Bilag til rapport. Scenen er åben

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Bilag til rapport. Scenen er åben"

Transkript

1 Bilag til rapport Scenen er åben Seminar afholdt af Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst og Bikubenfonden for interessenter fra den danske scenekunstverden på Takkelloftet den 22. oktober Velkomst og indledning ved formanden for Projektstøtteudvalget Deltagerliste 2 4 Referater fra workshopgrupper Spor 1: Kasper Daugaard Poulsen Spor 1: Kirsten Sylvest Spor 2: Mikael Fock Spor 2: Sarah Garde Spor 3: Sara Topsøe Jensen Spor 3: Miriam Frandsen Konklusion og anbefalinger af Anne Middelboe Christensen 46 1

2 Indledning til seminaret v. Ditte Maria Bjerg, Formand for Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst. ( ) Da vi startede som nyt udvalg og læste testamentet fra det foregående udvalg, fremgik det med al ønskelig tydelighed, at det der med en åben scene i København havde udvalget brugt en hel del energi på og det var ikke tilfredsstillende løst. Og det er de jo ikke alene om. SUS og US har lagt beundringsværdig meget energi i at få etableret en åben scene, Det Københavnske Teatersamarbejde forsøgte på et tidspunkt at udkomme med nogle løsninger, og både Kbh. Kommune og Kulturministeriet kender også ret godt til problematikken. Som nyt udvalg der kiggede rundt i det politiske og økonomiske landskab i København, aflæste vi: 1) Der er lige nu ikke flere penge på vej til en ny åben scene i Kbh. 2) Flere scener i København er p.t. alvorligt truede af private udlejere, der opsiger en lejeaftale eller lader huslejen stige til et niveau teatret ikke kan bære 3) Åben scene diskussionen dækker over en række meget forskellige behov, ønsker og visioner: - behov for spilleplads for projektteatre og enkelte projekter - for spilleplads for teatre udenfor København - for udviklingsvirksomhed - for fælles administration/producentfunktion - for øve- og lagerlokaler - for flere internationale gæstespil - en stærk vision om et dynamisk hus med scenekunsten i centrum Vi så også en form for momentum: - At der var udskiftninger på mange bestyrelses- og ledelsesposter - Snarlige udpegninger af små storbyteatre - Og ikke mindst: Nye samarbejdstakter i form af Cph Stage. Og vi konkluderede sammen med Bikubenfonden, at tiden er her nu: Ikke til at kæmpe videre for én ny åben scene, der skal indeholde alt det gode. Heller ikke til at de 9 % af scenekunsten som udvalget repræsenterer laver revolution og besætter institutionerne. Men til at udvikle nye begavede samarbejder på tværs af de mange strukturelle niveauer af teatre: Samarbejder, der kan løse nogle af de listede behov for projekter og projektteatre Samarbejder der kan udvikle scenekunsten 2

3 Samarbejder, der kan sikre, at flere gode forestillinger fra hele landet kan ses i Kbh. Samarbejder der kan åbne scenerne for hinanden og derigennem for publikum! Seminaret i dag fokuserer ikke på fortidens syndere, vindere og tabere, men på det uindfriede potentiale af fælles interesser og samarbejdsmuligheder og ikke mindst scenekapacitet. Resultaterne fra workshops og diskussioner her i dag vil blive samlet i en rapport med en række konkrete anbefalinger og værktøjer til det videre arbejde. Til Scenekunstudvalget, til politikerne på alle niveauer, til bestyrelserne, til Bikubenfonden og til miljøet. Til jer! Tak til Bikubenfonden for jeres store engagement i seminaret her i dag. Det er vi meget taknemmelige for. Tak også til Det Kongelige Teater for at lægge lokaler til i dag. Og endelig er vi meget taknemmelige for at alle I, som er her i dag vil stille jeres ekspertise til rådighed. Tak for det. 3

4 Deltagerliste Deltagerliste "Scenen er Åben" Seminar i Takkelloftets foyer, Operaen, 22. oktober Moderator Christoffer Emil Bruun Oplægsholdere Jon Refsdal Moe Frida Röhl Workshopfacilitatorer Christian Have Kathrine Winkelhorn Kerstin Anderson Mads Thygesen Morten Krogh Rikke Lund Heinsen Deltagere Albert Nielsen Allan Klie Anders Høiris Ane Alsløv Ane Kathrine Lærkesen Anne Middelboe Anne Rasmussen Anne Stummann Anny Neel Dirchsen Astrid Hansen Holm Benedikte Paaske Bjørn Lense Møller Bradley Allen Charlotte Mors Christian Adelhorst Rossil Christine W. Kann Ditte Maria Bjerg Erik Pold Erling Larsen Geir Sveaas Hans Christian Gimbel Henrik Hartmann Henrik Wenzel Andreasen Ib Jensen Jacob F. Schokking Jan Grube Christiansen Jens Christian Jensen Jesper de Neergaard Jesper Hermansen Johanna Maj Thorning Kronikredaktør Leder Kunstnerisk leder Direktør Professor Leder Rektor Leder Konsulent Teaterleder Teaterchef Næstformand Specialkonsulent Chefkonsulent Skribent Teaterchef Administrator Administrativ leder Producent Direktør Ordførende best. medlem Manager Leder Bestyrelsesmedlem Producent Formand Instruktør Projektadministrator Medlem Leder Teaterchef Kontorchef Musikteaterchef Kunstnerisk leder Teaterleder Projektadministrator Kunstnerisk leder Afdelingschef Projektkoordinator 4

5 Jørgen Callesen Jørgen Carlslund Kasper Daugaard Poulsen Kasper Egelund Katrine Rønne Nikolajsen Kirsten Sylvest Kirstine Kyhl Andersen Kitte Wagner Lars Salling Lars Seeberg Lasse Bo Handberg Laura Ramberg Line Hauger Lotte Løvholm Louise Kirkegaard Maj-Britt Mathiesen Maja Aas Marianne Klint Marianne Thorsen Marie Lundgaard Matti Bekkevold Mette Josephsen Mette Marcus Mette Wolf Mikael Fock Mikkel Rubæk Miriam Frandsen Morten Jung My Lindblad Nadja Kalnæs Nanna Bugge Nikolai Bülow Tronche Pauli Ryberg Pelle Koppel Peter Kirk Pia Jette Hansen Sandra Yi Sencindiver Sara Topsøe Jensen Sarah Garde Simon K. Boberg Steen Pade Stine Bille Olander Søren Kaare-Andersen Søren Normann Hansen Tina Tarpgaard Tove Bornhøft Traudi Palsbøll Trevor Davis Trine Funder Egede Kunstnerisk leder Kunstnerisk leder Næstformand Leder Vært og koordinator Specialkonsulent Kunstnerisk leder Teaterdirektør Formand Leder Bestyrelsesmedlem Administrativ leder Producent Projektkoordinator Kreativ producer Producent Eventmager Teaterleder Teaterleder PR & Markedsføringschef PA Sekr.for Kbh. Kom. Scenekunstudv. Projektchef Tiltrædende direktør Medlem Produktionsleder Projektleder Formand for Kulturudvalget Koreograf, danser og danseformidler Producent Kontorchef, Kultur og Fritidsforvalt. Specialkonsulent, Kultur og Fritidsforvalt. Kunstnerisk leder Leder Direktør Teaterdirektør Kunstnerisk leder Medlem Konsulent Kunstnerisk leder Direktør PR chef Direktør Producent Koreograf Kunstnerisk leder Producer Leder Konsulent 5

6 Referat fra Spor 1 af Kasper Daugaard Poulsen Spor 1 Faciliteter Formiddag Workshopleder: Kathrine Winkelhorn Referent: Kasper Daugaard Poulsen (PSU) Deltagere: Kitte Wagner Søren Norman Hansen Anne Kathrine Lærkesen Lisbeth Lipschitz Mette Marcus Pia Jette Hansen Katrine Rønne Sandra Yi Sencindiver Susanne Danig Jacob Schokking Stine Bille Olander Steen Stig Lommer Carsten Møller Hvad er behovene? Kunstnerisk Suverænitet bestemme over forestillingen først derefter kommer de øvrige behov, som er det der koster penge (presse, bygge etc.) Presseudfordring ift at være på et teater, der allerede har en profil Italesætter det økonomiske magtforhold mellem parterne (en udfordring hvordan bliver vi så bedre til at samarbejde?) Det lange perspektiv, en kunstner laver jo ikke kun een forestilling. Vi mangler at høre de unge, hvordan de vil arbejde, hvordan laver vi nogle strukturer, der understøtter dem. Behovene: Platform, logistik, formidlingsstruktur og netværk En vilje; er der en vilje fra spillestederne til det her? Det Røde Rum som eksempel, på noget der er kontra det som i forvejen foregår i huset. Men det er det institutionaliserede bud på at skabe et alternativ! Men laver også et alternativ, som om det også ikke fandtes allerede andre steder! Billige spillelokaler og produktionsapparat. Ville være dejligt med lokaler man ku bygge i, som var store nok/ der kan rumme den forestilling, man er i gang med at lave. 6

7 Enig i listen. Knowhow om hvordan man turnerer i Danmark og internationalt, producent know-how. Kunstnerisk rådgivning. Residencies. Tænkning og netværk omkring residencies både internationalt og nationalt. Hvad er behovene: Et konglomerat af meget forskellige behov. Nogen har brug for viden om økonomi, nogen for sparring. Andre vil slet ikke ind i husene, f.eks. byrumsteatret. Har ikke brug for et rum og en scene. Forskellige grupperne, f.eks. de store, de små grupper, de site-specifikke. Igen andre grupper med internationalt fokus, som mål og arena. F.eks. Kitt Johnson Andre, fx. danserne arbejder nogle gange internationalt næsten på trods, fordi de har svært ved at få fodfæste i Danmark. Hvordan skabes der et mere samarbejdsorienteret mindset? Der ER lokaler, se på produktionsplaner hos institutionerne man må være ude i god tid Der skal skabes flere broer, et producentkontor Lad magt og ansvar følges ad. Institutionsteatrene må påtage sig mere ansvar til at åbne op, der er mere scenekapacitet her. Hvilken tænkning skal der til, hvilket incitament skal til hos institutionerne? Strukturerne, bestyrelserne etc. bag må laves helt om, for mange af cheferne vil gerne, Østre Gasværk har f.eks. ikke plads (kun i juli), skal levere 200 aktiviteter per år og må f.eks. ikke tælle deres residenter med (altså de frie grupper, de tager ind). Der skal andre støttemodeller til. Projektorienteret lighed, ikke institutionslighed. Ikke flere skranker, Anemoneteatret tager cirka 4-5 gæstespil hvert år, hvilket har resulteret i mange tilbagevendende brugere. Der er strukturelle problemer på de store scener (resultatkontrakter fx.), på de små storbyteatre er det anderledes, og mere ligeværdigt. Programmerende teatre kontra store teatre, der opfinder deres eget modstykke (a la Det Kgl. Teater og Det Røde Rum). Et problem at de store teatre gerne vil samarbejde med de små teatre med scener fremfor projektteatrene. Endnu en ekskluderende bevægelse. Igen rammer det ned i det strukturelle, fordi fx. Det Kgl. er pålagt at samarbejde med andre teatre og ikke projektteatrene. 7

8 Match-making kommer en postfordeling for sent, fordi programmerne ér lagt. Scenerne synes det er for dyrt at co-producere. Det koster bare at åbne huset op (feks ,- for en brandmand)...så det handler vel også lidt om, om der er vilje. Skal man hellere fuldfinansiere færre? Skabe gensidighed ml. Teatre og Projekter, som de programmerende teatre i Norge Der er for få penge til innovationsafdelingen, for mange rum og mursten og for lidt indhold til dem. Hvordan skal vi skabe et overblik, hvordan får vi matchet projekt og institution? Kan man forestille sig en model, hvor det er institutionerne der kommer til projekterne, og ikke omvendt? Projekterne er jo mennesker, ikke en hjemmeside (siger institutionerne, som mener at de ser og køber meget) Det er ikke de unge, de har stor kontakt til, og det varer også lidt før de unge talenter bliver dygtige nok til at fylde en sal på 500 publikummer. For hvilke scener (de lidt mindre) giver det mening med en matchmaking? Omfordeling af midler (flere til projekterne), så de man fx. ville kunne lave en ligeværdig co-produktion og en model a lá Black Box. Man savner et sted, der kan medudvikle fra start, helt fra idéniveau og f.eks. kan skabe match-making, vidensdeling, pressestrategi mm. Man må skabe dynamikkerne indefra. Spor 1 Faciliteter Eftermiddag Workshopleder: Kathrine Winkelhorn Referent: Kasper Daugaard Poulsen (PSU) Deltagere: Nanna Bugge Ib Jensen Charlotte Mors Jørgen Carlslund Henrik Hartmann Anne Middelbo Christensen 8

9 Marianne Thorsen Maibrit Mathiesen Anne Stummann Mikkel Rubæk Christine Worre Kann Hensigtsmæssigt at kunne få en flerårig samarbejdspartner, hvor et projektteater kan opbygge deres profil Lidt en residensmodel, der kan levere rammen om det kunstneriske produkt. Efterlyser en vilje til at lave lange samarbejder Vigtigt at der er gensidig interesse og udbytte af sådan en aftale. Også for at kunne opbygge et publikum. Optimere mulighederne for aktørerne til at arbejde sammen. Fra f.eks Udvalgets side. At samarbejde fra meget tidligt i en proces, allerede fra ansøgningsskrivelse. Igen efterlyses et hus der kan tilbyde de ting som et producenthus rummer. Et sted der har en neutral identitet Lukke KT og lave kunst i stedet for administration. At parre idéerne før match-making, at man satte ind der i stedet, Igen strukturerne som barrierer, at det er svært for aktørerne at arbejde sammen = mere fleksible samarbejdsordninger Myte om at Inst. svømmer i penge, samt at Inst. tager æren for et projektteatrets værk Identificerer, hvad man har at gi og hvornår, for så bliver det meget nemmere at tage folk ind. Det handler også om at finde den rigtige partner, ift. profil, publikum etc. Søge viden om de teatre (s økonomi) vi som udvalg ønsker at få i spil. Igen 50/50-ordningen for rigid Efterlyser at PSU opfordrer til samarbejde Hvilke rum kan man bruge til hvad? Kulturhusene i forstæderne bliver ikke tænkt med i fødekæderne. Juni-juli-august er der fri kapacitet på scenerne. Kan hjælpe dem med meget f.eks. formidlingen af kunsten, skabe kontakten til forskellige publikumsgrupper. Man kommer så måske et år senere med sin produktion, og kan sammen sende værket på turné. Det mener mange af scenerne at ville kunne tilbyde i større eller mindre grad. (Men man skal blot være ude i GOD tid!) 9

10 Hvert teater må selv analysere hvad det potentielle overskud er, og hvad det består i (hvad kan inst. tilbyde) Man efterlyser at Udvalget virkelig taler opad i systemet og påtaler de strukturelle udfordringer, ufleksible samarbejdsmuligheder og regler. At mange teatre har uhensigtsmæssige resultatkontrakter ift. samarbejde, eller at udvalget pålægger nogle aftaler eller ordninger, der vanskeliggør samarbejde. Projektstøtten dækker kunsten, ikke salgsarbejdet. Hovedpointer fra de to workshops: De Strukturelle Dilemmaer der er skabt nogle imkompatible strukturer, der vanskeliggør og komplicerer samarbejde på tværs af bla. projekter og institutioner. Dilemma omkring at de 9% frie midler bidrager med en langt større %-del af af teatrets/scenekunstens innovation. Der er for få penge til innovationsafdelingen, for mange rum og mursten og for lidt indhold til dem. De økonomiske strukturer skaber en meget skæv magtbalance, som ikke nødvendigvis har noget at gøre med/afspejler den kunstneriske kvalitet Omfordeling af midler (flere til projekterne), så de man fx. vil kunne lave en ligeværdig co-operation og en model a lá Black Box./de programmerende teatre Projektorienteret lighed, ikke institutionslighed. Der er behov for producent-know how Man savner et sted, der kan medudvikle fra start, helt fra idéniveau og f.eks. kan skabe match-making, vidensdeling, presse strategi mm. Knowhow om hvordan man turnerer i Danmark og internationalt, producent know-how. Kunstnerisk rådgivning. Residencies. Tænkning og netværk omkring residencies både internationalt og nationalt. Projekterne er jo mennesker, ikke en hjemmeside. Institutionerne mangler incitament, der mangler reel gensidighed mellem projekter og institutioner. Det lange perspektiv, en kunstner laver jo ikke kun een forestilling Der ER lokaler, se på produktionsplaner man må være ude i god tid 10

11 Referat fra Spor 1 af Kirsten Sylvest Workshop 1 - formiddag Spor 1: Faciliteter for projektstøttede teatre i København Projektstøtteudvalget ønsker at kortlægge de projektstøttede teatres og projekters behov for scene- og produktionsfaciliteter, herunder stimulere til samarbejde på tværs af institutioner og nytænke præsentationssteder-og formater. (3 X 30 minutter) 1: Hvad er behovene - hvad skal de kommende løsninger indebære? Skal kommende løsninger kun indebære egentlige spillesteder? og i så fald hvad med de teatre, der spiller sitespecifik? Skal kommende løsninger også indeholde prøvelokaler, lagerkapacitet, administrationslokaler (fællesskaber), produktionsfaciliteter? og kan disse opdeles på forskellige lokaliteter? - 1. redegørelse fra projektstøttet teater (WS 1: Kirstine Kyhl Andersen, WS 2: Tove Bornhøft/Bjørn Lense) - 2. indspark fra institutionsteater/institutioner: (WS 1: Anders Høiris/Steen Pade/Simon Boberg WS 2: Lasse Bo Handberg/Laura Ramberg/ Peter Kirk) - 3. indspark fra myndigheder/støttegivere. (WS 1: Mette Josephsen. WS 2: Morten Jung) Hvordan sikres der et samlet overblik over muligheder? for eks. i forhold til scenekapacitet, prøvelokaler, lager, kontor mm. Hvilke andre lokalekapaciteter i København kan man udnytte? museer, biblioteker og andre haller? Runde BEHOV: Kirstine Kyhl: En udfordring at finde frem til en scene med den rette profil/målgruppe. Hvor hører man til? Kunne man finde en platform, hvor de frie grupper kan være tilknyttet. Karina NN: Det er uhensigtsmæssigt, at man skal starte forfra med hver eneste ny produktion. Erfaringstab f-x. ifh. til adm., PR og lign. Behovet: spørgsmålet er, skal det være et fysisksted eller en anden form for platform, som kan understøtte de frie projekter. Problemet er, at på de faste inst.teat. sker en kuratering. Pauli: Er det en platform med ekspertise ifh. til produktion, adm., PR og.lign? Helle Hagen: De frie gr. Gennemgår en dobbelt udvælgelse først PUS herefter ifh. til scene 11

12 Erling: Dobbelt udvælgelse/udvælgelsen er et vilkår, som ikke kan undgås, hvis vi samtidigt er interesseret i scener med profiler. Hvert projekt og scene vil have og ønsker en egen profil. Martin Tulinius: Ekstra vigtigt med identitet/profil for det enkelte teater. Går man på kompromis er det vaskeligt at sælge billetter. Hvilke faciliteter er der brug for? Helen Kvint: Det er både lagerplads, prøvelokaler, scenerum, kontorfællesskab Anne Rasmussen/Kbh. Musikteater: Efterlyser et kontor, som kan hjælpe de frie grupper med at skrive ansøgninger til PUS. Kbh.Musikteater hjælper en del, men først efter en udvælgelse. <hvad sker der med de resterende frie grupper? Simon Broberg: Vi bygger vores repertoire på egenprod. + de projekter vi samarbejder med (som efter udvælgelse og som passer i teatrets profil). Det er en meget spændende dialog vi har med grupperne. Vil gerne bevare den struktur, men kunne godt bruge adm.hjælp (en Erling) Geir Sveas: Der vil altid blive udvalgt af de faste scener, men hvor skal dem som ikke får plads gå hen? Pauli Ryberg: I Kbh. kommunes scenekunstudvalg oplever vi, at få midler retur pga. af, at projekterne ikke får en scene af spille på. Martin Tullinus: Anbefaler, at der er en dialog mellem teatrene og det frie miljø, at der sker kobling inden ansøgning til PUS. Vigtigt med en fælles platform til dialog f.eks. et projektkontor. Frida Röhl: Det er vigtigt, at man i København tager en beslutning om hvilket teaterliv man ønsker, så må man skabe en struktur som kan rumme ønsket/visionen for det Københavns scenekunstliv. Søren/Bikubenfonden: Det er absurd, at der står tommerum i København, særligt i sommerperioden. Det er vigtigt, at der er dialog. Vigtigt med en afklaring af hvilken profil de enkelte scener skal have. Henviser bl.a. til Københavns Teater. Efterlyser også engelsksproget forestillinger mhb. på turister i sommerperioden. Mette Wolf: Det store problem for de faste scener er, at der ikke er luft i budgettet til at samarbejde med det frie felt. Vil meget gerne samarbejde, men kan ikke tåle en fiasko. Morten Jung/FrB komm.: Det er vigtigt med dialog. F.x. kunne det være en løsning med en fælles lokalbooking som kan synliggøre ledig scenekapacitet. Anbefaler en risiko-pulje i Kbh.teaters regi. Opsummering - BEHOV: Der er behov for adgang til scenekapacitet i København (til de projekter som er finansieret, men som ikke kan finde scenerum herunder også til de produktioner, som spiller i andre formater (f.eks. site-specif.). Løsningen kunne være: En platform for dialog mellem de store og mindre faste scener og de frie projekter mhb. på at koordinere scenerum/forestillinger En struktur på de store og mindre faste scener mhb. på dialog/udvælgelse af frie projekter og samarbejde (gæstespil, 12

13 residency, co-produktion m.m.) dels forud for ans.til fonde/pus og dels også forud for, at de faste scener lægger repertoire. Administrationskontor ans., økonomi, produktionshjælp (evt. producent) for de frie grupper evt. også til at bestyre en koordinering af ledig scene-kapacitet - herunder også andre former for spillesteder (database). Evt. en risiko-pulje til underskudsdækning til de faste scener KSY (for egen regning): Hvad med en struktur ifh. til turne/gæstespilkoordinering med andre scener i og udenfor Kbh./Dk, og hvad med finansiering via (int.) CO-produktion? Resultat: Konkrete bud på løsningsmodeller for alle spørgsmål 2: Hvad er udfordringerne og hvordan imødegår/overkommer vi barrierene? For de projektstøttede teatre For institutionsteatrene For støttegivere m.m. - Her kan der så komme indspark med konkrete løsningsforslag: (WS 1: Kitte W og Mette Wolf, WS 2: Peter Kirk) Hvordan skal samarbejdsvilkårene se ud? Hvordan imødegår vi barriererne? Er det nødvendigt med en ensartethed i vilkårene? Hvordan skal vi skabe et overblik? Hvordan får vi matchet lokaler og projektstøttede teatre/produktioner? Bør vi lave en digital løsning for ledige lokaler (Fx AirBnB)? Kunne man forestille sig en model, hvor det er spillestederne, der kommer til projekterne og ikke omvendt? (lige nu er det projektstøttede teatre, der kæmper om spillestederne) Resultat: Konkrete bud på løsningsmodeller for alle underspørgsmål 3: Hvordan skabes der et mere samarbejdsorienteret mindset? Hvordan kan vi udnytte den scenekapacitet, der allerede findes i København og Frederiksberg bedre? Hvordan sikrer vi, at de etablerede teatre åbner deres huse for de projektstøttede teatre? 13

14 Hvordan sikrer vi, at de projektstøttede teatre ser muligheder i at spille på de etablerede teatre? Resultat: svar på underspørgsmål og nye ideer Steen Pade: Man kan opfordre, men ikke diktere samarbejde Workshop 2 - eftermiddag Spor 1: Faciliteter for projektstøttede teatre i København Projektstøtteudvalget ønsker at kortlægge de projektstøttede teatres og projekters behov for scene- og produktionsfaciliteter, herunder stimulere til samarbejde på tværs af institutioner og nytænke præsentationssteder-og formater. (3 X 30 minutter) 1: Hvad er behovene - hvad skal de kommende løsninger indebære? Skal kommende løsninger kun indebære egentlige spillesteder? og i så fald hvad med de teatre, der spiller sitespecifik? Skal kommende løsninger også indeholde prøvelokaler, lagerkapacitet, administrationslokaler (fællesskaber), produktionsfaciliteter? og kan disse opdeles på forskellige lokaliteter? - 1. redegørelse fra projektstøttet teater (WS 1: Kirstine Kyhl Andersen, WS 2: Tove Bornhøft/Bjørn Lense) - 2. indspark fra institutionsteater/institutioner: (WS 1: Anders Høiris/Steen Pade/Simon Boberg WS 2: Lasse Bo Handberg/Laura Ramberg/ Peter Kirk) - 3. indspark fra myndigheder/støttegivere. (WS 1: Mette Josephsen. WS 2: Morten Jung) Hvordan sikres der et samlet overblik over muligheder? for eks. i forhold til scenekapacitet, prøvelokaler, lager, kontor mm. Hvilke andre lokalekapaciteter i København kan man udnytte? museer, biblioteker og andre haller? Resultat: Konkrete bud på løsningsmodeller for alle spørgsmål BEHOV - hvad skal de kommende løsninger indebære? Gr. 1 Bjørn Lense: Der er behov for fleksibel scenekapacitet et åbent scenerum med teknisk bemanding (teknisk personale) Gr. 2 En scene på størrelse med Dansescenen og Rialto Fortsat residency-ordning (Københavns Teater) 14

15 Øvelokaler Kurateret-scene med en kunstnerisk profil Peter Kirk: Der er meget forskellige behov for scenekapacitet - og ikke alle projekter kan passe ind i de eksisterende sceners profil. Derfor er der behov for ny scenekapacitet til frie grupper Det er vigtigt med et rum åben for nye formater. Gr. 3 Der mangler et program-teater i København i lighed med Black Box i Oslo. Scene for det frie felt med fast scene fast tekniskpersonale og med en profil. Ingen egenproduktion Lasse: Vigtigt at afklare hvem der har behovet? Sv. Peter Kirk: Det er vigtigt at bevare alle eksisterende scener, men der er behov for rum til de nye nyskabende formater (dem der springer rammen) her skal der også være mulighed for at sprænge andre strukturer som f.eks. organisering. Sv. Bjørn Lense: Det frie felt er det område, som endnu ikke har opnået strukturelle forhold dansen stor tidl. udenfor, men er nu inde i struktur, det samme gælder børneteaterområdet men det frie felt mangler strukturelle forhold. Bennedikte Påske: Det er også vigtigt at afdække omfanget af behovet hvad, hvor meget? Opsummering: Generelt er der behov for afklaring af, hvor stort behovet rent faktisk er for en ny institution omfang, formater m.m. Der mangler en ny scene til det frie felt der er brug for en platform, for dem som arbejder anderledes (husk der er andre rum, som også kan anvendes). Det skal fortsat være muligt for samarbejde mellem de faste scener og det frie felt (faste scener med åben-scene funktion). Vigtigt, at også den nye nyskabende scenekunst får eget scenerum hvor de ikke skal underlægge sig en eksisterende sceners profil Kompetencecenter et kontor, som kan yde adm. bistand, tilknyttet prøve-faciliteter Behov for system til synliggørelse og koordinering af ledig scenekapacitet alle scener/rum henvendt til det frie felt Risiko-pulje/underskudsgaranti til de faste scener som indgår samarbejde med de frir grupper (incitament-struktur) 2: 15

16 Hvad er udfordringerne og hvordan imødegår/overkommer vi barrierene? For de projektstøttede teatre For institutionsteatrene For støttegivere m.m. - Her kan der så komme indspark med konkrete løsningsforslag: (WS 1: Kitte W og Mette Wolf, WS 2: Peter Kirk) Hvordan skal samarbejdsvilkårene se ud? Hvordan imødegår vi barriererne? Er det nødvendigt med en ensartethed i vilkårene? Hvordan skal vi skabe et overblik? Hvordan får vi matchet lokaler og projektstøttede teatre/produktioner? Bør vi lave en digital løsning for ledige lokaler (Fx AirBnB)? Kunne man forestille sig en model, hvor det er spillestederne, der kommer til projekterne og ikke omvendt? (lige nu er det projektstøttede teatre, der kæmper om spillestederne) Resultat: Konkrete bud på løsningsmodeller for alle underspørgsmål 3: Hvordan skabes der et mere samarbejdsorienteret mindset? Hvordan kan vi udnytte den scenekapacitet, der allerede findes i København og Frederiksberg bedre? Hvordan sikrer vi, at de etablerede teatre åbner deres huse for de projektstøttede teatre? Hvordan sikrer vi, at de projektstøttede teatre ser muligheder i at spille på de etablerede teatre? Resultat: svar på underspørgsmål og nye ideer Opsummering - formiddag: Der er behov for adgang til scenekapacitet i København (til de projekter som er finansieret, men som ikke kan finde scenerum herunder også til de produktioner, som spiller i andre formater (f.eks. site-specif.). Løsningen kunne være: 1. En platform for dialog mellem de store og mindre faste scener og de frie projekter mhb. på at koordinere scenerum/forestillinger 16

17 2. En struktur på de store og mindre faste scener mhb. på dialog/udvælgelse af frie projekter og samarbejde (gæstespil, residency, co-produktion m.m.) dels forud for ans.til fonde/pus og dels også forud for, at de faste scener lægger repertoire. 3. Administrationskontor ans., økonomi, produktionshjælp (evt. producent) for de frie grupper evt. også til at bestyre en koordinering af ledig scenekapacitet - herunder også andre former for spillesteder (database). (Like C og D) 4. Evt. en risiko-pulje til underskudsdækning til de faste scener (like E) Opsummering eftermiddag: A. Generelt er der behov for afklaring af, hvor stort behovet rent faktisk er for en ny institution omfang, formater m.m. B. Der mangler en ny scene til det frie felt der er brug for en platform, for dem som arbejder anderledes (husk der er andre rum, som også kan anvendes). Det skal fortsat være muligt for samarbejde mellem de faste scener og det frie felt (faste scener med åben-scene funktion). Vigtigt, at også den nye nyskabende scenekunst får eget scenerum hvor de ikke skal underlægge sig en eksisterende sceners profil C. Kompetencecenter et kontor, som kan yde adm. bistand, tilknyttet prøvefaciliteter (like 3) D. Behov for system til synliggørelse og koordinering af ledig scenekapacitet alle scener/rum henvendt til det frie felt (like 3) E. Risiko-pulje/underskudsgaranti til de faste scener som indgår samarbejde med de frir grupper (incitament-struktur) (like 4) 17

18 Referat fra Spor 2 af Mikael Fock Spor 2: Producent-funktion i København Workshop 1. Spor 2 - Producent-funktion i København Workshopleder: Rikke Lund Heinsen, Freelance Referent: Mikael Fock, Projektstøtteudvalget for Scenekunst Lokale: Mødelokale 3, 2. sal Deltagere (13 stk.) Anny Neel Dirchsen, Bådteatret Bjørn Lense Møller, Scenekunstnere Uden Scene Charlotte Mors, Danseværket Henrik Hartmann, Betty Nansen Henrik Wenzel Andreasen, Musik og Scenekunst, Kulturstyrelsen Kasper Egelund, Aarhus Scenekunstcenter Kitte Wagner, Nørrebro Teater Laura Ramberg, Sort / Hvid Louise Kirkegaard, 1:1 Produktion Marianne Klint, Teater Momentum Marie Lundgaard, Teater Grob Morten Jung, Frederiksberg Kommune Peter Kirk, Teaterøen Projektstøtteudvalget vil gerne undersøge potentialet for et producentkontor/producentagentur i Kbh, der skal kvalificere projekterne, sikre opfølgning og udvikling, og bl.a. fungere som bindeled mellem projekter og institutioner. Der er konstruktive samtaler i gang med en række partnere om etablering af en sådan funktion. (3 x 30 min) Hvilke opgaver skal/kan en sådan funktion et sådant kontor løse? Udvikle og kvalificere projekter? Stimulere co-produktion? Fundraising, administration? Koordination af prøve og lagerfaciliteter? Kontakt til spillesteder i hele DK? Hjælp til turné? Nationalt, internationalt? Agenturfunktion? (jvfr. Producentbyrån i Sverige) PR? Central udvikling og helhedstænkning for hele miljøet? Resultat: Opgaver og rammer for funktionen FORMIDDAGENS REFERAT: 18

19 Gi det et ANDET NAVN!: Det kunne være KOMPETENCECENTER som skal facilitere: administrativ hjælp, bogføring fundraising, regnskaber praktisk hjælp, dramaturgisk, rådgivning, teknisk, til produktionen turneplanlægning international og nationalt, både før og efter produktion retslig bistand, TIO, grupper der vil ind i turnenetværket, spørgsmål om fagforeninger, forhandlinger og aftaler, samt kontrakter Centeret skal også kunne fungere som Kontakt facilitator, hvor passer denne produktion henne? hvor kan man spille bagefter premieren, og som "dating bureau" til scener at spille på eller som har faciliteter der kan bruges inden produktion Kvalificering af projekterne, kvalitets optimering Dramaturgisk og faglig sparring Skabe skarpere profil og kvalificere produktionerne, facilitere dramaturger, kunstneriske produktionsledere og drivere. Væsensforskelligheden skal fremmes gennem centeret som har det større overblik over det samlede landskab. Skabe matchmaking Centeret kunne være et landsdækkende kontor Facilitere genopsætninger og fundraising. Foruden den koordinerende funktionkunne det også have magt til at tvinge teatrene til at tage fri produktioner ind hvis der var plads... (syntes et par stykker:) Hvor og hvordan skal en sådan funktion bo? Skal der samtænkes med andre aktører? Bo for sig selv bo sammen med andre aktører og evt. hvor? Hvordan afgrænser man en sådan funktion? Og hvem skal kunne benytte funktionen? - Kun dem der får projektstøtte? - De etablerede teatre? - Dem der ikke har fået støtte men stadig producerer? Resultat: svar på og ideer til de forskellige spørgsmål (gerne konkrete svar) REFERAT: Kunne det være et "Ikke fysisk sted"? dvs. en digital platform? Diskussionen hælder til at det ER et fysisk sted, men da de enkelte produktioner er meget særegne, kan det være personbåret at producere for andre og derfor skal der sidde mange forskellige typer producenter på "kontoret", - eller man skal have en stor database af forskellige producenter der kan trækkes på. Center der har TIO, og konsulenter boende, ala filminstituttet, syntes nogle. 19

20 Et kompetencecenter, et sted der har værksteder og produktionsmuligheder, så snarere ala en filmby. Dette kontor skal kunne flytte produktionerne rundt mellem teatrene mener nogle. Enighed om Et fysisk sted, men det er også netværks hub, som også er koblet sammen virtuelt og et forpligtende fællesskab af faglighed og kompetencer. Hvem skal bruge det? De der har fået støtte, og de der har en god ide som måske bare har brug for meget lidt. Minus: Kontorer bliver hurtigt onde og spild af folks tid... Så der skal være en demokratisk adgang og robin hood tanke i støtten. Der skal dyrkes Co produktioner - produktionsvilkårene er enormt forskellige og det skal kontoret hjælpe med... Referat OPSAMLING: Det skal ikke være en stor tung institution, der magelr dynamik og netværk, - men det skal være et fysisk sted og være en rumlig størrelse, - filmby agtigt? Få ansatte og så henter man kompetencer der passer til projekterne ind til de enkelte projekter. Et kompetence center, skal være for alle, - matchmaking kontor, - men det er forskellige ting man henter. De frie felt henter produktion og faciliteter og teater ind, - og de etablerede scener kan henter nye projekter og bestemte "frie " kompetencer ind fra de fri projekter, - efter deres profil. Større teater har brug for juridisk støtte, og alle har brug for international juridisk og faglig støtte. Det er vigtigt at centret ikke lukker døren for nogen,- men skaber fri luft igennem systemet. Hvordan skabes der rum for opkvalificering og yderligere professionalisering af miljøet og en sådan funktion? (for eks. videns- og erfaringsdeling?) - Hvordan inddrager man de producenter der allerede findes i miljøet? - uddannelse? (både af producenter og kurser til brugerne) Resultat: overvejelser, gode ideer, identificering af barrierer. REFERAT: HVAD HAR DET/KONTORET BIDRAGET MED ETER NOGLE ÅR?: Der bliver produceret flere produktioner fra projektudvalgets penge og der er mindst to af dem der er rigtig fede... Der er kommet mere turne, højere niveau, længere levetid for succeserne, second life for de gode forestillinger. 100 mio. mere til området. Kulturturismen er løftet, - undertekster, eller engelsksprogede forestillinger om sommeren. Kompetence-centeret skal udvikle projekterne kvalitativt. Mere samarbejde og arbejde på tværs 20

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Presse NOTAT Til Kultur- og Fritidsudvalget Udkast til principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 Bilag 1 København har som hovedstad

Læs mere

REFERAT DAGSORDEN. Sagsfremstilling nr.:

REFERAT DAGSORDEN. Sagsfremstilling nr.: 25. juni 2013 Statens Kunstråds Scenekunstudvalg Møde nr. 34 Mødedato: 24. april 2013 Tidspunkt: Kl. 10.00 19.00 Sted: Lokale 8 i stueetagen i Kulturstyrelsen REFERAT Til stede fra udvalget: Rikke Juellund

Læs mere

REFERAT. Til stede fra udvalget: Ditte Maria Bjerg, Sara Topsøe-Jensen, Kasper Daugaard Poulsen og Mikael Fock

REFERAT. Til stede fra udvalget: Ditte Maria Bjerg, Sara Topsøe-Jensen, Kasper Daugaard Poulsen og Mikael Fock 15. januar 2015 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst Møde nr. 14 5. december 2014 Tidspunkt: Kl. 8.00 17.00 Sted: Mødelokale 8, stuen REFERAT Til stede fra udvalget: Ditte Maria Bjerg,

Læs mere

- Sparring og netværksmuligheder i kraft af Dansekonsulenterne har været værdifuld.!

- Sparring og netværksmuligheder i kraft af Dansekonsulenterne har været værdifuld.! Svar fra Tali Rázga, kunstnerisk leder af Gazart Hvilken rolle spiller Dansehallerne for dit arbejde på børn og unge-området? - Dansehallerne har været en betydelig aktør ift mit undervisningsarbejde.

Læs mere

Odense Teater Den Syddanske Landsdelsscene. Rammeaftale 2012-2015

Odense Teater Den Syddanske Landsdelsscene. Rammeaftale 2012-2015 Odense Teater Den Syddanske Landsdelsscene Rammeaftale 2012-2015 RAMMEAFTALE FOR ODENSE TEATER DEN SYDDANSKE LANDSDELSSCENE FOR PERIODEN 2012-15 Indholdsfortegnelse 1. Generelle forhold vedrørende aftalen

Læs mere

EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN

EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN 1. Aftaleparter Den selvejende institution HamletScenen (herefter kaldt teatret) Kronborg 13 3000 Helsingør CVR: 31 36 05 87 Og Helsingør Kommune (herefter kaldt kommunen)

Læs mere

Egnsteateraftale vedr. Team Teatret

Egnsteateraftale vedr. Team Teatret Egnsteateraftale vedr. Team Teatret 1. Aftaleparter Team Teatret (herefter kaldt teatret) og Herning Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 1.1.2016 31.12.2016 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen

Læs mere

Dette referat er godkendt af Mikkel Harder Munck-Hansen og Hanne Svejstrup.

Dette referat er godkendt af Mikkel Harder Munck-Hansen og Hanne Svejstrup. Workshop/møde for politiske og økonomiske interessenter Fredag den 13. marts kl. 11-13 (studie 5), Dansehallerne Deltagere: Kulturministeriet: Karin Marcussen og Eva Argir Falster. Københavns Kommune:

Læs mere

Egnsteateraftale mellem

Egnsteateraftale mellem Egnsteateraftale mellem Carte Blanche, Egnsteater i Viborg (herefter teatret) Og Viborg Kommune (herefter kommunen) For perioden 01.01.2014 31.12.2017 Aftalen er indgået i henhold til Bekendtgørelse om

Læs mere

Egnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015

Egnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015 Egnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015 mellem Helsingør Kommune og den selvejende institution HamletScenen Aftalen er indgået i henhold til lovbekendtgørelse nr. 1003 af 29. november 2003, som

Læs mere

DK som Nordens førende live-scene

DK som Nordens førende live-scene DK som Nordens førende live-scene Referat. HANDLINGSPLAN DISPOSITION I. SUCCESFORTÆLLING II. III. IV. HVAD HAR VI FÅET UD AF DET? VISION: DANMARK SOM NORDENS FØRENDE LIVESCENE DEN BRÆNDENDE PLATFORM V.

Læs mere

31. musikdramatik - eller

31. musikdramatik - eller eller primært for p 2007. Aftalen gælder for perioden 1. januar 2012 december 2015. 31. Aftaleperiode, aftaleformål og lovgrundlag Den Ny Opera og Esbjerg Kommune. Egnsteateraftale mellem det musikdramatiske

Læs mere

Hemmelige Stier. Årsrapport 2013

Hemmelige Stier. Årsrapport 2013 Hemmelige Stier Årsrapport 2013 KMØ Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som er et af 9 projekter under kulturaftalen Kulturmetropol-Øresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup

Læs mere

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis. - Et professionelt lærings- og udviklingsrum af folkeskolen Paper - Reforma 14 Baggrund: Folkeskolereformen er en blandt mange reformer, der åbner op for, at der arbejdes med nye løsninger og vidensudvikling

Læs mere

MUSEET FOR SAMTIDSKUNST

MUSEET FOR SAMTIDSKUNST HANDLING// OPLEVELSE//DELTAGELSE// FORDYBELSE// REFLEKSION// FORMIDLING// MUSEET FOR SAMTIDSKUNST DEN LEVENDE KUNSTS MUSEUM VISIONSSTRATEGI 2013-2015 0. INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Mission og vision 2. Formålsparagraf

Læs mere

Diploma in Music Business and Leadership

Diploma in Music Business and Leadership Obligatorisk modul Musikbranchen I samarbejde med en række af branchens aktører, udarbejdes et koncentreret forløb, der vil omfatte moduler med fokus på: Plade/musikbranchen funktioner/aktører A&R Publishingbranchen

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S..

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Edition S 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. Edition S er en selvejende institution,

Læs mere

PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE

PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE Litteratur, teater, dans, billedkunst og musik FFB - FAGLIGT FORUM FOR BØRNEKULTUR 2008 FAGLIGT FORUM FOR BØRNEKULTUR Fagligt Forum for Børnekultur er et fagligt netværk

Læs mere

BØRNEKULTUR OG LÆRING

BØRNEKULTUR OG LÆRING BØRNEKULTUR OG LÆRING hvordan kan børns møde med kultur styrke læring?? og Svar Kommunernes Skolebiblioteksforening 2005 2006 Forord Med denne udgivelse ønsker Kommunernes Skolebiblioteksforening at give

Læs mere

Basisforhold omkring artist management. Artist management roller og funktioner:

Basisforhold omkring artist management. Artist management roller og funktioner: Basisforhold omkring artist management. Artist management roller og funktioner: Kunstnerisk, strategisk, rådgivnings- og forretningsmæssig relation til artisten. Bindeled og forhandlingsmandat til alle

Læs mere

Referat fra møde i den administrative styregruppe den 11. april

Referat fra møde i den administrative styregruppe den 11. april Referat fra møde i den administrative styregruppe den 11. april Mødedeltagere: Anni Jensen, Jan Hermansen, Christian Tønnesen, Lili Jensen, Bo Stærke Jensen, Hans Jantzen, Peter Nielsen, Charlotte Pedersen,

Læs mere

Sekretariatsledelsen. Tirsdag 10. februar 2015. Morsø Kommune Holgersgade 2 7900 Nykøbing Mors

Sekretariatsledelsen. Tirsdag 10. februar 2015. Morsø Kommune Holgersgade 2 7900 Nykøbing Mors Sekretariatsledelsen Tirsdag 10. februar 2015 Morsø Kommune Holgersgade 2 7900 Nykøbing Mors 1 Dagsorden 1. Godkendelse af dagsordenen 2. Opsamling fra seneste møder: bestyrelsen og erhvervsforum 23.1

Læs mere

Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund

Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund 18.02.2015. Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund Den Jyske Opera søger ny administrationschef. Den Jyske Opera Den Jyske Opera / Danish National Opera er

Læs mere

Charlotte Møller præsenterede konceptet for helhedsrenovering (jf. oplæg). Ann Urbrand: Er der en tidsplan for helhedsrenoveringen?

Charlotte Møller præsenterede konceptet for helhedsrenovering (jf. oplæg). Ann Urbrand: Er der en tidsplan for helhedsrenoveringen? KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Center for nye anlægsprojekter NOTAT Referat af møde i den lokale styregruppe den 22.9.14 Præsentation af ny projektleder fra KEJD Charlotte Møller præsenterede

Læs mere

REFERAT DAGSORDEN. Sagsfremstilling nr.:

REFERAT DAGSORDEN. Sagsfremstilling nr.: 26. juni 2012 Statens Kunstråds Scenekunstudvalg Møde nr. 22 Mødedato: 22. juni 2012 Tidspunkt: Kl. 10.00 17.00 Sted: Lokale 8 i stueetagen i Kulturstyrelsen REFERAT Til stede fra udvalget: Rikke Juellund,

Læs mere

Dato: 22. 23. november 2014 Sted: Dramatikeruddannelsen og Teatret Svalegangen, Aarhus.

Dato: 22. 23. november 2014 Sted: Dramatikeruddannelsen og Teatret Svalegangen, Aarhus. (839 Dage, Baggaardteatret, Foto: Rico Feldfoss) Vidnesbyrdets Dramaturgi - Seminar om researchbaseret dramatik Dato: 22. 23. november 2014 Sted: Dramatikeruddannelsen og Teatret Svalegangen, Aarhus. Dramatikeruddannelsen

Læs mere

5.0 Dansens produktionsvilkår

5.0 Dansens produktionsvilkår Glem alt om Gucci - man kan måske nok få et sus af at have en Gucci-kjole på, men man kan få gåsehud over det hele af at se en danseforestilling. 58 (Koreografen Stephen Petronio om forholdet mellem mode

Læs mere

Indhold. Evalueringsrapport. Dansk deltagelse på Classical:NEXT 21. 23. maj 2015. Sammenfatning

Indhold. Evalueringsrapport. Dansk deltagelse på Classical:NEXT 21. 23. maj 2015. Sammenfatning 17. juni 2015 Evalueringsrapport Dansk deltagelse på Classical:NEXT 21. 23. maj 2015 Indhold Sammenfatning 1. Indledning og baggrund 1.1 Om dansk deltagelse på Classical:NEXT 1.2 Organisering af den danske

Læs mere

Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010. D. 26. februar 2008/lra

Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010. D. 26. februar 2008/lra Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010 D. 26. februar 2008/lra Kunststyrelsen Den rullende handlingsplan er et dokument under samarbejdsaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle

Læs mere

Referat dragtpuljen workshop

Referat dragtpuljen workshop Referat dragtpuljen workshop Dag 1 Kort introduktion til workshopforløb ved Marie Mønster Døllner Vi har været fire i en arbejdsgruppe, som har planlagt en lille workshop. Tove stopper til nytår og vi

Læs mere

Kulturelt udbud af PLANETEN. - teatermiljøets vækstscene HUSET-KBH INFORMATIONS- OG ANSØGNINGSFOLDER

Kulturelt udbud af PLANETEN. - teatermiljøets vækstscene HUSET-KBH INFORMATIONS- OG ANSØGNINGSFOLDER CORIGINAL & UNIQUE EXPERIENCES SIN Kulturelt udbud af PLANETEN - teatermiljøets vækstscene HUSET-KBH INFORMATIONS- OG ANSØGNINGSFOLDER * HUSET-KBH * E 1970 Skab teatermiljøets vigtigste vækstscene Nu får

Læs mere

Referat for Uafhængige Scenekunstneres ordinære generalforsamling 2010, d. 29. november.

Referat for Uafhængige Scenekunstneres ordinære generalforsamling 2010, d. 29. november. Referat for Uafhængige Scenekunstneres ordinære generalforsamling 2010, d. 29. november. STED: Forsøgsstationen, Sdr. Boulevard 81, Kbh. V. Fremmødte: 14 medlemmer, 1 medlem kom 1 time forsinket Bestyrelsesmedlemmer:

Læs mere

Egnsteateraftale mellem. Næstved Kommune 30. juni 2016 og omhandler Næstved Kommunes

Egnsteateraftale mellem. Næstved Kommune 30. juni 2016 og omhandler Næstved Kommunes juni 2009 af teaterlov (Teaterloven). om egnsteatre (Egnsteaterbekendtgørelsen), hjemlet i lovbekendtgørelse nr. 780 af den 23. Nærværende aftale er indgået i henhold til bekendtgørelse nr. 1404 af den

Læs mere

Campus Bindslevs Plads 2015 Uge 38, Læringslaboratorium 2: Demokrati

Campus Bindslevs Plads 2015 Uge 38, Læringslaboratorium 2: Demokrati Campus Bindslevs Plads 2015 Uge 38, Læringslaboratorium 2: Demokrati Uge 38 2015 Kl. 08.00-14.00 Mandag 14.09.15, Læringsforløb 8 Kl. 08.00-10.00 Kl. 08.00-12.00 Tirsdag 15.09.15,, Onsdag 16.09.15, Byrådssalen

Læs mere

Stillings- og personprofil. Direktør. Kunsthal Charlottenborg

Stillings- og personprofil. Direktør. Kunsthal Charlottenborg Stillings- og personprofil Direktør Kunsthal Charlottenborg Oktober 2012 Opdragsgiver Adresse Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler. Kunsthal Charlottenborg Nyhavn 2 1051 København K www.kunsthalcharlottenborg.dk

Læs mere

Velkommen til bymøde!

Velkommen til bymøde! Velkommen til bymøde! 19:00 Velkomst v. Thomas Lykke Pedersen, Borgmester 19:02 Dagens program v. ordstyrer Lars Simonsen, formand for Plan- og Klimaudvalget 19:05 Projektets baggrund v. Lise Kongsgaard,

Læs mere

file:///c:/adlib%20express/work/20150602t162442.299/20150602t162442.752/91bb1f8c-cc23-4...

file:///c:/adlib%20express/work/20150602t162442.299/20150602t162442.752/91bb1f8c-cc23-4... file:///c:/adlib%20express/work/20150602t162442.299/20150602t162442.752/91bb1f8c-cc23-4... Page 1 of 1 02-06-2015 From: KFFKP Sekretariat og Presse Sent: 27-05-2015 09:43:21 To: Stine H i S rensen CC:

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Kl. 08.00-09.00 Morgenmad Kl. 09.00-12.00 Undervisning & kaffepause. Kl. 12.00-13.00. Frokost og pause. Kl. 13.00-15.30.

Kl. 08.00-09.00 Morgenmad Kl. 09.00-12.00 Undervisning & kaffepause. Kl. 12.00-13.00. Frokost og pause. Kl. 13.00-15.30. Hold 1 Instruktion Christian Eiming Hold 2 DANS brug kroppens intelligens Lars Bjørn Hold 3 Skuespilteknik, mimik Ole Sørensen Hold 4 Teater/musical workshop Kristian Studsgaard Fredag d. 12. PROGRAM Søndag

Læs mere

Børn og digitale medier - nye udfordringer for de voksne

Børn og digitale medier - nye udfordringer for de voksne Pressemeddelelse Børn og digitale medier - nye udfordringer for de voksne Børn og unges forbrug af digitale medier er stigende. De boltrer sig i den digitale verden via computer, iphone, tv og konsoller

Læs mere

Foreningen Team Teatret (herefter kaldt teatret) Herning Kommune(herefter kaldt kommunen) For perioden 1.1.2012 31.12.2015

Foreningen Team Teatret (herefter kaldt teatret) Herning Kommune(herefter kaldt kommunen) For perioden 1.1.2012 31.12.2015 Herning Kommune(herefter kaldt kommunen) For perioden 1.1.2012 31.12.2015 Og Foreningen Team Teatret (herefter kaldt teatret) S!de i a 7 Egnsteateraftale mellem Foreningen Team Teatret og Herning Kommune

Læs mere

Nørre Nissum 2014 Skolebyen Nørre Nissum uddannelse til kanten

Nørre Nissum 2014 Skolebyen Nørre Nissum uddannelse til kanten Nørre Nissum 2014 Skolebyen Nørre Nissum uddannelse til kanten Hvad er uddannelsesmødet 2014 er en national begivenhed der foregår lokalt i Nørre Nissum. tager pulsen på dansk uddannelsespolitik. giver

Læs mere

STRATEGISK RELATIONEL LEDELSE

STRATEGISK RELATIONEL LEDELSE STRATEGISK RELATIONEL LEDELSE EFFEKTFULDE FORANDRINGER I PRAKSIS UDDANNELSE BYGHOLM PARKHOTEL AUGUST 2015 DECEMBER 2015 LEDELSE WWW.KURSEROGKONFERENCER.DK STRATEGISK RELATIONEL LEDELSE Strategisk relationel

Læs mere

Det aktive byrum Status 2014

Det aktive byrum Status 2014 Det aktive byrum Status 2014 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen

Læs mere

VEDTÆGTER. for DANSK LIVE. Interesseorganisation for festivaler og spillesteder

VEDTÆGTER. for DANSK LIVE. Interesseorganisation for festivaler og spillesteder VEDTÆGTER for DANSK LIVE - Interesseorganisation for festivaler og spillesteder Vedtaget på generalforsamlinger i Festivaldanmark.dk og [spillesteder dk] d. 29.4.2011 Revideret på generalforsamlinger i

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse

Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Fonden Copenhagen JazzHouse. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december

Læs mere

Referat: Ekstraordinær generalforsamling. Torsdag d. 6/11 2014 kl. 19.00

Referat: Ekstraordinær generalforsamling. Torsdag d. 6/11 2014 kl. 19.00 Andelsboligforeningen Christiansgaarden Christian X s Allé 26-54 & 56 2800 Kongens Lyngby Kontor: 38 Kælderen Telefon: 45 93 09 18 E-mail: info@christiansgaarden.dk 17. november 2014 TIL ANDELSHAVERNE

Læs mere

Campus Bindslevs Plads 2015 Uge 38, Læringslaboratorium 2: Demokrati

Campus Bindslevs Plads 2015 Uge 38, Læringslaboratorium 2: Demokrati Campus Bindslevs Plads 2015 Uge 38, Læringslaboratorium 2: Demokrati Uge 38 2015 Kl. 08.00-14.00 Mandag 14.09.15, Kl. 08.00-10.00 Tirsdag 15.09.15,, Onsdag 16.09.15, Læringsforløb 9 Kl. 08.15-13.30 Demokrati

Læs mere

Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014

Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål

Læs mere

Åbent samråd om sammensætningen af Det. af Det Kongelige Teaters nye bestyrelse. Spørgsmålet er stilet af Eyvind Vesselbo (V)

Åbent samråd om sammensætningen af Det. af Det Kongelige Teaters nye bestyrelse. Spørgsmålet er stilet af Eyvind Vesselbo (V) Kulturudvalget 2011-12 KUU alm. del Bilag 110 Offentligt TALE Arrangement: Åbent samråd om sammensætningen af Det Kongelige Teaters bestyrelse Åbent eller lukket: Åbent Dato og klokkeslæt: 8. februar 2012

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

REFERAT AF STYREGRUPPEMØDET 12. APRIL 2011

REFERAT AF STYREGRUPPEMØDET 12. APRIL 2011 Tilstede: Suzan Saygili (Ishøj), Nimet Topcu (Århus, Kolding), Tagharid Rahmah (Mjølnerparken, København), Gitte Larsen (Dianavænge, Odense), Rikke Skovfoged (Foreningsguide Q, København), Mette Vestergaard

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 - Maj (uge 21), fredag den 24 lørdag den 25. maj Akkvisition, forretning & branding

Læs mere

Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé

Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé Massive teknologiske forandringer inden for forskning,

Læs mere

Konference. Klasserumsledelse 2013. Kurser.dk. 13. marts 2013 Den Sorte Diamant København. viden flytter mennesker

Konference. Klasserumsledelse 2013. Kurser.dk. 13. marts 2013 Den Sorte Diamant København. viden flytter mennesker Konference Klasserumsledelse 2013 13. marts 2013 Den Sorte Diamant København Kurser.dk viden flytter mennesker Program 09.30-10.00 Morgenbuffet og registrering 10.00-10.10 Velkomst 10.10-10.55 Organisationen

Læs mere

Bilag A. BESTYRELSESPROTOKOL FOR:

Bilag A. BESTYRELSESPROTOKOL FOR: 15. april 2014 Bilag A. BESTYRELSESPROTOKOL FOR: Mødegruppe: Bestyrelsesmøde for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole Mødetid: 25. marts 2014 Mødested: Campus Aarhus Dokument: Beslutningsreferat Til stede:

Læs mere

SKOLEMATERIALE til teaterforestillingen Et Mærkeligt Skib

SKOLEMATERIALE til teaterforestillingen Et Mærkeligt Skib SKOLEMATERIALE til teaterforestillingen Et Mærkeligt Skib Dette skolemateriale er tænkt som et oplæg til at arbejde videre med forestillingen i fagene dansk, drama og billedkunst. Det består af nogle korte

Læs mere

ANBEFALINGER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN

ANBEFALINGER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN ER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN HVORFOR BESKÆFTIGE SIG MED SYNLIGGØRELSE AF KULTUR? Kulturen har brug for større synlighed og udbredelse. Turismeerhvervet har brug for indhold og oplevelser

Læs mere

FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET

FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET Side 1 - et område under udvikling 800 års historie samlet på få m2 Middelalderbyen Sundtolden og søfart Renæssanceslottet Industrisamfundet Kultur

Læs mere

Klyngekonference Rø d. 1.-2. Nov.

Klyngekonference Rø d. 1.-2. Nov. Kulturvækst Bornholm Klyngekonference Rø d. 1.-2. Nov. Kulturvækst Bornholm Kulturvækst Bornholm Skal knytte udviklingen af kulturlivet til Bornholms Vækststrategi Skal styrke den kvalitative og kvantitative

Læs mere

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag

Læs mere

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER 3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen

Læs mere

Ældredage 2013. på Gentofte Rådhus. et gratis tilbud til ældre over 65 år i Gentofte Kommune. 8. oktober. Torsdag Fredag Mandag Tirsdag

Ældredage 2013. på Gentofte Rådhus. et gratis tilbud til ældre over 65 år i Gentofte Kommune. 8. oktober. Torsdag Fredag Mandag Tirsdag Ældredage 2013 på Gentofte Rådhus Torsdag Fredag Mandag Tirsdag 3. oktober 4. oktober 7. oktober 8. oktober et gratis tilbud til ældre over 65 år i Gentofte Kommune Invitation Gentofte Kommune inviterer

Læs mere

Danmarks internationale kulturudveksling Årlig redegørelse 2010 fra Udenrigsministeriet og Kulturministeriet Kunststyrelsen

Danmarks internationale kulturudveksling Årlig redegørelse 2010 fra Udenrigsministeriet og Kulturministeriet Kunststyrelsen Årlig redegørelse for Danmarks internationale kulturudveksling Danmarks internationale kulturudveksling Årlig redegørelse 2010 fra Udenrigsministeriet og Kulturministeriet Kunststyrelsen Dansk kulturliv

Læs mere

Rapport fra MENA Netværkets årsmøde 2012

Rapport fra MENA Netværkets årsmøde 2012 Rapport fra MENA Netværkets årsmøde 2012 MENA Netværkets Årsmøde 2012 var en kombinationsdag, der inkluderede: 1. Et overordnet fagligt tema 2. Præsentation af MENA netværkets nye ressourcedatabase 3.

Læs mere

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee Indholdsfortegnelse: 1. Introduktion til og formål med mentorordningen 2. Gode råd og vejledning til mentorforløbet 3. Udvikling Fyn samarbejde m.v. Bilag: - Samarbejdsaftaleskabelon (Bilag 1) - Fortrolighedsaftale

Læs mere

Koreografer i Danmark 2000

Koreografer i Danmark 2000 Koreografer i Danmark 2000 Baggrund, aktiviteter, formidling, økonomi m.v. Spørgeskema Læs venligst hele skemaet igennem, før du udfylder. Ikke alle spørgsmål vil være relevante for alle koreografer. Hvis

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

NORDJYLLAND MANGLER ET NYSKABENDE OG PROFESSIONELT RYTMISK ENSEMBLE

NORDJYLLAND MANGLER ET NYSKABENDE OG PROFESSIONELT RYTMISK ENSEMBLE NORDJYLLAND MANGLER ET NYSKABENDE OG PROFESSIONELT RYTMISK ENSEMBLE PROJEKTBESKRIVELSE FOR NORDKRAFT BIG BAND 2012 2015 1 NORDJYLLAND MANGLER ET NYSKABENDE OG PROFESSIONELT RYTMISK ENSEMBLE PROJEKTBESKRIVELSE

Læs mere

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn En af hovedopgaverne i projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn er at udvikle og gennemføre tre uddannelsesforløb for henholdsvis kreative entreprenører, erhvervsrådgivere

Læs mere

Indhentning af tilbud

Indhentning af tilbud Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgave i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til udvikling af afslutningskonference

Læs mere

Ansøgningsskema til Ud over KANten Puljen Udgave marts 2013

Ansøgningsskema til Ud over KANten Puljen Udgave marts 2013 Ansøgningsskema til Ud over KANten Puljen Udgave marts 2013 Ansøgningen mailes til sine.dam.moeller@hjoerring.dk Titel på projektet PRINT YOUR LIFE - 3D-printer festival 2013 Beløb, der ansøges om i Ud-over-KANten-puljen

Læs mere

HANSTHOLM FYRS FREMTID

HANSTHOLM FYRS FREMTID HANSTHOLM FYRS FREMTID KUNST- OG KULTURGRUPPEN 3. APRIL, 2013 1 HOVEDIDÉ Kunst- og kulturgruppens idé er, at Hanstholm Fyr i fremtiden skal have et indhold, der med én overskrift hedder DET NORDATLANTISKE

Læs mere

BUDGET TEATERØEN 2015

BUDGET TEATERØEN 2015 BUDGET TEATERØEN 2015 Præmis: Eksisterende forhold og derudover lejes underetagen til backstage og kontorlokaler LOKALEUDGIFTER Husleje i alt 800 kvm stue- og kælderetage inklusiv teatersal 500.000 Husleje

Læs mere

Stærkere indsats for borgere og virksomheder

Stærkere indsats for borgere og virksomheder Beskæftigelsestræf 2014 Stærkere indsats for borgere og virksomheder Onsdag den 26. februar 2014 Hotel Comwell Kolding Plan over Comwell Kolding Indhold Program 4 Workshops 7 Deltagerlister 9 Stande 25

Læs mere

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE

PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE Målgruppe Projektets primære målgruppe er front personale, der møder, betjener og servicerer de borgere, der henvender sig til kommunen

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019

Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt

Læs mere

KUNSTENS FORMIDLING FORMIDLINGENS KUNST?

KUNSTENS FORMIDLING FORMIDLINGENS KUNST? Scenekunstens Udviklingscenter KUNSTENS FORMIDLING FORMIDLINGENS KUNST? Diplomuddannelsen i Kunst- og Kulturformidling Scenekunstens Udviklingscenter Kompetencegivende aktiviteter OSLO Kunst og Kulturformidling

Læs mere

REFERAT. Statens Kunstråds Scenekunstudvalg Møde nr. 9 Mødedato: 28.09.2011 Tidspunkt: Kl. 11.00 16.00 Sted: Lokale C, 3. sal i Kunststyrelsen

REFERAT. Statens Kunstråds Scenekunstudvalg Møde nr. 9 Mødedato: 28.09.2011 Tidspunkt: Kl. 11.00 16.00 Sted: Lokale C, 3. sal i Kunststyrelsen 19. oktober 2011 Jour.nr.: Statens Kunstråds Scenekunstudvalg Møde nr. 9 Mødedato: 28.09.2011 Tidspunkt: Kl. 11.00 16.00 Sted: Lokale C, 3. sal i Kunststyrelsen REFERAT Til stede fra udvalget: Rikke Juellund,

Læs mere

ARoS Aarhus Kunstmuseum

ARoS Aarhus Kunstmuseum 08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans

Læs mere

2014-2020 ET KREATIVT EUROPA. Fundraising og biblioteksudvikling europæiske perspektiver. Asbjørn K. Høgsbro. Direktionssekretær, Kulturstyrelsen

2014-2020 ET KREATIVT EUROPA. Fundraising og biblioteksudvikling europæiske perspektiver. Asbjørn K. Høgsbro. Direktionssekretær, Kulturstyrelsen ET KREATIVT EUROPA Fundraising og biblioteksudvikling europæiske perspektiver Asbjørn K. Høgsbro Direktionssekretær, Kulturstyrelsen ET KREATIVT EUROPA Et rammeprogram, der støtter de kulturelle, kreative

Læs mere

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED FREMTIDENS ARBEJDSMARKED En undersøgelse af projektdrevne virksomheders og organisationers erfaringer med krav til konsulentbemanding, effektivitet og specialisering. April 9 Interim Competence Jobmarkedets

Læs mere

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre

Læs mere

Velkommen til afslutningsseminar. Etniske minoriteters civile engagement og foreningsdannelse

Velkommen til afslutningsseminar. Etniske minoriteters civile engagement og foreningsdannelse Velkommen til afslutningsseminar for projektet Etniske minoriteters civile engagement og foreningsdannelse Præsentation Hvem er vi i dag og hvor er vi fra? Projektdeltager Forskellige organisationer Ansatte

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

VIDENCENTER FOR UNGE STEMMER

VIDENCENTER FOR UNGE STEMMER Kulturaftale mellem kulturministeren og kommuner i Midt- og Vestjylland 2007-2010 BILAG 3 nr. 8: Videncenter for Unge Stemmer Side 1 af 5 BAGGRUND Behovet for et Videncenter for Unge Stemmer udspringer

Læs mere

Scenekunsten er ikke lig med scenekunstens institutioner

Scenekunsten er ikke lig med scenekunstens institutioner Scenekunsten er ikke lig med scenekunstens institutioner TEATERRAPPORT Hvis scenekunsten skal forny sig, så er det ikke gjort med en rapport. Vil kulturpolitikerne fremtidssikre og skabe scenekunst med

Læs mere

Om Frivilligafdelingen

Om Frivilligafdelingen Frivillighåndbog Om Frivilligafdelingen Indhold Frivilligafdelingens opgaver... 3 Værktøjsmapper... 4 Frivilligafdelingen består af... 6 Mødrehjælpens lokalforeninger... 7 Mødrehjælpens fondsbutikker...

Læs mere

Sådan kommer Danmark tilbage i førerfeltet inden for digitalt iværksætteri

Sådan kommer Danmark tilbage i førerfeltet inden for digitalt iværksætteri Sådan kommer Danmark tilbage i førerfeltet inden for digitalt iværksætteri 10 anbefalinger fra serieiværksættergruppen GEIST til, hvordan det danske erhvervsfremmesystem får flere digitale iværksættere

Læs mere

Kodeks for god forskningsledelse

Kodeks for god forskningsledelse Syddansk Universitet - University of Southern Denmark Kodeks for god forskningsledelse Udarbejdet af en arbejdsgruppe bestående af: Professor Anne-Marie Mai, Institut for Litteratur, Kultur og Medier Professor

Læs mere

Mentor eller certificeret coaching

Mentor eller certificeret coaching Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8

Læs mere

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender LinkedIn Velkommen Loyalitetsreglen Folk køber fra dem, de kender Grundlaget for succes Opbygning af netværk Løbende optimering, justering & udvikling Ressourcer til planlægning, administration & produktion

Læs mere

Rapport. Fem koncepter for danske forsamlingshuse. Landsforeningen Danske Forsamlingshuse

Rapport. Fem koncepter for danske forsamlingshuse. Landsforeningen Danske Forsamlingshuse Rapport Fem koncepter for danske forsamlingshuse Landsforeningen Danske Forsamlingshuse 5 koncepter for danske forsamlingshuse Der findes i Danmark cirka 1250 forsamlingshuse, hvoraf ca. 800 er medlemmer

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet

Handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet Handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet Formål Denne handleplan for opbakning og udvikling af kulturlivet er en del af Temaplan for Sundhed, Kultur og Fritid. Kulturlivet er en vigtig del

Læs mere

REFERAT. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Litteratur Møde nr. 5 Mødedato: 2. september 2014 Tidspunkt: kl. 10 13 Sted: Lokale

REFERAT. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Litteratur Møde nr. 5 Mødedato: 2. september 2014 Tidspunkt: kl. 10 13 Sted: Lokale Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Litteratur Møde nr. 5 Mødedato: 2. september 2014 Tidspunkt: kl. 10 13 Sted: Lokale REFERAT Til stede fra udvalget: Thomas Harder (formand), Kristina

Læs mere

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter

Læs mere