Ansøgningsskema Etablering af startboliger til unge

Transkript

1 Ansøgningsskema Etablering af startboliger til unge Ansøgning sendes til: Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter, Gammel Mønt 4, 1117 København K. Att.: Kontor for Almene Boliger. Den underskrevne ansøgning kan også sendes som pdf til Ansøgningsfrist d. 26. oktober Frist for kommunalbestyrelsens endelige godkendelse d. 23. november 2012, jf. pkt. K. A Projektets navn: GENERELLE OPLYSNINGER Kom godt fra start B Projektets datoer: Hvornår påtænkes den sociale vicevært at have første arbejdsdag? De første tre måneder efter tilsagn vil være ansættelsesproces. Projektets start vil være efter ansættelsesprocessen, dvs. d. 1 i måneden, tre måneder efter tilsagn. Såfremt der søges startboligtilskud til ombygning, hvornår forventes ombygningen da påbegyndt?: Ombygning og forbedring af eksisterende byggeri forventes påbegyndt ved projektets start. Hvornår påtænkes den første beboer at flytte ind?: 14 af de nuværende beboere vil kunne overgå til startboligordningen, så snart projektet påbegyndes. Hvornår påtænkes alle boliger at være taget i brug som startboliger?: Det forventes, at alle 18 startboliger vil være taget i brug som startbolig et år efter projektets påbegyndelse. I hvor mange år søges der om startboligbidrag (max. 15 år )?: 15 år.

2 C Ansøger Ansøgers navn (almene boligorganisation, selvejende almene ungdomsboliginstitution evt. under stiftelse). Kontaktadresse, gadenavn, nr. Postnr. & by Hareskov-Værløse Andelsboligforening Adm. v/ Boligkontoret Danmark Kirkevænget 8A 3450 Allerød Telefonnummer Evt. afdelingsnr. og LBF. nr. Afdeling 11, LBF nr Ansøgers CVR-nummer: Navn på kontaktperson Katja Lindblad, Udviklingschef, Boligkontoret Danmark Kontaktadresse, gadenavn, nr. Lundsgade 9 Postnr. & by 2100 København Ø. Telefonnummer (numre) / kli@bdk.dk D Eventuel frivillig organisation, der er samarbejdspartner i projektet Organisationens navn Kontaktadresse, gadenavn, nr. Postnr. & by Telefonnummer Ingen Navn på kontaktperson Kontaktadresse, gadenavn, nr. Postnr. & by Telefonnummer (numre) Såfremt startboligerne påtænkes etableret i en selvejende almen ungdomsboliginstitution udfyldes følgende: Ønskes den frivillige organisation repræsenteret i bestyrelsen? Ja Nej 2 af 14

3 E Hvad søges der om fra puljen? Ansættelse af social vicevært (startboligbidrag): Den sociale viceværts ugentlige arbejdstid vedrørende startboligerne i afdelingen eller den selvejende institution: 37 timer. Dette svarer til 2,06 t. om ugen pr. beboer, hvilket er inden for den angivne normering Budgetterede, årlige, samlede bruttoudgifter til aflønning og øvrige udgifter til drift af ordningen, som ønskes dækket af startboligbidrag (1. år): kr. (se bilag 1) Heraf udgør de samlede bruttoudgifter til aflønning i 15 år: kr. (se bilag 2) Søges der om startboligtilskud til ombygning og indretning, udfyldes nedenstående: Udgiftens formål Anslået udgift Renovering og forbedring af eksisterende fællesarealer kr. * (fælleskøkken og fællesrum på Ballerupvej og Lundsgård) Oprettelse af kontor til social vicevært (i eksisterende byggeri) kr. * * Se bilag 3 Se bilag 11, for billeder af eksisterende køkken og fællesarealer. F Eventuelle parter i puljeansøgning: Såfremt der er flere parter, som ansøger om støtte til aflønning af samme sociale vicevært (som deles mellem projekterne), udfyldes nedenstående. Parter Ingen Projektets navn Organisationens navn Er denne ansøgning betinget af, at ovenstående parter i puljeansøgningen får tilsagn? Ja Nej 3 af 14

4 G Projektets fysiske rammer: Hvor mange startboliger planlægges etableret, og hvor skal boligerne ligge? Startboligernes antal og placering Afdelingens eller den selvejende institutions navn Hareskov-Værløse Andelsboligforening, afdeling 11 (evt. LBF. nr.) Afdelingens skæringsdato Adresse / vejnavn(e) Nellikevej 4A-4L, Ryethøjvej 1, Ballerupvej 29 Postnr. & by 3500 Værløse Afdelingens eller den selvejende institutions boliger Startboliger Antal Øvrige Ungdomsboliger Familieboliger Ældreboliger Beskriv boligernes fysiske placering og forholdet til omgivelserne (ligger boligerne spredt i en bebyggelse eller er de samlet i en opgang, fløj eller lignende, er der tale om tæt-lav eller etagebyggeri, påtænkes der tilknyttet fælleslokaler til boligerne, hvordan er de placeret bymæssigt etc.): Figur 1: Kort over de tre ungdomsboligbebyggelser, som indgår i projektet. Kilde: se bilag 4 Det er planen, at Hareskov-Værløse Andelsboligforenings 18 startboliger spredes ud over de 3 adresser, Nellikevej, Lundsgård (Ryethøjvej) og Ballerupvej. På denne måde vil der være mulighed for at skabe relationer til mere velfungerende unge, som også bor i ungdomsboligbebyggelserne. Lundsgård (Ryethøjvej): Bebyggelsen består af en hovedbygning og en sidebygning. Hovedbygningen indeholder 10 ungdomsboliger med fælles køkken og sidebygningen indeholder 4 ungdomsboliger med 4 af 14

5 eget køkken og bad. Lundsgård er placeret på kanten af en golfbane, i naturskønne omgivelser, i udkanten af Værløse med 3 km til S-tog og lokale butikker. 6 af de i alt 18 startboliger placeres i Lundsgårds hovedbygning, som er et etagebyggeri med stue og 1 sal. I hovedbygningen er der fælleskøkken med tilknyttet opholdsplads. Nellikevej: Bebyggelsen består af 9 ungdomsboliger, en hovedbygning med 6 1-rumsboliger og en sidebygning med 3 1-rums barakboliger. Alle boligerne er tæt-lav, med eget køkken og bad. Nellikevej ligger centralt placeret i Værløse, tæt på s-tog, bus og butikker. 6 af de i alt 18 startboliger placeres i Nellikevejs hovedbygning. Der er ikke noget fælleslokale i bebyggelsen, til gengæld er der et større afgrænset udeareal. Ballerupvej: Bebyggelsen består af 10 ungdomsboliger, alle med egen køkkenniche og bad. Bebyggelsen er i 2 etager, med en høj kælder, der fungerer som erhvervslejemål (udlejet til et dagtilbud for psykisk syge). I bebyggelsen er der fællesrum og fælles køkken. Ballerupvej er placeret centralt i Værløse i nærheden af S-tog, busser og butikker. 6 af de 18 startboliger placeres på Ballerupvej, spredt blandt bebyggelsens 10 boliger. H Forudsættes en del af projektets udgifter dækket via anden indtægtskilde? Hvis ja, udfyld nedenstående: Boligsocial indsats Finansieringskilde Beløb Varighed Formål Hareskov-Værløse Andelsboligforening Hareskov-Værløse Andelsboligforening Hareskov-Værløse Andelsboligforening Hareskov-Værløse Andelsboligforening kr. Hvert år Aktivitetsmidler kr. Hvert år Ledelse forretningsfører kr. Hvert år Faglig sparring, udviklingsafdelingen Boligkontoret Danmark kr. De første tre måneder Ansættelsesproces social vicevært / mandetimer kr. Hvert år Konsulent Furesø Kommune Ungeenheden / anvisning Furesø Kommune kr. Hvert år Konsulent Ungeenheden / sparring Fysiske faciliteter 5 af 14

6 Finansieringskilde Beløb Formål Hareskov-Værløse Andelsboligforening Hareskov-Værløse Andelsboligforening kr. Forbedring af fællesfaciliteter (mandetimer) kr./pr. år Kontorhold (herunder telefon, internet, print, kopi mv.) Eventuelle kommentarer til ovenstående: Se bilag 3 for budget. Ansøgers underskrift Dato Underskrift Navn Katja Lindblad, Udviklingschef, Boligkontoret Danmark 6 af 14

7 J Kommune KOMMUNENS INDSTILLING Kommunens navn (afdelingens eller den selvejende institutions Furesø Kommune beliggenhedskommune). Kontaktadresse, gadenavn, nr. Stiager 2 Postnr. & by 3500 Værløse Telefonnummer furesoe@furesoe.dk Navn på kontaktperson Lene Christiansen / Poul Erik Sørensen Kontor / afdeling Byudviklingsafdelingen / Ungeenheden Kontaktadresse, gadenavn, nr. Stiager 2 Postnr. & by 3500 Værløse Telefonnummer (numre) / lech@furesoe.dk / vaerloesebo@furesoe.dk K Kommunalbestyrelsens godkendelse af startboligprojektet Det attesteres herved, at Furesø Kommune godkender etableringen af de i skemaet omhandlede startboliger. Boligerne etableres i eksisterende byggeri. Afdelingen omfatter i alt 53 almene ungdomsboliger fordelt på 4 bebyggelser. Afdelingen er ejet af Hareskov-Værløse Andelsboligforening, der er en almen boligorganisation, som administreres af Boligkontoret Danmark. Furesø Kommune står for anvisning af boligerne og hæfter for lejernes forpligtelser i forbindelse med istandsættelse ved fraflytning. De 18 startboliger, der søges om, vil umiddelbart kunne etableres, uden at det kræver ommærkning eller yderligere kommunale godkendelser. Forbedringer af fælleslokalerne i ungdomsboligerne og indretning af kontor til den sociale vicevært vurderes at kunne ske uden, at der skal meddeles byggetilladelse. Kommunalbestyrelsens bemærkninger til projektet: Furesø Kommune giver sin fulde støtte til Hareskov-Værløse Andelsboligforenings ansøgning om startboliger. 7 af 14

8 De 18 boliger, der søges støtte til, er fordelt på 3 ud af 4 ungsdomsboligbesbyggelser i afdelingen. Afdelingen blev etableret i 2004 i et særligt samarbejde mellem Hareskov-Værløse Andelsboligforening og den tidligere Værløse Kommune. Afdelingens ungdomsboliger er de eneste i Furesø Kommune, som kommunen anviser til, og de rummer derfor en særlig høj andel af unge med behov for støtte i hverdagen. Det er givet, at en social vicevært knyttet til startboligerne vil have en markant forebyggende og positiv effekt i forhold til at fastholde de unge i uddannelse, støtte dem i at bo for sig selv, skabe nye netværk og engagere sig i fritidsaktiviteter og fællesskaber. Kommunen har etableret en ungeenhed, der arbejder for, at flere unge får en uddannelse og færre ender på kontanthjælp. I den sammenhæng er det afgørende, at den unges boligmiljø fungerer godt, og her vil en social vicevært ansat i boligselskabet kunne gøre en stor forskel. Den sociale vicevært vil også kunne fungere som et vigtigt bindeled imellem boligorganisationen og kommunen i forhold til den støtte, der skal gives de unge. Kommunalbestyrelsens endelige godkendelse forventes fremsendt efterfølgende og senest den 23. november 2012, hvorfor der alene kan gives en foreløbig kommunal tilkendegivelse. Dato Underskrift Navn 8 af 14

9 PROJEKTOPLYSNINGER 1 Projektets formål: Beskriv projektets formål og idegrundlag (maks. 1 side). Projektets overordnede formål kan opsummeres i følgende fem punkter: o At skabe et miljø, hvor udsatte unge støttes i deres hverdag og føler sig trygge og på sigt bliver i stand til at klare sig selv o At den sociale vicevært sammen med beboerne og Furesø Kommunes Ungeenhed hjælper beboerne i deres hverdag, skaber fællesskaber og større tilhørsforhold til bomiljøet o At samarbejde med ungeenheden om at skabe en helhedsorienteret indsats med fokus på nærhed og faglighed o At sikre, at flest muligt udsatte unge fastholdes i uddannelse, arbejde og bolig Baggrund for indsatsen De tre ungdomsboligbebyggelser Lundsgård, Nellikevej og Ballerupvej oplever alle problemer med unge, som har svært ved at begå sig og bo alene. Tidligere har ungdomsboligerne haft tilknyttet to kommunale pædagoger, hvis opgave var at skabe gode bo-miljøer og sikre de unge en god start på deres selvstændige liv. Pædagogerne er som led i den økonomiske genopretningsplan efter sammenlægningen af Farum og Værløse Kommuner ikke længere en ressource, og derfor er det nu boligselskabets ejendomsfunktionærer, som på bedste vis forsøger at afhjælpe og forebygge problemer og konflikter mellem de unge og hjælpe dem til en god start på deres liv som udeboende. Denne løsning er hverken optimal for de unge eller for funktionærerne, da funktionærerne ikke har de nødvendige kompetencer eller tiden til at tage sig af sådanne opgaver. Furesø Kommune har i dag anvisningsretten til alle ungdomsboligerne, og der er allerede i dag et tæt og frugtbart samarbejde mellem boligselskabet og kommunen. Hensigten med den sociale vicevært Den sociale vicevært skal i samspil med kommunens Ungeenhed hjælpe og støtte unge med særlige behov. Arbejdet har særligt fokus på den gruppe af sårbare unge, som har behov for voksenstøtte og hvor de basale færdigheder til at begå sig i samfundet er begrænsede. Der ansøges om en social vicevært, da nærhed og tillid er altafgørende for kunne give de udsatte unge den bedst mulige støtte og sikre gode rammer for deres personlige udvikling. Indsatsen skal være opsøgende og fleksibel, så viceværten er til rådighed, når de unge har behov for det. Det er valgt, at startboligerne skal spredes mellem almindelige ungdomsboliger for at fremme fællesskabet med de øvrige beboere og dermed forhindre, at startbolig-beboerne danner deres egne lukkede fællesskaber. Projektet skal fremme nedbrydning af sociale barrierer og ikke bidrage til at tydeliggøre dem. Et godt fundament for projektet Det er vores opfattelse, at de tre ungdomsboligbebyggelser er oplagte til brug som startboliger. De påtænkte lejemål har alle en rimelig husleje (alle under kr. om måneden, eksklusiv forbrug) og Lundsgård og Ballerupvej har fællesfaciliteter i form af fællesrum med køkken. Fællesfaciliteterne har tidligere været centrale for fællesskabet blandt de unge og er samtidig en ressource, som den sociale vicevært kan trække på til f.eks. spilaften, lektiecafé mv. For at udnytte dette bedst muligt, skal der ved anvisningen af de unge foretages en vurdering af, hvor meget fællesskab den enkelte unge vil og kan indgå i. Ungeenheden gennemfører allerede i dag individuelle samtaler med nye beboere, og denne praksis vil fortsætte i samarbejde med den sociale vicevært, så det sikres, at det er unge inden for målgruppen, der anvises til startboligerne. 9 af 14

10 2 Udlejning og målgruppe: Kan målgruppen indkredses nærmere inden for rammerne af de generelle regler for ordningen? Beskriv i så fald kortfattet, hvordan målgruppen nærmere afgrænses? Beskriv desuden, hvordan udlejningen tænkes organiseret (maks. ½ side). Målgruppe Ungeenheden i Furesø Kommune vurderer, at mellem 15 og 20 % af kommunens unge har behov for støtte, når de flytter hjemmefra (se bilag 5). De unge har ofte et hullet netværk, som gør, at de ikke modtager den nødvendige støtte hjemmefra, og denne gruppe er i risiko for at få yderligere unødvendige problemer. Efter samtaler med boligselskabet, Ungeenheden og ejendomsfunktionærerne er der en række problematikker, som går igen hos de unge. Målgruppen afgrænses derfor til unge mellem 18 og 24 år, som har svært ved at bo selv, herunder at styre økonomi, komme op om morgenen, lave lektier og vedligeholde og opbygge netværk. Derudover indgår en mindre gruppe af unge, som ikke er uddannelsesparate, og som derfor har behov for særlig støtte i denne henseende og generelt til en velfungerende hverdag. Det er Ungeenhedens vurdering, at gruppen af unge med behov for særlig støtte er stabil omkring 20 %. På denne baggrund og sammenholdt med befolkningsprognoser for Furesø Kommune (se bilag 6) er der baggrund for et 15-årigt projekt. Udlejning Som tidligere beskrevet er anvisningen i dag organiseret således, at en medarbejder fra Ungeenheden behandler ansøgninger og afholder samtaler med nye beboere. Det er kommunens og boligselskabets ønske, at denne model bibeholdes og styrkes med deltagelse af den sociale vicevært. Styrken ved at bibeholde denne model for anvisning er, at den rigtige målgruppe anvises til startboligerne, og at beboerne møder den sociale vicevært tidligt i bo-forløbet og på to mands hånd kan diskutere den unges udfordringer og styrker. Ydermere er de indledende samtaler med til at sikre, at den unge bliver anvist en bolig, der imødekommer fysiske såvel som sociale behov. 3 Projektets organisation og ledelse: Beskriv kort projektets organisering, kommunikation og opgavefordeling mellem startboligerne, kommunen og evt. samarbejdspartenere. Organisation og ledelse For at sikre gennemførelse og understøttelse af den sociale vicevært i hele projektperioden, skal der etableres en organisation bestående af Ungeenheden i Furesø Kommune, Udviklingsafdelingen i Boligkontoret Danmark, Hareskov-Værløse Andelsboligforening og den sociale vicevært, der kan sikre: o At der sker relevant koordinering og kommunikation med Ungeenheden o o o o o At alle relevante aktører inddrages i arbejdet, herunder de allerede eksisterende netværk i lokalområdet At de øvrige unge i bebyggelsen løbende får relevant information om projektet At der sker en systematisk kvalitetssikring, afrapportering, registrering og evaluering både løbende og ved projektets afslutning At økonomien administreres kvalificeret og forsvarligt At få størst mulig udbytte af den sociale vicevært ved løbende sparring 10 af 14

11 Den sociale vicevært ansættes i Hareskov-Værløse Andelsboligforening. Boligkontoret Danmark står for administrationen, og forretningsføreren på afdelingskontoret i Allerød fungerer som den sociale viceværts nærmeste leder. Udviklingsafdelingen i Boligkontoret Danmark står for sparring til den sociale vicevært. Denne vil ligeledes indgå i Boligkontoret Danmark og 3B s landsdækkende Erfa-samarbejde med 30 boligsociale medarbejdere, så der bliver mulighed for såvel faglig som personlig udvikling. Efter samtale med både forretningsfører, ejendomsfunktionærer og Furesø Kommune ønskes det, at den sociale vicevært fysisk placeres på samme kontor som ejendomsfunktionærerne, der arbejder i afdelingerne. Dermed skabes et godt samarbejde mellem den sociale vicevært og ejendomsfunktionærerne. Det er vores klare overbevisning, at funktionærerne er i besiddelse af vigtig viden omkring de unges problematikker, som vil være nyttig både i projektets opstartsfase, men også undervejs i projektet, idet ejendomsfunktionærerne har deres daglige gang i bebyggelserne og derfor udgør en oplagt mulighed for sparring. Evaluering bliver en vigtig del af projektet, for på denne måde at sikre projektets succes. Derfor udarbejdes årligt en statusrapport for projektet, der følges op på de handlingsplaner der laves for den enkelte beboer, hvert andet år gennemføres der undersøgelser blandt alle beboerne i startboligerne og der udarbejdes en femårig evalueringsrapport. Udviklingsafdelingen i Boligkontoret Danmark har ansvaret for ansættelsesprocessen, faglig sparring samt evaluering. Figur 2: Organisationsdiagram for projektet. Se bilag 7 for større version. Samarbejde med kommune og boligselskab Etableringen af startboliger i Hareskov-Værløse Andelsboligforenings ungdomsboliger ligger i direkte forlængelse af kommunens eksisterende strategi for udsatte unge, og den sociale vicevært kommer til at indgå i et tæt samarbejde med kommunens Ungeenhed. Ungeenheden har til formål at hjælpe unge med at fastholde bolig, job og komme i uddannelse for at imødekomme regeringens ambition om at 95 % af en ungdomsårgang skal i uddannelse. Ungeenheden er en stærk aktør i arbejdet med de unge, men den fungerer primært på et institutionelt niveau, og der er behov for at styrke den opsøgende og nærværende indsats. Det er her, den sociale vicevært er en uundværlig medspiller, og den brik der mangler, for at kommunen og boligselskabet kan gennemføre en helhedsorienteret indsats over for de unge, som har behov for ekstra støtte og hjælp i hverdagen. Fordi projektet gennemføres i samarbejde 11 af 14

12 med Ungeenheden, kan den sociale vicevært trække på allerede eksisterende job- og uddannelsesnetværk i kommunen og dermed levere en stærk og målrettet indsats meget tidligt i projektet. Som tidligere nævnt er der i dag et tæt samarbejde mellem kommunen og boligselskabet, og der er fuld opbakning til projektet fra Hareskov-Værløse Andelsboligforenings bestyrelse samt de tilknyttede ejendomsfunktionærer. Projektet vil desuden være funderet i et stort boligsocialt netværk, med erfaring fra blandt andet boligsociale helhedsplaner, som Boligkontoret Danmark har stor erfaring med. 4 Den sociale indsats i boligerne: Beskriv projektets metoder og indhold. Herunder særligt den sociale viceværts rolle. Selvom rigtig mange unge klarer sig godt og ikke har behov for hjælp i det daglige, er der nogle, der kan have svært ved at komme op om morgenen eller lægge et budget, som holder måneden ud. Livet som udeboende er fyldt med forpligtelser og krav, hvilket for nogle kan være meget svært at overskue. Det betyder, at nogle unge i dag står med en del udfordringer. Udfordringer som ikke mindskes af, at ikke alle unge har fået den nødvendige voksenstøtte og heller ikke har fået indlejret den basisviden, som skal hjælpe dem til at klare sig selv i samfundet. Nogle unge oplever derfor at føle sig meget alene, og de mangler viden omkring det at leve og bo selv, herunder at passe venner, studie, job, rengøring og økonomi. For enkelte kan udfordringerne blive så store, at de ender i en negativ spiral, hvor udfordringerne bare bliver større og større. Det betyder måske, at den unge dropper ud af uddannelse, mister sit arbejde eller kommer på kant med loven. Den sociale vicevært skal hjælpe de unge med at ændre denne negative udvikling til en positiv udvikling mod et godt og selvstændigt liv. Der skal skabes trygge rammer for den enkelte beboer, så denne bliver bedre rustet til at bo alene og passe en uddannelse eller et job. Den sociale vicevært skal stå til rådighed for de unge og hjælpe med sociale såvel som praktiske opgaver, samt opfange, afhjælpe og forebygge eventuelle problemer tidligt, så de ikke udvikler sig. Viceværten skal være med til at fremme fællesskaber med de øvrige beboere for at forbedre bo-miljøet og skabe et større socialt netværk for de unge. Det er vigtigt, at projektet er med til at skabe forståelse og bygge bro mellem forskellige grupper af unge, som alle har meget at lære af hinanden. For at øge de unges netværk er det hensigten, at viceværten i tæt samarbejde med Furesø Kommunes Ungeenhed skal inddrage lokale ressourcer, herunder lokale foreninger, virksomheder, mentorordninger m.fl. Det er afgørende, at den sociale vicevært formår at skabe relationer til den enkelte unge og opbygge tillid og gensidig forståelse, da dette er fundamentet for det videre arbejde. Viceværten skal i hvert enkelt tilfælde vurdere, hvad den unge har brug for, og hvordan denne skal tackles. Som tidligere beskrevet gennemføres der en individuel samtale inden anvisning af en bolig, og det er her oplagt, at der i et samspil mellem den sociale vicevært og Ungeenheden gennemføres en vurdering af den unges behov for støtte, så det er muligt tidligt at målrette hjælpen. Den sociale viceværts opgaver spænder bredt fra hjælp til at hænge billeder op, rådgive om personlige problemer, hjælpe med lektier og sikre dialog med uddannelsessted og arbejdsgiver. Indsatsen sker i tæt samarbejde med kommunens Ungeenhed, som bidrager med faglig sparring gennem hele projektperioden. Dermed er der åbnet op for, at projektet funderes i kommunen, og at der skabes en fælles forståelse af problemer og løsninger, som på sigt kan hjælpe de unge videre. Det er vores overbevisning, at en 15-årig projektperiode er afgørende for at sikre kontinuitet og lokal forankring af projektet. Modsat lignende boligsociale indsatser, som normalt spænder over 5 år, er der her mulighed for at yde en stærk og vedvarende indsats, hvor der tør satses på projektet. Ydermere er den lange projektperiode med til at skabe sikkerhed for de unge, da projektet er et varigt tilbud. Vi håber, at ministeriet anerkender styrkerne ved at gennemføre projektet over 15 år og kan se de mange muligheder og potentialer, som projektet indeholder, for at gøre en varig forskel for en stor gruppe 12 af 14

13 unge. Efter samtale med Furesø Kommunes Ungeenhed er det diskuteret, hvordan kommunen og den sociale vicevært kan sikre, at de unge, når de fylder 24 år, har mulighed for at finde en ny bolig. Ungeenheden har gode erfaringer med, at de unge gennem hele deres bo-forløb arbejder hen imod at flytte til en ny bolig uden social støtte. Det vil forsat være en praksis, som den sociale vicevært skal arbejde med, så det sikres, at de unge har en ny bolig, når de fylder 24 år og er parate til at flytte. Der er fra vores boligsociale helhedsplaner gode erfaringer med at involvere de unge i arbejdet i afdelingen. Når de unge involveres, oplever de at være en del af et fællesskab og får samtidig øjnene op for, at de besidder ressourcer, som andre kan bruge. Tankegangen omkring ressourcebaseret udvikling vil derfor være en metode og et redskab, som den sociale vicevært med fordel kan benytte i sin tilgang til de unge. Der er gode erfaringer med, at de unge bidrager til at vedligeholde deres eget bo-miljø, når der holdes arbejdsdage, maledage eller lignende. 5 Bygningernes tilstand: Hvordan kan den eksisterende tilstand af bygningerne beskrives? For almene afdelinger kan oplysningerne hentes fra seneste oplysningsskema til Almenstyringsdialog.dk. Bygningernes vedligeholdelsestilstand (sæt kryds) Utilfredsstillende: Mindre tilfredsstillende: X Tilfredsstillende: Er bygningerne tidssvarende (sæt kryds) Ringe grad: Ret ringe grad: X Nogen grad: Ret høj grad: Høj grad: Beskriv kort de eksisterende forhold i afdelingen (Herunder den driftsøkonomiske situation, efterspørgslen efter boligerne, miljøet i afdelingen og relationen til lokalsamfundet): Hareskov-Værløse Andelsboligforenings afdeling 11 (hvilket udover de tre nævnte adresser også omfatter Poppel Allé) har et akkumuleret underskud, som forventes dækket ved indtægter fra salg af to byggegrunde efter godkendt nedlæggelse af en bebyggelse i Hareskov (kilde: bilag 8). Furesø Kommune har 100 % anvisning til Hareskov-Værløse Andelsboligforenings ungdomsboliger. Ifølge kommunens statistik var der i perioden september september henvendelser om ungdomsboliger i kommunen. Selskabets afdeling har 79 medlemmer på ventelisten, med en nettovandring på +11 medlemmer. I perioden sep sep anviste Furesø Kommune 34 personer til ungdomsboligerne. Afdelingens fraflytningsprocent ligger årligt på 75 % % (kilde: se bilag 9) På nuværende tidspunkt er der et ustabilt og utrygt miljø i afdelingen. Dette skyldes at der bor unge, som netop har behov for den hjælp, en social vicevært vil kunne tilbyde. Derudover opleves i stigende grad problemer med overholdelse af husordensreglerne, som ejendomsfunktionærerne kæmper med at få opretholdt. Endvidere føler mange af de unge sig meget ensomme. De holder sig meget for sig selv, selvom der er mulighed for meget socialt samvær. De ovenstående problematikker, er netop det etableringen af startboligerne skal hjælpe til med at forbedre. 13 af 14

14 6 Nuværende husleje Forventet start husleje Startboliger Md. leje (fra XX kr. til XX kr.) kr kr. Størrelse (fra XX m 2 til XX m 2 ) 24 kvm kvm. Se bilag 10 for oversigt over husleje og boligernes størrelse. Er der for nærværende planlagt større projekter eller aktiviteter, som vil bevirke ekstraordinære huslejeændringer?: Der er behov for at gennemføre en række moderniseringer af ungdomsboligbebyggelserne. Dels for at bevare boligernes attraktion og dels for at undgå almindeligt forfald. Da huslejen i forvejen vurderes høj, kan disse moderniseringer ikke alene gennemføres ved boligafdelingens egne midler og ved gennemførelse af huslejestigninger. Boligorganisationen har derfor ført drøftelser med Furesø Kommune herom, og der tilstræbes en videre dialog med Landsbyggefonden inden for nær fremtid. Det forventes, at der på sigt kan opnås økonomisk støtte fra Landsbyggefonden til delvis finansiering af moderniseringerne, således at huslejeniveauet kan fastholdes eller sættes ned. 14 af 14