Møde- og projektledelse. Torben Bundgaard chefkonsulent Danmarks Idræts-Forbund
|
|
- Rudolf Gabriel Lauridsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Møde- og projektledelse Torben Bundgaard chefkonsulent Danmarks Idræts-Forbund
2 Hvad taler vi om??? Møde- og projektledelse! Hvad er et møde? Hvad er et projekt? Hvad er ledelse?
3 Ledelse Rekruttering af deltagere Motivation af gruppen Delegering af ansvar Information Målene skal nås
4 Dialog Censur/ordre En-vejs Nok høre... monologisk Dekret Debat Magt Magtfri Diskussion Dialog Rigtig/forkert Vinde/tabe To-vejs Lytte Lære
5 MÅL Mål skal være SMARTE! Specifikke Målbare Acceptable (ambitiøse og aktuelle) Realistiske Tidsbestemte Evalueres
6 MÅL NAVIGERING FOR PROJEKTET HVEM KAN SE OM MÅLENE NÅS? HVORDAN KAN MÅLENE SES? HVOR KAN DET SES? HVORDAN VED VI, OM NOGET ER SKIDT ELLER GODT
7 Gennemførelse Fingeren på pulsen Holder vi tiden, kvaliteten, budget, øvrige ressourcer Information til relevante, hvis der sker ændringer Justeringer skal foretages med rettidig omhu Beredskabsplan
8 Evaluering Evaluering hvordan, hvornår og hvem? Skal projektet lukkes, genoplives eller vendes? Er erfaringerne relevante og for hvem? Rapportering Skal det udbredes og til hvem?
9 Hvad kan forstyrre et projekt? Samarbejdspartneres forventninger Projektets omgivelser Projektets infrastruktur Deltagernes forståelse og mening Forankringen Relevans
10 OpgaveKOMPLEKSITET fører til ARBEJDSDELING som skaber behov for KOORDINATION HISTORIEFÆLLESSKB LLESSKB.ANERKENDELSE
11 i i en kompliceret og modsætningsfyldt praksis REDUKTION REIFIKATION RITUAL
12 Beslutningernes betydning/konsekvens Viden og projektkendskab Tid
13 Hvordan går den enkelte mødedeltager og/eller projektgruppemedlem til opgaven?
14 Ichak Adizes Skabe resultater Administrere Skabe fornyelse Integrere og samarbejde
15 RAFI R Resultatorienterede A Administratoren F Fornyeren I - Integratoren
16 Den Resultatorienterede Slogan: Man skal ikke udsætte til i morgen, hvad der kan gøres nu! Yndlingsspørgsmål: Hvad skal der gøres? 16
17 Administratoren Slogan: Hellere gøre det rigtigt end det rigtige! Yndlingsspørgsmål: Hvordan skal det gøres? 17
18 Slogan: Forandring fryder! Fornyeren Yndlingsspørgsmål: Hvorfor skal det gøres?
19 Integratoren Slogan: En for alle, og alle for en! Yndlingsspørgsmål: Hvem skal gøre det? Hvilke betydning har det for dem?
20 Sammenfattende beskrivelse af R A F I Rolle Anfører Strategi Spejder Bagstopper Mål Resultat Orden Udvikling Accept Spørger Hvad Hvordan Hvorfor Hvem Værdsætter Effektivitet Stabilitet Spontanitet Intimitet Efterstræber Spænding Anseelse Uafhængighed Afspænding Fungerer godt Aktivitet Selvkontrol Frigørelse Ro med Bange for Ineffektivitet Tvang Tomrum Afsagn Produkt/Proces Produkt Proces Produkt Proces Sigt Kort Kort Langt Langt Drift/udvikling Drift Drift Udvikling Udvikling 20
21 3 x 3 Teamroller - Belbin 1. Opgave og handling 2. Mennesker 3. Intellektuelle Opstarter Organisator Afslutter Koordinator Formidler Kontaktskaber Idémand Analysator Specialist
22 Efterhånden som en opgave skrider frem, er der brug for forskellige teamroller Opstarter Koordinator Idemand Kontaktskaber Analysator Specialist Kontaktskaber Formidler Organisator Koordinator Afslutter Organisator Mål og Behov Ideer Løsninger Planer Strategi Kontakter Formidling Organisering Gennemførelse
23 Hvad er et projekt? En særlig opgave ofte en helt ny, der kræver tværgående kompetencer og viden Kan ofte ikke løses i den eksisterende driftsorganisation Konkret mål eller slutresultat Fastlagt start- og sluttidspunkt Nye og ukendte veje
24 Projektstruktur Definition/Afklaring Planlægning Gennemførelse Afslutning og evaluering
25 Definition Interessentanalyse Hvem har interesse i projektet? Hvem er projektets ejer? Hvem er projektets opgavestiller? Hvem skal bruge projektets resultater? Hvem er med i projektet? Hvem leverer ressourcerne? Hvem påvirkes af projektet? Hvem er eventuelle modspillere i projektet? Hvem går det ud over, hvis projektet går galt? Hvem konkurrerer med projektet?
26 Definition Hvad forventes der af projektet? Opdel interessenterne i vigtighed Beskriv deres forventninger Forventninger skal være klare, acceptable, realistiske, udfordrende, ambitiøse, målbare, tidsbestemte Der skal være enighed om forventninger Forventninger skal prioriteres (need to have, nice to have) Nogle forventninger er krav Opstil krav/forventninger i et yde yde skema
27 Definition Risikoanalyse SWOT Sandsynlighed for at risiko indtræder vurderes (usandsynlig, mindre sandsynlig, mulig, sandsynlig) Konsekvens ved at risikoen indtræder vurderes (katastrofal, alvorlig, overkommelig, ubetydelig) Forebyggende handling udarbejdes med tidsplan og ressourcer Plan B
28 Definition Checkliste ved risikoanalyse Yde yde aftaler kan forsinkes eller ikke overholdes Nye krav/forventninger kan indgå i projektet Mål kan være urealistiske Nøglepersoner kan falde fra Tidsplan er for stram Ressourcer mangler Projektlederrollen udfyldes ikke tilstrækkeligt
29 Definition Projektplan/-beskrivelse Projektets formål Forventninger til projektet Forudsætninger for at planen holder Risici Plan, der beskriver hvordan projektet gennemføres Budget Organisering
30 Planlægning Opdeling af projektet i en række mindre aktiviteter Alle forventninger skal være indfriet Hver aktivitet skal være en del af det totale projekt Hver aktivitet skal kunne defineres klart Hver aktivitet skal kunne tildeles som ansvarsområde til en person Evt. skal en aktivitet opdeles yderligere Hver aktivitet skal kunne styres Der skal være accept og ejerskab til opdelingen Udarbejd milestones (start, slut, aflevering af delaktivitet etc.)
31 Planlægning Planlægningsark Giv aktiviteterne nummer Fordel ansvaret og sæt navn på Sæt navn på andre deltagere der skal hjælpe Estimer på ressourceforbrug Start Slut Afhængigheder
32 Planlægning Gantt diagram (Milestone-plan) Formål er at give et overblik Hvem skal læse og forstå planen? En akse angiver tiden Rækkefølge i udførelse af aktiviteter på den anden akse Hver aktivitet markeres som en stav
33 Planlægning Netværksdiagram Viser afhængigheder Milesten med start til venstre Pil(e) mod højre til den eller de aktiviteter der er først i projektet Pile til efterfølgende aktiviteter Afhængighed af andre aktiviteter går der pile mod venstre Når netværket er tegnet skal man forholde sig kritisk til det, er det en fornuftig og struktureret måde at gennemføre projektet på? Er afhængighederne nødvendige og hvor er faldgruberne?
34 Planlægning Den kritiske sti Mange mulige veje fra start til slut En af vejene vil bestemme minimumstiden for gennemførelsen af projektet Forsinkelse af en aktivitet, forsinker hele projektet Hvilke(n) aktivitet er der ikke beregnet slæk (forskel mellem tidligste start og seneste start)
35 Gennemførelse Kick-off med strategiske interessenter Agenda Projektets betydning Spilleregler for samarbejde, kommunikation etc. Tidsplan Budget Organisering af projektet, herunder projektgruppens sammensætning Projektmøder Godkendelse af mødereferat Gennemgang af projektplan Korrigerende handlinger Ny plan
36 Gennemførelse Projektgruppens samarbejde Ledelse og motivation Forskellige mennesker har forskellige behov og skal derfor behandles forskelligt (Situationsbestemt ledelse) Kommunikation og præsentation Forskellige kommunikationsformer mellem møderne Administrative procedurer Fremdrift og rapportering Sikkerhed Risikoanalyse
37 Gennemførelse Mødeledelse og forhandling Gode mødevaner fra starten! Vinde vinde situationer i forhandlinger! Aftaler Markedsføring og image Opfølgning Korrigerende handlinger
38 Afslutning og evaluering Aflevering af resultat Videreførelse af ansvar Afvikling af projektgruppen Præsentation af resultatet Efterkalkulation Evaluering
39 Vurdering og prioritering af trusler og muligheder FANTASTISK KATASTROFALT LILLE BETYDNING STOR LILLE SANDSYNLIGHED STOR
40 Vurdering og prioritering På kort sigt! På lang sigt! vigtigst vigtigt Mindst vigtigst
41 Ressourcer Kan Skal Vil Bør Vision og Mål Omgivelsernes krav
42 De 3 domæner Æstetikkens domæne Refleksionens domæne Arbejdets domæne Begrebet Nærmeste udviklingszone
43 Nærmeste udviklingszone
44 Udfordring Høj Angst Ophidselse FLOW Middel Bekymring Kontrol Lav Afslapning Kedsomhed Lav Middel Høj Færdigheder
45 Mødets fire faser: Det Formelle Før mødet Under mødet Efter mødet
46 Det Formelle Forretningsorden: 1 Mødernes placering og antal 2 Mødeindkaldelse Hvornår udsendes den? Hvad skal den indeholde? Hvem udarbejder dagsordenen? 3 Gennemførelse af møderne Hvem må deltage? Hvem leder møderne? Hvad kan der træffes beslutninger om? Hvorledes træffes beslutningerne?
47 Det Formelle Forretningsorden (forsat): 4 Efter møderne Hvem udarbejder og distribuere referatet? Hvornår skal det være udsendt til godkendelse? Hvor lang tid har deltagerne til at godkende? Hvad offentliggøres (åben/lukket referat) Hvor offentliggøres det? 5 Effektuering af bestyrelsessager Hvornår ekspederes / effektueres beslutningerne? 6 Tavshedspligt
48 Før mødet 1. Mødested 2. Mødedato og tidspunkt 3. Dagsorden 4. Bilag
49 Før mødet Indstilling: Emne Baggrund Kendsgerning er Vurderinger Indstilling Aktioner
50 Under mødet Indledning Bryde isen (Skabe tryghed) Fremlæggelse af problemet / opgaven (Afklaring af meninger) Start Afslutning Finde de rette løsninger (Muligheder / barrierer) Beslutning og handling (Vælge den bedste løsning) Mål
51 Under mødet Indledning Bryde isen (Skabe tryghed) Fremlæggelse af problemet / opgaven (Afklaring af meninger) Start Afslutning Finde de rette løsninger (Muligheder / barrierer) Beslutning og handling (Vælge den bedste løsning) Mål
52 Efter mødet 1. Udarbejdelse af referat 2. Godkendelse af referat 3. Implementering af beslutninger Hvem løser hvilke opgaver? Hvorledes følger vi op?
53 Mødeformål / Mødetyper Typer af dagsordenspunkter Instruktionsmøde Idéudviklingsmøde Informationsmøde Konsultationsmøde Beslutningsmøde
54 Checkliste / Planlægning Formål: - Møde hvorfor? Mål: -Mål for mødet Dagsorden: Hvem indkaldes? - Faste udvalgsmedlemmer -Eksperter/gæster -Åbent møde Sted og tid: -Adresse -Lokale -Dato - Tid (Start og slut) Fysiske rammer: - Skiltning - Bordopstilling - AV-midler: Projekter, Lærred, Whiteboard, Flipover/tusser m.m. Forplejning: - Kaffe/the -Vand/øl -Snitter -Andet Indkaldelse: - Baggrund for mødeindkaldelsen - Forslag til mødeledelse -Dagsorden - Sted/tid - Bilag - Praktiske oplysninger -Svar
55 De 4 H er Hvad skal gøres? Hvordan skal det gøres? Hver er ansvarlig? Hvornår skal tingene være gjort?
56 Chekliste / Opfølgning Vurder beslutningerne Vurder egen indsats Vurder andres indsats Referat med handlingsplaner og ansvarsfordeling udsendes som aftalt Fasthold aftaler om handlinger undersøgelser - kontakter
57 Handlingsplan Vedr. Udvalg: Besluttet d.: Emne Hvad skal/bør gøres og hvordan Hvem har ansvaret? Hvornår Tid Start Slut Bemærkninger (Hvad kan fremme/hæmme gennemførelsen) Evt. særlige bemærkninger
58 Område Formål Metode Hvordan analyserer vi tilbagevendende projekter? Tidspunkt og rækkefølge Analyse Hvad laves der? Hvorledes udføres arbejdet? Hvornår udføres arbejdet? Hvorfor? (Er det nødvendigt) Hvorfor på denne måde? Hvorfor på dette tidspunkt? Forslagsudarbejdelse Hvorledes kunne man ellers opnå samme resultat? Hvorledes kunne arbejdet eller udføres? Hvornår kunne arbejdet ellers udføres? Hvad bør man opnå? Hvorfor bør arbejdet udføres? Hvornår bør arbejdet udføres? Sted Hvornår udføres arbejdet? Hvorfor på dette sted? Hvor kunne arbejdet ellers udføres? Hvor bør arbejdet udføres? Person Hvem udfører arbejdet? Hvorfor netop denne person? Hvilke andre personer kunne udføre arbejdet? Hvem bør udføre arbejdet? 7
59 OVERGANGSFASER Start (forståelse og forpligtelse) - skeptisk, forsigtig og forventningsfuld Forvirring (frustration og tilpasning - bekymring for job og nye roller Lederafhængig (selvledelse, selvansvarlig) - kan de andre se, at jeg samarbejder også på et tidspunkt hvor jeg tænker over mine refleksioner? Samlet enhed (effektivitetsstigning) - fuld fortrolig med det at samarbejde og loyal overfor de andre Selvstyrende (nu er den der!!!) - deltager med tillid og åbenhed i efterfølgende samarbejdsrelationer
60 Projektmodellen 1. Projektopstart Projekt evaluering 4. Projekt afslutning Projektledelse Projekt definition 2. Projektplanlægning Opfølgning & kontrol Detaljeret planlægning 3. Projekt udførelse 60 Kilde: Jason Westland, 2006 The Projekt Management Life Cycle
61 Projektplanlægning Værktøjerne Projektbeskrivelse Projektplan Milepæle i projektet Risikoanalyse Interessentanalyse
62 Projektbeskrivel se Projekt: Bruger (forbund - klub): Udarbejdet af: Side 1 af Opstarts dato: Projekt sponsor: Dato: Projektets ide eller problemstilling: Milepæle og opgaver i projektet: Fremgangsmåde: Projektets succeskriterier: Økonomi: Personer ressourcer: Projektledelse koordinering med: Forankring efter projektgennemførelse:
63 Præsentationen for kunden gennemført 8.2 Leverance fastlagt 15.3 Start indkøring af system 4.4 Beskrive arbejdsgange Træningsprogram 18.4 Arbejdsgange klar 2.5 Uddannelse afsluttet System sat i drift 25.8
64 Interessentanalyse Projekt: Projektleder: Udarbejdet af: Side 1 af Opstarts dato: Projektsponsor: Dato: Interessentens indflydelse på projektets succes (O) Stor I nogen grad Lille Projektets virkning på interessenten (X) Negativ modstand Neutral afventende Positiv engageret
65
66
67
68 Projektopfølgning Bagudrettet opfølgning Følger projektplanens struktur og deadlines f.eks. i forhold til: Projektets mål og fremdrift Milepæle Økonomi og ressourcer Arbejdsplan Leverancer og opgaver
69
70 Staldtips Opfølgningsteknik Informér om opfølgningspraksis i projektet Følg op, følg op, følg op Bevar overblikket - brug dine styringsdokumenter Indgå forpligtende af aftaler og bekræft dem skriftligt, f.eks. i et mødereferat Tjek for fælles forståelse Giv feedback anerkendelse og ros Foretag korrigerende handlinger og informér projektdeltagerne
Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE
Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Interessentanalyse
Læs mereVores største ære ligger ikke i aldrig at falde, men derimod i at rejse os op hver gang vi falder. Kong-fu-tse
Projektlederbogen 1 2 Vores største ære ligger ikke i aldrig at falde, men derimod i at rejse os op hver gang vi falder. Kong-fu-tse Projektlederbogen 3 Bjarne Kousholt 3. UDGAVE Projektlederbogen 3. udgave,
Læs mereVelkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan
Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan Indlægsholdere Søren Løvlund Mandsberg Seniorkonsulent i ProjectManagement, IBC International Business College Christian Pfeiffer Jensen
Læs mereDen menneskelige faktor Torben Bundgaard DIF
Den menneskelige faktor Torben Bundgaard DIF Hvem er jeg? Hvad er mine motiver? Hvad er min adfærd? Hvad har jeg præference for? Lidt om arketyper og personprofiler! Nogen bygger læhegn andre bygger vindmøller?
Læs mereSådan bliver du en succes med strategiarbejdet
Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet - en case om implementeringen af et QMS-system IDA Proces 1. oktober 2015 John Thomsen, QP Consult ApS Konsulent i effektivt projektarbejde Udviklet QP Modellen
Læs mereKort præsentation. Intet menneske kan være perfekt, men et team kan være det. FTF teamledelse. Jens Fisker Carlsbæk. www.innovator.
Intet menneske kan være perfekt, men et team kan være det. Kort præsentation er stifter og indehaver af Konsulentgruppen Innovator. Uddannet indenfor voksenpædagogik, organisation og psykologi. Jens har
Læs mereHvad har vi lært? Hvad har vi lært? PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE. Tirsdag: Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Er det en god idé?
Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Er det en god idé? Hvad har vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Interessentanalyse
Læs mereHåndbog til projektledelse
Håndbog til projektledelse Indhold Forord... 3 Projektorganisation og rollefordeling...4 Projektets faser.... 7 Forberedelsesfasen.... 8 Planlægningsfasen... 10 Gennemførelsesfasen... 12 Evaluerings- og
Læs mereHåndbog til projektledelse
Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse
Læs mereVærktøj 2 - Milepælsplan
Værktøj 2 - Milepælsplan Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de leverancer og delleverancer, som
Læs mereTjeklisten for bedre indtjening
Tak fordi du har downloadet Den ultimative tjekliste for bedre indtjening. Manglende indtjening hænger ofte sammen med, at der er ting i dit workflow, du kan forbedre. En tjekliste er uvurderlig, for den
Læs mereDenne projekthåndbog har til formål at støtte gennemførelsen af projekter i Kulturministeriet.
PROJEKTHÅNDBOG 12. december 2012 I Kulturministeriet anvendes projektarbejdsformen aktivt. Arbejdsformen styrker de innovative processer og bidrager til at øge medarbejdernes ansvar og arbejdsglæde, hvilket
Læs mereHvad har vi lært? Projektplanlægning 23-02-2012 PROJEKTPLANLÆGNING. Målet (kvaliteten) er givet på forhånd. Nu skal det klarlægges
Onsdag: PROJEKTPLANLÆGNING Er det en god idé? Hvad har vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Projektledelse
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereProjektstyringsværktøjer
Projektstyringsværktøjer En introduktion til værktøjer, der kan sikre, at helhedsplanen kommer i mål... 1 Milepælsplan... 1 Lav brugbare milepæle... 2 LBF stiller krav om milepælsplaner... 3 Handleplan...
Læs mereOnsdag: PROJEKTPLANLÆGNING
Onsdag: PROJEKTPLANLÆGNING Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Projektledelse
Læs mereVærktøj 1 Projektbeskrivelse
Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets
Læs mereSamtale og aftaleskema for MUS på DTU
Samtale og aftaleskema for MUS på DTU År: Fælles MUS-koncept for alle på DTU Gældende fra 2008 Lederinformation Medarbejderinformation Navn: Navn: Stilling: Stilling: Institut/Afdeling: Institut/Afdeling:
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereEVALUERING AF PROJEKTER
EVALUERING AF PROJEKTER TIL EVALUERINGEN SKAL I LAVE EN FORANDRINGSTEORI En forandringsteori er et projektstyringsredskab, som skal vise hvilke resultater, man ønsker at skabe for en given målgruppe og
Læs mereMål og resultatstyring i den offentlige sektor. Kursusnr. 45976
Mål og resultatstyring i den offentlige sektor Kursusnr. 45976 Mål: Deltageren kan medvirke til opstillingen af mål- og handleplaner for udførelsen af egne opgaver. kan arbejde med mål- og handleplaner
Læs mereDE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK
Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at
Læs mereBilag 10. Samarbejdsorganisation. Udbud af Medical Device Information Collection
Bilag 10 Samarbejdsorganisation Udbud af INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse. Formål med Bilag: Formålet med dette
Læs merejari@kea.dk Tlf: 2344 4682
jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 STØRRELSE UDVÆLGELSE LEDELSE ARBEJDSSTIL TILGANG FORM TEAM Begrænset Afgørende Delt eller skiftende Dialog og vidensdeling Mangfoldighed Koordinering Dynamik og interaktion
Læs mereBoligsocialnet. At lede på opgavens betingelser! Konsulent: Jan Kjellerup, jan@kjellerups.dk
Boligsocialnet At lede på opgavens betingelser! Konsulent: Jan Kjellerup, jan@kjellerups.dk Roskilde Hvad er faglig ledelse egentlig/hvad vil det sige? Er det muligt at bedrive faglig ledelse i et felt
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereFormål. Brug. Fremgangsmåde
Værktøj 5.1 Milepælsplanen Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet, deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de mellem- og slutresultater, som
Læs mereVejledning til interessenthåndtering
Vejledning til interessenthåndtering September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version 1.0 Indhold 1. Introduktion til interessenthåndtering... 3 2. Identifikation og prioritering
Læs merePROJEKTORIENTERET ARBEJDE I
PROJEKTORIENTERET ARBEJDE I HVERDAGEN Den 12. april 2016 Gentofte Centralbibliotek Amalie Ørum Hansen PROGRAM FOR DAGEN 09.00-09.15: 00 Rammesætning og check in 09.15-09.30: Hvorfor tænke projektorienteret
Læs mereGenerelle lederkompetencer mellemledere
Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer
Læs mereProjektorienteret arbejde i hverdagen 18. April 2018
Projektorienteret arbejde i hverdagen 18. April 2018 Program: kl.09.00-09.20: Kl.09.20-09.45: Kl.09.45-10.15: Kl.10.15-10.30: Kl.10.30-12.00: Kl.12.00-12.45: Kl.12.45-13.45: Kl.13.45-14.00: Kl.14.00-14.20:
Læs mereLedelsens vejledning
DI-version 2015-03-19 PL Problemløsning Alle rettigheder tilhører DI 3-4-1 - PL - Ledelsens Vejledning - 2015-03-19 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne
Læs mere1. Tidsplan og deadlines... 1
November 2015 Vejledning Processen fra invitation til kontraktforhandling til kontraktindgåelse Projekter som i starten af november 2015 har fået invitation til kontraktforhandlinger om en investering
Læs mereImplementeringsvejledning. Det inddragende netværksmøde
Implementeringsvejledning Det inddragende netværksmøde 1 Indholdsfortegnelse Hvad er implementeringsvejledning?...3 Ledelse...4 Milepæl: Kommunens mål med og målgruppe for indsatsen er beskrevet...4 Milepæl:
Læs mereForpligtende Rådgivning
Forpligtende Rådgivning Norsk Landbruksrådgiving 14. januar 2011 Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark Tværfaglig rådgivning i praksis - baseret på erfaringer med
Læs mere7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10.
Projektlederens værktøj 7. Referencer til andre værktøjer Nr. Navn Sammenhæng med Kritisk sti (CPM) 4.3.3 Tidsplan Udarbejdelse af tidsplan er forudsætningen for at kritisk sti kan findes 4.4.2 Successiv
Læs mereProgram: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S
Program: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S Dag 1 09.00 Velkomst og introduktion Præsentation af program samt mundtlig forventningsafklaring Målet med dette delemne er:
Læs mereLidt om en forretningsorden
Lidt om en forretningsorden Tanken bag en forretningsorden er, at der skal være et sæt etablerede og anerkendte spilleregler for arbejdet i bestyrelsen. Spillereglerne kan blandt andet sige noget om: -
Læs mereIMPLEMENTERING AF MILJØLEDELSE
IMPLEMENTERING AF MILJØLEDELSE MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3 MODUL 4 TRIN 1 Indledende kortlægning TRIN 2 Ledelsens involvering i projektet TRIN 3 Projektplan TRIN 4 Projektopstart og organisering TRIN 5 Detailkortlægning
Læs mereSucces med tværfaglig sundhedsrådgivning
Succes med tværfaglig sundhedsrådgivning Gode råd og inspiration til landmænd, dyrlæger og fagkonsulenter Fælles spilleregler Afstemte forventninger Fokus på sundhed og velfærd i besætningen Udnyt alle
Læs mereIBCkurser.dk. Velkommen til PROJEKTLEDER - træningsforløb
IBCkurser.dk Velkommen til PROJEKTLEDER - træningsforløb GRUPPE- OG TEAMUDVIKLING Projektgruppens udvikling 5 faser 1. Forming 2. Storming 3. Norming 4. Performing 5. Adjourning - Gruppedannelse, afventende
Læs mereFå styr på din projektopgave
KURSUS Projektleder modul 1: Få styr på din projektopgave Projektarbejdsformen er uhyre kreativ og effektiv, men det forudsætter at projektleder og projektdeltagere ved, hvordan man skal styre og agere
Læs mereLederNetværk. Kick Off Rødovregaard 19. marts 2015
LederNetværk Kick Off Rødovregaard 19. marts 2015 Program 17.30 Ankomst og introduktion til LederNetværk 18.00 Introduktion til netværksbegrebet og hvor du og dine medarbejdere kan få mere ud af at netværke
Læs merePlanlægning og styring i praksis hos
MARSTRAND PLANNING INTELLIGENCE Planlægning og styring i praksis hos Visuel portefølje-, ressource- projekt- og finansiel styring Bedre beslutninger i tide Agenda Skanderborg Forsyningsvirksomheds(SFV)
Læs mereProjektmodel OS2. Projektmodel OS2, version A Side 1
Projektmodel OS2 Projektmodel OS2, version A Side 1 Indhold: Indledning... 3 Hvad er et projekt?... 3 OS2 projektmodel... 3 Organisering af projekter... 4 Faser i projektets liv... 7 Idé-fasen... 8 Planlægnings-fasen...
Læs mereDrejebog for kick-off workshop for styregruppen. September 2018
Drejebog for kick-off workshop for styregruppen September 2018 Indhold Emne Side Formål med workshoppen 3* Forslag til program 4 Projektlederens rolle og ansvar før-under-efter 5 Forslag til drejebog 6
Læs mereTlf:
jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 Seks forskelle mellem et team og en gruppe STØRRELSE UDVÆLGELSE LEDELSE ARBEJDSSTIL TILGANG FORM TEAM Begrænset Afgørende Delt eller skiftende Dialog og vidensdeling Mangfoldighed
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs mereAt arbejde med projekter - modul 10
At arbejde med projekter - modul 10 Forår 2013 1 1. Indledning Et projekt forstås som en tidsafgrænset opgave, der har det formål, at der skal skabes en forandring (Andersen 2005: 7) Indledning På modul
Læs mereSejlsportsligaen Vind slaget på land
Sejlsportsligaen Vind slaget på land Henrik Tang Konsulent i Dansk Sejlunion siden 2010 Arbejder blandt andet med klubudvikling Ord og værktøjer, der virker Klubudvikling Klub: Sammenslutning af personer
Læs mereForeninger i forandring! Uanset størrelse. 17. november 2018
Foreninger i forandring! Uanset størrelse 17. november 2018 Hovedoverskrifter Sætter du værdi i forretningsmæssige hensyn, når du laver foreningsarbejde? Fundament i forening - organisatorisk forståelse
Læs mereScope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt
Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen Dagsorden Oplægsholder Projektstyring Scope Management i en fælles kontekst Definitioner Scope Management - styring af omfang ved projektets start under projektets
Læs mereServiceoplevelser i biblioteket
Serviceoplevelser i biblioteket Fagligt Udviklingsforløb, efterår 2011 Velkommen Agenda 9.00-10.30 Velkomst: Introduktion til forløbet tankerne bag udviklingsforløbet 10.30-10.45 Pause 10.45-12.00 Workshop
Læs mereDagens program. Digital formidling - med udgangspunkt i Ting. Proces og output. Projektbeskrivelserne. Walk the Talk - Formål
Digital formidling - med udgangspunkt i Ting Den 22. april 2010 2. møde i det faglige udviklingsforum Dagens program Kl. 9 Velkomst og morgensang Kl. 9.15 Projekterne Kl. 10 Definition af Digital strategi
Læs mereDen Grundlæggende Projektlederuddannelse
Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Arbejder du i projekter, er du projektleder eller bliver du involveret i projekter i nær fremtid, så er Den Grundlæggende
Læs mereAudit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14
DI-version 2015-04-14 Audit Alle rettigheder tilhører DI 3-2-1 - Audit - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-14 side 1 af 11 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereFORANDRINGSLEDELSE. ODM Chefnetværk Lederseminar 21. Januar 2015
FORANDRINGSLEDELSE ODM Chefnetværk Lederseminar 21. Januar 2015 Hvad er forandringsledelse? Forandringsledelse - projektledelse Hvad er forandringsledelse? Forandringsledelse omfatter de processer, værktøjer
Læs mereLedelse af frivillige
Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder, forfatter og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Definition af frivilligt arbejde
Læs mereAt arbejde med projekter 5. semester
At arbejde med projekter 5. semester Efteråret 2017 1 1. Indledning Et projekt forstås som en tidsafgrænset opgave, der har det formål, at der skal skabes en forandring (Andersen 2005: 7) Indledning På
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereHolbæk Forsyning A/S Tåstrup Møllevej 5 4300 Holbæk. Tlf 70 11 12 50 www.holfor.dk
Strukturering og koordinering af de politiske og administrative kanaler i en sektorkonsolidering v/susan Münster, administrerende direktør Bestyrelsens Værdiskabende samarbejde, Årets konference for Offentlige
Læs mereStrategisk projektejerskab
Strategisk projektejerskab Spørgsmål til diskussion Hvordan ved jeg som projektejer, at vi chefer har et fælles mandat om projektets resultat? Hvad kan vi som chefer konkret efterspørge, for at styrke
Læs mereVÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN
VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN 1. Formål Denne skabelon til en implementeringsplan kan anvendes som en støtte, når I skal arbejde med at udvikle og implementere en ny og fælles indsats målrettet
Læs mereKaizenevent En introduktion til metoden
: LEANREJSEN - Kaizenevent En introduktion til metoden Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle
Læs merePraktiske værktøjer til
Praktiske værktøjer til At forberede det konstruktive møde At lede mødet situationsbestemt At arbejde med forståelige dagsordener, der gør det muligt at være aktiv mødedeltager At være klædt på til at
Læs mereBILAG 11 SAMARBEJDS- ORGANISATION
BILAG 11 SAMARBEJDS- ORGANISATION VEJLEDNING Bilaget skal udfyldes af tilbudsgiver. Tilbudsgivers samarbejdsorganisation bør bestå af personer med følgende kvalifikationer og kompetencer: Kompetence til
Læs mere--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde -->
Hvad er MUS? En systematisk, periodisk, planlagt og velforberedt dialog mellem en medarbejder og den leder, som medarbejderen refererer til MUS er en samtale om mål og muligheder Formålet er at medarbejderens
Læs mereTil nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.
PROJEKTORGANISATION OG PROJEKTARBEJDE Rollefordeling i en projektorganisation Ethvert projekt har en projektejer, en projektleder og en eller flere projektmedarbejdere. Disse parter er altså obligatoriske
Læs mereNORDDJURS KOMMUNES PROJEKTGUIDE
www.norddjurs.dk/projektguide NORDDJURS KOMMUNES PROJEKTGUIDE ET FÆLLES FUNDAMENT I Norddjurs Kommune arbejder vi målrettet på at etablere et fælles fundament for arbejdet med projekter. Norddjurs Kommunes
Læs mereNORDDJURS KOMMUNES PROJEKTGUIDE
www.norddjurs.dk/projektguide NORDDJURS KOMMUNES PROJEKTGUIDE ET FÆLLES FUNDAMENT PROJEKTGUIDEN TIL DIG I Norddjurs Kommune arbejder vi målrettet på at etablere et fælles fundament for arbejdet med projekter.
Læs mereVEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - KOORDINATOR
VEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - KOORDINATOR Guldborgsund Kommune Økonomi og It, Styringsenheden 10. februar 2017 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 INDLEDNING 2 FORARBEJDE TIL
Læs mereORGANISATION C - JYSK
ORGANISATION C - JYSK ZBC Næstved - Annesofie Blaabjerg Opgave 1 Opgave 2 Opgave 3 Opgave 4 Opgave 5 Opgave 6 Opgave 1 Organisationsteoretiske skoler Organisationsteoretiske skoler Klassisk Organisationsteori
Læs merePraktiske værktøjer til
Praktiske værktøjer til At forberede det konstruktive møde At lede mødet situationsbestemt At arbejde med forståelige dagsordener, der gør det muligt at være aktiv mødedeltager At være klædt på til at
Læs mereUdarbejdet af: Hospitalsdirektionen/Oversygeplejerskegruppen Dato: 28/11-14 Tilrettet af Sygeplejefagligt strategisk udvalg
Projektbeskrivelse Udarbejdet af: Hospitalsdirektionen/Oversygeplejerskegruppen Dato: 28/11-14 Tilrettet af Sygeplejefagligt strategisk udvalg 1. Projektets titel Strategi for sygeplejen Indsatsområde:
Læs merePixi-udgave SAMDRIFT MELLEM ALMENE BOLIGAFDELINGER. En drejebog for praktikere
Pixi-udgave SAMDRIFT MELLEM ALMENE BOLIGAFDELINGER En drejebog for praktikere Milepæle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Forarbejdsfasen Udviklingsfasen Etableringsfasen INDLEDNING Almene Boligorganisationer
Læs mereErfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014
Erfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014 Formål: Projektet Videnformidling og Dialog via nye kanaler Vi&Di, vil via konkurrencen Erfagruppe 2.0 Matchen skabe opmærksomhed på, at sociale medier
Læs mereFashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet
Formål dagen Fashion Accelerator Mentor/mentee-samarbejdet Kick-off 25. februar 2010 Kirsten M. Poulsen AT SKABE FUNDAMENT for mentor/mentee-samarbejdet for netværket for at opnå et godt udbytte af programmet
Læs mereTemadag om ledergruppen
Temadag om ledergruppen 28. august 2012 Min baggrund Hvad har inspireret? Gode ledergrupper egne erfaringer At man vil hinanden At man kender hinanden personligt, holdninger, værdier At man har tillid
Læs mereProjektlederuddannelse. Den Grundlæggende Projektlederuddannelse
Projektlederuddannelse Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Projektlederuddannelsen Projektledelse er spændende og udfordrende, hvis det bliver gjort rigtig. Kom godt forberedt ind i projektlederrollen
Læs mereProjektledelse i det offentlige
Projektledelse i det offentlige Kristian B. Lauritsen, mindbiz Program Kort præsentation Indledende om landskabet og hvorfor og hvordan Mennesker og processer Lidt mere om projektfaglige emner: 1. Projekt
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mere1. Tidsplan og deadlines... 2
Februar 2019 Vejledning Processen fra invitation til aftaleforhandling til aftaleindgåelse Projekter som primo juni 2019 har fået invitation til aftaleforhandlinger om en investering fra Innovationsfonden,
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mere1. projektbesøg - inspirationsslides
1. projektbesøg - inspirationsslides Ung og sund: Sundhedsfremmende initiativer for unge uden for eller på vej ud af uddannelsessystemet 1 Formål med projektbesøget Sikre klarhed og sammenhæng omkring
Læs mere2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom.
2. Værktøj 4.1: Interessentanalyse, i Power i projekter og porteføljer, af Mette Lindegaard og John Ryding Olsson, 2007, medfølgende CD-rom. Værktøj 4.1 Formål Interessentanalyse Interessentanalysens formål
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereEffekt og dokumentation af indsatser
NOTAT Effekt og dokumentation af indsatser Introduktion og konceptbeskrivelse 2 Indholdsfortegnelse Figurfortegnelse...3 Effekt og dokumentation af indsatser er vi på rette vej?...4 Baggrund...5 Strategisk
Læs mere1. Tidsplan og deadlines... 2
Oktober 2016 Vejledning Processen fra invitation til aftaleforhandling til aftaleindgåelse Projekter som medio oktober 2016 har fået invitation til aftaleforhandlinger om en investering fra Innovationsfonden,
Læs mereBeredskabspolitik for Dahmlos Security [OFF] Gyldig fra d INDLEDNING TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS FORMÅL...
BEREDSKABSPOLITIK Gyldig fra d. 01-12-2017 Indhold 1 INDLEDNING... 2 1.1 FORMÅLET MED BEREDSKABSPOLITIKKEN... 2 1.2 GYLDIGHEDSOMRÅDE... 2 1.3 VÆRDIGRUNDLAG OG PRINCIPPER... 2 2 TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS
Læs mereForretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015
Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereFORRETNINGSORDEN. Indholdsfortegnelse. 1 Formål
FORRETNINGSORDEN Indholdsfortegnelse 1 Formål 2 Bestyrelsen 2.1 Bestyrelsens sammensætning 2.2 Krav til bestyrelsen 2.3 Bestyrelsens beslutningsdygtighed 2.4 Evaluering af bestyrelsen 2.5 Udtrædelse af
Læs mereDen Grundlæggende Projektlederuddannelse
Den Grundlæggende Projektlederuddannelse 2014 Den Grundlæggende Projektlederuddannelse Arbejder du i projekter, er du projektleder eller bliver du involveret i projekter i nær fremtid, så er Den Grundlæggende
Læs mereGod programledelse. Netværk 20.1 2014
God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc
Læs merePROJEKTLEDERUDDANNELSE
PROJEKTLEDERUDDANNELSE Bliv skarp til at planlægge og gennemføre projekter Denne projektlederuddannelse fører dig igennem alle faser, når du skal lede et projekt fra start til slut og du arbejder hele
Læs mereSTRATEGISK KOMMUNIKATION SOM STYRINGSVÆRKTØJ D E N 2 9. N O V E M B E R 2017
STRATEGISK KOMMUNIKATION SOM STYRINGSVÆRKTØJ FYRAFTENSMØDE D E N 2 9. N O V E M B E R 2017 Dagsorden Det skal I høre om: Strategisk kommunikation hvad betyder det? Styringsværktøjets værdi Strategiske
Læs mereIMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN
IMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN Version 1 Marts 2017 Side 1 of 10 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning...3 Formål med projektplanen...4 Generel Projektinformation...4 Baggrund...5 Holstebro Kommunes
Læs mere1:1 Samtaler Fejl! Bogmærke er ikke defineret.
1:1 Samtaler 1:1 samtalerne er en af dine muligheder for at være en synlig leder og for at give dine medarbejdere kvalitetstid. Det er her, hvor I sætter jer ned sammen og hvor dine medarbejdere får din
Læs mere