Ansøgning om at være regionalt spillested : Skråen i Nordkraft, Aalborg
|
|
- Lucas Bendtsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ansøgning om at være regionalt spillested : Skråen i Nordkraft, Aalborg 1. Indledning Denne ansøgning om at være regionalt spillested indsendes elektronisk senest den 28. februar 2012 til Statens Kunstråds Musikudvalg, signeb@kunst.dk. I ens emnefelt skrives: Skråen i Nordkraft Ansøgning. Ansøgningen omfatter følgende filer, der vedhæftes en i de anførte filformater: Ansøgning om at være regionalt spillested (dette dokument, word-format) Bilag 1. Kommunalt godkendte vedtægter (pdf-format) Bilag 2. Revideret årsrapport for 2010 (revisionen skal være udført af en statsautoriseret eller registreret revisor, pdf-format) Bilag 3 og bilag 4. Koncertvirksomhed i 2011 og Budget 2013 (Kunststyrelsens skabelon, excel-format) Bilag 5. Kommunal(e) erklæring(er) (udarbejdet i henhold til Kunststyrelsens vejledning, pdf-format) 2. Stamoplysninger Ansøgers virksomhedsnavn Skråen i Nordkraft CVR-nummer og P-nummer CVR: , P-nummer: Spillestedets fysiske adresse Kjellerups Torv 5, 9000 Aalborg Daglig leder Kulturhusleder Jørgen Nissen, mobil: , fast: , jn@skraaen.dk Bestyrelsesmedlemmer Poul Kyvsgaard Hansen formand Karin Fast Torben Schaltz Julie Bekker Henrik Hansen Gitte L. Kristensen René Ladiges 1
2 Skråen i Nordkrafts organisering Skråen er organiseret som en musikforening med en bestyrelse som øverste myndighed. Til at varetage den daglige drift samt fortsat udvikling af Skråen er der ansat en professionel administration bestående af: Spillestedsleder Bookingansvarlig Produktionsansvarlig Driftsleder Billetsalgsansvarlig Bogholder To projektledere med ansvar for større koncerter, markedsføringsopgaver og projekter Dertil kommer ca. 7 timelønnede til praktiske opgaver Hertil kommer ca. 40 frivillige, der hjælper med alle opgaver ved afvikling af koncerterne og som sparring til bl.a. booking. Skråen i Nordkraft er først og fremmest en rytmisk musikforening og et rytmisk spillested. Men for at styrke økonomien og udnytte og udvikle stedets know how bedst muligt, har Skråen i Nordkraft også en event afdeling, der står for en række andre opgaver. Overskuddet fra disse områder går ubeskåret til støtte for musikdriften. Salg af sekretariat og know how til andre arrangører Restaurationsdrift i Skråen i Nordkraft Planlægning og afvikling af lukkede arrangementer (bl.a. kulturprisuddelinger og firmaevents) Planlægning og afvikling af arrangementer for andre kulturarrangører (f.eks. Tall Ships Race og koncerter i Gigantium) Scenekunst i Nordkraft f.eks. ny-cirkus, cabaret og comedy Skråen i Nordkrafts fysiske faciliteter Siden december 2002 har Skråen arbejdet aktiv for at udvikle ideen og konceptet for det bedst mulige rytmiske spillested. Igennem tæt samarbejde og dialog med Aalborg Kommune blev det til Visionen Nordkraft, hvori indgik skabelse af de bedst tænkelige rammer for et rytmisk spillested. Læs nærmere om Nordkraft Visionen i næste afsnit. Med gennemførelsen af Nordkraft Visionen, og indflytning i Nordkraft i juni 2009 er Skråen i Nordkraft i dag blandt landets mest velindrettede og funktionelle rytmiske spillesteder. Mange af den rytmiske scenes største navne har endda udråbt Skråen i Nordkraft som landets bedste spillested. 2
3 Dette skyldes bl.a. de mange års grundige og kompromisløs gennemarbejdning af den fysiske indretning, sparring og udviklingsarbejde med en lang række eksperter, og adskillige studiebesøg på nyindrettede spillesteder i Danmark og Tyskland. Skråen over flere scener: Skråens sal på 540 kvm med plads til 650 stående eller 450 siddende publikummer. Scenen er 12 m bred og 8 m dyb. Det er en relativ bred sal så publikum og musikere oplever den som et intimt koncertlokale. Salen fremstår med optimal lyd og akustik både for musikere og publikum, samt med optimal logistik i forhold til teknik. Skråens lounge med plads til 100 publikummer er den intime scene med god akustik og lyd, udviklet med særlig henblik på koncerter med vækstlagsbands og de bedste lokale navne. De 5 nyindrettede omklædningsrum umiddelbart bag scenen, er forsynet med cateringkøkken og 5 toiletter/ baderum til musikerne. Umiddelbart over Skråens sal ligger Multisalen, som Skråen i Nordkraft har råderet over og administrerer. Den er ca kvm med plads til 1350 stående eller 850 siddende publikummer, og har vist sig at have en fin akustik til såvel symfonikoncerter (Aalborg Symfoniorkester) som til rytmiske koncerter (f.eks. Malk de Koijn, Motorhead, Agnes Obel og Thomas Helmig). Det er muligt at afvikle koncerter samtidigt i Skråens sal og i Multisalen. Ud over Skråens egne scener rummer Nordkraft også 2 indendørs torve og 5 andre sale med kapaciteter mellem 100 og 300 personer (2 i Teater Nordkraft, 1 i Biffen, 1 i KUL og 1 i Kunstskolen), hvor Skråen lejlighedsvis afvikler koncerter. Lyd og lys er udliciteret til professionelle lyd/lys firmaer. Nordkraft Visionen Siden december 2002 har Skråen arbejdet aktiv for at udvikle ideen og gennemføre visionen om et kulturelt kraftcenter af internationale dimensioner i det tidligere kraftværks pompøse rammer. Et kulturelt kraftværk med særlig fokus på et regionalt rytmiske spillested med de bedst tænkelige rammer for rytmisk musik, og den bedst tænkelige profilering og drift for et rytmisk spillested. Igennem tæt samarbejde og dialog med Aalborg Kommune, og hen ad vejen med Nordkrafts mange andre kulturudbydere, har Nordkraft udviklet sig og er vokset til et imponerende center for kultur og fritid ( kvm). Et Nordkraft der bl.a. rummer hele den rytmiske fødekæde: fra musikskole, MGK, rytmisk aftenskole, øvelokale forening, og ungdomsskole med musiksal, til Skråens scener og multisalen. Hertil kommer også en lang række andre former for kultur og oplevelser: Teater Nordkraft, Art Cinema Biffen, Kunsthal Nord, Kunstskole, amatørteater, oplysningsforbund, DGI, kunsthåndværk og cafeer og restauranter. 3
4 Nordkraft Visionen handler om etablering af de bedst mulige rammer for kultur af enhver art, således at de fysiske muligheder ikke sætter grænser for udfoldelserne nu eller i fremtiden. Men Nordkraft Visionen er i lige så høj grad en vision for indholdet og den kreative udvikling i fremtiden. Med de mange kulturelle ildsjæle i samme hus, og et tæt samarbejde mellem alt og alle på kryds og tværs, vil Nordkraft vedvarende være et kulturelt fyrtårn for Nordjylland og for Danmark i det hele taget. 3. Skråen i Nordkrafts aktuelle virksomhed 3.1. Profil Skråen i Nordkraft er i dag et honorarstøttet spillested med en bred musikprofil, hvor målet er at præsenterer den bedst mulige kvalitet inden for alle genre, med både nye og etablerede navne, og både nationale og internationale navne, således at Skråen i Nordkraft vedvarende fremstår som regionens store udadvendte spillested overfor såvel publikum som musikmiljøet. Hertil kommer en stor forpligtelse overfor den nordjyske rytmiske scene, med en høj prioritering af både lokale vækstlagsbands og de bedste lokale navne Koncertvirksomhed I forhold til genrer dækker Skråen bredt inden for for rock, pop, roots, folk, blues, hip-hop, metal m.m. For at sikre en bred viden der dækker de mange forskellige rytmiske genrer og områder planlægges og bookes Skråen i Nordkrafts program i et samarbejde mellem Skråens booker og frivillige musikinteresserede. Ifølge aftale med Aalborg Kommune koordineres Skråen i Nordkrafts programlægning med Aalborgs andre støttede spillesteder (Studenterhuset, Huset og Tusindfryd), hvor vi respekterer de genrer og områder de i særlig grad satser på. For at koordinere indsatsen holdes der 4 møder årligt mellem spillestederne Udvikling af musiklivet, herunder vækstlag Skråen i Nordkraft vægter udviklingen af vækstlag og bedste lokale bands særdeles højt. Det sker bl.a. gennem to store projekter talentkonkurrencen Band Battle og vækstlagsscenen Skråen by Night. Band Battle Band Battle er en årlig tilbagevendende musikkonkurrence og showcase, hvor Skråen i Nordkraft i samarbejde med en række af Regionens koncertarrangører kårer Årets Nordjyske Rocknavn og Årets Nordjyske Singer/songwriter. Der er indledende runder rundt omkring i Regionen, og semifinaler og finale på Skråen i Nordkraft. Ved hver runde er der koncert med tidligere vindere fra Band Battle. 4
5 Band Battle er et af de steder Skråen finder de mest talentfulde lokale vækstlagsband. De bedste af de deltagende bands får efterfølgende coaching, bliver booket til Skråen By Night og som opvarmning til store udendørs koncerter, hvor de får muligheden for at spille foran tusindtallige publikum. Skråen by Night / Afterparty Skråen By Night er selvstændige koncerter, hvor Skråen i Nordkraft hver fredag og lørdag kl præsenterer de bedste lokale bands og vækstlags navne på Skråens lille scene. Billetprisen er altid 50 kr. Men hvis man har købt billet til koncerten kl. 20 i Skråens store sal giver denne også adgang til Skråen By Night. Skråen By Night er således et ekstra tilbud til interesserede gæster, og ikke et opvarmningsband, der skal overstås før man kan opleve aftenens hovednavn. Vi har gode erfaringer med Skråen By Night både i forhold til publikum, som i højere og højere grad benytter sig af muligheden for at høre nye navne, men også i forhold til bands som betragter Skråen By Night som en attraktiv scene i Nordjylland Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation Et væsentligt aspekt for Skråens publikumsudvikling er synergien i Nordkraft, de nye fantastiske fysiske faciliteter, og de organisatoriske, kunstneriske og inspirerende forbindelser Skråen i Nordkraft indgår i. Den bedste reklame er ubetinget tilfredse gæster, og deres omtale af Skråen i Nordkrafts arrangementer og service. De nye scener med helt tidsvarende og optimale forhold for både kunstnere og publikum, har i sig selv betydet en gigantisk udvikling af Skråen i Nordkrafts profil og som brand. Undersøgelser viser, at Skråen i Nordkraft er Aalborgs stærkeste kulturbrand efter Zoologisk Have. Skråen har eksisteret og haft højt aktivitetsniveau som spillested siden 1978, og er dermed kendt i en stor andel af befolkningen i hele Nordjylland. Det organisatoriske samarbejde der er opstået imellem de forskellige professionelle aktører i Nordkraft indeholder ligeledes et vigtigt aspekt i Skråens publikumsudvikling og udvikling i det hele taget. Da Skråen har en bred og mangfoldig profil, har Skråens markedsføring mulighed for at nå et meget stort udsnit af befolkningen i Nordjylland. Dette opnås bl.a. via diverse elektroniske medier, annoncering, radio og tv-spot og ikke mindst 5 årlige husstandsomdelte programaviser i eksemplarer Eksternt samarbejde Skråen har som organisation altid søgt nye udfordringer og samarbejder. Det ligger i Skråens natur som regionens store spillested/koncertarrangør at være udadvendt, og at bruge dette som en måde at udvikle organisationen, tilegne sig erfaringer og know-how, give Skråens frivillige nye udfordringer og oplevelser, samt bidrage til at rytmisk musik har en central og vigtig profil I regionens kulturliv. Skråen I Nordkraft har et tæt samarbejde med Aalborg Kommune, et samarbejde der bl.a. 5
6 omfatter hjælp til booking og afvikling af koncerter ved alt fra mindre events til byens største events som Aalborg i Rødt og ikke mindst Tall Ship Race, senest I 2010 hvor Skråen stod for booking og produktion af 70 koncerter med alt fra vækstlagsbands til store danske navne. Af andre faste samarbejder kan nævnes sekretariat og produktionsplanlægning for støtteforeningen Skråens Venner som bl.a. arrangerer koncerter udendørs med navne som Bryan Ferry og Tina Dickow, og for Aalborg Kultur & Kongrescenters afvikling at koncerter med store internationale navne i Gigantium som Take That og Shakira. I selve Nordkraft har Skråen en lang række tætte samarbejdspartnere indenfor kulturområdet. Her udveksles know-how og skabes fælles initiativer og projekter af både musikalsk og tværkulturel art. At samarbejdspartnere I Nordkraft kan nævnes: Teater Nordkraft, Biffen Art Cinema, Aalborg Kulturskole, Den Rytmiske, Kunsthal Nord, Baghuset, KUL Nordkraft, Nordkraft Event. Som projekter kan nævnes litteraturfestivalen Ordkraft, fringe festivalen No Limits og en indisk Bollywood festival. Som et regionalt kraftcenter for rytmisk musik har Skråen I Nordkraft et tæt samarbejde med regionens kulturmedarbejdere, de nordjyske kommuners kulturkonsulenter, og musikforeninger, institutioner, musikere og ildsjæle rundt i regionen. Et samarbejde som ud over projekter som Band Battle og Skråen by Night, også er med til at tiltrække nye publikummer fra hele regionen. Blandt Skråen I Nordkrafts andre faste samarbejdspartnere kan nævnes de lokale afdelinger af DMF, ORA, talentudviklingsprojektet Keep On Rockin, Dansk Live og KND, og særligt kan fremhæves succesrige skolekoncerter I samarbejde med LMS og Aalborg Kommune. Som et helt nyt tiltag har Skråen I Nordkraft nu også etableret Klub Skråen for samarbejdspartnere og kultursponsorer I erhvervlivet. 4. Skråen i Nordkrafts forventede virksomhed som regionalt spillested Målet med de regionale spillesteder er at formidle, præsentere, profilere og udvikle den rytmiske musik lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. De regionale spillesteder fremstår og virker som dynamiske og kompetente kraftcentre, der med udgangspunkt i mangfoldighed og fornyelse formidler, præsenterer, profilerer og udvikler rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet. De regionale spillesteder er forskelligartede og arbejder hver især målrettet på at udvikle og præcisere en unik og ambitiøs profil, der udfordrer kunstnere og publikum, og som sætter musikken og den musikalske oplevelse i centrum. Det enkelte regionale spillested definerer selv sin profil, samt hvordan spillestedet har til hensigt at realiserer de overordnede mål og visioner for regionale spillesteder
7 I det følgende beskrives, hvordan Skråen i Nordkraft som regionalt spillested vil løse denne opgave Profil Som regionalt spillested vil Skråen i Nordkraft stadig satse på en mangfoldig kvalitetsorienteret profil suppleret med en væsentlig indsats overfor udviklingen af de i lokalmusikken og vækstlaget der har de største potentialer. Mangfoldigheden skal afspejle sig i kvalitets koncerter indenfor de forskellige genrer rock, pop, roots, folk, blues, hip-hop, metal m.m. og koncerter, der henvender sig til en varieret publikumsprofil og til alle aldersgrupper ikke mindst børn, unge og studerende. Skråen i Nordkraft har haft en solid positiv udvikling siden flytningen til Nordkraft i 2009, både i forhold til antallet af publikummer og i forhold til kvaliteten af koncerterne. Det er den udvikling Skråen i Nordkraft vil fortsætte og styrke som regionalt spillested. Skråen i Nordkraft skal i endnu højere grad være Nordjyllands væsentligste spillested, der hvor publikum kan opleve de store aktuelle og væsentlige navne spille, der hvor vækstlaget og lokalmusikken har en professionel scene, og der hvor musikmiljøet og nordjyske spillesteder finder sparring til en fælles indsats for udviklingen af regionens musikliv. Kort sagt et kraftcenter for Nordjyllands rytmiske musik Strategi De regionale spillesteder realiserer deres mål og visioner gennem målrettede aktiviteter inden for fem strategiske områder: Koncertvirksomhed Udvikling af musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation Eksternt samarbejde Professionel ledelse, organisation og opgaveløsning I det følgende beskrives spillestedets mål og handlingsplaner inden for hvert af de fem strategiske områder Koncertvirksomhed Regionale spillesteders koncertvirksomhed bidrager til at sikre formidling og præsentation af national og international rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet samt at holde prioriteret fokus på udvikling og nytænkning. Skråens koncertvirksomhed er opdelt i tre grupper: Små (K1), mellemstore (K2) og store (K3) koncerter. Små koncerter på Skråen er koncerter med under 60 solgte billetter, mellemstore koncerter er koncerter med 60 til 300 solgte billetter og store koncerter er koncerter med over 300 solgte billetter. Tabel 1. Forventet antal årlige koncerter og publikumstal (kun betalende publikum) fordelt på små, mellemstore og store koncerter. 7
8 Koncertstørre lse Koncer t-tal 2013 Publikum s-tal 2013 Koncer t-tal 2014 Publikum s-tal 2014 Koncer t-tal 2015 Publikum s-tal 2015 Koncer t-tal 2016 Publikum s-tal 2016 Små koncerter (K1) Mellemstore koncerter (K2) Store koncerter (K3) I alt Mål med små koncerter Skråen i Nordkrafts ambition er fortsat at have et meget stort antal små koncerter, da det er her den kunstneriske fornyelse og udvikling først og fremmest foregår. Det gælder såvel den lokale nordjyske scene, som det nationale vækstlag, der hermed tilbydes en professionel scene i Nordjylland. Det kunstneriske mål er at præsentere og hjælpe de bedste, de som har et potentiale til at udvikle sig videre i den rytmiske fødekæde. Handlingsplan for små koncerter spillested. Følgende tiltag skal i særdeleshed understøtte udviklingsarbejdet inden for dette K1. Regional Vækstlags Udvikling I samarbejde med en række af regionens større rytmiske aktører etableres en koordineret indsats for de regionale vækstlag, for at styrke udviklingen af talentfulde musikere og bands. Udviklingen starter med at spotte de største talenter, og derefter coache dem musikalsk, markedsføringsmæssigt og deres performance. Og sideløbende hermed give dem mulighed for spillejob, så de kan udvikle sig live overfor publikum. At skabe og sikre et centralt rådgivningstilbud til de bedste musikere og bands fra Nordjylland I samarbejde med andre spillesteder, koncertarrangører, og andre rytmiske aktører. Mål med mellemstore koncerter De mellemstore koncerter afvikles på Skråens scene. Målet er at præsenterer et bredt udvalg af musikere af høj kvalitet inden for forskellige genrer. Det kan både være kommende store navne på den danske musikscenen, men det kan også være etablerede kunstnere og internationale navne indenfor smallere genrer Det er også her de mest interessante nationale vækstlagsnavne skal præsenteres. 8
9 Handlingsplan for mellemstore koncerter spillested. Følgende tiltag skal i særdeleshed understøtte udviklingsarbejdet inden for dette K2. Nye Oplevelser Netop præsentationen af de mellemstore koncerter har af økonomiske grunde haft lavere prioritet på Skråen i Nordkraft de seneste år, da de primært henvender sig til mindre målgrupper og bl.a. derfor medfører forholdsvis store honorarudgifter pr. gæst. Men netop disse koncerter rummer også et stort potentiale pga. de mange nye og anderledes oplevelser de giver de mange forskellige målgrupper. Skråen i Nordkraft ser netop de mellemstore koncerters store diversitet og høje professionelle niveau som en væsentlig inspirationskilde og oplevelsesfaktor for publikum og musikmiljøet i regionen. Og bl.a. derfor vil de mellemstore koncerter Nye Oplevelser være et vigtigt indsatsområde på det regionale spillested. Mål med store koncerter Målsætningen med de store koncerter er at præsenterer de store aktuelle navne. Det skal fortrinsvis være danske navne, men også internationale navne. Målet er at profilerer Skråen i Nordkraft vha. de store navne, men også at være Nordjyllands store spillested, hvor den professionelle udvikling branchen har gennemgået mht. opsætning af store koncerter præsenteres for et stort publikum. De store koncerter er det rytmiske sidestykke til de store teatre og de store kunstmuseer. Det mest sublime og kulturelt opdragende. Handlingsplan for store koncerter spillested. Følgende tiltag skal i særdeleshed understøtte udviklingsarbejdet inden for dette K3. Flere store koncerter Skråen i Nordkraft har i dag en del store koncerter, som eksempler kan nævnes Motorhead, Agnes Obel og Malk de Koijn. Men netop ved disse koncerter er risikoen stor, og der præsenteres derfor i dag en økonomisk sikker linie. Som regionalt spillested, og med sale på op til 650 og gæster, vil potentialet være større på dette område. Skråen i Nordkraft vil derfor kunne hæve niveauet og antallet af de største koncerter Udvikling af musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer Regionale spillesteder bidrager til at udvikle musiklivet og understøtte rytmiske vækstlagsmiljøer. 9
10 Mål At være en førende og initiativrig medspiller i forhold til, at sikre udviklingen af rytmisk musik i Nordjylland. At indgå i et tæt samarbejde med de øvrige regionale spillesteder og honorarstøttede spillesteder mhp at understøtte vækstlag og talentudviklingen. Tage initiativ til konkrete projekter. At udvikle Skråen I Nordkrafts netværk i musikmiljøet mhp. at tiltrække kunstnere som ellers ikke eller ville præsenteres i regionen. At være med til at sikre en aktiv scene for smalle genrer, og derved præsentere et alternativ til de større profilerede koncerter. Handlingsplan spillested. Følgende to tiltag skal i særdeleshed understøtte udviklingsarbejdet inden for dette 1. Det turnerende regionale spillested Skråen i Nordkraft vil skabe et projekt, hvor der afsættes kr til udvikling af den rytmiske scene i hele Nordjylland, herunder vækstlaget og de smalle genre, og derved støtte den rytmiske scenes indsjæle og lokale koncertarrangører. Midlerne skal anvendes til, at ansætte en opsøgende regional konsulent og skabe det turnerende regionale spillested, hvor Skråen I Nordkraft med støtte fra lokale kræfter sætter en koncertrække op som turnerer rundt i regionen. 2. Den Jyske Scene Skråen i Nordkraft vil i samarbejde med en håndfuld udvalgte regionale spillesteder og honorarstøttede spillesteder i Jylland udvikle et samarbejde, hvor de mest talentfulde lokale bands udveksles og sendes på turné imellem spillestederne. Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation Regionale spillesteder bidrager til at formidle musik som en god og udviklende oplevelse. Spillestederne arbejder aktivt med at udvikle eksisterende og nye publikumsgrupper samt at markedsføre og kommunikere spillestedets aktiviteter effektivt i hele dets virkeområde. Mål Skråen i Nordkraft vil fortsat udvikle nye publikumsgrupper og udvide de eksisterende grupper. Handlingsplan spillested. Følgende to tiltag skal i særdeleshed understøtte udviklingsarbejdet inden for dette 1. Nye elektroniske platforme Skråen i Nordkraft vil løbende udvikle de nuværende elektroniske platforme, hjemmesider og facebook. Skråen i Nordkraft vil også løbende teste nye platforme og måle deres effekt. 10
11 2. Skråen i Nordkraft vil analysere de nuværende målgrupper og mulige kommende målgrupper, og derigennem undersøge, hvilke medier og platforme der bedst når ud til de enkelte grupper. Markedsføringen vil herefter blive tilpasset disse resultater Eksternt samarbejde Regionale spillesteder bidrager til øget dialog og samarbejde med aktører, som er relevante i forhold til den definerede spillestedsprofil og målsætninger for udvikling af musiklivet lokalt, i landsdelen, nationalt og internationalt og med henblik på at fremme den rytmiske musik. Mål Skråen i Nordkraft er i øjeblikket inde i en rivende udvikling med det eksterne samarbejde både i Nordkraft, lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. Denne udvikling vil blive fortsat og forstærket på alle områder. Handlingsplan spillested. Følgende tiltag skal i særdeleshed understøtte udviklingsarbejdet inden for dette 1. Klub Skråen og Kultursponsorater Skråen i Nordkraft har netop påbegyndt en formel organisering af Skråen i Nordkrafts venner og støtter inden for såvel kulturlivet som erhvervslivet i to netværk Klub Skråen og Kultursponsorer. Denne udvikling skal forstærkes og styrkes, da ønsket om mere formelle og tættere samarbejdsformer har vist sig at være udbredt og stor. Skråen i Nordkraft forventer at disse netværk vil vokse hurtigt, og medvirke til at give Skråen i Nordkraft stadig større kontaktflader lokalt, nationalt og internationalt Professionel ledelse, organisation og opgaveløsning Regionale spillesteders aktiviteter varetages, ledes og administreres udviklingsorienteret og professionelt. Mål Skråen i Nordkrafts organisation og ledelse er i forbindelse med flytningen til Nordkraft blevet udviklet og trimmet på alle niveauer: For de ansatte er alle opgaverne og fordelingen af dem blevet revurderet og optimeret, og alle har været på efteruddannelseskurser og udviklingsseminarer. For de frivillige er alle opgaverne og fordelingen af dem ligeledes blevet revurderet og optimeret, og organisationen er blevet moderniseret. Disse udviklinger og ændringer skal løbende fortsættes og dynamisk udvikles. 11
12 Handlingsplan spillested. Følgende tiltag skal i særdeleshed understøtte udviklingsarbejdet inden for dette 1. Projekt Rullende Udvikling Projekt Rullende Udvikling vil sikre, at alle rutiner og opgavefordelinger i Skråen i Nordkraft løbende vurderes og udvikles, og at alle i organisationen løbende uddannes. Projektet gennemføres ved, at der i løbet af året fastlægges og afholdes temadage, seminarer og kurser. 5. Erklæring om opfyldelse af tilskudsforudsætninger Med indsendelse af ansøgning om at være regionalt spillested i perioden 1. januar 2013 til 31. december 2016 bekræfter spillestedet, at det opfylder følgende følgende forudsætninger: At spillestedet har opnået tilsagn om kommunal medfinansiering. At spillestedet målretter sine aktiviteter inden for de fem strategiske områder. At spillestedets koncertaktiviteter er fordelt over hele året, dog med mulighed for sæsonudsving i almindeligt omfang for området. At koncertaktiviteterne har offentlig adgang, og at der tages entré. At der ydes honorering til de medvirkende musikere efter de almindeligt gældende satser på området. 12
Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten
Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune og Foreningen Fermaten. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Gimle
Rammeaftale om det regionale spillested Gimle 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Roskilde Kommune og Fonden Gimle. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus
Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Frederikshavns Kommune og Det Musiske Hus under Fonden Arena Nord. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013
Læs mereRegnskaber og beretninger 2013 for selvejende musikinstitutioner.
Punkt 3. Regnskaber og beretninger 2013 for selvejende musikinstitutioner. 2014-23316. Sundheds- og Kulturforvaltningen fremsender til Sundheds- og Kulturudvalgets orientering, regnskaber og beretninger
Læs mereResultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018
J.nr. 15/1666 Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018 Aftale om tilskud til drift af Forbrændingen mellem Forbrændingen og Albertslund Kommune for perioden 1. januar 2015 31. december
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af MGK
Læs mereAnsøgning om at være regionalt spillested i perioden 2017-2020: Tapperiet
Ansøgning om at være regionalt spillested i perioden 2017-2020: Tapperiet 1. Indledning Denne ansøgning om at være regionalt spillested i perioden 2017-2020 indsendes elektronisk senest den 29. februar
Læs mereJob og kravprofil - afdelingsleder Aalborg Kulturskole
Job og kravprofil - afdelingsleder Aalborg Kulturskole www.aalborgkulturskole.dk 1) Indledning 2) Ansættelsesudvalg 3) Tidsplan 4) Aalborg Kommunale Skolevæsen 5) Præsentation af Aalborg Kulturskole 6)
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016. Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune
ÅBENT UDBUD Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016 Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune KONTAKTINFORMATION Udbuddet varetages af Center for Kultur og Borgerservice i Næstved Kommune. Tilbud
Læs merewww.aalborgkulturskole.dk
Job og kravprofil Aalborg Kulturskole - med særligt fokus på folkeskolesamarbejde www.aalborgkulturskole.dk Vil du være med til at sætte retning, udvikle og indfri ambitiøse mål for samarbejdet mellem
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Train
Rammeaftale om det regionale spillested Train 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Train. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision for de regionale
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereKulturpolitik. Kulturpolitik i Rebild Kommune
Kulturpolitik Kulturpolitik i Rebild Kommune Januar 2014 Center Kultur og Fritid Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Byrådets vision... 4 Januar 2006... 4 Værdigrundlag... 5 Mål
Læs mereRegnskaber og beretninger 2012 for selvejende institutioner.
Punkt 11. Regnskaber og beretninger 2012 for selvejende institutioner. 2013-31599. Skole- og Kulturforvaltningen fremsender til Skole- og Kulturudvalgets orientering, regnskaber og beretninger 2012 for
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset
Rammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aalborg Kommune og Aalborg Universitets Studenterhus. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live
Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Hillerød Kommune og Klaverfabrikken Live. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereSamarbejdsaftale. for perioden 2015-2017 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg
Samarbejdsaftale for perioden 2015-2017 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg Indholdsfortegnelse 1. Formål 2. Aftalens parter 3. Kontaktdata 4. Vedtægter 5. Ledelse og organisation
Læs mereVedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2011-2013
Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning Att.: Mads Kamp Hansen 26. september 2011 Vedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2011-2013 Hermed fremsendes høringssvar på Københavns
Læs mereSamarbejdsaftale 2012-2014. mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg
Samarbejdsaftale 2012-2014 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg Indholdsfortegnelse 1. Formål 2. Aftalens parter 3. Kontaktdata 4. Vedtægter 5. Ledelse og organisation 6. Hjemsted,
Læs mereHøringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Statens Kunstråds høringssvar vedr. Teaterudvalgets rapport 28. juni 2010 Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse
Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Fonden Copenhagen JazzHouse. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen
Rammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Global Copenhagen. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Vega
Rammeaftale om det regionale spillested Vega 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Koncertvirksomhedens Fond (Vega). 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereVelkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden.
BESTYRELSENS BERETNING 2009 Velkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden. Lad mig sige det med det samme: I år vil vi ikke trætte forsamlingen med redegørelser
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2016-2019
VIRKSOMHEDSPLAN 2016-2019 Samtidig med, at en ny aftale med Aalborg Kommune træder i kraft pr. 1.1.2016, sker der væsentlige ændringer på Det Hem lige Teater. Teatrets grundlægger og mangeårige kunstneriske
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Godset
Rammeaftale om det regionale spillested Godset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Kolding Kommune og Kulturinstitutionen Godset ved Kolding Kommune. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter
Rammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Odense Kommune og Musikhuset Posten og Dexter. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereReferat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev
Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Temadrøftelse 11.04.12...2 3. KF- Ansøgning
Læs mereScenekunstgruppens bidrag i alt 3 dele
Scenekunstgruppens bidrag i alt 3 dele Del 1: Egnsteater i Thisted Kommune Thy Teater er Thisted Kommunes ubetinget største leverandør af professionel scenekunst. Med 109 forestillinger i 2010 og 120 forestillinger
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Radar
Rammeaftale om det regionale spillested Radar 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Radar. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision for de regionale
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm
Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Bornholms Regionskommune og Fonden Musikhuzet Bornholm. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereAnsøgning om at være regionalt spillested i perioden 2017-2020: Musikhuset Posten/Dexter
Ansøgning om at være regionalt spillested i perioden 2017-2020: Musikhuset Posten/Dexter 1. Indledning Denne ansøgning om at være regionalt spillested i perioden 2017-2020 indsendes elektronisk senest
Læs mereKulturpulje 2016. Vejledning til ansøgere
Kulturpulje 2016 Vejledning til ansøgere Indhold 1. Hvem kan søge Kulturpuljen 2016?... 2 2. Hvad kan man søge til?... 2 3. Hvad bliver projektet vurderet på?... 2 4. Økonomiske og tidsmæssige rammer for
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Loppen
Rammeaftale om det regionale spillested Loppen 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Musikforeningen Loppen. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Fyns virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Fyns virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af MGK Fyns
Læs mereNØGLETAL OG INDIKATORER JAZZDANMARK
Indikatorer og nøgletal JazzDanmark 2013-2016 Side 1 af 6 NØGLETAL OG INDIKATORER JAZZDANMARK 2013-2016 INDHOLD Opgaveområder - Nøgletal og indikatorer... 2! Udvikling i nøgletal og indikatorer... 4! JazzDanmarks
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Culture Box
Rammeaftale om det regionale spillested Culture Box 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Kulturforening CB. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereKulturplan 2009-2010
Kulturplan 2009-2010 Kulturplan Vision: Vi ønsker et bredt, rigt, varieret og kvalitetspræget kulturliv, dels baseret på de faste kulturelle institutioner, dels på det folkelige engagement både som aktører
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereIntroduktion til projektet Oplev Vækst.
Punkt 6. Introduktion til projektet Oplev Vækst. 2014-4764. Sundheds- og Kulturforvaltningen fremsender nedenstående redegørelse om projekt Oplev Vækst til Sundheds- og Kulturudvalgets orientering. Sagsbeskrivelse
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Stars
Rammeaftale om det regionale spillested Stars 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Vordingborg Kommune og Stars - Storstrøms Amts Rytmiske Spillested. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereKulturKANten 2013-2016. Afrapportering - hvad faldt der af?
KulturKANten 2013-2016 Afrapportering - hvad faldt der af? FORORD - Fire år med kant Afrapportering ordet har i sig selv en formel og måske lidt kedelig klang. Men det gælder ikke for denne afrapportering.
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereTeaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark
Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark Det Radikale Venstres folketingsgruppen juni 2004 Det Radikale Venstre opfordrer til, at strukturreformen
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015
Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereFONDEN ARENA NORD RESULTATOPGØRELSE MED NOTER FOR REGIONALT SPILLESTED "DET MUSISKE HUS"
Tlf: 96 20 76 00 frederikshavn@bdo.dk www.bdo.dk BOa Statsautoriseret revisionsaktieselskab Rimmens Alle 89, Box 712 OK 9900 Frederikshavn CVR nr. 20 22 26 70 FONDEN ARENA NORD RESULTATOPGØRELSE MED NOTER
Læs mereAd. 2. og 3. Præsentation og dialog om Statens Kunstråds Musikudvalgs udspil for udpegningsperioden
26. september 2011 REFERAT Statens Kunstråds Musikudvalg Dialogmøde om visioner og strategier for de regionale spillesteder i perioden 2013-2016. Borups Højskole den 8. september 2011 Dagsorden 1. Velkomst
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark Denne rapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2015 GODSET PRÆSENTATION RESULTATER MÅL OG HANDLING VISIONER RESULTATER 2014, MÅL OG HANDLINGER 2015. Jens Holms Vej 5.
GODSET Jens Holms Vej 5 6000 Kolding T: 7979 1060 M: godset@kolding.dk W: www.godset.net PRÆSENTATION RESULTATER MÅL OG HANDLING VISIONER VIRKSOMHEDSPLAN 2015 RESULTATER 2014, MÅL OG HANDLINGER 2015 Godsets
Læs mereKUNST TALENT KLASSEN SKÆLSKØR SKOLE 2016/2017
KUNSTTALENTKLASSEN SKÆLSKØR SKOLE 2016/2017 VIL DU DYRKE DIT TALENT? Skal du i 7. klasse efter sommerferien 2016? Elsker du musik, kunst, design eller performance? Drømmer du om at skabe dit eget professionelle
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereKolding. Egnsteateraftale mellem By- og. Mungo Park Kolding. Kolding Kommune 6000 Kolding
og studieby. Telefon 75 50 15 00 Telefax 79 79 13 70 EAN 5798005337003 Kommune 6000 Mungo Park Udviklingsforvaitningen og Nytorv 11 Egnsteateraftale mellem By- og Ko mm un Aftalen omhandler Kommunes tilskud
Læs mereIllustration: C.F. Møller BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER
Illustration: C.F. Møller BYENS NYE HUS TIL MUSIK, TEATER OG KONFERENCER 1 BUTIK Der bliver en butik i stueetagen på ca. 700 m 2. UDDANNELSE Syddansk Musikkonservatorium & Skuespillerskole får ca. 6200
Læs mereAftale om drift af det regionale spillested Det Musiske Hus
Aftale om drift af det regionale spillested Det Musiske Hus Aftaleparter: Kunstrådets Musikudvalg og Det Musiske Hus (DMH), Frederikshavn. Det Musiske Hus består af to huse Det Musiske Hus og Maskinhallen
Læs mereOplev Vækst. Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013
Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013 ULLA TOFTE PROGRAM Cand. mag. i historie, debattør, skribent. Derudover er Ulla medlem af Det Kongelige Teaters bestyrelse, medlem af bestyrelsen for
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Nords virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Nords virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af MGK Nords
Læs mereUngepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx
Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx 7. oktober 2011 Sagsnr. 194816 Brevid. 1340268 Ref. TIGC Dir. tlf. 46 31 40 95 tinagc@roskilde.dk Ungepolitik Vision Roskilde Kommune ønsker en stærk, engageret ungdomskultur
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Fonden VoxHall
Rammeaftale om det regionale spillested Fonden VoxHall 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Fonden VoxHall. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereTønder Festival som kulturelt Fyrtårn 2015-16: Grænseoverskridende kulturmøde i børnehøjde og Talentudvikling i verdensklasse
Tønder Festival som kulturelt Fyrtårn 2015-16: Grænseoverskridende kulturmøde i børnehøjde og Talentudvikling i verdensklasse 1. Baggrunden for projektet På baggrund af et ekstremt bæredygtigt samarbejde
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af de regionale spillesteder i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af de regionale spillesteder i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks analyser, vurderinger
Læs mereFritidspolitik. Udkast
Fritidspolitik 2015 Udkast 1 Indhold Indhold...Side 2 Forord...Side 3 Vision 1: Fællesskab...Side 5 Vision 2: Aktivitet...Side 7 Vision 3: Frivillige...Side 11 Vision 4: Partnerskaber...Side 13 Vision
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereEr du frivillig i Thisted Kommune?
Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede
Læs mereKulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng
Læs mereIndstilling. Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice 13. juni 2012 Aarhus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume Magistratsafdelingen
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Sønderborghus
Rammeaftale om det regionale spillested Sønderborghus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Sønderborg Kommune og Sønderborghus. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereStatens Kunstråds Musikudvalg: Samlet evaluering af de fem basisensembler 2010-2011
- den Statens Kunstråds Musikudvalg: Samlet evaluering af de fem basisensembler 2010-2011 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstråds Musikudvalgs analyser, vurde ringer og anbefalinger vedrørende
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Læs mereAftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden
#BREVFLET# Aftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden 1.- 5. 2014 31.12. 2017 Aalborg Kommune Sundheds - og Kulturforvaltningen Forord Formålet med denne aftale er at være et udviklings-
Læs mereStrategi 2014-16. Ajourført januar 2016. Fremtidens bibliotek
Strategi 2014-16 Ajourført januar 2016 Fremtidens bibliotek Organisationsdiagram 2016 Bibliotekschef Lilli Mortensen (konstitueret) Udvikling Afdelingsleder Lilli Mortensen Kulturhuse & Børn Afdelingsleder
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereProjektbeskrivelse af Copenhagen Reggae Festival 2014
Projektbeskrivelse af Copenhagen Reggae Festival 2014 Kontakt: Amir Ghomi Mobil: 2223 7537 Mail: amir.ghomi@gmail.com 1 Formål Copenhagen Reggae Festival har til formål at forene og synliggøre kunstnere
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mere27. - 29. MAJ 2016 HAVNEKULTURFESTIVAL.DK
27. - 29. MAJ 2016 HAVNEKULTURFESTIVAL.DK. PA ODENSE HAVN SEKRETARIAT FOR ODENSE HAVNEKULTURFESTIVAL Ungdomshuset Nørregade 60 5000 Odense C Tlf.: 63756820 Projektkoordinator Maria Friis telefon: 26127832
Læs mereStatusrapport for TOBAKKEN
Statusrapport for TOBAKKEN I denne rapport gør TOBAKKEN status over sin virksomhed de første to år af rammeaftalen med Statens Kunstråds Musikudvalg og Esbjerg Kommune for perioden 1. januar 2013 til 31.
Læs mereIdræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv
Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Ringsted Kommune marts 2012 Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes Borgere og foreningsliv Indhold 1. Kort om papir og proces
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereØresundsfestival 2014
Øresundsfestival 2014 Øresundsfestival er blevet en succespå bare to år. I 2013 spillede 65 artister på 7 scener i løbet af to dage. Vi har skabt et netværk som allerede består af 10 spillesteder og 4
Læs mereBørnekulturens Netværk H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V
Børnekulturens Netværk H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Svendborg d. 12-0-07 Modelforsøg: Børnekultur i kommunen Svendborg kommune ansøger hermed om at blive udpeget til som modelkommune i Børnekulturens
Læs mereMidsommer Festival er med til at inspirere til mere sammenhold, mere åbenhed, mere glæde og mere håb.
Dette skema skal udfyldes ved ansøgning til Udviklingsog markedsføringspuljen. Der må gerne vedlægges bilag, men ansøgningsskemaet skal give et kort, præcist, samlet overblik over projektet. Journalnummer
Læs merefesten starter her Entertainment Musik og oplevelsesarbejdsplads for udviklingshæmmede over 18 år
festen starter her Entertainment Musik og oplevelsesarbejdsplads for udviklingshæmmede over 18 år Om os Lavuk Entertainment er et Københavnerbaseret eventbureau og en socialpædagogisk oplevelsesarbejdsplads
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mere