Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
|
|
- Daniel Ibsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1
2 Indholdsfortegnelse Kort resumé side 3 Indledning side 4-5 Organisatorisk struktur side 6-7 Nøgleaktiviteter side 8-9 Styringsmodel side 10 - Der skal være plads til risikovillighed. Ikke alt kan gå godt. (Citat fra intern workshop) 2
3 Kort resumé Billigere løsninger, som borgerne oplever som bedre. Det er ønsket med en ny platform, der skal fremme innovativ udvikling i Aalborg Ældre- og Handicapforvaltning. Platformen har vi valgt at kalde. Vi står over for en dobbelt udfordring i de kommende år, nemlig at der bliver flere ældre, flere diagnoser og færre hænder til at udføre arbejdet. Derfor bliver innovation og velfærdsteknologi vigtige indsatsområder fremover. Aalborg Kommune har en lang tradition for at samarbejde med Aalborg Universitet, andre uddannelsesinstitutioner og erhvervslivet. Fremover skal vi blive bedre til at stille krav til vores egen del af udviklingsarbejdet. Vi skal også blive bedre til at udnytte vores eget store potentiale til at finde løsninger på udfordringerne. Internt i kommunen er ledere og medarbejdere de centrale drivkræfter, når vi ønsker at forbedre servicen til borgerne. Deres idéer og kendskab til borgernes behov er helt nødvendig, hvis vi ønsker udvikling, der bliver implementeret i driften i hverdagen. I denne forundersøgelse peger vi på 3 tiltag, der bliver fundamentet under platformen. Nemlig strategisk ledelse, en ny innovationsenhed og et nyt Living Lab. 1. Strategisk ledelse Det politiske udvalg, forvaltningsledelsen og den udvidede forvaltningsledelse sætter de overordnede strategiske rammer for udviklingsarbejdet. Ledelsen er en vigtig drivkraft, hvis udviklingsarbejdet skal blive en succes, og implementeringen lykkes. Ledelsen udvikler en innovationsmodel, hvor alle har mulighed for at komme med bidrag. 2. Ny innovationsenhed En ny innovationsenhed bliver fødselshjælper for udviklingsarbejdet. Innovationsenheden skal styrke og støtte udviklingsarbejdet med innovation og være brobygger mellem erhvervslivet, uddannelsesinstitutionerne og forvaltningen. 3. Nyt Living Lab Et nyt Living Lab bliver det udførende sted for samarbejdet mellem de forskellige aktører i udviklingsarbejdet. I denne ramme foregår det praktiske arbejde med udvikling, tests og implementering af nye løsninger. Innovation vil finde sted både i det nye Living Lab og ude på de enkelte arbejdspladser, hvor de innovative udviklingsprojekter bliver afprøvet i samarbejde med brugerne. - Der er muligheder, hvis vi reelt inddrager borgerne. Og ikke blot siger, at vi gør det. (Citat fra intern workshop) 3
4 Indledning Ældre- og Handicapforvaltningen ønsker at udvikle en ny platform for innovative løsninger inden for sundhed og velfærd. Baggrunden er, at befolkningsudviklingen de kommende år vil give os store udfordringer med flere ældre, færre unge og flere borgere med diagnoser. Målet med den nye platform er at tilbyde borgerne velfærdsløsninger, som de oplever som bedre, og samtidig imødegå udfordringerne med stigende omkostninger og mangel på arbejdskraft. Et centralt mål er desuden at skabe vækst i erhvervslivet. Vi præsenterer i det følgende en forundersøgelse af den nye platform for innovation i sundhed og velfærd. Forundersøgelsen er støttet økonomisk af Region Nordjylland. Definition Innovation definerer vi som en vellykket kombination af kreativitet og implementering, der tilfører borgerne og organisationen en merværdi. Vi har i undersøgelsen valgt udelukkende at arbejde med den type innovation, der stiller overordnede og grundlæggende spørgsmål til vores service, og som udvikler nye arbejdsmetoder. Vi er opmærksomme på, at der herudover sker en løbende innovation hver dag på vores mange arbejdspladser. Det er afgørende for os, at innovationen foregår i et tæt og løbende samarbejde mellem udviklere, brugere, medarbejdere og ledere i forvaltningen. Proces er udviklet i et samarbejde mellem Erhvervsafdelingen, Sundhed og Bæredygtig Udvikling, Copenhagen Living Lab og Ældre- og Handicapforvaltningen. For at samle input og kvalificere arbejdet med undersøgelsen har vi afviklet en række aktiviteter: Intern workshop med udvalgte ledere og medarbejdere fra primært Ældre- og Handicapforvaltningen. Ekstern workshop med deltagere fra erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner og Region Nordjylland. Cafédebat på temadag om innovation Besøg på MidtLab, Grundfos og i Fredericia Kommune Fredericia Former Fremtiden. Vi har lagt vægt på at involvere mange forskellige typer samarbejdspartnere, så vi får et nuanceret input og en række forskellige vinkler på udviklingsarbejdet med Aalborg på Forkant. Ældre- og Handicapforvaltningen er i første omgang primus motor i udviklingsarbejdet, men det er hensigten at skabe en platform, som kan tilføre værdi til alle forvaltninger i Aalborg Kommune. 4
5 Formål har en række formål, der supplerer og komplementerer hinanden. Formålene er at gennemføre innovationsprojekter om sundhed og velfærd at sikre en strategisk styring af innovationsarbejdet i forvaltningen at sikre størst muligt afkast af investeringer i innovation at udvikle løsninger, der afspejler borgernes behov og styrker deres mulighed for selvhjælp at udvikle løsninger, som borgerne oplever, tilfører dem mere kvalitet at bidrage til vækst og udvikling i erhvervslivet at udvikle et værdiskabende samspil mellem forvaltning, erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner Vi forventer kort sagt, at skal give både en bedre service til borgerne, et bedre arbejdsmiljø for medarbejderne og mulighed for at frigøre ressourcer til borgernær service. Komponenter indeholder 3 nye tiltag: En organisatorisk struktur En række nøgleaktiviteter En styringsmodel De 3 tiltag skal sikre sammenhæng mellem Ældre- og Handicapforvaltningens overordnede visioner og de konkrete innovationsindsatser. De 3 tiltag skal desuden sikre, at Ældre- og Handicapforvaltningen støtter et dynamisk samspil mellem de centrale fokusområder, den decentrale idérigdom og bidragene fra eksterne samarbejdspartnere. På de følgende sider uddyber vi de 3 tiltag. - Der skal være plads til både overordnet strategisk innovation og de mange forskellige idéer fra medarbejderne. (Citat fra møde med politikere og udvalgsmedlemmer) 5
6 Organisatorisk struktur Diagrammet viser den organisatoriske struktur for innovationsudvikling i Ældre- og Handicapforvaltningen. Strategisk ledelse Det politiske udvalg, forvaltningsledelsen og den udvidede forvaltningsledelse sætter de overordnede rammer for udviklingsarbejdet med innovation. Det er for eksempel de økonomiske rammer og arbejdet med særlige fokusområder. Forvaltningsledelsen sikrer, at udviklingsarbejdet afspejler og lever op til organisationens strategiske mål. Ledelsen er en vigtig drivkraft, hvis udviklingsarbejdet skal blive en succes, og implementeringen lykkes. Arbejdet med innovation bliver derfor en central del af ledelsesarbejdet fremover. Fødselshjælp En ny innovationsenhed bliver fødselshjælper for udviklingsarbejdet. Innovationsenheden skal styrke og støtte arbejdet med innovation og være brobygger mellem erhvervslivet, uddannelsesinstitutionerne og forvaltningen. Innovationsenheden skal sikre, at der bliver opbygget de nødvendige interne kompetencer, og at udviklingsprojekterne har relevans for borgerne. Der oprettes 4 fuldtidsstillinger i den nye innovationsenhed. Der afsættes en økonomisk ramme på 2 millioner kr. til løn og øvrige udgifter. De ansatte i innovationsenheden refererer til vicedirektøren. 6
7 Udvikling, tests og implementering Et nyt Living Lab bliver den organisatoriske ramme for mange af de forskellige innovationsprojekter, hvor der arbejdes med innovativ udvikling i sundhed og velfærd. I det nye Living Lab gennemføres pilotprojekter med fokus på brugeroplevelse, medarbejderoplevelse, organisatorisk kvalitet og frigørelse af økonomiske ressourcer. Enheden arbejder både med udvikling, tests og implementering af nye løsninger. Det nye Living Lab kan blive en del af Fremtidens Plejehjem, hvor der allerede bliver lavet forsøg med for eksempel trykfølsomme gulve og andre innovative tiltag. Living Lab finansieres gennem løbende frikøb af medarbejdertimer. - Det er vigtigt at inddrage både medarbejdere, ledere, brugere, pårørende, virksomheder, uddannelsesinstitutioner og mange andre. (Citat fra møde med politikere og udvalgsmedlemmer) 7
8 Nøgleaktiviteter Diagrammet viser de tre nøgleaktiviteter. Strategisk ledelse Forvaltningsledelsen sikrer strategisk forankring af udviklingsprojekterne, og at projekterne lever op til forvaltningens Vision Forvaltningsledelsen træffer stop/go beslutninger, når projekterne står ved strategiske milepæle. Det kan for eksempel være ved fastlæggelse af fokusområder, ved udvælgelse af projekter og ved implementering af nye løsninger. Forvaltningsledelsen håndterer løbende risici og sikrer, at nye hensigtsmæssige løsninger implementeres på alle relevante arbejdspladser i kommunen. Der udarbejdes en gennemsigtig model for de frigjorte økonomiske ressourcer. Det er nødvendig at overveje, hvordan man motiverer deltagerne til at bidrage til innovationsprojekter, der muligvis reducerer egne budgetter. Fødselshjælp Den nye innovationsenhed er fødselshjælper og arbejder med aktuelle og relevante fokusområder. Fokusområderne er den første konkretisering af de overordnede formål for innovationsarbejdet, og fokusområderne sætter den efterfølgende dagsorden for innovationsindsatsen. 8
9 Innovationsenheden gennemfører undersøgelser af Ældre- og Handicapforvaltningens praksis og borgernes oplevelser af denne. Undersøgelserne skaber forståelse for problemstillinger, indsamler viden fra praksis og sætter rammerne for udviklingsprojekterne. Resultaterne af undersøgelserne samles i et inspirationskatalog, som danner grundlag for formulering af nye behov og nytænkning af løsninger. Inspirationskataloget kommunikeres bredt ud både internt og eksternt med henblik på at mobilisere idéer til konkrete innovationsprojekter. Innovationsenheden tager initiativ til det eksterne samarbejde med virksomheder og uddannelsesinstitutioner. Samarbejdet med de private virksomheder skal kombinere udvikling af nye sundheds- og velfærdsløsninger med vækst i erhvervslivet. Udvikling, tests og implementering Det nye Living Lab og de lokale arbejdspladser i Ældre og Handicapforvaltningen står for at gennemføre, teste og implementere innovationsprojekterne. Arbejdet i Living Lab foregår i et tæt samarbejde med interne og eksterne samarbejdspartnere. Valget af samarbejdspartnere afhænger af projekternes karakter, og hvilken fase de er i. Alle potentielle samarbejdspartnere motiveres til at komme med forslag, der kan bidrage til innovative løsninger på problemstillingerne i projekterne. Alle innovationsprojekter udvikles og testes sammen med slutbrugerne. Ledere og medarbejdere modtager relevant uddannelse. Tests af nye løsninger vil foregå i et tæt samarbejde med University College Nordjylland og Aalborg Universitet. Implementering af nye løsninger vil for eksempel foregå i et strategisk samarbejde med SOSU Nord Futuralab og University College Nordjylland. Uddannelsesinstitutionerne rummer gode forudsætninger for spredning af nye løsninger og ny faglig viden. Platformen ser vi som en fleksibel og effektiv udviklingsmodel for de mange forskellige typer innovationsprojekter. 9 - Det er vigtigt, vi ikke løber livet af os og alligevel ikke når det, vi skal. (Citat fra intern workshop)
10 Styringsmodel Modellen viser graden af usikkerhed i innovationsprojekter på forskellige niveauer i organisationen. De Små Skridt De Små Skridt er den innovation, der sker hver dag på vores arbejdspladser. Kendetegnene for De Små Skridt er: Vi kender arbejdsgangene Vi kender teknologien Vi kender forventningerne Vi kender succeskriterierne Vi oplever denne type innovation hver eneste dag, uden vi tænker nærmere over det. For eksempel når vi begynder at maile til pårørende i stedet for at sende breve. Denne type innovation støtter vi ved at skabe en kultur, hvor medarbejderne tør prøve nyt, fordi de ved, at ledelsen ønsker og bakker op om forsøg med nye tiltag. De små skridt er ikke en del af udviklingsplatformen. De Små Hop De Små Hop stiller lidt større krav til tilrettelæggelsen af arbejdet, og hvordan borgerne oplever løsningen. Kendetegnene for De Små Hop er: Vi kender borgernes behov Vi kender arbejdsgangene i dag 10
11 Vi kender teknologien Vi kender ikke de fremtidige arbejdsgange Vi kender ikke indvirkningen på borgerne og medarbejderne Et eksempel på innovativ udvikling på dette niveau er forsøg med robotstøvsugere hos borgerne. Borgenes behov er at få gjort rent, og teknologien er kendt. Men når vi har anskaffet robotstøvsugerne, skal vi tilrettelægge nye arbejdsgange og undersøge, hvad løsningen kommer til at betyde for borgere og medarbejdere. Denne type innovation lykkes bedst, når den er forankret i et ældre- eller handicapområde, og udviklingsarbejdet foregår i tæt samarbejde med innovationsenheden. Det Store Spring Det Store Spring kræver, at vi nytænker vores service og sætter spørgsmålstegn ved de løsninger, vi kender. Kendetegnene for Det Store Spring er: Vi undersøger kritisk borgernes behov Vi kender ikke teknologien Vi kender ikke løsningen Vi bruger input fra ledere, medarbejdere, virksomheder, universitet og andre uddannelsesinstitutioner Vi ved ikke, om løsningen passer til vores nuværende måde at organisere tingene på Et eksempel på denne type innovation er forvaltningens arbejde med Online Velfærd at gå fra fysiske besøg hos borgerne til kontakt via skærme. Den slags projekter skal ledelsen følge tæt, og vi skal undersøge muligheder og risici nøje. Projekterne vil som udgangspunkt blive udført af innovationsenheden i et meget tæt samarbejde med ledelse og medarbejdere. 11
Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereCenter for Velfærdsteknologi i Aalborg Kommune Bolig for Alle. Idegrundlag og Vision og Formålsbeskrivelse
Center for Velfærdsteknologi i Aalborg Kommune Bolig for Alle Idegrundlag og Vision og Formålsbeskrivelse Indholdsfortegnelse IDEGRUNDLAG OG PROJEKTGPLAN... 3 IDEGRUNDLAG OG PROJEKTETS FORMÅL... 4 MÅLGRUPPER
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs merePartnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter
Læs mereUdviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereTest af Chromalex-løsning til borgere med demens på plejecentre i Aalborg Kommune
Test af Chromalex-løsning til borgere med demens på plejecentre i Aalborg Kommune Forvaltning/afdeling Ældre og Handicapforvaltningen/ Videnscenter for demens Indgår i projektprogram Innovationsprojekter
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereDIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Læs merePolitik for unges uddannelse og job
Politik for unges uddannelse og job Indhold Forord Forord... 2 Fremtidens platform - uddannelse til alle... 3 Job- og Uddannelsestilbud med mening... 4 Et rummeligt uddannelsestilbud... 5 En god start
Læs mereUDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE
UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE Holbæk Kommunes udbudspolitik vedrører Byrådets afklaring af de overordnede og principielle forhold vedrørende konkurrenceudsættelse af kommunalt udførte driftsopgaver. Med
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereInnovation og udvikling
Temadag Partnerskaber som fælles ramme for Innovation og udvikling Innovation og udvikling Indhold Formål..............................................Side 3 Faglige oplæg........................................side
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereInnovation og arbejdsmarkedsudvidelse
Innovation og arbejdsmarkedsudvidelse Partnere AOF Midt - Herning afdelingen (Projektleder) Att. Afdelingsleder Birgitte Frydensbjerg Gl. Landevej 3 7400 Herning Tlf. 2025 0622 eller bifr@aof.dk Erhvervsrådet
Læs mereSmart City Aalborg. By- og Landskabsudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den 23.10.2014. Punkt 6. 2014-44758.
Punkt 6. Smart City Aalborg. 2014-44758. By og Landskabsforvaltningen indstiller, at By - og Landskabsudvalget godkender følgende bemærkninger, at udvalget fuldt og helt støtter op om Magistratens forslag
Læs mereTilbud på konsulentbistand ved implementering af ledelsesprojektet: Offentlig Leadership Pipeline i Skoleforvaltningen UDKAST.
Til Kopi til Fra Sagsnr. Forvaltningsledelsen Indtast Kopi til Sekretariat, HR og Udvikling Indtast sagsnr. Sekretariat, HR og Udvikling Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Init.: LBS/KD
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereVedrørende: Sagsnavn: Sagsnummer: Skrevet af: E-mail: Forvaltning: Dato: Sendes til: Erhvervsudvalget
Vedrørende: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken og bosætningspolitikken Sagsnavn: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken Sagsnummer: 24.10.00-A00-5-13 Skrevet af: Hanne Lykke Thonsgaard E-mail:
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereden kommunale indsats
den kommunale indsats det NATioNAlE CENTER FoR undervisning i NATuR, TEkNik og SuNdHEd Dette er en kort præsentation af NTS-centerets strategi for indsatsen på det kommunale område. Den er tænkt som en
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereVelkommen til: Breddesektionens områdemøde Lørdag, den 24. april 2010 kl. 10.00
Velkommen til: Breddesektionens områdemøde Lørdag, den 24. april 2010 kl. 10.00-1 - Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Breddesektionens beretning Den skriftlige beretning fremgår af bilag 1 på siderne 3-5
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereFamilie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereReferat af møde den 21. oktober 2014 med Jobcenter Vordingborg vedr. visitation af unge på uddannelseshjælp
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 22. Oktober 2014 J.nr.: 2014-0031189 /MGR Referat af møde den 21. oktober 2014 med Jobcenter Vordingborg vedr. visitation af unge på uddannelseshjælp Mødedeltagere:
Læs mereVision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune
Vision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune Baggrund I 2009 udarbejdede Vejle Kommune materialet Fra skolebibliotek til læringscenter, der angav retningen for skolebibliotekernes udvikling frem
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben Mødedato 03. marts 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Erhvervs-
Læs mereINSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER
INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER Idéudvikling i forhold til jeres kerneopgave og igangsætning af idéerne er ikke noget, der kører af sig selv. Der er behov for,
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereInvitation til konference. Ledelse af fremtidens
Invitation til konference Ledelse af Er du med til at lede n? Så ved du, at du netop nu er i centrum for mange danskeres opmærksomhed. Der bliver i særlig grad bidt mærke i, hvad du gør, og hvordan du
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs merePersonalepolitisk grundlag
Personalepolitisk grundlag Baggrund Køge Kommune er rammen om en mangfoldighed af opgaver og fagligheder, som ledes af ét byråd valgt af kommunens borgere. Vi er én arbejdsplads med meget forskellige arbejdsvilkår
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereKolding Kommune Analyse og Udvikling. Forord
Kolding Kommune Fundraising strategi 2016 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising strategi skal bidrage til, at der skaffes ekstern finansiering til projekter og aktiviteter,
Læs mereDynamiske ejendomme i en dynamisk kommune
Ejendomsstrategi Dynamiske ejendomme i en dynamisk kommune I Silkeborg Kommune vil vi give vores ejendomme større værdi for fællesskabet. Vi ønsker, at Silkeborg Kommunes bygninger skal bruges mere og
Læs mereDet sammenhængende børne- og ungeliv
Det sammenhængende børne- og ungeliv - vejen til ny velfærd for børn, unge og deres familier i Odense 14. februar 2013 Vores udfordring Vi har en dobbelt udfordring i Odense: Vi har høje ambitioner for
Læs mereIntegration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne
Integration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne Professionshøjskolerne en ny kontekst og omstilling til nye opgaver
Læs mereSammen om De Yngste - SYNG
Sammen om De Yngste - SYNG Ny velfærd for de 0-6 årige Hvorfor er der behov for at nytænke tilbuddene til de yngste? Fordi vi skal gøre det bedre. Og fordi vi skal gøre det billigere. Vi har en faglig
Læs mereDen korte version. Resultatansvar. Kommunikere tydeligt. Være fagligt stærk. Være rollemodel. Arbejde strategisk.
Den korte version innovativ e fagligt stærk innovativ Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen. Definition af målet med kerneopgaven
Læs mereAnsøgning A. P. Møller Fonden.
Punkt 8. Ansøgning A. P. Møller Fonden. 2014-20298. Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalgtes orientering og bekræftelse ansøgning til A. P. Møller Fonden. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen
Læs mereMedborgerskabsudvalget anbefaler, at byrådet beslutter at videreføre medborgerskabsudvalgets arbejde, som det er beskrevet i denne indstilling.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. januar 2016 Medborgerskab Medborgerskabsudvalget anbefaler, at byrådet beslutter at videreføre medborgerskabsudvalgets arbejde,
Læs merePolitik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017
Politik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 5 Fokus Medborgerskab... 6 Fokus Mangfoldighed... 7 Fokus Inklusion... 8 2 Vision: Vi vil styrke og fordre
Læs mereForsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen
Arbejdsmarkedsstyrelsen Policycenteret Arbejdsmarkedscentre: Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen For at sikre en fremtidig udvikling af velfærdssamfundet, bliver det
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af cykelpolitik
Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Cykler uden Grænser. Den er udarbejdet i samarbejde med de 6 deltagende kommuner,
Læs mereEtisk forventningskatalog
LOS De private sociale tilbud Etisk forventningskatalog Gældende for samtlige af LOS medlemmer LOS 24-02-2015 Indhold Indledning... 3 Formål med LOS etiske forventningskatalog... 3 Værdigrundlag... 3 Professionalisme...
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereSundhedspolitik 2016-2018
Sundhedspolitik 2016-2018 2 Forord Indledning Haderslev Kommunes Sundhedspolitik 2016-2018 Haderslev Kommune vil med Sundhedspolitik 2016-2018 forene det gode liv og det sunde liv. Visionen er, at: Det
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af
Læs mereSystematisk vidensopsamling af praksisnære innovationsprojekter
Systematisk vidensopsamling af praksisnære innovationsprojekter Praksisnær innovation I 2013 fik professionshøjskolerne, Danmarks Medie- og Journalisthøjskole og erhvervsakademierne midler til at igangsætte
Læs mereOpsamling på Temadag 17. december 2014
Opsamling på Temadag 17. december 2014 Indledning Dette dokument er et forsøg på at indfange essensen af de emner, som de mange post-its beskriver under hvert af de fem temaer fra handlingsplanen. Dokumentet
Læs mereVEJLEDNING til ansøgning om deltagelse i EN GOD OMVEJ
VEJLEDNING til ansøgning om deltagelse i EN GOD OMVEJ EN GOD OMVEJ er en invitation til landets kommuner om at deltage i et udviklingsforløb der med støtte fra Realdania og Lokale- og Anlægsfonden har
Læs mereFra udfordring til forankring. - Inspiration til proces og metode
Fra udfordring til forankring - Inspiration til proces og metode p Indledning Udfordring Analyse Handlingsplan Indsats Evaluering Forankring Fra udfordring til forankring - Inspiration til proces og metode
Læs mereSamarbejde over grænser i Skandinavien
Samarbejde over grænser i Skandinavien Præsentation af EU-programmet Interreg Öresund-Kattegat-Skagerrak 2014-2020 Rebild den 1. September 2015 Öresundsbron i kvällsljus Kasper Dudzik HVAD ER INTERREG
Læs mereStrategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014
Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014 Sagsnummer: 480-2014-97805 Dokumentnummer: 480-2015-1021 Afdeling: Skole og Dagtilbud Udarbejdet af: Hanne Vogelius Indhold Forord... 2 Indledning...
Læs mereKvalitetssikring og pædagogisk udvikling på EUC Sjælland.
Kvalitetssikring og pædagogisk udvikling på EUC Sjælland. Formålet med kvalitetssikringen på EUC Sjælland er at understøtte skolens visioner og strategiplan, samt det pædagogiske og didaktiske grundlag.
Læs mereOplandsworkshop, Thy-Mors: Udfordring 2
FremKom 3 Oplandsworkshop, Thy-Mors: Udfordring 2 1 Vejledning Dette slideshow indeholder idéark udfyldt for udfordring 2 til workshoppen om Fremtidens Kompetencer i Thy-Mors. 2 Udfordring 2: FremKom analysen
Læs mereLær det er din fremtid
Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre
Læs merebytte Jeg får en praktikplads Du får en kvalificeret medarbejder i et år, nye øjne og frisk viden i laboratoriet og
Skal vi bytte Jeg får en praktikplads Du får en kvalificeret medarbejder i et år, nye øjne og frisk viden i laboratoriet og mulighed for at realisere nye projekter 1 Derfor får du denne appel... Der er
Læs mereNedenfor følger en beskrivelse af pejlemærkerne for den fortsatte udvikling af sundhedsordningen samt tilpasningerne i den forbindelse.
Notat Til: Udvalget for Sundhed og Trivsel samt Hovedudvalget Fra: Sundhed & Trivsel Optimering af sundhedsordningen 1. Baggrund Sundhed & Trivsel har eksisteret siden 2008 og er nu godt forankret i kommunen.
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Læs mereUngepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx
Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx 7. oktober 2011 Sagsnr. 194816 Brevid. 1340268 Ref. TIGC Dir. tlf. 46 31 40 95 tinagc@roskilde.dk Ungepolitik Vision Roskilde Kommune ønsker en stærk, engageret ungdomskultur
Læs mereInnovationens Syv Cirkler
Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for
Læs mereOrganisationsbeskrivelse By- og Udviklingsforvaltningen
Organisationsbeskrivelse By- og Udviklingsforvaltningen April 2014 1 1) Indledning, baggrund og ajourføring 2) Mission, vision og strategi 3) Kultur og værdier i) Værdigrundlag ii) Medbestemmelse og sikkerhed
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereReferat fra mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Michael Holst Mogens Bak Hansen
Referat fra mødet i Direktion (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Torsdag den 6. august 2015 Mødested: Mødelokale 505 Mødetidspunkt: Kl. 8:30-11:30 Medlemmer: Louise Thule Michael Holst Mogens
Læs mereLOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL!
LOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL! ? Kontakt Hedensted Kommune Fritid & Fællesskab By & Landskab Tjørnevej 6 7171 Uldum byoglandskab@hedensted.dk Indledning
Læs mereForord I år 2018 står tre ting lysende på tavlen, når der bliver talt om Assens Kommune. Nemlig:
INNOVATIONSSTRATEGI Forord I år 2018 står tre ting lysende på tavlen, når der bliver talt om Assens Kommune. Nemlig: - Vækst & udvikling - Flere vil bo her - Alle får uddannelse. For at nå dertil skal
Læs mereHvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse?
Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse? Indledning Implementering af viden, holdninger og færdigheder i organisationen Intentionen er at
Læs mereMission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv.
Handleplan 2010 Mission Sammenslutningen af Unge Med Handicap arbejder helt grundlæggende for et samfund, hvor man er ung frem for handicappet. Vi arbejder for et samfund, hvor man som ung med en funktionsnedsættelse
Læs mereMål, ramme- og effektstyringsmodel
Mål, ramme- og effektstyringsmodel Formål Organiseringen af Middelfart Kommune giver anledning til at sætte fokus på, hvordan de politiske visioner og mål fremover skal gennemføres i kommunen. Hvordan
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereAndet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø
Andet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø Indhold: Hvorfor en innovationsmodel?...3 Hvordan definerer vi innovation i Furesø?...3 Principper for innovation...3 Innovationsmodellen
Læs mereErhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs mereEtnisk Erhvervsfremme 2010 2013
Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -
Læs mereSCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Læs mereInklusion gennem æstetiske læreprocesser
Inklusion gennem æstetiske læreprocesser Projektarbejdsformen og skabende processer som udgangspunkt for inkluderende fællesskaber i dagtilbud Udviklingsprojekt i Aalborg Kommune 2012 Indledning Hvorfor
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereI nedenstående er der gennemført en analyse af sygefravær, samt en beskrivelse af de tiltag Holstebro Kommune gør for at nedbringe sygefravær.
Analyse og aktiviteter i relation til sygefravær Byrådet har på budgetseminaret i august 2012 fokus på sygefravær og mulighederne for at nedbringe sygefraværet til gavn for de sygemeldte og arbejdspladserne.
Læs mereFormålet med modellerne er at få borgere hurtigere tilbage til eller tættere på arbejdsmarkedet.
N OTAT Invitation Implementering af modeller for bedre sammenhæng KL inviterer kommuner til at indgå i afprøvning af modeller for bedre sammenhæng mellem beskæftigelses-, sundheds- og social området. Modellerne
Læs mereMål Forløbet blev iværksat som en videreudvikling af konsulentuddannelsen med flersidede mål:
Notat Forvaltning: Personale og HR Dato: 4. december 2012 Dokumentnr.: Afsender: Vedrørende: Innovationskraft... et praksisforløb for konsulenter - evalueringsnotat Notat sendes/sendt til: Direktionen
Læs mereÆldre- og Handicapudvalget
Ældre- og Handicapudvalget Plejeboligerne er oprettet til ældre og handicappede med et stort behov for pleje, omsorg og tilsyn døgnet rundt. Personer med demens eller afvigende adfærd kan visiteres til
Læs mereTegn på læring sådan gør I
Tegn på læring sådan gør I 1 2 3 Tegn på læring sådan bruger I materialet At sætte ord på læring sådan gør I At evaluere læring sådan gør I 4 Redskaber sådan holder I fokus 5 Cases sådan kan det gøres
Læs mere