Best Practice Case: Jobcenter Næstved er tæt på fuld rettidighed i indsatsen overfor kontantog starthjælpsmodtagere
|
|
- Caspar Karlsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato 10. september 2010 Best Practice Case: Jobcenter Næstved er tæt på fuld rettidighed i indsatsen overfor kontantog starthjælpsmodtagere 1. Emne At sikre fuld rettidighed i indsatsen overfor kontant- og starthjælpsmodtagere. 2. Resultater Jobcenter Næstved har fra april 2009 april 2010 haft fuld rettidighed 1 for afholdelse af jobsamtaler for kontant- og starthjælpsmodtagere. Rettidigheden for afholdelse af jobsamtaler lå i april 2010 på 92 procent. Jobcenteret har siden september 2009 haft næsten fuld rettidighed for afgivelse af aktiveringsforløb for kontant- og starthjælpsmodtagere. Rettidigheden for afgivelse af aktiveringstilbud lå i april 2010 på 82 procent og 76 procent for henholdsvis første og gentagne aktiveringstilbud for arbejdsmarkedsparate kontant- og starthjælpsmodtagere, og 74 procent og 82 procent for henholdsvis første og gentagne aktiveringstilbud for ikkearbejdsmarkedsparate kontant- og starthjælpsmodtagere. Jobcenter Næstved har i perioden september 2009 april 2010 manglet mellem 1 og 6 rettidige tilbud for at opnå fuld rettidighed for afgivelse af både første og gentagne aktiveringstilbud til kontant- og starthjælpsmodtagere. Aktiveringsgraden for kontant- og starthjælpsmodtagere i Næstved Kommune har i de første 5 måneder af 2010 været 35,7 procent, mens den samlet for Østdanmark har været 27,3 procent. I Næstved Kommune påbegynder 51,1 procent (januar marts 2010) af kontant- og starthjælpsmodtagerne første aktiveringstilbud inden for den første måned efter tilmelding. Samlet for Østdanmark er det 40,1 procent af de ledige på kontant- og starthjælp. Der var ultimo maj modtagere af kontant- og starthjælp samt introduktionsydelse i Næstved Kommune. For at overholde rettidigheden for jobsamtaler indebærer det ca. 600 samtaler om måneden. I første kvartal 2010 blev der afholdt i alt jobsamtaler i jobcenteret. Ovenstående resultater var baggrunden for udarbejdelse af nærværende case. Det kan tilføjes, at Jobcenter Næstved i den seneste måling af rettidighed har fuld rettidighed for 1 Minimumsrettighederne for kontant- og starthjælpsmodtagere anses for opfyldt når jobsamtaler har en rettighed på 90 pct. og første og gentagne tilbud har en rettidighed på 80 pct. for arbejdsmarkedsparate og 75 pct. for ikke-arbejdsmarkedsparate. 1/8
2 afgivelse af første tilbud til de arbejdsmarkedsparate kontant- og starthjælpsmodtagere og for afgivelse af gentagne tilbud til alle kontant- og starthjælpsmodtagere. For afholdelse af jobsamtaler har jobcenteret en rettidighed på 79 procent, mens jobcenteret for afgivelse af første tilbud til de ikke-arbejdsmarkedsparate kontant- og starthjælpsmodtagere har en rettidighed på 41 procent. 3. Strategi Beskæftigelsesudvalget i Næstved Kommune har et stærkt fokus på beskæftigelsesområdet. Udvalget har bl.a. bevilget midler til ansættelse af en rettidighedskonsulent i jobcenteret. Beskæftigelsesudvalget får hver måned fremlagt de nyeste rettidighedsmålinger for Næstved Kommune, ligesom rettidighed altid er på dagordenen ved møder i LBR. Jobcenter Næstved tror på, at hyppig kontakt og målrettet aktivering virker, så borgerne hurtigere kommer tilbage i job eller nærmere arbejdsmarkedet. Det betyder, at de vigtigste fokusområder i indsatsen er opnåelse af fuld rettidighed, høj aktiveringsgrad og lav forløbsvarighed. Målene for 2010 er fuld rettidighed, en aktiveringsgrad på 43 pct. og en nedbringelse af forløbsvarigheden på forsørgelse. Jobcenteret arbejder sideløbende på at forbedre kvaliteten i forløbene. I forhold til rettidighedsopgørelserne kan det formentlig medføre færre jobsamtaler og aktiveringsforløb. Jobcenteret arbejder målrettet med etablering af virksomhedscentre. Der er indtil videre oprettet 5-7 virksomhedscentre (alt efter definition) herunder flere med støtte fra LBR. Der er oprettet et virksomhedscenter i kommunen, som primært anvendes til de tungeste målgrupper. Tanken er en trappemodel, hvor de offentlige praktikpladser anvendes til de tungeste målgrupper, indtil de bliver i stand til at deltage i et forløb hos en privat arbejdsgiver. 4. Organisering af indsatsen Jobcenteret er opdelt i tre enheder, hvor indsatsen for kontant- og starthjælpsmodtagere varetages af enheden Job og Kompetence. Job og Kompetence hører under jobcenterchefen, og den daglige ledelse varetages af en kontorchef. Job og Kompetence er opdelt i seks mindre teams. Heraf varetager fire teams indsatsen for henholdsvis de under og over 30-årige modtagere af dagpenge, kontant- og starthjælp opdelt på match 1 og match 2-3. Derudover er der i jobcenteret et integrationsteam og et virksomhedskonsulentteam. I hvert team er der udpeget en koordinator, som står for den overordnede kontakt til ledelsen. Der er ansat en rettidighedskonsulent, som udarbejder lister til brug for indkaldelser samt ledelsesinformation vedr. rettidighed på team- og sagsbehandlerniveau. Listerne til brug for indkaldelser udarbejdes 1½ måned frem, således det bliver muligt at udjævne eventuelle udsving i antallet af jobsamtaler over en periode. Rettidighedskonsulenten indkalder borgere til jobsamtaler for de sagsbehandlere, som enten ikke kan eller selv vil. Der er dog efterhånden udviklet lige så mange forskellige ordninger, som der er sagsbehandlere i jobcenteret. 2/8
3 Det administrative arbejde i forbindelse med sanktionering ved aktivering er centraliseret på en enkelt medarbejder i jobcenteret, mens ansvaret for sanktionering ved udeblivelser fra jobsamtaler ligger hos den enkelte sagsbehandler. Jobcenteret skiftede i marts/april IT-system fra KMD Opera til Workbase. 5. Metoder/indhold Der blev i slutningen af 2007 sat skarpt fokus på rettidighed, og kontorchefen valgte at konvertere en sagsbehandlerstilling til en planlæggerstilling. Medarbejderens primære opgave var at indkalde borgere til jobsamtaler for alle sagsbehandlere ordningen er siden blevet frivillig. For de medarbejdere som ikke selv kan overholde rettidigheden for jobsamtaler, bliver der fortsat indkaldt centralt. Rettidighed tages løbende op på de ugentlige personalemøder, ligesom det er på dagsordenen på de ugentlige teammøder. Derudover hænger ledelsen hver måned de nye rettidighedsmålinger op på gangen, således at de er tilgængelige for alle sagsbehandlere. Ledelsen oplever, at det er nødvendigt med et kontinuerligt fokus på rettidigheden. Medarbejderne styrer selv rettidigheden for afgivelse af aktiveringstilbud. Emnet indgår i de årlige MUS, hvor medarbejderne bliver spurgt konkret om, hvorledes de styrer rettidigheden for afgivelse af aktiveringstilbud. På den måde spreder ledelsen engagement, skaber sig overblik og får mulighed for at sprede gode ideer. Her er det erfaringen, at nogle medarbejdere anvender 100 pct. aktivering for at undgå at arbejde med falddatoer. Andre medarbejdere anvender manuelle adviser for falddatoer i Opera/Workbase. Der er været afholdt flere sceancer, hvor medarbejderne er blevet oplært i systematikken bag rettidighedsmålingerne. Det har givet en langt større forståelser for principperne bag rettidighedsberegningerne. Der er udpeget makkerpar i samtlige teams. Makkerparrene hjælper hinanden i spidsbelastningsperioder, ferier og lign. Ved akut sygdom bliver det fra gang til gang aftalt, hvem der i stedet tager de planlagte samtaler. Det er yderst sjældent, at samtaler bliver aflyst. Jobcenteret anvender i stedet ventetider og kortere samtaler, hvis der ikke er sagsbehandlere, som har tid i kalenderen. Ved længerevarende sygdom fordeles sagerne af ledelsen. Indkaldelser skal være 14 dage foran i forhold til falddatoen. Det er formuleret som en skriftlig arbejdsinstruks. Til de medarbejdere, der har svært ved at efterleve denne arbejdsinstruks, udleverer jobcenterets rettidighedskonsulent lister med informationer om, hvilke ledige der skal have en samtale i løbet af de næste 14 dage. Ved ferier er det hensigten, at den enkelte medarbejder planlægger sig ud af det ved at være ca. 14 dage forud i sit arbejde. Det kan evt. arrangeres i samarbejde med den centrale indkaldelsesfunktion eller den pågældendes makker. Den centrale indkaldefunktion sørger for at indkalde borgere til umiddelbart efter ferier. Jobcenteret følger tæt udviklingen i brugen af tilbudsviften, således at der hele tiden er et tilstrækkeligt antal ledige pladser. 3/8
4 Jobcenteret råder selv over en række aktiveringsforløb, hvor der løbende er aktiveret omkring kontant- og starthjælpsmodtagere. Derudover er de enkelte teams med til årligt at udvælge to tilbud hos eksterne aktører, hvor der udarbejdes en aftale om en række faste pladser. Det er medarbejdere i de enkelte teams, som varetager tovholderfunktionen for tilbuddene hos de eksterne aktører, og som kender tilbuddenes indhold til bunds. Er der et ønske om at benytte helt andre tilbud, skal ledelsen søges skriftligt herom. Ledelsen har gennemgået samtlige papirsgange ved visitering til aktiveringstilbud og har efterhånden skåret det ned til et minimum. Det gør det lettere for sagsbehandlerne hurtigt at visitere til et tilbud. Medarbejderne har selv kompetencen til at fritage borgerne for hhv. aktivering og kontaktforløb. Erfaringen er dog, at medarbejderne bruger hinanden ved tvivlsspørgsmål, ligesom det månedlige ledelsestilsyn har fokus på brug af fritagelser. Jobcenteret har fået tildelt kr. til undervisning i blandt andet rådighed, sanktionering og fritagelser. Undervisningen blev afholdt af eksterne konsulenter i mindre grupper (op til 14 sagsbehandlere pr. konsulent). Ledelsen bruger den anerkendende tilgang og medarbejderne involveres i udarbejdelse af målsætninger og tiltag i forbindelse med økonomiske besparelser. 6. Fremadrettede planer I forbindelse med overgangen fra Opera til Workbase har jobcenteret haft nogle problemer med statistikmodulet. Det er besluttet, at medarbejderne skal på kursus i anvendelsen heraf. Ledelsen vil gerne fremadrettet synliggøre rettidighed for afgivelse af aktiveringstilbud på team- og medarbejderniveau. Rettidighedskonsulenten er p.t. i gang med at udarbejde lister på baggrund af data fra Workbase. Jobcenteret vil i august starte et projekt med henblik på at belyse, hvordan jobcenteret udnytter selve samtalen til at få de ledige i arbejde hurtigst muligt. Fokus vil blandt andet være på gruppesamtaler og på den gruppedynamik, der kan opstå i forbindelse hermed. Jobcenteret afholder pt. fælles informationsmøder med efterfølgende individuelle samtaler for de under 30-årige. Jobcenteret vil fremover også anvende denne samtaleform for de over 30-årige. Jobcenteret vil efter sommer starte et projekt, der skal belyse kvaliteten og anvendelsen af aktiveringstilbud. Jobcenteret vil konkret gennemgå de tilbud, som borgere med mindst 2 års ledighedsanciennitet har deltaget i. Hensigten er at finde ud af, hvorfor nogle ledige bliver hængende i systemet, mens andre kommer videre og ophører med at være ledige. Det skal indgå i jobcenterets indsatsplan for 2011 i form af initiativer og tiltag til forbedring af aktiveringsindsatsen. Jobcenteret har planer om at iværksætte et projekt med ydelseskontoret, som indebærer hurtigere udmøntning af sanktioner. Det er planen, at der efter sommerferien skal ske 4/8
5 daglige registreringer af udeblivelser og deraf hurtigere sanktioner til borgerne. Jobcenteret forventer, at det har en opdragende effekt. Jobcenteret har en forventning om, at anvendelsen af sms er kan lette kontakten til forskellige ledighedsgrupper især de unge. Det ønsker jobcenteret at få prøvet af. Der ligger en juridisk udfordring i konceptet, men det er noget jobcenteret vil arbejde videre med efter sommer. Jobcenterets aktiveringsgrad er i 2010 på 43 procent. For at få økonomien til at hænge sammen skal aktiveringsgraden i 2011 øges til 50 procent, hvor de 7 yderligere procentpoint udelukkende skal omfatte virksomhedsrettede tilbud. Jobcenteret vil fremover forsøge at få oprettet flere virksomhedsrettede tilbud, herunder satellitbaserede virksomhedscentre. Det kan eksempelvis bestå af et virksomhedscenter i et vikarbureau, hvor de ledige kan komme i forløb i en række forskellige virksomheder, evt. blot i kortere perioder af gangen. Som et led i incitamentstrukturen er det planen, at det fremover vil udløse en form for bonus, når målene for rettidighed, aktiveringsgrad og forløbsvarighed opnås. Jobcenteret skal deltage i projektet På rette vej i job. 7. Styring og opfølgning Jobcenter Næstved har intern aftalestyring, og der indgås årlige kontrakter mellem jobcenteret og de enkelte teams. Der laves aftaler vedrørende rettidighed, aktiveringsgrad og forløbsvarighed. Medarbejderne skal hver fredag aflevere en opgørelse over ikke-rettidige samtaler og aktiveringsforløb for den forgangne uge. Herudover skal der være angivet en begrundelse for de ikke-rettidige hændelser. Ledelsen trækker til sammenligning hver mandag en liste over ikke-rettidige samtaler i Opera/Workbase. Der kan ikke trækkes lister over ikke-rettidige aktiveringsforløb i Opera/Workbase, men ledelsen trækker til gengæld en oversigt over aktiveringsgrad på sagsbehandlerniveau. Proceduren omkring aflevering af skemaer er blevet organiseret, så man sikrer sig, at alle skemaer bliver afleveret og behandlet. Ledelsen foretog i en periode daglige tilsyn med ikke-rettidige jobsamtaler. Formålet var at sikre, at al indberetning foregik dagligt, og der ikke blev samlet til bunker. De fleste medarbejdere klarer det hele omkring planlægning, indkaldelse og afholdelse af samtaler selv. I nogle få tilfælde har det været nødvendigt fra ledelsens side, at organisere medarbejderens kalender. Hvis ikke det ønskede mål nås, tages der en snak med den pågældende medarbejder. I første omgang er det rettidighedskonsulenten, der tager snakken. Hjælper det ikke, tager kontorchefen over. 5/8
6 En gang om måneden er der ledelsestilsyn, hvor 20 sager vælges ud. En økonomimedarbejder trækker cpr. numrene, mens den faglige chef udfører selve ledelsestilsynet. Her indgår rettidighed som et væsentligt fokusområde. Der bliver hver måned lavet en liste over ikke-rettidige hændelser med angivelse af dage og beløb. På baggrund heraf foretager ydelseskontoret månedligt en omkontering af beløbene, således at kommunen ikke hjemtager uretmæssig statsrefusion. 8. Ressourcer Jobcenteret har 65 faste medarbejdere incl. ledere. Sagsbehandlerne har individuelle sagsstammer. Hver sagsbehandler har op til 130 sager alt efter målgruppe og øvrige opgaver mv. Sagerne er fordelt efter cpr. numre, og der flyttes som udgangspunkt ikke sager mellem medarbejdere. Sker der en skævvridning, så den enkelte får for mange sager, foretager medarbejderne selv en omfordeling. Grundet kommunens fokus på rettidighed, har Beskæftigelsesudvalget valgt at bevilge midler til at ansætte en rettidighedskonsulent. Der er tale om en udvidelse af jobcenterets planlæggerstilling, som oprindelig har haft indkaldelser som hovedområde. Rettidighedskonsulentens opgaver tager mere og mere over og planlæggerstillingen forsvinder langsomt (der er ikke brug for den længere). Nye medarbejdere introduceres til arbejdspladsen via faglige mapper og sidemandsoplæring. De faglige mapper er udarbejdet for hvert team med angivelse af lovgivning, arbejdsopgaver, snitflader, profiler for medarbejderne osv. Det bliver fra starten understreget, at rettidigheden og borgerens retskrav i forhold til rettidigheden har højeste prioritet, og at fuld rettidighed giver plads og rum til, at man efterfølgende kan fokusere på det gode sagsarbejde. Der gives løn for at lære en ny kollega op. Det ligger derfor også i opgaven, at ledelsen skal underrettes om forløbet. 9. Rammebetingelser 2 Næstved Kommune havde i maj 2010 en ledighed på 4,1 procent, svarende til (fuldtids) forsikrede ledige og 316 arbejdsmarkedsparate kontanthjælpsmodtagere. Den samlede ledighed for Østdanmark var i maj 4,0 procent. Antallet af fuldtidspersoner på kontant- og starthjælp (inklusive aktiverede) udgør i Næstved Kommune 3,2 procent af befolkningen mellem 16 og 66 år (maj 2010). I Østdanmark udgør gruppen 3,6 procent af befolkningen. I maj i år var (omregnet til fuldtidspersoner) på kontant- eller starthjælp i Næstved Kommune. Det var 14,6 procent flere end i maj Samlet for Østdanmark er antallet af kontant- og starthjælpsmodtagere steget med 10,7 procent fra maj 2009 til maj Den gennemsnitlige varighed på kontanthjælp er 4,1 uge for såvel Næstved Kommune som for Østdanmark. 2 Kilder: og 6/8
7 Andelen af jobklare kontant- og starthjælpsmodtagere (match 1) er forholdsvis stor, mens andelen af indsatsklare kontant- og starthjælpsmodtagere (match 2) er lav i Næstved Kommune sammenlignet med gennemsnittet for Østdanmark. 49,3 procent er i matchgruppe 1 i Næstved (mod 41,2 procent i Østdanmark), 35,8 procent er i matchgruppe 2 (mod 45,3 procent i Østdanmark) og 14,4 procent i matchgruppe 3 (mod 13,0 procent i Østdanmark). Andelen af unge (under 30 år) på kontanthjælp er høj i Næstved Kommune sammenlignet med Østdanmark. I Næstved Kommune udgør andelen 41 procent, hvor gennemsnittet for Østdanmark er 34 procent. 50,5 procent af kontant- og starthjælpsmodtagerne i Næstved Kommune har været på ydelsen i mere end 40 uger. Den tilsvarende andel for hele Østdanmark er 49,5 procent. 7,8 procent af befolkningen mellem 16 og 66 år i Næstved Kommune er på førtidspension. Det tilsvarende tal for Østdanmark er 5,9 procent. 14,8 procent af en årgang i Næstved Kommune har ingen uddannelse ud over Folkeskolen, mens 74,4 procent får en faglært eller videregående uddannelse. For Region Sjælland er andelen med Folkeskolen som højeste uddannelse 17,2 procent, mens 73,7 procent får en faglært eller videregående uddannelse. 10. Samlet vurdering Det er Jobcenter Næstveds vurdering, at følgende faktorer er vigtige i forhold til at nå fuld rettidighed i indsatsen for kontanthjælpsmodtagere: Fokus på rettighed og aktiveringsprocent både hos ledelse og hos medarbejdere samt på, at borgeren skal have indfriet sine retskrav. Synlig ledelse og vedvarende fokus. Der skal også være fokus, når det går godt, ellers skrider rettidigheden. Klare udmeldinger til medarbejderne om, hvad der forventes. Tæt opfølgning fra ledelsen/rettidighedskonsulenten. Rettidigheden måles på jobcenterniveau, teamniveau og medarbejderniveau. Hjælp til de medarbejdere som ikke selv er i stand til at indkalde borgerne til tiden i form af ugentlige lister. Ugentlige opgørelser over manglende rettidighed både opgørelser udarbejdet af medarbejderen samt lister trukket af ledelsen. Medarbejderen skal redegøre for årsagerne til den manglende rettidighed. Ledelsen trækker lister for samtalerne, men kan for aktiveringen kun se, hvor mange ledige den enkelte medarbejder har sendt i aktivering. 7/8
8 Let for sagsbehandlerne at visitere til et aktiveringstilbud. Papirsgangene er minimeret, og der er altid et tilstrækkeligt antal ledige pladser. 11. Kontaktoplysninger Pia Andersen Kontorchef Flemming Larsen Fagchef Karina Hvidsted Rettidighedskonsulent 8/8
Best Practice Case: Jobcenter Lolland er tæt på fuld rettidighed i indsatsen overfor kontantog starthjælpsmodtagere
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato 10. september 2010 Best Practice Case: Jobcenter Lolland er tæt på fuld rettidighed i indsatsen overfor kontantog starthjælpsmodtagere 1. Emne At sikre
Læs mereResultatrevision 2009
Resultatrevision 2009 M 1 Indhold. 1. Indledning 3 2. Sammenfatning 4 3. Gennemgang af resultatoversigten for 2009 Jobcenter Syddjurs 6 Ministermål 6 Forsørgelsesgrupper 9 Indsats 13 Besparelsespotentiale
Læs mereResultatrevision 2012. Jobcenter Jammerbugt
Resultatrevision 2012 Jobcenter Jammerbugt 1 Indhold 1 Indledning... 3 2 Resultatoversigt... 4 2.1 Resultater... 5 2.1.1 Ministermål 1: Arbejdskraftreserven... 5 2.1.2 Ministermål 2: Permanente forsørgelsesordninger...
Læs mereFire gode eksempler på en virksomhedsrettet indsats
Beskæftigelsesregionerne Nordjylland, Midtjylland, Syddanmark samt Hovedstaden & Sjælland 24. februar 2011 Fire gode eksempler på en virksomhedsrettet indsats Aktivering på en virksomhed er den bedste
Læs mereNye ministermål for beskæftigelsesindsatsen på Jobindsats.dk
Arbejdsmarkedsstyrelsens nyhedsbrev om Jobindsats.dk Nr. 11, 16. maj 2011 Nye ministermål for beskæftigelsesindsatsen på Jobindsats.dk, side 1 Ny måling af rettidighed for samtaler med sygedagpengemodtagere,
Læs mereNy rettidighedsmåling for modtagere af a- dagpenge og kontant- og starthjælp
Arbejdsmarkedsstyrelsens nyhedsbrev om Jobindsats.dk Nr. 10, 2. februar 2011 Ny rettidighedsmåling for modtagere af a-dagpenge og kontant- og starthjælp, side 1 Ny måling af lediges bevægelser mellem matchkategori,
Læs mereResultaterne af indsatsen i Jobcenter Greve, 3. kvartal 2007 - Tema om sygedagpengeområdet
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Februar 2008 (rev. 5. marts 08) Resultaterne af indsatsen i Jobcenter Greve, 3. kvartal 2007 - Tema om sygedagpengeområdet I dette notat gøres der rede for resultaterne
Læs mereResultatrevision 2011. Ishøj Kommune
Resultatrevision 2011 Ishøj Kommune April 2012 Resultatrevision for Jobcenter Vallensbæk Ishøj kommune 2011 Indholdsfortegnelse 1. Opsummering om resultatrevision 2011... 3 2. Scorecard - ministermål...
Læs mereKvartalsrapport 4. KVARTAL 2011
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Kvartalsrapport RESULTATER AF BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ØSTDANMARK 4. KVARTAL 2011 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Marts 2012 Beskæftigelsesregion
Læs mereJobcentrenes instrumenter overfor de svage ledige. Hvad virker og hvad bør udvikles? v/regionsdirektør Jan Hendeliowitz
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Jobcentrenes instrumenter overfor de svage ledige. Hvad virker og hvad bør udvikles? v/regionsdirektør Jan Hendeliowitz Målgruppen Ikke en klar definition /
Læs mereDet Lokale Beskæftigelsesråd. Beslutningsprotokol
Det Lokale Beskæftigelsesråd Beslutningsprotokol Dato: 27. august 2009 Lokale: 220, Brønderslev Rådhus Tidspunkt: Kl. 15:30-18:00 Jytte Thisted, Formand Carsten Jespersgaard Jørgen Kruse Jensen Hanne Christensen
Læs mereBeskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Nøgletal om resultater i 2. kvartal 2007 for Jobcentergruppe 6
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Nøgletal om resultater i 2. kvartal 2007 for gruppe 6 Bornholm Guldborgsund Kalundborg Lolland Odsherred Slagelse Østdanmark Vordingborg Vordingborg Østdanmark
Læs mereResultatrevision 2009 for Jobcenter Vordingborg
Vordingborg Vordingborg 16. april 2010 Resultatrevision 2009 for Jobcenter Vordingborg 1. Generelle betragtninger Jobcenter Vordingborg har i 2009 gennemgået en positiv udvikling på en række af de centrale
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Aalborg. Maj 2010
OPFØLGNINGSRAPPORT Aalborg Maj Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne rapport følges op
Læs mereResultatrevision for 2013 Jobcenter Rebild
Resultatrevision for 2013 Jobcenter Rebild Marts 2014 1 Resultatrevisionen har været i høring i Beskæftigelsesregionen og høringssvaret er vedlagt. Resultatrevisionen har ligeledes været i høring i Det
Læs mereDet Lokale Beskæftigelsesråd. Dagsorden
Det Lokale Beskæftigelsesråd Dagsorden Dato: 17. december 2009 Lokale: Restaurant Hedelund i Brønderslev Tidspunkt: Kl. 15:30 Jytte Thisted, Formand Carsten Jespersgaard Jørgen Kruse Jensen Hanne Christensen
Læs mereNøgletalsrapport for
UDKAST Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland Nøgletalsrapport for gruppe 4 Frederiksværk-Hundested Oktober 2007 Side 1 af 28 Indhold Forord 4 Målinger vedrørende ministerens fokusområder Mål 1A
Læs mereResultatrevision 2011. Beskæftigelsesindsatsen. Herning Kommune
Resultatrevision 2011 Beskæftigelsesindsatsen i Herning Kommune - 1 - Om resultatrevisionen Alle kommuner skal hvert år udarbejde en resultatrevision i forhold til beskæftigelsesindsatsen. Opgaven er lovfæstet,
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING. kvt. Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal fokus
Læs mereDAGSORDEN ARBEJDSMARKEDSUDVALGET
DAGSORDEN ARBEJDSMARKEDSUDVALGET den 17.12.2013 kl. 08:00 Hjerting Badehotel Strandpromenaden 1 6710 Esbjerg V SAGSOVERSIGT 1 Godkendelse af dagsorden... 3 2 Revision af resultatmål i Beskæftigelsesplan
Læs mereResultatrevision 2013. Jobcenter Egedal
Resultatrevision 213 Jobcenter Egedal April 214 Indholdsfortegnelse 1. Hvad er resultatrevisionen?... 3 2. Sammenfatning... 4 3. Antallet af offentlig forsørgede... 5 4. Rettidighed i indsatsen... 8 5.
Læs mereKvartalsrapport. 4. kvartal 2014. Side 1 af 13
Kvartalsrapport 4. kvartal 2014 Side 1 af 13 Om kvartalsrapporten... 3 Ledighedsudviklingen... 4 Mål 1: Flere unge skal have en uddannelse (BP 2014 s. 5)... 5 Mål 2: Bedre og mere helhedsorienteret hjælp
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning
Beskæftigelsesplan 2016-2020 Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Indhold Indhold... 2 1 Indledning... 3 2 Københavns Vision 2020... 3 3 Ministermål 2016... 4 4 Status, udfordringer
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Indholdsfortegnelse 1 Indledning..... 3 2 Beskæftigelsesministerens indsatsområder i 2016... 4 3 Beskæftigelsesplanens opbygning... 4 4 Resultater de seneste år... 5 4.1 Udviklingen
Læs mereStartrapport Jobcenter Nordfyn April 2007
Startrapport April 27 Side 1 af 2 Indholdsfortegnelse: 1. INDLEDNING...2 2. SITUATIONEN PÅ DET SYDDANSKE ARBEJDSMARKED...3 3. MINISTERENS MÅL OG REGIONALE RESULTATKRAV...4 4. SITUATIONEN FOR JOBCENTER...7
Læs mereAnsøgning om kontanthjælp
Case: Kontanthjælp Case: Kontanthjælp Morten er 32 år og bor i Haderslev Kommune. Morten er student og er ikke kommet i gang med en uddannelse. Han har haft forskellige ufaglærte jobs og de sidste 4 år
Læs mereEfter gennemgangen er bevillingssagerne drøftet med sagsbehandlerne.
Sygedagpenge med en varighed på mere end 52 uger Formål og omfang På baggrund af de konstaterede fejl ved revisionsgennemgangen for 2009 har Furesø Kommune anmodet om en ekstra gennemgang af 15 sygedagpengesager
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Syddjurs
Resultatrevision 2013 Jobcenter Syddjurs 1. Indledning Formål og indhold Datagrundlag og klynger Høring 2 2. Resume Resultat i forhold til de enkelte resultatmål Udviklingen i målgrupperne Besparelsespotentialet
Læs mereResultatrevision 2012 for Guldborgsund Kommune
Unge under 30 år Dec 2011 1.327 2 0-12 1 Guldborgsund Resultatrevision 2012 for Guldborgsund Kommune Ifølge Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats skal de ansvarlige for beskæftigelsesindsatsen
Læs mereKvartalsafrapportering på beskæftigelsesområdet Faxe Kommune - 3. kvartal 2013
Kvartalsafrapportering på beskæftigelsesområdet Faxe Kommune - 3. kvartal 2013 Opdateret d. 8. november 2013 Kvartalsafrapportering 3. kvartal 2013 2 Opsummering af Jobcenter Faxes samlede mål og resultatkrav
Læs mereNøgletalsrapport for
1. UDKAST Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland Nøgletalsrapport for gruppe 4 2. kvartal 2008 Side 1 af 40 Indhold Forord 4 Målinger vedrørende ministerens fokusområder Mål 1A* Arbejdskraftreserven:
Læs mereReferat af møde i Det Lokale Beskæftigelsesråd
Gentofte Referat af møde i Det Lokale Beskæftigelsesråd Mødedato 20. april 2010 Mødetidspunkt klokken 16.00 Mødelokale Udvalgsværelse 1 Mødet hævet kl.: xx.xx Til stede Fraværende Hans Toft (Gentofte Kommune)
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Aalborg. Marts 2011
OPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Aalborg Marts 2011 Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereESBJERG/FANØ JOBCENTER
LBR NØGLETAL 2. KVARTAL 2010 ESBJERG/FANØ JOBCENTER HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE? DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 Fax 33 12 29 76 da@da.dk
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget
Referat Dato: Torsdag den 02. december 2010 Mødetidspunkt: 18:00 Mødelokale: Medlemmer: Kystagerparken, Multihuset Kenneth F. Christensen, Carsten Jelund, Katrine Høybye Frederiksen, Susanne Brixum, Annette
Læs mereBeskæftigelsesudvalget
1 i hele 1.000 kr. Borgerservice BF 2014 B0 2015 B0 2016 B0 2017 05.46 Tilbud til udlændinge 4.077 4.077 4.077 4.077 61 Kontanthjælp til udlændinge 4.077 4.077 4.077 4.077 65 Repatriering 0 0 0 0 05.57
Læs mereResultatrevision for 2008
Resultatrevision for 2008 Notatet redegør for Resultatrevisionen for 2008. Resultatrevisionen består af fire dele, resultatoversigten, besparelsespotentiale, scorecard på ministermål og scorecard på rettidighed.
Læs mereVejledning til udarbejdelsen af resultatrevisionen
NOTAT Vejledning til udarbejdelsen af resultatrevisionen 27. februar 2008 J.nr. 04-000-82 2./rgr Vejledningens indhold Dette notat er en vejledning i, hvordan udarbejdelsen af resultatrevisionen gribes
Læs mereNotat. Job og Arbejdsmarked. Til: Sagsnr.: 2010/03452 Dato: Sag: Kommentarer til resultatrevision Sagsbehandler:
Job og Arbejdsmarked Notat Til: Sagsnr.: 2010/03452 Dato: 19-03-2010 Sag: Kommentarer til resultatrevision 2009 Sagsbehandler: Martin Kristensen Arbejdsmarkedskonsulent Resultatrevision 2009 for Halsnæs
Læs mereTilbagemelding til kommuner og region på fællesmødet 12. juni 2014 om socialtilsyn
Til kommuner og regionen i Region Hovedstaden samt Holbæk Kommune 24. juni 2014 Dok.nr.: 2014/0016812-6 Tilbagemelding til kommuner og region på fællesmødet 12. juni 2014 om socialtilsyn Som lovet giver
Læs mereAktuelle nøgletal på arbejdsmarkedsområdet
Norddjurs Kommune 2. juni 203 Aktuelle nøgletal på arbejdsmarkedsområdet. Forsikrede ledige Jobcenter Norddjurs har udarbejdet en række nøgletal, der viser udviklingen i antallet af kontaktforløb for forsikrede
Læs mereAktuelle nøgletal på arbejdsmarkedsområdet
Norddjurs Kommune 4. maj 203 Aktuelle nøgletal på arbejdsmarkedsområdet. Forsikrede ledige Jobcenter Norddjurs har udarbejdet en række nøgletal, der viser udviklingen i antallet af kontaktforløb for forsikrede
Læs mereBaggrundsnotat for besparelser på beskæftigelses- og Integrationsområdet
Bilag 1 Baggrundsnotat for besparelser på beskæftigelses- og Integrationsområdet 10. juni 2010 Budgettet på Beskæftigelses- og Integrationsområdet er gennemgået, med henblik på at finde mulige besparelser
Læs mereDen Nationale Ungeenhed. Strategiplan 2010-2012
Den Nationale Ungeenhed Strategiplan 2010-2012 Den Nationale Ungeenhed, Vestre Havnepromenade 7, 9000 Aalborg. ungeenhed@ams.dk 1 Indledning Det er et stort samfundsproblem, at alt for mange unge hverken
Læs mereANSØGNINGSSKEMA. Finanslovens konto 17.46.67.80 Helhedsorienteret hjælp til aktivitetsparate Mulighed for arbejdsmarkedserfaring for udsatte ledige
ANSØGNINGSSKEMA Finanslovens konto 17.46.67.80 Helhedsorienteret hjælp til aktivitetsparate Mulighed for arbejdsmarkedserfaring for udsatte ledige Ansøgningen sendes til: Styrelsen for Arbejdsmarked og
Læs mereGLADSAXE KOMMUNE NOTAT. Indledning. Resultatrevision Arbejdsmarkedsafdelingen
GLADSAXE KOMMUNE Arbejdsmarkedsafdelingen Resultatrevision 2010 NOTAT Dato: 12. april 2011 Af: Jacob Benedictus Jørgensen & Peter Sidelmann Indledning Ifølge Bekendtgørelsen om ansvaret for og styringen
Læs mereSagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet
Notat Sagsnr.: 2013/0006166 Dato: 20. april 2014 Titel: Virksomhedskonsulenternes arbejde Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet I Jobcenter
Læs mereØkonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-8-14 Dato:8.5.2014. Orientering om jobparate ledige over 30 år
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-8-14 Dato:8.5.2014 Orientering om jobparate ledige over 30 år Med henblik på at give Beskæftigelsesudvalget en overordnet
Læs mereSamarbejdsaftale om. straksaktivering
Samarbejdsaftale om mellem straksaktivering Drift og Service Rønnevangsalle 5 3400 Hillerød og Jobcenter Hillerød Trollesmindealle 27 3400 Hillerød [1] Indledning: Denne samarbejdsaftale mellem Drift og
Læs mereLBR NØGLETAL GENTOFTE JOBCENTER 2. KVARTAL 2010 HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE?
LBR NØGLETAL 2. KVARTAL 2010 GENTOFTE JOBCENTER HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE? DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 Fax 33 12 29 76 da@da.dk
Læs mereAnsat med løntilskud på en offentlig arbejdsplads F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E. Et springbræt til arbejdsmarkedet
September 2012 Ansat med løntilskud på en offentlig arbejdsplads F O A S A R B E J D S L Ø S H E D S K A S S E Et springbræt til arbejdsmarkedet Du skal snart starte i et løntilskudsjob på en arbejdsplads.
Læs mereResultatrevision 2012. Ishøj Kommune
Resultatrevision 2012 Ishøj Kommune April 2013 Resultatrevision for Jobcenter Vallensbæk Ishøj Kommune 2012 Indholdsfortegnelse 1. Opsummering om resultatrevision 2012... 3 2. Scorecard - ministermål...
Læs mereMyter og fakta. om beskæftigelsesindsatsen
Myter og fakta om beskæftigelsesindsatsen Myter og fakta om beskæftigelsesindsatsen Arbejdsløshed, beskæftigelse og aktivering. Det er med rette emner, der optager danskerne meget. Det er vigtigt, at vi
Læs mereResultatrevision 2011
NOTAT JC - Fællesadministrationen 01-03-2012 Resultatrevision 2011 Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. LouiseRas 67787/12 12/6116 1. Resultatrevisionens formål og indhold Følgende indeholder resultatrevisionen
Læs mereStatus på reformer og indsats RAR Fyn. AMK-Syd 10-03-2016
Status på reformer og indsats RAR Fyn AMK-Syd 10-03-2016 Marts 2016 Forord Beskæftigelsesområdet er omfattende og har stor betydning. Mange borgere er i kontakt med beskæftigelsessystemet, og der er en
Læs mereResultatrevision. Jobcenter Skive
Resultatrevision Jobcenter Skive 2010 1 Indhold 1.0 Indledning...3 2.0 Ministermål 2010...4 2.1 Scorecard...5 3.0 Resultatoversigt...6 3.1 Resultater (ministerens mål)...6 3.1.1 Arbejdskraftreserven...6
Læs mereResultatrapport 4/2012
Resultatrapport 4/2012 Resultater på ældreområdet Denne resultatrapport giver en status på udviklingen i udgifter og indsatser på området samt de effekter, der kommer ud af indsatserne og udgifterne. Rapporten
Læs mereImplementeringsplan for initiativerne i Ungepakken
Roskilde Kommune November 2010 Implementeringsplan for initiativerne i Ungepakken Regeringen, Dansk Folkeparti, Socialdemokraterne og Radikale Venstre indgik den 5. nov. 2009 en aftale om "Flere unge i
Læs mereI det følgende bliver målene samt resultaterne fra Jobcenter Hvidovres Beskæftigelsesplan 2007 gennemgået.
Pkt.nr. 6 Afrapportering Beskæftigelsesplan 2007 613756 Indstilling: Arbejdsmarkedsforvaltningen indstiller til Arbejdsmarkedsudvalget 1. at afrapporteringen tages til efterretning Politisk beslutning:
Læs mereKvartalsafrapportering på beskæftigelsesområdet Faxe Kommune - 4. kvartal 2011
Kvartalsafrapportering på beskæftigelsesområdet Faxe Kommune - 4. kvartal 2011 2.februar 2012 Kvartalsafrapportering 4. kvartal 2011 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1 Opsummering af nøgletal
Læs mereLBR NØGLETAL HOLBÆK JOBCENTER 2. KVARTAL 2010 HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE?
LBR NØGLETAL 2. KVARTAL 2010 HOLBÆK JOBCENTER HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE? DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 Fax 33 12 29 76 da@da.dk
Læs mereLBR NØGLETAL KØBENHAVN JOBCENTER 2. KVARTAL 2010 HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE?
LBR NØGLETAL 2. KVARTAL 2010 KØBENHAVN JOBCENTER HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE? DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 Fax 33 12 29 76 da@da.dk
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 1 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereKvartalsrapport. 3. kvartal 2014. Side 1 af 13
Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 Side 1 af 13 Om kvartalsrapporten... 3 Ledighedsudviklingen... 4 Mål 1: Flere unge skal have en uddannelse (BP 2014 s. 5)... 5 Mål 2: Bedre og mere helhedsorienteret hjælp
Læs mereLBR NØGLETAL GULDBORGSUND JOBCENTER 2. KVARTAL 2010 HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE?
LBR NØGLETAL 2. KVARTAL 2010 GULDBORGSUND JOBCENTER HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE? DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 Fax 33 12 29 76 da@da.dk
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til job- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til job- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning Marts 11 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune Denne
Læs mereØkonomiudvalget. Resume og høringssvar
Økonomiudvalget Resume og høringssvar Budget 2014-2017 Resume: Fra ledelsesområdet Visitation Handicap og psykiatri og Ydelsen, kontanthjælp, MED udvalget på sygedagpenge/fleksjob området og centerstaben
Læs mereOverblik over kommunens resultater på Jobindsats.dk
Arbejdsmarkedsstyrelsens nyhedsbrev om Jobindsats.dk Nr. 6, 19. okt. 2009 Overblik over kommunernes resultater på Jobindsats.dk, side 1 Nye tal for den tidlige indsats på Jobindsats.dk, side 4 Nyt på Jobindsats.dk,
Læs mereBeskæftigelsesrådet i Midtjylland. Rådets temakatalog. September 2008
Beskæftigelsesrådet i Midtjylland Rådets temakatalog September 2008 Beskæftigelsesregion Midtjylland. Søren Frichs Vej 38K, stuen. 8230 Åbyhøj. Tlf. 7222 3700. Mail: brmidt@ams.dk Rådets temakatalog 1.
Læs mereResultatrevision for Helsingør 2011
Resultatrevision for Helsingør 2011 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Resultatoversigt... 4 Beskæftigelsesministerens mål...4 Arbejdskraftreserven...4 Permanente forsørgelsesordninger...5 Unge under
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Beskæftigelses og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Faaborg-Midtfyn Kommune
Læs mereResultatrevision 2008. for Jobcenter Næstved
Næstved Resultatrevision 2008 for Jobcenter Næstved Side 1 Indledning Som led i styringen og overvågningen af indsatsen og udviklingen på arbejdsmarkedsområdet skal jobcentrene hvert år udarbejde en resultatrevision.
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvt. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereAMK-Øst 15. januar 2016. Status på reformer og indsats RAR Bornholm
AMK-Øst 15. januar 2016 Status på reformer og indsats RAR Bornholm Januar 2016 Status på beskæftigelsesreformen Den 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Reformen sætter
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Thisted. februar 2011
OPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Thisted februar 2011 Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne
Læs mereNotat. vedr. Forskelle samt fordele og ulemper. ved henholdsvis. Jobcenter. Pilot-jobcenter
Notat vedr. Forskelle samt fordele og ulemper ved henholdsvis Jobcenter & Pilot-jobcenter Udarbejdet af Fokusgruppen Social- og Arbejdsmarked Indledning I den fremtidige kommunestruktur flytter den statslige
Læs mere1. Onboarding og uddannelse
Den systematiske sygefraværsindsats i MSO skal sikre, at målet om 9,5 sygefraværsdage pr. medarbejder i 2016 nås. Målet skal nås gennem en række fokusområder og konkrete indsatser, som er beskrevet i denne
Læs mereBenchmark Greve HTK Arbejdsmarkedsområdet
Benchmark Greve HTK Arbejdsmarkedsområdet 2012 Hvad har vi undersøgt? Socioøkonomiske forhold: Demografi, nationalitet, uddannelsesbaggrund, arbejdsmarkedsstruktur A- Dagpenge Kontanthjælp Aktivering Rettidighed
Læs mereResultatrevision 2010. Jobcenter Jammerbugt
Resultatrevision 2010 Jobcenter Jammerbugt 1 Indhold 1 Indledning... 3 2 Resultatoversigt... 4 2.1 Resultater... 5 2.1.1 Arbejdskraftreserven... 5 2.1.2 Sygedagpenge over 26 uger... 6 2.1.3 Unge under
Læs mereReferat. Referat. 1. Godkendelse af dagsordenen. --- Godkendt
N o r d f y n Referat Vesterled 8 5471 Søndersø Tel +45 64 82 82 30 Fax +45 64 82 82 40 Møde i Det lokale Beskæftigelsesråd Journal nr. 20110314 www.nordfynskommune.dk Ref. bak Dato 31. marts 2011 Mødedato:
Læs mereFølgende sager behandles på mødet
Referat fra ordinært møde Den 10. februar Torsdag 10.02.2011 kl. 16:00 Mødelokale D2 Følgende sager behandles på mødet Side Meddelelser 2 Præsentation af brugen af aktivering. 3 Økonomisk oversigt 4 Status
Læs mereResultatrevision 2011
1 Sammenligningsgrundlag: Jobcentre med samme rammevilkår: Bornholm, Frederikshavn/Læsø, Guldborgsund, Kalundborg, Lolland, Norddjurs, Nyborg, Randers, Slagelse, Sv.borg/Langel./Ærø, Vordingborg Resultatrevision
Læs mereReferat. LBR - Det Lokale Beskæftigelsesråd
Referat LBR - Det Lokale Beskæftigelsesråd Tid mandag den 20. august 2012 kl. 8:30 Sted Jobcentret - Mødelokalet bag kantinen Afbud Niels Erik Olsen, Karsten Edal, Bjarne Dideriksen, Lars Elfvengren Indholdsfortegnelse:
Læs mereResultatrevision 2011
Resultatrevision 2011 Dette notat indeholder den lovbestemte afrapportering af beskæftigelsesindsatsen i Jobcenter Hvidovre i 2011 i form af resultatrevision 2011. Revisionen er udarbejdet på baggrund
Læs mereStrategi for. bekæmpelse af langtidsledighed 2015-2016
Strategi for bekæmpelse af langtidsledighed 2015-2016 1 Strategi for bekæmpelse af langtidsledighed Indledning. Næsten 10.000 personer henvender sig årligt i Jobcenter Esbjerg på grund af arbejdsløshed.
Læs mereAfbureaukratisering anbefalinger til jobcentrenes modtagelse
NOTAT 13. juni 2008 Afbureaukratisering anbefalinger til jobcentrenes modtagelse Baggrund for afbureaukratiseringen Reglerne på beskæftigelsesområdet er over mange år blevet ændret og justeret gennem politiske
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNE. Dagsorden. for. Arbejdsmarkedsudvalgets møde den 4. december 2008, Kl. 18.30 i Multihuset.
HVIDOVRE KOMMUNE Dagsorden for Arbejdsmarkedsudvalgets møde den 4. december 2008, Kl. 18.30 i Multihuset. INDHOLDSFORTEGNELSE Pkt.nr. 1... 1 Meddelelser... 1 Pkt.nr. 2... 1 Status på sygedagpengeområdet...
Læs mereResultater Periode Niveau Udvikling Sammenligning Bedste Gnsn. udvikling i udvikling i. Antal
Resultatrevision 2008 I det følgende udarbejdes Resultatrevision 2008 for Hvidovre. Resultatrevisionen udarbejdes på baggrund af en lang række resultater, som Hvidovre får præsenteret i Arbejdsmarkedsstyrelsens
Læs mereDette notat indeholder en beskrivelse af den nye matchmodel og formålet med at indføre den.
NOTAT 21. december 2009 Ny matchmodel hvorfor og hvordan? Vores sag 2009-000-2943 Arbejdsmarkedsstyrelsen har, i tæt samarbejde med flere jobcentre, udviklet en ny, simpel og forbedret matchmodel. Den
Læs mereDet offentliges rolle i forhold til sygefravær, kontanthjælp, førtidspension mv.
Det offentliges rolle i forhold til sygefravær, kontanthjælp, førtidspension mv. Seminar i Arbejdsmarkedskommissionen Thomas Mølsted Jørgensen Juni 2008 1 Andelen af modtagere af sygedagpenge, der ender
Læs mereÅrsberetning For området. Job og Arbejdsmarked
Årsberetning 2010 For området Arbejdsmarked 1. Chefens årsberetning Budget 2010 Området havde ved starten af 2010 et udtalt behov for at få skabt overblik og fælles forståelse for budget 2010. Første halvår
Læs mereVirksomhedscentre Møde med Etniske konsulenter, torsdag den 15. april 2010
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Virksomhedscentre Møde med Etniske konsulenter, torsdag den 15. april 2010 Debatpunkter Kan elementer i virksomhedscentre bruges af Jer? Etniske konsulenters
Læs mereØkonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-2-14 Dato:10.3.2014. Notat om indsatsen for aktivitetsparate
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-2-14 Dato:10.3.2014 Notat om indsatsen for aktivitetsparate Udfordring Det er et mål for beskæftigelsesområdet at hjælpe
Læs mereHalsnæs Kommune Beskæftigelsesplanen for 2013, 2. udkast
Halsnæs Kommune Beskæftigelsesplanen for 2013, 2. udkast 1 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2013 Halsnæs Kommunen skal i 2012 udarbejde en beskæftigelsesplan for 2013. Beskæftigelsesplanen er
Læs mereBeskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen Henvendelse om manglende samtaler med ledige jeres j.nr. 18/ Kære Beskæftigelsesminister
Beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen bm@bm.dk Henvendelse om manglende med ledige jeres j.nr. 18/09096 Kære Beskæftigelsesminister Dato: 25. oktober 2018 Sags nr.: 15.00.00-A00-32-18 Tak for din
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT FOR JOBCENTER VARDE BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNINGSRAPPORT FOR JOBCENTER VARDE BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgningsrapport 2. kvartal 9 Indhold 1. Indledning... 2 2. Opsummering... 3 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i jobcenter...
Læs mereAfrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan 2013, 4. kvartal
Afrapportering på Hvidovre Kommunes Beskæftigelsesplan, 4. kvartal Beskæftigelsesplan indeholder fire mål, der er fastlagt af Beskæftigelsesministeren og tre mål, der er specifikke for Hvidovre Kommune.
Læs mereNotat vedrørende borgere godkendt til fleksjob.
A s s e n s Nørregade 42 5620 Glamsbjerg Tel +45 64 74 70 00 Fax +45 64 45 19 47 www.jobnet.dk Journal nr.: Sagsbehandler: 23. juli 2009 Notat vedrørende borgere godkendt til fleksjob. Resume Lavkonjunkturen
Læs mereReferat af møde den 21. oktober 2014 med Jobcenter Vordingborg vedr. visitation af unge på uddannelseshjælp
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 22. Oktober 2014 J.nr.: 2014-0031189 /MGR Referat af møde den 21. oktober 2014 med Jobcenter Vordingborg vedr. visitation af unge på uddannelseshjælp Mødedeltagere:
Læs mere