Interne afregningspriser

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Interne afregningspriser"

Transkript

1 HD-R, 8. semester Hovedopgave Forfattere: Thomas Mahler Pedersen Uffe Døssing Andreasen Vejleder: Bent Høgsted Interne afregningspriser Med fokus på styringsmæssige formål og metoder Handelshøjskolen i Århus Forår 2008

2 Indhold 0. Executive Summary Indledning Problemformulering Afgrænsning Definitioner Metode og disponering Organisationsstruktur Hvorfor opstår organisationer? Organisationsstruktur Funktionskonfiguration Divisionaliseret konfiguration Matrix- konfiguration Hvilke organisationer bør divisionaliseres? Fordele ved divisionalisering Ulemper ved divisionalisering Opdelingen i centre Omkostningscentre Omsætningscentre Profitcentre Investeringscentre Sammenfatning Metoder til intern afregning Transferpricing Armslængdeprincippet Den frie markedspris Omkostningsbaseret pris Forhandlet pris To-pris-systemet Sammenfatning...38 Side 1

3 4. Divisionernes selvstændighed Hvorfor er autonomi vigtigt i divisionerne? Begrænsninger i divisionernes autonomi Som hvilken centerform skal divisionerne måles? Interne afregningspriser i relation til divisionernes autonomi Tilnærmede markedspriser i relation til divisionens autonomi Omkostningsbaserede prisers relation til divisionernes autonomi Forhandlede priser i relation til divisionernes autonomi To-pris-metoden Hvilken metode sikrer den højeste autonomi i divisionerne? Delkonklusion Evaluering i divisionerne Det interne afregningssystem i relation til evalueringsformålet Evaluering i relation til centerstruktur Finansielle evalueringsmetoder Det traditionelle regnskab Afkastgrad (ROI) Fordele ved afkastgradmetoden (ROI) Ulemper ved afkastgradmetoden (ROI) Lederens præstation versus divisions økonomiske præstation Skal regnskabet opdele eksternt salg fra internt salg? Prisfastsættelse ved intern handel i relation til evalueringsformålet Den fri markedsprismetode Afregning baseret på omkostningsbaserede priser Forhandlede priser To-pris-metoden Hvilken metode sikrer den mest retfærdige evaluering af divisionerne? Delkonklusion...75 Side 2

4 6. Motivation til den bedste økonomiske beslutning Den bedst økonomiske beslutning Motivation Som hvilken centerform skal divisionerne måles? Metoderne Afregning til markedspris Omkostningsbaserede afregningsmetoder Forhandlede priser To-pris-systemet Metoderne fra divisions- og koncernsynsvinkel Delkonklusion Perspektivering Rangordning og betydning af de tre formål Metodernes betydning i henhold til formålene Delkonklusion Konklusion LITTERATURLISTE Bilag 1: Ansvarsfordeling Side 3

5 0. Executive Summary In this project we present a discussion of the purpose of transfer prices under the consideration of management accounting. We further consider the problems that arise regarding the transfer pricing in a financial group divided in two divisions: 1) a producing and selling division and 2) a buying division. The tax issues regarding the transfer pricing problem will not be discussed in this paper. The purposes of transfer pricing without the tax issue can be divided into these three sub-purposes: Motivation of the leader of the division to ensure the best financial result for the group Evaluation of the financial performance of the divisions Secure independency in the divisions With these purposes in mind we will discuss some of the transfer pricing issues that arise with the use of the following methods: Market prices, prices based on cost, negotiated prices and dual prices. The market price is among the most widely used methods and will be a natural method in most situations. The cost based price is used because of its natural use in situations where there is no market price and also for its capability to find the price optimum based on the marginal costs. The negotiated method is relevant because of the independence in the divisions and finally we will also include the dual price method based on its capability to motivate the leaders and reduce the disagreements between the divisions. We find that these four pricing methods will be representative in the discussions of the three transfer pricing purposes above. Finally, we will evaluate these methods according to the purpose of both the buying and selling divisions and of the entire group. To discuss the problems the following hypotheses have been stated to be used as a foundation for the discussions. Side 4

6 Hypothesis 1: Negotiated prices, is the best method to secure independence in the divisions. Hypothesis 2: Approximated market prices, is the best method to evaluate the financial performance of the divisions. Hypothesis 3: Cost based prices, is the best method to motivate the best financial decision for the entire group. The three hypothesises will be discussed in chapters four to six. In the chapters two and three we will report for the theory used to discuss the hypothesis. In chapter seven we will look at the perspective of the purposes and the methods and give our recommendation for the ranking of the purposes and what we see as the best method under the situation described above. Transfer pricing methods Chapter four discusses the importance of the independency in the divisions. If the division leaders should be held responsibility for their actions it is important for their motivation, that they are able to take full control of their operations. The following conditions will influence the independence of the divisions. First of all the divisions liberty to acquire new capacity and secondly the divisions liberty to use the capacity as it sees fits. It is important for the independence that these decisions are made on a division level and not on the basis of the group. The independence of the divisions can be controlled by the responsibility into different kinds of responsibility centres. For example a division could be evaluated based on its capability to create turnover volume or its capability to reduce its costs. These two centres are known as revenue and cost centres. These are the centres with the least responsibility for the divisions. Alternatively, a division can be evaluated as a profit centre in which part the division leaders become responsible for the whole division except the new investments. If the division becomes responsible for the investments it is evaluated as an investment centre. This is the highest part of independence the division can obtain. Side 5

7 Independency When looking at the methods according to the division independence the price for the best method should be the negotiated price. This is based on the freedom for the division leaders to act on what they believe would be in the best interest of their division. With the market price the divisions will not have any specific reasons to buy and sell their products internally in the group as they can receive the same price outside the group. The negotiated prices will give the leaders a feeling of independence and commitment because they, themselves, have chosen to do business with another division within the group. The cost based price will be based on the group financial optimum and will not contribute to the independence of the divisions. The dual rate price will not have a very good effect on the independence of the divisions as it enforces the divisions to do business internally do to prices tailored to the divisions. When evaluating the financial performance in the divisions it becomes important that the divisions are evaluated according to the same principles and data to ensure a correct and fair evaluation. There are three basic purposes with evaluation of a division. These include determination of the effectiveness in the division, determination of the performance of the individual division leader according to the entire group and finally assist the division leaders in decision making within their own division. According to the centre structure, a division evaluated as a cost centre should be measured according to its capability to keep cost at the agreed upon level. A division measured as a revenue centre should be evaluated on its capability to create a turnover and a division measured as a profit centre should be measured on its bottom line result. Finally a division measured as an investment centre should be measured on its capability to create a profit based on the available assets. Evaluation The evaluation can be based on the financial statement or the return of the investment. When based on the financial statement the division is evaluated on, e.g. EBITDA. This could be influenced by internal trading to prices below market prices and is thus Side 6

8 not directly comparable with an otherwise comparable division. The problem with this method is that the evaluation does not consider the capital invested in the different divisions. This creates the possibility to measure the division on the basis of ROI. The use of the return of investment method requires the divisions to be structured as a profit or investment centre. In this situation the division will be able to affect the working capital on which it is measured. This makes it possible for the group leaders to compare the division with other likewise divisions or companies. Another way to ensure a correct evaluation is to separate the internal transfers from the evaluation. These transfers are not controllable by the division leader and, therefore, they will not be a good key factor for the evaluation. Using the free market price to evaluate the divisions result will produce the most fair result. The evaluation will be based on actual market price and the result will be comparable with external financial information. The negotiated market price will have a similar effect. Motivation Focus on motivation to create the best financial result for the entire group will cause aspects such as personal interest from the divisional leaders in order to look their best when compared in the whole group. The use of the centre structure will help the group to produce the degree of motivation needed to reach the optimal result in the group. When looking at the transfer prices the market price will provide a transparent and fair price for the internal trading. The transparent prices provide motivation for division leaders to understand and work toward the best result for the group. This is also the case for the negotiated prices. The negotiation and the responsibility that arises from the negotiation will motivate the leaders to work towards achieving the best financial result for the division. The dual price will motivate leaders in both the selling and buying division. The method is probably the best to motivate the division leaders. When looking at the financial aspect the use of the method can result in, that the group leaders will lose track of the situation due to the internal profits which need to be removed in the group result. The cost based price will ensure the financial Side 7

9 optimum and the motivation can be achieved through what centre structure the division is evaluated after. Perspective In conclusion, the three purposes of transfer pricing can be weighted and lined up in the following ranking: 1. Motivation of the divisional leaders in order to receive the best financial result for the entire group 2. Secure the independence in the divisions 3. Evaluate the financial performance of the divisions Arguments for this ranking are based on the need to secure the financial result in group before the need of that of evaluating on events that has occurred in the past. The independence and the motivation are closely related. In many situations leaders of the divisions will only be motivated if they have the authority to make the decisions they find important for their division. The evaluation is based on past result. It will naturally influence the attitude towards the division on the long run but will not have any effect on the day to day basis. The cost based method is by far the best method to ensure the optimal result in the division in a situation with free capacity. The price will be decided from a group point of view and therefore it will affect the independence of the division. In a situation where supply and demand are equal the group leaders will not be able to effect the optimum price and quantity. Therefore, the market price will be the best choice in this situation. The negotiated price will be able to motivate divisional leaders although there is a risk that the negotiated price can be either higher or lower than the market price and therefore lead to another result than in the case with market prices. This will also be the result in a situation with capacity strains. This means that all of the conclusions can be confirmed. Side 8

10 1. Indledning Et stigende antal danske virksomheder flytter i denne tid produktionen ud over Danmarks grænser eller sammenlægger produktionen på større produktionsanlæg. Dette sker primært for at sprede risikoen for virksomheden, men også for at styrke virksomhedens konkurrenceevne, blandt andet gennem etablering af produktion i lavtlønslande. Når man benytter sig af produktions- og salgsselskaber i udlandet såvel som i Danmark, opstår spørgsmålet, i hvilket land de primære omkostninger/den primære gevinst skal placeres. For at regulere dette er der i stigende grad lavet internationale regler, der skal styre reguleringen af priserne, så man undgår at virksomheder flytter alt deres overskud til lande med lav beskatning. Dette vil ofte betyde, at der i en virksomhed lægges op til en ny koncernstruktur i takt med den øgede risikospredning. Divisionaliseringen af en virksomheds aktiviteter sker oftest som et led i den stigende specialisering, der opstår grundet den stigende globalisering. Der opstår derfor et øget behov for virksomheder for til dels at vurdere den økonomiske præstation i den enkelte division og dels at kunne udskille aktiviteter med henblik på netop en specialisering inden for området. Dette er en trend, der f.eks. kan ses inden for computerindustrien, hvor virksomheder som Intel står for næsten alle hukommelseskort, der fermstilles til personlige computere. Problematikken ved de interne afregningspriser opstår på grund af divisionaliseringen. Divisionaliseringen skaber et behov/en mulighed for samhandel mellem divisionerne. På den baggrund bliver det derfor interessant at se nærmere på, hvilke forhold der kan være med til at udlede de interne priser. I princippet, under hensyntagen til OECD regler, kunne disse jo blot fastsættes af ledelsen, men dette ville formentlig ikke føre til den bedste løsning i divisionerne, da dette ville fjerne deres indflydelse og selvstændighed. I forbindelse med dette finder vi det interessant at undersøge, hvordan man kan evaluere og optimere resultaterne i divisionerne. Side 9

11 1.2 Problemformulering Formålene med de interne afregningspriser kan i grove træk inddeles i fire hovedgrupper 1 : 1. Motivation af divisionsledere for at sikre det bedste økonomiske resultat for koncernen 2. Evaluering af divisionernes økonomiske præstation 3. Sikring af fortsat selvstændighed i divisionerne 4. Flytning af profitten internt i koncernen Dette projekt vil beskæftige sig med formålene med interne afregningspriser som led i virksomhedens samlede økonomistyring. Et af de interessante emner inden for området er den daglige styring af aktiviteterne i divisionerne. Dette både med henblik på at opnå det bedst økonomiske resultat for en koncern som helhed, men også med henblik på at vurdere mulighederne for at evaluere særskilt på virksomhedens aktiviteter, samtidig med at autonomien i divisionerne søges opretholdt. Med udgangspunkt i ovenstående ønsker vi at belyse og analysere fordele og ulemper, der er forbundet med de tre første formål, i forhold til den interne handel i virksomheden. Vi vælger at se bort fra punkt 4, da den primære årsag til flytning af profitten i koncernen oftest vil være at skatteoptimere, hvilket ligger uden for denne opgaves område. Motivation og evaluering er vigtige redskaber, hvis en virksomhed skal optimeres økonomisk. Dette kommer specielt til udtryk gennem de signaler, de interne afregningspriser sender koncernens selskaber imellem. Er der ikke en balance i priserne, kan det være svært at få de forskellige divisioner i koncernen til at spille sammen som en enhed til gavn for den samlede virksomhed. Inddragelsen af formålene med interne afregningspriser skal hjælpe til med at danne et overblik over, hvilke formål de interne afregningspriser skal opfylde, og hvordan dette kan gøres bedst muligt til gavn for en given koncern bestående af en producerende og en sælgende division. 1 Drury 2004, s Side 10

12 For at komme frem til dette finder vi det nødvendigt at belyse, hvorfor det er nødvendigt at divisionalisere. Hvilke formål opfyldes ved at dele en virksomhed fra en selvstændig enhed til flere selvstændige enheder? Når formålet med transfer pricing er fastlagt, er det nødvendigt at finde ud af, hvordan det skal håndteres i virksomheden. Hvilke metoder skal anvendes? Skal det være de af OECDs anerkendte metoder, eller skal det være metoder, der mere støtter op omkring motivationen hos de enkelte ledere i virksomhedens divisioner? Til at belyse dette vil vi gennemgå fire udvalgte metoder, der er egnet til at prisfastsætte den interne handel. De fire metoder, vi har valgt at tage udgangspunkt i, er følgende: Markedsbaserede priser Omkostningsbaserede priser Forhandlede priser To-pris-systemet Begrundelsen for valget af den markedsbaserede metode er, at denne er blandt de mest anvendte og også den mest naturlige i forbindelse med internt salg, såfremt der findes et marked for mellemvaren. Endvidere er det også denne metode, der internationalt anbefales af OECD. Valget af metoden med de omkostningsbaserede priser kommer som en naturlig konsekvens af de situationer, hvor virksomheden af den ene eller den anden grund ikke har mulighed for at finde en markedspris, f.eks. i situationer med en mellemvare. De forhandlede priser bliver relevante i forhold til selvstændigheden i divisionerne. Denne metode lægger op til, at beslutninger tages af divisionerne uden indblanding fra koncernledelsen. To-pris-systemet er medtaget som en variant, der kan tilgodese flere formål i situationer hvor der mellem den producerende og den købende division vil være en stor risiko for, at der vil opstå interne konflikter som følge af forskellige interesser ud Side 11

13 fra et evalueringsmæssigt synspunkt. Systemet søger samtidig målopfyldelse af evaluerings- og beslutningsmæssige formål. Til at belyse problemstillingen har vi valgt at opstille følgende hypoteser: Hypotese 1: Forhandlede priser er den bedste metode til at opretholde autonomi i divisionerne. Hypotese 2: Tilnærmet markedspris er den bedste metode til evaluering af den økonomiske præstation i divisionerne Hypotese 3: Omkostningsbaserede priser er den bedste metode til motivation af den bedst økonomiske beslutning for koncernen. Vi vil ved undersøgelsen af hypoteserne se på fordele og ulemper ved de enkelte metoder. Sluttelig vil vi sammenholde metoderne for komme med vores bud på, hvad der samlet vil være det vigtigste aspekt i forbindelse med, at finde den metode, der sikrer den højeste målopfyldelse i forhold til motivation, evaluering og selvstændighedsmæssigt perspektiv. Vi formoder, at der ikke er en enkelt metode som er optimal for alle tre forhold på samme tid. Derfor vil vi til sidst diskutere, hvilket formål der skal veje tungest i forhold til økonomistyringen i divisionerne. Vi vil med baggrund i dette og de tre opstillede hypoteser, komme med en anbefaling til valg af intern afregningspris-metode til en koncern bestående af et moderselskab og en producerende og en købende/sælgende division Afgrænsning Det skatteretslige perspektiv vil normalt spille en stor rolle inden for interne afregningspriser som konsekvens af stigende flytning af produktion og salgsselskaber til udlandet af profitmaksimeringsårsager. Vi vil i denne opgave ikke behandle det skatteretslige aspekt, da dette er et emne i sig selv. Vi mener, det er muligt at skrive Side 12

14 en opgave med fokus på motivation, selvstændighed og evaluering uden hensyntagen til skatteretten. Der findes flere metoder til at prisfastsætte de interne afregningsmetoder. Vi vil derfor afgrænse os fra brug af de resterende metoder. Efter vores vurdering er de fire anvendte metoder til fastsættelse af interne afregningspriser repræsentative i forhold til at vurderingen af, hvilken metode der vil være bedst inden for et givent formål. Divisionsmæssigt afgrænses der til kun at behandle emnet på operationelt og taktisk niveau. Den direkte profitdeling som er et af formålene med interne afregningspriser vil ikke blive behandlet i dette projekt. Der er til opgaven ikke knyttet et direkte praktisk eksempel, da dette vil blive for omfattende i forhold til opgaven og de emner, vi ønsker at berøre Definitioner I forbindelse med opgaven har vi fundet det relevant at definere følgende termer. Ved brug af sælgende division menes der også den producerende division. Den købende division forudsættes at sælge varerne videre til et eksternt marked. En divisionaliseret koncern er her defineret ved at være opdelt i to selvstændige enheder, som hver har ansvar for både taktiske og operationelle beslutninger relateret til den udøvende aktivitet. Begge divisioner forudsættes i denne opgave at referere direkte til et moderselskab 2. Transfer pricing/interne afregningspriser er det samme i denne opgave. Begreberne bruges om de priser, virksomheden bruger til handel internt. Interne afregningspriser er betegnelsen for den pris, divisioner bruger til deres interne handel. Der er således ikke lagt vægt på den skatteretlige del. 2 Ezzamel 1992, s. 7. Side 13

15 Amslængdeprincippet bliver kort beskrevet i afsnit og omfatter, at handel mellem tæt forbundne parter skal ske, som om det er uafhængige parter, der handler sammen. Dette er primært et skatteretsligt begreb, men er relevant i henhold til de metoder der bruges til intern handel. Med et resultatcenter forstås i denne opgave en selvstændig division, der har til formål at skabe en profit til virksomheden. Den vil som hovedregel både have egenkontrol over salg, omkostninger og investeringer. Et profitcenter er i denne opgave kendetegnet ved en division eller en afdeling, der har selvstændig kontrol over deres salg til andre, både internt og eksternt i koncernen. Et omkostningscenter er defineret som den del af divisionen eller afdelingen, der kun har til formål at minimere omkostninger og ikke har noget internt eller eksternt salg. Division/afdeling/center anvendes gennem opgaven og dækker over det samme begreb Metode og disponering Opgaven er opbygget med en beskrivende teoridel og en efterfølgende diskuterende del med henblik på at få belyst den bedste metode ud fra de i afsnit 1.1. opstillede hypoteser. Gennemgang af organisationsstrukturen vil blive gennemgået i teoridelen, da denne danner baggrund for divisionaliseringen og dermed de interne afregningspriser. Efterfølgende vil vi gennemgå de fire repræsentative metoder for interne afregningspriser, som vi senere i opgaven vil diskutere ud fra under hensyn til de i problemformuleringen opstillede hypoteser. Afsnit 2 vil redegøre for den divisionaliserede struktur som baggrund for opståen af de interne afregningspriser. Afsnit 3 vil redegøre for de fire metoder som i denne opgave anvendes til brug for fastsættelsen af de interne afregningspriser. Side 14

16 I afsnit 4-6 vil vi diskutere metoderne for intern afregning i relation til hvert enkelt af de opstillede formål, som det interne afregningssystem skal opfylde. I afsnit 7 vil vi diskutere, hvad der samlet er bedst under de givne omstændigheder, og samlet komme med en anbefaling til valg af metode for vores koncern bestående af et moderselskab og to divisioner. Analysen af bedst afregningsmetode er udelukkende baseret på teori og uden inddragelse af empiri. Strukturen i opgaven belyses ud fra følgende figur. Figur 1.1. Opgavestruktur Organisations strukturer Afregningsmetoder Autonomi Motivation/ Økonomi Evaluering Perspektivering Konklusion Kilde: egen tilvirkning. Side 15

17 2. Organisationsstruktur Vi vil i dette afsnit skitsere den organisatoriske struktur, som ligger til grund for behovet for de interne afregningspriser. Opdelingen i afdelinger skyldes primært et behov for forbedret kommunikation i forbindelse med aktivitetsskabelsen, idet dette giver mulighed for færre, men mere effektive kommandoveje. Vi vil som udgangspunkt beskrive tre forskellige indgangsvinkler til strukturering af organisationen; funktions, divisions og matrix konfigurationer. Interne afregningspriser kan påvirkes af den måde, afdelinger eller divisioner er opbygget på, med hensyn til de krav, koncernen evaluerer afdelingerne/divisionerne ud fra Hvorfor opstår organisationer? Howard Aldrich definerer organisationer på følgende måde 3 : Organisationer er målorienterede og afgrænsede, socialt konstruerede menneskelige aktivitetssystemer De er målorienterede og heri ligger et forsøg på adskillelse fra andre sociale konstruktioner som f.eks. familier og vennekredse. Grundlæggeren af en organisation har med andre ord en intention med stiftelsen af denne, og selvom den kan ændres undervejs, vil den altid være til stede. Familier og vennekredse er mere et udtryk for ubevidste interpersonelle relationer. En del af organisationens identitet består i afgrænsningen fra andre organisationer, men identiteten er dynamisk og kan helt nedbrydes ved eksempelvis fusioner. At organisationen er socialt konstrueret betyder, at den dannes og udvikles ved interaktion mellem mennesker ved brug af deres kompetencer. Formuleringen menneskelige aktivitetssystemer hentyder til at der på baggrund af menneskers erfaringer foretages handlinger, som inddrager mennesker såvel som teknologi f eks. maskiner, genstande. 3 Bager et. al. 2001, s. 24. Side 16

18 Der er fire årsager til dannelse af organisationer 4 : teknologiske krav, markedsforhold, magtrelationer og værdier. Udnyttelsen af teknologi forudsætter samspil mellem materielle og menneskelige ressourcer. Eksempler herpå er fremstilling af flyvemaskiner eller generelt, hvor der kræves mere en blot én person til håndtering af en maskine. Industrialiseringen i tallet var kendetegnet ved megen ny teknologi som følge af opfindelsen af f.eks. dampmaskinen, og herved behovet for strukturere arbejdet i organisationer. Markedsforhold er et andet argument for dannelsen af organisationer og knytter sig især til virksomheder, som opererer på markeder, hvor der er et ulige forhold mellem aktørerne. Mindre virksomheder, som er oppe imod en monopolagtig virksomhed, kan som modtræk fusionere med andre virksomheder eller søge vertikal integration med leverandører eller kunder for derigennem at skabe en stærkere organisation. Samfundets borgere konkurrerer om fordelingen af de samlede ressourcer. Den enkelte borger kan ofte forstærke sin position ved indgåelse af magtrelationer med ligesindede i interesseorganisationer som f.eks. fagforeninger og fritidsklubber. Det sidste argument, der anføres, knytter sig til værdier, som bestemte grupper er fælles om. Det er dog spørgsmålet, om dette argument overhovedet holder. Det kan f.eks. diskuteres, hvorvidt den katolske kirke er grundlagt på basis af mennesker med fælles værdier eller som en simpel magtfaktor i samfundet Organisationsstruktur Organisationsstruktur er ikke et klart defineret begreb. Det kan ikke observeres, men til gengæld kan vi observere beviser for, at der findes en struktur i organisationen. Når der er kommunikation om en arbejdsdeling (tale, mail eller lignende) mellem personer i organisationen, så er det et udtryk for koordinering af de forskellige aktiviteter, som udføres inden for organisationen. Det er netop koordineringen og deraf følgende kontrol af aktiviteterne, som udgør strukturen. Set fra det enkelte individs synsvinkel 4 Bager et. al, 2001, s. 34. Side 17

19 betyder dette, at arbejdet (aktivitet), man udfører, ikke bare er udtryk for en tilfældighed, men indgår i en større sammenhæng med kollegernes arbejde. Struktur er en nødvendighed for organisationen. Denne kan dog være mere eller mindre hensigtsmæssigt i forhold til at udføre aktiviteterne mest effektivt. En stor del af de aktiviteter, der foretages i virksomheden, knytter sig til afsendelse, modtagelse og behandling af information. Ved informationsbehandling forstås, at man analyserer og tager beslutning om handling på baggrund af den modtagne information, hvilket er grundlag for koordinering af aktiviteterne. Generelt er det vigtigt, at organisationen ikke overbebyrdes med information i forhold til den kapacitet (mennesker og databehandlingssystemer), der er til rådighed. I virksomheder uden formel struktur kan kommunikationsforbindelser og deraf følgende kapacitetsbehov for behandling af information illustreres som følger 5 : Figur 2.1. To personers organisation Kilde: Egen tilvirkning Figur 2.2. Tre personers organisation Kilde: Egen tilvirkning 5 Bager et. al, 2001, s Side 18

20 Figur 2.3. Fire personers organisation Kilde: Egen tilvirkning Lederen deltager selv i arbejdet på lige fod med de øvrige ansatte, og det er stadig muligt at koordinere aktiviteterne, så længe der er så få kommunikationsforbindelser. Heri ligger forklaringen på, at små organisationer, som f.eks. håndværkervirksomheder, kan koordinere aktiviteterne uden nogen formel organisation. Til gengæld vil virksomheden opleve tiltagende problemer, jo større organisationen bliver, uden at der indføres en formel organisation. Ifølge Max Weber 6 vil der udvikles en naturlig vertikal arbejdsdeling, når antallet af ansatte stiger, og behovet for informationsbehandling overstiger kapaciteten. Der vil da udvikles en formel hierarkisk struktur som illustreret nedenfor i figur 2.4. Figur 2.4. Fire personers hierarkiske struktur Chef Ansat Ansat Ansat Kilde: Egen tilvirkning 6 Lægaard, 2006, s. 19 Side 19

HD(R) 2.del Økonomistyring 30.01.2003 Ro203 Erling Kyed ******-**** 1 af 1 sider

HD(R) 2.del Økonomistyring 30.01.2003 Ro203 Erling Kyed ******-**** 1 af 1 sider 1 af 1 sider Opgave 1: DAN A/S er et profitcenter. Definitionen på et profitcenter er at, det er et resultatcenter som også sælger til eksterne. Ledelsen i profitcentre pålægges en række ansvarsområder

Læs mere

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com.

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com. 052430_EngelskC 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau C www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

Bilag. Resume. Side 1 af 12

Bilag. Resume. Side 1 af 12 Bilag Resume I denne opgave, lægges der fokus på unge og ensomhed gennem sociale medier. Vi har i denne opgave valgt at benytte Facebook som det sociale medie vi ligger fokus på, da det er det største

Læs mere

GUIDE TIL BREVSKRIVNING

GUIDE TIL BREVSKRIVNING GUIDE TIL BREVSKRIVNING APPELBREVE Formålet med at skrive et appelbrev er at få modtageren til at overholde menneskerettighederne. Det er en god idé at lægge vægt på modtagerens forpligtelser over for

Læs mere

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov.

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. På dansk/in Danish: Aarhus d. 10. januar 2013/ the 10 th of January 2013 Kære alle Chefer i MUS-regi! Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. Og

Læs mere

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen.  og 052431_EngelskD 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau D www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016 Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI 28. september 2016 Den gode investering Veldrevne selskaber, der tager ansvar for deres omgivelser og udfordringer, er bedre

Læs mere

Hvor er mine runde hjørner?

Hvor er mine runde hjørner? Hvor er mine runde hjørner? Ofte møder vi fortvivlelse blandt kunder, når de ser deres nye flotte site i deres browser og indser, at det ser anderledes ud, i forhold til det design, de godkendte i starten

Læs mere

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Totally Integrated Automation Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Bæredygtighed sikrer konkurrenceevnen på markedet og udnytter potentialerne optimalt. Totally Integrated

Læs mere

Øjnene, der ser. - sanseintegration eller ADHD. Professionshøjskolen UCC, Psykomotorikuddannelsen

Øjnene, der ser. - sanseintegration eller ADHD. Professionshøjskolen UCC, Psykomotorikuddannelsen Øjnene, der ser - sanseintegration eller ADHD Professionshøjskolen UCC, Psykomotorikuddannelsen Professionsbachelorprojekt i afspændingspædagogik og psykomotorik af: Anne Marie Thureby Horn Sfp o623 Vejleder:

Læs mere

ATEX direktivet. Vedligeholdelse af ATEX certifikater mv. Steen Christensen stec@teknologisk.dk www.atexdirektivet.

ATEX direktivet. Vedligeholdelse af ATEX certifikater mv. Steen Christensen stec@teknologisk.dk www.atexdirektivet. ATEX direktivet Vedligeholdelse af ATEX certifikater mv. Steen Christensen stec@teknologisk.dk www.atexdirektivet.dk tlf: 7220 2693 Vedligeholdelse af Certifikater / tekniske dossier / overensstemmelseserklæringen.

Læs mere

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR ITSO SERVICE OFFICE Weeks for Sale 31/05/2015 m: +34 636 277 307 w: clublasanta-timeshare.com e: roger@clublasanta.com See colour key sheet news: rogercls.blogspot.com Subject to terms and conditions THURSDAY

Læs mere

Skriftlig Eksamen Kombinatorik, Sandsynlighed og Randomiserede Algoritmer (DM528)

Skriftlig Eksamen Kombinatorik, Sandsynlighed og Randomiserede Algoritmer (DM528) Skriftlig Eksamen Kombinatorik, Sandsynlighed og Randomiserede Algoritmer (DM58) Institut for Matematik og Datalogi Syddansk Universitet, Odense Torsdag den 1. januar 01 kl. 9 13 Alle sædvanlige hjælpemidler

Læs mere

Financial Literacy among 5-7 years old children

Financial Literacy among 5-7 years old children Financial Literacy among 5-7 years old children -based on a market research survey among the parents in Denmark, Sweden, Norway, Finland, Northern Ireland and Republic of Ireland Page 1 Purpose of the

Læs mere

The X Factor. Målgruppe. Læringsmål. Introduktion til læreren klasse & ungdomsuddannelser Engelskundervisningen

The X Factor. Målgruppe. Læringsmål. Introduktion til læreren klasse & ungdomsuddannelser Engelskundervisningen The X Factor Målgruppe 7-10 klasse & ungdomsuddannelser Engelskundervisningen Læringsmål Eleven kan give sammenhængende fremstillinger på basis af indhentede informationer Eleven har viden om at søge og

Læs mere

Elite sports stadium requirements - views from Danish municipalities

Elite sports stadium requirements - views from Danish municipalities Elite sports stadium requirements - views from Danish municipalities JENS ALM Ph.d. student Malmö University jens.alm@mah.se Analyst Danish Institute for Sports Studies jens.alm@idan.dk Background Definitions

Læs mere

Sådan anvender man Straticator-funktionen Copy Trader Master

Sådan anvender man Straticator-funktionen Copy Trader Master 1 Sådan anvender man Straticator-funktionen Copy Trader Master I Straticator kan man på sin egen konto automatisk følge erfarne investorers handler, så når de handler, så handles der automatisk på ens

Læs mere

Bilag 1: Ekspertinterview m. Karen Sjørup

Bilag 1: Ekspertinterview m. Karen Sjørup Bilag 1: Ekspertinterview m. Karen Sjørup Vi har haft en mailkorrespondance med Lektor fra Roskilde Universitet Karen Sjørup, hvoraf vi har anvendt en række citater. Denne vil fremgå i det følgende afsnit.

Læs mere

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard Fortæl om Ausumgaard s historie Der er hele tiden snak om værdier, men hvad er det for nogle værdier? uddyb forklar definer

Læs mere

Aktivering af Survey funktionalitet

Aktivering af Survey funktionalitet Surveys i REDCap REDCap gør det muligt at eksponere ét eller flere instrumenter som et survey (spørgeskema) som derefter kan udfyldes direkte af patienten eller forsøgspersonen over internettet. Dette

Læs mere

Diffusion of Innovations

Diffusion of Innovations Diffusion of Innovations Diffusion of Innovations er en netværksteori skabt af Everett M. Rogers. Den beskriver en måde, hvorpå man kan sprede et budskab, eller som Rogers betegner det, en innovation,

Læs mere

From innovation to market

From innovation to market Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms

Læs mere

Den uddannede har viden om: Den uddannede kan:

Den uddannede har viden om: Den uddannede kan: Den uddannede har viden om: Den uddannede kan: Den uddannede kan: Den studerende har udviklingsbaseret viden om og forståelse for Den studerende kan Den studerende kan Den studerende har udviklingsbaseret

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

ÅRSREGNSKAB 2009. Pressemøde. Peter Straarup. Ordførende direktør. Tonny Thierry Andersen. Koncernøkonomidirektør. 4. februar 2010

ÅRSREGNSKAB 2009. Pressemøde. Peter Straarup. Ordførende direktør. Tonny Thierry Andersen. Koncernøkonomidirektør. 4. februar 2010 ÅRSREGNSKAB 2009 Pressemøde 4. februar 2010 Peter Straarup Ordførende direktør Tonny Thierry Andersen Koncernøkonomidirektør Årets resultat 2009: Overskud trods den største realøkonomiske tilbagegang i

Læs mere

Sikkerhed & Revision 2013

Sikkerhed & Revision 2013 Sikkerhed & Revision 2013 Samarbejde mellem intern revisor og ekstern revisor - og ISA 610 v/ Dorthe Tolborg Regional Chief Auditor, Codan Group og formand for IIA DK RSA REPRESENTATION WORLD WIDE 300

Læs mere

OECD Transfer Pricing Guidelines - udkast til nyt kapitel 6 om IPR

OECD Transfer Pricing Guidelines - udkast til nyt kapitel 6 om IPR OECD Transfer Pricing Guidelines - udkast til nyt kapitel 6 om IPR Transfer pricing Maj 2014 1 01. Status Gorrissen Federspiel Transfer pricing Maj 2014 2 01. Status Status 6/6 2012: Udkast til nyt kap.

Læs mere

Krav til bestyrelser og arbejdsdeling med direktionen

Krav til bestyrelser og arbejdsdeling med direktionen Krav til bestyrelser og arbejdsdeling med direktionen Lo skolen, 25. april 2014 Julie Galbo Hvad tænker lovgivere? The missing link It is not the case that boards of directors do not understand that capital

Læs mere

Process Mapping Tool

Process Mapping Tool Process Mapping Tool Summary of Documentation Selected recommendations from PA Mål, midler og indsatser: Det bør fremgå hvilke målsætninger, der vedrører kommunens ydelser/indsatser og hvilke målsætninger,

Læs mere

Sport for the elderly

Sport for the elderly Sport for the elderly - Teenagers of the future Play the Game 2013 Aarhus, 29 October 2013 Ditte Toft Danish Institute for Sports Studies +45 3266 1037 ditte.toft@idan.dk A growing group in the population

Læs mere

Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013

Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013 E-travellbook Design til digitale kommunikationsplatforme-f2013 ITU 22.05.2013 Dreamers Lana Grunwald - svetlana.grunwald@gmail.com Iya Murash-Millo - iyam@itu.dk Hiwa Mansurbeg - hiwm@itu.dk Jørgen K.

Læs mere

Hvad skal vi leve af i fremtiden?

Hvad skal vi leve af i fremtiden? Konkurrenceevnedebat: Hvad skal vi leve af i fremtiden? Mandag den 3. november 2014 www.regionmidtjylland.dk 1 Agenda Globalisering og dens udfordringer Væsentlige spørgsmål Eksempler 2 www.regionmidtjylland.dk

Læs mere

Must I be a registered company in Denmark? That is not required. Both Danish and foreign companies can trade at Gaspoint Nordic.

Must I be a registered company in Denmark? That is not required. Both Danish and foreign companies can trade at Gaspoint Nordic. General Questions What kind of information do you need before I can start trading? Please visit our webpage www.gaspointnordic.com under the heading How to become a participant Is it possible to trade

Læs mere

Ugeseddel nr. 13 med pensumliste. Forelæsningerne onsdag den og fredag den : 38. Decentralisering og afregningspriser (HDF, kap.

Ugeseddel nr. 13 med pensumliste. Forelæsningerne onsdag den og fredag den : 38. Decentralisering og afregningspriser (HDF, kap. Afdeling for Operationsanalyse Omkostninger og Regnskab 2 Institut for Matematiske Fag Søren Glud Johansen Aarhus Universitet 24. november 2004 Ugeseddel nr. 13 med pensumliste Forelæsningerne onsdag den

Læs mere

Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2. Del. Regnskab og Økonomistyring. Reeksamen, januar Økonomistyring

Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2. Del. Regnskab og Økonomistyring. Reeksamen, januar Økonomistyring Erhvervsøkonomisk Diplomuddannelse HD 2. Del Regnskab og Økonomistyring Reeksamen, januar 2009 Økonomistyring Fredag den 9. januar 2009 Kl. 9.00 -- 13.00 Alle hjælpemidler er tilladt Det betyder bøger,

Læs mere

Værdibaseret styring i det danske sundhedsvæsen muligheder og udfordringer. Mickael Bech Direktør, professor

Værdibaseret styring i det danske sundhedsvæsen muligheder og udfordringer. Mickael Bech Direktør, professor Værdibaseret styring i det danske sundhedsvæsen muligheder og udfordringer Mickael Bech Direktør, professor Gammel vin på nye flasker? 2 Hvad er værdibaseret styring? Måling af og opfølgning på outcome

Læs mere

Forskningsprojekt og akademisk formidling - 13. Formulering af forskningsspørgsmål

Forskningsprojekt og akademisk formidling - 13. Formulering af forskningsspørgsmål + Forskningsprojekt og akademisk formidling - 13 Formulering af forskningsspørgsmål + Læringsmål Formulere det gode forskningsspørgsmål Forstå hvordan det hænger sammen med problemformulering og formålserklæring/motivation

Læs mere

Unitel EDI MT940 June 2010. Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004)

Unitel EDI MT940 June 2010. Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004) Unitel EDI MT940 June 2010 Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004) Contents 1. Introduction...3 2. General...3 3. Description of the MT940 message...3 3.1.

Læs mere

Modtageklasser i Tønder Kommune

Modtageklasser i Tønder Kommune Modtageklasser i Tønder Kommune - et tilbud i Toftlund og Tønder til børn, der har behov for at blive bedre til dansk TOFTLUND TØNDER Hvad er en modtageklasse? En modtageklasse er en klasse med særligt

Læs mere

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR ZEALAND PHARMA A/S EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR ZEALAND PHARMA A/S INDHOLDSFORTEGNELSE/TABLE OF CONTENTS 1 FORMÅL... 3 1 PURPOSE... 3 2 TILDELING AF WARRANTS...

Læs mere

Help / Hjælp

Help / Hjælp Home page Lisa & Petur www.lisapetur.dk Help / Hjælp Help / Hjælp General The purpose of our Homepage is to allow external access to pictures and videos taken/made by the Gunnarsson family. The Association

Læs mere

Statistik for MPH: 7

Statistik for MPH: 7 Statistik for MPH: 7 3. november 2011 www.biostat.ku.dk/~pka/mph11 Attributable risk, bestemmelse af stikprøvestørrelse (Silva: 333-365, 381-383) Per Kragh Andersen 1 Fra den 6. uges statistikundervisning:

Læs mere

Vidensdeling. om - og med - IKT. Bo Grønlund

Vidensdeling. om - og med - IKT. Bo Grønlund Vidensdeling om - og med - IKT Denne workshop vil give indblik i, hvordan lærere på gymnasiet kan fremme og systematisere vidensdeling omkring brug af IKT i undervisningen, samt hvordan gymnasiers ledelser

Læs mere

NOTIFICATION. - An expression of care

NOTIFICATION. - An expression of care NOTIFICATION - An expression of care Professionals who work with children and young people have a special responsibility to ensure that children who show signs of failure to thrive get the wright help.

Læs mere

Microsoft Dynamics C5. Nyheder Kreditorbetalinger

Microsoft Dynamics C5. Nyheder Kreditorbetalinger Microsoft Dynamics C5 Nyheder Kreditorbetalinger INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 3 Uddybning af ændringer... 4 Forbedring vedr. betalings-id er... 4 Ændringer i betalingsmåder (kreditorbetalinger)...

Læs mere

Forslag til implementering af ResearcherID og ORCID på SCIENCE

Forslag til implementering af ResearcherID og ORCID på SCIENCE SCIENCE Forskningsdokumentation Forslag til implementering af ResearcherID og ORCID på SCIENCE SFU 12.03.14 Forslag til implementering af ResearcherID og ORCID på SCIENCE Hvad er WoS s ResearcherID? Hvad

Læs mere

Backup Applikation. Microsoft Dynamics C5 Version 2008. Sikkerhedskopiering

Backup Applikation. Microsoft Dynamics C5 Version 2008. Sikkerhedskopiering Backup Applikation Microsoft Dynamics C5 Version 2008 Sikkerhedskopiering Indhold Sikkerhedskopiering... 3 Hvad bliver sikkerhedskopieret... 3 Microsoft Dynamics C5 Native database... 3 Microsoft SQL Server

Læs mere

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed

Peak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed Styregrupper Styregrupper er en af de største barrierer for effektiv program- og projektudførelse, hør hvordan vi har adresseret denne udfordring i både offentligt og privat regi Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen

Læs mere

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0 Userguide NN Markedsdata for Microsoft Dynamics CRM 2011 v. 1.0 NN Markedsdata www. Introduction Navne & Numre Web Services for Microsoft Dynamics CRM hereafter termed NN-DynCRM enable integration to Microsoft

Læs mere

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt Kapitalstruktur i Danmark M. Borberg og J. Motzfeldt KORT OM ANALYSEN Omfattende studie i samarbejde med Økonomisk Ugebrev Indblik i ledelsens motiver for valg af kapitalstruktur Er der en optimal kapitalstruktur

Læs mere

Fra konsensus- til performancekultur

Fra konsensus- til performancekultur Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international

Læs mere

Gode offentlige IT-projekter 24. august 2017

Gode offentlige IT-projekter 24. august 2017 24. august 2017 Juridiske aspekter omkring udbud, køb og implementering af offentlige ITprojekter Ole Horsfeldt oho@gorrissenfederspiel.com Emnet i dag er, hvordan vi bruger kontrakter i IT projekter.

Læs mere

Gode offentlige IT-projekter 24. august 2017

Gode offentlige IT-projekter 24. august 2017 24. august 2017 Juridiske aspekter omkring udbud, køb og implementering af offentlige ITprojekter Ole Horsfeldt oho@gorrissenfederspiel.com Emnet i dag er, hvordan vi bruger kontrakter i IT projekter.

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2014

Trolling Master Bornholm 2014 Trolling Master Bornholm 2014 (English version further down) Den ny havn i Tejn Havn Bornholms Regionskommune er gået i gang med at udvide Tejn Havn, og det er med til at gøre det muligt, at vi kan være

Læs mere

Bestyrelsens beretning

Bestyrelsens beretning Bestyrelsens beretning Ole Andersen Bestyrelsesformand 18. marts 2015 Årets ord 2014 2 Rapportering på både dansk og engelsk 3 1990 1995 2000 2005 2010 2015 Bedring i økonomien, men også modvind BNP-vækst;

Læs mere

FOREBYGGELSE AF ARBEJDSULYKKER I DONG OIL & GAS

FOREBYGGELSE AF ARBEJDSULYKKER I DONG OIL & GAS FOREBYGGELSE AF ARBEJDSULYKKER I DONG OIL & GAS I-BAR Arbejdsmiljø Topmøde 26. oktober 2016 Jacob Heinricy Jensen, Head of QHSE, DONG Oil & Gas Introduktion DONG Oil & Gas og vores nuværende performance

Læs mere

Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen

Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen Engelsk niveau E, TIVOLI 2004/2005: in a British traveller s magazine. Make an advertisement presenting Tivoli as an amusement park. In your advertisement,

Læs mere

Personspecifikke identifikationsnumre (PID)

Personspecifikke identifikationsnumre (PID) Dansk standard DS 843-1 2. udgave 2003-12-16 Personspecifikke identifikationsnumre (PID) Person-specific identification numbers (PID) DS 843-1 København DS projekt: 53652 ICS: 35.040 Deskriptorer: personspecifikke

Læs mere

3) Klasse B og C. Årsregnskab og koncernregnskab udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU

3) Klasse B og C. Årsregnskab og koncernregnskab udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU EKSEMPLER PÅ LEDELSESPÅTEGNING PÅ ÅRSRAPPORTER. 1) Klasse B og C. Årsregnskab udarbejdes efter årsregnskabsloven 2) Klasse B og C. Årsregnskab og koncernregnskab udarbejdes efter årsregnskabsloven. Pengestrømsopgørelse

Læs mere

mandag den 23. september 13 Konceptkommunikation

mandag den 23. september 13 Konceptkommunikation Konceptkommunikation Status... En række koncepter, der efterhånden har taget form Status......nu skal vi rette os mod det færdige koncept idé 1 idé 2 How does it fit together Mixing and remixing your different

Læs mere

Nyhedsbrev løn. Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3. Ferie 2014

Nyhedsbrev løn. Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3. Ferie 2014 Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3 Ferie 2014 Marts 2014 Contents Overførsel af ferieoplysninger pr. 01/05-2014 3 Overførsel af feriepenge på fratrådte funktionærer

Læs mere

SOFTWARE PROCESSES. Dorte, Ida, Janne, Nikolaj, Alexander og Erla

SOFTWARE PROCESSES. Dorte, Ida, Janne, Nikolaj, Alexander og Erla SOFTWARE PROCESSES Dorte, Ida, Janne, Nikolaj, Alexander og Erla Hvad er en software proces? Et struktureret sæt af AKTIVITETER, hvis mål er udvikling af software. En software proces model er en abstrakt

Læs mere

Economy The cost minimization has finally started paying off, and will be used as a motivational factor in 2015.

Economy The cost minimization has finally started paying off, and will be used as a motivational factor in 2015. English resume The English resume is a short version of the minutes from the board meeting in order to give our international members an insight to the meetings. The English resume is not as detailed as

Læs mere

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse Oplægsholder: Inge Pia Christensen Improving the safety of patients in NHS 2013-16 The National Health Service (NHS)

Læs mere

Bachelorprojekt. Forår 2013 DMD10

Bachelorprojekt. Forår 2013 DMD10 + Bachelorprojekt Forår 2013 DMD10 +! 1. Om at skrive bachelorprojekt! 2. Typer af bachelorprojekter! 3. To eksempler på DMD-projekter! 4. Overvejelser over samarbejdsformer, proces, sprog! 5. ITUs generelle

Læs mere

Overfør fritvalgskonto til pension

Overfør fritvalgskonto til pension Microsoft Development Center Copenhagen, January 2009 Løn Microsoft Dynamics C52008 SP1 Overfør fritvalgskonto til pension Contents Ønsker man at overføre fritvalgskonto til Pension... 3 Brug af lønart

Læs mere

Indhold 1. INDLEDNING...4

Indhold 1. INDLEDNING...4 Abstract This thesis has explored the hypothesis that emotional dysregulation may be involved in problems with non response and high dropout rates, which are characteristicofthecurrenttreatmentofposttraumatic,stressdisorder(ptsd).

Læs mere

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Modtager man økonomisk støtte til et danseprojekt, har en premieredato og er professionel bruger af Dansehallerne har man mulighed for

Læs mere

Timetable will be aviable after sep. 5. when the sing up ends. Provicius timetable on the next sites.

Timetable will be aviable after sep. 5. when the sing up ends. Provicius timetable on the next sites. English Information about the race. Practise Friday oct. 9 from 12.00 to 23.00 Saturday oct. 10. door open at 8.00 to breakfast/coffee Both days it will be possible to buy food and drinks in the racecenter.

Læs mere

Nyhedsmail, december 2013 (scroll down for English version)

Nyhedsmail, december 2013 (scroll down for English version) Nyhedsmail, december 2013 (scroll down for English version) Kære Omdeler Julen venter rundt om hjørnet. Og netop julen er årsagen til, at NORDJYSKE Distributions mange omdelere har ekstra travlt med at

Læs mere

DONG-område Resten af landet

DONG-område Resten af landet TDC A/S regulering@tdc.dk Fremsendes alene via mail Tillægsafgørelse vedrørende fastsættelse af priser for BSA leveret via TDC s fibernet 1 Indledning traf fredag den 15. april 2011 LRAIC-prisafgørelse

Læs mere

Leverandørdialog. R2 Group A/S. R2 Group A/S. Nøglen til at være REACH parat V. Jan Skov Nørby

Leverandørdialog. R2 Group A/S. R2 Group A/S. Nøglen til at være REACH parat V. Jan Skov Nørby Leverandørdialog Nøglen til at være REACH parat V. Jan Skov Nørby R2 Group A/S Slide 1 Leverandørdialog 30-01-2008 R2 Group A/S Handels- og distributions-virksomhed (80%) Produktion (20%) Foder og fødevarer

Læs mere

Microsoft Dynamics C5. version 2012 Service Pack 01 Hot fix Fix list - Payroll

Microsoft Dynamics C5. version 2012 Service Pack 01 Hot fix Fix list - Payroll Microsoft Dynamics C5 version 2012 Service Pack 01 Hot fix 001 4.4.01.001 Fix list - Payroll CONTENTS Introduction... 3 Payroll... 3 Corrected elements in version 4.4.01.001... 4 Microsoft Dynamics C5

Læs mere

..IR funktionen Rolf Sass Sørensen, VP, IR & Communications DIRF, 14. oktober 2011

..IR funktionen Rolf Sass Sørensen, VP, IR & Communications DIRF, 14. oktober 2011 1..IR funktionen Rolf Sass Sørensen, VP, IR & Communications DIRF, 14. oktober 2011 Bavarian Nordic Vacciner til forebyggelse og behandling af cancer og infektionssygdomme Grundlagt i 1994 Virksomhed i

Læs mere

Measuring the Impact of Bicycle Marketing Messages. Thomas Krag Mobility Advice Trafikdage i Aalborg, 27.08.2013

Measuring the Impact of Bicycle Marketing Messages. Thomas Krag Mobility Advice Trafikdage i Aalborg, 27.08.2013 Measuring the Impact of Bicycle Marketing Messages Thomas Krag Mobility Advice Trafikdage i Aalborg, 27.08.2013 The challenge Compare The pilot pictures The choice The survey technique Only one picture

Læs mere

To the reader: Information regarding this document

To the reader: Information regarding this document To the reader: Information regarding this document All text to be shown to respondents in this study is going to be in Danish. The Danish version of the text (the one, respondents are going to see) appears

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingen åbner om to uger Mandag den 3. december kl. 8.00 åbner tilmeldingen til Trolling Master Bornholm 2013. Vi har flere tilmeldinger

Læs mere

Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 2. Vejledning i forbindelse med ændring af Momsloven pr. 1.7.2014

Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 2. Vejledning i forbindelse med ændring af Momsloven pr. 1.7.2014 Vejledning i forbindelse med ændring af Momsloven pr. 1.7.2014 Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 2 Juni 2014 Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Opsætning i C5 3 Som sælger: 3 Som køber: 6 OIOUBL

Læs mere

USERTEC USER PRACTICES, TECHNOLOGIES AND RESIDENTIAL ENERGY CONSUMPTION

USERTEC USER PRACTICES, TECHNOLOGIES AND RESIDENTIAL ENERGY CONSUMPTION USERTEC USER PRACTICES, TECHNOLOGIES AND RESIDENTIAL ENERGY CONSUMPTION P E R H E I S E L BERG I N S T I T U T F OR BYGGERI OG A N L Æ G BEREGNEDE OG FAKTISKE FORBRUG I BOLIGER Fra SBi rapport 2016:09

Læs mere

Bedømmelse af klinisk retningslinje foretaget af Enhed for Sygeplejeforskning og Evidensbasering Titel (forfatter)

Bedømmelse af klinisk retningslinje foretaget af Enhed for Sygeplejeforskning og Evidensbasering Titel (forfatter) Bedømmelse af klinisk retningslinje foretaget af Enhed for Sygeplejeforskning og Evidensbasering Titel (forfatter) Link til retningslinjen Resumé Formål Fagmålgruppe Anbefalinger Patientmålgruppe Implementering

Læs mere

Likviditeten i det danske obligationsmarked

Likviditeten i det danske obligationsmarked Likviditeten i det danske obligationsmarked Jens Dick Nielsen Copenhagen Business School 1 Baggrundslitteratur Liquidity in Government versus Covered Bond Markets, 2012, Dick Nielsen, Gyntelberg and Sangill,

Læs mere

Mellem selvbestemmelse og omsorgspligt - etiske dillemaer. Kasper Mosekjær Roskilde Universitet

Mellem selvbestemmelse og omsorgspligt - etiske dillemaer. Kasper Mosekjær Roskilde Universitet Mellem selvbestemmelse og omsorgspligt - etiske dillemaer Kasper Mosekjær Roskilde Universitet Om filosofi Om dilemaet Frie informerede valg Konsekventialisme / deontologi / værdighed Autonomi Hvorfor

Læs mere

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S Managing stakeholders on major projects - Learnings from Odense Letbane Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S Light Rail Day, Bergen 15 November 2016 Slide om Odense Nedenstående

Læs mere

Hvor bliver gevinsterne af?

Hvor bliver gevinsterne af? Hvor bliver gevinsterne af? Præsentationen bygger på en række undersøgelser, foretaget af KPMG og på Peaks erfaringer fra samarbejdet med vores kunder Hvordan ser det ud med gevinstrealiseringen? 86% af

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2015

Trolling Master Bornholm 2015 Trolling Master Bornholm 2015 (English version further down) Panorama billede fra starten den første dag i 2014 Michael Koldtoft fra Trolling Centrum har brugt lidt tid på at arbejde med billederne fra

Læs mere

Fejlbeskeder i SMDB. Business Rules Fejlbesked Kommentar. Validate Business Rules. Request- ValidateRequestRegist ration (Rules :1)

Fejlbeskeder i SMDB. Business Rules Fejlbesked Kommentar. Validate Business Rules. Request- ValidateRequestRegist ration (Rules :1) Fejlbeskeder i SMDB Validate Business Rules Request- ValidateRequestRegist ration (Rules :1) Business Rules Fejlbesked Kommentar the municipality must have no more than one Kontaktforløb at a time Fejl

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 7

Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 7 Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 7 English version further down Så var det omsider fiskevejr En af dem, der kom på vandet i en af hullerne, mellem den hårde vestenvind var Lejf K. Pedersen,

Læs mere

Idrættens Eventmanagement Uddannelse: Hvervekampagne / Building a bid strategy. Dragør April 29, 2013

Idrættens Eventmanagement Uddannelse: Hvervekampagne / Building a bid strategy. Dragør April 29, 2013 Idrættens Eventmanagement Uddannelse: Hvervekampagne / Building a bid strategy Dragør April 29, 2013 Program: 13:30-15:00 Om hvervekampagner 15:00-15:15 Introduktion to Group Work 15:15-16:15 Kaffe / Group

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2015

Trolling Master Bornholm 2015 Trolling Master Bornholm 2015 (English version further down) Sæsonen er ved at komme i omdrejninger. Her er det John Eriksen fra Nexø med 95 cm og en kontrolleret vægt på 11,8 kg fanget på østkysten af

Læs mere

FAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS

FAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS FAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS SKM2012.64.SR FORRETNINGSSTED I LUXEMBOURG En dansk udbyder af internet-spil ønsker at etablere et fast forretningssted i Luxembourg: Scenarier:

Læs mere

QUICK START Updated: 18. Febr. 2014

QUICK START Updated: 18. Febr. 2014 QUICK START Updated: 18. Febr. 2014 For at komme hurtigt og godt igang med dine nye Webstech produkter, anbefales at du downloader den senest opdaterede QuickStart fra vores hjemmeside: In order to get

Læs mere

Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016

Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016 Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016 Vi er nødsaget til at få adgang til din lejlighed!! Hvis Kridahl (VVS firma) har bedt om adgang til din/jeres lejlighed og nøgler,

Læs mere

Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning?

Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning? Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning? eller knudramian.pbwiki.com www.regionmidtjylland.dkc Indhold Professionsforskning til problemløsning eller som slagvåben? Hvad er forskning? Hvad

Læs mere

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013:

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013: Copenhagen, 23 April 2013 Announcement No. 9/2013 Danionics A/S Dr. Tværgade 9, 1. DK 1302 Copenhagen K, Denmark Tel: +45 88 91 98 70 Fax: +45 88 91 98 01 E-mail: investor@danionics.dk Website: www.danionics.dk

Læs mere

(Text with EEA relevance)

(Text with EEA relevance) 24.4.2015 EN Official Journal of the European Union L 106/79 COMMISSION IMPLEMENTING DECISION (EU) 2015/646 of 23 April 2015 pursuant to Article 3(3) of Regulation (EU) No 528/2012 of the European Parliament

Læs mere

Logistik og Økonomistyring Læseplan

Logistik og Økonomistyring Læseplan Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Master i Redaktionel Ledelse, Efterårssemestret 2007 Logistik og Økonomistyring Læseplan 25. juni 2007 Direktør Carit Andersen Professor Hans Frimor Professor Steffen

Læs mere

Agenda Subject Time Status Annex Comments

Agenda Subject Time Status Annex Comments Board Meeting - Draft Agenda Wednesday, January, 30 th From 15.00 to 20.00 19.30: Dinner Agenda 1, Annex 01 Agenda Subject Time Status Annex Comments 1. Welcome and approval of the agenda 15.00 15.10 01

Læs mere

Bestyrelsens beretning

Bestyrelsens beretning Bestyrelsens beretning Ole Andersen Bestyrelsesformand 17. marts 2016 Vi har nået de finansielle målsætninger for 2015 Mål Status ultimo 2015 Egenkapitalforrentning på 9,5 % 11,6%* Forbedrede ratings Omkostninger

Læs mere

Orientering om det engelske abstract i studieretningsprojektet og den større skriftlige opgave

Orientering om det engelske abstract i studieretningsprojektet og den større skriftlige opgave Fra: http://www.emu.dk/gym/fag/en/uvm/sideomsrp.html (18/11 2009) November 2007, opdateret oktober 2009, lettere bearbejdet af JBR i november 2009 samt tilpasset til SSG s hjemmeside af MMI 2010 Orientering

Læs mere

Organisationsformer 0 1 2

Organisationsformer 0 1 2 Organisationsformer 0 1 2 Organisationsformer - overordnet Den formelle organisationsstruktur skal beskrive, hvordan en org. opdeler og koordinerer opgaver for at løse de aktiviteter, det kræves for at

Læs mere