OFFICERER. Danske. Operation RECSYR er slut TEMA: Officersafgangen Nyt DANCON i Afghanistan OFFICERERNES FAGBLAD / 04 / SEPTEMBER

Transkript

1 Danske OFFICERER OFFICERERNES FAGBLAD / 04 / SEPTEMBER 2014 Operation RECSYR er slut TEMA: Officersafgangen Nyt DANCON i Afghanistan Nr

2 CAESAR AFGHANISTAN ERFARING FRA MISSIONER I LIBANON MALI KAMPERFARING FLEKSIBEL OMKOSTNINGSEFFEKTIV NEXTER-GROUP.DK

3 Danske OFFICERER Nr. 4/2014, 23. årgang ISSN Udgivet af Hovedorganisationen af Officerer i Danmark (HOD) Olof Palmes Gade København Ø. Tlf Fax: Facebook: Hovedorganisationen af Officerer i Danmark Redaktionens adresse: lahrmann@hod.dk Redaktion: Henning Lahrmann, Djfb. Mobil: Privat tlf.: lahrmann@hod.dk Oberstløjtnant Niels Henrik Tønning (ans.h) Mobil: niels@hod.dk Grafisk design: Gregorius DesignThinking Tryk: Zeuner Grafisk A/S, Odder Annoncer: Ocean Media og Transport Aps Dragstrupvej 12, Dragstrup 3250 Gilleleje Annoncechef: Casper Aistrup Mail: cha@oceanmedia.dk Tel: Hæren i Afghanistan 11 Afgangen af officerer: Samarbejde og dialog fremmer forståelsen Vi styrtbløder Jeg smækker ikke med døren 16 Finansministeriet sparer Forsvaret betaler! 20 Operation RECSYR er slut 22 Et samarbejde langt over forventning 24 Kampflyindkøbet er ikke et militært program 26 Hvorfor Færøerne? 28 Da kirken varslede verdensbrand 30 Officerens Frikvarter 32 Succés med specialstyrker kræver fælles indsats 34 Amerikansk forsvar skal spare 20 pct. 36 Ledelsesbaseret coaching 40 Debat Annoncepriser: 1/1 side: kr /2 side: kr /4 side: kr /8 side: kr Priserne er inkl. 4 farver. Redaktionen forbeholder sig at kunne afvise annoncer, der strider mod bladets tone og ånd. Abonnement: 828,- kr. pr. år. Deadline for indlæg og annoncer: Blad nr. 5/2014: 22. september Som udkommer: 15. oktober Blad nr. 6/2014: 10. november Som udkommer: 3. december 30 Nærværende blad er afleveret til postekspedition den 1. september. Kontrolleret oplag: i perioden 1. juli juni 2013 Danske Officerer er mærket med det nordiske miljømærke, Svanen, fordi vi tænker på miljøet. Svanen er en garanti for, at fagbladet er produceret under miljøkontrollerede forhold, og at der kun er anvendt materialer, som lever op til skrappe miljøkrav. 20 FORSIDEN: Kaptajnløjtnant Kenneth Didericksen blev modtaget af familien, hustruen Malene, 9-årige Alexander og 7-årige Maja. Vi fortæller om fregatten Peter Willemoes hjemkomst den 11. juli til Flådestation Korsør, hvor der blev sat punktum for RECSYR en operation, der er et skoleeksempel på opgaveløsning og samarbejde. I et interview hæfter skibschefen, kommandørkaptajn Kristian Haumann, sig ved en stor faglig stolthed over, at Operation RECSYR er gennemført på en så professionel måde. Han kender sin besætning og ved, hvad den står for. Han har erfaringer fra samarbejde med størstedelen af de andre deltagerlande. Læs artiklen side Foto: Peter Eilertsen Nr

4 kort nyt kort nyt Optakt til årets Flagdag LEDIGT LEGAT Uden for Hovedstaden Vi nævner de arrangementer, der var re- Især byerne uden for Hovedstaden planlægger mange daktionen bekendt ved bladets deadline. arrangementer på Flagdagen I Aarhus bliver der traditionelt holdt et Medlemmerne af Forbrugsforeningen arrangement køber kl rejser ved monumentet på kortet. Den Classenske Legatskoles Understøttelsesfond 5. september uddeler er den årligt officielle 2 legat- flag- Den dag portioner for Danmarks á kr udsendte. til børn I af år Forsvarets på befalingsmænd en fredag. af linien såvel falder dagen af De det officielle militære arrangementer lederniveau som i København militære ser således mellemlederniveau ud: til uddan- af det nelse ved : statens Kranselægning højere læreanstalter ved monumentet eller anden videregående i Kastellet for uddannelse. Danmarks internationale Legatet kan indsats. tildeles Deltagere ansøgere, der en paradestyrke søger støtte til fra studieophold Forsvaret, politi, i udlandet, og som er værdig og veteraner. trængende. Derud- Beredskabsstyrelsover Ansøgningsskema deltager kongehuset, kan hentes folkevalgte, på repræsentanter skolens hjemmeside for Forsvarets, politiets og eller Beredskabsstyrelsens ved henvendelse til ledelse skolen hos samt pårørende skolesekretær og efterladte. Maria Sandberg De Blå Baretter eller deltager skoleleder med Lone faner. Laursen på tlf : Gudstjeneste i Holmens Kirke Underskrevet for efterladte ansøgningsskema til dræbte soldater. Med indsendes deltagelse til Den af kongehuset, Classenske regering, Legatskole, Vester Forsvarets Voldgade ledelse 98, 1552 samt Kø-øvrigbenhavn særligt V, inviterede senest den gæster. 30. april Derud Folketinget, over Legatet deltager kommer soldater normalt fra årets til udbetaling i oktober/november måned. udsendte enheder : Parade på Christiansborg Slotsplads for årets udsendte, de AF REDAKTØR HENNING LAHRMANN Kl Standene på pladsen åbner. Bonus for 187 mill. kroner i Mindeparken, tilrettelagt i samarbejde efterladte Sidste til år dræbte købte soldater, HOD s medlemmer kongehuset, varer, regering, rejser Folketinget, og tjenesteydelser Forsvarets for Operative Hertil kommer Kommando masser og Monumentko- af køb hos de mellem og til Aarhus byggemarkedsartikler Kommune, Søværnets hos Silvan. ledelse over samt 34 mill. øvrige kroner særligt ved inviterede brug af Forbrugsforeningens kort. De aktive Grev over Ingolf hele landet, og grevinde som er Sussie tilsluttet delta- Formitéen. over 600 tøj- og skoforretninger fordelt gæster medlemmer : Reception af Forbrugsforeningen ved Christiansborg optjente for samtlige årets kroner udsendte, i bonus, sva- tale ved Blandt borgmester årets nye Jakob tilsluttede Bundsgaard butikgerbrugsforeningen. og kl er der flaghejsning samt efterladte rende til til omkomne, i snit 974 kroner pårørende pr. konto. samt Det og herefter ker var blandt kranselægning. andet Loop Fitness, andre fortæller deltagere Forbrugsforeningens i aktiviteten på Christiansborgrektør Folketingets Finn Borgquist præsidium i en nytårshilsen er vært. Hjørring Fårup Sommerland og onlineshopen, adm. di- Webapoteket, Telia, Bonniershop.dk, For til fjerde organisationernes år i træk markerer medlemmer. Frederiksberg Forbrugsforeningen flagdagen. Om formiddagen kom godt ud er af le soldaterforeninger varer. Hertil kommer til arrangement en lang række i Hjørring De3Bedste, Marineforening som sælger samler billige loka- hvide- der feltgudstjeneste 2013 med en samlet og faneparade omsætning på på Marinestuen nye restauranter med flaghejsning og caféer, således kl at Frederiksberg over kr. 3,1 Slot. mia. Herefter og en samlet ser programmet over 187 således mill. ud: kroner via de ca pct. i bonus hos ca. 300 spisesteder bonus på Efterfølgende foreningen morgenforplejning. nu giver adgang med op til Kl. tilsluttede 14.55: Kadetter butikker fra og Hærens forretninger. Officersskole Medlemstallet ankommer rundede med skolens fane i året, Soldaterforeningernes Forbrugsforeningen Kontaktudvalg er medlemmer- for Viborg over hele landet. og tamburer der gik, og tager nu oppe opstilling på over på Frederiksberg Forbrugsforeningen Rådhusplads oplyser, at et ty- gudstjeneste forening, og kun musikalsk medlemmer underhold- af Kl. pisk medlem Velkomst af HOD v. borgmester benytter sit Jør- medning optagelsesberettigede i Viborg Domkirke kl. organisationer, 19. Derefter Viborg nes og omegn de faglige fejrer organisationers Flagdagen med egen gen Glenthøj lemskab af Forbrugsforeningen til køb tale herunder og kransenedlæggelse HOD, kan blive m.v. medlem ved mindesmærket del i goderne. ved Domkirken og afslut- og få Kl. af rejser Tale hos v. Hærens Spies og Officersskole StarTour, benzin Kl. hos Uno-X, Formand elektronik for Veteranhjemmet, Dennis Dencker, præsenterer aktikens menighedshus, beregnet på socialt hos især Fona ningsvis en uformel reception i Domkirviteterne på Rådhuspladsen samvær og gensyn. Vi kender vejen til det private arbejdsmarked så lad os finde dit nye job Vi viser dine kompetencer fra forsvaret for din næste arbejdsgiver

5 Billund Kommunens arrangement på det nye rådhus: kl modtagelse ved borgmester Ib Kristensen, flaghejsning og morgensang. Kl reception, tale og morgenforplejning. Morsø Arrangement ved Morsø Marineforening kl flaghejsning - fællessang - kort tale. Morgenforplejning i Marinestuen. Kolding Allerede torsdag den 4. september holder Familienetværket, Støt vore soldater og Forsvarsbrødrene et alternativt Flagdags-arrangement kl ved Parkskolen, hvor borgmester Jørn Pedersen starter og deltager i Fighter-march i Marielundsskoven for soldaterveteraner. På selve Flagdagen inviterer Kolding Kommune tidligere udsendte med familie til Flagdags-arrangement i Riddersalen på Koldinghus kl Der vil være mulighed for at besigtige det smukke Koldinghus fra kl Rebild Rebild Kommune inviterer alle veteraner fra internationale missioner, som er bosiddende i kommunen, til markering af Flagdagen. Højtideligholdelsen finder sted i Rebild Porten, Rebildvej 25A, Rebild, 9520 Skørping. Program: Velkomst ved borgmester Leon Sebbelin Tale ved tidligere formand for Folketinget Christian Mejdahl Rebild Kommune er vært ved en sandwich og en lille forfriskning. Struer Struer Kommune inviterer til reception i Turistinformationen/Stationen, Bredgade 2 i Hvidbjerg. Program: Afgang fra SOLVANG, Rolighedsvej 1 i Thyholm kl Reception kl Borgmester Mads Jakobsen taler. Musikalske indslag ved Hjemmeværnsorkestret Thy/Mors. Efterfølgende er kommunen vært ved en bid brød. Vejle Vejle Kommune hædrer veteranerne ved et arrangement i tidsrummet i Skyttehushaven, Tirsbæk Strandvej 2. Foruden bl.a. musikalske indslag, taler og reception i Skyttehuset vil arrangementet også byde på indvielsen af en ny mindesten ved borgmester Arne Sigtenbjerggaard. Nyborg Arrangement ved Nyborg Marineforening kl Parade - flaghejsning - sang ved Marinekoret. Nyborg Saluteringslaug skyder Dansk Løsen. Tale ved Nyborgs borgmester - afsluttende med morgenforplejning i Marinestuen. Nykøbing F. Arrangement koordineret af De Blå Baretter: Samling kl på Cementen - antrædning med faner. Kl march til Bibliotekshaven via Gågaden med musikledsagelse - Hjemmeværnets Tamburkorps. Blomsterlægning. Tale ved byrådsmedlem Claus Bakke. Kl aftengudstjeneste i Klosterkirken - prædikant: Sognepræst Lill Arendt Hemmingsen. Afslutning og let forplejning i De Blå Baretters lokale i Tingsted. Glostrup Glostrup Kommune afholder arrangement kl på Glostrup Bibliotek. Borgmester John Engelhardt tager imod - herefter flaghejsning og morgenforplejning med tale m.v. Herlev Netværket Veteraner på Vestegnen markerer Flagdagen fra kl i Herlev - træningsevent og strabadser i Fitness.dk i Herlev, kaffe i Gågaden, salg af sløjfen, ansigtsmaling for børn etc. Borgmester Thomas Gyldal Petersen åbner festen kl i Frivilligcenter Herlev, Herlev Hovedgade 172. Der er musik, fadøl, grill og hygge. Gratis adgang for tidligere udsendte og deres pårørende, men tilmelding nødvendig. Jyllinge Jyllinge Sogns Menighedsråd og lokale soldaterforeninger arrangerer som tidligere år: Mødetid kl ved Jyllinge Kirke ved soldatergraven fra 1864, hvor der er fanevagt og musik ved Roskilde Stifts Tårnblæserlaug. Tale og blomsterlægning - fællessang. Herefter en kort gudstjeneste i Jyllinge Kirke ved sognepræst Kaj Bollmann. Arrangementet afsluttes med kaffe/the og sandwiches i Laden ved Jyllinge Præstegård. Køge Soldaterforeninger, Hjemmeværnet, politiet, sundhedsvæsenet og Danmarks-Samfundet afvikler Flagdags-arrangement i Køge by. Mødested kl i Katekismusstræde ved kirken. Kl march gennem byen til Køge Havn. På Køge Torv vil der være tale og mindehøjtidelighed samt en lille koncert. Marchen slutter ved Marinestuen, hvor der bydes på et lille traktement. Roskilde Roskilde Kommune i samarbejde med Danmarks-Samfundet og lokale soldaterforeninger: Alle mødes kl ved Rådhusets hovedindgang, Rådhusbuen 3. Musisk indslag og tale. Kl serveres kaffe i Rådhusets kantine - musikalsk underholdning. Næstved Arrangementet starter kl med mødested på Munkebakken ved stenen (parkering på Grønnegades Kaserne) og byder på bl.a. parade, gudstjeneste i Sct. Mortens Kirke og lidt forfriskninger ved Sydsjællandske Soldaterforeninger. Slagelse Gardehusarregimentet i samarbejde med Slagelse by: kl flaghejsning på kasernen. Kl gudstjeneste i Sct. Mikkels Kirke. Kl parade efterfulgt af byens reception på Nytorv. Soldater- og Marineforeningers faner/flag indgår i paraden på Nytorv. Vordingborg Vordingborg Kommune i samarbejde med garnisonen, Handelsstandsforeningen, Hjemmeværnet og soldater- og marineforeninger. Parade, taler og reception m.v. på Slotstorvet. Fredensborg Fredensborg Kommune arrangerer kl en reception på Rådhuset for veteraner bosiddende i kommunen. Holbæk For fjerde gang markerer Holbæk Kommune Den Nationale Flagdag med et arrangement for veteraner, soldater og pårørende. Arrangementet finder sted fra til i Byrådssalen, Rådhusvej 1, 1. sal, Holbæk, med taler af borgmester Søren Kjærsgaard og pensioneret oberst Kalle Nilausen. Ønsker du at konvertere din kapitalpension i Nordea til alderspension, skal det ske inden udgangen af september måned. Ring til Nordea Liv og Pension: Nr

6 HÆREN I AFGHANISTAN Ny struktur skal holde styr på tropperne i Kabul Efter hjemtrækning af kampenhederne fra Helmand er antallet af danske soldater i Kabul skudt i vejret. Cirka 60 danskere er nu en del af et nyt DANCON, og de kan få støtte af nye danske enheder i den afghanske hovedstad. TEKST OG FOTO JOURNALIST MORTEN FREDSLUND Selv om alle danske soldater i Kabul-området fremover bliver samlet under én hat i et nyt DANCON og kan blive serviceret fra henholdsvis et nyt Nationalt Støtteelement, NSE, og et nyt Dansk Element, DANELM, ja så kommer danskerne i Kabul ikke til at rende hinanden på dørene. Det fastslår chefen for det nye DANCON, brigadegeneral Morten Danielsson, kort tid efter at den nye organisation var en realitet. - Alle de danske soldaters sikkerhed er helt afgørende for mig. Sikkerhed kommer derfor i første række. Kabul er en farlig by at færdes i, og vi løber en risiko ved at løse vores opgave. Men vi forsøger hele tiden at minimere den risiko mest muligt. Det betyder, at ture mellem lejrene, der udelukkende har sociale formål, ikke gennemføres. Til gengæld sørger vi selvfølgelig for at udnytte det, når vi har mulighed for at ses i tjenstlig sammenhæng. Men det er klart, at det meste sociale liv af sikkerhedsmæssige årsager er begrænset til dem, man umiddelbart lever og bor sammen med, siger Morten Danielsson, få dage efter at et insiderangreb på det afghanske forsvarsakademi kostede en tostjernet amerikansk general livet. Bekæmper korruption Morten Danielsson er udsendt som chef for Transparency, Accountability and Oversight, TAO, som har til opgave at hjælpe de afghanske sikkerhedsministerier med at forebygge og bekæmpe korruption i den afghanske hær og de afghanske politistyrker. TAO s fokus er blandt andet at støtte udviklingen af interne kontrolsystemer i politi og militær. Morten Danielsson er stationeret i ISAF s hovedkvarter midt i Kabul, hvor han er chef for cirka 25 rådgivere af forskellige nationaliteter. Som brigadegeneral har Morten Danielsson tillige været danskernes Senior National Representative, SNR, i Kabul. Men med et større antal danske rådgivere i den afghanske hovedstad er organisationen nu ændret. Der er etableret et dansk kontingent, DANCON, med Morten Danielsson som chef. - Min funktion som chef for det danske kontingent er naturligvis at tilse, at det danske personel bliver anvendt til de formål, som Danmark har tilsluttet sig. Derudover er der naturligvis hele den administrative opgave, som er vigtig, siger Morten Danielsson. Et bindeled De cirka 60 danske soldater i Kabul er spredt ud på fem forskellige lokationer i byen. Herudover er der ca. 10 danske soldater fra flyvevåbnet i Kabul, som i det daglige ligeledes støttes af DANCON. Alligevel vil Morten Danielsson forsøge at holde en god kontakt til alle de udsendte danskere. - De enkelte udsendte i Kabul-regionen lever og arbejder i hovedsagen meget isoleret uden mulighed for at løse praktiske problemer i deres hverdag. DANCON er det eneste bindeled tilbage til Danmark, hvorfor DANCON s effektive opgavevaretagelse naturligvis er vigtig for de enkelte medarbejdere hernede. Jeg forsøger at komme til DANCON ugentligt, således at chefen for det Danske Element kan få de direktiver og godkendelser, som han har brug for. Herudover holder jeg kontakt med de enkelte danskere i forbindelse med min egen opgave som antikorruptionschef, når jeg er på de forskellige lokationer i Kabul-regionen eller for den sags skyld i andre provinser af Afghanistan, siger Morten Danielsson. Det nyetablerede Danske Element har en oberstløjtnant som chef og har tilknyttet fem medarbejdere, mens NSE et har 14. Begge enheder er placeret på Kabul International Airport, hvor også ISAF Joint Command, IJC, holder til. Her er tilknyttet to danske officerer samt otte danske officerer fra Multinational Corps Northeast, MNC-NE, i Stettin i Polen. Danskerne og resten af bidraget fra MNC-NE indgår i forskellige stabsfunktioner i IJC, hvor de blandt andet er involveret i planlægning og føring af de regionale kommandoer. - Bidraget fra korpset i Stettin er ikke underlagt DANCON, og de refererer derfor formelt til deres kommando ved MNC- NE. Men vi støtter selvfølgelig i det daglige med det, vi kan, og hvad der nu er praktisk muligt. Herude er det vigtigt at se pragmatisk på tingene og afhjælpe problemer på den mest hensigtsmæssige måde, siger Morten Danielsson. Ingen bagkant Samlet set er antallet af danske soldater i Kabul-området i øjeblikket ca. 70, hvilket formentlig overrasker en del. Heraf er ca. 34 officerer, for hvem hovedopgaverne er mentorering, supervision eller stabsarbejde. I skrivende stund er der ikke en klart defineret bagkant på Danmarks engagement i Kabul. 6 Nr

7 Brigadegeneral Morten Danielsson, th., modtog den 8. august fanen fra chefen for ISAF Hold 17, oberst Michael Thøgersen. Morten Danielsson er nu chef et nyt DANCON, der tæller cirka 60 danske soldater i Kabul. Foto: Palle Hvirvelkær, Hærens styrke i Kabul. - Hvert halve år holder NATO-bemandingskonferencer, hvor der tages stilling til de enkelte landes bidrag. Vi er ikke blevet meddelt en bagkant på de nuværende opgaver, hverken i Kabul eller i Afghanistan som sådan. Det er en politisk afgørelse. Desuagtet er det min erfaring, at uanset hvornår koalitionen slipper i Afghanistan, så vil der være et massivt behov for at støtte den afghanske regering i relation til det, som vi kalder god regeringsførelse, siger Morten Danielsson og tilføjer: - Der er ikke nogen tvivl om, at det betyder noget politisk, at vi yder et synligt bidrag til opgaveløsningen ikke mindst med den historie, Danmark har i Afghanistan. Det er klart, at alle deltagende nationer gerne vil have den maksimale indflydelse på udviklingen hernede, hvorfor alle naturligvis er interesseret i at få de bedst mulige stillinger i de forskellige hovedkvarterer. I forhold til vores størrelse i Afghanistan er det min opfattelse, at Danmark gradsmæssigt og stillingsmæssigt står ganske fordelagtigt i forhold til så mange andre nationer. Når det så er sagt, skal det også siges, at i den direkte interaktion mellem mentor og hans eller hendes afghanske modpart er det de personlige evner, færdigheder og relationer, der tæller. Det vigtigste, set fra min stol, er derfor, at de rådgivere, der udpeges til tjenesten her, rent faktisk kan levere, når de er her. Vigtigt med nationale relationer Såvel antallet som placeringen af de udsendte danskere ændrer sig kontinuerligt, og p.t. er danskerne placeret på fem forskellige lokaliteter i Kabul. Men selv om de godt 70 danskere formentlig ikke vil blive set i samlet flok under deres udsendelse, betyder de nationale relationer en del for den enkelte, mener Morten Danielsson. - Når man er væk hjemmefra i et halvt år eller mere, er det vigtigt at have nogen om sig, man kan tale om andet end arbejde med. Alle har brug for at læsse af en gang imellem. Det kan man selvfølgelig også med udenlandske kolleger, når man får opbygget sig et netværk og knyttet venskaber. Alligevel er det bare rart en gang imellem at kunne vende sine tanker med en dansker. Både om de private og de mere arbejdsrelaterede emner, siger den danske kontingentchef og tilføjer: - Der kan også opstå situationer, hvor der faktisk er nationale regler og regulativer, der overtrumfer den internationale kommandovej, man til daglig arbejder under. I de tilfælde er det en stor fordel at kunne trække på andre danskeres viden og erfaringer. Ude af øje men ikke ude af sind Mens DANCON-holdene i Helmand har været en samlet kampgruppe med én kommandovej og en fælles opgave, består DANCON i Kabul af mange små og spredte enheder og enkeltpersoner, der arbejder med hver deres opgaver og under hver deres chefer i det multinationale miljø. Samtidig gør sikkerhedssituationen i Afghanistan og Kabul det svært at mødes med folk ret ofte. Og det kan blive en udfordring for chefen. - Mange vil måske aldrig komme til at møde hinanden. På den måde kan det godt blive en udfordring at holde DANCON sammen som en enhed, som folk føler et tilhørsforhold til. Derfor er det en af mine højeste prioriteter som chef for DAN- CON at sikre, at alle medlemmer af styrken altid kan få den administrative og logistiske støtte, de har brug for. Her i Kabul kan man nok være ude af øje, men man må aldrig føle sig ude af sind, siger Morten Danielsson. LISTE OVER DE DANSKE SOLDATERS PLACERING I KABUL: UTAG Unified Training Advisory Group. Er en del af NATO Training Mission - Afghanistan, NTM-A, som mentorerer hele det afghanske militære uddannelsessystem på overordnet niveau. 10 danske soldater er tilknyttet enheden, der bor i Qargha en ny stor militær campus. Læs artiklen side 8. Her ligger også Afghanistan National Army Officers Academy, ANAOA, der er en afghansk officersskole, som hovedsageligt er støttet af briterne, men har tilknyttet 12 danskere som mentorer/ trænere, der rådgiver ledelse og lærere i uddannelsen af kadetter. IJC ISAF Joint Command. Bor på Kabul International Airport (KAIA). ISAF s operative hovedkvarter, der har den direkte kommando over de regionale kommandoer. Her indgår mange af de enkeltmandsudsendte fra Stettin i Polen. HQ ISAF og fra 01 JAN 2015 HQ RSM (HQ RSM Headquarters Resolute Support Mission). Ligger i en selvstændig lejr centralt i Kabul. Dette hovedkvarter vil videreføre opgaveløsningen fra årsskiftet, mens andre hovedkvarterer vil lukke som funktion af denne strukturændring. Udover Morten Danielsson er her ti danskere i forskellige rådgiver-, planlægnings- og sikringsfunktioner. Det er bl.a. her, mentorerne for de afghanske ministerier arbejder. NTM-A NATO Training Mission Afghanistan. Er ISAF s træningsorganisation, der har ansvaret for at træne, rådgive og støtte de afghanske sikkerhedsstyrker hær og politi på alle felter. Bor i New Kabul Compound ikke så langt fra HQ ISAF/HQ RSM. Her er p.t. stationeret en dansk officer. CFF/QARGHA Coalition Force Facility / Qargha. Den del af Qargha-lejren, hvor de internationale styrker bor. MST Movement Support Team: En dansk sikrings- og eskorteenhed fra Bornholm. Bor i Qargha. Støtter primært UTAG med sikkerhed og transport, når mentorerne skal rundt til de forskellige uddannelsesinstitutioner m.v. Nr

8 HÆREN I AFGHANISTAN På vej mod nye udfordringer i Kabul En række nye træningsenheder er poppet op i Kabul, hvor godt 70 danske soldater gør tjeneste lige nu. Halvdelen af dem er officerer, og major Christian Mogensen er en af dem. familien over det enkelte individ, og stort set alt handler om stolthed, stolthed, stolthed. Derfor kan der være meget på spil i klassen, og det er rigtig vigtigt, at vi som vejledere ikke medvirker til at udlevere den enkelte officer over for de andre. Hernede må man for alt i verden ikke tabe ansigt. TEKST OG FOTO JOURNALIST MORTEN FREDSLUND Med NATO s ændring af fokus fra kamptil mentor- og vejlederrollen i Afghanistan er det danske styrkebidrag i Kabul boostet gevaldigt. Særligt på det øvre militære niveau i stabe og på officersskolerne finder man mange danske vejledere. - På mentordelen er ISAF nået rigtig, rigtig langt, når det handler om uddannelse af afghanske soldater og politifolk på det manuelle niveau og inden for specialoperationsstyrkerne, hvor vi fra dansk side har bidraget via Task Force 7. Næste fase gælder vejledning af de øvre operative stabe, og det glæder jeg mig rigtig meget til at skulle bidrage til. Det fortæller major Christian Mogensen til Danske Officerer, da vi besøgte Camp Bastion, kort før lejren blev jævnet med jorden. Christian Mogensen var dengang udsendt for at håndtere sager vedrørende lokale tolke, der ønskede ophold i Danmark, efter at de danske kampenheder var rejst hjem. - Nu skal jeg hjem og holde seks ugers ferie, inden jeg tiltræder jobbet som vejleder ved Multi Functional Advisoring Team, MFAT, i Kabul til august, siger Christian Mogensen. Skal have afghanernes accept Sammen med fem kolleger bliver han en del af MFAT Hold 1, der indgår som en del af Unified Training Advisory Group, UTAG. Enheden er placeret i Qargha en ny stor militær campus i den vestlige udkant af Kabul, der også huser den afghanske hærs officersskole, ANAOA, hvor 12 danskere er tilknyttet som mentorer. - Så vidt jeg er orienteret, er opgaven ikke at uddanne, men snarere at præge de afghanske officerer på brigadeniveau i den rigtige retning, når det handler om at planlægge og gennemføre militære operationer i de operative stabe. Vi kommer altså ikke med en pegepind og siger, at sådan og sådan skal I gøre, men bistår dem derimod i det omfang, som de selv ønsker det, siger Christian Mogensen. Han er dog i ikke i tvivl om, at det vil kræve stor koncentration og mobilisering af de personlige kompetencer inden for kulturforståelse og menneskekendskab at opnå det bedste resultat. - Der skal arbejdes for det, og den største udfordring bliver at komme ordentligt ind på vores afghanske kolleger. Få deres accept af vores tilstedeværelse. De skal kunne tage ejerskab af den konkrete operationsplanlægning, og når vi lægger op til noget, er det uhyre vigtigt, at det giver mening for dem, siger Christian Mogensen og tilføjer: - Hvordan vi gør det konkret, er stadig en del af puslespillet. Men jeg tror, at man skal være meget bevidst om, at afghanerne har en stolthed, som vi i bund og grund ikke forstår. Hernede rangerer - Så vidt jeg er orienteret, er opgaven ikke at uddanne, men snarere at præge de afghanske officerer på brigadeniveau i den rigtige retning. Tre kasketter Christian Mogensen var også udsendt på ISAF Hold 2 og Hold 8 inden udsendelsen som tolkesagsbehandler på Hold 17. Han har derfor god indsigt i udviklingen og i de forskellige risici, som blandt andet også omfatter insider-attacks. - Vi danskere bryster os jo af, at vi er gode til at omgås folk. Alligevel skal vi som mentorer virkelig stikke fingeren i jorden, holde fokus, være vågne og bruge vores erfaring, kulturelle forståelse og viden. Den officer, vi har med at gøre, skal bygges op, så han får ejerskab i stedet for det modsatte, siger Christian Mogensen. I Kabul får han tre kasketter og skal primært vejlede de afghanske officerer i stabsfunktionerne G1, G2 og G4 administration, efterretning og logistik i den afghanske stabsstruktur, der i opbygningen er lig den britiske. - Men hele pointen er, at vi overlapper hinanden. Sådan fornemmer jeg i hvert fald, at det bliver, siger Christian Mogensen, der fik ultrakort varsel til at beslutte sig for den seks måneder lange udsendelse til Kabul. - Man manglede et navn, og helt nøjagtig fik jeg halvanden dag til at beslutte mig. Den skulle lige vendes med familien, men da jeg fik mulighed for at lægge ferie fra 2014 og 2015 sammen i en klump, sagde jeg ja. Dels var det meget 8 Nr

9 belejligt, fordi jeg har alle Q erne, dels synes jeg, at opgaven er super, super spændende, siger Christian Mogensen, Giver, hvad vi har Han er tjenestegørende ved Forsvarets Materieltjeneste, hvor han er beskæftiget med indkøb af Counter-IED udstyr og EW-materiel. Et job, han vender tilbage til efter udsendelsen til Kabul. - Når man som jeg har været hernede på de tidlige hold, er det nu et helt kapitel, der afsluttes og afløses af et nyt. Uden at vi skal tale politik eller overordnede linjer, så er det jo i virkeligheden en gevinst, at vi er nået dertil, hvor vi kan lade afghanerne tage over og alligevel være der og støtte dem i at få noget kvalitet ind på kortere tid, end det ellers ville tage dem, siger Christian Mogensen og tilføjer: - Og på det personlige plan handler det lidt gentlemanagtigt også om at have været med fra start til slut og få den ordentligt rundet af. Nu er kampene forbi, og så handler det om at give afghanerne, hvad vi har, og sige til dem: Tag hvad I kan bruge, så jeres store hær får de bedste betingelser. Og så gør vi missionen færdig på en ordentlig måde. Christian Mogensen skal bl.a. være vejleder for afghanske officerer her i Camp Qargha, vest for Kabul. På billedet bevogter afghanske soldater porten ind til lejren, som også huser den afghanske hærs officersskole. Foto: AP Photo / Massoud Hossaini. Nr

10 GRIPEN NG THE SMART FIGHTER FOR A SMART DEFENCE THE GRIPEN NG IS A NEW-GENERATION multi-role fighter capable of a wide range of air-to-air, air-to-surface and reconnaissance missions employing the most advanced modern weaponry. It is designed to meet the high demands imposed by current and future threats, while at the same time meeting strict requirements for flight safety, reliability, training efficiency and low operating costs. Its Swedish origin also means it is well prepared for missions in Arctic environments such as Greenland, and it can be operated from runways shorter than 1500 metres. This super-intelligent collection of systems is 100 % NATO compatible and allows the amount of flying hours and the range of fighter capabilities your pilots want and need. Top performance in combat and on the bottom line. READ MORE AT: 10 Nr

11 AFGANGEN AF OFFICERER Samarbejde og dialog fremmer forståelsen HOD mener, at afgangen af officerer fra Forsvaret kunne have været stoppet i tide. AF REDAKTØR HENNING LAHRMANN - Jeg mener, at den uforudsete afgang kunne have været undgået om ikke helt, så i det mindste været væsentlig mindre end det, vi ser i dag. For at vende den udvikling deler vi gerne en række kvalificerede løsningsforslag med arbejdsgiveren - løsningsforslag, som bygger på vores vurdering af tingenes tilstand, siger HOD s formand Niels Tønning. Resultatet af Forsvarets egen afgangsundersøgelse i 2008 understregede, at officererne ikke valgte noget nyt til, men fravalgte Forsvaret som arbejdsplads. Der kom aldrig en entydig konklusion på, hvad det så var, officererne fravalgte. Men på baggrund af HOD s egne undersøgelser er den primære årsag nok, at der er en markant forskel på opfattelsen af officersgerningen internt i officerskorpset om det er et kald, en karriere eller en måde at tjene en løn på og sekundært, at de yngre officerers ægtefæller i dag har et markant højere uddannelsesniveau og dermed også indtjening. Samlet har disse fakta medført, at officersfamilierne er mindre flytbare, end tidligere. I drøftelsen af, om et hverv er et kald eller et lønarbejde, er det vigtigt at holde sig for øje, at det af HOD s undersøgelser også fremgår, at en meget stor del af officererne indledningsvis slet ikke har skænket lønniveau eller beordringsforhold en tanke. Det, der har været fokus på, var selve jobbets indhold og mikset af praktiske og teoretiske færdigheder. Og selvfølgelig muligheden for, gennem anvendelse af sine færdigheder, at opnå en såvel vertikal som horisontal karriereudvikling. Men når den yngre officer i sin ihærdige og målrettede arbejdsindsats gang på gang støder ind i barrierer af forskellig form, så regredierer man man går fra at være kaldsorienteret til at være en lønslave. Og det ønsker officererne alvorligt talt ikke, men det er en naturlig udvikling, når man oplever, at man støder hovedet mod muren. Tid til videreuddannelse? I dag anses arbejdslivsbalance for vigtigere end tidligere. HOD s undersøgelser viser også, at officererne tror på, at arbejdslivsbalancen vil blive betydeligt forbedret, hvis officererne selv fik mere indflydelse på deres karriereudvikling. Dette kunne blive imødekommet i et rent ansøgningssystem, men ikke i det miks af paradigmer, der udgør bemandingssystemet. Og det er ikke nødvendigvis officererne selv, der siger fra, men deres ægtefæller. Helt tilbage i 2002 dristede en ægtefælle sig til at skrive et indlæg til debatsiderne i Danske Officerer. Det drejede sig om et stillingsopslag på vegne af Forsvaret: Officersfrue søges. I indlægget beskrev ægtefællen de trængsler, en officers ægtefælle må overkomme og hvad man selv må give afkald på. Der kom flere svar på indlægget, og en enkelt sluttede: Dette ment som en kommentar og ikke en ansøgning. Jeg orker ikke at starte forfra. Et meget godt billede på, at også ægtefællerne trækker et hårdt læs men det har hidtil været usynligt. Et yderligere parameter at måle på er de nye officersuddannelser og især de nye videreuddannelsesmuligheder. I et forsvar med færre midler, færre ansatte, men ikke færre opgaver stiller HOD det åbenlyse spørgsmål: Hvordan skal fremtidens officerer finde tid til videreuddannelse i en fritid, der bliver mindre af? Og hvordan skal den enkelte officer prioritere de enkelte kurser og moduler i forhold til hinanden - og uddannelsen i forhold familie og job? Disse usikkerheder og færre karrierestillinger er efter HOD s opfattelse også med til at øge officersflugten. HOD s spørgeskemaundersøgelse Hverken de nu gennemførte HR-målinger eller særkørslen for officersgruppen gav nogle entydige svar på officerskorpsets udfordringer. Det eneste konkrete udbytte af målingerne er, at der især hos den yngre del af officerskorpset er utilfredshed med lønforholdene. Når man nærlæser rapporten, drejer det sig især om utilfredshed med processen omkring lønforhandling og ikke nødvendigvis lønnens størrelse. Her er der et område, hvor også HOD kan handle i forhold til at gøre lønforholdene og ikke mindst forhandlingssystemerne mere gennemskuelige for den enkelte officer. En god begyndelse ville være at fjerne den genskabte usikkerhed for elevatorløn. Giv nu officererne de samme vilkår som alle andre statsansatte, og gør - i overensstemmelse med intentionerne med NyLøn personlige kvalifikationstillæg varige. Lønforhold er bare ikke den primære utilfredshedsfaktor, og det må nu være afgørende at få afdækket årsagerne bag svarene i HR-målingerne. Der kan efter HOD s vurdering ligge en række årsager bag den pludselige og meget store uforudsete afgang af officerer. Men HOD har heller ikke det fulde overblik, og netop derfor gennemførte HOD en spørgeskemaundersøgelse hos de afgåede/ afgående officerer i august samt ikke mindst den planlagte konference den 10. september i Riddersalen på Hærens Officersskole. Her vil vi drøfte afgangsårsager og fastholdelsestiltag ikke kun med de officerer, der overvejer en civil karriere eller allerede har forladt Forsvaret, men også med tjenstgørende officerer, der har valgt at blive. Nr

12 AFGANGEN AF OFFICERER Halve løsninger duer ikke - HOD har selvfølgelig allerede nogle løsningsforslag. Men når man ikke kender ondets rod, ja så kan man heller ikke handle optimalt se bare på den ringe effekt af Operation Bedre Hverdag. Men nogle af de nemme svar er f.eks. at genindføre en større brug af midlertidig tjeneste ved forflyttelse, så officererne ikke må vælge mellem ægteskab eller job, at gennemføre en anden udvælgelse til vertikal karriere, så det ikke kun er dem, der har været villige til at foretage flytninger mellem landsdelene (for at nå så mange forskellige tjenesteretninger som muligt), der vælges, siger Niels Tønning, som opfordrer til, at man gentænker den option, at den enkelte officer får stillet tid til rådighed af arbejdsgiver til at videreuddanne sig. Og sidst, men ikke mindst: gentænk og iværksæt en 100 pct. retning for bemandingssystemet. - De halve løsninger med en blanding af ansøgning og beordring duer ikke og slet ikke, når præmisserne for, hvornår beordring er på sin plads, ikke er fastlagte og kommunikerede. HOD håber, at arbejdsgiver vil indlede en åben og konstruktiv dialog om nogle gode løsningsforslag. HOD ønsker, at der tages initiativ til at udvikle forslag, som kan sikre et godt Forsvar. Kernen i officersgruppens tjenestevilkår er et professionsideal, som både medarbejder og arbejdsgiver bør medvirke til at pleje og styrke. - Så, kære arbejdsgiver: Samtale fremmer forståelsen. Lad os tage en fordomsfri drøftelse af situationen. En drøftelse, hvor vi i fællesskab kan se på problemerne og finde løsninger, siger HOD s formand, som påpeger, at det er Forsvarets evne til at agere i fremtiden, der står på spil, og det må ikke kun være konjunkturerne på arbejdsmarkedet, der bestemmer antallet af officerer i Forsvaret. - Det kan kun være i Forsvarets interesse selv at kunne regulere, og det gør man ved at skabe attraktive arbejdspladser - og ordentlige afskedigelsesvilkår, når det måtte være på sin plads. Det vil vi i HOD meget gerne hjælpe med at finde løsninger på, understreger Niels Tønning. Vi styrtbløder Officersflugten, en årgang, der spares væk og mangel på interesse for officersuddannelse på de civile uddannelsessteder skaber bekymring på Hærens Officersskole. AF JOURNALIST INGRID PEDERSEN Næste hold på officersuddannelsen bliver ikke oprettet, og de studerende på de civile uddannelsessteder vil ikke søge over på officersuddannelsen, når de er færdige med deres bachelorgrad. Samtidig forlader et uhørt stort antal officerer deres job i Forsvaret. Det skaber stor bekymring på Hærens Officersskole (HO). Her frygter flere officerer, at uddannelsen simpelt hen falder fra hinanden, og at de kommende officerer ikke bliver uddannet godt nok. Allerede inden de to unge officerer, kaptajnerne Michael Ulrich og Anders Kjelgaard, sendte deres nødråb om officersprofessionens og uddannelsens fremtid til forsvarsminister Nicolaj Wammen, havde flere unge officerer, som underviser på HO, udtrykt bekymring over uddannelsens fremtid. En af dem siger til Danske Officerer: - Officerskorpset styrtbløder. Ifølge de seneste tal fra Personeltjenesten (FPT), der blev offentliggjort i Berlingske for nylig, er der flere end 10 unge officerer om måneden, der forlader Forsvaret. Under højkonjunkturen var der bekymring, fordi omkring 80 forlod Forsvaret i løbet af et år. Nu er det mange flere. Og dengang rejste de, fordi de blev tilbudt virkelig attraktive jobs i Novo eller Mærsk. I dag rejser folk bare for at komme væk, siger officeren, som ikke selv har planer om at forlade Forsvaret bare at bidrage til, at officersuddannelsen og ansøgerne til den fortsat er på et højt niveau. Redaktionen respekterer officerens ønske om at være anonym, da han frygter repressalier, hvis han står frem med navn. Redaktionen kender naturligvis hans identitet. Ingen uddannelse i 2015 Han er enig med de to kolleger, der har skrevet brevet til forsvarsministeren. Han er også selv bekymret for, om Forsvaret i fremtiden kan løse sine opgaver, når så mange rejser, og det varer længe, inden de kan erstattes. - Det næste hold er skåret væk, så der starter ikke noget nyt hold før i 2016 Kun omkring 15, mod normalt , havde søgt om at komme ind på officersskolen ad den traditionelle vej. De må nu vente til 2016, fordi deres årgang er sparet væk. I mellemtiden mister vi megen ekspertise, siger han og tilføjer, at en undersøgelse, som FPT fik lavet tidligere på året, viser, 12 Nr

13 Alle forstår økonomi, og det er det, der bliver argumenteret med. Ingen argumenterer for den militære faglighed. Der er en økonomisk og en faglig diskurs, der kæmper mod hinanden. Officer på HO at der slet ikke er interesse på de civile uddannelser for en officersuddannelse. Det forstår han godt, for de bachelorer, der vælger officersuddannelsen får bare endnu en bachelorgrad oveni. De får ikke en kandidatgrad, som de ville opnå, hvis de læste videre på universitetet. Ringe interesse FPT ønsker ikke at offentliggøre den pågældende undersøgelse, men kommunikationsansvarlig Gitte Holler Colding i rekrutteringsafdelingen bekræfter, at den blev lavet, og at den viser, at Forsvaret kan få udfordringer med at skaffe folk nok til opstart på de nye officersuddannelser. - Den viser, at de studerende og dem, der allerede har en bachelorgrad, interesserer sig for lederkurser og mulighederne for en lederuddannelse, siger hun. Men da de nåede til de spørgsmål, der viste, at der var tale om uddannelsen som officer, faldt interessen. - De forbinder simpelt hen ikke Forsvaret med et akademisk løft, siger hun og tilføjer, at mange er glade for den studieretning, de har valgt, og derfor kan det blive svært at flytte dem. Hun fremhæver, at undersøgelsen helt klart viser, at rekrutteringspotentialet ser ud til at være for småt, og at Forsvaret må gøre en særlig indsats for at få nye målgrupper i tale. - De særlige forhold, der knytter sig til beregningen af rekrutteringspotentialet, gør, at det ikke er muligt at angive et præcist tal på, hvor mange der umiddelbart er positive over for de nye officersuddannelser, siger hun og tilføjer, at målet for antallet af rekrutterede til de nye officersuddannelser ( ) formentlig ikke kan indfries under de nuværende forudsætninger. Svækket faglighed Officeren på HO er især bekymret for hele officersfagets udvikling og den manglende militære faglighed. - Alle forstår økonomi, og det er det, der bliver argumenteret med. Ingen argumenterer for den militære faglighed. Der er en økonomisk og en faglig diskurs, der kæmper mod hinanden, siger han og tilføjer, at det er problematisk, at de, der skulle tale for den militære faglighed, tier. Han understreger, at han og kollegerne naturligvis forstår den økonomiske nødvendighed. Men de forstår ikke, at der ikke er plads til at diskutere konsekvenserne af den, så diskussionen om faglighed udebliver. Han forstår godt, at det er nødvendigt, at officerer skal rykke rundt i landet. - Det har vi altid været vant til, og det er vi indstillet på, hvis der en saglig grund til det. Folk siger op, fordi de ikke kan se meningen med de ændringer, der sker på grund af forsvarsforliget og det medfører et enormt brain drain i Forsvaret, siger han og tilføjer, at den måde, folk bliver behandlet på af ledelsen, slider på korpsånden. Han understreger, at han og kollegerne ikke ønsker at blive opfattet som nogle, der bare er på tværs og ikke vil gøre, hvad de kan, for at få arbejdspladsen til at fungere. - Men vi er opdraget til at komme med forslag til forbedring og stille spørgsmål, når vi ikke kan se sammenhængen. Det er også det, vi underviser de kommende officerer i. Det mener vi er en forudsætning for at finde frem til den bedste løsning. Derfor undrer det os, at ingen har ønsket at tage en diskussion med os om uddannelsens udvikling, siger han. NEJ TAK TIL FORSVARET unge under 30 år, der enten har en bachelorgrad eller er i gang med at tage én på enten universiteterne eller en professionshøjskole, er blevet spurgt, om de ville overveje en officersuddannelse oveni den bachelorgrad, de er i gang med. Undersøgelsen er ikke offentlig tilgængelig, men det fremgår klart, at rekrutteringspotentialet ser ud til at være for småt, og at Forsvaret må gøre en særlig indsats for at få nye målgrupper i tale. Undersøgelsen er jævnt fordelt inden for de forskellige uddannelsesretninger og repræsentativ for målgruppen af studerende under 30 år. Undersøgelsen er lavet af analysebureauet Epinion og er en opfølgning på en rapport om rekrutteringspotentiale, som COWI lavede i 2012 blandt bachelorer, professionsbachelorer og kandidater. Nr

14 AFGANGEN AF OFFICERER Jeg smækker ikke med døren AF JOURNALIST ALICE BINNS FOTO: PETER EILERTSEN Kaptajnløjtnant Torben Lykkegaard Pedersen er en af mange officerer, der i disse år forlader Forsvaret til fordel for en civil funktionærstilling. Han har kun godt at sige om sin tidligere arbejdsplads, men da de nye HR-strategier karambolerede med hans karriereønsker, tog han ansvar for sin situation. Den 31. juli har Torben Lykkegaard Pedersen indvilget i at fortælle om, hvorfor denne dag også er den 38-årige kaptajnløjtnants sidste arbejdsdag, hvor han er iført søværnets uniform. Når det nu skal være, kunne dagen ikke være mere velvalgt. De fleste af kollegerne er på ferie. Det gør afgangen lidt nemmere. Desuden har han søgt og fået bevilget et års orlov. Ikke fordi et afslag på TUL ville have ændret på hans beslutning, men følelsen af at høre til, i hvert fald et år endnu, er rar og tryg at gå ud ad døren med. Allerede da Torben, som han kort og godt kaldes blandt kolleger, sagde ja til at medvirke i Danske Officerer, understregede han, at han ikke har noget negativt at sige om sine 14 år i Forsvaret. Derimod vil han gerne fortælle om de politiske beslutninger og konsekvenserne af disse, der for hans vedkommende har ført til, at han om mindre end 24 timer tiltræder som Head of Marine HR i Dampskibsselskabet Norden A/S og dermed skifter tjenestested fra Forsvarets Personeltjeneste (FPT) i Ballerup til rederiets hovedkontor i Tuborgs gamle Bryghus med adresse på Strandvejen i Hellerup. 1. maj 2013 er en skelsættende dato i relation til det karriereforløb, som Torben havde satset på. Tanken om et job i det civile havde ikke tidligere strejfet ham. Men så forsvandt udstikkerfunktionen. - Lige siden jeg stiftede bekendtskab med søværnet, har jeg haft øjnene rettet mod en udstikkerstilling. Muligheden fik jeg, i forbindelse med at min kone og jeg skulle til at stifte familie, hvor et par år i land ville passe fint. Det vendte jeg med min udstikker. Der var en ledig stilling i FKIT (Forsvarets Koncernfælles Informatiktjeneste), og den havde jeg i et år, indtil han ringede igen og foreslog, at jeg overtog hans stilling. - Jeg blev udstikker for alle de tekniske officerer i søværnet, og det er et af de mest spændende job, jeg har haft, fortæller han. Fremtidsperspektivet forsvandt Desværre blev det kun til et år i stillingen, inden den blev nedlagt, og det vendte op og ned på karriereplanerne. - Dengang havde jeg en forventning om, at jeg efter et par år som udstikker ville være rustet til at komme igennem nåleøjet til VUT II, og så var vejen banet for at komme ud og sejle fregat, eller hvad der nu lå i krukken for enden af regnbuen. Selv om Torben fordomsfrit gik til opgaven, blev funktionen ikke helt det, han havde håbet på. - Jeg havde sagt ja til at blive udstikker og ikke til at være HR-konsulent. Da VUT II så skulle afskaffes, og man i en rum tid ikke vidste, hvad der ville komme i stedet, kunne jeg ikke se, hvordan jeg skulle kunne avancere til orlogskaptajn. Dermed forsvandt fremtidsperspektivet. Det var i virkeligheden nok det, der var hovedårsagen til, at jeg begyndte at orientere mig eksternt, siger han eftertænksomt. Med i overvejelserne var også, at hvis han skulle videre inden for systemet, ville han med stor sandsynlighed få tjenestested i Jylland på et tidspunkt, og det er for hans vedkommende ikke længere en option. - Jeg kan se, at vores stillinger stille og roligt rykker mod Jylland. Det er politikerne, der beslutter, hvor vores arbejdspladser skal ligge, og der kan måske være et rationale i ikke at koncentrere dem omkring København. Men det er et vilkår, som jeg bare bliver nødt til at tage ansvar for. Min kone arbejder i Haldor Topsøe i Lyngby, og hun skal ikke sige sit gode job op, for at hun og vores to børn på nu henholdsvis to et halvt år 14 Nr

15 og seks måneder kan følge med mig til Karup eller Frederikshavn, når jeg har taget en Master. For jo, Torben kom helt efter planen igennem det berømte nåleøje og ville være begyndt på den treårige Master i Militære Studier (MMS), der fra i år erstatter VUT II. Igen ser han det, der af mange frygtes som en væsentlig forringelse af officersuddannelsen, som et politisk bestemt vilkår, den enkelte må forholde sig til. - Jeg var indstillet på at bruge tiden, og min kone bakkede mig op. Det ændrer dog ikke på perspektivet. Det er mere og mere sandsynligt, at den stilling, jeg til sin tid skulle søge som orlogskaptajn, vil ligge i Jylland. En urimelig debat Et tredje forhold, der har gjort Torbens beslutning om at søge ud i det private erhvervsliv en anelse nemmere, er den til tider skingre debat, hvor offentligt ansatte generelt han nævner blandt andet politiet, skolelærere og plejepersonale må stå for skud for alskens beskyldninger om, at de ikke er til at stole på og så videre. - Hvem var det, der sagde, at der er en rådden kultur i Forsvaret? Var det ikke Holger K.? Det var det også, men inden da havde Niels Helveg Petersen ytret sig om Forsvarets usunde kultur, og siden sang andre politikere, heriblandt Mogens Lykketoft og Frank Aaen, med på samme sang om råddenskab. Sådan et renommé har det med at klæbe sig fast. - Fair nok, at vi skal spare 15 procent af budgettet. Selv om det er en mega stor andel, er der jo kun de penge, der er. Nogle gange fornemmer jeg dog lidt en agenda af, at først miskrediterer vi for bagefter at køre damptromlen hen over. Det er helt urimeligt, for jeg har kun dybt loyale kolleger, der knokler fra morgen til aften, så den debat er jeg meget ked af. Et tema, der også optager kaptajnløjtnanten, er den kløft, diskussionen om militære kontra civile ansættelser har gravet. Som han ser det, er det igen et politisk ønske, at der skal ansættes flere civile i Forsvaret, hvor det civile er den vigtigste kompetence. - Der har siddet militært ansatte i FPT i masser af år, der har vidst, at når de forsvinder, vil de blive erstattet af en civil. Sådan en bevidsthed fremmer følelsen af ikke at være værdsat, og den følelse er uforenelig med et godt arbejdsliv. Efter min mening skulle man hellere identifi- Nr

16 AFGANGEN AF OFFICERER cere de kompetencer, der er behov for i de enkelte stillinger, og så ansætte dem, hvis kompetencer matcher bedst uanset civil eller militær baggrund. Vigtige værdier Torben Lykkegaard Pedersen lægger ikke skjul på, at han nærer stor skepsis i relation til den nye officersuddannelse. Han frygter, at særligt værdigrundlaget kan gå tabt, og han ved udmærket, at han i visse kredse og sin unge alder til trods risikerer at blive kaldt bagstræberisk, når han siger: - Om 10 år vil man sikkert grine ad sådan en gammel tosse som mig, der vil ranke ryggen og stolt berette om, at jeg er uddannet fra Søværnets Officersskole. Jeg har gået fanen i land, jeg har marcheret i min uniform, jeg har deltaget i parader, jeg har trykket Majestæten i hånden. - Vi er fra en ung og påvirkelig alder blevet skolet med værdier som loyalitet, sammenhold og fællesskab, og det er det, der gør, at vi ikke stiller spørgsmål til opgaven, men slår hælene sammen og udfører den. Det er fællesskabet, der får os til at drage på missioner, hvor vi risikerer livet - endda til en forholdsvis beskeden løn. Jeg tror, det vil være vildt farligt at pille ved disse værdier, siger han og understreger, at han ikke smækker med døren, når han forlader Forsvaret. Apropos løn så er det en faktor, der overhovedet ikke har haft indflydelse på Torbens beslutning om at søge væk. Det vigtigste for ham er, at han så vidt muligt vil være herre over sin fremtid og ikke bare lade tilfældighederne råde. Længe inden han begyndte at tænke i eksterne baner, havde han som de fleste andre lagt sin profil på LinkedIn, og en dag blev han kontaktet af et firma, der bad ham komme til samtale. - Det blev ikke til noget, for det var ikke det rigtige match. Nogenlunde samtidig dukkede opslaget fra Norden op, og jeg tænkte, at de havde skrevet det ud fra min profil. Det var et 100 procent match, og det var jeg nødt til at reagere på. Derefter gik det hurtigt. Han skrev og sendte en ansøgning. Dagen efter blev han kaldt til samtale om formiddagen, og samme eftermiddag blev han bedt om at komme til anden samtale. Efter denne bad firmaet om referencer, og umiddelbart derefter fik han tilbudt jobbet. Da han takkede ja, havde han allerede fornemmet den ånd, som han føler er ved at forsvinde fra Forsvaret. Et værdifællesskab, som han oplevede meget intenst i de år, han sejlede, og som han mere eller mindre ubevidst har søgt. Og så er han ikke engang bange for ærligt at indrømme, at han til tider har stået med en kop kaffe på dækket og tænkt, at det egentlig var uforskammet, at han overhovedet fik penge for at være en del af et så unikt fællesskab. Med dette eksempel på medarbejderloyalitet er der kun tilbage at ønske god vind! PS: Efter at Torben Lykkegaard Pedersen havde haft nærværende tekst til gennemlæsning, sendte han en mail til redaktionen med følgende ordlyd: Hvis det kan lade sig gøre, så kunne der sagtens stå et eller andet om, at jeg kan kontaktes evt. via LinkedIn (dk.linkedin. com/in/lykkegaard76/), hvis der er nogen derude, som har lyst til at spørge om noget. KARRIEREFORLØB Torben Lykkegaard Pedersen er uddannet civilt på Aalborg Maskinmesterskole. Værnepligten aftjente han som reserveofficer på Danmarks sidste ubåd Sælen, hvor han for alvor fik lyst til at uddanne sig på Søværnets Officersskole og satse på en karriere i Forsvaret. Udnævnt til premierløjtnant 2. april 2004, hvorefter han sejlede inspektionsskib i Nordatlanten frem til VUT I Efter VUT I rejste han til Sudan for at være FN-observatør i Abyei-sektoren på grænsen til Dafur. Efter et halvt år i Afrika tog han ud at sejle som teknikofficer på søværnets inspektionsskibe. De seneste tre år har han haft fast grund under fødderne. Dels for at prioritere familien og dels for at forfølge sit ønske om at arbejde som udstikker. Først et år i FKIT, og indtil funktionen blev nedlagt 1. maj 2013 som udstikker for de tekniske officerer i søværnet. 31. juli 2014 forlod han sin stilling som elementleder i FPT for at tiltræde som Head of Marine HR i Dampskibsselskabet Norden A/S. Finansministeriet sparer Forsvaret betaler! Den lidt kryptiske overskrift dækker over, at det er Forsvaret, der kommer til at betale, for at staten kan spare en masse penge til tjenestemandspension, når overenskomsten for officerer bliver fuldt ud implementeret. AF KONSULENT STEEN MIKKELSEN Det blev aftalt mellem de politiske partier ved forsvarsforliget i november 2012, at forsvaret skal ophøre med at ansætte tjenestemænd. Baggrunden for det var en opfattelse af, at bl.a. officerer er for dyre og for vanskelige at komme af med. Selvfølgelig kan man på det danske arbejdsmarked ikke bare lige lave om på ansættelsesforholdene det kræver, at der bliver forhandlet en overenskomst for ansættelsesforholdet den danske model. Officererne er dyre, fordi tjenestemandspensionen er underfinansieret ja, det er rigtigt, at det såkaldte bidrag, som arbejdsgiverne betaler til Finansministeriet for at opretholde tjenestemandens pensionsret, langt fra dækker den omkostning, som Finansministeriet reelt har, når tjenestemanden pensioneres. Men det er langt hen ad vejen Finansministeriets egen skyld, for ministeriet kunne jo bare have sparet de såkaldte pensionsbidrag op og ladet pengene forrente sig så var problemet med underfinansiering ikke opstået. At officererne er svære at slippe af med skyldes retten til rådighedsløn ved strukturomlægninger. Historisk har der kun været to tilfælde, hvor strukturomlægninger har medført behov for afskedigelse af officerer og deraf følgende rådighedsløn: i 1970 erne og i 2004 i sidstnævnte tilfælde dog kun i mindre omfang og i øvrigt fejlagtigt. Vi skriver nu medio 2014, og der er fortsat ikke taget stilling til, om der skal 16 Nr

17 afskediges officerer, bl.a. fordi der går forholdsvise store årgange på pension inden for de næste 4-5 år, og hertil kommer den stigende afgang fra Forsvaret, som man har kunnet læse om i dagspressen hen over sommeren. Den plante, der hedder overenskomstansættelse, er bestemt ikke en plante, som HOD selv har plantet i vores have, men som med så meget af det ukrudt, der dukker op i haverne, var den umulig at slippe af med. Derfor kunne HOD kun søge at beskære planten, så den ikke bliver alt for grim og umulig. Hvor adskiller de to ansættelsesformer sig så fra hinanden? Det gør de på mange områder - bl.a. afhængigt af, om officeren tilhører ledergruppen eller chefgruppen. Først nogle fælles elementer for chefgruppen og ledergruppen: Den overenskomstansatte officer har ikke en pligtig afgangsalder, således som den tjenestemandsansatte officer har det. Det betyder, at den overenskomstansatte officer tidligst kan gå på pension, når han/hun når folkepensionsalderen. Forsvaret skal ikke betale pensionsbidrag på 15 pct. af lønnen i skyggeforløbet til Finansministeriet. I stedet for skal Forsvaret betale 17,1 pct. af alle løndele altså en regulær meromkostning for Forsvaret. Aftalen om overenskomstmæssig ansættelse er ens for de militære officerer, officerer i Beredskabsstyrelsen (med én undtagelse) og for auditørfuldmægtige. Den overenskomstansatte officer får en arbejdsmarkedspension på 17,1 pct., men kan vælge at få 0,3 pct. heraf udbetalt som løn i stedet for så bliver pensionsindbetalingen på 16,8 pct. Den overenskomstansatte officer har ikke de pensionsmæssige sikkerheder, der ligger i tjenestemandsansættelsen. Men inden for den nye pensionsaftale, som HOD har indgået med PFA, kan der via pensionsindbetalingen på 17,1 (16,8) pct. tilkøbes en række forsikringer. Stillinger, der oprettes og slås op efter ophør af tjenestemandsansættelsen pr. 1. september 2014, skal ikke klassificeres, som stillinger skulle inden for tjenestemandsansættelsen. Men der er aftalt nogle specifikke kriterier for, hvilket niveau en stilling skal være på. Såfremt arbejdsgiver bryder med disse kriterier, kan HOD kræve forhandling. Opsigelsesvarslet for en overenskomstansat officer er en måned for den ansatte og en stigende periode afhængig af ansættelsestidens længde for arbejdsgiver. For den tjenestemandsansatte officer er opsigelsesvarslet tre måneder begge veje. Ledergruppen Inden for den overenskomstmæssige ansættelse er der tale om en enhedsmajor altså ingen skelnen mellem M322, M331 og M332. Alle majorer, major/orlogskaptajner, der er ansat på overenskomstmæssige vilkår, har samme lønmæssige vilkår. Hvis der skal forhandles personligt kvalifikationstillæg til den overenskomstansatte officer, så er det den lokale TR, der skal gøre det ikke den enkelte officer, som det er for de tjenestemandsansatte officerer. Den overenskomstansatte officer får betydeligt bedre betaling for døgntjeneste end den tjenestemandsansatte officer. Hvis døgntjenesten (vagt, øvelse eller sejlads) skal afspadseres, så får den overenskomstansatte officer en godtgørelse, der er afhængig af graden, og hertil en fridag. Her får tjenestemanden alene en fridag. Hvis døgntjenesten skal honoreres økonomisk, så får den overenskomstansatte officer dels den godtgørelse, der lige er omtalt, samt en betaling svarende til 7,4 timer med timelønnen (inkl. kvalifikations- og funktionstillæg). Her får tjenestemanden en dagssats, der er fælles med sergenter og konstabler. For officerer i Beredskabsstyrelsen gælder, at godtgørelsen for døgntjeneste ikke er gradsafhængig, og den er lavere end for de militære officerer. I tilfælde af merarbejde er der forskelligheder inden for ledergruppen for de overenskomstansatte officerer. Major/orlogkaptajner/sektionschefer (BRS) på overenskomstmæssig ansættelse har samme vilkår som special- og chefkonsulenter eller som de tjenestemandsansatte M332. Det vil sige, at godtgørelse for merarbejde sker enten i form af tjenesteomlægning/afspadsering (tilrettelægger selv tjenesten) eller honoreres som en del af éngangsvederlagsforhandlingerne. Premierløjtnanter, kaptajner, kaptajnløjtnanter, korpsmestre og sektionsledere på overenskomstmæssig ansættelse har samme vilkår som akademiske fuldmægtige. Det betyder, at der ydes et rådighedstillæg af samme størrelse som militærtillægget; men der er en forhåndsbetaling af forpligtelse til op til 20 timers merarbejde pr. kvartal. Det er dog ikke det samme, som at Forsvaret bare kan planlægge med at udnytte de 20 timer i et stort antal kvartaler. Hvis merarbejde skal afvikles i form af afspadsering, sker det med en faktor 1,5, hvor det for den tjenestemandsansatte officer er faktor 1. Honoreringen ved økonomisk godtgørelse for merarbejde er ens i begge tilfælde faktor 1,5. For officerer med pilotuddannelse, der ansættes på overenskomstmæssige vilkår, er pilottillægget et funktionstillæg der skal altså være krav i funktionsbeskrivelsen om pilotuddannelse. Pilottillægget er ens for alle grader i ledergruppen og stiger efter 12 år efter påbegyndt pilotuddannelse. Det er også aftalt, at hvis en pilot beordres uansøgt væk fra en stilling med krav om pilotuddannelse til en stilling uden krav om pilotuddannelse, ophæves resten af tjenestepligten, hvis der måtte være noget tilbage af den periode. Piloter har nu fuldstændig samme muligheder for personlige kvalifikationstillæg som den øvrige del af ledergruppen. Chefgruppen Chefer, der ansættes på overenskomstmæssige vilkår, er omfattet af Rammeaftale om kontraktansættelse af chefer i staten. Ud over de fælles elementer, der også gælder for ledergruppen, er der følgende forskelligheder mellem de to ansættelsesformer: Der kan ikke ydes topcheftillæg til en overenskomstmæssigt ansat chef. Der er ikke aftalt vilkår for betaling af døgntjeneste eller pilottillæg for en overenskomstmæssigt ansat chef. Det skal den enkelte chef selv forhandle og aftale i forbindelse med ansættelsen som overenskomstansat chef. Forsvarschefen vil fortsat skulle ansættes som tjenestemand. Opfordring HOD opfordrer medlemmerne til at rådføre sig med sekretariatet i tilfælde af, at der søges en stilling på overenskomstmæssige vilkår. Nr

18 NY OVERENSKOMST Overenskomstmæssig ansættelse Tjenestemandsansættelse Pligtig afgangsalder Ingen (kan gå ved folkepensionsalderen) Aftalt pligtig afgangsalder Rådighedsløn ved afsked som følge af Ingen 3 år strukturomlægninger Bidrag til pension 17,1% af de faste løndele inkl. basisløn, 17,1% af de tillæg, der er aftalt pensionsgivende kvalifikations- og funktionstillæg Valgfrihed Kan vælge pensionsindbetaling på 16,8% og 0,3% Ingen udbetalt som løn Pensionsmæssige sikkerheder Kan tilkøbes i et vist omfang i forbindelse med Jf. tjenestemandspensionsloven (kvalificeret HOD s pensionsaftale med PFA svagelighedspension, svagelighedspension, ægtefællepension, børnepension) Opsigelsesvarsel Den ansatte har 1 måneds opsigelsesfrist, 3 måneder til udgangen af en måned for arbejdsgiver op til 6 måneder begge parter Ledergruppen Major/orlogskaptajn/sektionschef/ledende Et niveau M322, M331, M332, sektionschef med to trin auditørfuldmægtige Midlertidig tjeneste i højere stilling Ingen pligt til at fungere i en tjenestemandsstilling Pligt til at fungere i en tjenestemandsstilling Betaling skal forhandles mellem ledelsen Betaling skal forhandles mellem ledelsen og den lokale TR og den lokale TR Personligt kvalifikationstillæg Skal forhandles mellem ledelsen og den lokale TR Individuel forhandlingsret Gælder også piloter Gælder ikke piloter Døgntjeneste (ej INTOPS) afspadsering 1 fridag + godtgørelse afhængig af graden 1 fridag (for BRS kun en sats for godtgørelsen) Døgntjeneste (ej INTOPS) udbetaling Betaling på 7,4 x timelønnen + godtgørelse Fast godtgørelse uafhængig af graden afhængig af graden (for BRS kun en sats for godtgørelsen) Særlig døgntjeneste ( beredskabstjeneste ) Findes ikke Jf. aftalen herom Merarbejde for premierløjtnant/kaptajn/ Rådighedstillæg dækker op til 20 timer pr. kvartal For BRS dækker redningsberedskabstillægget kaptajnløjtnant/korpsmester/sektionsleder/ Afspadsering: faktor 1,5 op til 35 timer pr. kvartal auditørfuldmægtige Udbetaling: jf. timelønnen x 1,5 Afspadsering: faktor 1,0 Udbetaling: jf. timelønnen x 1,5 Merarbejde major/orlogskaptajn/sektionschef/ Forhandles i forbindelse med éngangsvederlag For BRS dækker redningsberedskabstillægget ledende auditørfuldmægtige op til 35 timer pr. kvartal Afspadsering: faktor 1,0 Udbetaling: jf. timelønnen x 1,5 Jægere/frømænd/flyveledere Uændrede funktionstillæg Uændrede funktionstillæg Piloter Funktionstillæg, der stiger efter 12 år Gradsafhængigt kvalifikationstillæg samt tillæg til pilottillæg efter 12 hhv 15 år Chefgruppen Grundløn Jf. Rammeaftale om kontraktansættelse LR36 LR40 (4 løngrupper) Fast kvalifikationstillæg Nej Ja, for M401 og M402 Betaling for døgntjeneste Som øvrige chefer med mindre andet aftales af Som for ledergruppen den enkelte chef i forbindelse med ansættelsen Pilotlønning Som øvrige chefer med mindre andet aftales af Ja, for M401 og M402 den enkelte chef i forbindelse med ansættelsen Topcheftillæg Ikke muligt Muligt 18 Nr

19 ERFARING FRA MISSIONER I VBCIAFGHANISTAN LIBANON MALI KAMPERFARING FLEKSIBEL OMKOSTNINGSEFFEKTIV NEXTER-GROUP.DK

20 OPERATION RECSYR Missionen er slut Da fregatten Peter Willemoes den 11. juli ankom til Flådestation Korsør, blev der sat punktum for RECSYR en mission, der er et skoleeksempel på opgaveløsning og samarbejde. AF JOURNALIST ALICE BINNS FOTO PETER EILERTSEN Efter anmodning fra FN vedtog et bredt flertal i Folketinget den 19. december sidste år, at Danmark skulle bidrage til missionen med at destruere Syriens kemiske våben. I den forbindelse udtalte daværende udenrigsminister Holger K. Nielsen: - Det er væsentligt og rigtigt, at Folketinget nu har givet sit samtykke til, at Danmark bidrager til at fjerne og destruere Syriens kemiske våben. Konflikten i Syrien har desværre vist, hvor forfærdelige disse våben er. Det er en vanskelig mission, men vi må gøre, hvad vi kan, for at disse våben ikke anvendes igen. Derfor har Danmark allerede meget tidligt bakket op om arbejdet med at fjerne og destruere det syriske regimes kemiske våben, og jeg er glad for, at Danmark nu bidrager meget solidt til den fælles FN-OPCW-mission. Danmark bidrager på baggrund af en klar opfordring og anmodning fra FN og løser en væsentlig opgave på vegne af verdenssamfundet. Folketingets beslutning i december er baggrunden for, at Flådestation Korsør på en solrig sommerdag syv måneder senere summer af Dannebrog og forventningsfulde børn og voksne. Med afsavn og opbakning har også de givet deres bidrag til en veloverstået mission. Siden maj har deres pårørende været ombord på fregatten Peter Willemoes, der afløste støtteskibet Esbern Snare i Operation RECSYR (recovery of chemical agents from Syria). Opgaven med at transportere de kemiske stoffer ud af Syrien skulle efter planen være afsluttet inden udgangen af februar i år. Imidlertid kunne de syriske myndigheder ikke holde tidsplanen for, hvornår de kemiske våben skulle være bragt til havnebyen Latakia i Syrien, og det forsinkede projektet. I begyndelsen af marts blev det på et møde i Udenrigspolitisk Nævn besluttet at forlænge missionen minimum til slutningen af juni, lige som der blev planlagt afløsning for Esbern Snare, der skulle videre til Det Indiske Ocean som kommandoskib for NATO s antipiraterioperation. Forlængelsen medførte også en rekord, idet søværnet aldrig tidligere har haft to store skibe udsendt i internationale operationer på samme tid. Hvor der er vilje Søværnets Operative Kommando (SOK) under ledelse af kontreadmiral Frank Trojahn har haft kommandoen over den dansk ledede del af missionen, der ud over flådefartøjer fra Danmark, Norge og Storbritannien og handelsskibe fra Danmark og Norge har haft deltagelse af personel fra søværnet, hæren, flyvevåbnet, Beredskabsstyrelsen og SKAT samt personel fra Norge, Finland og Sverige. Samt Ikke at forglemme hundefører og hund. Frank Trojahn og hans folk i Aarhus har fra start løbende informeret om missionen, og et tema, der har været gennemgående, er det gode samarbejde. I alt blev der afhentet 181 containere med diverse kemiske stoffer, som blev fordelt mellem de to deltagende handelsskibe, norske Taiko og danske Ark Futura. I forbindelse med afhentningerne bidrog også russiske, kinesiske og syriske krigsskibe til sikkerheden i syrisk territorialfarvand. Efter at det sidste læs kemikalier var blevet afhentet i Latakia, udtalte Frank Trojahn til pressen: - Der har været et helt enestående samarbejde under hele operationen. Militære og civile skibe og specialister fra flere nationer har skullet få operationen til at lykkes på tværs af nationalitet, fagligt speciale og på tværs af militære og civile deltagere. Det gælder både samarbejdet i den dansk-norsk-britiske flådestyrke indbyrdes, samarbejdet mellem flådestyrken og de russisk-kinesiske enheder og samarbejdet med det internationale samfund. - Alle fortjener stor ros for den professionelle måde, de har løst opgaven på. Den viser, at hvor der er vilje, er der en vej. Det har virkelig været en operation, der gav mening, og som ikke har været uden risiko. Lasten af kemiske stoffer på transportskibene ville i de forkerte hænder have kunnet slå mange mennesker ihjel. Det er svært at sammenligne RECSYR med nogen anden mission, men den er et eksempel på det danske Forsvars fleksibilitet, evne til at løse opgaver og vilje til at samarbejde hvor som helst og med hvem som helst. Hidtil har det ikke været hverdagskost at danne kæde med lande som Kina, Rusland og Syrien, der har udvist lige så stor entusiasme som Danmark, Norge, Finland, Storbritannien, Sverige og USA i bestræbelserne på at bakke op om FN s sikkerhedsresolution Faglig stolthed Mens besætningen på Peter Willemoes sammen med deres familier har forladt fregatten for at holde sommerferie, kan skibschefen, kommandørkaptajn Kristian Haumann, samle indtrykkene fra sit seneste togt. Det, der umiddelbart træder frem på Kristian Haumanns nethinde, er en stor faglig stolthed over, at Operation REC- SYR er gennemført på en så professionel måde. Han kender sin besætning og ved, hvad den står for. Han har erfaringer fra samarbejde med størstedelen af de andre deltagerlande. Imidlertid kunne han ikke helt vide, hvordan det ville være at samarbejde med kineserne, russerne og syrerne, men her blev den garvede søofficer kun positivt overrasket. Fra de mere velkendte rækker har det også været interessant at have hærfolk så tæt på i så relativt lang tid. I en sluttet kreds tør skibschefen, med et lunt glimt i øjet og i al diskretion selvfølgelig, afsløre, at de stille og roligt lærte, at det ikke er farligt at få lidt skumsprøjt på uniformen. 20 Nr