Q2 Information til aktionærer. August 2012

Transkript

1 Q2 Information til aktionærer August 2012

2 Indhold KONCERNCHEFENS REDEGØRELSE 4 CARLSBERG BRILLERER VED EURO RELANCERING SIKRER CARLSBERG MALAYSIA LEDERPOSITION 8 ET GLIMT AF CARLSBERG 9 DEN MEST ENERGIEFFEKTIVE GLOBALE BRYGGER 10 SOMERSBY CIDER UD I VERDEN MED SUCCES 12 REGNSKABSMEDDELELSE PR. 30. JUNI HOVED- OG NØGLETAL 18 RESULTATOPGØRELSE 19 BALANCE 20 OVERBLIK Carlsberg-gruppen er en af verdens betydeligste bryggerigrupper med en omfattende varemærkeportefølje inden for øl og andre drikkevarer. Carlsberg, som er det førende ølmærke, er et af de mest kendte ølmærker i verden, og Baltika-, Carlsberg- og Tuborgmærkerne er blandt de otte største ølmærker i Europa. Over er ansat i Carlsberggruppen, og vores produkter sælges på mere end 150 markeder. I 2011 solgte Carlsberggruppen mere end 115 mio. hl øl, hvilket svarer til omtrent 34 mia. flasker øl. NEWS udgives af Carlsberg A/S på dansk og engelsk hvert kvartal. I tilfælde af uoverensstemmelse er den danske udgave gældende. Oplag: Redaktion: Anne-Marie Skov (ansv.), Iben Steiness, Gitte Sillemann og Jeanett Glenthøj. Layout og produktion: Kontrapunkt. Redaktionens adresse: Carlsberg A/S, Ny Carlsberg Vej 100, DK-1799 København V, Telefon: , CVR-NR , carlsberg@carlsberg.com,

3 Q2 August kvartal stod i fodboldens tegn, og Carlsbergs EURO-sponsorat gik fremragende Velkommen til denne udgave af News. Årets andet kvartal var i høj grad koncentreret om Europa-mesterskaberne i fodbold, EURO 2012, som Carlsberg for syvende gang i træk var en af hovedsponsorerne for. Gennemførelsen af EURO- sponsoratet gik fantastisk godt og udover at sikre en meget stor synlighed for Carlsberg-mærket på mere end 70 mar keder rundt om i verden, bidrog det også til en god vækst for mærket på 13% på dets premium-markeder. På side 4 fortæller vi mere om EURO 2012-resultaterne set fra Carlsbergs synsvinkel. Andet kvartal var desværre påvirket af det meget dårlige vejr i hele Nord- og Vesteuropa. Hvis vi ser bort fra Polen, som nød godt af de mange aktiviteter og den begejstrede stemning under EURO 2012, faldt det nord- og vesteuropæiske ølmarked med ca. 3-4% i første halvår, hvilket var lidt mere, end vi forventede ved årets begyndelse. Positivt var det imidlertid, at det russiske marked voksede 2% i årets første seks måneder hjulpet på vej af en positiv forbrugerdynamik. Væksten i Asien fortsatte, og alle vores asiatiske markeder voksede i første halvår. Jeg er stolt af, at alle regioner opnåede fremgang i markedsandele. Vores markedsandel på det store russiske marked var 37,3% i andet kvartal, hvilket er en stigning sammenlignet med både første kvartal i år og fjerde kvartal sidste år. Resultat af primær drift faldt i første halvår som følge af den forventede lagernedbringelse i Rusland i første kvartal, en anderledes timing af salgs- og marketinginvesteringer i år sammenlignet med sidste år ikke mindst på grund af EURO 2012 og det dårlige vejr i Nord- og Vesteuropa. Vi fastholder vores forventninger for året, men har justeret nogle af de underliggende forudsætninger med hensyn til markedsudvikling i Nord- og Vesteuropa og EUR/RUB kursen. På side er der en mere detaljeret gennemgang af resultaterne for halvåret. Corporate Social Responsibility spiller en vigtig rolle i dagligdagen på Carlsberg og i vores måde at arbejde på. Vi har i de senere år gennemført en række vigtige tiltag, ikke mindst inden for energieffektivitet, og Carlsberg er i dag den mest energi-effektive globale brygger. Læs mere på side 9 om vores resultater og ambitioner inden for energi-effektivitet. Malaysia er et af vores ældste Carlsbergmarkeder i Asien. Det er et modent marked men med nogle særlige karakteristika, som for eksempel at muslimer udgør mere end 60% af befolkningen. De malaysiske forbrugere plejede at foretrække Carlsberg, men efterhånden er de blevet mere eventyrlystne og efterspørger et stadigt større udvalg. Denne ændring i forbrugeradfærd har betydet, at det har været nødvendigt at ændre strategien i vores malaysiske forretning, og i artiklen på side 7 fortæller vi om denne ændring og den succesfulde repositionering af Carlsberg-mærket sidste år. Vores cider-mærke Somersby blev første gang lanceret i Danmark og Norge i Siden har mærket vendt blikket udad og er i dag på 22 markeder verden over. Somersby blev for nylig lanceret i Polen og Storbritannien, og til september vil Somersby være at finde på butiks hylder i udvalgte amerikanske stater. Læs om Somersby og cidermærkets historie på side 10. Rigtig god fornøjelse Jørgen Buhl Rasmussen Koncernchef

4 4 News Carlsberg-gruppen har en årelang tradition for at støtte fodboldsporten på alle niveauer, og i år var Carlsberg for syvende gang i træk en stolt sponsor af Europamesterskaberne i fodbold. Mesterskaberne var en kæmpesucces for Carlsberg-mærket 2012 UEFA EURO oversteg alle forventninger og hævede overliggeren både i forhold til at få fans engageret og i forhold til ølsalg. Carsten Buhl, Carlsbergs EURO 2012 Senior Project Manager og veteran inden for fodboldmesterskaber var særligt glad for Carlsbergs resultater: Samtidig med at vi leverede rekordhøje volumener af Carlsberg til alle otte stadioner og fanzoner, løste vi de mange udfordringer, det giver at arbejde på tværs af to store lande. Det absolutte højdepunkt var, da vi skænkede over 1 mio. glas Carlsberg-øl under halvlegen i finalen. Ølsalget i fanzonerne og stadionerne lå over salget ved EURO 2008 med et forbrug på stadionerne, som var 40% højere per tilskuer, siger Carsten. Også fanzonerne var en kæmpesucces med mere end 6,6 mio. besøgende fans. Ukraine og Polen stråler I Polen og Ukraine arbejdede dedikerede EURO 2012 teams sammen for at sikre, at dette ville blive det mest succesrige sponsorat i Carlsbergs historie, og de drog også god nytte af Gruppens erfaring. Øl og fodbold passer godt sammen, så for at få mest muligt ud af vores sponsorat, satte vi fokus på de mange fodboldfans, fortæller Polens EURO 2012 Director, Wojciech Zabinsky. Efter syv Europamesterskaber ved vi, hvad der skal til for at skabe en succes. Fanzonerne var ansvarlige for en stor del af ølsalget i løbet af turneringen, og de var et kæmpehit blandt de mange fans. God mad, fodboldkampe vist live på storskærme og Carlsberg-øl i hanerne betød, at fanparkerne var fyldt til bristepunktet. Vi var endda nødt til at udvide vores fanpark i Kiev for at få plads til yderligere gæster, fortæller Ukraines EURO Team Leader Svetlana Veselovskaya. Et globalt publikum Carlsberg udnyttede også eksponeringen af EURO-turneringen i forhold til millioner af fans uden for de to værtsmarkeder Polen og Ukraine. En af vores mest synlige og succesrige tiltag var uddelingen af Carlsberg-parykker. Vi satte ny rekord med uddeling af fanparykker på tværs af alle værtsbyerne samt på en række lokale markeder. For de mange fans var parykkerne en sjov måde at vise deres landsholds farver og deres passion for fodbold, siger Carsten. En anden væsentlig drivkraft i Carlsbergs markedsføringsfremstød var TV-eksponeringen. Vi var begejstrede over antallet af TV-seere verden over. EURO-turneringen bliver mere og mere populær, og seertallene i flere lande var i år rekordhøje. Vindernationen Spanien satte en hidtidig rekord på 15,5 mio. seere ved finalen (83,4% seer-andel) og kulminerede med 17,9 mio. (90% seer-andel). That calls for a Carlsberg Takket været den succesrige udnyttelse af sponsoratet, vil Carlsberg-mærket fortsat være tæt forbundet med fodbold. Vores initiativer og planer før og under mesterskaberne blev gennemført effektivt, og nye initiativer især inden for de digitale og sociale medier betød, at vi virkelig kunne aktivere og komme i kontakt med vores målgrupper fortæller Carsten. Desuden blev vores opdaterede fodboldspecifikke branding og emballage godt modtaget på markeder verden over og ikke kun i værtslandene. En af Europas store fodboldspillere, danske Peter Schmeichel, var ambassadør for Carlsbergs EURO 2012 kampagne. Da han blev bedt om kort at opsummere turneringen og Carlsbergs indsats sagde han: UEFA introducerede i begyndelsen af turneringen et nyt slogan: Vi skaber historie sammen, og når jeg ser tilbage på turneringen er det lige præcis det, vi gjorde. That calls for a Carlsberg. HØJDEPUNKTER VED CARLSBERGS EURO 2012 KAMPAGNE Ølsalget på stadioner steg 40% sammenlignet med 2008 Mere end 6,6 mio. gæster i fanzonerne Mere end 1 mio. glas øl blev solgt i finalehalvlegen Carlsberg parykker blev uddelt 20 tons plasticglas i Polens fanzoner blev samlet ind til genbrug Carlsbergs EURO 2012 app til mobiltelefon havde mere end 2,5 mio. brugere forpligtede sig til at drikke ansvarligt og gik med Drik Ansvarligt armbånd

5 Q2 August For syvende gang i træk var Carlsberg sponsor af Europamesterskaberne i fodbold. Igen i 2012 var mesterskaberne en stor succes for Carlsbergmærket UEFA EURO-turneringen oversteg alle forventninger og hævede overliggeren, både i forhold til at få fans engageret og i forhold til ølsalget.

6 6 News

7 Q2 August På de fleste modne ølmarkeder er en varieret produktportefølje afgørende. I over 40 år var Carlsberg det foretrukne ølmærke i Malaysia, og mærket havde engang en markedsandel på over 60%. Men med tiden ændredes forbrugernes præferencer, og de begyndte at efterspørge flere ølmærker og et større udvalg. Carlsbergs et-mærke-strategi betød, at bryggeriet tabte terræn til konkurrenten, som havde flere premium-ølmærker i sin portefølje, og Carlsberg Malaysia blev derfor nødt til at ændre strategi, hvis den faldende markedsposition skulle styrkes. Et udfordrende marked Sammenligner man med andre markeder i Asien, er der en lang række særlige udfordringer i Malaysia. Befolkningen er etnisk meget blandet mere end 60% af befolkningen er muslimer, og kun omkring en tredjedel drikker alkohol. Høje øl- og importafgifter samt stramme restriktioner i relation til alkoholreklamer gør det endvidere vanskeligt at komme ind på markedet og etablere sig. Sammenlignet med meget store, lavpris-ølmarkeder som Kina, Indien og Vietnam, har Malaysia små volumener og nogle af de højeste ølpriser i verden i forhold til den gennemsnitlige disponible indkomst siger Carlsberg Malaysia s adm. direktør Søren Ravn. Men der er kun to bryglicenser det er et duopol og det gør det vanskeligt for nye selskaber at komme ind på markedet. Ny vækstskabende strategi Før 2010 var et af Carlsberg Malaysias primære mål at øge salget af Carlsberg Green Label, som var den mest populære mainstream-øl i landet. Men som følge af forbrugernes efterspørgsel efter et større udvalg og med kun en beskeden prisforskel på mainstream- og premium-øl vandt premium-mærkerne en større og større markedsandel. En lang række ændringer blev gennemført for at stabilisere forretningen, og i 2010 blev en ny strategi introduceret. Vi havde brug for en overbevisende historie og vision, som kunne hjælpe bryggeriet fremad igen. Vi erstattede et-mærkestrategien med en portefølje-strategi for at skabe fundamentet for varig profitabel vækst. Målet var at styrke vores position i premium-segmentet samtidig med, at vi bevarede Carlsberg Green Label som vores førende mainstream-mærke og så allige vel arbejde på at premiumisere mærket en anelse, siger Søren. Søren og hans medarbejdere begyndte at undersøge, hvilke mærker de kunne introducere og føje til porteføljen. Vi begyndte med to store mærker, Kronenbourg 1664 og Asahi Super Dry. Begge mærker produceres nu lokalt og har øget markedsandelen i premium-segmentet fortæller Søren. Relancering af Carlsberg Green Label Bryggeriets flagskib, Carlsberg Green Label, blev også relanceret i overensstemmelse med den globale repositionering af Carlsberg-mærket. Det var nødvendigt at forynge mærket for at tiltrække de yngre forbrugere, men samtidig var det vigtigt at gøre det på en sådan måde, at vi ikke stødte de etablerede forbrugere fra os. Vi skabte en kampagne, der tog udgangspunkt i Carlsbergs nye visuelle identitet, og den blev meget positivt modtaget. Mindre flasker med det nye design og den nye etiket blev lanceret, og 640ml flaskerne, som ikke havde ændret sig i de seneste år, blev relanceret, så de matchede 325ml flaskerne, siger Søren. En anden væsentlig del af relanceringen var Carlsberg-kampagnen Hvor er der fest?. Denne kampagne var rettet mod unge voksne forbrugere, som Carlsberg Malaysia inviterede til at melde sig til dit livs fest på Facebook. Stedet for den to dage lange fest blev holdt hemmeligt, indtil de deltagere ankom med bus fra Kuala Lumpur. Forskellige bands, DJs og en lang række andre aktiviteter underholdt festdeltagerne, alt imens Carlsberg sikrede sig, at der også var fokus på ansvarligt forbrug. Festen var en overvældende succes. Endnu en hemmelig fest blev afholdt i december 2011 med festdeltagere, og planer om endnu en fest er i støbeskeen. På sporet af fremdrift For at måle succesen af relanceringen har Research-bureauet Millward Brown fulgt forbrugerpræferencer. Vilkårlige forbrugere er blevet spurgt, hvilken af tre øl, herunder Carlsberg, de ville foretrække, hvis de alle kostede det samme. Inden relanceringen svarede halvdelen af forbrugerne Carlsberg. Seks måneder efter relanceringen svarede to tredjedele Carlsberg, siger Søren. Og målt i vækst voksede omsætningen med 11% og volumen med 7% i Vi forbedrede vores varemærkemix, solgte mere til en højere pris og øgede effektiviteten i driften. Carlsberg Malaysia har modtaget en række priser, herunder Most Trusted Brand fra Readers Digest Malaysias læsere i 14 år i træk. Med Malaysias førende mainstreamøl i sin portefølje og en række stærke mærker i sin voksende premium-portefølje er Carlsberg Malaysia igen på rette spor.

8 8 News CARLSBERG POLSKA OPFORDRER TIL GENBRUG For tredje år i træk har Carlsberg Polska sammen med en række af Polens større detailhandlere opfordret forbrugerne til at indsamle emballageaffald til genbrug. I alt blev der indsamlet 62 tons affald fra mere end polske supermarkedskunder. Konceptet var enkelt og som tak for at aflevere deres emballage til genbrug fik forbrugerne små frøplanter. I år var genbrugskonceptet udvidet til udover glasemballage også at omfatte plastflasker og dåser. NY MOUSSY LEMON MINT DEBUTERER I MELLEMØSTEN Carlsbergs alkoholfri øl Moussy var den første alkoholfri maltbaserede drikkevare, som for mere end 25 år siden blev introduceret i Mellemøsten. I dag er Moussy et af de bedst sælgende mærker i regionen og markedsleder på det største marked, Saudi-Arabien. For at fastholde mærkets tocifrede vækstfremgang har Moussy netop lanceret en ny smagsvariant Moussy Lemon Mint. I slutningen af maj blev den første ladning Moussy Lemon Mint sendt til Mellemøsten med miljøvenlig transport. FINSK EURO 2012 FAN MED CARLSBERG-TATOVERING I foråret ledte Carlsbergs finske bryggeri Sinebrychoff sammen med den finske radiostation Radio Rock efter forbrugere, der var vilde med fodbold, og som var parate til at gøre noget udover det sædvanlige for at vinde billetter til UEFA EURO Tolv personer vandt billetter en af dem havde cyklet 120 kilometer til sin arbejdsplads, mens en anden havde friet til sin kæreste. En tredje blev valgt via Facebooks videoafstemning. Låsesmed Vesa Häkkinen blev udvalgt til at overrække Carlsberg Man of the Matchprisen, fordi han i dén grad viste, hvor højt han gik op i både god øl og god fodbold han fik to Carlsberg flasker tatoveret på sit lår. Vesa og den danske fodboldlegende Allan Simonsen overrakte prisen til Mesut Özil ved en inter national pressekonference efter kampen Tyskland-Portugal. CARLSBERG INDIA MODTAGER PRESTIGEFYLDT PRIS Carlsberg India modtog i juni en pris ved det prestigefyldte PowerBrands Awards 2012 i Gurgaon. Der blev givet priser til de 100 stærkeste mærker i Indien. De var udvalgt på baggrund af markedsundersøgelser blandt forbrugere, og i år lå Carlsberg India blandt de øverste på listen. Ifølge de indiske forbrugere har Carlsberg Indias produkter den helt rigtige kombination af smag, vision, inspiration, innovation og høj kvalitet.

9 Q2 August Carlsberg-gruppen har igennem årene udviklet en stærk kultur med hensyn til ansvarlighed og bæredygtighed, hvilket også afspejles i de vedvarende bestræbelser på at reducere energiforbruget og anvende naturens ressourcer mere effektivt. Ved at sætte ambitiøse mål for både global og lokal bæredygtighed reducerer Carlsberg verden over sine bryggeriers miljøpåvirkning. Miljøet spiller en væsentlig rolle i vores nuværende og fremtidige strategier fortæller Janda Campos, VP Corporate Social Responsibility. Vi er tilfredse med de fremskridt vi gør i takt med, at vi får integreret CSR i hele vores værdikæde. Vi er helt bevidste om, at Carlsbergs langsigtede succes ikke kun er et spørgsmål om at vokse, men at vokse på ansvarlig vis. Et af Gruppens CSR-fokusområder er miljø, og her er fokus især på de områder, der er mest relevante for bryggeriet, nemlig vand, energi, CO 2 -udslip og bæredygtig emballage. Som følge af de mange succesrige initiativer i Gruppen i 2011 brugte Carlsbergs bryggerier 9,3% mindre energi og 5,6% mindre vand sammenlignet med Derudover er Carlsbergs forbrug af vedvarende energi for opadgående, og CO 2 -udslippet faldt 8,6%. Carlsbergs vandforbrug er allerede nu næsten faldet til målsætningen for Vores resultater gør Carlsberg til det mest effektive globale bryggeri, når det drejer sig om vand- og energiforbrug i produktionen og de viser, at vi er godt på vej til at nå vores målsætninger for 2013, siger Janda. Lokal succes globale resultater I 2011 nåede mange lokale markeder en række vigtige milepæle. I Rusland brugte Carlsberg 18% mindre energi på sit bryggeri i Skt. Petersborg som følge af varmegenindvinding og en reduktion af dampspildet i forsyningsrørene. I Indien forventes et nyt anlæg for genindvinding af spildevand i Hyderabad Brewery at medføre en årlig besparelse på hl vand. I Kina udnytter Carlsbergs bryggeri Huizhou i Guangdongprovinsen nu damp fra biomasse-drevne kogekedler og har på den måde reduceret sit CO 2 -udslip med omkring 35%. I Schweiz er Carlsbergs bryggeri Feldschlösschen begyndt at tilbyde sine kunder CO 2 -neutrale leverancer. I slutningen af 2011 placerede Newsweek i sin Green Ranking Carlsberg blandt Top 5 inden for mad, drikkevarer og tobak på grund af Carlsbergs mange miljømæssige tiltag. Sammenlignet med de øvrige globale bryggerier opnåede Carlsberg det højeste antal point inden for miljøpåvirkning og miljøstyring. Fremtidsvision Carlsbergs ambition er at være verdens mest effektive bryggeri i relation til vand- og energiforbrug samt CO 2 -udslip, og Carlsbergs seneste resultater viser, at vi har, hvad der skal til for fortsat at føre an. Vi er et godt stykke foran vores konkurrenter, når det drejer sig om at reducere CO 2 -udslip, og vi er allerede de bedste inden for industrien, når det gælder resultater i forhold til at nå vores energimæssige mål, siger Janda. Som en del af sin langsigtede strategi vurderer Carlsberg konstant risici ved og muligheder for bæredygtighed i produktionen og hele værdikæden. I øjeblikket arbejdes der med at udvikle en bæredygtig emballagestrategi, og udvalgte operationelle og lokale afdelinger arbejder med vandrisici, især i Asien. En yderligere forbedring af den miljømæssige styring kræver fortsatte investeringer i udstyr, undervisning og samarbejde med leverandører. Fremadrettet er vores målsætning at blive endnu bedre til at dele best practices på tværs af Gruppen, siger Janda. Vi vil også fremover involvere vores kunder og ansatte mere aktivt i vores mange win-win aktiviteter for bæredygtighed.

10 10 News Somersby Cider er fremstillet af gæret frugtsaft tilsat ekstra saft, sukker og naturlige smagsstoffer og blev lanceret første gang i Danmark og Norge i Siden er flere markeder fulgt efter, og i dag sælges Somersby på 22 markeder verden over og endnu flere er på vej. Ved lanceringen af Somersby Apple Cider i Danmark og i Norge i marts 2008 udgjorde cider kun en meget lille del af det samlede marked for alkoholholdige drikkevarer i de to lande. I dag fire år senere er Somersby Cider en vigtig kategori for Carlsberg Danmark, som har en markedsandel på 40%. Efter succesen i Danmark og Norge blev Somersby Apple Cider lanceret i Sverige i Og ikke længe efter kunne også finske forbrugere nyde cideren. Herefter fulgte estere, kroatere, serbere, bulgarere, ungarere og ukrainere, og i sommer kunne de engelske forbrugere så for første gang finde Somersby på hylderne i supermarkeder rundt om i landet. Det første marked i Asien, hvor Somersby kunne nydes, var Singapore, og i juli 2012 lancerede Malaysia og Hong Kong den friske og frugtholdige cider. Til september kommer turen til USA, hvor Somersby vil blive lanceret i udvalgte stater. I dag findes Somersby Cider på 22 markeder verden over, og i det kommende år vil yderligere en halv snes markeder rundt om i verden føje sig til listen. Et udvalg af smagsvarianter Selv om der findes en række smagsvarianter, er Somersby Apple som regel den første variant, som introduceres på et nyt marked, fordi den er forbrugernes favorit. Hver gang vi går ind på et nyt marked, anbefaler vi, at Somersby Apple lanceres først, eftersom de fleste kender denne smag bedst. Vi ved, at Somersby Apple er mest succesfuld, fordi vores forbrugere virkelig godt kan lide smagen, fortæller Anne Brøndsted Nielsen, International Marketing Manager for Somersby. Somersby Cider er fremstillet af gæret frugtsaft med ekstra saft, sukker og naturlige smagsstoffer, og den appellerer til mange forskellige smagspræferencer. Somersby Pear er efter Somersby Apple den næste smagsvariant i rækken, men der findes også flere andre smagsvarianter. I 2010 udviklede vi Somersby Cranberry og Somersby Elderflower for at kunne være med i konkurrencen blandt cidere med tilsatte smagsstoffer. Somersby Blackberry blev introduceret i 2011, og i år introducerede vi et begrænset antal Somersby Ginger Lemon på det danske marked. Somersby Elderflower findes ikke længere på markedet, men Somersby Cranberry og Somersby Blackberry produceres på skift. Ideen med at udvide sortimentet er at kunne tilbyde vores kunder et større udvalg. Somersby Apple vil selvfølgelig altid være der, og afhængig af markedet, vil der være yderligere to smagsvarianter, siger Anne. En voksende portefølje Det er ikke kun smagsvarianter, som føjes til Somersbyporteføljen. I maj 2012 blev Somersby Double Press lanceret i Estland, Norge og Sverige. Anne forklarer: Double Press er en æblecider, som henvender sig til de voksne forbrugere, der foretrækker en mere tør og mindre sød cider, og den gør, at vi kan konkurrere med engelske cidermærker som Bulmers, Magners og Strongbow. Vi har også lanceret en Apple LITE version til de kaloriebevidste forbrugere, og i Sverige, hvor der er stor efterspørgsel efter økologiske produkter, har vi lanceret en økologisk æblevariant.

11 Q2 August

12 12 News Positiv udvikling i markedsandele i alle regioner og stærk pengestrøm Finansielle highlights for Gruppen Markedsudviklingen var forskellig i de tre regioner. I Nord- og Vesteuropa faldt det samlede marked eksklusive Polen ca. 3-4%. Det var lidt mere end forventet, eftersom EURO 2012 fandt sted i 2. kvt., og skyldtes det meget dårlige vejr i 2. kvt. I Rusland steg ølmarkedet 2% i 1. halvår. Alle markeder i den asiatiske region voksede, hvilket betød en lav tocifret markedsvækst for regionen som helhed. Gruppens ølvolumen faldt organisk 1% i 1. halvår med en organisk vækst på 1% i 2. kvt. På sammenlignelig basis, dvs. justeret for lagernedbringelsen i Rusland i 1. kvt., var der en organisk vækst i ølvolumen på 1% i 1. halvår. Rapporteret ølvolumen steg 1%. Der var volumenvækst i Nord- og Vesteuropa og Asien. Vores østeuropæiske volumen faldt, påvirket af lagernedbringelsen i Rusland i 1. kvt., men udviklingen blev betydeligt forbedret i 2. kvt. Gruppens pro rata-volumen af øvrige drikkevarer faldt som følge af en negativ udvikling i markedet for læskedrikke i Danmark. Nettoomsætningen steg 4% til mio. kr. med 1% organisk vækst (samlet drikkevarevolumen -2% og pris/mix +3%), valutaeffekt +1% og nettoeffekt af akkvisitioner +2%. Organisk vækst i nettoomsætningen forbedredes i 2. kvt. til 2% (samlet volumen 0% og positiv pris/mix 2%). Produktionsomkostninger pr. hl steg svarende til forventningerne. Det organiske bruttoresultat pr. hl var uændret. Som følge af lagernedbringelsen i Rusland i 1. kvt. faldt bruttoresultatet organisk 1%. Driftsomkostningerne steg 6% organisk i 1. halvår samt i 2. kvt. som følge af let øgede logistikomkostninger og planlagte højere salgs- og marketinginvesteringer på tværs af Gruppen idet der i år er en anden forskydning af salgs- og marketingaktiviteter med et højere aktivitetsniveau i 1. halvår, hovedsagelig som følge af EURO Gruppens resultat af primær drift var mio. kr. (2011: mio. kr.). Overskudsgraden faldt til 12,5%, primært som følge af den forventede stigning i inputomkostninger, den planlagte tidsforskydning i salgs- og marketinginveste- ringer samt den negative påvirkning af den russiske lagernedbringelse i 1. kvt. Nettoresultatet var mio. kr. (2011: mio. kr.). Justeret nettoresultat (justeret for effekten efter skat af særlige poster) var mio. kr. mod mio. kr. i Nettoresultatet for 2. kvt. steg til mio. kr. (2011: mio. kr.) med et justeret nettoresultat på mio. kr. (2011: mio. kr.). Der var en kraftig stigning i den frie pengestrøm til mio. kr. (2011: 875 mio. kr.) på trods af lavere EBITDA og højere finansielle investeringer sammenlignet med sidste år. Stigningen skyldtes blandt andet forbedret arbejdskapital i forhold til sidste år og provenu fra salget af bryggerigrunden i Valby. Den gennemsnitlige arbejdskapital i forhold til nettoomsætningen blev forbedret til 1,6% (MAT) ultimo 2. kvt mod 1,9% ultimo I juli placerede Gruppen med succes 500 mio. EUR obligationer med en nominel rente på 2,625% under Gruppens EMTNprogram. CARLSBERG-GRUPPEN 2. KVT. Ændring Ændring Mio. kr Organisk Akkv., netto Valuta 2012 Rapporteret Ølvolumen (mio. hl) 35,0 1% 3% 36,3 4% Øvrige drikkevarer (mio. hl) 5,8-7% 2% 5,6-5% Nettoomsætning % 2% 1% % Resultat af primær drift % 2% 1% % Overskudsgrad (%) 19,7 17,7-200bp 1. HALVÅR Ændring Ændring Mio. kr Organisk Akkv., netto Valuta 2012 Rapporteret Ølvolumen (mio. hl) 58,3-1% 2% 59,2 1% Øvrige drikkevarer (mio. hl) 9,6-5% 2% 9,4-3% Nettoomsætning % 2% 1% % Resultat af primær drift % 3% 2% % Overskudsgrad (%) 15,0 12,5-250bp

13 Q2 August Driftsmæssige highlights for Gruppen øgede markedsandele i alle regioner Carlsberg-gruppen opnåede solid fremgang i markedsandele i Nord- og Vesteuropa og Asien i 1. halvår. I Østeuropa forbedrede vi igen vores markedsandel i Ukraine. I Rusland fortsatte den sekventielle vækst i markedsandel sammenlignet med 1. kvt og 4. kvt Carlsberg-mærket voksede 13% på premium-markederne i 1. halvår. Det voksede i alle tre regioner og viste især gode resultater på markeder som Frankrig, Polen, Rusland, Ukraine, Kina og Indien. Det vellykkede EURO 2012-sponsorat med aktiviteter på over 70 Carlsberg-markeder var en væsentlig årsag til mærkets stærke resultater. Den digitale markedsføring spillede en væsentlig rolle, og Carlsbergs EURO 2012-fodbold-app blev downloadet mere end 2,5 millioner gange verden over. Som led i Gruppens bestræbelser på at fremme væksten inden for vores internationale premium-portefølje indledte vi i begyndelsen af 2012 en foryngelse af Tuborg-mærket med en ny kampagne, som omfattede et nyt slogan, ny visuel identitet og ny kommunikation. Vigtige milepæle var lanceringen af Tuborg i Kina i april og lanceringen af den nye 3G-Tuborg-flaske i Rusland og Indien i 1. kvt. og i Hviderusland i 2. kvt.. De første reaktioner er meget opmuntrende på tværs af markederne. Gruppen fortsatte lanceringen af cidermærket Somersby på nye markeder, herunder Polen og Storbritannien, og Somersby sælges nu på 22 markeder verden over. I 1. halvår blev en række CSR-relaterede aktiviteter gennemført i hele Gruppen. I de to EURO 2012-værtslande, Polen og Ukraine, arbejdede Carlsberg aktivt for en ansvarlig alkoholkultur og for genbrug med en kampagne, der vurderes at være nået ud til omkring 1 million mennesker. Strukturelle ændringer opkøb af minoritetsinteresser Den 31. maj fremsatte Gruppen et frivilligt indløsningstilbud på de resterende udestående aktier i Baltika Breweries. Den fastsatte kurs i det frivillige indløsningstilbud var rubler pr. aktie, og tilbuddet var gældende til 9. august Så snart registrator har tilendebragt den administrative procedure med indsamling af aktier fra de aktionærer, som har accepteret indløsningstilbuddet, vil resultatet af det frivillige indløsningstilbud blive offentliggjort. Den 17. juli meddelte Baltika Breweries, at de russiske børsmyndigheder havde godkendt afnotering af selskabet fra den russiske børs. Sidste handelsdag er 4. oktober I begyndelsen af året øgede Gruppen sin ejerandel i flere selskaber på Balkan og har nu opnået 100% ejerskab af dattervirksomhederne i Serbien, Kroatien og Bulgarien. Den 12. april meddelte Gruppen, at der var oprettet et konsortium bestående af en gruppe danske investorer og Carlsberg-gruppen, som skal udvikle bryggerigrunden i Valby. Gruppen bevarer en minoritetsaktiepost på 25% i det nye konsortium. Den samlede transaktionsværdi udgjorde ca. 2,5 mia. kr. Som følge heraf realiserede Gruppen i 2. kvt. en avance før skat på 1,700 mio. kr. under særlige poster samt et kontant provenu på 1,9 mia. kr. Indtjeningsforventninger til 2012 Som følge af det dårlige vejr i Nord- og Vesteuropa i 2. kvt. og i juli samt en bedre end tidligere forventet EUR/RUB-kurs for året på 40,5 er Gruppens forventninger til årets resultat af primær drift uændret: Resultat af primær drift før særlige poster på samme niveau som i 2011 Svagt stigende justeret nettoresultat 1 Forventningerne til 2012 inkluderer ikke en eventuel effekt af det frivillige indløsningstilbud på de resterende Baltikaaktier, da denne effekt uanset hvad ikke forventes at påvirke resultatopgørelsen for 2012 i nævneværdig grad. Nord- og Vesteuropa Eksklusive Polen faldt ølmarkederne i Nord- og Vesteuropa med ca. 3-4% i 1. halvår (ca. -5% i 2. kvartal), hvilket var lidt værre end forventningerne i begyndelsen af året. Det polske marked var positivt påvirket af EURO 2012 og voksede 6%. Udviklingen var forskellig fra marked til marked; nogle markeder klarede sig pænt, mens andre var påvirket af dårligt vejr, især Storbritannien, Frankrig og de nordiske lande, samt udfordrende forbrugeradfærd, især i den sydlige del af regionen. Udviklingen i markedsandel var meget tilfredsstillende, idet Gruppen øgede sin samlede markedsandel i regionen med ca. 40bp. Især Finland, Sverige, de baltiske lande, Polen, Storbritannien og Serbien bidrog positivt til væksten. 1 Justeret nettoresultat for 2011 på mio. kr. svarer til det rapporterede nettoresultat for 2011 eksklusive særlige poster efter skat.

14 14 News Hoved- og nøgletal 2. kvt. 2. kvt. 1. halvår 1. halvår Mio. kr Total salgsvolumen (mio. hl) Øl 43,3 41,1 70,0 68,5 139,8 Øvrige drikkevarer 6,3 6,7 10,8 11,2 22,2 Pro rata volumen (mio, hl) Øl 36,3 35,0 59,2 58,3 118,7 Øvrige drikkevarer 5,6 5,8 9,4 9,6 19,2 Resultatopgørelse Nettoomsætning Resultat af primær drift før særlige poster Særlige poster. netto Finansielle poster. netto Resultat før skat Selskabsskat Koncernresultat Heraf: Minoritetsinteresser Aktionærer i Carlsberg A/S Balance Aktiver i alt Investeret kapital Rentebærende gæld. netto Egenkapital for aktionærer i Carlsberg A/S Pengestrøm Pengestrøm fra drift Pengestrøm fra investeringer Fri pengestrøm Finansielle nøgletal Overskudsgrad % 17,7 19,7 12,5 15,0 15,4 Afkast af gennemsnitlig investeret kapital (ROIC) % - - 7,6 8,5 8,4 Egenkapitalandel (soliditetsgrad) % ,6 43,8 44,6 Gæld/egenkapital (finansiel gearing) x - - 0,42 0,50 0,45 Rentedækning x - - 4,61 4,00 4,86 Aktierelaterede nøgletal Resultat pr. aktie (EPS) kr. 22,0 13,6 21,5 14,6 33,8 Pengestrøm fra drift pr. aktie (CFPS) kr. 28,9 23,1 21,5 19,3 57,7 Fri pengestrøm pr. aktie (FCFPS) kr. 32,9 14,9 17,2 5,7 25,7 Aktiekurs (B-aktier) kr Antal aktier (ultimo) Antal aktier (gennemsnitligt, ekskl. egne aktier) Endelig købsprisallokering af dagsværdien af identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser af trinvise overtagelser og virksomhedssammenslutninger har ændret sammenligningstallene i henhold til kravene i IFRS 3.

15 Q2 August En række væsentlige kommercielle tiltag blev gennemført i hele regionen med henblik på at fremme volumen- og værdiandel. Den vigtigste aktivitet var EURO 2012-sponsoratet, hvor betydelige ressourcer var allokeret til Carlsberg-mærket, herunder forbruger- og kunderettede aktiviteter, aktiviteter i forretninger samt lancering af en limited edition primær og sekundær Carlsberg EURO 2012 emballage. Carlsberg-mærket steg ca. 5% i regionen. Nye produkter blev lanceret, f.eks. Garage Hard Lemonade i Finland og Danmark, og Radler-produkter som varianter af lokale power brands i de baltiske lande. Herudover fortsatte vi udrulningen af vores internationale premium-produkter, for eksempel med lancering af Somersby i Polen og Storbritannien. Ølvolumen steg organisk 2% (2. kvt.: flad, -3,5% eksklusive Polen), hovedsagelig drevet af markeder som Polen, Finland, Italien samt Export & License. Øvrige drikkevarer faldt organisk 7%, især som følge af lavere læskedrikvolumener i Danmark. De samlede volumener, inklusive øvrige drikkevarer, var uændrede. Organisk var nettoomsætningen uændret (2. kvt.: -2%). Rapporteret nettoomsætning var mio. kr. (2011: mio. kr.). Nettoomsætningen for øl steg 1% (2% volumen, -1% pris/mix og 0% valutaeffekt). Gruppen opnåede lave etcifrede prisstigninger på tværs af regionens markeder. Et pris/mix på -1% skyldtes især et negativt landemix, idet Polen, hvor priserne ligger under gennemsnittet, fortsat opnåede flotte resultater, mens der var et fald på markeder med høje priser som f.eks. Danmark og Frankrig. Herudover var mixet påvirket af det fortsat negative mix i salgskanaler, eftersom off-trade stadig vokser på bekostning af on-trade. Den polske forretning opnåede igen flotte resultater. Understøttet af betydelige investeringer i og fremragende eksekvering af EURO 2012-sponsoratet steg volumen ca. 20% i 1. halvår, hvilket var mere end markedet. Vores markedsandel blev styrket til 17,5%. Gruppen opnåede positive priser på niveau med markedet, mens mixet var negativt som følge af skift i salgskanaler. Vores volumen var flad i Storbritannien, mens markedet faldt 3% på trods af Diamantjubilæet og EURO Som følge af særligt stærke resultater i ontrade i løbet af halvåret, øgede vi vores markedsandel i Storbritannien med endnu 70bp til 16,0%. Vi arbejder til stadighed på at styrke vores portefølje, og lancering af San Miguel Fresca og vores indtræden i ciderkategorien med Somersby var væsentlige tiltag. Det franske marked faldt ca. 3% i 1. halvår. Vores premium-mærker 1664, Carlsberg og Grimbergen, vandt fortsat markedsandele, eftersom forbrugerne i stigende grad køber produkter i dyrere prissegmenter, mens mainstream-kategorien bliver stadig mindre, hvilket betød et volumenfald for vores mainstream-mærke, Kronenbourg. Som følge af meget flotte resultater i Finland og positive resultater i Sverige og Norge øgede Gruppen sin samlede markedsandel på de nordiske markeder. Vores markedsandel i Danmark faldt som følge af, at vi var prisførende. Resultat af primær drift faldt organisk 8% (2. kvt.: -12%). Rapporteret resultat af primær drift var mio. kr. (2011: mio. kr.). Overskudsgraden faldt 110bp til 12,5%. Faldet i resultat af primær drift skyldtes højere inputomkostninger og planlagte højere salgs- og marketinginvesteringer som følge af tidsforskydninger i forhold til sidste år, især på grund af EURO 2012-aktiviteterne. Østeuropa Der var fremgang på de samlede østeuropæiske ølmarkeder i løbet af 1. halvår. Det russiske marked steg 2% i halvåret (2. kvt.: 3%) som følge af en mere positiv forbrugeradfærd, bl.a. på grund af lønstigninger forud for valget, samt lidt bedre vejr i 2. kvt. sammenlignet med sidste år. Efter en svag start på året var der i 2. kvt. fremgang på det ukrainske marked, som NORD- OG VESTEUROPA 2. KVT. Ændring Ændring Mio. kr Organisk Akkv., netto Valuta 2012 Rapporteret Ølvolumen (mio. hl) 14,9 0% 0% 14,8 0% Øvrige drikkevarer (mio. hl) 4,3-8% 0% 3,9-8% Nettoomsætning % 0% 1% % Resultat af primær drift % 0% 1% % Overskudsgrad (%) 18,8 16,9-190bp 1. HALVÅR Ændring Ændring Mio. kr Organisk Akkv., netto Valuta 2012 Rapporteret Ølvolumen (mio. hl) 24,3 2% 0% 24,7 2% Øvrige drikkevarer (mio. hl) 7,4-7% 0% 6,9-7% Nettoomsætning % 0% 0% % Resultat af primær drift % 0% 0% % Overskudsgrad (%) 13,6 12,5-110bp

16 16 News voksede ca. 3% i 1. halvår, understøttet af EURO Vores russiske volumenmarkedsandel steg til 37,3% i 2. kvt. i forhold til 37,0% i 1. kvt og 36,8% i 4. kvt (kilde: Nielsen Retail Audit, Urban & Rural Russia). Vores fortsatte fokus på at skabe balance i volumen og værdi resulterede i en vækst i værdimarkedsandel på 60bp dobbelt så meget som væksten i volumenmarkedsandel. De mange tiltag, der blev iværksat inden for den kommercielle organisation i 2011 og begyndelsen af 2012, var vigtige drivkræfter bag den sekventielle forbedring af markedsandelen. Vi opnåede særligt gode resultater inden for superpremiumog mainstream-kategorierne med kampagneaktiviteter på niveau med slutningen af Vores mange initiativer i den kommercielle organisation bidrog også til vores forbedrede position inden for både traditionel og moderne handel. Efter foryngelsen af Tuborg-mærket med indførelsen af 3G-flasken i 1. kvt. opnåede mærket meget flotte resultater. Tuborg er langt det største internationale premiummærke i Rusland. Introduktionen af Holsten i sidste del af 2. kvt. styrkede vores russiske portefølje, især i Moskva og inden for den moderne handel. I Ukraine fortsatte den positive tendens i markedsandel med en 40bp forbedring til 29,3%, hvilket især skyldtes, at Lvivskeog Baltika-mærkerne klarede sig godt. De vellykkede aktiviteter i forbindelse med EURO 2012-sponsoratet i Ukraine bidrog til væksten for de lokale varemærker samt en meget positiv udvikling for Carlsbergmærket. Salgs- og marketinginvesteringer som procent af regionens omsætning forventes i 2012 at være på niveau med sidste år. Investeringerne er højere i 1. halvår som følge af aktiveringen af EURO 2012 og Carlsberg-mærket på tværs af regionen, foryngelsen af Tuborg-mærket samt et højt aktivitetsniveau i Rusland forud for ikrafttrædelsen af marketingsrestriktioner pr. 23. juli. Gruppens ølvolumen faldt organisk med 10% til 21,3 mio. hl (2011: 23,6 mio. hl). Tallene er påvirket af de russiske distributørers lagernedbringelse på ca. 1,3 mio. hl øl i 1. kvt. svarende til den mængde, de havde lagerført i 4. kvt Justeret for dette ville faldet have været ca. 4%. I Usbekistan besluttede Gruppen at indstille produktionen på grund af råvaremangel som følge af stigende vanskeligheder med valutaveksling. 2 procentpoint af regionens organiske volumenfald på 10% skyldtes Usbekistan. Vores russiske ølvolumen ( shipments ) faldt 10%, mens salget fra distributørleddet ( off-take ) steg 1% i forhold til markedsvæksten på 2%. I 2. kvt. steg vores russiske ølvolumen 1% og salget fra distributørleddet 2%. Nettoomsætningen faldt 2% til mio. kr. (9.757 mio. kr. i 2011) med et organisk fald på 2%. I 2. kvt. steg den organiske vækst i nettoomsætningen til 4%. Pris/mix udviklede sig fortsat positivt, og Gruppen opnåede +8% pris/mix for øl som følge af både prisstigninger og mixforbedringer (2. kvt.: 6%). I Rusland opnåede Gruppen et pris/mix på 6%, hovedsagelig som følge af de prisstigninger, der blev indført i løbet af 2011 samt i marts og maj i år. Prisstigningerne i marts 2012 og november 2011 blev gennemført for at kompensere for afgiftsforhøjelsen i januar. En yderligere prisstigning blev annonceret i begyndelsen af august. Herudover var der et positivt mix i Rusland, idet forbrugerne købte produkter i dyrere prissegmenter og i dyrere emballage. Rapporteret resultat af primær drift faldt til mio. kr. (2011: mio. kr.) med et organisk fald på 31%. Faldet var på niveau med Gruppens forventninger og skyldtes hovedsagelig effekten af lagernedbringelsen, herunder negativ driftsmæssig gearing, samt en anden tidsforskydning af salgs- og marketinginvesteringer i forhold til sidste år. I 2. kvt. var der et organisk fald i resultat af primær drift på 11%. På trods af højere inputomkostninger steg bruttoresultatet og bruttoresultatet pr. hl i kvartalet, men eftersom driftsomkostningerne steg som følge af de planlagte højere salgs- og marketinginvesteringer samt logistikomkostninger, især i Rusland, faldt resultat af primær drift. ØSTEUROPA 2. KVT. Ændring Ændring Mio. kr Organisk Akkv., netto Valuta 2012 Rapporteret Ølvolumen (mio. hl) 14,3-1% 0% 14,1-1% Øvrige drikkevarer (mio. hl) 1,0-15% 0% 0,9-15% Nettoomsætning % 0% 1% % Resultat af primær drift % 0% 1% % Overskudsgrad (%) 27,1 23,2-390bp 1. HALVÅR Ændring Ændring Mio. kr Organisk Akkv., netto Valuta 2012 Rapporteret Ølvolumen (mio. hl) 23,6-10% 0% 21,3-10% Øvrige drikkevarer (mio. hl) 1,2-14% 0% 1,1-14% Nettoomsætning % 0% 0% % Resultat af primær drift % 0% 2% % Overskudsgrad (%) 22,2 16,0-620bp

17 Q2 August Asien Fremgangen på de asiatiske ølmarkeder i 1. kvt. fortsatte i 2. kvt., og der var en positiv udvikling på alle vores asiatiske markeder i 1. halvår. Ølvolumen steg organisk 12% (2. kvt.: 11%). Inklusive akkvisitioner steg ølvolumen 26% til 13,2 mio. hl (2. kvt.: 26%). Der var en kraftig stigning i øvrige drikkevarer på 40%, hvilket især skyldtes stærke resultater i Laos og Cambodja. Der var særligt kraftig vækst på markeder som Indien, Cambodja, Vietnam og Laos. Effekten af akkvisitioner skyldtes de øgede ejerandele i Hue Brewery (Vietnam) og Lao Brewery (Laos) i 2011 samt i South Asian Breweries (Indien) i såvel 2011 som EURO 2012-sponsoratet blev godt udnyttet og gav god mulighed for at promovere Carlsberg-mærket på tværs af regionen. Carlsberg-mærket steg over 11% i 1. halvår, understøttet af flotte resultater i Kina, Indien og Malaysia. Lanceringen af Tuborg i Kina og indførelsen af den nye 3G-flaske i Indien gav gode resultater. Tuborg-mærket steg 50% på tværs af den asiatiske region, som nu udgør omkring 14% af Gruppens samlede Tuborg-volumen. Stigningen i markedsandel i Kina fortsatte i 2. kvt., og på trods af øget konkurrence og den negative påvirkning fra lokale uroligheder i Xinjiangprovinsen rapporterede forretningen en volumenvækst på 10%. En kraftig vækst på 20% i vores internationale premium-portefølje bidrog også til den positive udvikling i markedsandel. Da Gruppen fortsat ser gode langsigtede vækstmuligheder på det kinesiske ølmarked, offentliggjorde vi i 2. kvt. beslutningen om at opføre et helt nyt bryggeri i Yunnan-provinsen. Den organiske vækst i ølvolumen i Indokina var ca. 25%, og alle tre lande Vietnam, Laos og Cambodja leverede kraftig vækst, især som følge af de flotte resultater, som de lokale power brands Beer Lao og Angkor opnåede. Resultaterne år over år var positivt påvirket af det lette sammenligningsgrundlag, idet Vietnam havde en svag start på I Indien steg vores volumen organisk ca. 40%, hovedsagelig drevet af Tuborg- og Carlsberg-mærket. Nettoomsætningen steg organisk 19% (2. kvt.: 19%) og 41% inklusive akkvisitioner (2. kvt.: 41%). Rapporteret resultat af primær drift steg 41% (2. kvt: 37%) til 864 mio. kr. Organisk vækst i resultat af primær drift var 10% (2. kvt: 7%). Overskudsgraden var uændret, 18,6%. ASIEN 2. KVT. Ændring Ændring Mio. kr Organisk Akkv., netto Valuta 2012 Rapporteret Ølvolumen (mio. hl) 5,8 11% 15% 7,4 26% Øvrige drikkevarer (mio. hl) 0,5 18% 22% 0,7 40% Nettoomsætning % 14% 8% % Resultat af primær drift 314 7% 22% 8% % Overskudsgrad (%) 18,6 18,1-50bp 1. HALVÅR Ændring Ændring Mio. kr Organisk Akkv., netto Valuta 2012 Rapporteret Ølvolumen (mio. hl) 10,4 12% 14% 13,2 26% Øvrige drikkevarer (mio. hl) 1,0 18% 23% 1,4 41% Nettoomsætning % 16% 6% % Resultat af primær drift % 25% 6% % Overskudsgrad (%) 18,6 18,6 0bp

18 18 News Resultatopgørelse 2. kvt. 2. kvt. 1. halvår 1. halvår Mio. kr Nettoomsætning Produktionsomkostninger Bruttoresultat Salgs- og distributionsomkostninger Administrationsomkostninger Andre driftsindtægter, netto Andel af resultat efter skat i associerede virksomheder Resultat af primær drift før særlige poster Særlige poster, netto Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat Selskabsskat Koncernresultat Heraf: Minoritetsinteresser Aktionærer i Carlsberg A/S Kr. Resultat pr. aktie Resultat pr. aktie 22,0 13,6 21,5 14,6 33,8 Resultat pr. aktie, udvandet 22,0 13,4 21,5 14,6 33,7

19 Q2 August Balance 30. juni 30. juni 31. december Mio. kr Aktiver: Immaterielle aktiver Materielle aktiver Finansielle aktiver Langfristede aktiver i alt Varebeholdninger og tilgodehavender fra kunder Andre tilgodehavender m.v Likvide beholdninger Kortfristede aktiver i alt Aktiver bestemt for salg Aktiver i alt Passiver: Egenkapital for aktionærer i Carlsberg A/S Minoritetsinteresser Egenkapital i alt Lån Udskudt skat, pensioner m.v Langfristede forpligtelser i alt Lån Leverandørgæld Tilbagebetalingsforpligtelse vedrørende emballage Øvrige kortfristede forpligtelser Kortfristede forpligtelser i alt Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg Passiver i alt

20 Overblik Aktiekurs 2012 (Kr. pr. aktie, Carlsberg B) Januar Februar Marts April Maj Juni Juli Nyt om medarbejdere ALEKSEY SKATIN NY ADM. DIREKTØR, BALTIKA-BAKU Aleksey Skatin er udnævnt til adm. direktør for Baltika-Baku i Azerbaijan pr. 15. maj Aleksey Skatin er russer og har en bred erhvervserfaring fra Baltika Breweries i Rusland, hvor han indledte sin karriere i 2001 i afdelingen for økonomisk analyse. Senere blev han chef for denne afdeling, og i 2004 rykkede han videre til logistikafdelingen, hvor han siden blev Logistics Director. I 2010 skiftede Aleksey Skatin til salg, hvor han sidenhen blev udnævnt til National Sales Director. TOMASZ BLAWAT NY ADM. DIREKTØR, CARLSBERG POLSKA Tomasz Blawat er udnævnt til adm. direktør for Carlsberg Polska pr. 1. september Tomasz Blawat kommer fra en stilling som adm. direktør for ING Insurance & Pensions i Polen, en stilling som han har haft siden Fra 2004 til 2008 var han Vice President Sales, Distribution & Marketing i Kompania Piwowarska S.A. et polsk datterselskab til SAB Miller. Tomasz Blawat indledte sin kommercielle karriere i Procter & Gamble, hvor han havde en lang række internationale kommercielle stillinger, inden han sluttede som chef for Procter & Gamble Baltics Operations. THOMAS AMSTUTZ NY ADM. DIREKTØR, FELDSCHLÖSSCHEN Thomas Amstutz vender tilbage til Schweiz og er udnævnt til adm. direktør for Feldschlösschen i Schweiz pr. 1. august Thomas Amstutz kommer fra stillingen som adm. direktør for Carlsbergs franske bryggeri, Brasseries Kronenbourg. Inden han blev adm. direktør for Brasseries Kronenbourg i 2008, var han adm. direktør for Feldschlösschen. Før han i 2005 kom til Feldschlösschen, var Thomas Amstutz ansat hos Hero Group med ansvar for Schweiz, Italien, Frankrig, Holland og Japan. Thomas Amstutz har tidligere også været ansat i Unilever. FINANS- KALENDER NOVEMBER Regnskabsmeddelelse 3. kvartal