Årsrapport 2014/ godt købmandskab

Transkript

1 Årsrapport 2014/ godt købmandskab

2 Indhold Påtegninger 3 Ledelsespåtegning 4 Den uafhængige revisors påtegning Ledelsesberetning 5 Selskabsoplysninger 6 Hoved- og nøgletal for koncernen 7 Fleggaard koncernens aktiviteter 8 Et tilbageblik på 2014/ Udvikling i udvalgte nøgletal 10 Virksomhederne i Fleggaard koncernen 22 Beretning Årsregnskab 24 Anvendt regnskabspraksis 33 Resultatopgørelse 34 Balance 36 Pengestrømsopgørelse for koncernen 38 Noter

3 Ledelsespåtegning Ledelsen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. oktober 2014 til 30. september 2015 for Fleggaard Holding A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2015 og resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter samt af koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober september Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Kollund, den 28. januar 2016 Jens Klavsen Adm. koncerndirektør Jens Klavsen Adm. koncerndirektør Bestyrelsen: Anders Hedetoft Formand Ole Boris Fleggaard Birgitte Boris Fleggaard Susanne Boris Fleggaard 3

4 Den uafhængige revisors påtegning Til kapitalejerne i Fleggaard Holding A/S Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Fleggaard Holding A/S for regnskabsåret 1. oktober 2014 til 30. september 2015, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere en vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2015 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober september 2015 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder en vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der Vejle, den 28. januar 2016 Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Holger Simonsen Lars Tylvad Andersen Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor 4 Årsrapport 2014/2015 Påtegning

5 Selskabs- oplysninger Fleggaard Holding A/S Skovbakken 10, Kollund DK-6340 Kruså Telefon: Telefax: Website: CVR-nr.: Stiftet: 1985 Hjemsted: Aabenraa Bestyrelse Anders Hedetoft, formand Ole Boris Fleggaard Birgitte Boris Fleggaard Susanne Boris Fleggaard Direktion Jens Klavsen Revisor Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Lysholt Allé 10 DK-7100 Vejle Advokat DELACOUR Åboulevarden 13 DK-8000 Århus C Bank SEB Bernstorffsgade 50 DK-1577 København V Sydbank A/S Peberlyk 4 DK-6200 Aabenraa Generalforsamling Ordinær generalforsamling afholdes den 28. januar

6 Hoved- og nøgletal for koncernen Mio. kr. 2014/ / / / /11 Hovedtal Nettoomsætning 6.027, , , , ,1 Bruttoresultat 934,4 909,1 919,5 803,1 722,8 Resultat af primær drift 401,2 372,0 336,8 283,5 199,6 Resultat af finansielle poster 3,1 2,1-6,7-9,5-24,6 Ordinært resultat før skat 404,5 374,3 329,5 273,4 161,2 Årets resultat 294,6 259,7 228,3 187,2 110,4 Anlægsaktiver 1.677, , , , ,5 Omsætningsaktiver 679,0 629,1 578,5 567,6 546,2 Aktiver i alt 2.356, , , , ,7 Aktiekapital 1,8 1,8 1,8 1,8 1,8 Egenkapital 963,0 928,0 838,0 743,0 610,6 Hensatte forpligtelser 19,3 7,9 4,8 4,4 3,0 Langfristede gældsforpligtelser - - 2,7 6,1 56,4 Kortfristede gældsforpligtelser 1.372, ,4 998, , ,7 Investeringer i anlægsaktiver 1.029,5 451,8 439,2 302,6 368,4 Nøgletal Overskudsgrad 7% 6% 6% 6% 5% Afkastningsgrad 19% 20% 18% 15% 10% Bruttomargin 16% 16% 17% 16% 17% Likviditetsgrad 49% 72% 58% 54% 43% Egenkapitalandel 41% 48% 45% 41% 31% Egenkapitalforrentning 31% 29% 29% 28% 18% Gennemsnitligt antal ansatte (omregnet til fuld tid) Nøgletal Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal". 6 Årsrapport 2014/2015 Ledelsesberetning

7 Fleggaard koncernens aktiviteter Fleggaard koncernen har med de seneste års stærke regnskaber etableret sig som en af Danmarks 100 største virksomheder. Det gør koncernen til en af Region Syddanmarks 10 største virksomheder og én af de største i koncernens hjemkommune Aabenraa. Årsregnskabet 2014/15 rummer koncernens hidtil bedste top- og bundlinje på henholdsvis 6,0 mia. kr. og 404 mio. kr. og understreger den traditionsrige koncerns ambition om fortsat vækst. Denne rejse har varet ved i snart 90 år, siden Peter J. Fleggaard åbnede en tobaks- og kolonialhandel i Padborg i Sønderjylland. I dag er den sønderjyske virksomhed en international koncern med aktiviteter i store dele af Europa og medarbejdere fordelt på ni forskellige virksomheder. Siden 1990 erne har grundfilosofien i Fleggaard koncernen været at sprede aktiviteterne på forskellige markeder og segmenter for at mindske risikoen og afhængigheden af de enkelte forretningsområder. Denne strategi har båret frugt og dannet grundlag for stabil vækst de seneste år og er igen i år væsentlig årsag til et meget tilfredsstillende resultat for regnskabsåret 2014/15 med rekordomsætning og -indtjening. Koncernens aktiviteter er i dag fordelt på tre strategiske kerneområder samt en gruppe øvrige aktiviteter. Kerneområderne udgøres af henholdsvis detailhandel, grossisthandel og leasing, mens koncernens øvrige aktiviteter omfatter virksomheder inden for hotel- og restaurationsbranchen samt corporate healthcare. Organisatorisk er Fleggaard koncernen opbygget således, at alle overordnede koncernfunktioner som eksempelvis forretningsudvikling, HR, IT, jura, regnskab og finans varetages af moderselskabet Fleggaard Holding, mens de driftsorienterede funktioner er placeret i de respektive selskaber. Koncernens omdrejningspunkt er ambitionen om at være Bedst til medarbejdere, Bedst til kunder og Bedst til forretning, kort sagt Best in Class. Denne vision favner alle koncernens virksomheder og er grundstenen for koncernens fortsatte trivsel, udvikling og ikke mindst vækst de kommende år. Fleggaard Holding A/S Koncernledelse Forretningsudvikling HR Jura Kommunikation Finans Regnskab og skat IT Ejendomme Detailhandel Grossisthandel Leasing Øvrige aktiviteter Grænsehandlens største supermarkedskæde med otte butikker Grossist med speciale i radio/tv, hårde hvidevarer, mobiltelefoner, tablets og små-el mm. Billeasing-koncepter skræddersyet til både virksomheder og privatpersoner Én af Danmarks bedste gourmet restauranter Grænsehandlens næststørste supermarkedskæde med ni butikker Grossistvirksomhed med speciale i salg af levneds- og nydelsesmidler Grænseregionens største hotel med 127 værelser Grænsehandelsbutik i Tallinn, Estland Grossistvirksomhed med speciale i salg af reservedele og tilbehør Corporate healthcare løsninger til virksomheder Nye aktiviteter: Investering i nye, spændende, attraktive projekter og virksomheder 7

8 Et tilbageblik på 2014/2015 De seneste mange år har Fleggaard koncernen formået at skabe kontinuerlige forbedringer i både omsætning og indtjening og således var også regnskabsåret 2013/14 et historisk godt regnskabsår for Fleggaard koncernen med rekord på både top- og bundlinjen. Forventningerne til regnskabsåret 2014/15 var derfor at holde rekordniveauet. Med stigende omsætning til 6,0 mia. kr. og vækst på indtjeningen til 404 mio. kr. i det netop afsluttede regnskabsår, er disse forventninger blevet mere end indfriet. Samlet set var koncernens virksomheder begunstiget af det globalt lave renteniveau i 2014/15. Det samlede koncernresultat før skat for 2014/15 kan opgøres til 404 mio. kr. mod 374 mio. kr. i 2013/14, som er en stigning på 30 mio. kr. Ledelsen finder dette resultat meget tilfredsstillende. Balance og pengestrømme Koncernens samlede balance udgør mio. kr., hvilket er en stigning på 20,8% i forhold til foregående regnskabsår. Generelt klarede alle koncernens virksomheder sig godt på både top- og bundlinje. Fem af koncernens virksomheder satte endda indtjeningsrekord i 2014/15 regnskabet, mens de øvrige virksomheder havde et godt år på niveau med det foregående. De fem virksomheder med indtjeningsrekord var henholdsvis Calgros, Fleggaard, Hotel des Nordens, DanTrim og Fleggaard Leasing. Navnlig Fleggaard Leasing havde et bemærkelsesværdigt godt år og stod for størstedelen af koncernens indtjeningsfremgang. Samlet set realiserede koncernens virksomheder en omsætning på i alt 6,0 mia. kr. i regnskabsåret 2014/15, hvilket er en fremgang på 304 mio. kr. i forhold til 2013/14 regnskabet. Omsætningsfremgangen kan hovedsageligt forklares med udgangspunkt i den positive udvikling hos grossistvirksomhederne. På primær drift realiserede koncernens virksomheder tilsammen en fremgang på 29 mio. kr. i forhold til sidste regnskabsår fra 372 mio. kr. til 401 mio. kr. En stor del af denne indtjeningsfremgang kan henføres til Fleggaard Leasings vækst, der hovedsageligt er genereret gennem et stigende antal erhvervskunder. Hovedparten af koncernens driftsmidler kan henføres til Fleggaard Leasing og består hovedsageligt af biler til det danske marked. Koncernens egenkapital andrager 963 mio. kr. Det svarer til en soliditetsgrad på 41 %, hvilket vurderes tilfredsstillende for et konglomerat med handels- og leasingvirksomhed. Gældsforpligtelserne i koncernen er steget med 358 mio. kr., som følge af væksten i Fleggaard Leasing. Koncernen har et positivt cash flow på 510 mio. kr. fra driften, hvilket vurderes tilfredsstillende. Der er netto investeret 553 mio. kr. i anlægsaktiver, hvilket primært kan henføres til Fleggaard Leasing. Koncernens rentebærende gæld er steget med 295 mio. kr. Årets pengestrøm er negativ med 7 mio. kr., hvorved likviderne er reduceret til 2 mio. kr. 8 Årsrapport 2014/2015 Ledelsesberetning

9 xxxudvikling i xxxxx udvalgte nøgletal Omsætning Resultat før skat Mio. kr. Mio. kr / / / / / / / / / /15 Egenkapital Soliditet Mio. kr % / / / / /15 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 31% 2010/11 41% 2011/12 45% 48% 41% 2012/ / /15 9

10 Virksomhederne i Fleggaard koncernen 10 Årsrapport 2014/2015 Ledelsesberetning

11 Fleggaard Holding BESKRIVELSE Fleggaard Holding A/S er moderselskab for koncernens virksomheder. Udover den overordnede koncern - le d else er Fleggaard Holdings primære rolle at supportere koncernens virksomheder inden for HR, økonomi, finans, jura, kommunikation mm. samt at sikre, at koncernsynergier udnyttes optimalt. Derudover bliver der i Fleggaard Holding arbejdet målrettet med forretningsudvikling både inden for bestående virksomheder og inden for helt nye forretningsområder. LOKATION MEDARBEJDERE EJERSKAB WEB Fleggaard Holdings hovedkontor er beliggende i Kollund ved Kruså Hovedkontoret i Kollund beskæftiger 20 medarbejdere Fleggaard Holding A/S er ejet af Aktieselskabet Fladkær Et kort tilbageblik på 2014/15 I regnskabsåret 2014/15 blev der i Fleggaard Holding arbejdet intensivt med forretningsudvikling på flere niveauer både større projekter i de bestående virksomheder samt strategiarbejde på koncernniveau. Derudover blev der brugt betydelige ressourcer på akkvisitionen af et grænsesupermarked på havnen i Tallinn, Estland. Efter grundige analyser og overvejelser blev det besluttet at entrere dette marked, hvor der grænsehandles med svenske og finske kunder. Det er Fleggaard koncernens første butik, der ikke ligger på hjemmebanen langs den dansk/tyske grænse og skridtet skal ses som et tiltag for at eksportere koncernens store viden og erfaring inden for grænsehandel samt en mulighed for at afprøve denne viden på et helt nyt marked. Fleggaard Holding valgte i 2014/15 at fortsætte den offensive kommunikationspolitik i relation til debatten omkring grænsehandlen, som blev iværksat i Dette er sket for at bidrage til en nuanceret debat, så eventuelle politiske beslutninger hvor grænsehandlen er i fokus tages på et oplyst grundlag. 11

12 Fleggaard BESKRIVELSE LOKATION MEDARBEJDERE EJERSKAB WEB Fleggaard er den absolut største supermarkedskæde ved den dansk/tyske grænse. Fleggaard blev grundlagt i 1989 og består i dag af otte moderne grænsesupermarkeder ved den dansk/tyske grænse, seks syd for landegrænsen mellem Danmark og Tyskland og to i forbindelse med færgeoverfarten Rødby-Puttgarden. Fleggaards grundsortiment spænder vidt lige fra det traditionelle grænsesortiment som øl, vin, spiritus, vand og slik til dagligvarer og et varieret udbud af nonfood produkter. Fleggaard har hovedkontor i Harrislee i Tyskland Fleggaard beskæftiger ca. 950 medarbejdere Fleggaard er ejet af Fleggaard Holding A/S Et kort tilbageblik på 2014/15 I grænsehandelskæden Fleggaard var udviklingen i 2014/15 stabil både i relation til omsætning og indtjening. Grænsehandelsmarkedet har også i det forgangne år været præget af særdeles høj konkurrenceintensitet, men til trods herfor har Fleggaard formået at bibeholde en stabil udvikling. I løbet af regnskabsåret har der været fokus på online forudbestillinger bl.a. via de interne markedsføringskanaler som f.eks. hjemmeside, nyhedsmails, tilbudsavis eller in store. Det såkaldte preorder set-up giver kunder mulighed for at forudbestille varer online, der efterfølgende står pakket og klar til afhentning ved kundens ankomst til butikken. Denne convenienceservice er blevet taget godt imod og er i vækst blandt både danske og svenske kunder. I det forgangne regnskabsår er der blevet brugt ressourcer på kontinuerligt at forbedre og optimere både den digitale platform såvel som den fysiske logistik i butikkerne. I løbet af regnskabsåret er butikkerne i Heiligenhafen og Burg blevet moderniseret. I Heiligenhafen er der blevet investeret i lager og butikslayout, mens supermarkedet i Burg er blevet totalt moderniseret. Dermed fremstår begge butikker nu endnu mere indbydende for kunderne. For at imødekomme kundernes ønsker endnu bedre, er sortimentet blevet udvidet i både dybden og bredden inden for en lang række dagligvarer primært i kædens to største grænsesupermarkeder Harrislee og Süderlügum. De mange nye varer, der afrunder sortimentet, findes navnlig inden for varegrupperne kolonial, køl og frost samt rengøring og kosmetik. Allerede tilbage i regnskabsåret 2013/14 satsede Fleggaard kraftigt på en videreudvikling af det digitale univers herunder de sociale medier. Fleggaard er i dag repræsenteret på Instagram og Facebook og særligt sidstnævnte har været en udpræget succes. I skrivende stund har Fleggaard over følgere på Facebook og er i daglig og tæt dialog med mange af sine kunder. Samlet set har Fleggaard aflagt et tilfredsstillende regnskab for regnskabsåret 2014/ Årsrapport 2014/2015 Ledelsesberetning

13 Calle BESKRIVELSE LOKATION MEDARBEJDERE EJERSKAB WEB Calle er grænsehandlens næststørste supermarkedskæde. Calle startede som skrædderi og tekstilhandel i 1921 og har siden 1973 koncentreret sig om decideret grænsehandel. I dag har Calle ni butikker på den tyske side af grænsen, heraf seks ved landegrænsen mellem Danmark og Tyskland, to ved færgeoverfarten Rødby-Puttgarden og en i Rostock ved færgeoverfarten Gedser-Rostock. Nyeste skud på stammen er grænsebutikken i Tallinn, Estland. I butikkerne findes et bredt sortiment af de gængse grænsehandelsvarer som øl, vin, spiritus, vand og slik samt diverse dagligvareprodukter. Calle har hovedkontor i Harrislee i Tyskland Calle beskæftiger ca. 370 medarbejdere Calle har siden marts 2010 været ejet af Fleggaard Holding A/S Et kort tilbageblik på 2014/15 Calle kæden har været påvirket af en høj konkurrenceintensitet på markedet. Alligevel har Calle formået at holde en stabil udvikling. Calle har haft stor fokus på online forudbestillinger, der er blevet markedsført kraftigt på de interne markedsføringskanaler som eksempelvis hjemmeside, nyhedsmails, tilbudsavis og in store. Derudover kørte Calle en markedsføringskampagne i Sverige både online og på tv. Kampagnen, der blev iværksat sammen med Fleggaard kæden, havde til formål at øge kendskabsgraden samt at gøre opmærksom på kædernes produktportefølje navnlig de mange svenske produkter. I løbet af regnskabsåret er der også blevet investeret i to større moderniseringer af butikkerne i hhv. Burg og Flensborg, der nu fremstår topmoderne og med et nyt mere kundevenligt butikslayout. Calle er yderst aktiv og engageret på de sociale medier og er repræsenteret på både Instagram og Facebook og er således i tæt dialog og daglig kontakt med kunder og interessenter. I skrivende stund har Calle over følgere på Facebook og pilen peger fortsat opad. Årets største begivenhed i Calle-kæden var dog uden tvivl overtagelsen af grænsesupermarkedet WineStore på havnen i Tallinn, Estland. Butikken er i mellemtiden blevet omdøbt til Calle, og der er blevet foretaget massive investeringer i alt fra butiksinventar til IT. Siden overtagelsen er butikken blevet tilpasset Calle standarden skridt for skridt og fremstår nu som den mest moderne og indbydende butik på havnen i Tallinn. Samlet set har Calle aflagt et tilfredsstillende regnskab for 2014/15. 13

14 Dangaard BESKRIVELSE LOKATION MEDARBEJDERE EJERSKAB WEB Dangaard er i dag en af Nordens største uafhængige grossistvirksomheder. Igennem mere end 25 år har Dangaard forsynet detailhandlen i hele Europa med en lang række mærkevareprodukter inden for bl.a. hvidevarer, radio/tv, små-el, living produkter, gaming og mobiltelefoner. Dangaard har hovedkontor i Padborg og lager i Flensborg i Tyskland Dangaard beskæftiger i alt ca. 40 medarbejdere Dangaard er ejet af Fleggaard Holding A/S Et kort tilbageblik på 2014/15 Ovenpå et rekordresultat i 2013/14 formåede Dangaard at holde niveauet i 2014/15 regnskabsåret og har haft et stabilt år på både top- og bundlinje. En del af forklaringen på den stabile udvikling er Dangaards evne til at være omstillingsparat i forhold til efterspørgslen og ikke mindst udviklingen på yderst volatile markeder. I 2014/15 har Dangaard haft fokus på at identificere nye produktgrupper, hvilket man har gjort med stor succes. Disse nye produktgrupper har været med til at kompensere for mobilområdet, hvor indtjeningen har været under pres pga. store udsving på markedet. Pr. 1. juli 2015 blev det nu tidligere selskab Scandinavian Mobile Solutions fusioneret ind i Dangaard, som har overtaget alle aktiviteter dvs. fortrinsvist mobiltelefoner, smartphones, tablets samt tilbehør. Dangaard har aflagt et tilfredsstillende regnskab for 2014/ Årsrapport 2014/2015 Ledelsesberetning

15 ASWO BESKRIVELSE LOKATION MEDARBEJDERE EJERSKAB WEB ASWO er en international grossistkæde, der har specialiseret sig i salg af reservedele og tilbehør til hvidevarer, husholdningsapparater, radio/tv, telefoni, IT mm. ASWO s sortiment tæller mere end 13 millioner forskellige varenumre til over 2 mio. apparater. Salget sker primært via ASWO s webshop. ASWO Danmark har datterselskaber i Norge og Sverige. ASWO Danmark har hovedkontor i Padborg ASWO Danmark, Norge og Sverige beskæftiger tilsammen 12 medarbejdere ASWO Danmark er ejet af Fleggaard Holding A/S Et kort tilbageblik på 2014/15 Regnskabsåret 2014/15 har været et rigtigt godt år for ASWO med organisk vækst i alle varegrupper, særligt inden for brunvare segmentet, der er et vækstområde for ASWO. Derudover har ASWO brugt ressourcer på at optimere sine onlineaktiviteter. Det har ligeledes bidraget positivt til det gode resultat. Når man som ASWO har over 13 mio. varenumre og et sortiment, der er i konstant udvikling, er effektiv og høj leveringssikkerhed nøgleord. ASWO Tysklands udvidelse af centrallageret ved Hannover med m² samt ny automatiseret vareplukning har sikret ASWO Danmark endnu højere effektivitet på ordreleveringen. ASWO har ligeledes ansat nye medarbejdere og investeret ressourcer i at oversætte varenavne og beskrivelser på det enormt store varekatalog til de respektive skandinaviske sprog, hvorved tilgangen til varerne bliver lettere og mere effektiv med større salg som naturlig konsekvens. ASWO har aflagt et meget tilfredsstillende regnskab for 2014/15. 15

16 Calgros BESKRIVELSE LOKATION MEDARBEJDERE EJERSKAB WEB Calgros er en grossistvirksomhed, der har specialiseret sig i salg af foodprodukter til detailhandlen i primært grænseområdet i Nordtyskland. Fra lageret i Flensborg forsyner Calgros detailhandlen med varer op til to gange dagligt, seks dage om ugen. Udover salg til nærområdet, har Calgros etableret en afdeling med fokus på internationalt salg. Herfra sælges varer til en række distributører, kæder og travel retailere i Europa og resten af verden. Calgros har hovedkontor i Flensborg i Tyskland Calgros beskæftiger i alt ca. 50 medarbejdere Calgros er ejet af Fleggaard Holding A/S Et kort tilbageblik på 2014/15 Det forgangne regnskabsår har været Calgros hidtil bedste. Den positive udvikling kan henføres til større afsætning i grænsehandlen, samt øget fokus på internationalt salg. Omdrejningspunktet for Calgros er salg af foodprodukter til grænsehandlen i Nordtyskland, og her har Calgros oplevet et stigende salg i regnskabsåret 2014/15. Dette skyldtes bl.a., at det er lykkes Calgros at få flere relevante agenturer til grænsehandlen, samt at Calgros har påvirket salget positivt gennem aktivt salgsarbejde rettet mod aftagerne og deres kunder, slutbrugeren. Calgros agerede ikke blot ordremodtager men har gennem det øgede salgsarbejde formået at skabe værdi for både leverandører og kunder, og det har udmøntet sig i øget salg. Siden Fleggaard Holding overtog Calgros i april 2013, er der blevet arbejdet målrettet med at identificere nye attraktive eksportmarkeder samt at opdyrke nye kundesegmenter inden for travel retail. Dette fokus har bidraget til en positiv udvikling både i forhold til produkter og omsætning. Calgros har aflagt et meget tilfredsstillende regnskab for 2014/ Årsrapport 2014/2015 Ledelsesberetning

17 Fleggaard Leasing BESKRIVELSE LOKATION MEDARBEJDERE EJERSKAB WEB Fleggaard Leasing har siden 1998 stået bag et skræddersyet billeasingkoncept til virksomheder. I dag er selskabet et af de mest kendte og velrenommerede leasingselskaber i Danmark. Fleggaard Leasing har hovedkontor i Padborg Fleggaard Leasing beskæftiger ca. 45 medarbejdere Fleggaard Leasing er ejet af Fleggaard Holding A/S Et kort tilbageblik på 2014/15 Generelt har billeasingmarkedet i Danmark været præget af høj konkurrenceintensitet, men har samtidig også været et marked i vækst. Fleggaard Leasing havde i regnskabsåret 2014/15 en fremgang, der oversteg markedsvæksten og som resulterede i virksomhedens bedste resultat hidtil. I det forgangne regnskabsår kunne Fleggaard Leasing fortsat høste frugterne af tidligere års investeringer i nysalg og navnlig produktudvikling. Det er en løbende proces, der blev intensiveret i det forgangne regnskabsår, hvor der blev brugt yderligere ressourcer på at udvikle Fleggaard Leasing s produktpalette og salgskanaler. Dette skete bl.a. ved at engagere flere sælgere og øge antallet af autoforhandlere, der formidler Fleggaard Leasings produktpalette. Den mest synlige forandring i regnskabsårets løb var virksomhedens skift af corporate identity. Den 1. april blev sløret løftet for den nye visuelle identitet, der ikke kun omfatter et helt nyt grafisk udtryk med nyt logo osv., men også en kraftig opgradering af virksomhedens hjemmesider. Samlet set har Fleggaard Leasing aflagt et meget tilfredsstillende regnskab for 2014/15. 17

18 Hotel des Nordens BESKRIVELSE LOKATION MEDARBEJDERE EJERSKAB WEB Hotel des Nordens ligger blot 300 m syd for den dansk/tyske grænse ved Kruså og er et moderne og indbydende hotel. Samtidig er det et af Nordtysklands og grænseregionens største hoteller med 127 værelser og suiter. Herudover har hotellet et yderst omfangsrigt udvalg af faciliteter som skøjtehal, wellnessområde, inden- og udendørs swimmingpool samt restauranter. Hotellet har siden 2010 været en del af Best Western-kæden. Hotel des Nordens er beliggende i Harrislee, Tyskland Hotel des Nordens beskæftiger i alt ca. 110 medarbejdere Hotel des Nordens er ejet af Fleggaard Holding A/S Et kort tilbageblik på 2014/15 Regnskabsåret 2014/15 har atter været kendetegnet af et meget højt aktivitetsniveau på Hotel des Nordens. Flere af årets måneder oplevede hotellet en historisk høj belægningsprocent, der sammen med fokus på revenue management har ført til rekordomsætning. Både leisure, erhverv samt selskaber/fester har bidraget positivt til det flotte resultat. I løbet af regnskabsåret er der blevet investeret kraftigt i at gøre Hotel des Nordens endnu mere indbydende for gæsterne. Der er blevet etableret nye erhvervsfaciliteter i form af et conferencecenter med nye og forbedrede mødelokaler, loungeområde samt et bemandet servicekontor. Hotel des Nordens har ligeledes udvidet antallet af værelser og råder nu over endnu flere suiter og en præsidentsuite, der er inspireret af den tidligere amerikanske præsident Richard M. Nixons besøg på hotellet i 1980 erne. Hotel des Nordens har ligeledes investeret i en ny hjemmeside, der stiller skarpt på hotellets tre fokusområder leisure, erhverv og fester. Sammen med et helt nyt og intuitivt bookingsystem og chatfunktion har den nye hjemmeside øget brugervenligheden betragteligt og danner fundament for den fremtidige online kommunikation. Hotel des Nordens har aflagt et meget tilfredsstillende regnskab for 2014/ Årsrapport 2014/2015 Ledelsesberetning

19 Fakkelgaarden BESKRIVELSE LOKATION MEDARBEJDERE EJERSKAB WEB Fakkelgaarden er ét af Danmarks smukkest beliggende spisesteder direkte ud til Flensborg Fjord. Den anmelderroste gourmetrestaurant forbinder det klassiske franske køkken med friske regionale specialiteter og sønderjyske madtraditioner og huser desuden en imponerende vinsamling. Udover gourmetrestaurant er Fakkelgaarden ligeledes hotel med 26 indbydende individuelle værelser. Fakkelgaarden er beliggende i Kollund, direkte ud til Flensborg Fjord Fakkelgaarden beskæftiger i alt ca. 45 medarbejdere Fakkelgaarden er ejet af Fleggaard Holding A/S Et kort tilbageblik på 2014/15 Det sønderjyske gourmetsted Fakkelgaarden havde i regnskabsåret 2014/15 atter et gennemgående højt aktivitetsniveau både på hotellet og i restauranten. Markedet har dog fortsat været præget af en skærpet priskonkurrence, der har sat indtjeningen under pres og påvirket resultatet. De høje krav til medarbejdernes faglige niveau er uændrede. Som synligt bevis blev flere af Fakkelgaardens elever atter belønnet med flotte hædersbeviser i det forgangne regnskabsår, heriblandt en guldmedalje i forbindelse med den afsluttende fagprøve. Dette understreger Fakkelgaardens ambition om fortsat at være blandt landets bedste spisesteder og lærepladser for unge talenter. I det forgangne regnskabsår er der blevet brugt ressourcer på at udvikle en ny brand identitet til Fakkelgaarden, der går under overskriften Tradition med et twist. Kort fortalt betyder det, at Fakkelgaarden med allerstørste respekt tager udgangspunkt i det gode traditionelle håndværk, men tilfører et moderne twist i såvel køkkenet som på resten af hotellet. I denne proces har Fakkelgaarden fået en ny, visuel stærk hjemmeside, der har fokus på brugervenlighed og ikke mindst online booking. Den nye profil er en investering i at fremtidssikre Fakkelgaarden og skal være med til at styrke restauranten fremadrettet. Fakkelgaardens resultat for 2014/15 blev påvirket af investeringerne, der er foretaget i løbet af året og er realiseret på niveau med forventningerne. 19

20 DanTrim BESKRIVELSE LOKATION MEDARBEJDERE DanTrim er en markedsledende virksomhed inden for Corporate Healthcare området i Tyskland og har specialiseret sig i at designe, implementere og drive sundheds- og motionscentre for virksomheder. DanTrim driver i dag 26 centre på større tyske virksomheder. DanTrim har hovedkontor i Harrislee, Tyskland DanTrim beskæftiger i alt ca. 40 medarbejdere EJERSKAB Fleggaard Holding A/S er hovedaktionær i DanTrim med en ejerandel på 60% WEB Et kort tilbageblik på 2014/15 Corporate healthcare området i Tyskland er et stabilt marked, hvor DanTrim har etableret sig som en stabil forretning med faste, gode kunder gennem flere år. Udover nysalg har det overordnede fokusområde for DanTrim i regnskabsåret 2014/15 været at fokusere på stabilitet og at udbrede DanTrim s vifte af ydelser indenfor Corporate Healthcare området til allerede eksisterende kunder. DanTrim har aflagt et tilfredsstillende regnskab for 2014/ Årsrapport 2014/2015 Ledelsesberetning

21 xxx xxxxx 21

22 Beretning Begivenheder efter regnskabsårets udløb Der er ikke indtruffet væsentlige begivenheder efter regnskabsårets udløb. Miljøforhold Fleggaard koncernen har løbende fokus på miljøvenlige tiltag og på generel nedsættelse af ressourceforbrug i koncernens virksomheder. På energiområdet bliver der løbende arbejdet med forskellige former for energiforbedringer. I det forgangne regnskabsår er udskiftning fra konventionel belysning til energibesparende LED-belysning i butikkerne blevet fortsat. Koncernen har tilknyttet energikonsulenter, der besøger butikker og øvrige ejendomme og rådgiver omkring energibesparende foranstaltninger. På affaldsområdet er der generelt fokus på miljørigtig håndtering af alle materialer. Således bliver eksempelvis al folie og pap fra samtlige butikker og centrallagre sorteret og sendt til genbrug hos en ekstern samarbejdspartner. Endelig bliver der i Fleggaard koncernen arbejdet med elektronisk dokumenthåndtering for at mindske papirforbruget og skåne miljøet. Flere af koncernens selskaber fremsender således udelukkende elektroniske fakturaer, ligesom koncernens leverandører tilsvarende bliver bedt om udelukkende at sende fakturaer elektronisk. Kønssammensætning, lederstillinger Moderselskabets bestyrelse består af 50% mænd og 50% kvinder, hvorved det øverste ledelsesorgan efterlever Årsregnskabslovens 99B. I moderselskabets øvrige ledelsesniveauer er ingen af kønnene underrepræsenteret. Moderselskabet ansætter medarbejdere på baggrund af talent og personlighed og tilbyder samme muligheder til alle medarbejdere, uanset religion, politisk overbevisning, køn eller alder. Moderselskabet ønsker at fremme, at alle kan nå deres fulde potentiale i overensstemmelse med personlige ambitioner og mål. Samfundsansvar Det er en del af Fleggaard koncernens værdigrundlag, at alle koncernens virksomheder skal efterleve den lovgivning samt de regler og regulativer, som gælder i de lande, hvori den enkelte virksomhed opererer. Derudover er koncernen naturligvis bevidst om sit ansvar overfor samfundet og ikke mindst vores medarbejdere. I det forgangne regnskabsår har Fleggaard koncernen, som i de foregående år, atter støttet landsdækkende organisationer som eksempelvis Kræftens Bekæmpelse, Familier med kræftramte børn, Danske Hospitalsklovne samt Børnecancerfonden via Team Rynkeby Sønderjylland. Udover involvering i landsdækkende organisationer har Fleggaard koncernen, grundet sine rødder i det sønderjyske, valgt at målrette sine CSR-aktiviteter mod netop denne region. Således har koncernen massivt støttet de lokale sportsklubber, store som små, i Syd- og Sønderjylland ligesom koncernen bidrager med et betydeligt beløb til diverse foreninger som op til jul støtter økonomisk trængte familier i Sønderjylland. Yderligere deltager koncernen aktivt i Destinationsudvikling Sønderjylland, som overordnet set har til formål at fremme regionen og dets tilbud. I forhold til medarbejderne tager koncernen et socialt ansvar, ligesom sundhed bliver sat højt på dagsordenen. Der bliver således løbende iværksat aktiviteter, hvormed formålet er at fremme medarbejdernes sundhed, eksempelvis har en stor del af koncernens ansatte adgang til motionsrum, fysioterapi og kiropraktik ligesom koncernen sponsorerer medarbejdernes deltagelse i diverse motionsløb. Derudover er der frugtordning på størstedelen af arbejdspladserne. 22 Årsrapport 2014/2015 Ledelsesberetning

23 Fleggaard koncernen har ingen overordnet skriftlig politik vedrørende samfundsansvar. Forventet udvikling Overordnet set forventes ikke de store udsving på koncernens primære markeder i regnskabsåret 2015/16. Grænsehandlen prognosticeres fortsat at udvikle sig stabilt. Konkurrenceintensiteten vurderes at have fundet et stabilt niveau, og der forudses derfor ingen bemærkelsesværdige ændringer i det nye år. I koncernens grossistvirksomheder indenfor nonfood er aktiviteterne fortsat afhængige af, at de rigtige varer kan sources til de rigtige priser. Der er stor tiltro til, at dette også vil være tilfældet i 2015/16. Det forventes ligeledes, at det pressede marked for mobil- og tabletteknologi normaliseres. Finansielle risici Finansieringsrisici Fleggaard koncernens budgetter for 2015/16 viser et fortsat højt aktivitetsniveau. Ledelsen har sikret de nødvendige kreditfaciliteter til de planlagte aktiviteter. Valutarisici Koncernens aktiviteter medfører en række valutariske risici i forbindelse med køb og salg af varer i fremmed valuta. Ledelsen har vedtaget en valutapolitik, hvor kursrisici afdækkes i takt med, at de opstår. Ved indgåelse af forpligtende aftaler afdækkes valutakursrisikoen gennem valutaforretninger, primært valutaterminsforretninger. Danmark har gennem mange år ført fastkurspolitik i forhold til Euro. Koncernen har derfor valgt ikke at afdække valutakrydset EUR/DKK. I Calgros, som er koncernens grossistvirksomhed inden for foodprodukter forventes en stabil udvikling inden for grænsehandlen, mens den offensive strategi inden for eksport og travel retail markedet fortsat forventes at give vækstmuligheder. Overordnet forventes der endnu et fornuftigt år i grossistdelen af koncernen. Renterisici I koncernens leasingdivision tilbydes leasingaftaler med løbetider på op til 6 år. Aftalerne indgås både fastforrentet og med variabel rente. Hvert kvartal opgøres den samlede fastrenteeksponering fratrukket forventet tilbageløb på leasingkontrakterne. En del af den opgjorte nettoeksponering afdækkes med renteswaps. Markedet for billeasing forventes at udvikle sig stabilt i 2015/16. I Fleggaard Leasing forventes en vækst det kommende år, primært som følge af vækst inden for erhvervs- og flådekunder. Regnskabsåret 2014/15 var som tidligere omtalt et år, hvor fem af koncernens virksomheder leverede et rekordresultat, mens de øvrige fortsatte deres stabile udvikling. Koncernens virksomheder står alle stærkt rustet til det nye år, og indtjeningen i 2015/16 forventes på niveau med indtjeningen i 2014/15. Kreditrisici Koncernens tilgodehavender fra salg udgør 125 mio. kr. pr. 30. september Dette beløb hidrører dels clearing af betalingskort i Fleggaard og Calle, tilgodehavender i Fleggaard Leasing sikret via ejendomsforbehold samt tilgodehavende i Dangaard og Calgros sikret via kreditforsikring. Fleggaard Koncernen opererer med en konservativ kreditpolitik, hvor kreditrisici i engrosselskaberne som udgangspunkt afdækkes gennem kreditforsikring. Der er med forsikringsselskabet aftalt en dækning på 90% af de forsikrede debitorbeholdninger. 23

24 Anvendt regnskabspraksis Generelt Årsrapporten for Fleggaard Holding A/S for 2014/15 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C virksomheder. Anvendt regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. Fleggaard Holding A/S indgår i koncernregnskabet for Aktieselskabet Fladkær. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden Fleggaard Holding A/S samt dattervirksomheder, hvori Fleggaard Holding A/S direkte eller indirekte besidder mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20% og 50% af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb. Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes dagsværdi af nettoaktiver og forpligtelser på anskaffelsestidspunktet. Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder. Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerede aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Der hensættes til dækning af omkostninger ved besluttede og offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i forbindelse med købet. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger. 24 Årsrapport 2014/2015 Årsregnskab 1. oktober september

25 Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaffelsesværdi og dagsværdi af overtagne identificerede aktiver og forpligtelser, inklusiv hensatte forpligtelser til omstrukturering, indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid, dog maksimalt 20 år. Negative forskelsbeløb (negativ goodwill), der modsvarer en forventet ugunstig udvikling i de pågældende virksomheder, indregnes i balancen under periodeafgrænsningsposter og indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at den ugunstige udvikling realiseres. Af negativ goodwill, der ikke relaterer sig til forventet ugunstig udvikling, indregnes i balancen et beløb svarende til dagsværdien af ikke-monetære aktiver, der efterfølgende indregnes i resultatopgørelsen over de ikke-monetære aktivers gennemsnitlige levetid. Goodwill og negativ goodwill fra erhvervede virksomheder kan reguleres indtil udgangen af året efter anskaffelsen. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Ved indregning af udenlandske dattervirksomheder og associerede virksomheder omregnes resultatopgørelserne til en gennemsnitlig valutakurs for måneden, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Kursdifferencer indregnes i resultatopgørelsen. Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld. Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver på salgstidspunktet samt forventede omkostninger til salg eller afvikling. Minoritetsinteresser I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes resultat og egenkapital reguleres årligt og indregnes som særskilte poster under resultatopgørelse og balance. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes i tilgodehavender eller gæld samt i egenkapitalen. Indtægter og omkostninger vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede. For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi i resultatopgørelsen løbende. 25

26 Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelsen Nettoomsætning Nettoomsætning ved salg af handelsvarer, finansielle indtægter og ydelser indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget. Nettoomsætningen opdeles ikke i segmenter og produkter i en note på grund af konkurrencemæssige forhold. Vareforbrug Omkostninger til vareforbrug indeholder det forbrug af råvarer og hjælpematerialer, der er anvendt for at opnå årets nettoomsætning. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Skat af årets resultat Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets forventede skattepligtige indkomst, årets regulering af udskudt skat med fradrag af den del af årets skat, der vedrører egenkapitalbevægelser. Aktuel og udskudt skat vedrørende egenkapitalbevægelser indregnes direkte i egenkapitalen. Personaleomkostninger Personaleomkostninger indeholder gager og lønninger samt lønafhængige omkostninger. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler, tab på debitorer, operationelle leasingomkostninger m.v. Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder I modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomheders resultat efter skat efter fuld eliminering af intern avance/tab. I både modervirksomhedens og koncernens resultatopgørelser indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab. Moderselskabet Fladkær A/S og de danske tilknyttede virksomheder er sambeskattede. Den danske selskabsskat fordeles mellem overskuds- og underskudsgivende danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomst (fuld fordeling). Moderselskabet fungerer som administrationsselskab for sambeskatningskredsen, således at moderselskabet forestår afregning af skatter mv. til de danske skattemyndigheder. Balancen Immaterielle anlægsaktiver Goodwill Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der udgør maksimalt 20 år og er længst for strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition, brand og langsigtet indtjeningsprofil. 26 Årsrapport 2014/2015 Årsregnskab 1. oktober september

27 Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill er knyttet til. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger. Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger, indretning af lejede lokaler samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktiver i leasinggiverforhold Operationelt leasede aktiver præsenteres som materielle anlægsaktiver, mens modtagne operationelle leasingydelser indregnes som nettoomsætning. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Finansielt leasede aktiver præsenteres som finansielle anlægsaktiver, mens modtagne finansielle indtægter indregnes som nettoomsætning. Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Levetid Scrapværdi Bygninger år 0 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-10 år - Indretning af lejede lokaler 5-15 år 0 Andre anlæg, driftsmateriel og inventar herunder leasingbiler som nedskrives til en vurderet markedsværdi ved kontraktudløb. Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis grupper af aktiver, når der er indikationer på værdiforringelse. Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode. Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter modervirksomhedens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg af resterende værdi af goodwill opgjort efter overtagelsesmetoden. Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder overføres under egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode, i det omfang den regnskabsmæssige værdi overstiger kostprisen. Udbytter fra dattervirksomheder, der forventes modtaget inden godkendelse af årsrapporten for Fleggaard Holding A/S, bindes ikke på opskrivningsreserven. Ved køb af dattervirksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelse ovenfor under koncernregnskabet. 27