INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices Fredericia April/maj 2016
|
|
- Einar Eskildsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 INDLEDNING Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende jobcentre. Alle fire områder spiller i praksis sammen i udviklingen og implementeringen af virksomhedsservice. De fire områder er: Virksomhedskontakten Borgerkontakten Tværgående samarbejde Jobcentrenes egen organisation Denne model beskriver den sammenhæng, som virksomhedsservice er en del af i praksis, og hvad der skal til for at udvikle virksomhedsservice. De medvirkende jobcentres udviklingsområder - 1 -
2 UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE Udviklingsplanen indeholder: 1. En forandringsmodel for Jobcenter Fredericias udvikling af virksomhedsservice. 2. Nærmere beskrivelse af ønskede resultater, udviklingsaktiviteter og milepæle for udviklingsprocessen. 3. Aftaler om konsulenthjælp fra konsulentteamet
3 Udvikling af god virksomhedsservices Forandringsmodel -3-
4 Kendetegn ved en god virksomhedsservice i Fredericia På udviklingsworkshoppen, og i en efterfølgende proces, har Fredericia forholdt sig til kvalitetsparametre for god virksomhedsservice og bearbejdet kvalitetsparametrene, så de er dækkende for Fredericias ambitioner for den bedst mulige virksomhedsservice. Den gode virksomhedsservice i Fredericia er kendetegnet ved følgende: Virksomhederne er en kunde, der aftager jobcentrets service og borgere. Hjælper virksomhederne til at tage et socialt ansvar ift. opkvalificering og indslusning af ledige, der ikke umiddelbart matcher virksomhedernes behov, men som kan udgøre fremtidens arbejdskraft. Imødekommer virksomhedernes efterspørgsel: Jobcentret skaffer virksomhederne den efterspurgte arbejdskraft, eller tilbyder veje til det - der hvor det er muligt. Der hvor der er mangel på arbejdskraft (f.eks. mangel på håndværkere) anbefales uddannelse. Jobcenterets services og produkter skal være synlige. Grundservice til virksomhederne på tværs af kommuner: De koncepter, der er udarbejdet og bliver udarbejdet i Job7.dk samarbejdet, skal integreres i den lokale virksomhedsservice. Jobcentrene skal afstemme og levere den aftalte service. Den gode virksomhedsservice er opsøgende inden for mangelområder. Hurtig og smidig respons på henvendelser. Bindeled til, og samarbejde med, andre aktører og kommuner. Jobcentret har en god virksomhedsforståelse (hvad vil det sige at befinde sig i et konkurrencemarked og hvad er vigtigt for virksomheden/kulturforståelse). Fredericia Jobcenter har allerede en god og velfungerende virksomhedsservice, hvor de interne arbejdsprocesser er på plads, i form af hotline, velfungerende rekrutteringsservice, omfattende netværksarbejde, CRM og interne videndelingsredskaber som eks. Yammer. Jobcenteret har desuden allerede en række udviklingsaktiviteter, der har fokus på den løbende udvikling af virksomhedsservice. Det omfatter bl.a. en styrkelse af markedsføringen (ny hjemmeside), en styrkelse af kontakten til virksomhederne, hvor man i år forventer at tage kontakt til alle virksomheder i Fredericia samt borgerrettede initiativer i forhold til eks. bedre CV ere. Målet for den videre udvikling af jobcentrets virksomhedsservice er at få flere lokale ledige borgere ud i virksomhederne - både ansat og i træning. Denne udviklingsplan omfatter udviklingsinitiativer, der tilsammen kan sikre, at virksomhederne oplever en god service fra jobcentret indenfor: Rekruttering, Uddannelse og opkvalificering, Fastholdelse, Service til virksomheder, der ønsker at tage et socialt ansvar og Service til virksomheder, der ønsker at samarbejde med jobcentret om integration. Heri indgår udviklingsinitiativer ift. et udbygget lokalt samarbejde med Business Fredericia omkring vækst i kommunen samt ift. selvbetjening og digitalisering som et parameter under god virksomhedsservice. Det handler om at tænke i synergier både i forhold til samarbejdspartnere, men også internt i organisationen. Derfor blev man på workshoppen enige om at fokusere på to overordnede satsninger: 1. Fredericia Jobcenter ønsker at være offensive i forhold til udviklingen af virksomhedsservice og styrke helhedstænkningen omkring virksomhedsservice på tværs i kommunen gennem etableringen af nye samarbejdsmodeller. Samarbejdet med EUC Lillebælt, 3F, Business Fredericia, og virksomheder i Danmark C satsningen i Taulov (Transport og Logistik området) - 4 -
5 anvendes som eksemplarisk model for organisering af en helhedstænkende satsning på at skabe den arbejdskraft, virksomhederne efterspørger og har behov for via målrettede kompetenceløft. 2. Fredericia Jobcenter ønsker desuden at styrke virksomhedsservicetænkningen i egen organisation og udvikle en kultur, hvor virksomhedskonsulenten, sagsbehandleren og borgeren har fælles fokus på jobskabelse. Initiativerne i udviklingsplanen knytter sig derfor direkte, eller indirekte, til disse to overordnede satsninger. 1. Virksomhedskontakten Hvad vil jobcentret gøre m hp. at styrke virksomhedskontakten ift. rekru t- tering, uddannels e og opkvalificering s amt fastholdelse ( s amt ev t. yderl i- gere servicespor)? Ønskede resultater Virksomhedernes kendskab til Jobcentret øges (flere virksomheder ved mere om jobcentrets virksomhedsservice), og Jobcentrets image styrkes (jobcentret opfattes som en attraktiv samarbejdspartner for virksomhederne og erhvervsvenlig). Virksomhederne får altid en hurtig og smidig service, hvor jobcentret: Matcher lokale borgere til lokale behov for arbejdskraft, subsidiært borgere udefra. Matcher Fredericias borgere til virksomheders behov udenfor kommunen. Hvis ikke de to ting lykkedes, så sikrer vi sagen afsluttes overfor virksomheden på en professionel facon, så kunden kommer igen næste gang. Ideelt set skal jobcentret kende til alle jobåbninger for at kunne sikre den bedste virksomhedsservice. Realiteten er, at jobcentret aldrig kommer til at finde alle jobåbninger. Derfor er et ønsket resultat også, at borgerne aktiveres og klædes på til at ramme bredt og være jobsøgende og opsøgende så borgerne yder virksomhedsservice ved at løse udfordringerne selv og selv finde job. Aktiviteter Følgende aktiviteter ift. virksomhedskontakten skal bidrage til bedre virksomhedsservice: Kommunikation til virksomhederne om virksomhedsservice HVAD Udvikling af servicegrundpakker Videreudvikling af informationsmateriale til virksomhederne. Information om, hvordan en virksomhed nemt kommer i gang med at samarbejde - 5 -
6 med jobcentret. Øget promovering af jobcentrets hotline. Der henvises via link til relevante portaler, hvor opdateret information kan findes. Udvikling af jobcentrets kommunikation og branding overfor virksomhederne Jobcentret skal brandes som en attraktiv samarbejdspartner og som erhvervsvenligt. Der skal mere synlighed om vores kampagner, og vi skal vise, at vi er stolte af at komme fra jobcentret. Vi skal også turde kommunikere om back-stage-processerne i vores dialog med virksomhederne, så vi medvirker til at ændre jobcentrets image som trægt/offentligt/en tung maskine. Fx ved at kommunikere klart og positivt, at det kan tage en uge at påbegynde en virksomhedspraktik, fordi jobcentrets sørger for forsikring af den ledige o.a. Branding af virksomheder vi samarbejder med Virksomheder, vi samarbejder med, skal brandes, hvis de ønsker det. Fx gennem gode historier og anden synliggørelse af samarbejde. Synliggørelse af, at virksomhederne tager et socialt ansvar, herunder synliggørelse af virksomhedscentrene. Fx ved at sætte fokus på årets socialøkonomiske virksomhed. Hjælpe virksomhederne, der gerne vil tage et socialt ansvar, også på det strategiske område. HVORDAN Den nye hjemmeside skal bruges til at præsentere virksomhedsservice for virksomhederne. Den opsøgende indsats besøg og dialoger med virksomhederne skal bruges som den primære vej til at brande jobcentret HVEM Birgit opdaterer/tuner det eksisterende indhold på Virksomhedsservice Fredericia og får det flyttet til den nye hjemmeside. Det vigtige ift. opdateringen er, at hjemmesiden er sober og god, det er nemt at få kontakt (telefon og mail), det er nemt at betjene sig selv som virksomhed via digitale redskaber. Virksomhedskonsulenter, arbejdsmarkedskonsulenter og ledere, der har kontakt til virksomheder, branchenetværk mv., samt kommuniktionsmedarbejdere, arbejder med håndholdt branding (at brande virksomhedsservice i alle kontakter). Dette vil være hovedvejen til at brande kommunen/jobcentret overfor virksomhederne. Det gælder i den opsøgende virksomhedskontakt, i pressedelen på kampagner, i kontakt til branchenetværk mv. Opsøgende indsats overfor virksomheder i Fredericia Kommune HVAD Kontakt til alle virksomheder og brancheorienteret indsats Jobcenter Fredericia kontakter alle virksomheder i Fredericia Kommune inden for - 6 -
7 en 12 mdr. periode Der skal være en brancheorienteret indsats rettet mod de brancher, hvor der er vækst i Fredericia målrettet opkvalificering, der matcher behov. Modellen fra transportområdet anvendes på industri og service. HVORDAN Der er lavet en plan for det opsøgende arbejde og den er kendt af medarbejderne. Der er sat fælles mål for det opsøgende arbejde på tværs af teams. Der gås frem efter temaer aktuelt (juni 2016) er der fokus på job på få timer/mindre end 37 timer. Det er dét, der er vigtigt at få med hjem nu (i sammenhæng med 225 timers reglen, der er kommet siden udviklingsarbejdet blev igangsat og kræver håndtering). Jobcentret har øvet sig på at lave kampagner på tværs af jobcentrets organisering, hvor man i kampagnen kan agere uafhængigt af søjleorganisering og har en kampagnemodel, der er forholdsvis enkel og som man ved, virker. Den opsøgende indsats er, udover fortsat fokus på transport, målrettet 3 nye brancher, hvor der er vækst og hvor jobcentret har gode muligheder for at matche virksomhedernes behov for arbejdskraft: Serviceområdet, industriel produktion og administration samt en fjerde branche hvor der er vækst, men hvor det er svært for jobcentret at matche virksomhedernes behov for arbejdskraft/hvor der er behov for en længerevarende uddannelsesindsats der kan skabe faglært arbejdskraft: Bygge/anlæg. HVEM Virksomhedskonsulenter og arbejdsmarkedskonsulenter tager kontakt og besøger virksomheder. Ledelsen har opmærksomhed på, at der bliver lavet canvas. Indikatorer Hvordan kan vi måle, om aktiviteterne giver de ønskede resultater? Indikatorer skal findes i den almindelige ledelsesinformation. Grundlæggende måles der på: Kommer flere ledige i arbejde? Forkortes ledighedsperioden? Bliver flere aktivitetsparate jobklare, og sker det hurtigere? Bliver flere sygemeldte fastholdt? Der kan også ses på tilfredshedsundersøgelse blandt virksomheder Er virksomhederne tilfredse med samarbejdet med Jobcentret? Lykkes det os at få forbedret vores branding og kommunikation til virksomhederne? Desuden: Får vi besøgt / kontakt til alle virksomheder i 2016? Får vi øget samarbejdet med virksomhederne i 2016? Får vi lavet brancheorienterede indsatser (målrettede opkvalificeringsinitiativer) - 7 -
8 Juni Implementeringsworkshop 1 September Implementeringsworkshop 2 November Afslutningsseminar December DISCUS og Jobcentret udarbejder konkrete handlingsplan(er) for initiativerne: Hvem gør hvad, hvordan og hvornår Den opsøgende indsats er i gang i alle teams Der er udpeget konsulenter, der særligt har til opgave at opsøge og etablere samarbejde med virksomheder om branchemodeller indenfor de valgte områder Alle virksomheder er kontaktet, og virksomheder der ønsker besøg, er besøgt. 2. Borgerkontakten Hvad vil jobcentret gøre mhp. at styrke den jobrettede borgerkontakt og sikre, at jobcentret kan opfylde virksomhedernes arbejdskraftbehov ift. rekruttering, uddannelse og fastholdelse (samt evt. yderligere servicespor)? Ønskede resultater Fredericia Jobcenter ønsker at klæde borgeren på til at være sin egen virksomhedskonsulent gennem øget fokus på gode CV er og kendskab til arbejdsmarkedet. Aktiviteter Følgende aktiviteter ift. borgerkontakten skal bidrage til bedre virksomhedsservice: Udvikling af kommunikation til, indsats for og samarbejde med borgerne HVAD Kvalificering af CV CV er skal i brug for alle borgere dels målrettet udsøgning og dels målrettet de lediges kompetence. Der skal være en fælles holdning til, hvad et godt og søgbart CV indbefatter (for jobparate) og hvad et godt CV indbefatter for ikke-jobparate (kompetencefokus). Der skal være en løbende dialog med A-kasser om, hvilke oplysninger der bør være i et godt CV. Borgerne skal klædes på til at højne kvaliteten af deres eget CV
9 Virksomhedsservice skal præsenteres for borgerne. Borgerne inspireres til at udarbejde gode CV er gennem film og nemguides, f.eks. hvordan laver man en god linked-in profil. o For jobparate gennemføres forsøg med kvalitetsgodkendte CV er og jobcafé (udfordringen er at få volumen i indsatsen). o Der udvikles tilbud, hvor jobparate møder ind en dag om ugen, kan kvalificere deres CV og matche til job: Gruppeforløb med mulighed for individuel vejledning. o For aktivitetsparate gennemføres forsøg med, at de kommer i jobcafé sammen med fleksjobtilkendte borgere og selv skal udarbejde CV mv. ligesom de fleksjobtilkendte. Inspiration til borgerne ved at pege dem i retning af materiale udarbejdet af andre. Der skal udvikles en ny model for at give borgere mere viden om arbejdsmarkedet/jobmuligheder og understøtter borgernes egen aktivitet Øget synliggørelse af jobs/arbejdsmarked i samtaler og i det fysiske rum i jobcentret SMS-service til ledige borgere om relevante jobs. Jobbørs med småjobs (målrettet borgere, der (aktuelt) kun kan arbejde få timer). Det skal være lettere for borgerne selv at søge information. Der kan fx udarbejdes: film om CV er og hvordan man laver et og hvorfor det er vigtigt. informationsmateriale om, hvor der kan være ledige jobs. Informationsmateriale om, hvad den ledige selv må/kan gøre, fx ift. at finde en praktik. Der skal udvikles nye veje til hurtige/bedre match. Der skal udarbejdes: 4 emnebanker i fagsystemet, hvor borgerne får en markering, når de har de rette kvalifikationer inden for en branche et kvalitetsstempel (så borgerne er klar til direkte rekruttering). Jobrettet samtalekoncept skal udbredes i hele organisationen For forsikrede ledige bruges pt. STARs håndbog for gode samtaler som koncept. Dette koncept udbredes til andre borgergrupper også. HVORDAN Jobcafeer/jobklubber: Find din egen praktik, bliv din egen jobkonsulent, lav et CV også selvom du ikke er jobparat. Fremmødet blandt borgere skal boostes og borgerne skal have opgaver med hjem. Borgere i udviklingsforløb skal fremadrettet selv designe deres udviklingsforløb Her skal være kontakt med borgere en til to gange om ugen Mål for aktivitet i jobklubber: Halvdelen af alle jobklare kontanthjælpsmodtagere 10% af de aktivitetsparate kontakthjælpsmodtagere Alle der er tilkendt fleksjob og udviklingsforløb og ikke er i gang med andre aktiviteter Jobrettede samtaler for alle borgere, hvor der formidles mere viden om arbejdsmarkedet - 9 -
10 først og fremmest skal sagsbehandlerne gennemføre mere jobrettede samtaler. Virksomhedskonsulenter og arbejdsmarkedskonsulenter skal bidrage til, at sagsbehandlerne har den nødvendige viden om arbejdsmarkedet og jobmuligheder, måske skal der udvikles et konkret redskab: Jobbarometer, som sagsbehandlerne kan bruge. En ny digital borgerguide: Find dit eget job der gør det nemt for borgere selv at finde information HVEM Jobklubber/jobcafeer Alle teamledere: Anne-Grete, Søren, Gerda, samt de medarbejdere der varetager cafeerne (sagsbehandlere og virksomhedskonsulenter/arbejdsmarkedskonsulenter sammen Jobrettede samtaler Sagsbehandlere der har samtaler med borgere Virksomhedskonsulenter og arbejdsmarkedskonsulenter skal dele deres viden om det lokale arbejdsmarked og jobmuligheder i jobklubber/-cafeer, på synlig tavle i jobcentret, på møder mv. Ledelsen skal sikre kompetenceudvikling og redskaber til sagsbehandlerne Digital borgerguide Jane Ledelsen holder et intromøde med Jane i august/primo september hvor opgaven defineres. Jane laver tids- og handleplan for udvikling af borgerguiden. Indikatorer Hvordan kan vi måle, om aktiviteterne giver de ønskede resultater? Samme ledelsesinformation som ift. virksomhedskontakten. Desuden: Overordnet vurdering af, om der er skabt en platform, hvor borgerne kan få information og kan hjælpe sig selv mere. At der er bedre kvalitet af CV erne: o Der er i højere grad en fælles praksis omkring brug af CV for alle borgere. For ikke-jobparate, at der bliver arbejdet med kompetencer. For jobparate, at alle har CV er af god kvalitet, herunder at uddannelse og erhvervserfaring fremgår, og at der er en relevant personlig beskrivelse. Evt. gennemgang af udvalgte CV er mhp. kvalitetsvurdering. o Evalueringsdata fra jobklubben (forsøget om kvalitetsgodkendte CV er) evt. evalueringsskema fra deltagere. o Erfaringer fra gruppeforløb for sygemeldte ift. selv at finde praktik (indsamling af kvalitative data om forskellen på én-til-én og gruppeforløb). o Erfaringer fra jobcafé for fleksjobtilkendte og aktivitetsparate. Kvalitative data om CV som driver for borgerinddragelse, eget ansvar og selvaktivitet
11 Juni DISCUS og Jobcentret udarbejder konkrete handlingsplan(er) for initiativerne: Hvem gør hvad, hvordan og hvornår Implementeringsworkshop 1 September Der er igangsat jobklubber/jobcaféer for jobparate og aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, borgere der skal finde fleksjob og borgere i udviklingsforløb Sagsbehandlere er i gang med at implementere jobrettede samtaler for alle borgere Udvikling af digital borgerguide er planlagt og igangsat Job synliggøres for ledige og medarbejdere som fast praksis på begge jobcentrets adresser Implementerings-workshop 2 November Afslutningsseminar December Halvdelen af alle jobklare kontanthjælpsmodtagere deltager i jobklubber 10% af de aktivitetsparate kontakthjælpsmodtagere deltager i jobklubber Alle der er tilkendt fleksjob og udviklingsforløb og ikke er i gang med andre aktiviteter, deltager i jobklubber 3. Egen organisation Hvad vil jobcentret gøre mhp. at styrke videndeling om virksomhedernes ønsker og behov og sikre, at hele jobcentret er orienteret imod virksomhedsservice ift. rekruttering, uddannelse og fastholdelse (samt evt. yderligere servicespor)? Ønskede resultater Fredericia Jobcenter ønsker at udbrede virksomhedsservicetænkningen i hele organisationen og udvikle fælles mål på tværs af afdelinger og teams. Udfordringen er, at en del af de medarbejdere, der har sagsbehandler funktionen mangler viden om de konkrete aktuelle jobåbninger, og derfor hellere vil henvise til en jobkonsulent. Jobkonsulenterne vil på den anden side heller ikke altid dele viden om, hvor jobbene er, da de ikke vil risikere, at ledige kontakter arbejdsgiverne selv. Den aktuelle arbejdsdeling, som er ressourcekrævende, bør omtænkes. Aktiviteter Følgende aktiviteter ift. egen organisation skal bidrage til bedre virksomhedsservice: HVAD Spredning af virksomhedsservicetænkning i hele jobcenteret Fælles kompetenceudvikling. At sagsbehandlere via kompetenceudvikling støttes i at bringe viden om arbejdsmarkedet ind i rådgivningen af borgere
12 Fælles succesmål. At hele organisationen arbejder med fælles mål i forhold til virksomhedsservice. I stedet for at den enkelte, eller de enkelte teams, har egne mål. Udvikling af metoder/redskaber/model for effektiv videndeling om, hvilke arbejdskraftreserve jobcentret har (de ledige) og hvilke behov virksomhederne har (arbejdsmarked og jobmuligheder). Synliggørelse af jobmuligheder Videndeling mellem medarbejdere og med borgere HVORDAN Ledelsen skal klart kommunikere, at virksomhedsservice/et arbejdsmarkedsrettet fokus er alles ansvar det er ikke kun virksomhedskonsulenter og arbejdsmarkedskonsulenter, der skal have fokus på arbejdsmarkedet og jobmuligheder, det skal sagsbehandlerne også. Sagsbehandlere skal gennemføre jobrettede samtaler ved at bruge samtaleguide der sikrer at de får talt om arbejdsmarked Virksomhedsservicetænkning spredes til alle medarbejdere via videndeling. Videndeling sker på følgende måder: Virksomhedskonsulenternes/arbejdsmarkedskonsulenternes viden bredes ud sker bedst gennem direkte dialog og direkte feed-back til sagsbehandlere og borgere Tavle med alle aktuelle jobs synliggør jobs i jobcentret for medarbejdere og borgere Liste over jobåbninger sendes rundt hver fredag (branche, område, kontaktperson) og giver sagsbehandlere viden om aktuelle jobmuligheder. Listen kan bruges i samtaler med borgere. Virksomhedsservice er dagsordenspunkt på alle møder (aktuel viden om arbejdsmarkedet/arbejdskraftbehov/jobmuligheder) Sceancer for medarbejdere Udvikling af Jobbarometer Brancheovervågning og viderelevering af viden i jobklubber mv. HVEM Ledergruppen udarbejder en plan for gennemførelsen af ovenstående aktiviteter Indikatorer Hvordan kan vi måle, om aktiviteterne giver de ønskede resultater? Samme ledelsesinformation som ift. virksomhedskontakten. Desuden måles på sagsbehandlernes holdning, oplevelse, og praksis, evt. via webbaseret spørgsmål: Bliver konceptet for den jobrettede samtale implementeret bredt i organisationen? Bliver sagsbehandlerne bedre til at gennemføre jobrettede samtaler med borgerne? Får sagsbehandlerne mere fokus på virksomhedsservice i deres kontakt med borgerne og i deres arbejde i det hele taget. Lykkes holdningsbearbejdning/ændres op
13 gaveforståelsen blandt sagsbehandlerne? Juni Implementerings-workshop 1 September Implementeringsworkshop 2 November Afslutningsseminar December DISCUS og Jobcentret udarbejder konkrete handlingsplan(er) for initiativerne: Hvem gør hvad, hvordan og hvornår Ledergruppen har planlagt og er i gang med at implementere aktiviteter der sikrer virksomhedsservicetænkning i alle teams/hos alle medarbejdere samt sikrer effektiv videndeling 4. Tværgående samarbejde Hvad vil jobcentret gøre mhp. at styrke det tværgående samarbejde om god virksomhedsservice? Ønskede resultater Fredericia Jobcenter ønsker at udvikle nye modeller for tværgående samarbejder om uddannelse og kompetenceudvikling inden for forskellige brancher. I første omgang fokuseres på industri- og på servicebranchen. Aktiviteter Følgende aktiviteter ift. tværgående samarbejde skal bidrage til bedre virksomhedsservice: HVAD Branchemodeller for opkvalificering og rekruttering til vækstbrancher med gode jobmuligheder for kommunens ledige Udvikling og udbredelse af branchemodeller Systematisk arbejde med udvikling af samarbejdsmodeller om kompetenceudvikling med udgangspunkt i erfaringer fra lager & logistik ift. 3 brancher: Industriel produktion, serviceområdet. Disse erfaringer bruges på at udvikle indsatsen på serviceområdet. Opmærksomhedspunkt: De hidtidige erfaringer med Taulov/branchemodel for opkvalificering er, at en del af de ledige kommer i job inden, de har gennemført opkvalificeringsforløbet. Også andre jobs end transportområdet. Der skal derfor fremover optages flere ledige for at dække arbejdskraftbehovet. Samtidig skal både sagsbe
14 handlere og virksomhedskonsulenter fremadrettet formidle viden om opkvalificeringsinitiativet til de ledige ifm. samtalerne. Løbende udvikling af tværgående samarbejdsfora Tværkommunalt samarbejde om virksomhedsservice Det eksisterende tværkommunesamarbejde om rekruttering skal fortsat udvikles, og et begyndende tværkommunesamarbejde om virksomhedsservice ifm. sygefravær skal udvikles. Samarbejde med Business Fredericia Udvikling af model for samarbejde med Business Fredericia. Der skal være tydelighed omkring, hvordan vi samarbejder, rolle og ansvarsfordeling og hvordan vi kan drage fælles nytte af virksomhedsbesøg. HVORDAN Udvikling og udbredelse af branchemodeller Skal ses i sammenhæng med den opsøgende indsats. Transport (strategisk vækstområde) fungerer nu og skal være model Det, der lykkedes ift. transportområdet var, at koble op på bærende kræfter inden for transport + ledelsesopmærksomhed + udpegede medarbejdere der fik lov og ansvar for at dyrke branchen/allokering af ressourcer + fagforeningens engagement + tværkommunalt samarbejde. Der samles en koalition, der kan trække satsningen, indenfor hver udpeget branche. Der tages udgangspunkt i 2-3 store virksomheders behov. Disse virksomheder skal have et billede af, at deres frmetidige medarbejdere findes lokalt, og skal ville gå ud og tale for branchemodeller til andre virksomheder i branchen. Fx MesseC for serviceområdet (bærende for nye konference og event). Tidsplan: Igangsættes efter sommerferien med afsøgning/etablering og afprøvning i 2016 (etablere konkrete opkvalificeringsforløb, finde store arbejdsgivere der kan sige, hvordan deres medarbejdere skal se ud, finde de ledige, der vil) Møder mv. i september og etablering af koalition Mål om første konkrete uddannelsesforløb kører i oktober HVEM Søren samt udpegede key account medarbejdere, der har til opgave at udvikle de konkrete branchemodeller (opnå branchekendskab, opsøge og indgå i samarbejde med virksomheder, uddannelsesaktører mv.). Indikatorer Hvordan kan vi måle, om aktiviteterne giver de ønskede resultater? Ledelsesinformation Hvor mange ledige opkvalificeres?
15 Hvor mange får job? Desuden: Der er udviklet et systematisk (ikke personafhængigt) samarbejde med Business Fredericia Der er udviklet branchemodeller for kompetenceudvikling indenfor industri og indenfor administration. Der er aftalt/afstemt en (ensartet) service til virksomheder ifm. sygefravær på tværs af kommuner. Juni Implementeringsworkshop 1 September Implementeringsworkshop 2 November Afslutningsseminar December DISCUS og Jobcentret udarbejder konkrete handlingsplan(er) for initiativerne: Hvem gør hvad, hvordan og hvornår Koalition/samarbejde om model for serviceområdet er etableret. De første konkrete opkvalificeringsforløb for ledige er (klar til at gå) i gang Aftale om konsulenthjælp fra konsulentteamet Det er aftalt, at DISCUS bidrager med konsulenthjælp i form af processtøtte til udmøntningen af ovenstående udviklingsplan. I maj / juni holder DISCUS 1-2 møder med relevante ledere i Jobcenter Fredericia. Formålet er at drøfte og fastlægge tidsplaner for, hvornår de konkrete aktiviteter igangsættes, hvem der er ansvarlig for at igangsætte og følge op på aktiviteterne og hvordan der skal følges op på aktiviteterne. Jobcenter Fredericia indkalder til møderne. DISCUS faciliterer og samler op på det aftalte
Udvikling af strategikort. På vej mod bedre Virksomhedsservice
Fredericia Kommune Udvikling af strategikort På vej mod bedre Virksomhedsservice Organisering Arbejdsmarked Borgerservice & genoptræning chef Fleksjob & træning Integration & civilsamfund Virksomhedsservice
Læs mereJobcentrenes virksomhedsservice. Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet
Jobcentrenes virksomhedsservice Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet Formål med virksomhedsbesøget Indblik i jobcentrenes rolle og opgaver ifm. virksomhedsservice mhp. at kvalificere samarbejdet
Læs mereGENEREL INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices
GENEREL INDLEDNING Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE
UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE Indledning Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning
Beskæftigelsesplan 2016-2020 Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Indhold Indhold... 2 1 Indledning... 3 2 Københavns Vision 2020... 3 3 Ministermål 2016... 4 4 Status, udfordringer
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE
UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE Indledning Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice
Læs mereSagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet
Notat Sagsnr.: 2013/0006166 Dato: 20. april 2014 Titel: Virksomhedskonsulenternes arbejde Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet I Jobcenter
Læs mereMiddelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 angiver Middelfart Kommunes beskæftigelsespolitiske fokusområder i 2016. Målene styrer prioriteringen af strategien
Læs mereStrategi for. bekæmpelse af langtidsledighed 2015-2016
Strategi for bekæmpelse af langtidsledighed 2015-2016 1 Strategi for bekæmpelse af langtidsledighed Indledning. Næsten 10.000 personer henvender sig årligt i Jobcenter Esbjerg på grund af arbejdsløshed.
Læs mereVirksomhedsinklusion. Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng
Virksomhedsinklusion Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng Refusionsomlægningen fordrer styring af virksomehdsindsatsen Med refusionsomlægningen får vi startskuddet på en
Læs mereEn intensiv indsats omkring alle unge, så flest mulige unge påbegynder og afslutter en uddannelse
Beskæftigelsesplan 2016 Indledning Beskæftigelsesplan 2016 er i sin form og i sit indhold reduceret i forhold til tidligere år. I planen fokuseres der i år alene på 3 udvalgte indsatsområder, som Jobcentret
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2016
BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE
UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE Indledning Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice
Læs mereGod virksomhedsservice?
God virksomhedsservice? Juni 2015 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2 1.1. KORT OM PROJEKTETS GRUNDLAG... 2 2. HVAD KENDETEGNER OVERORDNET EN GOD VIRKSOMHEDSSERVICE?... 3 3. HVAD KENDETEGNER EN GOD
Læs mereAftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed
Aftale om socialt partnerskab mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed Roskilde kommune, april 2008 Jobcentret i Arbejdsmarkedsforvaltningen arbejder som myndighed
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Center for Job og Uddannelse December 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 De overordnede rammer... 3 Trin i den nye refusionsmodel... 3 Mål og indsatser overfor borgere og
Læs mereUdkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn
Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn Notat udarbejdet som baggrundsmateriale til en drøftelse af samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn for de beskæftigelsespolitiske
Læs mereOmfatter vores strategi for virksomhedsservice
Dialogkortene er lavet for, at jeres jobcenter kan omsætte anbefalingerne fra metodehåndbogen om god virksomhedsservice i praksis. Dialogkortene kan bruges til at sætte struktur på dialogen om, hvor der
Læs mereStyring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion
Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Midtjylland Hvorfor virksomhedskontakt? Synliggøre job
Læs mereKVALIFICERET ARBEJDSKRAFT TIL INDUSTRIEN
KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT TIL INDUSTRIEN Oplæg på LO-konference den 16. september 2015 v/ Mette Lyshøj, 3F Jens Frank, Dansk Metal BAGGRUND FOR PROJEKTET HVORFOR SÆTTE DAGSORDENEN Reelt behov hos medlemmerne
Læs mereDanske Bank 9402 4800 1976 86
ANSØGNINGSSKEMA Pilotprojektet - Samtaler og indsatser, der modvirker langtidsledighed Ansøgningen må maksimalt fylde 6 sider i alt. Ansøgning sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering elektronisk
Læs mereEtablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice
Arbejdsmarkedskontor Øst 25.oktober 2015 Etablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice Jobcentrene i Nordsjælland styrker
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
gladsaxe.dk Vejen til uddannelse og job Beskæftigelsesplan 2016 Vision og mission Gladsaxe Byråd har, i udkastet til kommunestrategien for 2014-2018, formuleret følgende overordnede vision: Gladsaxe Kommune
Læs mereEt stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde
Et stærkt samarbejde mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde Forord Mange virksomheder i Horsens Kommune oplever mangel
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal Januar 2016 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs mereSamarbejde mellem virksomheder og kommuner. d. 26. og 27. februar 2015
Samarbejde mellem virksomheder og kommuner d. 26. og 27. februar 2015 Oplæggets indhold 1. Den ny beskæftigelsesreform: Nyt fokus i virksomhedsindsatsen? 2. Virksomhedssamarbejdet i Ikast-Brande Kommune:
Læs mereOpsamlingsnotat. Fællesseminar mellem Det lokale Beskæftigelsesråd og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget i Allerød Kommune
Opsamlingsnotat Fællesseminar mellem Det lokale Beskæftigelsesråd og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget i Allerød Kommune 7. februar 2011 Indledning Det lokale Beskæftigelsesråd og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Læs merePrincipper for og organisering af virksomhedsindsatsen. Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 1 Visionen Vision Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereErhvervs- og beskæftigelsesudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Erhvervs- og beskæftigelsesudvalget Vækst med nye perspektiver Sammenhæng til vision 2018: Vækst og Udvikling understøttes via målrettede indsatser i den kommunale sagsbehandling,
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING. kvartal 01 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune 1 I denne rapport sættes
Læs mereØget beskæftigelsesfokus i integrationsindsatsen Februar 2016
Øget beskæftigelsesfokus i integrationsindsatsen Februar 2016 Integration på arbejdsmarkedet er en helt central del af integrationen i det danske samfund. En forstærket indsats for flygtninge og familiesammenførte
Læs mereStatus for anbefalinger til tværkommunalt samarbejde på beskæftigelsesområdet
Status for anbefalinger til tværkommunalt samarbejde på beskæftigelsesområdet Virksomhedsrettede indsatser Grøn/gul/rød Bemærkninger Alle kommuner skal være en del af et formaliseret virksomhedsberedskab,
Læs mereVIRKSOMHEDSSERVICE MOD NYE MÅL
VIRKSOMHEDSSERVICE MOD NYE MÅL OPSVINGET ER LIGE OM HJØRNET Center for Arbejdsmarked vil forberede arbejdsstyrken til den kommende vækstdagsorden. Adgang til kvalificeret arbejdskraft er en væsentlig vækstmotor
Læs mereOplæg til fællesmøde mellem Arbejdsmarkedsudvalget og Økonomiudvalget
Oplæg til fællesmøde mellem Arbejdsmarkedsudvalget og Økonomiudvalget Formål: Fællesmødet mellem Økonomiudvalget og Arbejdsmarkedsudvalget har til formål at styrke fokus på den fælles virksomhedsrettede
Læs mereEN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST
Beskæftigelsesudspil 2016: EN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST I Randers er vi ikke bange for at tænke nyt og prøve ting af. Vi er mere optagede af at stimulere og afprøve nye veje. På tværs af ildsjæle,
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med. November 2015
1 Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med November 2015 2 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner. Faldet
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereIndsatsstrategi og status på projekter på integrationsområdet
Sekretariatet Jobcentret Sagsbehandler: Malene Nordestgaard Laursen Sagsnr. 15.40.00-P20-1-15 Dato:24.2.2016 Indsatsstrategi og status på projekter på integrationsområdet Antallet af borgere omfattet af
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereVordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder
Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik Overordnede mål og indsatsområder Udarbejdet Januar 2007 Arbejdsmarkedspolitikkens indhold: Visioner s.3 Lovgrundlag s.4 Udfordringer s.4 Grundlag s.4 Mål for
Læs mereANSØGNINGSSKEMA. Finanslovens konto 17.46.67.80 Helhedsorienteret hjælp til aktivitetsparate Mulighed for arbejdsmarkedserfaring for udsatte ledige
ANSØGNINGSSKEMA Finanslovens konto 17.46.67.80 Helhedsorienteret hjælp til aktivitetsparate Mulighed for arbejdsmarkedserfaring for udsatte ledige Ansøgningen sendes til: Styrelsen for Arbejdsmarked og
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE Til Social- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Odense Kommune I denne rapport sættes der
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereSamråd i Beskæftigelsesudvalget den 14. maj 2014 kl. 8.00-9.20, alm. del, samrådsspørgsmål AE
Beskæftigelsesudvalget 2013-14 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 369 Offentligt T A L E Samråd i Beskæftigelsesudvalget den 14. maj 2014 kl. 8.00-9.20, alm. del, samrådsspørgsmål AE 6. maj 2014 J.nr.
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereKvalificeret arbejdskraft og jobparate ledige
Beskæftigelsesplan 2016: For at sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft skal indsatsen gøres efterspørgselsorienteret. Det skal være virksomhedernes arbejdskraft- og kompetencebehov og Jobcenterets
Læs mereX Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema 1. Projektets titel: En vej væk fra misbrug - arbejdsmarkedsrettet sundhedsindsats 2. Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper Indsats(er) der ansøges
Læs mereI det følgende bliver målene samt resultaterne fra Jobcenter Hvidovres Beskæftigelsesplan 2007 gennemgået.
Pkt.nr. 6 Afrapportering Beskæftigelsesplan 2007 613756 Indstilling: Arbejdsmarkedsforvaltningen indstiller til Arbejdsmarkedsudvalget 1. at afrapporteringen tages til efterretning Politisk beslutning:
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereDe 17 jobcentre i Region Sjælland ønsker at styrke samarbejdet om at bistå virksomhederne med ledig arbejdskraft på tværs af kommunerne.
Proces i forb. med rekrutteringssamarbejdet på Sjælland På baggrund af politisk fokus i KKR samt RAR på Sjælland om fælleskommunalt samarbejde om rekruttering til virksomheder blev alle 17 jobcenterchefer
Læs mereEkspertgruppen om udredning af den aktive beskæftigelses indsats. Veje til job. en arbejdsmarkeds indsats med mening
Ekspertgruppen om udredning af den aktive beskæftigelses indsats Veje til job en arbejdsmarkeds indsats med mening Februar 2014 Titel: Ekspertgruppen om udredning af den aktive beskæftigelses indsats Veje
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort
Læs mereEvalueringsskema til projekter støttet af Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø
Evalueringsskema til projekter støttet af Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel : JobSupport Dato for bevilling : 27. august 2008. Projektperiode
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereI særdeleshed savner vi kvantitative og kvalitative mål for den øgede virksomhedskontakt.
Fredericia Kommune Arbejdsmarkedsafdelingen Gothersgade 7000 Fredericia Att: Mogens Bak Hansen 27. aug. 2013 Beskæftigelsesplan 2014 Høringssvar fra Fredericia Erhvervsforening Fredericia Erhvervsforening
Læs mereStatus på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Sydjylland
Status på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Sydjylland Juni 2015 1 Status på beskæftigelsesreformen Den 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Reformen sætter fokus
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereBeskæftigelsesplanen er årlig og skal fremsendes til Beskæftigelsesregionen/Arbejdsmarkedsstyrelsen
Postadresse Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 14. december 2011 Sagsbehandler Birgit Søtrup Telefon direkte 76 16 73 22 Sagsid 2011-22236 Notat om Beskæftigelsespolitikken i Esbjerg
Læs mereOplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse
Notat HOLBÆK KOMMUNE Dato: 21. maj 2015 Sagsb.: Gorm Hjelm Andersen Sagsnr.: Dir.tlf.: 2353 E-mail: hjelm@holb.dk Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Indledning Dette notat
Læs mereStatus på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Læs mereOPSTARTSMØDE PROJEKT JOBRETTET SAMTALE
OPSTARTSMØDE PROJEKT JOBRETTET SAMTALE FORMÅL OG PRÆSENTATIONSRUNDE Formålet med opstartsmødet er: At skabe et fælles fundament for det videre projektforløb, herunder At få input og ønsker til Rambølls
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereOversigt over afsluttede implementeringsunderstøttende aktiviteter Juli 2017 i forbindelse med beskæftigelsesreformen
Oversigt over afsluttede implementeringsunderstøttende aktiviteter Juli 2017 i forbindelse med Aktivitet intention Indhold Målrettet Afsender Jan. Feb. Mar. Apr. Maj Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dec.
Læs mereSammenfatning. Virksomhedernes opfattelse og vurdering af Aalborg Kommunes virksomhedsservice og fremtidige samarbejdsmuligheder
Sammenfatning Virksomhedernes opfattelse og vurdering af Aalborg Kommunes virksomhedsservice og fremtidige samarbejdsmuligheder Udarbejdet for Koordinationsudvalget for den forebyggende arbejdsmarkedsindsats
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune
Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt
Læs mereStrategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereDet tværkommunale samarbejde i jobcentrene på Sjælland efterår/vinter 2015-2016
Det tværkommunale samarbejde i jobcentrene på Sjælland efterår/vinter 2015-2016 I sommeren 2015 foretog KKR konsulent, Anne Andersen, en rundspørge blandt jobcentrene om samarbejde på tværs af kommunerne.
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereOrganisering af et serviceberedskab. Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen
Organisering af et serviceberedskab Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen Virksomhedsservice Alle virksomhedskonsulenter samlet i et team Styrken ved denne organisering er: At
Læs mereJobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere. Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt
Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt Reformer skaber brændende platform Nye fokuspunkter i vores arbejde Stiller krav om hyppigere
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereTillykke til Lützensvej Plejecenter
Tillykke til Lützensvej Plejecenter Mandag 7. december 2015 modtog Lützensvej Plejecenter i Korsør Virksomhedsprisen 2015 fra det lokale arbejdsmarkedsråd. Talen ved prisoverrækkelsen kan læses nedenfor.
Læs mereErhvervsstrategi Version 1.02
Erhvervsstrategi Version 1.02 1 Indhold Indledning... 3 Erhvervsstrategiens tilblivelse... 3 Hvem omfatter erhvervsstrategien?... 3 Uddrag fra baggrundsundersøgelser... 4 Demografisk undersøgelse... 4
Læs mereODENSE I JOB NY REKRUTTERINGSSTRATEGI
ODENSE I JOB NY REKRUTTERINGSSTRATEGI VI HAR AMBITIONER I ODENSE Ledigheden i 2020: 3,4% Byen med den bedst kvalificerede arbejdskraft udgangspunkt i virksomhedernes behov Ny Rekrutteringsstrategi Konkurrencen
Læs mereBeskæftigelsesrådet i Midtjylland. Rådets temakatalog. September 2008
Beskæftigelsesrådet i Midtjylland Rådets temakatalog September 2008 Beskæftigelsesregion Midtjylland. Søren Frichs Vej 38K, stuen. 8230 Åbyhøj. Tlf. 7222 3700. Mail: brmidt@ams.dk Rådets temakatalog 1.
Læs merePartnerskabsaftale mellem:
Partnerskabsaftale mellem: Dansk Industri Rybners Handelsgymnasiet Ribe - Esbjerg Kommune Indledning: Parterne bag denne aftale, ønsker et samarbejde, der skal bidrage til, at flere unge fra Esbjerg Kommune,
Læs mereANSØGNINGSSKEMA Projektforløb for langtidsledige, ledige i risiko for langtidsledighed og seniorer
ANSØGNINGSSKEMA Projektforløb for langtidsledige, ledige i risiko for langtidsledighed og seniorer Ansøgning sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering elektronisk i én samlet pdf-fil med udfyldt
Læs mereEtablering af fleksjob i små virksomheder
Inspiration til jobcentre Etablering af fleksjob i små virksomheder Slå to fluer med et smæk: Etablér et fleksjob og bidrag til udviklingen i virksomheden April 2007 FORORD 7 ud af 10 fleksjob etableres
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben Mødedato 03. marts 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Erhvervs-
Læs mereForsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen
Arbejdsmarkedsstyrelsen Policycenteret Arbejdsmarkedscentre: Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen For at sikre en fremtidig udvikling af velfærdssamfundet, bliver det
Læs mereAfbureaukratisering anbefalinger til jobcentrenes modtagelse
NOTAT 13. juni 2008 Afbureaukratisering anbefalinger til jobcentrenes modtagelse Baggrund for afbureaukratiseringen Reglerne på beskæftigelsesområdet er over mange år blevet ændret og justeret gennem politiske
Læs mereØkonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet
Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Præsentation for Karsten Fey Kristiansen d. 24. januar 2019 www.ballerup.dk Baggrund På Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde i oktober 2018 blev der
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2019. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereFælles fynsk beskæftigelsesstrategi vedr. bygge/anlægsområdet
2015 Fælles fynsk beskæftigelsesstrategi vedr. bygge/anlægsområdet Baggrund Flere af de fynske byggerier er nu i gang. Den positive udvikling på de store byggepladser og bygge- og anlægsbranchen generelt
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereStatus på reformer og indsats RAR Fyn. AMK-Syd 10-03-2016
Status på reformer og indsats RAR Fyn AMK-Syd 10-03-2016 Marts 2016 Forord Beskæftigelsesområdet er omfattende og har stor betydning. Mange borgere er i kontakt med beskæftigelsessystemet, og der er en
Læs mereStyrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner
Styrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner Den 24. juni 2009 Fælles udmelding fra FTF og KL Kommunerne overtager den 1. august 2009 statens opgaver i jobcentrene og dermed ansvaret for indsatsen over
Læs mere- Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats
Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats - Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats 9. december 213 JBP Dok ID: 2893 Danmark har et af Europas
Læs mereFaglig jobformidling
Faglig jobformidling 1 Indhold 4 7 9 11 Hvilke metoder bruger afdelinger til jobformidlingen og hvordan organiseres samarbejdet internt i afdelingerne? Hvordan organiserer de faglige afdelinger arbejdet
Læs mereNovember. Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse
2014 November Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 1 Jobcentrenes virksomhedsrettede indsats... 1 Afdækning af virksomhedernes behov for arbejdskraft...
Læs mereGodkendelse - Implementering af beskæftigelsesreformen
Punkt 3. Godkendelse - Implementering af beskæftigelsesreformen 2014-33589 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningenindstiller, at Beskæftigelsesudvalget godkender At kontaktforløbet afvikles i henhold til
Læs mere