Hogan 360 Rapport John Sample of Sample Corp - March 2014

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Hogan 360 Rapport John Sample of Sample Corp - March 2014"

Transkript

1 Hogan 360 Rapport of Sample Corp - March 2014 Denne rapport er fortrolig og må ikke videredistribueres uden tilladelse Peter Berry Consultancy Pty Ltd

2 Respondenter Ledere 1 Kollegaer 2 Medarbejdere 3 Others 2 Selv 1 Total 9 2

3 Sample Corp Sådan skal din rapport læses og fortolkes Vurderingerne i denne rapport er en værdifuld mulighed for at modtage feedback fra dine kollegaer og skabe opmærksomhed omkring dine styrker. At modtage en 360 feedback, kan være en personligt givende oplevelse. For at få det maksimale udbytte, skal du identificere gentagne temaer og trends mens du læser rapporten igennem. De udsagn der optræder ofte, repræsenterer dine styrker og dine udviklingsmuligheder. Husk på at alle har både styrker og udviklingsmuligheder. Brug denne rapport til at opnå selv-indsigt omkring hvor din energi skal fokuseres hen for at ændre din arbejdsadfærd. Benyt udviklingsplanen på den sidste side af rapporten til at udvikle nye arbejdsvaner Opfølgning og monitorering af dine fremskridt vil sikre, at du finder en effektiv måde at sikre din fremdrift. Navn Score Antal vurderinger 8 Benchmark af din score Ved at behandle resultaterne fra flere tusinde ledere, er benchmark afskæringen som følger: 10 th 25 th 50 th 75 th 90 th percentil percentil percentil percentil percentil Selvledelse Integritet Robusthed Relationel Kommunikation Sociale kompetencer Teamplayer Kunder Scoringssystem Skalaen rangerer fra et til syv (1 til 7), hvor respondenterne har mulighed for at markere Ikke Relevant. Bedømmelsesskalaen tager udgangspunkt i følgende eksempler: Lederskabs Model 1 Beskriver slet ikke personen 2 Beskriver ikke personen meget Operationel Evner Effektivitet Resultater Engagement Strategisk Ansvarlighed Motivation Strategi Innovation 3 Beskriver ikke personen særlig godt 4 Beskriver personen nogenlunde 5 Beskriver personen godt 6 Beskriver personen særdeles godt 7 Beskriver personen nøjagtigt N/A Ikke relevant / Ikke oberveret 3

4 Samlet vurdering af udsagn Spørgeskemaet indeholder 50 udsagn, som vurderes på en skala fra 1 til 7 (se vurderingsskalaen på forrige side). Tabellen herunder viser udsagnene i rangeret rækkefølge, med den højeste øverst. Gennemlæs dem for at identificere nogle gennemgående temaer i blandt de højest og lavest rangerede udsagn. Scoren er baseret på alle som gav feedback, men inkluderer ikke din egen vurdering. Rangering Din score Gennems nitlig Global Score Udsagn Denne person gør sit arbejde på en professionel måde Denne person løser udfordrende opgaver på et højt præstationsniveau Denne person har en positiv attitude til sit arbejde Denne person holder folk ansvarlige for organisationens værdier og forventinger Denne person har taget initiaitv til at sætte fokus på kundeservice i sit forretningsområde Denne person kommer ofte med nye og originale ideer Denne person tænker langsigtet når det gælder nye muligheder Denne person er høflig og betænksom, aldrig uhøflig eller grov Denne person har stærke evner når det gælder at forhandle og øve indflydelse Denne person får folk til at føle sig værdsatte Denne person er meget optaget af at forbedre kundeservice Denne person er hårdtarbejdende og har en stærk arbejdsmoral Denne person har en passion for at gøre forskel Denne person er meget konkurrerende og præstationsorienteret Denne person holder andre ansvarlige for at færdiggøre deres arbejde Denne person har en høj etisk standard Denne person anvender konsekvent vores organisationspolitik og undgår at handle efter andre regelsæt Denne person har fremragende sociale evner Denne person er meget effektiv til at prioritere og styre sit arbejde Denne person lægger mærke til og udfordrer andres dårlige performance Denne person er meget effektiv til at sætte langsigtede mål Denne person behandler folk med respekt Denne person arbejder hårdt for at forbedre moralen i organisationen Denne person fremmer og kommunikerer en langsigtet vision for vores organisation Denne person er altid åben, ligefrem og kommunikerer Denne person behandler folk ordentligt, uden at gøre forskel 4

5 Rangering Din score Gennems nitlig Global Score Udsagn Denne person er rolig og afbalanceret, ikke ustabil eller humørsvingende Denne person har en høj selvindsigt i sine personlige udviklingsmuligheder Denne person præsenterer ideer og udtrykker koncepter tydeligt Denne person har meget gode evner for kommunikation Denne person fremstår som en positiv rollemodel for andre Denne person opbygger tillid og loyalitet i forhold til andre Denne person opbygger stærke relationer til andre Denne person er selvsikker og energisk Denne person understøtter et positivt arbejdsmiljø, der opfordrer folk til at bruge deres fulde potentiale Denne person er effektiv til at coache og udvikle andre Denne person er altid professionel og behagelig i relationer til andre Denne person anvender kundefeedback til at forbedre performance Denne person har den rette erhvervserfaring til at være meget effektiv Denne person sætter høje forventinger til performance og performanceforbedring Denne person leverer arbejde af høj kvalitet uden fejl Denne person ser altid efter udviklingsmuligheder og måder at levere bedre resultater på Denne person håndterer følelser på en moden og intelligent måde i pressede situationer Denne person deler information og holder folk opdaterede Denne person deler ressourcer, viden og tid på en hensigtsmæssig måde Denne person opmuntrer folk fra forskellige områder til at samarbejde for at opnå fælles mål Denne person leverer konsekvent gode resultater Denne person har den rette viden og evne til at være meget effektiv Denne person har stærke evner for tidsplanlægning og organisering Denne person anvender effektivt mål og målemetoder til at drive forbedringer 5

6 skompetencer Hver af spørgsmålene i den foregående sektion er forbundet til en af de fire ledelsesdomæner. Selvledelse Relationel Lederskabs Model Operationel Strategisk 5.1 Selvledelse henviser til selvindsigt, grad af selvkontrol, stresshåndtering, robusthed, følelsesmæssig gennemsigtighed og autenticitet. Det beskriver den proces, der er forbundet med at håndtere ens følelser på en moden måde, for at opnå det bedste udfald. I nogle tilfælde kan det kræve at man anerkender sin egen indsats og i travle perioder mærker efter, for at højne toppræsentationer og undgå udbrændthed. Vellykket selvledelse kræver ledelse af dig selv, samt at pleje dit brand og omdømme. Relationel ledelse omhandler evnen til at opnå bedre resultater gennem bedre relationer. Det handler om at komme godt ud af det med andre, for at komme fremad. Det kan angå evnen til at opbygge tillidsfulde, loyale relationer med interessenter for at støtte fastholdelse og performance. Vellykket relationel leldelse kræver en erkendelse af, at dit eget præstationsniverau bygger på dit holds præstation, hvilket til gengæld afhænger af deres engagement. Operationel ledelse henviser til at have den erfaring, evne og effektivitet der skal til konsekvent at levere gode resultater. Det kræver energi, lyst og en kompetitiv drivkraft, for at opretholde god performance. Succes i dette område kan involvere en bedre prioritering af arbejde, mere uddelegering, bedre tidsstyring og en mere effektiv målsætning. Det handler om at yde rettidig og effektiv service og udvise operationel dygtighed. Strategisk ledelse omhandler, at tilføre ekstra værdi gennem innovation og strategisk planlægning og at opbygge motiverede, troværdige teams. Succes i dette område kan involvere langsigtet planlægning for at opnå konkurrencefordele og levere resultater gennem præstationorienterede kulturer. At lede forandring kræver at man bruger mere tid på virksomheden, har en planlægningscyklus, foretager regelmæssige planlægningsvurderinger og udforderer dårlig performance. 6

7 Kompetence Kombinationer Din samlede score for Selvledelse og Relationel ledelse danner en Adfærdsmæssig kompetence score. Ligeledes, vil den kombinerede score fra Operationel ledelse og Strategisk ledelse danne en Forretningskompetence score. Adfærdsmæssige Kompetencer Kombinationen af de Adfærdsmæssige kompetencer beskriver anvendelsen af følelsesmæssig intelligens (EQ). Dette omhandler i en professionel forstand, at lede sig selv, og at kunne relatere sig til andre på en passende måde, for at få de bedst mulige resultat fra teams og interessenter. Høje scores påviser typisk følelsesmæssig robusthed og stærke interpersonelle evner, der øger resultater gennem bedre relationer. Det kræver stabile og varige relationer at opretholde god performance og undgå derailment. Selvledelse Relationel Operationel Strategisk 5.1 Forretningskompetencer Kombinationen af de Forretningsmæssige kompetencer beskriver anvendelsen af kognitive evner (IQ). Dette omhandler at få den rette balance mellem at arbejde operationelt og strategisk i virksomheden, for at optimere de daglige og længerevarende resultater. Høje scores påviser typisk både tekniske evner i forhold til at levere service og operationel ekspertise, samt en strategisk indsigt i at drive det større billede. Det kræver et strategisk fokus at levere gode resultater gennem en præstationsorienteret kultur. 7

8 Kompetence Kombinationer Din samlede score for Selvledelse og Relationel ledelse danner en Adfærdsmæssig kompetence score. Ligeledes, vil den kombinerede score fra Operationel ledelse og Strategisk ledelse danne en Forretningskompetence score. Management Kompetencer Kombinationen af Managementkompetencer beskriver den verden en daglig leder oplever, hvor integritet og robusthed kræves, for at maksimere færdigheder, effektivitet og positivitet til at levere gode resultater. Høje scores vil typisk udrette service og operationel ekspertise på en rettidig og effektiv måde, og vil blive holdt ansvarlig for sin præstation gennem målinger. skompetencer Kombinationen af ledelseskompetencer beskriver det overordnede billede af den leder, som tager sig tid til at skabe engagement blandt interessenter omkring strategiske mål. Høje scores vil typisk opbygge tillidsfulde, loyale relationer og motivere andre til at opfylde den strategiske agenda. Det er partnerskaber der leverer innovation og toppræstationer. Selvledelse Relationel Operationel Strategisk 5.1 8

9 skompetencer Nedenstående graf viser din score i de fire ledelseskompetencer og deres respektive undertemaer. LEDELSE Integritet Robusthed RELATIONEL LEDELSE Kommunikation Sociale kompetencer Teamplayer Kunder OPERATIONEL LEDELSE Evner Effektivitet Resultater Engagement STRATEGISK LEDELSE Ansvarlighed Motivation Strategi Innovation

10 Selvledelse Samlet Leder Kollega er Medar bejdere Other Selv Teamer og spørgsmål LEDELSE Integritet Denne person behandler folk med respekt Denne person har en høj etisk standard Robusthed Denne person er altid åben, ligefrem og kommunikerer Denne person behandler folk ordentligt, uden at gøre forskel Denne person anvender konsekvent vores organisationspolitik og undgår at handle efter andre regelsæt Denne person er høflig og betænksom, aldrig uhøflig eller grov Denne person er rolig og afbalanceret, ikke ustabil eller humørsvingende Denne person har en høj selvindsigt i sine personlige udviklingsmuligheder Denne person håndterer følelser på en moden og intelligent måde i pressede situationer Scoren fra Selvvurderinger og Ledervurderinger vil altid blive vist hvis der er givet et svar. For at sikre anonymiteten, er scoren fra Kollegaer og Medarbejdere kun vist, når der var to eller flere vurderinger. Hvis der var mindre end to vurderinger, vil N/A vises. Udsagnene med et minus tegn (-) betyder, at ingen respondenter valgte disse fra listen. 10

11 Relationel Samlet Leder Kollega er Medarb ejdere Other Selv Teamer og spørgsmål RELATIONEL LEDELSE Kommunikation Denne person præsenterer ideer og udtrykker koncepter tydeligt Denne person har meget gode evner for kommunikation Denne person har stærke evner når det gælder at forhandle og øve indflydelse Denne person deler information og holder folk opdaterede Sociale kompetencer Denne person fremstår som en positiv rollemodel for andre Denne person har fremragende sociale evner Denne person får folk til at føle sig værdsatte Teamplayer Denne person er altid professionel og behagelig i relationer til andre Denne person opbygger tillid og loyalitet i forhold til andre Denne person deler ressourcer, viden og tid på en hensigtsmæssig måde Denne person opmuntrer folk fra forskellige områder til at samarbejde for at opnå fælles mål Denne person opbygger stærke relationer til andre Kunder Denne person er meget optaget af at forbedre kundeservice Denne person har taget initiaitv til at sætte fokus på kundeservice i sit forretningsområde Denne person anvender kundefeedback til at forbedre performance 11

12 Operationel Samlet Leder Kollega er Medar bejdere Other Selv Teamer og spørgsmål OPERATIONEL LEDELSE Evner Effektivitet Resultater Denne person er hårdtarbejdende og har en stærk arbejdsmoral Denne person har den rette viden og evne til at være meget effektiv Denne person har den rette erhvervserfaring til at være meget effektiv Denne person har stærke evner for tidsplanlægning og organisering Denne person er meget effektiv til at prioritere og styre sit arbejde Denne person anvender effektivt mål og målemetoder til at drive forbedringer Denne person gør sit arbejde på en professionel måde Denne person løser udfordrende opgaver på et højt præstationsniveau Denne person leverer konsekvent gode resultater Denne person leverer arbejde af høj kvalitet uden fejl Engagement Denne person har en positiv attitude til sit arbejde Denne person har en passion for at gøre forskel Denne person er selvsikker og energisk Denne person er meget konkurrerende og præstationsorienteret 12

13 Strategisk Samlet Leder Kollega er Medar bejdere Other Selv Teamer og spørgsmål STRATEGISK LEDELSE Ansvarlighed Motivation Strategi Innovation Denne person holder andre ansvarlige for at færdiggøre deres arbejde Denne person holder folk ansvarlige for organisationens værdier og forventinger Denne person lægger mærke til og udfordrer andres dårlige performance Denne person arbejder hårdt for at forbedre moralen i organisationen Denne person understøtter et positivt arbejdsmiljø, der opfordrer folk til at bruge deres fulde potentiale Denne person er effektiv til at coache og udvikle andre Denne person er meget effektiv til at sætte langsigtede mål Denne person sætter høje forventinger til performance og performanceforbedring Denne person fremmer og kommunikerer en langsigtet vision for vores organisation Denne person ser altid efter udviklingsmuligheder og måder at levere bedre resultater på Denne person kommer ofte med nye og originale ideer Denne person tænker langsigtet når det gælder nye muligheder 13

14 Scores i Temaer Selv Samlet Global Gns Ledere Kollegaer Medarb ejdere Others Teamer og LEDELSE Integritet Robusthed RELATIONEL LEDELSE Kommunikation Sociale kompetencer Teamplayer Kunder OPERATIONEL LEDELSE Evner Effektivitet Resultater Engagement STRATEGISK LEDELSE Ansvarlighed Motivation Strategi Innovation 14

15 Gennemgang af temaer og spørgsmål Oversigten herunder vil vise dine resultater efter tema og type respondent. LEDELSE Integritet LED 5.2 Robusthed LED 4.5 RELATIONEL LEDELSE Kommunikation LED 4.3 Sociale Kompetencer LED 4.8 Teamplayer LED Kunder LED

16 OPERATIONEL LEDELSE Evner LED Resultater LED Effektivite LED Engagement LED 5.3 STRATEGISK LEDELSE Ansvarlighed LED Strategi LED 4.7 Motivation LED 4.7 Innovation LED

17 Største styrker Respondenterne blev bedt om at vælge fire centrale styrker fra nedenstående liste. Den største styrke vægtes med 4, den anden vægtes med 3, den tredje vægtes med 2, og den fjerde med 1. Scoren i den højre kolonne er summen af scorerne. Du bør være opmærksom på, at top-listen over udsagn, indikerer en overensstemmelse i forhold til dine styrker. Udsagnene med et minus tegn (-) betyder, at ingen respondenter valgte disse fra listen. Der er ingen selvevaluering i beregningen. Global Gns Din rangeri ng Styrker Total Score 6 1 Er kundefokuseret og god til at håndtere klienter Har stærke kommunikative evner Har stærke sociale evner Er empatisk og støttende Har høje etiske standarder og integritet Opbygger effektive relationer Er velorganiseret Har en positiv og entusitisk attitude God til at planlægge og tænke fremad Tager de svære beslutninger Arbejder hårdt og har en stærk arbejdsmoral Har en professionel tilgang Kommer med nye og innovative ideer Er konkurrerende og målrettet Har en god sans for humor Motiverer og inspirerer andre Er en god problemløser Har stærke tekniske evner, erfaringer og viden Sætter klare mål og skaber resultater Er en god rollemodel Er handlingsorienteret og får tingene gjort Er stabil og rolig under pres Er visionær og strategisk Har stærke leder evner Udfordrer dårlig performance Udviser loyalitet - 17

18 Største udviklingsmuligheder Respondenterne blev bedt om, at vælge de fire største udviklingsmuligheder fra listen herunder. Største muligheder for udvikling har en værdi af 4, den anden en værdi af 3, den tredje en værdi af 2, og den fjerde en værdi af 1. Scoren i den højre kolonne er summen af scorerne. Du bør være opmærksom på de få udsagn i toppen, da der er enighed blandt respondenterne om at disse udsagn repræsenterer dine personlige muligheder for forbedring. Udsagnene med et minus tegn (-) betyder, at ingen respondenter valgte disse fra listen. Der er ingen selvevaluering i beregningen. Global Gns Din rangeri ng Udviklingsmuligheder Total Score 14 1 Del viden og ressourcer Prøv at forbedre din tidsstyring og organiserings evner Vis lederskab når der er et problem Tilegn dig bedre job og/eller industrividen Hold op med at påtage dig for meget Motiver andre og gør en indsats for at forbedre moralen i organisationen Opbyg mere effektive relationer Vær tilgængelig og synlig på arbejdspladsen Gør en indsats for at udfordre dårlig performance Sæt klare mål og brug målemetoder Vær mere opmærksom på organisationens overordnede mål Vær mindre humørsyg og kontroller dit temperament Giv relevant feedback Kommuniker bedre Søg at behandle folk fair og uden at gøre forskel Vær mere åben overfor forandringer Vær mindre aggressiv Vær mere assertiv Lyt mere og lad andre komme til orde Prøv at forbedre dine menneskelige og interpersonelle evner Uddeleger mere hensigsmæssigt Vær en bedre teamplayer Vær mere empatisk Vær mere handlingsorienteret og få tingene gjort Vær mere positiv Vis mere kunde og/eller klientfokus - 18

19 Kommentarer Denne sektion giver ordrette kommentarer fra alle respondenter. Det vil være mest værdifuldt for dig, at lægge mærke til de temaer og foreslag der optræder gentagende gange. Prøv at se objektivt på informationen og afstem det med informationen fra de tidligere sektioner i vurderingen. Beskriv venligst denne persons styrker. : John er sød : på den ene side og på den anden side og i øvrigt bør Karthago udslettes : Testing testing Beskriv venligst denne persons muligheder for at udvikle sig. : på den ene side og på den anden side : test afjklsæ Til tider kan ledere komme til at overgøre deres styrker. For eksempel kan en selvsikker person blive arrogant, en passioneret person kan blive temperamentsfuld eller en omhyggelig person kan komme til at detailstyre andre. Er der nogle styrker, der bliver overgjort af denne person? : på den ene side og på den anden side : hjkækopøoå 19

20 Udviklingsplan Dette afsnit giver dig mulighed for, at lave en personlig udviklinsgplan. Denne plan bør inkludere adfærd, som du ønsker at opretholde, begynde på eller stoppe med. Disse handlinger bør være opnåelige, og repræsentere de ændringer du ønsker at foretage.. Nedskriv dem og vend tilbage til dem, for løbende at holde øje med dine fremskridt. Oprethold Begynd Stop 20

Maria Sample - Sample Virksomhed Denne rapport er fortrolig og må ikke videredistribueres uden tilladelse.

Maria Sample - Sample Virksomhed Denne rapport er fortrolig og må ikke videredistribueres uden tilladelse. Hogan 360º Rapport - Sample Virksomhed 2016-5-15 Denne rapport er fortrolig og må ikke videredistribueres uden tilladelse. 2016 Peter Berry Consultancy Pty Ltd Respondenter Leder (Leder) 1 Kollegaer (Koll)

Læs mere

360 Graders Feedback rapport

360 Graders Feedback rapport 360 Graders Feedback rapport 3. juni 2009 Thomas Thomasen Thomas360 Salg Privat & fortroligt Indhold Introduktion Sådan forstår du din 360-grader feedback rapport Gennemsnit for kompetencer En graf over

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc. EQ EVNEN EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Rapport for John Doe ID UH555936 Dato 06 Juli 2016 2013 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Hogan EQ vurderer

Læs mere

Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 2010 VIA University College

Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 2010 VIA University College Arbejdspladsvurdering og trivselsundersøgelse 200 VIA University College Afdelingsrapport for Medarbejdere afspændingspædagoguddannelsen i Randers Antal besvarelser: 9 Svarprocent VIA total 66,9% Rapporten

Læs mere

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Hogan Personality Inventory (HPI) måler personlighed ud fra syv primære skalaer, der beskriver John

Læs mere

Teams 7 bevidsthedsniveauer

Teams 7 bevidsthedsniveauer Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige

Læs mere

Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning

Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning Ditte Vigsø Great Place to Work Institute 21. januar 2010 Great Place to Work er Et udviklingsværktøj Bidrager til at udvikle ledere

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e

Læs mere

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08 Jobanalyserapport for Salgskonsulent (demo) 14-10-2008 Sidst ændret: 14-10-08 Profiles International Denmark Fossgårdsvej 32 2720 Vanløse +45 23740000 Copyright 1999-2003 Profiles International, Inc. 1

Læs mere

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 07 Marts 2013 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e

Læs mere

Demo rapport. Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by. Demo rapport - 1 / 42

Demo rapport. Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by. Demo rapport - 1 / 42 Demo rapport Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by Demo rapport - 1 / 42 Få udbytte af din feedback Det er almindelig kendt at arbejdsglæde og høj performance ofte er sammenhængende. UdviklingsKompas

Læs mere

Velkommen til Kaffemøde

Velkommen til Kaffemøde Velkommen til Kaffemøde Høj svarprocent Høj svarprocent, højt engagement - det forpligter Scandi Standard total 87% Danpo total 94% Group Operations, Danpo 96% Group Procurement 100% HR 100% Ledergruppen,

Læs mere

MTU og Psykisk APV 2012

MTU og Psykisk APV 2012 FREDERICIA KOMMUNE MTU og Psykisk APV 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 140 Inviterede 149 Svarprocent 94% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Resultater 7

Læs mere

Stærke relationer med tillidsbaseret ledelse

Stærke relationer med tillidsbaseret ledelse Stærke relationer med tillidsbaseret ledelse Lær dig selv at kende, og skab stærke relationer Ledere indgår dagligt i mange forskellige relationer både lederkolleger, chefer og medarbejdere. Kvaliteten

Læs mere

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles Personlig rapport på Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 18-aug-2010 Side 2 2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til Personlig rapport Tak for at du har besvaret

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Steno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen

Steno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen STENOWAY STENOWAY I 1932 skabte vores grundlæggere Steno som et sted for optimal behandling af mennesker med diabetes. Formålet har altid været at forlænge og forbedre livet for mennesker med diabetes

Læs mere

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779. Dato: 01 August 2012

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779. Dato: 01 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P I N T E R P R E T HOGAN PERSONALITY INVENTORY Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y

Læs mere

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde

Læs mere

Fremtidens ledelse og fremtidens arbejdspladser

Fremtidens ledelse og fremtidens arbejdspladser Fremtidens ledelse og fremtidens arbejdspladser Videnscenter for Landbrug og fødevarer MCH Kongrescenter 24. Februar 2014 Alfred Josefsen, foredragsholder, forfatter adjungeret professor, bestyrelsesformand

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

Trivselsmåling 2015. Hjørring Kommune. Tommy Christiansen. Svarprocent: 85% (3811/4505)

Trivselsmåling 2015. Hjørring Kommune. Tommy Christiansen. Svarprocent: 85% (3811/4505) Trivselsmåling 215 Hjørring Kommune Tommy Christiansen Svarprocent: 85% (3811/455) Indhold 1 ARBEJDSGÆDE OG OYAITET 2 UNDERIGGENDE ENHEDER 3 DETAJERNE 4 KRÆNKENDE ADFÆRD 5 SYGEFRAVÆR 6 BAGGRUND Forord

Læs mere

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2012

Trivselsundersøgelse 2012 Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2290 Inviterede 3817 Svarprocent 60% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6

Læs mere

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre

Læs mere

Brøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008

Brøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Brøndby Kommune Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Høj tilfredshed og stor fastholdelsesgrad drevet af glæde ved de nærmeste forhold ved arbejdet 1.950 medarbejdere deltog fin svarprocent på 75 totalt,

Læs mere

Compass Groups etiske regelsæt

Compass Groups etiske regelsæt Compass Groups etiske regelsæt Udgave 1.2 Compass Groups etiske regelsæt & FN's Global Compact Som en verdensleder på vores felt har vi sat de allerhøjeste standarder for kvaliteten af de tjenesteydelser,

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsanalyse 2005

Medarbejdertilfredshedsanalyse 2005 Medarbejdertilfredshedsanalyse 2005 Benchmarkingrapport Rapporten er baseret på 4.226 besvarelser ud af 5.510 mulige. Svarprocenten er %. MarkedsConsult A/S Side 1 Indledning Medarbejdertilfredshed spiller

Læs mere

Den professionelle reception Suveræn service er at give mere end forventet

Den professionelle reception Suveræn service er at give mere end forventet 2 dage der fremtidssikrer din funktion Den professionelle reception Suveræn service er at give mere end forventet Intensiv Komeptenceudvikling Øget status og anerkendelse i dit job styrk din position internt

Læs mere

Spil om LEDELSE. Rigtig god fornøjelse!

Spil om LEDELSE. Rigtig god fornøjelse! Alle virksomheder har medarbejdere, som ledes af ledere. Derfor spørger både ledere og medarbejdere sig selv, hvad effektiv ledelse egentlig er og hvad det består af. Undersøgelser har samtidig vist, at

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

PARTNERSKAB om Folkeskolen. Partnerskab om Folkeskolen. Statusanalyse. Mosede skole

PARTNERSKAB om Folkeskolen. Partnerskab om Folkeskolen. Statusanalyse. Mosede skole PARTNERSKAB om Folkeskolen Partnerskab om Folkeskolen Statusanalyse Mosede skole RAPPORT 2009 sammenlignet med 2007 Indhold 1. Indledning 2 2. Status på elevernes udbytte af undervisningen 5 Elevernes

Læs mere

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION IMAGINE SCHOOL En global virkelighed i hastig forandring Mange veje til succes og størstedelen af deres jobs ikke skabt endnu Connectors, not content; deleøkonomi; personalisering Globale kriser Internettet

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2015

Trivselsundersøgelse 2015 Trivselsundersøgelse 2015 Rapportspecifikationer Gennemførte 94 Inviterede 102 Svarprocent 92% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 7 Omdømme Arbejdsopgaver

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2015

Trivselsundersøgelse 2015 Trivselsundersøgelse 2015 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 56 Inviterede 67 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

KOMMUNIKATIONSPOLITIK KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

Job / Person sammenligning

Job / Person sammenligning Job / Person sammenligning Privat & fortroligt 04/08/2014 Sales Director/ Hr. Thomas Sample PPA Job D 7 5 2 5 I 4 3 1 8 S 8 6 2-9 C 4 8-4 -4 Jobbeskrivelse JOb KRAv ANALYSE Resultatet af den udarbejdede

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2016

Trivselsundersøgelse 2016 Trivselsundersøgelse 2016 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 57 Inviterede 71 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2017

Trivselsundersøgelse 2017 Trivselsundersøgelse 2017 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 64 Inviterede 78 Svarprocent 82% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'

Læs mere

Et praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler

Et praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler Et praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler Motivation for at skrive artiklen er at dele erfaringer med driftsledelse som ledelsesdisciplin og brug af visuelle

Læs mere

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.

Læs mere

M A N A G E M E N T F O C U S

M A N A G E M E N T F O C U S S E L E C T D E V E L O P L E A D D E V E L O P M A N A G E M E N T F O C U S Report For: John Doe ID: HC560419 Date: 18 Maj 2016 2 0 1 4 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S I N C. Det siges ofte,

Læs mere

Teenager, Sport. Leder?

Teenager, Sport. Leder? Teenager, Sport. Leder? Målrettet lederuddannelse for de 14-19 årringe i idrættens verden Morgendagens ledere kan findes og udvikles i idrættens verden hvis vi vil! Oplæg til en excellent proces udarbejdet

Læs mere

Værdierne ind under huden... 2. Overensstemmelse mellem værdier og adfærd... 2. Vi sætter ord på værdierne... 3

Værdierne ind under huden... 2. Overensstemmelse mellem værdier og adfærd... 2. Vi sætter ord på værdierne... 3 Vore værdier Indholdsfortegnelse Brug indholdsfortegnelsen til at komme hurtigt frem til et bestemt afsnit ved at klikke på den ønskede linie. Fra de enkelte sider kommer du hurtigt tilbage til indholdsfortegnelsen

Læs mere

Fra kollega til leder

Fra kollega til leder Fra kollega til leder At træde ind i rollen og få følgeskab De har valgt dig så selvfølgelig bliver du en god leder! Ledelse er på den ene side ikke svært, på den anden side skal du være ydmyg overfor

Læs mere

Dette er et værktøj for dig, som vil: Dette værktøj indeholder: Herunder et arbejdspapir, der indeholder:

Dette er et værktøj for dig, som vil: Dette værktøj indeholder: Herunder et arbejdspapir, der indeholder: 360 evaluering af din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som vil: have feedback på dine kommunikationsevner forbedre din kommunikation afstemme forventninger med dine medarbejdere omkring din måde

Læs mere

Synlig Læring i Gentofte Kommune

Synlig Læring i Gentofte Kommune Synlig Læring i Gentofte Kommune - også et 4-kommune projekt Hvor skal vi hen? Hvor er vi lige nu? Hvad er vores næste skridt? 1 Synlig Læring i følge John Hattie Synlig undervisning og læring forekommer,

Læs mere

Kompetenceprofiler for

Kompetenceprofiler for Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger

Læs mere

360 Graders Feedback rapport

360 Graders Feedback rapport 360 Graders Feedback rapport 2. juni 2009 Thomasine Thomasen Thomas360 Lederskab Privat & fortroligt Indhold Introduktion Sådan forstår du din 360-grader feedback rapport Gennemsnit for kompetencer En

Læs mere

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 der er gældende for folkeskolen i Svendborg Kommune Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 Vision, formål

Læs mere

Ny skoleleder til ny tid på Katrinebjergskolen

Ny skoleleder til ny tid på Katrinebjergskolen Ny skoleleder til ny tid på Katrinebjergskolen Katrinebjergskolen søger en visionær skoleleder, der inspirerer, udfordrer og samler skolens medarbejdere, og som er et nærværende og tydeligt midtpunkt for

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2012

Trivselsundersøgelse 2012 DKBS Trivselsundersøgelse 2012 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 59 Inviterede 74 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

360 Feedback Resultater for Karen Stærk

360 Feedback Resultater for Karen Stærk Eksempel På Rapport 360 Feedback Resultater for Marts, 2010 Sammenfatning af resultater fra 24 respondenter, inklusiv: 1 Overordnet Chef 5 Sideodnede Kolleger 18 Underordnede Medarbejdere Copyright 2010

Læs mere

Center For Ledelse og Personale 2012

Center For Ledelse og Personale 2012 Center For Ledelse og Personale 212 Trivsels og apv målingen 212 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik

Læs mere

Opsamling på Temadag 17. december 2014

Opsamling på Temadag 17. december 2014 Opsamling på Temadag 17. december 2014 Indledning Dette dokument er et forsøg på at indfange essensen af de emner, som de mange post-its beskriver under hvert af de fem temaer fra handlingsplanen. Dokumentet

Læs mere

Dagplejen i Aalborg Kommune som pilotinstitution i Ny Nordisk Skole. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Dagplejen i Aalborg Kommune som pilotinstitution i Ny Nordisk Skole. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Dagplejen i Aalborg Kommune som pilotinstitution i Ny Nordisk Skole Præsentation af dagplejen i Aalborg Kommune 767 dagplejere opdelt i 4 områder Ca. 2500 børn 33 dagplejepædagoger 11 ledere Film om Ny

Læs mere

Personalepolitisk grundlag

Personalepolitisk grundlag Personalepolitisk grundlag Baggrund Køge Kommune er rammen om en mangfoldighed af opgaver og fagligheder, som ledes af ét byråd valgt af kommunens borgere. Vi er én arbejdsplads med meget forskellige arbejdsvilkår

Læs mere

BRK 2014. Sådan læses rapporten

BRK 2014. Sådan læses rapporten BRK 2014 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema om trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Respondenter: 3203 Nogen svar: 29 Gennemført: 2500 Procent:

Læs mere

DEN NYE LEDER ET LEDERUDVIKLINGSFORLØB MED MULIGHED FOR ECTS-POINT

DEN NYE LEDER ET LEDERUDVIKLINGSFORLØB MED MULIGHED FOR ECTS-POINT DEN NYE LEDER ET LEDERUDVIKLINGSFORLØB MED MULIGHED FOR ECTS-POINT DEN NYE LEDER Kurset Den nye leder sikrer, at du bliver indført i de ledelsesmæssige værktøjer, der er nødvendige for et godt afsæt i

Læs mere

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED Et grundlæggende princip for dig er, at alle fortjener en chance. Du trives bedst i rummelige miljøer og grupper, hvor etik

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: John Doe ID: HA154821 Dato: 30 Marts 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N

Læs mere

Ledelse, der gør en forskel. Anette Kureer

Ledelse, der gør en forskel. Anette Kureer April, 2016 , Cand. psych. Har arbejdet i den offentlige forvaltning i 25 år - Heraf de seneste 15 som leder og forvaltningschef Things work out best for those who make the best of how things work out

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Personal Power Boost

Personal Power Boost Personal Power Boost Genfind din styrke og energi Et inspirerende og stærkt motiverende kursus i Personlig Udvikling fra A New Dimension 1 A New Dimension Invitation Ønsker du at nå resultaterne i balance

Læs mere

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver

Læs mere

1. Datagrundlag. Kommune - med forældre 1 Skole 8 Lærer 165 Forældre 360 Elev 1120

1. Datagrundlag. Kommune - med forældre 1 Skole 8 Lærer 165 Forældre 360 Elev 1120 Struer Kommune 2013 1. Datagrundlag Kommune - med forældre 1 Skole 8 Lærer 165 Forældre 360 Elev 1120 1 2. Status på elevernes udbytte af undervisningen 2.1 Elevernes faglige niveau Den følgende graf viser

Læs mere

Målret samtalen. sygefraværssamtaler med effekt. Fra fravær til fremmøde Moderniseringsstyrelsen 12. december 2012 v/thomas Gedde Højland

Målret samtalen. sygefraværssamtaler med effekt. Fra fravær til fremmøde Moderniseringsstyrelsen 12. december 2012 v/thomas Gedde Højland Målret samtalen sygefraværssamtaler med effekt Fra fravær til fremmøde Moderniseringsstyrelsen 12. december 2012 v/thomas Gedde Højland Resonans A/S Leder- talentudvikling, team- organisationsudvikling

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelses- og medarbejdergrundlag Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag

Læs mere

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96% Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver Arbejdsindhold

Læs mere

XYZ Gruppe-Rapport Marts, 2010 Sammenfatning af resultater fra 102 respondenter, inklusiv:

XYZ Gruppe-Rapport Marts, 2010 Sammenfatning af resultater fra 102 respondenter, inklusiv: Eksempel På Rapport XYZ Gruppe-Rapport Marts, 2010 Sammenfatning af resultater fra 102 respondenter, inklusiv: 6 Overordnede Chefer 32 Sideodnede Kolleger 64 Underordnede Medarbejdere 7 Selv Copyright

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 4: Intern indsigt. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 4: Intern indsigt. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 4: Intern indsigt Indholdsfortegnelse Mentale modeller... 2 Samarbejdskort SKABELON... 3 Kompetencer SKABELON... 4 Den samarbejdende organisation... 5 Praktiske forberedelser...

Læs mere

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter: Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af

Læs mere

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013) Performance : 3,84 (3,79) Importance : 3,90 (3,94) Respondenter : 414 (360) Organisation 3,53 (3,38) 5.0 Økonomi 3,84 (3,68) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,03 (3,98) 3.0 Kunder / Foreninger / Samarbejdspa 3,66

Læs mere

Stillings- og personprofil Skoleleder

Stillings- og personprofil Skoleleder Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår

Læs mere

RepTrak Danmark Tracking af virksomhedsomdømme Januar December 2006 Reputation Institute

RepTrak Danmark Tracking af virksomhedsomdømme Januar December 2006 Reputation Institute RepTrak Danmark Tracking af virksomhedsomdømme Januar December 2006 Reputation Institute DSB RepTrak 2006 DANMARK 1 Indholdsfortegnelse Sektion 1: Introduktion 3 Sektion 2: DSBs Omdømmelandskab 11 Sektion

Læs mere

Rapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked

Rapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked Rapport - Trivselsundersøgelsen - Rådhuset, Job og Arbejdsmarked Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,

Læs mere

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.

Læs mere

Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009. Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland

Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009. Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009 Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Kære leder i Region

Læs mere

Når ledelse giver mening. VL Døgn 2015

Når ledelse giver mening. VL Døgn 2015 VL Døgn 2015 Agenda Lidt om danske ledere og vores karakteristika Ledelsestrappen De tre trin Trin 1 - Præstationsledelse Trin 3 Meningsledelse Er der håb for danske ledere? Hvad danske ledere ikke kan

Læs mere

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative

Læs mere

Indhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3

Indhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3 Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for

Læs mere

Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil

Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme Strategi og Ledelse Strategi og Ledelse Her ses medarbejdernes vurdering af områderne under Strategi og ledelse. Strategi og ledelse giver pejlinger på Region Nordjyllands arbejde med at indfri ambitionerne

Læs mere

Værdier Bjergsted Bakker

Værdier Bjergsted Bakker VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission

Læs mere

Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse

Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse Når regelstyring afløses af værdibaseret ledelse, stiller det ofte ændrede krav til lederen. Hvor reglerne i mange tilfælde kan afgøre, hvad der er rigtigt eller

Læs mere

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg Center for Omsorg og Ældre Plejehjemmet Falkenberg Værdier på Plejehjemmet Falkenberg Center for omsorg og ældre Plejehjemmet Falkenberg Falkenbergvej 30 A 3140 Ålsgårde tlf.: 4928 1501 - fax: 4928 1512

Læs mere

Ledelse og styring, sjakbajs

Ledelse og styring, sjakbajs , sjakbajs Ledelse Styring Resultat 1 Opgave Hvad er god ledelse for dig/jer? Hvad skal den gode leder gøre? Skriv stikord ned I har 15 min. til opgaven Ledelse At gøre de rigtige ting Øverste linie: Hvilke

Læs mere

Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse

Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse HR og ledelsesdagen 22. maj 2013 Bjarne Lyngsø www.blyngso.dk bly1@c.dk Mobile: +45 2620 2620 Agenda Intro af Bjarne

Læs mere

PRÆSENTERER. Et stærkt personligt udviklingsprogram i naturlig ledelse

PRÆSENTERER. Et stærkt personligt udviklingsprogram i naturlig ledelse WOLFWAY v. Preben Werther PRÆSENTERER FULL CIRCLE Et stærkt personligt udviklingsprogram i naturlig ledelse Hvorfor FULL CIRCLE? Full Circle programmet adresserer de grundlæggende forudsætninger for personlig

Læs mere