EnergiMidt Danmarks Bedste Store Arbejdsplads 2015

Transkript

1 EnergiMidt Danmarks Bedste Store Arbejdsplads 2015

2 Om EnergiMidt Stiftet i 2002 som en fusion mellem 3 jyske elselskaber Er et andelsselskab, som er 100% ejet af kunderne. Ønsker at udvikle en sund, balanceret og bæredygtig virksomhed, der tager sit ansvar for udviklingen i regionen.

3 Organisering EnergiMidt Holding a.m.b.a. EnergiMidt Energi EnergiMidt Fiberbredbånd EnergiMidt Renewables EnergiMidt Forsyning

4 Forretningsmæssig udvikling t.kr Total omsætning Kommerciel omsætning 2002: 800 mio. kr./270 medarb. = 3 mio. kr./medarb. 2015: mio. kr./640 medarb. = 4,7 mio. kr./medarb. 50% % : FBB igangsættes Køb af EGJ EL 2008: Køb af EGJ Varme 2010: VE Produktion igangsættes 2012: Solcelle boom 2013: Fusion med ELRO

5 Indtjeningsvækst EnergiMidt koncernen mio. kr Koncern FiberBredbånd Multiforsyning VE Parker - (50) (100) År

6 Virksomheder med en ledelse, der gerne indgår i dialog med medarbejderne, har en højere indtjening end topstyrede virksomheder. Når ledelsesformer, hvor der er en høj grad af dialog om beslutningerne, klarer sig godt, kan forklaringen være, at denne form for ledelse skaber en højere grad af involvering af mennesker i organisationen. Involvering medfører, at den enkelte motiveres til at yde mere, samt at ledelsesstilen tiltrækker dygtigere medarbejdere. Dertil kommer, at dialog altid åbner nye perspektiver. Virksomheden kan således blive mere produktiv (Valdemar Smith, Tor Erikson, Department of Economics and Business, Aarhus Universitet.) Kilde: Jyllandsposten 4/3 2015

7 Et langt sejt træk 0 Placering Svarprocent: 97%

8 Svarskala: 1 = Næsten altid usandt 2 = Ofte usandt 3 = Nogle gange usandt/sandt 4 = Ofte sandt 5 = Næsten altid sandt Resultaterne angiver procentdelen af respondenter, der har svaret positivt, altså ofte sandt eller næsten altid sandt til det enkelte udsagn.

9 Resultater 2015 Troværdighed 93% Retfærdighed 93% Respekt 92% Stolthed 95% Fællesskab 95%

10 97% af medarbejderne siger.. Alt taget i betragtning mener jeg, det er et rigtig godt sted at arbejde

11

12 Koncernværdiposition

13 Proaktiv tilgang til strategi 3 2 Baglæns planlægning EM i EM i 2015 Forlæns eksekvering 4

14 Sådan arbejder vi med strategi top down OG bottom up Koncern Porteføljetilgang. Investeringsramme og afkastmål. Divisio n Afdelin ger Strategi/målindfrielse. Strategiproces. Medarbejderinvolvering gennem analyser, workshops. Fastlægger fagstrategier og målsætninger.

15 Koncernmål

16 Fokusområder 2015 Trivsel Jeg kan lettere selv tage beslutninger Jeg kan bedre overskue den information, jeg får Jeg kan hurtigere og nemmere løse tværgående udfordringer Klare mål Egne mål med sammenhæng til divisionens mål Mere selvledelse Kommunikation Forenkling én division, ét fokus Øget fokus på intern kommunikation Gensidig forventningsafstemning Samarbejde Bruge værdierne Respekt, Engagement og Åbenhed som et fælles fundament. Aktiviteter i forhold til at blive Danmarks Bedste Arbejdsplads

17 Klare mål

18 VÆRDIPOSITION Business Model generation

19 En stærk kultur Hvad gør jeres arbejdsplads unik? Medarbejderne hos EnergiMidt siger: Frihed under ansvar Selvledelse Gode kolleger, godt sammenhold Worklife balance Vi udlever værdierne

20 Værdibaseret ledelse En ledelsesform, der er baseret på værdier og holdninger frem for politiker, regler og procedurer Ledelsen viser tillid, uddelegerer arbejdsopgaver og ansvar samt giver den enkelte medarbejder mulighed for at tage et medansvar Når medarbejderne tager ansvar for målene, er vi lykkedes med værdibaseret ledelse det kalder vi selvledelse hos EnergiMidt

21 EnergiMidts værdier I EnergiMidt når vi vores mål gennem: Engagement, som er vilje til at opnå udvikling og vækst gennem trivsel. Åbenhed, som er samarbejdsvilje og nysgerrighed over for kunder og hinanden. Respekt, som er anerkendelse af kunder og hinanden for at opnå effektivitet og indtjening.

22 Selvledelse Intern selvledelsesuddannelse for alle medarbejdere Selvledelse som en del af MUS samtaler og T&P samtaler Netværk sætter selvledelse på dagsordenen i alle afdelinger

23 Kommunikation Nytårskur Strategifolder Bannermål Temperaturen i forretningen Infonet Divisionssites Medarbejderblad Nyhedsbreve fra divisionerne/strategigrupper Film/webcast

24 Dialog MUS samtaler T&P samtaler Afdelingsmøder Tavlemøder Cafémøder m. direktionen MorgenMadsMøder Kickoff Nytårskur

25 Fællesskab Nytårskur

26 Fællesskab EnergiMidts Sundhedsfond Personaleforening Åbne kontorarealer/mødekantine Teambuilding/ afdelingsarrangementer Positiv kommunikation Introduktion af nye medarbejdere

27 Vi fejrer succeser

28 Medarbejdernes pris

29 Worklife balance Stresscoaching Sundhedsfonden Mødekultur Fleksibel arbejdstid/ deltid Seniorarbejdsliv

30 CSR prisen i 2012 Psykisk sårbare og arbejdsprøvninger Studerende og virksomhedspraktikanter Håndtering af opsagte medarbejdere Vedvarende energi Innovation Fur Tilskud til energibesparelser

31 Hvad giver det? Bedre performance og resultater Større kundetilfredshed Tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft Fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft

32 Tak for opmærksomheden