Softwaremigrering. Indledning
|
|
- Susanne Møller
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Softwaremigrering Forord Nedenstående tekst er baseret på Migration guide version 3.0 Bundesministerium des Innern, april 2008 samt erfaringer mv. opbygget i ITST s OSS-projekt. Teksten er udarbejdet af Open Source Software (OSS) gruppen i Videnscenter for open source og åbne standarder juni Indhold: software migrering...1 Indledning...1 Behov og forudsætning for migrering...2 Integrationer...3 Konfigurationsintegration...3 Funktionel integration...3 Data integration...3 Juridiske aspekter i forbindelse med softwarelicenser...4 Projektmæssige aspekter ved migrering...5 Beslutning om migrering...5 To migrationsmodeller...6 Beslutningsstøtte...7 Succesfaktorer...8 Tekniske succes-faktorer...8 Økonomiske succes-faktorer...9 Organisatoriske success-faktorer...9 Software alternativer...9 Mere læsning...10 Indledning Migrering kan ganske kort beskrives på følgende måde: en virksomhed (ejer af systemer) flytter eller flyttes fra én eksisterende systemportefølje til en ny systemportefølje, der kan løse de samme eller tilsvarende opgaver som den oprindelige. Migrering gør sig gældende for alt lige fra opdateringer af den eksisterende systemportefølje til programpakker (software), der ændres til helt andre produkter og måske fra andre leverandører. Det følgende indeholder råd og vejledning vedrørende i princippet alle former for migrering; migrering der indebærer opdateringer, skift af enkelte programmer, skift mellem closed sourcemiljøer og overgang fra closed source-miljø til open source-miljø. 1
2 Denne tekst beskæftiger sig ikke med den situation, hvor systemejeren selv skal have opbygget (special-) komponenter til eksisterende software det, der benævnes som build -situation for ejeren af systemporteføljen. I stedet tages der udgangspunkt i eksisterende software/programmer (standard software), og dets muligheder for at udgøre et samlet eller delvist systemkompleks, der opfylder forretningens behov for it-understøttelse. Denne tekst har således anskaffelsessituationen som forudsætning. Behov og forudsætning for migrering En organisation kan være i en situation, hvor migrering skønnes nødvendig til trods for, at den kan være omkostningskrævende. Dette ses eksempelvis i forbindelse med: at vedligehold af det/de programmer, man anvender, af den ene eller anden grund ikke længere understøttes at omverdenen stiller nye krav til interoperabilitet, som man ikke kan opfylde med det eksisterende software at funktionaliteten ikke længere er tidssvarende at der skal ske softwaremæssig konsolidering at omkostninger ved eksisterende programportefølje er for høj Der kan være mange forskellige årsager til, at migrering skønnes nødvendig. Men før beslutningen om migrering tages, skal man gøre sig klart, at der ofte er tale om en langtidsinvestering et strategisk valg hvorfor beslutningen normalt kræver nøjere overvejelser. Et sådant valg kræver mange forskellige overvejelser. Men det skal fremhæves, at man i hvert fald på den tekniske side er nødt til at overveje om: eksisterende data, dokumenter etc. kan overføres til de nye systemer man opnår et interoperabelt og integrerbart miljø man vil komme til at operere i et miljø med åbne standarder og åbne standardiserede interfaces Når man vælger at migrere, er et typisk strategisk mål at opnå åbenhed. I denne kontekst forstås åbenhed som brug af åbne standarder og interfaces. Som følge af åbenhed opstår en vis grad af leverandøruafhængighed, og man undgår lock-in vedrørende sin systemportefølje. Åbenhed 2
3 som strategi sikrer investeringen i migrering bedst på længere sigt, fordi man derved står stærkere i forhold til på et senere tidspunkt at komme ud af bestemte produkt- og leverandørforhold. Integrationer En væsentlig problemstilling i forbindelse med softwaremiljøer er muligheden for integrationer mellem programmer. Når der skal migreres, er det derfor meget relevant at vurdere integrationsmuligheder i det fremtidige softwaremiljø. Der findes forskellige måder at betragte integration på. Migration guide version 3.0 opgør bl.a. konfigurationsintegration, funktionel integration og dataintegration. Konfigurationsintegration Konfigurationsintegration er den situation, hvor der anskaffes/købes programmer, som på forhånd er udviklet til at kunne integrere. Integration af sådanne programmer sker via konfiguration ved installationen, og sker relativt automatisk. Denne type integration sparer både tid og penge uden at sætte begrænsninger for hverken de enkelte komponenter eller programporteføljen i sin helhed. Funktionel integration Funktionel integration er karakteriseret ved, at funktionalitet knyttet til ét program også kan udnyttes i et andet program. Et eksempel er, at et tekstbehandlingsprogram kan tilknytte regnearksfunktionalitet, eller at et program tillader brug af hyperlinks til internetadgang. Data integration Dataintegration handler om genbrug af data og kommunikationsprotokoller, forstået på den måde, at flere programmer kan udveksle og tilgå de samme data via standardiserede grænseflader. Dataintegration forudsætter normalt, at der eksisterer en fælles anvendt datamodel. Generelle betragtninger i forhold til integration I forbindelse med integrationer bør det tages i betragtning, at en meget høj grad af integration, eksemplificeret ved konfigurationsintegration og funktionel integration, indebærer en risiko for overdreven interlinkning. Det betyder, at programmer eller komponenter bliver for afhængige af hinanden og dermed ikke kan skiftes individuelt. Leverandørafhængigheden bliver således relativt høj. Omvendt er løs kobling mellem programmer/komponenter ved hjælp af standardiserede grænseflader mere fleksibel både med hensyn udskiftning af programmer og med hensyn til leverandøruafhængighed. 3
4 Der gælder endvidere for integration mellem programmer, at jo mere udbredt et program er på markedet, desto mere sandsynligt er det, at der allerede findes mulige integrationer til andre programmer. Der er udført færre integrationer til mindre udbredte programmer, hvorfor man typisk er henvist til selv for at få udviklet eventuelt nødvendige integrationer. Juridiske aspekter i forbindelse med softwarelicenser Overvejelser i forbindelse med anskaffelse og implementeringer af software indebærer overvejelser både om mulig anvendelse af closed source software og open source software. Beslutninger om at migrere til closed source software og/eller open source software bør hovedsageligt være baseret på tekniske og økonomiske kriterier og vurderinger. Derudover spiller juridiske overvejelser ofte også ind. Et eksempel herpå ses i usikkerhed om, hvorvidt man er juridisk dårligere stillet ved anvendelse af open source software i forhold til closed source software. Der er normalt forskel på fremstillingsbetingelser og licensbetingelser for closed source software og open source software, selvom anskaffelse og benyttelse af de to i bund og grund er sammenlignelige. Brugeren må, som altid ved softwareanskaffelser, sikre sig, at den valgte software giver ham/hende de fornødne frihedsgrader. Dertil skal tilføjes, at de licensspørgsmål, der angår videredistribution af både open source software og closed source software, ikke opstår ved brugerens egen anvendelse af softwaren. En anden vigtig forskel på closed source software og open source software vedrører fremstillingsbetingelserne. Traditionelt fremstillet software har ofte én fremstiller eller et softwarehus hvorimod open source software ofte har mange fremstillere (måske enkeltpersoner). I hvert fald er det typisk for open source software-licenser, at licensgiveren fraskriver sig ethvert ansvar for programmets funktionalitet. Med en kommerciel leverandør af open source software er der dog mulighed for hos leverandøren at tilkøbe forskellige garantier, som denne følgende er forpligtet til at overholde. Disse forhold har betydning i forbindelse med fejlrettelser, opdateringer og lignende. Men risikoen ved open source software anses normalt ikke for at være markant anderledes end for closed source software. I forbindelse med closed source software er det op til softwarehuset og dets forretningsmæssige overvejelser, om man vil holde et program ved lige med nye opdateringer mv. Vælger 4
5 softwarehuset ikke at gøre dette, har brugeren ikke mulighed for at vedligeholde programmet det har brugeren derimod ved anvendelsen af open source software. Der findes eksempler på, at open source software-programmer har eksisteret, og er blevet vedligeholdt godt i mere end 10 år en tidshorisont, der er sammenlignelig med de længstlevende closed source software-programmer. Som udgangspunkt er det således ikke juridiske grunde, eksempelvis licensforhold, der hindrer anskaffelsen og brug af open source software. Derimod skal man, som ved alle andre køb der fordrer vedligehold, vurdere modenhed og stabilitet af producenten/ophavet. Dette gælder både closed source software og open source software. Projektmæssige aspekter ved migrering Beslutning om migrering Beslutningen om at foretage en hel eller delvis migrering kan baseres på mange forskellige kriterier som for eksempel et ønske om leverandøruafhængighed eller for et opnå et mere uniformt driftsmiljø, hvor supportomkostninger minimeres. Andre typiske årsager til migrering er, at enkelte programmer hele eller dele af programporteføljen ikke længere vedligeholdes, eller forskellige inkompatible driftsmiljøer skal sammenlægges til én driftsorganisation. Uanset hvilke kriterier, der spiller ind forudsat at tekniske og funktionelle behov/krav er opfyldt vil økonomiske kriterier altid være tungtvejende. Økonomiske sammenligninger vil for softwares vedkommende så vidt muligt tage udgangspunkt i TCO (Total Cost of Ownership), dvs. opgørelser, der ikke alene vedrører investeringer, men også medtager fremtidige driftsomkostninger, vedligeholdelsesomkostninger, supportomkostninger mv. I forbindelse med beslutninger om migrering bør det som minimum også overvejes grundigt, om organisationen har: udviklet en generel IT-strategi, der indeholder finansielle, organisatoriske, medarbejdermæssige samt udviklingsmæssige aspekter. fastlagt en softwareplatformstrategi, der indeholder langsigtede økonomiske aspekter samt tager forskellige former for softwaremuligheder i betragtning, herunder open source software 5
6 identificeret alle standarder, der er nødvendige for at sikre genbrugelighed såvel som interoperabilitet overblik over de produkter (programmer), som opfylder organisationens valgkriterier defineret et migreringsprojekt, herunder tidsplaner, aktionslister samt tilhørende budgetter Er ovenstående punkter vurderet, og måske endda dokumenteret, er en del af fundamentet for at iværksætte en migrationsproces tilstede. Det skal dog bemærkes, at ovenstående ikke er fuldt ud fyldestgørende overvejelser, samt at jo mere af programporteføljen, der ønskes migreret, jo mere kompleks vil migrationsprojektet være med tilhørende nøjere projektplanlægning. To migrationsmodeller Migrering af et eller få programmer er relativt enkel ud fra et projektplanlægningssynspunkt. Omfatter migreringen hele eller en stor del af programporteføljen, må man være mere omhyggelig. Som hovedregel og som planlægningsmæssige yderpunkter kan man vælge mellem at foretage migrationen som big-bang eller som blid overgang. Big bang -metoden er karakteriseret ved hurtighed samt på forhånd fastlagte grænser for start- og sluttidspunkter for migreringen. Big bang -modellen stiller store krav til projektplanlægning, overblik, organisationens modenhed (fra it-administratorer til brugere) og evnen til at gennemføre projekter. Fordelen ved metoden er primært, at organisationen (især it-driftsorganisationen) ikke skal håndtere to forskellige programporteføljer i længere tid. Den blide overgang, som metodemæssigt til en vis grad ligner agil udvikling, er karakteriseret ved, at der enkeltvis migreres én komponent eller samhørende komponentserie. Der er forskellige fordele knyttet til den metode: omkostninger ved migrering kan fordeles over en længere periode erfaringer fra de første migreringer kan bruges på de følgende migreringsprocesser. organisatoriske forbehold og andre barrierer kan fjernes gradvist komplekse IT-systemer kan trevles op stykke for stykke Det er dog ikke muligt at migrere komponenter helt tilfældigt. Det, der hører sammen, skal også migreres sammen. Ligeledes er det vigtigt at operere med realistiske deadlines og hele migreringen bør ikke omfatte mere end to til tre faser. 6
7 Beslutningsstøtte IT- og Telestyrelsen har udarbejdet en beslutningsstøttemodel for valg af software med henblik på at udvikle et værktøj, som tager udgangspunkt i regeringens softwarepolitik. Regeringens softwarestrategi fra 2003 fastsætter følgende principper for anvendelse af software i offentlige myndigheder: bedst og billigst uanset softwaretype konkurrence, uafhængighed og valgfrihed sammenhæng og fleksibilitet udvikling og innovation. IT- og Telestyrelsen har udarbejdet seks principper i forlængelse af softwarestrategien. Disse principper er til støtte for den offentlige sektors beslutninger i forhold til anvendelse af open source software, og fokuserer på kriterier, som bør indgå i offentlige myndigheders softwarevalg. Bedst og billigst uanset softwaretype Den enkelte myndighed skal have mulighed for at erhverve den bedste og billigste software ud fra lokale forvaltningsmæssige behov, uanset om der er tale om closed source software eller open source software. Software skal vælges på baggrund af en vurdering af en samlet business case. Konkurrence Velfungerende konkurrence er en forudsætning for et effektivt og varieret softwaremarked. Open source understøtter, at softwaren kan vedligeholdes og videreudvikles af flere leverandører. Softwareleverandører skal på lige vilkår kunne tilbyde deres it-ydelser til det offentlige. Kontrol og selvbestemmelse Anvendelse af open source software sikrer kontrollen over softwaren. Dermed kan den enkelte myndighed bestemme, hvornår og hvordan softwaren skal opdateres, udvikles og eventuelt deles med andre myndigheder. Sammenhæng og fleksibilitet Myndigheder skal satse på software, der opbygges i mindre dele, og som ved hjælp af åbne standarder er i stand til at kommunikere med andre typer software. Derved sikres det, at enkelte dele af softwaresystemet uafhængigt kan udskiftes til gavn for fleksibilitet, genbrug og konkurrence på området. 7
8 Udvikling og innovation Myndigheder skal ved udvikling af software overveje, hvilken softwareudviklingsmodel herunder open source-udviklings- og forretningsmodel som bedst understøtter innovation og hurtig udvikling af nye produkter og services. Egenudviklet software bør som udgangspunkt stilles til rådighed med en open source-licens. Det betyder ikke, at gamle metoder skal opgives, men at flere metoder kan leve side om side, og nye kan afprøves, så fordele og ulemper kan afklares i forhold til den danske forvaltnings virkelighed. Genbrug af software Anvendelse af open source software kan sikre, at skatteborgerne undgår at betale for udvikling af den samme software flere gange. Succesfaktorer For at sikre at migrationsprojekter forløber succesfuldt bør kritiske succesfaktorer identificeres og vurderes på forhånd. Her er det vigtigt at forstå, at migrering, såvel som al anden form for softwareanskaffelse, skal vurderes på dets påvirkning af eller tilknytning til i hvert fald tre forskellige aspekter, der er vitale for virksomheden. Der er tekniske aspekter, økonomiske aspekter og organisatoriske aspekter at tage hensyn til, når software implementeres i virksomheden. Fokuseres der ikke på alle tre aspekter, er der stor risiko for, at implementeringsprojektet ikke vil blive en umiddelbar succes. Glemmes eksempelvis de organisatoriske aspekter, er der risiko for, at det nye software vil virke fremmedartet og ubrugbart for brugerne, hvorfor det vil blive mødt med uvilje af brugerne. Migration guide version 3.0 deler således succesfaktorerne op i tekniske, økonomiske og organisatoriske succesfaktorer: Tekniske succesfaktorer: Fuldstændig opgørelse af behov, herunder funktionalitet Migrering skal ses i den samlede kontekst; dvs. i forhold til hele systemporteføljen Dokumentation af start og slut konditioner samt beslutninger undervejs Brug af teknologier baseret på åbne standarder Klarhed over hvilke dele af funktionaliteten, der ikke migreres 8
9 Økonomiske succesfaktorer Opgørelse af klare fordele af migreringen (eksempelvis ved anvendelse af TCO-opgørelse) Klar projektplan Projektopfølgning og overvågning Inddrage ledelsen i migrationsprojektet (budget og økonomi) Organisatoriske succesfaktorer Information om rationalet bag migreringen Inddrage ledelsen i migrationsprojektet Etablering af kvalificeret projektgruppe Uddelegering af ansvar Inddrage involverede brugere og andre interessenter Oplæring af brugere, it-personale og andre, der får at gøre med den nye software Software-alternativer Det følgende er henvisninger til netsteder, der indeholder alment udbredte open source softwarealternativer fordelt på kategorier eller til fremsøgning. Softwaren, der findes via disse netsteder, kan typisk downloades og installeres gratis. Netsted hvorfra open source-programmer kan downloades. Opdeler programmerne i antal overordnende kategorier. Dansk netsted med henvisning til et udvalg af alment brugte open source-programmer. Netsted med et meget stort antal af open source-programmer specielt for brugere på Linuxplatformen. Netsted med mulighed for at finde open source software som alternativ til closed source software 9
10 IT- og Telestyrelsens oversigt over open source-komponenter udviklet i Danmark af communities tilknyttet Softwarebørsen. Mere læsning Migration guide version 3.0 Bundesministerium des Innern, april 2008 via Foruden generelle betragtninger vedrørende migrering indeholder denne guide en omfattende gennemgang og detaljeret beskrivelse af software-alternativer, der angår meget store dele af den mest almindelige it-understøttelse, en organisation har behov for. Af områder kan nævnes databaser, directory services, netværksservices, printservices, systemovervågning, groupware, office-systemer og terminalservices. Gennemgangen indeholder beskrivelser af både closed og open source software til de forskellige formål. Open source-software i det offentlige Ministeriet for Videnskab Teknologi og Udvikling, 2008 via Retlige forhold vedrørende anskaffelse og brug af open source software IT- og Telestyrelsen, 2008 via Vejledning i anskaffelse af standardsoftware baseret på open source IT- og Telestyrelsen, 2007 via 10
Udvalget for Videnskab og Teknologi UVT alm. del - Bilag 52 Offentlig
Udvalget for Videnskab og Teknologi UVT alm. del - Bilag 52 Offentlig Ministeren for videnskab, teknologi og udvikling Udvalget for Videnskab, Folketinget Christiansborg 1218 København K Orientering om
Læs mereUdvalget for Videnskab og Teknologi B 103 - Svar på Spørgsmål 1 Offentligt
Udvalget for Videnskab og Teknologi B 103 - Svar på Spørgsmål 1 Offentligt Bilag 1 Vurdering af økonomiske konsekvenser af beslutningsforslag B 103 1. Indhold i beslutningsforslag B 103 Det overordnede
Læs mereOpen source-software i det offentlige
Open source-software i det offentlige Open source-software i det offentlige Publikationen udleveres gratis så længe lager haves, ved henvendelse til: Udgivet af: IT- og Telestyrelsen IT- og Telestyrelsen
Læs mereKoncept for systemforvaltning af den fælles open source kode, herunder procedure for opfølgning på software-versioner af OpenTele
LEVERANCE 2.1 Koncept for systemforvaltning af den fælles open source kode, herunder procedure for opfølgning på software-versioner af OpenTele Konceptet beskriver, hvordan koden forvaltes, og hvordan
Læs mereB 103 - Bilag 6 Offentligt
Udvalget for Videnskab og Teknologi B 103 - Bilag 6 Offentligt Ministeren for videnskab, teknologi og udvikling Udvalget for Videnskab og Teknologi Folketinget Christiansborg 1240 København K Hermed fremsendes
Læs mereVejledning om risikovurdering af IT-projekter
Vejledning om risikovurdering af IT-projekter 1. Indledning Gennemførelsen af IT-projekter er forbundet med risiko. Nogle risici har institutionerne selv indflydelse på. Andre risici er det ikke muligt
Læs mereMålbillede for kontraktstyring. Juni 2018
Målbillede for kontraktstyring Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for kontraktstyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for kontraktstyring,
Læs mereOvervejelser om genudbud af it-løsninger - Jura brugt strategisk i it-kontrakter
NOTAT Overvejelser om genudbud af it-løsninger - Jura brugt strategisk i it-kontrakter 1. Indledning Hver gang, en kommune foretager et it-udbud bør man allerede i planlægningen af udbuddet tænke frem
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereErhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt. Bilag. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.
Erhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt Bilag Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. a. Økonomi- og Erhvervsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning
Læs mereSmartFraming Et vindue til nationale sundhedssystemer. Version 3.0
SmartFraming Et vindue til nationale sundhedssystemer Version 3.0 Infrastruktur i dagens sundheds IT Det sundhedsfaglige personale benytter sig i dag af en række forskellige systemer i forbindelse med
Læs mereNår selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng.
IT Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING e Indholdsfortegnelse Indledning 3 Outsourcing Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource 6
Læs mereIt-principper. Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune
It-principper Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune Indledning It-principperne er grundstenene for it-arkitekturen i Sønderborg Kommune. Principperne skal bidrage til, at vi
Læs mereRating af organisatoriske udfordringer i forbindelse med implementering af it-systemer
Rating af organisatoriske udfordringer i forbindelse med implementering af it-systemer delmængde af implementeringskonceptet fra Region Hovedstaden/ v Therese Lundsgaard Formålet med at rate og beskrive
Læs mereOdense Kommunes Applikationsstrategi, september 2016
Odense Kommunes Applikationsstrategi, september 2016 Formål Informere forvaltninger om, Hvordan IT & Digitalisering ønsker at samarbejde med forvaltningerne om applikationer Hvilke fremgangsmåder ITD vil
Læs mereARBEJDET MED UDVIKLING AF EN AGIL STANDARDKONTRAKT
Executive summary 1. ARBEJDET MED UDVIKLING AF EN AGIL STANDARDKONTRAKT Regeringen har et mål om, at den offentlige sektor skal være blandt de mest effektive og mindst bureaukratiske i verden, og for at
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereCAMSS analysen vurderer standarder inden for følgende 4 kategorier og et antal subkategorier.
Bilag 4a CAMSS 1 vurdering af GS1-standarder til implantatregisteret 1. Baggrund Det er aftalt i økonomiaftalen for 2016 mellem Regeringen og Danske Regioner, at der skal etableres et nationalt implantatregister.
Læs mereVelkomst - 3 år med Videnscenter for Software. Mogens Kühn Pedersen Fmd. Følgegruppen
Velkomst - 3 år med Videnscenter for Software Mogens Kühn Pedersen Fmd. Følgegruppen Hvorfor Open Source? Anskaffe sig billigere software? Anskaffe sig nye stjerneprodukter? Undgå administration af komplicerede
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING Indholdsfortegnelse Indledning 3 Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource? 6 Pris på outsourcing
Læs mereInteroperabilitet - hvor dybt
Interoperabilitet - hvor dybt stikker det? Hvilken arkitektur er nødvendig for at skabe interoperabititet på nationalt plan? Esben Dalsgaard Chef IT-arkitekt, Digital Sundhed Indledende betragtninger Den
Læs mereOpgrader til nyeste Dynamics AX version og profiter af løbende opdateringer
INDLÆG 13 : DYNAMICS AX Opgrader til nyeste Dynamics AX version og profiter af løbende opdateringer Tonny Bybæk, Lau Bøgelund Larsen Opgrader til nyeste Dynamics AX version og profiter af løbende opdateringer
Læs mereDynamics AX hos Columbus
Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde
Læs mereOIO står for Offentlig Information Online og er det offentliges fællesbetegnelse for it-arkitektur, it-standarder og digital forvaltning.
1 af 6 30-01-2009 12:42 Vejledning Brugervejledning for OIO-katalog over offentlige it-standarder Version 2.0 - April 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning OIO på nettet Standarder og standardisering Offentlig
Læs mereNår forsyningsselskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng.
IT Når forsyningsselskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når forsyningsselskaber har en klar
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Fælles UC Videoplatform 08-05-2014
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles UC Videoplatform 08-05-2014 Den fællesstatslige it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen Produkt: Projektgrundlag, ver. 27/8-2013 1 Stamdata Stamdata
Læs mereKulturministeriets it-arkitekturpolitik
Kulturministeriets Kulturministeriets Januar 2012 Udgivet af Kulturministeriet Udarbejdet af Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V www.kulturstyrelsen.dk post@kulturstyrelsen.dk Kulturministeriets
Læs mereTredjemandsprogrammel i K03. Alice Grünfeld, chefjurist
Tredjemandsprogrammel i K03 Alice Grünfeld, chefjurist 1 BEC BEC er ejet af en række banker og har derudover en række finansvirksomheder som kunder samt udbyder af flere brancheløsninger Omsætning ca.
Læs mereFormålet med vejledningen er at bistå primært offentlige institutioner, der ønsker at bruge, udvikle eller videredistribuere open source-software.
Notat Høringsnotat høring om "Vejledning om offentlige myndigheders anskaffelse af open source-software - retlige forhold" Den 10. marts 2008 iværksatte en høring om "Vejledning om offentlige myndigheders
Læs mereInformationsforvaltning i det offentlige
Informationsforvaltning i det offentlige 1 Baggrund Den omfattende digitalisering af den offentlige sektor i Danmark er årsag til, at det offentlige i dag skal håndtere større og større mængder digital
Læs mereBilag C2.3 Licensvilkår med forrang. Rammeaftale 02.06 Standard Software Delaftale 4 Standard Software kompatibelt med SAS software
Bilag C2.3 Licensvilkår med forrang Rammeaftale 02.06 Standard Software Delaftale 4 Standard Software kompatibelt med SAS software Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Afregningsform... 4 3. Fleksibilitet
Læs mereHJEMMESIDER OG avancerede WEBLØSNINGER
Tilsted Web HJEMMESIDER OG avancerede WEBLØSNINGER Nye muligheder med Content Management Systemer (CMS) til vedligeholdelse af hjemmesider, web- og intranetløsninger. CMS betyder nem vedligeholdelse og
Læs mereIT- og Telestyrelsens vurdering af ODF og OOXML
Oktober 2011 IT- og Telestyrelsens vurdering af ODF og OOXML 1. Indledning I folketingssamling 2005/06 besluttede Folketinget, at regeringen med henblik på at fremme konkurrencen, skal sikre, at det offentliges
Læs mere5 friske fra. Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb
5 friske fra Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb 5 friske fra Forum For Bæredygtige Indkøb Forum for Bæredygtige Indkøb præsenterer her fem forslag til, hvordan
Læs merePolitiske og organisatoriske barrierer ved implementering af EPJ
Politiske og organisatoriske barrierer ved implementering af EPJ Morten BRUUN-RASMUSSEN mbr@mediq.dk E-Sundhedsobservatoriets årsmøde 12. oktober 2010 Projektet EHR-Implement Nationale politikker for EPJ
Læs mereNotat. Vedr.: Open Source. Til: Direktionen. Den: /BH. Randers Kommune
Randers Kommune Notat Vedr.: Open Source Til: Direktionen Den: 6.9.2009/BH 1. Baggrund I forbindelse med drłftelse af forslag til digitaliseringsstrategi har direktionen bedt om en kort redegłrelse vedr.
Læs mereBilag 4: Udkast til kommunal drejebog for Serviceplatformen (Hører til dagsordenspunkt 9: Krav og vejledninger til kommunernes kravspecifikationer)
Klik her for at angive tekst. Bilag 4: Udkast til kommunal drejebog for Serviceplatformen (Hører til dagsordenspunkt 9: Krav og vejledninger til kommunernes kravspecifikationer) Krav og vejledning til
Læs mereVi valgte ikke open source, men sådan blev det bare fordele, ulemper og lidt om leverandørafhængighed
Vi valgte ikke open source, men sådan blev det bare fordele, ulemper og lidt om leverandørafhængighed Open source-software i det offentlige 19. marts 2009 Jens Barslund Mikkelsen Leder af Webgruppen, Chefkonsulent
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereSager på tværs. MOX giver sammenhængende processer på tværs af it-systemer
Sager på tværs MOX giver sammenhængende processer på tværs af it-systemer 2 Sager på tværs Vil I gerne gøre det nemmere at sende dokumenter på tværs af jeres kommune? Så er MOX noget for jer! En kommune
Læs mereUdvalget for Videnskab og Teknologi (2. samling) UVT alm. del - Svar på Spørgsmål 19 Offentligt
Udvalget for Videnskab og Teknologi (2. samling) UVT alm. del - Svar på Spørgsmål 19 Offentligt Ministeren for videnskab, teknologi og udvikling Udvalget for Videnskab og Teknologi Folketinget Christiansborg
Læs mereHvornår er dit ERP-system dødt?
Hvornår er dit ERP-system dødt? Ved du egentlig hvornår dit ERP-system er dødt? Vi giver dig vores bud på, hvilke tegn du skal holde øje med, så du kan handle i tide. Hvornår er dit ERP-system dødt? At
Læs mereEA3 eller EA Cube rammeværktøjet fremstilles visuelt som en 3-dimensionel terning:
Introduktion til EA3 Mit navn er Marc de Oliveira. Jeg er systemanalytiker og datalog fra Københavns Universitet og denne artikel hører til min artikelserie, Forsimpling (som også er et podcast), hvor
Læs mereNOTAT. Brugerportalsinitiativet
NOTAT Brugerportalsinitiativet Den 26. januar 2015 Sags ID: SAG-2014-07107 Dok.ID: 1966628 1. Baggrund Der har i de senere år været stort fokus på og investeret i at bringe folkeskolen ind i den digitale
Læs mereVores st yringsredskab
It strategi 2014 Vores st yringsredskab Når Råbjerg Mile bevæger sig hen over toppen af Nordjylland med 15-30 meter om året ændres udviklingen på vejen. Vi kan ikke stoppe milen, ligesom vi ikke kan stoppe
Læs mereArtikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.
Læs mereDet danske ERP marked
Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe
Læs mereBusiness case for projekt Fælleskommunalt Geodatasamarbejde
Business case for projekt Fælleskommunalt Geodatasamarbejde 1. Ledelsesresumé Projektet har til formål at udarbejde og implementere en fælles datamodel for kommunale geodata. Udbud og datamodel skal styrke
Læs mereIT-ARKITEKTURPRINCIPPER 2018
IT-ARKITEKTURPRINCIPPER 2018 5 It-arkitekturmål 5 Arkitekturprincipper Følg eller forklar Fælleskommunale arkitekturprincipper og -regler IT-ARKITEKTURMÅL Billigere it Sammenhængende it Mere robust og
Læs mereGuide til kravspecifikation
Side 1 af 10 10. november 2008 Guide til kravspecifikation Version 1.0. Denne guide indeholder en række råd til brug i kravspecifikationer for IT systemer, der skal anvende NemLog-in løsningen. Hensigten
Læs mereOvervejelser ved valg af IT system
Overvejelser ved valg af IT system Teknologisk Institut v/: Tanya Sørensen, faglig leder Agenda Implementeringsproces og kravspecifikation Case Hvordan kommer vi videre? Implementeringsproces og kravspecifikation
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereCOPING WITH COMPLEXITY ARKITEKTUR OG STANDARDER. Parallelsession B2: Strategisk standardisering. E-Sundhedsobservatoriet, 2.
COPING WITH COMPLEXITY ARKITEKTUR OG STANDARDER Parallelsession B2: Strategisk standardisering E-Sundhedsobservatoriet, 2. oktober 2014 SPØRGSMÅL, DER SØGES BESVARET Bidrager standardisering positivt til
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mereFLIS-projektets mål og prioritering
FLIS-projektets mål og prioritering Den 5. december 2018 fastlagde FLIS styregruppen 10 projektmål for FLIS-projektet. Målene bygger på FLIS strategien fra 2015, input fra FLIS følgegruppen og den løbende
Læs mereIt-arkitekturprincipper. Version 1.0, april 2009
It-arkitekturprincipper Version 1.0, april 2009 Fælles it-arkitekturprincipper Som offentlig it-chef, projektleder eller professionel, der arbejder med digitalisering, skal du træffe mange valg i en hektisk
Læs mereIntroduktion. Jan Brown Maj, 2010
Jan Brown Maj, 2010 Introduktion OIOXML har eksisteret som det centrale datastandardiseringsparadigme siden 2002. Til OIOXML-konceptet er der et regelsæt betegnet OIO Navngivnings- og Deignregler (NDR),
Læs mereIndstilling om det videre arbejde med grundlaget for en fælles økonomistyringsmodel for Aarhus Universitet
for Indstilling om det videre arbejde med grundlaget for en fælles økonomistyringsmodel for 30. april 2009 for Der er i løbet af 2008 og 2009 udført en række aktiviteter i med henblik på at opnå en økonomistyring
Læs mereLeverings- og vedligeholdelsesvilkår. for. Økonomistyrelsen lokale datavarehus ØS LDV
Leverings- og vedligeholdelsesvilkår for Økonomistyrelsen lokale datavarehus ØS LDV Økonomistyrelsen Landgreven 4, postboks 2193 DK-1017 København K (i det følgende benævnt Økonomistyrelsen) 1 INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereHOSTINGPLANER DDB CMS HOS DBC
HOSTINGPLANER DDB CMS HOS DBC Indhold Hostingplaner DDB CMS hos DBC... 1 1 Hostingplaner... 3 2 Definitioner... 4 2.1 Miljøer... 4 2.2 Support... 4 2.2.1 DDB CMS - 1. line support... 4 2.2.2 DDB CMS -
Læs mereSikkerhedsanbefaling. Forholdsregler ved ophør af serviceopdateringer til Windows XP Embedded
Sikkerhedsanbefaling Forholdsregler ved ophør af serviceopdateringer til Windows XP Embedded Juli 2014 Indledning Microsoft har annonceret, at selskabet den 31. december 2016 frigiver den sidste serviceopdatering
Læs mereLægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk
1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,
Læs mereKom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse
Kom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse Kom godt i gang med BPM... 2 Vælg det rigtige BPM-software... 2 6 forslag til at komme i gang med BPM og procesautomatisering... 2 1. Brug ikke for megen tid
Læs mereGuide 7 tips til organisatorisk implementering.
Guide 7 tips til organisatorisk implementering www.infosuite.dk 1 Den organisatoriske forankring er vigtig hvis du skal opnå succes med dit BI-projekt. Organisatorisk forankring af Business Intelligence
Læs mereFordele og ulemper ved ERP-systemer
Fordele og ulemper ved ERP-systemer Vi har sammenlignet tre af de mest populære ERPsystemer herhjemme, så du kan finde den bedste løsning til jeres virksomhed. Fordele og ulemper ved ERP-systemer At udvælge
Læs mereIT- og Telestyrelsen 21. august 2007 Sagsnr. 032071-2007
IT- og Telestyrelsen 21. august 2007 Sagsnr. 032071-2007 Holsteinsgade 63 2100 København Ø Att. Palle Aagaard FESD Grænseflade til CMS-løsninger, høringssvar fra Gentofte Kommune Gentofte Kommune har med
Læs mereLEVERANCE 1.3. Model for kvalitetssikring
LEVERANCE 1.3 Model for kvalitetssikring Udarbejdelse af kvalitetssikringsmodel, krav til open source kode og dokumentation og godkendelsesprocedurer m.v. Samt fokus på understøttelse af CE-mærkning. 1
Læs mereBilag 1: Teknisk dialogmøde for udformningen af Digital Post
Bilag 1: Teknisk dialogmøde for udformningen af Digital Post Næste generation Digital Post, 2016 Indhold Indledning... 2 Kap. 1 Formelle rammer... 3 Kap. 2 Vision og formål... 3 Kap. 3 Næste generation
Læs mereLeverings- og vedligeholdelsesvilkår for Moderniseringsstyrelsen lokale datavarehus LDV
Leverings- og vedligeholdelsesvilkår for Moderniseringsstyrelsen lokale datavarehus LDV Indhold 1. DEFINITIONER... 2 2. BAGGRUND OG FORMÅL... 2 3. MODERNISERINGSSTYRELSENS YDELSER... 3 4. INSTITUTIONENS
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereDOKUMENTBROKER Koncept
DOKUMENTBROKER Koncept Copyright 2012 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Hvad er DokumentBrokeren?...1 1.1 Formål...1 1.2 Fordele...1 1.3 Baggrund...2 2 Komponenter...3 2.1 Dataflet...4 2.2 Platform og teknologi...4
Læs mereANALYSE AF SIKKERHEDSSTANDARDER OG -LØSNINGER
ANALYSE AF SIKKERHEDSSTANDARDER OG -LØSNINGER Kommunernes it-arkitekturråd 8. maj 2014 AGENDA Væsentligste observationer og konklusioner Relevans for kommuner STRATEGI OG ARKITEKTUR Analysen giver et bud
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereKrav og vejledning til kommunernes fremtidige it-udbud
Klik her for at angive tekst. Krav og vejledning til kommunernes fremtidige it-udbud I forbindelse med det forestående monopolbrud udarbejder KOMBIT i samarbejde med kommunerne en trin-for-trin drejebog,
Læs mereÅrsberetning 2010. Program til Intern Overvågning
Årsberetning 2010 Program til Intern Overvågning Indhold Indledning... 3 Ledelseserklæring... 3 Beskrivelse af program til intern overvågning... 5 Overvågningsprogrammet... 5 Foretagne kontroller... 5
Læs mereIMPLEMENTERINGSMODELLEN KORT OG GODT. Implementering af monopolbruddet
IMPLEMENTERINGSMODELLEN KORT OG GODT Implementering af monopolbruddet Version 0.8, marts 2015 Indledning KOMBIT har udviklet en implementeringsmodel for at understøtte kommunernes succesfulde implementering
Læs mereTil kommunernes og Udbetaling Danmarks fremtidige it-udbud vedrørende brug af de fælleskommunale støttesystemer
UdbudsVejledning Til kommunernes og Udbetaling Danmarks fremtidige it-udbud vedrørende brug af de fælleskommunale støttesystemer KOMBIT udarbejder i samarbejde med kommunerne en trin-for-trin Drejebog,
Læs mereNyheder og vejledning til version
Indledning - Magnus:Revision 3 Kvalitetssikring af revisionsprocessen på en effektiv og fleksibel måde 3 Løbende opdatering 3 Stærkt fagligt indhold 3 Stor fleksibilitet 3 Nyheder og vejledning til version
Læs mereBilag 8 omfatter ikke alle Kundens krav. Nogle af Kundens krav er medtaget i andre Bilag for at have en naturlig sammenhæng til konteksten.
Prøver Bilag 8 Vejledning til tilbudsgiver i forbindelse med udarbejdelse af tilbud Dette bilag indeholder Kundens krav til prøver. Hele Bilag 8, Prøver, udgør Mindstekrav (MK), der forudsættes opfyldt
Læs mereUnderbilag 14 C: Afprøvningsforskrifter til prøver og tests
Underbilag 14 C: Afprøvningsforskrifter til prøver tests Udbud om levering, installation, implementering, support, drift vedligehold af Borgeradministrativt System (BAS) Indhold underbilag 14 C Afprøvningsforskrifter
Læs mereTil nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.
PROJEKTORGANISATION OG PROJEKTARBEJDE Rollefordeling i en projektorganisation Ethvert projekt har en projektejer, en projektleder og en eller flere projektmedarbejdere. Disse parter er altså obligatoriske
Læs mereE-sundhedsobservatoriet. Sådan sikrer du en effektiv håndtering af brugere i EPJ
E-sundhedsobservatoriet Sådan sikrer du en effektiv håndtering af brugere i EPJ Hvem er jeg? Dennis Mølkær Jensen Region Nordjylland Teamkoordinator - Udviklingsafsnit Teknisk projektleder OneSystem Integration
Læs mereBemærkninger fra Danske Erhvervsskoler til:
Bemærkninger fra Danske Erhvervsskoler til: UNI-C s bilag 3 af 25.05.2012 vedr. Markedsgørelse af administrative systemer til selvejesektoren Baggrund Indberetningssikkerhed og driftsstabilitet er selvsagt
Læs mereIT-arkitekturstyring i Syddjurs Kommune
IT-arkitekturstyring i Syddjurs Kommune Arkitekturprincipper 1. Skab sammenhængende digitale oplevelser for borgere og virksomheder 2. Forretningens behov skal drive og definere løsningerne 3. Understøt
Læs mereBring lys over driften af belysningen
Bring lys over driften af belysningen CityTouch LightPoint Asset Management system for belysning CityTouch LightPoint / Asset Management 3 Velkommen til den nye intelligens inden for belysning. Professionel
Læs mereAtt: Mads Ellehammer:
KL Att: Mads Ellehammer: 27. august 2008 FESD-standardiseringsgruppen har nu færdigbehandlet de indkomne svar til høringen, som løb fra den 22. marts 2008 til 23. maj 2008, og ønsker med dette brev at
Læs mereIt-systemportefølje: Vejledning til review og rådgivning ved Statens Itråd
It-systemportefølje: Vejledning til review og rådgivning ved Statens Itråd Marts 2019 Vejledning til review og rådgivning ved Statens It-råd, Digitaliseringsstyrelsen version: 1.0 Indhold 1. Indledning...
Læs merePS102: Den menneskelige faktor og patientsikkerhed
IHI Open School www.ihi.org/patientsikkerhed PS102: Den menneskelige faktor og patientsikkerhed (1 time) Dette modul er en introduktion til emnet "menneskelige faktorer": Hvordan indarbejdes viden om menneskelig
Læs mereKonkurrencestyrelsens vurdering af mulighederne for at øge konkurrencen på markedet for kontorsoftware
25-09-2009 TIF 4/0106-0200-0010 /FIB Konkurrencestyrelsens vurdering af mulighederne for at øge konkurrencen på markedet for kontorsoftware IT- og Telestyrelsen har anmodet Konkurrencestyrelsen om en udtalelse
Læs mereReducér tiden med Taxon
Vores manuelle processer er minimeret med 75%, og vi er gået fra 4 til 1 medarbejder til åbning, sortering og distribution af ca. 40.000 breve årligt Jon Badstue Pedersen - Afdelingsleder, HR og digitalisering
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereKvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering for 1. kvartal 2007
Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 156 Offentligt Notat Skatteministeren Hovedcentret Strategi og Udvikling Projektkontoret Dato 25. maj J. nr. 07-061430 Kvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering
Læs mereAnsøgningsskema for støtte til udvikling og genbrug af Open Source komponenter og løsninger
Ansøgningsskema for støtte til udvikling og genbrug af Open Source komponenter og løsninger Ansøgningsskemaet skal udfyldes og vedlægges ansøgningen. Ansøgningsskema samt projektbeskrivelse sendes til:
Læs mereAfgjort den 29. marts 2012
Aktstykke nr. 166 Folketinget 2014-15 (2. samling) Afgjort den 29. marts 2012 Tidligere fortroligt aktstykke I af 21. marts 2012. Fortroligheden er ophævet ved ministerens skrivelse af 25. september 2015.
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereTilslutningsaftale til videndelingsløsningen. autoproces
Tilslutningsaftale til videndelingsløsningen autoproces Indholdsfortegnelse 1. AFTALENS PARTER... 2 2. OM OS2AUTOPROCES... 2 3. BEFØJELSER... 3 4. FORPLIGTIGELSER... 4 5. ANVENDERENS OPGAVER VED I BRUGTAGNING...
Læs mereEffektivitet og kvalitet i projekteksekvering
Webinarrække om projektledelse Intro til Projektmodel Light Effektivitet og kvalitet i projekteksekvering 22.11.2017 Annika Lindberg Hvad er projektmodel light Udviklet af Syddansk Sundhedsinnovation i
Læs mereThe Battery Replacement Programme
Vores vision Gør batteriskift nemmere for vores kunder...din fremtid Nye kunder, bedre indtjening og udvikling i takt med markedet Synergy Battery Replacement Programme The Battery Replacement Programme
Læs mereVejledning til Serveraftalen
Vejledning til Serveraftalen Moderniseringsstyrelsen Landgreven 4 Postboks 2193 1017 København K T 3392 8000 www.modst.dk og www.statensindkob.dk Side 2 af 8 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Hvad
Læs mere