Spørgeskemaer for Forums tre E-surveys

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Spørgeskemaer for Forums tre E-surveys"

Transkript

1 Spørgeskemaer for Forums tre E-surveys E-survey 1 Dit køn? Mand Kvinde Din alder? Din uddannelsesbaggrund? Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) Ph.D. M.A., MPA eller MPM Hvis lang videregående uddannelse, hvilken? Cand.oecon/cand.polit Cand.jur. Cand.scient.pol Cand.mag. Cand.merc. Hvad er dit nuværende ansættelsesområde? Stat (departement) Stat (styrelse eller institution) Amt (Amtsrådsforeningen inkl.) Kommune (KL inkl.) Til departementschef: Har du været leder i andre dele af den offentlige sektor end dit nuværende ansættelsessted? styrelse eller institution indenfor samme ministerområde - andet departement - styrelse eller institution indenfor andet ministerområde amt (inkl. Amtsrådsforeningen) kommune (inkl. KL) Til styrelsesdirektør: Har du været leder i andre dele af den offentlige sektor end dit nuværende ansættelsessted? departement indenfor samme ministerområde - styrelse eller institution indenfor andet ministerområde departement indenfor andet ministerområde amt (inkl. Amtsrådsforeningen)

2 kommune (inkl. KL) Til amtsdirektør: Har du været leder i andre dele af den offentlige sektor end dit nuværende ansættelsessted? departement i staten institution eller styrelse i staten andet amt (inkl. Amtsrådsforeningen) kommune (inkl. KL) Til kommunaldirektør: Har du været leder i andre dele af den offentlige sektor end dit nuværende ansættelsessted? departement i staten institution eller styrelse i staten amt (inkl. Amtsrådsforeningen) anden kommune (inkl. KL) Har du været leder i den private sektor? Hvor mange år har du været ansat i din nuværende stilling? Hvor mange år har du været topleder i alt? (Dette projekt definerer en topleder, som departementschefer, amts- og kommunaldirektører, samt andre topchefer, hvis ledelsesvilkår i væsentlig grad fastlægges af den politiske ledelse, og hvis ledelsesopgaver har tilsvarende kompleksitet og tyngde) Hvor mange forskellige toplederstillinger har du haft inkl. din nuværende stilling? Hvor blev du rekrutteret fra til dit første topleder job? Fra stat Fra amt (Amtsrådsforeningen inkl.) Fra kommune (KL inkl.) Fra den private sektor Blev du rekrutteret internt fra samme ministerområde/amt/kommune? Under hvilke vilkår er du ansat? Åremål, tjenestemand Åremål, overenskomst Tjenestemand Overenskomst Kontrakt Har du ledelseserfaring fra udlandet?

3 Har du en lederuddannelse fra udlandet af systematisk og længerevarende karakter (over 2 uger)? Deltager du i et eller flere af nedenstående netværk? VL-grupper Netværk på tværs af sektorområder Netværk med privat sektor Ingen netværk Overvejer du at skifte job inden for det nærmeste år? Ved ikke/ønsker ikke at svare Hvis ja, overvejer du at skifte til det private erhvervsliv? Hvad er din gennemsnitlige ugentlige arbejdstid? Under 37 timer timer timer timer timer timer 81 timer eller derover Tidsanvendelse: Angiv i procent hvordan din arbejdstid typisk fordeler sig på følgende områder. (I alt 100 pct) Rådgivning og servicering af den politiske ledelse Sagsbehandling og faglig ledelse (inkl. læsning af sager og interne møder om sager) Strategisk analyse (fx af aktuelle politiske og faglige temaer) Ledelse (personale, chef coaching, møder med SU og daglige ledelsesspørgsmål) Organisationens strategiske udvikling (fx HR strategier og organisationens struktur) Organisationens økonomistyring Egen kompetenceudvikling Ekstern kommunikation og presse Netværk samt eksterne relationer (herunder internationale relationer) Ønsket tidsanvendelse: Angiv i procent hvordan du kunne ønske at fordele din tid på følgende områder. (I alt 100 pct) Rådgivning og servicering af den politiske ledelse Sagsbehandling og faglig ledelse (inkl. læsning af sager og interne møder om sager) Strategisk analyse (fx af aktuelle politiske og faglige temaer) Ledelse (personale, chef coaching, møder med SU og daglige ledelsesspørgsmål) Organisationens strategiske udvikling (fx HR strategier og organisationens struktur) Organisationens økonomistyring Egen kompetenceudvikling Ekstern kommunikation og presse Netværk samt eksterne relationer (herunder internationale relationer)

4 Hvordan oplever du din jobtilfredshed set i lyset af de ledelsessammenhænge, du indgår i (politisk rådgivning, personaleledelse, forholdet til eksterne relationer mv.)? Meget tilfreds Tilfreds Neutral Utilfreds Meget utilfreds Oplever du generelt, at det er blevet vanskeligere at leve op til de krav og forventninger, som stilles til dig som offentlig topchef? I høj grad I nogen grad I mindre grad I ringe gad Slet ikke Hvad er efter din mening de tre vigtigste ledelsesudfordringer for offentlige topchefer i de kommende år? (Stikord eller korte statements) Hvad er efter din mening de tre vigtigste kompetencer offentlige topledere bør besidde de kommende år? (Stikord eller korte statements) E-survey 2 Dit køn? Mand Kvinde Din alder? Din uddannelsesbaggrund (højeste uddannelsesniveau)? Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) M.A., MPA eller MPM Ph.D. Hvis lang videregående uddannelse, hvilken? Cand.oecon/cand.polit Cand.jur. Cand.scient.adm/cand.scient.pol Cand.mag. Cand.merc. Hvad er dit nuværende ansættelsesområde? Stat (departement) Stat (styrelse eller institution) Amt (Amtsrådsforeningen inkl.) Kommune (KL inkl.) Hvor lang tid har du været ansat i din nuværende stilling?

5 Hvor mange år har du arbejdet i den offentlig sektor, før du blev ansat som topleder? Hvordan er balancen mellem faglig rådgivning af den politiske ledelse og egentlige ledelsesopgaver i forhold til den samlede organisation, du er topleder for, i din nuværende stilling? Den største del af min tid går med faglig rådgivning af den politiske ledelse Begge opgaver er vigtige, men faglig rådgivning af den politiske ledelse udgør størstedelen I min stilling fylder de to opgaver omtrent lige meget Begge opgaver er vigtige, men ledelsesopgaverne udgør størstedelen Den største del af min tid går med ledelsesopgaver Hvad er dine personlige præferencer med hensyn til fordelingen mellem faglig rådgivning af den politiske ledelse og egentlige ledelsesopgaver i forhold til den samlede organisationen, du er topleder for? Hvilket af følgende udsagn beskriver det ideelle job? Den største del af min tid bør gå med faglig rådgivning af den politiske ledelse Begge opgaver er vigtige, men faglig rådgivning af den politiske ledelse bør udgøre den største del Der bør være en ligelig fordeling mellem de to opgaver Begge opgaver er vigtige, men ledelsesopgaverne bør udgøre den største del Den største del af min tid bør gå med ledelsesopgaver I hvilket omfang yder du taktisk rådgivning til din organisations politiske ledelse i din nuværende stilling? Jeg yder ofte taktisk rådgivning både som svar på et ønske herom fra den politiske ledelse og på eget initiativ Jeg yder ofte taktisk rådgivning, men kun som svar på et ønske herom fra den politiske ledelse Jeg yder af og til taktisk rådgivning Jeg yder sjældent taktisk rådgivning Jeg afstår fra at yde taktisk rådgivning Hvad er dine personlige præferencer med hensyn til omfanget af den taktiske rådgivning, du yder? Ville dit ideelle job have: Megen større vægt på at yde taktisk rådgivning Lidt mere vægt på at yde taktisk rådgivning Omtrent den samme vægt som nu Lidt mindre vægt på at yde taktisk rådgivning Megen mindre vægt at yde taktisk rådgivning Hvordan vil du vurdere dit nuværende færdighedsniveau med hensyn til følgende kompetencer og kvalifikationer? (Du vil i næste spørgsmål blive bedt om at vurdere relevansen af disse kvalifikationer og kompetencer for dit nuværende job) Viden om det faglige område (fx transport, ældrepleje, skole eller sundhed), som du er ansvarlig for Viden om relevante styringsværktøjer (fx projektplanlægning, Balance Scorecard, kontraktstyring, ledelses- og styringsinformation) Viden om offentlig forvaltning (fx relevante juridiske regler og politiske processer) Sprogfærdigheder og viden om andre kulturer (fx fremmedsprog, hvis du beskæftiger dig med internationale partnere; viden om etniske minoriteter, hvis du beskæftiger dig med immigration) Viden om relevante metoder og analyseredskaber (fx statistiske teknikker og økonometriske analysemetoder) Erfaring med lederskab og overvågning af projekter Erfaring med at skabe samspil mellem organisationen og det omkringliggende samfund Erfaring med samarbejde med internationale organisationer Erfaring med konflikthåndtering Erfaring med teambuilding og teamledelse Erfaring med ledelse af IT-projekter/-systemer Erfaring med metoder til at sikre god intern kommunikation Erfaring med evaluering, vurdering og analyse af politikker og politiske forslag Erfaring med at skabe samspil med borgere/brugere, herunder inddragelse af deres holdninger og behov Evnen til at kommunikere eksternt med forskellige interessenter Erfaring med håndtering af medier

6 Erfaring med ledelse af ledergruppe/chefgruppe/direktion Erfaring med forhandling Erfaring med fastlæggelse af strategier Hvor vigtige, vurderer du, følgende kvalifikationer og kompetencer er for din nuværende stilling? Viden om det faglige område (fx transport, ældrepleje, skole eller sundhed), som du er ansvarlig for Viden om relevante styringsværktøjer (fx projektplanlægning, Balance Scorecard, kontraktstyring, ledelses- og styringsinformation) Viden om offentlig forvaltning (fx relevante juridiske regler og politiske processer) Sprogfærdigheder og viden om andre kulturer (fx fremmedsprog, hvis du beskæftiger dig med internationale partnere; viden om etniske minoriteter, hvis du beskæftiger dig med immigration) Viden om relevante metoder og analyseredskaber (fx statistiske teknikker og økonometriske analysemetoder) Erfaring med lederskab og overvågning af projekter Erfaring med at skabe samspil mellem organisationen og det omkringliggende samfund Erfaring med samarbejde med internationale organisationer Erfaring med konflikthåndtering Erfaring med teambuilding og teamledelse Erfaring med ledelse af IT-projekter/-systemer Erfaring med metoder til at sikre god intern kommunikation Erfaring med evaluering, vurdering og analyse af politikker og politiske forslag Erfaring med at skabe samspil med borgere/brugere, herunder inddragelse af deres holdninger og behov Evnen til at kommunikere eksternt med forskellige interessenter Erfaring med håndtering af medier Erfaring med ledelse af ledergruppe/chefgruppe/direktion Erfaring med forhandling Erfaring med fastlæggelse af strategier Topledere må nødvendigvis foretage en prioritering af arbejdsopgaver. Du bedes angive, hvor vigtige du synes, opgaverne i skemaet er. Problem- og konfliktløsning af menneskelige relationer Motivere samarbejde mellem afdelinger Motivere til samarbejde mellem på den ene side den offentlige forvaltning og på den anden side den private sektor og frivillige organisationer Idéudvikling og formulering af visioner Understøtte personale i håndtering af specifikke opgaver Rekruttere de rette medarbejdere At støtte og motivere nye projekter i det omkringliggende samfund At have føling med og være oplyst om de ansattes synspunkter Udvikling og implementering af nye rutiner og arbejdsmetoder Administration af finanspolitiske anliggender, budgetter og vedligeholdelse af budgetstyring Administration af IT-systemer og andre informationssystemer Sørge for overholdelse af regler og vedtægter Juridisk, finanspolitisk/budgetmæssig samt anden faglig og teknisk rådgivning af ministeren/(amts)borgmesteren Politisk rådgivning af ministeren/(amts)borgmesteren At være informeret om borgernes synspunkter At hjælpe med at udforme og implementere normer, der regulerer interaktionen mellem politikere og topledere Påvirkning af beslutningsprocesser med henblik på at opnå fornuftige og effektive løsninger Kontakt til og håndtering af medier Tiltrækning af ressourcer fra eksterne kilder såsom fonde, private investorer og virksomheder At sørge for en effektiv anvendelse af ressourcerne Udfærdigelse og vedligeholdelse af etiske og adfærdsregulerende regler Sikre god implementering af nye politikker, herunder opfølgning på arbejdsprogrammer

7 Angiv hvorvidt udførelsen af dit job som topchef er blevet ændret af følgende faktorer i de senere år? En skærpet økonomisk situation i staten, amtet, kommunen eller organisationen Uklare politiske mål EU-lovgivningen og nye EU-vedtægter Nye love og vedtægter vedtaget i Folketinget (besvares kun af direktion/ledelse på amts- og kommunalt niveau) Krav fra borgerne Demografiske ændringer Konflikter mellem de politiske parter Arbejdsløshed og sociale problemer Statslige forvaltningers kontrol af (amts)kommunal forvaltningsøkonomi (besvares kun af direktion/ledelse på amts- og kommunalt niveau) Konflikter internt i organisationen Personlige angreb på dig eller dine kolleger Pres fra (lokale) interesseorganisationer, virksomheder eller andre Mediernes rolle og indflydelse Uklar opdeling af arbejdet mellem politikere og administration Reduktion af bloktilskud eller anden nedskæring i bevillinger Politikernes indblanding i ledelsen af departement/styrelse/forvaltning Øget pres på topledere fra politikere for at støtte deres politiske mål Udskiftninger af personale og tab af nøglemedarbejdere Udlicitering af levering af serviceydelser Ny teknologi Ændringer i normer og værdier hos ledere og medarbejdere Kompetenceudvikling: Hvor meget tid har du cirka brugt på din egen kompetenceudvikling i det sidste år? (Angiv venligst svaret i antal dage) Kompetenceudvikling: Hvor meget tid kunne du godt tænke dig at bruge på din egen kompetenceudvikling i løbet af et år? (Angiv venligst svaret i antal dage) Kompetenceudvikling: Hvis du brugte mindre tid, end du kunne tænke dig, hvad var da de væsentligste hindringer? (Vælg de to væsentligste) For lidt tid For få ressourcer For få uddannelsesmuligheder Uddannelsernes tidspunkter, placering og udformning passer ikke til mine behov Kommentarer E-survey 3 Dit køn? Mand Kvinde Din alder? Din uddannelsesbaggrund (højeste uddannelsesniveau)? Kort eller mellemlang uddannelse (< 5 år) Lang videregående uddannelse (ca. 5 år) M.A., MPA eller MPM Ph.D.

8 Hvis lang videregående uddannelse, hvilken? Cand.oecon/cand.polit Cand.jur. Cand.scient.adm/cand.scient.pol Cand.mag. Cand.merc. Hvad er dit nuværende ansættelsesområde? Stat (departement) Stat (styrelse eller institution) Amt Kommune Hvad er din nuværende stilling? Vicedirektør (stat) Afdelingschef (stat) Kontorchef (stat) Viceamtsdirektør og/eller forvaltningsdirektør (amt) Vicekommunaldirektør og/eller forvaltningsdirektør (kommune) Hvor mange år har du været ansat i din nuværende stilling? Hvordan oplever du, at toplederen i din organisation (departementschefen, direktøren, amts- eller kommunaldirektøren) fordeler sin tid mellem rådgivning af det politiske niveau og ledelse af organisationen? Det meste af hans/hendes tid anvendes på rådgivning af den politiske ledelse Begge dele prioriteres, men mest tid anvendes på rådgivning af det politiske niveau Rådgivning af det politisk niveau og ledelsen af organisationen optager lige meget tid Begge dele prioriteres, men mest tid anvendes på ledelse af organisationen Det meste af hans/hendes tid anvendes på ledelse af organisationen Hvordan mener du, at toplederen i din organisation bør fordele sin tid mellem rådgivning af det politiske niveau og ledelsen af organisationen? Det meste af hans/hendes tid bør anvendes på rådgivning af den politiske ledelse Begge dele bør prioriteres, men rådgivning af det politiske niveau bør optage den største del af toplederens tid Der bør anvendes lige meget tid på begge opgaver Begge dele bør prioriteres, men ledelse af organisationen bør optage mest tid Det meste af hans/hendes tid bør anvendes på ledelse af organisationen Topledere er nødt til at prioritere deres opgaver. Angiv venligst, hvordan du oplever, at din topleder prioriterer følgende opgaver. Problem- og konfliktløsning i forhold til menneskelige relationer Motivere samarbejde mellem afdelinger Motivere til samarbejde mellem på den ene side den offentlige forvaltning og på den anden side den private sektor og frivillige organisationer Idéudvikling og formulering af visioner Understøtte personale i håndtering af specifikke opgaver Rekruttere de rette medarbejdere Støtte og motivere nye projekter i det omkringliggende samfund Have føling med og være oplyst om de ansattes synspunkter Udvikling og implementering af nye rutiner og arbejdsmetoder Administration af finanspolitiske anliggender, budgetter og vedligeholdelse af budgetstyring

9 Administration af IT-systemer og andre informationssystemer Sikre overholdelse af regler og vedtægter Juridisk, finanspolitisk/budgetmæssig samt anden faglig og teknisk rådgivning af ministeren/(amts)borgmesteren Politisk rådgivning af ministeren/(amts)borgmesteren Være informeret om borgernes synspunkter Hjælpe med at udforme og implementere normer, der regulerer interaktionen mellem politikere og topledere Påvirkning af beslutningsprocesser med henblik på at opnå fornuftige og effektive løsninger Kontakt til og håndtering af medier Tiltrækning af ressourcer fra eksterne kilder såsom fonde, private investorer og virksomheder Sørge for en effektiv anvendelse af ressourcerne Udfærdigelse og vedligeholdelse af etiske og adfærdsregulerende regler Sikre god implementering af nye politikker, herunder opfølgning på arbejdsprogrammer I de følgende spørgsmål bliver du bedt om at forholde dig til en række udsagn om ledelsesstil- og adfærd. Du skal for hvert enkelt spørgsmål dels svare på, i hvilket omfang du mener, toplederen gør det, som udsagnet udtrykker, og dels give din vurdering af, i hvilken grad din topleder bør gøre det, som udsagnet udtrykker. Toplederen søger at bygge konsensus i organisationen Toplederen yder proaktivt og visionært lederskab i organisationen Toplederen fokuserer på dag-til-dag ledelsen af organisationen Toplederen går foran og viser det gode eksempel som leder Toplederen tilstræber at skabe en klar arbejdsdeling i forhold til den politiske ledelse om ledelsen af organisationen Toplederen skaber forståelse i organisationen for politiske mål og initiativer Toplederen lægger vægt på, at organisationens mission, mål og værdier er kendte og styrende for organisationens adfærd Toplederen lægger op til teamledelse (involverer direktion/ledelsesgruppe) I forbindelse med vigtige beslutninger involverer toplederen personer (udover direktionen/ledelsesgruppen) med den nødvendige ekspertise Teamledelse understøttes organisatorisk på arbejdspladsen Toplederen søger at fremme gennemsigtighed i beslutningsprocesserne Toplederen er åben omkring de opgaver og udfordringer, som optager ham/hende Toplederen ansporer organisationens fokus på stærk og effektiv kommunikation med borgerne Toplederen bruger medierne aktivt i forhold til kommunikationen med omgivelserne Toplederen søger at opbygge gode relationer til andre ministerier, styrelser, kommuner eller amter for at løse fælles problemer Toplederen søger at fremme tillid og sikre opbakning til medarbejderne i organisationen Toplederen henter inspiration til ledelsesopgaven fra andre offentlige eller private organisationer Toplederen fokuserer organisationen på effektivitet og resultater Toplederen tager initiativ til at organisationen løbende evalueres Toplederen lægger vægt på, at evalueringsresultaterne anvendes i organisationens videre arbejde Toplederen ansporer til løbende forbedring af organisationsformen Toplederen ansporer til at give ham/hende feedback på hans/hendes ledelse Toplederen er drivkraft i forhold til at skabe klare spilleregler for samarbejdet i organisationens ledelseskreds Toplederen giver konstruktiv feedback/sparring til de personer, der refererer til ham/hende Toplederen understøtter kompetenceudviklingen af direktionen/ledelsesgruppen og forbereder dem på fremtidige topposter Toplederen er orienteret mod de internationale strømninger Toplederen er klar i sine forventninger til organisationen Toplederen prioriterer ledelsesmæssige problemstillinger, når de påpeges af ledelsesgruppen/direktionsmedlemmerne I hvor høj grad mener du, at følgende faktorer har haft betydning for toplederens mulighed for at varetage hans eller hendes job i din organisation? En skærpet økonomisk situation i staten, amtet, kommunen eller organisationen Uklare politiske mål EU-lovgivningen og nye EU-vedtægter Nye love og vedtægter vedtaget i Folketinget (besvares kun af direktion/ledelse på amts- og kommunalt niveau) Krav fra borgerne

10 Demografiske ændringer Konflikter mellem de politiske parter Arbejdsløshed og sociale problemer Statslige forvaltningers kontrol af (amts)kommunal forvaltningsøkonomi (besvares kun af direktion/ledelse på amts- og kommunalt niveau) Konflikter internt i organisationen Personlige angreb på dig eller dine kolleger Pres fra (lokale) interesseorganisationer, virksomheder eller andre Mediernes rolle og indflydelse Uklar opdeling af arbejdet mellem politikere og administration Reduktion af bloktilskud eller anden nedskæring i bevillinger Politikernes indblanding i ledelsen af departement/styrelse/forvaltning Øget pres på topledere fra politikere for at støtte deres politiske mål Udskiftninger af personale og tab af nøglemedarbejdere Udlicitering af levering af serviceydelser Ny teknologi Ændringer i normer og værdier hos ledere og medarbejdere Hvad er din vurdering af toplederens nuværende kompetencer og kvalifikationer på følgende områder? (I det næste spørgsmål vil du blive bedt om at vurdere relevansen af disse kvalifikationer for din organisation) Viden om det faglige område (fx transport, ældrepleje, skole eller sundhed), som du er ansvarlig for Viden om relevante styringsværktøjer (fx projektplanlægning, Balance Scorecard, kontraktstyring, ledelses- og styringsinformation) Viden om offentlig forvaltning (fx relevante juridiske regler og politiske processer) Sprogfærdigheder og viden om andre kulturer (fx fremmedsprog, hvis du beskæftiger dig med internationale partnere; viden om etniske minoriteter, hvis du beskæftiger dig med immigration) Viden om relevante metoder og analyseredskaber (fx statistiske og økonometriske analysemetoder) Erfaring med lederskab og overvågning af projekter Erfaring med at skabe samspil mellem organsiationen og det omkringliggende samfund Erfaring med samarbejde med internationale organsiationer Erfaring med konflikthåndtering Erfaring med teambuilding og teamledelse Erfaring med ledelse af IT-projekter/-systemer Erfaring med metoder til at sikre god intern kommunikation Erfaring med evaluering, vurdering og analyse af politikker og politiske forslag Erfaring med at skabe samspil med borgere/brugere, herunder inddragelse af deres holdninger og behov Evnen til at kommunikere eksternt med forskellige interessenter Erfaring med håndtering af medier Erfaring med ledelse af ledergruppe/chefgruppe/direktion Erfaring med forhandling Erfaring med fastlæggelse af strategier Hvor vigtige mener du, at nedenstående kompetencer og kvalifikationer er for toplederens udøvelse af sit job? Viden om det faglige område (fx transport, ældrepleje, skole eller sundhed), som du er ansvarlig for Viden om relevante styringsværktøjer (fx projektplanlægning, Balance Scorecard, kontraktstyring, ledelses- og styringsinformation) Viden om offentlig forvaltning (fx relevante juridiske regler og politiske processer) Sprogfærdigheder og viden om andre kulturer (fx fremmedsprog, hvis du beskæftiger dig med internationale partnere; viden om etniske minoriteter, hvis du beskæftiger dig med immigration) Viden om relevante metoder og analyseredskaber (fx statistiske og økonometriske analysemetoder) Erfaring med lederskab og overvågning af projekter Erfaring med at skabe samspil mellem organisationen og det omkringliggende samfund Erfaring med samarbejde med internationale organisationer

11 Erfaring med konflikthåndtering Erfaring med teambuilding og teamledelse Erfaring med ledelse af IT-projekter/-systemer Erfaring med metoder til at sikre god intern kommunikation Erfaring med evaluering, vurdering og analyse af politikker og politiske forslag Erfaring med at skabe samspil med borgere/brugere, herunder inddragelse af deres holdninger og behov Evnen til at kommunikere eksternt med forskellige interessenter Erfaring med håndtering af medier Erfaring med ledelse af ledergruppe/chefgruppe/direktion Erfaring med forhandling Erfaring med fastlæggelse af strategier Hvad er din vurdering af dit eget nuværende kompetence- og færdighedsniveau på følgende områder? Viden om det faglige område (fx transport, ældrepleje, skole eller sundhed), som du er ansvarlig for Viden om relevante styringsværktøjer (fx projektplanlægning, Balance Scorecard, kontraktstyring, ledelses- og styringsinformation) Viden om offentlig forvaltning (fx relevante juridiske regler og politiske processer) Sprogfærdigheder og viden om andre kulturer (fx fremmedsprog, hvis du beskæftiger dig med internationale partnere; viden om etniske minoriteter, hvis du beskæftiger dig med immigration) Viden om relevante metoder og analyseredskaber (fx statistiske og økonometriske analysemetoder) Erfaring med lederskab og overvågning af projekter Erfaring med at skabe samspil mellem organisationen og det omkringliggende samfund Erfaring med samarbejde med internationale organisationer Erfaring med konflikthåndtering Erfaring med teambuilding og teamledelse Erfaring med ledelse af IT-projekter/-systemer Erfaring med metoder til at sikre god intern kommunikation Erfaring med evaluering, vurdering og analyse af politikker og politiske forslag Erfaring med at skabe samspil med borgere/brugere, herunder inddragelse af deres holdninger og behov Evnen til at kommunikere eksternt med forskellige interessenter Erfaring med håndtering af medier Erfaring med ledelse af ledergruppe/chefgruppe/direktion Erfaring med forhandling Erfaring med fastlæggelse af strategier

E-survey 3. God offentlig topledelse - en undersøgelse foretaget blandt offentlige ledere, der refererer til toplederen

E-survey 3. God offentlig topledelse - en undersøgelse foretaget blandt offentlige ledere, der refererer til toplederen E-survey 3 God offentlig topledelse - en undersøgelse foretaget blandt offentlige ledere, der refererer til toplederen August 2004 E-survey 3 Indledning Denne undersøgelse fokuserer på, hvordan ledelsesniveauet

Læs mere

E-survey 2: Offentlige toplederes syn på rådgivning, ledelse og kompetencer

E-survey 2: Offentlige toplederes syn på rådgivning, ledelse og kompetencer E-survey 2: Offentlige toplederes syn på rådgivning, ledelse og kompetencer E-survey af Departementschefer, styrelsesdirektører, amtsdirektører og kommunaldirektører gennemført Februar 2004 Sammenfatning

Læs mere

Sammenfatning af Forums tre e-surveys

Sammenfatning af Forums tre e-surveys Sammenfatning af Forums tre e-surveys Forum for Offentlig Topledelse har i perioden fra august 2003 til august 2004 gennemført tre elektroniske spørgeskemaundersøgelser (e-surveys). E-survey 1 og 2 er

Læs mere

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey 1 Forum for Offentlig Topledelse: e-survey Den offentlige topleder - et billede af profil, karriere, arbejdsområder og ledelsesudfordringer E-survey en blev sendt ud til i alt 392 topledere, hvoraf 158

Læs mere

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder. VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel

Læs mere

Resultater af Forum for Offentlig Topledelses E-survey 5. - Topledernes egen kompetenceudvikling

Resultater af Forum for Offentlig Topledelses E-survey 5. - Topledernes egen kompetenceudvikling Resultater af Forum for Offentlig Topledelses E-survey 5 - Topledernes egen kompetenceudvikling Resultater af Forums e-survey 5 Forum for Offentlig Topledelse 1. udgave, april 2009 Forums bestyrelse: Departementschef

Læs mere

Resultater af Forums e-survey 4

Resultater af Forums e-survey 4 Resultater af Forums e-survey 4 Resultater af Forums e-survey 4 Forum for Offentlig Topledelse 1. udgave, april 2006 Forums bestyrelse: Departementschef Christian Kettel Thomsen, Finansministeriet (formand)

Læs mere

Kvalitetsreform i den offentlige sektor

Kvalitetsreform i den offentlige sektor Kvalitetsreform i den offentlige sektor - Set i et ledelsesperspektiv Ledernes Hovedorganisation Maj 2007 Indledning Den offentlige sektor står i dag overfor en række udfordringer, såsom højt sygefravær,

Læs mere

Region Hovedstadens ledelsespolitik

Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstadens ledelsespolitik Juni 2007 Region Hovedstaden Region Hovedstadens ledelsespolitik Region Hovedstaden Nigella Damascena Jomfru i det grønne 1. Udgangspunkt Region Hovedstaden er etableret

Læs mere

Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt statsansatte. Spørgeskema

Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt statsansatte. Spørgeskema Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt statsansatte Spørgeskema Om dig og dit arbejde 1. Hvor gammel er du? (1) Under 18 år (2) 18-29 år (3) 30-39 år (4) 40-49 år (5) 50-59 år (6) 60 år ældre

Læs mere

2. Fødevareministeriet er en koncern

2. Fødevareministeriet er en koncern Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien

Læs mere

Departementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet

Departementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene

Læs mere

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er

Læs mere

Dette spørgeskema handler om den interne kommunikation i både den samlede kommune og den afdeling/institution, som du arbejder i.

Dette spørgeskema handler om den interne kommunikation i både den samlede kommune og den afdeling/institution, som du arbejder i. Internt spørgeskema Vejledning i udfyldning af spørgeskemaet Dette spørgeskema handler om den interne kommunikation i både den samlede kommune og den afdeling/institution, som du arbejder i. Det er din

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker

Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker Grundlag Elektronisk spørgeskema Mere end 80 spørgsmål 310 kommunale

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

Go Morgenmøde Onboarding

Go Morgenmøde Onboarding Go Morgenmøde Onboarding Dagens program Velkommen hvorfor disse morgenmøder Tanker om dagens tema Fra nyansat til kompetent bidragyder Pause Inspiration til det videre arbejde i egen organisation Opsamling

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Lederudvikling Lederne April 2015

Lederudvikling Lederne April 2015 Lederudvikling Lederne April 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse, de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter

Læs mere

Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.

Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. God foreningsledelse i Djøf stiller os stærkere 1. Indledning Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. Da Djøf er en medlemsejet organisation har medlemmerne

Læs mere

Trivselsundersøgelse/APV 2013

Trivselsundersøgelse/APV 2013 Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS

Læs mere

Ledelse i det almene gymnasium. Tabelrapport

Ledelse i det almene gymnasium. Tabelrapport Ledelse i det almene gymnasium Tabelrapport 1 Hvor længe har du været ansat i din nuværende stilling som rektor? 0-5 år 24 23 6-10 år 26 25 11-15 år 14 14 Mere end 15 år 23 22 Ikke oplyst 17 16 Total 104

Læs mere

Intern kommunikationsstrategi

Intern kommunikationsstrategi gladsaxe.dk Intern kommunikationsstrategi Intern kommunikationsstrategi Hvorfor skal vi have en intern kommunikationsstrategi? Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den interne kommunikation fordi: God intern

Læs mere

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde

Læs mere

Djøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.

Djøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark. Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer

Læs mere

Fører kommunal ledelse til velfærd?

Fører kommunal ledelse til velfærd? Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale

Læs mere

E-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads?

E-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads? E-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads? Kære «attnavn» Center for Offentlig Innovation er ved at udvikle verdens første statistik om offentlig innovation sammen med Danmarks Statistik

Læs mere

Strategisk styring med resultater i fokus. September 2014

Strategisk styring med resultater i fokus. September 2014 1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

1. Departementets kompetencestrategi

1. Departementets kompetencestrategi Den 3. april 2006 1. Departementets kompetencestrategi Kompetenceudviklingen i Beskæftigelsesministeriet skal være både strategisk og systematisk. Strategisk ved at have sammenhæng med ministeriets udfordringer,

Læs mere

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

Kommunernes interne kommunikation

Kommunernes interne kommunikation A N A LYSEKONCEPT Kommunernes interne kommunikation KL har i samarbejde med en gruppe af kommunale kommunikationschefer udviklet en række koncepter, som kan bruges ved måling og analyse af den interne

Læs mere

Ledelse i balance: Samspillet mellem styring, administration, og faglighed. LIF temadag Odense 01121111: Hvem skal lede den kommunale tandpleje?

Ledelse i balance: Samspillet mellem styring, administration, og faglighed. LIF temadag Odense 01121111: Hvem skal lede den kommunale tandpleje? LIF temadag Odense 01121111: Hvem skal lede den kommunale tandpleje? Ledelse i balance: Samspillet mellem styring, administration, og faglighed Ledelses-professionen ( DJØF-kulturen) De professionsfaglige

Læs mere

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF...

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... 70% Højere kvalitet af innovationerne i den offentlige sektor 50% Tilfredse medarbejdere af innovationerne i den offentlige sektor 46% Effektivitet af innovationerne i

Læs mere

Kvalitetskonference 15.11.07

Kvalitetskonference 15.11.07 Kvalitetskonference 15.11.07 Mission og vision i 1997: Lederskab i Verdensklasse v/ Direktør Preben Buchholt, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune Lederskab Det begynder med ledelse

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet

Læs mere

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at

Læs mere

KOMPETENCEFONDEN OK11 (2011-2013) EN MULIGHED FOR STØTTE TIL INDIVIDUEL KOMPETENCEUDVIKLING

KOMPETENCEFONDEN OK11 (2011-2013) EN MULIGHED FOR STØTTE TIL INDIVIDUEL KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEFONDEN OK11 (2011-2013) EN MULIGHED FOR STØTTE TIL INDIVIDUEL KOMPETENCEUDVIKLING Kort om Kompetencefonden Kompetencefonden giver støtte til kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder i staten.

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

Stillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune

Stillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34

Læs mere

Ledelsesroller i Byens TMF

Ledelsesroller i Byens TMF Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere

Læs mere

Brøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008

Brøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Brøndby Kommune Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Høj tilfredshed og stor fastholdelsesgrad drevet af glæde ved de nærmeste forhold ved arbejdet 1.950 medarbejdere deltog fin svarprocent på 75 totalt,

Læs mere

Job - og personprofil Stabschef

Job - og personprofil Stabschef Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed

Læs mere

Rekruttering og evaluering af ledere

Rekruttering og evaluering af ledere Rekruttering og evaluering af ledere Ledernes Hovedorganisation August 2005 Rekruttering af ledere Lederne har en nøglerolle på virksomhederne, og er helt afgørende for resultatet og den videre eksistens.

Læs mere

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Medarbejderprofilen er inddraget i samme oversigt som lederprofilerne her er hovedvægten på ns deltagelse i opnåelse af målet indenfor hver lederkompetence. Tekst

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den

Læs mere

Rapport for Miljø (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

Rapport for Miljø (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket: Rapport for (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket: 22-09-2014 Sammenlign afdeling: Teknik & Udskrevet d.22 09 2014 09:36 af lobk v.11.0.0.263 1/12 Sammenlign afdeling: Teknik & Antal besvarelser

Læs mere

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges

Læs mere

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK Modellen Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode

Læs mere

Rapportspecifikationer. Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013. Resultater for: René Svendsen

Rapportspecifikationer. Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013. Resultater for: René Svendsen Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013 Resultater for: René Svendsen Rapportspecifikationer Svarprocent Inviterede Gennemførte 100% 1 1 92% 12 11 100% 1 1-0 0 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

Sammenfatning af udvalgets konklusioner

Sammenfatning af udvalgets konklusioner KAPITEL 2 Sammenfatning af udvalgets konklusioner Kapitel 2. Sammenfatning af udvalgets konklusioner Danmark er et folkestyre og en retsstat. De politiske beslutninger på nationalt, regionalt og kommunalt

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Lederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005

Lederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Lederne og det Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Ledernes Hovedorganisation, december 2005 INDLEDNING Gennem de seneste 10-15 år har begrebet skiftet. I dag lægges der langt mere vægt

Læs mere

Skatteministeriets ledelsespolitik

Skatteministeriets ledelsespolitik Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre

Læs mere

Dialogforum for offentlig ledelse - "Fra ledelsesværdier til ledelsesresultater"

Dialogforum for offentlig ledelse - Fra ledelsesværdier til ledelsesresultater Dialogforum for offentlig ledelse - "Fra ledelsesværdier til ledelsesresultater" Jens Chr. Birch, kommunaldirektør i Næstved og formand for Kommunaldirektørforeningen i Danmark 1. Offentlig ledelse under

Læs mere

Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007

Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007 KVALITET I DEN OFFENTLIGE SEKTOR SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 92 00 - Fax 11 1 Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007 Et stort flertal af de

Læs mere

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Trivsel på arbejdspladsen er en måling, der skal bidrage til en god og konstruktiv opfølgende dialog om jeres trivsel, samarbejde og fællesskab. Det er

Læs mere

Jobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted

Jobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted Jobprofil for sektionsleder for JobService på Jobcenter Thisted Jobprofil for Område Refererer til Ansvarsområde Sektionsleder for JobService Beskæftigelsesafdelingen, Beskæftigelses- Social- og Sundhedsforvaltningen

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

KOMMUNIKATIONSPOLITIK KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,

Læs mere

Lederes arbejdstid Undersøgelse om lederes arbejdstid fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og

Lederes arbejdstid Undersøgelse om lederes arbejdstid fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og Lederes Undersøgelse om lederes fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og Forretningsudvikling Lederne Februar 16 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan

Læs mere

Rapport for Sekretariat (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket: 13-11-2014

Rapport for Sekretariat (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket: 13-11-2014 Rapport for (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket: 13-11-2014 Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret 46 45 97,83% 08-09-2014 Trivselsmåling for [] Dimension

Læs mere

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE EN AKADEMIUDDANNELSE 2014-2016 Reventlowsgade 14, 2., 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 www.kooperationen.dk kontakt@kooperationen.dk Akademiuddannelsen Kooperationens lederuddannelse

Læs mere

Ledelse. i Odense Kommune

Ledelse. i Odense Kommune Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af

Læs mere

Selvevalueringsmetode

Selvevalueringsmetode Selvevalueringsmetode XX 79 Selvevalueringsmetode Hvis vi ikke stræber efter at blive bedre, hører vi op med at være gode. Oliver Cromwell (1599-1658) Konkretiseringen af kodeks repræsenterer ikke mindst

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

Centerchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune

Centerchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Centerchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Indledning 2. Ansættelsesvilkår

Læs mere

Anfør eget navn: Hvordan oplever du din leders strategiske ledelseskompetencer? I hvilken grad oplever du, at. din leder videreformidler

Anfør eget navn: Hvordan oplever du din leders strategiske ledelseskompetencer? I hvilken grad oplever du, at. din leder videreformidler Anfør eget navn: Hvordan oplever du din leders strategiske ledelseskompetencer? I høj grad din leder videreformidler politiske beslutninger? din leder bakker op om de politiske beslutninger? din leder

Læs mere

Spørgeskema til gruppen af andre ledere

Spørgeskema til gruppen af andre ledere INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB SYDDANSK UNIVERSITET KURT KLAUDI KLAUSEN JOHANNES MICHELSEN DAN MICHAEL NIELSEN Spørgeskema til gruppen af andre ledere Introduktion Kære [navn] Kommunale ledere holder nøglen

Læs mere

Kompetencestrategien og den medfølgende årlige handlingsplan er udfærdiget af Samarbejdsudvalget.

Kompetencestrategien og den medfølgende årlige handlingsplan er udfærdiget af Samarbejdsudvalget. HR 4. juli 2016 PEIT Kompetencestrategi for Ankestyrelsen 1. Indledning Ankestyrelsens kompetencestrategi gælder for alle medarbejdere i styrelsen uanset organisatorisk placering, uddannelsesbaggrund og

Læs mere

Politik for lederuddannelse i Varde Kommune

Politik for lederuddannelse i Varde Kommune Politik for lederuddannelse i Varde Kommune Godkendt i Direktionen den 26. juni 2014 Indledning I Varde Kommune har vi veluddannede ledere og forventer, at kommunens ledere fortsat uddanner sig. Politik

Læs mere

KUNSTSTYRELSENS PERSONALEPOLITIK 2005

KUNSTSTYRELSENS PERSONALEPOLITIK 2005 Godkendt af SU januar 2005 KUNSTSTYRELSENS PERSONALEPOLITIK 2005 INDLEDNING...2 GRUNDLAG FOR KUNSTSTYRELSENS ARBEJDE MED PERSONALEPOLITIK...2 KUNSTSTYRELSENS PERSONALEPOLITIK 2004...3 1. MEDARBEJDERNE

Læs mere

KONCERNLEDELSESPOLITIK God ledelse i Fødevareministeriet

KONCERNLEDELSESPOLITIK God ledelse i Fødevareministeriet KONCERNLEDELSESPOLITIK God ledelse i Fødevareministeriet Med den fælles ledelsespolitik sættes der ekstra fokus på ledelse i Fødevareministeriet for at sikre, at ledelsesopgaven overalt i koncernen varetages

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune

Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederudviklingsproces i samarbejde med Kirsten Meldgaard & Gunvor Hallas Side 1 Om Lederakademiet! Gentofte Kommune har over tre år gennemført et individuelt tilpasset

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.

Læs mere

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling 14. april 2013. Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling Job- og personprofil Baggrund Slagelse Kommune søger en ny afdelingsleder til Jura og Forhandling. Slagelse Kommune

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Job- og personprofil for områdechefer

Job- og personprofil for områdechefer Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling. Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan

Læs mere

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

1/7. Ledere og ledelse. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 1/7 Ledere og ledelse En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Oktober 2008 2/7 Hovedresultater Færre kvinder i toppen flere i bunden 21 % af mandlige ledere arbejder med overordnet virksomhedsledelse eller

Læs mere

Stillings- og personprofil. Ret- og administrationschef Energitilsynet

Stillings- og personprofil. Ret- og administrationschef Energitilsynet Stillings- og personprofil Ret- og administrationschef Energitilsynet Marts 2013 Opdragsgiver Sekretariatet for Energitilsynet. Adresse Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: 4171 5400 www.energitilsynet.dk

Læs mere

EVA s personalepolitik

EVA s personalepolitik EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

KOMPETENCEUDVIKLING.DK

KOMPETENCEUDVIKLING.DK KOMPETENCEUDVIKLING.DK KOMPETENCEFONDEN OK13 (2013-2015) EN MULIGHED FOR STØTTE TIL INDIVIDUEL KOMPETENCEUDVIKLING www.kompetencefonden.dk Hvad er Kompetencefonden? Kort om Kompetencefonden Kompetencefonden

Læs mere

Kodeks for god ledelse

Kodeks for god ledelse Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

Køn, uddannelse og karriere

Køn, uddannelse og karriere Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Tilfredshed 21/11 Region Nordjylland Januar 211 Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Fortroligt Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Strategi

Læs mere

DEN GODE ARBEJDSPLADS 1

DEN GODE ARBEJDSPLADS 1 DEN GODE ARBEJDSPLADS 1 Det Naturvidenskabelige Fakultet ønsker at være kendt for involverende ledelse og for at inddrage medarbejdere i vigtige beslutninger og prioriteringer vedrørende uddannelsesudvikling

Læs mere

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE EN AKADEMIUDDANNELSE 2015-2018 Reventlowsgade 14, 2., 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 www.kooperationen.dk kontakt@kooperationen.dk Akademiuddannelsen Kooperationens lederuddannelse

Læs mere