Dagens dont på Dorthe Marie

Transkript

1 Dagens dont på Dorthe Marie Af Flemming Høj Jermiin, forstander på Dorthe Mariehjemmet Allerede forud for husets modernisering var Dorthe Mariehjemmet et stort plejehjem med 67 beboere. Og med 90 beboere blev det ikke en mindre udfordring at fastholde og udbygge princippet om at indrette sig med såkaldte leve/bogrupper. Tanken i denne form for organisering i dagligdagen er, at man ønsker at fjerne sig fra det institutionelle og komme så tæt som muligt på noget familiært, noget hjemligt og noget overskueligt i samspil med fornuftig drift og økonomi. I en leve/bo-gruppe lever og bor man. Man går altså ikke et andet sted hen for at spise. Man går til egen spisestue. Man indretter sig, som man vil og på samme måde som en familie. Man møblerer ikke med typiske institutionsmøbler, men som man nu har smag til i netop dén storfamilie. For det er nok den mest dækkende sammenligning: man bor i en storfamilie, hvor man dels har sit eget dels noget fælles. Sammen og hver for sig En leve/bo-gruppe er som et hjem. Hver gruppe beslutter selv egne anliggender. F.eks. hvilke aktiviteter, der skal være. Hvornår man vil stå op, hvornår man vil spise, og hvad man vil spise. Det er krumtappen i Dorthe Mariehjemmets måde 35

2 at tænke ældrepleje på. Selvom man får behov for hjælp til visse funktioner, kan værdierne ved det tætte, hyggelige, og hjemlige bære strukturen i dagligdagen. Hvordan realiserer man disse værdier i et hus med 90 individer? Hvordan respekterer man den enkeltes ret og integritet? Selvbestemmelsesretten? Dorthe Mariehjemmets svar har været at organisere sig i leve/bo-grupper med egne dagligstuer, køkkener og vaskefaciliteter. Kernegrupper består af 6 8 mennesker. Det er en størrelse, man kan rumme og forholde sig til. Men sådanne grupper er for små til at kunne magte diversiteten. Der vil være situationer, hvor nogle i en leve/ bo-gruppe har lyst til aktiviteter, som andre i samme leve/bo-guppe ikke magter aktiviteter som kræver et vist antal for at lade sig realisere. Hygge i dagligstuen med saft, småkager og højtlæsning. 36

3 Dorthe Mariehjemmet har derfor valgt en løsning, der indebærer, at man har sit eget lille og overskuelige leve/bo-miljø, samtidig med at man har gode naboer, som man kan mødes med og dele aktiviteter med. Hver gruppe har indrettet sig efter egne beslutninger, hver gruppe har eget personale, og mange aktiviteter afvikles inden for rammerne af gruppen med mulighed for ture og lignende på tværs af grupperne. Samarbejde med café Dorthe Mariehjemmet vil gerne styrke oplevelsen af at bo i et levende miljø, der svarer til, hvad andre storfamilier bor i nærheden af. Vi er så heldige at have adresse oven på en række forretninger, der i sig selv giver kontakt til lokalområdets borgere, og byggeprocessen gjorde det muligt at skabe endnu et bindeled mellem storfamilierne i leve/bo-grupperne og andre mennesker fra nær og fjern, der Man samles om måltidet som en familie. 37

4 færdes i butiksområdet, nemlig Café Palermo. Den ligger i tæt samspil med haven, og Dorthe Mariehjemmet har indgået et snævert samarbejde med de to entreprenante ungersvende, der har åbnet Café Palermo. Her kan handlende og beboere på Dorthe Marie slå et slag inden om og få en kop kaffe og en sandwich. Desuden samarbejder Dorthe Mariehjemmet og Café Palermo om en lang række kulturelle og musikalske arrangementer, hvor såvel borgere udefra som beboere på plejehjemmet deltager som gæster. At gå på arbejde Skal man holde fast i tanken om en storfamilie og at man lever og bor i de rammer, der udgøres af bolig og fællesarealer, kan det ikke ske uden, at det influerer på medarbejdernes forståelse af, hvad det det vil sige at være på arbejde. Hvor man tidligere, når man mødte, Den nye gårdhave er en sansehave. 38

5 havde morgengennemgang af beboerne, lavede rundepleje og holdt kaffepauser og frokost i personalestuen, er man i moderne ældrepleje på arbejde fra det øjeblik, man møder, og til man går hjem. Man træder så at sige ind i storfamilien. Frokost, kaffepause og hyggesnak er noget, der foregår sammen med de andre medlemmer af storfamilien. Det er en indbygget og vigtig del, når man er på arbejde, at man støtter storfamiliens trivsel og samtale. I leve/bo-miljøet er medarbejderen også den, der kommer med indtryk og oplysninger udefra på samme måde som pårørende. Dorthe Mariehjemmets plejemodel, som tager afsæt i leve/bo-miljøet, stiller derfor meget høje krav til medarbejderne. Dygtige og glade medarbejdere Dorthe Mariehjemmet fører en bevidst politik for at finde modvægt til den belastning, der notorisk Fisk er godt! 39

6 ligger i arbejdet. Vi ønsker at tiltrække og fastholde dygtige, ansvarlige og kompetente mennesker. Fordi det er nødvendigt for at opfylde husets mission og arbejde mod dets vision. Der er en ligefrem proportional sammenhæng mellem trivsel på arbejdspladsen og sygefravær. På Dorthe Mariehjemmet foretager vi hvert andet år trivselsundersøgelse i personalegruppen. Hvert kvartal opgøres sygefravær. Den seneste trivselsundersøgelse viser høj trivsel, glæde ved arbejdet og stolthed over arbejdspladsen. Et særligt afsnit i undersøgelsen sætter lys på den enkelte medarbejders vilje til og ønske om at tage ansvar for beboernes velbefindende og stedets faglighed. Medarbejderne giver udtryk for oplevelsen af medansvar for at drive fagligheden og omsorgen fremad. Den seneste opgørelse over sygefravær viser et gennemsnit for huset som helhed på 4,1 procent. I mange sammenlignelige organisationer opererer man et fravær på 8 12 procent. Dorthe Mariehjemmet har lagt en sygefraværspolitik, som samtidig tager hånd om medarbejdere med sygdom og lægger en systematik og en særlig bonus i påskønnelsen af dem, som tager slæbet, når andre er syge. Det indgår i husets sygepolitik at holde medarbejderne raske, og DORTHE- FONDEN har betalt for to operationer, der har afkortet sygeforløb. Dorthe Mariehjemmet tilbyder bl.a. massage, kriseterapi, frugtordning og rygeafvænning samt billig, sund mad og kulturklub. Alt sammen sat i værk for at støtte medarbejdernes oplevelse af, at Dorthe Mariehjemmet kun kan opfylde sin mission og arbejde mod sin vision med hjælp fra dygtige, respekterede medarbejdere, på hvis skuldre ansvaret for den daglige dont og det gode ældreliv i leve/bo-miljøerne ligger. 40

7 41