1 Vision Velfærdteknologi i
|
|
- Gerda Søgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 Vision 2015 UC Lillebælt er kerneaktør i kommunale, regionale og nationale satsninger om velfærdsteknologi UC Lillebælt har via projekter og samarbejder en central aktie i velfærdsteknologisk udvikling internationalt. UC Lillebælts arbejder både operationelt, taktisk og strategisk med velfærdsteknologisk udvikling til gavn for professionerne, professionsuddannelserne og velfærdssamfundet. UC Lillebælt samarbejder med offentlige og private virksomheder, med uddannelses- og forskningsinstitutioner såvel som med organisationer om den velfærdsteknologiske udvikling. UC Lillebælts arbejde med velfærdsteknologi tager udgangspunkt i konkrete behov og udfordringer, som borgere og professioner oplever. Behov og udfordringer imødegås med professionsbaseret udviklingsviden, der virker. 2 Velfærdteknologi i I det velfærdsteknologiske område er et stort vækst- og erhvervspotentiale for erhverv og industri både regionalt, nationalt og internationalt. Det danske velfærdssystem er med sin høje professionaliseringsgrad et stærkt kort på den globale scene, idet velfærdsmodellen både værdimæssigt og i forhold til de konkrete produkter og processer har vist sig både robust og højtudviklet i såvel omfang som dybde. Velfærdsuddannelserne spiller en central rolle i den samlede udvikling af det velfærdsteknologiske område. Den klassiske forståelse af teknologi ii, som en integration af: Teknik Viden Organisering Produkt Understreger, at det er afgørende ikke at forveksle teknologi alene med teknik eller produkt. Viden og organisering indgår som lige så vigtige delelementer i teknologien. Med UC Lillebælts professionsbaserede udviklingsviden vil den velfærdsteknologiske satsning således kunne få den fornødne gennemslagskraft på sygehuse, i hjemmeplejen, på institutioner og i borgernes egne hjem Med velfærdsteknologier forstås brugerorienterede teknologier, der kan understøtte brugeren i hverdagen, så tryghed, mobilitet, aktivitet, sikkerhed og systematik øges. Velfærdsteknologien har især haft fokus på særlige målgrupper: fx handicappede, ældre, misbrugere, borgere med kroniske lidelser. Oftest har der været den dobbelte målsætning: at øge kvaliteten i ydelserne for den enkelte borger og at sikre en bedre udnyttelse af de økonomiske ressourcer i samfundet. Velfærdsteknologi Side 1
2 Der sigtes med begrebet velfærdsteknologi således til brugerorienterede indsatser, der skal medvirke til at især udsatte grupper får mere fleksible muligheder for at anvende teknologier, der giver bedre og billigere adgang til den samfundsmæssige velfærd. I EU-sammenhæng dækkes området Velfærdteknologi og innovation af begrebet Ambient Assisted Living (ALL), der især retter sig mod ældre- og handicapområdet. I dansk sammenhæng ofte formuleret under slagordet Længst muligt i eget liv iii. På møde i Danmarks Vækstråd den 28. Maj 2009 blev følgende definition præsenteret: Velfærdsteknologier og løsninger er forskellige former for teknologier og processer, der ved deres implementering gør det muligt at løse offentlige velfærdsopgaver ved et mindre input af ressourcer, herunder arbejdskraft, end tidligere, gør arbejdsopgaver helt overflødige, eller gør det muligt ved et uændret input af arbejdskraft at øge kvaliteten af de offentlige velfærdsydelser iv Velfærdsteknologi v kan teknologisk set være et softwaresystem, der integrerer sensorer og alarmer. Det kan være platforme, der får intelligente hjælpemidler til at spille sammen med fx intelligent tøj eller bygninger. Eller det kan være robotter og automatiseringssystemer, der kan understøtte fx genoptræning, rengøring, sociale aktiviteter. Velfærdsteknologisk udvikling har således fokus på at skabe ny og forbedret hjælp til brugere af de offentlige services; produkter såvel som processer. De professionsansatte er i mange sammenhænge dem, der er tættes på og tilbringer mest tid sammen med borgerne og dermed er de tættest på brugerne af velfærdsteknologierne samtidig med at de selv er brugere af velfærdsteknologi. Lærerne, sygeplejerskerne, socialrådgiverne, ergoterapeuterne, pædagogerne, fysioterapeuterne og radiograferne har omfattende erfaringer med og viden om både de generelle og de specifikke behov, som elever, misbrugere, ældre borgere, børn og forskellige grupper af pleje og behandlingskrævende borgere oplever. Dette stiller samlet set krav til UC Lillebælts grund-, efter og videreuddannelse, således at de professionsansatte har hurtig adgang til viden om de velfærdsteknologiske muligheder og faldgruber. De professionsansattes dobbeltplacering tæt på brugerne og som aktive brugere af velfærdsteknologi har en række konsekvenser i forhold til både udvikling og implementering af velfærdsteknologi. 2.1 Udvikling af anvendelsen af eksisterende teknologier De professionsansatte oplever de konkrete muligheder og barrierer i arbejdet med en given teknologi. Hvis teknikken enten ikke er tilpas brugerorienteret, ikke hviler på den fornødne viden. Eller hvis organiseringen Velfærdsteknologi Side 2
3 af arbejdet slet ikke matcher og produktet ikke kan håndteres i den konkrete professionspraksis, så er det den professionsansatte, der først oplever dette. Og det er også den professionsansatte, der tillemper teknologien, finder genvejsstrategier eller helt opgiver den pågældende teknologi. Når det således handler om at udvikle eksisterende teknologier, så de anvendes på nye og bedre måder i en given professionskontekst, er det helt afgørende at inddrage de professionsansatte. I et gensidigt udviklingssamarbejde med professionsansatte, er der dermed et stort innovationspotentiale i forhold til at finde nye og smarte anvendelser af eksisterende teknologier. I disse udviklingsarbejder kan UC Lillebælt fx bidrage med: Systematisk indsamling og bearbejdning af data Konsultative ydelser i form af fx sparring og konkrete træningsøvelser Formidling af ny viden i form af fx undervisning og e-læring Ekspertbistand og netværk 2.2 Implementering af ny teknologi Også når det handler om implementering af ny teknologi, er de professionsansatte en krumtap i velfærdssamfundet. Det være sig både i den private børnehave, på det kommunale socialkontor, den frie efterskole og på det regionale sygehus. Implementering af nye teknologi hviler på i hvert fald to væsentlige forudsætninger: tilstrækkelig uddannelse og oplæring hos de ansatte i håndtering af teknologien nyorganisering af arbejdet og dermed udvikling af organisation og kultur Det handler altså ikke kun om at kunne tænde og slukke robotten. Det handler også om at kunne håndtere de organisatoriske processer, som implementering af ny teknologi fører med sig. Når robotten gør en del af sygeplejerskens arbejde, hvad skal sygeplejerskens så i stedet gøre og hvordan forholder denne ændring sig til det organisatoriske samspil mellem fx sosu-assistenter, sygeplejersker, laboranter og læger på den pågældende afdeling? Når læreren arbejder med interaktive tavler, så eleverne gemmer alle dokumenter fra undervisningen på sin pc, hvad betyder det så for lærerens arbejds- og forberedelsesflow, for samspillet med elever, med forældre og kolleger? Men det handler selvfølgelig også om uddannelse. Og om tilstrækkeligt fleksible og brugertilpassede uddannelsestilbud tættest muligt på den praksis, hvor teknologierne skal implementeres. Endelig handler implementering af ny teknologi også om systematiske risikovurderinger og konsekvensberegninger, således at det inden implementeringen står klart for den ansvarlige ledelse hvilke opgaver og arbejdsflow, den nye teknologi kan risikere at udfase. Hvis fx elektronisk overvågning Velfærdsteknologi Side 3
4 af patienter i kombination med elektronisk medicinering og automatisering af sengeafsnit betyder, at sygeplejersken er så lidt i kontakt med en given patientgruppe, at vigtige informationer, der kan have livstruende konsekvenser, går tabt, så har implementeringen af teknologien været utilstrækkeligt forberedt og analyseret i udviklings- og implementeringsfasen. I implementeringsarbejdet kan UC Lillebælt bidrage med: Uddannelse og træning i håndtering af teknologien Procesrådgivning i forhold til konkretisering af nye faglige og organisatoriske opgaver, til udvikling af samarbejdsrelationer og arbejdsflow Sparring i arbejdet med organisatorisk udvikling Initiale analyser, procesevalueringer og virkningsevalueringer 2.3 Integration af teknologier Mange teknologiske systemer har i de seneste år været afgørende for velfærdsinstitutionernes arbejde med styring. Der er således i de fleste institutioner indarbejdet ledelsessystemer til kvalitetsstyring, arbejdsmiljøstyring, kompetencestyring og økonomistyring. Det har bl.a. handlet om at kunne overholde de eksterne krav til kvalitet. Men flere og flere er interesserede i at integrere disse styringsværktøjer, så de samlet set kan håndtere den øgede forandringshastighed. Der er således i stadig stigende grad brug for tværgående, helhedsorienterede løsninger, når det handler om styringssystemer. UC Lillebælt kan i det ledelsesmæssige arbejde med integration af teknologier bidrage med: Uddannelse og træning af ledere Sparring og procesrådgivning Analyser Ekspertbistand og netværk 2.4 Netværksdannelse professionsfagligt funderet tværfaglighed For de professionsansatte vil det være afgørende, at den velfærdsteknologiske udvikling hviler på et professionfagligt fundament med tværfaglige perspektiver, således at fx både professionsetik og bæredygtige helhedsløsninger kan indgå i udviklingen. UC Lillebælts fokus på udviklingsviden er udtryk for et dynamisk videnbegreb, der afhænger af, at viden sættes i og på spil. Under stadig ændrede vilkår må viden skabes og genskabes i proaktivt samarbejde mellem forskellige typer af aktører. Netop i forhold til at orkestrere et fremadrettet og visionært Velfærdsteknologi Side 4
5 samspil mellem forskning, uddannelse og praksis har UC Lillebælt en afgørende rolle i forhold til udvikling af velfærdsteknologi. Denne unikke mellemposition betyder, at UC Lillebælt har både et solidt professionsfagligt videngrundlag og et tværfagligt netværk, der såvel horisontalt som vertikalt muliggør dynamisk samspil med forskere og praktikere, i både offentlige og private virksomheder. UC Lillebælt kan i netværksdannelse bidrage med: Viden om velfærd i dybden og i bredden på tværs af professionsfelter og sektorer Proces- og projektstyring 3 Igangværende arbejde med velfærdsteknologier UC Lillebælt har en række kernekompetencer i forhold til velfærdsteknologi og arbejder således allerede systematisk med følgende 4 områder indenfor velfærdsteknologi: Sundhedsteknologier Socialteknologier Lege- og læreteknologier Uddannelses- og kompetenceteknologier Dette arbejde knyttes primært an til institutionens 4 klynger. I klyngen Sundhed og Trivsel er der indsatser i gang i forhold til: Teknologiske muligheder til styrket rehabilitering af ældre borgere Radiografi Netportal til kliniske vejledere i sundhedsuddannelserne I klyngen Velfærd og Ligeværd er der indsatser i gang i forhold til: Udvikling af mobile trænings- og læringsmiljøer til den sociale sektor Integration af systemer i arbejdet med udviklingshæmmede I klyngen Leg og Læring er der indsatser i gang i forhold til: Udvikling af internetbaserede materialer til en mangfoldighedspædagogik til børn i forskolealderen. Udvikling af digitale lære- og legemidler Robots at play Velfærdsteknologi Side 5
6 I klyngen Profession og Kompetence er der indsatser i gang i forhold til: Brugerdreven innovation og digitale læremidler Udvikling af virtuelle communities for studerende og potentielle studerende Udvikling af virtuelt læringsmiljø i sygeplejeuddannelsen Udredning af nordiske e-værktøjer til validering af kompetence Interessegruppe for innovation og pervasive e-læring Netværksportal for Pædagogisk Diplomstuderende og færdiguddannede PD ere 4 Fremtidige indsatsområder i de 4 klynger Der vil i det fremadrettede arbejde i UC Lillebælt blive arbejdet systematiske med en række indsatsområder i forhold til de 4 teknologi-områder. Alle UC Lillebælts satsningerne tager udgangspunkt i aktuelle samfundsmæssige udfordringer. Med en satsning på Sundhedsteknologier adresseres følgende for sundhedssektorens centrale vi udfordringer: Målrettet formidling af forebyggelse Tidlige og præcise diagnoser, der kan føre til: Individuelt målrettet behandling og rehabilitering. Mulighederne for at udvikle og kvalitetssikre sundhedsydelser ved hjælp af teknologi relaterer sig til alle områder og niveauer af sundhedssystemet vii. Projekterne vil i forhold til den sundhedsteknologiske indsats rette fokus mod følgende indsatsområder: Diagnosesikkerhed Monitorering, behandling og pleje af borgere i eget hjem Undersøgelsesteknologier Forebyggelsestiltag Med en satsning på Socialteknologi adresseres den sociale sektorers behov for: Målrettet arbejde med opsporing og forebyggelse Tidlige og præcise diagnoser Individuel behandling, rehabilitering og/eller pleje Integration af teknologier Velfærdsteknologi Side 6
7 Mulighederne for at udvikle og kvalitetssikre de socialfaglige ydelser ved hjælp af teknologi retter sig mod alle områder og niveauer af det sociale system: børn, unge, ældre, handicappede og udsatte. Projekterne vil i forhold til den socialteknologiske indsats rette fokus mod: Empowermentteknologier til særlige målgrupper Sammenhængende digital forvaltning Med en satsning på Lege- og læreteknologier adresseres det pædagogiske områdes behov for: Målrettet arbejde med læreplaner og dokumentation Fleksible og oplevelsesorienterede lege-, undervisnings- og læringsaktiviteter Projekterne vil i forhold til det pædagogiske område rette fokus mod: Visualisering, simulering og interaktion - i skole og institution Integration af virtuelle og fysiske lege- og læringsrum Med en satsning på uddannelses- og kompetenceteknologier adresseres professionernes og arbejdsmarkedsbehov for: Målrettet arbejde med dokumentation af viden og kompetence Integration af uddannelses- og arbejdsliv Fleksibel kompetenceudvikling Projekterne vil i forhold til professionsfeltet rette fokus mod: XXXXX 5 Nuværende samarbejdspartnere I relation til de indsatser, der er i gang, har UC Lillebælt etableret samarbejde med en række uddannelsesinstitutioner, offentlige og private institutioner såvel som interesseorganisationer. Nedenfor nævnes et udvalg af disse: 5.1 Uddannelsesinstitutioner Designskolen i Kolding DPU DTU EA Lillebælt Velfærdsteknologi Side 7
8 Fredericia Idrætsdaghøjskole IBC SDU SDE TietgenSkolen UC Sjælland UC Syd UC Vest 5.2 Offentlige institutioner Assens Kommune Faaborg-Midtfyns Kommune Fredericia Kommune Odense Kommune Odense Universitetshospital Region Syddanmark Specialbørnehaven Platan Studievalg Fyn Studievalg Sydjylland UdviklingsForum Odense (UFO) UNI-C Vejle Fjord Neurocenter Vejle Kommune Vejle Erhvervsudvikling (VEU) Vejle Sygehus 5.3 Private virksomheder Acto Alinea Antropologerne.com Center for Muskuloskeletal Fysioterapi Dafolo Dansk Sundhedsinstitut Gyldendal Kompan Velfærdsteknologi Side 8
9 Mikroværkstedet NNTV Play Alive TeamOnline 5.4 Interesseorganisationer RoboCluster Socialt lederforum TRIN Disse samarbejdsrelationer vil fastholdes og nye vil blive involveret i arbejdet med de fremtidige satsningsområder. i Velfærd en upræcis betegnelse for en række samfundsmæssige goder: uddannelse, pleje, behandling af sygdom og misbrug. Fx giver Velfærdskommissionen i sin rapport Fremtidens velfærd vores valg, 2005 en række forslag til indsatser inden for 5 områder: Indsatsområde 1: Vi skal gøre Danmark mere robust over for stigende levetid ved at skabe en mere holdbar balance mellem den del af livet, vi bruger i uddannelsessystemet, på arbejdsmarkedet og som pensionist. Indsatsområde 2: Vi skal gøre Danmark mere virksomt ved at skabe bedre muligheder for og tilskyndelser til at deltage på arbejdsmarkedet. Indsatsområde 3: Vi skal gøre Danmark mere fremsynet ved at gøre det mere attraktivt at uddanne sig, at arbejde, at investere og at drive virksomhed. Indsatsområde 4: Vi skal gøre Danmark mere solidarisk, så de offentlige ydelser i højere grad prioriteres til fordel for borgere med dårligt helbred og ringe økonomisk formåen og i mindre grad til borgere, der kan selv. Indsatsområde 5: Og vi skal sikre, at den offentlige sektor kan håndtere stigende efterspørgsel efter offentlig velfærdsservice med stramme budgetter. dens%20velfaerd%20-%20vores%20valg.aspx Citatet såvel som rapporten viser tydeligt velfærdsbegrebets bredde. Teknologi derimod er mere klart defineret som et begreb, der består af 4 integrerede delelementer: teknik, viden, organisering og produkt se fx : Müller, Jens m.fl.: Samfundets teknologi teknologiens samfund, Systime 1984 Velfærdsteknologi Side 9
10 ii ibid iii FOA/Social og Sundhed lancerede sloganet i Bl.a. Fredericia Kommune har en stor satsning under denne overskrift iv Citeret efter oplæg fra Dorte Kusk, RSD den v Velfærdsteknologi defineres ofte som forskellig fra Administrativ IT og Arbejdspladsbesparende teknologier: Administrativ IT har fokus på kontrol, styring, planlægning og dokumentation. Arbejdskraftbesparende teknologi (ABT) rækker ud over velfærdsområdet og rummer hele mængden af offentlige ydelser fx kommunikationsteknologi til forsvar, beredskab og politi, nye våbenplatforme og automatisk fart- og parkeringskontrol. vi Der er allerede iværksat en række regionale og nationale tiltag fx der understreger udfordringens størrelse vii Telemedicin - et vigtigt værktøj for fremtidens sundhedssektor. Center for Sundhedstelematik, Fyns Amt, 2006 Velfærdsteknologi Side 10
Integration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne
Integration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne Professionshøjskolerne en ny kontekst og omstilling til nye opgaver
Læs mereUCSJ revideret 4/11 2008.
UCSJ revideret 4/11 2008. Undervisningsministeriet Udviklingskontrakt 08-09 University College Sjælland Formelt: Periode: 1. September 2008 31.december 2009 Evaluering: juni 2009 Ressourceregnskab for
Læs mereDet fremgår af Danske Regioners bidrag til ny sundhedspolitik, at der skal udvikles nye samarbejds- og organisationsformer i sundhedsvæsenet.
Nye samarbejds- og organisationsformer 25-02-2013 Sag nr. 12/697 Dokumentnr. 50213/12 Papiret beskriver, hvordan regionerne vil arbejde med nye samarbejds- og organisationsformer, herunder det fremadrettede
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mered. Ældre... 41 e. Mennesker med kronisk sygdom...43 f. Styrket indsats på kræftområdet...43 Videndeling og kommunikation...45
Indholdsfortegnelse Samspil og sammenhæng... 5 Sundhed en fælles opgave... 6 Læsevejledning... 11 Det generelle... 12 Målgruppe... 12 Synliggørelse... 12 Borger-/patientrettet information og rådgivning...
Læs mereBeskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018
Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitikkens formål er at fremme borgernes mulighed for beskæftigelse og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Med Beskæftigelsespolitikken
Læs mereSyddanmark. Status, per medio oktober, på implementering af screenings- og forløbsvejledningen
Årlig status vedr. forløbskoordinatorfunktioner Status sendes til Danske Regioner (nch@regioner.dk) og KL (kmm@kl.dk) én gang årligt d. 15. november 2013-2015. Status i Region Syddanmark pr. 15. nov. 2014
Læs mere6. Social- og sundhedsassistent
6. Social- og sundhedsassistent 6.1. Social og sundhedsassistents arbejdsområder En social- og sundhedsassistent er en person, der udfører sygeplejeopgaver, planlægger aktiviteter og vejleder social- og
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi
ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Veje til innovation Aalborg 6 Oktober Nationalt innovationsnetværk Samler de danske robotkompetencer
Læs mereUDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025
UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025 Nyd livet, københavner Et godt helbred er et godt udgangspunkt for, at vi kan trives fysisk, psykisk og socialt. Der findes mange bud på, hvad det
Læs mereProjektbeskrivelse til forslag af etablering af Sundhedshus i eksisterende lægepraksis - Nr. Lyndelse.
Projektbeskrivelse til forslag af etablering af Sundhedshus i eksisterende lægepraksis - Nr. Lyndelse. Kommunerne skal levere et stærkt tilbud på sundhedsområdet, når den nye sygehusstruktur er fuldt implementeret
Læs mereStrategi for Hjemmesygeplejen
Velfærd og Sundhed Sundhed og Omsorg Sagsnr.29.18.00-P05-1-14 Sagsbehandlere: TC/ MSJ Dato: 3. maj 2016 Strategi for Hjemmesygeplejen Sundhed og Omsorg 2016-2020 1 Indledning Sygeplejeområdet i Horsens
Læs merePolitik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser
VIA University College Dato: 1. juni 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser Politikken for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling 1 har
Læs mereB Larsen: Pervasive Home Care - Technological Support for Treatment of Diabetic Foot Ulcers at Home, PhD thesis 2006
Afdeling: Forsknings- og MTV-afdelingen Udarbejdet af: Claus Duedal Pedersen/Jesper Risom Journal nr.: 2-15-0-00062-2009 E-mail: claus.pedersen@ouh.regionsyddanmark.dk Dato: 11. marts 2010 Telefon: 2115
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereÆldrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Læs mereRubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs mereFamilie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Læs mereFigur 1: Organisering af forskning, dokumentation og evidensbasering og monitorering af sygepleje, ergoterapi og fysioterapi på Århus Sygehus
Indledning Etablering af en organisationsmodel for forskning, kvalitetsudvikling, kvalitetssikring, monitorering og dokumentation af ergoterapi, fysioterapi og sygepleje på Århus Sygehus har skabt rammerne
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereVærdighedspolitik - Fanø Kommune.
Værdighedspolitik - Fanø Kommune. I Fanø Kommune skal vi sikre værdighed for alle borgere uanset hvor i livet de befinder sig. I Fanø Kommune understøtter vi den enkelte borger i det liv vedkommende ønsker
Læs merePå denne måde giver den strategiske opmærksomhed på translationel forskning SUND en fokuseret interaktion med omgivelserne og samfundet.
Translationel forskning - et vigtigt fokus i SUNDs forskningsstrategi Syddansk Universitets og Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets (SUND) naturlige samspil med omverdenen samt kvaliteten af forskningsmiljøerne
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Center for Sundhedsfremme 2014
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Center for Sundhedsfremme 2014 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode
Læs mereLedelse i. Region Midtjylland. Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet. Region Midtjylland
Ledelse i Region Midtjylland Overordnede stillingsbeskrivelser for ledere på hospitaler og psykiatri- og socialområdet Region Midtjylland September 2013 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...4
Læs mereDIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mere7. Sygeplejerske. 7.1. Sygeplejerskens arbejdsområder
7. Sygeplejerske 7.1. Sygeplejerskens arbejdsområder En sygeplejerske i ældreservicesektoren er en person, der varetager kliniske opgaver f.eks. i relation til medicinering, sårpleje, dræn og sonder. En
Læs mereIndsæt Billede Fra fil her
Indsæt Billede Fra fil her Indsæt Billede Fra fil her Udfordringer for fremtidens sundhedsvæsen Enhedschef Jean Hald Jensen Det Borgernære Sundhedsvæsen 1. December 2011 Sundhed og sygdom Sundhed spiller
Læs mereCenterchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat
Læs mere- Hvem skal starte udviklingsprocessen i retning af interprofessionel virksomhed?
Udviklingsafdelingen Den 4. april 2011 MW Ad seminar den 24. marts 2011 på Roskilde Rådhus Spørgsmål fra salen til cafébordsdrøftelser - på baggrund af oplæg fra (1) Eva Just, (2) Else Marie Damsgård,
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Karakteropgørelse. Efter- og videreuddannelser. Efterår Kvalitet & Evaluering Ulrich Storgaard Andersen
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Karakteropgørelse Efter- og videreuddannelser Efterår 2017 Kvalitet & Evaluering Ulrich Storgaard Andersen Indhold 1. Indledning... 3 2. Akademiuddannelse i Offentlig forvaltning
Læs mereKvalitetskontrakter 2013 for Pleje og Træning
Kvalitetskontrakter 2013 for Pleje og Træning Opgaveområde Pleje og træning Kode: SO15 Hjemmeplejen Forebyggelse af fald hos borgere i hjemmeplejen Mål At reducere antallet af fald hos borgere. At der
Læs mereLovtidende A. Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor i bioanalytisk diagnostik. Kapitel 2 Varighed, struktur og tilrettelæggelse
Lovtidende A Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor i bioanalytisk diagnostik I medfør af 22 i lov om erhvervsakademiuddannelser og professionsbacheloruddannelser, jf. lovbekendtgørelse
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Læs mereStrategiplan for udvikling af det nære sundhedsvæsen
Strategiplan for udvikling af det nære sundhedsvæsen Udvalget for 19. marts 2012 Disposition: 1. Tidsplan 2. Afgrænsning af det nære sundhedsvæsen 3. Nye krav til kommunerne i det nære sundhedsvæsen 4.
Læs mereUdviklingen indenfor sygeplejeydelser:
Udviklingen indenfor sygeplejeydelser: Den kommunale sygepleje i disse år får nye og mere komplekse pleje- og behandlingsopgaver, og som det fremgår af Læringsinformationen fra opfølgningen på kerneopgaven,
Læs mereFORSKNINGSSTRATEGI FOR SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN I KØBENHAVNS KOMMUNES 2013-2016
FORSKNINGSSTRATEGI FOR SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN I KØBENHAVNS KOMMUNES 2013-2016 1 INDLEDNING En afgørende forudsætning for et stærkt sundhedsvæsen er forskning og skabelse af ny viden. Sundhedsforskning
Læs mereLedelseskompetencer. en integreret del af professionsfagligheden på Metropol. En pixi-udgave om hvad, hvorfor og hvordan
Ledelseskompetencer en integreret del af professionsfagligheden på Metropol En pixi-udgave om hvad, hvorfor og hvordan 2 Pagineringstekst Indledning Institut for Ledelse og Forvaltning har siden 2009 arbejdet
Læs mere2012-2018. Sammen om sundhed
2012-2018 Sammen om sundhed forord Sammen løfter vi sundheden I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden.
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereRammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter
18-12-2012 Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter I udmøntningsplanen for den nationale handlingsplan for den ældre medicinske patient fremgår
Læs mereSundhed opfølgning på indsatsområder 2010
Sundhed opfølgning på indsatsområder 2010 Oversigt over egne indsatsområder 2010 1. Rehabiliteringsafdelingen 1.1 Hjælpemidler - Samarbejde og dialogmøder med offentlige og private leverandører af høreapparater.
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereRigshospitalet Onkologisk Klinik. Strategi 2015. Kræftbehandling i særklasse. Strategi 2015-2017. Onkologisk Klinik Rigshospitalet
Strategi 2015 Rigshospitalet Onkologisk Klinik Kræftbehandling i særklasse Strategi 2015-2017 Onkologisk Klinik Rigshospitalet Onkologisk Klinik: Kræftbehandling i særklasse - Strategi 2015-2017 Onkologisk
Læs merePartnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereN O TAT. Oplæg til temadrøftelse om specialiseret sygepleje og forebyggelse af indlæggelser
N O TAT Oplæg til temadrøftelse om specialiseret sygepleje og forebyggelse af indlæggelser Som led i KL s opfølgning på sundhedsudspillet og økonomiaftalen for 2013 er der i regi af bl.a. KKR planlagt
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2016
BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereÆldreområdet. Beskrivelse af klinisk undervisningssted Modul 1, 6, 11 og 12
Ældreområdet Beskrivelse af klinisk undervisningssted Modul 1, 6, 11 og 12 Klinisk undervisningssted Ældreområdet Hjemme Sygeplejen Billund Kommune Adresse Nygade 29 7200 Grindsted Telefon Teamleder Ann
Læs mereNotat. Vurdering af professions- og erhvervsrettede uddannelsers videngrundlag
Notat Vurdering af professions- og erhvervsrettede uddannelsers videngrundlag Ved en ændring af institutionslovgivningen er der fra januar 2014 indført krav om, at professionshøjskoler og erhvervsakademier
Læs mereSamarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet
Odense d. 29 januar 2010 Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Aftaleparter: Der er dags dato indgået samarbejdsaftale om deltagelse i: Mellem: MedCom det danske sundhedsdatanet Rugårdsvej
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. årligt til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede beløb udgør
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereden kommunale indsats
den kommunale indsats det NATioNAlE CENTER FoR undervisning i NATuR, TEkNik og SuNdHEd Dette er en kort præsentation af NTS-centerets strategi for indsatsen på det kommunale område. Den er tænkt som en
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mere35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik
35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik Sundheds- og Omsorgsudvalget 1. besluttede, at de i sagen beskrevne elementer foreløbigt udgør et samlet plangrundlag
Læs mereProcesnotat: Udarbejdelse af samarbejdsaftale for dobbeltdiagnosticerede i Region Syddanmark
Procesnotat: Udarbejdelse af samarbejdsaftale for dobbeltdiagnosticerede i Region Syddanmark 1. Proces for udarbejdelse aftalen Det Administrative Kontaktforum besluttede den 25. september 2013, at der
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereSundhedsstyrelsens arbejde med kronisk sygdom
Sundhedsstyrelsens arbejde med kronisk sygdom Danske Fysioterapeuter Fagfestival Region Syddanmark Tóra H. Dahl, ergoterapeut, MPH Sundhedsplanlægning september 2008 Hvad jeg vil sige noget om Om Sundhedsstyrelsens
Læs mereVision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune
Vision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune Baggrund I 2009 udarbejdede Vejle Kommune materialet Fra skolebibliotek til læringscenter, der angav retningen for skolebibliotekernes udvikling frem
Læs mereInnovations- og medborgerskabsudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Innovations- og medborgerskabsudvalget Styrkelse af det aktive medborgerskab Sammenhæng til vision 2018: Et grundlæggende princip i Vision 2018 Vilje til vækst er, at det er et fælles
Læs mereDanskernes holdning til digital velfærd. September 2013
Danskernes holdning til digital velfærd September 2013 1. Indledning 2 1.1 Digital velfærd nye muligheder...2 1.2 Hovedresultater...2 2. Danskernes overordnede holdning til digital velfærd 3 2.1 Danskerne
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Karakteropgørelse. Efter- og videreuddannelser. Januar Kvalitet & Evaluering Ulrich Storgaard Andersen
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Karakteropgørelse Efter- og videreuddannelser Januar 2017 Kvalitet & Evaluering Ulrich Storgaard Andersen Indhold 1. Indledning... 3 2. Akademiuddannelse i beskæftigelse...
Læs merePervasive Healthcare
Pervasive Healthcare Hvordan indtænkes informations- og kommunikationsteknologi i fremtidens sundhedsydelser og sygehusbyggeri? om mursten, milliarder og mennesker! Jeppe Spure Nielsen, projektkoordinator
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereBørneterapien Odense Team A. Klinisk undervisning foregår på Specialbørnehaven Platanhaven
Børneterapien Odense Team A Klinisk undervisning foregår på Specialbørnehaven Platanhaven Platanvej 15 6375 4100 platanhaven@odense.dk www.platanvej.dk Kontakt oplysninger Leder af Børneterapien: Malene
Læs merePolitik for unges uddannelse og job
Politik for unges uddannelse og job Indhold Forord Forord... 2 Fremtidens platform - uddannelse til alle... 3 Job- og Uddannelsestilbud med mening... 4 Et rummeligt uddannelsestilbud... 5 En god start
Læs mereEtnisk Erhvervsfremme 2010 2013
Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs merePROGRAM PRO Patientrapporterede oplysninger
Har patienter en viden om deres helbredsstilstand undervejs i og efter deres behandlingsforløb, som endnu ikke er sat i spil? Hvordan kan vi bruge patienternes viden til systematisk at udvikle sundhedsvæsenet?
Læs mereSundhedspolitik 2006-2010
Sundhedspolitik 2006-2010 Vedtaget xxx2007 1 Sundhedspolitik for Assens Kommune Pr. 1. januar 2007 har kommunen fået nye opgaver på sundhedsområdet. Kommunen får blandt andet hovedansvaret i forhold til
Læs mereGodkendt i sundheds- og forebyggelsesudvalget den 7. maj 2009
Strategi for kronisk syge i Godkendt i sundheds- og forebyggelsesudvalget den 7. maj 2009 1 Indholdsfortegnelse 1 BAGGRUND 3 STRUKTURER, OPGAVER OG SAMARBEJDE 3 SVENDBORG KOMMUNES VÆRDIER 4 2 FORMÅLET
Læs mereDen nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier
Notat Dato: 4. november 2007/jru/ami Den nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier I årsmødevedtagelsen Alle børn
Læs mereFår vi nok ud af vores indsatser til børn og unge? Inspirationsoplæg d. 16. marts 2016
Får vi nok ud af vores indsatser til børn og unge? Inspirationsoplæg d. 16. marts 2016 Indhold 1. Opdraget 2. Udfordringerne 3. Kan man måle, om det nytter? 4. Hvad kan I gøre? 5. Kan det så betale sig?
Læs mereVejledning til ansættelsesmyndigheder om muligheder for at anvende social- og sundhedsassistentens kvalifikationer. (1997/Sundhedsstyrelsen)
Vejledning til ansættelsesmyndigheder om muligheder for at anvende social- og sundhedsassistentens kvalifikationer. (1997/Sundhedsstyrelsen) Til samtlige amtsråd og kommunalbestyrelser m.fl. I december
Læs mereBESKRIVELSE AF DET KLINISKE UNDERVISNINGSSTED OG AF DET KLINISKE UNDERVISNINGSFORLØB
BESKRIVELSE AF DET KLINISKE UNDERVISNINGSSTED OG AF DET KLINISKE UNDERVISNINGSFORLØB Region Sjælland Psykiatrien Vest Psykiatrisk Akut Modtagelse (PAM) Fælledvej indgang 42 4200 Slagelse Tlf. 58 55 93
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereAnkestyrelsens praksisundersøgelse om førtidspension
Punkt 10. Ankestyrelsens praksisundersøgelse om førtidspension 2014-24969 Familie- og Socialudvalget og Beskæftigelsesudvalget fremsender til byrådets orientering resultatet af Ankestyrelsens praksisundersøgelse
Læs mereSocialfondsprogram 2014-2020. v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland
Socialfondsprogram 2014-2020 v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland Socialfondsprogrammet 2014-2020 Prioritetsakse 1: Indsatsområder: Prioritetsakse 2: Indsatsområde: Iværksætteri
Læs mereNyt lys på telemedicin og telesundhed i Danmark
Nyt lys på og telesundhed i Danmark Whitepaper december 2015 OM NETPLAN CARE Netplan Care er en del af Netplan, som siden 1994 har ydet uafhængig rådgivning til offentlige og private kunder inden for kommunikationsnetværk
Læs mereI det følgende gives seks anbefalinger til politikerne, som vil medvirke til at forebygge og reducere forekomsten af underernæring.
Forum for Underernærings anbefalinger til reduktion af underernæring: Underernæring 1 blandt ældre og patienter 2 er et betydeligt problem for den enkelte og koster samfundet mia. af kr. årligt. En indsats
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi 2020. Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet
Læs mereInnovation og udvikling
Temadag Partnerskaber som fælles ramme for Innovation og udvikling Innovation og udvikling Indhold Formål..............................................Side 3 Faglige oplæg........................................side
Læs mereKræftens Bekæmpelses høringssvar på Region Sjællands udkast til Sundhedsaftale 2015-18
14. september 2014 Region Sjælland Alleen 15 4180 Sorø Att.: Kvalitet og Udvikling Område Sjælland Område Sjælland Ringstedgade 71 4700 Næstved Tel +45 +45 2646 www.cancer.dk UNDER PROTEKTION AF HENDES
Læs mereÅret 2010 - Indledning
EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU
Læs mereÆldrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.
1 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Ældrecenterleder Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Ældrecenterleder Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen
Læs mereVelkommen til nye medarbejdere
Gynækologisk - Obstetrisk Afdeling Velkommen til nye medarbejdere www.koldingsygehus.dk Velkommen til Gynækologisk - Obstetrisk Afdeling, Sygehus Lillebælt, Kolding. Nyansat personale tilbydes systematisk
Læs mereOverlægeforeningens politik for efteruddannelse
Overlægeforeningens politik for efteruddannelse Formål: Overlægers faglige ekspertise er et af fundamenterne for en sikker patientbehandling på et højt. Overlægerne skal kunne bidrage effektivt til et
Læs mereStrategisk partnerskabsaftale
Version 28. februar 2017 Strategisk partnerskabsaftale 2017-2020 mellem VIA University College og En rammeaftale for samarbejdet mellem VIA University College og Januar 2017 1. Parterne i aftalen Den strategiske
Læs mere1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Læs mereVelfærdsteknologi er positivt
Paneldebat: Velfærdsteknologi hvordan kommer vi med på vognen? Velfærdsteknologi er positivt Vi har brug for at tænke anderledes Voksende ældregeneration & færre hænder Etik er vigtigt Overordnet formål,
Læs mere