Spørgeskemaer for Forums tre E-surveys

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Spørgeskemaer for Forums tre E-surveys"

Transkript

1 Spørgeskemaer for Forums tre E-surveys E-survey 1 Dit køn? Mand Kvinde Din alder? Din uddannelsesbaggrund? Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) Ph.D. M.A., MPA eller MPM Hvis lang videregående uddannelse, hvilken? Cand.oecon/cand.polit Cand.jur. Cand.scient.pol Cand.mag. Cand.merc. Hvad er dit nuværende ansættelsesområde? Stat (departement) Stat (styrelse eller institution) Amt (Amtsrådsforeningen inkl.) Kommune (KL inkl.) Til departementschef: Har du været leder i andre dele af den offentlige sektor end dit nuværende ansættelsessted? styrelse eller institution indenfor samme ministerområde - andet departement - styrelse eller institution indenfor andet ministerområde amt (inkl. Amtsrådsforeningen) kommune (inkl. KL) Til styrelsesdirektør: Har du været leder i andre dele af den offentlige sektor end dit nuværende ansættelsessted? departement indenfor samme ministerområde - styrelse eller institution indenfor andet ministerområde departement indenfor andet ministerområde amt (inkl. Amtsrådsforeningen)

2 kommune (inkl. KL) Til amtsdirektør: Har du været leder i andre dele af den offentlige sektor end dit nuværende ansættelsessted? departement i staten institution eller styrelse i staten andet amt (inkl. Amtsrådsforeningen) kommune (inkl. KL) Til kommunaldirektør: Har du været leder i andre dele af den offentlige sektor end dit nuværende ansættelsessted? departement i staten institution eller styrelse i staten amt (inkl. Amtsrådsforeningen) anden kommune (inkl. KL) Har du været leder i den private sektor? Hvor mange år har du været ansat i din nuværende stilling? Hvor mange år har du været topleder i alt? (Dette projekt definerer en topleder, som departementschefer, amts- og kommunaldirektører, samt andre topchefer, hvis ledelsesvilkår i væsentlig grad fastlægges af den politiske ledelse, og hvis ledelsesopgaver har tilsvarende kompleksitet og tyngde) Hvor mange forskellige toplederstillinger har du haft inkl. din nuværende stilling? Hvor blev du rekrutteret fra til dit første topleder job? Fra stat Fra amt (Amtsrådsforeningen inkl.) Fra kommune (KL inkl.) Fra den private sektor Blev du rekrutteret internt fra samme ministerområde/amt/kommune? Under hvilke vilkår er du ansat? Åremål, tjenestemand Åremål, overenskomst Tjenestemand Overenskomst Kontrakt Har du ledelseserfaring fra udlandet?

3 Har du en lederuddannelse fra udlandet af systematisk og længerevarende karakter (over 2 uger)? Deltager du i et eller flere af nedenstående netværk? VL-grupper Netværk på tværs af sektorområder Netværk med privat sektor Ingen netværk Overvejer du at skifte job inden for det nærmeste år? Ved ikke/ønsker ikke at svare Hvis ja, overvejer du at skifte til det private erhvervsliv? Hvad er din gennemsnitlige ugentlige arbejdstid? Under 37 timer timer timer timer timer timer 81 timer eller derover Tidsanvendelse: Angiv i procent hvordan din arbejdstid typisk fordeler sig på følgende områder. (I alt 100 pct) Rådgivning og servicering af den politiske ledelse Sagsbehandling og faglig ledelse (inkl. læsning af sager og interne møder om sager) Strategisk analyse (fx af aktuelle politiske og faglige temaer) Ledelse (personale, chef coaching, møder med SU og daglige ledelsesspørgsmål) Organisationens strategiske udvikling (fx HR strategier og organisationens struktur) Organisationens økonomistyring Egen kompetenceudvikling Ekstern kommunikation og presse Netværk samt eksterne relationer (herunder internationale relationer) Ønsket tidsanvendelse: Angiv i procent hvordan du kunne ønske at fordele din tid på følgende områder. (I alt 100 pct) Rådgivning og servicering af den politiske ledelse Sagsbehandling og faglig ledelse (inkl. læsning af sager og interne møder om sager) Strategisk analyse (fx af aktuelle politiske og faglige temaer) Ledelse (personale, chef coaching, møder med SU og daglige ledelsesspørgsmål) Organisationens strategiske udvikling (fx HR strategier og organisationens struktur) Organisationens økonomistyring Egen kompetenceudvikling Ekstern kommunikation og presse Netværk samt eksterne relationer (herunder internationale relationer)

4 Hvordan oplever du din jobtilfredshed set i lyset af de ledelsessammenhænge, du indgår i (politisk rådgivning, personaleledelse, forholdet til eksterne relationer mv.)? Meget tilfreds Tilfreds Neutral Utilfreds Meget utilfreds Oplever du generelt, at det er blevet vanskeligere at leve op til de krav og forventninger, som stilles til dig som offentlig topchef? I høj grad I nogen grad I mindre grad I ringe gad Slet ikke Hvad er efter din mening de tre vigtigste ledelsesudfordringer for offentlige topchefer i de kommende år? (Stikord eller korte statements) Hvad er efter din mening de tre vigtigste kompetencer offentlige topledere bør besidde de kommende år? (Stikord eller korte statements) E-survey 2 Dit køn? Mand Kvinde Din alder? Din uddannelsesbaggrund (højeste uddannelsesniveau)? Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) M.A., MPA eller MPM Ph.D. Hvis lang videregående uddannelse, hvilken? Cand.oecon/cand.polit Cand.jur. Cand.scient.adm/cand.scient.pol Cand.mag. Cand.merc. Hvad er dit nuværende ansættelsesområde? Stat (departement) Stat (styrelse eller institution) Amt (Amtsrådsforeningen inkl.) Kommune (KL inkl.) Hvor lang tid har du været ansat i din nuværende stilling?

5 Hvor mange år har du arbejdet i den offentlig sektor, før du blev ansat som topleder? Hvordan er balancen mellem faglig rådgivning af den politiske ledelse og egentlige ledelsesopgaver i forhold til den samlede organisation, du er topleder for, i din nuværende stilling? Den største del af min tid går med faglig rådgivning af den politiske ledelse Begge opgaver er vigtige, men faglig rådgivning af den politiske ledelse udgør størstedelen I min stilling fylder de to opgaver omtrent lige meget Begge opgaver er vigtige, men ledelsesopgaverne udgør størstedelen Den største del af min tid går med ledelsesopgaver Hvad er dine personlige præferencer med hensyn til fordelingen mellem faglig rådgivning af den politiske ledelse og egentlige ledelsesopgaver i forhold til den samlede organisationen, du er topleder for? Hvilket af følgende udsagn beskriver det ideelle job? Den største del af min tid bør gå med faglig rådgivning af den politiske ledelse Begge opgaver er vigtige, men faglig rådgivning af den politiske ledelse bør udgøre den største del Der bør være en ligelig fordeling mellem de to opgaver Begge opgaver er vigtige, men ledelsesopgaverne bør udgøre den største del Den største del af min tid bør gå med ledelsesopgaver I hvilket omfang yder du taktisk rådgivning til din organisations politiske ledelse i din nuværende stilling? Jeg yder ofte taktisk rådgivning både som svar på et ønske herom fra den politiske ledelse og på eget initiativ Jeg yder ofte taktisk rådgivning, men kun som svar på et ønske herom fra den politiske ledelse Jeg yder af og til taktisk rådgivning Jeg yder sjældent taktisk rådgivning Jeg afstår fra at yde taktisk rådgivning Hvad er dine personlige præferencer med hensyn til omfanget af den taktiske rådgivning, du yder? Ville dit ideelle job have: Megen større vægt på at yde taktisk rådgivning Lidt mere vægt på at yde taktisk rådgivning Omtrent den samme vægt som nu Lidt mindre vægt på at yde taktisk rådgivning Megen mindre vægt at yde taktisk rådgivning Hvordan vil du vurdere dit nuværende færdighedsniveau med hensyn til følgende kompetencer og kvalifikationer? (Du vil i næste spørgsmål blive bedt om at vurdere relevansen af disse kvalifikationer og kompetencer for dit nuværende job) Viden om det faglige område (fx transport, ældrepleje, skole eller sundhed), som du er ansvarlig for Viden om relevante styringsværktøjer (fx projektplanlægning, Balance Scorecard, kontraktstyring, ledelses- og styringsinformation) Viden om offentlig forvaltning (fx relevante juridiske regler og politiske processer) Sprogfærdigheder og viden om andre kulturer (fx fremmedsprog, hvis du beskæftiger dig med internationale partnere; viden om etniske minoriteter, hvis du beskæftiger dig med immigration) Viden om relevante metoder og analyseredskaber (fx statistiske teknikker og økonometriske analysemetoder) Erfaring med lederskab og overvågning af projekter Erfaring med at skabe samspil mellem organisationen og det omkringliggende samfund Erfaring med samarbejde med internationale organisationer Erfaring med konflikthåndtering Erfaring med teambuilding og teamledelse Erfaring med ledelse af IT-projekter/-systemer Erfaring med metoder til at sikre god intern kommunikation Erfaring med evaluering, vurdering og analyse af politikker og politiske forslag Erfaring med at skabe samspil med borgere/brugere, herunder inddragelse af deres holdninger og behov Evnen til at kommunikere eksternt med forskellige interessenter Erfaring med håndtering af medier

6 Erfaring med ledelse af ledergruppe/chefgruppe/direktion Erfaring med forhandling Erfaring med fastlæggelse af strategier Hvor vigtige, vurderer du, følgende kvalifikationer og kompetencer er for din nuværende stilling? Viden om det faglige område (fx transport, ældrepleje, skole eller sundhed), som du er ansvarlig for Viden om relevante styringsværktøjer (fx projektplanlægning, Balance Scorecard, kontraktstyring, ledelses- og styringsinformation) Viden om offentlig forvaltning (fx relevante juridiske regler og politiske processer) Sprogfærdigheder og viden om andre kulturer (fx fremmedsprog, hvis du beskæftiger dig med internationale partnere; viden om etniske minoriteter, hvis du beskæftiger dig med immigration) Viden om relevante metoder og analyseredskaber (fx statistiske teknikker og økonometriske analysemetoder) Erfaring med lederskab og overvågning af projekter Erfaring med at skabe samspil mellem organisationen og det omkringliggende samfund Erfaring med samarbejde med internationale organisationer Erfaring med konflikthåndtering Erfaring med teambuilding og teamledelse Erfaring med ledelse af IT-projekter/-systemer Erfaring med metoder til at sikre god intern kommunikation Erfaring med evaluering, vurdering og analyse af politikker og politiske forslag Erfaring med at skabe samspil med borgere/brugere, herunder inddragelse af deres holdninger og behov Evnen til at kommunikere eksternt med forskellige interessenter Erfaring med håndtering af medier Erfaring med ledelse af ledergruppe/chefgruppe/direktion Erfaring med forhandling Erfaring med fastlæggelse af strategier Topledere må nødvendigvis foretage en prioritering af arbejdsopgaver. Du bedes angive, hvor vigtige du synes, opgaverne i skemaet er. Problem- og konfliktløsning af menneskelige relationer Motivere samarbejde mellem afdelinger Motivere til samarbejde mellem på den ene side den offentlige forvaltning og på den anden side den private sektor og frivillige organisationer Idéudvikling og formulering af visioner Understøtte personale i håndtering af specifikke opgaver Rekruttere de rette medarbejdere At støtte og motivere nye projekter i det omkringliggende samfund At have føling med og være oplyst om de ansattes synspunkter Udvikling og implementering af nye rutiner og arbejdsmetoder Administration af finanspolitiske anliggender, budgetter og vedligeholdelse af budgetstyring Administration af IT-systemer og andre informationssystemer Sørge for overholdelse af regler og vedtægter Juridisk, finanspolitisk/budgetmæssig samt anden faglig og teknisk rådgivning af ministeren/(amts)borgmesteren Politisk rådgivning af ministeren/(amts)borgmesteren At være informeret om borgernes synspunkter At hjælpe med at udforme og implementere normer, der regulerer interaktionen mellem politikere og topledere Påvirkning af beslutningsprocesser med henblik på at opnå fornuftige og effektive løsninger Kontakt til og håndtering af medier Tiltrækning af ressourcer fra eksterne kilder såsom fonde, private investorer og virksomheder At sørge for en effektiv anvendelse af ressourcerne Udfærdigelse og vedligeholdelse af etiske og adfærdsregulerende regler Sikre god implementering af nye politikker, herunder opfølgning på arbejdsprogrammer

7 Angiv hvorvidt udførelsen af dit job som topchef er blevet ændret af følgende faktorer i de senere år? En skærpet økonomisk situation i staten, amtet, kommunen eller organisationen Uklare politiske mål EU-lovgivningen og nye EU-vedtægter Nye love og vedtægter vedtaget i Folketinget (besvares kun af direktion/ledelse på amts- og kommunalt niveau) Krav fra borgerne Demografiske ændringer Konflikter mellem de politiske parter Arbejdsløshed og sociale problemer Statslige forvaltningers kontrol af (amts)kommunal forvaltningsøkonomi (besvares kun af direktion/ledelse på amts- og kommunalt niveau) Konflikter internt i organisationen Personlige angreb på dig eller dine kolleger Pres fra (lokale) interesseorganisationer, virksomheder eller andre Mediernes rolle og indflydelse Uklar opdeling af arbejdet mellem politikere og administration Reduktion af bloktilskud eller anden nedskæring i bevillinger Politikernes indblanding i ledelsen af departement/styrelse/forvaltning Øget pres på topledere fra politikere for at støtte deres politiske mål Udskiftninger af personale og tab af nøglemedarbejdere Udlicitering af levering af serviceydelser Ny teknologi Ændringer i normer og værdier hos ledere og medarbejdere Kompetenceudvikling: Hvor meget tid har du cirka brugt på din egen kompetenceudvikling i det sidste år? (Angiv venligst svaret i antal dage) Kompetenceudvikling: Hvor meget tid kunne du godt tænke dig at bruge på din egen kompetenceudvikling i løbet af et år? (Angiv venligst svaret i antal dage) Kompetenceudvikling: Hvis du brugte mindre tid, end du kunne tænke dig, hvad var da de væsentligste hindringer? (Vælg de to væsentligste) For lidt tid For få ressourcer For få uddannelsesmuligheder Uddannelsernes tidspunkter, placering og udformning passer ikke til mine behov Kommentarer E-survey 3 Dit køn? Mand Kvinde Din alder? Din uddannelsesbaggrund (højeste uddannelsesniveau)? Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) M.A., MPA eller MPM Ph.D.

8 Hvis lang videregående uddannelse, hvilken? Cand.oecon/cand.polit Cand.jur. Cand.scient.adm/cand.scient.pol Cand.mag. Cand.merc. Hvad er dit nuværende ansættelsesområde? Stat (departement) Stat (styrelse eller institution) Amt Kommune Hvad er din nuværende stilling? Vicedirektør (stat) Afdelingschef (stat) Kontorchef (stat) Viceamtsdirektør og/eller forvaltningsdirektør (amt) Vicekommunaldirektør og/eller forvaltningsdirektør (kommune) Hvor mange år har du været ansat i din nuværende stilling? Hvordan oplever du, at toplederen i din organisation (departementschefen, direktøren, amts- eller kommunaldirektøren) fordeler sin tid mellem rådgivning af det politiske niveau og ledelse af organisationen? Det meste af hans/hendes tid anvendes på rådgivning af den politiske ledelse Begge dele prioriteres, men mest tid anvendes på rådgivning af det politiske niveau Rådgivning af det politisk niveau og ledelsen af organisationen optager lige meget tid Begge dele prioriteres, men mest tid anvendes på ledelse af organisationen Det meste af hans/hendes tid anvendes på ledelse af organisationen Hvordan mener du, at toplederen i din organisation bør fordele sin tid mellem rådgivning af det politiske niveau og ledelsen af organisationen? Det meste af hans/hendes tid bør anvendes på rådgivning af den politiske ledelse Begge dele bør prioriteres, men rådgivning af det politiske niveau bør optage den største del af toplederens tid Der bør anvendes lige meget tid på begge opgaver Begge dele bør prioriteres, men ledelse af organisationen bør optage mest tid Det meste af hans/hendes tid bør anvendes på ledelse af organisationen Topledere er nødt til at prioritere deres opgaver. Angiv venligst, hvordan du oplever, at din topleder prioriterer følgende opgaver. Problem- og konfliktløsning i forhold til menneskelige relationer Motivere samarbejde mellem afdelinger Motivere til samarbejde mellem på den ene side den offentlige forvaltning og på den anden side den private sektor og frivillige organisationer Idéudvikling og formulering af visioner Understøtte personale i håndtering af specifikke opgaver Rekruttere de rette medarbejdere Støtte og motivere nye projekter i det omkringliggende samfund Have føling med og være oplyst om de ansattes synspunkter Udvikling og implementering af nye rutiner og arbejdsmetoder Administration af finanspolitiske anliggender, budgetter og vedligeholdelse af budgetstyring

9 Administration af IT-systemer og andre informationssystemer Sikre overholdelse af regler og vedtægter Juridisk, finanspolitisk/budgetmæssig samt anden faglig og teknisk rådgivning af ministeren/(amts)borgmesteren Politisk rådgivning af ministeren/(amts)borgmesteren Være informeret om borgernes synspunkter Hjælpe med at udforme og implementere normer, der regulerer interaktionen mellem politikere og topledere Påvirkning af beslutningsprocesser med henblik på at opnå fornuftige og effektive løsninger Kontakt til og håndtering af medier Tiltrækning af ressourcer fra eksterne kilder såsom fonde, private investorer og virksomheder Sørge for en effektiv anvendelse af ressourcerne Udfærdigelse og vedligeholdelse af etiske og adfærdsregulerende regler Sikre god implementering af nye politikker, herunder opfølgning på arbejdsprogrammer I de følgende spørgsmål bliver du bedt om at forholde dig til en række udsagn om ledelsesstil- og adfærd. Du skal for hvert enkelt spørgsmål dels svare på, i hvilket omfang du mener, toplederen gør det, som udsagnet udtrykker, og dels give din vurdering af, i hvilken grad din topleder bør gøre det, som udsagnet udtrykker. Toplederen søger at bygge konsensus i organisationen Toplederen yder proaktivt og visionært lederskab i organisationen Toplederen fokuserer på dag-til-dag ledelsen af organisationen Toplederen går foran og viser det gode eksempel som leder Toplederen tilstræber at skabe en klar arbejdsdeling i forhold til den politiske ledelse om ledelsen af organisationen Toplederen skaber forståelse i organisationen for politiske mål og initiativer Toplederen lægger vægt på, at organisationens mission, mål og værdier er kendte og styrende for organisationens adfærd Toplederen lægger op til teamledelse (involverer direktion/ledelsesgruppe) I forbindelse med vigtige beslutninger involverer toplederen personer (udover direktionen/ledelsesgruppen) med den nødvendige ekspertise Teamledelse understøttes organisatorisk på arbejdspladsen Toplederen søger at fremme gennemsigtighed i beslutningsprocesserne Toplederen er åben omkring de opgaver og udfordringer, som optager ham/hende Toplederen ansporer organisationens fokus på stærk og effektiv kommunikation med borgerne Toplederen bruger medierne aktivt i forhold til kommunikationen med omgivelserne Toplederen søger at opbygge gode relationer til andre ministerier, styrelser, kommuner eller amter for at løse fælles problemer Toplederen søger at fremme tillid og sikre opbakning til medarbejderne i organisationen Toplederen henter inspiration til ledelsesopgaven fra andre offentlige eller private organisationer Toplederen fokuserer organisationen på effektivitet og resultater Toplederen tager initiativ til at organisationen løbende evalueres Toplederen lægger vægt på, at evalueringsresultaterne anvendes i organisationens videre arbejde Toplederen ansporer til løbende forbedring af organisationsformen Toplederen ansporer til at give ham/hende feedback på hans/hendes ledelse Toplederen er drivkraft i forhold til at skabe klare spilleregler for samarbejdet i organisationens ledelseskreds Toplederen giver konstruktiv feedback/sparring til de personer, der refererer til ham/hende Toplederen understøtter kompetenceudviklingen af direktionen/ledelsesgruppen og forbereder dem på fremtidige topposter Toplederen er orienteret mod de internationale strømninger Toplederen er klar i sine forventninger til organisationen Toplederen prioriterer ledelsesmæssige problemstillinger, når de påpeges af ledelsesgruppen/direktionsmedlemmerne I hvor høj grad mener du, at følgende faktorer har haft betydning for toplederens mulighed for at varetage hans eller hendes job i din organisation? En skærpet økonomisk situation i staten, amtet, kommunen eller organisationen Uklare politiske mål EU-lovgivningen og nye EU-vedtægter Nye love og vedtægter vedtaget i Folketinget (besvares kun af direktion/ledelse på amts- og kommunalt niveau) Krav fra borgerne

10 Demografiske ændringer Konflikter mellem de politiske parter Arbejdsløshed og sociale problemer Statslige forvaltningers kontrol af (amts)kommunal forvaltningsøkonomi (besvares kun af direktion/ledelse på amts- og kommunalt niveau) Konflikter internt i organisationen Personlige angreb på dig eller dine kolleger Pres fra (lokale) interesseorganisationer, virksomheder eller andre Mediernes rolle og indflydelse Uklar opdeling af arbejdet mellem politikere og administration Reduktion af bloktilskud eller anden nedskæring i bevillinger Politikernes indblanding i ledelsen af departement/styrelse/forvaltning Øget pres på topledere fra politikere for at støtte deres politiske mål Udskiftninger af personale og tab af nøglemedarbejdere Udlicitering af levering af serviceydelser Ny teknologi Ændringer i normer og værdier hos ledere og medarbejdere Hvad er din vurdering af toplederens nuværende kompetencer og kvalifikationer på følgende områder? (I det næste spørgsmål vil du blive bedt om at vurdere relevansen af disse kvalifikationer for din organisation) Viden om det faglige område (fx transport, ældrepleje, skole eller sundhed), som du er ansvarlig for Viden om relevante styringsværktøjer (fx projektplanlægning, Balance Scorecard, kontraktstyring, ledelses- og styringsinformation) Viden om offentlig forvaltning (fx relevante juridiske regler og politiske processer) Sprogfærdigheder og viden om andre kulturer (fx fremmedsprog, hvis du beskæftiger dig med internationale partnere; viden om etniske minoriteter, hvis du beskæftiger dig med immigration) Viden om relevante metoder og analyseredskaber (fx statistiske og økonometriske analysemetoder) Erfaring med lederskab og overvågning af projekter Erfaring med at skabe samspil mellem organsiationen og det omkringliggende samfund Erfaring med samarbejde med internationale organsiationer Erfaring med konflikthåndtering Erfaring med teambuilding og teamledelse Erfaring med ledelse af IT-projekter/-systemer Erfaring med metoder til at sikre god intern kommunikation Erfaring med evaluering, vurdering og analyse af politikker og politiske forslag Erfaring med at skabe samspil med borgere/brugere, herunder inddragelse af deres holdninger og behov Evnen til at kommunikere eksternt med forskellige interessenter Erfaring med håndtering af medier Erfaring med ledelse af ledergruppe/chefgruppe/direktion Erfaring med forhandling Erfaring med fastlæggelse af strategier Hvor vigtige mener du, at nedenstående kompetencer og kvalifikationer er for toplederens udøvelse af sit job? Viden om det faglige område (fx transport, ældrepleje, skole eller sundhed), som du er ansvarlig for Viden om relevante styringsværktøjer (fx projektplanlægning, Balance Scorecard, kontraktstyring, ledelses- og styringsinformation) Viden om offentlig forvaltning (fx relevante juridiske regler og politiske processer) Sprogfærdigheder og viden om andre kulturer (fx fremmedsprog, hvis du beskæftiger dig med internationale partnere; viden om etniske minoriteter, hvis du beskæftiger dig med immigration) Viden om relevante metoder og analyseredskaber (fx statistiske og økonometriske analysemetoder) Erfaring med lederskab og overvågning af projekter Erfaring med at skabe samspil mellem organisationen og det omkringliggende samfund Erfaring med samarbejde med internationale organisationer

11 Erfaring med konflikthåndtering Erfaring med teambuilding og teamledelse Erfaring med ledelse af IT-projekter/-systemer Erfaring med metoder til at sikre god intern kommunikation Erfaring med evaluering, vurdering og analyse af politikker og politiske forslag Erfaring med at skabe samspil med borgere/brugere, herunder inddragelse af deres holdninger og behov Evnen til at kommunikere eksternt med forskellige interessenter Erfaring med håndtering af medier Erfaring med ledelse af ledergruppe/chefgruppe/direktion Erfaring med forhandling Erfaring med fastlæggelse af strategier Hvad er din vurdering af dit eget nuværende kompetence- og færdighedsniveau på følgende områder? Viden om det faglige område (fx transport, ældrepleje, skole eller sundhed), som du er ansvarlig for Viden om relevante styringsværktøjer (fx projektplanlægning, Balance Scorecard, kontraktstyring, ledelses- og styringsinformation) Viden om offentlig forvaltning (fx relevante juridiske regler og politiske processer) Sprogfærdigheder og viden om andre kulturer (fx fremmedsprog, hvis du beskæftiger dig med internationale partnere; viden om etniske minoriteter, hvis du beskæftiger dig med immigration) Viden om relevante metoder og analyseredskaber (fx statistiske og økonometriske analysemetoder) Erfaring med lederskab og overvågning af projekter Erfaring med at skabe samspil mellem organisationen og det omkringliggende samfund Erfaring med samarbejde med internationale organisationer Erfaring med konflikthåndtering Erfaring med teambuilding og teamledelse Erfaring med ledelse af IT-projekter/-systemer Erfaring med metoder til at sikre god intern kommunikation Erfaring med evaluering, vurdering og analyse af politikker og politiske forslag Erfaring med at skabe samspil med borgere/brugere, herunder inddragelse af deres holdninger og behov Evnen til at kommunikere eksternt med forskellige interessenter Erfaring med håndtering af medier Erfaring med ledelse af ledergruppe/chefgruppe/direktion Erfaring med forhandling Erfaring med fastlæggelse af strategier

E-survey 2: Offentlige toplederes syn på rådgivning, ledelse og kompetencer

E-survey 2: Offentlige toplederes syn på rådgivning, ledelse og kompetencer E-survey 2: Offentlige toplederes syn på rådgivning, ledelse og kompetencer E-survey af Departementschefer, styrelsesdirektører, amtsdirektører og kommunaldirektører gennemført Februar 2004 Sammenfatning

Læs mere

Sammenfatning af Forums tre e-surveys

Sammenfatning af Forums tre e-surveys Sammenfatning af Forums tre e-surveys Forum for Offentlig Topledelse har i perioden fra august 2003 til august 2004 gennemført tre elektroniske spørgeskemaundersøgelser (e-surveys). E-survey 1 og 2 er

Læs mere

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey 1 Forum for Offentlig Topledelse: e-survey Den offentlige topleder - et billede af profil, karriere, arbejdsområder og ledelsesudfordringer E-survey en blev sendt ud til i alt 392 topledere, hvoraf 158

Læs mere

Region Hovedstadens ledelsespolitik

Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstadens ledelsespolitik Juni 2007 Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstaden Nigella Damascena Jomfru i det grønne 1. Udgangspunkt Region Hovedstaden er etableret

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

1. Departementets kompetencestrategi

1. Departementets kompetencestrategi Den 3. april 2006 1. Departementets kompetencestrategi Kompetenceudviklingen i Beskæftigelsesministeriet skal være både strategisk og systematisk. Strategisk ved at have sammenhæng med ministeriets udfordringer,

Læs mere

Rekruttering og evaluering af ledere

Rekruttering og evaluering af ledere Rekruttering og evaluering af ledere Ledernes Hovedorganisation August 2005 Rekruttering af ledere Lederne har en nøglerolle på virksomhederne, og er helt afgørende for resultatet og den videre eksistens.

Læs mere

Strategisk styring med resultater i fokus. September 2014

Strategisk styring med resultater i fokus. September 2014 1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Dette spørgeskema handler om den interne kommunikation i både den samlede kommune og den afdeling/institution, som du arbejder i.

Dette spørgeskema handler om den interne kommunikation i både den samlede kommune og den afdeling/institution, som du arbejder i. Internt spørgeskema Vejledning i udfyldning af spørgeskemaet Dette spørgeskema handler om den interne kommunikation i både den samlede kommune og den afdeling/institution, som du arbejder i. Det er din

Læs mere

Køn, uddannelse og karriere

Køn, uddannelse og karriere Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke

Læs mere

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

Stillings- og personprofil. Ret- og administrationschef Energitilsynet

Stillings- og personprofil. Ret- og administrationschef Energitilsynet Stillings- og personprofil Ret- og administrationschef Energitilsynet Marts 2013 Opdragsgiver Sekretariatet for Energitilsynet. Adresse Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: 4171 5400 www.energitilsynet.dk

Læs mere

Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007

Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007 KVALITET I DEN OFFENTLIGE SEKTOR SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 92 00 - Fax 11 1 Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007 Et stort flertal af de

Læs mere

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling 14. april 2013. Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling Job- og personprofil Baggrund Slagelse Kommune søger en ny afdelingsleder til Jura og Forhandling. Slagelse Kommune

Læs mere

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF...

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... 70% Højere kvalitet af innovationerne i den offentlige sektor 50% Tilfredse medarbejdere af innovationerne i den offentlige sektor 46% Effektivitet af innovationerne i

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen. Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur

Læs mere

E-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads?

E-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads? E-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads? Kære «attnavn» Center for Offentlig Innovation er ved at udvikle verdens første statistik om offentlig innovation sammen med Danmarks Statistik

Læs mere

Mette Rostgaard, der er medlem af TAT s hovedbestyrelse og formand for Jobcenterklubben har gennemgået og kommenteret resultaterne på TAT s område.

Mette Rostgaard, der er medlem af TAT s hovedbestyrelse og formand for Jobcenterklubben har gennemgået og kommenteret resultaterne på TAT s område. Kan du kende dig selv? FTF har gennemført Lederpejling 2008. Undersøgelsen fokuserer på lederuddannelse, ledernes vilkår og ledernes erfaring med lederevaluering. Formålet har været dels at tilvejebringe

Læs mere

Skatteministeriets kompetencestrategi

Skatteministeriets kompetencestrategi Skatteministeriets kompetencestrategi Kompetencestrategien beskriver, hvordan vi systematisk arbejder med løbende udvikling af medarbejdernes kompetencer, således at 1) Skatteministeriet altid er i besiddelse

Læs mere

Ledelsesroller i Byens TMF

Ledelsesroller i Byens TMF Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere

Læs mere

Skatteministeriets ledelsespolitik

Skatteministeriets ledelsespolitik Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre

Læs mere

Go Morgenmøde Onboarding

Go Morgenmøde Onboarding Go Morgenmøde Onboarding Dagens program Velkommen hvorfor disse morgenmøder Tanker om dagens tema Fra nyansat til kompetent bidragyder Pause Inspiration til det videre arbejde i egen organisation Opsamling

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE EN AKADEMIUDDANNELSE 2014-2016 Reventlowsgade 14, 2., 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 www.kooperationen.dk kontakt@kooperationen.dk Akademiuddannelsen Kooperationens lederuddannelse

Læs mere

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges

Læs mere

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale 4. september 2013. Baggrund Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale Job- og personprofil Slagelse Kommune har besluttet af sammenlægge de to eksisterende afdelinger Løn og

Læs mere

Spørgeskema til ledere i ungdomsuddannelserne. Velkommen til spørgeskemaet!

Spørgeskema til ledere i ungdomsuddannelserne. Velkommen til spørgeskemaet! Spørgeskema til ledere i ungdomsuddannelserne Velkommen til spørgeskemaet! For at få det bedste skærmbillede under besvarelsen skal vinduet være maksimeret (dvs. fylde hele skærmen). Efter du har besvaret

Læs mere

Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune

Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederudviklingsproces i samarbejde med Kirsten Meldgaard & Gunvor Hallas Side 1 Om Lederakademiet! Gentofte Kommune har over tre år gennemført et individuelt tilpasset

Læs mere

Endelig er der nogle forhold omkring den offentlige lederuddannelse, som slet ikke adresseres i bekendtgørelsen. Det drejer sig om

Endelig er der nogle forhold omkring den offentlige lederuddannelse, som slet ikke adresseres i bekendtgørelsen. Det drejer sig om 09-0388 - BORA - 18.06.2009 Kontakt: Bodil Rasmussen - bora@ftf.dk - Tlf: 3336 8869 Høringssvar til certificeringsbekendtgørelsen med bilag og til bekendtgørelse om diplomuddannelse i ledelse FTF har en

Læs mere

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Trivsel på arbejdspladsen er en måling, der skal bidrage til en god og konstruktiv opfølgende dialog om jeres trivsel, samarbejde og fællesskab. Det er

Læs mere

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

REKRUTTERING AF CHEF TIL NYT DRIFTSCENTER

REKRUTTERING AF CHEF TIL NYT DRIFTSCENTER REKRUTTERING AF CHEF TIL NYT DRIFTSCENTER Oktober 2014 OM LYNGBY-TAARBÆK FORSYNING A/S Lyngby-Taarbæk Forsynings opgave er at sikre rent drikkevand til alle forbrugere og sørge for at aflede og rense spildevandet,

Læs mere

KOMPETENCESTRATEGI. 2. juni 2009. 1. Kompetencestrategiens baggrund og formål

KOMPETENCESTRATEGI. 2. juni 2009. 1. Kompetencestrategiens baggrund og formål KOMPETENCESTRATEGI 2. juni 2009 1. Kompetencestrategiens baggrund og formål Medarbejderne er den vigtigste ressource i forhold til Forsvarsministeriets departements opgaveløsning. Det er afgørende at have

Læs mere

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE EN AKADEMIUDDANNELSE 2015-2018 Reventlowsgade 14, 2., 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 www.kooperationen.dk kontakt@kooperationen.dk Akademiuddannelsen Kooperationens lederuddannelse

Læs mere

Udfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation

Udfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation Udfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation Finn Rønholt Ledende overlæge ph.d. MPA Medicinsk afdeling O Herlev Universitetshospital København Baggrund Læge i 1983. Speciallæge i intern-medicin

Læs mere

MindKey - Data. Kompetencekataloget indeholder data til følgende tabeller i MindKey: Færdighedstyper Færdighedsniveauer Færdigheder

MindKey - Data. Kompetencekataloget indeholder data til følgende tabeller i MindKey: Færdighedstyper Færdighedsniveauer Færdigheder Kompetencekatalog Kompetencekataloget indeholder data til følgende tabeller i MindKey: Færdighedstyper Færdighedsniveauer Færdigheder Færdighedstyper FT1000 Forretning Evnen til at udvikle og implementere

Læs mere

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Information til leder

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Information til leder Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune Information til leder Forord Ledelsesevaluering er dit redskab til at udvikle din ledelse. Det er et redskab, der skal give dig et overblik over, hvordan medarbejdere,

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

Grundlæggende lederuddannelse Projektlederuddannelsen Økonomi for ledere, mellemledere og administrativt personale

Grundlæggende lederuddannelse Projektlederuddannelsen Økonomi for ledere, mellemledere og administrativt personale Grundlæggende lederuddannelse Projektlederuddannelsen Økonomi for ledere, mellemledere og administrativt personale Grundlæggende Lederuddannelse God ledelse er vigtig for både dig og din virksomhed. Det

Læs mere

Coaching Analysen 2005

Coaching Analysen 2005 Coaching Analysen 2005 Gennemført i samarbejde mellem: Metode og udtræk Metode m.v. E-mail baseret spørgeskema Web-model PID, TCC * og Børsen Antal svar: 1241 (sidste år 1463. Dobbelt antal spørgsmål i

Læs mere

Funktionsbeskrivelse

Funktionsbeskrivelse Hovedstadens Sygehusfællesskab Bispebjerg Hospital Marts 2001 Medicinsk Center, klinik Y, YREH Funktionsbeskrivelse Beskrivelse af stillingen som afsnittet/enheden er normeret med og som er nødvendig for

Læs mere

EVA s personalepolitik

EVA s personalepolitik EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................

Læs mere

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere. v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform

Læs mere

Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor

Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor Oversigt over anbefalinger fra Produktivitetskommissionens rapport Styring, ledelse og motivation i den offentlige sektor For at styrke det politiske fokus på at skabe resultater for borgerne anbefaler

Læs mere

Offentlig Økonomistyring

Offentlig Økonomistyring Offentlig Økonomistyring Artikel trykt i Offentlig Økonomistyring. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største

Læs mere

God selskabsledelse. Anbefalingerne i Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner.

God selskabsledelse. Anbefalingerne i Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner. God selskabsledelse Industriens Pensions har arbejdet systematisk med anbefalingerne og har redegjort herfor i årsrapporterne. Vi har neden for i skematisk form oplyst, om vi følger anbefalingen, om vi

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

Værdi af lederuddannelse

Værdi af lederuddannelse Værdi af lederuddannelse En undersøgelse af brugernes udbytte af Akademi- og Ledernes Hovedorganisation December 2004 Indledning Kompetenceudvikling af ledere er afgørende for at sikre virksomheders og

Læs mere

Ideerne bag projektet

Ideerne bag projektet Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og

Læs mere

Stillings- og personprofil. Sekretariatschef Danske SOSU-skoler

Stillings- og personprofil. Sekretariatschef Danske SOSU-skoler Stillings- og personprofil Sekretariatschef Danske SOSU-skoler Marts 2015 Opdragsgiver Danske SOSU-skoler Adresse Danske SOSU-skoler Ny Vestergade 17, 2. sal 1471 København K Telefon: 42 41 35 01 Email:

Læs mere

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om STRATEGI 2013-2016 EN NY FOR ANKRI NG FORORD EN NY FORANKRING Institut for Menneskerettigheder fejrede sit 25-års-jubilæum den 5. maj 2012. På 25 år er instituttet vokset fra at være et lille menneskerettighedscenter

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM. UDENRIGSMINISTERIET Vi skal både nu og fremover kunne levere rettidige resultater af høj faglig kvalitet og yde professionel betjening af vores ministre, den samlede regering, Folketinget samt vores nationale

Læs mere

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job- og personprofil for viceområdechefer Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,

Læs mere

Ledelse i Egedal Kommune

Ledelse i Egedal Kommune Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige

Læs mere

Struer Kommune Lønpolitik

Struer Kommune Lønpolitik Struer Kommune Lønpolitik side1 af 6 Lønpolitik Struer kommunes lønpolitik gælder for alle driftsområder og alle kommunalt ansatte. Lønpolitikken skal understøtte opfyldelsen af vedtagne politikker og

Læs mere

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 FOR ADMINISTRATIVE, SPORTSLIGE OG POLITISKE LEDERE I DIF S SPECIALFORBUND BLIV EN ENDNU BEDRE LEDER Strategisk

Læs mere

Mangfoldighedspolitik

Mangfoldighedspolitik Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen

Læs mere

Direktørkontrakt 2009

Direktørkontrakt 2009 Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

Bloknavn Beskrivelse af blok/modul Variabelnavn Spørgsmålstekst Svarkategorier Spm1=1 { Filter } Bemærkning

Bloknavn Beskrivelse af blok/modul Variabelnavn Spørgsmålstekst Svarkategorier Spm1=1 { Filter } Bemærkning Offentlig Innovation Der oprettes én tabel for hvert emne i spørgeskemaet. Hver tabel indeholder 6 kolonner: Variabelnavn Spørgsmålstekst Svarkategorier Filter-instruktion Evt. bemærkninger til spørgsmålet.

Læs mere

Medlemsundersøgelse. Sammenfatning. Den Almindelige Danske Jordemoderforening

Medlemsundersøgelse. Sammenfatning. Den Almindelige Danske Jordemoderforening 1 Medlemsundersøgelse Sammenfatning Den Almindelige Danske Jordemoderforening 2 Indhold 1. SAMMENFATNING...3 1.1 HER KLARER JORDEMODERFORENINGEN SIG GODT IFØLGE MEDLEMMERNE...4 1.2 HER PEGER MEDLEMMERNE

Læs mere

Det Danske Ledelsesbarometer 2011

Det Danske Ledelsesbarometer 2011 Det Danske Ledelsesbarometer 2011 DokumentationsRAPPORT Det Danske Ledelsesbarometer Dansk ledelse anno 2011 Dokumentationsrapport Aarhus Universitet Business and Social Sciences Lederne Rapporten kan

Læs mere

Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Den kommunale tandpleje

Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Den kommunale tandpleje Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Den kommunale tandpleje TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR INDHOLDSFORTEGNELSE: 1. Indledning side 3 2. Fagsspecifikke indsatsområder

Læs mere

Netværk for Ny Kommunal Ledelse

Netværk for Ny Kommunal Ledelse Netværk for Ny Kommunal Ledelse - et ganske særligt udviklingsforløb Et særligt udviklingsforløb for yngre ledere på vej mod kommunal topledelse. Deltagerne udpeges af nærmeste direktør gennemfører Lundgaard

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15 Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5

Læs mere

Politik for lederuddannelse i Varde Kommune

Politik for lederuddannelse i Varde Kommune Politik for lederuddannelse i Varde Kommune Godkendt i Direktionen den 26. juni 2014 Indledning I Varde Kommune har vi veluddannede ledere og forventer, at kommunens ledere fortsat uddanner sig. Politik

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø

Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø 1. Stillingen... 2 2. Dine opgaver på kort sigt... 2 3. Din Baggrund... 3 4. Ansættelsesvilkår... 3 5. Natur- og Miljøafdelingen... 4 6. Skive Kommune...

Læs mere

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse

Ledernes læringsmiljø. en vej til god ledelse Ledernes læringsmiljø en vej til god ledelse Ledernes Hovedorganisation Vermlandsgade 65 2300 København S Telefon 3283 3283 Telefax 3283 3284 e-mail lh@lederne.dk www.lederne.dk Trykt oktober 2003 Centraltrykkeriet

Læs mere

Ledelsespolitik. Det Kongelige Bibliotek Nationalbibliotek og Københavns Universitetsbibliotek

Ledelsespolitik. Det Kongelige Bibliotek Nationalbibliotek og Københavns Universitetsbibliotek Ledelsespolitik Det Kongelige Bibliotek Nationalbibliotek og 2013 Indhold Side Forord... 3 1. Lederstillinger... 4 2. Samarbejde i ledelsen... 5 3. God ledelse på Det Kongelige Bibliotek... 5 3.1. Fokus

Læs mere

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et

Læs mere

Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane

Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane Tina Overgaard & Ri Kofod København den 11.12.2013 JOBPROFIL Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane 1. Indledning Trafikstyrelsen har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen

Læs mere

Ledelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13)

Ledelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13) Ledelsesgrundlag for Psykiatri og Social i Region Midtjylland (05.02.13) Ledelse i Psykiatri og Social bygger overordnet set på Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag med vægt på decentralisering,

Læs mere

Funktionsbeskrivelse

Funktionsbeskrivelse Hovedstadens Sygehusfællesskab Bispebjerg Hospital Marts 2001 Medicinsk Center, klinik Y, YREH Funktionsbeskrivelse Beskrivelse af stillingen som afsnittet/enheden er normeret med og som er nødvendig for

Læs mere

Udvikling af ledelsessystemet i en organisation

Udvikling af ledelsessystemet i en organisation mindbiz Udvikling af ledelsessystemet i en organisation Poul Mouritsen Fra lederudvikling til ledelsesudvikling Tiderne ændrer sig og ledere bliver mere veluddannede inden for ledelsesfeltet. Den udvikling

Læs mere

Tønder Kommune har ca. 4.000 medarbejdere, heraf ca. 50 medarbejdere i Sekretariat, IT og HR.

Tønder Kommune har ca. 4.000 medarbejdere, heraf ca. 50 medarbejdere i Sekretariat, IT og HR. Job- og personprofil Fagchef Sekretariat, IT og HR Baggrund Tønder Kommune gennemfører i øjeblikket en organisationsændring i forbindelse med at fagchefen for IT går på pension. Ændringen betyder at Sekretariat,

Læs mere

Kommunal ledelse på det decentrale niveau

Kommunal ledelse på det decentrale niveau Kommunal ledelse på det decentrale niveau Spørgeskemaundersøgelse til traditionelle institutionsledere og nyere typer af ledere Kurt Klaudi Klausen, Johannes Michelsen og Dan Michael Nielsen Kommunalpolitiske

Læs mere

Stillings og personprofil. Direktør. Danske Fysioterapeuter Februar 2010

Stillings og personprofil. Direktør. Danske Fysioterapeuter Februar 2010 Stillings og personprofil Direktør Danske Fysioterapeuter Februar 2010 Opdragsgiver Danske Fysioterapeuter Adresse Danske Fysioterapeuter Nørre Voldgade 90 1358 København K Tlf.: 3341 4620 www.fysio.dk

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

Oplev toneangivende eksperter og virksomhedscases fra den offentlige sektor tirsdag 8. september 2015.

Oplev toneangivende eksperter og virksomhedscases fra den offentlige sektor tirsdag 8. september 2015. Oplev toneangivende eksperter og virksomhedscases fra den offentlige sektor tirsdag 8. september 2015. Altinget er mediepartner for StyringsAgenda 2015 God ledelse som fundament for effektiv styring Riv

Læs mere

Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund

Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund 18.02.2015. Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund Den Jyske Opera søger ny administrationschef. Den Jyske Opera Den Jyske Opera / Danish National Opera er

Læs mere

MED Konference 19. juni 2008

MED Konference 19. juni 2008 MED Konference 19. juni 2008 Workshop om Evaluering af ledelse Program for workshoppen 13.15 Velkommen til workshoppen v/dorthe Storm Meier, OAO og Hans C. Hansen, FTF Sådan arbejder vi med ledelsesevaluering

Læs mere

Vedrørende inhabilitet i forbindelse med bestyrelsesbeslutning om udbudsplaceringer

Vedrørende inhabilitet i forbindelse med bestyrelsesbeslutning om udbudsplaceringer Bestyrelsen for Professionshøjskolen Sjælland University College Slagelsevej 7 4180 Sorø Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk

Læs mere

Perspektiver på ledelse

Perspektiver på ledelse L Y N G B Y - TA A R B Æ K K O M M U N E Perspektiver på ledelse Ledelsesgrundlag for Lyngby-Taarbæk Kommune God ledelse gør forskellen Ledelse er et fag, og som alle andre fag skal ledelse, læres, udvikles

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Økonomistyring i staten

Økonomistyring i staten Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i

Læs mere

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...

Læs mere

VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December 2013. Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune

VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December 2013. Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER December 2013 Ledelsesgrundlag - for ledere i Vallensbæk Kommune 1 Indhold 2 Ledelsesgrundlag - værdier, kompetencer, roller og ansvar...3 Grundlæggende om ledelse i Vallensbæk

Læs mere

Når teamet ikke fungerer!

Når teamet ikke fungerer! Kapitel fra bogen: I den gode ledelses tjeneste, som udkom i 2012 i forbindelse med Susanne Teglkamps 10 års jubilæum. Bogen er en artikelsamling af Susanne Teglkamps artikler gennem årene udvalgt og kommenteret

Læs mere

Rigsrevisionen en del af den demokratiske kontrol v/ Afdelingschef Steen Bernt

Rigsrevisionen en del af den demokratiske kontrol v/ Afdelingschef Steen Bernt Rigsrevisionen en del af den demokratiske kontrol v/ Afdelingschef Steen Bernt Rigsrevisionen en del af den parlamentariske kontrol En del af den demokratiske kontrol hvordan? Rigsrevisionens opgaver og

Læs mere

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus

Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3

Læs mere