Afdeling: Råds og direktionssekretariatet Udarbejdet af: Jane Kraglund E mail: Dato: 18. november 2015 Telefon:

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Afdeling: Råds og direktionssekretariatet Udarbejdet af: Jane Kraglund E mail: jak@rsyd.dk Dato: 18. november 2015 Telefon: 28993240"

Transkript

1 Afdeling: Råds og direktionssekretariatet Udarbejdet af: Jane Kraglund E mail: Dato: 18. november 2015 Telefon: Notat Den administrative organisering i Region Syddanmark Indledning og baggrund I efteråret 2014 valgte tidligere regionsdirektør Mikkel Hemmingsen at opsige sin stilling. På den baggrund valgte regionsrådet i Region Syddanmark at igangsætte en større proces omkring den fremtidige organisering af direktionen og dermed den fremtidige administrative organisering i Region Syddanmark. Regionsrådet beslutter i foråret 2015 den overordnede ledelsesstruktur: En enstrenget direktion bestående af en regionsdirektør og en direktør for hhv. psykiatri og socialområdet, sundhed samt regional udvikling. De tre fagdirektører refererer til regionsdirektøren. Regionsrådet besluttede endvidere, at det vil være den kommende regionsdirektørs førstkommende opgave at fastlægge en struktur for ledelsens snitflader sammen med regionsråd og den øvrige direktion. I job og kravprofilen for regionsdirektørstillingen er beskrevet en række forhold, som regionsrådet ønsker skal tages i betragtning. Undertegnede tiltræder som regionsdirektør den 1. oktober 2015, og vedlagte notat giver forslag til to overordnede modeller for direktionsarbejdet, og dermed for den administrative organisering i Region Syddanmark. Udover de forhold, som er beskrevet i job og kravprofilen, har jeg haft uddybende drøftelser med udvalgsformændene i Region Syddanmark. Med sygehus og psykiatriledelserne. Med centerlederne/driftsdirektør på det sociale område og med afdelingscheferne i regional udvikling. Herudover har jeg haft en indledende drøftelse med næstformanden i Hovedudvalget samt med formanden for kommunaldirektørerne. Desuden har der været løbende drøftelser med regionsrådsformanden og med den øvrige direktion. Endelig har jeg hentet inspiration i den måde, hvorpå de øvrige regioner har organiseret deres direktionsarbejde. I dette notat beskrives to overordnede modeller for det fremtidige direktionsarbejde. Når der er truffet beslutning om den overordnede model, vil der skulle igangsættes et implementeringsarbejde. Dette arbejde skal ske i tæt dialog med de berørte. Både i regionshuset og på driftsenhederne. Dette implementeringsarbejde må påregnes at strække sig ind i 1. halvår 2016, ligesom der kan blive justeringer både på kort og længere sigt. Valg af model har endvidere implikation for jobprofil for de direktører, der snarest muligt skal rekrutteres til direktionen. Side 1/11

2 Pejlemærker for den fremtidige administrative organisering På baggrund af job og kravprofilen for regionsdirektøren og på baggrund af de drøftelser, undertegnede har haft jf. ovenstående, kan der peges på følgende pejlemærker for den fremtidige administrative organisering i Region Syddanmark: Det er afgørende, at direktionen fungerer som samlende overordnet ledelse på tværs af regionens driftsområder. Der skal være fokus på den vertikale sammenhængskraft. Den administrative organisering skal derfor kunne håndtere såvel bottom up som top down tilgang. Og det skal være muligt at arbejde smidigt og hurtigt i fht. skiftende dagsordener. Der skal være fokus på den horisontale sammenhængkraft. Både indenfor de enkelte driftsområder, men også og ikke mindst på tværs af driftsområderne. Der er væsentlige tværgående problematikker mellem psykiatri og somatik. Og den regionale udviklingsplan beskriver en række områder, hvor sundheds og psykiatrivæsenets problematikker går hånd i hånd med regional udvikling. Den fremtidige administrative organisering skal understøtte videreførelse af de fremragende resultater, som Region Syddanmark har opnået. Målstyring samt decentralt ansvar og råderum vurderes at være afgørende herfor. Den fremtidige administrative organisering skal understøtte, at Region Syddanmark kan indoptage og påvirke nationale dagsordener, herunder kvalitetsdagsordenen, gøre dem til sine egne og gerne kunne stille egne løsninger til rådighed for de øvrige regioner. Innovation og nytænkning er afgørende indenfor regionens driftsområder og indenfor regionen. Den administrative organisering skal dels understøtte, at der sker en synliggørelse og bredt ejerskab til den betydelige innovation, der er i dag. Dels skabe et bredt forankret afsæt til yderligere nytænkning og innovation indenfor regionens driftsområder. Kommunesamarbejdet har betydning for alle regionens drifts og politikområder, og det tværsektorielle samarbejde er en væsentligt succesparameter. Derfor er det afgørende, at der sikres dels en tværgående/sammenhængende tilgang hertil, dels sammen med kommunerne at arbejde for ambitiøse løsninger på de udfordringer, der er. Det skal understreges, at ovenstående pejlemærkerne ikke må forveksles med pejlemærker/visioner og strategier for regionens opgaveudførelse. Overvejelser og forslag til direktionsmodel m.v. Alle organisations og direktionsmodeller har styrker og svagheder, og det vil også være tilfældet i forhold til valg af direktionsmodel. Nedenfor beskrives dels hvorledes den model, som regionsrådet beskrev i foråret 2015 driftsmodellen, kan foldes ud. Dels beskrives desuden en videreudvikling som er en tværgående model. Udover at beskrive portefølje og snitflader vurderes modellerne også i forhold til de opstillede pejlemærker og konsekvenser i øvrigt. Det skal understreges, at disse beskrivelser alene er på et overordnet niveau. Beskrivelserne skal være grundlag for at træffe beslutning om retning samt grundlag for rekruttering af direktører til direktionen. Uanset valg af model vil der være et betydeligt implementeringsarbejde. Dette skal ske i tæt samarbejde med de berørte. Side 2/11

3 Driftsmodellen Driftsmodellen er bygget op omkring de enkelte sektorer. Regional udvikling, social og psykiatriområdet og sundhedsområdet. Modellen kan skitseres således: Opgaveporteføljen for de enkelte medlemmer af direktionen kan i store træk skitseres således: Regionsdirektør Overordnet ansvarlig for regionens driftsområder, for tværgående stabe samt råds og direktionssekretariatet. Regionsdirektøren har særligt fokus på tværgående problemstillinger, fx kommunesamarbejde og innovation. Regionsdirektøren har desuden særligt ansvar for IT udvikling. Regionssundhedsdirektør Sundhedsdirektøren har særligt ansvar for det somatiske sundhedsvæsen. De 4 sygehusledelser refererer til sundhedsdirektøren. Sundhedsdirektøren har endvidere særligt ansvar for det præhospital område samt for primær sundhed og de enkelte enheder på disse områder refererer til sundhedsdirektøren. De faglige stabe på sundhedsområdet refererer til sundhedsdirektøren. Sundhedsdirektøren har endvidere særligt ansvar for sygehusbyggerier samt særligt ansvar for visse tværgående problemstillinger. Psykiatri og socialdirektør Psykiatri og socialdirektøren har særligt ansvar for det psykiatriske sygehusvæsen. Psykiatrisygehusets ledelse refererer til psykiatri og socialdirektøren. Psykiatri og socialdirektøren har endvidere særligt ansvar for det sociale område og psykiatrisygehusene refererer til psykiatri og socialdirektøren. De faglige stabe indenfor psykiatriområdet refererer til psykiatri og socialdirektøren. Psykiatri og socialdirektøren har endvidere særligt ansvar for visse tværgående problemstillinger. Side 3/11

4 Regional udviklingsdirektør Den regionale udviklingsdirektør har særligt ansvar for regional udvikling. Afdelingscheferne indenfor regional udvikling refererer til direktøren for regional udvikling. Den regionale udviklingsdirektør har endvidere særligt ansvar for visse tværgåede problemstillinger. Direktionsmøder Målsætningen er at direktionsmøderne er omdrejningspunktet for det overordnede ledelsesarbejde. Som udgangspunkt betyder det, at ledelsesarbejdet i sundhedsdirektionen og i psykiatri og socialområdet skal integreres i direktionens opgavevaretagelse. Det betyder, at sundhedsdirektionen og ledelsesforaer indenfor psykiatri og socialområdet i sin nuværende form nedlægges. Der vil dog være behov for fortsat at have et organiseret samspil med stabene for de enkelte fagdirektørers vedkommende, og selv om der ikke vil være en decideret sundhedsdirektion, vil der være behov for at sikre den ledelsesmæssige kapacitet for sundhedsdirektøren qua den store tyngde og kompleksitet i opgaveporteføljen. Konsekvensen er, at beslutningskraften for en række sager flyttes ind i direktionen. Dette indebærer en risiko for bureaukratisering og i den konkrete implementering skal der være fokus på dette. For så vidt angår regional udvikling, vil der også på dette område være brug for at fastholde sektorspecifikke ledelsesforaer. Der vil også på dette område være brug for at flytte dele af den regionale udviklingsdagsorden ind i direktionens opgavevaretagelse for at sikre, at der bliver fokus på snitflader mellem regional udvikling og regionens øvrige opgaver. Betjening af politiske udvalg Ansvaret for betjening af de respektive politiske udvalg skal hvile på et direktionsmedlem. Og direktionen skal påtage sig den koordinerende rolle heromkring. Koncernledelse og samspil med driftsenhederne På sundheds og psykiatriområdet er der i dag nogle overordnede ledelsesfora / ledelses organisering (fælles sygehusledelsesmøde, psykiatriledelsesmøde). Disse nedlægges og erstattes af et koncernledelsesforum. Koncernledelsesforum består af direktionen, sygehusledelserne og psykiatri og socialledelsen. Regionsdirektøren er formand for koncernledelsesforum. Koncernledelsesforum mødes ca. én gang om måneden. Dagsorden vil omfatte både tværgående problemstillinger samt forhold, som relaterer sig til hhv. det somatiske som til det psykiatriske område. Og der vil i dette forum være et samspil med regional udvikling qua at direktøren for regional udvikling deltager i dette forum. Socialområdet repræsenteres som udgangspunkt via social og psykiatridirektøren. Det er afgørende, at disse møder anvendes til drøftelse af større problematikker, og at forummet anvendes til strategiske drøftelser. Derfor vil det formentlig være nødvendigt at supplere forummet med skriftlige kommenteringer på mindre driftsorienterede sager. Koncernledelsesforummet vil som en af sine første opgaver skulle beskrive dette nærmere. Det er vigtigt at understrege, at der fortsat vil være en forventning om, at medlemmerne af koncernledelsesforum stiller sig i spidsen for løsning af tværgående problemstillinger. Stabe deltager i koncernledelsesforum efter behov. Ud over møderne i koncernledelsesforum, vil der være et udstrakt samspil med driftsenhederne. Fx planlægningsopgaver, forberedelse af sager til udvalgsbehandling, driftsopfølgning, overordnet Side 4/11

5 budgetlægning m.m. Dette vil være forankret i de enkelte fagdirektørers opgaveportefølje Opmærksomheden skal i øvrigt henledes på, at der i dag er organiseret en række ledelsesfora og koordinationsfora i de enkelte driftsområder. Mange af disse vil fortsætte uændret, og nogle vil muligvis skulle justeres hen ad vejen. Dette vil bero på særskilte analyse og beslutningsprocesser. Vurdering af modellen i forhold til pejlemærker Modellen sikrer en samlet overordnet ledelse, idet der tre fagdirektører refererer til regionsdirektøren Samspillet med driftsniveauet altså den vertikale sammenhængskraft, vil primært ske gennem fagdirektørerne, idet de har ansvaret for den enkelte sektor. Og dermed vil modellen have som risiko, at fagdirektørerne som udgangspunkt kigger nedad og indenfor egen sektor. Ønsket om at sikre en samlende tværgående ledelse kræver, at der i direktionen bliver arbejdet med en række større problematikker. Det medfører risiko for bureaukratisering af arbejdsgangene, idet det af nogle kan opleves som direktionsbehandling, og som et add on i forhold til nuværende beslutningsstrukturer. Modellen kræver særlig opmærksomhed på at tværgående problematikker, dvs. den horisontale sammenhængskraft ikke understøttes automatisk. Det skyldes jf. ovenfor, at der er en grundlæggende organisering omkring sektorer. Det vil det i et vist omfang kunne kompenseres for ved at trække tværgående problematikker tydeligt ind i direktionsrummet. Forslaget om at regionsdirektøren påtager sig det særlige ansvar for kommunesamarbejde og for IT er et sådant eksempel. Og der vil være mulighed for at trække ihverttilfælde dele af kvalitetsdagsordenen ind i direktionens direkte opgavevaretagelse. Etablering af koncernledelse vil også være et element i at skabe horisontal sammenhængskraft. Den nuværende målstyring og decentral kompetence og ansvar for driftsenhederne vil kunne videreføres i denne model. Kvalitetsdagsordenen har i dag stor betydning for de dagordener, der sættes i forhold til regionens opgavevaretagelse. Det må forventes, at dette fokus vil blive intensiveret i de kommende år. Både for så vidt angår nationale dagordener, men også som følge af regionens egne. Samspillet med det politiske niveau omkring disse dagsordener bør som udgangspunkt forankres i direktionens opgavevaretagelse. Lige så afgørende er det, at udarbejdelse af/implementering af strategier hviler på et tæt samspil med regionens driftsenheder. Koncernledelsesforum og ikke mindst sektorspecifik samarbejde bundet op på de enkelte fagdirektører, vil være rammen om dette. Ønsket om at den administrative organisering understøtter synliggørelse og ejerskab til den innovation og nytænkning, der allerede foregår og understøtter yderligere innovation, kræver at dette område bliver en synlig del af direktionens arbejdsfelt. Området har fangarme ind i alle driftsområder. Derfor vil regionsdirektøren i driftsmodellen have et særligt ansvar for dette område. Herunder at innovation og nytænkning sker både top down og bottom up. Ligesom med kommunesamarbejde bryder denne organisationsform med sektororganiseringen, og der skal findes løsninger på, hvorledes dette tænkes sammen. Erfaringer fra tidligere projekter viser netop, at dette er væsentligt i forhold til at sikre, at den tværgående innovation fanger an i driftssystemet. Kommunesamarbejde har betydning for alle regionens drifts og politikområder. Og det tværsektorielle samarbejde er en væsentlig succesparameter. Forslaget om at regionsdirektøren har et særlig ansvar for dette område er en konsekvens af områdets bredde, og at der er mange fælles problemstillinger og samarbejdsflader på tværs af alle regionens driftsområder. På samme vis som forslaget om innovation vil en ophængning på regionsdirektøren udfordre sektororganiseringen. Side 5/11

6 Øvrige vurderinger En svaghed i modellen er en betydelig opgave ubalance mellem sundhedsdirektøren og de øvrige fagdirektører. Først og fremmest er der en ubalance mellem social og psykiatridirektøren og sundhedsdirektøren. I forhold til direktøren for regional udvikling er der også en ubalance mellem dennes opgaveportefølje og sundhedsdirektørens, der skal dog gøres opmærksom på at opgaverne for den regionale udviklingsdirektør er væsentlig anderledes end for sundhedsdirektøren og social og psykiatridirektørens. Modellens afsæt er en organisering omkring driftsområder og en selvforståelse indenfor de enkelte driftsområder. Derfor vil det ikke være naturligt at flytte rundt på driftsenheder/områder for at skabe balance i direktionen. Det lægges til grund, at regionsdirektøren påtager sig særligt ansvaret for det tværsektorielle samarbejde og innovation dvs forhold der går på tværs af driftsområderne, men det vil ikke have betydende indflydelse på ubalancen I et eller andet omfang vil sundhedsdirektøren også kunne aflastes ved, at øvrige direktører tager tværgående opgaver på sig. Men omfanget vil næppe være tilstrækkeligt til at have væsentlig indflydelse på ubalancen. Forslaget om at flytte dele af det sektorspecifikke ledelsesarbejde ind i direktionen, nedlægge sundhedsdirektionen vil formentlig gøre ubalancen større, idet der qua sundhedsdirektionen har været en ledelsesmæssig kapacitet, som alt andet lige reduceres. Og der vil som nævnt tidligere formentlig være behov for at sikre den ledelsesmæssige kapacitet for sundhedsområdet. Modellen giver umiddelbart en sektoridentifikation for alle regionens driftsområder ind i direktionens opgavevaretagelse. Sektororganiseringen og den indbyggede tænkning omkring sektorer indebærer omvendt også, at de behov, der historisk set har været fx for psykiatrien til at blive integreret i tværgående problemstillinger, ikke løses automatisk. Der skal fortsat tænkes aktivt for, at organisationen sikrer dette. Der skal rekrutteres tre nye fagdirektører til direktionen. Der pågår aktuelt et afklaringsarbejde for profilen for regional udviklingsdirektør. For de to øvrige direktører vil der for begges vedkommende være behov for faglige profiler, der rummer såvel økonomisk/strategiske indsigt, indsigt i driftsforhold, faglig indsigt i fx forskning, kvalitetsudvikling, faglig udvikling m.v. samt øvrige personlige kompetencer, som vil blive beskrevet nærmere i rekrutteringsprocessen. Den tværgående model Som nævnt indledningsvis har drøftelserne med en række aktører, inspirationen fra andre regioner og de opsatte pejlemærker givet anledning til at beskrive en videreudvikling af driftsmodellen. Der er en række forhold, som er ens mellem de to modeller. Men særlig ønsket om en samlende overordnet ledelse, som både kan håndtere den vertikale og den horisontale sammenhængskraft har givet anledning til overvejelser om, hvorvidt en sektororganisering giver de bedst mulige forhold herfor. Den tværgående model tænker direktionen som et samlet hold, der skal sikre det overordnede ledelsesarbejde. Og der er i holdet en arbejdsfordeling, der ikke tager udgangspunkt i sektorer, men i faglige profiler/opgavetyper. Direktionen vil som samlet enhed varetage ledelsen af de enkelte driftsenheder. Dvs. alle driftsenheder (somatik, psykiatri og social) refererer til direktionen som udgangspunkt til regionsdirektøren idet mindre enheder (center for kvalitet, vaskeri, friklinik, AMK, medicoteknik, SDSI) dog refererer til en koncerndirektør. Modellen kan skitseres jf. nedenfor: Side 6/11

7 Regionsråd Direktion Koncernledelse O U H S V S P s y k S H S S L B Soocial Øvrige Direktionen fordeler arbejdsopgaverne mellem sig i fht. til tværgående fagfelter/opgavetyper. Fordelingen kan variere over tid afhængig af de enkelte direktørers kompetence og arbejdsbelastning. Regionsdirektør Regionsdirektøren har det samlede ansvar på tværs af fagområderne. Regionsdirektøren vil herudover have et særligt ansvar for det tværsektorielle/kommunesamarbejdet (formentlig i tæt samarbejde med koncerndirektør) og for IT området. Sygehusledelserne, psykiatrisygehuset og driftsdirektøren for det sociale område refererer til regionsdirektøren. Koncerndirektør Koncerndirektøren varetager på direktionens vegne økonomi, HR, driftsopfølgning, patientvejledning og byggeri for alle regionens driftsenheder. Herudover vil det præhospitale og praksisområdet, Friklinik, medicoteknik og vaskeri vil være driftsområder, der refererer til dette direktørområde. Koncerndirektør Koncerndirektøren varetager på direktionens vegne kvalitet, forskning, faglig udvikling/ specialplanlægning for alle regionens driftsenheder. Herudover vil denne direktør have et særligt ansvar for innovation på regionens driftsenheder. Direktøren vil desuden i samarbejde med regionsdirektøren have opgaver fht tværsektorielt/kommune samarbejde. Center for Kvalitet og Syddansk Sundhedsinnovation vil være driftsområder, der refererer til dette direktørområde. Koncerndirektør Koncerndirektøren varetager på direktionens vegne opgaver indenfor regional udvikling. Afdelingscheferne på dette område vil referere til dette direktørområde. Konstruktionen indebærer, at relaterede stabe organiseres efter den koncerndirektør, der varetager området. På enkelte områder vil stabsorganisationen skulle retænkes. Der vil i givet fald skulle være Side 7/11

8 en proces i regionshuset, hvor dette drøftes nærmere. Direktionsmøder Direktionsmøderne vil være omdrejningspunktet for det overordnede ledelsesarbejde. Det sektorspecifikke ledelsesarbejde, der er i dag, skal derfor integreres i direktionsarbejdet, idet det vil være her, der sikres sammenhæng mellem områderne. Det må forudses, at væsentlige dele af direktions arbejde vil komme til at omhandle problemstillinger på somatik og psykiatri. Det vil give mulighed for løbende at tænke relaterede problemstillinger på regional udvikling ind i direktionens overordnede ledelsesarbejde. De enkelte koncerndirektører vil have brug for at organisere et samspil med de stabe, der er tilknyttet de enkelte koncernledelsesområder. Det gælder både koncernledelsesdirektøren med særligt ansvar for regional udvikling, hvor der er brug for et organiseret samspil med afdelingscheferne indenfor regional udvikling, som for de øvrige to koncerndirektører, hvor der er brug for et samspil med de stabe, der er på deres respektive områder. For regionsdirektøren vil der ligeledes være brug for et organiseret samspil med de stabe, der er tilknyttet de områder, som regionsdirektøren har et særligt ansvar for. Der vil i denne model også være risiko for bureaukratisering. Det vurderes dog umiddelbart, at risikoen i denne model er mindre end i driftsmodellen, idet direktionens opgavevaretagelse ikke i samme omfang er add on, men mere naturligt sker som følge af den faglige organisering, der er af direktionens arbejde. Desuagtet skal der være fokus på at undgå unødig bureaukratisering og herunder at sikre, at koncerndirektørerne har mulighed for at trække af på en række problemstillinger. Betjening af politiske udvalg Ansvaret for betjening af de respektive politiske udvalg skal hvile på et direktionsmedlem. Og direktionen skal påtage sig den koordinerende rolle heromkring. Koncernledelse og samspil med driftsenhederne På sundheds og psykiatriområdet er der i dag nogle overordnede ledelsesfora/ledelses organisering (fælles sygehusledelsesmøde, psykiatriledelsesmøde). Disse nedlægges og erstattes ligesom i driftsmodellen af et koncernledelsesforum. Koncernledelsesforum består af direktionen, sygehusledelserne og psykiatrisygehusets ledelse samt driftsdirektøren for det sociale område. Regionsdirektøren er formand for koncernledelsesforum. Koncernledelsesforum mødes ca. én gang om måneden. Dagsorden vil omfatte både tværgående problemstillinger samt forhold, som relaterer sig til driftsområderne først og fremmest. det somatiske og det psykiatriske område. Og der vil i dette forum være et samspil med regional udvikling qua at koncerndirektør med ansvar for regional udvikling deltager. Det er afgørende, at disse møder anvendes til drøftelse af større problematikker, og at forummet anvendes til strategiske drøftelser. Derfor vil det formentlig være nødvendigt at supplere forummet med skriftlige kommenteringer på mindre driftsorienterede sager. Koncernledelsesforummet vil som en af sine første opgaver skulle beskrive dette nærmere. Det er vigtigt at understrege, at der fortsat vil være en forventning om, at medlemmerne af koncernledelsesforum stiller sig i spidsen for løsning af tværgående problemstillinger. Driftsdirektøren for det sociale område deltager i koncernledelsesforum, men der vil herudover være brug for regelmæssige møder mellem driftsdirektøren fra det sociale område og regionsdirektøren/direktionen. Form og hyppighed skal aftales nærmere. Stabe deltager i koncernledelsesforum efter behov. Ud over møderne i koncernledelsesforum, vil der være et udstrakt samspil med driftsenhederne. Fx planlægningsopgaver, forberedelse af sager til udvalgsbehandling, driftsopfølgning, overordnet Side 8/11

9 budgetlægning m.m.. Dette vil være forankret omkring de enkelte koncerndirektører. Det vurderes at der herudover vil være brug for et fora på tværs af afdelinger/ direktørområder i regionshuset, hvor der samles op på tværs. I dag er der organiseret en række ledelsesfora og koordinationsfora i de enkelte driftsområder. Mange af disse vil fortsætte uændret, og nogle vil skulle justeres hen ad vejen i forhold til de givne pejlemærker. Vurdering af modellen i forhold til pejlemærker Modellen sikrer en samlet overordnet ledelse De tre koncerndirektører refererer til regionsdirektøren. Samspillet med driftsniveauet altså den vertikale sammenhængskraft, vil ske med afsæt i direktionen. Der vil være et betydeligt samspil mellem de enkelte koncerndirektører og de enkelte driftsenheder. Regionsdirektøren vil, qua at somatiske sygehusledelser og psykiatrisygehusets ledelse refererer til denne, have en mulighed for løbende at vurdere, om der er behov for hhv. at stramme op omkring koordination hhv. skubbe mere ud til øvrige foraer. Risikoen for, at der bliver tunge beslutningsstrukturer vil altid være til stede. Uanset valg af direktionsmodel. Derfor skal der løbende være fokus på balancepunktet mellem forhold, der skal tage afsæt i det overordnede ledelsesarbejde og forhold som kan håndteres på andre niveauer. Herunder i forhold til koncerndirektørernes mulighed for at håndtere problemstillingerne og i forhold til driftsenhedernes mulighed for at agere. Modellen sikrer, at direktionsmedlemmer arbejder på tværs af sektorer. Og dermed understøttes pejlemærket omkring horisontal sammenhængskraft. Dog vil der fortsat være en vis sektor tænkning omkring regional udvikling. Det skyldes, at der er en særlig faglighed omkring en række af de områder, der henhører under regional udvikling, og det vil være den faglighed som koncerndirektøren for regional udvikling skal repræsentere. Men det er også en tværgående faglighed, der skal stilles til rådighed for hele regionen. Den arbejdsform, direktionen i denne model vil få, vil gøre samspillet mellem regional udvikling og regionens øvrige driftsområder synlig og tilgængelig. Det forhold, at koncerndirektøren med særligt ansvar for regional udvikling deltager i koncernledelsesforum gør også, at samarbejdsfladerne til driftsenhederne bliver gjort synlige. Den nuværende målstyring og decentral kompetence og ansvar for driftsenhederne vil kunne videreføres i denne model. Som nævnt omkring driftsmodellen har kvalitetsdagsordenen i dag stor betydning for de dagordener, der sættes i forhold til regionens opgavevaretagelse. Og det må forventes, at dette fokus vil blive intensiveret i de kommende år. Både for så vidt angår de nationale dagordener, men også som følge af regionens egne. Samspillet med det politiske niveau omkring disse dagsordener vil være forankret i direktionens opgavevaretagelse. Der vil være behov for, at en af koncerndirektørerne har en profil og en mulighed for på direktionens vegne og i samarbejde med driftsenhederne at arbejde intensivt med dette. Ønsket om, at den administrative organisering understøtter synliggørelse og ejerskab til den innovation og nytænkning, der allerede foregår, og understøtter yderligere innovation, vil også i denne model skulle adresseres ved, at innovation bliver en synlig del af direktionens dagsorden. Den tværgående organisering er et velegnet afsæt for den tværgående fokus på innovationen. Der lægges til grund, at den kompetenceprofil som koncerndirektøren med særligt ansvar for kvalitet, faglig udvikling og forskning vil passe med den profil, som der er brug for i forhold til innovation. Kommunesamarbejde har betydning for alle regionens drifts og politikområder. Og det tværsektorielle samarbejde er en væsentlig succesparameter. Området skal være synligt ind i direktionens opgavevaretagelse og regionsdirektøren påtager sig særligt ansvar for dette område på tværs af alle regionens driftsområder. Side 9/11

10 Øvrige vurderinger Den tværgående model adresserer behovet for en samlende tværgående ledelse. Som modellen er beskrevet, vil der være en række problemstillinger, der tager sit afsæt i direktionen og dermed fordrer, at regionsdirektøren sikrer den overordnede håndtering heraf. Det er også tilfældet i driftsmodellen, men i den tværgående model spiller regionsdirektøren en mere aktiv rolle i forhold til koordination, overordnet ledelse og herunder, at sygehusledelserne, psykiatrisygehusets ledelse og socialdirektøren refererer til regionsdirektøren. Netop den tværgående tilgang kræver, at socialdirektøren, sygehus og psykiatriledelsen refererer til regionsdirektøren, idet det er denne, der har overblikket på tværs af fagområder. Det giver en større tyngde i regionsdirektørens opgaveportefølje. Ikke nødvendigvis tyngde forstået som tid i kalenderen, idet en række af de konkrete opgaver som er tillagt regionsdirektøren er ens i de to modeller. Men mere tyngde forstået som, at regionsdirektøren har en afgørende rolle for at sikre at direktionens arbejde herunder samspillet med driftsenhederne fungerer så godt som muligt. Det skal nævnes, at det direkte samspil med ledelserne for driftsenhederne gør det muligt for regionsdirektøren at skrue op/hhv ned. Uanset valg af model skal der være fokus på at organisere arbejdet i direktionen, således at regionsdirektøren har tilstrækkelig kapacitet til at udføre opgaver, der relaterer sig til regionsråd, regionsrådsformand m.v. Strategiudvikling vil fortsat foregå omkring de enkelte politiske udvalg/regionsråd. Direktionen /de enkelte koncerndirektører skal i betjeningen af udvalgene sikre, at der sker den fornødne rådgivning, herunder at denne hviler på et samspil med og viden i forhold til driftssystemet. Det kan endvidere af nogen opfattes som en ulempe, at sundhedsområdet og psykiatri og socialområdet ikke er synlige som områder ind i direktionen. Og dermed at driftsområdernes specifikke problemfelter har risiko for ikke at få den power og opmærksomhed, der er behov for. Det er helt afgørende, at der er løbende opmærksomhed på dette i direktionens arbejde. Det er også vigtigt at sikre, at den stabsmæssige understøttelse af direktionens arbejde tilrettelægges på en sådan måde, at der fortsat kan sikres sektorspecifik viden. Konkret vil det formentlig indebære en vis teamorganisering både indenfor de enkelte stabe, men det er også vigtigt at sikre det sektorspecifikke samarbejde på tværs af stabene. Regionsdirektøren vil desuden være i løbende dialog med de enkelte driftsenheder. I denne dialog vil der være opmærksomhed på, hvordan de enkelte sektorers behov understøttes. Og endelig vil det faktum, at der er såvel sundhedsudvalg som psykiatri og socialudvalg, og herunder, at der er en ansvarlig direktør for betjening af disse udvalg, også medvirker til, at de enkelte sektorers behov understøttes. På samme vis gælder regional udvikling. Også her vil organiseringen af arbejdet og betjeningen af de politiske udvalg på dette område indebære at de faglige behov understøttes og synliggøres, men de tværgående kompetencer i regional udvikling skal også bringes i spil i fht. regionens øvrige driftsområder Der skal rekrutteres tre nye direktører til direktionen. Der pågår aktuelt et afklarings arbejde for profilen for regional udviklingsdirektør. For de to øvrige direktører vil der for den enes vedkommende være behov for en faglig profil, der rummer indsigt i forskning, innovation, faglig udvikling og kvalitet. For den andens vedkommende vil der være behov for økonomisk /strategiske indsigt og indsigt i driftsforhold i bred forstand. Hertil kommer en række andre forhold, der skal identificeres i den kommende rekrutteringsproces. Side 10/11

11 Proces Overvejelserne i dette notat præsenteres for forretningsudvalget den 11. november Herefter behandling på ekstraordinært møde i forretningsudvalget og regionsrådet den 23. november 2015 Drøftelse i HU og FMU uge Behandling i forretningsudvalget den 9. december 2015 og regionsrådet den 21. december Den besluttede fremtidige direktionsmodel vil træde i kraft pr. 1. januar Herefter vil der ske en implementering incl. rekruttering af tre nye direktører. Det må forventes at denne implementering strækker sin hen over 1. halvår 2016 Vejle den, 18. november 2015 Jane Kraglund Side 11/11

ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...

ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE... Indholdsfortegnelse ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE... 4 1.1 REGIONENS HOVEDOPGAVER... 4 1.2 REGION SJÆLLANDS VISION... 4 1.3 DE GRUNDLÆGGENDE ORGANISATORISKE

Læs mere

Det samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.

Det samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger. l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset

Læs mere

Center for Social og sundhed justeret organisering 2016

Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser

Læs mere

Job- og kravprofil. Koncerndirektør Region Syddanmark

Job- og kravprofil. Koncerndirektør Region Syddanmark Job- og kravprofil Koncerndirektør Region Syddanmark Januar 2016 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling Koncerndirektør Refererer

Læs mere

Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse

Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Strategi og Udvikling Anders Bjældager anbja@slagelse.dk 11. februar 2011 Baggrund Overordnet er der politisk enighed om, at Slagelse Kommune

Læs mere

Job- og kravprofil. Koncerndirektør Region Syddanmark

Job- og kravprofil. Koncerndirektør Region Syddanmark Job- og kravprofil Koncerndirektør Region Syddanmark Januar 2016 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling Koncerndirektør Refererer

Læs mere

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent

Læs mere

Frivillighedsstrategi: Tilbagemeldinger fra FMU

Frivillighedsstrategi: Tilbagemeldinger fra FMU Område: Sundhedsområdet Afdeling: Planlægning og Udvikling Journal nr.: 13/11531 Dato: 18. august 2014 Udarbejdet af: Trine Malling Lungskov E-mail: Trine.Malling.Lungskov@rsyd.dk Telefon: 76631790 Notat

Læs mere

Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune

Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat

Læs mere

Ny organisering i Regionshuset

Ny organisering i Regionshuset Ny organisering i Regionshuset Organisationsdiagram for den nye organisation - foreløbig overordnet illustration af Region Syddanmarks organisation Regionsråd Regionsdirektør Koncerndirektør Drift og Økonomi

Læs mere

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele

Læs mere

Forandringslandskabet i Velfærdsdanmark

Forandringslandskabet i Velfærdsdanmark Forandringslandskabet i Velfærdsdanmark Hvis man ønsker at være daglig leder af et område med stabil og uforstyrret drift, hvor opgaver, faglighed, teknologi, metoder, organisation, arbejdsdeling og økonomiske

Læs mere

Gode lønforhandlinger

Gode lønforhandlinger LEDERENS GUIDE TIL Gode lønforhandlinger Sådan forbereder og afholder du konstruktive lønforhandlinger Sæt løn på din dagsorden Du er uden sammenligning medarbejdernes vigtigste kilde til viden om, hvordan

Læs mere

Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger

Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger Hovedudvalget Forord Region Syddanmark har et personalepolitisk værdigrundlag, som skal efterleves af ansatte i forbindelse med varetagelse

Læs mere

Notat. vedr. Forskelle samt fordele og ulemper. ved henholdsvis. Jobcenter. Pilot-jobcenter

Notat. vedr. Forskelle samt fordele og ulemper. ved henholdsvis. Jobcenter. Pilot-jobcenter Notat vedr. Forskelle samt fordele og ulemper ved henholdsvis Jobcenter & Pilot-jobcenter Udarbejdet af Fokusgruppen Social- og Arbejdsmarked Indledning I den fremtidige kommunestruktur flytter den statslige

Læs mere

MØDETIDSPUNKT MØDESTED MEDLEMMER. Sundhedskoordinationsudvalget 13-05-2015 09:00. Mødelokale på regionsgården

MØDETIDSPUNKT MØDESTED MEDLEMMER. Sundhedskoordinationsudvalget 13-05-2015 09:00. Mødelokale på regionsgården BESLUTNINGER Sundhedskoordinationsudvalget - mødesager Sundhedskoordinationsudvalget MØDETIDSPUNKT 13-05-2015 09:00 MØDESTED Mødelokale på regionsgården MEDLEMMER Formand Per Seerup Knudsen Næstformand

Læs mere

9. januar 2008 Psykiatriens Sygehus i Region Syddanmark - forslag til psykiatriens fremtidige overordnede driftsorganisation

9. januar 2008 Psykiatriens Sygehus i Region Syddanmark - forslag til psykiatriens fremtidige overordnede driftsorganisation 9. januar 2008 Psykiatriens Sygehus i Region Syddanmark - forslag til psykiatriens fremtidige overordnede driftsorganisation Indledning På Regionsrådets møde d. 20. december 2007 vedtog Regionsrådet en

Læs mere

Direktør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune

Direktør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune Direktør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår 2. Om kommunen Forventningerne 3. Det positive afsæt 4. Direktørens ansvarsområde generelt 5. Direktørens

Læs mere

Syddanmark. Status, per medio oktober, på implementering af screenings- og forløbsvejledningen

Syddanmark. Status, per medio oktober, på implementering af screenings- og forløbsvejledningen Årlig status vedr. forløbskoordinatorfunktioner Status sendes til Danske Regioner (nch@regioner.dk) og KL (kmm@kl.dk) én gang årligt d. 15. november 2013-2015. Status i Region Syddanmark pr. 15. nov. 2014

Læs mere

Procesnotat: Udarbejdelse af samarbejdsaftale for dobbeltdiagnosticerede i Region Syddanmark

Procesnotat: Udarbejdelse af samarbejdsaftale for dobbeltdiagnosticerede i Region Syddanmark Procesnotat: Udarbejdelse af samarbejdsaftale for dobbeltdiagnosticerede i Region Syddanmark 1. Proces for udarbejdelse aftalen Det Administrative Kontaktforum besluttede den 25. september 2013, at der

Læs mere

Ligestilling. Kvinder i Ledelse. Undersøgelse af barrierer for kvinder i ledelse i Region Syddanmark. Udarbejdet af HR Sekretariat, september 2012

Ligestilling. Kvinder i Ledelse. Undersøgelse af barrierer for kvinder i ledelse i Region Syddanmark. Udarbejdet af HR Sekretariat, september 2012 Ligestilling 1 Kvinder i Ledelse Undersøgelse af barrierer for kvinder i ledelse i Region Syddanmark Udarbejdet af HR Sekretariat, september 2012 1 2 Baggrund Politikerne i Region Syddanmark har valgt

Læs mere

Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune

Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,

Læs mere

Mulighederne er mange

Mulighederne er mange Mulighederne er mange Folder til praktikanter, studentermedhjælpere eller projektskrivere praktikant Vi kan kun finde de bedste, hvis vi også selv gør vores bedste Region Syddanmark er en god arbejdsplads.

Læs mere

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef

Læs mere

Et praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler

Et praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler Et praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler Motivation for at skrive artiklen er at dele erfaringer med driftsledelse som ledelsesdisciplin og brug af visuelle

Læs mere

Faxe Kommune Rekruttering af kommunaldirektør. 24. april 2013

Faxe Kommune Rekruttering af kommunaldirektør. 24. april 2013 Faxe Kommune Rekruttering af kommunaldirektør 24. april 2013 1. Indledning Faxe Kommune har rettet henvendelse til KL s Konsulentvirksomhed (KLK) med henblik på bistand til rekruttering af ny kommunaldirektør.

Læs mere

Projekt Fælles ledelse Fælles bestyrelse Fælles pædagogisk Råd

Projekt Fælles ledelse Fælles bestyrelse Fælles pædagogisk Råd Projekt Fælles ledelse Fælles bestyrelse Fælles pædagogisk Råd for synergien mellem Sparkær LBO og Mønsted Skole Beskrivelse af Fælles ledelse for den samdrevne institution Sparkær Skole og Mønsted Skole

Læs mere

Bilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd

Bilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd Besluttet 18. august 2014 Bilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd Baggrund Der investeres massivt i digitalisering af den kommunale sektor. Der er forventning og krav om, at digitaliseringen

Læs mere

Region Sjælland-politiker vinklen

Region Sjælland-politiker vinklen Region Sjælland-politiker vinklen Danske Ældreråd - konference 3. maj 2016 Sundhedsaftalen 2015-2018 Visionen Fælles om bedre sundhed Tre overordnede mål: Flere gode og sunde leveår til borgerne i Region

Læs mere

Vejledning til ansættelsesmyndigheder om muligheder for at anvende social- og sundhedsassistentens kvalifikationer. (1997/Sundhedsstyrelsen)

Vejledning til ansættelsesmyndigheder om muligheder for at anvende social- og sundhedsassistentens kvalifikationer. (1997/Sundhedsstyrelsen) Vejledning til ansættelsesmyndigheder om muligheder for at anvende social- og sundhedsassistentens kvalifikationer. (1997/Sundhedsstyrelsen) Til samtlige amtsråd og kommunalbestyrelser m.fl. I december

Læs mere

Ansøgningsskema. Ansøgningsvejledning til pulje for udvikling og afprøvning af kurser med henblik på at forbedre plejen for demente patienter

Ansøgningsskema. Ansøgningsvejledning til pulje for udvikling og afprøvning af kurser med henblik på at forbedre plejen for demente patienter Servicestyrelsen, Skibhusvej 52 B, 5000 Odense C Ansøgningsskema Ansøgningsvejledning til pulje for udvikling og afprøvning af kurser med henblik på at forbedre plejen for demente patienter 1 Ansøger:

Læs mere

Retningslinier for lokale lønforhandlinger

Retningslinier for lokale lønforhandlinger RMU 8/2 2007 bilag pkt.11 Region Midtjylland HR Viborg Udkast Overordnede Retningslinier for lokale lønforhandlinger i Region Midtjylland for 2007 30. januar 2007 Indledning Region Midtjylland står overfor

Læs mere

Hvad er kompetenceudvikling?

Hvad er kompetenceudvikling? Hvad er kompetenceudvikling? 17.11.06 Kompetenceudvikling handler om at udvikle den enkelte medarbejders og personalegruppers kompetencer, så kvaliteten i opgaveløsningen sikres nu og i fremtiden. Af Væksthus

Læs mere

Velfærdsdirektør i Dragør Kommune

Velfærdsdirektør i Dragør Kommune Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har

Læs mere

Samarbejdsaftale om analysearbejde mellem Region Midtjylland og Beskæftigelsesregion Midtjylland

Samarbejdsaftale om analysearbejde mellem Region Midtjylland og Beskæftigelsesregion Midtjylland Samarbejdsaftale om analysearbejde mellem Region Midtjylland og Beskæftigelsesregion Midtjylland Indhold 1. Baggrund...1 2. Formål...1 3. Overvågningsopgaven...2 3.1 Overvågningsopgave for Region Midtjylland...2

Læs mere

Valg af retning for ny struktur for de administrative huse i Hedensted Kommune

Valg af retning for ny struktur for de administrative huse i Hedensted Kommune Notatark Sagsnr. 82.06.00-A30-2138637-09 Sagsbehandler Thomas Frank 30.10.2015 Valg af retning for ny struktur for de administrative huse i Hedensted Kommune I forlængelse af Bascons afrapportering omkring

Læs mere

Etablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice

Etablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice Arbejdsmarkedskontor Øst 25.oktober 2015 Etablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice Jobcentrene i Nordsjælland styrker

Læs mere

Strategi vedr. opgaveflytning - De somatiske sygehuse i Region Syddanmark

Strategi vedr. opgaveflytning - De somatiske sygehuse i Region Syddanmark Område: Human Resources Udarbejdet af: Camilla Skytte Behrendsen Afdeling: HR-sekretariat og Arbejdsmiljø E-mail: Camilla.Skytte.Behrendsen@regionsyddanmark.dk Journal nr.: Telefon: 76631873 Dato: 22.

Læs mere

Du vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder

Du vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være

Læs mere

Patienters oplevelser i Region Nordjylland 2012. Spørgeskemaundersøgelse blandt 7.601 indlagte og 17.589 ambulante patienter

Patienters oplevelser i Region Nordjylland 2012. Spørgeskemaundersøgelse blandt 7.601 indlagte og 17.589 ambulante patienter Patienters oplevelser i Region Nordjylland 202 Spørgeskemaundersøgelse blandt 7.60 indlagte og 7.589 ambulante patienter Udarbejdet af Enheden for Brugerundersøgelser på vegne af Region Nordjylland Enheden

Læs mere

Forventninger og udfordringer i den lokale arbejdstilrettelæggelse med koordinerende indsatsplaner

Forventninger og udfordringer i den lokale arbejdstilrettelæggelse med koordinerende indsatsplaner Forventninger og udfordringer i den lokale arbejdstilrettelæggelse med koordinerende indsatsplaner Asger Krogager Kjellerup, specialkonsulent, Psykiatri- og Socialstaben, Region Syddanmark Udgangspunktet

Læs mere

N O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering

N O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien

Læs mere

Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune. Guldborgsund Kommune

Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune. Guldborgsund Kommune Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Guldborgsund

Læs mere

Uddannelsesdirektør til. Slagelse Kommune

Uddannelsesdirektør til. Slagelse Kommune Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Uddannelsesdirektør til Slagelse Kommune Denne job - og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Omkring stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Slagelse Kommune

Læs mere

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. Standardprogram - Trin for trin

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. Standardprogram - Trin for trin Standardprogram - Trin for trin Standardprogrammet: Denne folder henvender sig til regionale og kommunale, sociale tilbud, der påbegynder arbejdet med standarder i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område.

Læs mere

Allerød Kommune Job- og personprofil for it-chef

Allerød Kommune Job- og personprofil for it-chef Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,

Læs mere

Direktør til Center for HR Region Hovedstaden

Direktør til Center for HR Region Hovedstaden Jobprofil Direktør til Center for HR Region Hovedstaden 1. Indledning Region Hovedstaden ønsker stillingen som direktør i Center for HR besat pr. 1. august 2016 eller snarest derefter. Stillingen er blevet

Læs mere

NOTAT. Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske. Samspil mellem Regionsrådet og Vækstforum

NOTAT. Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske. Samspil mellem Regionsrådet og Vækstforum Regionshuset Viborg Regionssekretariatet NOTAT Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske

Læs mere

Indledning Trivsel og Arbejdsmiljø i Syd

Indledning Trivsel og Arbejdsmiljø i Syd Indledning For at højne trivslen på de sociale centre i Region Syddanmark tilbydes hjælp fra en målrettet konsulentfunktion, som hedder Trivsel og Arbejdsmiljø i Syd. Trivsel og Arbejdsmiljø i Syd sigter

Læs mere

Talepunkt til brug ved samråd i Folketingets udvalg for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri, onsdag den 16. marts 2005.

Talepunkt til brug ved samråd i Folketingets udvalg for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri, onsdag den 16. marts 2005. Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri FLF alm. del - Bilag 66 Offentlig MINISTEREN Talepunkt til brug ved samråd i Folketingets udvalg for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri, onsdag den 16. marts 2005.

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud

Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og

Læs mere

Samarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger

Samarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt

Læs mere

Det fremgår af Danske Regioners bidrag til ny sundhedspolitik, at der skal udvikles nye samarbejds- og organisationsformer i sundhedsvæsenet.

Det fremgår af Danske Regioners bidrag til ny sundhedspolitik, at der skal udvikles nye samarbejds- og organisationsformer i sundhedsvæsenet. Nye samarbejds- og organisationsformer 25-02-2013 Sag nr. 12/697 Dokumentnr. 50213/12 Papiret beskriver, hvordan regionerne vil arbejde med nye samarbejds- og organisationsformer, herunder det fremadrettede

Læs mere

Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014

Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014 Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 2. september 2014 MINISTERREDEGØRELSE TIL STATSREVISORERNES BERETNING NR. 16/2013 OM STATENS PLANLÆGNING OG

Læs mere

Souschef for Virksomhed og Beskæftigelse

Souschef for Virksomhed og Beskæftigelse Stillings- og personprofil Souschef for Virksomhed og Beskæftigelse Norddjurs Kommune April 2016 FOTO: Terma Aerostructures Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa

Læs mere

Kommissorium for Styregruppen for sundhedsaftalerne i Horsens-klyngen

Kommissorium for Styregruppen for sundhedsaftalerne i Horsens-klyngen Kommissorium for Styregruppen for sundhedsaftalerne i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for samarbejdet mellem hospital, kommune og praktiserende læger i Horsens-klyngen.

Læs mere

Område: Sundhedsstaben og Fælleskommunalt Sundhedssekretariat Dato: 28. februar 2013

Område: Sundhedsstaben og Fælleskommunalt Sundhedssekretariat Dato: 28. februar 2013 Område: Sundhedsstaben og Fælleskommunalt Sundhedssekretariat Dato: 28. februar 2013 Som led i satspuljeaftalen for 2012-2015 blev der afsat i alt 200,4 mio. kr. til en national handlingsplan for den ældre

Læs mere

Familie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver

Familie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation

Læs mere

Job og personprofil for skolechef

Job og personprofil for skolechef Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen

Læs mere

Kvalitetsorganisationen for uddannelse ved Syddansk Universitet 2008 2010

Kvalitetsorganisationen for uddannelse ved Syddansk Universitet 2008 2010 Kvalitetsorganisationen for uddannelse ved Syddansk Universitet 2008 2010 Indledende bemærkninger Denne redegørelse for Kvalitetsorganisationen for Uddannelse ved Syddansk Universitetet blev oprindeligt

Læs mere

2. Formål 3. Ansvarsfordeling 4. Parter 5. Ledelsesstruktur

2. Formål 3. Ansvarsfordeling 4. Parter 5. Ledelsesstruktur Hovedaftale vedrørende samarbejde om forskning, talentudvikling, uddannelse og videnudveksling på sundhedsområdet mellem Faculty of Health Sciences (Health), Aarhus Universitet og Region Midtjylland 1.

Læs mere

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift

Læs mere

100% Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu?

100% Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu? Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu? 100% ATTRAKTIV Om mulighederne for et udviklende studiejob, en praktikplads eller fast ansættelse - fra en kommune der gerne vil kende sin besøgelsestid...

Læs mere

Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017

Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Indhold 2 Indledning 3 Rammer og vilkår 3 Udviklingstrends 5 Politiske rammer og vilkår 6 En fælles udfordring 7 Ledelse og arbejdsmiljø

Læs mere

Notat. Dato: 15-6-2015. Supplerende materiale om Gudenåsamarbejdets fremtid

Notat. Dato: 15-6-2015. Supplerende materiale om Gudenåsamarbejdets fremtid Natur og Vand Dato: 15-06-2015 Sagsnr.: 15/33599 Sagsbehandler: vpjojo Notat Dato: 15-6-2015 Supplerende materiale om Gudenåsamarbejdets fremtid Som supplement til dagsordenen om Gudenåsamarbejdets fremtid

Læs mere

[Det talte ord gælder]

[Det talte ord gælder] Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 349 Offentligt [Det talte ord gælder] Samrådsspørgsmål S: Ministeren bedes redegøre for konsekvenserne af den igangværende strukturomlægning af SKAT på Fyn, navnlig

Læs mere

Den nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier

Den nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier Notat Dato: 4. november 2007/jru/ami Den nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier I årsmødevedtagelsen Alle børn

Læs mere

Arbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune

Arbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Arbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Gribskov Kommune 2. Ansættelsesvilkår

Læs mere

Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune

Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og

Læs mere

1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.

1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa. 1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og VUC Syd Christian d. X s vej 39 6100 Haderslev www.vucsyd.dk 2. Formål Et partnerskab mellem Aabenraa

Læs mere

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative

Læs mere

Showcase minihåndbog. Projekt fremtidens kompetencebehov. Version 1.1

Showcase minihåndbog. Projekt fremtidens kompetencebehov. Version 1.1 Showcase minihåndbog Projekt fremtidens kompetencebehov Version 1.1 1.1 Indledning I forbindelse med Region Midts projekt fremtidens kompetencebehov skal der udarbejdes 4 showcases for hvert ressourceområde.

Læs mere

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.

Læs mere

I dette notat diskuteres forskellige muligheder i Københavns Kommunes administrative implementering af de såkaldte akutjobs.

I dette notat diskuteres forskellige muligheder i Københavns Kommunes administrative implementering af de såkaldte akutjobs. KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen NOTAT 07-11-2012 BILAG 1 Administration af akutjob i Københavns Kommune I dette notat diskuteres forskellige muligheder

Læs mere

Indstilling: Social- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Socialudvalget at anbefale overfor Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen

Indstilling: Social- og Sundhedsforvaltningen indstiller til Socialudvalget at anbefale overfor Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen Pkt.nr. 6 Kommunalreform fremtidig organisering af genoptræning 524283 Indstilling: Social og Sundhedsforvaltningen indstiller til Socialudvalget at anbefale overfor Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen

Læs mere

Etablering af national database om børns sundhed.

Etablering af national database om børns sundhed. Bilag A. Projektbeskrivelse for: Etablering af national database om børns sundhed. Indhold 1. Baggrund for Børnedatabase-projektet 2. Formål og metode 3. Projektets organisering 4. Den tekniske løsning

Læs mere

Job- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune

Job- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune Job- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune 1 Denne job- og personprofil for Greve Kommunes nye udviklingschef indeholder: Jobbet o Introduktion o Opgaver og udfordringer Personen o Baggrund o Kompetencer

Læs mere

Økonomiudvalget. Resume og høringssvar

Økonomiudvalget. Resume og høringssvar Økonomiudvalget Resume og høringssvar Budget 2014-2017 Resume: Fra ledelsesområdet Visitation Handicap og psykiatri og Ydelsen, kontanthjælp, MED udvalget på sygedagpenge/fleksjob området og centerstaben

Læs mere

Region Sjælland. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Sygehusdirektør til Holbæk Sygehus. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit:

Region Sjælland. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Sygehusdirektør til Holbæk Sygehus. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: 28. februar 2012 Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Sygehusdirektør til Holbæk Sygehus Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Baggrund for stillingsopslaget 2. Ansættelsesvilkår

Læs mere

Fremtidens sociale tilbud Strategioplæg og organisatorisk ramme

Fremtidens sociale tilbud Strategioplæg og organisatorisk ramme Fremtidens sociale tilbud Strategioplæg og organisatorisk ramme Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Koncerndirektionen E 1. Sammenfatning: I nærværende notat

Læs mere

Mål Forløbet blev iværksat som en videreudvikling af konsulentuddannelsen med flersidede mål:

Mål Forløbet blev iværksat som en videreudvikling af konsulentuddannelsen med flersidede mål: Notat Forvaltning: Personale og HR Dato: 4. december 2012 Dokumentnr.: Afsender: Vedrørende: Innovationskraft... et praksisforløb for konsulenter - evalueringsnotat Notat sendes/sendt til: Direktionen

Læs mere

Velkommen. Carsten Søgaard HR-direktør. Annette Lunde Stougaard Afdelingschef, HR Rekruttering

Velkommen. Carsten Søgaard HR-direktør. Annette Lunde Stougaard Afdelingschef, HR Rekruttering Velkommen Carsten Søgaard HR-direktør Annette Lunde Stougaard Afdelingschef, HR Rekruttering Jobsituationen Svær jobsituation for nyuddannede akademikere Den gennemsnitlige ledighed for akademikere er

Læs mere

Juni 2014. 4 områdedirektører. Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection

Juni 2014. 4 områdedirektører. Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Juni 014 4 områdedirektører Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved rekruttering af 4 nye områdedirektører

Læs mere

Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune

Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune februar 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af Borgerservice

Læs mere

ELEVPLANER INFORMATION OG INSPIRATION

ELEVPLANER INFORMATION OG INSPIRATION ELEVPLANER INFORMATION OG INSPIRATION Århus Kommune Børn og Unge ELEVPLANENS FORMÅL OG INDHOLD Skoleåret 2006/2007 er et læreår for arbejdet med elevplaner, hvor skolen skal arbejde med at finde en model

Læs mere

Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune

Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.000 indbyggere og væksten forventes

Læs mere

Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje

Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje Stillings- og personprofil Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje Region Syddanmark Juni 2016 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon:

Læs mere

REFERAT. Dagsordenspunkter: Møde i: Forum for ledelse og uddannelse

REFERAT. Dagsordenspunkter: Møde i: Forum for ledelse og uddannelse REFERAT Møde i: Forum for ledelse og uddannelse J.nr.: 200719092 Dato/tidspunkt: 5. maj 2015, kl. 8.00-10.00 Sted/lokale: Kristineberg, lokale 5.03a Deltagere: Vicedirektør Anne Hertz (formand) Centerchef

Læs mere

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen

Læs mere

Sundhedsaftale 2015-2018. - det tværsektorielle samarbejde med hospital og almen praksis

Sundhedsaftale 2015-2018. - det tværsektorielle samarbejde med hospital og almen praksis - det tværsektorielle samarbejde med hospital og almen praksis Chefkonsulent Hanne Linnemann,, Magistratsafdelingen for Hvad er en sundhedsaftale? En politisk aftale mellem region og kommuner i regionen

Læs mere

Den pårørende som partner

Den pårørende som partner Materialet skal støtte en mere aktiv inddragelse af de pårørende Vi har tænkt materialet som en støtte for de ledelser, der i højere grad ønsker at inddrage de pårørende i udredning og behandling. Vi har

Læs mere

Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune

Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi

Læs mere

Fra sammenlægnings- til udviklingskommune Nordfyns Kommune Notat vedrørende den politiske struktur mv.

Fra sammenlægnings- til udviklingskommune Nordfyns Kommune Notat vedrørende den politiske struktur mv. 21. oktober 2008 Fra sammenlægnings- til udviklingskommune Nordfyns Kommune Notat vedrørende den politiske struktur mv. 1. Indledning Nordfyns Kommune har anmodet Lundgaard Konsulenterne ved undertegnede

Læs mere

Referat fra mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Michael Holst Mogens Bak Hansen

Referat fra mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Michael Holst Mogens Bak Hansen Referat fra mødet i Direktion (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Torsdag den 6. august 2015 Mødested: Mødelokale 505 Mødetidspunkt: Kl. 8:30-11:30 Medlemmer: Louise Thule Michael Holst Mogens

Læs mere

Udviklingskonsulent med fokus på forandringer, psykisk arbejdsmiljø, ledelse. til Center for HR

Udviklingskonsulent med fokus på forandringer, psykisk arbejdsmiljø, ledelse. til Center for HR med fokus på forandringer, psykisk arbejdsmiljø, ledelse til Job og kompetenceprofil Januar 2016 VORES UDFORDRING I den offentlige sektor er vi i gang med en større transformation af velfærden, som handler

Læs mere

HÅNDBOG FOR GULDBORGSUND KOMMUNE ACADRE

HÅNDBOG FOR GULDBORGSUND KOMMUNE ACADRE HÅNDBOG FOR GULDBORGSUND KOMMUNE ACADRE Indledning 3 Brug af Acadre 4 Formål 4 Overordnede mål: 4 Konkrete mål: 4 Udviklingsmål (fremtidigt mål) 5 Hvem har adgang til hvad? 5 Adgang og misbrug 5 Postmodtagelse

Læs mere

Indhold BALLERUP KOMMUNE VEDTÆGTER FOR FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD

Indhold BALLERUP KOMMUNE VEDTÆGTER FOR FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD BALLERUP KOMMUNE VEDTÆGTER FOR FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD Indhold 1. Vedtægternes gyldighedsområde...2 2. Formål...2 3. Den kommunale ansvars- og kompetencefordeling...2 3.1 Kommunalbestyrelsens ansvar...2

Læs mere

Beskrivelse af Arbejdstilsynet

Beskrivelse af Arbejdstilsynet 7.11.2005 BHD/ALW Beskrivelse af Arbejdstilsynet Arbejdstilsynet er den danske myndighed på arbejdsmiljøområdet. Grundlaget for Arbejdstilsynets opgaver er arbejdsmiljøloven med tilhørende bekendtgørelser.

Læs mere

Notat. Assens Kommune på Facebook

Notat. Assens Kommune på Facebook Notat Assens Kommune på Facebook Facebook sigter i langt højere grad end traditionelle hjemmesider på at skabe personlig dialog og netværk og er derfor en velegnet platform for digital dialog mellem borgere

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik

Læs mere