S T R A T E G I T A L E N T U D V I K L I N G TCO/KCO

Transkript

1 S T R A T E G I T A L E N T U D V I K L I N G TCO/KCO 2015 Grundlag/frudsætning Grundlaget fr nærværende strategi fr talentudvikling i TCO/KCO er Odense Rklubs missin g visin, samt Kraftcenterbeskrivelse 2013 Odense Rklubs missin er frankret i klubbens vedtægter: 2: Frmål: Klubbens frmål er at fremme g dyrke rsprten i alle dens aspekter, g endvidere at være ramme m aktiv fritidssamvær fr medlemmerne. Odense Rklubs visin: Odense Rklub ønsker at være prvinsens førende rklub indenfr såvel elitekaprning sm mtinsrning. Overrdnet mål g strategier: 1-5 senirrere på eliteniveau 1-3 junirrere på eliteniveau 2 nye både årligt Frtsat status sm Team Danmark Kraftcenter g Team Danmark Talentudviklingscenter Øknmi Overrdnede mål g strategi sker under hensyntagende til Odense Rklubs øknmi. Øknmien må ikke sætte begrænsninger fr den verrdnede mål g strategi. Der skal til en hver tid frsøges at skaffe midler til at pfylde den, verrdnede mål g strategien. Rekruttering af atleter til TCO/KCO Fr at understøtte visinen, at 1 5 senirrere på eliteniveau g 1 3 junirrere på elite niveau repræsenter Odense Rklub er det centralt at der rekrutteres tilstrækkeligt med atleter i ungdmsårgangene. P.t. vurderes det nødvendigt at rekruttere min. 5 nye atleter i aldersklassen år m året. Rekruttering af atleter til TCO/KCO Passivt: Ungdmsrere der melder sig selv. Aktivt: I frhld til Odense Rklubs ungdmsafdeling Infrmatinsmøder fr ungdmsrere g deres frældre. Ungdmsleder henviser rere til TCO. TCO trænere sptter ptentielle kaprere.

2 Ungdmsrere tilbydes deltagelse i udvalgte KCO/TCO aktiviteter. Rere sm flytter til Odense. Sm Frbundskraft g talentcenter center er TCO/KCO frpligtet til at tilbyde bistand g træningstilbud til ptentielle rere i nærmrådet. Aktiviteter herfr skal iværksættes. Udviklingstrappe. Fr at sikre ptimal g individuel udvikling af atleterne er helt centralt at have en strategi fr hvrledes denne udvikling styres, fra atleten starter indtil vedkmmende har niveau til at kvalificere sig til Danmarks Rcenter. Sm Frbundskraft g talentcenter center er TCO/KCO frpligtet til at tage udgangspunkt i ATRO (ALdersrelateret Træning i ROning) Udviklingen gennemløber ngle faser, hvr man grft sagt: lærer at træne træner fr at lære træner md knkurrence træner fr at vinde. Det er centralt, at de unge atleter individuelt gennemlever såvel trænings-, sm knkurrence situatiner sm trinvis færdighedslæring g præstatinsudvikling. Under hensyntagen til den unges fysiske g mentale udvikling pstilles følgende udviklingstrin: Rekrutteringsperiden år - typisk junir C Etableringsperiden år - typisk junir B Udviklingsperiden typisk junir A g de først år af U23 Præstatinsperiden 9. år g senere - typisk de sidste år af U23 g resten af senirtiden De enkelte udviklingstrin er beskrevet i ATRO, samt bilag 1. Fastlægge g aftale individuelle målsætninger sammen med atleterne. Trænerne skal løbene afhlde udviklingssamtaler med atleterne, således at den enkelte atlet lærer at reflektere ver egen udvikling, g understøttes i at sætte nye g realistiske mål fr egen udvikling. I udviklingen af talenter tages udgangspunkt i tesen m det hele menneske, hvr vi ser den kmplette rer ud fra en række faktrer sm udviklingssamtalen skal tage udgangspunkt i. Fr en beskrivelse af de frskellige faktrer henvises til bilag 2 Støtte atleterne i at frfølge aftalte målsætninger Knkurrencer Gennem udvikling af de aftalte faktrer frberedes atleterne til at mestre knkurrencesituatinen. I smmerhalvåret deltager atleterne i en række natinale regattaer. I takt med

3 erfaring g udvikling bliver deltagelse i iagttagelses regattaer samt internatinale regattaer en del af denne udvikling. Fysiske test har til frmål at give såvel atleten, sm træneren et værktøj til at følge fysiske g tekniske udviklingen. Atleten kan desuden bruge testen sm et led i læring af at kunne præstere, når man skal, g desuden lærer nget m dem selv g deres egne styrker/svagheder. Træneren danner ud fra testen en prfil af den enkelte atlet, der gemmes g indgår i en landsdækkende testhistrik af de danske rere. Ugetest er bligatrisk fr atleter der ønsker deltagelse på hhv. U19 g U23 landshld. Fasthldelse Sm atlet gennem de individuelle samtaler med atleterne gennemføres løbende evaluering af de pstillede aftalte mål. Sprtslige resultater g testprfil g udvikling i øvrigt sammenhldes med atletens situatin (deltagelse/gennemførsel af træning, skader, skle, eksaminer etc.). Der arbejdes aktivt med at støtte atleten i atletens daglige miljø dvs. i rklubben, i flkesklen, gymnasie/ungdmsuddannelse, videregående uddannelse, samt familie/frældre g venner. Fr atleter sm af frskellige årsager, f.eks. deltagelse på elitelandshldet, eller af uddannelsesmæssige årsager flytter fra Odense skal der arbejdes aktivt med at fasthlde deres tilknytning, således at de frtsætter med at repræsentere Odense Rklub Sptte ptentielle trænere/ledere rekruttering af fremtidige trænere eller ledere, gså blandt de aktive rere er et afgørende fr at fasthlde et kntinuerligt grundlag fr frtsat talentudvikling af atleter i TCO/KCO. Skadesfrebyggelse Uddannede trænere danner basis fr at rerne instrueres krrekt g at træningsdseringen ikke verstiger, hvad den enkelte rer kan magte. Ansvarlighed i frbindelse med træning pririteres højt, da frkert udført træning kan få knsekvenser, der rækker langt ud ver, hvad atleterne selv kan verskue. Når en atlet tilknyttes TCO/KCO tilbydes en screening af atletens fysilgi. Dette udføres med henblik på dels at pstille individuelle øvelsesprgrammer sm understøtter atletens mulighed fr at lære at r krrekt, samt i videst muligt mfang at imødegå r relaterede skader. Gennem samtaler med rerne pbygges tillid mellem atlet g træner, så pståede skader ikke går ubemærket hen, men tages i pløbet, så eventuel behandling kan sættes ind så tidligt sm muligt. Trænerne/ledere Fr at fasthlde kntinuerlig udvikling af TCO/KCO, er der behv fr at tiltrække gde samt aktive leder g trænere, sm kan arbejde i en dynamisk rganisatin. Der frventes følgende fælles egenskaber fr både trænere g ledere: Skal kunne fungere scialt, menneskeligt g fagligt g gruppen. Skal kunne deltage aktivt, invlverende, mtiverende g knfliktløsende. Kan videns dele g byttehandle mellem resultater g ønsker. Være visinær, kreativ, påtage sig ansvar g kan give ansvar fra sig

4 Parat til at tilegne sig nye kmpetencer g medvirke til udvikling, sm understøtter TCO/KCO s strategi. Specielt fr trænere: Deltagelse i trænings seminar g - knferencer, skabe netværk, evt. fredrag, frældresamarbejde, vejlede tilhørende klub samt tilhørende eksterne klubber. Specielt fr ledere: Deltage i knferencer, skabe netværk, evt. fredrag, frældresamarbejde, kntakt med eksterne klubber. Være aktiv i frbindelse med fundraising g samarbejde med myndigheder, Team Danmark, frbund (her under andre frbund), Danmarks Rcenter g andre idrætsfreninger, samt evt. bestyrelsesarbejde. Trænere g lederes kmpetencer skal fasthldes g udvikles gennem en persnlig udviklingsplan. Kultur Fr at sikre: Atleternes persnlige udvikling Atleternes fysiske udvikling Et gdt træningsmiljø Gd mgangstne arbejdes aktivt med en række kulturelle faktrer der understøtter venstående. Punktlighed Renlighed Ambitiøs Ansvar Selvstændighed Sikkerhed Hldånd Vedhldenhed Hjælpsm Egist Kvalitet Omgangstne Tillid Oplistningens skal ikke betragtes sm udtømmende. Atleternes præsenteres løbene fr de, i deres udvikling, aktuelle succesmål fr de enkelte faktrer

5 Fr hver faktr udarbejdes der succesmål ; hvad der skal til fr at nå målet g hvad der skal til fr at målet kan nås. Eksempler freligger sm bilag 2 Interessenter TCO/KCO har en psitiv interesse i samarbejdet med en række interessenter. Atleternes frældre. Atleternes klubber Odense Kmmunes elitesekretariat Danmarks Rcenter Øvrige frbunds/talentkraftcentre DFfR s kaprningsudvalg Pressen g øvrige medier Skler/Uddannelsesinstitutiner Spnsrer Der skal arbejdes aktivt med alle interessenter med henblik på understøttelse g gennemførsel af TCO/KCO s strategi. Fr hver enkelt interessent udarbejdes der en skriftlig samarbejdsstrategi. Odense den