baggrund for at arbejde med kompetenceudvikling
|
|
- Anton Danielsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Arbejdet med viden og kompetenceudvikling i Region Midtjylland Erhvervsudviklingsdøgn v./ Merete Giehm-Reese, Kompetenceteam, RM
2 Vores baggrund for at arbejde med kompetenceudvikling Først og fremmest fordi mennesker fraf muld over maskiner er blevet den vigtigste udviklingsfaktor Og fordi Det virker!!! Kompetenceudvikling er en nøglefaktor på alle niveauer - nationalt, regionalt og kommunalt Investeringer i kompetence er derfor en af de vigtigste regionalpolitiske strategier (dén vigtigste?)
3 Den regionale vinkel herunder også VEU centrene Virksomhederne har brug for tydelige indgange til VEUcentre, væksthuse, innovationsnetværk, videninstitutioner, nationale ordninger mv. Det kræver professionelle og neutrale aktører med lokalkendskab der kan foretage systematisk opsøgende arbejde. Al opsøgende aktivitet bør basere sig på viden om lokale behov, styrker og udfordringer. Der eksisterer et behov for professionalisering af det samlede innovationssystem.
4 Tre overordnede faser i det opsøgende arbejde Screening Vækststrategi Leverance 1. Identifikation af virksomheder og behov) 2. Udvikling og planlægning af virksomhedens vækst- og kompetencestrategier 3. Leverance (F.eks. et kompetenceudviklingsforløb for virksomhedens medarbejdere)
5 Balancesituationen i
6 Vi har masser af arbejdskraft Men nogle er ledige og nogle er helt uden for arbejdsmarkedet Og de har ikke alle de rette kompetencer 6
7 Arbejdsmarkedets paradoks MANGEL på arbejdskraft vs. OVERSKUD af arbejdskraft En arbejdsstyrke, der ikke besidder de rette kvalifikationer i forhold til eksisterende jobmulighederne vil medføre ubalancer og paradokser (f.eks. at virksomhederne rekrutterer udenlandsk arbejdskraft samtidig med, at ledigheden stiger)
8 Opmærksomhedspunkterne er derfor: Ikke arbejdsudbuddet i sig selv, men at genskabe væksten i samfundet og skabe flere job Kompetenceudbuddet Og at matche det med kompetenceefterspørgslen, altså kompetencebalancen 8
9 Kompetencebalancen FLASKEHALSE VEU Initiativ er i grunduddannel sessyste merne U D B U D E F T E R S P Ø R G S E L Globalisering Teknologisk udvikling Demografi MARGINALISERING 9
10 Arbejdslivet og kompetencerne Produktion af af kompetencer Bestilling af af kompetencer Tiltrækning af af kompetencer Fastholdelse af af kompetencer Kompetencebegrebet i arbejdslivet Kompetencer og kompetenceudvikling handler om at udvikle menneskelige ressourcer. Men kompetencer skal bruges og hovedfokus er derfor sikringen af en arbejdskraft med de rette kompetencer. Det handler stadig om livslang læring men med et målrettet (= arbejdsmarkedsrettet) fokus!!
11 Hvad vi mener med Kompetenceforsyning Kompetenceforsyning favner både efterspørgslen på og udbuddet af kompetencer og har fokus på udfordringen i at få dem til at matche. Set med kompetenceforsyningsbriller giver det ikke mening at tale om overskud eller underskud af arbejdskraft på arbejdsmarkedet, men derimod om for meget eller for lidt arbejdskraft-med-de-rette-kompetencer. En ubalance, som den effektive kompetenceforsyning skal forudse og afværge. Enhver virksomhed har en unik kompetenceprofil. Den handler om, hvorledes virksomheden søger at dække sine kompetencebehov (f.eks. ved at ansætte nye medarbejdere eller ved at efteruddanne gamle), og hvordan den anvender disse nye kompetencer. Virksomhedens muligheder for at fastholde, ansætte, oplære, uddanne eller efteruddanne medarbejdere, så de opnår de ønskede kompetencer. I denne optik er kompetenceforsyning et spørgsmål om leverancen af kompetencer til virksomheden. De mange offentlige aktører og systemer, som formidler kompetencer og kompetente medarbejdere til virksomheden. I denne optik er kompetenceforsyning et spørgsmål om leverandørerne og deres muligheder for at imødekomme virksomhedens behov.
12 Virksomhedens kilder til Kompetenceforsyning Kompetenceforsyning [Andre måder at imødegå behov] Lokale arbejds- markeder Fjerne arbejds- markeder Voksen- og efteruddann elsessystem et Kompetencesubstitution Investeringer i ny teknologi Interne oplæringsprogrammer Netværk Virksomhedernes Kompetence- behov Uddannelses systemet Brug af underleverandører Alternativ arbejdsorganisering Omlokalisering af virksomhed Jobformidling (priv./off.).) Private uddannels esleverand ører Lokal virksomhedsrådgivning Speciali- seret virksomhed srådgivning
13 Modsatrettede tendenser i kompetenceefterspørgslen Modsatrettede tendenser Højere kompetencekrav samtidig med dekvalificering/lavere kompetencekrav Et segment med høje kvalifikationer, god løn, gode ansættelsesforhold, gode efteruddannelsesmuligheder, tryghed I ansættelsen Et andet segment af løse fugle (working poor) uden særlige kvalifikationer, lav løn, løse ansættelser ingen efteruddannelsesmuligheder f.eks. Inden for privat service
14 Kompetencetænkning tænke i kompetencer i stedet for uddannelser, dvs. kompetencetænkning frem for uddannelsestænkning. Kompetencer skal dokumenteres - RKV udvidelse af begrebet kompetent arbejdskraft er ligeledes en nødvendighed for at arbejde mest effektivt med virksomhedernes kompetenceforsyning 14
15 Vækstvirksomheder: Vækst og vækstpotentiale er ikke knyttet til videntunge virksomheder med mange højtuddannede Vækst afhænger mere af ledelsens ambitioner samt Deres og medarbejdernes evne til at identificere og udnytte nye markedsmæssige muligheder Derfor angiver rigtig mange mangel på kvalificeret arbejdskraft som en væksthæmmer 15
16 Verden er på tærsklen til en ny industriel revolution. Den britiske erhvervsekspert Peter Marsh tipper, at danske virksomheder kan klare omstillingen og fortsat have masser af industri job. Høje lønninger er snarere en fordel end en ulempe i den nye tidsalder - for høj løn betyder omstillingsparate og veluddannede medarbejdere, og uden dem klarer man sig ikke i morgen, anfører han. 16
17 To ud af tre ufaglærte arbejder på mellemhøjt eller højt kvalifikationsniveau Ufaglærte i arbejde 48,7% 15% 36,3% Andel ufaglærte der arbejder på lavt kvalifikationsniveau Andel ufaglærte der arbejder på mellemhøjt kvalifikationsniveau Andel ufaglærte der arbejder på højt kvalifikationsniveau 17
18 En fleksibel og kompetent arbejdsstyrke MÅL FOR INDSATSEN PÅ KOMPETENCEOMRÅDET : Adgang til kompetent arbejdskraft i hele regionen Flere unge med kompetencegivende uddannelse Flere erhvervsaktive gennem tiltrækning, fastholdelse og inddragelse. 18
19 Årsagsvirknings-sammenhæng (effektkæde) Indsats: Afdækning af kompetencebehov og strategisk uddannelsesplanlægning (KOMPETENCEmidt) Virksomhederne øger deres kompetenceudviklingsaktiviteter (VEU-systemet) Output: Øget kompetenceniveau i deltagervirksomhederne Stigende produktivitet og konkurrenceevne i deltagervirksomhederne Effekt: Stigende beskæftigelse og omsætning i deltagervirksomhederne 19
20 Det, der virker: Partnerskabet Den opsøgende virksomhed Strategisk uddannelsesplanlægning RKV, når motivationen er tilstede Uddannelse 20
21 Uddannelse fører ikke automatisk til positive effekter Støttende system: Ledelsesopbakning Virksomhedskultur Arbejdsorganisering Uddannelse (f.eks. et AMU kursus) Kompetenceudvikling af medarbejdere Læringsmiljø Effekter for virksomheden Anvendelse af det tillærte i det daglige arbejde 21 FRIT EFTER: Ellström, P. E.
22 Partnerskab Fakta: virksomheder, der kontaktes af partnerskab er dobbelt så tilbøjelige til at igangsætte VEU Hvorfor: - én indgang til uddannelsessystemet - præsenteres for en vifte af muligheder - tillid til at de får den bedste løsning Forudsætning: - et konsulentkorps, der har kendskab til hinanden og hinandens tilbud - ledelsesmæssig opbakning til partnerskabet - policy koordinering 22
23 Lokale Koordinerende samarbejder Lokalt konsortium Flerspektret vejledning Væksthus VEU center Tilrettelæggelse og koordinering Kampagner Ressourceformidling til virksomheder Evaluering og opfølgning Jobcenter A-kasse Erhvervsråd 23
24 Den opsøgende virksomhed Fakta: - en meget stor procentdel af virksomhederne er glade for dialogen med de opsøgende konsulenter Hvorfor: - de får et bedre overblik over uddannelsesmulighederne, hjælp til det praktiske Forudsætninger: - et velkvalificeret konsulentkorps, der er velforberedt, sætter sig ind i virksomhedens funktionsmåde, lytter til virksomhedens ønsker Så hvis der ikke kommer nogen udefra og banker på døren, så sker der ikke noget. Besøget satte skub i den proces, det er at arbejde med kvalitet og samarbejde. Vi havde nok ikke selv fået gjort noget ved det 24
25 Real kompetencevurdering Frem for bare at kaste os mere eller mindre tilfældigt ud i et kompetenceløft besluttede vi at teste medarbejderne, operatører, vedligeholdelsesteknikere og laboranter, for at identificere de reelle behov i virksomheden og finde vores blinde pletter 25
26 Vækst- og udviklingsstrategi Vision Region Midtjylland er en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Det betyder, at vi ser ud over regionens grænser og samarbejder med de dygtigste, vi søger konkurrencedygtige løsninger på globale udfordringer, vi understøtter væksten i fremtidens industri med teknologi, viden og kompetencer.
27 Erhvervsfremmeindsatsen Én indgang til erhvervsfremmesystemet Styrket fokus på klyngeområderne De vækstvirksomheder i Region Midtjylland skal skabe mere vækst Flere virksomheder skal udnytte deres eksportpotentiale Kompetenceudvikling skaber innovation og vækst Digitalisering skal bidrage til at styrke effektivitet, innovation og vækst Der skal sikres mere risikovillig kapital og fokus på vækstiværksættere 27
28 Udfordring lav vækst i produktiviteten skærpede krav til virksomhedernes omstilling og fornyelse pga globalisering og teknologi efteruddannelse af den eksisterende arbejdsstyrke i lyset af faldet i ufaglærte job
29 Svar på udfordringer flere virksomheder arbejder systematisk med udvikling af virksomhedsstrategier for vækst og kompetenceforsyning en styrket kompetenceforsyning, sikring af kompetencebalancen fordrer et solidt partnerskab mellem aktører fra de tre politikområder: erhverv, arbejdsmarked og uddannelse
30 Initiativer kompetenceudviklingsprogram, der skal sikre virksomhederne de kompetencer, de til enhver tid efterspørger et inklusionsprojekt, der skal øge arbejdsstyrken med personer, der i dag er på kanten af eller helt uden for arbejdsmarkedet
31 Vækstforums indsatsfelter KOMPETENCEFORSYNINGmidt Kompetenceråd KOBRA analysesamarbejde om fremtidens kompetencebehov Rummelig i midt Yggdrasil 31
32 Forventede effekter Støttede virksomheder i perioden: 900 Nye vækstvirksomheder: 150 Vækst i ansatte (antal): 500 Vækst i omsætning (1.000 kr.): Vækst i eksport (1.000 kr.):
33
34 KOMPETENCEFORSYNINGmidts formål - Øget fokus på virksomhedernes kompetenceforsyning Projektets mål er gennem en koordineret indsats mellem uddannelses-, beskæftigelses- og erhvervsudviklingssystemerne at sikre virksomhedernes adgang til kvalificeret arbejdskraft via efteruddannelse af medarbejdere. Fokuseret indsats for SMV er (5-249 ansatte): Et mere effektivt kompetencematch Bedre forudsætninger for at anskue behov for kompetenceudvikling og strategisk uddannelsesplanlægning En effektiv og efterspørgselsstyret indsats fra de samarbejdende systemer Én indgang for virksomhederne til offentlig service vedrørende rekruttering og opkvalificering Rådgivning skal ske i et praktisk samarbejde mellem de tre systemer, så virksomhederne oplever en sammenhængende og helhedsorienteret indsats i forhold til deres kort- og langsigtede behov for kvalificeret arbejdskraft. Fokuseret indsats - brancher: Energi- og miljø Fødevarer Fremtidens industri Turisme
35 Lokale koordinerende partnerskaber MV har 3 lokale koordinerende partnerskaber: Vest: Ringkøbing-Skjern Nord: Lemvig, Struer og Holstebro Syd: Herning og Ikast/Brande MØ har 5 lokale koordinerende partnerskaber: Nord- og Syddjurs sammen Randers Viborg Favrskov Skive ØST har 7 lokale koordinerende partnerskaber: Samsø Odder Skanderborg Aarhus Silkeborg Horsens Hedensted
36 Hvad skal KOMPETENCEFORSYNINGmidt opnå? - Øget fokus på virksomhedernes kompetenceforsyning Akse 1 - aktiviteter 45 virksomheder med vækststrategier rekrutteres (efter forudgående screening udenfor projektet) Udvikling af kompetenceudviklingsplaner i de 45 virksomheder Kompetenceudvikling: 225 efteruddannede deltagere medarbejdere og 25 ledere, herunder allokering af højtudannede og højtuddannet udenlandsk arbejdskraft Akse 4 - aktiviteter Opsøgende indsats i ca. 300 virksomheder 350 medarbejdere modtager vejledning 200 medarbejdere screenes (RKV/IKV) 30 ansatte modtager erhvervsfaglig og videregående uddannelse
37 Hvad skal KOMPETENCEFORSYNINGmidt opnå? Akse 1 Screening 1000 virksomheder identificeres i virksomhedsdatabaser, Virk-midt.dk, via lokalkendskab hos partnerne m.m. 400 rekrutteringer Aktivitet 1 Rekruttering Interesserede virksomheder med vækstambitioner findes Gennem opkald fra vækstkonsulent, mødebooking ved call-center og ved besøg 45 strategier Aktivitet 2 Udvikling af kompetencestrategi Der arbejdes med 45 virksomheder med vækststrategier 225 medarbejdere og ledere deltager i kompetenceudviklingsforløb Aktivitet Kompetencegivende forløb 1 eller flere systemer i samarbejde Kompetenceforløb Tilpasset den enkelte virksomheds behov
38 Hvad skal KOMPETENCEFORSYNINGmidt opnå? Akse 4 Virksomheder og kompetencegivende uddannelse 300 besøg Aktivitet medarbejdere modtager vejledning Aktivitet medarbejdere screenes/ før-afklares Aktivitet 3 30 medarbejdere videreuddannes Aktivitet 4 Opsøgende virksomhed (3 systemer dækker hele region Midtjylland) Vejledning af medarbejdere (uddannelsessystemet) Screening af medarbejdere (uddannelsessystemet) Kompetencegivende forløb (uddannelsessystemet) Basal behovsudredning Mange virksomheder ønsker ikke at gå videre ifht kompetenceudvikling af medarbejdere Specialiseret Vejledning og screening Nogle medarbejdere/virksomheder ønsker ikke at gå videre i processen nogle medarbejdere behøver ikke screening, men går direkte til akt 4 Nogle medarbejdere/virksomheder ønsker ikke at gå videre og iværksættere egentlige kompetenceforløb (mange vender erfaringsmæssigt tilbage efter 1-2 år Kompetenceforløb Tilpasset den enkelte medarbejders og virksomheds behov
39 Fact om projekt KOBRA Samlet budget for KOBRA er 50 mio. kr. Der indgår 26 partnere i projektet. Heraf 13 svenske, 3 norske og 10 danske Projektet løber fra den 1. september 2015 til ultimo august 2018
40 FORMÅLET Projektet skal give os evidensbaseret viden om, hvilke kompetencer ved arbejdskraften virksomhederne efterspørger - nu og ikke mindst i fremtid Professionalisere den virksomhedsopsøgende indsats på tværs af det offentlige system for at forbedre dialogen, samspillet og samarbejdet med virksomhederne. Udvikle strukturer og metoder til at opnå et bedre match mellem udbud og efterspørgsel Professionalisering Evidensbaseret Udvikling
41 Fokus på analysedelen i DK Survey undersøgelser - virksomhedssurvey Interviewrunder Casebeskrivelser Desk Research Brancheanalyser industrien er foreløbig valgt Etablering af portal. Kompetencebehov.dk
42 Virksomhedspanelet 1. Virksomhedspanel med ca. 500 virksomheder gennemføres i april og oktober i Fokus er på de private virksomheder 3. Der gennemføres i alt 5 virksomhedspanelundersøgelser hvert forår og efterår 4. Temaet denne gang er rekrutteringsbehov og mangel på arbejdskraft
43 KOMPETENCEBEHOV.DK og nogle tankerne bag Et sted, hvor man kan hente viden om uddannelse, erhverv og beskæftigelse. Og det kan man allerede nu Målgruppen er personer med opsøgende funktioner Ambitionen er, at lave én indgang for hele uddannelse, erhverv og beskæftigelse. Hvor er udfordringerne og hvad er tendenserne Blivende produkt også efter KOBRA
44 Kommunikation & læring er ligeså vigtigt som analyserne Videndeling Spredning af evidensbaseret viden og forståelse Budskab til flere politikområder og mange forskellige aktører Formidlingsformer Direkte formidling til aktørerne Skabe et sted eller en ressource hvor man kan hente information Målsætning Skabe videndeling på tværs Skabe læring & forståelse Opnå bedre praksis
45 Rummelig imidt Hvordan? Virksomhederne skal bidrage til gavn for både dem selv og de borgere, som i dag ikke har en plads på det danske arbejdsmarked. Etablering og facilitering af netværk for sociale virksomheder mhp. spredning af den gode idé, skabelse og konceptjournalisering af flere idéer, flere jobåbninger og beskrivelse af værdiskabelsen for den enkelte virksomhed. Sideløbende skal gennemføres forløb for udsatte grupper, som gør dem klar til arbejdsmarkedet, på den måde den aktuelle målgruppe har behov for. Målgrupperne beskrives lokalt. Netværk og kvalificeret erhvervsservice for socialøkonomiske virksomheder og sociale entreprenører.
46 Mobilisering af virksomheder (Code of Care vil etablerer og igangsætte virksomhedsnetværk (task force) med det formål at få virksomhederne til at bidrage med at løse en konkret udfordring en bestemt målgruppe). Herunder skal hvert arbejdskraftopland afklare hvilke udfordringer de har, som de ikke kan løse inden for de normale rammer i kommunen. Her bliver forslag til målgrupper givet, eks. kan et område pege på tre udfordringer, hvorefter virksomhedsnettet (task force) kan vælge hvad de vil gå efter i første omgang. Task forcen arbejder på at få flere engageret bl.a. gennem Brandt Brandt arrangementer. Afprøvning af nyskabende indslusningsforløb for forskellige målgrupper i samarbejde med virksomheder Etablering af netværk for socialøkonomiske virksomheder og tilbud om vejledning om forretningsdrift og udvikling
47 Kort fakta-præsentation af YGGDRASIL Realkompetenceprojekt RKV = En persons samlede viden, færdigheder og kompetencer - uanset hvor de er erhvervet. Indsatsområde: 4. Sysselsättning Projektperiode: Samlet budget 12 mill 7 partnere
48 Opgaver erfaringsafdækning og opsamling af praksis i de deltagende lande (NVR udarbejder spørgeskema og endelig rapport, deadline ) udarbejdelse af principper for og metoder til arbejdet med validering (alle, deadline ) udarbejdelse af en kompetenceattest (alle, deadline ) etablering af et blivende skandinavisk samarbejde om validering af uformelle kompetencer erhvervet i arbejdslivet samt en model herfor (alle, deadline ) model for fælles skandinavisk kompetenceudvikling af dem, der arbejder med validering etablering af transnationale netværk
49 Citater fra KompetenceKompas 2020 Den produktion der tager 3 uger at få fremstillet i Estland tager måske 6 timer i Danmark pga. bedre kompetencer. En maskintekniker hos os skal have et kompetenceniveau, der svarer til ingeniørers for at kunne betjene de avancerede maskiner. Dog kan en ingeniør kun det boglige, men en maskintekniker skal også kunne det praktiske. De bedste folk skal være ved maskinerne og ikke på kontoret Medarbejderne skal være i stand til at indgå i selvstyrende teams og samtidigt skal de lave fokuseret præcisionsarbejde, hvor de skal følge manualer uden at tænke selv det kræver personlig fleksibilitet og mental omstillingsevne 49
50 Citater om krav til medarbejdernes kompetencer fagligt kompetente, selvkørende og kan tale med kunder Den udvikling af underleverandørroller, som sker i disse år, kræver at man har dygtige ingeniører, konstruktører og faglærte, der kan handle selvstændigt og har kompetence til at tænke innovation. Vi har brug for medarbejdere i produktionerne, der kan kommunikere med medarbejderne i udviklingsafdelingerne hos vores større kunder.
51 Tak for ordet
Baggrund for arbejdet med viden og kompetenceudvikling
Baggrund for arbejdet med viden og kompetenceudvikling Kompetencerådets møde 5.2.2016 v./ Merete Giehm-Reese, Kompetenceteam, RM www.regionmidtjylland.dk Vores baggrund for at arbejde med VEU Først og
Læs mereEt par fakta om kamelen :
Et par fakta om kamelen : Cand. scient. pol. Annemarie Elverum Ansat som projektleder i Væksthus Midtjylland siden oktober 2011 Bl.a. tidligere ansat i Århus Amt 1992-2006 - heraf ansvarlig for strukturfondsadministrationen
Læs mereKompetencer til vækst
Kompetencer til vækst KKR dialogforum Silkeborg, den10. september 2015 v/bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk Hvad ved vi? Hvor stort er det midtjyske vækstlag? Det midtjyske vækstlag
Læs mereMål, metoder, udfordringer og resultater, KOMPETENCEmidt. Indlæg MEAmidt 1. marts 2011 v/marie-louise Vagnby
Mål, metoder, udfordringer og resultater, KOMPETENCEmidt Indlæg MEAmidt 1. marts 2011 v/marie-louise Vagnby Et par spørgsmål til dig? Har du deltaget i efter- og videreuddannelse inden for det seneste
Læs mereUddannelse, erhverv og arbejdsmarked.
Uddannelse, erhverv og arbejdsmarked. Kompetencerådet, den 17. februar 2015 v/ Bent Mikkelsen, www.vaekstforum.rm.dk Kompetencebaseret vækstpolitik Kompetencebaseret vækstpolitik Uddannelse Virksomhedens
Læs mereNyt program for kompetenceforsyning i Region Midtjylland - kompetencer til vækst. Vækstforum. Iværksætteri og kapital
Nyt program for kompetenceforsyning i Region Midtjylland - kompetencer til vækst Kompetencerådets møde den 16.8.2016 v/bent Mikkelsen, Region Midtjylland Vækstforum www.vaekstforum.rm.dk Vækstplan 2016-2020
Læs mereBILAG TIL. UDBUD AF EKSTERN EVALUERING VEDR. KOMPETENCEFORSYNINGmidt
BILAG TIL UDBUD AF EKSTERN EVALUERING VEDR. KOMPETENCEFORSYNINGmidt NOVEMBER 2014 Indhold INDLEDNING... 3 PROJEKTBESKRIVELSE AF KOMPETENCEFORSYNINGmidt... 3 Udfordringer... 3 Baggrund... 4 Grundlag...
Læs mereSTATUS og de næste skridt..
STATUS og de næste skridt.. Erhvervsudviklingsdøgnet 2015, Viborg den 19. marts 2015 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk Ved indgangen til den nye programperiode, 2014-2020 Justeret
Læs mereErhvervsudviklingsdøgn 2017: Nyt efteruddannelsessystem i støbeskeen?
Erhvervsudviklingsdøgn 2017: Nyt efteruddannelsessystem i støbeskeen? KOMPETENCEmidt 1.0 2008-2012 2012-2015 2013-2015 Fortsættelse KOMPETENCEmidt 2.0, Prioritet 1 Udvidelse KOMPETENCEmidt 2.0, Prioritet
Læs mereVelkommen til KOBRA. Kompetencebaseret Regional Analyse. Region Midtjylland v/bente Børre Petersen
Velkommen til KOBRA Kompetencebaseret Regional Analyse Region Midtjylland v/bente Børre Petersen Fact om projekt KOBRA Samlet budget for KOBRA er 50 mio. kr. Der indgår 26 partnere i projektet. Heraf 13
Læs mereKompetencer til vækst
Kompetencer til vækst - udfordringer og muligheder KKR Midtjylland, Uddannelse til vækst i Midtjylland, Silkeborg den 31. marts 2016 v/bent Mikkelsen, Region Midtjylland Vækstforum www.vaekstforum.rm.dk
Læs mereUdfordringer og erfaringer fra tværsektorielt samarbejde, når det er bedst set fra et hospitalsledelsesperspektiv.
Udfordringer og erfaringer fra tværsektorielt samarbejde, når det er bedst set fra et hospitalsledelsesperspektiv. 13.oktober 2013 Ida Götke www.regionmidtjylland.dk Hospitalsenheden VEST 2 www.vest.rm.dk
Læs mereUddannelse i Region Midtjylland
Uddannelse i Region Midtjylland - uddannelsespolitik som led i vækst og udvikling Pia Fabrin, 12. august 2015 www.regionmidtjylland.dk Uddannelse i Region Midtjylland Uddannelsessystemet i Region Midtjylland
Læs mereMidtjyske virksomheder lidt mindre optimistiske
4. januar 2008 Midtjyske virksomheder lidt mindre optimistiske Erhvervskonjunkturer. Færre små og mellemstore virksomheder i region midtjylland forventer vækst og flere ansatte nu end i august måned 2007.
Læs mereEt arbejdsmarked rustet til fremtiden
Et arbejdsmarked rustet til fremtiden Danske Regioners forslag til et regionalt partnerskab for styrket kompetencematch t arbejdsarked ustet til remtiden Et arbejdsmarked rustet til fremtiden Danske Regioner
Læs mereKompetenceforsyning. Hvad vi mener med
KOMPETENCE Forsyning og tanker om nye regionale analyseprojekter HVA SNAKKER DU OM?? Erhvervsudviklingsdøgn 2015 Hvad vi mener med Kompetenceforsyning Enhver virksomhed har en unik kompetenceprofil. Den
Læs mereStyring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion
Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Midtjylland Hvorfor virksomhedskontakt? Synliggøre job
Læs mere4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse
4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal
Læs mereRegion Midtjylland. Regional Udvikling
Region Midtjylland Regional Udvikling Indhold BAGGRUND.............................................................................. 4 KOMPETENCEmidt... 6 CASE: Undervisning skaber arbejdsglæde... 10 Mere
Læs mereBeskæftigelsesrådet i Midtjylland. Rådets temakatalog. September 2008
Beskæftigelsesrådet i Midtjylland Rådets temakatalog September 2008 Beskæftigelsesregion Midtjylland. Søren Frichs Vej 38K, stuen. 8230 Åbyhøj. Tlf. 7222 3700. Mail: brmidt@ams.dk Rådets temakatalog 1.
Læs mereUddannelse i Region Midtjylland
Uddannelse i Region Midtjylland - uddannelsespolitik som led i vækst og udvikling Pia Fabrin, 15. april 2015 www.regionmidtjylland.dk Uddannelse i Region Midtjylland I 2030 har alle borgere mulighed for
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereBaggrund og rationale for de Regionale Erhvervsudviklingsprogrammer. Vækstforum. Markedsvilkår. Virksomhederne
Baggrund og rationale for de Regionale Erhvervsudviklingsprogrammer Herning 12. november 2008 v/ Bent Mikkelsen Markedsvilkår og rammevilkår Statslige rammevilkår -Skat -Afgifter -Regulering Markedsvilkår
Læs mereOrientering fra projektsekretariatet vedr. Kort projektstatus - Bilag til Kompetencerådsmødet den 4. marts 2011, dagsordenens pkt.
Orientering fra projektsekretariatet vedr. Kort projektstatus - Bilag til Kompetencerådsmødet den 4. marts 2011, dagsordenens pkt. 4 Opsummering - indledning Den seneste periode har været kendetegnet ved
Læs mereVÆKSTFORUM FOR REGION MIDTJYLLAND BILAG TIL
VÆKSTFORUM FOR REGION MIDTJYLLAND BILAG TIL ANSØGNING VEDR. VARETAGELSE AF OPERATØRFUNKTION IFT. KOMPETENCEFORSYNINGmidt SEPTEMBER 2014 Indhold INDLEDNING... 3 KORT BEGUNDELSE AF INDSATSOMRÅDE... 3 PROJEKTBESKRIVELSE
Læs mere8000 Aarhus Kontaktperson: Søren Larsen T: 21660429 E: sl@lomidt.dk
Ansøgning til: RUMMELIG imidt Oplysninger om ansøger: LO Midtjylland 8000 Aarhus Kontaktperson: Søren Larsen T: 21660429 E: sl@lomidt.dk Projektbeskrivelse 1. Baggrund RUMMELIG i midt er et inklusionsprogram,
Læs mere1 www.regionmidtjylland.dk
1 www.regionmidtjylland.dk Det regionale planlægningssystem i Danmark Vicedirektør Lars Vildbrad www.regionmidtjylland.dk Disposition Strukturreformen, den utænkelige reform Den nye administrative struktur
Læs merePolitik for unges uddannelse og job
Politik for unges uddannelse og job Indhold Forord Forord... 2 Fremtidens platform - uddannelse til alle... 3 Job- og Uddannelsestilbud med mening... 4 Et rummeligt uddannelsestilbud... 5 En god start
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereNy strukturfondsperiode 2014-2020
Ny strukturfondsperiode 2014-2020 Gete Villefrance e-mail: anna-gete.villefrance@ru.rm.dk www.regionmidtjylland.dk Processen 2014-2020 EU 2020 EU s strategiske retningslinier DK s nationale reform program
Læs mereFremtidens arbejdsmarked flere og bedre job
Fremtidens arbejdsmarked flere og bedre job Uddannelse, efteruddannelse og løbende opkvalificering Anne Bruvik-Hansen Uddannelseskonsulent, LO SkanKomp Kick-off konference, Randers 24. november 2010 Hvad
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereReferat. Møde i Det midtjyske Kompetenceråd. Fredag den kl HK Østjylland, Sødalsparken 22, Brabrand
Referat Møde i Det midtjyske Kompetenceråd Fredag den 5.2.2016 kl. 9.00-12.00 HK Østjylland, Sødalsparken 22, Brabrand 1. Godkendelse af dagsorden og referat 2. Præsentation af Vækstplan 2016-20 v./ Bent
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereUdkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn
Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn Notat udarbejdet som baggrundsmateriale til en drøftelse af samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn for de beskæftigelsespolitiske
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereNy vækst uden nye jobs
19. marts 2010 Ny vækst uden nye jobs Erhvervskonjunkturer. Krisen har ikke sluppet sit tag i Midtjyllands virksomheder, men der er større optimisme at spore, idet flere virksomheder end tidligere udtrykker
Læs merePræsentation af FremKom 3
Præsentation af FremKom 3 1 Henning Christensen, Region Nordjylland Agenda Kort om FremKom 3 Gennemførelsen af analysen data og faser Behovet for arbejdskraft og uddannelser Kompetencebehov på det nordjyske
Læs mereMøde i Det Midtjyske Kompetenceråd den 9. maj 2017
Møde i Det Midtjyske Kompetenceråd den 9. maj 2017 KOMPETENCEFORSYNINGmidt - baggrund Vækstforum har iværksat Midtjysk Kompetenceudviklingsprogram for at styrke det lokale samarbejde mellem uddannelses-,
Læs mereKommunerne Dato: i den midtjyske region:
Kommunerne Dato: i den midtjyske region: - fælles ansøgning til pulje vedr. styrket genoptræning og rehabilitering for personer med erhvervet hjerneskade. Nytorv 6 DK-8800 Viborg Tlf.: 87 87 87 87 Kommunerne
Læs mereVirksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Læs mereDet Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning. v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard
Det Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard Det siger partnerskabsaftalen uddannelsespolitikkerne Aftale mellem Regeringen og Vækstforum
Læs mere4 ud af 10 virksomheder mangler strategi for sikring af kompetencer
13. december 2010 4 ud af 10 virksomheder mangler strategi for sikring af kompetencer Strategisk kompetenceudvikling i virksomheden. 44 procent af de små og mellemstore virksomheder har ikke en strategi
Læs mereEvaluering af væksthuset ultimo 2008
Evaluering af væksthuset ultimo 2008 KKR har gennemført en evaluering af Væksthus Midtjylland med udgangspunkt i 4 temaer: 1. den organisatoriske opdeling 2. samarbejdet med kommuner og lokale erhvervscentre
Læs mereVækstforum, tirsdag den 15. december Monitorering og effektmåling af erhvervsfremmeindsatsen
, Monitorering og effektmåling af erhvervsfremmeindsatsen 2007-2014 1 Effektmålingen omfatter udelukkende de 80 projekter, der er igangsat fra 2007 til 2011 og som er finansieret af såvel regionale erhvervsudviklingsmidler
Læs mereMulighedernes Nordjylland
Mulighedernes Nordjylland Ansøgningsskema til små projekter Dette ansøgningsskema bruges til ansøgning om støtte til projekter med et budget på højest 500.000 kr., men på mindst 100.000 kr. (bagatelgrænse).
Læs mereVÆKSTFORUM FOR REGION MIDTJYLLAND BILAG TIL
VÆKSTFORUM FOR REGION MIDTJYLLAND BILAG TIL ANSØGNING VEDR. VARETAGELSE AF OPERATØRFUNKTION IFT. KOMPETENCEFORSYNINGmidt SEPTEMBER 2016 Indhold INDLEDNING... 3 KORT BEGUNDELSE AF INDSATSOMRÅDE... 3 PROJEKTBESKRIVELSE
Læs mereFælles fynsk beskæftigelsesstrategi vedr. bygge/anlægsområdet
2015 Fælles fynsk beskæftigelsesstrategi vedr. bygge/anlægsområdet Baggrund Flere af de fynske byggerier er nu i gang. Den positive udvikling på de store byggepladser og bygge- og anlægsbranchen generelt
Læs mereKommissorium for trepartsforhandlinger om en stærkere dansk konkurrenceevne, vækst og øget jobskabelse
Regeringen 24. maj 2012 Kommissorium for trepartsforhandlinger om en stærkere dansk konkurrenceevne, vækst og øget jobskabelse Danmark har været hårdt ramt af det internationale økonomiske tilbageslag
Læs mereder er blevet til virkelighed på grund af VISION
Historien om en VISION der er blevet til virkelighed på grund af Vilje Tillid Dygtighed Forståelse KUBE Koordinering Uddannelse Beskæftigelse Erhverv Baggrund for KUBE Et godt samarbejde og kendskab ledelsesmæssigt
Læs mereDanmarks Vækstråds Rapport om kvalificeret arbejdskraft
Danmarks Vækstråds Rapport om kvalificeret arbejdskraft Oplæg på Kompetencerådets møde den 25.1.2017 v./ Merete Giehm-Reese, Regional Udvikling, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Hovedpointer
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereBliv klogere på jobrotation og kompetenceudvikling og hvordan det bruges i samspil 9. oktober 2013
Bliv klogere på jobrotation og kompetenceudvikling og hvordan det bruges i samspil 9. oktober 2013 Hvordan kommer virksomhederne i gang med at efteruddanne medarbejderne hvad kan VEU Centrene hjælpe med?
Læs mereDen regionale vækst- og udviklingsstrategi
Den regionale vækst- og udviklingsstrategi Materiale til arbejdet i skrivegrupper rammer og baggrund 24. Februar 2015 www.regionmidtjylland.dk Vækst og udvikling i Region Midtjylland Oktober 2015 Juni
Læs mereEtablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice
Arbejdsmarkedskontor Øst 25.oktober 2015 Etablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice Jobcentrene i Nordsjælland styrker
Læs mereSamlet udbyder institutionerne under VEU-Center Østjylland FKB'er (fælles kompetencebeskrivelser), som fremgår af oversigten sidst i dokumentet.
UDBUDSPOLITIK 2013 UDBUDSPOLITIK 2013... 1 Indledning... 2 Udbud/geografisk opland... 2 Århus Købmandsskoles geografiske opland... 2 Aktivitetsudvikling... 3 Bevillingsmæssige prioriteringer... 3 Imødekommelse
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2016
BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereHCT EUC AMU FKB IKV GVU EUD VEU. TBF = tre bogstavs forkortelser
HCT EUC AMU FKB IKV GVU EUD VEU TBF = tre bogstavs forkortelser EUC Erhvervs Uddannelses Center Syd Sønderborg - Tønder Haderslev Aabenraa 450 engagerede medarbejdere 75 lange og korte erhvervsuddannelser
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner i perioden 2016-18.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs mereKKR Midtjylland 10. juni 2011. Status 1. januar 31. maj 2011. Strategi 2011-13
KKR Midtjylland 10. juni 2011 Status 1. januar 31. maj 2011 Strategi 2011-13 Geografisk fordeling af vækstkortlægninger (specialiseret erhvervsservice) 1. januar 31. maj 2011 Geografisk fordeling af vækstkortlægninger
Læs mereDerfor vil vi gerne fortælle om de muligheder der er lokalt for støtte og rådgivning til de udfordringer, din eller jeres virksomhed står overfor.
Rådhuset Dato: 25. maj 2009 J.nr.: 1/4 01.02.03-P15-6-07 Kære virksomhed i Struer kommune, Efter en lang periode med gode tider for vores erhvervsliv, står vi nu som resten af verdenssamfundet midt i en
Læs mereKompetencestrategi for Nota 2009-2012
Kompetencestrategi for Nota 2009-2012 Formålet med denne strategi er at sikre, at Notas ansatte besidder de kompetencer, der er nødvendige, for at Nota kan opfylde de mål, der er beskrevet i den overordnede
Læs mereVirksomhedspanelet. Gennemgang af hovedresultater fra 1. runde og 2. runde
Virksomhedspanelet Gennemgang af hovedresultater fra 1. runde og 2. runde 11-05-2017 1 Fakta om Virksomhedspanelet FORMÅLET MED VIRKSOMHEDSPANELET Virksomhedspanelundersøgelsen gennemføres for at give
Læs mere" # % $# '()* &+ '(), * &#
! " # $ % $# & '()* &+ '(), * &# (! %!, -.( ", -. /, 0 / ) 1 23 Antal nye virksomheder Region Hovedstaden Region Sjælland Region Syddanmark Region Midtjylland Region Nordjylland Danmark 2006 8.848 3.510
Læs mereProfil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag.
Profil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag. Virksomheder i vækst Århus 16. september 2015 1 Disposition 1. Profil af det
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereBeskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018
Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitikkens formål er at fremme borgernes mulighed for beskæftigelse og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Med Beskæftigelsespolitikken
Læs mereKortlægning af de tre systemers dataredskaber og forslag til videndeling fra arbejdsgruppen
Kortlægning af de tre systemers dataredskaber og forslag til videndeling fra arbejdsgruppen Steinar Stefansson Specialkonsulent, Regional Udvikling Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Videndeling
Læs mereRubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereStrategi for udvikling af fag og uddannelse
Vedtaget version november 2013 Strategi for udvikling af fag og uddannelse Uddannelse skal sikre, at HK eren får jobbet. Kompetenceudvikling skal sikre, at HK eren er attraktiv og udvikles i jobbet. Faget
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereSTRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Læs mereSouschef for Virksomhed og Beskæftigelse
Stillings- og personprofil Souschef for Virksomhed og Beskæftigelse Norddjurs Kommune April 2016 FOTO: Terma Aerostructures Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa
Læs merePositive tendenser for midtjyske virksomheder
2. juni 2008 Positive tendenser for midtjyske virksomheder Erhvervskonjunkturer. Et stort flertal af små og mellemstore virksomheder i region Midtjylland forventer øget eller uændret vækst og antal ansatte.
Læs merePræsentation af FremKom 3
Præsentation af FremKom 3 1 Henning Christensen, Region Nordjylland Kort om FremKom Formål: I et bredt partnerskab undersøge arbejdskraft- og kompetencebehovet i Nordjylland 5 år frem og handle derpå!
Læs mereProfilanalyse udvalgte hovedresultater. 3. april 2014
Profilanalyse udvalgte hovedresultater 3. april 2014 Disposition Kort om metoden Profil af vejledte Før-startere Iværksættere Etablerede virksomheder Vækstlagets brug af lokal erhvervsservice 2 Kort om
Læs mereVækstoptimisme på tærsklen til 2011
7. december 2010 Vækstoptimisme på tærsklen til 2011 Erhvervskonjunkturer. Her på tærsklen til 2011 ser virksomhedslederne i Region Midtjylland tegn på mere gunstige tider. Man skal næsten tilbage til
Læs mereSocialfondsprogram 2014-2020. v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland
Socialfondsprogram 2014-2020 v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland Socialfondsprogrammet 2014-2020 Prioritetsakse 1: Indsatsområder: Prioritetsakse 2: Indsatsområde: Iværksætteri
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereAnnoncering efter operatør sker med udgangspunkt i Regionsrådets og Vækstforums Vækst- og Udviklingsstrategi 2015-2025 og Vækstplan 2016-2020.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs mereRKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT
Workshop på lederseminar for VEU-Centrene region Midtjylland RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT 27. november 2012 Ulla Nistrup 1 Program for workshoppen Introduktion til workshop 30 min.
Læs mereNuværende bemanding og ressourcer Erhvervsråd, Havneforum og Kommune har afsat følgende ressourcer til erhvervsudvikling (skema 1):
Fremtidig erhvervsindsats i Thisted Kommune oplæg fra arbejdsgruppe Baggrund Thisted Byråd besluttede i forbindelse med budgetvedtagelsen for 2012, at tilskuddene til Thy Erhvervsråd og Hanstholm Havneforum
Læs mereDirektør for AMU Nordjylland siden 15. april 2013
Strategisk brug af opkvalificering Peter Thomsen Direktør for AMU Nordjylland siden 15. april 2013 Jobcenterleder/chef siden 1991 I Aalborg fra 1998 Om AMU Nordjylland Gennemfører årligt ca. 30.000 elevuger
Læs mereIntroduktion... 4 Virksomhedernes kompetencekrav... 13 Kompetencekrav i fremtiden... 20 Den økonomiske krises betydning for virksomhederne...
Erhvervsanalyse for Jobcenter Furesø Maj 2010 Indholdsfortegnelse 1 Introduktion... 4 1.1 Indledning... 4 1.2 Resume... 5 1.3 Anbefalinger... 8 2 Virksomhedernes kompetencekrav... 13 2.1 Virksomhedernes
Læs mereIndustriprojekterne i Midtjylland
Inspirationsmøde d. 20. september 2017 RAR Bornholm Industriprojekterne i Midtjylland v/ Kurt Nygaard. Arbejdsmarkedskontor Midt/Nord 1 To komplementerende men adskilte projekter Industriprojekt Øst Århus
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereUdvidelse af arbejdsstyrken i Midtjylland
Udvidelse af arbejdsstyrken i Midtjylland Positiv udvikling på arbejdsmarkedet fra 2004-2007 Ledighed -25.000 Beskæftigelse +32.000 Udviklingen i ledigheden og beskæftigelsen i Midtjylland 2001-2007 Sæsonkorrigeret
Læs mereHF & VUC FYN er landets største VUC, og det forpligter. Derfor vil vi også være landets bedste VUC til at
Fælles fokus på læring HF & VUC FYN bygger bro til en fremtid med mere uddannelse bedre job og højere livskvalitet Strategi 2016 2019 Med udgangspunkt i denne vision uddanner vi unge og voksne i et miljø,
Læs mereRAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse. RAR Sydjylland strategiseminar november 2018
RAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse RAR Sydjylland strategiseminar november 2018 Ledige Virksomheder Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne
Læs mereI særdeleshed savner vi kvantitative og kvalitative mål for den øgede virksomhedskontakt.
Fredericia Kommune Arbejdsmarkedsafdelingen Gothersgade 7000 Fredericia Att: Mogens Bak Hansen 27. aug. 2013 Beskæftigelsesplan 2014 Høringssvar fra Fredericia Erhvervsforening Fredericia Erhvervsforening
Læs mereVækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland
Vækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland Væksthus Midtjyllands bestyrelsesmøde, Hadsten, den 26. august 2015. v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk
Læs mereNotat. Udredning omkring bassinleje i Region Midtjylland
Notat Regionshuset Viborg Nære Sundhedstilbus Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Udredning omkring bassinleje i Region Midtjylland Der har i de tidligere amter, der
Læs mere