Hvordan skaber den rummelige virksomhed plads til sårbare medarbejdere? V. Frederik Thuesen, Forsker, SFI

Transkript

1 Hvordan skaber den rummelige virksomhed plads til sårbare medarbejdere? V. Frederik Thuesen, Forsker, SFI På basis af: Virksomhedernes Sociale Engagement. Årbog 2010 Frederik Thuesen, Helle Holt, Søren Jensen, Lars B. Thomsen SFI Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 1

2 Disposition I. Hvorfor er der behov for, at virksomhederne arbejder med at skabe plads til sårbare medarbejdere? II. Betænkeligheder blandt medarbejdere III. Hvilke hensyn har sårbare medarbejdere behov for? IV. Medarbejdernes erfaringer er vigtige for deres holdninger V. Lederne har en nøglerolle VI. Konklusioner

3 I. Hvorfor er der behov for at virksomhederne arbejder med at skabe plads til (psykisk) sårbare medarbejdere? Umiddelbart er lønmodtagerne jo positive 5,00 Lønmodtageres holdning til nyansættelse af personer med nedsat arbejdsevne (og med anden etnisk herkomst). 1: Meget negativ, 5: Meget positiv 4,00 3,00 2,00 1, Nedsat arbejdsevne Personer med anden etnisk herkomst 3

4 II. Lønmodtagerne har alligevel betænkeligheder Andelen af lønmodtagere, der er betænkelige ved at skulle arbejde tæt sammen med en kollega, der har en psykisk lidelse. Procent. 2007*** 2009 Ja, i høj grad betænkelig 9 6 Ja, i nogen grad betænkelig Nej, næsten ikke betænkelig Nej, overhovedet ikke betænkelig Ved ikke 6 13 I alt Beregningsgrundlag

5 Bekymring for arbejdets kvalitet vigtig ved ansættelse af psykisk syge: Får vi løst arbejdsopgaverne? (data fra 2007) 1. Dårligere kvalitet i arbejdet: 31% i høj el. nogen grad. 2. Belastning for kollegialt fællesskab: 25% i høj el. nogen grad. 3. Generel utryghed: 21% i høj el. nogen grad. Besværet som forklaring behovet for ændret arbejdsorganisering 5

6 III. Hvilke hensyn tages typisk til medarbejdere ansat på særlige vilkår? Pct. (2010) Skånehensyn til personer ansat på særlige vilkår Har støtte fra kollegaer på arbejdspladsen, som kan hjælpe i det daglige 33 Har pauser i løbet af dagen 24 Har ingen tunge arbejdsopgaver (løft mv.) 25 Har ingen stressende arbejdsfunktioner (ingen tidsfrister eller deadlines) 15 Har fysiske hjælpemidler eller særlig indretning af arbejdspladsen 12 Har støtte fra personlig assistent (ledsager, tolk mv.) 1 Har støtte fra handicapmedhjælper 0 Har hjælp til befordring til og fra arbejde 0 Andet, åbent svar 14 Nej, ingen skånehensyn 24 Der altså tages skånehensyn, men mange klarer sig på relativt almindelige vilkår (mao. med relativt beskedne tilpasninger af arbejdsvilkår) 6

7 IV. Medarbejdernes erfaringer er vigtige for deres holdninger Den sociale kontakt fremmer den sociale kontrakt Flere årbøger viser sammenhæng mellem konkrete erfaringer med kolleger med nedsat arbejdsevne og positive holdninger Har erfaringer: 79% ret positive/ meget positive Har ikke erfaringer: 68% ret positive/ meget positive Bedre kendskab til/ erfaringer med personer med nedsat arbejdsevne giver større tolerance/ accept over for at ansætte dem. 7

8 V. Lederne har en nøglerolle Lederne er mere delte end øvrige medarbejdere i synet på personer ansat på særlige vilkår Personer med ledelsesansvar er mere tilbøjelige end øvrige medarbejdere til at sige, at personer ansat på særlige vilkår er en belastning De er dog også mere tilbøjelige til at sige, at disse personer en aflastning. 8

9 Oplevelse af belastning/ aflastning ved ansættelse af person på særlige vilkår. Pct. Leder Medarbejder Ansat på særlige vilkår Aflastes Belastes Både-og Hverken-eller N

10 Ansatte på særlige vilkår mener, at ledere har vigtig rolle: Større tillid og oplevelse af støtte end øvrige medarbejdere (1 ringe grad, 5 i høj grad) Ordinære vilkår Særlige vilkår Stoler på udmeldinger fra ledelsen 4,1 4,3 Får hjælp og støtte fra nærmeste overordnede 3,6 3,9 10

11 VI. Konklusioner Der er skepsis og barrierer, som skal overvindes for at danske arbejdspladser kan blive mere rummelige Sårbare medarbejdere har behov for nogen tilpasning af arbejdsforhold dog i meget varierende omfang. Medarbejdere med konkrete erfaringer med personer ansat på særlige vilkår er mere positive Lederne spiller en nøglerolle og er mere delte i synet på, om sårbare medarbejdere er en belastning eller aflastning end øvrige medarbejdere. 11