TEMA. Bag ethvert succesfuldt virksomhedsprojekt er god ledelse. Sæt fokus på det i HR. Det starter med god ledelse...
|
|
- Ida Davidsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR TEMA Det starter med god ledelse... Bag ethvert succesfuldt virksomhedsprojekt er god ledelse Sæt fokus på det i HR
2 Hvilken APV-løsning bruger I? Workcyclus APV er markedets stærkeste APV-løsning: Optimal APV-rapportering Mulighed for trivselsmåling Skræddersyede handlingsplaner Adgang 24/7 - løsningen er cloud-baseret Nem APV Professionel APV Vi gør det for jer Til dig der hurtigt og nemt vil gennemføre en APV. Spørge skemaet er klar og passer til de fleste. I får én samlet rapport. Velegnet for virksomheder med op til 50 medarbejdere. Fuld APV-løsning med spørgeskemaer, der kan suppleres med egne spørgerammer. Sammenlign resultater mellem afdelinger. Velegnet til større virksomheder med flere end 50 medarbejdere. Det nemmeste er at lade os gøre alt arbejdet for dig. Vi sender ud, følger op og leverer færdige rapporter med forslag til handlingsplan. Vi præsenterer resultaterne og vejleder jer. Læs mere om de tre APV-løsninger i folderen, som er vedlagt magasinet. Læs mere, beregn jeres pris og bestil visma.dk/apv
3 LEDEREN Når medarbejderne ikke forstår en pind... Vi har alle sammen oplevet opsatte mål, nye projekter, forandringsprocesser eller andet, som startede så godt, men som aldrig kom i mål. Ofte hører man, at det var medarbejderne, der ikke tog forandringen til sig, ikke ville tilpasse sig, eller som ikke gik de ekstra skridt. Men er det nu også den hele sandhed? Den amerikanske professor og forfatter John Kotter viste allerede i 1995, at 70 % af alle forandringsprocesser fejlede. Og disse tal er også siden hen bakket op af danske tal, der viser, at kun ca. en tredjedel af alle forandringsprocesser kommer i mål. Kan vi så dermed konstatere, at det er beviset for, at medarbejderne ikke vil forandre sig? Nej må være det helt klare svar derpå. Medarbejderne vil gerne forandringer, men de har brug for at forstå hvorfor, de har brug for at få tid til at implementere nye initiativer, og de har brug for at blive taget med på hele rejsen. God ledelse er nemlig vejen til succes, hvad enten det handler om at komme i mål med forretningsmæssige resultater, skabe forandringer, øge motivationen, eller at få medarbejderne til at rykke. Så efter min mening afhænger ethvert mål eller projekt af god ledelse. Derfor vil vi gerne med dette nummer give gode bud på, hvordan HR kan spille en afgørende rolle i at klæde lederne på til deres opgaver. Ofte hører man, at det var medarbejderne, der ikke tog forandringen til sig, ikke ville tilpasse sig, eller som ikke gik de ekstra skridt. Men er det nu også den hele sandhed? Og hvis HR ofte sukker efter at nå forretningsmæssig indflydelse og kunne levere tal til bundlinjen, så er der her vist et område med alt det potentiale, man kan ønske sig. God læselyst og arbejdslyst. Med dette blad liggende foran dig og et tema, der hedder Det starter med god ledelse, kan man jo godt tænke, hvad forandringer og god ledelse har med hinanden at gøre. Men i min verden: ALT. Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA, DANSK HR Kommende nummer af HR-chefen se årets temaer på HR chefen I APRIL 2016 l danskhr.dk side 3
4 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR HR CHEFEN INDHOLD TEMA ARTIKLER JEG ER SKAM EN MEGET AUTENTISK LEDER - BÅÅÅT Hvilken chef vil ikke gerne være en autentisk leder? Når det sjældent lykkes, så skyldes det, at det kræver hårdt og til tider ubehageligt arbejde. Læs her hvordan du kommer tættere på målet. DET STARTER MED GOD LEDELSE God ledelse? læs hvorfor og hvordan Nomeco har arbejdet med lederudvikling. MATCH PASSIONEN HOS GENERATION Z! Se det i øjnene: Det, I har gjort i HR-afdelingen indtil nu, er ikke godt nok. Med Generation Z indtog på arbejdsmarkedet må både ledelse og HR-afdeling finde nye måder at forholde sig på. Bliv klogere på, hvad det kræver, for ellers risikerer det at blive dyrt! MANGFOLDIG LEDELSE SKABER VÆRDI PÅ BUNDLINJEN En ny undersøgelse sætter tal på, hvor stor en værditilvækst sammensætningen af ledelsen kan give. Og konklusionen er klar: De virksomheder, som har den mest mangfoldige ledelse, tjener markant flere penge. SÅDAN LEDER DU EN STOR LEDERGRUPPE Besparelser- og effektiviseringer kan medføre, at ledelseshierarkiet bliver fladere med større ledergrupper til følge. Et forskningsprojekt har identificeret fem indsatser, der er vigtige, når du leder store ledergrupper. ØVRIGT INDHOLD 03 Leder 04 Indhold 40 HR-portræt: Claus Elsborg Fra politimand til HR-direktør i international koncern 44 Artikel: Ledelse i en paradoks verden HR chefens ansvar 48 Artikel: Forget strategy, embrace agility 50 EAPM: Leg skaber kreativitet og arbejdsglæde 52 Artikel: Ti råd til bedre videndeling 56 Advokaterne Aktuelt 58 HR nyhedsspot 60 Survey & Support: Kulturændring er nøglen til flere kvindelige topchefer i Danmark 64 PWC: Skat & HR 66 DANSK HR Medlemsservice 32 HR S ROLLE I LEDERUDVIKLINGSAKTIVITETERNE Mange virksomheder bruger betydelige summer på lederudvikling, og ofte vil HR-funktionen typisk være involveret. Læs hvilke overvejelser, som HR-funktionen kan gøre sig for at lykkes med forehavendet. TEMA Det starter med god ledelse Bag ethvert succesfuldt virksomhedsprojekt er god ledelse Sæt fokus på det i HR Udgiver DANSK HR Brunbjergvej 10A 8240 Risskov Tlf.: Fax: info@danskhr.dk Medlemskab Kr. 3620,- plus moms om året. Kan tegnes på tlf.: HR-chefen udkommer seks gange årligt Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA ksn@danskhr.dk Editor Chief of Staff Mette Nørlem Cand.jur. mn@danskhr.dk Communication Manager Marie Korsgaard MA corp.comm mko@danskhr.dk Sales Manager Anne Kjeldgaard HD (A) akk@danskhr.dk På barsel Graphic Designer Dorethe Nielsen Grafiker dn@danskhr.dk Financial Controller Irene Knudsen ik@danskhr.dk Coordinator Marianne Jensen mmj@danskhr.dk Tryk VIBLA Tlf.: ISSN: Psychologist Kirsten Ørbæk Cand.psych. Netværkschef Vivi Bay vb@danskhr.dk Ansvarshavende redaktør: Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA Redaktør: Mette Nørlem Danish Representative of EAPM (European Association for people Management) Foto: BB Studio side 4 HR chefen l APRIL 2016 l danskhr.dk
5 Nå dine mål med Jobindex MED DE HELT RIGTIGE FORBINDELSER kan du få den rådgivning, du behøver. Jobindex specialistviden og brancheopdelte rådgivning gør det nemmere for dig at løse dine udfordringer inden for rekruttering og branding af din virksomhed. OVER 200 MEDARBEJDERE OG EN SKARP REKRUTTERINGSAFDELING står klar til at give dig den sparring og aflastning, der skal til, for at du kan fokusere på dine kerneopgaver og nå dine mål. Ring til os på og hør, hvad vi kan gøre for dig allerede i dag. Jobindex A/S Holger Danskes Vej Frederiksberg Tlf info@jobindex.dk
6 TEMA DET STARTER MED GOD LEDELSE... Det starter med god ledelse God ledelse - hvordan definerer man det? Hvordan opsamler og fastholder man al den viden og erfaring, som lederne i en virksomhed har tilsammen, skummer det vigtigste, krydrer det med kultur og ønsket adfærd og afstemmer holdninger? Hvordan reduceres det hele til en maggiterning med saft og kraft, som man kan spæde op med den nyeste teori, når en nyansat leder kigger på os med friske øjne og ny inspiration? Af Ewa Eskildsen, HR Direktør og Britta Kronbor, HR konsulent, Nomeco For år tilbage havde vi ikke nogen fast definition på, hvordan vi skulle arbejde med lederudvikling i Nomeco. Vores ledere havde tilegnet sig viden på mange forskellige måder og blev klædt på gennem både praktisk erfaring og forskellige lederkurser af kortere eller længere varighed. Mange af vores ledere blev grundet komplekse løsninger og know how rekrutteret indefra, og det havde også en betydning for deres ledelseskompetence eller mangel på samme. Vi havde ikke nogen fællesnævner for, hvad god ledelse egentlig var, udover at det skulle tage udgangspunkt i vores fem værdier: troværdighed, engagement, respekt, værdiskabelse og teamwork. Men vi ville gerne skabe et fælles sprog og en fælles opfattelse af god ledelse ligesom vi gerne ville etablere et forum, som motiverede lederne til at dele deres erfaringer med hinanden. På tegnebrættet havde vi stof og ideer til et længere lederudviklingsprogram, men et sådant skal jo times i forhold til både strategisk retning, budget og ressourcer. Og vi ville i gang. Vi besluttede derfor at starte med et enkelt tema og samtidig prioritere selve læringsrammen og muligheden for at netværke. På den måde fik vi mulighed for at justere og tilpasse efterfølgende moduler, hvis der var behov for det. Denne tilgang viste sig at være meget effektiv, for den har faktisk båret os igennem nu 14 forskellige moduler, hvor vi har trænet vores ledere i emner som forandringsledelse, kommunikation, jura, sygdomsopfølgning, den svære samtale, performance management osv. osv. Det første tema var forandringsledelse, og ud over selve emnet, der var valgt, fordi vi konkret stod over for en forandring i organisationen, definerede vi følgende mål for dagen: Gennemgang af relevante teorier i tilknytning til temaet Praktisk erfaringsudveksling (opsamling af al den viden, som vores ledere havde i forvejen). Netværksdannelse (mix af alle ledere både i forhold til niveau og placering i organisationen så de kunne bruge hinanden også i hverdagen, når de havde brug for hjælp eller et godt råd). Generelt kan man sige, at vi bestræber os på, at ILU (Intern LederUdvikling) er workshop-baseret altså at man både skal lære men også få praktiske opgaver fra hånden på en og samme gang, og modulerne er altid valgt ud fra et synligt/aktuelt behov i organisationen. Fælles for modulerne er også, at vi ofte bruger side 12 HR chefen l APRIL 2016 l danskhr.dk
7 SØG HOS OS. DET GØR DEM, DU SØGER. STØRST PÅ INGENIØR, TEKNIK- OG IT-JOBS
8 TEMA DET STARTER MED GOD LEDELSE... eksterne undervisere, som om formiddagen giver os et teoretisk fundament for eftermiddagens mere trænende program, hvor vi omsætter det lærte til Nomeco-praksis via øvelser, rollespil og cases. På de første moduler var det afgørende at få lederne til at tale sammen, og her viste speeddating sig at være en god måde at bryde isen på. Alle deltagere trak et kort med et spørgsmål, som de to og to skulle udspørge hinanden om. Efter blot et par moduler kunne vi droppe kortene! Samtalerne flød nu af sig selv, fordi deltagerne havde lært hinanden at kende og var trygge i hinandens selskab. Nomecos kompetenceudvikling: Kompetenceudvikling hos os hviler på tre ben: Lederudvikling, faglig udvikling og udvikling af personlige kompetencer. Det er principper, der er baseret på generiske målsætninger og metoder, og som løbende tilpasses til de dynamiske mål, afhængig af det identificerede behov og den fastlagte strategi. Kompetenceudviklingen er koblet til vores Performance Management-model og understøtter PM både i forhold til kortsigtede mål og de langsigtede succeskriterier. Vi har valgt at vende pyramiden på hovedet, således at det vigtigste punkt - og det, der fylder mest i vores kompetenceudvikling, er lederudviklingen. Det deler sig i to dele - linjeledelse og projektledelse. For linjeledelse handler det om at styrke ledelsesbegrebet, at vurdere hvilken adfærd lederen har, og hvilke resultater lederen opnår samt analysere sammenhængen mellem disse. Vi spørger os selv: hvad gør dygtige ledere når de lykkes, og hvordan kan disse erfaringer overføres til andre? Udvikling af Projektledelse har flere strenge. Det kan være Den faglige del, hvor man er eksperten, som skal rådgive, Procesfacilitatoren - som styrer processen, inspirerer og udfordrer deltagerne i projektet, eller Projektlederen, som styrer selve projektet, tidsplanen og koordination af ressourcer. Ledelse GLU / ILU LEDER UDVIKLING FAGLIG UDVIKLING E-learning Læring i praksis PERSONLIG UDVIKLING Projektledelse Projekt i praksis KOMPETENCEUDVIKLING I udviklingsforløbet trænes projektlederen med afsæt i et konkret projekt, og både projektledere og forbedringsledere (en form for projektledere, der håndterer projekter af mindre omfang) uddannes i vores projektstyringssystem. Uanset om det drejer sig om linjeledelse eller projektledelse, vil uddannelsen altid være koblet til den overordnede strategi. Uddannelsesforløbet designes, så det styrker resultatopnåelsen og får effekt hos den enkelte deltager, og vi følger op på, om målet nås og forventningerne indfries, ved at måle på resultaterne via PUS (PM). Som nyansat eller nyudnævnt leder i Nomeco skal man gennemgå flere obligatoriske udviklingsforløb. Først kommer et introduktionsforløb til ledelse, hvor HR introducerer lederen til de systemer og værktøjer, vi har valgt at bruge hos os. Lederen gøres på den måde fortrolig med opfølgningsrutiner såsom tidsregistrering, opfølgning på sygefravær, modtagelse af nye medarbejdere, lønsamtaler, Performance Management, PUS osv. Beskrivelse af alle disse rutiner er samlet i Værktøjskassen i vores HR-system, hvor lederen kan få gode råd og følge processerne trin efter trin. Herefter gennemfører lederen et antal obligatoriske e-learning programmer omhandlende kvalitetsledelse, Code of Conduct og Compliance. På den måde sikrer vi os, at den nye leder er gjort bekendt med vores krav og forventninger,og at han/hun har fået et godt grundlag for at handle og agere på en måde, der er i overensstemmelse med disse. side 14 HR chefen l APRIL 2016 l danskhr.dk
9 DET STARTER MED GOD LEDELSE... TEMA Britta Kronborg HR konsulent Nomeco Ewa Eskildsen HR Direktør Nomeco HR chefen I APRIL 2016 l danskhr.dk side 15
10 TEMA DET STARTER MED GOD LEDELSE... Hvis lederen er ny i faget, skal han/hun nu gennemføre vores grundlæggende lederudviklingsprogram GLU. GLU er et modulopdelt lederudviklingsprogram på fem endags-moduler, hvor lederen gennemgår følgende temaer: Fra medarbejder til leder Ret og pligt - kend juraen Arbejdsmiljø Motivation & Kommunikation Den svære samtale GLU-programmet gennemføres med eksterne undervisere men som et lukket virksomhedstilpasset lederudviklingsprogram, hvor deltagerne arbejder med cases og mindre projekter mellem modulerne. Størstedelen af lederne i Nomeco har på et eller andet tidspunkt gennemført forløbet, og netop dette er en af styrkerne, da det sikrer, at vi har samme ledelsessprog, og at vi genkender og støtter op om ledelsesprincipperne. I de sidste par år har vi udvidet GLU-programmet til også at omfatte assistenter i vores driftsorganisation. Det har vi både gjort for at skabe en pipeline af ledelsestalenter, som står klar den dag, der er en ledig teamlederstilling, og fordi vi vil give vores assistenter nogle ledelsesværktøjer, som gør dem i stand til at støtte op om god ledelse, når de er lederens forlængede arm på vagten. Vi har justeret nogle af modulerne, så de også adresserer emner som det at være leder uden at have direkte ledelsesansvar, eller de dilemmaer som opstår, når man på den ene side er kollega, og på den anden side også skal tage mere ansvar i den daglige leders fravær typisk i ydertimerne af en vagt. Kompetenceudvikling hos os hviler på tre ben: Lederudvikling, faglig udvikling og udvikling af personlige kompetencer. Det er principper, der er baseret på generiske målsætninger og metoder, og som løbende tilpasses til de dynamiske mål, afhængig af det identificerede behov og den fastlagte strategi Behovet for GLU blev tydeligt, da vi begyndte at undersøge, hvilken baggrund vores ledere havde. Nogle ledere havde slet ingen teoretisk ledelsesbaggrund, men havde arbejdet som ledere i mange år. Andre ledere var nyudnævnte og grønne men med en opdateret teoretisk bagage. I samarbejde med Dansk Erhverv udviklede vi vores virksomhedstilpassede program og samlede i løbet af de første to år op på efterslæbet. Kan vi så se på bundlinjen at det har hjulpet at arbejde med ledelse? Ja, det synes vi absolut. Nogle af de resultater, vi har skabt, er følgende: Vi trænede lederne i håndtering af sygefravær, og året efter blev sygefraværet reduceret med 1,2% svarende til en besparelse på 2,7 MDKK. Juridiske personalesager er reduceret - fra otte sager på seks måneder i 2009, til nul sager de sidste tre år Assistent-jobbet er en intern rekrutteringskilde for kommende teamledere I den årlige medarbejderundersøgelse er lederkvaliteten (målt på 12 spørgsmål om nærmeste leder) steget fra 3,6 til 3,9. Fastholdelse af medarbejdere er ligeledes steget fra 4,1 til 4,3 side 16 HR chefen l APRIL 2016 l danskhr.dk
Rejsen mod strategisk HR rapportering
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 12014 Sæt tal på forretning få masser af tip side 18 Tre gode grunde til at arbejde med work-life-balance side 36 Må man afskedige en medarbejder, fordi
Læs mereHer har BP erne fået god luft under vingerne og der skal mere til
2014 tidsskrift om personaleledelse I 2 udgivet af Dansk HR Business partner-rollen hvad stiller det af krav til HR og til linjeorganisationen? side 6 Tre gode grunde til at arbejde med opfindsomhed side
Læs mereGode HR-data til direktionen og mellemlederne
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22015 Gode HR-data til direktionen og mellemlederne Benedikte Milbo, HR Seniorkonsulent, Eksport Kredit Fonden side 16 TEMA HR-AFDELINGENS ABC Gentofte
Læs mereLedelse i udvikling TEMA. Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere
1 2016 Ledelse i udvikling TEMA Skab resultater med bløde værktøjer Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere Dorthe Rønnau, HR-direktør,
Læs mereRejsen mod strategisk HR rapportering
2014 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR 1 Sæt tal på forretning få masser af tip side 18 Tre gode grunde til at arbejde med work-life-balance side 36 Må man afskedige en medarbejder,
Læs mereTEMA. Fang de rigtige medarbejdere. Hvordan. finder og fastholder vi de rette medarbejdere og talenter?
2016 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 3 TEMA Fang de rigtige medarbejdere Hvordan finder og fastholder vi de rette medarbejdere og talenter? BESØG HR messe for 17.gang Arrangør: DANSK
Læs mereKan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem?
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR 12015 Kan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem? Anders Holm Pallesen, HR-chef, Elbek & Vejrup A/S side 12 Er du klar til paradigmeskifte
Læs mereHR s vilde kig i krystalkuglen
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 62015 HR s vilde kig i krystalkuglen side 6 Når krig er hverdag side 12 Se alle din medlemsfordele for 2016 side 38 Personalegoder i fritstillingsperionen
Læs mereGode HR-data til direktionen og mellemlederne
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22015 Gode HR-data til direktionen og mellemlederne Benedikte Milbo, HR Seniorkonsulent, Eksport Kredit Fonden side 16 TEMA Gentofte Hospital har genopfundet
Læs mereAkademiuddannelse i ledelse
Akademiuddannelse i ledelse STRATEGI. LEDELSE. ANSVAR Kom på niveau med din ledelse Spiller du en central rolle over for dine kollegaer, medarbejdere eller ledelse? Ønsker du at udvikle og styrke dine
Læs mereTEMA. En stramning af de nuværende persondataregler er på vej. Er du klar? Kriseledelse. Få info og gode råd. Styr på persondata? ved sikkerhedsbrud
2017 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR En stramning af de nuværende persondataregler er på vej. Er du klar? Få info og gode råd. TEMA Styr på persondata? Kriseledelse ved sikkerhedsbrud
Læs mereSEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017
SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017 Styrk din rådgivning Strukturudviklingen gør, at vi skal være eksperter i strategi og forretningsudvikling. Vi skal kunne bruge værktøjerne
Læs mereGuide til forflytningsvejlederen
Guide til forflytningsvejlederen Træk, skub eller rul Brug hjælpemidler Lad borgerne bruge deres egne ressourcer Du skal vejlede og påvirke holdninger Indhold Du skal vejlede og påvirke holdninger side
Læs mereTEMA. Vejen til succesfulde forretninger er glade og købelystne kunder. Men kender HR sine kunder? 5 nøgler til. HR møder kunderne
2017 tidsskrift om personaleledelse I 1 udgivet af DANSK HR TEMA HR møder kunderne 5 nøgler til strategisk og forretningsdrevet HR side 16 Se lønstatistik for HR-folk side 42 Vejen til succesfulde forretninger
Læs mereDet kræver mod at have stress! TEMA. Den fortravlede medarbejder. Får ledere stress? Hvorfor går I allerede hjem?
2015 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 3 TEMA Den fortravlede medarbejder Det kræver mod at have stress! Anette Hørlyck HR- og administrationschef, Kullegaard side 30 Får ledere stress?
Læs mereGuide til udvælgelse af deltagere til. Talent for ledelse. - statens udviklingsforløb for ledelsestalenter
Guide til udvælgelse af deltagere til Talent for ledelse - statens udviklingsforløb for ledelsestalenter Juni 2013 Målgruppen for Talent for ledelse Udviklingsforløbet retter sig mod medarbejdere, som
Læs mereKarriereprogram for HR-konsulenter
Karriereprogram for HR-konsulenter Marts 2011 Karriereprogram for HR-konsulenter Den offentlige sektor har brug for kompetente og engagerede HR-funktioner, der fokuserer på opgaver, der skaber værdi for
Læs mereKompetencestrategi for Nota 2009-2012
Kompetencestrategi for Nota 2009-2012 Formålet med denne strategi er at sikre, at Notas ansatte besidder de kompetencer, der er nødvendige, for at Nota kan opfylde de mål, der er beskrevet i den overordnede
Læs mereTEMA. Vi ved alle, at verdenen kan ændres, men de fleste ved ikke til hvad Er du klar til at håndtere det? Æd eller bliv ædt disruption
2017 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 4 Vi ved alle, at verdenen kan ændres, men de fleste ved ikke til hvad Er du klar til at håndtere det? TEMA Æd eller bliv ædt disruption Når ledelse
Læs mereSund mad på arbejdet et ledelsesansvar!
Sund mad på arbejdet et ledelsesansvar! 2 SUND MAD PÅ ARBEJDET Regeringen har besluttet, at alle statslige arbejdspladser skal formulere en politik for maden inden udgangen af 2008. Målsætninger for sund
Læs mereFUGA FOREBYGGELSE AF ULYKKER GENNEM ARBEJDSMILJØLEDELSE
Underviservejledning Idegrundlag Ideen med projektet er, at mellemstore virksomheder med 50-250 ansatte bliver i stand til at indføre arbejdsmiljøledelse med afsæt i ulykkesforebyggelse med en relativt
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereBoost dine resultater med et kompetenceløft. Kursuskatalog. når HR skal skabe resultater
Boost dine resultater med et kompetenceløft Kursuskatalog 2014 Den gode opsigelse Opsigelser er af og til en nødvendighed i de fleste virksomheder, enten fordi virksomhedens forhold ændrer sig, eller fordi
Læs mereTIPS TIL SAMARBEJDET OM SAMTALEGUIDEN
Samtaleguiden 36 Samtaleguiden er lavet primært til unge, der ryger hash. Som vejleder, mentor m.fl. kan du bruge Samtaleguiden som et fælles udgangspunkt i samtalen med den unge. Du kan dog også blot
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereJob- og personprofil. Uddannelseschef til Campus
Job- og personprofil Uddannelseschef til Campus Food College Aalborg Style & Wellness College Aalborg Dental College Aalborg Skolehjem December 2013 Udarbejdet af HR-afdelingen, Tech College Aalborg, i
Læs mereSammenlægning i Vejen Kommune Fra modvilje til samarbejde, forståelse og fleksibilitet
Sammenlægning i Vejen Kommune Fra modvilje til samarbejde, forståelse og fleksibilitet Udfordringen Udfordringen var en sammenlægning af to organisationer med 12 kilometers afstand mellem sig: Åparken
Læs mereLigestillingsrapport 2015 fra. Forsvarsministeriet
Ligestillingsrapport 2015 fra Indledning Traditionelt forbindes s kerneydelser med fysisk orienteret arbejde, hvilket bl.a. afspejles i, at særligt det militære område er forholdsvist mandsdomineret. lægger
Læs mereSkal elever tilpasses skolen eller omvendt?
Skal elever tilpasses skolen eller omvendt? Kan man tale om at der findes stærke og svage elever? Eller handler det i højere grad om hvordan de undervisningsrammer vi tilbyder eleven er til fordel for
Læs mereTalentudvikling af ledere i Aalborg Kommune
Punkt 15. Talentudvikling af ledere i Aalborg Kommune 2013-46484 Borgmesterens Forvaltning indstiller, efter drøftelse i Direktørgruppen, at Magistraten, - drøfter oplæg til talentudvikling af ledere fra
Læs mereSådan gør I: Forberedelse og introduktion
Sådan gør I: Forberedelse og introduktion Inddrag samarbejdsudvalget (SU) tidligt i processen og drøft følgende: Hvem skal være med til processen med de trin? er det SU, et underudvalg eller andre? Aftal
Læs mereTEMA. HR har en vigtig rolle i hele organisationen, når forretningsstrategien skal omdannes til brugbare planer. Fem landvindinger,
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22017 TEMA Fra strategi til plan Fem landvindinger, fem skæverter og fem fromme ønsker side 40 HR har en vigtig rolle i hele organisationen, når forretningsstrategien
Læs mereSlagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017
Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 Børn, Unge og Familie 2013 Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 - Alle børn og unge har ret til et godt liv Alle børn og unge har ret til
Læs mereUndervisningsvejledning vægtstoprådgiveruddannelsen
1 November 2011 Undervisningsvejledning vægtstoprådgiveruddannelsen 1. Indledning Følgende dokument er en kort vejledning til undervisere på vægtstoprådgiveruddannelsen. Dokumentet supplerer dokumenterne
Læs mereDelpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune
Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune 1. Indledning Denne delpolitik omhandler kompetenceudvikling for ansatte i kommunen (fremover kaldet kompetenceudviklingspolitikken). Hvad er kompetenceudvikling?
Læs mereSocial kapital som arbejdsmiljøværktøj
Social kapital som arbejdsmiljøværktøj Arbejdsmiljødage 25-26 marts 2015 Hanne V. Moltke & Jens Karlsmose hanne@newstories.dk 30 40 23 60 Program for workshoppen Forventningsafstemning Oplæg om social
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereVIL DU HAVE EKSKLUSIV INDSIGT I HR-branchen?
VIL DU HAVE EKSKLUSIV INDSIGT I HR-branchen? Så er et DANSK HR Partnerskab noget for dig Eksklusiv viden om HR-branchen Nyeste HR-trends Fagligt sparringsrum Kommuniker med DANSK HR-medlemmer Stærk markedsføring
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereOrganisationerne har derfor et konstant behov for at arbejde for en:
Notat A.1 NIRAS Konsulenterne A/S Sortemosevej 2 DK-3450 Allerød DUF - Dansk Ungdoms Fællesråd Telefon 4810 4711 Fax 4810 4712 E-mail akr@niraskon.dk CVR-nr. 20940395 LEAN I FORENINGSLIVET Uddannelsesforløb
Læs merePortfolio og formativ evaluering i matematikundervisningen
Projekttitel: Portfolio og formativ evaluering i matematikundervisningen Ansøgning om ressourcer til kompetenceudvikling inden for formativ evaluering i matematik undervisningen. Dette er en ansøgning
Læs mereDOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING. Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK
DOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK 2014 STRATEGISK FUNDRAISING Strategisk fundraising bør være en integreret del af foreningens daglige kultur. Den strategiske fundraising
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereTEMA. HR kompetencer anno 2020. Arbejdsmarked 2020 hvad skal HR kunne? Styrk organisationens åndsliv. Fremtidens HR skal levere eksistens og dannelse
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 52015 TEMA HR kompetencer anno 2020 Arbejdsmarked 2020 hvad skal HR kunne? side 6 Styrk organisationens åndsliv. Fremtidens HR skal levere eksistens
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs merePROCESKONSULENT- UDDANNELSEN WWW.ATTRACTOR.DK/PROCES
PROCESKONSULENT- UDDANNELSEN KOM PÅ DANMARKS MEST EFTERTRAGTEDE UDDANNELSE SOM PROCESKONSULENT. HER FÅR DU VIDEN OG INDSIGT, DER ER SKRÆDDERSYET TIL ARBEJDET MED PROCESSER I ORGANISATIONER AF EN HVER ART.
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereTransfer i praksisnær kompetenceudvikling, hvordan?
Den 17.1-2013 Notat om: Transfer i praksisnær kompetenceudvikling, hvordan? Af lektor Albert Astrup Christensen Dette notat indeholder idéer til styrkelse af transfer i forbindelse med planlægning og gennemførelse
Læs mereStrategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær
Læs merejobfokus PROGRAM 8.30-9.00 Ankomst og morgenmad 9.00 Velkomst og oplæg til CAMP-dagene Formål med og program for modul 2 præsenteres 29/09/14 21.
Program - modul 2 Dag 2 i forløbet Formålet med andet modul er, at deltagerne får ny inspiration til det fortsatte arbejde med de faglige og ledelsesudfordringer gennem en yderligere konkretisering af
Læs mereINSPIRATION TIL LÆRERE
INSPIRATION TIL LÆRERE Sæt fokus på trivsel og fravær med udgangspunkt i det, der virker! Ulovligt fravær kan handle om manglende trivsel i klassen, på holdet eller på uddannelsen. Appreciative Inquiry
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs mereBolette Christensen. Sundhed på arbejdspladsen. 06. okt. 10. Hvem tager ansvaret?
Hvem har ansvaret? Hvem har ansvaret? Hvem tager ansvaret? Sundhedsfremme - Virksomhedens eller den enkeltes ansvar? 2 Kan vi motivere uden at stigmatisere? 3 Er sundhedsfremme en investering eller en
Læs mereOpdateret Lederskab. Når afvikling sker ud fra en god etik. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse. Nr. 7 2008
ISSN 1901- Nr. 7 2008 Tema: Medarbejder-udvikling eller -afvikling Når afvikling sker ud fra en god etik Ledelse af medarbejdere er en kongedisciplin for ledere. Medarbejder-udvikling er et plus-ord. Afvikling
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen
Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereLokal udviklingsplan for
Lokal udviklingsplan for Trøjborg dagtilbud 2015 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område
Læs mereVi stiller krav til elever og kursister. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag
Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag EUC Sjælland har udarbejdet et fælles pædagogisk og didaktisk grundlag. Her viser vi hvad skolen forstår ved god undervisning, og hvordan vi understøtter læring
Læs mereLedernes læringsmiljø. - en vej til god ledelse
Ledernes læringsmiljø - en vej til god ledelse 1 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. På vej til nye læringsformer... 4 2. Statistisk set... 5 3. Forudsætninger for et godt læringsmiljø... 6 3.1 Organisering...
Læs mereDette er et værktøj for dig, som vil: Dette værktøj indeholder: Herunder et arbejdspapir, der indeholder:
360 evaluering af din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som vil: have feedback på dine kommunikationsevner forbedre din kommunikation afstemme forventninger med dine medarbejdere omkring din måde
Læs merePsykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Læs mereOverordnet betragter vi undervisningsdifferentiering som et pædagogisk princip der skal understøtte den enkelte elevs faglige og personlige udbytte.
Afrapportering af FoU-projektet "Implementering af et fælles didaktisk og pædagogisk grundlag" Titel: Udvikling og implementering af differentieret undervisning på Pædagogisk Assistent Uddannelsen Forsøgets
Læs merePRÆSTATIONERNE I CENTRUM HOS UDBETALING DANMARK. Vi kalder det toppræstationer med arbejdsglæde. Lilian Mogensen, koncerndirektør i ATP
PRÆSTATIONERNE I CENTRUM HOS UDBETALING DANMARK I Udbetaling Danmark arbejder man systematisk med præstationsledelse, hvilket har bidraget til en gennemgribende effektivisering af virksomheden. I 2015
Læs mereIndberetning om charter for flere kvinder i ledelse 2012
Indberetning om charter for flere kvinder i ledelse 2012 Frederiksholms Kanal 21 Postboks 2123 1015 København K www.lige.dk Telefon 3392 3390 Telefax 3392 3913 e-post lige@lige.dk I forbindelse med tilslutning
Læs mereMannaz HR Business Partner uddannelse
Mannaz HR Business Partner uddannelse Bind forretningen sammen Det kan være en stor udfordring at binde strategien sammen med det komplekse HR-arbejde og samtidig tale forretningens sprog. Ved du, hvordan
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016 1. Baggrund Slagelse Kommune er inde i en meget spændende og aktiv udvikling af kultur- og fritidsområdet,
Læs mereDEN NYE LEDER ET LEDERUDVIKLINGSFORLØB MED MULIGHED FOR ECTS-POINT
DEN NYE LEDER ET LEDERUDVIKLINGSFORLØB MED MULIGHED FOR ECTS-POINT DEN NYE LEDER Kurset Den nye leder sikrer, at du bliver indført i de ledelsesmæssige værktøjer, der er nødvendige for et godt afsæt i
Læs mereInvitation til konference. Ledelse af fremtidens
Invitation til konference Ledelse af Er du med til at lede n? Så ved du, at du netop nu er i centrum for mange danskeres opmærksomhed. Der bliver i særlig grad bidt mærke i, hvad du gør, og hvordan du
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs merePersonale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereFlere flygtninge og indvandrere ind i arbejdsstyrken
HJ03_3 Flere flygtninge og indvandrere ind i arbejdsstyrken Tag udfordringen op Der hersker stadig for stor forskel på flygtninge og indvandreres deltagelse på arbejdsmarkedet i forhold til danskeres -
Læs mereICON Hairspa forår 2015
KURSER FORÅR 2015 ICON Hairspa forår 2015 Velkommen til et nyt og friskt kursusår med ICON Hairspa. Et nyt år står klar, og vi vil her gerne benytte chancen for at takke alle vore kunder for opbakningen
Læs mereDen professionelle reception Suveræn service er at give mere end forventet
2 dage der fremtidssikrer din funktion Den professionelle reception Suveræn service er at give mere end forventet Intensiv Komeptenceudvikling Øget status og anerkendelse i dit job styrk din position internt
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereRegnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd
2008 Regnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd Projekt regnskab til deltidslandmænd har til formål at undersøge, hvordan man i Dansk Landbrugsrådgivnings regi kan tilbyde rådgivningscentrene
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereSynlig Læring i Gentofte Kommune
Synlig Læring i Gentofte Kommune - også et 4-kommune projekt Hvor skal vi hen? Hvor er vi lige nu? Hvad er vores næste skridt? 1 Synlig Læring i følge John Hattie Synlig undervisning og læring forekommer,
Læs mereForankring af forandringer. Når Styrk Sproget indsatsen skal forankres David Karstensen, Spark
Forankring af forandringer Når Styrk Sproget indsatsen skal forankres David Karstensen, Spark Forankring af forandringer Fra projekter og indsats til kultur Hvad kan vi lære af hinandens erfaringer og
Læs mereFødevareministeriets personalepolitiske paraply
Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret
Læs mereDANHOSTEL kurser 2008/2009. udbydes i samarbejde med HORESTA
DANHOSTEL kurser 2008/2009 udbydes i samarbejde med HORESTA FORORD I mange år har DDV udbudt kurser med forskellige emner, - værts-, koge-, introduktions- og senest IT-kurser. Det synes imidlertid som
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016
HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik
Læs mereTavlemøder. Det naturlige samlingspunkt for samarbejde om produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø. Arbejdsmiljø op på tavlemøder
Tavlemøder Det naturlige samlingspunkt for samarbejde om produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø 1. Velkomst og formål 2. Gennemgang af vejledningen 3. Øvelse brug af tavlemøder 4. Opsamling og afslutning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mere10 principper bag Værdsættende samtale
10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,
Læs mereUddannelsesHusets Erhvervsmentornetværk
Esbjerg JobAktiv Motorvej UddannelsesHusets Erhvervsmentornetværk Giv Esbjergs unge mod på fremtiden UddannelsesHuset Spangsbjerg Møllevej 70-6700 Esbjerg www.uddannelseshuset.esbjergkommune.dk uddannelseshuset@esbjergkommune.dk
Læs mereFUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter
FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse
Læs mereOpdateret Lederskab. Når kompetenceudviklingen for alvor rykker. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse. Kompetencer. Nr.
Nr. 5 2009 Tema: Individuel kompetenceudvikling, et tigerspring. Når kompetenceudviklingen for alvor rykker Det er et must, at man som leder skal arbejde med individuel kompetenceudvikling for sine medarbejdere.
Læs mereKOLLEGIALT SAMARBEJDE
DIALOGKORT KOLLEGIALT SAMARBEJDE 1. Hvornår er det sjovt at gå på arbejde? a. Nævn dage, hvor du glæder dig til at gå på arbejde, og hvor du er tilfreds, når du går hjem. 2. Hvad er en god kollega for
Læs mereLeder i en sammenlægningsproces
Sendes ufrankeret Modtageren betaler portoen Leder i en sammenlægningsproces Ledernes Hovedorganisation Att.: Lederudvikling Vermlandsgade 65 +++ 1048 +++ 2300 København S 11 gode råd til, hvordan kommunale
Læs mereForsknings- og udviklingssamarbejde mellem Foreningen af Offentlige HR Chefer og Joint Action Analytics Strategisk HR og organisatorisk kvalitet på
Forsknings- og udviklingssamarbejde mellem Foreningen af Offentlige HR Chefer og Joint Action Analytics Strategisk HR og organisatorisk kvalitet på bundlinjen PROJEKTET Projektet skal dokumentere og udvikle
Læs mereSundt arbejdsliv sundt liv
Sundt arbejdsliv sundt liv Udgivet af Sundhedsprojektet@3f.dk Kontaktpersoner: Projektleder Peter Hamborg Faarbæk peter.faarbaek@3f.dk Tlf.nr. 889 20376 Sekretær Katrine Tryde Berger katrine.berger@3f.dk
Læs mereStrategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014
Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014 Sagsnummer: 480-2014-97805 Dokumentnummer: 480-2015-1021 Afdeling: Skole og Dagtilbud Udarbejdet af: Hanne Vogelius Indhold Forord... 2 Indledning...
Læs mereEvidens er mere for mindre på en klog måde CASE HERNING KOMMUNE OM STRATEGI OG ORGANISERING
Evidens er mere for mindre på en klog måde CASE HERNING KOMMUNE OM STRATEGI OG ORGANISERING Chef for Center for Børn og forebyggelse Preben Siggaard Formand for Børne- og Familieudvalget Dorthe West Evidenskoordinator
Læs mereKommunikation er nødvendig for forandring Tine Skov Madsen Director HR & Organisation Development, SDC
2015 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 4 TEMA At kommunikere HR Tal som kommunikationsmiddel side 18 Sådan kommunikerer vi visioner og mål læs direktørernes svar side 40 Har du styr
Læs mereHvad er kompetenceudvikling?
Hvad er kompetenceudvikling? 17.11.06 Kompetenceudvikling handler om at udvikle den enkelte medarbejders og personalegruppers kompetencer, så kvaliteten i opgaveløsningen sikres nu og i fremtiden. Af Væksthus
Læs mere1. Onboarding og uddannelse
Den systematiske sygefraværsindsats i MSO skal sikre, at målet om 9,5 sygefraværsdage pr. medarbejder i 2016 nås. Målet skal nås gennem en række fokusområder og konkrete indsatser, som er beskrevet i denne
Læs mereFUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter
FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse
Læs mere