Oversigt over ansøgninger 2016 Arbejdsmiljø-pulje MED-Hovedudvalget

Transkript

1 Holbæk 1 Klinisk Biokemisk Afdeling, Radiolosk Afdeling & Staben Lone Frigaard Pedersen Risikovurdering af social kapital og psykisk arbejdsmiljø ved forandringer Formålet med projektet er at udvikle og implementere en risikovurderingsmetode/værktøj der sikrer fokus og foranstaltning på afsnittets/afdelingens sociale kapital samt human beslutnings kapital ved en given forandring Social Kapital Tilsagn. Midler til projektet bevilges med et krav om, at Koncern HR skal følge projektet således at det senere kan bredes ud i resten af organisationen. 2 Medicinsk Afdeling Annette Moerner Teoretisk formidling og konfliktstyring i Medicinsk Afdeling Genopfriske Regions politik lokalt i Medicinsk Afdeling. At to nøglepersoner i hvert afsnit eller ambulatorie bliver klædt på til at være med til at sikre at alle medarbejdere føler sig trygge og kompetente til at håndtere situationer med konflikter, trusler og vold. En kultur i Medicinsk Afdeling, der medvirker til at forebygge og nedbringe. At arbejdsskader rapporteret på baggrund af vold, både psykisk, falder i forhold til Aktiviteter, der Region Sjællands vold og konflikt kurser. Nykøbing F. 3 et generelt Jørgen Ottesen TTRIM -- Traume Risk Management Ved at have uddannet personale på det operationelle niveau i hele organisationen vil de, som ikke klarer sig optimalt efter potentielle voldsomme og traumatiserende begivenheder, kunne blive identificeret. Det vil samtidig sikre,, at de får den rette hjælp i tide. Uddannelsen er med til at fremme en proaktiv og elastisk holdning til virkningerne af potentielt traumatiske begivenheder og med til at skabe fokus, tryghed og bedre trivsel Aktiviteter, der Region Sjællands vold og konflikt kurser. 4 Akutafdelingen Michael Værnhøj Jørgensen Styrkelse af en sociale kapital i det tværgående samarbejde om den akutte patient Formålet er at skabe et godt arbejdsmiljø omkring håndteringen af den akutte patient, hvor det nødvendige samarbejde imellem de involverede afdeling og faggrupper er præget af gensidig respekt og tillid og har fokus på kerneopgaven; at give den enkelte patients effektivt og sikkert forløb gennem sygehuset Social Kapital ukonkret og mangler bilag. Med fælles fokus på kerneopgaven styrkes de sociale relationer og den sociale kapital. Dermed skabes større klarhed og fælles forståelse af opgaver og udfordringer på tværs af afdelinger. Samtidig øges kvaliteten i forhold til den enkelte patient og sygehusets produktivitet på det akutte område forbedres., Slagelse & Ringsted sygehuse 5 Afdeling for Fysioterapi og Ergoterapi Lisbeth Schrøder Hvordan håndterer vi forandringer? Det begynder med kerneopgaven At få inspiration til indsatser, der kan øge afdelingens sociale kapital Social Kapital pga. reduktion i konsulenthonorar. Side 1 af 6

2 , Slagelse & Ringsted sygehuse 6 Neonatalafsnittet i Pædiatrisk afdeling, Hanne Schjøning & Annemi Frandsen Trivsel, samarbejde og retfærdighed arbejdsmiljø at skabe et fælles fundament Med dette projekt forventer vi at kunne skabe ro ved en tillid til at ledelsesbeslutninger tages med udgangspunkt, i det fælles bedste inden for de rammer der er, for derved at sikre at sygeplejerskernes opmærksomhed i højere grad bruges på patienten og familien i et familiecentreret fokus, som er afsnittets egentlige kerneopgave Social Kapital Tilsagn. Man skal have personligt overskud til at lave en arbejdsindsats, hvor man kan være stolt af sit arbejde og i samarbejde med ledelsen skabe de bedste vilkår for børn og familier. Der skal sikres en mulighed for relevant medindflydelse på arbejdets afvikling i afdelingen, uden at det skal fylde hele arbejdslivet. 7 Neurologisk Afdeling, Slagelse 8 Center for Neurorehabilitering 9 Forflytningsvejleder organisationen NSR og Region Helle Auerbach Helmer B. Pedersen Karen Marie Wigh Felsen Kursus i forebyggelse af vold og trusler På vej mod et tryggere arbejdsmiljø håndtering af på center for Neurohabilitering, Forflytningskultur, ledelsesforankring og algoritmer At øge det tværfaglige personales mulighed for - og evne til - at håndtere/imødegå hjerneskadede patienters udadreagerende adfærd og derigennem nedbringe arbejdsulykker og sygefraværsdage. At øge det tværfaglige personales mulighed for - og evne til - at håndtere/imødegå hjerneskadede patienters udadreagerende adfærd og derigennem nedbringe arbejdsulykker og sygefraværsdage. Med begrundelse i ønske om at nedsætte arbejdsulykker på forflytningsområdet, især forflytninger med fravær og nedslidning, som er belastende for menneskekroppen ønsker vi at arbejde med: At det lokale ledelsesmæssige og arbejdsmiljømæssige fokus på forflytninger fastholdes/øges. At nedsætte nedslide personalet i mindre grad. At arbejde med kulturen om forflytninger. At medarbejderne beholder egen faglige, professionelle opmærksomhed og vurdering i den enkelte forflytning og samtidig med, at det må være muligt at anvende algoritme til vurdering af patientens ressourcer. En kultur og en accept i afdelingerne af, at det er legalt at anvende hjælpemidler og man hjælper hinanden, hvor det er muligt - også i travle perioder. At udvikle forflytningsalgoritmer der kan kombineres med forflytningskundskab Aktiviteter, der Aktiviteter, der Forflytningsvedlederordningen Beløbet nedjusteres da der ikke bevilges midler til personaledækning. Beløbet nedjusteres da der ikke bevilges midler til personaledækning. Aslag. Den gamle ordning bør evalueres før der kan bevilges midler til et nyt projekt. 10 MED-NSR Arbejdsmiljøteamet Karen Marie Wigh Felsen & Annette Reher Thorvaldsen, Slagelse & Ringsted sygehuses robusthed og høj social kapital på trods af økonomisk situation Vi ønsker at de enkelte MED-udvalg og arbejdsmiljøgrupper får værktøjer og metoder til: Bibeholde og udvikle den sociale kapital i afdelingen og i samarbejde med øvrige afdelinger på trods af den økonomiske situation. Styrke medarbejdernes fysiske og psykiske robusthed, for at sikre det psykiske arbejdsmiljø i afdelingen og bl.a. forebygge sygefravær i forhold til stress og udbrændt-hed Social Kapital Side 2 af 6

3 , Slagelse & Ringsted sygehuse 11 Røntgenafdelingen, Vibeke Tanderup Renovering af personalerummet, Røntgenafdelingen, At en renovering af personalerummet vil give bedre muligheder for læring, samarbejde, social kapital og trivsel for medarbejderne på Røntgenafdelingen på Social Kapital & Planlægning af nye arbejdspladser driftsbetonet. Det anbefales at søge Region Sjællands anlægspulje.. 12 Sterilcentralen, Mette Ohrberg Konstruktiv konfliktløsning og arbejdsglæde II Fastholdelse og fortsat øgning af arbejdsglæde og trivsel til glæde for medarbejderne Social Kapital Afslag. Mangelfuld ansøgning og har tidligere modtaget arbejdsmiljøpuljemidler til en lignende ansøgning. Produktion, Forskning & Innovation 13 PFI Erik Rishøj Jensen Styrket trivsel og arbejdsglæde i PFI Projektets formål er at styrke trivslen og arbejdsglæden i PFI gennem en række initiativer i løbet af Det skal ses i sammenhæng med at PFI blev dannet 1. januar 2014 og består af sammenbragte børn inden for forskning, sundhedsinnovation, data- og systemmedarbejdere fra bl.a. sygehusene, analytikere og udgående konsulenter til bl.a. sygehusene. Det faglige og opgavemæssige spænd er ret stort i forhold til bemandingen på omkring 40 medarbejdere. Dette giver en række udfordringer med at håndtere koordinering, intern kommunikation og back up funktioner i en travl hverdag Social Kapital Afslag. Mangelfuld ansøgning og har tidligere modtaget arbejdsmiljøpuljemidler til en lignende ansøgning. Præhospitalt Center 14 Befordringsservice Kenneth Daniel Hansen Psykisk arbejdsmiljø, konflikthåndtering og forebyggelse af vold At styrke befordringskonsulenterne i konflikthåndtering, ved dialog med borgere og sundhedsfagligt personale fra sygehusene, når der bestilles kørsel. Dette for at sikre god service og et godt arbejdsmiljø, til trods for at det til tider er meget syge/sårbare borgere vi taler med Aktiviteter, der Tilsagn. Region Sjællands vold og konflikt kurser dækker ikke projektets behov. Beløbet nedjusteres da der ikke bevilges midler til forplejning. Psykiatrien 15 B&U Psykiatrisk klinik, Dorte Thustrup Brobyggende social kapital i B&U Formålet er, at styrke tilliden, retfærdigheden og samarbejdet på tværs af de fem teams i klinikken. Der er gennem tidligere projekter opnået erfaringer, der viser at en bevidst indsats for at forøge den sociale kapital i medarbejdergruppen medfører mærkbare forbedringer i det psykiske arbejdsmiljø. Formålet er nu, at forankre det gode arbejde ved at skabe rammer for et bevidst og kontinuerligt arbejde med social kapital Social Kapital Afslag. Modtog i 2015 midler til et lignende projekt. Betragtes nu som drift. Side 3 af 6

4 Psykiatrien 16 Enhed for Brugerstyret psykiatri Louise Friis Kusk Kommunikation og samarbejde i et udviklingsmiljø At styrke enhedens sociale kapital og dermed skabe de bedst mulige betingelser for et godt psykisk arbejdsmiljø, hvor alle trives. At skabe en fælles forståelse i enheden for hvad der skal til for at fastholde det gode samarbejde og tilliden til hinanden Social Kapital At medvirke til at skabe fælles kultur, med nye medarbejdere, hvor der er fokus på brug af faglige-, sociale- samt lærings- og udviklingsmæssige kompetencer. 17 Psykiatrisk Klinik, Rita Myhre Andersen Aktiviteter, der kan medvirke til At sikkerheden øges og risikoen for arbejdsulykker derved minimeres, så medarbejderne kal føle sig trygge i arbejdet, hvilket forventes at afspejle sig i kommende APV og Trivselsmåling Afslag. Ansøgningen vurderes for driftsbetonet. Det anbefales at søge Region Sjællands anlægspulje. Roskilde & Køge sygehuse 18 Anæstesiologisk Afdeling, Roskilde Joan Omstillingsprojekt Knarkegaard Andersen Nielsen Dette projekt har til formål at skabe et fælles mind-set i ledergruppen for at være kulturbærer i de samarbejdende relationer internt imellem afsnit og eksternt mellem afdelinger. Mind-set er med fokus på den fælles kerneopgave der er i afdelingen og som afdelingen er en del af i patientforløbet. Begrebet samarbejde, her specielt de samlende og forbindende relationer, bliver derfor styrende i arbejdet med den Sociale Kapital i ledergruppen. Gennem projektet skabes de bedst mulige betingelser for et godt arbejdsmiljø i ledergruppen og dermed også i forholdet til medarbejderne i de enkelte afsnit, men også på tværs af afsnit. Et arbejdsmiljø med fokus på det relationelle samarbejde som fundament. Herved får ledere og medarbejdere et større tværgående ejerskab til kerneopgaven før, under og efter udførslen af opgaven Social Kapital 19 Anæstesiologisk afdeling, Intensiv I12, Roskilde Charlotte Poulsen & Majbrit Wranér Opbygning af social kapital Intensiv 12. Medarbejdergruppen bliver bevidste også i deres handlekraft, om hvordan de individuelt kan øge den sociale kapital for sig selv og for gruppen Social Kapital Tilsagn. 20 Anæstesiologisk afdeling, Sterilcentralen, Roskilde Anne-Matte Hauerberg & Vibeke Marott Styrkelse af Social Kapital i Sterilcentralen Medarbejdergruppen ønsker at styrke relationerne internt, få redskaber til øget samarbejde, og redskaber til at styrke tilliden til hinanden Social Kapital driftsbetonet. 21 Driftsafdelingen, Teknisk afsnit, Køge Thomas Christian Nordkvist Jensen Social kapital i Teknisk afsnit 1. Styrke afsnittets sociale kapital. 2. Sammen med de nye kolleger at skabe en sund platform for psykisk arbejdsmiljø, og trivsel. 3. Skabe en fælles korpsånd, til gavn for vores kunder Social Kapital driftsbetonet. Side 4 af 6

5 Roskilde & Køge sygehuse 22 Medicinsk afdeling, Medicinsk ambulatorium, Roskilde Gitte Noah-Roed "Det Gode Arbejdsmiljø" Formålet med projektet er at sætte fokus på det tværfaglige samarbejde og den generelle trivsel ved at arbejde med, at opgaveløsningen er en fælles opgave og der tages udgangspunkt i opgaven og ikke så meget i faggrupper. Det skaber trivsel og arbejdsglæde, når arbejdsdagen glider og dette medvirker til et godt arbejdsmiljø Social Kapital pga. reduktion i konsulenthonorar. Projektet har flere delmål: 1. Udvikling af kulturen i Medicinsk Ambulatorium til en kultur med et godt tværfagligt samarbejde i en effektiv drift, hvor den enkelte kender sin rolle, egne og de andre opgaver/funktion. Hvor det giver mening og er hensigtsmæssigt arbejdes med opgaveglidning. 2. Opbygning og udvikling af tværfaglige teams med fokus på patientforløb. Teams, hvor hver enkelt kender rolle, fuktion og ansvar, giver mulighed for et bedre samarbejde. 3. Viden om arbejde med "Travlhedskommunikation". 4. Nedbringelse af sygefravær. 23 Geriatrisk afdeling, Afsnit L1, Køge Gitte Sonne Styrkelse af den sociale kapital og øge arbejdsglæden gennem stærkere fællesskab Øget social kapital. Øget arbejdsglæde. Mindre sygefravær Social Kapital da der ikke bevilges midler til vikardækning. 24 Plastikkirurgisk og Brystkirurgisk afdeling, Afsnit P93, Roskilde 25 Pædiatrisk afdeling, Roskilde Tine Brink Hjulgaard, Gitte Henner & Pia E. Hoff Anne Marie Christensen & Lone Scheel Markussen Forbedring af arbejdsmiljøet i forbindelse med ESDdokumentation Fokus på social kapital tillid, retfærdighed og samarbejde og specifikt kommunikation/relationer Vi vil: - Forbedre medarbejdernes arbejdsmiljø ift. ESD arbejde. - Forebygge arbejdsskader i forhold til bevægeapparatet. Vi har allerede en medarbejder i afdelingen, som har fået en overbelastningsskade - "muse-arm". I afdelingens handleplan for at nå vores formål - at fremme tillid, respekt og opbygge de indbyrdes relationer i samarbejdet, og øge viden om og skabe fokus på sammenhængen mellem arbejdsglæde og den kommunikation, som vi bruger. Endvidere skabe tværfaglig kompetenceudvikling med hendblik på øget forståelse af, at det ikke blot handler om kommunikation som metode, men mindst lige så meget om relationer og sammenhænge. At uenighed kan være et nyt potentiale i samarbejde og udvikling, så vi må "bevæge" os, hvis vi ellers søger forståelse for, hvad det er andre forstår - indgår en tværfaglig temadag med en teatergruppe Planlægning af nye arbejdspladser driftsbetonet Social Kapital da der ikke bevilges midler til lokaler og forplejning. 26 Medicinsk afdeling, afsnit M2, Køge Heidi Rasmussen & Lene Johl Svendsen Social kapital, herunder stressforebyggelse og mental robusthed At forebygge arbejdsrelateret stress, langtids sygemeldinger, højne trivslen og den sociale kapital samt fremme det psykiske arbejdsmiljø Social Kapital Afslag. Medicoteknik 27 Medicoteknik Michael Arthur Madsen Det gode arbejdsmiljø ved flytning og indretning af nye arbejdspladser i Medicoteknik At skabe klarhed og tryghed i de forestående flytteprocessor og at få skabt den fornødne omstillingsparathed hos medarbejderne, således at evt. utryghed om fremtiden ikke skal medføre at nuværende kompetencer forsvinder. Dvs. projektet sigter også på at fastholde medarbejderkompetencer i denne proces Planlægning af nye arbejdspladser Side 5 af 6

6 Socialområdet 28 Bakkegården Anette Bjerkesmoen Olsen Opbygning af social kapital gennem projektforløb om tilpasning til de fremtidige udfordringer og nye betingelser på det sociale område - markedslignende vilkår, og større krav til at dokumentation af de ydelser kommunerne bestiller Projektet skal konkret på afdelings- og medarbejderniveau kunne afdække, i hvilket omfang 1. Den enkelte medarbejder oplever øget ejerskab (fagligt og organisatorisk) til arbejdspladsen Bakkegården. Konkret udfra arbejdet i de beskrevne workshops med de fire temaer, som er beskrevet i pkt Medarbejderne skal på afdelingsniveau opleve øget ejerskab til arbejdspladsen Bakkegården organisatorisk og fagligt både i projektafdelingerne og på de sikrede afdelinger, der også har unge i pædagogisk observation 3. Det skal afdækkes hvilken betydning medarbejderne tillægger dette projekt i deres samlede vurdering af arbejdsmiljøet på Bakkegården. Vi forventer at kunne se en stigning i scoren for den sociale kapital, når den næste trivselsmåling gennemføres. Referencen vil være seneste trivselsmåling før det oprindelige projekt 'Tillid og Samarbejde' blev iværksat. 4. At der iværksættes konkrete mindre ændringer i driften på afdelingsniveau, både ud fra det materiale, der er lavet som opfølgning på det oprindelige projekt 'Tillid og Samarbejde' (se pkt. 2). og dette projekts intentioner. Medarbejderne har bla. lavet en række forslag til ønskede ændringer, og disse kunne indgå som en del af referencerammen. 5. Projektets fokus er på konkrete og implementerede aktiviteter og ændringer indenfor de fire temaer derfor vil der mellem de tre workshops skulle implementeres ændringer og kompetencetilførsler i afdelingerne Social Kapital pga. reduktion i konsulenthonorar. 29 Kofoedsminde Marcel Rose Styrket forebyggelse af arbejdsskader i Kofoedsminde Projektet har 2 hovedformål. 1. At vende den tendens til stadig flere arbejdsskader som følge af vold, der har været siden 2011, således at arbejdsskader i 2016 er % relativt mindre end i At styrke den treårige forbyggelsesplan, der er igangsat i Planen har som formål at reducere arbejdsskader som følge af vold med 40 % i 2018, i forhold til 2014 niveauet, samt yderligere reduktion af volden på sigt, ved at opkvalificere Kofoedsmindes ansattes arbejde med Kofoedsmindes kerneopgave og risikostyringsmetoder, styrke arbejdets organisering, og udvikle og implementere nye metoder, herunder ledelses-og samarbejdsformer. Delmål herunder: - At de bedst mulige kompetencer, den erfaring og viden, Kofoedsminde råder over, indgår optimalt i udredning af Kofoedsmindes beboeres behandlingsbehov og muligheder, og planlægning og gennemførelse af arbejdet med beboerne. - En kultur- og organisationsforandring som gør, at samtlige medarbejdere, der indgår i arbejdet med beboeren, kender ledelsesbeslutninger om arbejdet med beboeren i en detaljeringsgrad, så alle ved, hvordan beboeren skal behandles, er i stand til at gennemføre arbejdet med beboeren i henhold til ledelsesbeslutningen, og gør det Aktiviteter, der da der ikke bevilges midler til frikøb af medarbejdere. Desuden er beløbet nedjurstret for moms. I alt Side 6 af 6