Familie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
|
|
- Jeppe Nøhr
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1
2 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation af Børn- og Ungeforvaltningen, hvor drivkraften er helhedssynet på børn og unges liv. Vi skal i fremtiden arbejde som én samlet forvaltning, hvor vi skaber tættere samspil mellem strategi og drift og inviterer omverdenen ind i vores arbejde med at skabe ny velfærd for børn og unge. Vores nye organisering skal styrke et sammenhængende børne- og ungeliv med mere læring, sundhed og deltagelse i stærke fællesskaber. Figur 1: Den nye organisation i Børn- og Ungeforvaltningen pr. 1. april 2014 Den nye organisering betyder nye måder at arbejde på. Nogle skal løse opgaver i nye faglige sammenhænge, nogle får ny chef eller kolleger. Andre skal arbejde et andet sted, end de gør nu. Implementeringen af så store forandringer vil derfor ske trinvist, så vi tager hensyn til både fremdrift og sikker drift af vores kerneydelser. Der venter os dermed et omfattende implementeringsarbejde flere år fremover. Vi skal være fælles om at få skabt en ny organisation med tætte samarbejdsrelationer og en fælles kultur, der skaber velfærd for børn, unge og deres familier på nye måder. På de kommende sider er familie- og velfærdsafdelingens organisation og ansvarsområder beskrevet. Dernæst følger et kort overblik over afdelingens samspil på tværs af vores forvaltning og med omverdenen. På de sidste sider er der en overordnet og ikke udtømmende beskrivelse af de opgaver, der er placeret i familie- og velfærdsafdelingen. På den måde kan du som leder og medarbejder få et nærmere indblik i tankerne bag Familie og Velfærd i fremtidens Børn- og Ungeforvaltning. Organisation og ansvar i familie- og velfærdsafdelingen Nogle opgaver har en sådan karakter, at vi løser dem bedst i specialiserede faglige miljøer for hele kommunen. Det drejer sig om nogle af de mest indgribende sociale indsatser, som fx myndighedssagsbehandling, sociale indsatser samt specialrådgivning og ergo- og fysioterapi til børn og unge med handicap. Det handler også om andre typer af bydækkende opgaver, som ikke uden videre kan deles i tre og flyttes i børne- og ungeregionerne som eksempelvis tandplejen og Sprogets Hus. I den nye Børn- og Ungeforvaltning samler vi alle disse opgavefelter i den nye tværgående afdeling for Familie og Velfærd. Afdelingen skal have et tæt samarbejde med de tre børne- og ungeregioner, så vi får mest mulig samspil og synergi mellem de lokale arbejdspladser med lærere, pædagoger, sundhedsplejersker, klubfolk m.v. og den stærkt specialiserede viden i familie- og velfærdsafdelingen. Strukturen i familie- og velfærdsafdelingen ser sådan her ud: 2
3 Figur 2: Strukturen i familie- og velfærdsafdelingen Familie- og velfærdsafdelingen kommer til at bestå af et sekretariat og syv områder. De syv områder udgør hver især et specialiseret fagligt miljø inden for henholdsvis tandpleje, specialpædagogisk rådgivning, børneterapi, sprogindsatser, børne- og ungerådgivning samt sociale indsatser til børn og unge. Familie- og velfærdsafdelingen bliver ledet af en familie- og velfærdschef, som refererer til direktøren for Børn- og Ungeforvaltningen. Afdelingen for Familie og Velfærd vil i særdeleshed fungere som en stærk vidensfunktion, drivkraft og samarbejdspartner i forhold til børn og unge, som er i særligt udsatte positioner enten grundet sociale forhold eller funktionsnedsættelser. Familie og Velfærd består af en vifte af specialiserede tilbud, som tilsammen tilbyder børn, unge, familier og de professionelle en specialiseret og helhedsorienteret hjælp og støtte. Familie- og velfærdsafdelingen skal udvikle og styrke relationerne på tværs af de enkelte faglige områder og enheder. Afdelingen vil være kendetegnet ved et ligeværdigt, agilt og koordineret samspil, så familier, professionelle og omverden oplever en tilgængelig og helhedsorienteret samarbejdspartner. På samme vis som børne- og ungeregionerne skal familie- og velfærdsafdelingen etablere strategiske ledergrupper, som understøtter det sammenhængende og tværfaglige blik på børn og unge. Det kunne eksempelvis være en ledergruppe for socialfeltet og en ledergruppe for de ledere, der beskæftiger sig med rådgivning, udredning og indsatser til børn og unge med funktionsnedsættelser. Samspil og relationer med andre Vi skal arbejde som én samlet forvaltning med et helhedssyn på børn og unges liv. Nedenfor tegnes et billede af familie- og velfærdsafdelingens samspil på tværs af forvaltningens forskellige afdelinger og omverdenen gennem eksempler på relationer og samarbejde. Figur 3: Samspillet mellem familie- og velfærdsafdelingen, resten af forvaltningen og omverdenen 3
4 Samspil med de tre børne- og ungeregioner Der vil være et betydeligt samspil mellem børne- og ungeregionerne og familie- og velfærdsafdelingen. Den specialiserede viden i Familie og Velfærd skal bringes i spil og understøtte de faglige miljøer i regionerne, fx ved at knytte mindre faglige miljøer sammen om temadage, ny lovgivning etc. Ligeledes er det nødvendigt med et tæt samspil mellem det specialiserede og indgribende samt det forebyggende og mere almene. På den måde skaber vi en bevægelse, hvor børn og unge opnår stærke fællesskaber med mest mulig tilknytning til det almene. Det er afgørende, at familie- og velfærdsafdelingen åbner sig mod børne- og ungeregionerne og blandt andet skaber rum for, at regionerne kan trække på afdelingens ekspertise og specialiserede viden. Samspil med strategi- og sammenhængsafdelingen Strategi- og sammenhængsafdelingen vil være en tæt partner for familie- og velfærdsafdelingen, når det eksempelvis gælder kvalitetsarbejde, kommunikation, strategisk udvikling, partnerskaber med omverdenen og økonomisk styring. Gennem agile samarbejdsrelationer skal vi skabe synergi i en tæt kobling mellem strategi og drift. Familie- og velfærdsafdelingen vil derfor få et tæt samarbejde med medarbejdere i strategi- og sammenhængsafdelingen. Et samarbejde, som kan spænde fra ad hoc samarbejde over faste samarbejdsrelationer til fysisk placering af medarbejdere fra Strategi og Sammenhæng i familie- og velfærdsafdelingen. Eksempelvis har familie- og velfærdsafdelingen og strategi- og sammenhængsafdelingen et tæt samspil om kvalitetsudvikling og -opfølgning, så børn og unge i Odense oplever stærke fællesskaber og høj kvalitet i de specialiserede tilbud. Familie og Velfærd bliver ansvarlig for at forme det lokale kvalitetsarbejde i et tæt samspil med strategi- og sammenhængsafdelingen, der er ansvarlig for at omsætte politiske visioner og målsætninger til kvalitets- og effektmål. Familie- og velfærdsafdelingen følger op på kvalitetsarbejdet, mens strategi- og sammenhængsafdelingen udarbejder den samlede afrapportering til det politiske system. Til at løse opgaven med kvalitetsarbejdet har familie- og velfærdschefen mulighed for at trække på ledere og medarbejdere i strategi- og sammenhængsafdelingen. Strategi- og sammenhængsafdelingen vil desuden servicere familie- og velfærdsafdelingen på en række områder og tilbyde støttefunktioner i forhold til arbejdsmiljø, økonomi, personale, it, mv. Samspil på tværs af de fem afdelinger Vi vil fremover etablere dynamiske, midlertidige programmer på tværs af forvaltningens fem afdelinger, når større bevægelser, reformer eller lovgivning skal implementeres. Ad hoc-programmer vil blive forskelligt organiseret afhængig af opgavens karakter og omfang. Organisatorisk bliver programmerne placeret uafhængigt af linjeledelsen, og ansvaret for opgaveløsningen vil blive placeret hos en programleder og organiseres med ledere og medarbejdere på tværs af de fem afdelinger. Eksempler på ad hoc-programmer er folkeskolereformen og transformationsprogrammet for den nye organisering. Ad hoc-programmer skal understøtte Børn- og Ungeforvaltningen som en agil, helhedsorienteret og bevægelig organisation. Samspil mellem Børne- og Ungeforvaltningen og omverdenen Det er en klar ambition, at hele forvaltningen åbner sig mere mod omverdenen i tråd med Ny Virkelighed Ny Velfærd. Familie- og velfærdsafdelingen, børne- og ungeregionerne og strategi- og sammenhængsafdelingen vil i fremtiden i endnu højere grad indgå i samarbejdsrelationer med foreninger, borgere, uddannelsesinstitutioner, ministerier etc. Vi skal sætte os selv i spil i forhold til de øvrige forvaltninger i Odense Kommune, og vi skal være nysgerrige på at skabe nye løsninger sammen med andre. 4
5 Funktioner, opgaver og ansvar Nedenstående er et overordnet oprids over funktioner, opgaver og ansvar i sekretariatet og de syv områder i familieog velfærdsafdelingen: Sekretariat Sekretariatet varetager generelle sekretariatsfunktioner og understøtter familie- og velfærdschefens arbejde med fx: Implementering og realisering af strategiske spor, fx innovationssporene i Det Sammenhængende Børne- og Ungeliv og Sammenhængende velfærdsressourcer Lokal innovation og udvikling samt understøtte helhed og tværfaglighed mellem enheder i afdelingen Ledelsesopfølgning (LUS, resultatkontrakter, kvalitetssamtaler m.v.) Trivselsundersøgelser og øvrigt arbejde med sygefravær og arbejdsmiljø Personaleansvar, herunder ledelsessparring, rådgivning og vejledning ift. familie- og velfærdsafdelingens enheder. Økonomistyring, opfølgninger og budgetansvar Borgerhenvendelser, politisk betjening og håndtering af klager Nogle administrative opgaver vil være naturligt at forankre i de enkelte enheder, mens andre bedst drives samlet på tværs af familie- og velfærdsafdelingen. Den kommende ledelse i afdelingen får til opgave at skabe den mest bæredygtige, fleksible og effektive anvendelse af de administrative medarbejdere og ressourcer, som er til rådighed i afdelingen. Tandplejen Tandplejen tilbyder tandpleje til børn, unge og enkelte grupper af voksne. Det vil sige, at de vigtigste opgaver er: At tilbyde alle børn og unge sundhedsfremmende, forebyggende og behandlende tandpleje At tilbyde omsorgs- og specialtandpleje til voksne borgere Specialpædagogisk rådgivning Specialpædagogisk rådgivning yder rådgivning og vejledning ift. indgribende og specialiserede indsatser særligt i speciallæringsmiljøerne. De vigtigste opgaver er: At foretage tværfaglig udredning af spædbørn og småbørn At udbyde kurser til forældre, søskende og fagpersoner At rådgive og vejlede specialbørnehaver, specialgrupper og specialpædagogiske skoler og bidrage med specialpædagogisk viden i det almindelige læringsmiljø At være sparringspartner ift. rådgivning, vejledning og visitation til specialpædagogiske tilbud Børneterapien Børneterapien tilbyder fysio- og ergoterapi til børn og unge med vidtgående sensoriske og motoriske vanskeligheder eller funktionsnedsættelse, så børnene får bedre forudsætninger for at kunne deltage aktivt i hverdagen. De vigtigste opgaver er: At tilbyde udredning, rådgivning og sparring til forældre og tværfaglige samarbejdspartnere samt træning via individuelle- eller gruppeaktiviteter. At give råd og vejledning til forældre, som selv varetager træningen af deres barn (hjemmetræningsordningen) At udrede barnets eventuelle behov for hjælpemidler og hjælpe med at implementere dem i hverdagen Børnene og de unge er typisk tilknyttet specialdagtilbud, specialklasser, specialskoler eller andre speciallæringstilbud. 5
6 Sprogets Hus Sprogets Hus rummer den intensive tale-høre-sprog indsats for børn, unge og voksne. De vigtigste opgaver er: At tilbyde udredning, rådgivning, behandling, undervisning og sparring til børn og unge med hørevanskeligheder, stammevanskeligheder eller kommunikative vanskeligheder og deres netværk At tilbyde sproggrupper for 0-6 årige børn med behov for en specialiseret indsats At tilbyde udredning, vejledning, behandling og undervisning til voksne med stammevanskeligheder, stemme- og talevanskeligheder eller hørevanskeligheder samt råd og vejledning til netværk Børne- og Ungerådgivning Handicap Børne- og Ungerådgivning Handicap indeholder Odense Kommunes myndighedsopgaver for børn og unge med fysiske eller psykiske funktionsnedsættelser. De vigtigste opgaver er: At føre tilsyn med de forhold, som børn og unge lever under At rådgive og vejlede familier og fagpersoner At skaffe beslutningsgrundlag i form af børnefaglige undersøgelser At træffe beslutninger om at iværksætte hjælp og koordinere indsatser At følge op på om hjælpen har den ønskede effekt og ændre eller ophøre hjælpen. At vurdere og tildele økonomisk støtte, så familier med børn og unge med funktionsnedsættelser ligestilles med andre familier (merudgifter og tabt arbejdsfortjeneste) Børne- og Ungerådgivning Social Børne- og Ungerådgivning Social indeholder Odense Kommunes myndighedsopgaver for børn og unge i socialt udsatte positioner. De vigtigste opgaver er: At føre tilsyn med de forhold, som børn og unge lever under At rådgive og vejlede familier og fagpersoner At skaffe beslutningsgrundlag i form af børnefaglige undersøgelser At træffe beslutninger om at iværksætte hjælp og koordinere indsatser At følge op på om hjælpen har den ønskede effekt og ændre eller ophøre hjælpen. Børn- og Ungerådgivning Social organiserer sig i teams, som retter sig mod hver af de tre børne- og ungeregioner, så dagtilbud, skoler, ungdomsskoler og sundheds- og forebyggelsesafsnittene får én indgang og faste samarbejdspartnere. Indsatser til børn og unge Indsatser til børn og unge samler en række dag- og døgntilbud. Enheden tilbyder støtte til børn, unge og familier i udsatte positioner. De vigtigste opgaver er: At drive bæredygtige og fleksible dag- og døgntilbud til børn og unge med behov for støtte og behandling. Det dækker blandt andet over forebyggende foranstaltninger, alternativer til anbringelse og døgnophold. At tilbyde koordineret og skånsom tværfaglig indsats af høj kvalitet over for børn og unge, som har været udsat for seksuelle eller voldelige overgreb (Børnehus Syd). Konkret rummer Indsatser til børn og unge to familiehuse, ATA, børnehjemmet Løkkehus samt Børnehus Syd, som drives på vegne af hele Region Syddanmark. 6
Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereBørn - og Familieafdelingen Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen.
Børn - og Familieafdelingen Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen. Kort og godt om afdelingen Børn- og Familieafdelingen består af rådgivnings- og behandlingstilbud inden
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereStrategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner
Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner Vi vil et helhedsorienteret og fagligt stærkt miljø, hvor børn, forældre og medarbejdere oplever sammenhæng ved kontakt med alle dele
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig
Læs mereDen nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier
Notat Dato: 4. november 2007/jru/ami Den nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier I årsmødevedtagelsen Alle børn
Læs mereDet sammenhængende børne- og ungeliv
Det sammenhængende børne- og ungeliv - vejen til ny velfærd for børn, unge og deres familier i Odense 14. februar 2013 Vores udfordring Vi har en dobbelt udfordring i Odense: Vi har høje ambitioner for
Læs mereCenter for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer.
Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer. Nu er tiden kommet til at sætte fælles retning for centrets samlede enheder. Center for Indsatser til
Læs mereKontaktudvalg i Børn- og Ungeforvaltningen
Pjece til kontaktudvalgene Børn- og Ungeforvaltningen Ørbækvej 100 5220 Odense SØ www.odense.dk Tlf. 65515004 Fax E-mail buf@odense.dk DATO 14. maj 2014 Kontaktudvalg i Børn- og Ungeforvaltningen Forældrebestyrelser
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereBørn med nedsat funktionsevne fremtiden er (også) deres
Børn med nedsat funktionsevne fremtiden er (også) deres Konference om børn og unge med nedsat funktionsevne v. Kontorchef Tina Wahl, KL s Center for Social og Sundhed To politiske udspil fra KL marts og
Læs mereALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE
ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE Forord Denne vision for vores børn og unges liv i Allerød Kommune er resultatet af mange menneskers indsigt og ihærdighed. Startskuddet
Læs mereAt 1) byrådet tiltræder den fremsendte plan for fritids- og ungdomsskoleområdet i Aarhus Kommune.
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Klik her for at angive tekst. Dato for fremsendelse til MBA Indstilling om plan for fritids- og ungdoms- skoleområdetområdet Byrådets beslutning om
Læs mereMålsætning Børn og unge i Køge Kommune skal opleve en tryg barn- og ungdom uden vold og seksuelle overgreb
Beredskab til forebyggelse af vold og seksuelle overgreb mod børn og unge Målsætning Børn og unge i Køge Kommune skal opleve en tryg barn- og ungdom uden vold og seksuelle overgreb Børneudvalget og Skoleudvalget
Læs mereLeder af Familieværket
Stillings- og personprofil Leder af Familieværket Syddjurs Kommune Januar 2016 Opdragsgiver Syddjurs Kommune Adresse Syddjurs Kommune Tingvej 17 8543 Hornslet 87 53 50 00 www.syddjurs.dk Stilling Leder
Læs mereSlagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017
Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 Børn, Unge og Familie 2013 Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 - Alle børn og unge har ret til et godt liv Alle børn og unge har ret til
Læs mereKOMMUNALØKONOMISK FORUM 2016 DEBATMØDE 4/ DE DYRESTE FAMILIER: KAN INDSATSEN BLIVE BEDRE OG BILLIGERE?
KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2016 DEBATMØDE 4/ DE DYRESTE FAMILIER: KAN INDSATSEN BLIVE BEDRE OG BILLIGERE? DEBATMØDE KØF 2016 DE DYRESTE FAMILIER: KAN INDSATSEN BLIVE BEDRE OG BILLIGERE? Deltagere: Leif Sønderup,
Læs mereCenter for Social og sundhed justeret organisering 2016
Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser
Læs mereFormål med ressourceteam
Hver dag møder over 30.000 børn og unge op i en af Københavns Kommunes daginstitutioner, fritidsinstitutioner og klubber. Der har vi muligheden for i samarbejde med forældrene at skabe trygge, livsduelige
Læs mereVision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune
Vision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune Baggrund I 2009 udarbejdede Vejle Kommune materialet Fra skolebibliotek til læringscenter, der angav retningen for skolebibliotekernes udvikling frem
Læs mereUdkast til Tidlig indsats og inklusion på dagtilbudsområdet Bornholm
Udkast til Tidlig indsats og inklusion på dagtilbudsområdet Bornholm Børn og skole 2010 1 Indledning:...3 Projekter og tiltag i forhold til børn med særlige behov...3 Børne- og ungepolitik Bornholms Regionskommune...3
Læs mereHandicap- og psykiatriområdet 2010. Det specialiserede socialområde
Handicap- og psykiatriområdet 2010. Det specialiserede socialområde Overordnet økonomi Budget 2009 Budget 2010 Udg.: 230.284.453 Indt.: 39.419.193 Udg.: 227.090.030 Indt.: 37.953.058 Netto: 190.865.260
Læs mereSPILLEREGLER FOR DET GODE SAMARBEJDE FOR ANSATTE OG FRIVILLIGE PÅ FLYGTNINGEOMRÅDET
SPILLEREGLER FOR DET GODE SAMARBEJDE FOR ANSATTE OG FRIVILLIGE PÅ FLYGTNINGEOMRÅDET Maj 2015 Visioner og beskrivelser af det gode samarbejde i snitfladen mellem frivillig og ansat Evalueres efter max 1½
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereChef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune
Chef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 07-05-2014 www.malenehansen.dk
Læs mereBørneterapien Odense Team A. Klinisk undervisning foregår på Specialbørnehaven Platanhaven
Børneterapien Odense Team A Klinisk undervisning foregår på Specialbørnehaven Platanhaven Platanvej 15 6375 4100 platanhaven@odense.dk www.platanvej.dk Kontakt oplysninger Leder af Børneterapien: Malene
Læs mereFaglig ramme om fælles gravidteam for sårbare gravide. 1. Baggrund. Bilag til samarbejdsaftale om fælles gravid team for sårbare gravide
Regionshuset Viborg Nære Sundhedstilbud Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Bilag til samarbejdsaftale om fælles gravid team for sårbare gravide Faglig
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereSammenhængende. Børne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig støtte. Lovmæssigt
Læs merePræsentation af klinisk uddannelsessted
Præsentation af klinisk uddannelsessted Sundhedsplejerskeordningens navn, adresse, telefonnummer og e-postadresse: Odense Kommune Sundhed og Forebyggelse Børne- og ungeregion Vest Børn- og ungeforvaltningen
Læs mereSouschef for Virksomhed og Beskæftigelse
Stillings- og personprofil Souschef for Virksomhed og Beskæftigelse Norddjurs Kommune April 2016 FOTO: Terma Aerostructures Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereSammen om De Yngste - SYNG
Sammen om De Yngste - SYNG Ny velfærd for de 0-6 årige Hvorfor er der behov for at nytænke tilbuddene til de yngste? Fordi vi skal gøre det bedre. Og fordi vi skal gøre det billigere. Vi har en faglig
Læs mereJob- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune
Job- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune 1 Indledning Stillingen som Centerchef for det nyoprettede Center for Dagtilbud og Skole er ledig til besættelse
Læs mereProgramleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Slagelse Kommune
Programleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen
Læs mereCenterchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat
Læs mereAftale om satspuljen på sundhedsområdet Sundhedsfremme og forebyggelse
Indenrigs- og Sundhedsministeriet 27. oktober 2006 Aftale om satspuljen på sundhedsområdet Sundhedsfremme og forebyggelse 2007-2010 Regeringen og satspuljepartierne er enige om at styrke sundhedsfremme
Læs mereServiceudgifter 141.298 136.652 135.279 135.279. 03.22.04 Pædagogisk psykologisk rådgivning 7.930 7.930 7.930 7.930
Familieområdet Opgaver under området Budget omfatter udgifter i forbindelse psykologbetjening på skole og institutioner mv, børns og unges ophold uden for hjemmet, forebyggende foranstaltninger, rådgivning
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereX Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema 1. Projektets titel: En vej væk fra misbrug - arbejdsmarkedsrettet sundhedsindsats 2. Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper Indsats(er) der ansøges
Læs mereSamlet status overvægt Sundhedsstyrelsens forebyggelsespakker Status: Juni 2016
Samlet status overvægt Sundhedsstyrelsens forebyggelsespakker Status: Juni 2016 Samarbejdspartnere: = ansvarlig * = anbefalingen indgår i dialogværktøj til denne afdeling = anbefalingen indgår ikke i dialogværktøjet,
Læs mereBørn - og Familieafdelingen. Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen.
Børn - og Familieafdelingen Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen. Kort og godt om afdelingen Børn og Familieafdelingen er organiseret under Børn og Ungeforvaltningen i Odense
Læs mereVelfærdsforvaltningen forslag til organisationsstruktur
Norddjurs Kommune 21. december 2010 KKN Velfærdsforvaltningen forslag til organisationsstruktur Baggrund og målsætning I forbindelse med vedtagelsen af budget 2011 blev det besluttet at etablere en ny,
Læs mereaf inklusion Ramme Fakta om almenområdet og specialområdet Aarhus, september 2012
Nytænkning af inklusion Fælles om Nytænkning af Social Inklusion Aarhus, september 2012 Ramme Med byrådets vedtagelse af budget for 2012 har Magistratsafdelingen for Børn og Unge (MBU) og Magistratsafdelingen
Læs mereHøring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne.
Notat Den 17.02.09 Høring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne. fra: Tillidsrepræsentanter for ergoterapeuter og fysioterapeuter Århus Kommune Region Nord Sundhed og Omsorg Tillidsrepræsentanterne
Læs mereSammen om opgaveløsning. UngSyd - én af ungdomsskolerne i Odense Danmarksgade 10 5000 Odense C tlf. 63753040 ungsyd@odense.dk
Sammen om opgaveløsning UngSyd - én af ungdomsskolerne i Odense Danmarksgade 10 5000 Odense C tlf. 63753040 ungsyd@odense.dk UngSyds klubafdeling Forankret i ungdomsskolen UngSyd i Odense ca. 50 faste
Læs mereFælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0
Fælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0 Indsatsområder for arbejdet med børn og unge i Hjørring Kommune 2016-2019 Indhold Hvorfor denne publikation? INDLEDNING Hvorfor denne publikation?... 2 Indledning...
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mere1. De organisatoriske rammer og administrative arbejdsgange
Førtidspensionsreformen 2013 V/Lektor Pernille Lykke Dalmar, UC Syddanmark. - En kort gennemgang af det fremsatte lovforslag, med et overblik over de centrale begreber, og hvad de dækker over. Indhold:
Læs mereHvidovre Kommunes Ungepartnerskab
Hvidovre Kommunes Ungepartnerskab Udmøntningsplan Baggrund I Hvidovre gennemfører ca. 85 procent af alle unge en ungdomsuddannelse. Det er et udmærket tal, men der skal sættes målrettet ind for, at kommunen
Læs mereJobbeskrivelse for afdelingsledelsen
Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen Jobbetegnelse Ledende overlæge/ledende bioanalytiker Sted Klinisk Mikrobiologisk Afdeling Stillingsindehaver Ledende overlæge, Inge Panum Ledende bioanalytiker Organisatorisk
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mere2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:
Gladsaxe Kommune Familieafdelingen august 2006 Sammenhængende børnepolitik i Gladsaxe kommune 1. Indledning Gladsaxe Kommunes Sammenhængende børnepolitik 2007-2009 skal sikre sammenhæng i overgangene mellem
Læs merex Skole(r)/kommune, der tidligere har arbejdet med evidensbaserede trivselsindsatser
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper 1. Projektets titel: Styrket indsats for social udsatte og sårbare grupper fremme af mental sundhed og trivsel
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereDEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK
DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK Håndbogens første kapitel indeholder Jammerbugt kommunes sammenhængende Børnepolitik. Politikken er det grundlæggende fundament for alt arbejde,
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...
Indholdsfortegnelse ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE... 4 1.1 REGIONENS HOVEDOPGAVER... 4 1.2 REGION SJÆLLANDS VISION... 4 1.3 DE GRUNDLÆGGENDE ORGANISATORISKE
Læs mereAftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen
Aftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den
Læs mereØkonomiudvalget. Resume og høringssvar
Økonomiudvalget Resume og høringssvar Budget 2014-2017 Resume: Fra ledelsesområdet Visitation Handicap og psykiatri og Ydelsen, kontanthjælp, MED udvalget på sygedagpenge/fleksjob området og centerstaben
Læs mereBørnehus Syd. Samarbejdsaftale mellem Odense Kommune og Assens Kommune omkring Børnehus Syd
Børnehus Syd Samarbejdsaftale mellem Odense Kommune og Assens Kommune omkring Børnehus Syd Formål Det overordnede formål med børnehusene er at bidrage til at sikre en koordineret og skånsom tværfaglig
Læs mereTilbud på konsulentbistand ved implementering af ledelsesprojektet: Offentlig Leadership Pipeline i Skoleforvaltningen UDKAST.
Til Kopi til Fra Sagsnr. Forvaltningsledelsen Indtast Kopi til Sekretariat, HR og Udvikling Indtast sagsnr. Sekretariat, HR og Udvikling Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Init.: LBS/KD
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereKvalitetsstandarder for midlertidigt botilbud efter Lov om Social Service 107 og længerevarende botilbud efter Lov om Social Service 108
Kvalitetsstandarder for midlertidigt botilbud efter Lov om Social Service 107 og længerevarende botilbud efter Lov om Social Service 108 Greve Kommune bevilger ophold i midlertidigt og længerevarende botilbud
Læs mereInddragelse af barn, ung og forældremyndighedsindehaver under hele indsatsen
Standarder for sagbehandling Del II- den Sammenhængende Børn og Unge Politik Overordnet målsætning Forældrene spiller en central rolle for barnet og den unges trivsel og udvikling, og forældrene har altid
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereUndervisnings- og Børneudvalget Plan for opfølgning på politikker i 2016
Undervisnings- og Børneudvalget Plan for opfølgning på politikker i 2016 Politikområde 6: SUNDHEDSFREMME og FOREBYGGELSE Sundhedspolitik (tværgående) Sundhedsplejen tilbud til småbørnsfamilier Sundhedsplejen
Læs mereViborg - den sunde kommune -Et fælles ansvar - Et personligt valg
Bilag 1 Tværgående Sundhedspolitik for Viborg Kommune Sundhed er et fælles ansvar, hvor borgere, familier, foreninger, virksomheder, region, kommune m.v. løfter i flok for at realisere sundhedspolitikkens
Læs mereInklusionsstrategi for Galten/Låsby Dagtilbud
Inklusionsstrategi for Galten/Låsby Dagtilbud Inklusion er det bærende princip i Salamanca-erklæringen, som Danmark tiltrådte i 1994, og i FNkonventionen som Danmark ratificerede den 13. juli 2009. Samlet
Læs mereStøttepædagoger/pædagogisk vejledning
Hjælp til inklusion i Brøndby Kommunes dagtilbud Støttepædagoger/pædagogisk vejledning Pædagogisk følgeskab og inkluderende praksisudvikling Indhold 1. Hjælp til inklusion 2. Støttepædagogrollen 3. Hvem
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereSkoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC) på de fire nye skoler samt 10 ende
Ny skolestruktur Udviklingsspor: Fredericia PLUC 17.aug. 2012 Ny skolestruktur Udviklingsspor: PLUC Skoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC)
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs merePolitik for socialt udsatte borgere i Svendborg Kommune
Politik for socialt udsatte borgere Politik for socialt udsatte borgere Indhold Indledning 3-4 Grundprincipper 5-6 God sagsbehandling 7-8 Samspil mellem systemer 9-10 Bosætning 11-12 Forebyggelse og behandling
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereNOTAT. Administrativ organisation. 1. Organisationsprincipper. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Administrativ organisation Dato: Ajourført 19. december 2013 Dette notat indeholder en
Læs mereIndledning Trivsel og Arbejdsmiljø i Syd
Indledning For at højne trivslen på de sociale centre i Region Syddanmark tilbydes hjælp fra en målrettet konsulentfunktion, som hedder Trivsel og Arbejdsmiljø i Syd. Trivsel og Arbejdsmiljø i Syd sigter
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer
Læs mereRegion Syddanmarks socialcentre
Din GUIDE til Region Syddanmarks socialcentre Maj 2014 Xxxxxx Indhold Region Syddanmark - en kompetent leverandør................. side 3 Handicapcenter Nordøstfyn, Region Syddanmark................. side
Læs mereIndhold BALLERUP KOMMUNE VEDTÆGTER FOR FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD
BALLERUP KOMMUNE VEDTÆGTER FOR FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD Indhold 1. Vedtægternes gyldighedsområde...2 2. Formål...2 3. Den kommunale ansvars- og kompetencefordeling...2 3.1 Kommunalbestyrelsens ansvar...2
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereLokal udviklingsplan for
Lokal udviklingsplan for Trøjborg dagtilbud 2015 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område
Læs mereArbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Arbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Gribskov Kommune 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereGladsaxe Kommunes Frivilligpolitik
Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt
Læs mereServiceniveau for specialundervisning og specialpædagogisk bistand Gladsaxe Kommune
Serviceniveau for specialundervisning og specialpædagogisk bistand Gladsaxe Kommune Småbørnsområdet Folkeskolen tilbyder specialpædagogisk bistand til børn der endnu ikke er påbegyndt folkeskolen jf. 4
Læs mereTidlig indsats i forhold til børn, unge og familier med behov for særlig støtte
Overordnet målsætning Alle medarbejdere i Furesø Kommune er forpligtet til at gøre en indsats overfor børn og unge, der viser tegn på behov for særlig støtte. Det forebyggende arbejde og en tidlig identificering
Læs mereBørne-, Unge- og Familiepolitik. August 2015
Børne-, Unge- og Familiepolitik August 2015 1 Indhold Forord... 3 Vision... 5 Værdier og politisk fokus... 6 Børnelinealen... 7 Politiske mål og delmål... 9 1. Helhedsorienteret indsats... 10 2. Forebyggelse
Læs mereBeskrivelse af Fritidspasordningen - Like My Life Roskilde
Kultur og Idræt Roskilde Kommune Rådhusbuen 1, 4000 Roskilde Hjemmeside: likemylife.dk Mail: likemylife@roskilde.dk Facebookside: facebook.com/likemylife.roskilde Beskrivelse af Fritidspasordningen - Like
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen.
JOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen. Odense Kommune Odenses vision er At lege er at leve. Den handler om at tænke nyt, når det
Læs mereAftale mellem Balleskolen og Skolechef Huno K. Jensen
Aftale mellem Balleskolen og Skolechef Huno K. Jensen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den bevilling,
Læs mereIntegrationspolitik 2010-2014 Vedtaget af Skive Byråd den 21. juni 2011
Integrationspolitik 2010-2014 Vedtaget af Skive Byråd den 21. juni 2011 God integration af flygtninge og indvandrere betyder, at alle flygtninge og indvandrere deltager aktivt i og bidrager aktivt til
Læs mereJob- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen
Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen Baggrund Karensmindeskolen søger ny skoleleder/kontraktholder med tiltrædelse senest den 1. januar 2015. Job- og personprofilen angiver retning
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs mereJeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser.
Jeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser. Astrid Lindgren 1 1. Indledning Dette er Ringsted Kommunes sprog- og læsestrategi
Læs mere