringen af ambitionerne Moderniseringsprogram i E&S Dvs. et bredt forankret forandringsprogram der spænder fra ændringer i organisation og lovgivning til IT understøttet af kommunikation og markedsføring. Konkrete tiltag/strategi for IT-understøttelsen: Ny IT-arkitektur og nyudvikling af styrelsens registreringssystemer E&S vil opbygge en samlet SOA baseret IT-arkitektur (arkitektonisk konsolidering) E&S vil benytte Open Source der hvor det vurderes modent nok (teknologisk konsolidering) Flerleverandørstrategi 17
18 Principper og ledelse Principperne kæder it-understøttelsen af strategierne sammen på logisk vis...og på en måde så ledelsen kan se, forstå og forholde sig til sammenhængen. Ansvar Ledelsen anerkender og tager ansvar for EA-arbejdet. Forretningsambition 2013 (...uddrag) Vi leverer nyeste viden, værktøjer og vejledning til myndigheder og virksomheder om administrative lettelser, erhvervsregulering, digital forvaltning og ansvarlig vækst. 18
19 Principper for EA Kilde: CobiT 4.1: Defining IT Goals and Enterprise Architecture for IT 19
20 Sådan gjorde vi i E&S 1. Step - Hovedprincipper (Strategi og forretning) Brainstorm hvilke principper har vi allerede Tolkning over Styrelsens forretningsstrategi og Ambitioner Tolkning over Globaliseringsrådets anbefalinger 2012 Tolkning over Statens Digitaliseringsstrategi. Tolkning over anbefalinger fra ITST (særligt hvidbogen) 20
21 E&S principper øverste niveau Strategi 100% digital indberetning Omstillingsparate Brugerdrevet udvikling i verdensklasse Adgang til selvbetjeningsløsninger Adgang til system-tilsystem løsninger Genbrug af data Forretning Information Applikation Teknik Udstilling af viden Flerleverandør strategi Faseopdeling Lovgivningsog it udvikling går hånd i hånd Udstilling og brug af tværoffentlige services Retvisende data
22 Sådan gjorde vi i E&S 1. Step - Hovedprincipper (Strategi og forretning) 2. Step Kobling af strategiske ambitioner til principper Alle ambitioner er dækkende Principperne støtter ambitioner og ikke går i andre retninger Undgå at principper har sit eget liv uden at understøtte forretningen Mappe forretningsprincipper til strategiprincipper Check at forretningens IT mål (Business Goals for IT) er understøttet 22
23 Eksempel: Strategiske ambitioner til principper AMBITION: Vi vil sikre, at alle offentlig relevante virksomhedsstamdata kun registreres én gang. Vi vil levere: registrering via selvbetjeningsløsninger brugerorienteret digitaliseret service troværdige data, som virksomheder og myndigheder har tillid til. Understøttende princip(per) Programmer: P8, P9, P10, P22 P12, P13 P25, P38 23
24 E&S principper øverste niveau
25 Sådan gjorde vi i E&S 1. Step - Hovedprincipper (Strategi og forretning) 2. Step - strategiske ambitioner til principper 3. Step - Identificering af øvrige principper (Information, Applikation, Teknologi) Brainstorm, hvilke principper har vi allerede og hvilke ønsker vi? Understøttelse af overliggende principper Se på As-is 25
26 E&S principper alle niveauer Strategi Forretning Information Applikation Teknik 100% digital indberetning Omstillingsparate Brugerdrevet udvikling i verdensklasse Adgang til selvbetjeningsløsninger Adgang til system-tilsystem løsninger Genbrug af data Udstilling af viden Flerleverandør strategi Faseopdeling Lovgivningsog it udvikling går hånd i hånd Udstilling og brug af tværoffentlige services Retvisende data Overholdelse af lovgivning og OIOstandarder Data trækkes direkte fra grundregister Fælles informations- og begrebsmodel Fælles sagsbegreb Fælles datamodel Open Source Risikobaseret kontrol Et registreringssystem Offentliggørelse og levering af data Business intelligence Principper vedr. arkitekturkrav og sikkerhed Anvendelse af supporteret software Anvendelse af JBoss SOA platform Proaktiv afdækning af nye teknologiers anvendelse Stabil og effektiv driftsafvikling Forretningsog brugerbehov driver udvikling Risiko Baseret Kvalitet Kontraktbaseret services Cit s projektmodel skal nvendes Undtagelser skal godkendes af arkitekturforum
27 Sådan gjorde vi i E&S 1. Step - Hovedprincipper (Strategi og forretning) 2. Step - Strategiske ambitioner til principper 3. Step - Identificering af øvrige principper (Information, Applikation, Teknologi) 4. Step (ongoing proces) Mapping og konsolidering Sikre at principper beskrevet og er dækkende Mappe principperne Sikre at principper er understøttet af andre Prioritering af vigtigste principper 27
28 E&S principper eksempel Strategi Forretning Information Applikation Teknik 100% digital indberetning Lovgivningsog it udvikling går hånd i hånd Overholdelse af lovgivning og OIOstandarder Et registreringssystem Anvendelse af supporteret software Brugerdrevet udvikling i verdensklasse Retvisende data Fælles informations- og begrebsmodel Fælles datamodel Offentliggørelse og levering af data Stabil og effektiv driftsafvikling Genbrug af data Kommunikation opad Data trækkes direkte fra grundregister Business intelligence Kommunikation nedad Principper vedr. arkitekturkrav og sikkerhed
29 Eksempel: Navn Beskrivelse Rationale Fælles informations- og begrebsmodel Alle registre er konsolideret i en fælles informationsmodel, der videre er udmøntet i en fælles begrebsmodel. Data og dermed data-, informations- og begrebsmodel samles, således at de enkelte løsninger trækker og opdaterer data ét sted (i registreringshjertet) gennem generiske services. Implikationer Område Definitioner af forretningsobjekter og entiteter harmoniseres på tværs af forretningsområder, der muliggør nedbrydning af traditionelle fagskel, fjerner manglende tværgående anvendelse af medarbejdere, samt skaber en fælles forståelse af styrelsens myndighedsopgaver vedr. registrering og offentliggørelse. Der vil være bindinger på løsningerne i forhold til at lave afarter af datadefinitioner. Dette kan give komplikationer i forhold til implementering af regler og vedligehold af data. Anvendelse og semantisk forståelse af data skal derfor harmoniseres på tværs af fagområder og dataleverandører. Det vil være nødvendigt at konvertere data ind i en model og dermed også ind i én database. Dette vil betyde anseelig datavask. Information 29
30 Eksempel: Navn Beskrivelse Rationale Retvisende data Som grundregister skal vi altid kunne levere retvisende og konsoliderede data om virksomheder og sager - direkte uden mellemliggende berigelse. Det skal være nemt, billigt, hurtigt og leverandøruafhængigt at tilgå data, for at skabe gennemsigtighed på tværs af forretningsenheder. Implikationer Der skal der skabes gennemsigtighed på tværs af en virksomheds samlede arrangement med styrelsen (og gerne det offentlige), således at publicering og kontroller kan foretages effektivt. Forretningsregler må ikke ligge som fortolkere i datalaget. Alle forretningsområder skal følge den fælles data- og begrebsmodel og derfor have den samme forståelse af data indhold og betydning. Sager der er i proces placeres i kladder således at virkelig- og registreringshistoriske data fremstår klart. Data opdateres videst muligt først når sagen kan færdiggøres. Område En lang række sagsområder skal i forbindelse med konvertering ind i morgendagens it, have deres data vasket og beriget, for at kunne leve op til dataintegritet. Forretning 30
31 Produktbeskrivelse: 1 Produktbeskrivelse: EA Princip Format og Præsentation Formål Det overordnede formål med EA principper er at hjælpe E&S til at opnå styrelsens strategiske mål gennem optimeret anvendelse af it i it moderniseringen. Dette sker ved at i talesætte styrelsens EA principper på henholdsvis strategisk, forretnings, informations- applikations- og teknisk niveau. EA principper er altså et middel til en korrekt it anvendelse. Dette sker for: At skabe sammenhæng mellem forretning og it At sikre et helhedsorienteret syn på arkitekturen At It er løftestang for de strategiske mål Effektivisering i anvendelse af it EA principper indgår i en lang række af processer hvor de danner grundlagt for retning hvori man skal arbejde samt QA af andre leverancer Sammensætning Område: Strategisk, forretnings, informations- applikations- og teknisk niveau. Navn: Det navn som princippet kendes under, under hensyntagen til hvilket niveau det hører til. Strategiske og forretningsprincipper skal kunne genkendes at ledelsen og personer udenfor Center for IT. Beskrivelse: En dækkende men ikke for lang beskrivelse af princippet. Rationale: Begrundelse for hvorfor at et princip er gældende og hvad det tjener af formål. Hvis muligt skal der begrundes både fra en forretningsmæssig og it-mæssig vinkel. implikation: Konsekvenser af at holde sig til princippet. Hvis muligt skal konsekvenser for både forretning og it angives. understøttende kobling: Hvilke princip(per) og/eller E&S-ambitioner/fælles offentlige retningslinier understøtter princippet. Ejer: Navngiven person der har ejerskab for princippet Oprindelse 1 E&S ambitioner/forretningsstategi 2 ITSTs hvidbog og IT-arkitektur 3 It strategien 4 Globaliseringsrådets anbefalinger (ptk. 9, 10, 12) 5 Strategi for digital forvaltning Formål Navn Beskrivelse Rationale Implikationer Område Sammensætning Understøttende kobling Oprindelse Ejer Format og Præsentation Kvalitetskriterier Kvalitetsmetode Kvalitetskriterier Kort og præcist formuleret Fremadrettet Alle principper understøtter enten et andet princip eller et af dokumenter fra oprindelse. Det omvendte princip skal være uforligneligt med styrelsens arbejde. Tekster skal være klart og forholde sig til de niveau som det indgår i eller de understøttende koblinger som indgår i princippet. Rationale: skal forklare hvorfor princippet gælder: Hvorfor gør vi det? Implikationer: Hvad er konsekvensen af at gennemfører princippet? Hvilke afledte effekter har princippet hvad skal vi gør som følge af princippet. Principper bør stå alene, og skal kunne benyttes uden referencer til andre dokumenter Kvalitetsmetode Ejer skal sikre en løbende review af princippet i mod oprindelse og de øvrige EA principper. Gennem praktisk anvendelse af principper bør de processer der anvender principper løbende evaluere disse. Arkitekturforum diskutere løbende principperne.
32 Kvalitetskriterier Kort og præcist formuleret Fremadrettet Alle principper understøtter et andet princip eller ambition Omvendte princip uforligneligt med E&S. Formuleringer i forhold til niveau Rationale: Hvorfor gør vi det? Implikationer: Hvad er konsekvensen, Afledte effekter, følgehandlinger Stå alene
33 Kvalitetsmetode Ejer skal sikre en løbende review af princippet i mod oprindelse og de øvrige EA principper. Gennem praktisk anvendelse og løbende evaluere. Arkitekturforum diskuterer løbende principperne.
34 Arkitekturforums anvendelse af principperne EA processen OIO EA metoden Udviklingsproces Arkitekturforum Projektstyrings model Service mgmt proces ITIL V3 Projekter Drift
35 Download/upload Download WS-* Restfull WS-* Job trigger Standard SQL Sammenhæng Referencearkitektur Presentation Tier JSF and SEAM Pageflow (JBPM jpdl) Portletter JBoss Portal Portletter Portletter CMS JBPM BPEL JBPM jpdl Business Tier Teknologi 0..* Kan indgå som Deltager Kan indgå som 0..* 0..* 0..* 0..* 0..* 0..* Har tilknyttet Kan indgå som Har tilknyttet Har tilknyttet Pers-rolle V-rolle Større/mindre virksomheder og offentlige myndigheder Business Business Utility Utility services services Business Business services processes services 1 processes 1 Canonical Data Model - EogS (NDR 3.1) compliant) Entity Entity Business services rules JBoss ESB services Hibernate and handmade SQL Quartz JBoss Rules Data Tier Registrerings hjertet P-rolle Principperne 0..* Person CPR-skygge Omførsel Andre enheder 0..* Navn Adresse 0..* 0..* Virksomhed Produktionsenhed CVRNR PNR Regnr Navn Navn og binavne Adresse og Adresse og teleoplysninger teleoplysninger Livsforløb Har tilknyttet Livsforløb 1..1 Status Status 0..* Branche(r) Virksomhedsform Demografioplysninger Regnskabsår Statistik Branche(r) Diverse data og Omførsel indikatorer Statistik Diverse data og indikatorer As-is Tid
36 E&S resultater Overblik over allerede eksisterende principper Der er stillet spørgsmål ved E&S EA retning Standard kravspecificering og designguidelines hænger sammen med styrelsens ambitioner Øget legitimitet for generiske komponenter og services Synergi mellem styrelsens forretningsområder Øget forklaringsgrad overfor forretningsenhederne og topledelsen Rationaler og implikationer giver velbegrundende input til moderniseringen af E&S 36
37 Udfordringer Der er ingen grænser for antal og hvor små principper kan være Forretningens mål kan være lidt flyvske og svære at koge ned til noget konkret. Mapning kan gå for vidt Svært at være SMART Specifikke nok, under at blive for detaljeret Målbart, hvordan måler og sikrer vi at principperne bliver overholdt Accepterede, og dermed at de bliver fulgt når det gælder Realistiske, kan det lade sig gøre Tidsafgrænsede, hvornår skal det træde i kraft og hvor længe inden de skal udgå eller revideres Det skal sige nej tidligt og ofte, og til alle niveauer i organisationen 37
38 Spørgsmål og kontakt Niels-Peter Rønmos Chefkonsulent, Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Per Madsen Chief Technology Officer, Sirius IT 38
Peter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT. Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration
Peter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration REGIONERNE Selvstyre Egen økonomi Konkurrence = bedre priser Samarbejde Koordinering Udveksling SAMMENHÆNG
Læs mereInformationsforvaltning i det offentlige
Informationsforvaltning i det offentlige 1 Baggrund Den omfattende digitalisering af den offentlige sektor i Danmark er årsag til, at det offentlige i dag skal håndtere større og større mængder digital
Læs mereIt-arkitekturprincipper. Version 1.0, april 2009
It-arkitekturprincipper Version 1.0, april 2009 Fælles it-arkitekturprincipper Som offentlig it-chef, projektleder eller professionel, der arbejder med digitalisering, skal du træffe mange valg i en hektisk
Læs mereOIO Enterprise Arkitektur
OIO Enterprise Arkitektur FAQ Version 1.0 Tekniske og forretningsmæssige trends X1. Forretningsmæssige trends X2. Tekniske trends Strategi Forretning Teknik A1. EArelaterede udfordringer A3. EA metodegrundlag
Læs mereErhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt. Bilag. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.
Erhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt Bilag Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. a. Økonomi- og Erhvervsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning
Læs mereENTERPRISE ARCHITECTURE (EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT
(EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT AGENDA HVAD SKAL VI IGENNEM? FØR FROKOST Hvad er Enterprise Architecture (EA) Baggrunden for EA EA Rammeværk(er), den danske vinkel EFTER FROKOST Gennemgang af
Læs mereAktstykke nr. 28 Folketinget 2009-10. Afgjort den 19. november 2009. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.
Aktstykke nr. 28 Folketinget 2009-10 Afgjort den 19. november 2009 28 Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. a. Økonomi- og Erhvervsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning
Læs mereFra hvidbog til rammearkitektur FDA konferencen v Michael Bang Kjeldgaard
FDA2018 2 Fra hvidbog til rammearkitektur FDA konferencen 2018 v Michael Bang Kjeldgaard Agenda Strategi Begreber Indhold Anvendelse Styring 3 4 FDA Rammearkitekturs rolle Understøtte fælles forretningsmål
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereDen fællesoffentlige digitale arkitektur Rammearkitektur (UDKAST) FDA-Talk 30. januar 2018
1 Den fællesoffentlige digitale arkitektur Rammearkitektur (UDKAST) FDA-Talk 30. januar 2018 AGENDA RUNDT OM FDA RAMMEARKITEKTUR Strategi og styring Indhold og metode Anvendelse og værdi Status og næste
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereOrganisatorisk modenhed. Oplæg ved IT-Arkitekturkonferencen den 2. april 2009
Organisatorisk modenhed Oplæg ved IT-Arkitekturkonferencen den 2. april 2009 Præsentation af Lægemiddelstyrelsens rejse og værktøjer - Mikael Skilbreid & Sine Søgaard, Lægemiddelstyrelsen Dialogværktøjet
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereStrategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal
Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal Introduktion Danmarks Miljøportal (DMP) har ansvaret for en digital infrastruktur på miljøområdet, der gør det muligt for myndigheder og offentlighed at få nem adgang
Læs mereANALYSE AF SIKKERHEDSSTANDARDER OG -LØSNINGER
ANALYSE AF SIKKERHEDSSTANDARDER OG -LØSNINGER Kommunernes it-arkitekturråd 8. maj 2014 AGENDA Væsentligste observationer og konklusioner Relevans for kommuner STRATEGI OG ARKITEKTUR Analysen giver et bud
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereHvornår er dit ERP-system dødt?
Hvornår er dit ERP-system dødt? Ved du egentlig hvornår dit ERP-system er dødt? Vi giver dig vores bud på, hvilke tegn du skal holde øje med, så du kan handle i tide. Hvornår er dit ERP-system dødt? At
Læs mereIt-principper. Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune
It-principper Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune Indledning It-principperne er grundstenene for it-arkitekturen i Sønderborg Kommune. Principperne skal bidrage til, at vi
Læs mereStyregruppen for data og arkitektur
Styregruppen for data og arkitektur Review-rapport for: Indhold Arkitekturreview af overblik over offentlige data - 2 Reviewgrundlag 2 Projektresume 2 Indstilling 3 Anbefalinger 3 Anbefalinger til det
Læs mereNår selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng.
IT Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereOplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013
Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune På ITU den 6 marts 2013 CV Sarah Ebler - Enterprise Arkitekt Gentofte Kommune Erhvervserfaring: Enterprise Architect - Gentofte Kommune - 01.10.2011 - nuværende
Læs mereNasjonal arkitektur Danske erfaringer. difi.no/arkitektur Klaus Vilstrup Pedersen
Nasjonal arkitektur Danske erfaringer difi.no/arkitektur 31.08.16 Klaus Vilstrup Pedersen Arkitektur Guide (DK) http//arkitekturguiden.digitaliser.dk/ Rammeværk OIO-EA / EIF-EIRA Tjeklister til brug i
Læs mereEvaluering af Kommunernes It-Arkitekturråd. Succeskriterier for arbejdet det første år Plan for evaluering
Evaluering af Kommunernes It-Arkitekturråd Succeskriterier for arbejdet det første år Plan for evaluering Phn, 22. februar 2012 Baggrund Sekretariatet iværksætter i 2012 en evaluering af rådets arbejde
Læs mereLOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Læs mereOIO Enterprise Arkitektur
OIO Enterprise Arkitektur OIO relateret til andre metoder og rammeværk Version 1.0 Tekniske og forretningsmæssige X1. Forretningsmæssige X2. Tekniske Strategi Forretning Teknik A1. relaterede udfordringer
Læs mereDBC Strategi 2017. DBC har nye udfordringer i de kommende år
DBC Strategi 2017 DBC har nye udfordringer i de kommende år Digital transition er stadig det grundvilkår, der bestemmer DBC s strategi. Også i de kommende år. Med alt hvad det indebærer med teknologi,
Læs mereStyregruppen for data og arkitektur. Reviewrapport for: Referencearkitektur for deling af data og dokumenter (RAD)
Styregruppen for data og arkitektur Reviewrapport for: data og dokumenter (RAD) Indhold Arkitekturreview (scopereview) af referencearkitektur for deling af data og dokumenter 2 Reviewgrundlag 2 Projektresume
Læs mereIT Governance blandt sammenbragte børn i Region Sjælland itsmf Konference 7. oktober 2009
IT Governance blandt sammenbragte børn i Region Sjælland itsmf Konference 7. oktober 2009 C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y Jeg er blevet bedt om at: Give et indblik i en rigtig
Læs mereSystem Arkitekt Practitioner
System Arkitekt Practitioner Kompetencebeskrivelsee DISAC Danish IT Society s Architectural Certification DANSK IT 2012 1 IT arkitekt Practitioner System Arkitekt Denne certificering repræsenterer det
Læs mereKommissorium for Kommunernes it-arkitekturråd
Godkendt 3. oktober 2011 Kommissorium for Kommunernes it-arkitekturråd Baggrund En helt ny æra for it-understøttelsen af den kommunale sektor er indledt med salget af KMD og i forbindelse med den netop
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereData og rammearkitektur på beskæftigelsesområdet
R E SULTATKONTRAKT Data og rammearkitektur på beskæftigelsesområdet (2.1) Kommunerne ønsker at levere en langt mere effektiv beskæftigelsesindsats, både mere effektiv i betydningen af bedre målopfyldelse
Læs mereFormidling og dokumentation af arkitektur. FDA konferencen, September 2019
Formidling og dokumentation af arkitektur FDA konferencen, September 2019 Retningslinjer og vejledninger ift dokumentation 2 Arkitekturudarbejdelse Metode og dokumentation Hvad skal vi lave og hvorfor?
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereBilag 1 - a. It og Telestyrelsens principper 15 Skarpe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Få styr på forretningsg angene
Bilag 1 - a 1 Ét hospital Der samarbejdes koordineres om it i DNU inden for områder hvor øget forretningsværdi eller reducerede omkostninger kan realiseres 2 It styring er en ledelseopgave DNU ledelsen
Læs mereRetningslinjer for arkitekturreviews Version 1.0. Maj 2017
Retningslinjer for arkitekturreviews Version 1.0 Maj 2017 Indhold Indhold... 2 Introduktion til retningslinjerne... 3 Hvilke projekter skal have foretaget arkitektur-reviews?... 3 Tre trin for arkitekturreviews...
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mereForretningsmæssig prioritering af IT projekter.
Case: Forretningsmæssig prioritering af IT projekter. Lars Fruensgaard 27. september 2012 15 år i IT branchen (EG, IBM, Globeteam) Forretningsoptimering, Business Intelligence og udbudsrådgivning 10+ år
Læs mereSAS Institute CIO networking
SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til
Læs mereDANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING Practitioneruddannelsen System Arkitekt Practitioner Kompetencebeskrivelse Version 2018.02.08 DANSK IT www.dit.dk/ark Copyright All Rights Reserved DANSK IT ARKITEKTUR
Læs mereSOA i Lægemiddelstyrelsen - fra spaghetti til lasagne. Mikael Bay Skilbreid, leder af facility management og it IBM Softwaredag 2006
SOA i Lægemiddelstyrelsen - fra spaghetti til lasagne Mikael Bay Skilbreid, leder af facility management og it IBM Softwaredag 2006 19. september 2006 Agenda Udfordringer overvejelser om SOA Visionen driver
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereGLOBETEAM. SOA Seminar 19.06.2007
SOA Seminar 19.06.2007 Agenda Kl. 08.30 09.00 Registrering og morgenmad Kl. 09.00 09.15 Velkomst Kl. 09.15 09.30 Indledning Kl. 09.30 10.30 Hvad er SOA og hvad er Enterprise Arkitektur? Kl. 10.30 10.45
Læs mereKoncept for systemforvaltning af den fælles open source kode, herunder procedure for opfølgning på software-versioner af OpenTele
LEVERANCE 2.1 Koncept for systemforvaltning af den fælles open source kode, herunder procedure for opfølgning på software-versioner af OpenTele Konceptet beskriver, hvordan koden forvaltes, og hvordan
Læs mereENTERPRISE INFORMATIONSARKITEKTUR
ENTERPRISE INFORMATIONSARKITEKTUR Bindeled mellem forretning og IT Anne Holmbæck Manager, PwC Financial Services Technology Master of Science in IT E-Business, IT-Universitetet 29-10-2018 Slides må ikke
Læs mereKulturministeriets it-arkitekturpolitik
Kulturministeriets Kulturministeriets Januar 2012 Udgivet af Kulturministeriet Udarbejdet af Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V www.kulturstyrelsen.dk post@kulturstyrelsen.dk Kulturministeriets
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereNår forsyningsselskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng.
IT Når forsyningsselskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når forsyningsselskaber har en klar
Læs mereIt- og digitaliseringsstrategi. Sønderborg Kommune
It- og digitaliseringsstrategi Sønderborg Kommune 2017-2020 Indhold Baggrund 3 Rammerne 3 Mål og Tema 3 Hvordan arbejder vi med målsætningen? 4 Illustration af elementerne i it- og digitaliseringsstrategien
Læs mereKURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB
KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB Det er Web Services, der rejser sig fra støvet efter Dot Com boblens brag. INTRODUKTION Dette dokument beskriver forslag til fire moduler, hvis formål
Læs mereFDA Retningslinjer for arkitekturdokumentation. Marts 2019
FDA Retningslinjer for arkitekturdokumentation Marts 2019 Baggrund og ophæng 2 Principper & Regler STYRING STRATEGI JURA SIKKERHED OPGAVER INFORMATION APPLIKATION INFRASTRUKTUR Princip 1: Arkitektur styres
Læs mereBalancen mellem de interne nødvendigheder og de eksterne påvirkninger reguleres i kommunens it-strategi som præsenteres herunder.
It-strategi 1.0 Indledning Flere og flere forretningsprocesser i kommunerne stiller krav til it-understøttelse, og der er store forventninger til at den offentlige sektor hænger sammen inden for it-området.
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereBilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd
Besluttet 18. august 2014 Bilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd Baggrund Der investeres massivt i digitalisering af den kommunale sektor. Der er forventning og krav om, at digitaliseringen
Læs mereProjektbeskrivelse. 3.4 Bedre brug af åbne data. 1. Baggrund og formål
Projektbeskrivelse 3.4 Bedre brug af åbne data 1. Baggrund og formål 1.1 Baggrund Den offentlige sektor skaber hver dag store mængder af data om fx trafik, parkering, forurening, kultur og demografi. Der
Læs mereDigital strategi, indsatsområde 1, delprojekt 1, Generiske sagsbehandlingsbegreber
HØRINGSDOKUMENT Fra: Til: Resumé: David Rosendahl Høringsparter Arbejdsgruppen har identificeret de overordnede og tværgående begreber i sagsbehandlingsprocessen og struktureret og defineret disse generiske
Læs mereHvad er virksomheds- og ITarkitektur? Peter B. Lau og Peter Holbech, Rambøll Management
Hvad er virksomheds- og ITarkitektur? Peter B. Lau og Peter Holbech, Rambøll Management Definition af virksomhedsarkitektur Enterprise Architecture er samspillet mellem virksomhedens forretningsstrategi,
Læs mereUNDGÅ DÅRLIGE IT-LØSNINGER
UNDGÅ DÅRLIGE IT-LØSNINGER ARKITEKTURPRINCIPPER 1. Skab sammenhængende digitale oplevelser for borgere og virksomheder 2. Forretningens behov skal drive og definere løsningerne 3. Understøt digitalt samarbejde
Læs mereProjektbeskrivelse. 1.2 Adgang til egne data. 1. Formål og baggrund
Projektbeskrivelse 1.2 Adgang til egne data 1. Formål og baggrund Udviklingen på borgerbetjeningsområdet er gået stærkt. I den foregående fælleskommunale strategiperiode har kommunerne flyttet store dele
Læs mereEjendomsdataprogrammet - Matriklen Løsningsarkitektur
Grunddataprogrammets delaftale 1 om effektiv ejendomsforvaltning og genbrug af ejendomsdata under den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Ejendomsdataprogrammet - Matriklen Løsningsarkitektur
Læs mereElektronisk samhandling i dansk offentlig sektor
Elektronisk samhandling i dansk offentlig sektor v. Michael Bang Kjeldgaard IT- og Telestyrelsen Oslo 11. september 2008 Lessons learned Velfungerende ramme for koordinering Tilgang der matcher modenhedsniveau
Læs mereIT-strategi i Københavns Kommune 2010-2014
IT-strategi i Københavns Kommune 2010-2014 1 Indhold Vision...4 Strategiske indsatsområder...5 Borgere, virksomheder og brugere...6 Kommunens opgaver og måden at løse dem på...8 Medarbejdere...10 Styring
Læs mereEfter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi?
Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi? Selv efter et årti er BIM stadiget af byggebranchens helt store buzzwords - og et begreb som enhver materialeproducent skal forholde sig til. Hvor peger
Læs mereLedelse af digitalisering
Ledelse af digitalisering SCKK temamøde om digital forvaltning 7. april 2006 Mikael Skov Mikkelsen Finansministeriet msm@fm.dk - www.e.gov.dk Dagsorden Hvorfor og hvordan ledelse af digitalisering? Den
Læs mereDATA!FRA$EN$UNDERSØGELSE!AF#IT"STRATEGIER!I! KOMMUNERNE(I!REGION'SJÆLLAND!
DATAFRA$EN$UNDERSØGELSEAF#IT"STRATEGIERI KOMMUNERNE(IREGION'SJÆLLAND Af Peter%Flemming%Teunissen%Sjølin% 17 responses Summary See complete responses Basale informationer Kommunens hvis it-strategi undersøges,
Læs mereStyregruppen for data og arkitektur
Styregruppen for data og arkitektur Review-rapport for: Indhold Arkitekturreview af referencearkitektur for 2 Reviewgrundlag 2 Projektresume 2 Indstilling 3 Anbefalinger 3 Anbefalinger til det nuværende
Læs mereIT-arkitekturstyring i Syddjurs Kommune
IT-arkitekturstyring i Syddjurs Kommune Arkitekturprincipper 1. Skab sammenhængende digitale oplevelser for borgere og virksomheder 2. Forretningens behov skal drive og definere løsningerne 3. Understøt
Læs mereEA3 eller EA Cube rammeværktøjet fremstilles visuelt som en 3-dimensionel terning:
Introduktion til EA3 Mit navn er Marc de Oliveira. Jeg er systemanalytiker og datalog fra Københavns Universitet og denne artikel hører til min artikelserie, Forsimpling (som også er et podcast), hvor
Læs mereINSPIRE i infrastrukturen. Ulla Kronborg Mazzoli
INSPIRE i infrastrukturen Ulla Kronborg Mazzoli The Big Lebowski Formålet med INSPIRE Etableringen af en fælles digital infrastruktur for geografisk information (SDI) Målet: geografisk information kan
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereFÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI
NY FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 Et stærkere og mere trygt digitalt Samfund Maj 2016 Ny version på vej! PROCES NY FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI
Læs mereRoadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et
Læs mereBilag 12 - Fælles arkitekturramme for GD1-GD2-GD7. OIO Serviceprincipper
Bilag 12 - Fælles arkitekturramme for GD1-GD2-GD7 OIO Serviceprincipper Version: 1.1 Status: i høring i PF for GD1 og GD2 Oprettet: 4. juni 2014 Dato: 4. juni 2014 Dokument historie Version Dato Beskrivelse
Læs mereHvad kræver industrirevolutionen 4.0 af ledelsen? V. Henrik Kolind, formand for Kommunaldirektørforeningen & Kommunaldirektør i Roskilde Kommune
Hvad kræver industrirevolutionen 4.0 af ledelsen? V. Henrik Kolind, formand for Kommunaldirektørforeningen & Kommunaldirektør i Roskilde Kommune Agenda Aktuelle udfordringer & nye krav til den offentlige
Læs mereScope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt
Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen Dagsorden Oplægsholder Projektstyring Scope Management i en fælles kontekst Definitioner Scope Management - styring af omfang ved projektets start under projektets
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereFremdrift og fælles byggeblokke
INDSATSOMRÅDE 5 Fremdrift og fælles byggeblokke Forudsætningen for at udvikle et mere nært, sammenhængende og effektivt sundhedsvæsen er at sammentænke digitale løsninger og bygge en fælles digital infrastruktur,
Læs mereVidendeling via nye IT-platforme Digitalisering efter Virksomhedsudvalg II. Sune Impgaard Schou Kontorchef Miljøstyrelsen, Erhverv
Videndeling via nye IT-platforme Digitalisering efter Virksomhedsudvalg II Sune Impgaard Schou Kontorchef Miljøstyrelsen, Erhverv Emner Rammerne for PDE (Projekt Digitalisering Erhverv) Formål. Hvad er
Læs mereFælles Digital Arkitektur
1 Fælles Digital Arkitektur KL - Arkitekturrådet 17. maj 2017 AGENDA Hvidbog Standarder Review-model Rammearkitektur 2 STATUS HVIDBOG Udkastet til hvidbogen har været udsendt i offentlig kommentering i
Læs mereGrunddataprogrammet. Præsentation den 24. februar 2016 Deniz Gøgenur
Grunddataprogrammet Præsentation den 24. februar 2016 Deniz Gøgenur deng@nanoq.gl Overordnede mål og perspektiver Strategiske mål for programmet: Grunddataprogrammet skal sikre korrekte grunddata, der
Læs mereStyregruppen for data og arkitektur
Styregruppen for data og arkitektur Reviewrapport for: 6.1 Forbedring af 19. januar 2018 Indhold Arkitekturdesign- og komponentreview af 6.1 Forbedring af 2 Reviewgrundlag 3 Projektresume 3 Indstilling
Læs mereitsmf Lisbeth Smed
Coop Teknologi At blive forretningens foretrukne sparringspartner itsmf 27-10-2016 Lisbeth Smed Mail: Lisbeth.Smed@coop.dk Indhold 1. Om Coop 2. Udfordringen 3. Visionen 4. Matrix-organisation Virtuelle
Læs mereFaktaark for BBR 2.0
1. december 2014 HEGK Faktaark for BBR 2.0 Overordnet beskrivelse og baggrund for BBR 2.0 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Baggrund og formål... 3 BBR i dag... 3 Fremtidige BBR 2.0... 4 3. Teknik...
Læs mereBilag 1: Teknisk dialogmøde for udformningen af Digital Post
Bilag 1: Teknisk dialogmøde for udformningen af Digital Post Næste generation Digital Post, 2016 Indhold Indledning... 2 Kap. 1 Formelle rammer... 3 Kap. 2 Vision og formål... 3 Kap. 3 Næste generation
Læs mereNationalt tværgående arkitektur på sundhedsområdet
Nationalt tværgående arkitektur på sundhedsområdet Lars Østrup Leiding, Sundhedsdatastyrelsen, loel@sundhedsdata.dk 2. møde i netværk for metode og modellering, 28 November 2018 Indhold Rammeforståelsen
Læs mereMål- og resultatplan. December 2018
Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk
Læs mereIt redegørelse foråret 2014
#BREVFLET# Click here to enter text. It redegørelse foråret 2014 Til Indtast til Kopi til Indtast Kopi til Fra Erik Balk Mouritsen Sagsnr./Dok.nr. 2014-16002/2014-113514 IT-afsnittet SK Skoleforvaltningen
Læs mereBUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen")
1 BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen") BRUGSVEJLEDNING Budskabspapiret er en hjælp til at sætte ord og sætninger på, når du som kommunal chef
Læs mereEfter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi kommet?
Efter et årti med BIM i Danmark: Hvor langt er vi kommet? Selv efter et årti er BIM stadig et af byggebranchens helt store buzzwords - og et begreb som enhver materialeproducent skal forholde sig til.
Læs mereFDA retningslinjer for formidling og dokumentation af arkitektur September v Michael Bang Kjeldgaard
1 FDA retningslinjer for formidling og dokumentation af arkitektur September 2018 v Michael Bang Kjeldgaard Agenda Baggrund Begreber Perspektiver Arkitekturreol Arkitekturprodukter Modelsprog Byggeblokke
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs mereSelvbetjening og genbrug driver succesfuld digitalisering. v/ Betina Hagerup Direktør i Erhvervsstyrelsen
Selvbetjening og genbrug driver succesfuld digitalisering v/ Betina Hagerup Direktør i Erhvervsstyrelsen Emner 1) Kort om Erhvervsstyrelsen (ERST) og Moderniseringsprogrammet (MP) 2) De første resultater
Læs mereGod programledelse. Netværk 20.1 2014
God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/juni 2019 Institution Uddannelse Campus Vejle Handelsgymnasiet Højere Handelseksamen (HHX) Fag og niveau
Læs mereENTERPRISE ARCHITECTURE (EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT
(EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT EFTER FROKOST Del 2 - EA Use case Når forretningen driver teknikken. EA USE CASE Dansk produktionsvirksomhed Producerer og sælger elektronikkomponenter til Droner
Læs mereBilag 9 - Opsamling på høringssvar fra netværket til Arkitekturrapport for KITOS
NOTAT Bilag 9 - Opsamling på høringssvar fra netværket til Arkitekturrapport for KITOS (Bilag til dagsordenspunkt 10, Arkitekturrapport for KITOS) Lars Nico Høgfeldt, Odense Kommune Generel indledning
Læs mere