Interne afregningspriser

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Interne afregningspriser"

Transkript

1 HD-R, 8. semester Hovedopgave Forfattere: Thomas Mahler Pedersen Uffe Døssing Andreasen Vejleder: Bent Høgsted Interne afregningspriser Med fokus på styringsmæssige formål og metoder Handelshøjskolen i Århus Forår 2008

2 Indhold 0. Executive Summary Indledning Problemformulering Afgrænsning Definitioner Metode og disponering Organisationsstruktur Hvorfor opstår organisationer? Organisationsstruktur Funktionskonfiguration Divisionaliseret konfiguration Matrix- konfiguration Hvilke organisationer bør divisionaliseres? Fordele ved divisionalisering Ulemper ved divisionalisering Opdelingen i centre Omkostningscentre Omsætningscentre Profitcentre Investeringscentre Sammenfatning Metoder til intern afregning Transferpricing Armslængdeprincippet Den frie markedspris Omkostningsbaseret pris Forhandlet pris To-pris-systemet Sammenfatning...38 Side 1

3 4. Divisionernes selvstændighed Hvorfor er autonomi vigtigt i divisionerne? Begrænsninger i divisionernes autonomi Som hvilken centerform skal divisionerne måles? Interne afregningspriser i relation til divisionernes autonomi Tilnærmede markedspriser i relation til divisionens autonomi Omkostningsbaserede prisers relation til divisionernes autonomi Forhandlede priser i relation til divisionernes autonomi To-pris-metoden Hvilken metode sikrer den højeste autonomi i divisionerne? Delkonklusion Evaluering i divisionerne Det interne afregningssystem i relation til evalueringsformålet Evaluering i relation til centerstruktur Finansielle evalueringsmetoder Det traditionelle regnskab Afkastgrad (ROI) Fordele ved afkastgradmetoden (ROI) Ulemper ved afkastgradmetoden (ROI) Lederens præstation versus divisions økonomiske præstation Skal regnskabet opdele eksternt salg fra internt salg? Prisfastsættelse ved intern handel i relation til evalueringsformålet Den fri markedsprismetode Afregning baseret på omkostningsbaserede priser Forhandlede priser To-pris-metoden Hvilken metode sikrer den mest retfærdige evaluering af divisionerne? Delkonklusion...75 Side 2

4 6. Motivation til den bedste økonomiske beslutning Den bedst økonomiske beslutning Motivation Som hvilken centerform skal divisionerne måles? Metoderne Afregning til markedspris Omkostningsbaserede afregningsmetoder Forhandlede priser To-pris-systemet Metoderne fra divisions- og koncernsynsvinkel Delkonklusion Perspektivering Rangordning og betydning af de tre formål Metodernes betydning i henhold til formålene Delkonklusion Konklusion LITTERATURLISTE Bilag 1: Ansvarsfordeling Side 3

5 0. Executive Summary In this project we present a discussion of the purpose of transfer prices under the consideration of management accounting. We further consider the problems that arise regarding the transfer pricing in a financial group divided in two divisions: 1) a producing and selling division and 2) a buying division. The tax issues regarding the transfer pricing problem will not be discussed in this paper. The purposes of transfer pricing without the tax issue can be divided into these three sub-purposes: Motivation of the leader of the division to ensure the best financial result for the group Evaluation of the financial performance of the divisions Secure independency in the divisions With these purposes in mind we will discuss some of the transfer pricing issues that arise with the use of the following methods: Market prices, prices based on cost, negotiated prices and dual prices. The market price is among the most widely used methods and will be a natural method in most situations. The cost based price is used because of its natural use in situations where there is no market price and also for its capability to find the price optimum based on the marginal costs. The negotiated method is relevant because of the independence in the divisions and finally we will also include the dual price method based on its capability to motivate the leaders and reduce the disagreements between the divisions. We find that these four pricing methods will be representative in the discussions of the three transfer pricing purposes above. Finally, we will evaluate these methods according to the purpose of both the buying and selling divisions and of the entire group. To discuss the problems the following hypotheses have been stated to be used as a foundation for the discussions. Side 4

6 Hypothesis 1: Negotiated prices, is the best method to secure independence in the divisions. Hypothesis 2: Approximated market prices, is the best method to evaluate the financial performance of the divisions. Hypothesis 3: Cost based prices, is the best method to motivate the best financial decision for the entire group. The three hypothesises will be discussed in chapters four to six. In the chapters two and three we will report for the theory used to discuss the hypothesis. In chapter seven we will look at the perspective of the purposes and the methods and give our recommendation for the ranking of the purposes and what we see as the best method under the situation described above. Transfer pricing methods Chapter four discusses the importance of the independency in the divisions. If the division leaders should be held responsibility for their actions it is important for their motivation, that they are able to take full control of their operations. The following conditions will influence the independence of the divisions. First of all the divisions liberty to acquire new capacity and secondly the divisions liberty to use the capacity as it sees fits. It is important for the independence that these decisions are made on a division level and not on the basis of the group. The independence of the divisions can be controlled by the responsibility into different kinds of responsibility centres. For example a division could be evaluated based on its capability to create turnover volume or its capability to reduce its costs. These two centres are known as revenue and cost centres. These are the centres with the least responsibility for the divisions. Alternatively, a division can be evaluated as a profit centre in which part the division leaders become responsible for the whole division except the new investments. If the division becomes responsible for the investments it is evaluated as an investment centre. This is the highest part of independence the division can obtain. Side 5

7 Independency When looking at the methods according to the division independence the price for the best method should be the negotiated price. This is based on the freedom for the division leaders to act on what they believe would be in the best interest of their division. With the market price the divisions will not have any specific reasons to buy and sell their products internally in the group as they can receive the same price outside the group. The negotiated prices will give the leaders a feeling of independence and commitment because they, themselves, have chosen to do business with another division within the group. The cost based price will be based on the group financial optimum and will not contribute to the independence of the divisions. The dual rate price will not have a very good effect on the independence of the divisions as it enforces the divisions to do business internally do to prices tailored to the divisions. When evaluating the financial performance in the divisions it becomes important that the divisions are evaluated according to the same principles and data to ensure a correct and fair evaluation. There are three basic purposes with evaluation of a division. These include determination of the effectiveness in the division, determination of the performance of the individual division leader according to the entire group and finally assist the division leaders in decision making within their own division. According to the centre structure, a division evaluated as a cost centre should be measured according to its capability to keep cost at the agreed upon level. A division measured as a revenue centre should be evaluated on its capability to create a turnover and a division measured as a profit centre should be measured on its bottom line result. Finally a division measured as an investment centre should be measured on its capability to create a profit based on the available assets. Evaluation The evaluation can be based on the financial statement or the return of the investment. When based on the financial statement the division is evaluated on, e.g. EBITDA. This could be influenced by internal trading to prices below market prices and is thus Side 6

8 not directly comparable with an otherwise comparable division. The problem with this method is that the evaluation does not consider the capital invested in the different divisions. This creates the possibility to measure the division on the basis of ROI. The use of the return of investment method requires the divisions to be structured as a profit or investment centre. In this situation the division will be able to affect the working capital on which it is measured. This makes it possible for the group leaders to compare the division with other likewise divisions or companies. Another way to ensure a correct evaluation is to separate the internal transfers from the evaluation. These transfers are not controllable by the division leader and, therefore, they will not be a good key factor for the evaluation. Using the free market price to evaluate the divisions result will produce the most fair result. The evaluation will be based on actual market price and the result will be comparable with external financial information. The negotiated market price will have a similar effect. Motivation Focus on motivation to create the best financial result for the entire group will cause aspects such as personal interest from the divisional leaders in order to look their best when compared in the whole group. The use of the centre structure will help the group to produce the degree of motivation needed to reach the optimal result in the group. When looking at the transfer prices the market price will provide a transparent and fair price for the internal trading. The transparent prices provide motivation for division leaders to understand and work toward the best result for the group. This is also the case for the negotiated prices. The negotiation and the responsibility that arises from the negotiation will motivate the leaders to work towards achieving the best financial result for the division. The dual price will motivate leaders in both the selling and buying division. The method is probably the best to motivate the division leaders. When looking at the financial aspect the use of the method can result in, that the group leaders will lose track of the situation due to the internal profits which need to be removed in the group result. The cost based price will ensure the financial Side 7

9 optimum and the motivation can be achieved through what centre structure the division is evaluated after. Perspective In conclusion, the three purposes of transfer pricing can be weighted and lined up in the following ranking: 1. Motivation of the divisional leaders in order to receive the best financial result for the entire group 2. Secure the independence in the divisions 3. Evaluate the financial performance of the divisions Arguments for this ranking are based on the need to secure the financial result in group before the need of that of evaluating on events that has occurred in the past. The independence and the motivation are closely related. In many situations leaders of the divisions will only be motivated if they have the authority to make the decisions they find important for their division. The evaluation is based on past result. It will naturally influence the attitude towards the division on the long run but will not have any effect on the day to day basis. The cost based method is by far the best method to ensure the optimal result in the division in a situation with free capacity. The price will be decided from a group point of view and therefore it will affect the independence of the division. In a situation where supply and demand are equal the group leaders will not be able to effect the optimum price and quantity. Therefore, the market price will be the best choice in this situation. The negotiated price will be able to motivate divisional leaders although there is a risk that the negotiated price can be either higher or lower than the market price and therefore lead to another result than in the case with market prices. This will also be the result in a situation with capacity strains. This means that all of the conclusions can be confirmed. Side 8

10 1. Indledning Et stigende antal danske virksomheder flytter i denne tid produktionen ud over Danmarks grænser eller sammenlægger produktionen på større produktionsanlæg. Dette sker primært for at sprede risikoen for virksomheden, men også for at styrke virksomhedens konkurrenceevne, blandt andet gennem etablering af produktion i lavtlønslande. Når man benytter sig af produktions- og salgsselskaber i udlandet såvel som i Danmark, opstår spørgsmålet, i hvilket land de primære omkostninger/den primære gevinst skal placeres. For at regulere dette er der i stigende grad lavet internationale regler, der skal styre reguleringen af priserne, så man undgår at virksomheder flytter alt deres overskud til lande med lav beskatning. Dette vil ofte betyde, at der i en virksomhed lægges op til en ny koncernstruktur i takt med den øgede risikospredning. Divisionaliseringen af en virksomheds aktiviteter sker oftest som et led i den stigende specialisering, der opstår grundet den stigende globalisering. Der opstår derfor et øget behov for virksomheder for til dels at vurdere den økonomiske præstation i den enkelte division og dels at kunne udskille aktiviteter med henblik på netop en specialisering inden for området. Dette er en trend, der f.eks. kan ses inden for computerindustrien, hvor virksomheder som Intel står for næsten alle hukommelseskort, der fermstilles til personlige computere. Problematikken ved de interne afregningspriser opstår på grund af divisionaliseringen. Divisionaliseringen skaber et behov/en mulighed for samhandel mellem divisionerne. På den baggrund bliver det derfor interessant at se nærmere på, hvilke forhold der kan være med til at udlede de interne priser. I princippet, under hensyntagen til OECD regler, kunne disse jo blot fastsættes af ledelsen, men dette ville formentlig ikke føre til den bedste løsning i divisionerne, da dette ville fjerne deres indflydelse og selvstændighed. I forbindelse med dette finder vi det interessant at undersøge, hvordan man kan evaluere og optimere resultaterne i divisionerne. Side 9

11 1.2 Problemformulering Formålene med de interne afregningspriser kan i grove træk inddeles i fire hovedgrupper 1 : 1. Motivation af divisionsledere for at sikre det bedste økonomiske resultat for koncernen 2. Evaluering af divisionernes økonomiske præstation 3. Sikring af fortsat selvstændighed i divisionerne 4. Flytning af profitten internt i koncernen Dette projekt vil beskæftige sig med formålene med interne afregningspriser som led i virksomhedens samlede økonomistyring. Et af de interessante emner inden for området er den daglige styring af aktiviteterne i divisionerne. Dette både med henblik på at opnå det bedst økonomiske resultat for en koncern som helhed, men også med henblik på at vurdere mulighederne for at evaluere særskilt på virksomhedens aktiviteter, samtidig med at autonomien i divisionerne søges opretholdt. Med udgangspunkt i ovenstående ønsker vi at belyse og analysere fordele og ulemper, der er forbundet med de tre første formål, i forhold til den interne handel i virksomheden. Vi vælger at se bort fra punkt 4, da den primære årsag til flytning af profitten i koncernen oftest vil være at skatteoptimere, hvilket ligger uden for denne opgaves område. Motivation og evaluering er vigtige redskaber, hvis en virksomhed skal optimeres økonomisk. Dette kommer specielt til udtryk gennem de signaler, de interne afregningspriser sender koncernens selskaber imellem. Er der ikke en balance i priserne, kan det være svært at få de forskellige divisioner i koncernen til at spille sammen som en enhed til gavn for den samlede virksomhed. Inddragelsen af formålene med interne afregningspriser skal hjælpe til med at danne et overblik over, hvilke formål de interne afregningspriser skal opfylde, og hvordan dette kan gøres bedst muligt til gavn for en given koncern bestående af en producerende og en sælgende division. 1 Drury 2004, s Side 10

12 For at komme frem til dette finder vi det nødvendigt at belyse, hvorfor det er nødvendigt at divisionalisere. Hvilke formål opfyldes ved at dele en virksomhed fra en selvstændig enhed til flere selvstændige enheder? Når formålet med transfer pricing er fastlagt, er det nødvendigt at finde ud af, hvordan det skal håndteres i virksomheden. Hvilke metoder skal anvendes? Skal det være de af OECDs anerkendte metoder, eller skal det være metoder, der mere støtter op omkring motivationen hos de enkelte ledere i virksomhedens divisioner? Til at belyse dette vil vi gennemgå fire udvalgte metoder, der er egnet til at prisfastsætte den interne handel. De fire metoder, vi har valgt at tage udgangspunkt i, er følgende: Markedsbaserede priser Omkostningsbaserede priser Forhandlede priser To-pris-systemet Begrundelsen for valget af den markedsbaserede metode er, at denne er blandt de mest anvendte og også den mest naturlige i forbindelse med internt salg, såfremt der findes et marked for mellemvaren. Endvidere er det også denne metode, der internationalt anbefales af OECD. Valget af metoden med de omkostningsbaserede priser kommer som en naturlig konsekvens af de situationer, hvor virksomheden af den ene eller den anden grund ikke har mulighed for at finde en markedspris, f.eks. i situationer med en mellemvare. De forhandlede priser bliver relevante i forhold til selvstændigheden i divisionerne. Denne metode lægger op til, at beslutninger tages af divisionerne uden indblanding fra koncernledelsen. To-pris-systemet er medtaget som en variant, der kan tilgodese flere formål i situationer hvor der mellem den producerende og den købende division vil være en stor risiko for, at der vil opstå interne konflikter som følge af forskellige interesser ud Side 11

13 fra et evalueringsmæssigt synspunkt. Systemet søger samtidig målopfyldelse af evaluerings- og beslutningsmæssige formål. Til at belyse problemstillingen har vi valgt at opstille følgende hypoteser: Hypotese 1: Forhandlede priser er den bedste metode til at opretholde autonomi i divisionerne. Hypotese 2: Tilnærmet markedspris er den bedste metode til evaluering af den økonomiske præstation i divisionerne Hypotese 3: Omkostningsbaserede priser er den bedste metode til motivation af den bedst økonomiske beslutning for koncernen. Vi vil ved undersøgelsen af hypoteserne se på fordele og ulemper ved de enkelte metoder. Sluttelig vil vi sammenholde metoderne for komme med vores bud på, hvad der samlet vil være det vigtigste aspekt i forbindelse med, at finde den metode, der sikrer den højeste målopfyldelse i forhold til motivation, evaluering og selvstændighedsmæssigt perspektiv. Vi formoder, at der ikke er en enkelt metode som er optimal for alle tre forhold på samme tid. Derfor vil vi til sidst diskutere, hvilket formål der skal veje tungest i forhold til økonomistyringen i divisionerne. Vi vil med baggrund i dette og de tre opstillede hypoteser, komme med en anbefaling til valg af intern afregningspris-metode til en koncern bestående af et moderselskab og en producerende og en købende/sælgende division Afgrænsning Det skatteretslige perspektiv vil normalt spille en stor rolle inden for interne afregningspriser som konsekvens af stigende flytning af produktion og salgsselskaber til udlandet af profitmaksimeringsårsager. Vi vil i denne opgave ikke behandle det skatteretslige aspekt, da dette er et emne i sig selv. Vi mener, det er muligt at skrive Side 12

14 en opgave med fokus på motivation, selvstændighed og evaluering uden hensyntagen til skatteretten. Der findes flere metoder til at prisfastsætte de interne afregningsmetoder. Vi vil derfor afgrænse os fra brug af de resterende metoder. Efter vores vurdering er de fire anvendte metoder til fastsættelse af interne afregningspriser repræsentative i forhold til at vurderingen af, hvilken metode der vil være bedst inden for et givent formål. Divisionsmæssigt afgrænses der til kun at behandle emnet på operationelt og taktisk niveau. Den direkte profitdeling som er et af formålene med interne afregningspriser vil ikke blive behandlet i dette projekt. Der er til opgaven ikke knyttet et direkte praktisk eksempel, da dette vil blive for omfattende i forhold til opgaven og de emner, vi ønsker at berøre Definitioner I forbindelse med opgaven har vi fundet det relevant at definere følgende termer. Ved brug af sælgende division menes der også den producerende division. Den købende division forudsættes at sælge varerne videre til et eksternt marked. En divisionaliseret koncern er her defineret ved at være opdelt i to selvstændige enheder, som hver har ansvar for både taktiske og operationelle beslutninger relateret til den udøvende aktivitet. Begge divisioner forudsættes i denne opgave at referere direkte til et moderselskab 2. Transfer pricing/interne afregningspriser er det samme i denne opgave. Begreberne bruges om de priser, virksomheden bruger til handel internt. Interne afregningspriser er betegnelsen for den pris, divisioner bruger til deres interne handel. Der er således ikke lagt vægt på den skatteretlige del. 2 Ezzamel 1992, s. 7. Side 13

15 Amslængdeprincippet bliver kort beskrevet i afsnit og omfatter, at handel mellem tæt forbundne parter skal ske, som om det er uafhængige parter, der handler sammen. Dette er primært et skatteretsligt begreb, men er relevant i henhold til de metoder der bruges til intern handel. Med et resultatcenter forstås i denne opgave en selvstændig division, der har til formål at skabe en profit til virksomheden. Den vil som hovedregel både have egenkontrol over salg, omkostninger og investeringer. Et profitcenter er i denne opgave kendetegnet ved en division eller en afdeling, der har selvstændig kontrol over deres salg til andre, både internt og eksternt i koncernen. Et omkostningscenter er defineret som den del af divisionen eller afdelingen, der kun har til formål at minimere omkostninger og ikke har noget internt eller eksternt salg. Division/afdeling/center anvendes gennem opgaven og dækker over det samme begreb Metode og disponering Opgaven er opbygget med en beskrivende teoridel og en efterfølgende diskuterende del med henblik på at få belyst den bedste metode ud fra de i afsnit 1.1. opstillede hypoteser. Gennemgang af organisationsstrukturen vil blive gennemgået i teoridelen, da denne danner baggrund for divisionaliseringen og dermed de interne afregningspriser. Efterfølgende vil vi gennemgå de fire repræsentative metoder for interne afregningspriser, som vi senere i opgaven vil diskutere ud fra under hensyn til de i problemformuleringen opstillede hypoteser. Afsnit 2 vil redegøre for den divisionaliserede struktur som baggrund for opståen af de interne afregningspriser. Afsnit 3 vil redegøre for de fire metoder som i denne opgave anvendes til brug for fastsættelsen af de interne afregningspriser. Side 14

16 I afsnit 4-6 vil vi diskutere metoderne for intern afregning i relation til hvert enkelt af de opstillede formål, som det interne afregningssystem skal opfylde. I afsnit 7 vil vi diskutere, hvad der samlet er bedst under de givne omstændigheder, og samlet komme med en anbefaling til valg af metode for vores koncern bestående af et moderselskab og to divisioner. Analysen af bedst afregningsmetode er udelukkende baseret på teori og uden inddragelse af empiri. Strukturen i opgaven belyses ud fra følgende figur. Figur 1.1. Opgavestruktur Organisations strukturer Afregningsmetoder Autonomi Motivation/ Økonomi Evaluering Perspektivering Konklusion Kilde: egen tilvirkning. Side 15

17 2. Organisationsstruktur Vi vil i dette afsnit skitsere den organisatoriske struktur, som ligger til grund for behovet for de interne afregningspriser. Opdelingen i afdelinger skyldes primært et behov for forbedret kommunikation i forbindelse med aktivitetsskabelsen, idet dette giver mulighed for færre, men mere effektive kommandoveje. Vi vil som udgangspunkt beskrive tre forskellige indgangsvinkler til strukturering af organisationen; funktions, divisions og matrix konfigurationer. Interne afregningspriser kan påvirkes af den måde, afdelinger eller divisioner er opbygget på, med hensyn til de krav, koncernen evaluerer afdelingerne/divisionerne ud fra Hvorfor opstår organisationer? Howard Aldrich definerer organisationer på følgende måde 3 : Organisationer er målorienterede og afgrænsede, socialt konstruerede menneskelige aktivitetssystemer De er målorienterede og heri ligger et forsøg på adskillelse fra andre sociale konstruktioner som f.eks. familier og vennekredse. Grundlæggeren af en organisation har med andre ord en intention med stiftelsen af denne, og selvom den kan ændres undervejs, vil den altid være til stede. Familier og vennekredse er mere et udtryk for ubevidste interpersonelle relationer. En del af organisationens identitet består i afgrænsningen fra andre organisationer, men identiteten er dynamisk og kan helt nedbrydes ved eksempelvis fusioner. At organisationen er socialt konstrueret betyder, at den dannes og udvikles ved interaktion mellem mennesker ved brug af deres kompetencer. Formuleringen menneskelige aktivitetssystemer hentyder til at der på baggrund af menneskers erfaringer foretages handlinger, som inddrager mennesker såvel som teknologi f eks. maskiner, genstande. 3 Bager et. al. 2001, s. 24. Side 16

18 Der er fire årsager til dannelse af organisationer 4 : teknologiske krav, markedsforhold, magtrelationer og værdier. Udnyttelsen af teknologi forudsætter samspil mellem materielle og menneskelige ressourcer. Eksempler herpå er fremstilling af flyvemaskiner eller generelt, hvor der kræves mere en blot én person til håndtering af en maskine. Industrialiseringen i tallet var kendetegnet ved megen ny teknologi som følge af opfindelsen af f.eks. dampmaskinen, og herved behovet for strukturere arbejdet i organisationer. Markedsforhold er et andet argument for dannelsen af organisationer og knytter sig især til virksomheder, som opererer på markeder, hvor der er et ulige forhold mellem aktørerne. Mindre virksomheder, som er oppe imod en monopolagtig virksomhed, kan som modtræk fusionere med andre virksomheder eller søge vertikal integration med leverandører eller kunder for derigennem at skabe en stærkere organisation. Samfundets borgere konkurrerer om fordelingen af de samlede ressourcer. Den enkelte borger kan ofte forstærke sin position ved indgåelse af magtrelationer med ligesindede i interesseorganisationer som f.eks. fagforeninger og fritidsklubber. Det sidste argument, der anføres, knytter sig til værdier, som bestemte grupper er fælles om. Det er dog spørgsmålet, om dette argument overhovedet holder. Det kan f.eks. diskuteres, hvorvidt den katolske kirke er grundlagt på basis af mennesker med fælles værdier eller som en simpel magtfaktor i samfundet Organisationsstruktur Organisationsstruktur er ikke et klart defineret begreb. Det kan ikke observeres, men til gengæld kan vi observere beviser for, at der findes en struktur i organisationen. Når der er kommunikation om en arbejdsdeling (tale, mail eller lignende) mellem personer i organisationen, så er det et udtryk for koordinering af de forskellige aktiviteter, som udføres inden for organisationen. Det er netop koordineringen og deraf følgende kontrol af aktiviteterne, som udgør strukturen. Set fra det enkelte individs synsvinkel 4 Bager et. al, 2001, s. 34. Side 17

19 betyder dette, at arbejdet (aktivitet), man udfører, ikke bare er udtryk for en tilfældighed, men indgår i en større sammenhæng med kollegernes arbejde. Struktur er en nødvendighed for organisationen. Denne kan dog være mere eller mindre hensigtsmæssigt i forhold til at udføre aktiviteterne mest effektivt. En stor del af de aktiviteter, der foretages i virksomheden, knytter sig til afsendelse, modtagelse og behandling af information. Ved informationsbehandling forstås, at man analyserer og tager beslutning om handling på baggrund af den modtagne information, hvilket er grundlag for koordinering af aktiviteterne. Generelt er det vigtigt, at organisationen ikke overbebyrdes med information i forhold til den kapacitet (mennesker og databehandlingssystemer), der er til rådighed. I virksomheder uden formel struktur kan kommunikationsforbindelser og deraf følgende kapacitetsbehov for behandling af information illustreres som følger 5 : Figur 2.1. To personers organisation Kilde: Egen tilvirkning Figur 2.2. Tre personers organisation Kilde: Egen tilvirkning 5 Bager et. al, 2001, s Side 18

20 Figur 2.3. Fire personers organisation Kilde: Egen tilvirkning Lederen deltager selv i arbejdet på lige fod med de øvrige ansatte, og det er stadig muligt at koordinere aktiviteterne, så længe der er så få kommunikationsforbindelser. Heri ligger forklaringen på, at små organisationer, som f.eks. håndværkervirksomheder, kan koordinere aktiviteterne uden nogen formel organisation. Til gengæld vil virksomheden opleve tiltagende problemer, jo større organisationen bliver, uden at der indføres en formel organisation. Ifølge Max Weber 6 vil der udvikles en naturlig vertikal arbejdsdeling, når antallet af ansatte stiger, og behovet for informationsbehandling overstiger kapaciteten. Der vil da udvikles en formel hierarkisk struktur som illustreret nedenfor i figur 2.4. Figur 2.4. Fire personers hierarkiske struktur Chef Ansat Ansat Ansat Kilde: Egen tilvirkning 6 Lægaard, 2006, s. 19 Side 19

Bilag. Resume. Side 1 af 12

Bilag. Resume. Side 1 af 12 Bilag Resume I denne opgave, lægges der fokus på unge og ensomhed gennem sociale medier. Vi har i denne opgave valgt at benytte Facebook som det sociale medie vi ligger fokus på, da det er det største

Læs mere

HD(R) 2.del Økonomistyring 30.01.2003 Ro203 Erling Kyed ******-**** 1 af 1 sider

HD(R) 2.del Økonomistyring 30.01.2003 Ro203 Erling Kyed ******-**** 1 af 1 sider 1 af 1 sider Opgave 1: DAN A/S er et profitcenter. Definitionen på et profitcenter er at, det er et resultatcenter som også sælger til eksterne. Ledelsen i profitcentre pålægges en række ansvarsområder

Læs mere

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR ITSO SERVICE OFFICE Weeks for Sale 31/05/2015 m: +34 636 277 307 w: clublasanta-timeshare.com e: roger@clublasanta.com See colour key sheet news: rogercls.blogspot.com Subject to terms and conditions THURSDAY

Læs mere

Hvor er mine runde hjørner?

Hvor er mine runde hjørner? Hvor er mine runde hjørner? Ofte møder vi fortvivlelse blandt kunder, når de ser deres nye flotte site i deres browser og indser, at det ser anderledes ud, i forhold til det design, de godkendte i starten

Læs mere

ÅRSREGNSKAB 2009. Pressemøde. Peter Straarup. Ordførende direktør. Tonny Thierry Andersen. Koncernøkonomidirektør. 4. februar 2010

ÅRSREGNSKAB 2009. Pressemøde. Peter Straarup. Ordførende direktør. Tonny Thierry Andersen. Koncernøkonomidirektør. 4. februar 2010 ÅRSREGNSKAB 2009 Pressemøde 4. februar 2010 Peter Straarup Ordførende direktør Tonny Thierry Andersen Koncernøkonomidirektør Årets resultat 2009: Overskud trods den største realøkonomiske tilbagegang i

Læs mere

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Totally Integrated Automation Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Bæredygtighed sikrer konkurrenceevnen på markedet og udnytter potentialerne optimalt. Totally Integrated

Læs mere

Sådan anvender man Straticator-funktionen Copy Trader Master

Sådan anvender man Straticator-funktionen Copy Trader Master 1 Sådan anvender man Straticator-funktionen Copy Trader Master I Straticator kan man på sin egen konto automatisk følge erfarne investorers handler, så når de handler, så handles der automatisk på ens

Læs mere

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0 Userguide NN Markedsdata for Microsoft Dynamics CRM 2011 v. 1.0 NN Markedsdata www. Introduction Navne & Numre Web Services for Microsoft Dynamics CRM hereafter termed NN-DynCRM enable integration to Microsoft

Læs mere

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR ZEALAND PHARMA A/S EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR ZEALAND PHARMA A/S INDHOLDSFORTEGNELSE/TABLE OF CONTENTS 1 FORMÅL... 3 1 PURPOSE... 3 2 TILDELING AF WARRANTS...

Læs mere

Nyhedsbrev løn. Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3. Ferie 2014

Nyhedsbrev løn. Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3. Ferie 2014 Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3 Ferie 2014 Marts 2014 Contents Overførsel af ferieoplysninger pr. 01/05-2014 3 Overførsel af feriepenge på fratrådte funktionærer

Læs mere

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Modtager man økonomisk støtte til et danseprojekt, har en premieredato og er professionel bruger af Dansehallerne har man mulighed for

Læs mere

Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 2. Vejledning i forbindelse med ændring af Momsloven pr. 1.7.2014

Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 2. Vejledning i forbindelse med ændring af Momsloven pr. 1.7.2014 Vejledning i forbindelse med ændring af Momsloven pr. 1.7.2014 Microsoft Dynamics C5 2012 Service pack 2 Juni 2014 Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Opsætning i C5 3 Som sælger: 3 Som køber: 6 OIOUBL

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingen åbner om to uger Mandag den 3. december kl. 8.00 åbner tilmeldingen til Trolling Master Bornholm 2013. Vi har flere tilmeldinger

Læs mere

Backup Applikation. Microsoft Dynamics C5 Version 2008. Sikkerhedskopiering

Backup Applikation. Microsoft Dynamics C5 Version 2008. Sikkerhedskopiering Backup Applikation Microsoft Dynamics C5 Version 2008 Sikkerhedskopiering Indhold Sikkerhedskopiering... 3 Hvad bliver sikkerhedskopieret... 3 Microsoft Dynamics C5 Native database... 3 Microsoft SQL Server

Læs mere

Appendix. Side 1 af 13

Appendix. Side 1 af 13 Appendix Side 1 af 13 Indhold Appendix... 3 A: Interview Guides... 3 1. English Version: Rasmus Ankær Christensen and Hanne Krabbe... 3 2. Dansk Oversættelse - Rasmus Ankær Christensen og Hanne Krabbe...

Læs mere

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt Kapitalstruktur i Danmark M. Borberg og J. Motzfeldt KORT OM ANALYSEN Omfattende studie i samarbejde med Økonomisk Ugebrev Indblik i ledelsens motiver for valg af kapitalstruktur Er der en optimal kapitalstruktur

Læs mere

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse Oplægsholder: Inge Pia Christensen Improving the safety of patients in NHS 2013-16 The National Health Service (NHS)

Læs mere

Overfør fritvalgskonto til pension

Overfør fritvalgskonto til pension Microsoft Development Center Copenhagen, January 2009 Løn Microsoft Dynamics C52008 SP1 Overfør fritvalgskonto til pension Contents Ønsker man at overføre fritvalgskonto til Pension... 3 Brug af lønart

Læs mere

Microsoft Dynamics C5. Nyheder Kreditorbetalinger

Microsoft Dynamics C5. Nyheder Kreditorbetalinger Microsoft Dynamics C5 Nyheder Kreditorbetalinger INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 3 Uddybning af ændringer... 4 Forbedring vedr. betalings-id er... 4 Ændringer i betalingsmåder (kreditorbetalinger)...

Læs mere

(Text with EEA relevance)

(Text with EEA relevance) 24.4.2015 EN Official Journal of the European Union L 106/79 COMMISSION IMPLEMENTING DECISION (EU) 2015/646 of 23 April 2015 pursuant to Article 3(3) of Regulation (EU) No 528/2012 of the European Parliament

Læs mere

Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016

Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016 Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016 Vi er nødsaget til at få adgang til din lejlighed!! Hvis Kridahl (VVS firma) har bedt om adgang til din/jeres lejlighed og nøgler,

Læs mere

Afbestillingsforsikring

Afbestillingsforsikring Afbestillingsforsikring Sygdomsafbestillingsforsikring ved akut sygdom, ulykke. Da afbestilling på grund af akut sygdom, ulykke m.m. ikke fritager deltagerne for betaling, kan det anbefales, at der tegnes

Læs mere

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case

Aspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?

Læs mere

Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning?

Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning? Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning? eller knudramian.pbwiki.com www.regionmidtjylland.dkc Indhold Professionsforskning til problemløsning eller som slagvåben? Hvad er forskning? Hvad

Læs mere

Lykken er så lunefuld Om måling af lykke og tilfredshed med livet, med fokus på sprogets betydning

Lykken er så lunefuld Om måling af lykke og tilfredshed med livet, med fokus på sprogets betydning Lykken er så lunefuld Om måling af lykke og tilfredshed med livet, med fokus på sprogets betydning Jørgen Goul Andersen (email: goul@ps.au.dk) & Henrik Lolle (email: lolle@dps.aau.dk) Måling af lykke eksploderer!

Læs mere

Straticator: Sådan handler du CFD-aktier

Straticator: Sådan handler du CFD-aktier 1 Straticator: Sådan handler du CFD-aktier Når man handler aktier i Straticator, så handler man det i CFD-form, hvilket vil sige, at man ikke får den fysiske aktie i sit depot, men man modtager udbytte.

Læs mere

Fra konsensus- til performancekultur

Fra konsensus- til performancekultur Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international

Læs mere

Transformering af OIOXML til OIOUBL og OIOUBL til OIOXML

Transformering af OIOXML til OIOUBL og OIOUBL til OIOXML Microsoft Development Center Copenhagen, July 2010 OIOXML / OIOUBL Microsoft Dynamics C5 Transformering af OIOXML til OIOUBL og OIOUBL til OIOXML Indledning Indledning... 3 Anvendelse af værktøjet... 3

Læs mere

Den gode User Experience. Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk

Den gode User Experience. Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk Den gode User Experience Mathilde Hoeg mathildehoeg Michelle Andreassen ITAddiction Blogs: QED.dk Agenda Hvad er brugeroplevelse (UX)? Hvad er en user experience designer? Hvad er brugervenlighed(usability)?

Læs mere

Factsheet. Microsoft Dynamics C5 Version 2008. eindkomst

Factsheet. Microsoft Dynamics C5 Version 2008. eindkomst Factsheet Microsoft Dynamics C5 Version 2008 eindkomst Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Opsætning inden ibrugtagning... 3 Dan fil til eindkomst... 4 2 FACTSHEET EINDKOMST FOR MICROSOFT DYNAMICS C5 VERSION

Læs mere

BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR ZEALAND PHARMA A/S EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR ZEALAND PHARMA A/S INDHOLDSFORTEGNELSE/TABLE OF CONTENTS 1 FORMÅL... 3 1 PURPOSE... 3 2 TILDELING AF WARRANTS...

Læs mere

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer

Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Strategisk ressourcestyring i staten - elementer og udfordringer Carsten Rohde E-mail cr.acc@cbs.dk SAS Institute 5. maj 2011 Agenda: 1. Økonomistyringsudfordringen i statens virksomheder? 2. Økonomistyringsopgaver

Læs mere

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning.

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. 1. E-MAGASINER (Herning) Hvem kan deltage: Studerende i Herning Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. På kurset lærer du at

Læs mere

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark DIRF IR strategi og implementering 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark Agenda Vores værdier IR og organisationen Planning wheel IR politik Aktiviteter & Output & KPI Udfordringer 2 Our five values

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingerne til 2013 I dag nåede vi op på 77 tilmeldte både. Det er lidt lavere end samme tidspunkt sidste år. Til gengæld er det glædeligt,

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark

Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark Er du, din organisation og dit datacenter klar til Skyen? Dynamisk Datacenter & Cloud Computing System Center Suiten med fokus på Service Manager Next

Læs mere

QUICK START Updated: 18. Febr. 2014

QUICK START Updated: 18. Febr. 2014 QUICK START Updated: 18. Febr. 2014 For at komme hurtigt og godt igang med dine nye Webstech produkter, anbefales at du downloader den senest opdaterede QuickStart fra vores hjemmeside: In order to get

Læs mere

Nyhedsmail, april 2014 (scroll down for English version)

Nyhedsmail, april 2014 (scroll down for English version) Nyhedsmail, april 2014 (scroll down for English version) Kære Omdeler Forår og påske står for døren, og helligdagene i forbindelse med påsken betyder ændringer i omdelingen. Derudover kan du blandt andet

Læs mere

Microsoft Dynamics C5. Privat hotfix vedr. Timer indberettet i felt 200

Microsoft Dynamics C5. Privat hotfix vedr. Timer indberettet i felt 200 Microsoft Dynamics C5 Privat hotfix vedr. Timer indberettet i felt 200 INDHOLDSFORTEGNELSE En forløbelig afklaring... 3 Tilpasning af lønopsætningen... 3 Rettelser til kommafil... 3 Backup af lønopsætningen...

Læs mere

Bestyrelser og revisors rolle. Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet

Bestyrelser og revisors rolle. Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet Bestyrelser og revisors rolle Julie Galbo Vicedirektør, Finanstilsynet Antallet af pengeinstitutter før og efter krisen 160 140 120 100 80 60 40 20 Øvrige ophørte institutter Ophørt efter FT kapitalkrav

Læs mere

KEA The sky is the limit 20. November 2013

KEA The sky is the limit 20. November 2013 KEA The sky is the limit 20. November 2013 Agenda Kort om Dansk Standard og standarder Dansk Standard er den nationale standardiseringsorganisation i Danmark Omsætning DKK 194 mio.kr. 160 medarbejdere

Læs mere

Økonomistyringssystemer i virksomheder. - Muligheden for at gøre det rigtigt og gøre det rigtige baseret på nutidens økonomisystemer

Økonomistyringssystemer i virksomheder. - Muligheden for at gøre det rigtigt og gøre det rigtige baseret på nutidens økonomisystemer Økonomistyringssystemer i virksomheder - Muligheden for at gøre det rigtigt og gøre det rigtige baseret på nutidens økonomisystemer genda Nutidens lønsomhedsfokus 1. Dækningsbidraget 1. Hvordan frembringes

Læs mere

Som mentalt og moralsk problem

Som mentalt og moralsk problem Rasmus Vincentz 'Klimaproblemerne - hvad rager det mig?' Rasmus Vincentz - November 2010 - Som mentalt og moralsk problem Som problem for vores videnskablige verdensbillede Som problem med økonomisk system

Læs mere

Masters Thesis - registration form Kandidatafhandling registreringsformular

Masters Thesis - registration form Kandidatafhandling registreringsformular Masters Thesis - registration form Kandidatafhandling registreringsformular Godkendelse af emne for hovedopgave af vejleder og undervisningskoordinator. Læs venligst retningslinjerne sidst i dette dokument

Læs mere

Ilisimatusarfik HD Dimittender 2011

Ilisimatusarfik HD Dimittender 2011 HD dimittender 2011 Louise Langholz lol@ral.gl Forandringsledelse Fra forståelse til handling en planlagt organisationsforandring En undersøgelse af hvordan Royal Arctic Line A/S gennemfører etablering

Læs mere

Rentemarkedet. Markedskommentarer og prognose. Kilde, afdækning Dato 12. august 2014

Rentemarkedet. Markedskommentarer og prognose. Kilde, afdækning Dato 12. august 2014 Rentemarkedet Markedskommentarer og prognose Kilde, afdækning Dato 12. august 2014 Rentemarkedet DKK siden august og fremover 2.5 2 1.5 1 0.5 August 2013 NU Vores forventning til renteniveauet om 1 år

Læs mere

Orientering om det engelske abstract i studieretningsprojektet og den større skriftlige opgave

Orientering om det engelske abstract i studieretningsprojektet og den større skriftlige opgave Fra: http://www.emu.dk/gym/fag/en/uvm/sideomsrp.html (18/11 2009) November 2007, opdateret oktober 2009, lettere bearbejdet af JBR i november 2009 samt tilpasset til SSG s hjemmeside af MMI 2010 Orientering

Læs mere

Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor

Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor Bianca Albers Familie og Evidens Center Fokus for oplægget Evidens Ledelse Implementering Outcome Evidensbaseret vs. evidensinformeret

Læs mere

WINDCHILL THE NEXT STEPS

WINDCHILL THE NEXT STEPS WINDCHILL THE NEXT STEPS PTC/user, 4. marts 2015 Jens Christian Jensen, Econocap Agenda Windchill the next steps Bliv opdateret og inspireret til at se hvor Windchill kan hjælpe dig med andet end blot

Læs mere

Webshop integration for DanDomain

Webshop integration for DanDomain Microsoft Development Center Copenhagen, December 2009 Factsheet F Microsoft Dynamics C5 2010 Webshop integration for DanDomain Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Eksport af varer til webshoppen... 4

Læs mere

Bornholms Regionskommune Rapportering

Bornholms Regionskommune Rapportering Bornholms Regionskommune Rapportering Materialet er udarbejdet til Bornholms Regionskommune og bedes behandlet fortroligt Rapporten er udarbejdet den 12. august 2014. Dealer Pernille Linnerup Kristensen

Læs mere

Terese B. Thomsen 1.semester Formidling, projektarbejde og webdesign ITU DMD d. 02/11-2012

Terese B. Thomsen 1.semester Formidling, projektarbejde og webdesign ITU DMD d. 02/11-2012 Server side Programming Wedesign Forelæsning #8 Recap PHP 1. Development Concept Design Coding Testing 2. Social Media Sharing, Images, Videos, Location etc Integrates with your websites 3. Widgets extend

Læs mere

Regnskab for 2012 PRESSEKONFERENCE. Eivind Kolding Ordførende direktør. Henrik Ramlau-Hansen Økonomidirektør

Regnskab for 2012 PRESSEKONFERENCE. Eivind Kolding Ordførende direktør. Henrik Ramlau-Hansen Økonomidirektør PRESSEKONFERENCE Regnskab for 2012 Eivind Kolding Ordførende direktør Henrik Ramlau-Hansen Økonomidirektør Tonny Thierry Andersen Bankdirektør Personal Banking 7. februar 2013 Hele pressemødet webcastes

Læs mere

PERSPECTIVES ON MARKETING OF GREEN ELECTRICITY:

PERSPECTIVES ON MARKETING OF GREEN ELECTRICITY: PERSPECTIVES ON MARKETING OF GREEN ELECTRICITY: MODELING CONSUMER ADOPTION, CHOICE BEHAVIOR AND CONSUMER SWITCHING By Yingkui Yang THESIS SUBMITTED IN PARTIAL FULFILLMENT OF THE REQUIREMENTS FOR THE DEGREE

Læs mere

Udfordringer for cyber security globalt

Udfordringer for cyber security globalt Forsvarsudvalget 2013-14 FOU Alm.del Bilag 105 Offentligt Udfordringer for cyber security globalt Binbing Xiao, Landechef, Huawei Technologies Danmark Knud Kokborg, Cyber Security Officer, Huawei Technologies

Læs mere

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups Embracing the full life cycle of the wind turbine Liftra develops and supplies services to

Læs mere

Markedsføring IV e-business

Markedsføring IV e-business Markedsføring IV e-business Målet for 5. lektionsgang Tilgang til udvikling: strategi & implementering Opbygning Fremtiden for EC Opgaven Dias 1 - Markedsføring IV - 5. Lektionsgang - Andy Skovby Hvorfor

Læs mere

II. Beskrivelse af kandidatuddannelsens discipliner

II. Beskrivelse af kandidatuddannelsens discipliner II. Beskrivelse af kandidatuddannelsens discipliner Særfag 18. Agenter, handlinger og normer (Agents, actions and norms) a. Undervisningens omfang: 4 ugentlige timer i 2. semester. Efter gennemførelsen

Læs mere

Ledelses-workshop for Marketingdirektører

Ledelses-workshop for Marketingdirektører Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet

Læs mere

Sunlite pakke 2004 Standard (EC) (SUN SL512EC)

Sunlite pakke 2004 Standard (EC) (SUN SL512EC) Sunlite pakke 2004 Standard (EC) (SUN SL512EC) - Gruppering af chasere igen bag efter. På den måde kan laves cirkelbevægelser og det kan 2,787.00 DKK Side 1 Sunlite pakke 2006 Standard (EC) LAN (SUN SL512EC

Læs mere

Bornholms Regionskommune

Bornholms Regionskommune Bornholms Regionskommune Rapportering Rapport udarbejdet den 9. januar 2014 Dealer Pernille Linnerup Kristensen Indhold Ordforklaring side 3 Kommentarer til risiko side 4 Nøgletal til risikostyring side

Læs mere

Overblik Program 17. nov

Overblik Program 17. nov Overblik Program 17. nov Oplæg, diskussion og sketchnoting af artikler Pencils before pixels, Drawing as... og Learning as reflective conversation... Intro til markers Øvelser: Formundersøgelser & idegenerering

Læs mere

Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan. Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013

Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan. Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013 Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus, 13.06.2013 SecaaS hvorfor, hvornår og hvordan hvad Hvorfor.. Hvornår.. Hvordan.. Disclamer: Dubex er MSSP og leverer

Læs mere

Microsoft Dynamics C5. Nyheder i 2012 Hotfix 001 Version 4.4.00.001

Microsoft Dynamics C5. Nyheder i 2012 Hotfix 001 Version 4.4.00.001 Microsoft Dynamics C5 Nyheder i 2012 Hotfix 001 Version 4.4.00.001 INDHOLDSFORTEGNELSE Anvendelse af aktionslister... 3 Kopiering af aktionslister... 4 Aktionsliste oversigt... 4 XML Udbakke... 5 Microsoft

Læs mere

2013 SP1. Konfiguration af koncernindblik. Configuration Guide

2013 SP1. Konfiguration af koncernindblik. Configuration Guide 2013 SP1 Konfiguration af koncernindblik Configuration Guide Intellectual Property Rights This document is the property of ScanJour. The data contained herein, in whole or in part, may not be duplicated,

Læs mere

Microsoft Development Center Copenhagen, December 2009. Factsheet. Microsoft Dynamics C5 2010. Web Services

Microsoft Development Center Copenhagen, December 2009. Factsheet. Microsoft Dynamics C5 2010. Web Services Microsoft Development Center Copenhagen, December 2009 Factsheet Microsoft Dynamics C5 2010 Web Services Indhold Indledning... 3 Integration til Krak... 4 Krak på debitor og kreditor... 4 Krak på løn...

Læs mere

Kvantitative og kvalitative metoder. Søren R. Frimodt-Møller, 19. oktober 2012

Kvantitative og kvalitative metoder. Søren R. Frimodt-Møller, 19. oktober 2012 Kvantitative og kvalitative metoder Søren R. Frimodt-Møller, 19. oktober 2012 Program 1. Forskningsspørgsmål 2. Kvantitative vs. kvalitative metoder 3. Eksempler på konkrete forskningsmetoder 4. Sampling-begrebet

Læs mere

Velkommen. Program: Oplæg om emnet baseret på Best Practice (ITIL) Refleksion

Velkommen. Program: Oplæg om emnet baseret på Best Practice (ITIL) Refleksion Driftskontrakter Hvordan sikrer man sig, at man får en ordentlig driftskontrakt? Hvad skal man være opmærksom på, og hvornår begynder man egentlig at tænke den ind? Velkommen Program: Oplæg om emnet baseret

Læs mere

Afbestillingsforsikring

Afbestillingsforsikring Afbestillingsforsikring Sygdomsafbestillingsforsikring ved akut sygdom, ulykke. Da afbestilling på grund af akut sygdom, ulykke m.m. ikke fritager deltagerne for betaling, kan det anbefales, at der tegnes

Læs mere

Bornholms Regionskommune Rapportering

Bornholms Regionskommune Rapportering Bornholms Regionskommune Rapportering Materialet er udarbejdet til Bornholms Regionskommune og bedes behandlet fortroligt Rapporten er udarbejdet d. 3 marts 2015. Lars Kruse Brixler Indhold Ordforklaring

Læs mere

Get Instant Access to ebook Udleveret PDF at Our Huge Library UDLEVERET PDF. ==> Download: UDLEVERET PDF

Get Instant Access to ebook Udleveret PDF at Our Huge Library UDLEVERET PDF. ==> Download: UDLEVERET PDF UDLEVERET PDF ==> Download: UDLEVERET PDF UDLEVERET PDF - Are you searching for Udleveret Books? Now, you will be happy that at this time Udleveret PDF is available at our online library. With our complete

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingerne til 2013 I dag nåede vi op på 85 tilmeldte både. Det er stadig lidt lavere end samme tidspunkt sidste år. Tilmeldingen er åben

Læs mere

POSitivitiES Positive Psychology in European Schools HOW TO START

POSitivitiES Positive Psychology in European Schools HOW TO START POSitivitiES Positive Psychology in European Schools HOW TO START POSitivitiES Positive Psychology in European Schools PositivitiES er et Comenius Multilateral europæisk projekt, som har til formål at

Læs mere

KMD Continuous Improvement

KMD Continuous Improvement 6 December 2013 SLIDE 1 KMD Continuous Improvement Coninuous vs. Continual SLIDE 2 SLIDE 2 Coninuous Improvement Løbende forbedring uden pauser Continual Improvement Løbende forbedring med pauser Kilde:

Læs mere

Regnskab for 1. halvår 2013

Regnskab for 1. halvår 2013 PRESSEKONFERENCE Regnskab for 1. halvår 2013 Eivind Kolding CEO & Chairman of the Executive Board Henrik Ramlau-Hansen CFO & Member of the Executive Board 1. august 2013 Hele pressemødet webcastes og kan

Læs mere

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse (MMT) Torben Andersen direktør, cand.merc. og ph.d. Torben Andersen Team Copenhagen efterår 2007 1 Indhold Talent management en af tidens buzz words Den større eksterne

Læs mere

Hvilke typer koder findes der?

Hvilke typer koder findes der? Introduktion Hvilke typer koder findes der? Responsmekanismer og benchmark ifht. sms. Øg din ROI på din medieinvestering Hvad er det der bygger bro efter din kunde har scannet kode Payment / Salg Promotion

Læs mere

GIVE IT. SOME ENGlISH1. Hedwig

GIVE IT. SOME ENGlISH1. Hedwig Doth Ernst Jacobsen og Henriette BETH Brigham GIVE IT SOME ENGlISH1 Hedwig Give It Some English I 2014 Doth Ernst Jacobsen og Henriette Beth Brigham og Forlaget Hedwig Sat med Calibri og Futura Grafisk

Læs mere

Rentemarkedet. Markedskommentarer og prognose. Kilde, Renteafdækning fra februar Dato 3. marts 2015

Rentemarkedet. Markedskommentarer og prognose. Kilde, Renteafdækning fra februar Dato 3. marts 2015 Rentemarkedet Markedskommentarer og prognose Kilde, Renteafdækning fra februar Dato 3. marts 2015 Rentemarkedet DKK siden august og fremover 2.5 2 1.5 1 Marts 2014 Forventningen til renteniveauet om 1

Læs mere

www.cfufilmogtv.dk Tema: Pets Fag: Engelsk Målgruppe: 4. klasse Titel: Me and my pet Vejledning Lærer

www.cfufilmogtv.dk Tema: Pets Fag: Engelsk Målgruppe: 4. klasse Titel: Me and my pet Vejledning Lærer Me and my pet My dogs SVTV2, 2011, 5 min. Tekstet på engelsk Me and my pet er en svenskproduceret undervisningsserie til engelsk for børn i 4. klasse, som foregår på engelsk, i engelsktalende lande og

Læs mere

Microsoft Dynamics C5. Tillæg til YearEnd 2012.

Microsoft Dynamics C5. Tillæg til YearEnd 2012. Microsoft Dynamics C5 Tillæg til YearEnd 2012. TILLÆG TIL ÅRSAFSLUTNING 2012 NY KOMPLET KOMMAFIL Rettelserne til kommafilen vedr. fri telefon der kom i begyndelsen af januar i år, var desværre ikke kommet

Læs mere

Hvis incidents er dyre og besværlige...

Hvis incidents er dyre og besværlige... Hvis incidents er dyre og besværlige... 2013-03 DKKNS Page 1 Transition Management Agenda Hvem er Coloplast? Hvem er jeg? Transition management basics Transition i Coloplast Ifølge Gartner er årsagen til

Læs mere

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for

Læs mere

Vejledning til brugen af bybrandet

Vejledning til brugen af bybrandet Vejledning til brugen af bybrandet Indhold Hvorfor bruge bybrandet? s. 3-4 Inspiration/ big idea s. 5-10 Syv former for bybranding s. 11-18 Brug af logoet s. 19-21 Find desuden flere cases, designelementer

Læs mere

Transaktionen er gennemført i forkert valuta

Transaktionen er gennemført i forkert valuta Transaktionen er gennemført i forkert valuta Er beløbet er hævet i en forkert valuta, har du mulighed for at gøre indsigelse. Før du kan gøre indsigelse, skal du selv have kontaktet forretningen. Det er

Læs mere

how to save excel as pdf

how to save excel as pdf 1 how to save excel as pdf This guide will show you how to save your Excel workbook as PDF files. Before you do so, you may want to copy several sheets from several documents into one document. To do so,

Læs mere

The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk

The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk Page 1 Agenda Berendsen Textile Service who we are How do we use the transponders The future Page 2 You have most probably used our products,

Læs mere

Arbitration in Denmark

Arbitration in Denmark Arbitration in Denmark Steffen Pihlblad Christian Lundblad Claus Søgaard-Christensen DJØF PUBLISHING Arbitration in Denmark Eds. Grith Skovgaard Ølykke Carina Risvig Hansen Steffen Pihlblad, Christina

Læs mere

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Section for Engineering Design and Product Development Dér

Læs mere

JEG GL DER MIG I DENNE TID PDF

JEG GL DER MIG I DENNE TID PDF JEG GL DER MIG I DENNE TID PDF ==> Download: JEG GL DER MIG I DENNE TID PDF JEG GL DER MIG I DENNE TID PDF - Are you searching for Jeg Gl Der Mig I Denne Tid Books? Now, you will be happy that at this

Læs mere

SAMMENHÆNG PÅ TVÆRS I TELEMEDICININDSATSEN

SAMMENHÆNG PÅ TVÆRS I TELEMEDICININDSATSEN SAMMENHÆNG PÅ TVÆRS I TELEMEDICININDSATSEN Lene Vistisen, National Sundheds-it e-sundhedsobservatoriet 3. december 2013 DE NÆSTE 15 MINUTTER 1. Hovedtræk fra de fire telemedicinske initiativer i de nationale

Læs mere

Freedom2Act. Sales Pipeline Management

Freedom2Act. Sales Pipeline Management Sales Pipeline Management Sikrer øget profitabilitet Skab fremdrift i de mest værdifulde kundesegmenter Copyright 2009-2014 ApS. All rights reserved. 29DEC14 / 1 Sales Pipeline Management Hvis du vil opnå:

Læs mere

Samlevejledning til tremmeseng 70 x 140 Assembly instruction for cot 70 x 140

Samlevejledning til tremmeseng 70 x 140 Assembly instruction for cot 70 x 140 Samlevejledning til tremmeseng 70 x 140 Assembly instruction for cot 70 x 140 Læs vejledningen godt igennem før du begynder. Read the assembly instruction carefully before you start. OLIVER FURNITURE /

Læs mere

Baltic Development Forum

Baltic Development Forum Baltic Development Forum 1 Intelligent Water Management in Cities and Companies developing and implementing innovative solutions to help achieve this objective. Hans-Martin Friis Møller Market and Development

Læs mere

Center for Facilities Management

Center for Facilities Management Center for Facilities Management Per Anker Jensen Civilingeniør, PhD, MBA Lektor, BYG-DTU 1 Center for Facilities Management - Realdania forskning Baggrund Udvikling af fælles program for forskning og

Læs mere

Muligheden for at opnå bedre kapacitetsudnyttelse hos vognmænd, ved hjælp af teknologi v/ Erik Bo Hansen, Økonomidirektør i Wuxus A/S

Muligheden for at opnå bedre kapacitetsudnyttelse hos vognmænd, ved hjælp af teknologi v/ Erik Bo Hansen, Økonomidirektør i Wuxus A/S Muligheden for at opnå bedre kapacitetsudnyttelse hos vognmænd, ved hjælp af teknologi v/ Erik Bo Hansen, Økonomidirektør i Wuxus A/S Workshop om udfordringer og konkrete muligheder for erhvervstransporten

Læs mere

CSR SOM SALGSPARAMETER

CSR SOM SALGSPARAMETER CSR SOM SALGSPARAMETER Hvordan skaber det værdi og hvad skal der til? Af Charlotte B. Merlin AGENDA Kort om Hartmann Sælgernes rolle og træning Værktøjer og serviceydelser Kunderne Regler for etisk markedsføring

Læs mere