KOST & ERNÆRINGSFORBUNDET. Manager PR & PA Martin Vith Ankerstjerne

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "KOST & ERNÆRINGSFORBUNDET. Manager PR & PA Martin Vith Ankerstjerne"

Transkript

1 KOST & ERNÆRINGSFORBUNDET Manager PR & PA Martin Vith Ankerstjerne 1 Copyright

2 Martin Vith Ankerstjerne Cand.polit og Master i Professionel Kommunikation 20 års erfaring indenfor politik og kommunikation Har arbejdet for Uffe Ellemann-Jensen, Anders Fogh Rasmussen og Lars Løkke Rasmussen. Særlig rådgiver for Karen Ellemann

3 FØR NU Partipresse og mediemonopoler Mediediversitet og hård konkurrence Fjernsyn og massekommunikation Internet og målrettet kommunikation Korporatisme Hierarkisk samfund med politikerne i top Pluralisme Politisk forhandlingsspil med mange aktører Virksomhedens eneste ansvar er at tjene penge Lokalsamfund og nationalstat Virksomhederne har et samfundsansvar Globalisering og internationalisering

4 DELENDE TRANSPARENT SAMARBEJDENDE UDDELEGERENDE 4 Copyright

5 lobbyisme, den uformelle aktivitet, der udøves af enkeltpersoner eller organisationer for at påvirke medlemmerne af en lovgivende forsamling til at indtage et bestemt standpunkt i et lovgivningsanliggende. Den Store Danske Lobbyisme er, når personer, virksomheder eller organisationer forsøger at varetage deres interesser ved at påvirke politiske beslutningstagere Lobbyist er en betegnelse for en person, som søger at påvirke beslutningstagere på vegne af en interesseorganisation så som Dansk Metal eller Dansk Arbejdsgiverforening. Lobbyisme kan således ses som enten et gode for en beslutningstager, der dermed får adgang til balanceret information. Det kan imidlertid også være af det onde, hvor enkelte lobbyister evner at skaffe goder til en lille gruppe på bekostning af Lobbying (also lobby) is the act of attempting to influence decisions made by en stor gruppe. Wikipedia officials in the government, most often legislators or members of regulatory agencies. Lobbying is done by many different types of people and organized groups, including individuals in the private sector, corporations, fellow legislators or government officials, or advocacy groups (interest groups). Wikipedia

6 ? 6 Copyright

7 Advices Public Affairs Model 1. Issues 2. Stakeholdere 4. Eksekvering 3. Strategi Monitorering and relationsbygning

8 8 Copyright

9 Hvad er et issue? Et spørgsmål, et emne, et anliggende eller en problemstilling (ordbogen.com) En uløst sag, der er klar til beslutning (Chase 1984) Et omstridt spørgsmål, en forskel i mening vedrørende kendsgerninger, værdier eller politik, hvis løsning vil få konsekvenser for organisationens strategiske plan (Heath 1997)

10 Eksempler på issues eller sager Anbefalin ger for fre hospitals forplejning mtidens 10 Copyright

11 11 Copyright

12 Hvad er stakeholdere? Grupper eller individer, der kan påvirkes, eller som påvirkes af, udførelsen af en organisations mission (Freeman, 1984) 12 Copyright

13 Identificér den eller de stakeholdere, der reelt tager beslutningen Og dem, der påvirker beslutningstagerne Find dem, der Og find ud af, modarbejder hvem der reelt jeres forslagikke betyder noget 13 Copyright

14 Stor indflyde Ændre holdning: Find på personlige lse gevinster. Lad dem vide, at deres holdning betyder noget. Ellers svæk deres position. Dæmp dem eller inddæm dem. Vedligehold: Hjælp dem til succeser. Fasthold deres holdning og engagement. Hold passive: Inddæm og dæmp gruppen, men brug ikke for mange kræfter. Vær Lille opmærksom på eventuelt skift i holdning indflyde lse Øg indflydelse: Giv dem en stemme og hjælp dem til indflydelse. Bibring forståelse for forandringen. Negativ holdning Positiv holdning 14 Copyright

15 Øvelse 30 minutter I skal gå sammen med de andre fra jeres region og diskutere, hvem der er de afgørende stakeholdere i jeres region i forhold til at få indført ernæringsjournaler. I må meget gerne kortlægge dem i et skemaet efter indflydelse og holdning. 15 Copyright

16 16 Copyright

17 Faktorer af betydning for strategien Sagens følelses- og medieappel, gevinst- og tabsmuligheder samt livscyklus Antallet af stakeholdere, deres indflydelse, ressourcer og holdning til sagen Din egen organisations målsætninger, opbakning og ressourcer Valg af indflydelseskanaler: politikere, embedsmænd, mobilisering, medier og eksperter Muligheder for framing og priming af sagen

18 Lobbyistens indflydelseskanaler POLITIKERE EMBEDSMÆND MOBILISERING MEDIER EKSPERTER

19 Forskellige strategier for et PA-forløb Høj synlighed MEDIEKAMPAGNE Maksimal synlighed på en sag, hvis løsning er lige for eller udefineret. MAND MED EN SAG Høj synlighed på enkelt- PERFEKT STORM PERFEKTE STORM Maksimal synlighed og mange involverede, dermaksimal synlighed verede som muligt larmer maksimalt med så mange invol- Få stakeholdere sag. Løftestang overfor politikere og medier Mange stakeholdere Involvering af politikere og embedsmænd, ikke medier nævneværdigt SNIGEREN UNDER RADAREN Diskret indsats målrettet få. Bevidst ingen medier Involvering af alle stakeholdere i sag, der ikke har medieappel Lav synlighed

20 Timing er afgørende Antal Forberedelse Frem- For- Ved- læggelse handling tagelse Antal muligheder Antal aktører Uformelt Formelt Tid

21 Øvelse 15 minutter Sæt jer sammen i de samme grupper og diskuter, hvilken slags strategi, der er bedst til at få indført ernæringsjournaler. 21 Copyright

22 22 Copyright

23 Eksekveringens værktøjskasse Møder Breve/mails Dokumentation Analyser Spørgsmål Konferencer og seminarer PR Annoncering Sociale medier Happenings 23 Copyright

24 Formålet med et møde Påvirkning Vidensindsamling Oplysning Relationsbygning? Markering FORMÅL 24 Copyright

25 Hvilke materialer skal I have med? 25 Copyright

26 Overvej hvor komplekst jeres materiale skal være Position Paper Brochure Notat White paper Bog KOMPLEKSITET Menings- måling Faglige analyser 26 Copyright

27 Skabelon for et Position Paper 27 Copyright

28 Øvelse: 30 minutter Hvad er de bedste argumenter for ernæringsjournaler? Hvilke argumenter er der imod? Hvad er vores modsvar på de argumenter? 28 Copyright

29 Budskabets tjekliste Det skal have fortællings struktur og logik Det skal bygge på klare værdier Eller være meget konkret. Det må godt vække følelser hos folk Det skal være nemt at visualisere Det skal være så forståeligt som en børnebog Det skal have kant Det skal være inkluderende Det skal målrettes målgruppe

30 30 Copyright

31 Udviklingen i et relationsarbejde Faglig dybde Betroet rådgiver Ekspert og ressource Vidensleverandør Relationsdybde 31 Copyright 09/17/1331

32 Tillidsbrøken Tillid= Troværdighed + pålidelighed + intimitet Selvorientering 32 Copyright 09/17/1332

33 #1. Det er jer, der selv skal starte relationen 33

34 #2. Vis at du forstår personen. Du skal ikke bare sige det. 34

35 #3. Vær opmærksom på det, som er anderledes. Forstå personen frem for at tage udgangspunkt i dig selv. 35

36 #4. Vælg personer fra, som du ikke selv har lyst til at bygge en relation til. 36

37 #5. Sig din mening. Vær ærlig. 37

38 #6. Sørg for at have præcise aftaler. Og hold dem. 38

39 #7. Spørg efter hjælp, når du har behov for det. 39

40 #8. Vis interesse i personen spørg og lyt 40

41 #9. Brug komplimenter og vis taknemmelighed 41

42 Advices Public Affairs Model 1. Issues 2. Stakeholdere 4. Eksekvering 3. Strategi Monitorering and relationsbygning

DEN GODE ARBEJDS- PLADS

DEN GODE ARBEJDS- PLADS DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde VI SATTE DET PÅ DAGSORDENEN Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene

Læs mere

Hvordan skaber vi som ledere engagement? Hvordan anerkender vi, at medarbejderne tager imod forandringen i forskellige hastigheder?

Hvordan skaber vi som ledere engagement? Hvordan anerkender vi, at medarbejderne tager imod forandringen i forskellige hastigheder? 1 Hvilken forandring skal vi gennemføre? 1 Hvordan skaber vi som ledere engagement? 1 Hvordan får vi sat læringen i system? 2 3 Hvilke vilkår er der for forandringen? Hvordan gør vi? 2 3 Hvordan anerkender

Læs mere

PROBLEM- BEHANDLINGSHJULET

PROBLEM- BEHANDLINGSHJULET PROBLEM- BEHANDLINGSHJULET INDLEDNING Som tillidsvalgt indgår du i mange forskellige samarbejdsrelationer, med det mål at varetage dine kollegers/medlemmers interesser. Ofte bliver du involveret, når

Læs mere

Forandringer og det psykiske arbejdsmiljø. Indsigt, redskaber og teknikker til AMO-medlemmerne

Forandringer og det psykiske arbejdsmiljø. Indsigt, redskaber og teknikker til AMO-medlemmerne Forandringer og det psykiske arbejdsmiljø Indsigt, redskaber og teknikker til AMO-medlemmerne Forandringer og deres indvirkning på det psykiske arbejdsmiljø Forandringer på arbejdspladsen I dag er forandringer

Læs mere

Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen

Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen INDHOLD 1. Indledning 3 2. Hvad er mobning? 4 Tegn på mobning 4 3. Forebyg mobning 5 Gode råd til lederen om at forebygge mobning 5 Løs konflikter 5 Skab

Læs mere

TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN

TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN VEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM TRIVSEL PÅ KONTORER TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN INDHOLD 4 FORORD 8 HVAD ER TRIVSEL OG PSYKISK ARBEJDSMILJØ? 11 HVAD KAN I HVER ISÆR BIDRAGE

Læs mere

Udvikling af etniske minoritetsforeninger

Udvikling af etniske minoritetsforeninger Udvikling af etniske minoritetsforeninger - En guide til frivilligkonsulenter Er denne guide noget for dig? Arbejder du med at understøtte udvikling af etniske minoritetsforeninger? Vil du have inspiration

Læs mere

Den offentlige sektor i fremtiden - tillid til tillid

Den offentlige sektor i fremtiden - tillid til tillid Version 06 Den offentlige sektor i fremtiden - tillid til tillid Sæt tillid på dagsordenen - vær med til at gøre din arbejdsplads mere tillidsfuld Indhold Indhold... 2 Du vil komme til at høre om tillid...

Læs mere

Vi-sprog vil forandre den offentlige sektor

Vi-sprog vil forandre den offentlige sektor Vi-sprog vil forandre den offentlige sektor Om ledelseskompetencer, der kan få et vi-sprog til at vokse frem Tina Fischer Den strukturforandring, som ledere og medarbejdere i kommunerne står overfor kaldes

Læs mere

workshops konferencer

workshops konferencer seminarer 6 spørgsmål der sikrer processen workshops konferencer en del af Lære- og dialogforum i Norden INDHOLD 04/ Hvad er målet med dit arrangement? 06/ Hvem inviterer du hvem kommer? 08/ Hvordan skaber

Læs mere

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre

Læs mere

Hvordan interesseorganisationer får politisk indflydelse

Hvordan interesseorganisationer får politisk indflydelse Hvordan interesseorganisationer får politisk indflydelse Resultater fra en spørgeskemaundersøgelse blandt danske interesseorganisationer Anne Binderkrantz Ph.d.-stipendiat asb@ps.au.dk Juni 2004 DEPARTMENT

Læs mere

BRANCHEVEJLEDNING TIL KONTORARBEJDSPLADSER OPSKRIFTER PÅ ARBEJDSGLÆDE GOD TRIVSEL - EN FÆLLES OPGAVE FOR ET GODT ARBEJDSMILJØ

BRANCHEVEJLEDNING TIL KONTORARBEJDSPLADSER OPSKRIFTER PÅ ARBEJDSGLÆDE GOD TRIVSEL - EN FÆLLES OPGAVE FOR ET GODT ARBEJDSMILJØ BRANCHEVEJLEDNING TIL KONTORARBEJDSPLADSER OPSKRIFTER PÅ ARBEJDSGLÆDE GOD TRIVSEL - EN FÆLLES OPGAVE FOR ET GODT ARBEJDSMILJØ _ 00 GOD TRIVSEL FORORD FORORD Med baggrund i den danske arbejdsmiljølovgivning,

Læs mere

Sådan opstarter du et ungdomsråd

Sådan opstarter du et ungdomsråd Sådan opstarter du et ungdomsråd Unge, sociale aktiviteter, indflydelse, fester og mulighed for at blive hørt af kommunen er essens af et ungdomsråd. Mangler I et sted at være, vil I gerne have flere penge

Læs mere

En guide til at lave en marketingplan

En guide til at lave en marketingplan Sådan... En guide til at lave en marketingplan Sådan får du succes med at lave en marketingplan En god marketingplan vil angive dine forretningsmål, målsætninger og målgrupper og vigtigst af alt angive

Læs mere

FEEDBACK. - redskab for personlig og organisatorisk udvikling. www.mårup.dk. "Feedback er berøring. Mennesker behøver berøring" Guro Øiestad

FEEDBACK. - redskab for personlig og organisatorisk udvikling. www.mårup.dk. Feedback er berøring. Mennesker behøver berøring Guro Øiestad FEEDBACK - redskab for personlig og organisatorisk udvikling "Feedback er berøring. Mennesker behøver berøring" Guro Øiestad Notatets formål hvorfor give feedback etik hvordan give og modtage Hvorfor feedback

Læs mere

Principper for god offentlig service ANSIGT TIL ANSIGT

Principper for god offentlig service ANSIGT TIL ANSIGT Principper for god offentlig service ANSIGT TIL ANSIGT Regeringen, KL og Danske Regioner nedsatte i januar 2007 en arbejdsgruppe, som fik til opgave at formulere principper for god offentlig service. I

Læs mere

KODEKS FOR GOD MELLEMLEDELSE. kodeks for god mellemledelse

KODEKS FOR GOD MELLEMLEDELSE. kodeks for god mellemledelse KODEKS FOR GOD MELLEMLEDELSE kodeks for god mellemledelse 2 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Kodeksets brug... 4 2. Anbefalinger... 6 3. Mellemlederens udfordringer...12 4. at lede mennekser... 2 1 3

Læs mere

Vejledning til Uddannelsesplan for elever i 9. klasse, der søger ind på ungdomsuddannelse mv.

Vejledning til Uddannelsesplan for elever i 9. klasse, der søger ind på ungdomsuddannelse mv. Vejledning til Uddannelsesplan for elever i 9. klasse, der søger ind på ungdomsuddannelse mv. Om uddannelsesplanen Uddannelsesplanen er din plan for fremtiden. Du skal bruge den til at finde ud af, hvad

Læs mere

den hemmelige kode En undersøgelse af succesfulde konsulenter i 7N

den hemmelige kode En undersøgelse af succesfulde konsulenter i 7N den hemmelige kode En undersøgelse af succesfulde konsulenter i 7N 1 Indhold The People Factor 3 Sådan er undersøgelsen gennemført 4 Kompetencerne kort fortalt 5 De seks kompetencer 6 Indsigt i egne styrker

Læs mere

Web-håndbog om brugerinddragelse

Web-håndbog om brugerinddragelse Web-håndbog om brugerinddragelse Socialministeriet Finansministeriet www.moderniseringsprogram.dk Regeringen ønsker at skabe en åben og lydhør offentlig sektor. Ved at tage den enkelte med på råd skal

Læs mere

Ved vi, hvad der virker?

Ved vi, hvad der virker? Ved vi, hvad der virker? Handleplaner som redskab til en bedre indsats over for udsatte børn og unge Midtvejsrefleksioner fra et KL-kvalitetsprojekt med 15 kommuner Indhold Projektet kort fortalt... 2

Læs mere

Kendetegn ved et godt lokalt demokrati

Kendetegn ved et godt lokalt demokrati Kendetegn ved et godt lokalt demokrati Eva Sørensen og Jacob Torfing, Roskilde Universitetscenter 1. Demokratiske problemer og udfordringer Demokratiet går sin sejrsgang over hele verden. Både som idé

Læs mere

vanskelige samtale trivselssamtale

vanskelige samtale trivselssamtale omsorgssamtale den nødvendige samtale den den svære samtale vanskelige samtale trivselssamtale Til ledere og personaleansvarlige Når samtaler med medarbejderne er svære Viden og værktøjer til at gøre de

Læs mere

kommunikation der engagerer

kommunikation der engagerer kommunikation der engagerer INDHOLD FORORD...05 Hvorfor kommunikation, der engagerer?...06 Sådan engagerer du: seks drivere for engagement... 10 Driver 1: Gør budskabet vedkommende... 12 Driver 2: Inddrag

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Konflikt- håndtering

Konflikt- håndtering Konflikthåndtering Forord 2 Denne pjece er fra BAR Kontor til medarbejdere og ledere i kontorog administrative virksomheder. Pjecen er en del af et større undervisningsmateriale, som du finder på BAR Kontors

Læs mere

Den usynlige klassekammerat

Den usynlige klassekammerat Den usynlige klassekammerat om forældres indflydelse på klassens trivsel Et dialogmateriale for skolebestyrelser og forældre i folkeskolen under Undervisningsministeriets projekt Udsatte Børn Netværk:

Læs mere

Refleksionskema Den dybere mening

Refleksionskema Den dybere mening Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,

Læs mere