branding af arkitektvirksomheden 24 november 2009 branding af arkitektvirksomheden Danske Ark WITRAZ arkitekter + landskab

Transkript

1 branding af arkitektvirksomheden

2 branding af arkitektvirksomheden disponering hvorfor processen resultatet initiativer der fulgte efter erfaringer og refleksioner

3 WITRAZ hvad? ARBEJDSFELT: BYUDVIKLING herunder: boliger almene boligområder + masterplaner tilstandsvurderinger fritid- og kulturbyggerier indstitutioner + læringsmiljøer kontorindretning + erhverv landskab + byrum renovering procesfacilitering + bygherrerådgivning særlige udviklingsprojekter sociale projekter

4 WITRAZ hvem? Store Kongensgade 75: indretningstegnestue: blåtårn, scenografer, design: 2R arkitekter + konstruktører administrativ personale landskab antropolog kommunikation landskab historiker research studerende strategiske samarbejdere: BaumanLyons Spectrum, EFFEKT, Moe & Brødsgaard etc... konsortier med Wissenberg, Vandkunsten, JJW, Frederiksen & Knudsen ekspertpanel: kunstnere filosoffer tekniske eksperter forskere

5 WITRAZ arkitekter + landskab INDEHAVERE: 4 ANSATTE: 30 Per Zwinge Tina Saaby Anders Chr. Andersen Pia Wiberg

6 WITRAZ arkitekter + landskab INDEHAVERE: 4 ANSATTE: 30 Per Zwinge 1984 Spørger altid til, hvordan de syv andre muligheder ser ud, elsker at vende tingene på hovedet og fokuserer mere på pluspoint end fejl hos andre Mit fokus er på at føre processen sikkert og præcist gennem alle faser og sikre kvalitet og værdi, såvel økonomisk som socialt. Det giver tilfredse bygherrer, brugere og rådgivere. Jeg har let ved at omgås mennesker og nyder at arbejde i teams. I enhver forandring ligger lysten og muligheden for at forbedre og taler vi renoveringssager er det ofte muligt at forbedre meget mere end først antaget. Som person er jeg den fornuftige der har en god sans for, hvad der er rigtigt, og hvad der er forkert. Specialet er at holde fast ved arkitekturens kunstneriske dimension uden at miste forbindelsen til den praktiske virkelighed i byggeprocessen Tina Saaby 2007 Anders Chr. Andersen 1997 Pia Wiberg 2000

7 Brandingsproces - hvorfor? hvorfor? nye indehavere med hver deres historie markedsføring fælles historie fælles sprog det kræver en KLAR IDENTITET situationsanalyse brandplatform værktøjer

8 Processen e-types Witraz Brandingproces Projektforløb I dag Witraz Medarbejder interviews Workshop om Witraz Mini workshop diskussion af brandplatforme Præsentation endelig brandplatform e-types Desk reseach Witraz og konkurrenter Interviews Kunder og medarbejdere Workshop Analyse og syntese af input Udvikling af brandplatforme Mini workshop Tilpasning af brandplatform Præsentation endelig brandplatform Resultat Situationsbeskrivelse Brandplatform

9 Resultat: situationsanalyse Hvordan er vi i dag Stillestående Turbulens Udnytter ikke kapaciteten Samvittighedsfulde Høj faglighed Tryghed og stabilitet Erfaring & Solide Professionelle Procesmagere Klar Vision/profil Nybyg/ fyrtårne Fanden-i-voldskhed Hvordan vil vi gerne være Ingen klar profil Ikke kendskab til alle produkter Hvordan ser andre os

10 Resultat: brandplatform Funktionelle fordele Personlighed Værdier Kerne

11 Resultat: brandplatform Dagsordensættende arkitektur Visionære Empatiske Veldreven organisation Den gode form Respekt for mennesker Holdning Samfundssind Kommunikerende Brugerinddragende proces Faglige Byggeteknisk velfunderet

12 Resultat: brandessens skabe meningsfuld forandring

13 værdier samfundssind Vi ser alle vores projekter i samfundsmæssigt perspektiv. Vi brænder for at lave løsninger, der bidrager til en meningsfuld forandring for byens brugere. Vi har alle et ansvar for at vores fysiske omgivelser bliver gode for mennesker.

14 værdier holdning Vi er drevet af en stærk tro på, at vi kan skabe bedre byer og bedre liv for mennesker. Vores engagement og arkitekturpolitiske standpunkt er omdrejningspunktet for alt hvad vi gør og siger.

15 værdier respekt for mennesker Vi bygger vores virksomhed på en grundlæggende respekt for mennesker. Det ligger os meget på sinde, at gøre det godt for vores medarbejdere, vores samarbejdspartnere, vores bygherrer og slutbrugere.

16 værdier den gode form Vi tror på, at vi kan skabe smukke løsninger uden at gå på kompromis med funktionaliteten. I vores arkitektur stræber vi efter den gode form, der både rummer skønhed, brugbarhed og holdbarhed.

17 WITRAZ hvordan? byggebranchen brugerne ambition - den meningsfulde forandring samfundet dialog baseret på følgende værdier - holdninger - den gode form + byggeteknik - samfundssind - respekt for mennesker

18 Initiativer der fulgte efter: medarbejderseminar fra teori til praktik fra tanke til ord fra ledelse til medarbejder

19 Initiativer der fulgte efter: medarbejderseminar fra teori til praktik fra tanke til ord fra ledelse til medarbejder Hvordan er vi organiseret? Hvilke aviser abonnerer vi på? Hvad serverer vi til møder? Hvad spiser vi til frokost? Hvilke forbilleder har vi? Hvor bor vi? Hvem ansætter vi? Hvor rejser vi hen og inspireres? Hvad tror vi på? Hvordan er arbejdstiden? Hvilke konkurrencer laver vi? Hvilke kunder har vi? Hvem er vores samarbejdspartnere? Hvad er vores julegave? Generelt om os? WITRAZ som en arkitekturbutik WITRAZ manifest

20 Initiativer der fulgte efter: medarbejderseminar Witraz Medarbejderdag Hvis Witraz skal bygges op omkring MENINGSFULD FORANDRING kræver det en indsats. Der kom mange gode forslag på workshoppen og udfordringen bliver nu at arbejde videre med de mange ideer. Her kommer foreløbigt en oversigt over hvad der blev sagt løst og fast. Hvordan er vi organiseret? Bedre kommunikation Mere ansvar til medarbejdere Færre flaskehalse Medindflydelse Flad struktur Tværfaglig organisation Hvilke aviser abonnerer vi på? Hus forbi Større bredde både på aviser og blade Flere og flydende abonnementer Sociologi Hvad serverer vi til møder? I hvert fald ikke småkager og vanillekranse. Noget der er mere på beatet! Noget med budskaber/historier i produktet Hvad spiser vi til frokost? Sundt Godt Sammen Hvilke forbilleder har vi? Vil gerne være en indbydende tegnestue. Stemning som hos Vandkunsten og Kaospiloterne. Os selv! Hvor bor vi? Vi må bo hvor vi arbejder. F.eks. Tingbjerg eller Gyldenris. Mere synlighed i gadeplan Vi må gøre vores lokaler til en event! Vi skal ændre verden ved selv at bo der Mere spræl, kreativitet Flere fremmede projekter Hvem ansætter vi? Andre faggrupper end traditionelt, fx etniske grupper. Nogle der gør os mindre homogene Vi annoncerer ikke men spreder ordet Hvor rejser vi hen for at samles og inspireres? Nødhjælpsarkitektur: Vi rejser ud og bidrager med noget. En alternativ inspirationsrejse hvor vi er sammen om at bygge noget op. Hvad tror vi på Fællesskab Identifikation Udfordringer At her er rart at være Hvordan er arbejdstiden? Fleksibel Hvilke konkurrencer laver vi? Altid en konkurrence i gang Lav åbne konkurrencer i perioder hvor vi ikke er prækvalificerede Flere åbne idekonkurrencer Boliger og Institutioner frem for erhvervsbyggeri. Steder hvor folk lever I vores prækvalifikation vil vi afspejle nysgerrighed og motivation. Vi skal stille spørgsmål på forsiden. Hvilke kunder har vi? Vi vil have kunder der også vil meningsfuld forandring! Vi vil have kunder der tør! Bredere Private Hvem er vores samarbejdspartnere? Engagerede partnere, der søger dialog og selv vil forandre Hvad er vores julegave? Velgørenhed En uge i Albanien Generelt om os? Vi vil gerne have status / være kendte Vi vil lave projekter der har betydning for mange mennesker Mere status i renovering. Lad os gøre det på en anden måde. Skabe ikoner i renoveringsgenren Vi skal kommunikere hvilken forskel projekterne gjorde/ Hvad vi havde på hjerte! Witraz som en arkitekturbutik Synlighed, værksted Kommunikation Fleksibelt med laptops Masser af synergi. Det skal være sjovt at arbejde Witraz Manifest Flyve med begge ben på jorden Fra drømmefabrik til virkelig virksomhed Skabe plads til liv 30% til udvikling/research Minimum 10 personer til kick-off på alle projekter Vi skal formulere en vision for hver opgave med udgangspunkt i brandessensen. Mindre lir, mere samvittighed Vi vil bo hvor vi arbejder Vi vil være synlige Vi vil mangfoldighed indadtil og udadtil Vi vil være det gode eksempel Size doesn t matter! Mød spørgsmål med spørgsmål Alle har værdi Enkle løsninger stort udsyn Vi udvider dine drømme Rum for mennesker plads til dig Husk fortællingen By skal være by Land skal være land Forstaden skal enten blive by eller rives ned Alle har ret til en hule og et udstillingsvindue Free lunch Tage afsæt i stedet og konteksten Overraskelser Giv noget til fællesskabet

21 Initiativer der fulgte efter: medarbejderseminar trøjer med statement for WITRAZ projektledelse statements rundt omkring på tegnestuen tøm hovedet tal sammen spørg hvorfor og hvorfor ikke vend det på hovedet svar WITRAZ kultur

22 Initiativer der fulgte efter: forretningsplan Den nære fremtid - den fjerne fremtid forretningsplan - juni 2007 BRANDPLATFORM VÆRDIER LEDELSESUDFORDRINGER HANDLINGER - INDSATSER DEN NÆRE FREMTID DEN FJERNE FREMTID MENINGSFULD FORANDRING WITRAZ arkitekter er drevet af ønsket om at skabe meningsfuld forandring i enhver sammenhæng. Det er den ånd der er i projekterne og det er den ånd der er på tegnstuen i det daglige og i det fremadrettede perspektiv. Forandringen har rod i fire sider: VISIONÆR ARKITEKTUR Vi elsker den gode form men skabe rikke ikoner for formens skyld. vi arbejder derimod med rum og arkitektur for at påvirke den måde mennesker bor, arbejder, omgås og lever på. Vi forsøger at skabe de bedste rammer for det moderne liv, og stræber efter, at vores arkitektoniske løsninger gør verden til et bedre sted at leve. Arkitektur er i den forstand ikke målet, det er midlet. Vores løsninger kræver, at vi konstant er på forkant med de seneste tendenser og vi rejser ud i verden for at blive inspireret af vores kollegaer. Vores mål er selv at være med til at sætte en dagsorden gennem visionære arkitektoniske løsninger. Vi bruger det bedste fra traditionen og fornyer den samtidig. RESPEKT FOR MENNESKER Vi sætter mennesket i centrum i vores arkitektur, og vi arbejder for at skabe visionære løsninger til mennesker omkring os. Vi inddrager brugerne i processen og får derved indsigt i deres liv og udsyn mod omverdenenen. det sikrer, at vores arkitektur er relevant og vedkommende og handler om brugernes liv. 1. RESPEKT FOR MENNESKER Vi bygger vores virksomhed på en grundlæggende respekt for mennesker. Det ligger os meget på sinde, at gøre det godt for vores medarbejdere, vores samarbejdsspartnere og vores brugere. 2. SAMFUNDSSIND Vi ser alle vores projekter i samfundsmæssigt perspektiv. Vi brænder for at tænke løsninger, der bidrager til almenvellet. Vi har alle et ansvar for at vores fysiske omgivelser bliver gode for mennesker ORGANISERING o ledelsen går fra at være administrator til inspirator o ansvar/roller ARBEJDSKULTUR o sikre at være velorienteret - lethed til at komme rundt o sikre de skæve kulturer på tergnestue o udnytte de rette ressourcer til rette opgaver PROFIL o Udvikle en dynamisk virksomdshedsprofil videnregnskab afsluttes WITRAZ seminar studietur medarbejdersamtaler ny bestyrelse præsentation af ny projektorganisation og efteruddanne sagsarkitekter til projektledere virksomhedsorganisation efteruddanne ledelse WITRAZ alive - tegnestuehåndbog - intranet? Synliggøre alle kompetencer/viden - stamkort større bredde i faglge kompetencer og ekspertviden Ny bibliotektkultur: flere bøger - mere viden, IT WITRAZ har en erhvervs PHD tilknyttet Begejstringsprojekter - parralleskitsering, dialogforums, workshopsprojektering, speed dating værktøjskassen lægges på hjemmesiden og udgives som webbog hjemmeside videreudvikles ny visual identitet (evt. nyt navn) - vision - forretningspplan, oversættes til engelsk, alle gode historier synliggøres forårsudstilling 2 nye i ledelsen alle har bærbare computere og KAN arbejde overalt udvikle et kunstprojekt i byen - etablere en event Vi er en empatisk veldreven organisation, hvor der er plads til til hele mennesker. vi behandler alle folk ordentlig og skaber et godt arbejdsliv. Vi giver plads til at ledelse og medarebdjere har et liv uden for arbejdet, og vi tror på at det er med til at skabe et mere motiveret, kreativt og innovativt arbejdsmiljø. HOLDNINGSDREVET KOMMUNIKATION Vi tror på, at vi kun finder nye svar ved hele tiden at stille nye spørgsmål. derfor forsøger vi konstant gennem vores kommunikation at skabe dialog og debat. Vi ønsker at være dagsorden sættende både i vores arkitektur og i vores kommunikation, og bruger gerne utraditionnelle metoder til at få folk i tale. VCi holder os orientede om nye tendenser inde for vores fag og i samfundet. den indsigt kommunikerer vi til omverdenen for at udfordre vanetænkning og finde nye løsninger. Vi er opmærksomme på, at nye løsninger ofte kan møde barrierer, både hos brugere, bygherrer og beslutningstagere. vellykket kommunikation er defor afgørende for en vellykket løsning. FAGLIGT FUNDAMENT Vores arbejde hviler på et solidt fundament af viden og erfaring. Vi arbejder tværfagligt og kombinerer ekspertise på områder som projektering, byggeteknik, kvalitetssikring og miljøforhold. Bygherrens interesse er vores interesse og vi håndterer planlægning, tid, økonomi og dokumentation med største omhyggelighed og professionalisme. den teksniske løsning går hånd i hånd med den arkitektoniske, og vi sætter en ære i altid at levere den højeste faglige standard 3. HOLDNING Vi er drevet af en stærk tro på, at vi kan skabe bedre byer og bedre liv for mennesker. Vores engagement og arkitekturpolitiske standpunkt er omdrejningspunktet for alt hvad vi gør og siger. 4. DEN GODE FORM Vi tror på, at vi kan skabe smukke løsninger uden at gå på kompromis med funktionaliteten. I vores arkitektur stræber vi efter den gode form, der båder ummer skønhed, brugbarhed og holdbarhed. Vi skaber arkitektur der holder med rødder og krone. SYNLIGHED - KOMMUNIKATION o At udføre en massiv markedsføring o mere undervisning og flere foredrag o mere samarbejde med skolerne ARBEJDSFELTER o synliggøre eksisterende arbejdsfelter: processtyreing og byudvikling o mere teoretiske/forskningsprægede opgaver o nye bygherrere PLACERING - fyssike rammer Brug tegnestuens fysiske omgivelser til at signalere brandet o Lokaler på St. Kongensgade o Møder brugerne i øjenhøjde o De fysiske rammer skal opfrodre til nye arbejdsmetoder kommunikationsansvarlig partner + team kommunikationsstrategi implementering af kommunikationsstrategi WITRAZ ambassadører - advisoryboard WITRAZ powerpoint, postkort, mini publikation eksterne forelæsninger udstillinger i kantine: emne udstillinger i kantine: emne Strategiske samarbejdere procesplanlægning i kommunerne. evaluering af egne projekter med udgangspunkt i platformen og værdierne prækval.strategi, inddrage flere på tegnestuen, nye metoder, indhold og form udvide netværk mod nye bygherrer opleve WITRAZ ånden når man træder ind og er gæst på tegnestuen - RETHINK receptionen og møde muligheder etablere mulighed for projektfremlæggelse /udstilling alle steder: whiteborads, opslagstavler, teknik i møderum WITRAZ advisoryboard 2 ÅRS jubilæum - fest ARKIMOBIL, til møderum, udstilling, researccenter, feltarbejde og til at være på Gentænke placeringen i St. Kongensgade udstillinger i kantine: emne

23 Initiativer der fulgte efter: organisation Hvordan er vi organiseret? SVAR seminar: bedre kommunikation, mere ansvar, færre flaskehalse, flad struktur, tværfaglig organisation KONSEKVENS: ny bestyrelse: 5+2 ny organisation: Daglig ledelse, faglig ledelse, projektledelse, mødesrtuktur og ansvar ny projektledelse: 5+3 WITRAZ organisation september 2008 WITRAZ arkitekter + landskab bestyrelse PZ fasrlægger virksomhedens mål og strategi strategi budget udvikler forretningsplan og videnregnskab regeringsprojekter regnskab har ansvar for budgetter og regnskab møde 4-6 gange g om året seminar en gang om året AA PZ PW TS + Bjørn daglig ledelse PZ/PW daglig administrativ ledelse af virksomheden personale ledelse skabeloner møder afholdes hver fredag 9-10 PW PZ sekretær: Charlotte møde med sekretariatet en gang g om måneden møde med bogholderiet en gang om måneden bogholderi (DL) bogføring, budget, årsregnskaber, bank time/sagsregnskab, fakturering, kontrakter timesedler, 8-ugers kuppon, efteruddannelsesmidler direktion TS definere succeskriterier og vilkår for opgaver sammensætte projektteams, varetage ansættelser prækvalifikationer og akkvisition strategier arkitektonisk fokus målsætning for landskab, opfølgning hver 3. måned målsætning for kommunikation, opfølgning hver 3. måned møder afholdes hver anden fredag kan evt. suppleres med ekstra møder i forbindelse med bestyrelsesmøder eller ligende PW PZ TS AA sekretær: Katrine projekt ledelse PZ varetage opgavetilgang og fordeling projekter i forhold til tid bemanding med roller og ansvar sagsøkonomi kontraktansvarlig (AA) juraansvarlig (?) møder afholdes hver anden fredag PW PZ TS AA LPO SJ CN sekretariat (DL) reception, telefon, post, kontorartikler, kopi/printere sagsarkivering, manualer, adressedatabase efteruddannelsesgruppen, bemandingsplaner kommunikation (TS) hjemmeside presse, artikler, PR præsentationsmateriale UDVALG IT FORUM (PW) deltagere: kenneth, jannik, Stine møder 4 x året Det digitale byggeri efteruddannelse (PW W) deltagere: flemming, jannik, Stine møder 4 x året Bæredygtighed - ad hoc Indretning - ad hoc

24 Initiativer der fulgte efter: prækvalifikation Hvilke konkurrencer laver vi? SVAR seminar: i vores prækval vil vi afspejle nysgerrighed og motivation. Vi skal stille spørgsmål på forsiden- KONSEKVENS: Nye skabeloner for prækvalifikationer, altid motivere opgaven og stille spørgsmål MOTIVATION til Roskilde Kommune Teknisk Forvaltning Bygningsafdelingen Postboks Roskilde Att.: Rikke Krarup Hansen Hvordan skal de fysiske rammer være for at skabe tryghed, trivsel og glæde på et nyt plejecenter? Hvordan skaber vi bygninger, der kan danne hjemlige rammer om et aktivt og værdifuldt liv for de mennesker, der bor der? Hvad skal der til, for at den enkelte beboer aktivt kan præge de nye bomuligheder? prækvalifikation Nyt Plejecenter med 100 boliger i Trekroner totalrådgivning Det er alle spørgsmål, vi gerne vil stille både bygherre, de mennesker, der skal bo og arbejde der, og de mange pårørende. Det er spørgsmål, der kan igangsætte en proces, hvor WITRAZ arkitekter + landskab med underrådgiver EKAS og Gert Carstensen bliver prækvalificeret til totalrådgiverkontrakt vedrørende nyopførelse af plejecenter med 100 boliger i Trekroner. nutidige plejeboliger Aktuelt er WITRAZ arkitekter + landskab i gang med opførelsen af godt 80 almene plejeboliger med tilhørende serviceareal i Gyldenrisparken på Amager. Svalebo i Brøndby Strand er 12 nybyggede ældreboliger, der er indflyttet i august På Dr. Anne-Marie Centret har vi været involveret i en omfattende renovering, hvor sammenlægning af plejeboliger og et generelt områdeløft har krævet både sensitivitet og nytænkning. I Tingbjerg har vi udført 165 tilgængelige boliger, hvor sidste blok er klar til indflytning inden sommer. Hvordan skal de fysiske rammer være for at skabe tryghed, trivsel og glæde på et nyt plejecenter? Hvordan skaber vi bygninger, der kan danne hjemlige rammer om et aktivt og værdifuldt liv for de mennesker, der bor der? Hvad skal der til, for at den enkelte beboer aktivt kan præge de nye bomuligheder? alle tiders boliger "Alle tiders boliger" er en publikation, som ældresagen udgav i 2008, hvor vi sammen med Margrethe Kähler udviklede ideer til, hvordan man som ældre kan få de mest optimale vilkår med de mange forskellige "handicaps", der kommer med at blive ældre såsom nedsat syn, hørelse, svage led og selvfølgelig også det at blive gangbesværet. Bogens fokus var netop at skabe "lige muligheder" for alle, som er titlen på Roskilde Kommunes handicappolitik, og er en udfordring vi gerne vil tage op i praksis, og hvor vi har en særlig viden med fra arbejdet med publikationen "Alle tiders boliger".

25 Initiativer der fulgte efter: arbejdsmetode WITRAZ manifest? SVAR seminar: Minimum 10 personer til KICK-OFF på alle projekter KONSEKVENS: Nye vinkler på opgaverne altid at stille spørgsmål hjemlighed som begreb? individualitet som begreb? det gode skoleliv 10 dogmer for helbredende arkitektur

26 Initiativer der fulgte efter: arbejdsmetode WITRAZ manifest? SVAR seminar: Minimum 10 personer til KICK-OFF på alle projekter KONSEKVENS: Nye vinkler på opgaverne altid at stille spørgsmål hjemlighed som begreb? individualitet som begreb? det gode skoleliv 10 dogmer for helbredende arkitektur

27 Erfaringer og refleksioner - virker det? nye kunder der også gerne vil skabe meningsfuld forandring DUGNAD boligselskaberne Dans i Nordvest Asylansøgere Merkurbank Diakonissestiftelsen Skolebyggeri Sundhedssektoren Ældresagen

28 Erfaringer og refleksioner - virker det? synlighed og holdningsdrevet arkitektur - artikler, foredrag og publikationer foredrag om den almene sektor foredrag og artikler om brugerinddragelse foredrag om sociale rum publikation om børneinddragelse ghettodebatten bæredygtig arkitektur, først med passiv daginstitution redskabsbøger om brugerinddragelse og værdiskabelse fremtidssikring af almene boligområder undervisning på uddannelsesinstitutioner Tingbjerg som ikon i renoveringsbyggeri flere medier generelt

29 Erfaringer og refleksioner Hvad nu?