KOST & ERNÆRINGSFORBUNDET. Manager PR & PA Martin Vith Ankerstjerne
|
|
- Margrethe Lauritzen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KOST & ERNÆRINGSFORBUNDET Manager PR & PA Martin Vith Ankerstjerne 1 Copyright
2 Martin Vith Ankerstjerne Cand.polit og Master i Professionel Kommunikation 20 års erfaring indenfor politik og kommunikation Har arbejdet for Uffe Ellemann-Jensen, Anders Fogh Rasmussen og Lars Løkke Rasmussen. Særlig rådgiver for Karen Ellemann
3 FØR NU Partipresse og mediemonopoler Mediediversitet og hård konkurrence Fjernsyn og massekommunikation Internet og målrettet kommunikation Korporatisme Hierarkisk samfund med politikerne i top Pluralisme Politisk forhandlingsspil med mange aktører Virksomhedens eneste ansvar er at tjene penge Lokalsamfund og nationalstat Virksomhederne har et samfundsansvar Globalisering og internationalisering
4 DELENDE TRANSPARENT SAMARBEJDENDE UDDELEGERENDE 4 Copyright
5 lobbyisme, den uformelle aktivitet, der udøves af enkeltpersoner eller organisationer for at påvirke medlemmerne af en lovgivende forsamling til at indtage et bestemt standpunkt i et lovgivningsanliggende. Den Store Danske Lobbyisme er, når personer, virksomheder eller organisationer forsøger at varetage deres interesser ved at påvirke politiske beslutningstagere Lobbyist er en betegnelse for en person, som søger at påvirke beslutningstagere på vegne af en interesseorganisation så som Dansk Metal eller Dansk Arbejdsgiverforening. Lobbyisme kan således ses som enten et gode for en beslutningstager, der dermed får adgang til balanceret information. Det kan imidlertid også være af det onde, hvor enkelte lobbyister evner at skaffe goder til en lille gruppe på bekostning af Lobbying (also lobby) is the act of attempting to influence decisions made by en stor gruppe. Wikipedia officials in the government, most often legislators or members of regulatory agencies. Lobbying is done by many different types of people and organized groups, including individuals in the private sector, corporations, fellow legislators or government officials, or advocacy groups (interest groups). Wikipedia
6 ? 6 Copyright
7 Advices Public Affairs Model 1. Issues 2. Stakeholdere 4. Eksekvering 3. Strategi Monitorering and relationsbygning
8 8 Copyright
9 Hvad er et issue? Et spørgsmål, et emne, et anliggende eller en problemstilling (ordbogen.com) En uløst sag, der er klar til beslutning (Chase 1984) Et omstridt spørgsmål, en forskel i mening vedrørende kendsgerninger, værdier eller politik, hvis løsning vil få konsekvenser for organisationens strategiske plan (Heath 1997)
10 Eksempler på issues eller sager Anbefalin ger for fre hospitals forplejning mtidens 10 Copyright
11 11 Copyright
12 Hvad er stakeholdere? Grupper eller individer, der kan påvirkes, eller som påvirkes af, udførelsen af en organisations mission (Freeman, 1984) 12 Copyright
13 Identificér den eller de stakeholdere, der reelt tager beslutningen Og dem, der påvirker beslutningstagerne Find dem, der Og find ud af, modarbejder hvem der reelt jeres forslagikke betyder noget 13 Copyright
14 Stor indflyde Ændre holdning: Find på personlige lse gevinster. Lad dem vide, at deres holdning betyder noget. Ellers svæk deres position. Dæmp dem eller inddæm dem. Vedligehold: Hjælp dem til succeser. Fasthold deres holdning og engagement. Hold passive: Inddæm og dæmp gruppen, men brug ikke for mange kræfter. Vær Lille opmærksom på eventuelt skift i holdning indflyde lse Øg indflydelse: Giv dem en stemme og hjælp dem til indflydelse. Bibring forståelse for forandringen. Negativ holdning Positiv holdning 14 Copyright
15 Øvelse 30 minutter I skal gå sammen med de andre fra jeres region og diskutere, hvem der er de afgørende stakeholdere i jeres region i forhold til at få indført ernæringsjournaler. I må meget gerne kortlægge dem i et skemaet efter indflydelse og holdning. 15 Copyright
16 16 Copyright
17 Faktorer af betydning for strategien Sagens følelses- og medieappel, gevinst- og tabsmuligheder samt livscyklus Antallet af stakeholdere, deres indflydelse, ressourcer og holdning til sagen Din egen organisations målsætninger, opbakning og ressourcer Valg af indflydelseskanaler: politikere, embedsmænd, mobilisering, medier og eksperter Muligheder for framing og priming af sagen
18 Lobbyistens indflydelseskanaler POLITIKERE EMBEDSMÆND MOBILISERING MEDIER EKSPERTER
19 Forskellige strategier for et PA-forløb Høj synlighed MEDIEKAMPAGNE Maksimal synlighed på en sag, hvis løsning er lige for eller udefineret. MAND MED EN SAG Høj synlighed på enkelt- PERFEKT STORM PERFEKTE STORM Maksimal synlighed og mange involverede, dermaksimal synlighed verede som muligt larmer maksimalt med så mange invol- Få stakeholdere sag. Løftestang overfor politikere og medier Mange stakeholdere Involvering af politikere og embedsmænd, ikke medier nævneværdigt SNIGEREN UNDER RADAREN Diskret indsats målrettet få. Bevidst ingen medier Involvering af alle stakeholdere i sag, der ikke har medieappel Lav synlighed
20 Timing er afgørende Antal Forberedelse Frem- For- Ved- læggelse handling tagelse Antal muligheder Antal aktører Uformelt Formelt Tid
21 Øvelse 15 minutter Sæt jer sammen i de samme grupper og diskuter, hvilken slags strategi, der er bedst til at få indført ernæringsjournaler. 21 Copyright
22 22 Copyright
23 Eksekveringens værktøjskasse Møder Breve/mails Dokumentation Analyser Spørgsmål Konferencer og seminarer PR Annoncering Sociale medier Happenings 23 Copyright
24 Formålet med et møde Påvirkning Vidensindsamling Oplysning Relationsbygning? Markering FORMÅL 24 Copyright
25 Hvilke materialer skal I have med? 25 Copyright
26 Overvej hvor komplekst jeres materiale skal være Position Paper Brochure Notat White paper Bog KOMPLEKSITET Menings- måling Faglige analyser 26 Copyright
27 Skabelon for et Position Paper 27 Copyright
28 Øvelse: 30 minutter Hvad er de bedste argumenter for ernæringsjournaler? Hvilke argumenter er der imod? Hvad er vores modsvar på de argumenter? 28 Copyright
29 Budskabets tjekliste Det skal have fortællings struktur og logik Det skal bygge på klare værdier Eller være meget konkret. Det må godt vække følelser hos folk Det skal være nemt at visualisere Det skal være så forståeligt som en børnebog Det skal have kant Det skal være inkluderende Det skal målrettes målgruppe
30 30 Copyright
31 Udviklingen i et relationsarbejde Faglig dybde Betroet rådgiver Ekspert og ressource Vidensleverandør Relationsdybde 31 Copyright 09/17/1331
32 Tillidsbrøken Tillid= Troværdighed + pålidelighed + intimitet Selvorientering 32 Copyright 09/17/1332
33 #1. Det er jer, der selv skal starte relationen 33
34 #2. Vis at du forstår personen. Du skal ikke bare sige det. 34
35 #3. Vær opmærksom på det, som er anderledes. Forstå personen frem for at tage udgangspunkt i dig selv. 35
36 #4. Vælg personer fra, som du ikke selv har lyst til at bygge en relation til. 36
37 #5. Sig din mening. Vær ærlig. 37
38 #6. Sørg for at have præcise aftaler. Og hold dem. 38
39 #7. Spørg efter hjælp, når du har behov for det. 39
40 #8. Vis interesse i personen spørg og lyt 40
41 #9. Brug komplimenter og vis taknemmelighed 41
42 Advices Public Affairs Model 1. Issues 2. Stakeholdere 4. Eksekvering 3. Strategi Monitorering and relationsbygning
DEN GODE ARBEJDS- PLADS
DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde VI SATTE DET PÅ DAGSORDENEN Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene
Læs mereHvordan skaber vi som ledere engagement? Hvordan anerkender vi, at medarbejderne tager imod forandringen i forskellige hastigheder?
1 Hvilken forandring skal vi gennemføre? 1 Hvordan skaber vi som ledere engagement? 1 Hvordan får vi sat læringen i system? 2 3 Hvilke vilkår er der for forandringen? Hvordan gør vi? 2 3 Hvordan anerkender
Læs merePROBLEM- BEHANDLINGSHJULET
PROBLEM- BEHANDLINGSHJULET INDLEDNING Som tillidsvalgt indgår du i mange forskellige samarbejdsrelationer, med det mål at varetage dine kollegers/medlemmers interesser. Ofte bliver du involveret, når
Læs mereForandringer og det psykiske arbejdsmiljø. Indsigt, redskaber og teknikker til AMO-medlemmerne
Forandringer og det psykiske arbejdsmiljø Indsigt, redskaber og teknikker til AMO-medlemmerne Forandringer og deres indvirkning på det psykiske arbejdsmiljø Forandringer på arbejdspladsen I dag er forandringer
Læs mereGode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen
Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen INDHOLD 1. Indledning 3 2. Hvad er mobning? 4 Tegn på mobning 4 3. Forebyg mobning 5 Gode råd til lederen om at forebygge mobning 5 Løs konflikter 5 Skab
Læs mereTRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN
VEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM TRIVSEL PÅ KONTORER TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN INDHOLD 4 FORORD 8 HVAD ER TRIVSEL OG PSYKISK ARBEJDSMILJØ? 11 HVAD KAN I HVER ISÆR BIDRAGE
Læs mereUdvikling af etniske minoritetsforeninger
Udvikling af etniske minoritetsforeninger - En guide til frivilligkonsulenter Er denne guide noget for dig? Arbejder du med at understøtte udvikling af etniske minoritetsforeninger? Vil du have inspiration
Læs mereDen offentlige sektor i fremtiden - tillid til tillid
Version 06 Den offentlige sektor i fremtiden - tillid til tillid Sæt tillid på dagsordenen - vær med til at gøre din arbejdsplads mere tillidsfuld Indhold Indhold... 2 Du vil komme til at høre om tillid...
Læs mereVi-sprog vil forandre den offentlige sektor
Vi-sprog vil forandre den offentlige sektor Om ledelseskompetencer, der kan få et vi-sprog til at vokse frem Tina Fischer Den strukturforandring, som ledere og medarbejdere i kommunerne står overfor kaldes
Læs mereworkshops konferencer
seminarer 6 spørgsmål der sikrer processen workshops konferencer en del af Lære- og dialogforum i Norden INDHOLD 04/ Hvad er målet med dit arrangement? 06/ Hvem inviterer du hvem kommer? 08/ Hvordan skaber
Læs mereKom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund
Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre
Læs mereHvordan interesseorganisationer får politisk indflydelse
Hvordan interesseorganisationer får politisk indflydelse Resultater fra en spørgeskemaundersøgelse blandt danske interesseorganisationer Anne Binderkrantz Ph.d.-stipendiat asb@ps.au.dk Juni 2004 DEPARTMENT
Læs mereBRANCHEVEJLEDNING TIL KONTORARBEJDSPLADSER OPSKRIFTER PÅ ARBEJDSGLÆDE GOD TRIVSEL - EN FÆLLES OPGAVE FOR ET GODT ARBEJDSMILJØ
BRANCHEVEJLEDNING TIL KONTORARBEJDSPLADSER OPSKRIFTER PÅ ARBEJDSGLÆDE GOD TRIVSEL - EN FÆLLES OPGAVE FOR ET GODT ARBEJDSMILJØ _ 00 GOD TRIVSEL FORORD FORORD Med baggrund i den danske arbejdsmiljølovgivning,
Læs mereSådan opstarter du et ungdomsråd
Sådan opstarter du et ungdomsråd Unge, sociale aktiviteter, indflydelse, fester og mulighed for at blive hørt af kommunen er essens af et ungdomsråd. Mangler I et sted at være, vil I gerne have flere penge
Læs mereEn guide til at lave en marketingplan
Sådan... En guide til at lave en marketingplan Sådan får du succes med at lave en marketingplan En god marketingplan vil angive dine forretningsmål, målsætninger og målgrupper og vigtigst af alt angive
Læs mereFEEDBACK. - redskab for personlig og organisatorisk udvikling. www.mårup.dk. "Feedback er berøring. Mennesker behøver berøring" Guro Øiestad
FEEDBACK - redskab for personlig og organisatorisk udvikling "Feedback er berøring. Mennesker behøver berøring" Guro Øiestad Notatets formål hvorfor give feedback etik hvordan give og modtage Hvorfor feedback
Læs merePrincipper for god offentlig service ANSIGT TIL ANSIGT
Principper for god offentlig service ANSIGT TIL ANSIGT Regeringen, KL og Danske Regioner nedsatte i januar 2007 en arbejdsgruppe, som fik til opgave at formulere principper for god offentlig service. I
Læs mereKODEKS FOR GOD MELLEMLEDELSE. kodeks for god mellemledelse
KODEKS FOR GOD MELLEMLEDELSE kodeks for god mellemledelse 2 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Kodeksets brug... 4 2. Anbefalinger... 6 3. Mellemlederens udfordringer...12 4. at lede mennekser... 2 1 3
Læs mereVejledning til Uddannelsesplan for elever i 9. klasse, der søger ind på ungdomsuddannelse mv.
Vejledning til Uddannelsesplan for elever i 9. klasse, der søger ind på ungdomsuddannelse mv. Om uddannelsesplanen Uddannelsesplanen er din plan for fremtiden. Du skal bruge den til at finde ud af, hvad
Læs mereden hemmelige kode En undersøgelse af succesfulde konsulenter i 7N
den hemmelige kode En undersøgelse af succesfulde konsulenter i 7N 1 Indhold The People Factor 3 Sådan er undersøgelsen gennemført 4 Kompetencerne kort fortalt 5 De seks kompetencer 6 Indsigt i egne styrker
Læs mereWeb-håndbog om brugerinddragelse
Web-håndbog om brugerinddragelse Socialministeriet Finansministeriet www.moderniseringsprogram.dk Regeringen ønsker at skabe en åben og lydhør offentlig sektor. Ved at tage den enkelte med på råd skal
Læs mereVed vi, hvad der virker?
Ved vi, hvad der virker? Handleplaner som redskab til en bedre indsats over for udsatte børn og unge Midtvejsrefleksioner fra et KL-kvalitetsprojekt med 15 kommuner Indhold Projektet kort fortalt... 2
Læs mereKendetegn ved et godt lokalt demokrati
Kendetegn ved et godt lokalt demokrati Eva Sørensen og Jacob Torfing, Roskilde Universitetscenter 1. Demokratiske problemer og udfordringer Demokratiet går sin sejrsgang over hele verden. Både som idé
Læs merevanskelige samtale trivselssamtale
omsorgssamtale den nødvendige samtale den den svære samtale vanskelige samtale trivselssamtale Til ledere og personaleansvarlige Når samtaler med medarbejderne er svære Viden og værktøjer til at gøre de
Læs merekommunikation der engagerer
kommunikation der engagerer INDHOLD FORORD...05 Hvorfor kommunikation, der engagerer?...06 Sådan engagerer du: seks drivere for engagement... 10 Driver 1: Gør budskabet vedkommende... 12 Driver 2: Inddrag
Læs mereSkab plads til det gode arbejdsliv!
Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.
Læs mereKonflikt- håndtering
Konflikthåndtering Forord 2 Denne pjece er fra BAR Kontor til medarbejdere og ledere i kontorog administrative virksomheder. Pjecen er en del af et større undervisningsmateriale, som du finder på BAR Kontors
Læs mereDen usynlige klassekammerat
Den usynlige klassekammerat om forældres indflydelse på klassens trivsel Et dialogmateriale for skolebestyrelser og forældre i folkeskolen under Undervisningsministeriets projekt Udsatte Børn Netværk:
Læs mereRefleksionskema Den dybere mening
Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,
Læs mere