Socialøkonomi I udviklingen af udsatte boligområder

Transkript

1 Socialøkonomi I udviklingen af udsatte boligområder

2 Thomas Bisballe Projektkonsulent, Københavns Erhvervshus Strategiudvikling Københavns Kommune Iværksætterrådgivning Fremskudt iværksætteri og erhversudvikling Ekstern lektor, CSE, Roskilde Universitet

3 Social økonomi Processer og produktion af velfærd der bryder med et traditionel skel mellem den offentlige, private og 3. sektor Stat Socialøkonomi Marked 3 sektor

4 Hvorfor fokus på socialøkonomi? Riget fattes penge (effektivitet/rationalisering/add value for money) Wicked problems stort behov for helhedsorienterede, bæredygtige (langvarige) og innovative løsninger Forandring af syn på velfærdstaten Drømmen om det rummlige arbejdemarked 4

5 Socialøkonomi Sektor: Socialøkonomi Proces: Socialt iværksætteri Organisation: Socialøkonomisk virksomhed

6 Hvad er en social økonomisk virksomhed (SØV)? Er ikke noget man ER - det er noget man kalder sig Et Kontinuum: non profit not for profit for not som much profit Ikke en juridisk defineret virksomheds-/organisationsform Sociale virksomheder er typisk: erhvervsdrivende fonde, selvejende institutioner, foreninger, SØV Registreringsordning lanceret i år

7 Ddefinition socialøkonomisk virksomhed? Socialt formål Erhvervsdrift Uafhængighed af det offentlige Inddragende og ansvarlig ledelse Social overskudshåndtering

8 Humus myten.selvfinansierende socialt arbejde.

9 I maskinrummet VELFÆRDS PRODUKTION KOMMERCIEL PRODUKTION

10 Hvorfor arbejde med socialøkonomi som del af sin udviklingsstrategi? De udsatte by og boligområder er et wicked problem stort behov for innovation og det lange seje træk Kerneudfordring er en høj andel af borgere uden for arbejdsmarked Indsatsen i de udsatte boligområder bygger på et net af samarbejde mellem den offentlige, private og 3. sektor

11 Socialt iværksætteri: effekter i områdeudvikling Øge/fastholde udbud af servicefunktioner og serviceudbud skabe forudsætninger (marked) for kommercielt erhverv og iværksætteri Skabelse af lokale beskæftigelsesmuligheder (særligt for udsatte ledige) Skabelse af platforme for kompetenceudvikling (individ) og kapacitetsopbygning (organisation) Skabelse af institutionelkapacitet (handlekraftige partnerskaber i og omkring områderne) Brugerdreven innovation (borger-/beboerinddragelse) Forankring af best practice Forbedring af image, herunder kobling af lokalområde m. omgivende samfund

12 Prinzessinnengärten (Berlin)

13 Prinzessinnengärten Forretnings områder: Produktion og salg af grøntsager, frugt, planter (niche produktion) Drift af folkekøkken (2011) (partnerskab) Mobile haver Kombination af betalt (salg af afgrøder/restauration) og frivillig arbejdskraft

14 Homboy Industres (Los Angelses)

15 Homeboy Industries Forretningsområder Kommercielt: Mad: Caféer bageri, catering, delikatesser og Food trucks Supermarked ØKO Markedsplads Gartneri Tøjdesign/produktion Velfærd: - Rehabilitering - Undervisning - Jobtræning - Socialrådgivning Kunder: private, virksomheder, staten, La County og private fonde

16 Sønderbro Kulturhus (Horsens)

17 Sønderbro Kulturhus Beboerdrevet kulturhus (fond), der skabt i samarbejde mellem boligorganisation, beboere, foreninger og institutioner mm. Har siden 2007 udviklet til sig til fysisk og organisatorisk paraply for aktiviteter i området, herunder et Folkekøkken (2011). Anlægs- og driftsudgifter bæres af et høj grad af et ressource mix (frivilligt arbejdskraft, salg af vare og ydelser, offentlige midler, sponsorater mm.) Kulturhusets drift bruges som beskæftigelsesplatform (lukket) Den lokale skoleleder = områdets drivende sociale iværksætter

18 Kulturkælderen (Randers)

19 Kulturkælderen (Randers ) Forretningsområde: Dansk undervisning, dukke teater, frisørsalon, Jobtræning/aktivering, tekstilproduktion, beboercafe, Butik (kunsthåndværk), Børnehave/vuggestue, Byudviklingsprojekter, Iværksætter uddannelse/inkubator miljø, metodeudvikling, arbejdspladser mm. Medarbejdere: 45 medarbejdere - heraf 33% optrænet via jobtræning og kurser i organisationen 30% af de ansatte havde anden etniske baggrund end dansk 75 frivillige frivillige Omsætning: 9 mio. kr/ år i gennemsnit Kunder: Boligforening, Dansk flygtninge hjælp, Randers Kommune, Socialministeriet, Kulturministeriet, borgere (private), virksomheder, EU s socialfond..

20 Det lugter af succes (Når SØV virker).. En tydelig Iværksætter(e) Partnerskaber og netværk Fokus på kompetencer Empire tænkning (dog - trin vis) Blandet medarbejder gruppe Helhedsorientering (kombination af målsætninger) Høj grad af ressource mix Adgang til start/risikovillig kapital Tid (og tid nok) = Kontinuitet Fokus på synergi i forretningsudvikling Bevidsthed om egne produkter (dokumentation af effekt/kvalitet) og værdi (for sociale effekt)

21 Udfordringer i det sociale iværksætteri Svært at bevæge sig fra projekt til iværksætter kultur Målgruppe vs. forretningside (beskæftigelse) Lucky Luke syndromet For målgruppen af målgruppen Økonomisk afhængighed af få (typisk offentlige) aktører/kunder ensidigt ressource mix Svært at kapitaliserer velfærdsproduktion (manglende marked for velfærd) Lovgivningsmæssige barrierer (beskæftigelseslovgivning,)

22

23

24

25

26 MadMobil Proces Mentor KES SØV forløb Catering Lab2700 kursus Bydelsmødre Catering ad hoc SØV? talent 26

27 MadMobilen prototype test 2014 Kvinderne har tilberedt catering til mere end 2500 kuverter 16 kvinder har gennemført cateringkurset 12 kvinder har bestået hygiejnekursus 10 kvinder har haft lønnet arbejde på timebasis 8 kvinder er påbegyndt danskundervisnings kurser 2 kvinder er kommet i ordinær beskæftigelse Frivilliggruppe personer, som har understøttet projektet. 25 kvinder, både fra Tingbjerg og andre bydele, har uopfordret har søgt om ansættelse i Mad Mobilen, efter at have hørt om virksomheden gennem netværk.

28 Madmobil Økonomi i Mad Mobilen: I test perioden er der genereret en samlet omsætning på kroner. Udbetalt løn til kvinderne for 180 arbejdstimer. Meget omkostningstung produktion

29 Forudsætninger: Madmobilen proces Samarbejde mellem boligorganisation, beboere, iværksættere og kommune Bydelsmødre projekt Lab2700 talenter KAB Catering Kursus (ansættelse af kok) Etablering af SØV MadMobilen (forening) Målrettet forretningsudvikling (Erhvervsservice/mentor) Tid (5 år)

30 Opmærksomhedspunkter Tid/tålmodighed Partnerskaber Selvkritik Fokus på Team/iværksætteren Trinvis udvikling afprøv Mini før Mercedes modellen indkøbes Fokus på (re)skalering og tilpasning af eksisterende forretningsmodeller Entrere og tiltræk sociale iværksættere/søv er Tænk socialt iværksætteri/socialøkonomi bredt