Resumé: Tilfredshedsmåling og analyse blandt folkeoplysende foreninger og aftenskoler i Odense Kommune

Transkript

1 Marts, 2013 Resumé: Tilfredshedsmåling og analyse blandt folkeoplysende foreninger og aftenskoler i Odense Kommune Udarbejdet af DAMVAD til Fritidsafdelingen i Odense Kommune

2 Indhold 1 Indledning og metode Baggrund Metode og fremgangsmåde 3 2 Kommunikation og samarbejde med Fritidsafdelingen Tilfredshed med samarbejde og kommunikation Kontakt med Fritidsafdelingen 5 3 Information fra Fritidsafdelingen til de folkeoplysende foreninger og aftenskoler Fritidsafdelingens nyhedsbrev og Fritidsportalen Fritidsafdelingens informationsniveau 7 4 Tilbud og støtte fra Fritidsafdelingen til de folkeoplysende foreninger og aftenskoler Kendskab til Fritidsafdelingens tilbud Udbuddet af tilbud fra Fritidsafdelingen Anvendelse af idrætsfaciliteter 8 5 Frivillighed og administrativt arbejde i de folkeoplysende foreninger og aftenskoler Mængden af administrativt arbejde Rekruttering af frivillige Udfordringer for de frivillige foreninger 10 6 De folkeoplysende foreninger og aftenskolers rolle i Odense Kommune Foreningernes evne og vilje til at løfte velfærdsmæssige opgaver Aftenskolernes evne og vilje til at løfte velfærdsmæssige opgaver Nuværende sociale og velfærdsmæssige aktiviteter 12 2 RESUMÉ: TILFREDSHEDSMÅLING OG ANALYSE BLANDT FOLKEOPLYSENDE FORENINGER OG AFTENSKOLER I ODENSE KOMMUNE DAMVAD.COM

3 1 Indledning og metode 1.1 Baggrund Baggrunden for denne rapport har været et ønske hos Odense Kommunes Fritidsafdeling om at måle kvalitet og effekt af den kommunale service til det folkeoplysende område, der ikke traditionelt har været genstand for sådanne målinger. Formålet med undersøgelsen er således at gennemføre en tilfredshedsmåling blandt kommunens folkeoplysende foreninger og aftenskoler, med henblik på at indsamle viden om de folkeoplysende foreninger og aftenskoler herunder i særdeleshed deres oplevelse af kontakten til og samarbejdet med kommunen. Nærværende resumé sammenfatter resultaterne fra tilfredshedsmålingen og analysen blandt folkeoplysende foreninger og aftenskoler i Odense Kommune. Undersøgelsen er gennemført eksternt af konsulentvirksomheden DAMVAD (se damvad.com). 1.2 Metode og fremgangsmåde Undersøgelsen har bestået af tre metodiske delelementer: En indledende workshop med ansatte i Odense Kommunes Fritidsafdeling. Fire fokusgruppeinterview med repræsentanter for henholdsvis idrætsforeninger, korps og idebaserede foreninger, aftenskoler og Odense Kommunes folkeoplysningsudvalg. En spørgeskemaundersøgelse blandt samtlige folkeoplysende foreninger og aftenskoler i Odense Kommune Der er i videst mulig udstrækning udsendt et spørgeskema til både foreningens formand og foreningens kasserer (leder og bestyrelsesformand for aftenskoler). For nogle foreninger og aftenskoler vil det således gøre sig gældende, at begge repræsentanter har besvaret undersøgelsen, mens der for andre foreninger kun er modtaget én (eller ingen) besvarelse. De indkomne besvarelser er i forbindelse med databehandlingen blevet vægtet, således at alle foreninger har fået samme vægt. Spørgeskemaundersøgelsen er udviklet således, at den kan anvendes til fremtidige tilfredsheds- og kvalitetsmålinger på det folkeoplysende område i Odense Kommune. Der er i forbindelse med spørgeskemaundersøgelsen udsendt spørgeskemaer til i alt 495 folkeoplysende foreninger og aftenskoler fordelt på 302 idrætsforeninger, 146 øvrige foreninger (herunder idebaserede foreninger og korps) og 47 aftenskoler. Samlet har 61 pct. af idrætsforeningerne, 57 pct. af de øvrige foreninger og 64 pct. af aftenskolerne besvaret de udsendte spørgeskemaer, jf. tabellen nedenfor. Svarprocenterne anses som værende høje og tilfredsstillende, og er et solidt grundlag for tilfredshedsmålingens konklusioner. Figurerne i de følgende afsnit angiver antallet af besvarelser (n) for hvert stillet spørgsmål, af de forskellige typer af foreninger og aftenskoler. Eksempelvis angiver et n på 47 ud for aftenskoler, at 47 aftenskoler har besvaret det pågældende spørgsmål. TABEL 1 Svarprocent for spørgeskemaundersøgelsen Foreninger i alt Foreninger med Idrætsforeninger % Øvrige foreninger min. én besvarelse Svarprocent % Aftenskoler % aftenskoler i Odense Kommune. RESUMÉ: TILFREDSHEDSMÅLING OG ANALYSE BLANDT FOLKEOPLYSENDE FORENINGER OG AFTENSKOLER I ODENSE KOMMUNE DAMVAD.COM 3

4 Der anvendes i rapporten de følgende begreber om foreningerne og aftenskolerne: Aftenskoler Idrætsforeninger Øvrige foreninger o Korps o Idebaserede foreninger Som det ses består de øvrige foreninger af to undergrupper; korps og idebaserede foreninger. Korps dækker over spejdere, mens de idebaserede foreninger dækker over andre (og dermed de resterende) typer af foreninger. Hvor det er relevant er de øvrige foreninger opdelt på korps og idebaserede foreninger. 4 RESUMÉ: TILFREDSHEDSMÅLING OG ANALYSE BLANDT FOLKEOPLYSENDE FORENINGER OG AFTENSKOLER I ODENSE KOMMUNE DAMVAD.COM

5 2 Kommunikation og samarbejde med Fritidsafdelingen 2.1 Tilfredshed med samarbejde og kommunikation Tilfredshedsmålingen viser, at de frivillige foreninger og aftenskoler har en høj grad af tilfredshed med samarbejdet og kommunikation med Fritidsafdelingen. Det viser figuren nedenfor. Aftenskolerne udviser den højeste tilfredshed, hvor alle angiver at være meget tilfredse eller tilfredse. For de øvrige foreningstyper er tilfredsheden ligeledes høj, og ca. 80 pct. er meget tilfredse eller tilfredse. FIGUR 1 Foreningerne og aftenskolernes tilfredshed med samarbejdet og kommunikation med Fritidsafdelingen Idræt (n=185) Korps (n=25) Idebaserede (n=58) Aftenskoler (n=30) aftenskoler i Odense Kommune. Spørgsmål: Hvor tilfreds er du generelt med jeres forenings/aftenskoles samarbejde og kommunikation med Fritidsafdelingen? 2.2 Kontakt med Fritidsafdelingen I undersøgelsen er der endvidere blevet spurgt ind til, hvordan de folkeoplysende foreninger og aftenskoler oplever deres løbende kontakt med Fritidsafdelingen. Specifikt er de blevet spurgt om, i hvor høj grad de er enige i en række udsagn herom. Resultaterne kan ses i figur 2 samlet for foreningerne og aftenskoler. 0% 20% 40% 60% 80% 100% 39% 50% 37% 70% 48% 41% 30% 12% 18% 22% Meget tilfreds Tilfreds Hverken/ eller Utilfreds Meget utilfreds Det fremgår, at de folkeoplysende foreninger og aftenskoler generelt er meget tilfredse med deres 1% kontakt til Fritidsafdelingen. Gennemgående erklærer mere end 80 pct. af foreningerne og aftenskolerne sig enige eller meget enige i de fremførte udsagn. Modsat erklærer blot 1-2 pct. af de adspurgte sig uenige i udsagnene. FIGUR 2 Foreningerne og aftenskolernes oplevelse af kommunikationen med Fritidsafdelingen Personalet er hurtige og effektive i forhold til at svare på henvendelser og løse problemer (n=274) Personalet er venlige, imødekommende og hjælpsomme (n=278) Personalet er gode til at følge en sag til dørs og sender dig ikke bare videre i systemet(n=264) Det er let at komme i kontakt med den rette medarbejder(n=270) Personalet er fleksible i forhold til tid og sted(n=237) Foreninger og aftenskoler 33% 47% 31% aftenskoler i Odense Kommune. Spørgsmål: I hvilken grad er du enig i følgende udsagn vedrørende din forenings/aftenskoles kontakt med Fritidsafdelingen? Også i.f.m. fokusgruppeinterviewene gav deltagerne udtryk for stor tilfredshed med kontakten til Fritidsafdelingen. Den udbredte tilfredshed blev her forklaret som et resultat af foreningernes tætte kontakt til Fritidsafdelingen, som foreningerne værdsætter. De ved, hvem de skal kontakte med en specifik problemstilling og oplever Fritidsafdelingens medarbejdere som imødekommende, fleksible, kompetente og løsningsorienterede i forbindelse med deres henvendelser. 0% 20% 40% 60% 80% 100% 53% 54% 51% 51% 49% 12% 1% 3% 1% 12% 2% 15% 2% 15% 2% Meget enig Enig Hverken/eller Uenig Meget uenig RESUMÉ: TILFREDSHEDSMÅLING OG ANALYSE BLANDT FOLKEOPLYSENDE FORENINGER OG AFTENSKOLER I ODENSE KOMMUNE DAMVAD.COM 5

6 Flere foreninger og aftenskoler angiver i den forbindelse, at det gode samarbejde med Fritidsafdelingen ikke altid strækker sig til de øvrige afdelinger i kommunen. 6 RESUMÉ: TILFREDSHEDSMÅLING OG ANALYSE BLANDT FOLKEOPLYSENDE FORENINGER OG AFTENSKOLER I ODENSE KOMMUNE DAMVAD.COM

7 3 Information fra Fritidsafdelingen til de folkeoplysende foreninger og aftenskoler 3.1 Fritidsafdelingens nyhedsbrev og Fritidsportalen Tilfredshedsmålingen viser, at de folkeoplysende foreninger og aftenskoler modtager og læser Fritidsafdelingens nyhedsbrev, og finder det nyttigt. Nyhedsbrevet kommunikerer nyheder om kurser, arrangementer og relevante deadlines til foreningerne og aftenskolerne. Under de afholdte fokusgruppeinterviews blev det angivet, at foreningerne og aftenskolerne skimmer nyhedsbrevet for informationer, som er interessante for dem. I den forbindelse angav flere, at nyhedsbrevene dækker meget bredt, når de skal favne de mange forskellige typer foreninger, der findes i kommunen. Ift. Fritidsportalen 1 angiver lidt færre at de anvender denne når de har behov for relevante informationer og viden. Samtidig vurderer størstedelen af foreningerne og aftenskolerne dog, at det er let at finde relevante informationer på Fritidsportalen. Blandt deltagerne i de afholdte fokusgruppeinterview var der stor forskel på kendskabet til Fritidsportalen samt på, hvor ofte hjemmesiden blev benyttet. De foreninger som kendte til og/eller benyttede Fritidsportalen var for størstedelens vedkommende tilfredse med den, men flere angav dog, at den godt kunne være svær at finde rundt på. De foreninger som ikke kendte til portalen, og derfor ikke benyttede den, gav generelt ikke udtryk for at savne den. Disse foreninger får i stedet de informationer, de skal bruge ved at ringe direkte til Fritidsafdelingen og var meget tilfredse med dette. 3.2 Fritidsafdelingens informationsniveau Idrætsforeningerne, aftenskolerne og de øvrige foreninger angiver i undersøgelsen i overvejende 1 Fritidsportalen er Fritidsafdelingen i Odense Kommunes hjemmeside. grad at være tilfredse med informationsniveauet vedrørende regler og procedurer for henholdsvis booking af faciliteter, tilskud til foreningslokaler samt indberetning af medlemstal. Flere vurderer derimod informationsniveauet vedr. øvrige støttemuligheder dårligere. I forbindelse med de gennemførte fokusgruppeinterview gav mange af de deltagende foreninger udtryk for, at et fald i økonomisk støtte og tilskud, kombineret med øget brugerbetaling og færre sponsorindtægter, over de seneste år har sat foreningerne under et økonomisk pres. Det kan derfor tænkes, at der blandt foreningerne er en stor efterspørgsel efter viden om nye støttemuligheder, hvilket kan forklare den forholdsvis lave tilfredshed med informationsniveauet herom. FIGUR 3 Foreningerne og aftenskolernes tilfredshed med samarbejdet og kommunikation med Fritidsafdelingen Folkeoplysende foreninger og aftenskoler Regler, procedurer og deadlines for indberetning af medlemstal/undervisningstim er (n=278) Regler, procedurer og deadlines for tilskud til foreningslokaler/lokaleudgifte r (n=250) Regler, procedurer og deadlines for booking af faciliteter (n=145) Øvrige støttemuligheder, fx puljer/udviklingspuljen (n=208) Rigtig godt Hverken godt el. dårligt Meget dårligt 0% 20% 40% 60% 80% 100% 29% 27% 14% 29% 40% Godt Dårligt 57% 58% 57% 31% 11% 2% 13% 1% 10% 3% 11% 4% aftenskoler i Odense Kommune. Enkelte svarmuligheder varierer på tværs af foreningstype/aftenskole. Spørgsmål: Hvordan vil du vurdere informationsniveauet fra Fritidsafdelingen til de folkeoplysende foreninger/aftenskolerne om følgende emner? RESUMÉ: TILFREDSHEDSMÅLING OG ANALYSE BLANDT FOLKEOPLYSENDE FORENINGER OG AFTENSKOLER I ODENSE KOMMUNE DAMVAD.COM 7

8 4 Tilbud og støtte fra Fritidsafdelingen til de folkeoplysende foreninger og aftenskoler 4.1 Kendskab til Fritidsafdelingens tilbud Kendskabet til Fritidsafdelingens tilbud er generelt højt, men kun en forholdsvis lille andel af foreningerne og aftenskolerne i undersøgelsen angiver at have gjort brug af de enkelte tilbud. For alle typer af foreninger og aftenskoler gælder det, at korte kurser fx fundraising, kommunikation, regnskab er det oftest benyttede tilbud, mens velkomstmødet for nye bestyrelsesmedlemmer er mindst benyttet. FIGUR 4 Kendskabet til Fritidsafdelingens tilbud Folkeoplysende foreninger og aftenskoler Velkomstmøde for nye bestyrelsesmedlemmer (n=249) Konsulentbistand (n=240) ForeningsLederAkademiet (n=241) Korte kurser fx fundraising, kommunikation, regnskab (n=261) Foreningsværkstedet (n=244) 6% 13% 17% 11% Har benyttet tilbuddet Kender ikke tilbuddet 36% 37% 20% 34% aftenskoler i Odense Kommune. Spørgsmål: I hvilket omfang har din forening/aftenskole kendskab til eller benyttet følgende af Fritidsafdelingens tilbud? 4.2 Udbuddet af tilbud fra Fritidsafdelingen I undersøgelsen er de folkeoplysende foreninger og aftenskoler også blevet bedt vurdere Fritidsafdelingens udbud af tilbud. Her vurderer især aftenskolerne, at deres behov dækkes af de udbudte 7% 62% 50% 63% 58% 55% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kender tilbuddet, men har ikke benyttet det tilbud fra Fritidsafdelingen. Dette er også i vid udstrækning tilfældet for korpsene og idrætsforeningerne, mens de idebaserede foreninger er den foreningstype, hvor den mindste andel af foreninger angiver, at deres behov dækkes af de udbudte tilbud. Det kan hænge sammen med at de idebaserede foreninger er meget forskellige, og dermed har meget forskellige behov. I forbindelse med de afholdte fokusgruppeinterview gav mange af de deltagende foreninger udtryk for et ønske om større mulighed for at søge om tilskud i form af puljer eller andre specifikke tilskudsmuligheder. Derudover angav foreningerne i fokusgruppeinterviewene tillige, at de i stigende grad oplever et pres på deres økonomi. Det giver sig til udslag i at foreningerne særligt efterspørger puljer og andre støttemuligheder. 4.3 Anvendelse af idrætsfaciliteter Idrætsforeningerne er i forbindelse med spørgeskemaundersøgelsen blevet bedt om at vurdere bookingen af faciliteter og udnyttelsen heraf, jf. figuren nedenfor. Generelt angiver idrætsforeningerne i spørgeskemaundersøgelsen at være tilfredse med såvel booking som udnyttelse af faciliteterne. Dog blev det i forbindelse med fokusgruppeinterviewene angivet, at bookingen af idrætsfaciliteterne ikke altid foregår hensigtsmæssigt, og der er ofte et stort pres på de faciliteter, som idrætsforeningerne har til rådighed. Her foreslår idrætsforeningerne, at bookingen af faciliteter i højere grad end det er tilfældet i dag skal kunne foregå elektronisk. Derudover foreslås det, at man i højere grad (via Interbook) skal kunne booke faciliteter med kort varsel samt have mulighed for at afmelde faste tider i specifikke tilfælde, hvor foreningen ved, at den alligevel ikke skal bruge faciliteten. 8 RESUMÉ: TILFREDSHEDSMÅLING OG ANALYSE BLANDT FOLKEOPLYSENDE FORENINGER OG AFTENSKOLER I ODENSE KOMMUNE DAMVAD.COM

9 Til andet frivilligt arbejde i foreningen Til bestyrelsesarbejde 5 Frivillighed og administrativt arbejde i de folkeoplysende foreninger og aftenskoler 5.1 Mængden af administrativt arbejde 5.2 Rekruttering af frivillige Tilfredshedsmålingen blandt de folkeoplysende foreninger og aftenskoler viser, at det ikke er det administrative arbejde, der belaster foreningerne, jf. figuren nedenfor. Som det ses, mener de fleste, at mængden af det administrative arbejde er overkommeligt, mens væsentligt færre mener, at det administrative arbejde kan reduceres. FIGUR 5 Kendskabet til Fritidsafdelingens tilbud Folkeoplysende foreninger og aftenskoler 0% 20% 40% 60% 80% 100% Mængden af administrativt arbejde er overkommelig (n=273) 14% Fritidsafdelingen kræver generelt for meget dokumentation/afrapporterin 4% 15% g af foreningerne/aftenskolerne Det vil være let at reducere mængden af administrativt arbejde (n=236) Mængden af administrativt arbejde gør det svært at rekruttere frivillige til bestyrelsesarbejde (n=243) 5% 18% 6% 24% 56% 38% 56% 22% 8% 1% 33% 30% Meget enig Enig Hverken/eller 9% 20% 2% 7% Idrætsforeningerne beskriver, hvordan det altid har været svært at rekruttere frivillige til de opgaver, der er i foreningerne, og ofte kræves meget overtalelse, eller at folk under frivillig tvang vælges til forskellige poster eller arbejdsopgaver. Flere foreninger oplever, at det ofte er de samme mennesker, der må trækkes på for fx at få besat bestyrelsesposter eller frivillige leder- eller trænerposter i foreningerne. De medlemmer, som forsøges rekrutteret, frygter for mængden af arbejde, som kan følge med. Ligeledes angiver mange, at de oplever, at forældre opfatter foreningen som en parkeringsplads for deres børn, som efter betaling af kontingent ikke er parate til at yde en indsats for foreningen. Den følgende figur viser, at det blandt idrætsforeningerne særligt er svært at rekruttere frivillige til bestyrelsesarbejde. Mere end halvdelen oplever at de ikke kan skaffe nok frivillige til bestyrelsesarbejde mens 66 pct. mener det er blevet sværere. FIGUR 6 Rekruttering af frivillige - idrætsforeninger 0% 20%40%60%80%100% Det er et problem for vores forening, at vi ikke kan skaffe nok frivillige (n=184) 23% 35% 18% 22% 2% Uenig Meget uenig aftenskoler i Odense Kommune. Spørgsmål: Hvor enig er du i følgende udsagn angående den samlede mængde af administrativt arbejde forbundet med din forenings/aftenskoles kontakt med Fritidsafdelingen? Ift. forbedringsmuligheder peger foreningerne og aftenskolerne særligt på muligheden for at kunne indrapportere elektronisk til Fritidsafdelingen i fremtiden for at undgå papirarbejde. Det er blevet sværere at skaffe frivillige (n=183) Det er et problem for vores forening, at vi ikke kan skaffe nok frivillige (n=183) Det er blevet sværere at skaffe frivillige (n=182) 30% 18% 19% 37% 36% 23% 17% 14% 3% 25% 3% 23% 18% 2% Meget enig Enig Hverken/eller Uenig Meget uenig aftenskoler i Odense Kommune. Spørgsmål: Hvor enig er du i følgende udsagn? RESUMÉ: TILFREDSHEDSMÅLING OG ANALYSE BLANDT FOLKEOPLYSENDE FORENINGER OG AFTENSKOLER I ODENSE KOMMUNE DAMVAD.COM 9

10 Til andet frivilligt arbejde i foreningen Til bestyrelsesarbejde Også for de øvrige foreninger er det en udfordring at skaffe frivillige jf. figuren nedenfor. Knap halvdelen mener, det er blevet sværere at skaffe frivillige til bestyrelsen og mere end 40 pct. mener at det er et problem for foreningen. FIGUR 7 Rekruttering af frivillige øvrige foreninger Det er et problem for vores forening, at vi ikke kan skaffe 13% 30% 23% 29% 5% nok frivillige(n=82) Det er blevet sværere at skaffe frivillige (n=81) 0% 20% 40% 60% 80%100% 12% 36% 20% 27% 5% I forbindelse med målingen har alle foreningerne haft mulighed for at angive den eller de udfordringer, som de anser som de største for foreningen fremadrettet. Nedenfor følger de primære udfordringer for foreningerne og aftenskolerne i vilkårlig rækkefølge: Nervøse for faldende tilskud Rekruttering af nye medlemmer og kursister Rekruttering af unge Rekruttering af frivillige til bestyrelsesarbejde og andet arbejde Presset økonomi Faldende medlemstal Stigende konkurrence fra andre foreninger, sportsgrene og fitnesscentre Forældede og nedslidte haller/lokaler Savner øget hal-/lokaletid Det er et problem for vores forening, at vi ikke kan skaffe nok frivillige (n=79) 16% 30% 17% 30% 8% Det er blevet sværere at skaffe frivillige (n=80) 13% 34% 25% 23% 6% Meget enig Enig Hverken/eller Uenig Meget uenig aftenskoler i Odense Kommune. Spørgsmål: Hvor enig er du i følgende udsagn? Der er dog tilsyneladende forskel på, hvor svært foreningerne har det med at skaffe frivillige. Selvom de fleste angiver, at det er vanskeligt at overtale folk, angiver en del af foreningerne, at de ikke har problemer med at rekruttere frivillige til deres bestyrelsesarbejde/andet arbejde i foreningen. 5.3 Udfordringer for de frivillige foreninger 10 RESUMÉ: TILFREDSHEDSMÅLING OG ANALYSE BLANDT FOLKEOPLYSENDE FORENINGER OG AFTENSKOLER I ODENSE KOMMUNE DAMVAD.COM

11 6 De folkeoplysende foreninger og aftenskolers rolle i Odense Kommune 6.1 Foreningernes evne og vilje til at løfte velfærdsmæssige opgaver De folkeoplysende foreninger er i forbindelse med tilfredshedsmålingen blevet spurgt ind til mulighederne for at kunne løfte velfærdsmæssige opgaver. Målingen viser, at langt de fleste foreninger (mellem pct.) mener, at de under de rette forhold vil kunne løfte flere sociale og velfærdsmæssige opgaver, end det er tilfældet i dag. En del af foreningerne (46 pct.) angiver at være pressede på ressourcer, og et yderligere engagement må derfor for disse foreningers vedkommende tænkes at skulle være forbundet med tilførte ressourcer. Samtidig angiver knap hver fjerde forening dog, at de ikke er for pressede på ressourcer til at kunne løfte sociale og velfærdsmæssige opgaver, mens 32 pct. angiver hverken/eller på samme spørgsmål. Dermed er mange foreninger ikke afvisende over for at skulle løfte nye opgaver. FIGUR 8 Enighed i udsagn: Vores forening er i forvejen alt for pressede på ressourcer til at kunne være med til at løfte sociale og velfærdsmæssige opgaver Idræt (n=171) Korps (n=25) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 17% 10% 29% 36% 20% 24% 18% 5% 10% En respondent beskriver, hvordan det at løfte flere velfærdsmæssige opgaver skal være en win/win - situation for såvel foreningen som kommunen, og den målgruppe der er tale om: For det første kan foreningen få noget positivt ud af en sådan situation, ved at få flere medlemmer, økonomisk tilskud eller assistance fra kommunen eller andre til at løfte opgaven. Såfremt dette overstiger de omkostninger (administrationsomkostninger, tidsforbrug, ekstra træk på lokaler/haller/baner samt på de frivilliges tid), der vil opstå, vil foreningen kunne opnå fordele ved en sådan aftale. Målgruppen kan eksempelvis være socialt udsatte, som kan vinde på en sådan løsning ved at blive engagerede og deltage aktivt på fx særlige hold i foreningen eller sportsklubben, mod at foreningen ydes økonomisk støtte hertil. En anden mulighed er aktivering af ledige, som vil kunne udføre administrativt arbejde eller være leder for hold eller projekter i regi af foreningen. Både idrætsforeninger og øvrige foreninger påpeger dog, at deres primære fokus er at være en forening for deres medlemmer, med det interessefelt, som foreningen er dannet for som hovedfokus. Dermed menes, at foreningerne ikke er interesserede i at opgive eller flytte på deres interessefokus, men at de ekstra velfærdsopgaver skal kunne indgå i den sammenhæng, som foreningen opererer i, uden at forstyrre de sædvanlige aktiviteter, der afholdes. Idebaserede (n=58) 8% 26% 48% 15% 4% Meget enig Enig Hverken/eller Uenig Meget uenig aftenskoler i Odense Kommune. Spørgsmål: Hvor enig er du i følgende udsagn? 6.2 Aftenskolernes evne og vilje til at løfte velfærdsmæssige opgaver Mere end en tredjedel af aftenskolerne erklærer sig meget enige i, at de under de rette forhold vil kunne være med til at løfte sociale og velfærds- RESUMÉ: TILFREDSHEDSMÅLING OG ANALYSE BLANDT FOLKEOPLYSENDE FORENINGER OG AFTENSKOLER I ODENSE KOMMUNE DAMVAD.COM 11

12 mæssige opgaver i højere grad, end det er tilfældet i dag. Også for aftenskolerne er det dog betinget af, at det foregår under de rette forhold, og at der er økonomiske midler til rådighed. 6.3 Nuværende sociale og velfærdsmæssige aktiviteter Tilfredshedsmålingen viser, at der på tværs af foreninger og aftenskoler er stor forskel på mængden af sociale eller velfærdsmæssige opgaver, som allerede løses, og på de muligheder, som de enkelte foreninger og aftenskoler har. Flere af aftenskolerne har fx specifikt til formål at tilbyde kurser og andre tilbud til handicappede eller ældre, ligesom foreningerne udbyder hold for særlige målgrupper. 12 RESUMÉ: TILFREDSHEDSMÅLING OG ANALYSE BLANDT FOLKEOPLYSENDE FORENINGER OG AFTENSKOLER I ODENSE KOMMUNE DAMVAD.COM

13 Badstuestræde 20 DK-1209 Copenhagen K Tel Essendrops gate 3 N-0368 Oslo Tel RESUMÉ: TILFREDSHEDSMÅLING OG ANALYSE BLANDT FOLKEOPLYSENDE FORENINGER OG AFTENSKOLER I ODENSE KOMMUNE DAMVAD.COM 13